pmp عيراشلما ةراد û تيجهنم ميبطت ىلع dاثمالة...pmp عيراشلما...

PMPمثال على تطبيم منهجيت إدارة املشاريع

حالة عملية -انشاء فندق ذكي مشسوع

وهي رخصت تسمح لك بتحميل هذه املادة CC BY-NC-SAحلىق هذه املادة محفىظت بزخصت سب العمل ومشاركتها

عليها أو ودون الليام بأي تعدل ألاصلي للمؤلف، مع آلاخزين بشزط ن

استخدامها ألغزاض تجاريتCreated By Mazen Al Wahsh, www.alwahsh.me

https://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjCtPCqmo3VAhUBFhQKHbNIBZgQjRwIBw&url=https%3A%2F%2Fwww.booking.com%2Fhotel%2Fsa%2Frehab-al-mesk.ar.html&psig=AFQjCNF37cuy4tlMbgm-Vn6zwncpoaYohg&ust=1500273992762606

Mazen Al Wahsh, MIS, PMP, PMOC, EPM, APMC, CRM, MCTS. [email protected], +966531099537, www.alwahsh.me

2

اسى انجىعخ... :

واألدواس انفشك

...

...


3

Introduction :ملدمة

اشبء فذق رو اذسعخ ازبصح٠ذف ششع اشبء فذق رو إ

.بد طؾ س٠بػ شوض رسق٠ؾز ػ ؽبثك ٠19زى

فذق رو ؼذ عد ٠ؼزجش اششع فشطخ ز١ضح سزضش٠ ره

، ثبإلػبفخ ػ١ف اشؽاؽز١بعبد ع١غ ٠غط ؽب١ب زىب اخذبد

ف اطمخ اشوض٠خ مخ ػ١خ اصدبس إ أ زا اششع س١ض

از االسال اؾذ٠ش ؼشاا غبيذ٠خ اسح از رزبص ثب

.اخبسطس١ى ع١ب ف رظ١ افذق اذاخ


4

Project Objectives :أهداف املشسوع

.اؾش اجلش٠ت ١ض إخز١بس لغ 1.

.س٠ب ػ١ف اشؽػ١ف 9000أوضش خخذ2.

.اؾذ٠ضخ ف ع١غ خذبد شافك افذق ازو١خرطج١ك ازم١بد 3.

.ثؼب١٠ش اؼبس٠خ ازجؼخ ف اطمخ اشوض٠خاالزضا 4.


5

رب١ ازس٠ذاد ااد اخب األعضح اؼذاد االصخ ششع ثغدح ػب١خ -.اخ... ثب رش اعشاءاد ؽت ػشع االسؼبس أاش اششاء

رأ١ از٠ االص إلرب و شؽخ -

اطبل اجشش ششع ػب اىفبءح/ اؼبخ رأ١ -

املتطلبات السئيسية

(االساق اظب١خ)االػزبداد رأ١ ازشاخ١ض -

رأ١ وبفخ اسزذاد ا اؼ١ -

(االساق اظب١خ)االػزبداد رأ١ ازشاخ١ض -

عبسن رؾ٠الد )رأ١ االعضح از ٠ؾزبعب اششع ثب رش اعشاءاد -

(اخ... د١خ فسؼ

االؽالع اشاعؼخ ػ شبس٠غ اششوخ اسبثمخ -


6

متطلبات كبىل املشسوع

اسزال اظخ اسالخ رؼ ثىفبءح ػب١خ ٠سزفبد ب ف اعخ -1

.اخبؽش

.ػ فشػ١بد ؾش٠ك رغشثخ االظخ ىبفؾبرب -2

.رذس٠ت اسزف١ذ٠ اششع ػ اسزخذا االظخ ازؼب ؼب -3

اػزبد شبدح ابء ازشو١جبد اذفبع اذ -4

.اػزبد اخشعبد ذ اغبد اخزظخ -5


7

مديس املشسوع

اسئ١بد :

.االششاف ػ ازظب ػ ا١ى اظ١ف ششع -1

االششاف اسد٠ االسزشبس ) ثبششع سئي ع١غ عبد االرظبي اخبطخ -2

.اغبد طبؽجخ ازشاخ١ض

االششاف ػ رف١ز اجشبظ اض ششع شاؽ -3

(اخ ...اشاسالد اؾبػش ازمبس٠ش ) ثبششع اػزبد ع١غ اسزذاد اخبطخ -4

.سئي سئ١خ جبششح ػ و ب ٠خض اششع اب اال اؼب -5

اب ششع االداسسئي ازىب اف -6

اسطبد :

اشئ١س اجبشش ى

ذ٠ش اىزت اف -1

(ذ ١ىب١ىب وشثبء ) ازف١ز ذس١ -2

اسئي اب اإلداس ششع -3


8

Stakeholders Identificationثحديد املشازكين في املشسوع

(.الطذاس سخظخ اجبء . ) ذ٠خا طمخأبخ

(. الػزبد اخططبد ) .١ئخ رط٠ش اشبػش امذسخ

(.إػزبد اخططبد اسزال اج ) .اذفبع اذ

(.رمذ٠ اخذبد رشو١جب ) .ششوخ اىشثبء ا١ب االرظبالد

(.افمخ ػ االس ازغبس . ) صاسح ازغبسح اغشفخ ازغبس٠خ

(.زظ١ف افذق . ) ا١ئخ اؼبخ س١بؽخ ا٢صبس

(.الطذاس رظش٠ؼ اسىب اؾغبط . ) صاسح اؾظ

ىزت اسزشبس ذس رظ١ زغ١ض اخططبد.

ػ ؾ رشاص ؼ١افذق ششوخ زخظظخ الششاف ػ ربص١ش.

(.اجه اي)اسؼد افشس اجه

(.ػغ خطخ اؼ رف١ز. )ذ٠ش اششع

(.امبئ ػ االػبي. )فش٠ك اششع


9

االبخ اؼبخ

اذفبع اذ

ا١ئخ اؼبخ زط٠ش اشبػش

اجه اسؼد افشس

اششوخ اىشثبء

االرظبالد

ا١ب

ا١ئخ اؼبخ س١بؽخ االصبس

صاسح اؾظ

Power السلطة

Interest االهتمام

Stakeholders Analysis ثحليل املشازكين في املشسوع

+

_ +

_


10

الاستراثيجيات امللترحة للتعامل مع املشازكين في املشسوع STAKEHOLDERS MANAGEMENT STRATEGY

اسزشار١غ١خ ازؼب غ صاسح اذاخ١خ:-

رمذ٠ رمبس٠ش دس٠خ ػ س١ش اؼ ػ ػشع رمذ١٠خ ششػ ذ ازمذ ف رف١ز -1

.اششع

.اؾشص ػ ؽس االرظبي غ االشخبص اؼ١ ثشى ٠ -2

إسزشار١غ١خ ازؼب غ ١ئخ االش ثبؼشف ا ػ اىش:-

.االزضا ثبماػذ اما١ اخبطخ ثفظ اس١ذاد ػ اشعبي ف رظ١ اج -1

.ؽس اؼبخ ششػ و١ف١خ ارجبع ازؼ١بد -2

إسزشار١غ١خ ازؼب غ امب١ افشػ١١:-

.رو١ اظف اطة ثبزؼب ؼ ؽت ػشع االسؼبس اخبطخ ثبالظخ -1

إششان امبي افشػ ف االعزبػبد اخبطخ ثزػ١ؼ و١ف١خ س١ش اؼ اب به -2

.اششع

إسزشار١غ١خ ازؼب غ صاسح ا١بح اىشثبء:-

.رو١ اظف اخبص ثزبثؼ اطذاس ازشاخ١ض اخبطخ ثزشو١ت اخذبد ششع -


11

Project Constraints: كيىد املشسوع

ابست الشبء اششعطؼثخ إ٠غبد الغ.

طؼثخ رفش اىشثبء اخذبد االخش بء برف خالي ػ١خ اإلشبء.

اج١شلشاؽ١خ اشر١١خ جؼغ االداساد اغبد اؾى١خ.

ػشسح أ ٠ى ع١غ اؼب١ ف لغ اششع س١.


12

Project Assumptions: إفتراضات املشسوع

أسؼبس ااد اخب اؾذدح ف خطخ اشزش٠بد اؼمد ؽاي ذح اششعصجبد.

لذ ٠ز رف١ز ثؼغ اب ثبزضا أ ػ رشر١ت ٠خزف ػ ازشر١ت ازوس ف

خطخ اؼ ؽست ب ٠شا ذ٠ش اششع بسجب ب دا أ ٠ظت ف ظؾخ

.اششع ال ٠زؼبسع أذاف

ؽذس اصدؽب ف لغ اششع ثسجت ؽشوخ اؾغبط اؼزش٠.

WBS - 1 هيكل ثجصئة العملكتابة

اشبء يششوع ركفذق

تسهى انششوع/ 7

يشحهه االختجبس / 6وانتشغم الظخ

انجى

يشحهخ تشكت / 5االظخ انزكخ واظخ انحبخ

يشحهخ اعبل / 4انتشطجبد نههكم

انخشسب

إشبء انهكم / 3 انخشسب

يشحهخ / 2 انتحضشاد

يشحهخ انىافمبد / 1 وانتشاخض

يششوع اشبء فذق رك



انجى



انخشسب



يشحهخ / 1انىافمبد وانتشاخض

تجهضانىافمبد ي انجهبد 1-1أيبخ –وصاسح انذاخهه )انختظخ

...(انذفبع انذ، –انشبع

إعذاد واعتبد انشسىيبد انفخ 1-2 وانتظبد نهششوع





انجى



انخشسب


يشحهخ انتحضشاد/ 2

تحضشاد 2-1 يجذئخ نهششوع

انتحضشاد 2-2 انىلعخ






انجى



انخشسب




إػذاد لائ 2-1-1 اسد٠

رؾذ٠ذ وبدس 2-1-2اؼب )اششع (االصخ

إشبء اغذي 2-1-3 اض ششع

رؾذ٠ذ 2-1-4ا١ضا١خ االصح

ششع




يششوع اشبء فذق

رك

تسهى / 7 انششوع

يشحهه / 6االختجبس وانتشغم

الظخ انجى



انخشسب





إشبء يكبتت انكبدس انف نهششوع 2-2-1

إشبء سك نهعبل ثبنششوع 2-2-2

تجهض وتىفش انعذاد واألنبد 2-2-3 انالصيخ نتفز انششوع

تهفى، )تىطم خطىط انخذيبد 2-2-4انخبطخ ثبنكبدس انف وعبنخ ( كهشثبء، يبء

انششوع

إشبء يستىدع خبص ثبنششوع2-2-5

يشحهخ / 1انىافمبد وانتشاخض





انجى



انخشسب


دو )االسبسبد 3-1 (سطح االسع

انهكم 3-2فىق )انخشسب

(سطح االسع







انجى

يشحهخ تشكت / 5االظخ انزكخ واظخ

انحبخ


انخشسب



ؽفش 3-1-1 االسبسبد

ازس١ؼ 3-1-2 السبسبد

إبء ػ 3-1-3ا١ى اخشسب

ألسبسبد


(سطح االسع







انجى


انحبخ


انخشسب




(سطح االسع

إبء ا١ى 3-2-1اخشسب ذس

االي


اضب


اؼبشش




.

.

.

يششوع اشبء فذق

رك


يشحهه االختجبس وانتشغم / 6 الظخ انجى

يشحهخ تشكت االظخ انزكخ / 5 واظخ انحبخ

يشحهخ اعبل انتشطجبد / 4 نههكم انخشسب

إهبء أعبل انكهشثبء ثبنجى 4-1

إهبء األعبل انظحخ ثبنجى 4-2

إهبء أعبل انتكف انشكضي ثبنجى 4-3

إهبء اعبل تجهضاد انظبعذ ثبنجى 4-4

إهبء اعبل انبسخ ثبنجى 4-5

إهبء اعبل انجالط وتشكت انجبسح 4-6

إهبء اعبل انذهببد وانذكىساد 4-7

إهبء اعبل انتشجش حىل انجى 4-8

سطف وتغطخ يىالف انسبساد 4-9

إشبء انهكم انخشسب/ 3







انجى


انحبخ

اظخ انحبخ 5-1 ثبنجى

األظخ انزكخ 5-2


انخشسب








انجى


انحبخ

اظخ انحبخ 5-1 ثبنجى

تشكت ظبو إزاس 5-1-1 انحشك ثبنجى

تشكت ظبو انتحكى 5-1-2 ثبالثىاة ف انجى

تشكت ظبو 5-1-3 كبيشاد انشالجخ ثبنجى

تشكت ظبو انتحكى 5-1-4 ثبنتكف واالبسح ثبنجى

األظخ انزكخ 5-2


انخشسب








انجى


اظخ 5-1 انحبخ ثبنجى

األظخ 5-2 انزكخ

تشكت ظبو انتشلى نتذذ أونبد 5-2-1 انشاجع

( انجببد)تشكت شجكخ سثظ يعهىيبد 5-2-2 ث األظخ انختهفخ

تشكت ظبو طجبعه إستثبساد ركخ 5-2-3 نطهت انخذيبد انختهفخ

تشكت انمىاد االتىيبتكخ الستالو 5-2-4يعبيالد انشاجع وتىصعهب نهىظف

اطحبة انعاللخ واعبدتهب أن لبعخ اإلستمجبل عذ االتهبء يهب


انخشسب








انجى

إختجبس وتشغم 6-1 األظخ ثبنجى

تذست انكىادس 6-2 انفخ


انحبخ


انخشسب








انجى

إختجبس وتشغم 6-1 األظخ ثبنجى

تذست انكىادس 6-2 انفخ

تذست ظشي نهكىادس ي 6-2-1 خالل جهسبد انعم وانحبضشاد

تذست عه عهى تشغم 6-2-2 األظخ

يتبثعه إجشاءاد انتشغم ثتبثعه 6-2-3 انكىادس انذسثخ


انحبخ


انخشسب







تسهى انششوع نهجهه انبنكخ 7-1

تسهى شهبداد انضببد 7-2 وشهبداد انفحض انخبص ثبالظخ


انجى



انخشسب






28

ثطىيس جدولة املشسوع

ID Task Name Duration Start Finish Predecessors Resource Names

1 بداية المشروع 1252.71 days? 01/01/2011 01/05/2012

2 مرحلة المىافقات والتراخيص 111 days 01/01/2011 13/02/2011

3 تراخيص الموافقات وال 21 days 01/01/2011 09/01/2011

4 ص أمانة الراض موافقات وتراخ 21 days 01/01/2011 09/01/2011 ضابط عقود

5 ص وزارة الكهرباء موافقات وتراخ 21 days 01/01/2011 09/01/2011 ضابط عقود

6 دفاع المدن ص ال موافقات وتراخ 21 days 01/01/2011 09/01/2011 ضابط عقود

7 نة اعداد واعتماد الرسومات الف 90 days 09/01/2011 13/02/2011 مهندس كهرباء;مهندس مدنى;مهندس معماري 4 ; 5 ; 6 انك;مهندس تخطط;مدر المشروع; ك مهندس م

8 ص قات والتراخ ة مرحلة المواف نها 0 days 09/01/2011 09/01/2011 3

9 مرحلة التحضيرات 60 days? 13/02/2011 08/03/2011 2

10 مبدئية للمشروع التحضيرات ال 60 days 13/02/2011 08/03/2011

11 موردن م ال اعداد قوائ 10 days 13/02/2011 16/02/2011 ضابط شراء

12 تحدد كادر المشروع 10 days 13/02/2011 16/02/2011 مدر المشروع

13 ى انشاء الجدول الزمن 20 days 28/02/2011 08/03/2011 السكرتارة;مدر المشروع 14

14 ة مزان تحدد ال 30 days 16/02/2011 28/02/2011 ة 11 ; 12 مال تخطط وال مسئول ال

15 مبدئية لموقع المشروع التحضيرات ال 20 days? 28/02/2011 08/03/2011

16 فنى كادر ال انشاء مكاتب ال 10.5 days 28/02/2011 05/03/2011 ذ 14 تنف مسئول ال مهندس مدنى;

17 عمال المشروع انشاء سكن ل 15 days 28/02/2011 06/03/2011 ذ;مهندس تخطط 14 تنف مسئول ال

18 ات المشروع ر آل تجهز وتوف 7.5 days 28/02/2011 03/03/2011 ذ 14 تنف مسئول ال مدر المشروع;

19 خدمات توصيل خطوط ال 10 days 28/02/2011 04/03/2011

20 لفون خدمات ت 5 days 28/02/2011 02/03/2011 SS 17 SS; 16 ذ تنف مسئول ال

21 اه و صرف صح خدمات م 10 days 28/02/2011 04/03/2011 SS 17 SS; 16 ذ تنف مسئول ال

22 خدمات كهرباء 7 days 28/02/2011 03/03/2011 SS 17 SS; 16 ذ تنف مسئول ال

23 مشروع انشاء مستودع خاص بال 6.67 days 28/02/2011 02/03/2011 SS 17 SS; 16 ضابط تخزن ذ;مدر المشروع; تنف مسئول ال

24 تحضرات ة مرحلة ال نها 0 days? 08/03/2011 08/03/2011 10

25 مرحلة انشاء الهيكل الخرساني 391.71 days 08/03/2011 07/08/2011 9

26 دون سطح االرض( سات ) االسا 96 days 08/03/2011 14/04/2011

27 حفر االساسات 60 days 08/03/2011 31/03/2011 مراقب عمال 4 مراقب عمال 3; مراقب عمال 2; مراقب عمال 1; مهندس مدنى;

http://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwidstrCqI3VAhVFyRQKHWKlBm0QjRwIBw&url=http%3A%2F%2Fsafertech.net%2Fms-project%2F&psig=AFQjCNEX1Q0GCeMZvSbn5v2Yo4l7xo9frQ&ust=1500277804895924


29

ثطىيس جدولة املشسوع

http://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwidstrCqI3VAhVFyRQKHWKlBm0QjRwIBw&url=http%3A%2F%2Fsafertech.net%2Fms-project%2F&psig=AFQjCNEX1Q0GCeMZvSbn5v2Yo4l7xo9frQ&ust=1500277804895924


30

س١ز رمذ٠ش ازىفخ ششع ثبسزخذا ؽش٠مزب ؼب

اال ازمذ٠ش ابظش

ؽ١ش سجك ششوخ ازؼب غ عبد ػسىش٠خ ثشبس٠غ بص ػ١ س١ز ؽسبة اخ وب سجك ...ااد اسؼبس رمذ٠ش٠خ مطغ أعس اؼبخ

PERT صب١ب ثبسزخذا ازمذ٠ش صالص امبؽ

ره ثؾسبة ازىفخ ثشى زفبءي زشبئ زسؾ شبس٠غ اسبثك رف١زب غ عبد ػسىش٠خ ص رطج١ك اؼبدخ ازب١خ

Ce= (Co + Cp + 4Cm ) / 6

أسؼبس ااد % 30ػ١ ٠ز ؽسبة ا١ضا١خ ازمذ٠ش٠خ ششع شبخ سجخ اشثؼ االالوبد اشرجبد اخبؽش األطي اظبس٠ف االداس٠خ االعضح

اخ ....اضش٠بد

ثلديس ثكلفة وميزانية املشسوع


31

: التكلفة التلديسية

دس + دس اسػ + ؽبثك 14)ازىفخ ازمذ٠ش٠خ سبؽخ اج

.2 16500( اداس الف رؾذ االسع 3+ ١ضا١

1- ١ لاير 120إ 100رسب 9002وفخ االسع سبؽخ.

2- وفخ اذساسخ ؽز اافمخ ػ اجذء ثبششع ١ ظف إ

.١ لاير سؼد 2

(.دس 19. )١ لاير 85 – 75: وفخ ازف١ز

١ لاير 12- 8وفخ رظ١ افشش رف١ز.

١ لاير سؼد220ازىفخ ازمذ٠ش٠خ فذق ازو ثغذ ازىفخ.

ادازة جىدة املشسوع

املعياز املطبم :LEED2009

LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)

إلاجساء املتبع لتحليم سياسة الجىدة

Must Comply with Environmental Laws.

Must be a complete, permanent building or space.

Must use a reasonable site boundary.

Must comply with minimum floor area requirements.

Must comply with minimum occupancy rates.

Must commit to sharing whole- building energy and water usage data.

Must comply with a minimum building area to site area ratio.

Reference : U.S. GREEN BUILDING COUNCIL®, LEED 2009 V2.2 for new construction and major renovations www.usgbc.org

(Benchmarking)إدازة الجىدةنمىذج متميز لإلحتراء به في خطة إيجاد

أ خطاد إداسح اششع عد (Benchmarking ) از ٠ؼزجش

ثب إ , اشبس٠غ اشبثخ ششػب از اللذ غبػ سائغ ػ سز اؼب

فذق فذق ثشط اؼشة فمذ لغ اخز١بسب ػ فذق رو ششػب ػجبسح ػ

ز١ض زا افذق ٠ .٠ؼذ ؼب ره اذخػشث١خ وج١ش زىب اخذبد ف دخ

ػ اؽذس اطشاصاد اؼب١خ راد د٠ىس ٠ؼىس صمبفخ ثذ خزؾ زظ١ اذاخبث

اؼذ٠ذ األشطخ ازؼخ از ٠ذس إ رغذب ف افذقوزه ٠ؼ زا ا, اضمبفبد

.ىب اؽذ

خذبد ازو١خأسفك ى الغ االىزش

http://www.smarthotelsoftware.com

http://www.smarthotelsoftware.com/

QA -إدازة جىدة املشسوع

QC -إدازة جىدة املشسوع

ر رظ١ ػ١خ خبطخ ؼجؾ اغدح خشعبد اظجخ ره ػ ؽش٠ك

: اإلخزجبسادغػخ

اخزجبس سجخ ابء.

اخزجبس دسعخ ؽشاسح ظجخ لج ػ١خ اظت.

اخزجبس اظالثخ ظجخ.


36

الهيكل التنظيمي للمشسوع –خطة إدازة املىازد البشسية للمشسوع

يذش انششوع

يسؤول انعمىد و انشتشبد

ضبثظ ششاء

ضبثظ تخض

ضبثظ عمىد

يسؤول انتخطظ و انبنخ

يهذط تخطظ

يحبست

اي طذوق

يسؤول انتفز

يذ. و

يشالت عبل

يعبسي. و

يشالت عبل

كهشثبء. و

يشالت عبل

يكبك. و

يشالت عبل

يكتت إداسح انششوع PMO


37

سئي اشزش٠بد اؼمد:-

ششاء و ب ٠زطجخ اششع ٠ؾ اؼمد االصخ إلبء اششع ػ

ا١ضا١خ االؽبس اض اجؾش اسزشػ سد٠ ١ؼ خال

اسزشاس٠خ اس١بة االؽز١بعبد اؾبخ ف ازف١ش ف ا١ضا١خ

.اخظظخ االؽبس اض

الىصف الىظيفي للعاملين في –خطة إدازة املىازد البشسية للمشسوع املشسوع


38

انخطظ انىظف

االداسح سؤي

اف١خ

سؤي

شزش٠بد

سؤي اؼاللبد

ااسد

اشبؽ ذ٠ش اششع سؤي رف١ز

I I A I R زبثؼخ

ازشاخ١ض

C I A R C ازظ١ف

C I ---- A R االس

االشبئ١خ

A ------ I R C االس اف١خ

مصفىفة ثحديد املسؤليات –خطة إدازة املىازد البشسية للمشسوع

R = Responsible ,سزشبس C= Consult ,سئي A = Accountable , فز

I = Inform ٠جغ


39

الرتباطنا المشروع أفراد بن التواصل لغة ه اإلنجلزة اللغة اعتماد تم•

.العربة اللغة تجد ال (استشارن – موردن) خارجة بشركات

بالمشروع والتنفذ المتابعة عملات من عملة لكل خاصة نماذج إعداد تم•

.التواصل الغراض

خطة إدازة إثصاالت املشسوع


40

وسهخ انسئىل انجهىس انحبنخ/انشكم

االتظبل

شبط انىطف انتكشاس

االتظبل

اطبل االداس اعزبع غك

ثبششع

إعزبع اسجػ و اسجع ب٠خ اعزبع اششع سك

ث١ ذ٠ش

اششع فش٠ك

اؼ بلشخ

اسزغذاد

ازخط١ؾ

شؽخ امبدخ

إعزبع فش٠ك

اؼ اذس

POWER

POINET

اشبسو١ ف

اششع

اجش٠ذ ذ٠شاششع

االوزش

ب٠خ و شش

غش

٠ظف رمذ س١ش

اؼ ف

اششع

األس اؼبمخ

اإلؾشافبد

رمش٠ش ؽبخ

اششع

ع١غ اؼب١ ؽف ػب

اشبسو١

ثبششع

ػ اؽزفبي ب٠خ اششع إؽزفبي عبػ اششع سك

وبف ٠ؼ

اؼب١

اشبسو١

ثبششع

ثببء اؽزفبي

اششع

نمىذج -املشسوع خطة إدازة إثصاالت


41

نمىذج -مخاطساملشسوع خطة إدازة

انخطش انتبثش االحتبل انشد استشاتجخ

ششاء رخض٠ اوجش لذس ى اعشاء خالي رخف١ف،

H H االع رؼبلذاد رس٠ذ ااد ؽ٠خاسؼبس ااد اسرفبع

اخب

رؾ٠، خالي ازؼبلذ غ ششوبد رض٠ذ اؼبخL H

ربخش ربش١شاد اؼبخ

.اظخ ازاس ىبفؾخ اؾش٠ك رغت، خالي ػ -1

رؾ٠، خالي اخؼبع اششع ثبىب ج١ظ رب١ -2

.ػذ ع١غ خبؽش امب١L H

شة ؽش٠ك ف

سزدع اششع

نمىذج -والتعاكدات إدازة املشتريات

إدارة اإلمداد والعقود، : تم تحدد إدارة خاصة لمشترات المشروع وتوقع العقود وه

وعملها التواصل مع مدراء المشروع ألخذ الطلبات واالحتاجات للمشروع والتواصل مع

الموردن حول هذه الطلبات وتوقع العقود معهم

أنواع عقود المشروع

ىع انعمذ انىسد

اششوبد االسزشبس٠خ

راد اسؼش اضبثذ ػمذ

ػمذ ص اد ااد اخب ششوبد

جغ ؼبف إ١خ جغ رؾف١ض ػمذ ششوبد امبالد

43

ازش

ستامل

ف بسي

تعال

شىح

الن ش

ما

o األعمال يادةورفي إدارة المشاريع معتمد وممارس مستشار ومدرب.

o على درجة الماجستير في إدارة نظم المعلوماتحاصل MIS.

o في إدارة المشاريع األولى عالميا الشهادة المهنية حاصل علىPMP.

o حاصل على الشهادة المهنية في إعداد مكتب إدارة المشاريعPMOC.

oيحاصل على الشهادة المهنية في برنامج MS Project Professional & Server.

o حاصل على الشهادة المهنية في إدارة المشاريع الشاملةEPM.

o حاصل على الشهادة المهنية في إدارة المشاريع المتقدمةAPMC.

o سيجما 6حاصل على الحزام األصفر فيCertified Six Sigma Yellow Belt (CSSYB).

o حاصل على شهادة مهنية في تخطيط األعمال التجاريةBusiness Planning.

o العمالء حاصل على شهادتين مهنيتين في نظام إدارة عالقاتCRM وشهادة مهنية في التسويقERCPM.

o متدرب ومتدربة 6100تدريبي درب خاللها أكثر من برنامج 250نفذ أكثر من.

o ريـال مليارفاقت ميزانيتها إدارة المشاريع والتدريب واإلستشارات حيث أدار مشاريع في خبرة.

44

ازش

ستامل

ف بسي

تعال

شىح

الن ش

ما

https://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwis1MTy3pzMAhVFuBQKHSvwAeMQjRwIBw&url=https://www.rcjy.gov.sa/ar-SA/Yanbu/MediaCenter/News/Pages/sul200619-5375.aspx&psig=AFQjCNGM3IWuX__eFVu_fJbaZ2FME0cLyA&ust=1461225347312162

http://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjqjemijM_LAhWCThQKHXxTBV8QjRwIBw&url=http://ghrnata.blogspot.com/2013/06/blog-post_6.html&psig=AFQjCNFnwqznyuBp9EuKWy0IzkFh6I83Yw&ust=1458557495906709

https://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwiNyLyCvZXTAhVHXBoKHfgHAaoQjRwIBw&url=https://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A4%D8%B3%D8%B3%D8%A9_%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D9%85%D8%A9_%D9%84%D9%84%D8%AA%D8%AF%D8%B1%D9%8A%D8%A8_%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%82%D9%86%D9%8A_%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%87%D9%86%D9%8A&psig=AFQjCNHH8PcyaaUtmlOkCUJy_G2LltMWPg&ust=1491762088459524

http://www.google.com.sa/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwilkq_2wZXTAhWG2BoKHUoQDqQQjRwIBw&url=http://www.mmc.gov.sa/inf/&psig=AFQjCNHbX3fzOZL38jafRQ-9zy3WCGtR-g&ust=1491763385977152

http://www.google.com/imgres?safe=active&sa=X&hl=ar&biw=1280&bih=829&tbm=isch&tbnid=kHnIeIMlUF-KeM:&imgrefurl=http://www.almosafr.com/forum/t35913.html&docid=fIH1f5klvJytRM&imgurl=http://www.almosafr.com/forum/imgcache/2/1226alsh3er.gif&w=850&h=161&ei=GzodU6zdO4eJtQbcrYCIBQ&zoom=1&ved=0CJMCEIQcMD0&iact=rc&dur=342&page=3&start=41&ndsp=26

45

Mazen Al Wahsh, MIS, PMP, MCITP EPM, PMOC, APMC, CSSYB, MCTS MS Project, CRM, MCSD, ERCP Marketing. [email protected],+966531099537, www.alwahsh.me

ع ىك

مار

شست

امل

ش

ىح ال

ن سما

w

ww

.alw

ahsh

.me

زاط غ اذسة شجى انتسجم ف انمبئخ انجشذخ

ف الغ

www.alwahsh.me

وفي الختام أتىجه إليكم بالشكز

الجشيل على منحي هذه الفزصت ألكىن

معكم

محبكم ماسن الىحش

للتىاصل

[email protected] +966531099537 www.alwahsh.me

@mazen_1976 Mazen Alwahsh

pmp عيراشلما ةراد û تيجهنم ميبطت ىلع dاثمالة...pmp عيراشلما...

Documents