PERHEYRITYSTEN LIITTO

2

www.perheyritystenliitto.fi

Taitt

o: E

mm

a H

yöky

vaar

aPa

inop

aikk

a: E

ura

Prin

t Oy,

Eur

a

PL on facebookissa

3

Arvomme:LuOTTamusavOimuus

PErHEkEskEisyysJaTkuvuus

Perheyritysten liitto edistää perheyritysten jatkuvuutta ja

vastuullista omistajuutta.

4

”Perheyritysten liitto on askeleen edellä, koska Perheyritykset osaavat katsoa aidosti

tulevaisuuteen.”Pekka Laitinen, Perheyritysten Liiton Puheenjohtaja

5

TerveTuloAPErHEyriTysTEn

JOukkOOn!

Vastuullisilla perheyritysten omistajilla on ja pitää olla merkittävä rooli suomalaisessa yhteiskunnassa. Perheyritysten

liiton jäsenenä olet mukana voimistamassa perheyritysten ääntä ja tahtotilaa.

Perheyritysten liitto on toimintansa alusta lähtien herätellyt yhteiskuntaa tie-dostamaan perheyritysten erityisasemaa. Perheyrityksissä on tahtotila jatkaa yritystoimintaa yli sukupolvien.

suomalaisen yhteiskunnan suurten linjojen sopimisessa myös vastuullisilla omistajilla on oltava merkittävä rooli. Halumme siirtää yritys seuraavalle suku-polvelle vaikuttaa tapaamme johtaa yrityksiämme ja tehdä päätöksiä. kun yhdistämme voimamme, näkemyksemme saa yhteiskunnassamme enemmän vaikuttavuutta. samalla lisääntyvät perheyritysten mahdollisuudet menestyä, työllistää ja kantaa oma osansa yhteiskuntavastuusta.

yhtä tärkeää kuin edunvalvonta liitollemme ovat myös sen arvot: perhe, jat-kuvuus, luottamus ja avoimuus. arvojen kautta tulevat pohdittavaksi omis-tajuuden vastuukysymykset. kuinka toimin vastuullisena ja aktiivisena omis-tajana? miten minun omistajana tulee yritystä kasvattaa ja kehittää? millä keinoilla kannattava kasvu perheyrityksissä on mahdollista?

muun muassa näihin kysymyksiin Perheyritysten liitto tarjoaa asiantuntemusta. Pelkkä asiantuntijuus ei kuitenkaan riitä. yhteisen tahtotilan saavuttamiseen tarvitaan myös yhdessäoloa. Liitto järjestääkin jäsenilleen runsaasti vuorovai-kutus- ja verkostoitumismahdollisuuksia eri puolilla suomea ja ulkomailla.

Järjestömme on myös aktiivinen kouluttaja, joka muun muassa valmentaa per-heyritysten seuraajapolvea vastuulliseen omistajuuteen. Liiton toiminnan kes-kiössä oleva next generation on voimavara, jonka avulla liitto erottuu.

6

www.perheyritystenliitto.fi

7

Verkostoituminen

- PErHEyriTysTEn LiiTTO kOkOaa PErHEyriTTäJäT yHTEEn

Perheyritysten liitto yhdistää edunvalvonnan, valmennuksen, tutkimuksen ja yhdessäolon.

Liiton jäsenillä on lukuisia mahdollisuuksia kartuttaa tietotaitoaan ja tavata muita perheyrittäjiä.

Perheyritysten líitto on tunnettu aktiivisesta jäsenkunnastaan. Liiton järjestämät tapah-tumat ja tilaisuudet keräävät yhteen hyvin erilaisten perheyritysten edustajia, joita kaikkia yhdistää pitkäjänteinen omistajuus.

Kevät- ja syyskokoukset vuosittain järjestetään kaksi sääntömää-räistä kokousta ja niiden yhteydessä semi-naarit mahdollisine iltajuhlineen. kevät-kokous pidetään tammi-kesäkuussa ja syyskokous syys-joulukuussa hallituksen määräämänä päivänä.

PerheyritysvaltuuskuntaHallitus kutsuu valtuuskunnan jäseniksi muissakin elinkeinoelämän järjestöissä vai-kuttavia jäsenyritysten omistajaedustajia eri puolilta suomea. valtuuskunnan tehtävänä on muodostaa perheyritysten omistajanä-kemys ja tahtotila yhdessä liiton hallituksen kanssa. valtuuskunta kokoontuu 4-5 kertaa vuodessa. myös hallituksen jäsenillä on oikeus osallistua kokouksiin.

TyöryhmätoimintaLiiton luottamushenkilöt voivat toimia jäse-ninä muun muassa next-työryhmän, edun-valvontatyöryhmän ja tutkimustyöryhmän jäseninä. ryhmät kokoontuvat 4-10 kertaa vuodessa. Työryhmän jäsenenä pääsee vai-kuttamaan liiton toimintaan ja painopistei-siin sekä tapaamaan päättäjiä ja asiantunti-joita.

Next-tapahtumatseuraajapolven Talviakatemia on liiton nuo-remmalle polvelle räätälöity viikonlopun mittainen asiantuntijaseminaari, johon liittyy myös paljon rentoa yhdessäoloa. round Table –tilaisuuksissa seuraajapolvi pääsee haastamaan politiikan ja liike-elämän asiantuntijoita. Tulevaisuuden vai-kuttaja -valmennusohjelmassa nuoret tutus-tuvat yhteiskunnallisiin vaikuttamistapoihin. seuraajapolven rapuillallisista on niistäkin muodostunut perinne, jonka yhteydessä pääsee yritysvierailuille.

PerheyritystapahtumaPerheyritysten liiton päätapahtuma jär-jestetään yhdessä liiton yhteistyöyritysten kanssa. kaikille avoin päivän seminaari kokoaa perheyrittäjät, asiantuntijat ja muut aiheesta kiinnostuneet joka kevät Helsinkiin.

Yhteistyöyritysten seminaariLiiton yhteistyöyritykset järjestävät kerran vuodessa perheyrityksiä koskevan ajankoh-taisen lounasaikaan sijoittuvan asiantuntija-seminaarin.

PerheyritysillatLiiton toimistolla Helsingin museokadulla järjestetään jokaisen kuukauden kolman-tena tiistaina jäsenistölle maksuttomia ja vapaamuotoisia Perheyritysiltoja. Tilai-suuksissa kuullaan asiantuntijoiden ja perheyrittäjien alustuksia ja keskustellaan luottamuksellisesti. ilta päättyy vapaaseen keskusteluun iltapalan äärellä.

8

edunValVonta

– suOmaLaisia kasvOLLisia OmisTaJia TarviTaan

Perheyritysten liitto edistää perheyritysten ja omistajuuden asiaa yhteiskunnassa. Vuorovaikutus päättäjien ja vaikuttajien kanssa hyödyttää kaikkia osapuolia.

Perheyritysten liitto tavoittelee yhteiskunnallisia olosuhteita, joissa on parhaat edellytykset omistaa ja yrittää. ilmapiiriin pyritään vaikuttamaan tekemällä aktiivista yhteistyötä muiden järjestöjen kanssa, teettämällä tutkimuksia ja osallistumalla aktiivisesti yhteiskunnalliseen keskusteluun. Liitolla on vuosittain vaihtuva yhteiskuntavastuun teema, jonka merkeissä tuodaan esille perheyri-tysten vastuullisuuden muotoja.

Liiton edunvalvonnan näkökulmana on vastuullinen omistajuus ja jatkuvuus. Edunvalvonnassa keskitytään muun muassa elinkeinoverotuksen uudistami-seen. Liitto on mukana rakentamassa sellaista yhteiskunnallista ilmapiiriä, jossa arvostetaan yritysten kestävän ja kannattavan kasvun kannalta välttämätöntä omaa pääomaa. kaiken kaikkiaan tavoitteenamme on suomen talouskasvu ja yhteiskunnan hyvinvointi. suomalaisia kasvollisia omistajia tarvitaan tulevai-suudessakin. suomalaisen työn ja pääoman pärjääminen laajentuneessa Eu:ssa ja globalisoituvassa maailmantaloudessa on yhä suurempi yhteinen haaste.

Edunvalvonnan yhtenä päätavoitteena on sukupolvenvaihdosten edistäminen, mikä on olennainen asia suomalaisten työpaikkojen säilymisen kannalta laa-jemminkin. yrityksistä noin joka kolmannella on lähivuosina edessä sukupol-venvaihdos, yrittäjän vaihtuminen tai toiminnan lopettaminen.

käytännön edunvalvontatyötä koordinoi liitossa edunvalvontatyöryhmä, jonka jäsenet ovat liiton jäsenyritysten edustajia. Työryhmä pitää yhteyttä päättäjiin ja muihin sidosryhmiin sekä osallistuu liiton lausuntojen ja kannanottojen val-misteluun.

Perheyritysten liitto käy jatkuvaa ja monipuolista vuoropuhelua eri yhteis-kunnan tahojen kanssa. Palkansaajien keskusjärjestöjen kanssa yhteistä tah-totilaa on muodostettu yhteisten kannanottojen ja yhteistyöfoorumin kautta. Poliittisia päättäjiä käy alustajina liiton lukuisissa seminaareissa ja muissa tapaa-misissa.

kansallisen edunvalvonnan lisäksi Perheyritysten liitto tekee edunvalvonta-työtä myös Eu-tasolla perheyritysten eurooppalaisen edunvalvontajärjestön EFB:n kautta.

9

” kasvollinen omistajuus tuottaa yhteiskuntaan kasvua, elinvoimaa ja työPaikkoja. yhteiskunnan Pitää Puolestaan huolehtia siitä, että yritysten toimintaymPäristö kannustaa menestymiseen.” Matti Vanhanen, Perheyritysten Liiton toiMitusjohtaja

10

suotuisan toimintaympäristön lisäksi perheyritysten jatkuvuuden edistämiseen tarvitaan kyvykkäitä jatkajia. Heidän on oltava valmiita kantamaan vastuuta perheyrityksen toiminnan jatkumisesta ja kehittämisestä - joko omistajina, operatiivisissa tehtävissä tai perheen jäsenenä. Perheyrityksen jatkuvuuden kriittinen piste on sukupolvenvaihdos, joka koskee koko ajan kasvavaa yritysten määrää. noin 95 prosenttia perheyrityksistä ei jatku kolmanteen sukupolveen. syynä on usein huono seuraajapolven valmistautuminen.

seuraajapolvelle eli nextille räätälöidyissä Perheyritysten liiton valmennus-ohjelmissa perehdytään onnistuneen sukupolvenvaihdoksen yksityiskohtiin. sukupolvenvaihdos on pitkäaikainen henkinen prosessi, jossa omaisuuden lisäksi siirtyy hiljaista tietoa yrityksen toiminnasta ja kulttuurista. nuorilla per-heyritysten jäsenillä on erityisiä haasteita heidän yrittäessään löytää omaa roo-liaan perheessä ja yrityksessä. seuraajapolven valmentaminen on tärkeää liike-

Perheyritysten liiton toiminnan keskeisenä päämääränä on nuoren polven innostaminen ja valmentaminen.

next generation

- sEuraaJaPOLvEssa On TuLEvaisuus

11

toiminnan kehittämisen kannalta. se on myös edellytys omistajuuteen liittyvän vastuun vastaanottamiselle.

valmennusohjelmien tapaamisissa, Talviakatemiassa, round Table -keskus-teluissa ja muissa tilaisuuksissa merkityksellistä on myös yhdessäolo. nex-tien omista tapahtumista on vuosien mittaan kehittynyt perinteitä, joissa voi tutustua ja verkostoitua muiden perheyritysten seuraajasukupolveen. koh-taamiset samantyyppisestä taustasta ponnistavien kanssa ovat ainutkertaisia. niissä voi vapaasti jakaa sekä hyviä että vaikeita kokemuksia. FBn:n seuraa-japolven verkosto nxG vuosittaisine tapahtumineen tarjoaa vertaansa vailla olevan ikkunan kansainväliseen perheyritystoimintaan.

nextissä toteutuu liiton missio edistää perheyritysten jatkuvuutta. seuraaja-polvi tuo yhteiskunnalliseen keskusteluun sukupolvenvaihdosten merkityksen ja tulevaisuuden näkökulman. yrityksissä tarvitaan jatkajia, jotka pystyvät yhdistämään kansainvälistymisen ja ankkuriomistamisen suomessa.

ryhmä nxG

12

” haluan osaltani lisätä yhteistyötä Perheyritysten kesken omalla alueellani

Pohjois-suomessa.”johanna ikäheiMo, LaPPset GrouP oy:n haLLituksen Puheenjohtaja

13

alueellisuus

- PErHEyriTyksET OvaT PaikkakunTiEnsa

mOOTTOrEiTa

Perheyritysten liitto avaa jäsenistölleen väylän paitsi valtakunnalliseen myös paikalliseen vaikuttamiseen. Eri alueilla toimii verkostoja, joiden käyttöön PL tarjoaa asiantuntemuksensa.

alueellisen toiminnan tavoitteena on edistää sekä liittomme missiota että per-heyrittäjyyttä alueellisesti. alueellinen verkostoituminen myös vahvistaa yh-teydenpitoa liiton jäseniin eri puolilla suomea.

verkostojen yhteyshenkilönä toimii ensisijaisesti liiton jäsenyrityksen edustaja. PL:n johto ja asiantuntijat osallistuvat verkostojen tilaisuuksiin puhujina tai muussa roolissa. myös PL:n strategiset yhteistyökumppanit ovat mukana alu-eellisessa toiminnassa ja näin perheyrittäjien käytettävissä.

verkostot voivat muun muassa tarjota valmennusta perheyrittäjille ja tukea alu-eellista tutkimusta. Lisäksi järjestetään seminaareja esimerkiksi hyvästä hallin-totavasta, omistajuudesta ja rooleista perheyritysympäristössä.

Perheyrityksillä on paikallisyhteisössään erityinen asema. ne toimivat usein alueellisen talouskehityksen moottoreina, sillä ne suhtautuvat myönteisesti kasvuun ja niiden kasvu on yleensä kannattavampaa kuin muiden yritysten. alueella vaikuttavat eri tahot ja organisaatiot on hyvä saada tästä entistä paremmin tietoisiksi.

Perheyritysten liitossa saat mahdollisuuksia oman alueesi kehittämiseen. Per-heyritysverkostot lisäävät alueen perheyritysten keskinäistä vuorovaikutusta ja pyrkivät näin turvaamaan perheyrittäjyyden jatkumista alueella.

Alueellinen verkostoituminen vahvistaa perheyritysten menestymisen edellytyksiä ja perheyrittäjyyttä koskevaa

ymmärrystä.

14

kansainVälisyys

- FBn Ja EFB siTOvaT PL:n Osaksi maaiLmaa

Perheyritysten liiton jäsenyritykset ovat samalla osa perheyritysten kansainvä-listä verkostoa. The Family Business network international (FBn-i) -verkoston toiminta painottuu perheyritysten johdon ja omistajien koulutukseen sekä tut-kimukseen.

kansainvälinen verkosto antaa jäsenille mahdollisuuden maailmanlaajuiseen kokemusten vaihtoon muiden maiden perheyrittäjien kanssa. FBn orga-nisoi myös seuraajapolven toimintaa ja järjestää muun muassa kansainvälistä vaihtoa tuleville perheyrittäjille.

FBn:n vuosittain järjestettävät maailmankokoukset kokoavat yhteen johtavat perheyritystutkijat, perheyritykset ja asiantuntijat ympäri maailmaa. konferens-seja on järjestetty muun muassa amsterdamissa, Delhissä, Chicagossa ja sin-gaporessa. suomalaiset perheyrittäjät ovat aktiivisia osallistujia. maailmanko-koukset ovat merkittävä verkostoitumisväylä Perheyritysten liiton jäsenyrityk-sille.

Lue lisää: www.fbn-i.org/

eFB on perheyritysten asialla eu:ssa

Perheyritysten liitto on aktiivisesti mukana myös perheyritysten eurooppalai-sessa edunvalvontaorganisaatiossa European Family Businesses järjestössä. EFB:n jäseninä ovat Euroopan unionin jäsenmaiden kansalliset perheyritysten edunvalvontajärjestöt. sen tavoitteena on edistää perheyritystietoisuutta Euroopan unionin instituutioissa sekä valvoa perheyritysten etuja Brysselissä. EFB on vaikuttamassa elinkeinopoliittiseen kehitykseen, joka nykyistä voimak-kaammin kannustaisi pitkäjänteiseen yrittäjyyteen. Jopa 70–80 prosenttia Euroopan yrityksistä on perheyrityksiä. EFB:llä on vahva asema perheyritysasioiden asiantuntijana eurooppalaisessa päätöksenteossa. Eu:n elinkeinopoliittisten päätösten vaikutus kasvaa jatkuvasti. Eu-päättäjien on tärkeää ymmärtää, millaiset poliittiset päätökset kannustavat pitkäaikaiseen yrittäjyyteen, kasvamaan ja investoimaan.

Lue lisää: http://www.europeanfamilybusinesses.eu/

15

”FBn on erinomainen Foorumi kansainväliseen verkostoitumiseen. Perheyrittämiseen liittyvät

haasteet ovat ymPäri maailmaa samoja.”Peter therMan, hartwaLL CaPitaLin oMistajaneuVoston ja FBn:n haLLituksen jäsen

16

”PerheyritysPalveluiden valmennuksissa teemoja käsitellään Perheyritys- ja omistajanäkökulmasta.

kokoontumiset ovat Perheyritystaustaisille osallistujille ainutkertaisia.”

krista eLo-Pärssinen, Perheyritysten Liiton asiantuntija ja PerheyritysPaLVeLut oy:n toiMitusjohtaja

17

asiantuntijuus

- PErHEyriTysPaLvELuT Oy vaLmEnTaa Ja kOnsuLTOi

Perheyrittämisessä on omistamiseen, perheeseen ja liiketoimintaan liittyviä rooleja. PL tarjoaa valmennusta ja vahvistaa perheyrittäjiä näissä kaikissa roo-leissa. PL:n valmennuksista ja konsultoinnista vastaa Perheyrityspalvelut oy.

Strateginen johtaminen -valmennusohjelma on tarkoitettu hallituksen jäsenille ja operatiivisessa vastuussa oleville. Ohjelman teemoina strategisen johtamisen lisäksi ovat itsensä ja muiden johtaminen, myynti ja markkinointi, rahoitus ja laskentatoimi sekä kasvu ja kansainvälistyminen.

Hallitustyöskentely -koulutus on tarkoitettu hallituksen nykyisille ja tuleville jäsenille, jotka haluavat tehostaa hallitustyöskentelyään ja kehittää hallituk-sesta strategisen voimavaran yritystoiminnalle.

Perheneuvosto -koulutus on tarkoitettu omistajille, jotka haluavat kehittää perheneuvoston toimintaa edistämään perheen yhtenäisyyttä, sitouttamista ja vuorovaikutusta.

Sukupolvenvaihdos -koulutus on tarkoitettu omistajille ja yrityksen toimi-valle johdolle, jotka haluavat tietää sukupolvenvaihdoksen verotus- ja rahoitus-kysymyksistä. yleisten, kaikille avoimien valmennusten lisäksi Perheyrityspalvelut Oy räätälöi yksittäiselle perheyritykselle valmennusta omistajaperheen tarpeiden mukaan.

Perheyrityspalvelut konsultoi perheyrityksiä perhe- ja omistajanäkökulmasta. Herätämme perheessä keskustelua omistajuuteen ja perheyrityksen jatkuvuu-teen liittyvistä asioista. Tässä keskustelussa prosessi on vähintään yhtä tärkeä kuin lopputulos.

ydinosaamistamme on omistajien tahtotilojen kartoittaminen, perheneuvos-totoiminnan perustaminen ja kehittäminen, omistajaperheen pelisääntöjen eli perheen käsikirjan laatiminen sekä seuraajapolven valmentaminen.

Perheyrityspalvelut koordinoi Perheyritysasiantuntijaverkostoa (www.perhe-yritysasiantuntijat.fi). verkoston tarkoituksena on luoda siltaa perheyritysten ja niiden parissa työskentelevien asiantuntijoiden välille.

On tärkeää, että suomalaisilla perheyrityksillä on innostunut, sitoutunut, kyvykäs ja vastuullinen omistaja.

18

PERHEYRITYSTEN LIITTO

Perheyritys-lehti: Perheyritysten liitto julkaisee neljä kertaa vuodessa Perhe-yritys-lehteä, joka antaa eväitä yhteiskunnassa käytävään keskusteluun per-heyrityksistä. Lehdessä raportoidaan liiton toiminnasta ja taustoitetaan ajan-kohtaisia puheenaiheita. Jäsenhaastattelujen kautta perheyrityksille annetaan kasvot.

TiETOa Ja TarinOiTa

PL julkaisee myös ajankohtaisia tutkimuksia ja selvityksiä, jotka välitetään jäsenyrityksille. myös perheyrityksiä käsittelevien kirjojen tuottamisessa on säännöllisesti mukana liiton asiantuntijoita. vuonna 2010 ilmestyi Wsoy Pro:n kustantama Perheyritys on enemmän, jossa kerrotaan suomalaisten ja kansain-välisten perheyritysten tarinoita.

muiTa JuLkaisuJa

1

Karl Fazer:Omistajuus

vaatii tekojaSivu 22

Broman Groupin liikevaihto nelinkertaistui

viidessä vuodessaSivu 4

Mikko Mäenpään mielestä Suomeen kaivataan elinkeinostrategiaaSivu 30

PerheYRITYSPerheyritysten liitto ry

4 • 2012

1Teknos on vuoden 2012 PerheyritysSivu 9

PL vertaili Suomen,

Viron ja Ruotsin

verotustaSivu 26

MATTI VANHANEN: Omistamisessa ja sijoittamisessa on eronsaSivu 28

PerheYRITYSPerheyritysten liitto ry

2 • 2012

1

PERHEYRITYS№ 1/2013 PERHEYRITYSTEN LIITTO RY

Hankenin uusi tutkimuskeskus keskittyy

perheyrityksiinSIVU 44

Berner Oy sai työelämäpalkinnon

SIVU 30

Talviakatemiassa perehdytään jatkuvuuteen

SIVU 12

1

päämäärätietoinen omistaja ListayhtiöissäPERHEYRITYSTEN LIITTO

1

YritYksen elinkaari verokilpailun näkökulmasta

suomi-ruotsi-viro -maaottelu

PERHENEUVOSTO– perheen ja yrityksen hyväksi

PERHEYRITYSPALVELUT

OmistajaOhjaus ja hallitustyö– lisäarvoa perheyritykselle

PerheyritysPalvelut

19

www.perheyritystenliitto.fi

PL on facebookissa

PErHEyriTysTEn LiiTTO ry

museokatu 8 a 4, 3.krs00100 Helsinki

Puh: +358 75 325 4200

www.perheyritystenliitto.fi