國立陽明大學

108年度財務規劃報告書

中華民國107年12月26日

目 次

第一章 校務基金概況---------------------------------1

第二章 教育績效目標---------------------------------5

第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才--------7

二領導創新研究強化產學合作與資源分享------------12

三延攬優秀教研人才-------------------------------17

四校務發展---------------------------------------17

第四章 財務預測------------------------------------24

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才--------34

二領導創新研究強化產學合作與資源分享------------35

三延攬優秀教研人才-------------------------------36

四校務發展---------------------------------------37

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才--------41

二領導創新研究強化產學合作與資源分享------------43

三延攬優秀教研人才-------------------------------44

四校務發展---------------------------------------44

第七章 結語----------------------------------------48

- 1 -

第一章 校務基金概況

一設立宗旨

爲因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效

依據「國立大學校院校務基金設置條例」第1條規定設置「國

立陽明大學校務基金」其目的係透過校務基金之實施增加

預算編製及執行之彈性賦予學校更大自主空間落實大學自

主並促使學校自籌部分財源吸收社會資源投入教育以減

輕政府負擔進而增加教育資源使用效率提高辦學研究績

效培養優秀人才

二組織概況

依據國立陽明大學組織規程置校長1人綜理校務置副

校長3至4人襄助校長處理校務由校長遴選教授聘兼之學

校設學院處館室及中心其下分設系（所）組等學

術單位計7學院1中心行政及支援單位計5處1館5室5中心並

設8類會議7種委員會另設附設（附屬）醫院及教學醫院等

(一)學術單位

1醫學院設醫學系臨床醫學研究所傳統醫藥研究所

公共衛生研究所醫務管理研究所衛生福利研究所環

境與職業衛生研究所生物醫學資訊研究所（與生命科學

院合設）生理學研究所藥理學研究所解剖學及細胞

生物學研究所急重症醫學研究所腦科學研究所國際

衛生碩士學位學程轉譯醫學博士學位學程公共衛生碩

士學位學程及環境科技博士學位學程（台灣聯合大學系

統）

2生物醫學暨工程學院設醫學生物技術暨檢驗學系生物

醫學影像暨放射科學系物理治療暨輔助科技學系生物

- 2 -

醫學工程學系生醫光電研究所生醫光電暨奈米科學學

士學位學程（與生命科學院合辦）光電博士學位學程（台

灣聯合大學系統）及生物醫學暨工程科技產業博士學位學

程

3生命科學院設生命科學系暨基因體科學研究所神經科

學研究所微生物及免疫學研究所生化暨分子生物研究

所生物醫學資訊研究所（與醫學院合設）分子醫學博

士學位學程跨領域神經科學國際研究生博士學位學程

跨領域神經科學博士學位學程（台灣聯合大學系統）生

技醫療經營管理碩士在職學位學程及生技醫療產業博士

學位學程

4護理學院設護理學系臨床護理研究所及社區健康照護

研究所

5牙醫學院設牙醫學系及口腔生物研究所

6藥物科學院設生物藥學研究所藥學系食品安全及健

康風險評估研究所

7人文與社會科學院設科技與社會研究所心智哲學研究

所視覺文化研究所亞際文化研究國際碩士學位學程（台

灣聯合大學系統）人文與社會教育中心

8共同教育中心綜理本校共同教育業務

9學士班大一大二不分系

(二)行政及支援單位

1教務處置教務長1人承校長之命主持全校教務事宜

下設註冊課務教學資訊實習及綜合業務等5組

2學生事務處置學生事務長1人承校長之命主持全校

學生事務下設生活事務暨僑生輔導課外活動輔導住

宿輔導衛生保健及職涯發展等5組

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3總務處置總務長1人承校長之命主持全校總務事宜

下設事務營繕保管出納及文書等5組

4研究發展處置研發長1人承校長之命主持全校研究

發展事務下設綜合企劃計畫業務等2組及研究總中心

儀器資源中心產學營運中心等3中心

5國際事務處置國際事務長1人承校長之命主持全校

國際合作交流事務之統籌管理外籍生之招生及輔導等事

項下設國際學術合作及國際學生事務等2組

6圖書館置館長1人負責蒐集教學研究資料提供資訊

服務事宜下設採購編目典藏閱覽系統資訊及參考諮

詢等4組

7秘書室置主任秘書1人綜理秘書事務下設議事及綜

合業務等2組

8人事室置主任1人分2組辦事依法辦理人事管理事項

9主計室置主任1人下設歲計及會計等2組依法辦理歲

計會計及兼辦統計事項

10軍訓室置主任1人負責軍訓課程之規劃與教學

11體育室置主任1人綜理全校體育業務下設體育教學

及體育活動等2組

12心理諮商中心置中心主任1人負責心理諮商相關事宜

調查及研發諮商心理策略

13實驗動物中心置中心主任1人協助教師及學生從事動

物實驗並負責實驗動物之養殖與供應

14資訊與通訊中心置中心主任1人下設網路通訊系統

發展及行政資訊等3組辦理資訊系統之規劃建立運

作及管理事項

15環境保護暨安全衛生中心置中心主任1人負責本校環

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境保護安全衛生及污染防治之相關事宜

16校友中心置中心主任1人負責推動校友聯絡與服務等

相關事宜

(三)各類會議

設校務會議行政會議教務會議學生事務會議總務會

議院務會議通識教育會議及基礎科學教育會議院系（所）

務會議等研議相關之重要事項

(四)各委員會

設教師評審委員會教師申訴評議委員會學生申訴評議委

員會校務發展委員會校務基金管理委員會性別平等教

育委員會及醫療機構管理委員會等研議相關之重要事項

(五)附設（附屬）醫院

本校自97年1月1日起設置國立陽明大學附設醫院（係由原行

政院衛生署宜蘭醫院改制）以因應本校臨床教學研究及醫

療服務等需要

(六)教學醫院

本校以臺北榮民總醫院臺中榮民總醫院高雄榮民總醫院

臺北市立聯合醫院及醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會

亞東紀念醫院為教學醫院有關教學研究合作等辦法另

訂之

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第二章 教育績效目標

本校創始於民國 64 年原為國立陽明醫學院秉持校訓「真知

力行仁心仁術」之精神培養深具愛心的優秀醫生下鄉服務解

決偏遠地區之醫療問題隨著社會經濟力發展國家需要培養符合

新時代的醫療專業與尖端領域研究人才故本校於民國 83年奉核改

名為「國立陽明大學」成為國內第一所以醫學為主的精緻型綜合大

學

設校迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷的追

求卓越與進步希望能成為世界一流的大學培養一流領導人才

帶領社會前進為朝向世界一流大學邁進本校於近五年內首先

必須聚集一流的人才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學

上以學生為主體創新課程設計翻轉教學方式培養學生成為

未來領袖人才在研究上則要因應世界生醫研究的趨勢厚植基

礎研究同時配合社會發展如少子化高齡化等現象進行新興

跨領域研究針對人類或全球的課題提出解決方案並將研究成果

回饋社會本校108年度教育績效目標如下

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

(二)強化學生學習輔導機制

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

(六)強化國際移動力及校園國際化

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

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二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

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第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

- 19 -

(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

- 20 -

d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

- 21 -

將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

- 22 -

b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

目 次

第一章 校務基金概況---------------------------------1

第二章 教育績效目標---------------------------------5

第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才--------7

二領導創新研究強化產學合作與資源分享------------12

三延攬優秀教研人才-------------------------------17

四校務發展---------------------------------------17

第四章 財務預測------------------------------------24

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才--------34

二領導創新研究強化產學合作與資源分享------------35

三延攬優秀教研人才-------------------------------36

四校務發展---------------------------------------37

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才--------41

二領導創新研究強化產學合作與資源分享------------43

三延攬優秀教研人才-------------------------------44

四校務發展---------------------------------------44

第七章 結語----------------------------------------48

- 1 -

第一章 校務基金概況

一設立宗旨

爲因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效

依據「國立大學校院校務基金設置條例」第1條規定設置「國

立陽明大學校務基金」其目的係透過校務基金之實施增加

預算編製及執行之彈性賦予學校更大自主空間落實大學自

主並促使學校自籌部分財源吸收社會資源投入教育以減

輕政府負擔進而增加教育資源使用效率提高辦學研究績

效培養優秀人才

二組織概況

依據國立陽明大學組織規程置校長1人綜理校務置副

校長3至4人襄助校長處理校務由校長遴選教授聘兼之學

校設學院處館室及中心其下分設系（所）組等學

術單位計7學院1中心行政及支援單位計5處1館5室5中心並

設8類會議7種委員會另設附設（附屬）醫院及教學醫院等

(一)學術單位

1醫學院設醫學系臨床醫學研究所傳統醫藥研究所

公共衛生研究所醫務管理研究所衛生福利研究所環

境與職業衛生研究所生物醫學資訊研究所（與生命科學

院合設）生理學研究所藥理學研究所解剖學及細胞

生物學研究所急重症醫學研究所腦科學研究所國際

衛生碩士學位學程轉譯醫學博士學位學程公共衛生碩

士學位學程及環境科技博士學位學程（台灣聯合大學系

統）

2生物醫學暨工程學院設醫學生物技術暨檢驗學系生物

醫學影像暨放射科學系物理治療暨輔助科技學系生物

- 2 -

醫學工程學系生醫光電研究所生醫光電暨奈米科學學

士學位學程（與生命科學院合辦）光電博士學位學程（台

灣聯合大學系統）及生物醫學暨工程科技產業博士學位學

程

3生命科學院設生命科學系暨基因體科學研究所神經科

學研究所微生物及免疫學研究所生化暨分子生物研究

所生物醫學資訊研究所（與醫學院合設）分子醫學博

士學位學程跨領域神經科學國際研究生博士學位學程

跨領域神經科學博士學位學程（台灣聯合大學系統）生

技醫療經營管理碩士在職學位學程及生技醫療產業博士

學位學程

4護理學院設護理學系臨床護理研究所及社區健康照護

研究所

5牙醫學院設牙醫學系及口腔生物研究所

6藥物科學院設生物藥學研究所藥學系食品安全及健

康風險評估研究所

7人文與社會科學院設科技與社會研究所心智哲學研究

所視覺文化研究所亞際文化研究國際碩士學位學程（台

灣聯合大學系統）人文與社會教育中心

8共同教育中心綜理本校共同教育業務

9學士班大一大二不分系

(二)行政及支援單位

1教務處置教務長1人承校長之命主持全校教務事宜

下設註冊課務教學資訊實習及綜合業務等5組

2學生事務處置學生事務長1人承校長之命主持全校

學生事務下設生活事務暨僑生輔導課外活動輔導住

宿輔導衛生保健及職涯發展等5組

- 3 -

3總務處置總務長1人承校長之命主持全校總務事宜

下設事務營繕保管出納及文書等5組

4研究發展處置研發長1人承校長之命主持全校研究

發展事務下設綜合企劃計畫業務等2組及研究總中心

儀器資源中心產學營運中心等3中心

5國際事務處置國際事務長1人承校長之命主持全校

國際合作交流事務之統籌管理外籍生之招生及輔導等事

項下設國際學術合作及國際學生事務等2組

6圖書館置館長1人負責蒐集教學研究資料提供資訊

服務事宜下設採購編目典藏閱覽系統資訊及參考諮

詢等4組

7秘書室置主任秘書1人綜理秘書事務下設議事及綜

合業務等2組

8人事室置主任1人分2組辦事依法辦理人事管理事項

9主計室置主任1人下設歲計及會計等2組依法辦理歲

計會計及兼辦統計事項

10軍訓室置主任1人負責軍訓課程之規劃與教學

11體育室置主任1人綜理全校體育業務下設體育教學

及體育活動等2組

12心理諮商中心置中心主任1人負責心理諮商相關事宜

調查及研發諮商心理策略

13實驗動物中心置中心主任1人協助教師及學生從事動

物實驗並負責實驗動物之養殖與供應

14資訊與通訊中心置中心主任1人下設網路通訊系統

發展及行政資訊等3組辦理資訊系統之規劃建立運

作及管理事項

15環境保護暨安全衛生中心置中心主任1人負責本校環

- 4 -

境保護安全衛生及污染防治之相關事宜

16校友中心置中心主任1人負責推動校友聯絡與服務等

相關事宜

(三)各類會議

設校務會議行政會議教務會議學生事務會議總務會

議院務會議通識教育會議及基礎科學教育會議院系（所）

務會議等研議相關之重要事項

(四)各委員會

設教師評審委員會教師申訴評議委員會學生申訴評議委

員會校務發展委員會校務基金管理委員會性別平等教

育委員會及醫療機構管理委員會等研議相關之重要事項

(五)附設（附屬）醫院

本校自97年1月1日起設置國立陽明大學附設醫院（係由原行

政院衛生署宜蘭醫院改制）以因應本校臨床教學研究及醫

療服務等需要

(六)教學醫院

本校以臺北榮民總醫院臺中榮民總醫院高雄榮民總醫院

臺北市立聯合醫院及醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會

亞東紀念醫院為教學醫院有關教學研究合作等辦法另

訂之

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第二章 教育績效目標

本校創始於民國 64 年原為國立陽明醫學院秉持校訓「真知

力行仁心仁術」之精神培養深具愛心的優秀醫生下鄉服務解

決偏遠地區之醫療問題隨著社會經濟力發展國家需要培養符合

新時代的醫療專業與尖端領域研究人才故本校於民國 83年奉核改

名為「國立陽明大學」成為國內第一所以醫學為主的精緻型綜合大

學

設校迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷的追

求卓越與進步希望能成為世界一流的大學培養一流領導人才

帶領社會前進為朝向世界一流大學邁進本校於近五年內首先

必須聚集一流的人才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學

上以學生為主體創新課程設計翻轉教學方式培養學生成為

未來領袖人才在研究上則要因應世界生醫研究的趨勢厚植基

礎研究同時配合社會發展如少子化高齡化等現象進行新興

跨領域研究針對人類或全球的課題提出解決方案並將研究成果

回饋社會本校108年度教育績效目標如下

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

(二)強化學生學習輔導機制

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

(六)強化國際移動力及校園國際化

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

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二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

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第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 1 -

第一章 校務基金概況

一設立宗旨

爲因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效

依據「國立大學校院校務基金設置條例」第1條規定設置「國

立陽明大學校務基金」其目的係透過校務基金之實施增加

預算編製及執行之彈性賦予學校更大自主空間落實大學自

主並促使學校自籌部分財源吸收社會資源投入教育以減

輕政府負擔進而增加教育資源使用效率提高辦學研究績

效培養優秀人才

二組織概況

依據國立陽明大學組織規程置校長1人綜理校務置副

校長3至4人襄助校長處理校務由校長遴選教授聘兼之學

校設學院處館室及中心其下分設系（所）組等學

術單位計7學院1中心行政及支援單位計5處1館5室5中心並

設8類會議7種委員會另設附設（附屬）醫院及教學醫院等

(一)學術單位

1醫學院設醫學系臨床醫學研究所傳統醫藥研究所

公共衛生研究所醫務管理研究所衛生福利研究所環

境與職業衛生研究所生物醫學資訊研究所（與生命科學

院合設）生理學研究所藥理學研究所解剖學及細胞

生物學研究所急重症醫學研究所腦科學研究所國際

衛生碩士學位學程轉譯醫學博士學位學程公共衛生碩

士學位學程及環境科技博士學位學程（台灣聯合大學系

統）

2生物醫學暨工程學院設醫學生物技術暨檢驗學系生物

醫學影像暨放射科學系物理治療暨輔助科技學系生物

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醫學工程學系生醫光電研究所生醫光電暨奈米科學學

士學位學程（與生命科學院合辦）光電博士學位學程（台

灣聯合大學系統）及生物醫學暨工程科技產業博士學位學

程

3生命科學院設生命科學系暨基因體科學研究所神經科

學研究所微生物及免疫學研究所生化暨分子生物研究

所生物醫學資訊研究所（與醫學院合設）分子醫學博

士學位學程跨領域神經科學國際研究生博士學位學程

跨領域神經科學博士學位學程（台灣聯合大學系統）生

技醫療經營管理碩士在職學位學程及生技醫療產業博士

學位學程

4護理學院設護理學系臨床護理研究所及社區健康照護

研究所

5牙醫學院設牙醫學系及口腔生物研究所

6藥物科學院設生物藥學研究所藥學系食品安全及健

康風險評估研究所

7人文與社會科學院設科技與社會研究所心智哲學研究

所視覺文化研究所亞際文化研究國際碩士學位學程（台

灣聯合大學系統）人文與社會教育中心

8共同教育中心綜理本校共同教育業務

9學士班大一大二不分系

(二)行政及支援單位

1教務處置教務長1人承校長之命主持全校教務事宜

下設註冊課務教學資訊實習及綜合業務等5組

2學生事務處置學生事務長1人承校長之命主持全校

學生事務下設生活事務暨僑生輔導課外活動輔導住

宿輔導衛生保健及職涯發展等5組

- 3 -

3總務處置總務長1人承校長之命主持全校總務事宜

下設事務營繕保管出納及文書等5組

4研究發展處置研發長1人承校長之命主持全校研究

發展事務下設綜合企劃計畫業務等2組及研究總中心

儀器資源中心產學營運中心等3中心

5國際事務處置國際事務長1人承校長之命主持全校

國際合作交流事務之統籌管理外籍生之招生及輔導等事

項下設國際學術合作及國際學生事務等2組

6圖書館置館長1人負責蒐集教學研究資料提供資訊

服務事宜下設採購編目典藏閱覽系統資訊及參考諮

詢等4組

7秘書室置主任秘書1人綜理秘書事務下設議事及綜

合業務等2組

8人事室置主任1人分2組辦事依法辦理人事管理事項

9主計室置主任1人下設歲計及會計等2組依法辦理歲

計會計及兼辦統計事項

10軍訓室置主任1人負責軍訓課程之規劃與教學

11體育室置主任1人綜理全校體育業務下設體育教學

及體育活動等2組

12心理諮商中心置中心主任1人負責心理諮商相關事宜

調查及研發諮商心理策略

13實驗動物中心置中心主任1人協助教師及學生從事動

物實驗並負責實驗動物之養殖與供應

14資訊與通訊中心置中心主任1人下設網路通訊系統

發展及行政資訊等3組辦理資訊系統之規劃建立運

作及管理事項

15環境保護暨安全衛生中心置中心主任1人負責本校環

- 4 -

境保護安全衛生及污染防治之相關事宜

16校友中心置中心主任1人負責推動校友聯絡與服務等

相關事宜

(三)各類會議

設校務會議行政會議教務會議學生事務會議總務會

議院務會議通識教育會議及基礎科學教育會議院系（所）

務會議等研議相關之重要事項

(四)各委員會

設教師評審委員會教師申訴評議委員會學生申訴評議委

員會校務發展委員會校務基金管理委員會性別平等教

育委員會及醫療機構管理委員會等研議相關之重要事項

(五)附設（附屬）醫院

本校自97年1月1日起設置國立陽明大學附設醫院（係由原行

政院衛生署宜蘭醫院改制）以因應本校臨床教學研究及醫

療服務等需要

(六)教學醫院

本校以臺北榮民總醫院臺中榮民總醫院高雄榮民總醫院

臺北市立聯合醫院及醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會

亞東紀念醫院為教學醫院有關教學研究合作等辦法另

訂之

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第二章 教育績效目標

本校創始於民國 64 年原為國立陽明醫學院秉持校訓「真知

力行仁心仁術」之精神培養深具愛心的優秀醫生下鄉服務解

決偏遠地區之醫療問題隨著社會經濟力發展國家需要培養符合

新時代的醫療專業與尖端領域研究人才故本校於民國 83年奉核改

名為「國立陽明大學」成為國內第一所以醫學為主的精緻型綜合大

學

設校迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷的追

求卓越與進步希望能成為世界一流的大學培養一流領導人才

帶領社會前進為朝向世界一流大學邁進本校於近五年內首先

必須聚集一流的人才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學

上以學生為主體創新課程設計翻轉教學方式培養學生成為

未來領袖人才在研究上則要因應世界生醫研究的趨勢厚植基

礎研究同時配合社會發展如少子化高齡化等現象進行新興

跨領域研究針對人類或全球的課題提出解決方案並將研究成果

回饋社會本校108年度教育績效目標如下

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

(二)強化學生學習輔導機制

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

(六)強化國際移動力及校園國際化

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

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二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

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第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

- 11 -

(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 2 -

醫學工程學系生醫光電研究所生醫光電暨奈米科學學

士學位學程（與生命科學院合辦）光電博士學位學程（台

灣聯合大學系統）及生物醫學暨工程科技產業博士學位學

程

3生命科學院設生命科學系暨基因體科學研究所神經科

學研究所微生物及免疫學研究所生化暨分子生物研究

所生物醫學資訊研究所（與醫學院合設）分子醫學博

士學位學程跨領域神經科學國際研究生博士學位學程

跨領域神經科學博士學位學程（台灣聯合大學系統）生

技醫療經營管理碩士在職學位學程及生技醫療產業博士

學位學程

4護理學院設護理學系臨床護理研究所及社區健康照護

研究所

5牙醫學院設牙醫學系及口腔生物研究所

6藥物科學院設生物藥學研究所藥學系食品安全及健

康風險評估研究所

7人文與社會科學院設科技與社會研究所心智哲學研究

所視覺文化研究所亞際文化研究國際碩士學位學程（台

灣聯合大學系統）人文與社會教育中心

8共同教育中心綜理本校共同教育業務

9學士班大一大二不分系

(二)行政及支援單位

1教務處置教務長1人承校長之命主持全校教務事宜

下設註冊課務教學資訊實習及綜合業務等5組

2學生事務處置學生事務長1人承校長之命主持全校

學生事務下設生活事務暨僑生輔導課外活動輔導住

宿輔導衛生保健及職涯發展等5組

- 3 -

3總務處置總務長1人承校長之命主持全校總務事宜

下設事務營繕保管出納及文書等5組

4研究發展處置研發長1人承校長之命主持全校研究

發展事務下設綜合企劃計畫業務等2組及研究總中心

儀器資源中心產學營運中心等3中心

5國際事務處置國際事務長1人承校長之命主持全校

國際合作交流事務之統籌管理外籍生之招生及輔導等事

項下設國際學術合作及國際學生事務等2組

6圖書館置館長1人負責蒐集教學研究資料提供資訊

服務事宜下設採購編目典藏閱覽系統資訊及參考諮

詢等4組

7秘書室置主任秘書1人綜理秘書事務下設議事及綜

合業務等2組

8人事室置主任1人分2組辦事依法辦理人事管理事項

9主計室置主任1人下設歲計及會計等2組依法辦理歲

計會計及兼辦統計事項

10軍訓室置主任1人負責軍訓課程之規劃與教學

11體育室置主任1人綜理全校體育業務下設體育教學

及體育活動等2組

12心理諮商中心置中心主任1人負責心理諮商相關事宜

調查及研發諮商心理策略

13實驗動物中心置中心主任1人協助教師及學生從事動

物實驗並負責實驗動物之養殖與供應

14資訊與通訊中心置中心主任1人下設網路通訊系統

發展及行政資訊等3組辦理資訊系統之規劃建立運

作及管理事項

15環境保護暨安全衛生中心置中心主任1人負責本校環

- 4 -

境保護安全衛生及污染防治之相關事宜

16校友中心置中心主任1人負責推動校友聯絡與服務等

相關事宜

(三)各類會議

設校務會議行政會議教務會議學生事務會議總務會

議院務會議通識教育會議及基礎科學教育會議院系（所）

務會議等研議相關之重要事項

(四)各委員會

設教師評審委員會教師申訴評議委員會學生申訴評議委

員會校務發展委員會校務基金管理委員會性別平等教

育委員會及醫療機構管理委員會等研議相關之重要事項

(五)附設（附屬）醫院

本校自97年1月1日起設置國立陽明大學附設醫院（係由原行

政院衛生署宜蘭醫院改制）以因應本校臨床教學研究及醫

療服務等需要

(六)教學醫院

本校以臺北榮民總醫院臺中榮民總醫院高雄榮民總醫院

臺北市立聯合醫院及醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會

亞東紀念醫院為教學醫院有關教學研究合作等辦法另

訂之

- 5 -

第二章 教育績效目標

本校創始於民國 64 年原為國立陽明醫學院秉持校訓「真知

力行仁心仁術」之精神培養深具愛心的優秀醫生下鄉服務解

決偏遠地區之醫療問題隨著社會經濟力發展國家需要培養符合

新時代的醫療專業與尖端領域研究人才故本校於民國 83年奉核改

名為「國立陽明大學」成為國內第一所以醫學為主的精緻型綜合大

學

設校迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷的追

求卓越與進步希望能成為世界一流的大學培養一流領導人才

帶領社會前進為朝向世界一流大學邁進本校於近五年內首先

必須聚集一流的人才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學

上以學生為主體創新課程設計翻轉教學方式培養學生成為

未來領袖人才在研究上則要因應世界生醫研究的趨勢厚植基

礎研究同時配合社會發展如少子化高齡化等現象進行新興

跨領域研究針對人類或全球的課題提出解決方案並將研究成果

回饋社會本校108年度教育績效目標如下

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

(二)強化學生學習輔導機制

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

(六)強化國際移動力及校園國際化

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

- 6 -

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

- 7 -

第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

- 13 -

域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

- 16 -

員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 3 -

3總務處置總務長1人承校長之命主持全校總務事宜

下設事務營繕保管出納及文書等5組

4研究發展處置研發長1人承校長之命主持全校研究

發展事務下設綜合企劃計畫業務等2組及研究總中心

儀器資源中心產學營運中心等3中心

5國際事務處置國際事務長1人承校長之命主持全校

國際合作交流事務之統籌管理外籍生之招生及輔導等事

項下設國際學術合作及國際學生事務等2組

6圖書館置館長1人負責蒐集教學研究資料提供資訊

服務事宜下設採購編目典藏閱覽系統資訊及參考諮

詢等4組

7秘書室置主任秘書1人綜理秘書事務下設議事及綜

合業務等2組

8人事室置主任1人分2組辦事依法辦理人事管理事項

9主計室置主任1人下設歲計及會計等2組依法辦理歲

計會計及兼辦統計事項

10軍訓室置主任1人負責軍訓課程之規劃與教學

11體育室置主任1人綜理全校體育業務下設體育教學

及體育活動等2組

12心理諮商中心置中心主任1人負責心理諮商相關事宜

調查及研發諮商心理策略

13實驗動物中心置中心主任1人協助教師及學生從事動

物實驗並負責實驗動物之養殖與供應

14資訊與通訊中心置中心主任1人下設網路通訊系統

發展及行政資訊等3組辦理資訊系統之規劃建立運

作及管理事項

15環境保護暨安全衛生中心置中心主任1人負責本校環

- 4 -

境保護安全衛生及污染防治之相關事宜

16校友中心置中心主任1人負責推動校友聯絡與服務等

相關事宜

(三)各類會議

設校務會議行政會議教務會議學生事務會議總務會

議院務會議通識教育會議及基礎科學教育會議院系（所）

務會議等研議相關之重要事項

(四)各委員會

設教師評審委員會教師申訴評議委員會學生申訴評議委

員會校務發展委員會校務基金管理委員會性別平等教

育委員會及醫療機構管理委員會等研議相關之重要事項

(五)附設（附屬）醫院

本校自97年1月1日起設置國立陽明大學附設醫院（係由原行

政院衛生署宜蘭醫院改制）以因應本校臨床教學研究及醫

療服務等需要

(六)教學醫院

本校以臺北榮民總醫院臺中榮民總醫院高雄榮民總醫院

臺北市立聯合醫院及醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會

亞東紀念醫院為教學醫院有關教學研究合作等辦法另

訂之

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第二章 教育績效目標

本校創始於民國 64 年原為國立陽明醫學院秉持校訓「真知

力行仁心仁術」之精神培養深具愛心的優秀醫生下鄉服務解

決偏遠地區之醫療問題隨著社會經濟力發展國家需要培養符合

新時代的醫療專業與尖端領域研究人才故本校於民國 83年奉核改

名為「國立陽明大學」成為國內第一所以醫學為主的精緻型綜合大

學

設校迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷的追

求卓越與進步希望能成為世界一流的大學培養一流領導人才

帶領社會前進為朝向世界一流大學邁進本校於近五年內首先

必須聚集一流的人才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學

上以學生為主體創新課程設計翻轉教學方式培養學生成為

未來領袖人才在研究上則要因應世界生醫研究的趨勢厚植基

礎研究同時配合社會發展如少子化高齡化等現象進行新興

跨領域研究針對人類或全球的課題提出解決方案並將研究成果

回饋社會本校108年度教育績效目標如下

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

(二)強化學生學習輔導機制

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

(六)強化國際移動力及校園國際化

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

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二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

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第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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境保護安全衛生及污染防治之相關事宜

16校友中心置中心主任1人負責推動校友聯絡與服務等

相關事宜

(三)各類會議

設校務會議行政會議教務會議學生事務會議總務會

議院務會議通識教育會議及基礎科學教育會議院系（所）

務會議等研議相關之重要事項

(四)各委員會

設教師評審委員會教師申訴評議委員會學生申訴評議委

員會校務發展委員會校務基金管理委員會性別平等教

育委員會及醫療機構管理委員會等研議相關之重要事項

(五)附設（附屬）醫院

本校自97年1月1日起設置國立陽明大學附設醫院（係由原行

政院衛生署宜蘭醫院改制）以因應本校臨床教學研究及醫

療服務等需要

(六)教學醫院

本校以臺北榮民總醫院臺中榮民總醫院高雄榮民總醫院

臺北市立聯合醫院及醫療財團法人徐元智先生醫藥基金會

亞東紀念醫院為教學醫院有關教學研究合作等辦法另

訂之

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第二章 教育績效目標

本校創始於民國 64 年原為國立陽明醫學院秉持校訓「真知

力行仁心仁術」之精神培養深具愛心的優秀醫生下鄉服務解

決偏遠地區之醫療問題隨著社會經濟力發展國家需要培養符合

新時代的醫療專業與尖端領域研究人才故本校於民國 83年奉核改

名為「國立陽明大學」成為國內第一所以醫學為主的精緻型綜合大

學

設校迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷的追

求卓越與進步希望能成為世界一流的大學培養一流領導人才

帶領社會前進為朝向世界一流大學邁進本校於近五年內首先

必須聚集一流的人才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學

上以學生為主體創新課程設計翻轉教學方式培養學生成為

未來領袖人才在研究上則要因應世界生醫研究的趨勢厚植基

礎研究同時配合社會發展如少子化高齡化等現象進行新興

跨領域研究針對人類或全球的課題提出解決方案並將研究成果

回饋社會本校108年度教育績效目標如下

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

(二)強化學生學習輔導機制

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

(六)強化國際移動力及校園國際化

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

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二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

- 7 -

第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

- 12 -

2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 5 -

第二章 教育績效目標

本校創始於民國 64 年原為國立陽明醫學院秉持校訓「真知

力行仁心仁術」之精神培養深具愛心的優秀醫生下鄉服務解

決偏遠地區之醫療問題隨著社會經濟力發展國家需要培養符合

新時代的醫療專業與尖端領域研究人才故本校於民國 83年奉核改

名為「國立陽明大學」成為國內第一所以醫學為主的精緻型綜合大

學

設校迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷的追

求卓越與進步希望能成為世界一流的大學培養一流領導人才

帶領社會前進為朝向世界一流大學邁進本校於近五年內首先

必須聚集一流的人才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學

上以學生為主體創新課程設計翻轉教學方式培養學生成為

未來領袖人才在研究上則要因應世界生醫研究的趨勢厚植基

礎研究同時配合社會發展如少子化高齡化等現象進行新興

跨領域研究針對人類或全球的課題提出解決方案並將研究成果

回饋社會本校108年度教育績效目標如下

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

(二)強化學生學習輔導機制

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

(六)強化國際移動力及校園國際化

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

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二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

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第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

- 21 -

將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

(二)強化產學合作與資源分享

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

四校務發展

(一)推動基礎建設

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

(三)發展校務研究

(四)提升行政效率

(五)加強募款業務

(六)建立對外公共關係

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第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 7 -

第三章 年度工作重點

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

1加強宣傳機制重新檢討招生策略

2有效分配各管道招生比例簡化招生程序

3透過系所增設整併調整參與青年學子養成計畫

4推動書審專業化訂定書審評量尺規檢討招生策略並追

蹤管考

5分析弱勢學生入學管道調整招收弱勢學生管道同時加

強高中端招生宣傳

(二)強化學生學習輔導機制

1持續辦理「提升高教公共性完善弱勢協助機制」計畫

整合各單位資源強化聯絡網

2建立完善就學輔導機制強化現有課業輔導機制建構線

上學習輔導及數位學習平台提供學習弱勢學生課輔線上

預約並延攬教學助理進行一對一或一對多的基礎科目及

專業科目課業輔導以提升學習成效

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

1持續推動六年制藥學教育(Pharm D)物理治療暨輔助科

技學系的六年制物理治療學士學位(DPT)臨床護理所臨

床實務博士護理學位(DNP)

2精進醫工學院醫學院實體化另將積極推動生科院邁向

學院實體化

3整合大學部與研究所課程設計碩博士一貫學位課程

縮短學生修業年限

4精進跨領域學程鼓勵系所建構具前瞻性跨域醫學應用學

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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程設置資料科學與智慧儀控學分學程人工智慧生醫應用

學分學程培養學生具備未來趨勢的資料科學與人工智慧

專業能力

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

1強化大學部學生通識教育及基礎學科能力培育具人文關

懷特質的生醫領袖人才

2檢視課程規劃以合理調降必選修及畢業學分數增加學

生自主學習機會及選課彈性

3敦促學系完善課程地圖提供學生入學後學習指引

4推動基礎學科數位化鼓勵教師踴躍錄製數位學習教材

增加學生選課自由度

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

1整體規劃並整建共同教學空間精進空間修繕維護機制

2規劃創新「示範教室」或「雲端教室」擴增師生教學新

視野

3豐富VRAR中心設施設備推動模擬實作與台科大合作

研擬相關程式開設課程等

4豐富創客中心設施設備辦理創客徵案實作及成果展等

校內學生活動

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀

(1)針對本校相關頂尖研究領域學者與國外頂尖學術機構進

行跨國合作

(2)延攬國外知名大師蒞校開設短期密集課程或擔任客座教

授

(3)舉辦Flow in Yang-Ming系列講座及舉辦一系列精進全英

語授課的訓練課程供校內教師參加

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2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

- 16 -

員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

- 17 -

發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 9 -

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)持續參與海外招生展及辦理國際學生招生宣傳入學申請

及獎學金發放事宜

(2)辦理國際生入學講座各項交流活動及校園國際化(如外

籍生文化之旅國際接待志工等活動)

(3)協助推動與姊妹校之交換學生計畫如美國UCSD及芬蘭

JAMK與本校物治系及護理系之交換學生計畫

(4)辦理暑期短期課程如本校傳統醫藥研究所與臺北榮民總

醫院及臺北市立聯合醫院合辦暑期傳統醫藥課程本校微

生物及免疫學研究所及生物藥學研究所合辦暑期課程

(5)推動雙聯學制如本校與英國University of Glasgow

法國University of de Troyes馬來西亞拉曼大學及德

國海德堡大學建立碩士學位之雙聯學制

3推動國際學術合作交流

(1)拓展姊妹校及海外學術合作機構在學術上採取重點合作

之策略如與美國UCSD及德國海德堡大學定期舉辦雙邊研

討會及共同申請跨國研究計畫

(2)協助校內教學單位建立與國外大學的夥伴關係定期舉辦

研討會師生互訪等交流活動

4提升陽明國際知名度

(1)協助各學院及研究中心發行文宣以拓展國際知名度

(2)持續參與國際教育者年會除可提升國際能見度也有助

於拓展與不同國家學術機構之合作

5協助推動新南向交流事務

(1)以越南之講師助理研究員為對象提供在職進修之特色

課程或開辦暑期短期課程提供越南學生修讀等增加對

我國高等教育之認同吸引來臺再進修

- 10 -

(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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(2)推動國際研究合作增進學術聯繫與學術領域多向交流

發展跨國團隊共同合作達成作為長期合作夥伴之目標

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1弱勢關懷及公民責任養成計畫

(1)辦理「仁心仁術講堂」系列活動邀請公益團體至本校演

講使學生了解並關懷社會角落上需要幫助的弱勢族群

以培養學生社會公民責任意識與人文關懷素養落實校訓

「真知力行仁心仁術」精神

(2)辦理「服務學習」系列活動使學生得以深入了解志工服

務的行前準備與成效透過服務學習成長鼓勵學生以志

工服務為志業造福社會

(3)積極推動菁英人才服務學習計畫鼓勵學生關懷弱勢族群

並培養公民責任學生服務性社團如十字軍勵青社青

幼社及牙醫系口衛隊等寒暑假均出隊至偏鄉地區國小舉

辦衛生教育營及社區健康服務隊音樂社團愛杏社與國樂

社則分別至中部南部及外島地區醫院巡迴表演關懷偏

鄉病友

(4)本校秉持人文關懷精神持續照顧弱勢學生除推行教育

部相關助學計畫外並提供多項弱勢學生照護方案透過

募款與校務基金提供各項獎學金及急難救助金使同學

能藉由「冬陽專案」以分期付款方式繳納學雜費另提供

生活困頓無力繳納房租的同學住宿費優惠或全免

2建立良好導師生互動平台強化生命關懷與品格教育

(1)於導師課程中結合服務學習具體實踐人文關懷舉辦多

場導師輔導知能提升之系列活動每年度導師計約400人

次參加並辦理導師會議讓學生藉此表達感謝導師之意

形塑校園導師生密切良好互動關係

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

- 22 -

b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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(2)舉辦「優良導師」及「導師課程績優學系」選拔以鼓勵

對學生用心付出的導師並鼓勵各學系以團隊合作方式

積極推動導師關懷學生建立導師生良好密切關係落實

全人教育

(3)舉辦「早安神農坡」「感恩季活動」及「母親節感恩

卡寄送」等活動透過感恩關懷活動喚起同學付出實

際行動表達關懷

3生醫領導人才國際觀育成及菁英領袖人才培育計畫

(1)舉辦臺聯大交流活動或聯展模擬聯合國之體驗活動等

鼓勵學生參與國際交流活動拓展視野

(2)辦理社團輔導會議領袖人才培訓營等活動提升社團幹

部素質形塑領導人才優良特質

4強化學生職場軟實力及輔導學生職涯探索

(1)補助各系所辦理「生涯座談」系列講座邀請知名企業人

士說明產業趨勢發展或請校友經驗分享另補助各系所

辦理「企業參訪」以協助學生完成求職就業生涯發展

等各項準備及早做好個人生涯規劃提升自我優勢及未

來競爭力

(2)舉辦「生醫科技就業博覽會」及職場軟實力等相關講座預

計5場次預計約1200人次參與協助學生了解生技產業

之脈動發展趨勢及人力需求等做為未來求職選擇參考

協助學生適才適性發展成為未來職場上菁英領袖人才

5推動健康促進及健康自主管理活動

(1)賡續辦理各項健康促進及健康自主管理活動包括健康體

位議題性教育與愛滋防治議題菸害防制議題安全教

育與急救訓練健康講座鍛鍊核心肌群及肌力運動運動

營養飲食及校園健走等活動預計辦理約20場次預估

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2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

- 18 -

(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

- 19 -

(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

- 20 -

d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

- 21 -

將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

- 22 -

b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 12 -

2000人次同學參與

(2)擴大舉辦捐血活動鼓勵學生發揮愛心捐血助人同時於

活動中融入健康促進活動與器官捐贈宣導

(3)辦理健康性教育之陽明「性平月」系列活動積極推動性

別平等觀念增進同學培養經營健康親密關係所需要的價

值與能力並使學生了解「關係中的性與溝通」及性愛

與風險以終結愛滋病毒建立健康正確的性觀念

(4)辦理職業安全之健康管理等相關講座包括「健康管理計

畫」「執行職務遭受不法侵害預防計畫」「異常工作

負荷促發疾病預防計畫」「人因性危害防止計畫」「母

性健康保護計畫」及教職員工CPR與AED教育訓練等

6落實各學生宿舍的生活品格教育定期進行寢室關懷訪視

使學生擁有舒適安全之居住與就學環境

7加強對原住民學生的關懷持續了解原住民學生校園生活

各項活動課業輔導(包括預警及補救措施)生涯規劃輔

導及獎助學金等特殊需求適時提供關懷支援與輔導

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

1規劃成立高齡健康相關短期進修課程

2提供政府機關醫療機構與企業客製化實務課程

3持續完善推廣教育中心各類行政支援工作

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1發展特色重點研究領域本校結合基礎醫學研究與臨床資

源應用人工智慧技術推行精準醫學研究推動跨領域

合作以腫瘤免疫學腦科學及老化三大重要疾病議題

整合重點領域-腫瘤免疫領域腦科學領域高齡健康領

- 13 -

域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

- 14 -

投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

- 16 -

員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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域醫學工程領域預防醫學領域及藥物藥劑領域進行

能解決臨床需求並與產業鏈結的創新研究進而發展本校

特色優勢領域以卓越學術成果展現國際競爭力並帶動

全球研究與教學之提升同時以解決臨床需求為目標整

合資源建立完整創新生技醫材產業發展平台帶領產業

發展將學校充沛的研發能量人才與技術資源貢獻於

社會

2建立新興領域研究除發展重點領域之外亦逐步提升其

他領域及跨領域之研究本校在教育部高教深耕特色領域

研究中心計畫經費補助下已設立「腫瘤惡化卓越研究中

心」及「腦科學研究中心」另在該計畫支援下設立「預

防醫學研究中心」及「尖端藥物傳遞及藥劑研究中心」

為本校建立新興研究藍圖

3為提升本校教研人員計畫申請通過率及論文投稿接受率

並加強學校儀器資源及服務能量規劃執行相關措施

(1)協成型研究計畫補助為推動本校教師研究發展及鼓勵教

師進行研究針對具有研究潛力但未獲其他機構計畫補

助或雖獲補助但經費被大幅刪減之教師經審核後給予協

成型研究計畫補助

(2)核心設施使用經費補助為鼓勵專任教師使用本校核心設

施增加多元之實驗技術平台經審核後給予經費補助

(3)召開計畫說明會為因應政府科研預算縮編及重點研究補

助趨勢擬辦理計畫說明會強化教師成功申請計畫經費

的能力亦可加強宣導計畫行政業務相關事項

(4)製作計畫徵求時程表及設立公營計畫投標專區於研發處

網站置放計畫徵求時程表教師可透過時程表參考每年

各類計畫徵求時間提早準備計畫申請另設立公營計畫

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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投標專區教師可透過專區直接連結至各公營計畫查看

最新標案

(5)建教合作醫院計畫補助藉由與各醫療院所簽訂建教合

作提升本校教師與醫療院所相關人員交流之機會同時

為促進雙邊之研究合作提供雙邊合作研究計畫以達到

雙邊合作交流發展使基礎研究與臨床研究得互相交流

資源併用

(6)教師出版學術論文補助為鼓勵本校教師及研究人員將研

究成果以論文形式發表於國際一流期刊給予出版經費補

助

(7)核心新型儀器購置規劃採購ZEISS LSM 700用488nm與

550nm雷射模組(Laser line 488 and 555nm for ZEISS LSM

700) 掃 瞄 式 紫 外 光 可 見 光 光 譜 儀 (UVVIS

spectrophotometer)超純水系統(Water Purification

System)冷凍乾燥機(Freeze Dryer)冷光影像擷取系

統(Luminescence Imaging System)與多功能微量盤分析

儀(Multimode microplate reader)等

(8)技術訓練課程開設舉辦冷光螢光影像擷取系統

(Amersham Imager 600)實機教育訓練即時定量聚合酶

反應螢光偵測系統 QuantiStudio3 amp Stepone Plus實機

教育訓練Ingenuity Pathway Analysis (IPA)生物醫學

分析研發軟體暨資料庫使用說明與教育訓練(初階及進

階)OLYMPUS FV1000ampFV10iampZEISS LSM 700amp880amp7MP共

軛焦顯微鏡實機操作訓練Leica DM6000Bamp Olympus

BX61ampBX63螢光顯微鏡實機操作訓練MetaMorph影像分析

實機操作訓練多功能微量盤分析儀TECAN SPARKamp Thermo

VarioskanLUX 教育訓練課程細胞破碎儀使用介紹暨實

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機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 15 -

機操作教育訓練Real-time PCR教育訓練課程極致效

能液相層析-四極柱飛行時間質譜儀Xevo G2-S QTof 使用

介紹海馬生物能量代謝測定儀使用介紹流式細胞儀教

學課程JSM-7600F高解析場發射掃描式電子顯微鏡教育

訓練UVVIS光譜儀 Ultrospec 8000實機教育訓練等

4申請計畫需提供人體研究暨倫理審查及動物實驗審查爰

規劃開辦相關訓練課程及說明會

(1)辦理人體研究暨倫理審查教育訓練

a人體研究計畫倫理審查及後續監督查核均藉由系統化

管理提升審查服務品質並確保教師在執行人體研究

計畫時符合國內相關法規

b辦理人體研究暨倫理教育訓練依研究法規及執行時之

認知兩大方面來規劃課程內容包含生物醫學研究及行

為社會科學課程另針對各學院系所不同領域研究以

及外籍生提供小場次之訓練課程以滿足師生各類型研

究需求

(2)推廣實驗動物管理及動物福祉

a落實審查核准後之監督並加強申請人線上系統使用紀

錄填報以確保實驗動物福利與實驗品質

b推廣動物福祉與保護水準將邀請國內各動物保護團體

演講並委託動物中心開設非囓齒類實驗動物的照護與

異常處理課程以強化實驗動物人道管理

(二)強化產學合作與資源分享

1生技產業是技術層次高且為全球聚焦之重點產業除需具

備創新概念外強化國際合作亦為產業升級之必要條件

本校將在現有生技研發能量基礎上強化生醫研究轉譯能

量以增加商業研發成果產出規劃以本校研發成果管理委

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員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

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發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 16 -

員會為基礎透過智財服務平台以強化專利佈局輔導實

驗室認證並強化實驗室檢測能量同時推動法人於學界業

界的合作（產學研鏈結加值）另外也鼓勵師生創業承

接實驗室研究成果並加強產學醫媒合及合作加速校

內技術與國際產業接軌合作期能以本校擁有的豐沛生技

研發資源及優質技術人才為基礎結合產業的資源（資金

人才軟硬體等）共同投入與整合以期促進生技產業

升級與蓬勃發展加速與國際接軌並增進國家與社會福

祉

2本校強化產學合作與資源分享之相關作為如下

(1)成立智財服務平台運作整合校際智財力量成立大專院

校智財服務平台培養專精服務人才減輕大學專業人力

不足的窘境開辦智財佈局到商業經營服務並於資源共

享下有效運用IP逐步建立商業經營模式

(2)推動生技醫材實驗室認證為鼓勵校內生物或醫材實驗室

透過認證使其實驗結果具有公信力並提高附加價值爭取

更多產學合作機會本校推動校內實驗室認證機制建置

各類檢測平台期盼未來能與國際間取得相互認證關係

可協助國內產業加速產品的出口以獲取商機

(3)強化產學研鏈結建立產學研鏈結創新研發之生態系統

結合法人產業學界三方單位提升研發成果商業化之可行

性達成衍生新創公司或促成廠商併購技術團隊之目標

(4)活化智財成立衍生公司建立智慧財產入股營運方式增

加產學合作績效的創新典範模式由本校技術導入創立之

「陽明育成股份有限公司」協助師生研發成果做更多元且

活絡之策略管理技術商品化及新創事業等同時投資校

內輔導優質廠商獲取利潤挹注校務基金並協助推動校務

- 17 -

發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

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(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 17 -

發展真正落實「學研成果用於社會」的宗旨

(5)成立國際產學聯盟加速校內技術與國際產業接軌合作

預計招募國內外業界成為聯盟會員協助從研發設計法

規認證量產製造到全球市場推廣過程中遇到階段性問題

時可立即有效率提出解決方案及擴大合作對象

(6)拓展育成大樓空間增建培育空間規劃士林校區「創新

育成大樓」擴大現有格局配合校內資源提升整體競爭

力大樓規劃提供企業商辦空間及培育輔導用途並整合

學校完成認證的實驗室資源結合北投士林淡水三個

區域可完整服務廠商檢測及認證需求

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1持續推動彈性薪資制度以優渥薪資攬才及留才

2辦理優良教師遴選得獎者公開表揚並頒獎

3訂定新進教師發展計畫組成資深與新進教師之間的經驗

傳承團隊互相切磋教學研究及服務經驗使新進教師

更能積極投入教學研究等工作

4推動教師組成教學專業社群訂定鼓勵辦法或實施要點

提供教師社群運作之支援

5辦理教師社群議題相關講座及工作坊提升教師的專業知

能

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)108年2月完成擋土排樁安全構台及開挖前置作業

(2)108年5月完成地下室結構體

- 18 -

(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

- 19 -

(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

- 20 -

d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 18 -

(3)108年10月完成上部結構體

(4)108年7月裝修工程開始(約109年2月完成)

2校園邊坡改善計畫

(1)邊坡自動監測及巡檢

(2)整建老舊校園邊坡擋土設施

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程

(2)醫學二館B棟建物結構修復設計及工程

4友善校園人本交通計畫

(1)修整美化各階梯步道草木整合校園串接各大樓及坡層之

階梯及地標指引營造明亮及乾淨步道增加師生使用步

道意願

(2)整建行人徒步區廣場及座椅提供安全步道及舒適戶外

休憩活動區域

(3)辦理停車場委外措施增設電子化管理設備減少管理人

員支出精進停車管理品質

(4)為活化校園停車資源實施使用者付費精神校園地下停

車場收取隔夜停車費用

(5)校園速限大型及工程車輛入校管制公務車校園停放規

定及職務專用停車格法制化

5活動中心會議室設備更新建置

(1)活動中心大禮堂音響投影機布幕及座椅表演廳音響

及布幕第一及第二會議室之音響設備等改善工程

(2)提升整體設備規格品質並修正收費辦法以提高對外借用

收費標準挹注學校相關經費

6節能及智慧化校園本校在節能方面將分為節電節水資

源再利用節油及節能減紙四面向進行

- 19 -

(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

- 20 -

d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

- 21 -

將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

- 22 -

b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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(1)節電方面

a持續更新老舊中央空調系統窗型及分離式冷氣機

b更換校園LED路燈消防避難指示燈及T5節能燈具

c透過校園監控系統定期檢討各館舍用電情形由各大

樓管委會協助執行節電控管

d建置智慧能源監控系統進行用電監控措施

e落實學院實體化採使用者付費精神制定行政管理措

施

(2)節水及水資源再利用方面

a持續辦理老舊自來水幹管查漏及更新

b建置智慧能源監控系統進行用水監控措施

c分析各館舍用水特性並即時查漏定期檢討各館舍用水

情形並請各大樓管委會協助執行節水控管用水設施

持續加裝節水設施

(3)節油方面

a完成公車入校並增加延駛計畫強化公共運輸減少私

人運具之使用

b統計各班次接駁車搭乘人數依載運量及需求調整路線

及班次

c爭取經費汰換油耗量逾使用年限車輛並配合政策採購

低汚染省能源之電動車

d要求駕駛維持車內適當溫度車速及遵守停車怠速規

定

(4)節能減紙方面

a持續推動公文公務文件雙面列印

b公文稽催以電子公文系統及電子郵件主動通知

c積極推動電子公文線上簽核作業

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d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 20 -

d推動辦理文書電子化相關行政作為以落實減紙政策

如刊登校園電子公文公佈欄公文電子交換線上檔案

應用申請線上營繕報修系統線上停車證申請等

e推動電子郵件傳送會議資料

7國有公用不動產活化

(1)本校為創造收益全面推動國有公用資產活化積極辦理

各項不動產相關活化業務為提供師生更多元化服務提

升服務品質及效率並貼近使用者生活需求在空間租賃

方面包括餐廳便利商店郵局游泳池牙醫診所自

動販賣機基地台影印店洗衣機及育成中心培育廠商

等並在不影響教學研究的前提下按次提供停車膺才

廳活動中心（含大禮堂表演廳會議室）會館教

室體育場臨時攤位及行動餐車等使用並訂定收費標

準以增進校務基金收益

(2)為提供學校優秀教師及研究人才良好的生活支援並藉此

吸引更多優秀人才到校服務使學校教學及研究能量更為

提升本校提供多房間職務宿舍120間單房間職務宿舍

29間並訂定收費標準

8增加校務基金投資收益

(1)107年7月4日106學年度第16次行政主管會議校長裁示暫

定規劃以校務基金15億元成立永續基金以長期投資為

方向投入股市所生孳息歸入校務基金配合未來投資操

作先行研議相關行政流程

(2)107年10月30日校務基金管理委員會第45次會議決議通

過本校投資作業據以執行之投資策略及範疇並通過108

年度投資規劃案

a107年度定存單於108年度續存並可視本校資金狀況

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將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 21 -

將活存部分資金轉入郵局定存以增加利息收入及提

高活存定存平均報酬率

b由本校校務基金活存銀行帳戶提列15億元成立陽明

永續基金依投資策略及範疇辦理投資業務

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1建置校內師生使用無限制容量之Google雲端儲存資料

2提升TANET連外頻寬速度至1Gbs加快學校連外網路使用

速率

3提升校園資安與個資保護計畫建置骨幹入侵防護設備

4透過學生宿舍網路委外營運方式提升學生宿舍網路穩定

度

5建立BPM流程管理系統包含電子表單製作系統畢業生

離校線上簽核系統及預約與借用管理系統等

(1)電子表單製作系統讓各行政單位能自行開發申請表串

接簽核流程將服務自動化若需收費則能串接金流平

台讓師生可在ATM便利商店等處繳款系統自動對帳

開啟繳費成功者的服務

(2)畢業生離校線上簽核系統106學年度已有750位學生線上

提出申請各單位進行線上審核可加速流程的進行未

來將進一步開發各單位自動化審核機制以節省人員簽核

時間

(3)預約與借用管理系統借用公用的場地設備時需要預

約與登錄甚至可做小額支付

(三)發展校務研究

1建置校務研究資料倉儲資料平台及自動化排程作業

(1)建立校務研究原始數據平台與ETL轉換規則庫

a建置校務研究原始數據平台廣泛蒐集校務相關資料

- 22 -

b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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b建立分析資料集資料架構(Data Architecture)

c建立資料詮釋(Meta Data)資料庫資料定義庫資料

對應表(Data Mapping)轉換規則資料庫去識別規則

定義庫

(2)建立資料倉儲ETL自動化排程作業

2建立校務研究互動式決策支援分析平台

(1)發展校務研究分析模式建立專案分析模板

(2)建立互動式決策支援分析平台

(3)開發視覺化儀表板(Dashboard)

3建立校務填報數據取得自動化機制配合資通中心「教學

支援系統整合架構規劃案」分析校務資料生命週期與資

料譜系(Data Lineage)及各系統互動情形藉以建立大學

校院校務資料庫填報資料與評鑑數據自動化處理機制

(四)提升行政效率

1落實分層負責確認行政單位權責劃分層次使「責任層

級」明確以達成簡化公文流程作業時間提高本校行政

工作之效率

2建構追蹤管考機制透過追蹤管考機制掌握重要業務及

會議決議執行情形增進效率並促進行政品質提升使校務

益臻完善

3強化公文知能及稽核加強公文知能教育增進同仁擬稿

與核稿能力並加強查考制度減少公文延宕提升公文

辦理時效

4提升行政品質及效能加強單位間縱向與橫向交流溝通

針對各單位作業與服務流程不定期滾動式檢討改善以

提升行政品質及行政滿意度

(五)加強募款業務

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1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 23 -

1特定目的包括學校硬體設施設置講座捐贈優秀學生

或清寒學生獎學金此外為鼓勵校內教職員生於教學研

究服務等方面表現就支持特定系所社團活動計

畫獎學金等使用進行募款亦透過各項頂尖研究計畫勸

募協助

2不特定目的為使學校能永續發展達到一流大學之目標

積極推動勸募挹注校務基金俾利學校整體規劃強化校

園內軟硬體設備增進完善校園環境營造更優質的高教

發展氛圍

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立定期監測新聞發佈新聞辦

理記者會及刊登廣告等

2編撰本校相關文宣品如簡介影片中英文網站及電子報

等陽明刊物

3辦理本校重大典禮及活動

4製作開發本校紀念品

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第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 24 -

第四章 財務預測

為因應高等教育發展趨勢提升教育品質增進教育績效本

校自86年度起實施國立大學校院校務基金以促進學校財務有效運

作提升資源使用效率達到開源節流之目的依據國立大學校院

校務基金設置條例設校務基金管理委員會對校務基金年度概算擬

編財務規劃收支保管及運用事項審議並提供具體建言提

升校務基金運作績效關於本校預算之編製及執行係配合本校之

發展方針及校務發展計畫以妥善規劃財務資源茲就本校近3年整體

財務狀況簡要分析並據以預測本校未來3年之財務概況

一104至106年度財務狀況

(一)本校近3年收入規模每年平均約25億2千萬餘元以106年度

而言政府補助約占總收入45自籌收入約占總收入55

政府機關補助款自104年度12億2千萬餘元逐年減少至106年

度11億3千萬餘元減少7少子化衝擊及政策因素導致學

雜費收入難以提高資產使用及權利金收入自104年度8千萬

餘元增加至106年度1億3千萬餘元成長50受贈收入自104

年度7千萬餘元增加至106年度1億2千萬餘元成長84顯

示本校近年來場地及設施已充分活化使用並積極募款獲得

企業及校友等對校務發展之認同未來將更充分運用學校資

源及特色持續拓展財源增加自籌收入

(二)本校近3年支出規模每年平均約25億7千萬餘元以106年度

而言教學研究及訓輔成本約占總支出53管理及總務費

用約占總支出7建教合作成本約占總支出32學生公費

及獎勵金約占總支出3未來將積極執行各項節流措施以

維持本校財務平衡為原則

(三)本校資本支出規模每年原約3億餘元而104年度則高達7億

- 25 -

餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

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第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

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3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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餘元主要係配合校務發展相繼執行教師宿舍興建工程

研究生暨國際學生宿舍興建工程游泳池拆除重建工程及頂

尖研發大樓興建工程等需支付工程款所致相關工程業已

陸續完工爰106年度資本支出規模已減少為3億7千萬餘

元

二108至110年度資金來源及用途

(一)收入來源

1學校教學研究補助收入以108年度相同額度預估109至

110年度教育部基本需求補助

2其他補助收入參酌近年呈現逐年減少趨勢且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助以微輻遞減預估

3學雜費收入受限於政府政策因素少子化影響於學雜

費收費標準不調漲情形下以逐年減少預估

4建教合作收入未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性並參酌近三年平均值爰以零

成長預估

5推廣教育收入參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6資產使用及權利金收入隨著教師宿舍學生宿舍及守仁

樓陸續完工啟用預估場地租金儀器設備使用等收入增

加另創新育成大樓預計於109年完工收入亦相對增加

爰以逐年增加預估

7受贈收入參酌近年成長趨勢及未來預定目標以逐年成

長預估

8利息收入考量目前定存利率已逐年調降且學校規劃以

營運資金興建創新育成大樓及尚須償還學生宿舍長期貸

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款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

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相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 26 -

款本金等爰以逐年減少預估

9其他自籌收入包含招生業務收入及其他業務收入等配

合學校未來相關政策以零成長預估

(二)支出用途

1教學研究及訓輔成本人事費部分考量人員晉級因素

以逐年增加03預估其他補助計畫支出部分參酌近年

因教育部專案補助計畫金額緩步遞減以微幅遞減預估

其他教學研究及訓輔成本部分配合學雜費收入逐年減少

可支用預算亦下降之情形預估微幅遞減另守仁樓創

新育成大樓陸續完工預計未來年度折舊費用亦隨之增

加

2管理費用及總務費用配合學校政策推動節流相關措施

減少各類不經濟或不必要開支爰以逐年減少預估

3學生公費及獎勵金考量學校政策包含各項奬助學金

工讀金及急難救助金等以持平預估

4建教合作成本未來產學合作政府科研補助或委託辦理

計畫不易掌握及不確定性配合收入以零成長預估

5推廣教育成本參酌近年成長趨勢及本校推廣教育中心未

來積極推展目標以逐年增加預估

6雜項費用考量未來資產使用及權利金收入與受贈收入逐

年增加致有關支出亦相對增加爰以逐年增加預估

7利息費用依學校規劃逐年償還學生宿舍長期貸款本金

利息費用將隨之遞減以逐年減少預估

8其他成本及費用配合學校未來相關政策以零成長預

估

(三)資本支出財源

1教育部及其他機關補助教育部基本需求補助以108年度

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

- 28 -

4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 27 -

相同額度預估其他機關補助近年成長趨緩且未來政府

補助收入恐因資源排擠而減少補助爰以零成長預估

2本校自籌收入配合創新育成大樓興建工程學校未來其

他資本支出需求及資本支出政府補助款不足支應部分

覈實預估

(四)資本支出

配合創新育成大樓興建工程並考量學校各年度業務單位資

本支出需求額度覈實預估

三108至110年度可用資金變化情形

(一)就資金面而言雖然學雜費收入因少子化衝擊微幅下滑及

利息收入因利率調降而略為減少但本校重大工程迄106年

底均已階段性完成資本支出將較以前年度降低又本校教

師宿舍學生宿舍及守仁樓陸續完工啟用將增加資產使用

及權利金收入此外本校仍持續進行募款爭取建教合作計

畫推展專利及技轉等業務預估現金收支相抵後尚有餘裕

足以支應學校未來中程校務發展計畫

(二)茲將未來3年可用資金變化情形說明如下

1108年度可用資金變化本年度雖尚有創新育成大樓興建

工程執行中惟依前開108年度資金來源及用途估計本

年度之政府補助收入及各項自籌收支大致皆能維持收支

平衡預計期末現金及定存可較期初現金及定存增加

2100萬餘元

2109年度可用資金變化依前開109年度資金來源及用途估

計各項收支雖均能維持平衡且有微幅挹注校務基金之

情形惟因創新育成大樓興建工程預計尚須投入8700萬

餘元預計期末現金及定存將較期初現金及定存減少

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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4200萬餘元

3110年度可用資金變化依前開110年度資金來源及用途估

計本年度各項重大工程均已完工工程支出將較以前年

度減少預計可由政府補助收入及各項自籌收入支應加

上創新育成大樓已完工可創造收入預計期末現金及定存

可較期初現金及定存增加5300萬餘元

(三)108至110年度長期債務償還情形說明如下

1研究生暨國際學生宿舍興建工程本校為提供優質之學生

宿舍奉行政院98年9月21日院授主孝三字第0980005698

號函及教育部98年9月25日台高(三)字第0980164099號函

同意舉借長期債務用於研究生暨國際學生宿舍興建工程

舉借額度3億6192萬3千元本校於103年與臺灣土地銀行

股份有限公司天母分公司簽訂貸款合約並於104年起貸

實際借款金額3億1576萬5千元貸款期間20年（自104年

起至123年）還款財源為場地及設備管理收入等預估

108至110年度每年均償還2000萬元

2臺北市政府士林區福林段土地款本校於104年取得臺北

市政府土地有償撥用債務總額共1億237萬8千元（含地

價款土地所有權移轉登記規費及書狀費等）地價款預

計分8年（自104年起至111年）給付臺北市政府還款財

源為學校營運資金預估108至110年度每年均償還1279

萬4千元

四本校104至106年度財務狀況108至110年度資金來源及用途

可用資金變化情形長期債務償還情形已彙總如下

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國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

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國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 29 -

國立陽明大學財務狀況

104 年度至 106年度

單位新臺幣千元

項目 104 年 105 年 106 年

(一)收入來源 2521529 2520058 2522808

1學校教學研究補助收入 812664 809010 788205

2其他補助收入 409827 391377 340351

3學雜費收入（含減免） 252183 250473 254093

4建教合作收入 848608 826298 835541

5推廣教育收入 1921 3288 2621

6資產使用及權利金收入 84552 107763 126630

7受贈收入 66456 84615 122579

8利息收入 17773 15756 14788

9其他自籌收入 27545 31478 38000

(二)支出用途 2573703 2568044 2567731

1教學研究及訓輔成本 1407454 1379160 1351479

2管理費用及總務費用 191754 187599 171420

3學生公費及獎勵金 61928 74186 74131

4建教合作成本 831370 823471 825751

5推廣教育成本 1862 1926 2049

6雜項費用 75738 94589 136374

7利息費用 1432 3622 3372

8其他成本及費用 2165 3491 3155

(三)短絀 -52174 -47986 -44923

(四)資本支出財源 702401 443724 369165

1教育部及其他機關補助 178644 121823 155717

2本校自籌收入 523757 321901 213448

(五)資本支出 702401 443724 369165

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

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國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 30 -

國立陽明大學資金來源及用途

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年 109 年 110 年

(一)收入來源 2579956 2655359 2679652

1學校教學研究補助收入 821235 821235 821235

2其他補助收入 369299 358220 347473

3學雜費收入（含減免） 240687 238201 235740

4建教合作收入 846471 846471 846471

5推廣教育收入 4680 7020 10530

6資產使用及權利金收入 142556 149684 154175

7受贈收入 105000 185000 215000

8利息收入 15000 14500 14000

9其他自籌收入 35028 35028 35028

(二)支出用途 2670704 2738960 2758555

1教學研究及訓輔成本 1429520 1415225 1401073

2管理費用及總務費用 198361 193361 188361

3學生公費及獎勵金 80303 80303 80303

4建教合作成本 822713 822713 822713

5推廣教育成本 3822 5733 8600

6雜項費用 116807 202647 238727

7利息費用 2900 2700 2500

8其他成本及費用 16278 16278 16278

(三)預估短絀 -90748 -83601 -78903

(四)資本支出財源 235201 325990 238521

1教育部及其他機關補助 103228 103228 103228

2本校自籌收入 131973 222762 135293

(五)資本支出 235201 325990 238521

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 31 -

國立陽明大學可用資金變化情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

項目 108 年

預計數(1)

109 年

預計數

110 年

預計數

期初現金及定存(A) 1625288 1646501 1604072

加當期經常門現金收入情形(B) 2568468 2639871 2660164

減當期經常門現金支出情形(C) 2388488 2452744 2465339

加當期動產不動產及其他資產現金收入情形(D)

103228 103228 103228

減當期動產不動產及其他資產現金支出情形(E)

235201 325990

238521

加當期流動金融資產淨(增)減情形(F)

加當期投資淨(增)減情形(G)

加當期長期債務舉借(H)

減當期長期債務償還(I) 32794 32794 32794

加其他影響當期現金調整增(減)數(plusmn) (J) (2)

6000 26000 26000

期末現金及定存(K=A+B-C+D-E+F+G+H-I+J)

1646501 1604072 1656810

加期末短期可變現資產(L) 35991 35991 35991

減期末短期須償還負債(M) 816492 816492 816492

減資本門補助計畫尚未執行數(N)

5000 5000 5000

期末可用資金預測(O=K+L-M-N) 861000 818571 871309

其他重要財務資訊

期末已核定尚未編列之營建工程預算

87469 0 0

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 87469 0 0

外借資金

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經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

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4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

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成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 32 -

經校務基金管理委員會審議通過相關計畫預計支用數

147486 25588 12794

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 147486 25588 12794

外借資金

預估學校未來尚須採購之圖儀設備費

50000 100000 200000

政府補助

由學校已提撥之準備金支應(3)

由學校可用資金支應 50000 100000 200000

外借資金

國立陽明大學長期債務償還情形

108 年度至 110年度

單位新臺幣千元

債務項目(4) 借款

年度

償還

期間

計畫

自償率 借款利率

債務

總額

108 年

餘額

109年

餘額

110年

餘額

研究生暨國際

學生宿舍興建

工程

104-105 104-123

依貸放日中華郵政二

年期定期儲金機動利

率固定加碼 0085

361923

(註)

235004 215004 195004

臺北市政府士

林區福林段土

地款

104-111 102378 38382 25588 12794

註經105年12月6日本校校務基金管理委員會第41次會議通過向金融機構貸款未執行金

額4615萬7465元決議不執行

名詞說明

1現金及定存包括現金（含活期存款及自存入起三個月內到期之定期存款等）流動金

融資產項下存款期間三個月以上一年內到期之定期存款與投資項下存款期間一年以

上到期之定期存款

2經常門現金收入包括政府補助收入與學雜費收入建教合作收入推廣教育收入資

產使用及權利金收入與受贈收入等自籌收入並扣除不產生現金流入之收入

3經常門現金支出係指支出效益及於當年之現金支出如人事費水電費維護費及獎

助學金等

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 33 -

4動產不動產及其他資產現金收入係指各政府機關補助款屬指定用於增置動 產不

動產無形資產及其他資產等

5動產不動產及其他資產現金支出係指支出效益及於當年及以後年度之現金支出包

括增置動產不動產無形資產及其他資產等

6流動金融資產係指預期於一年內變現之金融資產但不含存款期間三個月以上一年

內到期之定期存款

7投資係指採權益法之投資非流動金融資產及其他長期投資等但不含存款期間一年

以上到期之定期存款

8長期債務係指償還期限在一年以上長期借款等

9其他影響當期現金調整增(減)數係指經常門現金收支動產不動產及其他資產現

金收支流動金融資產淨增減投資淨增減與長期債務舉借及償還以外其他影響期

末現金之合計數

10短期可變現資產係指得於短期內轉換成現金之財務或經濟資源包括流動金融資產

應收款項及短期貸墊款

11短期須償還負債係指應於短期內支付現金之給付義務包括流動負債存入保證金

應付保管款暫收及待結轉帳項但應排除屬指定用途捐贈款已提撥準備金之部

12可用資金係指學校帳上現金及定存加上短期可變現資產並扣除短期須償還負債與資本

門補助計畫尚未執行數係在衡量特定時點學校可運用之資金

13其他重要財務資訊至少應包括期末已核定尚未編列之營建工程預算及長期債務係在

衡量學校以後年度應(或很有可能)給付現金數額其中由學校可用資金支應之營建工

程預算與長期債務無法自償部分將由學校期末可用資金以後年度經常門現金收支

結餘與動產不動產及其他資產現金收支結餘等支應

14期末已核定尚未編列之營建工程預算係指可行性評估業經行政院或本部核定之營建工

程其截至當年底尚未編列完成之工程預算數該等預算數預計於以後年度編列

15前項尚未編列之營建工程預算財源政府補助係指由本部或其他政府機關補助由學

校已提撥之準備金支應係指由不包含於現金及定存內已提撥之改良及擴充準備金或

其他準備金支應外借資金係指向銀行舉借長期債務支應

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 34 -

第五章 風險評估

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

強化招生宣傳所辦活動及文宣經費皆需有預算持續挹注

以利持續且有效推動

(二)強化學生學習輔導機制

部分學業表現不理想（不及格）的弱勢生本身無接受學業輔

導之意願以至於無法達到「提升高教公共性完善弱勢協

助機制」提升弱勢生學習成效之目標

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

推動學院實體化各系所的課程是否能如期整合教師對於

學院實體化的認知及各系所對於學院實體化的認同將會

影響其推動成效學程之設立應確實因該領域未來人才需求

及學術領域之專精特色需有相關院系所為基礎才能

提供授課師資教學設備空間等支援資源

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分需教師有接受及改變

的意願才能順利推動教師於暑期開授暑期課程意願可能不

高另證照學系必修課程繁多大幅度調整課程幅度有限

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

倘無相應經費配合建置創新教學環境恐無法做大幅度整建

僅能就部分空間施以設備汰換更新效果不易彰顯

(六)強化國際移動力及校園國際化

1國外知名學者因行程安排及經費等因素邀請不易

2全球化的影響招收境外學生亦日趨競爭另各科系全英

語課程仍舊不足

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 35 -

3政府補助經費逐年減少國際化經費亦日趨減少恐影響

國際學術交流及合作表現

4因應國際化潮流及資訊之流通校內許多學術單位之系所

文宣內容雙語化仍需改進

5本校南向交流目前以越南為重點交流國家學生以短期交

換生為主如何吸引學生成為學位生及校內行政各個環

節是否能夠配合皆是需要考量之因素

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

1由於本校原住民的大學部學生人數僅20至30名辦理原住

民學生相關活動參與的學生人數恐相當有限

2學生平日課業相當繁重參加學校舉辦活動的時間十分有

限需提供適當誘因鼓勵學生參與

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

教育資源之分享若無統整性逐步規劃有效地整合以行銷

本校將不利推展推廣教育課程

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1國家科研經費緊縮計畫補助平均經費降低且科技部近

年依據國家發展政策逐漸加重重點主題專案計畫之經費

分配（如AI計畫及價創計畫）進而衝擊基礎研究經費

導致年輕（新進）教師獲補助經費縮減本校又面臨資深

教授退休及轉職較不易爭取大型主題計畫

2本校佔相當大比重之經費來源為教育部高等教育深耕計

畫倘該計畫年度核定經費遭刪減將造成人員留用及執

行業務之困難

3與建教合作醫院之研究計畫取決於雙方之實質成果呈現

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若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

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增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 36 -

若未有相當之成果呈現恐影響後續合作意願

4相關業務服務對象為學生及助理（如儀器資源中心）在

少子化的衝擊下導致招生減少及教師計畫經費短缺下

將造成使用需求縮減

(二)強化產學合作與資源分享

1研發成果管理與推廣之經費主要來源為教育部高等教育

深耕計畫若無相關政府資源持續挹注單靠早期研發成

果之技術授權或產學合作收入對學校未來財務規劃將面

臨嚴峻的挑戰

2基礎研究偏多產業意願偏低研發成果推廣不易

(1)本校為生醫研究型大學研究成果以生技生醫及醫材相

關為主然生技產業的屬性為風險高研發時程長投資

金額高及法規限制多加上臺灣生技環境與廠商多為中小

企業資金有限市場規模不大導致廠商對於較基礎的研

究與距技術商品化時程太遠的成果授權多抱持保留的態

度本校除醫學工程及生醫光電領域外大部分生技及生

醫領域還是以基礎研究為主爰研究成果推廣實屬不易

因而造成研究產出與實際運用的回收有落差

(2)專利的佈局策略與品質常因經費的限制導致對於產業誘

因大幅降低

3產學合作計畫尚未撥付而由校方先行代墊之研究經費易

產生呆帳

4產學或技轉案與廠商間的合約糾紛問題

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

1大型計畫爭取不易或募款成效不佳將影響攬才及留才之

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

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1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

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3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

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1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 37 -

成效

2制度的變革需要長期溝通若無法達成共識將會影響改革

之進度

3傳承學習需要資深教師的支持若資深教師參與意願不高

將推動不力

四校務發展

(一)推動基礎建設

1士林校區創新育成大樓興建工程興建費用未到位及興

建工程因天候變更設計廠商財務管理等因素延宕

2校園邊坡改善計畫本校自60年開始進行山坡整地興建校

舍迄今當年採用漿砌卵石擋土設施設置年代久遠107

年發生動物中心前方擋土牆坍塌邊坡之下方即為漿砌卵

石擋土設施因漿砌卵石擋土設施本身並無結構力學的效

果僅有防止邊坡沖刷的功能考量該項設施老舊劣化因

素應儘速辦理整修或改建以提高邊坡擋土設施的功能

及安全性

3建築物結構補強及修復工程

(1)招待所24-27號建物補強設計及工程招標不確定性

(2)醫學二館B棟建物結構修復工程預算來源未定

4友善校園人本交通計畫

(1)校地位處山區林木茂密樹蔭下之步道易溼滑

(2)委外管理開放周邊居民停車可能排擠校內停車資源開放

校外人士進入研究教學大樓地下室停車增加安全管理人

力

(3)增加使用者付費機制對師生隔夜停車造成負擔

5活動中心會議室設備更新建置教學研究及學生社團活動

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 38 -

增加導致膺才廳活動中心(含大禮堂表演廳會議室)

教室及體育場等可外借時段減少且因費用調高減少校

外單位借用意願

6節能及智慧化校園

(1)需要洽運輸管理機關及公車業者無法配合造成推動困

難

(2)校園地處硫磺區及使用單位操作不當機電設備故障率

較高

(3)臨時重要性公務活動增加(如上級單位蒞校評鑑視導等)

致派用公務車輛增加

(4)油價上漲增加營運成本

7國有公用不動產活化

(1)場地標租不順利

(2)承租廠商經營不善提前終止租約

(3)設備老舊導致維護費用增加

(4)教學研究活動增加導致膺才廳活動中心（含大禮堂

表演廳會議室）教室及體育場等可外借時段減少

(5)天候不佳申請臨時設攤天數減少

(6)老舊宿舍無法順利配住空置過久

(7)宿舍老舊整修費用較高

8增加校務基金投資收益利率趨勢受未來經濟局勢及政府

政策走向影響利息收入亦隨之變動爰未來將視利率走

向及資金市場狀況考量學校可承擔風險程度投資風險

性較低之定期存單及臺股傳統型ETF(Exchange Traded

Funds指數型證券投資信託基金)

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1硬碟資料Google雲端化可能會有瞬間網路使用量大增問

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題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

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第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 39 -

題降低學校連外網路使用速率

2提高對外連線速度必要之設備所需財源未到位

3使用者對於校園資安與個資保護觀念不正確或建置骨幹

入侵防護設備所需財源未到位

4學生宿舍網路委外營運後校內網路轉變為校外網路將

無法直接使用學校相關資源必須透過vpn或proxy等方法

初期可能造成學生使用不便導致計畫可能因而終止

5維護BPM流程管理系統內部資料安全存在風險

(三)發展校務研究

1「教學支援系統整合架構規劃案」之目標為整合現行分散

的校務相關資訊系統可預期會對現行資料架構進行大規

模的改變因此無論是建立校務研究資料倉儲資料平台自

動化排程作業或是推動大學校院校務資料庫填報數據取

得自動化流程均須考慮未來整合型系統之設計架構並

預先設計因應變更之調整彈性

2校務研究分析議題涵蓋範圍廣泛且不明確資料的取得亦

會隨各來源系統變化而改變由校務研究資料倉儲將分析

資料推送至分析平台的過程將取決於校務研究辦公室對

校內所有資料來源與資料定義能否清楚掌握

3現行「大學校院校務資料庫」填報作業模式會視各年度

主管機關需求增刪或調整填報內容與資料定義推動自動

化數據取得作業需考慮數據取得彈性並提供數據內容完

整的資料定義以利因應後續變化與調整

(四)提升行政效率

透過落實分層負責建構追蹤管考機制強化公文知能及稽

核以及提升行政品質等行政效率提升措施惟執行過程中將

可能面臨各業務單位因不熟稔業務執行方式改變會議追蹤

- 40 -

管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

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考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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管考系統等措施而影響行政效率的風險

(五)加強募款業務

為結合校友熱心人士及企業積極推動募款可能因拜訪互

動增加而需增加相關業務費支出另因大環境之變遷及經

濟環境不佳亦可能影響募款成效不如預期

(六)建立對外公共關係

透過強化公共關係之發展與建立可建立陽明良好形象促

進社會大眾對於陽明的認識與支持反之若形象欠佳將使

社會大眾對本校降低認同進而影響招生員額及優秀人才延

攬

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

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步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 41 -

第六章 預期效益

一招收優秀學生建立教學特色培育菁英人才

(一)彈性調整學校招生策略

可強化對高中生國內大學及境外學生的招生宣導提供本

校辦學特色及優勢資訊將可擴增學生來源以招收適才適

性學生維持本校學生優良的素質

(二)強化學生學習輔導機制

期能提升本校每學年招收弱勢學生之比率提供弱勢學生更

多入學機會整合校方社會人士及民間企業資源挹注使

弱勢學生獲得永續性經濟扶助來源另透過建立完整學習輔

導機制協助學生提升學習成效並配合心理及職涯等輔導

措施提供弱勢學生安心且多元豐富的優質教育環境

(三)創新學制培養新世代生物醫學專業人才

學制的活化與彈性給予學生更多選擇及自由發展的空間

將有助學生之學涯發展及未來規劃對於各系所而言師資

課程等相關資源可以獲得有效的運用學生亦可透過課程的

統整對於知識的學習更能達通盤的了解

(四)培養學生兼具專業能力與人文素養之特色課程

課程教材數位化及創新教學規劃部分提升本校課程教材數

位化與活化教學培育學生養成自主學習獨立思考及解決

問題能力通識教育的人文素養孕育向為本校所重視倘

能於此紮根穩固其椿基擴展其視野涵養其內在無疑

更能穩固其未來發展

(五)建置創新教學環境提供學生自主學習空間

除可提供學生優質的教學環境外亦能塑造校園整體氛圍

提供不言而喻的環境教育誘發學生自主學習讓學生亦同

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

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6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 42 -

步尊重與愛護校園勢必能為校園帶來嶄新面貌

(六)強化國際移動力及校園國際化

1提升師生國際觀邀請國外知名學者至本校開設短期密集

課程可落實校園國際化並增加英語課程以拓展本校

學生國際視野

2擴大招收外籍生及交換學生

(1)積極參與相關招生博覽會針對重點招生地區進行推廣

並將各項招生訊息藉由駐外單位代表處等傳播以協助

該地區宣傳與財團法人國際合作發展基金會繼續合作

提供全額獎學金方式予友邦推薦並經遴選之外籍學生藉

由以上方式增加外籍生人數

(2)開辦暑期短期課程(暑期學分班)增加與姐妹校交換學生

數以吸引更多未來可能申請本校就讀之外籍生

(3)目前本校與馬來西亞拉曼大學及法國UTT合作推動雙聯學

制其中UTT已有學生至本校光電所修讀學位本校光電

所已有學生參加此雙聯學制並已取得學位

3推動國際學術合作交流教師及學生出國研修及交換人數

逐年增加且系所師生皆積極參加國內外科研競賽有利

本校與國外頂尖學術機構之合作

4提升陽明國際知名度參與各式教育展博覽會及招生展

亦積極參與教育者年會暨教育展可增加國際合作及增加

本校曝光率之機會

5本校目前已與北越3所及南越1所大學建立交流管道初步

將收集校內學院系所相關資訊進行資源整合以發展專班

或選擇優良之越南大學生就讀本校研究所拓展生源為目

標並規劃成立南向辦公室

(七)發展全人教育培育人文關懷之生醫領導人才

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 43 -

1培育學生具關懷弱勢及社會公民責任意識使學生願意結

合團隊力量長期深耕服務偏鄉並學會如何結合專業以

提供具體協助

2促進導師生良好密切互動關係期以生命影響生命的力量

有效強化學生全人教育培育學生具感恩珍惜周遭人

事物等品格與人文素養

3 培育學生具領導人才的國際視野與才能

4 增進學生了解職涯發展方向使學生得以適才適性發展

5 培養學生擁有健康促進與健康自主管理能力建立強健體

魄透過健康管理系統將可有效加強全校師生健康資料

的管理與分析

6 強化宿舍管理將品格教育融入學生宿舍生活配合本校

新增學系及部分學系修業年限的增加107年度收取之學

生宿舍淨收入約為1500萬元惟西安街宿舍將於108年走

入歷史預估108年度收取之學生宿舍淨收入約為1250萬

元

(八)成立推廣教育中心積極推展推廣教育課程

推廣教育中心的成立不僅能兼顧終身學習之推展並能配

合本校之轉型發展創造多元化的學習領域以落實高等教

育學府的社會責任

二領導創新研究強化產學合作與資源分享

(一)領導生醫創新研究

1經輔導後之協成型研究計畫申請校外計畫通過率約為60

經費投資報酬率約45倍

2藉由與各醫療院所豐碩之合作研究成果提高學術能見度

得與更多醫院建立合作機制

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 44 -

3108年度校方預計提供8至10場之活動經費補助使各研究

中心有更多機會與其他單位交流打開知名度進而深入各

領域發展

4儀器設備資源使用量依107年度使用情況（流式細胞分選

核心設施426小時235人次影像核心設施4844小時

2406人次磁振造影核心設施1543小時）使用時數提

升5

(二)強化產學合作與資源分享

1透過組織統整及校內完整且系統性服務結合各部會與產

業資源增加本校產學營運中心行政與支援功能期能銜

接校內教師研發能量與業界合作增進學校財源

2透過效率性及策略性的成果管理機制配合全面提升專利

品質加上深入及廣泛的成果推廣活動與平台合作增加

研發成果可見度與成熟度進而使研究產出和實際運用相

連結間接拓展學校財務來源

3技術授權案每年突破21件授權金額達新臺幣650萬元以

上產學合作案突破50件金額新臺幣4900萬元以上

訂為預估目標

4新創企業畢業後3年之存活率大於80以上

5育成企業平均年營業額成長率大於25

三延攬優秀教研人才

(一)延攬人才及留任人才

在提供優質教研環境及良好薪資待遇期盼能延攬優質的國

內外人才加入陽明的團隊

四校務發展

(一)推動基礎建設

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 45 -

1士林校區創新育成大樓興建工程

(1)推動生醫產業為本校創新育成中心及相關教學研究單位

使用增進學術與企業結合機會共創生技醫療學術及技

術新價值並可結合榮總振興新光馬偕等醫學中心

及教學醫院醫療體系落實學術支持產業升級的政策提

升醫療品質促進人類健康與生活品質

(2)深化社會關懷以本校之研究能量為基礎結合產官學之

技術研發能量以擴大產學服務能力並促進產業技術加

值與發展善盡扮演領導型大學的社會責任

(3)供本校創新育成中心及相關教學研究單位使用紓解校本

部使用空間不足的問題

(4)創新育成中心之空間將招商收賃租金充實校務基金

2校園邊坡改善計畫確保校園邊坡穩定與安全保障人員

安全

3建築物結構補強及修復工程

(1)加強建築物耐震能力增進公共安全

(2)保障進駐使用空間人員安全

(3)提高本校不動產使用效益

4友善校園人本交通計畫

(1)減少師生私人運具使用落實校園速限管制有效降低交

通事故發生頻率

(2)結合民間停車場業者系統管理增設先進停車管理設備

有效管理停車空間增加場地收入活化校園場地

(3)鼓勵師生使用步道暢通各大樓交通動線提升徒步區行

人安全並舒適學生活動空間

5活動中心會議室設備更新建置提供較優良會議及表演品

質提升學校硬體設備

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 46 -

6節能及智慧化校園

(1)達成每年省電省水省油及省紙之目標

(2)藉由各節能措施及方針邁向減碳校園

(3)節電節水觀念之推廣讓師生潛移默化將觀念帶入家

庭為地球盡一份心力

7國有公用不動產活化

(1)節省學校人力及營運成本

(2)引進民間之專業彈性及資源提供校內師生更多元化服

務

(3)增裕校務基金收入

8增加校務基金投資收益增加校務基金自籌收入來源

(二)校園E化提升網路品質加強資通安全防護

1透過雲端儲存資料節省硬碟採購經費及硬碟運轉所需電

力

2提高對外連線速度提升教職員生教學研究及工作效率

3建置骨幹入侵防護設備保護師生資訊安全

4透過學生宿舍網路委外營運方式改善學生宿舍網路穩定

度提升學生學習效能

5建立BPM流程管理系統讓校務行政流程標準化透過自

動化簽核節省人員作業時間提升行政效率

(三)發展校務研究

1完成校內校務相關資訊系統資料庫資料自動化轉入排程

開發建置定期由來源資料庫透過自動化排程作業轉換至

倉儲資料庫之目標資料表執行預先計算作業並自動化更

新分析平台數據

2校務研究決策支援平台可開放校內特定使用者進行互動

式分析並透過視覺化儀表板即時呈現數據圖表供決策參

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

- 47 -

考

3大學校院校務資料庫填報數據自動化取得減少填報時的

人工處理作業程序

(四)提升行政效率

1落實分層負責制度可提升行政效能

2建構追蹤管考機制提高行政品質並落實各項政策或會

議決議增進行政效能

3強化公文知能及稽核可提高公文品質並確保公文時效

4提升行政品質及效能加強各業務單位溝通連結可強化

行政效率

(五)加強募款業務

募款為學校積極運作的重要經費來源藉由較充裕的預算

本校能建構更優質的教學與學術研究環境以持續培育菁英

人才使陽明學子對社會能有更多貢獻

(六)建立對外公共關係

1強化媒體關係發展與建立將可樹立陽明良好形象促進

人才延攬

2編撰陽明文宣可強化社會大眾對於陽明的認識與支持

3辦理本校重大典禮及活動塑造本校師生校友向心力

4製作開發本校紀念品打造陽明整體形象

- 48 -

第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構

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第七章 結語

高等教育是國力提升的重要環節陽明始終以培養未來一流生

醫人才為己任更希望藉由卓越的生醫研究晉升為世界一流大學

過去幾年我們爭取到新大樓及宿舍的興建希望透過延攬更多優秀

人才更活化自身的研究動能陽明也透過爭取更多外界的資源

如爭取國家級大型計畫以及社會賢達人士的支持寄望能有更多的

創新及發展面對社會變遷所帶來的衝擊如少子化國家財政拮

据等在教學及研究上也需要更多的創新與轉型以培養符合社會

需求的生醫人才更期待能以陽明優異的研究成果成為生醫產業

發展的前導協助提升國家整體的發展

陽明設立迄今即以傑出的生醫領域的教學與研究為特色不斷

追求卓越與進步希望能成為世界一流大學培養一流領導人才

帶領社會前進要朝向世界一流大學邁進首先必先聚集一流的人

才招收優秀的學生組成堅強的團隊在教學上以學生為主體

創新課程教學方式培養學生成為未來領袖人才在研究上則要因

應世界生醫研究的趨勢厚植基礎研究同時配合社會發展如少

子化高齡化等現象進行新興跨領域研究針對人類或全球的課

題提出解決方案並將研究成果回饋社會

茲以本校105至109學年度中程校務發展計畫為基礎擬訂108

年度財務規劃報告書祈成為我國最優秀之醫學生命科學公共

衛生教育與研究學府並成為國際一流之學術機構