perfum retail review & strategy proposal 2008
DESCRIPTION
Исследование Текущая ситуация • три лидера парфюмерного ритейла • высокая конкуренция • особенно в московском регионе • экспансия в регионы • интерес западных сетей/производителей(?) • непрямые конкуренты и мелкие сети Миры брендов Карты и корпоративные издания Тренды и выводы Sorry, this slide includes conndential material.TRANSCRIPT
Исследование
Текущая ситуация
• три лидера парфюмерного ритейла• высокая конкуренция• особенно в московском регионе• экспансия в регионы• интерес западных сетей/производителей(?)• непрямые конкуренты и мелкие сети
Миры брендов
Карты и корпоративные издания
Тренды и выводы
Sorry, this slide includes con�dential material.
• Смешение сегментов. Более дорогие сети идут в нижний сегмент, а дисконтные расширяют ассортимент в сторону дорогих брендов. Конкуренция ужесточается, т.к. до этого она была в рамках ценовых сегментов, а теперь фактически – в пределах всего рынка.
• В условиях ужесточения конкуренции возрастает роль брендинга (ценовая конкуренция перестает работать).
• Программы лояльности в условиях острой конкуренции требуют нового качества.
• Выход на рынок(интерес) западных сетей(инвесторов) требует особого отношения к брендингу.
• Попытки экспансии региональных игроков на столичный рынок и столичных ритейлеров – дальше в регионы.
• Возрастает роль интернета (интернет-магазины, сетевые издания).
• Рив Гош становится все больше похож на АрбатПрестиж, а Л’Этуаль – на Иль де Боте
• Крупные сети привлекают западных консультантов:
- Л’Этуаль, SCG London
- Иль де Боте, Mildberry
- Косметичка, Wolf Olins
Sorry, this slide includes con�dential material.
Sorry, this slide includes con�dential material.