presentazione log360 - consulenza logistica - logistic consultant

Presentazione

Michele Tecchi

Consulenza logistica

L'esperienza al tuo servizio 2

Chi sono

Un libero professionista che ha maturato una significativa esperienza nell’ambitologistico, lavorando per oltre 12 anni nel settore. L’esperienza è nata operando come:

responsabile ufficio traffico di una società di trasporto nazionale einternazionale;

Direttore operativo della filiale di Pesaro presso Log Service Europe Spa,outsourcer di tutti i servizi logistici di Benelli Spa (Indesit Group);

Direttore operativo della filiale di Fabriano presso Log Service Europe Spa,outsourcer di tutti i servizi logistici a Merloni Termosanitari Spa;

Direttore logistica presso Industrie Valentini SpaConsulente logistica con numerose collaborazioni con importanti società

e consorzi di cooperative, relative all’efficientamento della completa attività dimagazzino e trasporti e la formazione del personale.

Ho vissuto il concetto di servizio logistico nella parte del proprietario della merce,dell’operatore logistico e della cooperativa che operativamente svolge l’attività.


La Missione

Aiutare le aziende a creare più valore aggiunto per loro stesse e per i propri clientiattraverso una maggiore efficienza ed efficacia.

I miei Clienti ideali sono le aziende che hanno la volontà di acquisire posizioni dispicco nel proprio settore, orientate all’organizzazione, all’ottimizzazione eall’innovazione, disposte ad investire per crescere, ponendosi l’obiettivo diottenere significativi miglioramenti.

In funzione delle esigenze del cliente è possibile instaurare un rapporto di collaborazione attraverso

consulenza formazione temporary management


Modalità d’intervento

Consulenza

•Permette di svolgere un'analisi una tantum atta ad evidenziare e risolvere criticità organizzative, procedurali e informatiche al fine di ottenere saving economici e miglioramenti della qualità del servizio.

•Può avere carattere generale dell'intera area o essere focalizzata su una specifica tematica

•Può terminare con la presentazione della relazione che evidenzia e propone soluzione alle criticità riscontrate, dando la possibilità al cliente di sistemare in autonomia le problematiche o rimandare il lavoro ad un tempo futuro.

• In alternativa può terminare l’intervento con la messa in atto delle proposte presentate , industrializzando il progetto

Temporary Management

•E' un servizio che, grazie al corretto uso della flessibilità, accompagna le aziende nell'affrontare una situazione di riorganizzazione o cambiamento mediante l'inserimento di una figura professionale che ha obbiettivi, tempi e deleghe predeterminati

•E' indicato per la grande impresa che intende affiancare i propri dipendenti con un professionista di settore per aumentare le performance.

•E' indicato alla PMI che non può permettersi l'intero costo di un professionista dedicato.

•Può lavorare a "progetto", quindi con un tema prestabilito (es. riorganizzazione distribuzione) o a "tempo" allo scopo di presidiare professionalmente ma non full time l'area logistica per ottenere efficienza, saving e servizio


Aree d’analisi

Magazzino (materie prime, semilavorati, prodotti finti, ricambi, accessori) allo scopo di rendere più efficiente, più efficace, più produttivo.

• Analisi attività di magazzino (ricezione, stoccaggio, abbassamenti, preparazione, produttività)

• Analisi degli ordini di spedizione (colli per riga, righe per ordine, preparazioni personalizzate)

• Analisi del dimensionamento delle scorte (classificazione ABC, obsoleto, scorta minima, punto di riordino, lotto economico, stagionalità)

• Analisi delle attrezzature in uso (mezzi di movimentazione interna, hardware, software, radiofrequenza, sistemi di imballaggio automatico)

• Analisi del Lay Out di magazzino (percorrenze, modalità di picking)

• Analisi degli indici di performance (produttività, tempi di evasione ordine, rotture di stock, ecc.)

• Analisi anomalie di magazzino e preparazione (danneggiamenti, esuberi, mancanze, controlli al carico)

• Analisi critica outsourcing

• Verifica delle procedure e tempi di attraversamento dell’ordine (dalla ricezione alla consegna)

Trasporti (espressi, collettame, carichi completi, cross docking, nazionale, internazionale) al fine di ottenere un servizio migliore ad un costo minore

• Analisi dei volumi e degli assorbimenti per area geografica

• Analisi dell'organizzazione della distribuzione (vettori, primario, secondario, frequenze, tempi di consegna)

• Analisi delle tariffe in essere e relativo bench market

• Analisi qualità dei vettori utilizzati

• Analisi specificità dei prodotti distribuiti e esigenze dei destinatari merce

• Analisi anomalie storiche (danneggiamenti, smarrimenti, furti)

• Analisi del sistema informatico in uso e relative informazioni

• Tracciabilità delle spedizioni

• Analisi degli indici di performance

• Analisi critica outsourcing


Metodologia d’intervento

Svolgimento del piano d'azione

Soluzione delle criticitàControllo periodico degli indici di

performanceValutazione dei saving ottenuti

Condivisione con la direzione dell'analisi

Creazione dell'ordine di priorità delle criticità

Scelta delle soluzioni alle problematiche

Stesura del piano d'azione per la risoluzione delle criticità

Redazione della relazione d'analisi

Descrizione dei processi Rilevamento delle criticitàFormulazione delle

soluzioni e ottimizzazioniCreazione degli indici di

performance

Analisi della situazione attuale

Analisi dei dati storici Analisi delle singole attività Analisi del sistema informatico in uso


Perché farsi analizzare?

Le aziende sono sempre più occupate e preoccupate a gestire il “quotidiano”, ilproprio core business, spesso tralasciando le analisi interne a periodi piùtranquilli. La crisi economica ha acuito l’esigenza di essere competitivi, in terminidi prezzo e servizio per battere la concorrenza e non perdere quote di mercato. Unaiuto professionale esterno permette un check up immediato, al fine dievidenziare e risolvere i punti deboli, ma allo stesso tempo migliorare gli aspettid’eccellenza.

Case History

Un’azienda del settore alimentare ha richiesto l’analisi del magazzino prodottifiniti in cui lavorano 30 operatori. Attraverso la riorganizzazione dei turni dilavoro, modifiche alle politiche di stoccaggio dei materiali e semplici modificheinformatiche è stata ottenuta un’ottimizzazione pari al 35% della produttività,riducendo il personale di 10 unità, la relativa attrezzatura e migliorando la qualitàdel servizio.


Domande ricorrenti

E' costosa un'analisi?

Che benefici ottengo

attraverso un'analisi?

E' costoso mettere in pratica le soluzioni proposte dall'analisi?

• E' commisurata al grado di complessità della realtà e delle problematiche del cliente

• I costi relativi ad un’analisi logistica professionale sono sempre recuperabili attraverso le inefficienze risultanti dall’analisi stessa.

• Spesso è, in parte o completamente, finanziabile a fondo perduto per quelle aziende iscritte ad associazioni di categoria, ad esempio Assindustria. Informati!

• l'eventuale costo è di tipo una tantum, i benefici, se correttamente gestiti in seguito, sono per sempre

• Maggiori sono gli operatori di magazzino o il volume delle merci trasportate, maggiori sono i savings economici, ed essi saranno ottenuti con frequenza continuativa. Le ottimizzazioni in termini di produttività di magazzino possono essere anche nell’ordine del 30%.

• L’investimento, necessario per risolvere le criticità riscontrate in analisi, non è necessariamente di tipo economico, infatti spesso tutti gli strumenti sono già presenti in azienda, ma non utilizzati o utilizzati in modo inefficace. Di solito è necessario cambiare delle procedure, delle abitudini errate

• Non c'è nessun obbligo a fare degli investimenti. Se si condivide l'importanza della modifica che prevede investimenti è possibile metterla a budget per esercizi futuri, con la consapevolezza odierna del problema.


La Logistica

Questo termine, negli ultimi 10 anni, si è molto inflazionato sino ad apparire un po’ovunque. Ma spesso molti lo pronunciano senza avere ben compreso di cosa si trattae l’importanza che riveste per l’azienda.In tutte le imprese, commerciali o produttive, si fa logistica poiché tutte hannoalmeno un magazzino e l’esigenza di consegnare i propri prodotti. Ma spesso è l’areapiù sottovalutata, a cui si da poca importanza perché vista come un costo dovuto. Inrealtà è il punto strategico, possibile fonte di eccellenza.C’è un’azienda di fama mondiale che lo ha sempre pensato sin dalla fondazione,facendone un credo imprescindibile: Ikea. Un’azienda in cui la logistica è presentegià nella progettazione di un nuovo articolo.Ci sono cambiamenti impercettibili subiti dagli oggetti che ci circondano chenascondono il lavoro dei logistici, al fine di innovare e rendere più forte ecompetitiva la propria azienda. Un esempio? Un paio d’anni fa a tutte le lattine delgruppo Coca Cola è stato ridotto il diametro e aumentata l’altezza, una modificalogistica che ha permesso risparmi di milioni di dollari.Tu stai governando i processi logistici della tua azienda?


Tra le altre, ho collaborato con le seguenti aziende:

Mec3 Srl – S.Clemente (RN) Azienda leader nel settore alimentare, prodotti pergelaterie artigianali. Efficientamento dell’attività del magazzino prodotti finiti, 30operatori dedicati.Gottardo Spa – Padova (Acqua & Sapone) Azienda commerciale per l’igiene dellapersona e della casa, con 290 punti vendita in Italia. Efficientamento dell’interaattività di magazzino con 170 operatori.Number 1 Srl (gruppo Barilla) - Parma Operatore logistico, spin off di Barilla.Efficientamento dell’attività di preparazione ordini con 50 operatori dedicati.Trevi Spa – Rimini Azienda del settore tecnologia di consumo. Lay Out del nuovomagazzino prodotti finiti e politiche di stoccaggi prodotti.Canuti Srl – Rimini Industria del settore alimentare. Implementazione del sistemaMRPSan Marino Factory Outlet – Rep. San Marino Azienda distributrice al dettaglioabbigliamento e accessori. Riorganizzazione flussi in ingresso ed uscita, layout dimagazzino e introduzione KPI del rapporto con i fornitori


Contatti

Michele TecchiVia Antonio Veretti n. 1061122 – PESAROPartita iva 02319910416

Cellulare 331-2349842Em@il [email protected] michele.tecchi

GRAZIE PER L’ATTENZIONE

presentazione log360 - consulenza logistica - logistic consultant

Business