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TEMA: LA MOTIVACIÒN LABORAL
SEMANA 03
2016-I
Docente: Mg. Ps. Cecilia Terry BorjasCorreo: [email protected]
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDESFACULTAD DE INGENIERÌA
E.A.P INGENIERÌA INDUSTRIAL
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MOTIVACIÒNLa voluntad de ejercer altos niveles de
esfuerzo hacia las metas
organizacionales, condicionadas por la
habilidad del esfuerzo de satisfacer alguna
necesidad individual.
Robbins, S (2015).
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PROCESO DE LA MOTIVACIÒN
Necesidad Insatisfecha
Impulso
Búsqueda
Necesidad Satisfecha
Reducción de la Tensión
Tensión
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TEORÌA DE LA JERARQUÌA DE LAS NECESIDADES – ABRAHAM MASLOW
Fisiológicas
Seguridad
Social
Estima
Autorrealización
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TEORÌA DE LA JERARQUÌA DE LAS NECESIDADES – ABRAHAM MASLOW
Fisiológica: Hambre, sed, sexo, abrigo.
Seguridad: incluye la seguridad y la protección del daño físico y emocionales.
Social: Afecto, pertenencia, aceptación y la amistad.
Estima: Respeto a uno mismo, la autonomía, factores externos como el estatus,
reconocimiento y la atención.
Autorrealización: Lograr metas de crecimiento y aprovechar su potencial.
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TEORÌA ERC DE CLAYTON ALDERFERa. Existencia: básicas y materiales.
b. Relación: sociales y relaciones interpersonales
c. Crecimiento: desarrollo personal y autorrealización
¿En qué diferencia la Teoría ERC con la de Maslow?:No supone una jerarquía rígidaDiversas necesidades pueden operar al mismo tiempoContiene una dimensión regresión – frustraciónEs más consistente con el conocimiento de las diferencias entre las personas
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Requieren presión, amenaza y control
Prefieren ser dirigidas, no tienen ambiciones
desean seguridad
TEORÌA XLes disgusta trabajar
y tratan de evitarlo
Evitan responsabilidades
TEORÌA X - Y DE DOUGLAS Mc GREGOR
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Poseen autodireccióny autocontrol para lograr objetivos
Poseen capacidad para tomar decisiones y ser
innovadores
El trabajo es algo natural
Aceptan y buscan responsabilidades
TEORÌA X - Y DE DOUGLAS Mc GREGOR
TEORÌA Y
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TEORÌA DE LA MOTIVACIÒN – HIGIENE DE FREDERICK HERZBERG
INTRÍNSECOEXTRÍNSECO
LOGRO DE METAS
RECONOCIMIENTO
EL TRABAJO EN SI MISMO
RESPONSABILIDAD
CRECIMIENTO
POLITICAS ADMINISTRATIVAS
SUPERVISIÓN
CONDICIONES DE TRABAJO
REMUNERACION
RELACION CON LOS COMPAÑEROS
FACTORES DE MOTIVACIÓN ( satisfacción)
FACTORES DE HIGIENE (insatisfacción)
Plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas.
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TEORÌA DE LAS NECESIDADES DE DAVID Mc CLELLAND
NECESIDAD DE LOGRO: el impulso por sobre salir, el logro
en relación con un grupo de estándares, lucha por el éxito.
NECESIDAD DE PODER: hacer que otros se comporten de
una forma que no se comportarían.
NECESIDAD DE AFILIACIÒN: deseo de relaciones
interpersonales amistosas y cercanas.
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TEORÌA DEL ESTABLECIMIENTO DE LAS METAS DE EDWIN LOCKE
Las intenciones de trabajar hacia una meta son una fuente importante de motivación en el trabajo.
- Las metas específicas y difíciles producen un nivel mas alto de resultados que lo
obtenido con la meta generalizada de haz tu mejor esfuerzo.
- La retroalimentación autogenerada es un motivador más poderoso que la
retroalimentación generada en forma externa.
- En algunos casos las metas establecidas en forma participativa propician un
desempeño superior, en otros cuando las metas son asignadas por los Jefes.
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TEORÌA DE LA EQUIDAD DE STACY ADAMS
Equilibrio
Desequilibrio
Recompensa poco equitativa
Recompensa equitativa
Recompensa más equitativa
Descontento, Baja producción, abandono
Mantenimiento de nivel de producción, satisfechos
Trabajo más intenso
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TEORÌA DE LAS EXPECTATIVAS DE VICTOR VROOM
La teoría se enfoca en 3 relaciones:
Relación Esfuerzo – Desempeño:
La probabilidad percibida por el individuo de que ejercer una cantidad dada de esfuerzo conducirá a un desempeño.
Relación Recompensa – Desempeño:
El grado en el cual el individuo cree que el desempeño de un nivel particular llevará al logro o al resultado deseado.
Relación Recompensas – Metas Personales:
El grado en el cual la organización premia las metas personales del individuo o sus necesidades y lo atractivo que esas recompensas potenciales son para el individuo.
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SISTEMAS BÀSICOS PARA INCENTIVAR A LOS COLABORADORES EN UNA
ORGANIZACIÓN
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Esto es básico, como líder de la idea de negocios que está desarrollando usted debe dar un buen ejemplo a sus colaboradores.
1.- Dar el ejemplo.
2.- Concentrarse en la felicidad de los colaboradores antes que en su motivación.
Los colaboradores necesitan sentirse valorados y apreciados y usted como líder debe de apreciar que es lo que les puede hacer feliz.
3.- Implementar sistemas para compartir el éxito de la empresa.
Los colaboradores deben saber que si la empresa triunfa ellos también triunfarán.
4.- Crear una cultura económica.Se debe incentivar que el colaborador sea autónomo en la manera de realizar sus cosas.
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5.- Incentivar que los colaboradores se quejen y lo critiquen
Muchos colaboradores no se quejan por miedo a las represalias y eso es malo porque el hecho de que los colaboradores no se quejen no significa que las quejas no existen.
6.- Establecer actividades divertidas o sociales voluntarias
Una empresa siempre debe tener una proyección social y siempre hay espacios donde uno puede ayudar.
7.- Siempre mantenga contacto con sus colaboradores
Organice reuniones sistemáticas grupales con sus colaboradores para que todos sientan que son un equipo.
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