変化するカスタマー・ジャーニー...2020/03/11 · © transcosmosinc.all rights...
TRANSCRIPT
![Page 1: 変化するカスタマー・ジャーニー...2020/03/11 · © transcosmosinc.All rights reserved. 1 変化するカスタマー・ジャーニー 「製品中心のマーケティング」](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081621/6122c7d52603aa4a414a8014/html5/thumbnails/1.jpg)
1© transcosmos inc. All rights reserved.
変化するカスタマー・ジャーニー
「製品中心のマーケティング」機能的価値の訴求4P (Product 、 Price 、 Place 、 Promotion)
「顧客中心のマーケティング」機能的・情緒的価値の訴求STP (セグメント、ターゲティング、ポジショニング)
「社会中心のマーケティング」機能的・情緒的・社会的価値の訴求ネットワークと共創
「人間中心のマーケティング」推奨者を最大化することが目的 (購入から推奨へ)デジタルマーケティング/カスタマージャーニーはAIDAから5Aへ
出典:以下より一部改編、「日本に必要な『マーケティング4.0』とは何か」、Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2.0
3.0
4.0
1.0
【マーチャンダイジング、マーケティング概念の変遷】
![Page 2: 変化するカスタマー・ジャーニー...2020/03/11 · © transcosmosinc.All rights reserved. 1 変化するカスタマー・ジャーニー 「製品中心のマーケティング」](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081621/6122c7d52603aa4a414a8014/html5/thumbnails/2.jpg)
2© transcosmos inc. All rights reserved.
デジタル時代には、ロイヤルティは究極的には「ブランドを推奨する意思」として定義される。
<これまでのカスタマージャーニー>
<デジタル時代のカスタマージャーニー>
認知(AWARE)
A1行動(ACT)
A4推奨
(ADVOCATE)
A5
訴求(APPEAL)
A2
調査(ASK)
A3
出典:以下より一部改編、「日本に必要な『マーケティング4.0』とは何か」、Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
購買(ACTION)
注意(ATTENTIO
N)
興味(INTEREST
)
欲求(DESIRE)
記憶(MEMORY
)
【デジタル時代のカスタマージャーニー】
変化するカスタマー・ジャーニー
これまでは、ロイヤルティは顧客維持率とか再購入率として定義されることが多かった。
伝統的なマーケティングは「認知」と「訴求」の構築に大きな役割を果たす。デジタルマーケティングの役割は「行動」と「推奨」を促すこと。
ブランドが競争力が増すにつれ、デジタル
マーケティングの役割が増大
カスタマージャーニーの間にブランドの介入が深まるにつれ、デジタルマーケティングの役割が拡大
伝統的マーケティング• 戦略型セグメンテーションとターゲティング• ブランドのポジショニングと差別化• マーケティングミクス
デジタルマーケティング• 顧客コミュニティの承認• ブランドの個性と規範の明確化• 接続されたマーケティングアプローチミクス• 協働による顧客ケア
出典:P.コトラー著、「コトラーのマーケティング4.0」より引用
第三段階エンゲージメント
第二段階経験
第一段階楽しさ
E2
E1
E3
認知(AWARE)
A1行動(ACT)
A4推奨
(ADVOCATE)
A5
訴求(APPEAL)
A2
調査(ASK)
A3
【伝統的マーケティングとデジタルマーケティングの役割】
![Page 3: 変化するカスタマー・ジャーニー...2020/03/11 · © transcosmosinc.All rights reserved. 1 変化するカスタマー・ジャーニー 「製品中心のマーケティング」](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081621/6122c7d52603aa4a414a8014/html5/thumbnails/3.jpg)
3© transcosmos inc. All rights reserved.
・スーパーマーケット(SM・GMS)業界は、共働きや高齢化世帯の増加など生活者のライフスタイル変化に対応しながら、店舗数を増やし、業績を拡大している。・わが国におけるSM・GMSの規模は、店舗数1万8,200店、売上規模29兆7,000億円(2017年度)。
社会基盤としてのスーパーマーケット(SM・GMS)業態
・GDP成長率や個人消費の足踏み・少子高齢化によるマーケット規模の縮小・人手不足による人件費上昇、物流コストの上昇
SM・GMSを取り巻く環境
物販業からコミュニケーション・カンパニーへ
物販業からコミュニケーション・カンパニーへ
・他業態との事業領域における垣根低下・店舗形態の多様化やネット通販の拡大・多様化する電子マネーやキャッシュレス決済の増加
-リージョナル対応-デジタルシフト-ネット店舗とリアル店舗の融合(≒Online Merges with Offlineへの対応)
![Page 4: 変化するカスタマー・ジャーニー...2020/03/11 · © transcosmosinc.All rights reserved. 1 変化するカスタマー・ジャーニー 「製品中心のマーケティング」](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081621/6122c7d52603aa4a414a8014/html5/thumbnails/4.jpg)
4© transcosmos inc. All rights reserved.
メーカー
生活者
リテール
synergysynergy
synergy
採用社増 採用店舗増
会員数増
実現したい世界観
Gotcha!mallを活用したDigital transformation
![Page 5: 変化するカスタマー・ジャーニー...2020/03/11 · © transcosmosinc.All rights reserved. 1 変化するカスタマー・ジャーニー 「製品中心のマーケティング」](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081621/6122c7d52603aa4a414a8014/html5/thumbnails/5.jpg)
5© transcosmos inc. All rights reserved.
ガッチャモールはデジタルトランスフォーメーションの一端を担うデジタルプラットフォーム
導入により客単価、来店頻度、買上点数の増加に貢献します
モール形式での習慣的なプレイにより、自社のファンだけでない多様なユーザーの流入を実現
毎月の実績詳細分析もサポート。分析を重ね貴社ならではのMDを構築し、目標を達成する
送客売上・粗利
客単価買上点数
回遊・流入来店頻度
Gotcha!mallを活用したDigital transformation(リテール)
![Page 6: 変化するカスタマー・ジャーニー...2020/03/11 · © transcosmosinc.All rights reserved. 1 変化するカスタマー・ジャーニー 「製品中心のマーケティング」](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081621/6122c7d52603aa4a414a8014/html5/thumbnails/6.jpg)
6© transcosmos inc. All rights reserved.
ガッチャモール導入によりブランドファン育成、売上に貢献します
毎月の詳細分析もサポート。認知から購買までのカスタマージャーニーを分析し、貴社ならでは商品ブランド価値創出の支援を通じ、目標を達成する
ガッチャモールのゲーミフィケーションを活かした習慣的接点により、高い広告訴求・認知を実現します
ガッチャモールはカスタマージャーニーを捕捉し効率的なデジタルマーケティングを実現するデジタルプラットフォームStrategy
Promotion
Advertisement
Validation
Gotcha!mallを活用したDigital transformation(メーカー)