munkahelyi szocializÁciÓ
DESCRIPTION
MUNKAHELYI SZOCIALIZÁCIÓ. A munkahelyi szervezet: emberek és eszközök rendszere. Célok rendszere: a szervezet egy cél elérésére irányuló intézmény. A szervezet elemei között funkcionális munkamegosztás van. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
MUNKAHELYI MUNKAHELYI SZOCIALIZÁCIÓSZOCIALIZÁCIÓ
A munkahelyi szervezet: A munkahelyi szervezet: emberek és eszközök emberek és eszközök rendszererendszere Célok rendszere: Célok rendszere: a szervezet egy a szervezet egy
cél elérésére irányuló intézmény.cél elérésére irányuló intézmény. A szervezet elemei között A szervezet elemei között
funkcionális munkamegosztásfunkcionális munkamegosztás van. van. A szervezet elemei között egynek A szervezet elemei között egynek
a funkciója a a funkciója a vezetésvezetés, amely a , amely a szervezet egész tevékenységét szervezet egész tevékenységét meghatározza.meghatározza.
Szervezeti kultúraSzervezeti kultúra
A dolgozók által A dolgozók által elfogadott alapvető elfogadott alapvető előfeltevések, előfeltevések, hiedelmek és értékek hiedelmek és értékek rendszere, melynek rendszere, melynek segítségével a segítségével a szervezet szervezet meghatározza meghatározza önmagát.önmagát.
Szervezeti kultúraSzervezeti kultúra
Látható jelekLátható jelek: logó, : logó, póló stb.póló stb.
ÉrtékekÉrtékek: eszmék, : eszmék, ideológiák, célok, ideológiák, célok, azok elérésének azok elérésének módjai, motivációk, módjai, motivációk, normák, erények és normák, erények és bűnök, elutasított bűnök, elutasított és jutalmazott és jutalmazott viselkedések.viselkedések.
Mély rétegMély réteg: : feltételezések és feltételezések és premisszák.premisszák.
Munkahelyi szituációkMunkahelyi szituációk Individualisztikus:Individualisztikus: a dolgozók úgy a dolgozók úgy
érzik, hogy céljaik elérése független attól, érzik, hogy céljaik elérése független attól, hogy a többiek elérik-e céljaikat vagy hogy a többiek elérik-e céljaikat vagy sem.sem.
Versengő:Versengő: a dolgozók úgy érzik, hogy a dolgozók úgy érzik, hogy saját céljaikat csak akkor érhetik el, ha a saját céljaikat csak akkor érhetik el, ha a többieket akadályozzák.többieket akadályozzák.
Együttműködő:Együttműködő: a dolgozók úgy érik el a dolgozók úgy érik el céljaikat, ha másoknak is sikerül céljaikat céljaikat, ha másoknak is sikerül céljaikat megvalósítani.megvalósítani.
Morton Deutsch kísérleteMorton Deutsch kísérleteMassachusetts Institute of Massachusetts Institute of Technology –pszichológia kurzus.Technology –pszichológia kurzus.
EgyüttműködőEgyüttműködő VersengőVersengő
Önmagukat pozitív Önmagukat pozitív kölcsönös függésben kölcsönös függésben észlelikészlelik
IndividualisztikuIndividualisztikus élménys élmény
Tudják egymást Tudják egymást helyettesítenihelyettesíteni
Kevésbé tudják Kevésbé tudják egymást egymást helyettesítenihelyettesíteni
Egymás pozitív Egymás pozitív értékeléseértékelése
Egymás Egymás alábecsülésealábecsülése
SegítőkészségSegítőkészség Kreatív Kreatív akadályozásakadályozás
FOGOLYDILEMAFOGOLYDILEMAA másik A másik
ÉnÉnVALLVALL NEM VALLNEM VALL
VALOLOKVALOLOK55 55 00 10 10
NEM VALLOKNEM VALLOK1010 00 11 1 1
2,5
5,5
A csoportdöntésA csoportdöntés
STONE kísérletei: a csoportdöntés STONE kísérletei: a csoportdöntés a kockázatosabb felé megy el.a kockázatosabb felé megy el.
Csoportpolarizáció: Csoportpolarizáció: a csoportos a csoportos megbeszélés az egyéni döntéseket megbeszélés az egyéni döntéseket a szélsőségesebb irányba mozdítja a szélsőségesebb irányba mozdítja el.el.
Információs befolyásolásInformációs befolyásolás Normatív befolyásolásNormatív befolyásolás
Munkahelyi légkörMunkahelyi légkör
Vezetési stílusVezetési stílus Dolgozói összetételDolgozói összetétel A szervezet nagyságaA szervezet nagysága Kooperációs jellemzők a vezetők Kooperációs jellemzők a vezetők
és a beosztottak közöttés a beosztottak között Munkahelyi fegyelemMunkahelyi fegyelem
Vezetési stílus Vezetési stílus K. LEWINK. LEWIN
A szervezet irányításában A szervezet irányításában megjelenő vezetői magatar-megjelenő vezetői magatar-tásnak azon viszonylag tásnak azon viszonylag tartós és tipikus tartós és tipikus sajátosságai, amelyek a nyílt sajátosságai, amelyek a nyílt viselkedésben, egy-egy viselkedésben, egy-egy konkrét konfliktusos konkrét konfliktusos szituáció során alkalmazott szituáció során alkalmazott vezetési módszerek vezetési módszerek jellegzetességeiben jellegzetességeiben határozhatók meg.határozhatók meg.
TÍPUSAI:TÍPUSAI: AutokratikuAutokratiku
ss Demokra-Demokra-
tikustikus Laissez-Laissez-
fairefaire
AUTOKRATIKUSAUTOKRATIKUS DEMOKRATIKUDEMOKRATIKUSS
LAISSEZ-LAISSEZ-FAIREFAIRE
ÉLMÉNY-ÉLMÉNY-HÁTTÉRHÁTTÉR
Hideg-Hideg-korlátozókorlátozó
Meleg-Meleg-engedékenyengedékeny
Hideg-Hideg-engedékenyengedékeny
NYÍLT NYÍLT VISELKE-VISELKE-DÉSDÉS
Letörő Letörő rendelkezéserendelkezések, nem k, nem tárgyilagos tárgyilagos bírálatbírálat
Önirányítás Önirányítás serkentése, serkentése, szívélyes, szívélyes, bizalomteli bizalomteli hangnemhangnem
TájékoztatáTájékoztatás, felelősség s, felelősség hárításahárítása
VEZETŐ-VEZETŐ-
BEOSZTOTBEOSZTOTTT
Lappangó Lappangó elégedetlenséelégedetlenségg
Kölcsönös Kölcsönös elfogadás, elfogadás, empátiaempátia
Szituatív Szituatív kapcsolatkapcsolat
BEOSZTOT-BEOSZTOT-TAK KÖZÖTTTAK KÖZÖTT
Agresszió, Agresszió, bűnbakképzébűnbakképzéss
Baráti Baráti kapcsolatokkapcsolatok
Agresszió és Agresszió és félelemfélelem
LÉGKÖRLÉGKÖR Ellenséges, Ellenséges, debilizálódebilizáló
Oldott, Oldott, facilitálófacilitáló
Felszabadult Felszabadult - feszült- feszült
TELJE-TELJE-SÍTMÉNYSÍTMÉNY
Jó, erős Jó, erős eredményes-eredményes-ségre ségre törekvéstörekvés
Jó, kreativi-Jó, kreativi-tásra tásra lehetősé-get lehetősé-get adóadó
Gyenge Gyenge
HANDY szervezeti kultúra HANDY szervezeti kultúra típusaitípusai
QUINN: versengő QUINN: versengő értékek modelljeértékek modellje
McClelland motivációs modelljeMcClelland motivációs modellje TeljesítménymotivációTeljesítménymotiváció:: az eredmények, célok, az eredmények, célok,
kihívás iránti igény, munkavégzésre irányuló kihívás iránti igény, munkavégzésre irányuló munkamotiváció, magas teljesítményszint elérésére és munkamotiváció, magas teljesítményszint elérésére és fenntartására való törekvés, mérsékelt fenntartására való törekvés, mérsékelt kockázatvállalás, személyes felelősségvállalás, a kockázatvállalás, személyes felelősségvállalás, a dolgok alkotó, újító módon való végzése.dolgok alkotó, újító módon való végzése.
TTársulási motivációársulási motiváció:: a konfrontáció elkerülésére és a konfrontáció elkerülésére és az együttműködésre való törekvés, a munka az együttműködésre való törekvés, a munka interperszonális oldalának a hangsúlyozása, akár a interperszonális oldalának a hangsúlyozása, akár a feladattal kapcsolatos munka végzésének rovására is; feladattal kapcsolatos munka végzésének rovására is; a vezetőknél egyensúlyozó, kiegyensúlyozó szerepe a vezetőknél egyensúlyozó, kiegyensúlyozó szerepe van.van.
Hatalmi motivációHatalmi motiváció:: képesség más szervezeti képesség más szervezeti egységek szervezeti szereplők viselkedésének egységek szervezeti szereplők viselkedésének befolyásolására. A hatalmi motiváció négy befolyásolására. A hatalmi motiváció négy dimenzióban jelenik meg: dimenzióban jelenik meg: a függés, a kontroll, a a függés, a kontroll, a segítség és a szakértelemsegítség és a szakértelem szintjén. szintjén.
SZÁMÍTÓGÉPES SZÁMÍTÓGÉPES MUNKAHELYEK ERGONÓMIÁJAMUNKAHELYEK ERGONÓMIÁJA(Hódos Tibor munkái alapján)(Hódos Tibor munkái alapján)
20 fokos döntés20 fokos döntés
Nézőszög minősítés a Nézőszög minősítés a szem védelme szem védelme érdekébenérdekében
A képernyős szoba nem A képernyős szoba nem hasonlít az irodákra!hasonlít az irodákra!
Az ablakos fal sarka jó, ha mindkét falrész legalább 100-120 cm
A szobában fényes tárgy, csempe, olajfestés, tükör, lakkozott szekrény, asztal, üvegkeretes fénykép vagy
bármi más, ami a ráeső fényt visszaveri nem lehet, mert vakítást, illetve tükrözést idézhet elő a képernyőn.
A képernyős helyiséget rolettával, reluxával, szalagfüggönnyel, textilfüggönnyel védeni kell az erős
külső fényektől.
A monitor optimális A monitor optimális megfigyelésemegfigyelése
Osztott számítógép Osztott számítógép billentyűzetbillentyűzet
Microsoft tervezés
Hol lehet a billentyűzet?Hol lehet a billentyűzet?Fiókban, az asztal alatt vagy a számítógép-állványon
A billentyűzetet a fiókot kihúzva lehet használni. A fióknak elég szélesnek kell lennie ahhoz, hogy az egér elférjen mellette! A fiókba tett billentyűzet új változata a PT-billentyűzet (= Preset tiltdown), amely 12 fokos szögben hátrafelé lejt.
KéztartásokKéztartások
egészségtelen
egészséges
egészségtelenjó
rossz
rossz
Magas és kényelmes székmagasság
Az ülőlap magasított hátsó széle előnyösebb
A testtartás akkor kényelmes, ha1.az alsó lábszárak kényelmesen, közel függőlegesen helyezkednek el,
2.a talpak kényelmesen megtámaszkodnak a padlón vagy a lábtámaszon,
3.a gerinc – oldalról nézve – enyhén ívelt és kissé előre dőlt,
4.a combok közel vízszintesek,5.a felkarok – laza tartásban – közel
függőlegesek,6.az alkarok felfekszenek a karfára és
vízszintesek.
A jó szék
Ablak és függönyAblak és függöny