presentacion canales.pptx
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONALESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIÓNUNIDAD TEPEPAN
CURSO DE CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y LOGÍSTICAIMPARTIDO POR EL PROFESOR JORGE LUIS MIRELES
LÓPEZPARTICIPANTES DEL EQUIPO:KAREN ANAHÍ BALTAZAR TRUJILLO
CECILIA ESPÍRITU PÁEZARIANNA SALINAS QUINTANA
GRUPO 4RVI
Introducción………………………………..3
PRIMERA PARTE
Datos de la empresa………………………4Historia……………………………………..5Giro de la empresa……………………….6Portafolio de Productos…………………..7Objetivo General……………………….....9Objetivos Particulares…………………...10Directorio…………………………………11
3
En el presente documento desarrollamos el plan de canales
de distribución para la farmacéutica “LABORATORIOS GRIN, S.A. DE C.V.”, así como
un boceto del diseño de los uniformes del personal
encargado de la distribución de mercancía y un boceto más señalando una propuesta de
diseño para la flotilla.
ÍNDICE
4
LABORATORIOS GRIN, S.A. DE C.V.RFC LGR-730714-4M3
Domicilio Rodríguez Saro 360, Del Valle, Benito Juárez 03100, México, Distrito Federal
Teléfono 01 52 00 23 14Fax 01 52 72 36 08
ÍNDICE
5
LABORATORIOS GRINHISTORIA
Laboratorios GRIN es orgullosamente
una empresa 100% mexicana fundada
hace más de medio siglo con la
fabricación de medicamentos para los
ojos, desde su fundación en 1953, la
compañía fie creada con el objetivo de
elaborar productos que cubrieran los
máximos estándares de calidad para
beneficiar a los consumidores.
ÍNDICE
6
de medicamentos para los ojos
LABORATORIOS GRINGIRO DE LA EMPRESA
INVESTIGACIÓN
DESARROLLO
FABRICACIÓN
COMERCIALIZACIÓN
ÍNDICE
7
LABORATORIOS GRINPORTAFOLIO DE PRODUCTOS
SIGUIENTE
8
ÍNDICE
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9
Satisfacer la necesidad de los mexicanos ofreciendo medicamentos para la salud y tratamiento de los ojos por las enfermedades que los afectan.
OBJETIVO GENERAL
ÍNDICE
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• Mantener las instalaciones con equipos de vanguardia.• Desarrollar mejoras a los medicamentos ya existentes.• Generar alianzas con grandes corporaciones para llegar a más
mercado.
OBJETIVOS PARTICULARES
ÍNDICE
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LABORATORIOS GRINDIRECTORIO
Director GeneralDirector Comercial
Gerente de MercadotecniaGerente de Administración y Finanzas
Gerente de OperacionesGerente de Producción
Gerente de Recursos HumanosGerente de SistemasGerente de Compras
Director QuímicoGerente de Compras (planta Bajío)Gerente de Relaciones Industriales
Lic. Víctor Álvarez BautistaLic. Víctor José Álvarez HernándezLAE Jorge Trejo MayersteinLic. Alberto Álvarez HernándezIng. Raúl David Hernández CastañedaIng. Sinué Ordaz MuñozLic. María Teresa ColínIng. José Antonio Colín ÁlvarezSr. Carlos Álvarez Ing. Leobardo Limón HernándezSr. Ricardo Rendón AzpeitiaLic. María del Carmen Colín Álvarez
ÍNDICE
Nivel de Canal de Distribución…………13
SEGUNDA PARTE / ACLASIFICACIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Ubicación Puntos de Venta…….....……15Logo………………………………………19Equipo de Reparto………………………20Uniformes………………………………...21Personal…………..……………………...24Presupuesto de Nómina………………..25
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Fabricante(Laboratorios Grin)
Distribuidores Minoristas(Farmacias)
Consumidor Final
LABORATORIOS GRINSEGUNDO NIVEL DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN
SIGUIENTE
14
LABORATORIOS GRIN
MAYORISTAS
FARMACIAS
PACIENTES
76%
3%
77%
75%ENTIDADES PÚBLICAS
HOSPITALES
1%
1%
20%
22%
Gráfico de los Canales de Distribución y Dispensación en Volumen de Laboratorios GRIN
1%
1%
ÍNDICE
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15
LABORATORIOS GRINUBICACIÓN DE LOS PUNTOS DE VENTA
Laboratorios Grin es una empresa que distribuye sus productos a nivel nacional y
a nivel internacional (ubicación en el Distrito
Federal)
Los puntos de venta son cadenas de farmacias, droguerías, hospitales,
consultorios médicos, etc.
SIGUIENTE
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Listado de Distribuidoras Farmacéuticas (Mayoristas)
Hospitalaria del Sur, S.A.
Mavi Farmacéutica, S.A.
Distribuidora Farmacéutica y Hospitalaria del Sur.
Distribuidora Farmacéutica del Norte.
Vivioptal Junior, S.A.Distribuidora Farmacéutica Calderón, S.A. de C.V.
Codifarma, S.A.Distribuidor Farmacéutico de medicamentos.
Pharma Hilsa, S.A. Distribuidora de Productos Farmacéuticos.
SIGUIENTE
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17
En un competitivo entorno mundial, en donde los profesionales de salud visual exigen cada vez mejores productos y servicios, la reconocida calidad de los productos oftálmicos que
elabora Laboratorios Grin, lo ha colocado en importantes mercados a nivel DF y área metropolitana, por lo que actualmente se comercializa en:
La planta productora y almacenes se encuentran en
Rodríguez Saro 630 del Valle, Benito Juárez, 03100
en la Ciudad de México
LABORATORIOS GRIN distribuye entre LOS MAYORISTAS hasta un 76% del total de la producción que genera, es decir, que el canal de distribución más importante de la compañía es el de
relación:LABORATORIOS GRIN – MAYORISTAS.
Hospitalaria del Sur
Mavi Farmacéutica
Vivioptal Junior
Codifarma
Pharma Hilsa
SIGUIENTE
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18
Los puntos de venta
son
Cadenas de Farmacias
Hospitales
Consultorios Médicos
ÍNDICE
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El nombre del laboratorio en letra remarcada permite la distinción y destaca del demás texto.
El logotipo de un ojo que hace referencia a los medicamentos
oftálmicos en los que el laboratorio se especializa, hace fácil de recordar
y permite el posicionamiento en la mente de los consumidores
(distribuidores, farmacéuticos, etc).
La leyenda que se lee al final del logotipo (medicamentos
oftálmicos), especifica la especialidad del
laboratorio, en conclusión, en logotipo
con las leyendas permite la fácil recordación, es
sencillo pero llamativo, una excelente opción
que permite que un laboratorio pequeño sea
reconocido.
LABORATORIOS GRINLOGO
ÍNDICE
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CAMIONES DE REPARTOConsideramos que el logo y la leyenda debajo de él hacen
que la imagen se quede en la mente de los consumidores
(distribuidores, farmacéuticos, etc.) de manera que la
sencillez es la clave cuando se tiene un logo que habla y se
defiende por sí sólo.
La empresa cuenta con una flotilla de 100 camiones de
reparto, que salen diariamente de la planta
ubicada en el Distrito Federal, con el fin de abarcar la Ciudad de México y sus alrededores.
Para la distribución en el interior de la República Mexicana se cuenta con
distribuidores asociados, que reciben la mercancía en
distintos puntos y que realizan la distribución a minoristas y
hospitales locales.
LABORATORIOS GRINEQUIPO DE REPARTO
ÍNDICE
21
UNIFORMES PARA EL PERSONAL DE REPARTOCamisa manga corta color blanco con el logo de la empresa en parte tanto delantera como trasera de color azul, contrastando y generando impacto visual.
LABORATORIOS GRINUNIFORMES
SIGUIENTE
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UNIFORMES PARA EL PERSONAL DE REPARTO
Se determinó que los pantalones fueran de color
negro para dar formalidad al uniforme, pero holgados con
la finalidad de que el personal se sienta cómodo en sus
labores.
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SIGUIENTE
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COTIZACIÓN EL LEÓN UNIFORMES
Camisa manga corta color blanco con el logo de la empresa en parte tanto delantera como trasera de color azul.
Pantalón de mezclilla negro de 14 oz de cualquier talla
DESCRIPCIÓN CANTIDAD C.U. TOTAL
26
26
137.76
118.42
3, 581.76
3, 078.92
ÍNDICE
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LABORATORIOS GRINPERSONAL
Chofer Cargador Seguridad
ÍNDICE
25
LABORATORIOS GRINPRESUPUESTO DE NÓMINA
ÍNDICE
ChoferNómina mensual, horario de trabajo 5am – 1pm / 1pm – 8pm / 8pm – 4am
DESCRIPCIÓNCANTIDAD
EMPLEADOS C.U. TOTAL
MENSUAL
26 7,500.00 195, 00.00
CargadorNómina mensual, horario de trabajo 5am – 1pm / 1pm – 8pm / 8pm – 4am
42 5,500.00 231, 00.00
SeguridadNómina mensual, horario de trabajo 5am – 1pm / 1pm – 8pm / 8pm – 4am
30 9,500.00 285, 00.00
Medio de transporte……………………..27Plan de salida……………………………28Trazado de Rutas………………………..29Cronometrar Rutas……………………...33Presupuesto Rutas……………………...34Entrega y Supervisión………………..…35Marco Legal……………………………...36
SEGUNDA PARTE / BDISTRIBUCIÓN FÍSICA Y LOGÍSTICA
27
LABORATORIOS GRINMEDIO DE TRANSPORTE
ÍNDICE
MEDIO DE TRANSPORTE TERRESTREEl medio de transporte que se ha determinado para la
distribución de los medicamentos de Laboratorios Grin son camiones de carga, acondicionados a partir del marco
legal de la industria de residuos peligrosos y químicos, ya que ha pesar de ser medicamento ya procesado y en el embalaje correspondiente, su producción depende en su
totalidad de sustancias químicas, es por eso que el cuidado al transportar no debe ser menos riguroso.
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LABORATORIOS GRINPLAN DE SALIDA
ÍNDICE
La salida de los camiones es uno de los asuntos principales a determinar al momento del desarrollo de los planes de
distribución y logística prácticamente de cualquier empresa que desee que los gastos de estos movimientos sean mínimos
y que los resultados sean óptimos.
La planta productora y almacenes se encuentran en
Rodríguez Saro 630 del Valle, Benito
Juárez, 03100 en la Ciudad de México
5 am, 1 pm y 8 pmHorarios de salida los
camiones de los almacenes a sus
destinos en las Rutas A, B y C.
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LABORATORIOS GRINTRAZADO DE RUTAS
ÍNDICE
A partir de la determinación de los puntos de venta en los que los productos de Laboratorios Grin son entregados
por nuestro personal de distribución, es que hemos trazados las rutas A, B y C que presentamos a
continuación.
30
Ruta A
Sale del almacén en Benito Juárez.
Destino 1. Miguel Hidalgo para distribución es Hospitales.
Destino Final. Mavi Farmacéutica, que se encarga de la distribución en otros hospitales, farmacias y entidades públicas.
31
Ruta B
Sale del almacén en Benito Juárez.
Destino 1. Vivioptal Junior Distribuidora en Coyoacán.
Destino 2. Codifarma Distribuidora en Xochimilco.
Destino Final. Pharma Hilsa Distribuidora en Tláhuac.
32
Ruta C
Sale del almacén en Benito Juárez.
Destino 1. Hospitales y Entidades Públicas en Álvaro Obregón.
Destino Final. Hospitalaria del Sur distribuidora en Tlalpan.
33
LABORATORIOS GRINCRONOMETRAR RUTAS
ÍNDICE
Benito Juárez a Miguel Hidalgo16.9 km
1 hora 50 minutos*
RUTA A RUTA CRUTA B
Miguel Hidalgo a Azcapotzalco8.4 km
1 hora 20 minutos*
Benito Juárez a Coyoacán5.6 km
40 minutos*
Coyoacán a Xochimilco13.5 km
1 hora 25 minutos*
Benito Juárez a Álvaro Obregón9.5 km
1 hora 30 minutos*
Álvaro Obregón a Tlalpan16.9 km
1 hora 45 minutos*
*Tiempo de Holgura: 30 minutos*Esta estimación de tiempo no incluye tiempo de descarga de mercancía.*Tiempo de descarga aproximado 2 horas 30 minutos.
Xochimilco a Tláhuac14.4 km2 horas*
34
LABORATORIOS GRINPRESUPUESTO DE RUTAS
ÍNDICE
16.9 km + 8.4 km=25.3 km x 2=
Viaje redondo: 50.6 km
RUTA A RUTA CRUTA B
1 hora 50 minutos + 1 hora 20 minutos= 3 horas 10 minutos x 2=
Viaje Redondo: 6 horas 20 minutos
5.6 km + 13.5 km + 14.4 km= 33.5 km
Viaje Redondo.: 67 km
40 minutos + 1 hora 25 minutos + 2 horas= 4 horas 5 minutosViaje Redondo: 8 horas 10
minutos
9.5 km + 16.9 = 26.4 kmViaje Redondo: 52.8 km
1 hora 30 minutos + 1 hora 45 minutos= 3 horas 15 minutos
Viaje Redondo: 6 horas 30 minutos
*Se estima menos tiempo en el viaje de vuelta a los almacenes en la Delegación Benito Juárez, ya que es un viaje directo y sin escalas.*Los camiones son de 6 cilindros con capacidad de 65 litros y gasta 1 litro de gasolina por 10 km.*El precio de litro de gasolina es de 11.25 pesos mexicanos.
50.6 km /10= 50.6 x 11.25=$56.925 diario
52.8 km /10= 5.28 x 11.25=$59.4 diario
67 km /10= 6.7 x 11.25=$75.375 diario
35
LABORATORIOS GRINENTREGA Y SUPERVICIÓN
ÍNDICE
El tiempo estimado de descarga y entrega de la mercancía está estimado en 1 hora 30 minutos, el tiempo necesario no sólo para realizar ésta actividad, también es el tiempo en el que se revisa el estado en que es entregada la mercancía, que las cantidades sean las correctas y si éstos dos datos son correctos, se emita
el documento en el que ambas partes firman de recibido y entregado según corresponda.
36
LABORATORIOS GRINMARCO LEGAL
ÍNDICE
Con el fin de realizar un transporte seguro y de eliminar o minimizar los riesgos derivados de materias químicas y farmacéuticas, las diversas legislaciones establecen una serie de condiciones mínimas que deben cumplirse en cualquier operación de carga,
descarga y transporte.
37
DISTRIBUCIÓN FARMACÉUTICA
“Se trata de toda actividad que consista en obtener,
almacenar o exportar medicamentos, excluido el
despacho de medicamentos al público; estas actividades
serán realizadas con fabricantes o sus
depositarios, importadores, otros distribuidores al por
mayor o con los farmacéuticos o personas
autorizadas o facultadas por el Estado miembro de que se
trate, para dispensar medicamentos al público”.
(Directivo 92/25/CE)
La distribución en el sector farmacéutico es distinta a otros
sectores por los siguientes factores:
a) Se necesita permiso y cumplir requisitos para acceder a una Organización Farmacéutica.
b) Los precios de los medicamentos están fijados por la Administración sobre el *PVL.
c) La competencia sólo puede darse en medicamentos publicitarios o genéricos de consumo masivo.
d) La distribución farmacéutica constituye un importante eslabón para la garantía de la calidad farmacéutica al asegurar que el producto puesto en el mercado mantiene las características certificadas por el laboratorio, y que determinan su uso seguro y eficaz.
*Precio de Venta del Laboratorio
SIGUIENTE
REGRESAR
Diseño Plan de Distribución……………39Políticas y Reglamento de Logística…..42Estrategias de Distribución……………..44Cobertura de los mercados…………….49
SEGUNDA PARTE / CEL DISEÑO DE UN CANAL DE DISTRIBUCIÓN
39
LABORATORIOS GRINDISEÑO PLAN DE DISTRIBUCIÓN
ÍNDICE
Cuando se implantan medidas de logísticay distribución de mercancías, debentenerse en cuenta las siguientes cuestiones,así como las medidas de apoyo yposiblemente medidas reguladoras. En laplanificación y programación, debe contemplarseun plazo razonable para su implantación.
40
41
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LABORATORIOS GRINPOLÍTICAS Y REGLAMENTO DE LOGÍSTICA
ÍNDICE
43
44
LABORATORIOS GRINESTRATEGIAS DE DISTRIBUCIÓN
ÍNDICE
La experiencia demuestra que, en relación con la gestión del transporte urbano de mercancías, es importante establecer una coordinación duradera con las distintas partes interesadas, especialmente con los comerciantes y las
empresas locales de entregas de mercancías.
A continuación, destacamos varios elementos importantes que son fundamentales para el éxito de las medidas del transporte
urbano de mercancías.
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CLASIFICACION DE LAS COMBINACIONES VEHICULARES ESPECIALES
TIPODIMENSIONES EN METROS
LARGO ANCHO ALTO
1 HASTA 23.00 2.60 4.25
2 HASTA 28.00 HASTA 3.30 LIBRE
3 HASTA 30.00 HASTA 3.70 LIBRE
4 MAYORES DE 30.00 HASTA 3.70 LIBRE
5 LIBRE MAYOR DE 3.70 LIBRE
CONDICIÓN DE UN MARCO LEGAL
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TIPO DECOMBINACION
VEHICULAR ESPECIAL
(SEGUN
TABLA "B")
SEÑALAMIENTOS Y VEHICULOS
TORRETAS SEÑAL DE ADVERTENCIA UNIDAD PILOTO
1 UNA NO NO
2 DOS(1)
DOS, UNA COLOCADA EN LA PARTETRASERA Y OTRA EN LA PARTE
DELANTERANO
3 DOS(1)
DOS, UNA COLOCADA EN LA PARTETRASERA Y OTRA EN LA PARTE
DELANTERAUNA
4 DOS(1)
DOS, UNA COLOCADA EN LA PARTETRASERA Y OTRA EN LA PARTE
DELANTERADOS
5 DOS(1)
DOS, UNA COLOCADA EN LA PARTETRASERA Y OTRA EN LA PARTE
DELANTERADOS
PRECEPTOS DE SEÑALAMIENTO QUE DEBEN CUMPLIR LAS COMBINACIONES VEHICULARES ESPECIALES
NOTA(1).- Con base a lo que se establece en los numerales 8.5.3 y 8.7.3 de la presente norma, cuando por las características de la carga no sea factible la colocación de una torreta, ésta debe sustituirse por un arreglo de luces intermitentes color ámbar, visibles desde una distancia de 150 m.
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CARGA MAXIMA PERMITIDA POR LLANTA Y EJE PARA LAS COMBINACIONES VEHICULARES ESPECIALES
TIPO DE EJE No. DE LLANTASCARGA POR LLANTA
(TONELADAS)
CARGAS POR EJE TIPO(TONELADAS)
POR EJE TOTAL
SENCILLO 2 3.30 6.60 6.60
SENCILLO 4 2.75 11.00 11.00
SENCILLO 8 2.75 22.0 22.00
DOBLE O TANDEM 8 2.75 11.00 22.00
DOBLE O TANDEM 16 2.75 22.00 44.00
TRIPLE O TRIDEM 12 2.75 11.00 33.00
TRIPLE O TRIDEM 24 2.75 22.00 66.00
CUATRO O
MAS EJES
8 POR EJE 2.25 18.00 VARIABLE
CUATRO O
MAS EJES
12 POR EJE 2.25 27.00 VARIABLE
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GESTIÓN FINANCIERA
Plan comercial con la finalidad de mostrar la viabilidad futura:• Si los costos de la solución de la logística son demasiados elevados.INSTITUCION Y ORGANIZACIÓN
La aplicación de la medida precisa diversas autorizaciones administrativas.• Acudir a oficinas e instituciones.• Comunicación constante con las autoridades.• Compromiso de todas la partes interesadas para el éxito de la implantación de medidas.
RESPALDO ORGANIZACIONAL
• compromiso para edificar con éxito las medidas relativas a la distribución de mercancías.
49
LABORATORIOS GRINCOBERTURA DE LOS MERCADOS
ÍNDICE
Funciones del Trade Marketing……….51Plan por cliente y tecnología…………...52Herramientas auxiliares de la distribución……………………………….54Canal Virtual……………………………..55Relación con proveedores y clientes….59
SEGUNDA PARTE / DEL PLAN DE TRADE MARKETING
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LABORATORIOS GRINFUNCIONES DE TRADE MARKETING
ÍNDICE
A continuación se presenta el contenido del plan de trade marketing y todos sus componentes en forma grafica, identificando cada paso y
elementos comprendidos dentro del programa. La visualización de este programa en forma grafica ayuda a que este sea entendible a primera
vista, a la vez brinda información necesaria y concreta. Este programa es importante darlo a conocer dentro de la propuesta, debido a que permite
observar y analizar todo su contenido en un tiempo corto y brindar el seguimiento a todas sus partes y contenido.
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LABORATORIOS GRINPLAN POR CLIENTE Y TECNOLOGÍA
ÍNDICE
La propuesta consta de 4 pasos, cada uno de ellos muestra las acciones o actividades a realizar para el desarrollo del programa.
Paso 4Evaluación y control de resultados.
Paso 1
54
LABORATORIOS GRINHERRAMIENTAS AUXILIARES DE LA DISTRIBUCIÓN
ÍNDICE
ESTAS EMPRESAS:Desarrollan e implementan esquemas de outsourcing de acuerdo a las necesidades de Laboratorios Grin para el almacenaje, traslado y distribución local y foránea de sus proyectos. Además ponen a su disposición los servicios de mensajería, transporte de personal y microbús para eventos. • Outsourcing Traslado y Distribución• Servicio de carga local y foráneo caja
seca• Servicio de mudanza especializado
(disponible rampa hidráulica)• Servicio de transporte de personal en
microbús• Servicio de microbús para eventos
sociales, deportivos y empresariales
Laboratoris Grin usa la herramienta auxiliar para su
distribución y logística al contratar outsourcings, que le
permiten distribuir a distribuidores encargados de
generar el traslado de las mercancías a los puntos de venta, ahorrando tiempo y
costos.
55
LABORATORIOS GRINCANAL VIRTUAL
ÍNDICE
Administración de órdenes de pedidos
La administración de nuestra fuerza de ventas
La interacción con su fuerza de ventas
Distribuidores
Servicio al cliente
Sitio web
Centro de contacto
Comercio electrónic
o
Pagos online
59
LABORATORIOS GRINRELACIÓN CON PROVEEDORES Y CLIENTES
ÍNDICE
Centros de abastecimiento y acopio, almacén y centros de distribución………61Políticas de inventario ( En almacén y en equipo de transporte)………………….....64Protección a las cadenas de suministro..68Conclusiones y Recomendaciones…….70
SEGUNDA PARTE / EINTEGRACIÓN LOGÍSTICA EN LA CADENA DE SUMINISTRO
61
LABORATORIOS GRINCENTROS DE ABASTECIMIENTO Y ACOPIO, ALMACÉN Y
CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
ÍNDICE
La planta productora y almacenes se encuentran en Rodríguez Saro 630 del Valle, Benito Juárez, 03100
en la Ciudad de México
LABORATORIOS GRIN distribuye entre LOS
MAYORISTAS hasta un 76% del total de la producción que
genera, es decir, que el canal de distribución más
importante de la compañía es el de relación:
LABORATORIOS GRIN – MAYORISTAS.
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Los almacenes de distribución farmacéutica cumplen otras funciones de interés sanitario, la primera de ellas es garantizar la autenticidad de los productos que se adquieren y suministran.
El seguimiento de cada lote puesto en el mercado, con el fin de proceder eficazmente a su retirada siempre que sea preciso, minimizando los riesgos para la salud pública.
El control del tráfico de sustancias y productos sometidos a medidas especiales de control.
ALM
AC
EN
ES
El almacenamiento de los materiales depende de la dimensión y características . Estos pueden exigir una simple estantería hasta sistemas complicados, que involucran grandes inversiones y complejas tecnologías. La elección del sistema de almacenamiento de materiales depende de los siguientes factores:
64
LABORATORIOS GRINPOLÍTICAS DE INVENTARIO
ÍNDICE
68
LABORATORIOS GRINPROTECCIÓN DE LAS CADENAS DE SUMINISTRO
ÍNDICE
69
Para resolver el problema de la inseguridad, del robo y de cualquier situación de desastres naturales, Laboratorios
Grin cuenta con una red de seguridad que ha implementado desde que la compañía fue creada.
Un equipo de seguridad compaña a los camiones cuando transportan la mercancía, además de que la empresa cuenta con camiones con localizadores vía satelital.
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Conclusiones Recomendaciones
Compromiso por parte de las áreas involucradas para llegar a tiempo en los destinos de importancia.
Verificación de tiempos, confirmación de actividades, así como recepción de mercancía.
Existen elevados costos que causa la transportación de mercancía.
Instaurar alianzas estratégicas para disminuir un porcentaje considerable a los costos.
Tener mayor presencia como marca
Elaborar publicidad en lugares estratégicos para elevar el posicionamiento.
71
http://www.laboratoriosgrin.com/
http://www.farmacopedia.com.mx/laboratorios/laboratorios_grin_sa_de_cv.html
Bibliografía