PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN

KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI

PT DEERFOS INDONESIA

Oleh :

DETRIVA RIZVAHANA

(16101053)

RISET SDM | MINGGU PAGI | EKSA1 | THAILAND

1

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ................................................................................................................. 1

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 2

A. Latar Belakang Masalah .......................................................................... 2

B. Rumusan Masalah ................................................................................... 3

C. Batasan Penelitian ................................................................................... 3

D. Manfaat Penelitian ................................................................................... 4

E. Tujuan Penelitian ..................................................................................... 4

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS ................................................... 5

A. Tinjauan Teori ......................................................................................... 5

B. Kerangka Konseptual .............................................................................. 7

C. Hipotesis .................................................................................................. 8

BAB III METODE PENELITIAN .............................................................................. 9

A. Ruang Lingkup dan Lokasi Penelitian..................................................... 9

B. Populasi dan Sampel ................................................................................ 9

C. Sumber data ............................................................................................. 9

D. Teknik pengumpulan data ..................................................................... 10

E. Instrumen pengumpulan data ................................................................ 10

F. Analisa Data .......................................................................................... 11

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 14

2

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah

Salah satu faktor yang mempengaruhi tingkat keberhasilan suatu organisasi

adalah kinerja karyawannya. Kinerja karyawan tergantung dari gaya masing-masing

pemimpin dalam mencapai tujuan organisasi tersebut. Menurut Hasibuan (2002:160)

kinerja adalah merupakan suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan

tugas-tugasnya atas kecakapan, usaha dan kesempatan. Kinerja pegawai dalam suatu

organisasi dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya. Oleh

karena itu faktor manusia memiliki peranan yang sangat penting dalam peningkatan

kinerja karyawan. Seorang yang memiliki kinerja yang tinggi akan memperlihatkan

sikap yang positif terhadap pekerjaanya, sedangkan yang tidak puas akan

memperlihatkan sikap yang negatif terhadap pekerjaanya itu sendiri.

Kenapa harus Gaya Kepemimpinan? Di perusahaan ini secara berkala berganti

pucuk pimpinan yakni Direktur dan General Manager setiap 5 tahun sekali, dimana

setiap pimpinan membawa gaya dan karakter yang berbeda pula.

Kenapa harus Kompensasi? Karena kinerja karyawan juga sangat dipengaruhi

oleh kompensasi yang diterima dan kompensasi yang diterima akan memberikan

dorongan lebih untuk bekerja. Pemilihan dua variabel ini didasarkan pada gaya

kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin yang sedang memegang pucuk

3

kepemimpinan serta kompensasi yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan

penilaian pimpinan terhadap bawahan atau karyawannya.

B. Rumusan Masalah

1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT

Deerfos Indonesia?

2. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT Deerfos

Indonesia?

3. Apakah gaya kepemimpinan dan kompensasi berpengaruh terhadap kinerja

karyawan PT Deerfos Indonesia?

C. Batasan Penelitian

Penulis dalam hal ini membatasi masalah kinerja karyawan yang berhubungan

dengan gaya kepemimpinan dan kompensasi yang diterima karyawan. Sehingga

masalah yang diteliti hanya sekitar pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi di

suatu perusahaan.

Dalam hal gaya kepemimpinan, penulis membatasi mengenai berbagai macam

gaya yang diterapkan di perusahaan. Kompensasi dibatasi tentang apa saja yang telah

diterima oleh karyawan selama bekerja dalam perusahaan tersebut. Sedang kinerja

karyawan, penulis membatasi tentang keterkaitan dari gaya kepemimpinan seorang

pimpinan dengan kebijakannya memberikan kompensasi kepada karyawan.

4

D. Manfaat Penelitian

Secara Teoritis :

Bagi Mahasiswa, untuk mengembangkan wawasan keilmuan dan menambah

pengetahuan tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap

kinerja.

Secara Praktis :

Bagi perusahaan, hasil penelitian ini diharapkan dapat digunakan pihak manajemen

perusahaan sebagai informasi tambahan untuk meningkatkan kinerja karyawan.

E. Tujuan Penelitian

Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan dan menganalisis pengaruh :

1. Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT Deerfos Indonesia

2. Kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Deerfos Indonesia

3. Gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Deerfos

Indonesia

5

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS

A. Tinjauan Teori

a. Pengertian MSDM

Manajemen sumber daya manusia merupakan konsep luas filosofi, kebijakan,

prosedur, dan praktik yang digumakan untuk mengelola individu atau manúsia

melalui organisasi. Penggunaan dan sistem sumber daya manusia adalah kontrol

secara sistematis dan proses jaringan fundamental organisasi yang memengaruhi

dan melibatkan konsep semua individu dalam organisasi, termasuk proses

perencanaan sumber daya manusia, desain pekerjaan, susunan kepegawaian,

pelatihan dan pengembangan, representasi dan perlindungan tenaga kerja, serta

pengembangan organisasi. Untuk mengendalikan dan mengatur proses tersebut,

sistem harus direncanakan, dikembangkan, dan diimplementasikan oleh

manajemen puncak. Rachmawati (2008: 2).

b. Pengertian Kinerja

Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh

seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab

yang diberikan kepadanya. Mangkunegara (2011: 67).

Menurut Hasibuan (2009:94) kinerja merupakan suatu hasil kerja yang

dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya

yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.

6

Sedangkan menurut Rivai (2004: 309) adalah perilaku yang nyata yang

ditampilkan setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan

sesuai dengan perannya dalam perusahaan.

c. Pengertian Gaya Kepemimpinan

Menurut Nawawi dan Hadari (1995: 9), Gaya kepemimpinan adalah

kemampuan atau kecerdasan mendorong sejumlah orang (dua orang atau lebih)

agar bekerja sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terarah pada

tujuan bersama.

Sedangkan Menurut Tampubolon (2007), perilaku dan strategi, sebagai hasil

kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan

seorang pemimpinketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.

d. Pengertian Kompensasi

Rachmawati (2008:143), Kompensasi merupakan hal yang kompleks dan

sulit, karena di dalamnya melibatkan dasar kelayakan, logika, rasional, dan dapat

dipertanggung jawabkan serta menyangkut faktor emosional dari aspek tenaga

kerja. Kompensasi diberikan dengan tujuan memberikan rangsangan dan

motivasi kepada tenaga kerja untuk meningkatkan prestasi kerja, serta efisensi

dan efektivitas produksi. Kepuasan kerja karyawan terletak pada salah satu

faktor, yaitu kompensasi yang merupakan segala sesuatu yang diterima tenaga

kerja sebagai imbalan atas pekerjaan yang telah mereka lakukan.

7

B. Kerangka Konseptual

Kerangka konseptual merupakan model konseptual tentang bagaimana teori

berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai masalah yang

penting, Sekaran (2003:97).

Gambar 2.1 Kerangka Konseptual

Pada penelitian ini akan dilakukan pengujian pada pengaruh kepemimpinan dan

kompensasi terhadap kinerja karyawan PT Deerfos Indonesia Pasuruan. Jika

karyawan merasa puas terhadap kompensasi yang diterimanya, dan kepemimpinan

yang baik (transformasional) akan mampu untuk meningkatkan kinerja yang

dimilikinya, namun sebaliknya, jika kompensasi yang diterima oleh karyawan

dianggap kurang memadai, dan kepemimpinan yang dimiliki oleh pemimpin tidak

akan memberikan pengaruh yang cukup besar terhadap kinerja yang dimiliki oleh

karyawan.

8

C. Hipotesis

1. Diduga gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif dan signifikan

terhadap kinerja karyawan.

2. Diduga kompensasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja

karyawan.

3. Diduga gaya kepemimpinan dan kompensasi mempunyai pengaruh positif dan

signifikan terhadap kinerja karyawan.

9

BAB III

METODE PENELITIAN

A. Ruang Lingkup dan Lokasi Penelitian

Penelitian ini merupakan penelitian dengan menggunakan metode survei, yaitu

penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi dan menggunakan kuesioner

sebagai alat pengumpulan data pokok. Lokasi dalam penelitian ini adalah di PT.

Deerfos Indonesia Pasuruan.

B. Populasi dan Sampel

Populasi adalah kelompok subjek yang hendak dikenai generalisasi hasil penelitian

(Azwar, 2001). Populasi yang akan diambil dalam penelitian ini adalah karyawan PT

Deerfos sebanyak 72 orang. Sampel merupakan seluruh bagian dari populasi yang

diteliti.

C. Sumber data

a. Data primer

Data yang diperoleh langsung dari sumbernya, diamati kemudian dicatat untuk

pertama kalinya. Dalam penelitian ini data primer didapat dari kuesioner yang

diisi oleh responden.

b. Data sekunder

10

Data dari sumber-sumber yang berhubungan langsung dengan obyek penelitian,

dapat berupa laporan-laporan atau catatan perusahaan, dan studi kepustakaan

yang berhubungan dengan permasalahan dalam penelitian ini.

D. Teknik pengumpulan data

1. Kuesioner; teknik pengumpulan data yang disebarkan ke responden dengan

menyusun daftar pertanyaan.

2. Observasi; dilakukan dengan melakukan penelitian langsung ke lokasi penelitian.

3. Studi pustaka; yaitu dari buku-buku catatan maupun dari referensi penelitian

yang ada hubungannya dengan penelitian ini.

E. Instrumen pengumpulan data

Dalam penelitian ini menggunakan daftar pertanyaan dalam bentuk kuesioner.

Penentuan nilai atau skor dari alternatif jawaban menggunakan skala likert jenjang 5,

yaitu:

a. Untuk jawaban a dengan skor 5.

b. Untuk jawaban b dengan skor 4.

c. Untuk jawaban c dengan skor 3.

d. Untuk jawaban d dengan skor 2.

e. Untuk jawaban e dengan skor 1.

Skala likert ini berhubungan dengan pernyataan tentang sikap seseorang terhadap

sesuatu, misalnya setuju-tidak setuju, senang-tidak senang, dan baik-tidak baik.

11

F. Analisa Data

1. Analisa Deskriptif

Analisa ini dilakukan untuk memperoleh gambaran tentang responden yaitu

karyawan di PT. Deerfos Indonesia.

2. Analisa regresi

Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh upah, tunjangan, karyawan,

kondisi tempat kerja dan interaksi sosial karyawan terhadap kepuasan kerja

karyawan. Persamaannya sebagai berikut:

Y = a + bx

Keterangan:

Y = variabel dependen (prestasi kerja karyawan)

a = konstanta

b = koefisien regresi

x = variabel independen (motivasi)

dimana: a = y - bx

dan b = n ∑XY - (∑X) (∑Y)

n∑X2 - (∑X)2

3. Uji validitas dan reliabilitas

Uji ini dilakukan untuk menghindari bias terhadap kuesioner yang akan diisi

oleh responden sehingga data akan menjadi normal.

a. Validitas adalah tingkat kemampuan instrumen penelitian untuk

mengungkapkan data sesuai dengan masalah yang hendak diungkapkan.

Tinggi rendahnya validitas suatu angket atau kuesioner dihitung dengan

teknik korelasi product moment, dengan rumus sebagai berikut :

12

Keterangan : r = koefisien korelasi product moment

n = jumlah sampel

X = motivasi

Y = prestasi kerja

Apabila diperoleh probabilitas yang lebih kecil dari taraf signifikasi 5% yang

berarti valid, tapi apabila probabilitas lebih besar dari taraf 5% maka tidak valid.

b. Uji reliabilitas adalah indeks sejauh mana alat pengukur dapat dipercaya

atau diandalkan. Dalam penelitian ini digunakan metode Alpha Cronbach

dengan rumus:

Keterangan: r 11 = reliabilitas instrumen

k = banyak butir pertanyaan

αb2= jumlah varian butir

αt2 = varian total

Koefisien alpha yang semakin mendekati nilai 0,8 berarti butir pertanyaan dalam

koefisien semakin reliabel. Nilai alpha antara 0,8 - 1,0 dikategorikan reliabilitas

baik, nilai 0,6 - 0,79 dikategorikan reliabilitas dapat diterima dan jika nilainya

kurang dari 0,6 dikategorikan kurang baik.

4. Uji T

Uji T digunakan untuk mengetahui signifikansi variabel independen

13

secara parsial terhadap variabel independen. Langkah-langkah pengujiannya

sebagai berikut:

a. Menentukan formulasi hipotesis nihil dan hipotesis alternatif

Ho : b 1= 0 (tidak ada pengaruh antara variabel independen dan variabel

dependen)

Ha : b 1 z 0 (ada pengaruh antara variabel independen dengan variabel

dependen)

b. Level of signifikan (α) = 0,05

c. Kriteria pengujian:

Jika probabilitas > 0,05 maka Ho diterima, apabila probabilitas ≤ maka

Ho di tolak.

d. Kesimpulan

Ho diterima berarti variabel independen tidak berpengaruh secara signifikan

terhadap variabel dependen. Ho ditolak berarti variabel independen

berpengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen.

14

DAFTAR PUSTAKA

Rachmawati, Ike Kusdyah. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta:

Penerbit ANDI.

Bahri, Syaiful. 2018. Metodologi Penelitian Bisnis Lengkap dengan Teknik

Pengolahan Data SPSS. Yogyakarta: Penerbit ANDI.

Sudaryono. 2017. Metodologi Penelitian. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.

Cetakan Pertama. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.

Bandung: PT Remaja Rosda Karya.

Sekaran, Uma. 2003. Research Methods for Business: A Skill Building Approach.

New York: John Wiley and Sons, Inc.