Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Ефимычев А.Ю., Трофимова Т.В. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ...

экономика

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011270

FILOSOPHY TENDENCIES OF THE SOVIET JUSTICE CULTURA

© 2011

S.Y. Bakulina, applicantSamara Institute Teacher Training, Samara (Russia)

_______________________________________________________________________________________Keywords: philosophy of law; of justice; the image of culture; communication.Annotation: in given article philosophical and culturological tendencies of the Soviet sense of justice are studied. Necessity of existence of legal system for preservation of life of culture is proved and discussions of the beginning of the XX-th century about lacks and advantages of the «socialist» and «bourgeois» right are studied.

УДК 330.354

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

© 2011

Ю.И. Ефимычев, доктор экономических наук, профессорО.В. Трофимов, кандидат экономических наук, доцент

А.Ю. Ефимычев, кандидат экономических наук, доцентТ.В. Трофимова, магистрант

Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского_______________________________________________________________________________________Ключевые слова: посткризисная стратегия; инновации; инновационная стратегия; модернизация; экономиче-ское развитие.Аннотация: выявлены основные проблемы, сдерживающие инновационное развитие промышленных пред-приятий и предложены пути их решения.

В современных условиях перед Российской Федераци-ей стоит приоритетная задача, заключающаяся в переходе экономики на инновационную социально-ориентированную модель развития. Её решение является единственным воз-можным способом достижения долгосрочного динамичного развития страны и обеспечения высокого уровня благососто-яния населения.

В Послании Федеральному собранию Президент РФ Мед-ведев Д.А. отметил, что «В течение ближайших десятилетий Россия должна стать страной, благополучие которой обеспе-чивается не столько сырьевыми, сколько интеллектуальны-ми ресурсами: «умной» экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий и продуктов инно-вационной деятельности».

В «Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года» заявлено, что к 2020 году удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства достигнет 25-35%, а доля промышленных предприятий, осуществляющих техно-логические инновации, до 40-50%. Производительность тру-да в секторах, определяющих национальную конкурентоспо-собность, должна возрасти в 3-5 раз. Для достижения постав-ленных целей, предполагается создать новую технологиче-скую базу за счет формирования комплекса высокотехноло-гичных производств и расширения позиций на мировых рын-ках наукоемкой продукции, а также модернизации традици-онных отраслей экономики на основе развертывания глобаль-но ориентированных специальных производств. В результате

реализации Концепции Россия должна войти в число лидеров мировой экономики, повысив в ней свою долю с 3,2% до 4,3%.

Мировой экономический кризис 2008-2009 годов ослож-нил реализацию поставленных задач, ещё больше выявил проблемы повышения конкурентоспособности отечествен-ной промышленности и преодоления процессов технологи-ческого отставания от мировых производителей. Продол-жают существовать предприятия с отсталыми технология-ми, балансирующие на грани рентабельности, не произошло перелива капитала в новые отрасли. На многих предприяти-ях сохраняется избыточная занятость. Ухудшилось финансо-вое состояние предприятий и частного бизнеса, что привело к сокращению расходов на инновации. В частности, по дан-ным Госкомстата РФ за 2008 год, удельный вес промышлен-ных предприятий, осуществляющих технологические инно-вации, в России не более 10%; удельный вес инновацион-ной продукции в общем объеме произведенной предприяти-ями продукции составляет около 5%; удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме произведенной предприятиями продукции не превышает 1,5 %.

Естественно, что при таком положении дел модернизиро-вать отечественную промышленность, используя старые эко-номические модели развития, достаточно проблематично. И тем не менее, ситуация не является безвыходной.

В период посткризисного восстановления, в услови-ях ограниченных ресурсов задача формирования стратегий инновационного развития предприятиями приобретает пер-востепенное ключевое значение. Для преодоления отстава-

экономикаЕфимычев Ю.И., Трофимов О.В., Ефимычев А.Ю., Трофимова Т.В.

ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ...

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011 271

ний необходимо существенно повысить темпы и качество экономического развития в течение периода до 2020 года за счет концентрации ресурсов и усилий государства, предпри-ятий, бизнеса с учетом корректировки, смещения акцентов на решении критических для инновационного развития про-блем. От практической реализации данной задачи напрямую будет зависеть укрепление конкурентных позиций россий-ских предприятий на мировом рынке и повышение качества жизни населения страны.

Наличие проблем инновационного развития российской экономики связано с отсутствием стратегических подходов в деятельности промышленных предприятий. Анализ состо-яния научных и практических разработок в области форми-рования и реализации инновационных стратегий развития предприятий позволяет выявить ряд слабо проработанных направлений. К наиболее значимым из них относятся:

1. Недостаточная разработанность подходов к достоверной оценки эффективности реализации инноваци-онных стратегий развития предприятий.

В настоящее время в связи с отсутствием официально закрепленных федеральных нормативно - правовых положе-ний по осуществлению инновационной деятельности в РФ (в частности до сих пор не принят ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ»), оценка эффективности инновационной деятельности осуществляется на основе «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбо-ру для финансирования».

Безусловно, что инновационные и инвестиционные про-екты предполагают достижение определенных целей, направ-ленных на повышение эффективности. В тоже время, данная методика не совсем подходит для оценки эффективности инно-вационных стратегий в силу ряда причин. Наиболее значимые из них отражены в работе Юрлова Ф.Ф., Яшина С.Н., Плехано-вой А.Ф., Корнилова Д.А.[5, с. 46-47]. К ним относятся:

- длительность инновационного проекта, как правило, более высокая, чем у инвестиционного;

- для инновационного проекта в отличие инвестиционно-го необходимо учитывать такие факторы, как новизна, жиз-ненный цикл инновации, ее конкурентоспособность;

- реализация инновационного проекта предполагает более высокий риск, нежели инвестиционный проекта;

- инновационный проект предполагает достижение луч-ших показателей технико-экономического развития предпри-ятия по сравнению с аналогами. В тоже время, в основе инве-стиционного проекта лежит целесообразность его осущест-вления и ориентация исключительно на получение коммерче-ской, бюджетной и экономической эффективности и т.д.

Наличие этих диспропорций в оценке предполагает необ-ходимость совершенствования методики оценки инноваци-онных проектов в следующих направлениях:

- методика оценки инвестиционных проектов ориентиро-вана на оценку исключительно абсолютной эффективности, в результате чего не учитывается сравнительная оценка эффек-тивности, предполагающая выбор наиболее перспективных направлений инновационного развития. Ориентация на мак-симальную отдачу от реализации проекта абсолютно не учи-тывает перспективы развития инновации. В этой связи, пер-воначальным этапом оценки эффективности должен стать сравнительный анализ инновационных проектов, с учетом не только инвестиционных критериев, но и показателей иннова-ционной привлекательности проектов стратегии.

- методы оценки инновационных проектов должны пред-полагать расчет интегрального показателя, позволяющего определить общую эффективность.

2. Недостаточная степень изученности отраслево-го инновационного рынка при выборе конкурентоспособных направлений инновационного развития предприятия, вслед-ствие отсутствия эффективной системы управления.

Развитие предприятия возможно лишь при условии его постоянного приспособления к изменениям внешней среды. Ориентация мировой экономики на инновационный путь эко-номического развития, в рамках которого инновации уже не являются элементом внутреннего потребления стран их раз-работавших, заставляет отечественные предприятия соответ-ствовать новым условиям хозяйствования. Усиление конку-ренции и сокращение жизненных циклов товаров во многих отраслях промышленности привело к значительному отстава-нию отечественных предприятий от мировых производителей.

Основной причиной такого состояния дел, на наш взгляд, является практическое отсутствие информационной базы о перспективных инновационных разработках. Недостаток информации для анализа и оценки изменений, происходящих в мировой науке и технике, не способствует повышению кон-курентоспособности предприятий в условиях глобализации экономики и предполагающегося вступления страны в ВТО. Кроме того, снижается возможность правильного выбора наиболее эффективных инновационных проектов.

Наличие проблемы информационной обеспеченности инновационной экономики усиливается проблемами в управ-лении предприятиями. Наиболее значимыми управленчески-ми проблемами являются:

- отсутствие эффективных собственников, привело к тому, что основная цель функционирования предприятий сводится исключительно к получению прибыли и «выкачи-ванию ресурсов», без учета стратегического (качественного) развития предприятий.

- отсутствие системного подхода в управлении предпри-ятием. Сохраняется замкнутость отечественных предприя-тий на собственный потенциал с опорой на свои внутренние источники. Сфера приобретения и заимствования научно-технических достижений сводится по большей части к закуп-ке овеществленных технологий, воплощенных в готовом тех-нологическом оборудовании, где изначально заложена добав-ленная стоимость, основанная на зарубежном интеллектуаль-ном капитале;

- столкновением интересов менеджмента и собственни-ков при определении путей и способов достижения постав-ленных целей;

- недостаточная квалификация управленческих кадров, что не позволяет им определить основные направления раз-вития организации, не говоря уже об инновационном разви-тии, и т.д.

Таким образом, для решения данных проблем необходи-мо создание в организационной структуре предприятий под-разделений инновационного развития, выполняющих следу-ющие функции:

- мониторинг перспективных инновационных разработок с целью их реализации;

- определение направлений инновационного развития;- отбор наиболее перспективных инновационных проек-

тов и т.д.Наличие данного подразделения в структуре предприя-

тия позволит решить проблемы выбора наиболее эффектив-ных инноваций.

3. Ограниченность собственных инвестиционных ресур-сов и неэффективное финансовое планирование при реализа-ции инновационных стратегий.

Ограниченность имеющихся собственных возможностей

Ефимычев Ю.И., Трофимов О.В., Ефимычев А.Ю., Трофимова Т.В. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ ...

экономика

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011272

является основной проблемой реализации стратегий иннова-ционного развития. В этой ситуации, возникает необходи-мость в выборе наиболее рациональных источников инвести-ционного обеспечения инновационной стратегии.

Можно выделить следующие основные схемы инвести-ционного обеспечения инновационной стратегии:

- развитие за счет собственных средств, - развитие за счет заемных средств,- софинансирование.Каждое из выделенных направлений имеет свои недо-

статки и преимущества, что требует серьезного подхода к выбору окончательного источника финансирования.

Инновационное развитие предприятия за счет собствен-ных средств требует учитывать определенное соотношение между прибылью и амортизацией для осуществления модер-низации. Как правило, возможность инновационного разви-тия за счет собственных средств имеют в основном лишь крупные предприятия и корпорации. Для большинства хозяй-ствующих субъектов этот источник инвестирования недосту-пен в связи с рядом как внутренних («проедание» амортиза-ционного фонда), так и внешних (инфляция, отсутствие льгот для предприятий внедряющих новые технологии) причин.

Инновационное развитие за счет внешнего финансирова-ния осуществляется на основе привлечения кредитов и зай-мов. Важное значение отводится нахождению пропорции между собственными и заемными средствами необходимыми для реализации стратегии. Необходимость привлечения заем-ных средств определяется ожидаемым повышением эффек-тивности работы предприятия. В случае, если эффективность прогнозируется на уровне выше текущей, то привлечение дополнительных источников для реализации инновационной стратегии является целесообразным.

Софинансирование инновационных проектов со сторо-ны государства, корпораций и субъектов естественных моно-полий является еще одной разновидностью инвестиционно-го обеспечения стратегий развития предприятий. Несмотря на то, что основной объем инвестиций должен осуществлять бизнес, многие инновационные проекты на современном эта-пе могут быть осуществлены только за счет бюджетных инве-стиций. В данном случае, речь идет о реализации различных приоритетных инновационных проектов в рамках стратегий развития промышленных предприятий.

Сравнение различных методов финансирования позволя-ет предприятию выбирать оптимальный вариант финансово-го обеспечения инновационной стратегии.

4. Необеспеченность получения максимальной отдачи от конкурентоспособных инноваций в условиях развития отече-ственных промышленных технологий.

В отечественной практике бытует мнение о том, что если речь идет о заимствовании инновации, то необходимо ориен-тироваться только на самые передовые технологии. На наш взгляд, это далеко не так. Технология, которая может прино-сить максимальную отдачу на высокотехнологичном пред-приятии зарубежом, не обязательно будет давать такую же отдачу на отечественных предприятиях, которые ее приоб-рели. Основной причиной такого положения дел является отсталая технологическая база большинства предприятий. В этой ситуации, только системное обновление оборудования позволит получить максимальную отдачу. Приобретение же единичной инновации (например, высокопроизводительного станка), скорее всего не принесет ожидаемой пользы.

Поэтому, прежде чем, что-то внедрять, необходимо оце-нить собственные технологические возможности, а значит нужно заимствовать только те инновации, которые предпри-

ятие может сразу же освоить и на их основе продвинуться в перспективе вперед.

Таким образом, при выборе инновационного проекта необходимо ориентироваться не только на достижение потен-циально возможных абсолютных показателей, но и ориенти-роваться на собственную технологическую базу.

Пренебрежение данным фактором при разработке инно-вационных стратегий может привести к тому, что ожидае-мая эффективность может быть недостигнута в силу не учета фактора технологической реализуемости проекта.

5. Нехватка квалифицированных кадров. Человеческий капитал компании является главным созда-

телем новых продуктов и поставщиком их на рынок. Посто-янное его развитие и стимулирование оказывает положитель-ный эффект на формирование инновационных стратегий, а значит и на будущее компании.

В тоже время, на отечественных предприятиях наблюда-ется дефицит квалифицированных кадров, вызванный отто-ком большого количества специалистов зарубеж и снижени-ем качества отечественного образования. Данную проблему поднимает в своей работе Фатхутдинов Р.А. [4, с.7], который отмечает, что основная проблема кроется в образовательном процессе подготовки специалистов. Ориентация на гумани-тарный подход привела к примитивизации методов и проце-дур принятия управленческих решений. Кроме того, сокра-щение интереса к техническим направлениям образования обозначило значительный перекос на рынке труда.

В этой связи, перспективное направление развития обра-зования должно быть связано с развитием инженерно-экономических специальностей, приобретя которые специали-сты получали бы навыки не только в управлении предприяти-ем, но и понимали бы технологические особенности производ-ственного процесса и возможности его усовершенствования.

6. Несовершенство законодательной базы для развития инновационной экономики.

Основные правовые вопросы, сдерживающие формиро-вание инновационных стратегий и требующие безотлагатель-ного решения, следующие:

• принятие закона об инновациях; • механизм комплексного нормативно-правового регули-

рования вопросов инновационной политики; • усовершенствование законодательства о госзаказе; • урегулирование законодательных норм по прямой и кос-

венной финансовой поддержке науки со стороны научных фондов;

• противоречивость законодательства, регулирующе-го коммерциализацию результатов научно-технической дея-тельности.

При этом несовершенство законодательной базы увели-чивает риски ведения бизнеса, который по своему характеру уже считается высокорисковым.

Наличие данных проблем не способствует формирова-нию инновационных стратегий, что в конечном итоге отрица-тельно влияет на конкурентоспособность предприятий и нео-пределенность их перспектив в будущем.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1. Казанцев А.К., Миндели Л.Э. Основы инновацион-

ного менеджмента: теория и практика. - М.: ЗАО Издатель-ство Экономика, 2004. 521 с.

2. Коробейникова О.О. Основные средства: воспро-изводство на базе нормативов предприятия. – М.:Финансы и статистика, 2005. 260 с.

3. Фалько С.Г., Иванова Н.Ю. Управление нововведе-

экономикаГамбарова Э.А., Липченко Н.В.

РЫНОЧНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА ...

Вектор науки ТГУ. № 2(16), 2011 273

ниями на высокотехнологичных предприятиях. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2007.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. - С-Пб. Питер, 2008. – 448 с.

5. Юрлов Ф.Ф., Яшин С.Н., Плеханова А.Ф., Корнилов Д.А. Оценка эффективности и выбор инновационных проек-тов для инвестиций. – Н. Новгород, НГТУ, 2008. – 202 с.

PROBLEMS OF FORMATION AND IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE STRATEGIES FOR DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES

© 2011

Yu.I. Efimychev, doctor of economical sciences, professorO.V. Trofimov, candidate of economical sciences, associate professorA.J. Efimychev, candidate of economical sciences, associate professor

T.V. Trofimova, masterNizhny Novgorod State University named after Lobachevsky, Nizhny Novgorod (Russia)

_______________________________________________________________________________________Keywords: post-crisis strategy; innovation; innovation strategy; modernization; economic development. Annotation: the main problems hindering the development of innovative industries and suggest ways to solve them.

УДК 65.01ББК У291.21

РЫНОЧНО ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К СИСТЕМЕ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ЗАО «СВМЗ»)

© 2011

Э.А. Гамбарова, студентН.В. Липченко, кандидат педагогических наук, доцент кафедры «Экономика промышленности»

Самарский Государственный Технический Университет, Самара (Россия)_______________________________________________________________________________________Ключевые слова: эффективное управление предприятием; рыночно-ориентированная система оплаты труда; социально-экономические средства управления; коэффициент выполнения плана подразделения; коэффици-ент выполнения личного плана; коэффициент дисциплины.Аннотация: на основе анализа специальной литературы и экспериментальных исследований предложены спо-собы совершенствования системы оплаты труда.

В современных условиях хозяйствования одним из важ-нейших факторов развития и конкурентоспособности пред-приятия является эффективное управление его финансово - хозяйственной деятельностью и кадровой политикой.

Управление предприятием в рыночных условиях – слож-ный механизм. В такой ситуации ещё больше образуется целей, задач, новых связей, меняются формы собственности – все перечисленное подводит к необходимости формирова-ния перспективных взглядов на создание и применение более гибких систем управления предприятием. Управление – это профессионально осуществляемые процессы планирования, организации, мотивации, координации и контроля любой областью предприятия. Выделяют различия, например, уро-вень развития объекта управления, будь то производство, транспорт, торговля или здравоохранение, имеют различ-ные системы управления, обладающие своей спецификой. Это различие определяется не только особенностями объек-та управления, но и уровнем его технологического, экономи-ческого и социально – психологического или иного развития. Совершенно естественно, что системы управления во многих своих характеристиках будут различными, если управлять небольшим предприятием в малом бизнесе или крупной про-изводственной фирмой.

Настоящая задача, которая ставится перед управляющим любого предприятия – это эффективное управление, которая направлена на перевод системы из действительной ситуации в желаемую ситуацию, на обеспечение наилучшего достиже-ния этого процесса. Тогда эффективное управление предпри-ятием предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых можно выделить:

- управление финансами; - управление производством; - управление сбытом и снабжением; - управление внутренними службами + правовая защита

и регулирование; - управление кадрами.Информационной основой управления являются досто-

верные и своевременно полученные данные управленческо-го учёта, под которым понимается система сбора, обработ-ки и предоставления информации менеджменту для приня-тия обоснованных управленческих решений.

Эффективность управления предприятием количествен-но охарактеризована с помощью ряда показателей, перечень которых определяется характером деятельности предприя-тия и приоритетными целями его развития. Среди показате-лей эффективности управления можно выделить показатели