ms project 활용 프로젝트 관리 실무 교육 안내
TRANSCRIPT
기업방문교육안내
MS Project 활용프로젝트관리과정
MS Project On-Site Training Program
제안서목차
대표이사소개
과정개요
교육커리큘럼
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피엠오피스소개회사명 ㈜피엠오피스
대표자명 남웅찬
사업 분야위탁 교육, 프로젝트 관리 컨설팅, PMS 개발, 온라인 동영상 교육 개발
설립일 2003년 8월 20일
주소주소 : 서울시 서초구 서초동 1364-39
지훈빌딩 4층 4021호
연락처 전화 : 02-532-8060
팩스 : 02-532-8064
피엠오피스는 MS Project 교육, PMP 양성교육,
MS EPM 솔루션구축, 프로젝트관리컨설팅,
PMS 개발을전문으로하고있습니다.
최다수강생, 최장강의경력, 최다저서저술
1999년: 소프트웨어판매와프로젝트관리시스템(PMS) 개발사업시작
2003년: 프로젝트관리교육및컨설팅전문기업으로사업전환
1999~2002 2003~2006 2007~2012 2013~현재
㈜엔테크나인설립
국내최초 MS Project 교육및 PM 컨설팅사업착수
베스트북, MS Project 2000 출간
뉴호라이즌교육센터 MS Project 정기교육개설
월드컵조직위원회프로젝트관리컨설팅
주요고객: 삼성테스코, 제일은행,
KCC 외다수
㈜피엠오피스설립
오피스튜터, MS Project 2003 온라인동영상과정개발
베스트북, MS Project 2002 출간
정보문화사, MS Project 2003 출간
MS Project 영어교육과정개발
정기교육개설: KAIST EMDEC, 아주대학교, 다우교육원
주요고객: 대우조선해양, 대한항공,
삼성전자, 삼성첨기연, 주한미군외다수
MS Project MVP 선정
디지털북스, MS Project 2007 출간
정보문화사, MS Project 2007 출간
오피스튜터, MS Project 2007/2010
과정, PMP 양성과정온라인동영상교육개발
경남대학교 MS Project 교육개설
PMP 양성과정주요고객: KAIST
EMDEC, 삼성전자, 글로벌텍, LS산전외다수
EPM 컨설팅: 한국원자력연구원,
ETRI, 현대기아자동차, LS산전, 엔씨소프트, 셀트리온외다수
International Institute of
Learning(IIL) PM 전과정제휴
휴클라우드제휴: MS Project 과정,
EPM 과정, PMP 과정
디지털북스, MS Project 2010/2013
출간
한국마이크로소프트주최 MS
Project 2013 교육
프로젝트관리컨설팅: 고려아연, 한국석유공사, SK종합화학, 코펙스, 삼성정밀화학, SMP 외다수
EPM 컨설팅: 두산건설, 현대중공업,
브레인트로피아, 자비스외다수
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대표이사소개 남웅찬
㈜피엠오피스대표
International Institute for Learning(IIL), Senior Consultant & Trainer
연락처: (02) 532-8060, 010-2619-6442
E-mail: [email protected]
전문분야 MS Project 교육: Project Standard / Professional / Server
EPM 솔루션컨설팅: Project Server 구축, 교육, Customizing
PM 이론교육: 프로젝트관리방법론실무, PMP 양성, CPM, EVM
공정관리컨설팅: 공정표작성, 프로젝트서식작성, PMO 운영
주요활동 온라인동영상교육: http://www.officetutor.com
정기교육: KTDS 교육센터(서울), 중소기업희망포럼(서울), 아주대학교(수원),
경남대학교(창원)
주요저서 디지털북스, 실전프로젝트관리를위한 MS Project 2013, 2010, 2007
한국마이크로소프트, 한방에끝내는 Project 2013, 2010 퀵가이드
정보문화사, Step by Step MS Project 2007, 2003
베스트북, Microsoft Project 2002, 2000 외다수
Certification
PMP(Project Management Professional)
MCP(Microsoft Certified Professional): MS Project Specialist
MVP(Most Valuable Professional)
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MS Project교육개요 과정개요
본과정은글로벌스탠다드프로젝트관리소프트웨어, MS Project를활용하여초보자도전문가수준으로프로젝트를관리하는방법을실습중심으로학습합니다.
단순히사용법교육에그치지않고, 교육중최적의실제프로젝트를작성하고, 충분한모범사례검토와프로젝트관리에대한체계적인컨설팅까지제공해드리고있습니다.
교육대상
MS Project를사용중인프로젝트관리자, 팀원, 임원
MS Project 사용을검토중인프로젝트관리자, 팀원, 임원
PMP 자격갱신을위한 PDU가필요한분
교육기대효과
체계적인프로젝트공정관리
납기준수와생산성제고의방법론이해
프로젝트계획, 실행, 통제의보고서작성
프로젝트리스크감소와이슈해결
▲ 교육중작성하는프로젝트일정의예▲ MS Project 방문교육모습5
MS Project교육개요 교육목표
수강생모두가전문가수준으로 MS Project를활용할수있도록 100% 실습위주로쉽고체계적으로지도합니다.
실전프로젝트관리방법론과다양한사례를제시하여수강생에게프로젝트의성공에대한확신과의지를높여줍니다.
교육중실제프로젝트를작성할수있도록강사가코치해드립니다.
수강생제공자료
MS Project 사용자교재
주요파일자료
» MS Project 교재파일
» MS Project Professional 2013 프로그램
» 모범프로젝트서식파일 100선
» 교육녹화동영상
» 실제프로젝트파일산출물
» MS Project eBook 특선
» Microsoft Project Specialist(MCP) 자격증취득안내
수강생자료실 (사후지속적지원)
영문수료증(PMP 자격유지를위한 PDU 제공)
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교육커리큘럼
교육범위와수준에따라 1~2일과정(초중급과정) 3일과정(정규과정), 4일과정(정규과정+프로젝트실습), 5일과정(정규과정+고급기능+프로젝트실습)으로구분할수있습니다.
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MS Project 방문교육절차
고객사준비사항: 빔프로젝터, 실습용 PC (또는노트북), 필기구
교육신청: 이메일: [email protected]
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제안검토 일정협의방문상담및요구사항수집
계약
맞춤형교재및서식작성
교육및워크샵진행
세금계산서발행
정산
분야 주제 3일과정 4일과정 5일과정
I. MS Project 핵심기능실습 프로젝트계획수립 O O O
프로젝트실행과통제 O O O
프로젝트보고서작성 O O O
II. 컨설팅 표준서식작성 O
공정표작성실습 O O
교육커리큘럼: 1일차주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간
1. 오리엔테이션 MS Project 소개1) MS Project의 활용 포인트 이해2) MS Project 주요 기능 소개3) 성공적인 프로젝트 관리의 지침
1h
II. 프로젝트 계획 수립
1. 프로젝트 착수
1) 인터페이스 소개2) 옵션 설정3) 메뉴 사용자 정의 (리본, 빠른 실행, 보기 표시줄)4) 모범 프로젝트 서식 검토5) 프로젝트 시작 날짜 입력
1h
2. 프로젝트 범위 계획1) WBS 작성2) 개요 수준별 검토와 WBS 관련 설정3) 모범 WBS 사례 검토
1h
3. 프로젝트 일정 계획
1) 일정 관리 엔진(Scheduling Engine)의 이해2) 마일스톤 입력3) 프로세스 관리의 원칙과 검토 기법4) 작업 모드 활용: 수동 vs 자동5) Gantt 차트 검토 기법
2h
4. 주공정과 버퍼 관리
1) 주공정의 개념 이해2) 의존 관계 활용과 주공정 분석3) 마감일 활용과 주공정 분석4) 날짜 제한 활용과 주공정 분석5) 전체 여유 시간의 관리6) 주공정 기법 확인 사항
2h
5. 달력의 활용
1) 달력의 이해2) 달력의 작성과 편집3) 프로젝트 달력4) 자원 달력5) 작업 달력6) 달력 관련 설정의 이해
1h
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교육커리큘럼: 2일차주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간
III. 프로젝트 실행과 통제
1. 프로젝트 일정 기준의 활용1) Forward Scheduling2) Backward Scheduling3) 일정 기준을 활용한 일정 통제 방안
1h
2. 목표 설정과 차이 분석
1) 프로젝트 관리 단계 별 필드2) 목표의 설정/제거/백업3) 목표 일정 비교4) 이전 목표 복원
1h
3. 프로젝트 실적 입력
1) 목표 완료율 설정2) 프로젝트 업데이트3) 일정 재조정4) 진행선을 활용한 진도 보고5) 히스토리 진행선을 활용한 이력 관리 방법
2h
4. 통합 프로젝트 관리
1) 통합 프로젝트 관리 체계의 이해2) 자원 공유3) 통합 프로젝트의 구성4) 통합 프로젝트의 분석: 그룹화와 필터 활용5) 외부 작업
2h
5. 프로젝트 변경 통제
1) 변경 통제 방법론2) 프로젝트 백업과 프로젝트 추적3) 프로젝트 비교 보고서 작성과 분석4) WBS 코드의 이해5) WBS 코드 정의 실습
1h
6. 프로젝트 보고
1) 오피스로 옮기기2) 인쇄3) PDF/XPS4) 보고서5) 시각적 보고서
1h
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교육커리큘럼: 3일차주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간
IV. 프로젝트 보고서 작성
1. 다양한 보기(View)의 활용
1) 프로젝트 서식의 이해2) MS Project의 보기(View) 종류3) 보기 표시줄의 설정4) 시간 표시 막대(Timeline)5) 네트워크 다이어그램6) 팀 플래너7) 기타 보기의 활용 포인트 소개
1h
2. Gantt 차트의 편집
1) 레이아웃2) 날짜 표시줄3) 글꼴 vs 텍스트 스타일4) 막대 서식 vs 막대 스타일5) 구분선
1h
3. 보고서
1) 보고서의 종류 이해2) 대시보드 보고서 작성 방법3) 프로젝트 보고, 자원 보고, 비용 보고, 진도 보고4) 사용자 정의 보고서(Custom Report) 작성
2h
4. 그룹화, 필터, 정렬
1) 그룹화를 통한 프로젝트 분석 기법2) 필터의 종류: 일반 필터/강조 필터/자동 필터3) 정렬4) 설정의 재활용
1h
V. 프로젝트 진도 관리
1. 자원 투입량 관리1) 실제 투입량 보고2) 배정 현황 보고 기법3) 시간의 영향 관계
1h
2. 진척 상황 관리
1) 진도 측정 기준 설정2) S Curve 작성3) 진도 계획 수립4) EVM 보고와 통제
2h
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교육커리큘럼: 4일차주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간
VI. 표준 서식 개발
1. 표준 서식 요구 사항 수집1) 현황 검토2) 요구 사항 수집3) 프로젝트 관리 프로세스 이해
1h
2. 프로젝트 모범 사례 검토1) 사용자 정의 보기(View) 사례 검토2) 사용자 정의 보고서(Report) 사례 검토3) 통합 프로젝트 관리 체계 사례 검토
1h
3. 통합 프로젝트 관리
1) 통합 프로젝트 관리 체계의 이해2) 통합 프로젝트 서식(Master Project Template)의
보기(View) 개발3) 통합 프로젝트 서식(Master Project Template)의
보고서(Report) 개발
1h
4. 프로젝트 범위 관리1) 프로젝트 분류 체계(PBS) 작성2) 작업 분류 체계(WBS) 작성3) 개요 코드를 활용한 분류 체계(FBS, OBS) 작성
1h
5. 프로젝트 일정 관리1) 마일스톤 계획 수립2) 마일스톤 관리 서식 개발3) 주공정(Critical Path) 관리 서식 개발
1h
6. 진행 상황 관리
1) 일정 통제 서식 개발2) 진도 측정 기준 설정3) 완료율 이해4) 작업 완료율 이해5) 실제 완료율 이해
2h
7. 프로젝트 자원 관리1) 프로젝트 자원 관리 서식 개발2) Excel 연동 보고서 개발3) S Curve 관리 서식 개발
1h
8. 프로젝트 서석 공유1) 프로젝트 표준 서식 배포2) 가이드라인 안내
1h
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교육커리큘럼: 5일차주제 학습목표 교 육 내 용 교육시간
VII. 공정표 작성 실습
1. 프로젝트 실습 1부
1) 안내 사항 전달
2) 조 편성
3) 개별 실습
4) 강사 지도
3h
2. 프로젝트 실습 2부
1) 중간 이슈 정리
2) 개별 실습
3) 강사 지도
2h
3. 발표
1) 조별 발표
2) 강사 평가
3) 교훈 정리
1h
4. 통합 프로젝트 구성1) 통합 프로젝트에 병합
2) 통합 프로젝트 관리 방법 안내1h
5. 마무리
1) 주요 이슈 정리
2) 최종 산출물 이관
3) 안내 사항 전달
1h
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■고객의요구사항을반영한최적의커리큘럼을구성하여맞춤형교육을진행합니다.
MS Project 활용프로젝트관리실무
MS Project를활용하여전문가수준으로프로젝트를관리할수있도록프로젝트의계획, 실행, 통제를실습중심으로교육함으로써성공적인프로젝트관리를실천합니다.
기술적기대효과: 중앙집중화된데이터베이스, 프로젝트협업, 최적의포트폴리오구성
관리적기대효과: 범위파악, 프로젝트진도관리, 리스크감소, 이슈해결지원
범위관리
• WBS작성
• 마일스톤관리
• 메모
• 범위변경추적
• 산출물관리
일정관리
• 타임라인제시
• 시작날짜, 완료날짜
• 업무프로세스확인
• Critical Task 관리
• 차이분석과통제
자원관리
• 프로젝트팀구성
• 자원별업무확인
• 기능과데이터의보안설정
• 자원투입량관리
프로젝트협업
• 계획수립과지시
• 진행상황보고
• 선제적조치: 리스크관리
• 사후조치: 이슈관리
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MS Project 활용프로젝트관리실무
프로젝트서식(Project Template)의구성요소 달력, 사용자정의필드, 테이블, 보기, 그룹화, 필터, 보고서,
모듈, 맵등프로젝트관리방법론: 범위, 일정, 비용, 품질, 인적자원, 의사소통, 리스크, 조달, 이해관계자, 통합
통합프로젝트관리체계수립 포트폴리오보고서: 모든프로젝트의모든현황검토 프로젝트보고서: PM별범위, 일정, 자원, 비용관리 자원별보고서: 부서또는개인별프로젝트현황검토 작업보고서: 작업관련세부정보관리
모범사례검토 WBS(Work Breakdown Structure)
업무프로세스와Critical Path
실적입력프로젝트계획준비 평가및 통제
프로젝트서식개발
프로젝트관리방법론이해
통합프로젝트관리체계수립
모범사례검토
Gantt 차트
마스터스케줄
마일스톤차트
전체여유시간검토
네트워크다이어그램
작업배정현황
진행상황Gantt
완료율입력
자원투입량관리
비용관리(실제비용, 남은비용)
산출물등록
일정최적화(Critical Path Method)
S Curve
일정상태및차이분석
초과배정문제해결
그룹화와필터
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저희제안은이래서특별합니다.1. 국내에서가장오래강의를해온최고의전문가로서다양한실제사례와방법론에근거한명쾌하고친절한
교육을진행합니다.
2. 철저하게실무적으로접근하여수강생에게자신감과확신을드리고, 체계적인시나리오중심의실습교육
으로재미와감동을드립니다.
3. 대표프로젝트를선정하여교육중고객의요구사항에맞는실제프로젝트를작성합니다.
4. 강사가진행하는모든교육자료를수강생에게파일로제공하고전문적인강의노하우를제공하여, 수강생
이사내에지식을확산시킬수있도록지원합니다.
5. 교육진행모습을 100% 녹화하여“선명한교육촬영동영상”을제공해드려서교육에참석하지못한직
원도모든교육내용을반복학습할수있습니다.
6. 교육후에도수강생들이강사의지원자료를받아볼수있도록수강생자료실과수강생카페를제공합니다.
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방문교육 vs정기교육 (개별수강)
분야 방문 교육 정기 교육 (개별교육)
주최 ㈜피엠오피스
아주대학교 (경기 수원)경남대학교 (경남 창원)중소기업희망포럼 (서울)IIL (서울)
공통 제공 자료
교재실습 예제교재 파일(pdf)영문 수료증
교재실습 예제교재 파일(pdf)영문 수료증
교육 녹화 동영상 교육 녹화 동영상 파일 제공 없음
교육 방식 요구 사항에 따라 맞춤형 교육 진행 핵심 기능 중심의 순차적 진행
실제 프로젝트작성 지원
모범 사례 검토 후 실제 프로젝트를 작성할수 있도록 강사 개별 지도
없음
프로그램 버전MS Project의모든 버전 선택 가능영문 버전 프로그램 교육 가능 (영문 교재도제공)
MS Project 2013 한글 버전
비용 협의 가능300,000원 ~ 800,000원(교육센터 별로 수강료가 다릅니다.)
수강생 자료실을 통한지속적 사후 지원
고객사 전 직원 교육에 참여한 수강생만 제공
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현재모집중인정기교육안내
■정기교육에대한수강신청은각교육센터에전화문의후진행해주시기바랍니다.
주최IIL (International Institute
of Learning)
아주대학교중소기업인력개발센터
중소기업희망포럼 경남대학교 KT DS교육센터
과정명실전프로젝트관리를위한
MS Project 과정MS Project를활용한
프로젝트관리실무과정실전프로젝트관리를위한
MS Project 과정MS Project를이용한공정관리실무과정
프로젝트관리전문가(PMP) 양성과정
시간3일
(3일 x 8시간 = 24시간)
오전 9:00 ~ 오후 6:00
3일(3일 x 8시간 = 24시간)
오전 9:00 ~ 오후 6:00
2일(2일 x 7시간 = 14시간)
오전 10:00 ~ 오후 6:00
3일(3일 x 8시간 = 24시간)
오전 9:00 ~ 오후 6:00
10일(10일 x 4시간 = 40시간)
오후 6:30 ~ 오후 10:30
일정 7월 27일(월)~29일(수) 8월 17일(월)~19일(수) 9월 3일(목) ~ 4일(금) 9월 16일(수) ~ 18일(금)10월 12일(월)~16일(금),
19일(월)~23일(금)
수강료 800,000원 / 인중소기업 50,000원 / 인기타: 300,000원 / 인
300,000원 / 인 350,000원 / 인 400,000원 / 인
위치아이코어E&C교육센터
(서울시서초구양재동16-6
심산빌딩5층/ 02-6959-3839)
수원시영통구아주대학교정문앞캠퍼스플라자6층
서울시구로구2호선구로디지털단지역2번출구구로호텔옆건물, 파트너스
타워2차6층
경남창원시경남대학교내조선해양IT융합기술사업단
서울시서초구방배역1번출구10분거리
수강신청
02-2008-4686 031-219-1598 02-6094-2012 055-249-2135 070-4268-2227
담당자 정원영지사장 박영민사원 심연희실장 박창문팀장 권철우과장
홈페이지 www.iil.com labor.ajou.ac.kr www.dreamforum.co.kr www.knhrd.kr edu.ktdsuniversity.com
특징 서울 / 평일 / 주간 경기 / 평일 / 주간 서울 / 평일 / 주간 창원 / 평일 / 주간 서울 / 평일 / 야간
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Phone: (02) 532-8060
Cell: 010-2619-6442
홈페이지: http://cafe.naver.com/pmoffice
E-mail: [email protected]
Project Management Training, Consulting and Technical Support
For more information...
남웅찬대표이사
프로젝트관리교육, 컨설팅, EPM 솔루션기술지원
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