Metodología de Sistemas

Blandos (SSM)

Soft Systems Methodology (SSM) fue desarrollado por Peter Checkland a finales de los años 60 en la Universidad de Lancaster en el Reino Unido. Originalmente se consideró como una herramienta de modelado, pero en años más tarde se ha visto cada vez más como un aprendizaje y el significado herramienta de desarrollo real a pesar de que desarrolla los modelos no se supone que representan el verdadero Mundo, pero mediante el uso de sistemas de normas y principios que permiten a la estructura de su pensamiento sobre el mundo real. Los modelos no son ni descriptivo o normativo, si bien pueden llevar a los elementos de ambos.

Una de las cosas interesantes acerca de SSM es que limita su pensamiento con el fin de ampliar su forma de pensar. Por lo tanto soplar lejos la idea de que el pensamiento sistémico es siempre expansivo.

Al igual que muchos otros sistemas se acerca al corazón de la SSM es una comparación entre el mundo tal como es, y algunos modelos del mundo como podría ser. De esta comparación se presentan una mejor comprensión del mundo ("investigación"), y algunas ideas para la mejora.

La investigación SSM clásica tiene siete etapas. Algunos de ellos frente a la "real", y algunas de ellas (quizás la parte más importante ) la dirección de un mundo conceptual.

Así que primero decidimos lo que es en realidad estamos explorando. En esta etapa no se define el problema sino evaluar el área general que nos interesa. Tomemos un ejemplo de algo llamado Alimentaria Sostenible colaboración. La actividad principal de esta colaboración es desarrollar y mantener un método de "Alimentación Sostenible" etiquetado en los productos alimenticios. Actividades con el apoyo de los honorarios de auditoría y etiquetado (por ejemplo, la evaluación de granjas para sus prácticas), y una donación de una importante fundación.

A partir de aquí, la SSM proporciona de forma simple y estructurada una serie de marcos y métodos que permiten dar cuenta de la complejidad de los sistemas de trabajo atendiendo a sus múltiples dimensiones, y proporciona a quienes están involucrados una referencia común que facilita el acuerdo sobre temas a menudo en conflicto.

Su distinción entre eficacia, eficiencia y efectividad, y el uso de grafismos, son ejemplos de la precisión y humanidad que impregna el análisis, y de la forma en que se concreta su aplicación a situaciones específicas.

En consonancia con el desarrollo práctico de la SSM, este manual ofrece una variedad de marcos conceptuales, técnicas, guías metodológicas y ejemplos de aplicación, que lo convierten en una herramienta de consulta para directivos, profesionales y consultores que deseen afinar sus capacidades de diagnosis e intervención.

http://web.tiscali.it/ziobello/ssm.pdf

INTEGRANTES DEL

EQUIPO:

RICARDO ESPARZA PEÑA

MIGUEL ARTURO VALLE DE

LUNA

SERGIO ALFREDO DURON

MACIAS

JAVIER ISRAEL PEREZ PERAL