p.o karlsson
TRANSCRIPT
Framgångsfaktorer i infrastrukturprojekt – erfarenheter från Norrortsleden
Per-Olov Karlsson Distriktschef Trafikverket Investering Distrikt Öst/Stockholm
2010-10-19
Projektforum 2010
4 10-10-25
E18 Rosenkälla
E4 Häggvik
Täby kyrkby
Norrortsleden
En tvärförbindelse mellan E 4 vid Häggvik och E 18 vid Rosenkälla
15 km ny väg Motorväg Häggvik-Täby kyrkby 2+1 väg Täby kyrkby-Rosenkälla 3 km tunnel
Totalkostnad 2,7 miljarder kronor Byggtid 2002 – 2008
5 10-10-25
Norrortsledens entreprenader
011 012
013
022
021 024
023 025
230:110
Entreprenader 211:011 Ledningsomläggning vid Tunberget PEAB 211:012 TrafikplatsTunberget Oden 211:013 Törnskogstunneln Oden 211:021 Entreprenad inom Sörabs område NCC 211:022 Vägentreprenad Norrsättra – Täby Kyrkby VV Produktion 211:023 Trafikplats Täby Kyrkby Skanska 211:024 Saneringsentreprenad Hagby NCC 211:025 Järnvägsentreprenad Roslagsbanan Skanska 211:030 Installationsentreprenad EIAB 230:110 FE Täby Kyrkby-Rosenkälla NCC 230:111 Förberedande arbeten Löttinge Skanska
7 10-10-25
Beställaren har som projektägare ansvar för att
• definiera spelreglerna i kontraktet • ange kursen dvs. vilket arbetssätt som ska känneteckna
projektgenomförandet • kommunicera detta inom projektet
Alla har ett gemensamt ansvar att utveckla det fortsatta arbetet!
8 10-10-25
Aktiv beställarorganisation
Tillfället gynnar den som är förberedd…
Ensam är inte stark! • Inse din begränsning • Nyttja hela organisationen och dess kompetenser
Det handlar mycket om engagemang och inställning, att våga och orka agera när det bär emot.
9 10-10-25
Varför professionell projektledning?
Professionell projektledning är den enskilt viktigaste faktorn i jakten på mer väg och järnväg för pengarna. Sant eller inte; projektledningens agerande - eller brist på agerande - har en avgörande betydelse för möjligheten att genomföra projekt inom budget, i rätt tid och med rätt kvalitet. Detta gäller oavsett projektens storlek eller komplexitet eller i vilket skede de befinner sig.
10 10-10-25
Delen tpl Täby Kyrkby-Rosenkälla
4 okt 2008 Delen tpl Hagbylund-Täby Kyrkby
1 nov 2007
Delen Häggvik- tpl Hagbylund
24 juni 2008
Tidplan Norrortsleden ska öppnas för trafik hösten 2008.
11 10-10-25
Ekonomi
Godkänd budget (utfall tom 2007 och löpande prisnivå 2008) 2 798 MSEK Ökad omfattning 160 MSEK
Borttappat index 65 MSEK
Summa 3 023 MSEK Slutkostnad (utfall) 2 712 MSEK Differens 311 MSEK
12 10-10-25
Framgångsfaktorer
Tydliga projektmål Intern och extern samverkan Kontroll på projektomfattningen Riskhantering En aktiv beställarorganisation
13 10-10-25
Tydliga projektmål
Mål definierar riktning och resultat.
• Effektmål och projektmål. • Målen ska vara tydliga, tidssatta och mätbara. • Etappmål tydliggör att projektet är på rätt väg.
Fokusområden stödjer genomförandet. Målen ska vara kända för hela beställarorganisationen!
15 10-10-25
15 Vägverket 10-10-25
Fyra fokusområden för framgång
• Samverkan • Information • Miljö • Säkra arbetsplatser
17 10-10-25
Intern samverkan – att vårda den egna organisationen
• Information och kommunikation • Tydliga roller och kompletterande rutiner • Målarbete • Uppföljning • Gemensamma aktiviteter • etc etc
Ta projektspecifikationen på allvar! Målet är att skapa en kreativ, öppen och effektiv projektkultur.
18 10-10-25
En lärande organisation innebär: individuell kompetenshöjning utveckling av beställarorganisationen trivsel på arbetsplatsen
Strategi: delaktighet ansvar högt i tak och samarbete
Mätning av måluppfyllelsen sker med hjälp av årlig enkät som redovisas på projektdagen.
Projektmål lärande organisation
20 10-10-25
Extern samverkan – att investera i förtroende
• Leverantörer – Gemensam etablering – Startmöte och uppföljningsmöten – Konfliktlösnings- och vinstdelningsmodell – Gemensamma administrativa rutiner och riskanalyser – Gemensamma aktiviteter för att stärka relationerna
• Andra intressenter – Kommunikationsaktiviteter – Att ställa upp när det behövs… – Att utbilda ambassadörer
21 10-10-25
Genomförande
• Avsiktsförklaring i FU – inbjudan till samverkan
• Gemensamma mål i samverkansavtal
• Handlingsplan
• Projektbearbetning och vinstdelning
• Gemensamma aktiviteter
• Uppföljning och förbättringar
22 10-10-25
Vinstdelning Törnskogstunneln
• Gemensam projektbearbetning (byggherre, entreprenör och projektör) Kvalitet/funktion: minst enligt kontrakt Ansvar: enligt kontrakt Beslut: vid byggmöte Ekonomi: full transparens, vinstdelning 50/50 Tid: regleras ej Upphovsrätt: finns ej
• Besparingar på 4% av kontraktssumman (ca 20 MSEK) och klart före tidplan.
• Förbättrad kvalitet och inga konflikter • God trivsel på arbetsplatsen
23 10-10-25
Att ha kontroll över projektomfattningen
• Att initialt definiera vad som ingår i projektet på ett tydligt sätt. Omfattningsbeskrivningen ska vara en del av projektspecifikationen.
• Aktiva och formaliserade beslut vid ökning/minskning av projektomfattningen.
Det handlar inte om att säga nej! Det handlar om att bevaka omfattningen, förtydliga konsekvenserna av en omfattningsförändring samt att formalisera hanteringen.
24 10-10-25
Omfattningsförändringar…
Projektuppföljning (månadsrapporter)
• Redovisa projektreserv och förändringar ärligt och tydligt.
• Prissätt risker och möjligheter.
• Ta fram beslutsunderlag för respektive omfattningsförändring. Beslut i linjen.
25 10-10-25
Riskhantering
• Hantering av osäkerheter - risker och möjligheter • Kontinuerlig del av projektledningsprocessen
28 10-10-25
Ledarskap
Helhetssyn Skapa projektkultur Viktigt att sätta mål och bryta ned i delmål
- kommunicera och stämma av dessa Kommunicera och informera Öppenhet och högt i tak Rätt bemanning
29 10-10-25
Människorna
Kompetens – den som har kompetens kan och vågar ifrågasätta regelverk Vilja till att bli bättre – rätt attityd Kostnadsmedvetenhet Våga prova nytt Agera Ställ krav om beställaren är otydlig Förtroende
30 10-10-25
Projektkultur – vad är det?
”Vi byggde ett lag med engagerade, professionella deltagare där alla arbetade mot gemensamma mål. Lagandan som vi skapade fann vi ett bra uttryck för: projektkultur.”
31 10-10-25
31 Vägverket 2009-02-04
”Maskiner och material, hjälpmedel och rutiner – allt är viktigt. Men i slutänden är det människan det handlar om.”
32 10-10-25
Riksrevisionens granskning – kostnadskontroll i stora väginvesteringar • Besparingar och besparingsåtgärder – fortlöpande
effektiviseringar och att ständigt se över utformning och tekniska lösningar för att minimera kostnaden oavsett om man förutser en fördyring eller inte i projektet – ett arbetsätt som var tydligt i projekt Norrortsleden.
• Funktionsentreprenad – drivkrafter till effektivisering och innovation, beställaren upphandlar en funktion, detta förfarande ger både beställare och entreprenör drivkrafter till att ta fram nya innovativa lösningar till förmån för anläggningens livscykelkostnad. Vidare kan man uppnå en jämnare fördelning av projektets risk mellan beställare och entreprenör. Norrortsledens sista etapp, Täby kyrkby – Rosenkälla, lyfts av Vägverket ofta fram som ett lyckat exempel på en funktionsentreprenad-
33 10-10-25
Riksrevisionens granskning – kostnadskontroll i stora väginvesteringar forts • Förbättringsarbetet inom Trafikverket -
En iakttagelse i granskningen av de 8 större vägprojekt i denna rapport, var att projektet Norrortsleden varit framgångsrikt både avseende på projektdokumentation, kalkylarbete och upphandling. Projektet visar att det finns förmåga och potential inom organisationen för bättre styrning av och kostnadskontroll i stora väginvesteringsprojekt