new10 strateji

16
Strateji Ziya G. Boyacigiller Sabancı Üniversitesi Lise Yaz Okulu 2011 & 2012 & 2013

Upload: ziya-b

Post on 12-Aug-2015

39 views

Category:

Small Business & Entrepreneurship


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: New10 strateji

StratejiZiya G. Boyacigiller

Sabancı ÜniversitesiLise Yaz Okulu

2011 & 2012 & 2013

Page 2: New10 strateji

2

Liselilere Girişimcilik

ÇalıştayıDers 10

Ziya G. BoyacigillerSabancı Üniversitesi

2011 Yaz Dönemi

© Copyright 2011 Ziya G. Boyacigiller

Page 3: New10 strateji

Geçen Ders Ne Öğrendik?

1. Niye önemli kararları alırken “karşılaştırma” (iyi yönü-kotu yönü) veya “ağırlıklı değerlendirme” yöntemlerinden birini kullanmalıyız?

2. İki yöntemin iyi yönü-kötü yönü nedir?

3. Tasarım yaparken hedef müşterinize soracağınız en önemli 3 soru nedir? Niye?

3

Page 4: New10 strateji

Gündem

• Girişimciliğin aşamaları

• Strateji Nedir? Niye Gereklidir?

• Porter’in Rekabet Kurami

• Parasal basariya nasil gidilir?

• Ogrenmenin Dort Asamasi

4

Page 5: New10 strateji

Girişimciliğin Aşamaları

5

1. Bir Ürün - Bir Müşteri (Odak Etkinlik: Pazarlama ve Ürün Geliştirme)

2. Bir Ürün - Çok Müşteri (Odak Etkinlik: Üretim ve Satış)

3. Çok Müşteri – Çok Ürün(Odak Etkinlik: ? )

4. Çıkış

Page 6: New10 strateji

Strateji Oyunu

6

Page 7: New10 strateji

müşterilerinpazarlık gücü

Porter’ın 5 Kuvvet Modeli:

Endüstri Analizi

Yeni Girişimler

Endüstri İçiRekabet

İkameler

MüşterilerTedarikçiler

tedarikçilerin pazarlık gücü

yeni kurulan firmaların tehdidi

ikamelerin tehdidi

Page 8: New10 strateji

YENI BIR IS KURALIM

Hatirlatma:

1. Hedef musteriniz kim?

2. Musteriye deger teklifiniz ne?

3. Bu degeri nasil yapacaksiniz? Musteriye degeri nasil vereceksiniz?

4. Musteriyi nasil bulacaksiniz? (iletisim/duyuru)

8

Page 9: New10 strateji

müşterilerinpazarlık gücü

Porter’ın 5 Kuvvet Modeli:

Endüstri Analizi

Yeni Girişimler

Endüstri İçiRekabet

İkameler

MüşterilerTedarikçiler

tedarikçilerin pazarlık gücü

yeni kurulan firmaların tehdidi

ikamelerin tehdidi

Page 10: New10 strateji

İş Hayatında Dört Aşama

Ç B

K Y

10

ÇALIŞAN

KÜÇÜK İŞ SAHİBİ YATIRIMCI

BÜYÜK İŞ SAHİBİ

1

2

3

4

Page 11: New10 strateji

Yetenek / Hedef Secimive

İş Hayatında Dört Aşama

11KAYNAK: FLOW, Mihaly Csikszentmihalyi

HE

DE

F

BECERI

ENDIŞE

SIKINTI

AKIŞ

LGES

İ

1

2

3

4

BURADANBAŞLAYINIZ

Page 12: New10 strateji

Öğrenmenin Dört Aşaması

12

BİLİNÇSİZ BİLİNÇLİ

YETENEKSIZ

YETENEKLI

“…PABUCUNU BAGLA…”

“…NASIL BAGLANIR

BU?…”

“…ÖNCE ÜSTTEN, SONRA

ALTTAN…”

“…NASIL BAGLIYORUM

BUNU BEN YAA…”

1

BURADANBAŞLAYINIZ

Page 13: New10 strateji

Başarının %99’u terlemekle, %1’i

yaratıcılıkla elde edilir... Thomas Alva Edison

13

Page 14: New10 strateji

Risk alıp başarısız olan biri affedilebilir.

Hiç risk almayan ve

başarısız olmayan biri ise, tüm varlığıyla başarısızdır.

PAUL TİLLİCH

14

Page 15: New10 strateji

“Bence başarının tanımı, olabileceğinizin en iyisini olmak için mümkün olan çabayı verdiğinizi bilmekten gelen gönül

rahatlığıdır.

Şimdi, biz hepimiz bu konuda eşitiz. Ama, zeka konusunda eşit değiliz…

Vücutlarımız konu olduğunda eşit değiliz. Görünüşümüz konusunda eşit değiliz.

Hepimiz eşit fırsatlara sahip değiliz. Ayni şartlar veya ortamda doğmuş değiliz…

Kendimizi başkaları ile karşılaştırıp onlarda olanlar neden bende

yok demek yerine elimizdeki fırsatlardan en büyük yararı sağlayabilmek,

kesinlikle hepimizin elindedir… [Ve, başarı için bu çok önemlidir.]”

John Wooden, 12 yilda 7 kere NCAA şampiyonluğunu kazandıran UCLA’in efsanevi basketbol koçu ve basketbolcu (1910-2010)

Page 16: New10 strateji

ZEVKLİ

YOLCULUKLAR

DİLERİM

16