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INNOVATION UND UMWELT
Nachhaltig, zukunftsweisend, erfolgreich: Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln
Nachhaltig, zukunftsweisend, erfolgreich:
Unternehmen der Umweltwirt-schaft im Bezirk der IHK Köln
Auswertung der IHK-Befragung von 50 Unternehmen
Impressum
Herausgeber:Industrie- und Handelskammer zu KölnUnter Sachsenhausen 10-2650667 Kölnwww.ihk-koeln.de
Unterstützt durch:Dr. Beate KummerKummer: Umweltkommunikation GmbH
Joachim GanseUmweltgutachter, Sustainability Strategies
Redaktion:Christian Vossler
Gestaltung und ProduktionAnda Rados
Köln, Februar 2018
Inhaltsverzeichnis
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Chancen nutzen, Risiken minimieren: Umweltwirtschaft ist Zukunftswirtschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Management Summary . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
1. Umweltwirtschaft gehört zu Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Einführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Deutsches Angebot, internationale Nachfrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Von politischen Bremsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
… und grünen Wirtschaftsmotoren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2. Experten im Fokus: Untersuchte Branchen
& Unternehmen aus der Region Köln/Bonn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Umsatz, Größe, Verbreitung: Weitere Auswahlkriterien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3. Strategisch planen, zukunftsorientiert handeln,
nachhaltig vorausschauen: Ergebnisse und Kernaussagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3.1. Strategische Entscheider von heute und morgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3.2. Wettbewerb und Forschung in der Region . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Forschungsregion Köln/Bonn: Wirtschaftlich, dynamisch,
hervorragend – und ausbaufähig . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.3. Politik, Personal und Co.: Risiken des Marktes und Hürden der Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Zu viel Bürokratie, zu viel Regulierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Fachkräftemangel – und erste Konsequenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
3.4. Heimat-, Strategie-, Zukunftsgedanken: Faktor Standort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21
Metropolregion Rheinland: Nomen est Omen? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Aktiv und Stark: Das Angebot der IHK Köln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4. Zukunft gestalten lässt sich nur gemeinsam –
mit Wirtschaft, Politik und Forschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Zusammenfassende Äußerungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Anlage 1 Fragenkatalog (Zusammenfassung der Auswertung) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24
Anlage 2 Untersuchte und befragte Unternehmen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
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Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 7
Vorwort
Nachhaltig, zukunftsweisend, erfolgreich: Mit diesen Worten können die Unternehmen der Umwelt-
wirtschaft im Bezirk der IHK Köln zu Recht bezeichnet werden.
Die eindrucksvolle Vielfalt der dieser Unternehmen hier in unserer Region, die durch eine außer-
gewöhnliche Forschungslandschaft ergänzt wird, haben wir in unserer Status-quo Analyse zur
Umweltwirtschaft im vergangenen Jahr 2017 Jahr beschrieben.
In der neuen Untersuchung haben wir die Unternehmen selbst zu Wort kommen lassen. Welche
Expertise unsere regionalen Akteure haben, spiegeln die Antworten von 50 Experten wider, die wir
aus den Unternehmen befragt haben. Aus erster Hand konnten wir so ermitteln, welche Potenziale
die Unternehmen in der Region sehen, aber auch welche Hürden und Hindernisse zukünftig eine
prosperierende Entwicklung erschweren.
Das Gros der Unternehmen im Bezirk der IHK Köln ist aktuell zufrieden und blickt optimistisch in die
Zukunft. Aber diese positive Grundstimmung darf nicht dazu einladen, sich auf dem bisher Geleis-
teten auszuruhen. Vorhandene klare Hemmnisse und Risiken wurden identifiziert, die Investitionen
hier am Standort bremsen. Ausufernde Bürokratie, steigende regulatorische Anforderungen und eine
zunehmend geringere Planungssicherheit sind immer wieder genannte Hürden. Ebenfalls gestaltet
sich die Gewinnung von Fachkräften zunehmend schwieriger. Ein Grund mehr, das Wissen unserer
Experten öffentlich zu machen, für einen konstruktiven Diskurs von Politik, Verwaltung und Wirt-
schaft.
Die vorliegende Auswertung ist eine wichtige Grundlage, um Maßnahmen für die zukünftige Stär-
kung unserer Umweltwirtschaft in der Region abzuleiten. Wir bedanken uns bei den Teilnehmern der
Befragung. Mit dieser hervorragenden Unterstützung werden wir den Dialog mit Ihnen fortsetzen.
Es ist Zeit für gemeinsames Handeln, so werden wir eine starke Stimme für die Umweltwirtschaft in
unserer Region. Sie sind herzlich eingeladen mitzuwirken.
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Chancen nutzen, Risiken minimieren: Umweltwirtschaft ist Zukunftswirtschaft
Management Summary
Der vorliegende Abschlussbericht stellt die Ergebnisse von 50 Experteninterviews zur Situation der
Umweltwirtschaft im Kammerbezirk der IHK Köln zusammenfassend dar. Ziel war es, die strate-
gische Ausrichtung von Unternehmern und Unternehmen mit regionalem, nationalem und inter-
nationalem Fokus in Bezug auf die Entwicklung der Umweltwirtschaft zu ermitteln, die Chancen
dieser Branche in der Region herauszustellen und bestehende Hemmnisse bzw. Risiken aus Sicht der
Unternehmen zu erfragen.
Grundsätzlich blickt das Gros der Unternehmen positiv in die Zukunft: 60 % planen eine Expansion
hinsichtlich ihrer Dienstleistungen, der Produktpalette sowie ihrer geografischen Ausdehnung
(Kap. 3.1).
Chancen ergeben sich laut den Unternehmen durch die entstehende Metropolregion und die
Vernetzung der bestehenden breiten Industrie-, Gewerbe- und Forschungs-Struktur im Rahmen
der angedachten Kreislaufwirtschaft (Circular Economy) (Kap. 3.4). Dies erfordert eine intelligente
Regulierung und Regionalplanung im Dialog mit Politik, Wirtschaft und Forschung:
· Innovationen müssen in der vorhandenen exzellenten Ver-, Entsorgungs- und Forschungs-
Situation durch zeitnahe Umsetzung in die Märkte gebracht werden,
· neue und qualifizierte Fachkräfte müssen in ausreichender Zahl ausgebildet und eingesetzt
werden,
· der Dialog zwischen Politik und Wirtschaft ist unter der jetzigen Landesregierung neu zu
beleben.
Risiken werden hauptsächlich in der politischen Rahmensetzung und deren Vollzug sowie in den
daraus resultierenden Wirkungen auf die Marktentwicklung gesehen. Exemplarisch wurden folgende
Aspekte als wachstumshemmend genannt (Kap. 3.3.):
· fehlende Gewerbeflächen im Raum Köln/Bonn und Umkreis,
· Überregulierung bei gleichzeitigem schlechten Vollzug bestehender Regelungen,
· fehlende Anpassung vieler Berufsbilder an Digitalisierung und weitere neue Anforderungen.
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 9
1. Umweltwirtschaft gehört zu Deutschland
Einführung
Umweltschutz hat sich in Deutschland längst als wichtiger Wirtschaftsfaktor etabliert, wie die Ent-
wicklung der Umweltwirtschaft zeigt. Diese Querschnittsbranche umfasst alle Unternehmen, die
Umweltschutzgüter und -dienstleistungen anbieten.
Deutsches Angebot, internationale Nachfrage
Weltweit wächst der Bedarf an Umwelt- und Klimaschutztechnologien sowie an Produkten, die
umweltfreundlich und ressourcenschonend sind. Insbesondere in aufstrebenden Ländern wie z.B.
Indien, China und Brasilien sind hohe Bedarfe zu beobachten. Die ökonomische Bedeutung des
Umweltschutzes wird dadurch in Zukunft weiter zunehmen. Aber auch der Druck seitens der Gesetz-
gebung – bedingt durch die absehbaren Auswirkungen der Klimarahmenkonvention oder eine starke
Luftverschmutzung und Gewässerverunreinigung – zwingt viele Länder, verstärkt auf Umweltschutz
zu setzen.
Laut einer Untersuchung des deutschen Umweltbundesamtes produzieren die Unternehmen der
Umweltbranche jährlich Güter im Wert von fast 82 Mrd. Euro. Das entspricht bereits 6 % der
gesamten deutschen Industrieproduktion.
Im internationalen Wettbewerb sind deutsche Unternehmen ebenso gut aufgestellt: So war
Deutschland 2013 mit einem Welthandelsanteil von 14,8 % größter Exporteur von Umweltschutz-
gütern. Das Weltmarktvolumen der grünen Zukunftsmärkte hat sich nach einer Roland-Berger-Stu-
die von 1.383 Mrd. Euro im Jahr 2007 auf 2.536 Mrd. Euro im Jahr 2013 deutlich gesteigert .
Auch aktuell zeigt sich für alle Umweltbereiche –trotz steigendem Konkurrenzdruck –eine hohe Prä-
ferenz für Umweltschutzgüter und -technologien aus Deutschland. Entsprechend wird die deutsche
Umweltindustrie von dem dynamischen Wachstum auf globaler Ebene profitieren können, denn sie
besitzt auf vielen internationalen Märkten eine starke Position: 2013 hielten deutsche Unternehmen
in den einzelnen Zukunftsmärkten Weltmarktanteile zwischen 12 und 17 %.
Besondere Stärken weist Deutschland auf bei der
· umweltfreundlichen Energieerzeugung und -speicherung (Weltmarktanteil 17 %),
· Abfall- und Kreislaufwirtschaft (17 %),
· nachhaltigen Mobilität (17 %).
10
Von politischen Bremsen …
Es gibt aber einzelne Branchen, die unter politischen oder regulatorischen Entwicklungen leiden und
Umsatzrückgänge verzeichnen. Viele Märkte, auf denen Unternehmen der Umweltwirtschaft agie-
ren, sind politisch geprägt und weisen (regelmäßige) Veränderungen der politisch gesetzten Rah-
menbedingungen auf. Dies erschwert langfristige Planungen und Investitionen der Unternehmen.
Anschauliches Beispiel für schnelle politisch induzierte Marktveränderungen ist sicherlich die Sola-
rindustrie, deren Produktion allein 2012 und 2013 um mehr als 50 % eingebrochen ist, bei den
übrigen Solarenergiegütern betrug der jährliche Rückgang mehr als 20 %. Produktionszuwächse
in anderen Bereichen wie beispielsweise der Windkraft, der Abwasserbehandlung oder der Mess-,
Steuer- und Regeltechnik konnten diesen Rückgang nur zum Teil ausgleichen.
… und grünen Wirtschaftsmotoren
Vor dem Hintergrund einer weltweit steigenden Nachfrage nach Umwelt- und Klimaschutzgütern
gewinnen neue Technologien in Deutschland – und damit auch im Kammerbezirk Köln – zunehmend
an wirtschaftlicher Bedeutung.
Die grünen Zukunftsmärkte zeichnen sich dadurch aus, dass ihnen 1. für die Erhaltung der Lebens-
grundlagen der Menschheit und die Erfüllung ihrer Grundbedürfnisse eine Schlüsselrolle zukommt
und 2. sie wirtschaftlich besonders bedeutsam sind.
Es gilt, eine Balance zwischen einer notwendigen, intelligenten Regulierung auf der einen Seite und
der Unterstützung der Unternehmen in der Region auf der anderen zu finden. Denn zwischen einer
werthaltigen Ökologie und ökonomischem Erfolg in der Region muss kein Widerspruch liegen.
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 11
2. Experten im Fokus: Untersuchte Branchen & Unternehmen aus der Region Köln/Bonn
Sowohl die Status-Quo-Analyse als auch die Untersuchung folgen im Wesentlichen der Abgrenzung
des Wachstumsfelds Umweltwirtschaft des Umweltwirtschaftsberichts NRW 2015, die auf zwei
Hauptkriterien beruht:
Hauptkriterium 1: Direkter Umweltnutzen eines Produkts / einer Dienstleistung
„Zur Umweltwirtschaft wird das Messen, Kontrollieren, Sanieren, Vermeiden, Behandeln, Minimieren
und Erforschen sowie das Sensibilisieren für Umweltschäden an Luft, Wasser und Boden sowie Pro-
bleme bzgl. Abfall, Lärm, Biodiversität und Landschaften und Ressourcenerschöpfung gezählt.“
Hauptkriterium 2: Umweltfreundliche Alternativprodukte / Substitute
„Zur Umweltwirtschaft zählen Produkte und Dienstleistungen, die als ‚saubere‘ oder ressourceneffi-
ziente Technologien, Güter und Dienstleistungen umweltfreundliche Alternativen darstellen.“
Die Auswahl der 50 Experten erfolgte in enger Abstimmung mit Vertretern der IHK Köln aus ent-
sprechenden Teilmärkten der Umweltbranche, die bereits im Umweltwirtschaftsbericht 2015 defi-
niert wurden:
· Der Teilmarkt Umweltfreundliche Energiewandlung, -transport und -speicherung umfasst
Technologien und Dienstleistungen, die der umweltfreundlichen Transformation des Energiever-
sorgungssystems dienen.
· Der Teilmarkt Energieeffizienz und Energieeinsparung beinhaltet, Produkte und Dienstleistun-
gen, die effizientere Produktionsprozesse ermöglichen oder die Effizienz von Gebäuden erhö-
hen.
· Im Teilmarkt Materialien, Materialeffizienz und Ressourcenwirtschaft werden Produkte und
Dienstleistungen erfasst, die den sparsamen Umgang mit Ressourcen ermöglichen, sei es durch
Materialeinsparung oder Wiederverwertung.
· Der Teilmarkt Umweltfreundliche Mobilität beinhaltet Dienstleistungen und Produkte, die
einen emissionsreduzierten und ressourcenschonenden Güter- und Personenverkehr ermögli-
chen.
· Der Teilmarkt Wasserwirtschaft umfasst die Produkte und Dienstleistungen, die eine effiziente
und nachhaltige Nutzung der Ressource Wasser zum Ziel haben. Das geht von einer effizienten
Wasserverteilung über eine nachhaltige Wassergewinnung und -aufbereitung bis hin zu Was-
sermanagement.
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· Der Teilmarkt Minderungs- und Schutztechnologien stellt eine Besonderheit dar, weil primär
End-of-Pipe-Lösungen betrachtet werden. Dies sind nachträglich hinzugefügte Umweltschutz-
maßnahmen wie beispielsweise Abgasfilter bei Kohlekraftwerken.
Umsatz, Größe, Verbreitung: Weitere Auswahlkriterien
Bei der Wahl der Unternehmen wurde nicht nur auf eine repräsentative Mischung aus den hier
definierten Teilmärkten geachtet, sondern auch auf die Größe der Unternehmen. Deshalb wurden
sowohl Experten aus Kleinunternehmen mit einem Umsatz von weniger als 0,2 Mio. €/Jahr und mit
weniger als 5 Mitarbeitern als auch Experten aus mittleren Unternehmen und Konzernen mit einem
Umsatzvolumen von mehr als 1 Mrd. €/Jahr und bis zu 200.000 Mitarbeitern weltweit befragt.
Im Rahmen der Expertenbefragung wurde u.a. die Ausrichtung hinsichtlich der geografischen Ver-
breitung und Märkte untersucht: Produkte und Dienstleistungen vieler der ausgewählten Unterneh-
men decken bis zu 100 % der oben genannten Teilmärkte ab. Es wurden jedoch auch Unternehmen
befragt, die diese Märkte nur teilweise bedienen.
Zudem gaben etwa 24 % an, überwiegend oder ausschließlich regional tätig zu sein, da sie z.B.
kommunale Gesellschaften sind und damit einen öffentlichen Auftrag haben; eine Expansion oder
10-100 Mio.
2-10 Mio.
0-2 Mio.
Abb. 1: Repräsentative Auswahl der befragten 50 Unternehmen – Umsatzverteilung
Umsatzverteilung
26%
20%
20%
22%
12%
Diagrammtitel
1
2
3
4
5
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 13
überregionale Tätigkeit wäre für sie kaum möglich oder schwer durchsetzbar. Zu diesen überwie-
gend regional tätigen Unternehmen gehören auch die sehr kleinen und mittleren.
Mittlere Unternehmen mit einem Umsatzvolumen bis 5 Mrd. € sind zwar überwiegend national,
teilweise jedoch durchaus im internationalen, dann überwiegend europäischen Raum tätig. Unter-
nehmen, die weniger als 10 Jahre auf dem Markt sind, nutzen die Chance, in Ländern, in denen
Umwelttechnologien zunehmend gefragt sind, Fuß zu fassen, u.a. in jüngeren EU-Mitgliedstaaten
wie Polen, Slowenien und Kroatien. Um international Erfahrungen zu sammeln und den Marktein-
stieg zu erleichtern, gaben einzelne Unternehmen an, zunächst im DACH-Markt (deutschsprachiger
Raum Deutschland, Österreich, Schweiz) tätig zu sein.
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3. Strategisch planen, zukunftsorientiert handeln, nachhaltig vorausschauen: Ergebnisse und Kernaussagen
3.1. Strategische Entscheider von heute und morgen
Die Strategien des Unternehmens werden zu einem überwiegenden Anteil von der Geschäftsführung
bzw. durch den Eigentümer vorangetrieben. Daneben spielt die Einbeziehung der Führungskräfte
eine große Rolle: In einer Mehrzahl der Unternehmen gibt es regelmäßige Strategiearbeitskreise,
vereinzelt bedienen sie sich auch externer Unterstützung.
In den Kleinstunternehmen gibt den interviewten Experten zufolge der Eigentümer selbst die Stra-
tegie vor und zieht ggf. noch Familienangehörige, die im Unternehmen tätig sind, hinzu.
Die Interviewpartner aus den Großunternehmen bzw. konzernabhängigen Gesellschaften bestätig-
ten fast unisono, dass neue strategische Vorgaben aus der Muttergesellschaft kommen, diese jedoch
teilweise gemeinsam mit den Führungskräften der Tochtergesellschaften erarbeitet werden. Derar-
tige Meetings finden in einzelnen Unternehmen im 2- bis 3-Wochen-Rhythmus statt, wobei in der
Mehrzahl der befragten Unternehmen eine Strategierunde 2 bis 3 Mal pro Jahr tagt.
Auf die Frage nach einer zukünftigen Strategie äußerten etwa 60 % der Unternehmen, dass eine
Expansion geplant sei – zum einen als Erweiterung der Dienstleistungen bzw. Produkte, zum ande-
ren als Expansion in neue geografische Märkte. Letztere ist vor allem international möglich, sodass
es sich bei einigen der befragten Unternehmen hierbei um eine Erschließung bislang nicht bearbei-
teter Märkte handelt.
Das größte Wachstumspotenzial der Umweltbranche wird bei einigen der befragten Unternehmen
im südostasiatischen Raum und in Südeuropa gesehen. Interessanterweise wird vor allem dort
starkes Wachstumspotenzial vermutet, wo vergleichbare hohe Umweltstandards eingeführt werden
oder schon eingeführt wurden, beispielsweise in Japan.
3.2. Wettbewerb und Forschung in der Region
Gute Marktlage, starker Wettbewerb – Innovationen gefragt!
Die Marktlage und eigene Situation wird von den befragten Experten überwiegend positiv bewertet.
Mehr als 60 % äußerten sich zudem zufrieden mit der Wettbewerbssituation – einige bezeichneten
das eigene Unternehmen als Marktführer im jeweiligen Produkt- und/oder Dienstleistungssegment.
Kritischere Stimmen wurden seitens der Unternehmen geäußert, die ausschließlich Dienstleistun-
gen anbieten. Diese Unternehmen sind stark gefordert und müssen sich in den jeweiligen Nischen
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 15
ständig neu aufstellen, ggf. Partner suchen und immer wieder innovative Produkte anbieten, die den
regulatorischen Randbedingungen entsprechen (z.B. Produkte im Zusammenhang mit Smart Mete-
ring („intelligenter Zähler“)).
Private Unternehmen aus der Kreislaufwirtschaft sehen sich auf der einen Seite einem Wettbewerb
innerhalb der privaten Kreislaufwirtschaftsszene ausgesetzt, auf der anderen – und nach wie vor –
stehen sie mit den kommunalen Unternehmen in Konkurrenz. Diese wiederum sehen sich im eigenen
Umfeld gut aufgestellt und durch die Vollziehung des öffentlichen Auftrags gut gewappnet für die
Zukunft.
Forschungsregion Köln/Bonn: Wirtschaftlich, dynamisch, hervorragend – und ausbaufähig
In der Umweltwirtschaft wird traditionell außergewöhnlich häufig, intensiv und kontinuierlich
geforscht: Fast 80 % der Produktionsbereiche in der Umweltbranche sind besonders forschungs-
und wissensintensiv. Umweltinnovationen werden auch staatlich durch Landes-, Bundes- und
EU-Mittel gefördert. Forschungsförderung sowie der Transfer und die Verbreitung der Anwendung
neuer Technologien sind dabei die Kernelemente. Ziel ist es, die Innovations- und Umweltpolitik
sinnvoll zu verzahnen und gleichzeitig neue Märkte für Umwelttechnologien zu erschließen. Eine
fortschrittliche Umweltpolitik ist hierbei wesentlich für die Dynamik und Wettbewerbsfähigkeit der
Umweltwirtschaft.
Das Rheinland zeichnet sich durch eine hervorragende Wissenschaftslandschaft aus. In einem dich-
ten Netzwerk aus Hochschulen, Universitäten und weiteren Forschungseinrichtungen werden fast
alle Themen entlang der Wertschöpfungsketten behandelt. Die Bergische Universität Wuppertal, die
Hochschule Niederrhein in Krefeld, die Heinrich Heine Universität in Düsseldorf, die RWTH Aachen
und die Hochschulen in Köln und Bonn sind nur beispielhafte Knotenpunkte des qualifizierten aka-
demischen Netzes. Diesem schließen sich diverse Forschungseinrichtungen wie das Deutsche Luft-
und Raumfahrtzentrum (DLR), zahlreiche Institute der Fraunhofer-Gesellschaft, drei Max-Planck-In-
stitute und viele weitere an. Diese In der Region außergewöhnliche Dichte an verschiedensten
universitären und außeruniversitären in Einrichtungen mit branchenübergreifenden Kompetenzen ist
den meisten Unternehmen durchaus bekannt.
Trotz der Fülle der in der Region vorkommenden – teilweise auch international ausgerichteten –
Hochschulen und Institute entstand in der Befragung eher ein differenziertes Bild in Bezug auf das
Engagement im Bereich Forschung: Der überwiegenden Mehrzahl der Unternehmen sind zwar die
lokalen Forschungseinrichtungen bekannt, dennoch betreibt knapp die Hälfte eigene Forschung,
meistens auf Projektbasis mit Forschungseinrichtungen. Die größeren mittelständischen Unterneh-
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men und Konzerne haben teilweise eigene Forschungsabteilungen an anderen Standorten zent-
ralisiert, arbeiten im Rahmen von Projekten allerdings auch mit lokalen Forschungseinrichtungen
zusammen. Einzelne große Unternehmen haben bereits Patente angemeldet, bei mittleren Unter-
nehmen ohne Forschungsaktivitäten wurde mehrfach die Aussage getätigt, dass Forschungsaktivi-
täten durch entsprechende Branchenverbände vorangetrieben würden (z.B. VHD („Verband Holzbau
Dämmstoffe“)).
Der Bedarf an einem gelenkten Dialog-Prozess über eine wirtschaftsnahe Institution wie die IHK
wurde zur Stimulierung des Transfers von Forschungsergebnissen hin zur Umsetzung in der Wirt-
schaft häufig genannt. Die IHK könnte als Plattform zum Wissenstransfer zwischen Wissenschaft
und Wirtschaft ausgebaut werden, mit Fokus auf den Mittelstand.
3.3. Politik, Personal und Co.: Risiken des Marktes und Hürden der Entwicklung
Bei dieser insgesamt positiven Sicht des derzeitigen Marktes sehen sich 10 % der befragten Unter-
nehmen keinen Risiken ausgesetzt. 90 % nennen bei einer Sicht auf die nächsten fünf bis zehn Jah-
re folgende Bedrohungen und Wagnisse (in der Reihenfolge ihrer Nennungen, s. auch Abb. 2):
Abb. 2: Genannte Hauptrisiken für die untersuchten Unternehmen in 2017: Eine Überregulierung ist
mit 44 % das größte angenommene Risiko.
1
2
3
4
5
6
7
8
44%
Überrregulierung
24%
Markt (Preis/Menge)
20%
Strategisch/ Entwicklung/ interne Gründe
7%
Keine Risiken
4%
Politische Instabilität
2%
Naturkatastrophen
6%
Personalengpässe
3%
Technischer Fortschritt
Umsatzverteilung
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 17
Gesetzliche Rahmenbedingungen: Fast die Hälfte der Unternehmen (48 %) sieht hier die meisten
Risiken.
· Die Komplexität und der Umfang der Umweltvorschriften nehmen stetig zu und haben einen
Grad erreicht, durch den die Entwicklung der Unternehmen und des Standortes bedroht wird.
Unternehmen fürchten bereits bei der Umsetzung neuer Technologien um ihren Bestands-
schutz.
· Im Bezirk der IHK Köln kommt erschwerend hinzu, dass sich viele Unternehmen histo-
risch gewachsen in Gemengelagen befinden. Das Aufeinandertreffen von industrieller und
Wohn-Nutzung birgt zunehmend Konfliktpotential, z.B. die Umsetzung der Seveso-III-Richtlinie
in deutsches Recht mit der dazugehörigen aktuellen Erarbeitung der „Technischen Anleitung
Abstand“.
· Des Weiteren wurden Umweltvorschriften, Produkt- und Stoffbeschränkungen sowie Anforde-
rungen an die Energieeffizienz genannt.
· Schließlich wurde auch die HBCD-Problematik genannt: Im Rahmen des Erlasses der „Verord-
nung über persistente organische Schadstoffe (POP-Verordnung)“ wurde 2016 die Verbrennung
von zurückgebauten Dämmstoffen, die Hexabromcyclododecan (HBCD) enthalten, angeordnet
– und zwar trotz bereits fehlender Verbrennungskapazitäten. In der Zwischenzeit hat sich die
Lage zwar leicht entspannt, die Problematik bleibt jedoch ein Musterbeispiel für Fehlregulie-
rung: Zunehmend geforderte Energieeffizienz in Gebäuden führte zu stärkerer Dämmung –
allerdings teilweise mit Dämmstoffen, die nicht hochwertig verwertet werden können.
Marktumfeld: Ca. 33 % der Unternehmen sieht in der Entwicklung der Märkte generell ein wesent-
liches Risiko. Dazu gehören:
· schwierige Vorhersehbarkeit der Rohstoffpreise,
· Überkapazitäten in manchen Bereichen in Deutschland (z.B. Abfallbehandlungsverfahren),
· Dominanz großer Unternehmen machen es kleineren und mittleren Unternehmen schwer, sich
zu behaupten, z.B. in der Entsorgungsbranche.
Strategische Entwicklung / interne Gründe: Um den neuen Anforderungen der Märkte gerecht zu
werden, möchten ca. 28 % der Unternehmen
· sich intern personell besser aufstellen,
· Entscheidungen schneller fällen,
· sich aufgrund komplett veränderter Anforderungen grundlegend neu aufstellen (Energiebran-
che, Automobilsektor) und neue Dienstleistungen und Produkte auf den Markt bringen.
18
Personalengpässe:
· Fast 10 % der Unternehmen haben Bedenken geäußert, dass zukünftig für neue Entwicklungen
und Expansion nicht ausreichend Personal zur Verfügung stehe. Insbesondere Fachkräfte wer-
den händeringend gesucht (siehe hierzu auch weitere Ausführungen im Kapitel 4.4.).
Politische Rahmenbedingungen:
· Politische Instabilität sowie damit einhergehende fehlende Investitionssicherheit wurde mehr-
fach in Bezug auf den nordamerikanischen Markt genannt, das Engagement in den USA wird
derzeit deshalb sehr kritisch beleuchtet.
· Die stärkere Marktabschottung auch bei einigen europäischen Ländern wurde kritisiert. Sie
führt beispielsweise in Slowenien und Ungarn zu einer starken Zurückhaltung bei Neuinvestiti-
onen.
· Instabile Verhältnisse in Russland (Embargo), den arabischen Staaten (Embargo) sowie restrik-
tive Maßnahmen in Indien (z.B. Stromabschaltung bei fehlender Umsetzung von Umweltrecht)
gelten als weitere Risikofaktoren.
Technischer Fortschritt:
· Die immer schneller fortschreitende technische Entwicklung wird von einzelnen Unterneh-
men (4 %) als großes Risiko angesehen, insbesondere wenn das eigene Unternehmen nicht
ausreichend Schritt halten kann oder Infrastruktur nicht schnell genug zur Verfügung steht.
Hier wurden die Beispiele Digitalisierung, Smart-Meter-Rollout und fehlende Infrastruktur für
Ladesäulen genannt.
Naturkatastrophen:
· Ein Unternehmen (2 %) zeigte bereits große Befürchtungen hinsichtlich zunehmender Naturka-
tastrophen als Folge des Klimawandels.
Zu viel Bürokratie, zu viel Regulierung
Bei der Frage nach Hürden und Hemmnissen für die Weiterentwicklung wurde von 70 % der Unter-
nehmen der bürokratische Aufwand sowie regulatorische Anforderungen genannt. Dazu gehören
nicht allein die Auflagen aus dem Umweltrecht, sondern auch Regelungen aus dem Produktrecht
wie Zertifizierungen und Normen sowie aus dem Steuerrecht, verschiedene Statistikpflichten und
ähnliches.
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 19
Dazu kommen Zugangshemmnisse für internationale Märkte durch regulatorische Hürden, die sich
stark von deutschen unterscheiden, z.B. Mess- und Regelsysteme im Bereich Energieeffizienz. Als
problematisch ist hervorzuheben, dass das Umweltrecht in der EU nicht ausreichend harmonisiert
umgesetzt ist.
Neben unterschiedlichen Regelungen in den EU-Ländern führen unterschiedliche Auslegungen der
Anforderungen im Vergleich sowohl mit anderen Bundesländern als auch zwischen den Bezirksre-
gierungen und anderen Behörden innerhalb desselben Bundeslandes zu Verwerfungen. Die Dauer der
Erteilungen und der Kostenaufwand für Genehmigungen haben sich in den letzten Jahren deutlich
erhöht, u.a. aufgrund der Anforderungen an den Ausgangszustandsbericht.
Gleichzeitig wurde seitens der Behörden der Vollzug in NRW verschärft. Daraus folgt dass, Inves-
titionen gegebenenfalls in anderen Bundesländern oder anderen Staaten getätigt werden, wo mit
schnelleren, planbareren Verfahren zu rechnen ist. Auch die unterschiedlichen Genehmigungsstan-
dards zwischen einzelnen EU-Ländern, einzelnen Bundesländern oder sogar zwischen Kommunen
führen zu Verzerrungen und beeinflussen die Standortqualität und den Wettbewerb.
Fachkräftemangel – und erste Konsequenzen
Der Mangel an geeigneten Fach- und Führungskräften stellt die Personalverantwortlichen vor
immer größere Herausforderungen: Etwa 10 % der Befragten spüren den Fachkräftemangel bereits
deutlich. Mehr als die Hälfte erhält auf ausgeschriebene Stellen wesentlich weniger Bewerbungen,
die obendrein laut den Unternehmern teils von minderer oder sogar sehr schlechter Qualität sind.
Die meisten der befragten Unternehmen haben zugleich einen hohen Bedarf an Spezialisten – z.B.
Elektroingenieure, Geowissenschaftler, Messtechniker – was den Mangel an geeigneten Mitarbeitern
noch weiter verschärft.
Die meisten der befragten Unternehmen halten die öffentliche Diskussion über den Mangel an
Fachkräften deshalb für gerechtfertigt und keinesfalls für reine Panikmache: Mehr als die Hälfte der
Befragten versucht die Herausforderung des Fachkräftemangels zu meistern, indem sie die Kompe-
tenzen für Employer Branding und Recruiting in ihrem Unternehmen stärken und ihre Prozesse und
Instrumente in diesem Bereich optimieren. Sogar auf Geschäftsführungsebene beschäftigt man sich
bereits intensiv mit der Frage, wie das Unternehmen für qualifizierte Mitarbeiter attraktiv gemacht
und diese für sich gewonnen werden können.
Die befragten Unternehmen haben neben Fachkräften ebenfalls einen hohen Bedarf an Auszubil-
denden, Hochschulabsolventen und Trainees. Deshalb setzen fast drei Viertel der Firmen verstärkt
auf die eigene Ausbildung.
20
Die Personalverantwortlichen nutzen für die externe Kommunikation verschiedene Maßnahmen, um
passende Bewerber zu rekrutieren: Das beliebteste Instrument sind hierbei – neben den klassischen
Kanälen – Jobbörsen sowie Kooperationen mit Schulen und Hochschulen. Ähnlich häufig nutzen
Unternehmen eine spezielle Karriere-Webseite für ihr Recruiting. Zudem werden auch Mitarbeiter
eingebunden, um passende Bewerber in ihren eigenen Netzwerken anzusprechen („Kopfprämien“).
Führungskräfte werden überwiegend über spezielle Headhunter gesucht.
3.4. Heimat-, Strategie-, Zukunftsgedanken: Faktor Standort
Bei den meisten befragten Unternehmen führten private Gründe zur Ansiedlung im Kammerbezirk
an: Insgesamt 68 % siedeln sich in der Region Köln/Bonn an, weil Eigentümer und/oder Geschäfts-
führer in dieser Region heimisch sind. Bei 32 % der befragten Unternehmen spielten für die Ansied-
lung andere – eher strategische – Gründe eine Rolle. Zu den strategischen Gründen gehören die
Nähe zur Stadt Köln, die wachstumsstarke Region, die Nähe zum Rhein, zu Großkunden oder zur
Region Belgien/Niederlande.
Metropolregion Rheinland: Nomen est Omen?
Vor kurzem wurde die Metropolregion Rheinland ins Leben gerufen. Sie umfasst räumlich 22
Gebietskörperschaften und die Städteregion Aachen in den Regierungsbezirken Düsseldorf und Köln
in Nordrhein-Westfalen. Der gleichnamige Verein hat dieses Gebiet definiert.
Ziele des Vereins sind, „das Rheinland als Metropolregion von europäischer Bedeutung im natio-
nalen, europäischen und globalen Wettbewerb noch erfolgreicher zu machen, das Rheinland als
Wohn- und Wirtschaftsstandort noch attraktiver zu gestalten und die Wahrnehmung als Region
nach innen und außen zu stärken“.
Bei der Frage nach Bekanntheit der Initiative haben noch 16 % geäußert, dass sie nicht bekannt
sei. Die anderen Unternehmen kennen sie zwar, allerdings wird sie fast ausschließlich lediglich zur
Kenntnis genommen – es gibt kaum Wissen darüber, was hinter der Metropolregion steckt und ob
sich Vorteile für das eigene Unternehmen bei einem Engagement ergeben könnten.
Die Unternehmen setzen nach eigener Auskunft bisher überwiegend auf Engagements in den zahl-
reichen vorhandenen Branchenverbänden. Die Hälfte der Befragte äußerte jedoch, dass durch die
Metropolregion Rheinland die Regionalentwicklung mehr Tempo bekommen kann und Netz- bzw.
positive Skaleneffekte entwickelt werden könnten. Es wurde ebenfalls erläutert, dass die Initiative
die Möglichkeit bieten kann, die Potenziale einer regionalen effizienteren Kreislaufwirtschaft zu
entwickeln.
Insgesamt muss sie jedoch noch deutlich an Bekanntheit zulegen, damit sie ihre gewollte Wirkung
entfalten kann. Dafür müssten aber die Weichen richtig gestellt und ein zielführender Abgleich der
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 21
Interessen der Unternehmen, der Politik und der Forschung im Rahmen der Regionalplanung etab-
liert werden.
Aktiv und Stark: Das Angebot der IHK Köln
Bei der Untersuchung der IHK-Aktivitäten äußerten 68 % der Befragten, dass diese bekannt seien.
Etwa 46 % nutzen das Angebot, 40 % sind inaktiv und weitere ca. 10 % zeigen Interesse an den
Aktivitäten. Diejenigen, die das Angebot nutzen, weisen auf Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten
hin, kennen und nutzen die Beratungsangebote (z.B. zur Unternehmensnachfolge) oder sind selbst
in Ausschüsse eingebunden, in denen auch die Möglichkeiten der regionalen Interessenvertretung
genutzt werden.
22
4. Zukunft gestalten lässt sich nur gemeinsam – mit Wirtschaft, Politik und Forschung
Zusammenfassende Äußerungen
Die Befragung der 50 ausgewählten Experten hat zu neuen Erkenntnissen geführt, die in die weite-
ren politischen Tätigkeiten der IHK Köln eingebunden werden sollten.
· Die Unternehmen sehen in der Umweltwirtschaft besonders die Rahmensetzung der Politik
als einen wesentlichen Faktor der Marktentwicklung. Hier wird auf eine intelligente, zeitlich
umsetzbare und stabile Regulierung und deren Vollzug Wert gelegt.
· Der Dialog zwischen Politik und Wirtschaft sollte unter Einbeziehung von Wissenschaft und
Forschung belebt werden.
· Es besteht auch seitens der Forschung der Wunsch, enger mit der Wirtschaft zu kooperie-
ren. Neue Plattformen – angesiedelt bei der IHK – könnten genutzt werden, um die großen
Zukunftsthemen wie Digitalisierung der Umweltwirtschaft, Verbesserung der Infrastruktur und
Fachkräftemangel zu diskutieren. Derartige Netzwerke und Plattformen sollten möglichst effizi-
ent und ressourcenneutral aufgebaut werden.
· Finanzierungs- und Förderangebote sollen mittelstandsfreundlich und möglichst einfach
gestaltet werden, damit eine Akzeptanz im Gewerbebereich entsteht.
· Industrie und Gewerbeflächen sind in ausreichender Anzahl und zeitnah zur Verfügung zu
stellen, damit die Expansion in der Metropolregion erfolgen kann.
· Investitionen im Kammerbezirk sollten durch verkürzte Genehmigungsverfahren unterstützt
werden.
· Die beschriebenen Defizite in Bezug auf Netzwerkentwicklung zu Finanzierungsfragen, For-
schungstransfer und Genehmigungsverfahren können unter Einbeziehung der Wirtschaftsins-
titutionen wie den Industrie- und Handelskammern bewältigt werden.
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 23
ANLAGE 1
Fragenkatalog (Zusammenfassung der Auswertung)
50 Unternehmen aus der Energiewandlung, Energieeffizienz, Materialeffizienz/Kreislaufwirt-
schaft, Wasser/Abwassertechnik, Minderungs-/Schutztechnologien wurden im Zeitraum August
2017- Oktober 2017 näher untersucht
1. Welches sind Ihre wesentlichen Geschäftsfelder/Dienstleistungen/Produkte und wie hoch ist ihr
Umsatz mit Umwelt-Dienstleistungen/-Produkten in € in % am Gesamtumsatz?
GF/Dienstleistungen:
Umsatz: 0,3 Mio. – 33 Mrd.€
Anteil am Umsatz % 0 - 100
Umsatzverteilung Mio 0 - 2 10 20 %
2 - 10 10 20 %
10 - 100 11 22 %
100 – 1000 6 12 %
>1000 13 26 %
2. Gibt es einen Strategiearbeitskreis, wenn nicht, wer kümmert sich um die Unternehmensstrategie
und welche Strategie verfolgen Sie in Bezug auf ihr Angebot (Menge, Erweiterung)?
Gf/Eigentümer 56 %
Muttergesellschaft 18 %
Geschäftsführung/Führungskräfte 22 %
Geschäftsführung/externe Beratung 4 %
24
3. Wie sehen Sie Ihr Unternehmen im nationalen/internationalen Wettbewerbsumfeld? Kennen Sie
Ihre Hauptwettbewerber und setzen Sie sich regelmäßig damit auseinander?
Wettbewerb
+
am Markt stabil und
gut aufgestellt
o
stabil am Markt
-
Regional 10 20 % 60 % 40 % 0 %
National 19 38 % 63 % 37 % 0 %
International 21 42 % 71 % 29 % 0 %
4. Die Ausrichtung Ihres Unternehmens ist eher regional, national oder international?
Regional 12 24%
National 19 38% Überschneidungen!
International 19 38%
5. Welches sind Ihre Hauptrisiken, wenn Sie 5 – 10 Jahre in die Zukunft blicken?
R-Strategisch/Entwicklung /interne Gründe 14 28 %
R-Regulation/Gesetze/Vollzug 24 48 %
R-Markt (Preis/Menge) 17 34 %
R-Politische Instabilität 3 6 %
R-technischer Fortschritt 2 4 %
R-Personalengpässe 4 8 %
R-Naturkatastrophen 1 2 %
Keine Risiken 5 10 %
Mehrfachnennungen!
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 25
6. Wie schätzen Sie die Entwicklung der Umweltwirtschaft in den nächsten 5 (10) Jahren ein.
Umsatzpotential in % oder Multiplikator?
Marktpotential 31 62 % + = 73%
o = 27 % stabil
Treiber Regulatorisch 14 28 %
Treiber Technologie 22 44 %
Keine Aussage möglich 5 10 %
Mehrfachnennungen!
7. Erwarten Sie international unterschiedliche Entwicklungen in den einzelnen Ländern? In welchen
Ländern sehen Sie das größte Wachstumspotenzial?
National 12 24 %
International 30 60 %
Gleichwertig 4 8 %
Keine Aussage möglich 4 8 %
8. Sind Ihnen die lokalen Forschungseinrichtungen und Institute im Umweltbereich bekannt
(eigene Patente, Innovationen)?
Bekannt 30 60 %
Zusammenarbeit 24 48 % häufig auf Projekt-Basis
Negativ 19 48 % (keine Forschungstätigkeit)
Andere Forschungsaktivitäten/z.B.
konzernintern, nicht regional5 10 %
Bedarf bei K (MU)
26
9. Sehen Sie rechtliche Hürden und Hemmnisse, die den Marktzugang auf nationalen/internati-
onalen Märkten erschweren (Regulatorisch, Lokal, International, Mitarbeiter quantitativ oder
qualitativ)?
Regulatorisch/politisch 35 70 %
Mitarbeitermangel 5 10 %
Lokal 4 8 %
National 18 36 %
International 16 32 %
Keine Hemmnisse 4 8%
Mitarbeiter siehe Frage 12
10. Welche Gründe gab es für Ihr Unternehmen, sich im Kammerbezirk Köln anzusiedeln und planen
Sie den Eintritt in neue Märkte?
Historie /lokale Gründer 25 50 %
Neu: Private Gründe 9 18 %
Strategisch 16 32 %
11. Auch durch die Etablierung der Metropolregion Rheinland sollen die Chancen hier am Standort
verbessert werden. Sehen Sie Chancen durch eine verstärkte regionale zirkuläre Kreislaufwirt-
schaft? Wenn ja, wie könnten die Chancen in der Region genutzt werden? Welche Unterstüt-
zung könnte Ihr Unternehmen in diesem Themenfeld durch Verbände / Institutionen gebrau-
chen?
Chancen:
Regionalentwicklung 23 46 %
Netz/Skaleneffekte 23 46 %
Kein Effekt 11 22 %
Initiative unbekannt 8 16 %
Treiber (IHK, Verband) 8 14 %
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 27
12. Wie akquirieren Sie neue Mitarbeiter und haben Sie Schwierigkeiten, neue Mitarbeiter zu
gewinnen?
Firmen-Image 10 20 %
Region/ Attraktivität 10 20 %
Eigenes Recruiting 14 28 %
Kooperation Schule/Hochschule/Institute 12 24 %
Kein zusätzlicher Personalbedarf 3 6 %
Probleme:
Menge
o 15 58 %
+ 10 20 % gut aufgestellt, keine Probleme
Qualität
o 9 35 %
+ 5 10 % nur 10 % geben an, dass MA gute Qualität haben
13. Sehen Sie sich seitens der kommunalen Wirtschaftsförderung ausreichend unterstützt und sind
Sie in einem lokalen oder überregionalen Netzwerk zur Marktentwicklung aktiv?
Unterstützung
Wirtschaftsförderung:
Nein 36 72 %
Ja 14 28 %
Verband 7 14 %
Andere 8 16 % (Bund/ Land)
14. Nutzen Sie das Beratungsangebot der IHK und was würden Sie sich von der IHK Köln wün-
schen?
Bekannt 34 68 %
Aktiv 23 46 %
Inaktiv 20 40 %
Interesse 5 10 %
28
15. Zusammenfassende Einschätzung zu Chancen, Hemmnissen und wichtigster Wunsch der
Unterstützung, z.B. Innovations-Plattform, Clusterbildung. Kooperationen, Finanzierung, Politi-
scher Rahmen, etc…
Innovations-Plattform 6 12 %
Clusterbildung 14 28 %
Kooperationen 9 18 %
Finanzierung 10 20 %
Politische Rahmensetzung/
Langfristigkeit/Vollzug44 85 %
Bessere Infrastruktur/Flächen 5 10 %
Keine Erwartungen/Wünsche 5 10 %
Mehrfachnennungen!
Anlage 2 : Untersuchte und befragte Unternehmen
Firma Internetadresse Dienstleistung
abc GmbH www.abc-loesung.de Projektierung u Inbetriebnahme von
Biomasse Energieerzeugungsanlagen
aquabench GmbH www.aquabench.de Benchmark Dienstleistungen im
Abwasser u Wasserbereich
Arcadis www.arcadis.com Umweltdienstleistungen, Altlasten,
Rückbau, Gebäudeuntersuchung
Rückbau, Genehmigungsplanungen,
Öl- und Gasgeschäft (Environmental/
Building/Wasser/Infra-struktur)
ASCEM www.ascem.de Zuschlagsstoffe (metallurgisch für
Gießereien), Schulungen für sichere
Prozesse/Effizienzverbesserung (etwa
15 %)
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 29
Firma Internetadresse Dienstleistung
AVG Köln www.avgkoeln.de Stoffliche und thermische Verwer-
tung von Abfällen, Produktion von
Sekundärbrennstoffen, Erzeugung kli-
mafreundlicher Energie, Deponierung,
100 % Umweltdienstleistungen
AWB Abfallwirt-
schaftsbetriebe Köln
GmbH
www.awbkoeln.de Stadtreinigung, Sammlung und
Abfallwirtschaft
Berg Abfallwirtschaft www.berg-abfallbeseitigung.
com/
Entsorgung, Nachsorge Deponie, für
alle Kommunen auch Wertstoffhöfe;
Metabolon /regenerative Energien
BonnOrange www.bonnorange.de Entsorgung, Stadtreinigung
BPW Bergische Achsen www.bpw.de Achsen und Fahrwerksysteme für
gezogene Fahrzeuge, Servicedienst-
leistungen für Fahrwerke
Currenta GmbH &
Co.OHG
www.currenta.de Infrastrukturdienstleistungen, Che-
mieparkbetreiber
Data Collect www.datacollect.com Systeme zur Erfassung von Ver-
kehrsdaten und Lösungen für die Ver-
kehrssicherheit
Der Grüne Punkt Dua-
les System DE GmbH
www.gruener-punkt.de Endverbrauchernahe Verwertung von
Verkaufsverpackungen. Anbieter von
Rücknahmesystemen.
Deutsches Luft u
Raumfahrt-Zentrum
DLR
www.dlr.de Forschung zur Luft- und Raumfahrt,
Energie Umwelt, Sicherheit und Ver-
kehr
di-pa Technische
Gebäudeservice GmbH
www.dillenburger.de Technische Gebäudeausrüstung und
Management
Ekochem www.ekochem.de Forschung und Vertrieb von Chemika-
lien zur Abwasserbehandlung (Salze
und Kohlenstoffquellen, anwendungs-
technische Beratung)
ENGIE Deutschland
GmbH
www.engiedeutschland.de Energielösungen und Belieferung mit
modernen Stromprodukten
30
Firma Internetadresse Dienstleistung
Enotec www.enotec.de Entwicklung, Fertigung, Vertrieb von
Geräten und Systemen für die Rauch-
gasanalysentechnik, besonders InSi-
tu-Analysensysteme für Sauerstoff,
Kohlenmonoxid in Rauchgasen von
Kohlekraftwerken, Müllverbrennun-
gen, Zementwerken, Raffinerien etc
Eurowind www.eurowind.info/ Erneuerbare Energien, Winder-
tragsgutachten bei Genehmigungs-
verfahren (z.B. auch für Banken),
Wind-Strom-Vorhersage, Umrech-
nung von Windstärken in kwh
Evonik Technologie u
Infrastruktur GmbH
www.industriepark-hoechst.
com
Umwelt u Standort-Dienstleistungen
EW Energy World
GmbH
www.ew-energy-world.de Dienstleistung im Strom- und Wärme
Markt
Ford www.ford.de Nachhaltige Produkte, Abwasserbe-
handlungsanlage in Köln, Produktion,
Schmiedewerk, Produktentwicklung,
Vertriebszentrum, Motorenwerk
GKN Walterscheid www.gkn-walterscheid.de/ Herstellung Gelenkwellen für Trak-
toren, Anhängevorrichtungen für
Traktoren
Green Pocket www.greenpocket.de Softwarehersteller im Bereich Smart
Metering
Hama polymer GmbH www.hama-polymer.de Kunststoffrecycling und Handel
Hasenclever Smart
Home GmbH
www.smarthome-clever.de Dienstleister für Steuerungen und
Automation im Heimbereich
Hitachi Zosen Inova
DE GmbH
www.hz-inova.com Service-Leistungen im Anlagenbau
Umwelt, Energie
Industriepark Troisdorf www.industriestadtpark.de Energieeffizienz, -beratung, Energie-
messung bei KMUs, langfristige Auf-
zeichnung der Energieverbräuche
INEOS www.ineoskoeln.de Petrochemie, Ölfelder/Gewinnung/
Raffinerien, Kunststoffherstellung
Unternehmen der Umweltwirtschaft im Bezirk der IHK Köln 31
Firma Internetadresse Dienstleistung
Interseroh www.interseroh.de Recycling, Beratung, Stoffkreisläufe,
Reduzierung von Logistikdienstleis-
tungen, 4 strategische Stoßrich-
tungen: Optimierung bei Kunden,
Logistikoptimierung Wiederverwen-
dungsoptimierung
Kluck Umweltlogistik www.umweltlogistik.de Sortieranlage, Fahrzeuge/Transporte
Korona www.korona-holzbau.de Planung und Bau von Holzhäusern,
Anbauten (Holzfertighäuser)
Kühl Papier
Entsorgung
www.kuehl-entsorgung.de Papierentsorgung, alle Abfälle, Sekun-
därrohstoffhandel, Dienstleistungen
rund um Abfall, Beratung M & A;
Lochthowe GmbH www.lochthowe.com Fachbetrieb,Installation von erneuer-
baren Energie-Anlagen, Haustechnik
Remondis www.remondis.de Entsorgung, Sortierung (auch Haus-
müll), Vermarktung, Baustellenbe-
treuung
RheinEnergie AG www.rheinenergie.com Strom, Gas, Wasser und Wärmever-
sorgung
SAINT GOBAIN
ISOVER G+H AG
www.saint-gobain.de Herstellung von innovativen Isolier-
materialien
SegenSolar GmbH www.segensolar.de Handel von Solaranlagen
SPI Energiebau www.energiebau.de International agierender Anbieter von
PV Anlagen
Steinert Elektro
magnetbau GmbH
www.steinertglobal.com Anlagenbau für Umwelt und Rohstof-
feindustrie
Superwind GmbH www.superwind.de Kleinwindanlagen und Generatoren
TAUW www.tauw.de Umweltschutz/Boden-und Grundwas-
ser, Gebäudeschadstoffe, SITE-De-
velopment
TIS www.topimagesystems.com/
de
Technische Industriedienstleistungen,
Rohrleitungsbau, Anlagenbau/Betrieb
Energiedienstleistungen, Abwasser-
anlage
TSK Flagsol www.flagsol.com Projektierung und Betrieb von Solart-
hermieanlagen
Industrie- und Handelskammer zu Köln | Unter Sachsenhausen 10-26 | 50667 Köln | www.ihk-koeln.de