後継経営者 スクール - 経営コンサルティングの株式...
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後継経営者スクール
2020年7月～2021年2月
志を継ぐ
東 京鉃鋼カンファレンスルーム ルーム２
2020.7.1wed～2021.2.4thu
名古屋大名古屋ビルヂング2020.7.28tue～2021.2.25thu
事業承継を成功させる「５つの素養」
タナベ経営が考える後継経営者に必要な
自立心と主体性の鍛錬
自己革新力5キャッシュフロー・投資判断・ 中期経営計画の技術
財務力4感謝と報恩の精神
人づかいとコミュニケーション力3会社の真の強みの理解
事業センスの発揮2経営者としての哲学帝王学1
President and Chief Executive Officer
Takahiko Wakamatsu
株式会社タナベ経営 代表取締役社長
若松 孝彦
私たちは、経営者の評価基準を「事業が成功して50点、
承継ができて100点」と提言し続けて参りました。
事業承継は、10年から30年に一度しか発揮されない
経営技術であるからこそ、重要と理解していながら先送り
しがちな経営課題なのです。
私は「事業承継ほど重要な事業戦略はない」「事業承継
期経営は10年計画をつくるべき」と申し上げています。
事業承継とは戦略であり、計画的に取り組むべき経営技術
なのです。その第一ボタンが、後継経営者自身の教育で
あり、後継者候補とその内閣、すなわちマネジメントチーム
の養成にあります。
弊社では、1979年に「後継経営者スクール」を開校。
長年の経営コンサルティングで独自開発した事業承継
メソッド、社長候補育成プログラムを用いて現在まで数多く
の後継経営者及びその候補者を当スクールから輩出して
参りました。
ぜひ、後継経営者の方々に全国の同じ
境遇、立場の皆様が集うこのスクールを通じ
て切磋琢磨しながら、会社の次代を創る
経営者仲間をつくっていただきたいと
願っています。
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C U R R I C U L U MC U R R I C U L U M
カリキュラムカリキュラム 全8回・合計15日間※にわたって、中身の濃いレクチャーが繰り広げられます。全8回・合計15日間※にわたって、中身の濃いレクチャーが繰り広げられます。
後継経営者の意識と行動
第1回
● 後継経営者の意識と行動原則● タナベ流自社の現状認識手法
講 義
● 経営資源の総点検グループワーク
● 財務諸表の本質と変動損益の考え方財務講座
● 自社の経営資源の総点検実 習
財務力を高めるマネジメント
第2回
● 後継経営者が理解しておくべき経営指標講 義
● ある会社の財務戦略を立案するグループワーク
未来をつくるビジネスモデルをデザインする
第3回
● 次代をつくるビジネスモデルデザイン講 義
● 事業戦略を構築するグループワーク
後継経営者の人づくりとコミュニケーション技術
第4回
● 成長の壁を突破する組織デザイン講 義
● 組織戦略とコミュニケーション● 中期経営計画と投資戦略
グループワーク
● 経営者としての社員とのコミュニケーションの取り方ゲスト講義
● 中期経営計画のつくり方財務講座
● 銀行との正しい付き合い方ゲスト講義
財務講座 ● 資金繰りの本質
● 自社決算書分析実 習
● 後継経営者としての決断力と実行力
ゲスト講義
財務講座 ● 投資と財務
● キャッシュフローと投資判断実 習 ● わが社の人事制度情報交換
経営環境と取るべき基本戦略を学ぶ
第5回
● 来期の経営環境と基本戦略
● 来期の事業戦略の展開策
● 来期の経営戦略の展開策
事例を交えた実践具体策などをタナベ経営のトップコンサルタントが提言
講 義
未来をつくる中期ビジョンのつくり方
第6回
● 未来をつくる中期ビジョン講 義
● 中期経営計画づくり● 事業戦略を構築する
グループワーク
後継経営者の意志を組織に浸透させる
第7回
● 後継者の意志を組織に浸透させる技術● 後継経営者のための経営指針のつくり方
講 義
● 自社の中期経営計画づくり● 後継経営者としてのロードマップづくり
実 習
“実力後継経営者”としての自己革新
第8回
● 後継経営者としての自己革新講 義
● ロードマッププレゼンテーションとアドバイス
成果発表
● 修了式総合まとめ● 後継経営者が押さえるべきビジネス法務 基本知識
ゲスト講義 ● 自社の方針書情報交換
※第１～４・６・８回の１日目に夕食懇親会を予定しています。 ※カリキュラムは変更になる場合がございます。予めご了承ください。
※研究会参加は除く。
経営戦略セミナーに参加
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タナベ経営のトップとしてその使命を追求しながら、経営コンサルタントとして指導してきた会社は、業種を問わず上場企業から中小企業まで約1000社に及ぶ。独自の経営理論で全国のファーストコールカンパニーはもちろん金融機関からも多くの支持を得ている。2009年より専務取締役コンサルティング統轄本部長、副社長を経て現職。
東 京 会 場 第１回 / 第８回
名古屋会場 第１回 / 第８回
S P E A K E RS P E A K E R
講師紹介講師紹介 タナベ経営のトップ講師陣が実践的な学びを提供します。タナベ経営のトップ講師陣が実践的な学びを提供します。
代表取締役社長
若松 孝彦Takahiko Wakamatsu
『100年経営』『戦略をつくる力』『甦る経営』（共にダイヤモンド社）ほか多数。
著 書
大手機械メーカーの技術開発部門を経てタナベ経営に入社後、北陸支社長、取締役を経て2011年より現職。企業の進化を支援するコンサルタントとして上場・中堅・中小企業の経営全般のコンサルに従事し、従来の発想にとらわれない独創的な手法で数多くの企業を優良企業に進化させている。信条は「進化の中に感動があり、感動こそが企業の若さを生む」。
名古屋会場 第1回 / 第6回 / 第7回 東 京 会 場 第3回 / 第4回
常務取締役
大川 雅弘Masahiro Okawa
『企業進化への挑戦』（ダイヤモンド社）ほか。著 書
東京本部長を経て、2019年より現職。経営ビジョン・戦略策定、事業承継戦略構築、財務・資本政策立案の構築を得意とするタナベ屈指のコンサルタント。特に、中堅企業の総合的な経営基盤強化を、収益構造の再構築により実現すると共に、その推進を支えるマネジメントシステム構築、経営人材の育成で数多くの実績を持つ。
執行役員経営コンサルティング本部東京担当
齋藤 正淑Masayoshi Saito
戦略立案・企業再建の分野を中心に、中部地区における数多くの有力企業コンサルティングで実績を残す。特に、製造業の戦略策定、事業展開においては独自のノウハウを持ち、新市場の開発・開拓で多くの成果を上げている。事業承継に伴う後継体制コンサルティング、大企業・中堅企業のコンサルティングも多くの実績をもつ。
名古屋会場 第3回 / 第4回
経営コンサルティング本部中部本部長
槇本 康範 Yasunori Makimoto
タナベ経営に入社後、北海道支社長、取締役／東京本部・北海道支社・新潟支社担当、2009年常務取締役、13年専務取締役を経て、現職。経営者とベストパートナーシップを組み、短中期の経営戦略構築を推進し、オリジナリティーあふれる増益企業へ導くコンサルティングが信条。クライアント先の特長を生かした高収益経営モデルの構築を得意とする。
東 京 会 場 第2回 / 第7回
名古屋会場 第2回 / 第7回
取締役副社長
長尾 吉邦 Yoshikuni Nagao
『企業盛衰は「経営」で決まる』（ダイヤモンド社）ほか。著 書
タナベ経営入社後、東京本部長を経て、2014年取締役就任。中小企業から上場企業まで数百社のコンサルティング・教育実績を持つ。特に事業戦略、収益構造改革、組織・経営システム革新に関するコンサルティングや次世代幹部人材育成で実績多数。
東 京 会 場 第1回 / 第6回 / 第7回
取締役
仲宗根 政則Masanori Nakasone
『未来志向型経営』（ダイヤモンド社）ほか。著 書
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※ゲスト講師の会社名・お役職はご出講当時のものです。
8カ月間かけて各回の「ワークブック」を作成し、後継経営者が考える自社の成長プロセスをロードマップとして策定します。最終回では「ロードマッププレゼンテーション」として発表を行い、経営者として今後どのように自社を築いていくのかの長期ビジョンを明確にします。
後継経営者として自社の未来を描く ロードマップ
数多くの経営現場を改善してきたトップコンサルタントが講義を担
当。評論・分析のみではなく、実際に活用いただける経営の
気づきをご提供いたします。
基本講義
金融機関や法律事務所の専門家、後継者の先輩（現経営者）
など多彩なゲストを講師としてお招きし、経営者として知っておく
べき専門的な知識はもちろん、後継経営者として必要なものを、
より深く学んでいただきます。
ゲスト講義
コンサルティング事例にもとづくケーススタディによるディスカッ
ションを行うことで、後継経営者として必要なスキルを実践的に
学びます。また、グループワークで学んだことをワークブックで自
社に落とし込み、活用します。
グループワーク過去のゲスト講師
執行役員審査部長
長谷川 昌史 氏代表取締役社長
井 上 大 輔 氏代表
丸山 ゆ利絵 氏パートナー（弁護士）
浜 本 光 浩 氏
C O N T E N T SC O N T E N T S
コンテンツコンテンツ 後継経営者として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ。後継経営者として必要な学びを基本からフォローする充実のコンテンツ。
“夕食懇親会”で幅広い交流も
後継経営者に不可欠な計数知識の基本から、自社の中期経
営計画（中期ＢＳ・中期ＰＬ・中期ＣＦ）を策定できるレベルま
で学びます。それらの内容はワークブックを通じて実際に策定し、
事業戦略・計画の作成に活用します。
財務講座 経営戦略セミナー
参加企業各社における「人事制度上の課題や運用上の成功事
例」、「方針書の作成から活用事例」などのテーマで情報交換す
る場を設定しています。他の会社がどのような対応をしているかな
ど普段では得られない情報を共有でき、自社の課題を解決するヒ
ントを得ます。
情報交換
同じ「後継経営者」として交流し、境遇・使命感に共感し合うことで、人脈を広げ、互いに啓発していく効果が生まれます。8カ月間にわたって互いに切磋琢磨をしていくことから、共に学んだ「真の勉強仲間」は、スクール修了後もかけがえのない財産となります。
これからの世界と日本の経済動向を踏まえ、創業62年を超える
経営コンサルティングファームだからこそできる次年度の経営
環境の予測から、とるべき戦略の基本方向と打つべき具体策を
提言するセミナー。カリキュラムの第5回で参加し、今後の展望を
見据えるきっかけにしていただきます。
三菱UFJ信託銀行株式会社
井上株式会社
アテインメンツ合同会社
きっかわ法律事務所
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100年先も一番に選ばれる会社＝「ファースト
コールカンパニー（FCC）」が集う場、「FCCフォーラム」のテキストの配布と第1講義動画を配信。モデル事例を共に学び、経営者として
の視点を磨きます。
ドメイン別、経営課題別に最先端企業のトップを
お招きし、現場視察や講義などを通じて学ぶ研
究会。30テーマを超える研究会から1つ選び、1
回の体験参加ができます。
戦略ドメイン＆ファンクション研究会
「元の状態に戻らない」徹底したサイクル・メソッド。
セミナーに行ったその直後だけ実践し、数ヵ月後には受講前に元どおり…ということはよくあること。
このスクールでは受講の学びを貴社の現場で実践し、検証して課題解決を見出すプロセスを
各回で繰り返すことで、後継経営者として必要な能力が実践に即してしっかりと身に付きます。
学習・実践を繰り返す「長期反復学習」
三位一体体制 育成アドバイス
OUTPUTINPUT講義で知識と視点を獲得。さらに実践結果を省み、
メンバーとのディスカッションで再確認します。
学んだことを実践し、さらに課題の発見や見直し、次回への予習で成果につなげます。
「サイクル ・メソッド」
CYCLEMETHOD
スクール 貴 社
指導要望書
報告・課題共有
課題チェック・アドバイス・ 面談
課題チェック・ アドバイス
課題提出
受講報告書
後継経営者
タナベ経営 経営者
Work Book
コンサルタントが会社を訪問し、直接ご報告
先代社長とも連携し、後継経営者の成長をサポートタナベ経営オリジナルの「ワークブック」を活用しながら、コンサルタントが後継経営者としての振る舞いまでアドバイス。先代とも連携しながら、三位一体で「サイクル・メソッド」の定着を促し、より密度の高い学習を実現します。
コンサルタントが貴社に伺い、後継経営者の研修内容や受講状況をご報告いたします。本人の特徴（良い点と課題）に加え、成果物と今後の指導ポイントを合わせて、人材成長と会社貢献の視点から、育成アドバイスをいたします。
計画的な成長を支援する
受講生全員に学習プラットフォーム「FCC Academy Cloud」のアカウントを付与。リーダーシップやマーケティングなどテーマ別の動画コンテンツを豊富にラインナップしているので、スクールの予習・復習や自己啓発にも活用いただけます。
ビジネス誌「FCC REVIEW」のデジタル版
「FCC REVIEW.Digital」
FCC AcademyCloud
学習動画コンテンツ+マネジメント情報音声
「FCC LiBRARY」
タナベ経営が発行するビジネス誌『FCC REVIEW』を毎月お届けします。独自の研究テーマを切り口とした特集記事、コンサルタントが教える実践ノウハウ、有識者のコラムなど、経営改善に役立つ情報が満載です。
FCC REVIEW
各回のワークブックを完成させるには現社長とのコミュニケーションが不可欠。先代の想いや理念の根本などに触れ、自社をより深く知るきっかけになります。スクール終了後は、自身が経営者として発信していくべき礎として活用できます。
「ワークブック」を通じて、自社や経営理念をより深く知り、後継経営者の成長へとつなげます。
現役経営者と同じ場で
学び、交流することで
得た知識・関係性は、
生涯の糧になります。
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V O I C EV O I C E
参加者の声参加者の声
強みと弱みを認識することで、これから取り組む事柄と期限が明確になりました。また、同じ志を持った方々と知りあえたのが、自分の中で大きな収穫です。ここで出会った心強い同志と共に目標を超えて成長できるようまっすぐ進みます！
大阪府 小売業［27才］ 同族
後継経営者スクール、大変勉強になりました。私は経営者になる覚悟や意識もなく会社員人生を過ごして来ましたが、研修内容もさることながら、このスクール参加の皆さまの意識の高さを感じられたことは大きな収穫です。ありがとうございました。
愛知県 サービス業［50才］ 非同族
本スクールを通して、後継経営者としての心構えや、今何をしないといけないのかが明確になりました。多くの経営者の方々の熱意溢れるお話を聞かせて頂き、とても勉強になりました。学ぶことが多い充実した8カ月間でした。
愛媛県 製造業［35才］ 同族
経営指標の把握分析や事業戦略構築、中期ビジョンの必要性など、後継経営者としての考え方や知識が身につきました。特に講義中の「会社はつぶれるようにできている」という言葉が響ました。このスクールで学んだことは当社の今後の発展に発揮したいです。
北海道 サービス業［49才］ 非同族
13:00 20:30Day 1 9:00 15:00Day 2
次回案内
実習と個別アドバイス
昼食
グループワークつづき
休憩
講義
オリエンテーション
夕食懇親会（情報交流会）
２日目案内・移動
グループワーク
休憩
講義
休憩
講義
オリエンテーション
※スケジュールは会場や運営の都合により変更になる場合がございます。
※第5回（経営戦略セミナー）は会場が異なります。※開催日、会場等につきましては変更になる場合がございます。予めご了承ください。
鉃鋼カンファレンスルームルーム２千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング４F
大名古屋ビルヂング
名古屋市中村区名駅3-28-12
FAX：03-6758-0074 TEL：03-6758-0070申込み・問合せ
E-mail:[email protected] E-mail:[email protected]：052-565-1494 TEL：052-565-1451申込み・
問合せ
東京会場
東京（人材開発） 中部本部
名古屋会場
第1回
第2回
第3回
第4回
第6回
第7回
第8回
2020年 7月 1日（水）・ 2日（木）
2020年 8月25日（火）・26日（水）
2020年 9月17日（木）・18日（金）
2020年10月 7日（水）・ 8日（木）
2020年11月 9日（月）
2020年12月 2日（水）・ 3日（木）
2021年 1月 6日（水）・ 7日（木）
2021年 2月 3日（水）・ 4日（木）
第1回
第2回
第3回
第4回
第6回
第7回
第8回
2020年 7月28日（火）・29日（水）
2020年 8月26日（水）・27日（木）
2020年 9月29日（火）・30日（水）
2020年10月27日（火）・28日（水）
2020年11月 5日（木）
2020年12月15日（火）・16日（水）
2021年 1月20日（水）・21日（木）
2021年 2月24日（水）・25日（木）
第5回経営戦略セミナー
第5回経営戦略セミナー
TOKYO NAGOYA
S C H E D U L ES C H E D U L E
スケジュールスケジュール
戦略コンサルタントがスクールを通じて、個社別の戦略課題を認識・共有し、受講生へのアドバイスのみではなく、後継者としての心構えや経営課題解決に向けたアドバイスをいたします。
人間関係や仕事面の考え方など、個人の性格特性と行動の特徴を多面的、かつ客観的に把握できる適性検査。事前に自身の特性を知ることで、より有意義に学びを取り込むことができ、業績に直結する思考の変革を促します。
適性検査で自己分析
決算書（4期分）を事前にご提出いただき、安定性、収益性、生産性、成長性などの項目で経営分析を行います。より強固な経営体質づくりに活用いただけます。
タナベ式経営分析（無料）
戦略コンサルタントアドバイス
2020年 7月1日（水）より開催 2020年 7月28日（火）より開催開催日程 開催日程
2019.12
ご参加者
男 ・ 女
（ ）歳
男 ・ 女
（ ）歳
貴社名
貴社長名
所在地 業種
年商
億円
（〒 ー ）
TEL（ ） ー FAX（ ） ー
申込み日 年 月 日
ふりがな所属・お役職お名前
ふりがな所属・お役職お名前
ふりがな所属・お役職お名前
連絡窓口ご担当者
※研修期間中の教材費・昼食代・懇親会費を含みます。※交通費・宿泊費は含みません。
受講料（税別）
参 加 概 要
申 込 方 法
後継経営者スクール
携帯電話、スマートフォンからもお申込みできます。
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個人情報のお取扱いについて タナベ経営では個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。なお、ご記入いただいたお客様の個人情報は、上記のお申込に関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。
■受講対象 ： 後継経営者および後継経営者候補（同族・非同族は問いません）■早期割引 ： 2020年4月30日までにお申込みで10％割引■申込期限 ： 各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。■申込方法 ： 下記の方法でお申込みください。 ※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
■受講取消 ： 1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。 2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。 代理受講が不可能な場合は下記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。 ①申込み期限日の翌日から開催日の前日…受講料の40％ ②開催日当日…受講料の全額
■送金方法 ： お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までに ご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせていただきます。
タナベ経営 2020年度 後継経営者スクール
東京 ・ 名古屋
参加会場に○印をご記入ください
東京 ・ 名古屋
参加会場に○印をご記入ください