Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами...

38
Маркетинг телекоммуникационных услуг Предложение по проекту

Upload: others

Post on 26-Jul-2020

2 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

Маркетинг телекоммуникационных

услуг

Предложение

по

проекту

Page 2: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

2

Введение

Данная

презентация

представляет

собой

пример предложения

компании

«Маркетинговые

и

инвестиционные

проекты»

по

исследованию «Маркетинг

телекоммуникационных

услуг».

Page 3: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

3

Цель

проекта

Цель

проекта

повышение

капитализации

Компании

за счет

реализации

эффективной

маркетинговой

стратегии,

направленной

на

повышение

привлекательности

услуг Компании

для

потребителей, включающей:

Выбор

целевого

сегмента

потребителей,

Стратегию

позиционирования,

Стратегию

управления

брендом

(торговой

маркой)

Перспективный

имидж

бренда

(торговой

марки)

Page 4: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

4

Схема

реализации

проекта

Этап

4. РАЗРАБОТКА

РЕКОМЕНДАЦИЙ

ПО

ФОРМИРОВАНИЮ ПРОГРАММЫ

МАРКЕТИНГА

Сбытовая

программа Коммуникационная

программаЦеновая

программаАссортиментная

программа

Целевые

сегментыСтратегия

позиционирования

Этап

3. РАЗРАБОТКА

СТРАТЕГИИ

МАРКЕТИНГА

Целевые

рынки Перспективный

имидж

брендаСтратегия

управления

брендом

Этап

1. ИЗУЧЕНИЕ

МАКРО-

и МИКРОСРЕДЫ

Экономическая

среда

ПотребителиКонкурентыСоциально-демографическая

среда

Углубленный

анализпокупателей

Углубленный

анализконкурентов

Анализ

привлекательностирегиональных

рынков

Этап

2. АНАЛИЗ

МАКРО-

и МИКРОСРЕДЫ

Page 5: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

5

Изучение микро- имакросреды

Page 6: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

6

Потребители

Социально-демографическая

структура

Психографические

характеристики

Опыт

пользования

телекоммуникационными

услугами

Механизм

принятия

решения

и

мотивация

выбора

услуги

Отношение

к

различным

телекоммуникационным

услугам

Чувствительность

к

уровню

цен

Page 7: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

7

Конкурентная

среда

Структура

рынка

телекоммуникационных

услуг

Основные

тенденции

развития

конкурентной

среды

Стратегические

конкурентные

группы

Характеристика

основных

конкурентов

Программы

стимулирования

спроса

Рекламная

деятельность

конкурентов

Page 8: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

8

Экономика

регионов

Динамика

макроэкономических

показателей

Основные

тенденции

развития

социально- экономической

ситуации

Прогноз

изменения

основных

макроэкономических параметров

Оценка

объема

продаж

телекоммуникационных

услуг

Основные

тенденции

и

перспективы

развития рынка

телекоммуникационных

услуг

Page 9: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

9

Комплекс исследовательских мероприятий

Page 10: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

10

Кабинетное

исследование

Цель Изучение

текущего

состояния

и основных

тенденций

развития

внешней

средыВид Сбор

данных

из

вторичных

источников

информацииМетод Контент-анализИсточники Государственный

комитет

по

статистике

Всероссийский

центр

уровня

жизниОтраслевые

обзоры

Page 11: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

11

Глубинные

интервью: потребители

Цель Изучение

мотивации

покупателей

при выборе

телекоммуникационных

услуг

Вид Глубинное

интервью

Метод Личное

интервью

Критерии отбора

Лица, пользующиеся

и

осуществляющие оплату

телекоммуникационных

услуг

Выборка 30 интервью

Page 12: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

12

Телефонный

опрос

Цель Определение

количественных характеристик

спроса

на

телекоммуникационные

услугиВид Анкетный

опрос

Метод CATI

Критерии отбора

Лица, пользующиеся телекоммуникационными

услугами

Выборка 3000 семей

Page 13: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

13

Анкетный

опрос

целевых

групп

Цель Изучение

целевой

группы

интенсивных пользователей

услуг

телевидения

Вид Анкетный

опрос

Метод Личные

интервью

(Face-to-Face)

Критерии отбора

Лица, интенсивно

пользующиеся телекоммуникационными

услугами

Выборка 1500 интервью

Page 14: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

14

АнализАнализ микросредымикросреды

Page 15: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

15

Сегментация

покупателей

Сегментация

позволит

выявить

схожие

между

собой группы

покупателей, для

привлечения

каждой

из

которых

может

быть

сформировано

специфическое предложение

(комплекс

маркетинга)

Выделение

сегментов

потребителей

предполагается проводить

с

использованием

процедур

факторного

и

кластерного

анализов

Page 16: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

16

Сегментация

покупателейКластерный

анализ

позволяет

классифицировать

многомерные

наблюдения

с

целью

выделения

групп схожих

между

собой

объектов

Page 17: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

17

Карта-схема

восприятия

Одним

из

важнейших

направлений

анализа

является сравнительный

анализ

восприятия

покупателями

услуг,

предоставляемых

конкурентами

В

ходе

проведения

данного

анализа

будет

построена многомерная

карта-схема

восприятия, отражающая

позиции

конкурентов

в

сознании

покупателей

Определение

позиций

конкурентов

будет

проводиться по

наиболее

важным

для

потребителей

параметрам

с

применением

методов

многомерного

шкалирования потребительского

восприятия

и

предпочтений

Page 18: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

18

Удовлетворенность

конкурентами

Анализ

расхождений

между

удовлетворенностью покупателей

различными

параметрами

услуги

и

степенью

их

важности

для

покупателей

позволит

выявить неудовлетворенные

конкурентами

потребности

и

сформировать

соответствующее

рыночное

предложение,

способствующее

увеличению

конкурентного

преиму- щества

Компании

через

удовлетворение

покупателей.

Page 19: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

19

Важность для потребителя параметров услуги:

0, 0, 0, 8 1

Качество сигнала

Цена

Диапазон каналов

Оценка удовлетворенности потребителей услугами различных компаний:

1 2 3 4 5

Пример

ПОЛИКОМ

Космос ТВ

Время показа

Сегмент «Любознательные»

НТВ+

Сегмент «Семейные»

Сегмент «Киноманы»

Сегмент «Спорт»

Удовлетворенность

конкурентами

Page 20: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

20

Привлекательность

услуги

Привлекательность

услуги

является

интегральным показателем, складывающимся

из

оценок

различных

характеристик

с

учетом

их

значимости

для

покупателей

0

5

10

15

20

25

Уровень

привлекательности

Поликом НТВ+ Космос ТВ Другие компании

Удобство оплаты

Качество связи

Количество каналов

Стоимость обслуживания

Стоимость подключения

Пример

Page 21: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

21

Привлекательность услуги

Для

оценки

привлекательности

услуги

предполагается использовать

сопряженный

анализ, представляющий

собой

специальную

технологию

сбора

и

анализа

данных, применяемую

для

определения

ценности

для

покупателя

различных

параметров

предлагаемых

услуг.

Одним

из

преимуществ

данного

метода

по

сравнению

с традиционными

методами

анализа

является

возможность

моделирования

реального

выбора

покупателем

услуги

в зависимости

от

изменения

его

различных

параметров.

Сопряженный анализ

позволяет

определить

привлекательность

каждой

услуги

и

оценить

степень влияния

значений

различных

параметров

на

ее

долю

рынка.

Page 22: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

22

Эластичность

спроса

по

ценеПонимание

зависимости

изменения

издержек

и

объемов

продаж

от

уровня

цен

позволит

максимизировать

получаемую

Компанией прибыль

за

счет

установления

оптимального

уровня

цен.

0

5

10

15

-3 0 3 6 9 12

Уровень цен, %

Объем

продаж

, млн

. $

Прибыль

Затраты

Наибольший объем прибыли - оптимальный уровень цен

Page 23: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

23

Конечные результаты

Page 24: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

24

Стратегия

маркетинга

Стратегия

маркетинга

включает

в

себя

5 основных

разделов:

Целевые

сегменты

Целевые

рынки

Стратегия

позиционирования

Стратегия

управления

брендом

Перспективный

имидж

бренда

Page 25: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

25

Целевые

рынки

Решение

о

выборе

целевых

рынков

будет

приниматься

на

основе

сопоставления

уровней

привлекательности

региональных

рынков

с

точки

зрения

соотношения

объема

платежеспособного

спроса

и

остроты

конкурентной

ситуации, с

учетом

организационных

и

финансовых

возможностей

Компании.

Page 26: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

26

Целевые

сегменты

Выбор

целевых

сегментов

покупателей

будет осуществляться

на

основе

проведения

по

каждому

из

выделенных

сегментов

SWOT

анализа

(от

англ. Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats).

Понимание

сильных

и

слабых

сторон

Компании

по отношению

к

основным

конкурентам, а

также

оценка

потенциальных

возможностей

и

угроз

позволят выбрать

наиболее

привлекательные

сегменты

и

сформировать

для

каждого

из

них

оптимальную маркетинговую

программу, усиливающую

конкурентные

преимущества

Компании.

Page 27: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

27

Стратегия

позиционирования

Основная

цель

позиционирования

формирование

у потребителей

определенного

представления

об

отличительных

преимуществах

услуг

Компании, представляющих

для

них

значительную

ценность, с

целью

создания

дополнительной

потребительской стоимости

и

повышения

конкурентоспособности

услуг

Наличие

четкой

позиции, занимаемой

Компанией

в сознании

покупателей, позволит

в

дальнейшем

сократить

издержки

на

рекламу, достигнуть

высокого уровня

лояльности

покупателей, удерживать

конкурентоспособность

Компании

на

высоком

уровне

Page 28: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

28

Стратегия

управления

брендом

Для

обеспечения

формирования

дифференцированных позиций

различных

продуктов

разрабатывается

стратегия

управления

брендом, включающая

в

себя:

Иерархию

бренда

Стратегию

коммуникационного

воздействия

Page 29: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

29

Перспективный

имиджбренда

Решение

о

перспективном

имидже

бренда

базируется

на анализе

следующей

информации:

Ассоциативный

ряд

(идентификация

набора

реальных

и гипотетических

характеристик)

Восприятие

потребителями

Компании

и

конкурентов

Идентификация

имиджа

Компании

с

портретом

целевых групп

потребителей

Уровень

осведомленности

и

лояльности

потребителей

Психографические

характеристики

потребителей

Page 30: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

30

Рекомендации по формированию программы

маркетинга

Page 31: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

31

Программа

маркетинга

Программа

маркетинга

включает

в

себя

следующие

разделы:

Программа

предложения

услуг

Программа

ценообразования

Программа

продаж

Коммуникационная

программа

Page 32: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

32

Товарная

программа

Ассортимент

услуг

Концепция

формирования

пакета

услуг

Структура

предложения

услуг

Page 33: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

33

Ценовая

программа

Стратегия

ценообразования

Механизм

ценообразования

Уровень

потребительских

и

корпоративных

цен

Система

скидок

Page 34: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

34

Программа

продаж

Интенсивность

распространения

Структура

каналов

распространения

Механизмы

взаимодействия

в

каналах

Система

контроля

продаж

Page 35: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

35

Коммуникационная

программа

Целевая

аудитория

Стратегия

маркетинговых

коммуникаций

Комплекс

коммуникационных

мероприятий

Оценка

рекламного

бюджета

Механизм

оценки

эффективности

рекламной

кампании

Page 36: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

36

Организация и сроки выполнения работ

Page 37: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

37

Организация

работ

Для

реализации

проекта

предлагается

создать

совместную рабочую

группу, включающую

в

себя

специалистов

Компании

и

«МИП».

Основные

функции

рабочей

группы:

Постановка

задач

и

согласование

формата

предоставляемых

результатов

Информационный

обмен

между

специалистами

Компании

и

МИП

Согласование

методик

проведения

исследований

и

анализа

полученных

данных

Обсуждение

предлагаемых

вариантов

решений

и

согласование

предоставленных

результатов

работы

Page 38: Маркетинг ...mipr.ru/files/telecomm.pdf · с традиционными методами анализа является возможность моделирования

38

Сроки

выполнения

работ

Пример