PENDEKATAN-PENDEKATAN DASAR KEPEMIMPINAN

RUDI PURNOMO 090502160

HARYATI MANURUNG 090502161

YOKI PUTRA 090502163

INGRID SONIA TOBING 090502164

AHDIAN SIREGAR 090502165

DEA FINIKA 090502168

SYAHRIL HUDA 090502170

AYU FIZZA 090502172

MARIO SAMUEL 090502173

SANDRA ATIYA 090502174

DEWI ARFINA 090502178

SUMA WIJAYA 090502179

PENDEKATAN-PENDEKATAN DASAR KEPEMIMPINAN Kepemimpinan: adalah kemampuan untuk

mempengaruhi sebuah kelompok untuk mencapai suatu visi atau serangkaian tujuan tertentu

Teori Sifat Kepemimpinan: Teori-teori yang mempertimbangkan berbagai sifat dan karakteristik pribadi yang membedakan para pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin

TEORI-TEORI PRILAKU Teori Prilaku Kepemimpinan: Teori-teori

yang mengemukakan bahwa beberapa prilaku tertentu membedakan pemimpin dari mereka yang bukan pemimpin.

Teori sifat berasumsi bahwa pemimpin dilahirkan dan bukan diciptakan. Namun bila ada prilaku-prilaku tertentu yang mengidentifikasikan pemimpin, kita bisa mangajarkan kepemimpinan-kita bisa rancang program untuk menanamkan pola pola prilaku ini dalam diri mereka yang ingin menjadi pemimpin yang efektif.

KAJIAN DARI OHIO STATE UNIVERSITYStruktur awal: Tingkat sampai mana

seorang pemimpin akan menetapkan dan menyusun perannya dan peran para bawahannya dalam usaha mencapai tujuan

Tenggang rasa: Tingkat sampai mana seorang pemimpin akan memiliki hubungan profesional yang ditandai oleh kesaling percayaan, rasa hormat terhadap ide-ide anak bua, dan rasa hormat terhadap perasaan-perasaan mereka

KAJIAN DARI UNIVERSITY OF MICHIGAN Pemimpin yang berorientasi Karyawan:

Menekankan hubungan antarpersonal mementingkan kebutuhan para karyawan, dan menerima perbedaan-perbedaan individual di antara para anggota.

Pemimpin yang berorientasi Produksi: Seorang pemimpin yang menekankan aspek-aspek teknis atau tugas dari suatu pekerjaan tertentu

TABEL MANAJERIAL

Tabel Manajerial: Matriks sembilan-sembilan yang menggambarkan 81 gaya kepemimpinan yang berbeda.

Perhatian pada manusia (rendah ke tinggi) dan perhatian pada produksi dari rendah ke tinggi

TABEL MANAJERIAL

TEORI KEMUNGKINAN

Linda Wachner memiliki reputasi sebagai seorang atasan yang sangat keras. Selama beberapa tahun , gaya ini berhasil dengan baik. Pada Tahun 1987, Wachner menjadi CEO Warnaco, ia berhasil warnaco menjadi sebuah perusahaan beromzet USD 2.2 milyar

MODEL FIEDLER

Model Kemungkinan Fiedler: Teori bahwa kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan bawahannya serta sejauh mana situasi tersebut menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin tersebut;

Kuesioner rekan kerja yang paling tidak disukai (least preferred coworker-LPC): instrumen yang digunakan untuk mengukur apakah seorang berorientasi tugas atau hubungan

LANJUTAN Tiga dimensi kemungkinan yang

menurutnya, menentukan faktor-faktor situasional kunci yang menentukan efektivitas kepemimpinan. Faktor2 tersebut adalah hubungan pemimpin-anggota, struktur tugas, dan kekuatan posisi. Ketiganya didefinisikan sebagai berikut:

- Hubungan Pemimpin-anggota: Tingkat Kepatuhan, Kepercayaan, dan rasa hormat para anggota terhadap pemimpin mereka.

- Struktur Tugas: Tingkat sejauh mana penentuan pekerjaan diproseduralkan (yaitu, terstruktur dan tidak terstruktur);

- Kekuatan Posisi: tingkat pengaruh yang dimiliki oleh seorang pemimpin atas variabel2 kuasa seperti perekrutan, pemecatan, pendisiplinan, promosi dan kenaikan gaji

TEORI SITUASIONAL HERSEY DAN BLANCHARD Teori Kepemimpinan Situasional: Teori

kemungkinan yang berfokus pada kesiapan para pengikut; Mampu dan Bersedia

TEORI PERTUKARAN PEMIMPIN-ANGGOTA Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota:

Penciptaan kelompok-kelompok kesayangan dan kelompok-kelompok bukan kesayangan oleh para pemimpin, bawahan-bawahan dengan status kelompok kesayangan memperoleh penilaian kinerja yang lebih tinggi, pengantian yang lebih rendah, dan kepuasan kerja yang lebih baik.

TEORI JALAN TUJUAN

Teori Jalan Tujuan: Teori yang mengemukakan bahwa merupakan tugas pemimpin untuk membantu para pengikut dalam mencapai tujuan-tujuan mereka dan untuk memberi pengarahan yang dibutuhkan dan/ atau dukungan untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan mereka selaras dengan tujuan umum kelompok atau organisasi.

MODEL PEMIMPIN- PARTISIPASI

Model Pemimpin-Partisipasi: Sebuah teori kepemimpinan yang menyediakan serangkaian peraturan untuk menentukan bentuk dan jumlah pembuatan keputusan partisipatif dalam berbagai situasi yang berbeda.

BEBERAPA SIFAT YANG SEBAIKNYA DIMILIKI SEORANG PEMIMPIN :1. Takwa 2. Sehat3. Cakap4. Jujur5. Tegas6. Setia7. Cerdik8. Berani

9. Berilmu 10. Efisien 11. Disiplin 12. Manusiawi 13. Bijaksana 14. Bersemangat 15. Percaya diri 16. Berjiwa matang

LANJUTAN 19. Berdaya cipta

asli 20. Berwawasan situasi 21. Berpengharapan baik 22. Mampu berkomunikasi 23. Berdaya tanggap tajam 24. Mampu mnyusun

rencana

25. Mampu membuat keputusan 26. Mampu

melakukan kontrol 27. Bermotivasi kerja sehat 28. Memiliki rasa tanggung jawab 29. Satunya kata

dengan perbuatan 30. Mendahulukan kepentingan

orang lain

PEMIMPIN SEBAIKNYA TIDAK MENUNJUKKAN PERILAKU : Malas Keras kepala Tidak konsisten Menunda nunda Malu Pengecut Tidak mau mundur Gelisah

Kaku Tidak matang Gegabah Tak berdaya bila

ditekan Melarikan diri, jemu Beralasan bebas diri

dari kesalahan

LANJUTAN,

Tak bermutu Sombong Fanatik

Bandel Tak masuk akal Berpikiran sempit