QUIZ

Saltar a contenido principalPROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE - PROCESO ESTRATEGICO I (Alba Rocio Gordillo) Grupo[002]Comenzado ellunes, 19 de mayo de 2014, 22:07

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 19 de mayo de 2014, 22:34

Tiempo empleado27 minutos 4 segundos

Puntos8,0/10,0

Calificacin20,0 de un mximo de 25,0 (80%)

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaUn _____ es la consecuencia evidente de un proceso _______ que determina las actividades necesarias para obtener los objetivos, junto con los tiempos y los _________ de dichas actividadesSeleccione una:a. Plan Deliberado Responsables b. Proyecto De planeacin Costos c. Procedimiento De calidad Controles d. Reglamento De control Procedimientos RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Plan Deliberado ResponsablesPregunta 2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas Acciones ms concretas y las que exponen lo que deben hacer los individuos en funcin del hacer de la organizacin, y estn contenidas en las descripciones de los trabajos se denominan:Seleccione una:a. Misin Visin b. Estrategias c. Objetivos y Metas d. Procedimientos RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Objetivos y MetasPregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la pregunta::1::Cuando Planeo, requiero un punto de partida para plantear Objetivos y estrategias por ello es clave:Seleccione una:a. Generar Conocimiento b. Generar un Diagnostico c. Generar Polticas y reglas d. Todas las Anteriores RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Generar un DiagnosticoPregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaCules de las siguientes afirmaciones son correctas? 1 Los gerentes de lnea supervisan a las personas que estn directamente involucradas y son responsables por los productos de la empresa. 2 Un ejecutivo de un supermercado que es responsable de la seccin de abarrotes, de la de carnes y de la de panadera, se considera como un gerente funcional. 3 Las habilidades tcnicas incluyen la utilizacin de herramientas y procedimientos especficos de un campo particular y son esenciales para los gerentes generales. 4 Los gerentes medios deben planear y distribuir recursos, coordinar grupos interdependientes y gestionar el desempeo de estos grupos.Seleccione una:a. 1 y 4 son correctas b. 2 y 3 son correctas c. 2 y 4 son correctas d. 1 y 3 son correctas RetroalimentacinLa respuesta correcta es: 1 y 4 son correctasPregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaUna pequea empresa manufacturera est organizada en departamentos: finanzas, mercadeo y produccin. Esto implica que los gerentes de cada departamento son gerentesSeleccione una:a. Funcionales b. Divisionales c. Regionales d. Estratgicos RetroalimentacinLa respuesta correcta es: FuncionalesPregunta 6CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa burocracia como teoria administrativa, se caracteriza por:Seleccione una:a. El uso del mtodo cientfico para determinar la mejor forma de realizar un trabajo. b. El uso de tcnicas cuantitativas para optimizar la toma de decisiones. c. Divisin del trabajo, jerarqua claramente definida, normas y reglamentos detallados. d. La mejora continua de los procesos propios de la organizacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Divisin del trabajo, jerarqua claramente definida, normas y reglamentos detallados.Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl propsito de la planeacin esSeleccione una:a. Determinar las tareas qu deben hacerse, quin las debe hacer y cmo se coordinarn. b. Estar en capacidad de prever los problemas inherentes a los excesos o dficit potenciales de personal. c. Definir los objetivos de la empresa y las acciones necesarias para obtenerlos. d. Utilizar ptimamente los recursos de la empresa para generar un resultado determinado. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Definir los objetivos de la empresa y las acciones necesarias para obtenerlos.Pregunta 8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa estructura funcional corresponde a:Seleccione una:a. El diseo organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. b. El diseo organizacional con poca departamentalizacin y amplios tramos de control. c. El diseo organizacional con autoridad centralizada y poca formalizacin. d. El diseo organizacional con unidades de negocios autnomas. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El diseo organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.Pregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaIdentifique las barreras que impiden la planeacin efectivaSeleccione una:a. Tecnologa, capital, recompensas. b. Presupuestos, recursos humanos, reglamentos. c. Demanda de tiempo, entornos ambiguos, resistencia al cambio. d. Diversidad, innovacin, expansin. e. a y c son ciertas. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Demanda de tiempo, entornos ambiguos, resistencia al cambio.Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl tramo de control establece:Seleccione una:a. La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente en forma eficiente y eficaz. b. El lmite de control administrativo que compete al administrador. c. La cantidad de equipos de trabajo que se pueden conformar en cada dependencia. d. El monto de gastos que puede ejecutar un gerente. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La cantidad de empleados que puede dirigir un gerente en forma eficiente y eficaz.Final del formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionarioNavegacin por el cuestionarioPregunta 1 Esta pgina Pregunta 2 Esta pgina Pregunta 3 Esta pgina Pregunta 4 Esta pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8 Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Finalizar revisin

PARCIAL Saltar a contenido principalPROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE - PROCESO ESTRATEGICO I (Alba Rocio Gordillo) Grupo[002]Comenzado ellunes, 2 de junio de 2014, 21:19

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 2 de junio de 2014, 22:17

Tiempo empleado58 minutos 36 segundos

Puntos12,0/20,0

Calificacin60,0 de un mximo de 100,0

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz de evaluacin de factores internos tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente aSeleccione una:a. fortalezas y debilidades A partir de la verificacin de cada una de las reas funcionales de la empresa (Finanzas, Administracin, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada rea.b. Oportunidades y amenazas c. Proveedores y clientes d. Competidores y Clientes RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortalezas y debilidadesPregunta 2CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa posicin estratgica de la empresa debe identificar el efecto sobre la estrategia que tiene _________________, la capacidad estratgica de la organizacin y las expectativas e influencias de ______________.Seleccione una:a. El entorno externo, las partes interesadas. La posicin estratgica debe involucrar estos tres elementos de forma que responda integralmente a los aspectos que determinan el xito de la eleccin estratgica.b. Las condiciones econmicas, las condiciones sociales. c. Las expectativas del sindicato de la empresa. d. Las fortalezas de la empresa. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El entorno externo, las partes interesadas.Pregunta 3CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa matriz de evaluacin de factores externos tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente aSeleccione una:a. fortalezas y debilidades b. oportunidades y amenazas La MEFE, se construye a partir del anlisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definicin de objetivos.c. proveedores y clientes d. competidores y Clientes RetroalimentacinLa respuesta correcta es: oportunidades y amenazasPregunta 4IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos deSeleccione una:a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortaleza financieraPregunta 5IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:Seleccione una:a. Integracin horizontal. b. Integracin hacia atrs. c. Integracin hacia adelante. d. Diferenciacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.Pregunta 6IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables internas y externas, las variables internas sonSeleccione una:a. tecnologa y utilidades b. ventaja competitiva y fortaleza financiera c. inflacin e impuestos d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria RetroalimentacinLa respuesta correcta es: ventaja competitiva y fortaleza financieraPregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la conformacin de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo bsico de la empresa desde un punto de vista fsico, as como su transferencia y atencin postventa al cliente, estas actividades son: logstica de entrada, operaciones, Logstica externa, __________________ , servicio posventa.Seleccione una:a. Finanzas b. Diseo c. Marketing d. Tecnologa RetroalimentacinLa respuesta correcta es: MarketingPregunta 8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaCuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice que desarrolla una integracin:Seleccione una:a. Horizontal. b. Hacia adelante. c. Hacia atrs. d. Total RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Horizontal.Pregunta 9IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas destrezas y habilidades de una organizacin para realizar las actividades necesarias para su negocio, se conocen comoSeleccione una:a. Capacidades. b. Habilidades. c. Fortalezas. d. Recursos. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Capacidades.Pregunta 10CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores promedio de las posiciones:Seleccione una:a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente. b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente. c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial. La metodologa de construccin ubica estas posiciones en el eje X.d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.Pregunta 11CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl anlisis de los grupos estratgicos permite identificar cules son los competidores ms directos, conocer la probabilidad de que una organizacin cambie de grupo estratgico, identificar oportunidades y problemasSeleccione una:a. Financieros. b. Operativos. c. Estratgicos. d. Organizacionales. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estratgicos.Pregunta 12IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa ponderacin (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relacin a:Seleccione una:a. la industria b. el entorno c. el cliente d. la empresa RetroalimentacinLa respuesta correcta es: la industriaPregunta 13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a ______________ y ______________ de la empresaSeleccione una:a. tcticas y metas b. fortalezas y debilidades El procedimiento de construccin de la MEFI, establece que las fortalezas se califican con 4 y 3 (4: mayor fortaleza, 3: menor fortaleza) y las debilidades se califican con 2 y 1 (2: Menor debilidad, 1: mayor debilidad).c. Estrategias y finanzas. d. Proveedores y clientes. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortalezas y debilidadesPregunta 14IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLos aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organizacin y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen comoSeleccione una:a. Competencias empresariales b. Factores crticos de xito c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestin RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Factores crticos de xitoPregunta 15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores acrecienta el atractivo de la industria?Seleccione una:a. Muchos competidores. b. Muchos productos sustitutos. c. Bajo poder de negociacin de los proveedores. d. Pocas barreras de entrada. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Bajo poder de negociacin de los proveedores.Pregunta 16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte deSeleccione una:a. La estrategia b. La misin c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.d. Tcticas RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Los objetivosPregunta 17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos sustitutivos, peor ser la rentabilidad del sector.Seleccione una:a. La calidad. b. La tecnologa. c. El diseo. d. La distribucin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La calidad.Pregunta 18CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de un sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.Seleccione una:a. Negocio. b. Sector. c. Posicionamiento. d. Factor. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Posicionamiento.Pregunta 19CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:Seleccione una:a. El sector. b. Los competidores. c. El entorno. d. El grupo estratgico. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El entorno.Pregunta 20IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEn la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones:Seleccione una:a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente. b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria. c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente. d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.Final del formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionarioNavegacin por el cuestionarioPregunta 1 Esta pgina Pregunta 2 Esta pgina Pregunta 3 Esta pgina Pregunta 4 Esta pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8 Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Pregunta 11 Esta pgina Pregunta 12 Esta pgina Pregunta 13 Esta pgina Pregunta 14 Esta pgina Pregunta 15 Esta pgina Pregunta 16 Esta pgina Pregunta 17 Esta pgina Pregunta 18 Esta pgina Pregunta 19 Esta pgina Pregunta 20 Esta pgina Finalizar revisin

EXAMEN FINAL Saltar a contenido principalPROY2014-2/SEGUNDO BLOQUE - PROCESO ESTRATEGICO I (Alba Rocio Gordillo) Grupo[002]Comenzado ellunes, 30 de junio de 2014, 19:59

EstadoFinalizado

Finalizado enlunes, 30 de junio de 2014, 20:58

Tiempo empleado58 minutos 34 segundos

Puntos11,0/20,0

Calificacin68,8 de un mximo de 125,0 (55%)

Principio del formularioPregunta 1CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamentoSeleccione una:a. la misin b. las tcticas c. los objetivos d. las Fortalezas Para poder aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas del entorno, la empresa debe utilizar sus fortalezas, de forma que una empresa que no tenga fortalezas significativas debe primero que todo, construirlas para competir.RetroalimentacinLa respuesta correcta es: las FortalezasPregunta 2IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:Seleccione una:a. Poder de negociacin de los proveedores. b. Sustitutos. c. Poder de negociacin de los clientes. d. Rivalidad Industrial RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Rivalidad IndustrialPregunta 3IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivalesSeleccione una:a. Mejores, mejor b. Diferentes, diferente c. Bsicas, elementales d. Inmediatas, posterior RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Diferentes, diferentePregunta 4CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos aspectos sonSeleccione una:a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.c. Competidores y mercados d. Rentabilidad y valor RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Oportunidades y amenazasPregunta 5CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaPara dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:Seleccione una:a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misin de la organizacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La misin de la organizacin.Pregunta 6IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos, productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son _______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los clientes.Seleccione una:a. Las estrategias. b. Los objetivos. c. Las reas. d. Caractersticas. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Las reas.Pregunta 7CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl diagnstico de la organizacin debe efectuarse considerando: el negocio, _________________, el entorno, el sector.Seleccione una:a. Las fortalezas. b. La competencia. c. Las debilidades. d. Las Oportunidades. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: La competencia.Pregunta 8IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaPara elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de informacinSeleccione una:a. la auditora interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa d. El modelo del ciclo de vida. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: la auditoria externaPregunta 9CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa facilidad para entrar a competir y el nivel de crecimiento; en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos deSeleccione una:a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria Estos aspectos se identifican en desarrollo del anlisis sectorial y son los que constituyen el nivel de atractivo del sector o industria.c. ventaja competitiva. d. fortaleza financiera. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: fortaleza de la industriaPregunta 10IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa intensidad de la competencia en un sector es el resultado de una serie de factores, entre otros: Competidores numerosos o equilibrados, diversidad de competidores, ______________________________, estructura de costos fijos, falta de diferenciacin de los productos.Seleccione una:a. Nivel de rentabilidad. b. Capital de entrada. c. Tecnologa utilizada. d. Crecimiento lento del sector. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Crecimiento lento del sector.Pregunta 11IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:Seleccione una:a. Integracin horizontal. b. Integracin hacia atrs. c. Integracin hacia adelante. d. Diferenciacin. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Integracin hacia atrs.Pregunta 12CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaPara elaborar la matriz de evaluacin de factores internos, se utiliza como fuente de informacinSeleccione una:a. la auditoria interna La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las reas de la empresa, a partir de la verificacin del desempeo de cada una.b. el Benchmarking c. la auditora externa d. el modelo del ciclo de vida RetroalimentacinLa respuesta correcta es: la auditoria internaPregunta 13CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaDesde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones tcticas:Seleccione una:a. La seleccin del producto que se va a producir. b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos. c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.Pregunta 14IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl perfil estratgico interno de la Organizacin es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el anlisis funcional.Seleccione una:a. Grupos estratgicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Factores clave.Pregunta 15CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin que contribuyen significativamente a laSeleccione una:a. Rentabilidad. b. Gestin. c. Generacin de valor. Ventaja competitiva. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Generacin de valor. Ventaja competitiva.Pregunta 16CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva para que la alta gerencia pueda establecer las bases de laSeleccione una:a. Tctica operacional. b. Estrategia competitiva. c. Ventaja competitiva. d. Estructura organizacional. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Estrategia competitiva.Pregunta 17CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaAl haber desarrollado un plan estratgico para su organizacin, el Gerente ejecutivo est listo para implementar una parte especfica de l. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:Seleccione una:a. Operativo. b. Tctico. c. Fijo. d. nico RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Tctico.Pregunta 18IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaEl fin principal del anlisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones, para poder prever y responder proactivamente ante los cambios delSeleccione una:a. Sector. b. Entorno. c. Negocio. d. Mundo. RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Entorno.Pregunta 19IncorrectaPunta 0,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLa participacin en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos servicios, en la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin son ejemplos deSeleccione una:a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera RetroalimentacinLa respuesta correcta es: ventaja competitivaPregunta 20CorrectaPunta 1,0 sobre 1,0Marcar preguntaTexto de la preguntaLas metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y forman parte deSeleccione una:a. La estrategia b. La misin c. Los objetivos las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo.d. Tcticas RetroalimentacinLa respuesta correcta es: Los objetivosFinal del formularioFinalizar revisinSaltar Navegacin por el cuestionarioNavegacin por el cuestionarioPregunta 1 Esta pgina Pregunta 2 Esta pgina Pregunta 3 Esta pgina Pregunta 4 Esta pgina Pregunta 5 Esta pgina Pregunta 6 Esta pgina Pregunta 7 Esta pgina Pregunta 8 Esta pgina Pregunta 9 Esta pgina Pregunta 10 Esta pgina Pregunta 11 Esta pgina Pregunta 12 Esta pgina Pregunta 13 Esta pgina Pregunta 14 Esta pgina Pregunta 15 Esta pgina Pregunta 16 Esta pgina Pregunta 17 Esta pgina Pregunta 18 Esta pgina Pregunta 19 Esta pgina Pregunta 20 Esta pgina Finalizar revisin