1

Predmet:SISTEMIZACIJA IN VREDNOTENJE

DELANosilec predmeta:Dr. Janez Mayer

Asistentka:Dr. Neja Zupan

2

6. Motivacija za delo6. Motivacija za delo

3

MOTIVI:

Skupni cilji Zanimivost in izzivalnost dela ter sodelavcev Zdrava tekmovalnost Vrhunski dosežki Kolegialno prijateljstvo

4

MOTIVACIJSKE RAVNIMOTIVACIJSKE RAVNI

IDEALI

VREDNOTE, PREPRIČANJA

MOTIVI

POTREBE

5

Tisto kar človek želi, hoče, namerava... Kar povzroča kako ravnanje; nagib.

Motivacija je stanje usmerjenosti k aktivnosti za dosego cilja.Sila, ki pripravi človeka k določeni dejavnostiin mu omogoča, da pri tej dejavnosti vztraja,

jo dokonča.

MOTIVACIJA, HOTENJEMOTIVACIJA, HOTENJE

zaznavanje stanja POTREBA

MOTIVaktivnost

CILJ

izpolnitevpotrebe

6

7

STIMULACIJASTIMULACIJA

IMA NOTRANJI IN/ALI ZUNANJI IZVORpotreba, veselje do dela, plača

MOTIVACIJAMOTIVACIJA

IZKLJUČNO NOTRANJI PROCESposledica zunanje in /ali notranje spodbude

RAZLIKA MED STIMULACIJO INMOTIVACIJO

RAZLIKA MED STIMULACIJO INMOTIVACIJO

8

SAMOAKTUALIZACIJA

POTRDITEV

SPREJETOST

VARNOST

1. Teorija hirerarhije potreb (A. Maslow)

Človek pretežno deluje na tisti ravni, na kateri potrebe še niso izpolnjene.

OSNOVNE POTREBE - VARNOST

FIZIOLOŠKE POTREBE

VARNOST

Stanje negotovosti in odvisnosti. Jasna navodila in pravila. Jasni kriteriji učinkovitosti dela. Nizka stopnja zaupanja. Nujen nadzor nad izvajanjem nalog, dogovorov in pravil. Centralizirano vodenje.

OSNOVNE POTREBE - SPREJETOST

FIZIOLOŠKE POTREBE

VARNOST

SPREJETOST

Možnost izražanja kritike, nestrinjanja, pomislekov, dvomov, bojazni, predlogov…. Sprotno predelovanje nagativnih čustev, napetosti, konfliktov. Komunikacijska svoboda in odprtost. Sestanki na pobudo vsakogar. Vživljanje v stanja drugih. Poslušanje, potrpežljivost, tolerantnost.

OSNOVNE POTREBE - POTRDITEV

FIZIOLOŠKE POTREBE

VARNOST

SPREJETOST

POTRDITEV

Jasno vidni in upoštevani prispevki posameznikov. Avtonomija posamezne vloge. Podopora individualni iniciativi, inovacijam, samostojnosti, dopuščanje eksperimenta in napak. Prepuščanje odločanja. Visoka stopnja zaupanja v sodelavce. Vživljanje v stanja drugih. Pozorno poslušanje, potrpežljivost, tolerantnost.

OSNOVNE POTREBE IN VODENJE

AVTORITETA

PRIJATELJ

SODELAVEC

Ali znam ukazati, prepovedati, zahtevati?

Ali znam poslušati in prenesti pomisleke, nestrinjanje, kritiko?

Ali zmorem prepustiti iniciativo in odločitve sodelavcem?

FIZIOLOŠKE POTREBE

VARNOST

SPREJETOST

POTRDITEV

SAMOAKTUALIZACIJA

13

2. Herzbergova dvofaktorska teorija

-40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50

dosežek

pozornostsamostojnost

odgovornost

napredovanje

razvojpolitika podjetja

nadzor

odnos do vodje

delovne razmere

plačaodnos do sodelavcev

osebno življenje

odnos do podrjenih

status

varnost

HIGIENIKI -iz delovnega okolja

MOTIVATORJI -iz dela

14

HIGIENIKI so vzdrževalni dejavniki(perspektivnost podjetja, dobri delovni pogoji,

primerne plače...)MOTIVATORJI povzročajo zadovoljstvo in

motiviranost za delo (zanimivo delo, napredovanje, osebna rast...)

2. Herzbergova dvofaktorska teorija

VSAK DEJAVNIK JE OBENEM HIGIENIK IN MOTIVATOR!

15

POMANJKLJIVOSTI:-zaznavanje lastnih potreb se s časom spreminja- managerska praksa, ki temelji na hirerarhiji

motivatorjev zanemarja kompleksnost človekovega hotenja

- problem ni v motivaciji, marveč, kako jo doseči

2. Herzbergova dvofaktorska teorija

16

LJUDJE DELAJO, KER BI RADI NEKAJ IMELI IN KER BI RADI NEKAJ BILI.

3. Frommova motivacijska teorija

BITI IMETI

nematerialne spodbude materialne spodbude

17

DELAVEC IZBIRA VEDENJE, KI JE ZANJ NAJKORISTNEJŠE.

4. Vroomova motivacijska teorija

VEDENJE PRIVLAČNI CILJI

CILJ 1

CILJ 2

PRIČAKOVANJE IN POSTOPNOST CILJEV

18

STANJE POMANJKANJA NAPETOST OLAJŠANJE

5. Leavittova motivacijska teorija

DRAŽLJAJ POTREBA CILJ

izpolnitev potrebe

S pomočjo postavljanja ciljev je mogoče doseči želenoreakcijo sodelavca.

19

SPOSOBNOST MOTIVACIJA

6. Pinderjeva motivacijska teorija

Motivacija zajema samo dogodke in pojave neposrednov delovnem kontekstu.

20

DEJAVNIKI DELOVNE USPEŠNOSTIMeritev: Ribno, 29.6.2002

0 0,5 1 1,5 2 2,5

Možnost napredovanja

Dostop do strokovnih in poslovnih informacij

Delovni pogoji

Odnosi z najožjimi sodelavci

Plača in druge materialne ugodnosti

Perspektivnost podjetja

Zanimivost in izzivalnost dela

Odnosi z neposrednim vodjo

Varnost (trajnost) zaposlitve

Možnosti kariernega razvoja

Nagrajevanje ustvarjalnih dosežkov

Sodelovanje v (projektnih) timih

ekvidistančne vrednosti