INTERNEKOMPANIJSKE

NOVINE

www.neoplanta.co.rs

Junaci broja: Higijenska služba- čistoća za primer!

Projekat rekonstrukcije fabrike u petoj fazi

Neoplanta na sajmu u Moskvi

10APRIL 2013

UVODNA REČ www.neoplanta.co.rs

3

Drage kolege, iščekujemo dan završetka. Posebno mi je drago što je pri kraju i dugo očekivana rekonstrukcija restorana, što će vašu

Iako deluje da početak godine nisu obeležile velike svakodnevicu u Neoplanti učiniti prijatnijom i ugodnijom. novine, slika je značajno drugačija. Radi se na svim poljima, Istina je da je bilo izazova koji se inicijalno nisu mogli jer smo po opšteprihvaćenom pristupu poslu, postavili ispred predvideti, a koji su uslovili ne toliko značajno probijanje sebe prilično ambiciozne ciljeve. Rano je za ozbiljnija rokova. Ipak, nepredviđeni radovi neizbežan su element merenja i analize učinka, ali svakako možemo konstatovati svake rekonstrukcije, a naročito kada se radi o davno da smo na dobrom putu. izgrađenom objektu i projektu ovih dimenzija i obima. Bitno

je napomenuti da smo zadovoljni napretkom, kao i to da S jedne strane, ostvarujemo prodajno – proizvodne paralelno sa prvom, sprovodimo i drugu etapu projekta, koja

rezultate koji su u skladu sa postavljenim planovima, a sa uključuje izgradnju novog i kapacitativno mnogostruko druge radimo na pripremama budućih projekata. S tim u većeg ekspedicionog centra. To će pred nas postaviti vezi, očekuje nas vrlo zahtevan period, u kome treba izazove koji se odnose na efikasno preseljenje proizvodnih sprovesti planirano i napraviti željeni iskorak u odnosu na operacija, bez negativnih implikacija na redovne proizvodne konkurenciju, kako bismo rasterećeniji ušli u drugu polovinu aktivnosti, što će iziskivati dosta napora i truda svakog godine. pojedinca.

Važno je istaći da konstantno ulažemo napore u Jasno je da rekonstrukcija fabrike predstavlja naše razvoj operacija na izvoznim tržištima. Shodno tome, u ulaganje u budućnost. Uložili smo mnogo da bismo bolje i Ruskoj Federaciji polako ali sigurno uspostavljamo efikasnije poslovali, i dugoročno bili produktivniji. Stoga je kontinuitet saradnje sa postojećim distributerima. Takođe, jako važno da prema sredstima rada i imovini kompanije zahvaljujući kolegama i distribuciji Nelta, uspešno pokažemo domaćinski odnos i ličnim primerom utičemo na realizujemo plasman proizvoda na strateški važno tržište, to da se odnos retkih izuzetaka kojima to nije praksa, Angolu. Već uveliko radimo i na početku izvoza Neoplante u promeni. Jer to je naša kompanija, i briga o njoj je zadatak i Zambiju i Mozambik, a trenutno je u toku proces obaveza svakog od nas. Što se bolje budemo odnosili prema usklađivanja standarda na nivou Uprava za veterinu naše i istoj, i naši dobri rezultati će duže trajati, a mi nećemo biti pomenutih država. Uz to, očekuje nas i značajno širenje dovedeni u poziciju da za kratak vremenski period uđemo u portfolija u Makedoniji, tržištu od koga mnogo očekujemo. novi krug investicija. Cilj je da se iskoristi distributivni potencijal, te da se Neoplanta u Makedoniji pozicionira kao i u ostalim susednim Siguran sam da će svakome prijati da radi u novom i državama. Uprkos specifičnosti ovog tržišta, uz jaku podršku lepšem okruženju. Zato svi treba da radimo na tome da koju smo spremni da pružimo, verujem da rezultat neće održavamo pogon novim. Ne čekajmo druge - neka svako izostati. krene od sebe i svojim ponašanjem i postupcima doprinese

boljim rezultatima Neoplante.Projekat od velikog značaja za našu kompaniju,

adaptacija i modernizacija fabrike, sada se već nalazi u poodmakloj fazi. Svedoci smo da se iz dana u dan kompletira S poštovanjem,slika budućeg rekonstruisanog pogona, i svi nestrpljivo Boris Mačak, generalni direktor

VESTI

4

VESTI www.neoplanta.co.rs

5

VESTI SA FARME Saša Gavrilović održao predavanje na 47. Savetovanju agronoma Srbije i 39. Simpozijumu

ź Sa ciljem boljeg iskorišćenja prostora, u drugoj polovini „Poljoprivredna tehnika“januara uspešno smo ugradili paletne regale kako bi džakirane sirovine bile bolje organizovane i preglednije u magacinskom prostoru mešaone i kako bismo imali određeni količinu na lageru, za slučaj pristizanja nedovoljno dobrih sirovina.

ź Tokom februara i marta je intenzivno rađeno na sređivanju kruga farme, samih objekata za životinje (krečenje, popravke prozora, čišćenje), mešaone stočne hrane, kao i na jačanju radne discipline. Pored toga, delovi upravne zgrade su preuređeni u svlačionice, da bi radnici dobili više prostora za garderobu.

ź Kupljen je novi mikroskop za potrebe bukarišta. Takođe, nabavljen je pribor za uzorkovanje i analizu hraniva.

ź Uveli smo i određene promene u tehnologiji proizvodnje, Institut za ratarstvo i povrtarstvo u saradnji sa

kako bismo dobili jaču i zdraviju prasad, a to smo uradili Poljoprivrednim fakultetom iz Novog Sada organizovao je 47. Savetovanje agronoma Srbije i 39. Simpozijum “Poljoprivredna produženjem laktacije. Pored toga, započeli smo tehnika”, od 3. do 9. februara 2013. godine na Zlatiboru. Naš saradnju sa stručnjacima sa Poljoprivrednog fakulteta u direktor poljoprivredne proizvodnje, Saša Gavrilović, odazvao se

oblasti reprodukcije.pozivu organizatora i u prepunoj sali održao veoma zapaženo ź Na farmi su u toku radovi na biosigurnosnim merama i predavanje sa temom „Optimizacija poljoprivredne tehnike u skladu

sa potrebama imanja Neoplanta a.d.“ zoohigijenskom „zatvaranju“ farme. Gavrilović je u svom izlaganju bliže predstavio Neoplantu,

kao i mere koje su dovele do veće iskorišćenosti mehanizacije, povećanja prinosa, smanjenja troškova i radnih sati po hektaru i smanjenja zastoja proizvodnje. Tokom predavanja koje je izazvalo veliko interesovanje učesnika simpozijuma, Gavrilović je istakao da su optimizacija i osavremenjavanje poljoprivredne tehnike u budućnosti neophodni, i zaključio da, ukoliko želimo da dobijemo stabilne prinose sa što manjim troškovima i potrošnjom energije po hektaru, moramo maksimalno da posvetimo pažnju ovom segmentu proizvodnje.

Na 47. Savetovanju agronoma Srbije i 39. Simpozijumu „Poljoprivredna tehnika“ učestvovalo je više od 1200 poljoprivrednika, naučnih radnika i predstavnika domaćih i inostranih firmi.

Saša Gavrilović, direktor poljoprivredne proizvodnje

Naš kolega Branko Mijanović, koordinator zaštite životne sredine i upravljanja otpadom sa Jelenom Lukić, predstavnicom MIB Instituta na Javnoj odbrani studije

za fabriku

PROJEKAT REKONSTRUKCIJE FABRIKE UŠAO U PETU FAZU REALIZACIJE

Radovi na poslednja dva lagera za zrenje, laboratoriji i pripadajućim kancelarijama, uspešno su završeni, čime smo zakoračili u petu fazu rekonstrukcije fabrike. Trenutno su u toku radovi na pakeraju kobasica (trajnih i polutrajnih), novom magacinu i ekspediciji gotovog proizvoda, koji napreduju planiranom dinamikom.

Uporedo sa ovim aktivnostima, krajem februara smo započeli adaptaciju našeg restorana i prostorija transporta. Njihov završetak se očekuje do kraja aprila.

Važno je pomenuti i to da ćemo ostvariti značajne uštede u radovima na adaptaciji rashladnog postrojenja, neophodnog za odvijanje tehnoloških procesa. Navedene uštede su zahtevale više vremena za pregovaranje sa izvođačima radova, što za posledicu ima pomeranje roka završetka projekta – puštanje novog magacina u rad se očekuje u prvim danima juna, a preseljenje opreme i početak proizvodnje kobasica u novom pogonu u julu mesecu. Nakon toga će uslediti radovi na pogonu konzerve i otklanjanje do sada uočenih nedostataka (poslednja, šesta faza), do decembra 2013. godine.

Nova kancelarija sektora Kontrola kvaliteta

Lageri za zrenje fermentisanih kobasica

Novi magacin

Sindikat radi punom parom

Sindikat je u proteklom periodu bio veoma vredan. Zahvaljujući njegovoj inicijativi, trudu i radu, pružena je novčana pomoć kolegama kojima je to bilo najpotrebnije, a organizovano je i nekoliko poseta banjskim lečilištima u Srbiji. Takođe, krajem prošle godine predstavnici našeg sindikata učestvovali su na seminaru koji je održao Glavni odbor sindikalaca zaposlenih u poljoprivredi, šumarstvu i prehrambenoj industriji Novog Sada, sa temom “Komunikacija”, gde su usvojili znanja u vezi sa brendiranjem organizacije, političkim zastupanjem, alatima komunikacije i kreiranjem spina. Učesnici seminara imali su priliku da razmene mišljenja o tome kako vide rad sindikata u budućnosti i šta je to što treba menjati kako bi uspešnije radili, unapredili organizaciju i prilagodili se svim nastalim promenama u društvu i okruženju.

Briga o životnoj sredini Kompanija Neoplanta dobila je od Gradske uprave za zaštitu životne sredine Novi Sad, saglasnost na Studiju za fabriku. Time smo dokazali da vodimo brigu o našoj okolini i stekli uslove za dobijanje ostalih potrebnih dokumenata i dozvola značajnih za našu fabriku. Trenutno je u toku postupak dobijanja saglasnosti na Studiju o proceni uticaja projekta “Farma svinja na Čeneju” na životnu sredinu, koja bi trebalo da verifikuje naš rad i trud koji ulažemo u smanjenje zagađenja životne sredine.

Neoplanta dobila tender “Vojska”

Kompanija Neoplanta i ove godine dobila je tender za snabdevanje Vojske Srbije, kojoj ćemo isporučivati meso i mesne prerađevine tokom 2013. godine. Ovo je jedan od najvećih tendera koji se raspisuje na godišnjem nivou u Srbiji.

UPRAVLJANJE I KONTROLA KVALITETA

6

MARKETING

7Gojko Kljajić, mikrobiolog

Boravak u Moskvi iskoristili smo i za sastanke sa NEOPLANTA NA SAJMUdistributerima i potencijalnim poslovnim saradnicima, koji

„PRODEXPO 2013” U MOSKVI bi trebalo da rezultiraju većim prisustvom našeg proizvodnog portfolija u Ruskoj Federaciji. S obzirom na to se dan državnosti Srbije poklopio sa terminom održavanja sajma, bili smo i gosti na svečanosti koju je naša ambasada u Moskvi upriličila tim povodom.

Prodexpo se tradicionalno održava početkom godine u velikom, modernom Expocentru” u Moskvi. Predstavlja referentni događaj za sve proizvođače, distributere i kupce prehrambenih proizvoda, od mesa, mesnih prerađevina, mleka i mlečnih proizvoda, pa do alkoholnih pića, konditorskih i drugih namirnica.

„Dobar dan” uz Neoplantu!

Sa ciljem da na najbolji način odgovorimo trenutnim potrebama potrošača, sredinom februara smo na tržište lansirali novi brend u okviru Neoplante, pod nazivom „Dobar dan”. Za sada asortiman novog brenda obuhvata šest artikala, a to su Dobar dan pileća kobasica, Dobar dan pileća kobasica mini 370g, Dobar dan posebna kobasica, Naša kompani ja učestvovala je na 20. Dobar dan posebna kobasica mini 370g, Dobar dan jetrena Međunarodnoj izložbi hrane, pića i ambalaže „Prodexpo pašteta 50g i Dobar dan pileća pašteta 50g. Planiramo da 2013“, održanoj od 11. do 15. februara u Moskvi. Sajam je narednih meseci portfolio proširimo sa još nekoliko novih okupio više od 2.200 izlagača iz svih delova sveta, a proizvoda.Neoplanta je nastupila u okviru nacionalnog štanda koji

tradicionalno organizuje Privredna Komora Srbije.

Ruskim potrošačima, čije tržište ima veliki potencijal za naše proizvode, predstavili smo se asortimanom brenda Pipi i Gudi, Neoplanta delikates, kao i brendom Patelina i Patelina junior, namenjenim deci.

„

Bojan Bulatović, Đurđica Jojić – Novaković, Bojana Golubović – Protić iMiljan Ranđelović na našem štandu u Moskvi

OPŠTA UPUTSTVA ZA BEZBEDAN I ZDRAV RAD

ź Pre početka rada, obavezno izvršite kontrolu ispravnosti uređaja, alata i opreme za rad sa kojom radite i svaki uočeni nedostatak odmah prijavite neposrednom rukovodiocu.

ź Pri vršenju popravki uređaja ili nekih drugih intervencija na opremi, obavezno je pre početka rada isključite i izolujte od svih vidova energije i označite oznakom upozorenja :“NE UKLJUČUJ – RADOVI U TOKU”.

ź Nikad nemojte vršiti intervencije – opravke na opremi ili instalacijama, ukoliko niste stručni i ovlašćeni za rad.ź Električne instalacije i uređaje ne dirajte samovoljno. Ako ste primetili neki nedostatak ili kvar, obavestite neposrednog

rukovodioca ili nadležno lice službe održavanja.ź Obavezno koristite lična zaštitna stredstva i opremu za one poslove za koje su propisana, bez obzira na vreme trajanja

tog posla.ź Obavezno se odazivajte pozivima na lekarski pregled radi kontrole zdravlja i pozivima na obuku iz oblasti bezbednosti i

zdravlja na radu i zaštite od požara.ź Za prevoz ljudi, nikada nemojte koristiti ona transportna sredstva i uređaje koji nisu za to namenjeniź Obavezno pročitajte i poštujte Uputstva za bezbedan i zdrav rad, i Uputstva proizvođača za upotrebu uređaja i opreme za

rad.ź Svi obrtni i pokretni delovi na mašini moraju biti zaštićeni napravama koje je zabranjeno skidati. Ako se zaštitne naprave

skidaju radi neke intervencije, iste se po završenom poslu moraju vratiti na mesto.ź Izbegnite klizanje i saplitanje! Koračajte sporo, kratkim koracima.ź Da biste smanjili rizike pri obavljanju svakodnevnih poslova i aktivnosti, pridržavajte se obaveze nošenja ličnih zaštitnih

sredstava i to u skladu sa preporukama u Uputstvima za bezbedan i zdrav rad za određene vrste poslova.ź Obuci svoja lična zaštitna sredstva

VAŽNI TELEFONIPolicija: 192 Vatrogasci: 193 Hitna pomoć: 194

Obuka o ličnoj higijeniMikrobiolog Gojko Kljajić, naš kolega iz sektora Kontrola

kvaliteta, održao je početkom marta u Neoplanti obuku pod nazivom “Lična higijena u proizvodnji”. Obuci su prisustvovali radnici Proizvodnje i deo kolega zaposlenih u sektoru Logistika, a Gojko im je predstavio zbir smernica i obavezujućih uputstava kojih su zaposleni dužni da se pridržavaju prilikom rukovanja hranom, u skladu sa "Opštim pravilima o ličnoj higijeni u pogonu".

Prezentovana uputstva i smernice bili su odličan podsetnik na ono što su kolege sa dužim stažom u firmi već naučile na prethodnim kursevima sa temom HACCP-a i tzv. Higijenskog minimuma, a istovremeno i prilika da se novozaposleni upoznaju sa pravilnim odnosom prema ličnoj higijeni i higijeni zaštitne opreme i pribora za rad.

Osvajamo tržište Afrike

Nakon početka izvoza Neoplante u Angolu sredinom prošle godine, nastavili smo da radimo na daljem osvajanju afričkog tržišta. Naredne zemlje u kojima bi trebalo da plasiramo proizvode jesu Zambija i Mozmabik. Trenutno je u toku proces usklađivanja standarda na nivou Uprava za veterinu naše i pomenutih država. Nadamo se će administrativni izazovi biti prevaziđeni u skorije vreme, čime će biti otklonjena i glavna prepreka za plasman Neoplantinih proizvoda.

www.neoplanta.co.rs

Sajam Prodexpo 2013 u Moskvi„ ”

NEOPLANTA MALOPRODAJA

8

NEŠTO VIŠE O... www.neoplanta.co.rs

9

postupak proizvodnje i definisati kontrolne tačke procesa već je bitno edukovati zaposlene, neposredne izvršioce šta se od njihove pozicije očekuje i kakav gotov proizvod treba da bude, i senzorno i vizuelno.

- Koje aktivnosti podrazumeva Vaša trenutna radna pozicija?Sa svojim saradnicima radim probe novih proizvoda,

analiziram konkurentske proizvode u cilju unapređenja naših, kreiram deklaracije i ostalu dokumentaciju za nove artikle namenjene domaćem i ino-tržištu, kao i za proizvode privatnih robnih marki. Zajedno sa kolegama iz Proizvodnje, Prodaje i Marketinga, Nabavke i Finansijske analize pratim realizaciju novih projekata kako bi lansiranje svakog novog proizvoda bilo u planiranom roku i zadovoljeni svi ulazni elementi projekta, kako kvalitativni tako i finansijski.

Jelena Šoć - Dujaković, po zanimanju inženjer prehrambene tehnologije, zauzima odgovornu poziciju - Šta vam se najviše dopada u poslu koji obavljate?menadžera Istraživanja i razvoja u Neoplanti, a deo našeg Kada bih morala da biram koju osobinu ovog posla uspešnog tima je više od 10 godina. Radila je na poziciji najviše volim, ne znam da li bih mogla da se opredelim samo tehnologa u odeljenju polutrajne konzerve i solare, zatim kao za jednu od mnogih dobrih strana njegovu dinamiku, rukovodilac Proizvodnje kobasičarskih proizvoda i pakovanja, kreativnost i inovacije, stalno usavršavanje i nadogradnju a kratko vreme je bila i planer finalne proizvodnje. tehnoloških znanja ili blisku saradnju sa svim sektorima

Na Jelenino veliko zadovoljstvo, prepoznato je njeno kompanije, naučnim institucijama i spoljnim saradnicima, pogonsko iskustvo kao odgovarajuće za novosistematizovanu dobavljačima...Svaki novi radni dan je izazov, nema rutine! poziciju menadžera Istraživanja i razvoja, tako da već pune dve godine radi ono što najviše voli i za šta se i školovala. - Šta su najveći poslovni izazovi jednog menadžera Posebno joj je drago što je za saradnike dobila mlade Istraživanja i razvoja?inženjere, bez predrasuda, spremne da se prilagode i Najveći izazov moje pozicije jeste pomiriti" zahteve "odgovore na svaki zadatak. dve strane u večitoj suprotnosti u svakoj proizvodnoj

kompaniji, pa i našoj a to su Prodaja i Proizvodnja. Istraživanje - Kako su izgledali Vaši profesionalni počeci? i razvoj je spona ova dva sektora te mora "imati sluha" za

Zaposlila sam se u Neoplanti janura 2000. godine, tri potrebe i jednih i drugih ali sa merom koja obezbeđuje meseca nakon diplomiranja na Tehnološkom fakultetu, zadovoljstvo krajnjeg potrošača.Univerziteta u Novom Sadu, odsek Prehrambena tehnologija, smer Mikrobiološki procesi. Prvih godinu dana sam bila - Koliko imate slobodnog vremena i kako ga provodite?pripravnik i za to vreme prošla sva proizvodna odeljenja, Sve slobodno vreme, kog je nažalost sve manje, provodim sa počev od Primarne prerade, preko Konzerve, Kobasičarije svojom porodicom. Uživam sa svoja dva sina, u njihovom sve do Trajne robe, u svakom po tri meseca. odrastanju i sitnim dečjim nestašlucima, u šetnjama po

prirodi, vožnji biciklom, izradi domaćih zadataka, slaganju - Koje su najvažnije lekcije koje ste naučili na početku Lego kocki… Ponekad, kad se umorimo od ovih zadovoljstava, profesionalnog razvoja? suprug i ja pobegnemo na produženi vikend na neko

Pripravnički staž je bilo dragoceno iskustvo, jer ne romantično mesto. Skoro smo bili u Pragu, na karnevalu u samo da sam savladala različite tehnološke procese već sam Veneciji... Za sada uspevam da balansiram privatni i poslovni se i upoznala sa najrazličitijim ljudima za šta me nijedan život, a moto koji me pokreće je - “Biti poseban, slobodan, fakultet nije mogao pripremiti. Naučila sam da za kvalitetan, samo svoj...”standardan finalni proizvod nije dovoljno samo propisati

JELENA ŠOĆ - DUJAKOVIĆ: Svaki novi dan je novi izazov, nema rutine!

Draginja: Jedan naš kupac, ugledni lekar, izjavio je da nikada ne bi promenio šalterskog radnika u banci i prodavca koji ga ceo život služi. To pokazuje da smo postigli da naši kupci ne žele nigde drugo da pazare, što mi je posebno drago.Zorica: Najsimpatičniji mi je kontakt sa manjom decom koja ponekad zaborave šta treba da kupe. Pokazalo se da je tada poverenje odlučujući faktor, jer iz iskustva i bez greške znamo šta stalne mušterije kupuju.Nada: Jedna gospođa je došla da kupi šnicle, a sav but smo prethodno prodali, pa sam je pričom navela da kupi nešto sasvim drugo. Kada je krenula ka izlazu, rekla je prijateljici: „Ne mogu da verujem šta sam sad kupila: butkice, špic rebra i dimljeni vrat, a došla sam po šnicle!'” Ovo je i primer koliko je otvoren razgovor sa mušterijama važan u našem poslu. Maloprodajnu mrežu Neoplante čine 23 moderno Radoslav: Ima ih mnogo, rad sa ljudima je dinamičan i zanimljiv.opremljene prodavnice. U nastavku vam predstavljamo

nekoliko kolega zbog kojih kupci iz svih krajeva dolaze u naše Šta je ključ za uspeh u Vašem poslu?mesare. To su poslovođe radnji u Kikindi, Kraljevu, Zrenjaninu i Draginja: Morate da volite svoj posao i da budete motivisani da Novom Sadu: Draginja Micić, Zorica Radovanović, Nada Ćirić i postignete rezultat. Neoplanta je uspešna kompanija koja mi je Radoslav Galić.omogućila finansijsku stabilnost i određene privilegije. Takođe, uvek sam imala podršku svoje porodice. Imam dobar i uigran Kako izgleda Vaš radni dan? tim, prodajem proizvode visokog kvaliteta, stojim iza onoga što Draginja: Pripremu za posao počinjem od 6:30h. Pregledam i nudim. trebujem robu, kontaktiram važne klijente i obaveštavam ih o Zorica: Poznavanje robe, komunikativnost, vedar duh i akcijama. Najvažnija je organizacija, jer dobra priprema neizbežan osmeh.omogućava i uspešan radni dan. Nada: Najbitniji su ljubaznost, usluga i pomoć oko izbora Zorica: Od 6h izlagažem proizvode u rashladne vitrine, vršim proizvoda. Važno je da budete nasmejani, da kupce pažljivo prijem novih količina, kontrolišem dokumentaciju, proveravam slušate, da primetite promene - npr. novu frizuru, kako bi se oni mejlove i naravno, radim sa kupcima.osećali prijatno i otvoreno razgovarali sa vama. Veliki sam Nada: Svako jutro se čujem sa kolegom Atilom Borbelj, i ako ima gurman, pa rado delim recepte sa svojim mušterijama i dajem im potrebe, na posao dolazimo ranije. Vodimo računa o temperaturi ideje šta da skuvaju, ne bi li kupili još neki naš proizvod. Često im u vitrinama i urednosti prodavnice, ispisujemo trgovačku knjigu, ponudim i da probaju novitete. Sve u svemu, ovo je divan posao, odgovaramo na mejlove, pišemo trebovanja itd. samo treba shvatiti suštinu i izvući iz njega onaj najbolji deo.Radoslav: Radni dan počinje putovanjem, a radim uglavnom iste Radoslav: Prodavac mora biti uslužan, vredan i obučen za takav poslove kao i moje koleginice.posao.

Šta Vam se najviše dopada u poslu koji obavljate?Draginja: Volim svoj posao, ispunjava me zadovoljstvo naših vernih potrošača. Uz to, imala sam privilegiju da sama biram tim ljudi sa kojima radim i prenesem na njih svoje znanje i očekivanja. Imamo zavidan nivo profesionalnosti i posvećenosti i odličnu atmosferu.Zorica: Neposredna komunikacija sa potrošačima, mogućnost da se izađe u susret njihovim potrebama i zadovoljstvo nakom obavljene kupovine.Nada: Volim da radim sa ljudima. Radoslav: Podrška kolega.

Da li pamtite neku anegdotu koju biste podelili sa kolegama?

Naši najbolji prodavci

Atila Borbelj i Nada Ćirić Draginja Micić sa koleginicama Radoslav Gajić

Zorica Radovanović sa koleginicama

JUNACI BROJA

10

JUNACI BROJA www.neoplanta.co.rs

11

Kvalitet rada naše higijenske službe izuzetno čistoći. Ervin je jedan od četvorice muškaraca u se poboljšao u poslednjih godinu dana. Mnogobrojne

higijenskoj grupi, a već osam godina je na funkciji inspekcije nisu imale nijednu primedbu, a dobili smo i poslovođe ovog tima. Posebno mu je drago što je pohvalu da je ovakva čistoća nezapamćena u istoriji svakodnevno u društvu žena.mesne industrije u Srbiji. Tome su najviše doprineli

naši radnici higijenske službe, koji su nas učinili “Sa ženama je lepo sarađivati i sve možemo ponosnim. Naše kolege i junaci.

lako da se dogovorimo”, kaže Ervin, čije mišljenje deli i Biljana, šef smene ovog odeljenja. Biljana u Neoplanti Higijenska služba radi svakoga dana, u tri radi već 10 godina, a zajedno sa Ervinom pravi dnevne i smene, a čini je 22 radnika. Njihov glavni zadatak je nedeljne rasporede radnika po smenama i održavanje higijene i sprovođenje dezinfekcije u svim odeljenjima, popunjava knjige evidencije, prati stanje proizvodnim odeljenjima kao i u zajedničkim zaliha i poručuje robu po potrebi. Takođe, njih dvoje su prostorijama. Pojačan rad proizvodnje proteklih zaduženi za praćenje rada svih zaposlenih u higijeni. meseci, doveo je do povećanja obima njihovog posla,

pa je najveći izazov naših kolega organizovanje posla Najstarija radnica higijenske službe je Đuja na način da svako odeljenje dočeka čisto sut ašnji dan.

Đuragić, koja je pune tri decenije deo Neoplantinog Za to su umnogome zaslužni poslovođa Ervin Tolvaj i kolektiva. Ono što joj se posebno dopada u našoj šef smene Biljana Jović, koji sa motivisanim radnicima kompaniji su odlični međuljudski odnosi.i savremenom opremom, postavljaju nove standarde u

r

HIGIJENSKA SLUŽBA - ČISTOĆA ZA PRIMER!

S leva na desno: Petra Čikić, Desanka Bajić, Biljana Jović, Željka Potkonjak, Nada Zeljković, Milica Đurđev,Marija Gašparik, Dragana Đogatović, Ana Marija Matić, Persa Vujnović, Đuja Đuragić, Milijana Prijović (pored mašine) i Ervin Tolvaj.

Slavica Rapić, Lenka Simić, Mara Ignjatić

Petra Čikić i Đuja Đuragić Marija Gašparik i Đuja Đuragić

„Volim moje žene i moje šefove“, kaže Đuja i dodaje da je ključ održavanja dobrih odnosa sa kolegama poštovanje svakog pojedinca, korektan odnos prema svima i razumevanje za druge. To Đujine kolege prepoznaju, pa se trude da joj posao učine lakšim. Jedna od njih je i Petra Čikić, koja je u Neoplanti već 25 godina, a Đuju smatra najdražom koleginicom. Đuju, i naravno - Lenku.

Lenka je radnica Neoplante koju svi poznaju, vole i uvažavaju. Iako ima još tri godine rada do penzije, čini se da posao obavlja sa lakoćom i da joj ništa nije teško. Voli svoj posao, a mlade radnike koje svakodnevno sreće u Neoplanti gleda kao svoju decu. Posebno hvali period od koga naša firma posluje u sastavu Nelta, jer veruje da se radnik sada više ceni nego ranije, da ne postoji velika hijerarhijska razlika i da su šefovi mnogo pristupačniji, da se odnose prema svim radnicima sa poštovanjem.

„I direktor se javi na hodniku“, kaže Lenka sa osmehom. Iako njen posao nije jednostavan, pored redovnih dnevnih aktivnosti, naša koleginica se brine i o travnjaku, ukrasnom žbunju, cveću. Prepoznatljivi cvetni logotip Neoplante na ulazu u upravnu zgradu, sama je osmislila i sprovela u delo.

Lenka nije zabrinuta kako će njena služba funkcionisati bez nje, jer je tu puno mladih, što joj je posebno drago. Uz to, odlično se slažu – svi za jednog, jedan za sve. To pokazuje i primer Marije Gašparik, najmlađe snage u higijenskoj službi.

„Nedavno mi je izgoreo krov na kući, što me je dovelo u prilično tešku situaciju. Moje kolege su se odmah založili da mi pomognu, organizujući da se na nivou firme sakuplja novac za sanaciju krova. Na tome sam im beskrajno zahvalna. Oni su odlični radnici, ali pre svega divni ljudi“, zaključuje Marija.

Šef smene Biljana Jović iposlovođa Ervin Tolvaj

?

LJUDSKI RESURSI

12

www.neoplanta.co.rs

13

ŠARENA STRANA

I mi imamo svog Brus Lija. vođenje kluba. Kada stigne, voli da radi i kao pomoćni To je naš kolega zaposlen u trener, a kao glavni razlog zalaganja za klub navodi sektoru održavanja, Zoran popularizaciju sporta uopšte i promociju kvalitetnog Stanar, ponosni nosilac provođenja slobodnog vremena kod mladih. crnog pojasa u karateu.

Zoran se karateom bavi od svoje šeste godine. Kao tinejdžer je bio veoma svestran, pa je ovaj sport kombinovao sa igranjem fudbala i sviranjem bubnjeva u bendu. Ipak, najduže se o d r ž a l a l j u b a v p re m a karateu, koju Zoran danas

uspešno prenosi na mlađe generacije. Trenutno je predsednik karate kluba „Panter 2011“, koji postoji već 12 godina i ima oko 20 aktivnih članova, od 6 do 17 godina. Iako mali, od 2011. godine klub je „Karate je osnova svih sportova i njim svako može registrovani član Karate unije Srbije i broji 11 da se bavi, bez obzira na pol, godine, kilažu itd. U školi reprezentativaca. karatea deca uče kulturu ponašanja, poštovanje,

Svi u Zoranovoj kući su sportisti samodisciplinu i koncentraciju na ono što rade. Važno mi je ili bivši sportisti. Sin Vladimir se bavio da se moji učenici razviju u prave ljude i sportiste“, kaže vaterpolom, Slobodan je još uvek aktivni Zoran.fudbaler, supruga je bivša rukometašica, Bavljenje sportom zahteva puno odricanja, ali a ćerka Aleksandra, na koju je posebno zauzvrat pruža jako mnogo. Pored izgradnje ličnosti, deci ponosan, nosilac je braon pojasa u omogućava druženja, putovanja, sklapanje novih karateu. I ne samo to – Aleksandra je poznanstava. Naravno, veoma važan zadatak svakog karate prvakinja Vojvodine i Srbije u sportiste je da nauči da prihvati kako pobedu, tako i poraz. svojoj kategoriji, i osvajač trećeg mesta Zato se pred svaki polazak na takmičenje Zoran svojim na svetskom prvenstvu. učenicima obraća rečima:

Iako uživa u trenucima koje provodi sa porodicom, „Medalje nisu važne. Idemo da vidimo koliko smo Zoran priznaje da mu najviše slobodnog vremena oduzima naučili, da znamo gde smo sada u odnosu na ranije. I da

znamo koje greške treba da ispravimo, da budemo još bolji“.

DA LI STE ZNALI? Karate potiče od reči „kara“ – prazan i te“-šaka, što u prevodu znači borba golim rukama, borba bez oružja.Legenda kaže da ovu veštinu jedan budistički monah preneo iz Indije u Kinu, a prvobitna svrha bila je vezana za telesno vežbanje monaha kako bi bili u stanju da izdrže duga meditiranja. Iz Kine, ova borilačka veština proširila se prvo na ostrvo Okinava, a potom dalje u Japan gde dobija svoj današnji naziv i oblik.Kata je borba sa zamišljenim protivnikom.

„

VAŽNO JE ZNATI PRIHVATITI I POBEDU I PORAZ

Zoran Stanar,radnik službe održavanja

Zoranova ćerkaAleksandra Stanar,

prvakinja Srbije u karateu

Trening u karate klubu Panter

NASTAVLJAMO SA TRENINZIMA, SEMINARIMA, Dajte nam korisne predloge! OBUKAMA

Mnoštvo ideja koje smo dobili od naših zaposlenih pokretanjem projekta „Korisni predlozi“, veoma nam je

Sektor za ljudske resurse Neoplante održao je u pomoglo da u proteklim mesecima poboljšamo procedure rada proteklom periodu obuke „Asertivna komunikacija“ i „Početni fabrike.excel“. Pored toga, naše koleginice iz Nelta, Zorana Radić i Neki od jako značajnih predloga koje smo usvojili Milena Rajković, održale su nam dvodnevni „Trening za odnose se na postavljanje putokaza i smernica za Neoplantu na intervjuisanje“ putevima širom grada (Renata Tegeltija – u procesu realizacije,

Organizovali smo i treninge „Poslovno komuniciranje“ i čeka se dozvola Grada Novog Sada), promenu u načinu „Procena rizika, upravljanje sirovinama i primena na ostale slaganja posudica za gotova jela (Radovan Kresić - procese preduzeća” kao i „HACCP sistem- izrada studije realizovano), promenu u načinu potpisivanja faktura (Željko (Bezbednost hrane)”. Anđić – u procesu realizacije), obaveštenje putem mejla o

Praksu organizovanja obuka nastavićemo i ubuduće, a nedostupnosti putem opcije „out of office“ (Dejan Perić – u svi koji žele da prisustvuju internim treninzima mogu da se procesu realizacije). Za najveći doprinos na godišnjem nivou prijave preko Intraneo portala na stranici za ljudske resurse ili nagrađene su kolege Mika Đerman Tot (poslovođa pakeraja da se jave koleginicama iz HR službe.

trajne konzerve) i Jan Čeman (radnik u pandleraju).

O treningu „Asertivna komunikacija”:

Trening asertivne komunikacije na mene je uticao pozitivno i osećala sam se fenomenalno. Imala sam priliku da čujem iskustva svojih kolega kao i da usvojim znanja o tome kako se postaviti u situacijama kojima smo svakodnevno izloženi. Tokom svake komunikacije mi u podsvesti stoji dobar deo toga sto sam naučila i svakako bih svim svojim kolegama predložila da s e p r i j a v e n a o v a j t re n i n g . H v a l a n a p o d r š c i .Mila Marjanov Mika Đerman Tot dala je korisne predloge za promene

sistema generisanja etiketa i označavanja kutija kako bi se unapredio proces pakovanja proizvoda, smanjio broj grešaka i kako bi kutije i na ekspediciji bile uočljivije. S obzirom na broj predloženih i usvojenih predloga, Mika je nagrađena sa 15.000 dinara. Janovi predlozi podrazumevali su, između ostalog, promene u načinu korišćenja kuka na glajzevima kao i podešavanju rampe na vagi, kako ne bi dolazilo do kvara viljuškara. On je nagrađen je sa 20 odsto stimulacije na platu.

Zahvaljujemo se svim kolegama koje su do sada uočavale prostor za napredak i načine za poboljšanje rada. Nadamo se da ćemo i u budućnosti dobijati ideje zaposlenih kako bismo stvorili okruženje koje će biti funkcionalnije i bolje za sve nas. Trening asertivne komunikacije bitno je čuti kako bismo

razumeli ljude drugačije od nas samih - kako mogu da reaguju u Podsetnik:različitim situacijama i kako mi tada treba da se postavimo.

- Svaki zaposleni ima pravo da da svoj predlog o unapređenju procesa Važno je da znamo da uvek treba da slušamo ljude sa kojima radakomuniciramo, pri čemu moramo biti tolerantni i otvoreni. - Potrebno je da popunite formular za Korisne predloge i ubacite ga u Takođe, pohvala i kritika treba da budu izražene na sanduče predviđeno za korisne predloge, ili predate sektoru za ljudske konstruktivan način. resurse

- Menadžeri čijem delokrugu rada pripada predlog, daju odobrenjeMilena Terzin- Svaki predlog koji je odobren biće novčano nagrađen

Postoje četiri stila komunikacije: pasivan, pasivno-agresivan, agresivan i asertivan. Asertivna komunikacija podrazumeva izražavanje svojih stavova i osećanja na direktan i otvoren način, a uz uvažavanje prava našeg sagovornika. Kada kritikujemo nekoga, treba kritikovati ponašanje, a ne ličnost. Jako je važno koristiti asertivne tehnike, jer sagovornici uprotivnom često upadaju u uloge spasioca (osoba radi i više nego što je njen deo posla), progonioca (vređa, kritikuje, omalovažava druge), žrtve (pasivan, povlači se i prepušta drugima da upravljaju njegovim zadacima i poslovima).Slobodan Kotur

Jan Čeman Mika Đerman Tot

KOLEGE DELE ZNANJE

14 15

KOLEGE DELE ZNANJE www.neoplanta.co.rs

Nakon treninga „Poslovno komuniciranje“ tehnolog Goran Radanović poručuje:

ź Preduslov da sastanak bude efikasan je njegova dobra priprema, tj. treba da se definišu cilj, učesnici i dnevni red sastanka

ź Ako je cilj donošenje odluke, sastanku ne bi trebalo da prisustvuje više od osam ljudi

ź Da bi se sprovele odluke koje se donesu na sastanku, neophodno je na kraju sastanka sumirati ono što je dogovoreno, podeliti zadatke i odgovornosti i definisati rokove za realizaciju.

KOLEGE DELE ZNANJE

Sa treninga „Poslovna komuniciranje “ Jelena Drezgić i Lea Vujović vam prenose:

ź Kada se planira dnevni red sastanka, potrebno je teme poređati od lakših ka složenijim i kontroverznijim pitanjima.

ź Otvaranje sastanka je veoma važno kako bismo podigli pažnju učesnika

ź Sastanak uvek treba da počne na vreme kada je i dogovoren - dozvoljeno je kašnjenje do pet minuta. Da bi se postigao dogovor, treba da bude prisutno minimum 2/3 pozvanih.

ź S obzirom na to da ljudima koncentracija traje do 90 minuta, dobro je da sastanak ne traje duže od toga. Uprotivnom je potrebno praviti pauze.

ź Kada treba da održimo brz sastanak, moguće je da napravimo sastanak bez sedenja, gde svi učesnici stoje. Tako se bolje održava fokus na rešavanje problema.

ź Dogovor je uvek moguće postići, samo kada shvatimo koji je to naš zajednički cilj

Na „Treningu za intervjuisanje“ koleginice su naučile:

ź Veoma je važno da se uvek pripremimo za intervju svakog kandidata.ź Postoji STAR model pomoću koga možemo doći do mnogo informacija o kandidatu, njegovom ponašanju,

postupcima kao i načinu rešavanja izazova (tako što detaljno ispitujemo problemsku situaciju i zadatke koje je osoba imala, akcije koje je preuzela i rezultate koje je ostvarila)

ź Za intrevjuera je bitno da putem selekcije izabere onog kandidata koji poseduje sve vrednosti koje poštuje Neoplanta kako bi sutra na pravi način prezentovao našu kuću.

Milena Terzin, sekor nabavke

ź Kandidatima uvek treba postavljati konkretna pitanja ź Pitanja se postavljaju jedno po jedno, nikako više odjednom ź Ukoliko primetimo da je kandidatu potrebno više vremena da porazmisli o odgovoru na pitanje treba to i da mu

omogućimo. ź I ako primetimo da kandidat iznosi lažne izjave, nikako ne treba to da mu pokažemoź Postoje česte greške prilikom intervjuisanja kojih intervjuer treba da se pazi - predrasude, sažaljenje, prvi utisak,

statistika… Njih možemo suzbiti STAR metodom i pažljivim pristupom svakom kandidatu.Sanja Gajić, servis kupaca

ź Intervjuer je predstavnik firme i treba da ostavi dobar utisak kod kandidata. Kandidatu ne treba da pokažemo da li nam se dopao ili ne. Svaki kandidat treba da izađe sa osećajem Firma je fer, čak i ako ne prođem dali su mi

“šansu”.

ź Prošlost je najbolji pokazatelj budućnosti. Na osnovu svega sto je kandidat do sada radio i kako se pokazao na prethodnim poslovima možemo dobro predvideti kako će se ponašati u našoj firmi.

ź Kada je kandidat vidno pod uticajem treme, potrebno je situaciju opustiti pitanjem o oblasti koja mu je bliska, kao što je npr. hobi

ź Sa kandidatom ne prelazimo na ti” dok ga ne pitamo za dozvolu“

Tamara Jovanović, HR

!Sa obuke „Bezbednost hrane“, Vesna Todorović i Emina Mihaljević vam prenose:

ź Pojmovi validacija i verifikacija u HACCP sistemu se razlikuju

ź Validacija postavlja pitanje: Da li je HACCP sistem ispravno postavljen i da li će funkcionisati?

Verifikacija postavlja pitanje: Govorite li ono što radite, radite li ono što govorite?ź

Kriza sa proizvodom se može dogoditi pre, za vreme i posle proizvodnje ili na nekoj drugoj ź

lokaciji, ali je u tim situacijama veoma bitna spremnost i pravovremena reakcija.

Četiri faze kriznog menadžmenta su: ublažavanje/prevencija (kako ukloniti ili smanjiti rizik za ź

pojavu krizne situacije), spremnost (planiranje najgoreg scenarija), odgovor (koji koraci se

preuzimaju prilikom krize), oporavak (kako vratiti poverenje, sigurnost i pozdanost nakon krize)

U zemljama EU obaveštavanje o zdravstveno neispravnoj hrani i hrani za životinje se vrši kroz ź

europski RASFF sistem brzog uzbunjivanja (Rapid Alert System for Food and Feed)

16 17

EDUKATIVNA STRANAEDUKATIVNA STRANA www.neoplanta.co.rs

KAKO DA POSTANETE POŽELJAN KOLEGA/ŠEF/PRIJATELJ?

Džef Hofman je stručnjak za inovacije i uspostavljanje biznisa. Prvo što savetuje za uspeh poslovnih ideja je upravo ovo. Najveća greška je kada radite na nekoliko linija u isto vreme. Ovo najčešće vodi ka tome da nijedan od tih poduhvata ne bude završen i da vas ljudi ne poistovećuju ni sa jednom od vaših okupacija. Bolje je da sebi odredite ono što Hofman zove „zlatna svrha“ i da idete ka tome da postanete nezamenljivi i neophodni u jednoj oblasti.

Poštujte tuđe vreme, rokove, prioritete. Poštujte i različitosti u temperamentu, karakteru.

Stalno tragajte za novim otkrićima, saznanjima, informacijama. Permanentno učenje je postalo bit današnjeg vremena.

Pomažite i saradnicima da napreduju, da se razvijaju. „Znanje nije znanje znati, već je znanje- znanje dati“

Pohvalite svoje saradnike za njihove ideje. Nemojte tuđe zasluge komunicirati kao svoje. Tako je jedino pošteno.

Upravljajte vremenom. Poštujte rokove, obaveze i ciljeve.

Kada vidite da je nešto potrebno i korisno uraditi za firmu, ne čekajte da neko drugi to uradi. Učinite to vi.

Podrazumeva se da ćete uspeh priznati. To ume svako. Ali samo karakterni i ljudi od integriteta pokazuju spremnost da priznaju i grešku. Niko od nas nije mašina koja ne greši.

1. Uradite jednu stvar ali je uradite najbolje

2. Poštujte druge

3. Usavršavajte se

4. Delite svoje znanje sa kolegama

5. Ne pripisujte tuđe zasluge sebi

6. Dobro se organizujte

7. Preuzmite inicijativu

8. Budite spremni da priznate i svoj uspeh i svoju grešku

ZDRAVLJE

Zdravlje naših leđa najviše zavisi od toga kakvo držanje imamo i kako se služimo sopstvenim telom. Najbolji način sprečavanja bola u leđima je održavanje njihove snage i elastičnosti svakodnevnim vežbanjem. Takođe, važno je izbegavanje naglih ili nespretnih pokreta koji mogu da izazovu stres ili napor. Neki od saveta za izbegavanje povreda leđa su: ź Nikad ne nosite tešku torbu u jednoj ruci ili na jednom ramenu. Radije podelite teret u dve torbe koje ćete

nositi obema rukama. Još bolje je da nosite ranac (s oba kaiša).ź Kada dižete težak teret, približite mu se što više možete, savijte kolena i onda ga dižite ispravljajući kolena

dok leđa držite što ravnije.ź Ne izvijajte leđa dok držite nešto teško – umesto toga se poslužite stopalima kako biste okrenuli čitavo

telo.ź Sedite uspravnim leđima s čvrsto poduprtim krstima. Kad vozite, spustite sedište kako biste povećali

ugao između butina i trupa.ź Nosite udobne cipele s čvrstim đonovima koje vas neće prisiljavati da pogrešno hodate. Prilagođena

cipela u skladu sa savetom ortopeda često može da smanji opterećenost leđa.ź Ako dugo radite za kompjuterom, obavezno sedite u pravilnom položaju. Poslužite se osloncem za stopala

ako ne možete da ih držite na podu.ź Nikad se ne saginjite kad radite neki posao. Umesto toga kleknite.ź Neka vaš madrac bude dovoljno čvrst (ali ne previše tvrd), tako da vam pridržava leđa. Ako je suviše

mekan, možete između podloge i madraca staviti dasku.

Saveti za smanjenje bola u leđima:

UPRAVLJANJE VREMENOM - spasite svoje ciljeve i nerve

Za lične, profesionalne, ali i kompanijske uspehe potrebno je vreme. To je vrlo ograničen resurs i svima nama je potrebno da poznajemo veštine efikasnog upravljanja vremenom. Svaki zaposleni time što upravlja sopstvenim vremenom utiče na profitabilnost firme.

Racionalno upravljanje vremenom je važna veština ne samo u poslu nego i u privatnom životu i predstavlja ključ zadovoljstva i na poslu i kod kuće. Vremenom možemo upravljati ukoliko obavljamo poslove onda kad smo i planirali i ako poslovima posvećujemo onoliko vremena koliko je za to potrebno, ni više ni manje.

“Ne reci nikad da nemaš vremena. Dnevno imaš na raspolaganju isto onoliko časova koliko su imali Nikola Tesla, Helena Rubinštajn, Paster, Mikelanđelo, Majka Tereza, Leonardo de Vinči, Albert Anjštajn ili Nelson Rokfeler” Braun

Gde grešimo?ź Ne planiramo. Ukoliko ne planiramo izvršenje naših obaveza i poslova, mnogo češće dolazi do neuspeha. Jedno pravilo kaže da ukoliko mi ne

isplaniramo naše vreme, neko drugi će to uraditi umesto nas! Postavljanje ciljeva (dnevnih, mesečnih, godišnjih) je veoma važno kako bismo postavili prioritete.

ź Pamtimo obaveze umesto da zapisujemo. Mnogi ljudi pamte sve svoje obaveze, ponašajući se kao da imaju kompjuter u mozgu. To dovodi do zbrke u glavi i zaboravljanja važnih zadataka.

ź Prihvatamo nove obaveze da bismo kolegama udovoljili. Potrebno je da svako nauči da kaže “NE” kada su u pitanju nove obaveze i one koje nas odvlače od naših prioriteta. Ovo ne znači da ne treba da pomognemo kolegama, ali moramo znati kako da postavimo rokove kao i da odbijemo zadatke koji ugrožavaju naše planove i ciljeve.

ź Manjak dobre komunikacije. Manjak dobre komunikacije dovodi do lošeg upravljanja tokovima zadataka u kompaniji. Neadekvatan prenos zadataka sa osobe na osobu dovodi do zaboravljanja zahteva, nepotpunog obavljanja posla i pretrpanosti.

ź Perfekcionizam: Sasvim je pohvalno biti temeljan, analitičan i želeti da sve bude urađeno kako treba ali ako se to pretvori u odlaganje odluke ili realizacije, onda svaka perfekcija gubi smisao. Ponekad je potrebno reagovati i kvalitetno ali i brzo odnosno u skladu sa rokovima.

Upravljajte svojim vremenom – kako?ź Važne obaveze završite rano ujutro, ukoliko možete, jer se vreme za obavljanje teških poslova pronalazi sve teže kako dan odmiče. ź Da bi sastanci bili konstruktivni, učinite da traju do 45 minuta. Sastanci služe za rešavanje problema i donošenje odluka, a ne za informisanje kolega. Informisanje može da se obavi i email-om ili telefonom.ź Jedan sat u nedelji posvetiti uređenju kancelarije. Poznato je da uredan sto čini da su nam stvari pregledne što je jedan od preduslova upravljanja vremenom. Ova stavka je mnogo važnija nego što se na pogled čini. ź Zapisujte svoje obaveze, rokove i aktivnosti. Ostavite prostor u mozgu da pamti ono važno.ź Kad god možete, na kraju dana se pripremite za sledeći dan. ź Naučite druge da štede vaše vreme!!!ź Ne čekajte da se zadaci gomilaju - rešavajte ih postupno.

ŠTA MOŽETE UČINITI ZA SVOJU KARIJERUU savremenim uslovima poslovanja kada je tržište turbulentno, a konkurencija jaka, zaposleni treba da imaju u vidu da njihova

karijera, razvoj i zadovoljstvo poslom zavisi i od njih samih, ne samo od poslodavca. Kaže se da je tendencija savremenog poslovanja “individualno upravljanje karijerom” koje podrazumeva stalno usavršavanje, prikupljanje informacija i širenje znanja iz različitih oblasti.

Svoju karijeru, naravno, gradimo zalaganjem, inicijativom i radom, ali to u 21. veku nije dovoljno. Danas je potrebno stalno učenje, sticanje znanja ne samo iz svoje oblasti nego i znanja iz menadžmenta, finansija, marketinga itd.

Savremena literatura savetuje da svaki pojedinac treba da utvrdi pravac svog razvoja, definiše svoje profesionalne ciljeve, strategiju dostizanja tih ciljeva i da aktivno i uporno radi na njima. Veoma važan deo je planiranje, a činjenica je da veoma mali broj ljudi to zaista i radi. Za početak potrebno je dobro poznavanje sebe, ličnih kapaciteta, prednosti i nedostataka. Treba predvideti i potencijalne prepreke koje bi mogle da stoje na putu kao i načine na koje ih je moguće prevladati.

Razvijanje karijere ne mora nužno ići u pravcu hijerarhijskog napredovanja. Pojedinac može postaviti sebi za cilj da svoju karijeru usmerava u pravcu postizanja izvrsnosti u nekoj oblasti, odnosno specijaliziranja. U oba slučaja, radi se o zdravoj i ljudskoj ambiciji koju treba negovati.

Treninge, obuke i bilo koji vid edukacije koji vam organizacija nudi, prigrlite! Ali i ako toga nema, ne odustajte od učenja. Internet, stručni magazini, literatura, društvene mreže su moderni načini sticanja znanja i širenja vidika. Posvetite određeni deo svog slobodnog vremena razvoju svojih profesionalnih aspiracija. U moderno vreme, posao ne traje od 8h do 16h. Takođe, obratite pažnju na ono što vam govore kolege i vaši nadređeni. Naučite da prihvatite i pohvalu i kritiku na zdrav način i posmatrajte svaku povratnu informaciju kao prostor za unapređenje.

Ukoliko nam je stalo da obezbedimo sebi željeno mesto u organizaciji, ugledan status, autoritet znanja, povećanje plate, napredovanje i sl., neminovno je posvetiti se sopstvenom razvoju, ulagati u sebe i uvek dati maksimum.

Redakcija: Ivana Canić, Slobodan Vasilić, Milan Karaklić, Vesna Teodorović, Nenad Juhas, Ivan Partonjić, Renata Tegeltija, Lea Vujović, Vera Kovačević, Silvester Milanović, Gabrijela Radujkov, Vuk Baucal, Bojan Bulatović i Marija VrčinacTekstovi: Jelena Košutić, New Media Team; Dizajn: Magnet studio DOO Fotograf: Miroslav Bjeloš