motivacion factores
TRANSCRIPT
![Page 1: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/1.jpg)
FACTORES QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN
![Page 2: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/2.jpg)
TEORIAS QUE EXPLICAN LA MOTIVACIÓN Y SUS FACTORES:1) TEORIAS DE CONTENIDO:
comprenden las necesidades o motivos dentro del individuo o el ambiente que determinan el comportamiento del trabajador.
2) TEORIAS DE PROCESO: tratan de explicarnos como se produce la motivación y lo que se puede hacer para inducirla, dirigirla y mantenerla.
![Page 3: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/3.jpg)
TEORIAS DE CONTENIDOConsideran que los trabajadores
tienen necesidades activas a satisfacer en el trabajo y estas deben ser descubiertas si se quiere que el trabajador alcance la satisfaccion de las mismas mediante el esfuerzo de su trabajo.
![Page 4: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/4.jpg)
JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW
![Page 5: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/5.jpg)
TEORIA BIFACTORIAL DE HERZBERG“EL TRABAJO EN SÍ ES UN
IMPORTANTE FACTOR MOTIVADOR”
![Page 6: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/6.jpg)
Consiste en lograr que la organización optimice al maximo sus recursos empleando al personal en aquello en que logre el mayor rendimiento posible y donde explote todos sus conocimientos.
![Page 7: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/7.jpg)
SATISFACCIÓN E INSATISFACCIÓN DEPENDE DE DOS FACTORES:1) EXTRINSECOS al individuo y al
trabajo, relacionados con el contexto del puesto .
• *Condiciones de trabajo • *Seguridad• *Posición social• *Capacidad Directiva de los jefes• *Salario
![Page 8: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/8.jpg)
2) MOTIVADORES O INTRINSECOS al trabajo y relacionados con el contenido del puesto.
*El trabajo en sí*La labor realizada*Reconocimiento de esta
realización*Posibilidad de crecimiento*Autonomía en el trabajo*Logro conseguido*Politica y admon. en la empresa
![Page 9: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/9.jpg)
TEORIAS DE PROCESOSponen de manifiesto la existencia
de una serie de procesos a través de los cuales las personas adoptan ciertos comportamientos y rechazan otros con la intención de alcanzar unos objetivos deseados.
![Page 10: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/10.jpg)
TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
Víctor Vroom, establece que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa al esfuerzo realizado.
En el ámbito de trabajo significa que prefieren dar un rendimiento que les produzca el mayor beneficio o ganancia posible. Por esta razón, motivarlos a realizar una tarea laboral ayuda a que se efectúe con mayor eficiencia y rapidez.
![Page 11: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/11.jpg)
Ello dependerá de cómo la persona perciba el esfuerzo, el rendimiento y la recompensa en relación a su tarea. A su vez, el rendimiento dependerá de la percepción del puesto y de las habilidades que posea para desempeñarlo; y la recompensa podrá valorarse según sean extrínsecas o intrínsecas.
![Page 12: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/12.jpg)
1.Expectativa: es la percepción que tiene la persona de la dificultad que tendrá el esfuerzo .
2.Esfuerzo: el trabajador percibe que si realiza un esfuerzo alcanzará el rendimiento esperado.
3.Rendimiento: el trabajador considera que, al buen rendimiento, le seguirán las consecuencias buscadas: recompensa o incentivo
![Page 13: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/13.jpg)
4.Recompensa: el trabajador confía en que, tras alcanzar el rendimiento esperado, tengan un valor positivo para él.
5.Motivación: es aquello que al realizar una determinada acción mayor será el producto de sus expectativas.
![Page 14: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/14.jpg)
OTROS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA MOTIVACIÓN :1) La percepción del puesto: la
opinión con respecto a la clase de actividades y comportamientos que es preciso desarrollar para desempeñarla eficazmente.
2) Las habilidades del
trabajador: Son la experiencia, conocimientos y capacidades del sujeto para desempeñar con eficacia una tarea.
![Page 15: Motivacion factores](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081417/556f9a9bd8b42a1d0c8b55f4/html5/thumbnails/15.jpg)
RECOMPENSAS O INCENTIVOS
Extrínsecas o de origen externo: Como por ejemplo, una subida salarial, la aprobación de los compañeros, el elogio del jefe, o la promesa de una promoción.
Intrínsecas o de origen interno:Como por ejemplo, la autoestima, el sentimiento de éxito, o la satisfacción de aprender.