porter estrategia
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¿Qué es la estrategia según M.Porter?
• Son las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición sostenible dentro de una industria.
• Una posición estratégica sostenible requiere ajustes permanentes.
• Combinar actividades es lo que impulsa la ventaja competitiva sostenible.
“La esencia de la formulación de una estrategia es hacer frente a los competidores”
De: Beatriz González Selmi [mailto:[email protected]] Enviado el: miércoles, 30 de marzo de 2011 13:25Para: Zulema GarciaAsunto: Re: Honorarios consultoria Converpol - actualización
Hola Zulema,todo bien con las vacaciones, lástima que se terminan...Tomo nota de las horas.Tengo pendiente una reunión con Amadeo para tener info de cómo va la presentación a PNUD que todavía no nos giraron la partida correspondiente a los planes de negocios.Si venís, nos vemos el viernes.BesosBeaEl 29 de marzo de 2011 17:14, Zulema Garcia <[email protected]> escribió:Estimada Beatriz, Tiempo que no nos vemos, espero que todo bien con tus vacaciones. Queria actulizarte las horas de consultoría, ya que a la ultima liquidación (aun pendiente) se le sumaron 12 hs mas debido a una revisión que solicitaron en Enero , a través de E Amadeo. Cualquier cosa lo charlamos cuando este por ahí (posiblemente este viernes por la tarde) Saludos y gracias. Zulema
-- Beatriz González SelmiCoordinadora Unidad de Vinculación TecnológicaUniversidad Nacional de Tres de [email protected]
-- Beatriz González SelmiCoordinadora Unidad de Vinculación TecnológicaUniversidad Nacional de Tres de [email protected]
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter
Potenciales Competidores
Proveedores Clientes
ProductosSustitutos
RivalidadInterna
del mercado
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras)
RivalidadInterna
del mercado
Guerra / Baja de precios
Aumentan las inversiones en mayores costos
Quien se queda con el valor agregado ?
Barreras de Salida
Inversión realizadaAtractividad del sectorCurva de aprendizaje
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter
Clientes
Poder de compra Valor que dan a mis atributosPueden desarrollar el autoabastecimientoCostos críticosPosibilidad de integración con el proveedor
RivalidadInterna
del mercado
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras)
Potenciales Competidores
Barreras de Entrada
Necesidades de InversiónRegulacionesAtractividad del sectorCurva de aprendizajeCostos críticos
RivalidadInterna
del mercado
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras)
Proveedores
Proveedor único o con posición dominantePosible integración vertical de un competidorImportancia del volumen de compraPresencia de insumos sustitutosCostos críticos
RivalidadInterna
del mercado
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras)
ProductosSustitutos
Variedad en los productosSensibilidad al precio
RivalidadInterna
del mercado
Las 5 Fuerzas que operan en el mercado. M. Porter, (y otras)
Potenciales Competidores
Proveedores Clientes
ProductosSustitutos
RivalidadInterna
del mercado
Estrategia del Judo
• Tomar el control , el pequeño usa el peso y la fuerza de su oponente en su propio beneficio
• Movimientos rápidos , ir a nichos que no están en disputa (evitar la lucha cuerpo a cuerpo)
• Flexibilidad , ceder cuando el ataque es frontal
Estrategia del Judo
• Evitar el combate del sumo !
• Donde el peso y la fuerza
cuentan mas que
la agilidad y la inteligencia
• FIN PRESENTACION DE ESTRATEGIA
x Zulema S García
