përcaktimi i objektivave

1ëëë.studyMarketing.org

Përcaktimi i objektivavePërcaktimi i objektivave

Përcaktimi I

objektivave

• Qëllimi është të kthesh deklaratat

manaxheriale të misionit dhe

vizionit në qëllime specifike që

lidhen me performancën-rezultatet

dhe objektivat që organizata kërkon

të arrijë

• Përcaktimi i objektivave dhe kontrolli

në se ato janë arritur ndihmon

menaxherët në kontrolllin e progresit

të organizatës.


Përmirësim i efektivitetit të kostos

Forcimi i vlerave afatgjatë të shareholders

Rritje e të ardhurave

Forcim I imazhit te markesKrijimi i produkteve me performancë të

lartë

Arritje e ekselencës

opëracionale

Zhvillimi i kompetencave strategjike

Nxitja e kërkesës përmes menaxhimit të

marrëdhënieve me konsumatorin

Manaxhimi i rritjes dramatike nëpërmjet

novacionit

Implementimi I politikavete mira

te mjedisit

Krijimi I kultures se te mesuarit

Zgjerimi i kapaciteteve përmes teknologjisë

Objektivat strategjike në 4 përspektivaObjektivat strategjike në 4 përspektiva

Financiar

Konsumator

Proçesi I brendshëm

Learning & GroWth

Rritje e pjesës së tregut


Zhvillimi i strategjisëZhvillimi i strategjisë

Zhvillimi i një

strategjie për

të arritur

rezultatet e

dëshiruara

• Strategjia e biznesit ka të bëjë me përgjigje

nga ana e menaxhimit ndaj pyetjeve

thelbësore të biznesit si më poshtë: • Nëse do të përqëndrohesh në një biznes të vetëm apo

të ndërtosh një grup të diversifikuar biznesesh.

• Nëse do t’i shërbesh një grupi të gjerë konsumatorësh

apo do të fokusohesh në një segment tregu të caktuar

• Nëse do të zhvillosh një linjë produkti të gjerë apo të

ngushtë.

• Si do t’iu përgjigjesh ndryshimit të kërkesave të

blerësve.

• Sa i madh do të jetë tregu që ju synoni të mbuloni?

• Si do të reagoni ndaj zhvillimeve të reja të tregut dhe

kushteve konkurruese.

• Si të zgjerosh ndërmarrjen në një përiudhë afat gjatë.


Ku konsiston strategjia e një kompanieKu konsiston strategjia e një kompanie

Zhvillimi i një

strategjie për

të arritur

rezultatet e

dëshiruara

• Strategjitë e një kompanie kanë të bëjnë Strategjitë e një kompanie kanë të bëjnë

me me SiSi::

• Si të zgjerosh biznesin?

• Si t’i kënaqësh klientët?

• Si t’i konkurrosh rivalët?

• Si t’i përgjigjesh ndryshimit të kushteve të

tregut?

• Si të menaxhosh çdo pjesë funksionale

të biznesit dhe të zhvillosh mundësitë

organizacionale të nevojshme?

• Si t’i arrish objektivat strategjike dhe

financiare?


Implementimi dhe ekzekutimi i strategjisë Implementimi dhe ekzekutimi i strategjisë

• Implementimi i strategjisë lidhet me

menaxhimin e vendosjes së strategjisë së

zgjedhur në organizatë

• Ekzekutimi i strategjisë lidhet me menaxhimin

e mbikqyrjes së kësaj strategjie, duke e bërë

atë të funksionoje dhe të tregojë progresin e

arritjes së objektivave përmes treguesve të

matshëm

Implementimi

dhe

ekzekutimi i

strategjisë së

zgjedhur.


Monitorimi dhe vlerësimi i strategjisëMonitorimi dhe vlerësimi i strategjisë

• Është detyra e menaxhimit të kontrollojë

të gjithë situatën e kompanisë, të

vendosë nëse gjërat brenda kompanisë

po shkojne mirë, dhe të monitorojë

zhvillimet e fundit të mjedisit të jashtëm.

• Performancë marxhinale apo shumë pak

progres, si edhe rrethanat e reja të

jashtme të rëndësishme, do të kenë

nevojë për korrigjimet e nevojshme

Vlerësimi i

performancës,

monitorimi i

zhvillimeve të

reja, dhe kryerja

e rregullimeve të

nevojshme.


Hierarkia e Hierarkia e strategjisëstrategjisë

Strategjia e

koorporatës

Strategjitë e

biznesit

Strategjitë funksionale(Kërkim-

Zhvillimi, Marketing, Prodhimi,

BNJ,Financa etj)

Strategjite opëracionale

(dislokimi, fabrikat

departamentet brenda

hapësirave funksionale)

Hierarkia e Hierarkia e

strategjisë për strategjisë për

një kompani të një kompani të

diversifikuardiversifikuar


Hierarkia e strategjisëHierarkia e strategjisë

Strategjitë e

biznesit

Strategjitë funksionale(Kerkim-

Zhvillimi, Marketing, Prodhimi,

BNJ,Financa etj)

Strategjitë operacioanle

(dislokimi, fabrikat

departamentet brenda

hapësirave funksionale)

Hiererkia e Hiererkia e

strategjisë për një strategjisë për një

kompani të vetme kompani të vetme


Hierarkia e strategjisëHierarkia e strategjisë

KorporataKorporata

Vizioni strategjikVizioni strategjik

Vizioni I zonave Vizioni I zonave

funksonalefunksonale

Vizioni I njesive Vizioni I njesive

operativeoperative

Nivel biznesiNivel biznesi

Vizioni strategjikVizioni strategjik

KorporataKorporata

Objektivat strategjikeObjektivat strategjike

Objektivat e zonave Objektivat e zonave

funksionalefunksionale

Objektivat e njesive Objektivat e njesive

OpërativesOpëratives


Objektivat strategjikeObjektivat strategjike

KorporataKorporata

Strategjia Strategjia

Strategjite e zonave Strategjite e zonave

funksionale funksionale

Strategjite e njesive Strategjite e njesive

opertaiveopertaive




Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e një strategjie


Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë. Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë.

Ekonomikë, Ekonomikë,

socialë, politike, socialë, politike,

dhe rregullat dhe rregullat

qëveritareqëveritare

Kushtet Kushtet

konkurruese dhe konkurruese dhe

sa tërheqëse sa tërheqëse

është kjo industriështë kjo industri

Shanset dhe Shanset dhe

kërcënimet e kërcënimet e

kompanisëkompanisë

Fuqitë dhe dobësitë e Fuqitë dhe dobësitë e

kompanisë, aftësitë kompanisë, aftësitë

dhe mundësitëdhe mundësitë

Ambicioet personale Ambicioet personale

dhe filozofia e dhe filozofia e

biznesit per biznesit per

drejtuesit kyesoredrejtuesit kyesore

Vlerat dhe kultura Vlerat dhe kultura

e kompanisëe kompanisë

Faktorët e jashtëmFaktorët e jashtëm

Faktorët e brendshëmFaktorët e brendshëm

Konsiderata të ndryshme që përcaktojnë situatën

strategjike të një kompanie


Faktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisëFaktorët që ndikojnë në zgjedhjen e strategjisë

Ekonomikë, Ekonomikë,

socialë, politikë socialë, politikë

dhe rregullimet dhe rregullimet

qëveritareqëveritare

Ajo se çfare një ndërmarrje mund ose

nuk mund të bëjë në zgjedhjen e

strategjisë ndikohet gjithmonë nga ajo

se çfarë është ligjore, nga ajo se çfarë

është në pajtim me politikat e qeverisë

dhe kërkesat rregullatore, nga ajo se

çfarë konsiderohet etike, dhe nga ajo

se çfarë është në përputhje me pritjet

sociale dhe me standardet e

komunitetit.



• Kushtet konkurruese të një industrie

dhe atraktiviteti i përgjithshëm janë

faktorët kryesore në përcaktimin e

strategjisë

• Strategjia e kompanisë duhet që të

përshtatet me natyrën dhe faktorët e

ndryshëm konkurrues- me ndryshimin e

çmimit, cilësinë e produktit, tiparet e

performancës, shërbimin dhe kështu

me rradhë.

Kushtet Kushtet

konkurruese dhe konkurruese dhe

sa tërheqëse sa tërheqëse

është kjo industriështë kjo industri



• Strategjia e zgjedhur e një kompanie

duhet të synojë të kapë shanset me të

mira që lidhen me zhvillimin e

kompanisë, veçanërisht ato që janë më

shumë premtuese për të ndërtuar një

avantazh konkurrues të përhershëm

dhe që rrit përfitueshmërinë.

• Strategjia duhet të veprojë dhe si një

mbrojtëse ndaj kërcënimeve të jashtme

që ndikojnë në mirëqënien e

kompanisë dhe në performancën e

ardhshme.

Shanset dhe Shanset dhe

kërcënimet e kërcënimet e




• Një nga faktorët kryesorë të brendshëm që

ndikon në zgjedhjen e strategjisë lidhet

me faktin nëse një kompani zotëron apo

mund të sigurojë burimet, kompetencat

dhe aftësitë e nevojshme për zbatimin e

një strategjie të mirë

• Mënyra më e mirë për të krijuar një

avantazh konkurrues është të gjesh se ku

një firmë ka burime të vlefshme

konkurruese dhe kompetencë, se ku

rivalët nuk mund të zhvillojnë mundësi të

ngjashme përveçse me kosto te larte

Fuqitë, dobësitë, Fuqitë, dobësitë,

kompetencat dhe kompetencat dhe

mundësitë e mundësitë e




• Menaxherët kanë paragjykimet e tyre kur

vlerësojnë drejtimin e një strategjie të

caktuar

• Zgjedhjet e tyre në përgjithësi

influencohen nga vizioni i tyre se si të

konkurrosh dhe se si të pozicionosh

ndërmarrjen dhe se çfarë imazhi dhe

pozicioni duan ata që të ketë kompania.

Ambicjet dhe Ambicjet dhe

filozofia e filozofia e

drejtuesve drejtuesve

kryesore kryesore



• Politikat, praktikat, traditat, filozofia e një

kompanie kombinohen me mënyrën e të

bërit të gjërave për të krijuar një kulturë

dalluese.

• Sa me e fortë të jetë kultura e një

kompanie, aq më shumë mundësi ka që të

ndikojë, madje dhe të dominojë në

zgjedhjen e strategjisë

Vlerat dhe Vlerat dhe

kultura e kultura e



Analiza strategjike dhe zgjedhjet strategjikeAnaliza strategjike dhe zgjedhjet strategjike

Analizë Analizë

strategjike e strategjike e

industrisë dhe industrisë dhe

kushteve kushteve

konkurruesekonkurruese

Analizë Analizë

strategjike e një strategjike e një

kompanie për kompanie për

situatën e sajsituatën e saj

çfarë opsionesh çfarë opsionesh

strategjike ka strategjike ka

realisht një realisht një

kompani?kompani?

Cila është Cila është

strategjia më e strategjia më e

mirë?mirë?


Analiza strategjike Analiza strategjike dhedhe zgjedhjet strategjike zgjedhjet strategjike

Analizë Analizë


industrisë dhe industrisë dhe

kushteve kushteve

konkurruese konkurruese

Përgjijget kyce

• Cilat janë tiparet dominuese të ekonomisë

• Cilët janë faktorët që ndikojnë në ndryshimin e

strukturës konkurruese të kompanisë dhe të

mjedisit të biznesit?

• Cilat kompani janë të pozicionuara më

dobët/fortë ?

• Cfarë lëvizjesh strategjike ka mundësi që të bëjnë

rivalët?

• Cilët janë faktorët kyc për të pasur sukses në

konkurrencë ?

• A është kjo industri tërheqëse dhe cilat janë

mundësitë për të pasur një fitim mbi mesataren?


Analiza strategjike dhe zgjedhjet strategjikeAnaliza strategjike dhe zgjedhjet strategjike

Analizë Analizë


një kompanie një kompanie

për situatën e për situatën e

sajsaj

Pyetjet kyçe

• A është duke funksionuar siç duhet

strategjia aktuale e kompanisë?

• Cilat janë fuqitë, dobësitë, shanset dhe

kërcënimet e kompanisë?

• A ka kompania kosto dhe çmime

konkurruese?

• Sa i fuqishëm është pozicioni konkurrues i

kompanisë?

• Me çfarë çështjesh strategjike përballet

kompania?


Tre testet e strategjisë më të mirëTre testet e strategjisë më të mirë

Testi i Testi i performancësperformancës

Testi i Testi i avantazhit avantazhit konkurrueskonkurrues

Testi i Testi i përshtatjespërshtatjes


më e mirëmë e mirë


• Një strategji duhet të përshtatet mirë me

industrinë dhe me kushtet konkurruese,

shanset dhe kërcënimet e tregut si dhe

me aspekte ëe tjera të mjedisit të

jashtëm të ndërmarrjes.

• Në të njëjtën kohë, duhet të përshtatet

me pikat e forta dhe të dobta të

kompanisë, me kompetencat, dhe

mundesitë konkurruese


Testi i Testi i PërshtatjesPërshtatjes


• Një strategji e mirë krijon një

avantazh konkurrues të përhershëm.

• Së më konkurruese ta bëjë strategjia

firmën aq më e fuqishme dhe

efektive është strategjia.


Testi i Testi i avantazhit avantazhit konkurrueskonkurrues


• Një strategji e mirë përmirëson

performancën e kompanisë.

• Dy janë përmirësimet e

performancës që tregojnë vlerën e

një strategje: rritje ne përfitueshmëri

dhe në fuqinë konkurruese të

kompanisë dhe të pozicionimit të saj

afatgjatë në treg.

Tre testet e strategjisë më të mirëTre testet e strategjisë më të mirëTesti I Testi I

përformancespërformances


Analiza e mjedisit të industrisë dhe Analiza e mjedisit të industrisë dhe

projektimi i strategjisë konkurrueseprojektimi i strategjisë konkurruese


Pesë forcat e Porterit

KonkurrencaKonkurrenca

Fuqia e Fuqia e blerësveblerësve

Fuqia e Fuqia e furnitorëfurnitorë

-ve-ve

Kërcënimi i Kërcënimi i zëvendësuezëvendësuesvesve

Pengesat Pengesat në hyrjenë hyrje


Intensiteti i konkurrencës Intensiteti i konkurrencës

1. Një numër në rritje i firmave

2. Kosto të larta fikse

3. Kosto të larta magazinimi ose

produkte që prishen shpejt

4. Nivel i ulët diferencim produkti

5. Pritjet strategjike te larta

6. Pengesa të mëdha të daljes

7. Shumëllojshmëri rivalësh

8. Shtrirja e Industrise

Intensiteti i

konkurrencës

influencohet nga

karakteristikat e

mëposhtëm:


Pengesat në hyrje Pengesat në hyrje

Pengesat në

hyrje

influencohen nga

faktorët e

mëposhtëm:

1. Avantazh absolut kostoje

2. Aksesi në inpute

3. Politika e qeverise

4. Ekonomite e shkalles

5. Kërkesat për kapital

6. Identittei I markes

7. Aksesi në shpërndarje

8. Kostot e pritshme


Kërcënimi i zëvendësuesveKërcënimi i zëvendësuesve

Kërcënimi i

zëvendësuesve

influencohet nga

faktorët e

mëposhtëm:

1. Sëitching costs

2. Prirjet e blerësve për të

zëvendësuar

3. Performanca e trade off te

cmimeve te zevendesuesve


Fuqia e blerësve Fuqia e blerësve

Fuqia e blerësve

influencohet nga

këta faktorë:

1. Aftesia per marreveshje/pazarllek

2. Sasia e blerësve

3. Informacioni i blerësve

4. Identiteti I markes

5. Ndjeshmëria ndaj çmimit.

6. diferencimi i produktit

7. Përqëndrimi i blerësve në industri

8. Zëvendësuesit e disponueshëm

9. Nxitjet e blerësve


Fuqia e ofruesveFuqia e ofruesve

Fuqia e ofruesve

influencohet nga

faktorët e

mëposhëem :

1. Përqëndrimi i ofruesve

2. Rëndësia e numrit të ofruesve

3. Diferencimi i inputeve

4. Ndikimi i inputeve në kosto apo

diferencim

5. Prania e zëvendësuesve

6. Kostot relative të blerjeve totale

në industri


Karakteristikat ekonomike dominuese të ambjentit të industrisë (madhësia e tregut dhe norma e

rritjes, shtrirje gjeografike, numri i blerësve dhe shitësve, shpejtësia e ndryshimeve teknologjike dhe

novacioneve, ekonomitë e shkallës, efektet e kurbës së ekspëriencës, kërkesat e kapitalit,dhe kështu

me rradhë)

Analiza konkurruese Rivaliteti ndërmjet shitësve konkurrues Kërcënimi i hyrësve potencialë Konkurrenca nga zevendesuesit/fuqia e ofruesve Fuqia e blerësve

Pozicioni konkurrues i kompanive të mëdha/ grupeve strategjike. Atyre që janë të mirëpozicionuara dhe pse Atyre që janë të keq pozicionuara dhe pse

Analiza e konkurrentëve Metoda strategjike/parashikimi i lëvizjeve të mundshme të konkurentëve kryesorë. Kë të kesh kujdes dhe pse

Faktorët kyc të suksesit në industri

IFaktorët që e bëjnë industrinë tërheqëse Faktorët që e bëjnë industrinë jo tërheqëse Probleme të vecanta të industrisë përsepktiva e përfitueshmërisë (I favorshëm/I pa favorshëm)

Model: Analiza konkurrueseModel: Analiza konkurruese


Strategjitë konkurruese të përgjithshme Strategjitë konkurruese të përgjithshme

Kosto pergjithshme e

eulet/leadership

Strategy

Kosto pergjithshme e

eulet/leadership

Strategy

Strategjia e

diferencimit

Strategjia e

diferencimit

Strategjia e fokusuar

në kosto të ulët


në kosto të ulët Strategjia e fokusuar

në diferencim

‘’’’’’’’’’’’’’’’,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,


në diferencim

‘’’’’’’’’’’’’’’’,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

Kosto e ulëtKosto e ulëtKosto e ulëtKosto e ulët DiferencimiDiferencimiDiferencimiDiferencimi

Segment i Segment i gjerë tregugjerë tregu

Segment i Segment i ngushtë tregungushtë tregu

Strategjia e kostos më të

mirë


Strategjitë konkurruese të përgjithshme Strategjitë konkurruese të përgjithshme

Overall Loë Cost

Leadership

Strategy

Overall Loë Cost

Leadership

Strategy

Broad

Differentiation

Strategy

Broad

Differentiation

Strategy

Duke qenë ofruesi i produkteve ose

shërbimeve me overall low-cost, kjo strategji

i përshtatet një spektri të gjerë

konsumatorësh

Strategjia e diferencimit ka nevojë për

zhvillimin e një produkti apo të një shërbimi i

cili ofron atribute unike që vlerësohen nga

blerësit dhe që blerësit përceptojnë se është

më i mirë apo i ndryshëm nga produktet e

tjera në treg.


Pesë strategjitë konkurruese të përgjithshmePesë strategjitë konkurruese të përgjithshme

Strategjia e kostos

më të ulët

Strategjia e kostos

më të ulët

• T’i japësh më shumë vlerë klientëve për

paranë duke prodhuar produkte me

atribute shumë të larta më një kosto më

të ulët se ajo e rivalëve

• Objektivi është të kesh koston më të

ulët si dhe çmimin më të mirë krahasuar

me konkurrentët duke ofruar produkte

me atribute të krahasueshme.


Strategjitë e përgjithshme dhe forcat e industrisëStrategjitë e përgjithshme dhe forcat e industrisëForcat e industris

ë

Generic Strategies

Cost Leadership Differentiation Focus

Pengesat në hyrje

Aftësia për të ulur çmimin me pakice pengon hyresit potenciale .

Besnikëria e klientëve mund të c’inkurajojë hyrësit potencialë

Fokusimi zhvillon kompetencat kryesore te cilat mund te sherbejne si nje barriere hyrese.

Fuqia e blerësve

Aftësia për t’i ofruar çmime më të ulëta blerësve të fuqishëm

Blerësit e mëdhenj kan pak forcë për të negociuar si pasojë e alternativave të pakta të ngjashme

Blerësit e mëdhenj kanë më pak fuqi të negociojnë sepse kanë pak alternativa

Fuqia e ofruesve

Izolim më i mirë nga ofruesit e fuqishëm

Me te afte te kalojne tek konsumatori rritjen e cmimit te ofruesve

Ofruesit kanë fuqi për shkak të sasive të vogla, por një firmë e fokusuar në diferencim është më e gatshme për te tejkaluar rritjen e cmimit te ofruesve

Kërcënimi i zëvedësue

sve

Mund të përdorësh çmime më të ulëta për tu mbrojtur ndaj zëvendësuesve

Konsumatoret behen te lidhur me cilesite e diferencimit , duke ulur kercenimin e zevendesuesve.

Produktet e specializuara dhe kompetencat thelbësore të mbrojnë ndaj zëvendësuesve

RivalitetiMe shumë i gatshëm për të konkurruar në çmim

Besnikëria ndaj markës për të mbajtur klientët larg nga rivalët

Rivalet nuk mu nd te arrijne nevojat e fokusuara ne diferencim te konsumatoreve


Implementimi dhe Implementimi dhe ekzekutimi i strategjisëekzekutimi i strategjisë


Zbatimi i strategjisëZbatimi i strategjisë

Ndërtimi i një organizate të

aftë

Projektimi i një strategjie

me në thelb një sistem

shpërblyes dhe

mbështetës

Krijimi i një strategjie që

mbështetet nga kultura e

organizatës

Përdorimi i një

udhëheqjeje strategjike

Lidhja e buxhetit me

strategjinë

Vendosja e politikave dhe

proçedurave që mbështesin

strategjinë

Krijimi i praktikave më të

mira dhe angazhimi për një

përmirësim të vazhdueshëm

Instalimi i sistemit të

informacionit për të

mbështetur zbatimin e

strategjisë

BNJ& Faktori i BNJ& Faktori i zhvillimit të zhvillimit të organizatësorganizatës

Faktori sistem Faktori sistem

Ekzekutimi i

strategjisë

efektive


Ndërtimi i një organizate të aftë



Krijimi i stafit në organizatë Krijimi i stafit në organizatë • Krijimi i një ekipi të fortë menaxhimi • Rekrutimi dhe mbajtja e punonjësve të talentuar.

Krijimi i stafit në organizatë Krijimi i stafit në organizatë • Krijimi i një ekipi të fortë menaxhimi • Rekrutimi dhe mbajtja e punonjësve të talentuar.

• Ndertimi I kompatencave dhe aftesive kryesoreNdertimi I kompatencave dhe aftesive kryesore • Zhvillimi i portofolit të kompetencave / mundësive në

përputhje me strategjinë aktuale. • Përditësimi dhe rindertimi/reshaping portofolin duke

qënë se kushtet e jashtme dhe strategjia ndryshojnë

• Ndertimi I kompatencave dhe aftesive kryesoreNdertimi I kompatencave dhe aftesive kryesore • Zhvillimi i portofolit të kompetencave / mundësive në

përputhje me strategjinë aktuale. • Përditësimi dhe rindertimi/reshaping portofolin duke

qënë se kushtet e jashtme dhe strategjia ndryshojnë

Strukturimi i organizatës dhe i punësStrukturimi i organizatës dhe i punës • Organizimi i funksioneve dhe proçeseve të

biznesit, i aktiviteteve të zinxhirit të vlerës,dhe i

vendimarrjes

Strukturimi i organizatës dhe i punësStrukturimi i organizatës dhe i punës • Organizimi i funksioneve dhe proçeseve të

biznesit, i aktiviteteve të zinxhirit të vlerës,dhe i

vendimarrjes


Strategjia-Sistem mbështetës shpërblimiStrategjia-Sistem mbështetës shpërblimi

Projektimi i një

strategjie me

në thelb një

sistem

shpërblyes

dhe

mbështetës

• Strategjia e praktikave mbështetëse dhe

motivuese si dhe sistemet e shpërblimit

janë mjete të fuqishme menaxhuese me

qëllim “blerjen” e punëtorëve dhe

angazhimin e tyre.

• Celësi i krijimit të një sistemi shpërblimi që

promovon ekzekutimin e një strategjie të

mirë është të zotërosh treguesit e

përshtatshëm të performancës për nxitjet,

për vlerësimin e përpjekjeve individuale

dhe të grupit dhe për dhenien e

shpërblimeve.


Strategjia-mbëshet kulturën e koorporatësStrategjia-mbëshet kulturën e koorporatës

Krijimi i një Krijimi i një

strategjie që strategjie që

mbështetet mbështetet

nga kultura e nga kultura e

korporatëskorporatës

• Ndërtimi i një strategjie që përkrahet nga

kultura e kompanise është e rëndësishme

për një zbatim të suksesshëm të

strategjisë sepse kjo krijon një mjedis

pune që përpiqët shume për te realizuar

objektivat ne lidhje me përformancen dhe

që përpjekjet e tyre të jenë të vlefshme.


Strategic LeadershipStrategic Leadership

Ushtrimi I Ushtrimi I

strategic strategic

leadershipleadership

• Udhëheqësit strategjik inkurajojnë njerëzit

të jenë krijues me qëllim që të mbajnë

organizatën te përgjegjshme ndaj

ndryshimit të kushteve, vigjilentt ndaj

shanseve të reja, dhe të shqëtesuar për

sa i përket ndërmarrjes së iniciativave te

reja.

• Udhëheqësit strategjikë në menyrë aktive

ndërmarrin veprime korrigjuese për të

përmirësuar zbatimin e strategjisë dhe

performancën strategjike në përgjithësi


Lidhja e buxhetit me strategjineLidhja e buxhetit me strategjine

Lidhja e Lidhja e

buxhetit me buxhetit me

strategjinëstrategjinë

• Rishikimi i buxhetit për ta bërë atë me

shumë mbështetës ndaj strategjisë është

vendimtare në procesin e zbatimit sepse

çdo njësi organizaive ka nevojë të ketë

njerëz, pajisje, ndërtesa dhe burime të

tjera për të realizuar pjesën e vet të planit

strategjik


Politika te tipit Politika te tipit Strategy-supportiveStrategy-supportive

Politika te tipit Politika te tipit

Strategy-Strategy-

supportivesupportive

• Hartimi i politikave të reja dhe i

proçedurave operative ndihmon në

implementim (1) duke nxitur kështu

qëndrueshmëri në mënyrën sesi aktivitetet

kritike të një strategjie të veçantë

zbatohen në njësi operative të shpërndara

gjeografikisht (2) si dhe duke ndihmuar

në krijimin e një strategjie që mbështet

mjedisin e punës dhe kulturën e

koorporatës.


Përmirësim i vazhdueshëmPërmirësim i vazhdueshëm

Themelimi I Themelimi I

praktikave më praktikave më

të mira dhe të mira dhe

kryerja e kryerja e

përmirësimeve përmirësimeve

të të

vazhdueshmevazhdueshme

• Ekzekutimi i një strategjie kompetente çon

në një angazhim menaxherial të plotë dhe

të dukshëm ndaj praktikave më të mira

dhe përmirësimeve të vazhdueshme. të

gjitha synojnë rritjen e: efiçencës, e

produkteve më të mira, dhe të kënaqësisë

së konsumatorëve.


Sistemet mbështetëse të informacionit

Vendosja e Vendosja e

sistemit të sistemit të

informacionit informacionit

për të për të

mbështetur mbështetur

ekzekutimin e ekzekutimin e

strategjisëstrategjisë

• Strategjitë e kompanisë nuk mund të

implementohen siç duhet pa sisteme

mbështetëse që drejtojnë operacionet e

biznesit

• Sistemet mbështetëse të mirëkonceptuara

jo vetëm që ndihmojnë në një ekzekutim

më të mirë të strategjisë por gjithashtu

mund të përforcojnë mundësitë

organizacionale mjaftueshëm për të

prodhuar një avantazh konkurrues.

përcaktimi i objektivave

Documents