preseverence insurance industry in - maipark

Reasuransi MAIPARK | 1

PRESEVERENCE INSURANCE INDUSTRY IN OPTIMIZING DISASTER PROTECTION

KETANGGUHAN INDUSTRI ASURANSI DALAMMENGOPTIMALKAN PERLINDUNGAN ATAS BENCANA

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) terus meningkatkan perannya sebagai ujung tombak pengembangan asuransi bencana di Indonesia. Komitmen ini berlandaskan pemahaman yang kuat akan pentingnya peran asuransi risiko khusus di Indonesia dengan kondisi geografis yang rentan akan bencana.

Oleh karena itu, MAIPARK secara konsisten meningkatkan produk dan layanannya demi memberikan perlindungan yang optimal. MAIPARK juga terus berperan aktif dalam peningkatan sistem manajemen bencana nasional melalui peningkatan kesadaran masyarakat Indonesia terkait perlindungan bencana dan pengembangan kualitas produk dan layanan di industri asuransi bencana pada umumnya..

Komitmen ini senantiasa didukung oleh Sumber Daya Manusia yang kompeten, inovatif, dan berdedikasi tinggi serta nilai-nilai Perusahaan yang dipegang teguh di seluruh kegiatan operasionalnya. Upaya ini juga diwujudkan melalui kemitraan dan kerja sama dengan pemerintah, regulator, dan mitra usaha yang terus dirajut dari tahun ke tahun.

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) continues to increase its role in spearheading the development of catastrophe insurance in Indonesia. Such commitment is based on the strong understanding of the vital role that the special risk insurance industry plays in Indonesia, which is geographically prone to natural disasters.

To that end, MAIPARK consistently strengthens its products and services in the efforts to provide optimal protection. MAIPARK also consistently takes active part in the enhancement of the national disaster management by promoting awareness on catastrophe insurance in Indonesia and the development of product and service quality in the catastrophe insurance industry in general.

Such commitment is supported by competent, innovative, and dedicated Human Resources along with the corporate values that are upheld in its entire operations. Such effort is also manifested in the partnership and cooperation with the government, regulators, and business partners that have been maintained over the years.

2 | Annual Report 2016

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

1KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHT

Profil Pencapaian 2016 / Achievement’s Profile in 2016Ikhtisar Data Keuangan / Financial HighlightPeristiwa Penting / Important Events in 2016

6714

2LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioners ReportLaporan Dewan Direksi / Board of Directors ReportTabel Pertumbuhan / Tabel of Growth

20

2327

3Identitas Perusahaan / Company IdentityRiwayat Singkat / Brief HistoryTonggak Sejarah / MilestoneVisi, Misi dan Nilai-Nilai Perusahaan / Vision, Mission, and Corporate ValuesNilai-Nilai Perusahaan / Corporate ValuesKegiatan Usaha / Business ActivitiesStruktur Organisasi 2016 / 2016 Organization StructureProfil Dewan Komisaris / Board of Commissioners’ ProfilesProfil Direksi / Board of Directors’ ProfilesGrup dalam Perusahaan / Group in the CompanyPerubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan Komisaris / Changes to the Composition of the Board of Directors and/or the Board of CommissionersSumber Daya Manusia / Human ResourcesKepemilikan Saham / ShareholdingPenghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications

31313234

343536

39

424660

606770

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE


5TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola Perusahaan / Corporate GovernancePrinsip Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance PrinciplesStruktur Tata Kelola Perusahaan / Governance StructureRapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of ShareholdersDewan Komisaris / Board of CommissionersTugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris /Duties and Responsibilities of the Board of CommissionersSusunan Dewan Komisaris / Structure of the Board of Commissioners Direksi / Board of DirectorsTugas dan Tanggung Jawab Direksi / Duties and Responsibilities of the Board of Directors Susunan Direksi / Structure of the Board of Directors Komite-Komite Pendukung Dewan Komisaris / Supporting Commitees of the Board of CommissionersKomite Audit / Audit CommitteeKomite Kebijakan Risiko / Risk Policy CommitteeKomite Remunerasi dan Nominasi / Remuneration and Nomination CommitteeKomite Tata Kelola Perususahaan yang baik /Good Corporate Governance Committee Sekretaris Perusahaan / Corporate SecretaryUnit Audit Internal / Internal Audit Unit Sistem Pengendalian Internal / Internal Control SystemManajemen Risiko / Risk ManagementKode Etik / Code of ConductBudaya Perusahaan / Corporate CultureTanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Social and Environmental ResponsibilityProgram Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility Programs

9292

93

93

9494

95

9595

9697

979898

99

100101103

103103104105

105

767678

888889

4ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

Tinjauan Ekonomi Makro / Macro Economy ReviewTinjauan Bisnis / Business ReviewKinerja Keuangan Komprehensif / Comprehensive Financial PerformancePembayaran Dividen / Dividend PayoutInformasi Material / Material InformationPerubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan / Changes in the Laws and Regulations


KILAS KINERJAPERFORMANCE HIGHLIGHT

ANGIN TOPAN / TYPHOON


Peluncuran asuransi GemPa Bumi BerBasis indeks (aGBBi) Bekerja sama denGan international Finance corPoration (iFc).

launch oF earthquake index insurance (eqii) in collaBoration with the international Finance corPoration (iFc).

PENCAPAIAN 2016ACHIEVEMENT IN 2016

4.09%

LABA TAHUN BERJALAN MENINGKAT SEBESAR

NET PROFIT FOR THE YEAR INCREASED BY

892%RISK BASED CAPITAL (RBC)RISK BASED CAPITAL (RBC)

5.10%JUMLAH ASET MENINGKAT

SEBESARTOTAL ASSETS INCREASED BY

17.53%PENINGKATAN JUMLAH EKUITAS

SEBESARINCREASE OF TOTAL EQUITY


dalam jutaan rupiah kecuali dinyatakan lainIn million rupiah unless stated otherwise

ITEM 2016 2015 2014

Pendapatan / Income 252,218 289,728 222,878

Laba bruto / Gross Profit 86,757 85,116 65,300

Laba (rugi) / Profit (Loss) 68,375 66,323 51,071

Jumlah laba rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan Non Pengendali / Total profit or Loss attributable to the owner of the company and non-controlling interest

- - -

Total laba (rugi) komprehensif / Total comprehensive profit (loss)

69,062 66,633 50,643

Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali / Total profit (loss) attributable to the owner of the company

- - -

Laba (rugi) per saham / Profit (loss) per share 150,27% 144.58% 111.33%

Premi Bruto / Gross Premium 252,218 289,728 222,878

Premi Reasuransi / Reinsurance Premium 70,756 85,802 67,132

Premi Netto / Net Premium 130,065 145,154 112,149

Klaim Retensi Sendiri / Own Retention Risk 11,897 8,403 2,728

Hasil Underwriting / Underwriting Income 117,050 110,360 86,657

Hasil Investasi Netto / Net Investment Income 20,421 22,863 20,309

Laba Setelah Pajak / Profit after Tax 68,375 66,263 51,071

Jumlah aset / Total Assets 514,531 488,606 421,355

Jumlah ekuitas / Total Equity 367,910 313,769 258,095

Jumlah liabilitas / Total Liability 146,620 174,837 163,260

Jumlah Investasi / Total Investment 384,802 329,213 257,537

Cadangan Premium terima Dimuka / Unearned Premium Reserves

91,875 96,813 84.151

Cadangan Klaim / Claim Reserves 13,771 21,862 41,564

Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset/return on asset / Profit (Loss) Ratio on total assets

13.29% 13.57% 12.12%

Rasio liabilitas terhadap jumlah aset/debt ratio /Liability Ratio on Total Assets

0.00% 0.00% 0.00%

Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio 879.83% 838.28% 734.99%

Rasio Beban Klaim, Beban Usaha dan Komisi /Combined Operating Ratio

83.73% 88,16% 93.20%

Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio 350.93% 279.46% 258.09%

IKHTISAR DATA KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHT


PENCAPAIANHIGHLIGHTS

ExPOSURE CLOSING BOOK 2016

PROFILE ExPOSURE CLOSING BOOK 2016 - 2014

53%

11%

5%

10%

7%

3%

5%

7%

100%

Jakarta Utara / North Sumatera 5%

Sumatera Selatan / South Sumatera 11%

DKI Jakarta & West Java / DKI Jakarta & Jawa Barat 53%

DIY & Central Java / DIY & Jawa Tengah 7%

Jawa Timur / East Java 10%

Kalimantan / Kalimantan 5%

Sulawesi / Sulawesi 3%

Lainnya / Others 7%

total 100%

exPosure closinG Book 2016



52%

12%

5%

10%

6%

3%

5%

7%

100%








Lainnya / Others 6%

total 100%




53%

12%

5%

11%

8%

3%

6%

100%

3%








Lainnya / Others 8%

total 100%


North Sumatra South Sumatra Kalimantan Sulawesi OthersDIY dan Central Java

East JavaDKI Jakarta danWest Java

DIAGRAM ExPOSURE 2014, 2015, 2016

60

50

40

30

20

10


Reasuradur Overseas Share (%)

Swiss Re 19.0%

Munich Re 30.0%

Sirius Re 3.0%

Aspen Re 3.0%

Trans Re 3.0%

Hannover Re 2.0%

ACP c/o ACR 3.0%

Amlin, UK 4.5%

Scor 4.5%

AWAC 3.0%

REASURADUR xOL 2016

PREMIUM CLOSING BOOK 2016








Lainnya / Others 8%

total 100%

Premium closinG Book 2016

55%

11%

8%

8%

3%

3%

6%

5%

100%

PROFILE PREMIUM CLOSING BOOK 2016 - 2014



55%

12%

5%

9%

7%

3%

3%

6% 100%


Sumatera Selatan /South Sumatera 12%

DKI Jakarta & West Java /DKI Jakarta & West Java 55%

DIY & Central Java / DIY & Central Java 6%


Kalimantan /Kalimantan 3%

Sulawesi /Sulawesi 3%

Lainnya /Others 7%

total 100%




53%

12%

5%

11%

8%

3%

3%

6%

100%








Lainnya / Others 8%

total 100%


DIAGRAM PREMIUM 2014, 2015, 2016

North Sumatra South Sumatra Kalimantan Sulawesi OthersDIY dan Central Java

East JavaDKI Jakarta danWest Java

60

50

40

30

20

10


PERISTIwA PENTINGEVENT HIGHLIGHTS

JAKARTA, 28 APRIL 2016RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Terkait Perubahan Anggaran Dasar pada tanggal 16 Mei 2016, MAIPARK telah melaksanakan RUPS Tahunan (RUPS-T) dan RUPS Luar Biasa (RUPS-LB). Dalam RUPS-LB ini telah disetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terkait hal-hal berikut:

a. Penegasan perubahan nama pemegang saham;b. Perubahan komposisi pemegang saham karena penggabungan (merger) dan penegasan perubahan nama pemegang saham;c. Perubahan Anggaran Dasar; dand. Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan.

JAKARTA, APRIL 28 2016GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) ON THE CHANGES TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION

On May 16, 2016, MAIPARK carried out the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). The EGMS approved the changes to the Company’s Articles of Association pertaining the following matters:

a. Ratification of changes of Shareholders’ names;b. Changes in composition of the Board of Commissioners pursuant to the merger and confirmation on the changes of the Shareholders’ names;c. Amendment to the Articles of Association; andd. Changes to the composition of the Board of Commissioners of the Company.


JAKARTA, 19 SEPTEMBER 2016

MAIPARK meluncurkan produk Asuransi Gempa Bumi Berbasis Indeks (AGBBI) hasil kerja sama dengan International Finance Corporation (IFC) pada tanggal 19 September 2016. Produk ini didukung oleh Global Index Insurance Facility (GIIF) dan ditujukan bagi lembaga keuangan mikro yang memegang peranan penting dalam proses pemulihan keuangan pascagempa bumi di wilayah sekitar, untuk mencegah krisis likuiditas dan mempertahankan usaha lembaga keuangan mikro. Dalam peluncuran produk ini, MAIPARK menjabarkan rincian dan manfaat produk, proses perlindungan serta persyaratan yang berlaku.

JAKARTA, SEPTEMBER 19, 2016

MAIPARK launched an Earthquake Index Insurance (EQII) in collaboration with the International Finance Corporation (IFC) on September 19, 2016. This product is supported by the Global Index Insurance Facility (GIIF) and targets micro financial institutions, which hold an important role in post-earthquake financial financial recovery in the surrounding area, to avoid liquidity crisis and maintain the business of micro financial institutions. In the launch of thes product, MAIPARK elaborated the details and benefit of the insurance products and the applicable requirements.

JAKARTA, 6 APRIL 2016EDUKASI GEMPA BUMI DI KIDZANIA JAKARTA

MAIPARK bekerja sama dengan KidZania Jakarta membuka wahana baru bernama “MAIPARK Earthquake Survival Institute KidZania Jakarta”. Wahana ini hadir untuk mendukung pengembangan pendidikan anak Indonesia terkait gempa bumi sampai prosedur penyelamatan diri pada saat gempa. Dengan mengusung konsep fun dan experimental learning, diharapkan anak-anak mampu mencerna pelajaran dengan cara yang menyenangkan.

JAKARTA, APRIL 6, 2016EARTHQUAKE EDUCATION AT KIDZANIA, JAKARTA

MAIPARK in collaboration with KidZania Jakarta opened a new ride called “MAIPARK Earthquake Survival Institute KidZania Jakarta”. This ride is staged to support the development of education for Indonesian children on earthquake that covers survival procedures during earthquake. Under the concept of fun and experimental learning, the children are expected to learn in a fun way.


JAKARTA, 19 JULI 2016MAIPARK AwARD 2016

Setelah 6 tahun berturut-turut, MAIPARK kembali melaksanakan MAIPARK AWARD di tahun 2016. Di acara ini, MAIPARK memberikan apresiasinya kepada 22 Perusahaan Asuransi Pemberi Sesi untuk Asuransi Gempa Bumi yang terbagi dalam 3 kategori, yaitu Kategori A (berdasarkan jumlah premi), Kategori B (berdasarkan rasio premi sesi terkait premi asuransi properti), dan Rookie of the Year (Pendatang Terbaik). Selain itu, acara ini juga merupakan apresiasi MAIPARK kepada mitra usahanya atas usaha mereka dalam melaksanakan penanganan risiko gempa bumi dengan baik.

JAKARTA, JULY 19, 2016MAIPARK AwARD 2016

After 6 consecutive years, MAIPARK organized another MAIPARK AWARD in 2016. In this event, MAIPARK expressed its appreciation to the 22 Top Cession Companies for Earthquake Insurance, which are divided into three categories, namely Category A (based on total premium), Category B (based on cession premium ratio pertaining to property insurance premium), and Rookie of the Year. Furthermore, this event is a manifestation of MAIPARK’s appreciation to its business partners for their efforts for the excellent handling of earthquake risks.


LOMBOK, 26-28 NOVEMBER 2016GEO-EKSKURSI 2016: RINJANI DAN KEBENCANAAN LOMBOK

Melalui kegiatan kuliah lapangan atau GEO-EKSKURSI, di tahun 2016 MAIPARK menunjukkan peran aktifnya dalam meningkatkan kesadaran akan risiko bencana di daerah Lombok, Nusa Tenggara Barat. Dalam acara ini, diselenggarakan seminar ruangan mengenai titik-titik rawan bencana di Pulau Lombok dan kuliah lapangan di sekitar Gunung Rinjani.

LOMBOK, NOVEMBER 26-28, 2016GEO ExCURSION 2016: RINJANI AND LOMBOK DISASTER

Through field lectures or GEO EKSURSI, in 2016 MAIPARK embraced its active role in raising awareness on disaster risk in Lombok, West Nusa Tenggara. In the event, an indoor seminar on disaster-sensitive points in the Lombok island and a field lecture around the Mount Rinjani, were organized.


MANAGEMENT REPORT

LAPORAN MANAJEMEN

BANJIR / FLOOD


Secara umum, kondisi pasar asuransi secara global di tahun 2016 mengalami perlambatan pertumbuhan sejalan dengan kondisi perekonomian dunia di tahun-tahun belakangan ini. Kinerja pertumbuhan premi masih berada di bawah tekanan meskipun masih konsisten di tingkat yang sehat. Di sisi lain, persaingan industri reasuransi global masih berkutat dengan ketatnya persaingan seiring dengan pertumbuhan premi yang berada di tingkat rata-rata. Di tahun 2016, premi reasuransi jiwa global yang terdiri dari mortalitas dan morbiditas hanya mampu tumbuh sebesar 1,5%. Di tengah berbagai tantangan ini, MAIPARK dapat mempertahankan kinerja yang baik dan berhasil menunjukkan peningkatan secara keseluruhan meskipun ada penurunan premi sebesar 12,95% dari Rp289,73 miliar di tahun 2015 menjadi Rp252,22 miliar di tahun 2016. Sementara itu, laba bersih meningkat sebesar 4,09% dari Rp66,32 miliar di akhir tahun 2015 ke tingkat Rp69,04 miliar. Kinerja yang positif ini tidak lepas dari upaya seluruh Direksi dan karyawan Perusahaan untuk terus meningkatkan efisiensi biaya underwriting dan biaya operasional.

Kesadaran masyarakat akan pentingnya asuransi, terutama asuransi risiko khusus, di dalam negeri masih cenderung rendah. Premi yang ditetapkan, khususnya bagi asuransi bencana alam gempa bumi, masih dianggap terlalu tinggi.

In general, global insurance market condition in 2016 slowed down in terms of growth along with the global economic conditions in the last few years. The performance of underwriting growth remained under pressure, although was still maintained at a sound level. On the other hand, the competition in global reinsurance industry is still considered strong in line with the average premium growth. In 2016, the global life reinsurance premium, which consists of mortality and morbidity, was only able to grow by 1.5%

In the midst of these challenges, MAIPARK was able to maintain positive performance and note an overall increase despite a 12.95% decrease in premium from Rp289.73 billion in 2015 to Rp252.22 billion in 2016. Meanwhile, net profit grew by 4,09% from Rp66.32 billion at the end of 2015 to Rp69.04 billion. The driving force behind such positive performance was the efforts of the entire Board of Directors and all employees of the Company to continuously enhance underwriting and operating costs efficiency.

Public awareness on the importance of insurance, especially special risk insurance, is still relatively low nationally. The premium set for earthquake insurance in particular is still considered too costly. Meanwhile, given the geographical

LAPORAN DEwAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER'S REPORT

dr. kornelius simanjuntak, sh, mh, aaik, ciP, qiP, crGPKomisaris UtamaPresident Commissioner


Padahal, mengingat kondisi geografis Indonesia yang rawan bencana alam, asuransi bencana alam merupakan perlindungan yang sangat penting mengingat risiko kerugian yang cukup besar.

Berlandaskan kondisi ini serta visi dan misi MAIPARK untuk terus berkontribusi kepada pengembangan industri asuransi bencana alam di dalam negeri, Perusahaan terus berkontribusi kepada peningkatan kesadaran masyarakat serta peningkatan kualitas industri melalui sosialisasi dan edukasi. MAIPARK secara konsisten ikut serta dalam upaya peningkatan literasi asuransi, seperti kegiatan yang dilakukan di Majalaya, Jawa Barat pada tahun 2016. Selain itu, Perusahaan juga terus menerbitkan buletin Waspada, yang membahas tentang risiko bencana alam di dalam negeri, yang didistribusikan kepada seluruh pemegang saham dan para pihak yang berkepentingan.

Dalam pengembangan produk, MAIPARK juga telah meluncurkan suatu produk baru yaitu Asuransi Gempa Bumi Berbasis Indeks (AGGBI) untuk dijual oleh perusahaan-perusahaan asuransi umum kepada perusahaan lembaga keuangan.

Inisiatif-inisiatif yang telah diterapkan oleh Direksi Perusahaan dengan persetujuan dan arahan Dewan Komisaris merupakan bagian dari upaya jangka panjang MAIPARK untuk terus bertumbuh dan berkembang dalam memberikan dukungan bagi pengelolaan risiko bencana alam dalam negeri.

Secara internal, MAIPARK juga terus melakukan pengembangan tata kelola Perusahaan untuk pelaksanaan usaha yang sehat dan berkelanjutan. Perusahaan senantiasa berpegang kepada kerangka peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagai regulator industri asuransi dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance / GCG) di dalam Perusahaan.

Memasuki tahun 2017, berbagai indikator positif menunjukkan bahwa kondisi ekonomi akan mulai membaik. Meningkatnya investasi yang masuk dan realisasi program-program pemerintah di berbagai sektor diharapkan akan menjadi stimulus ekonomi dalam negeri, dengan tingkat pertumbuhan yang diperkirakan oleh Bank Indonesia akan mencapai 5,0%-5,4%.

Selain itu, Dewan Komisioner OJK yang baru nanti, juga diharapkan akan menerapkan kebijakan-kebijakan yang akan lebih mendorong lagi pertumbuhan industri. Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) telah memproyeksikan pertumbuhan asuransi umum sebesar 15%-20% di Indonesia, berdasarkan perkiraan meningkatnya proyek infrastruktur dalam negeri dan peningkatan daya beli masyarakat dengan meningkatnya pertumbuhan ekonomi di tahun 2017.

Seluruh manajemen MAIPARK memproyeksikan bahwa pertumbuhan usaha yang signifikan dapat tercapai di tahun 2017. Melalui berbagai inisiatif pengembangan produk dan kontribusi peningkatan industri asuransi bencana alam yang diimplementasikan secara terus menerus oleh Perusahaan, MAIPARK akan terus maju.

condition of Indonesia, which is prone to natural disasters, catastrophe insurance is vital considering the great potential for risk.

Based on these conditions and in line with MAIPARK’s vision and mission to continuously contribute to the development of the catastrophe insurance industry, the Company continues to take part in raising public awareness and enhancing the industry quality through socialization and education. MAIPARK consistently participates in the effort to enhance insurance literacy, including the activities carried out in Majalaya, West Java in 2016. Furthermore, the Company also continues to publish the Waspada bulletin, which discusses catastrophe risks in Indonesia and is distributed to all shareholders and concerned parties.

In terms of product development, MAIPARK recently launched a new product, the Earthquake Index Insurance (EQII), which is targeted for financial institutions through general insurance companies.

The initiatives that have been implemented by the Board of Directors of the Company with the approval and direction of the Board of Commissioners is a part of MAIPARK’s long-term efforts to continue to grow and develop in providing support for the national management of catastrophe risks.

Internally, MAIPARK also continues to develop its corporate governance for a sustainable and healthy business implementation. The Company consistently adheres to the regulatory framework stipulated by the Financial Services Authority (OJK) as the regulator of the insurance industry in the implementation of Good Corporate Governance (GCG) within the Company.

Entering 2017, there are numerous positive indicators for economic recovery. The increased incoming investment and realization of government’s programs in various sectors are expected to stimulate domestic economy, with a growth rate of 5.0%-5.4% as predicted by Bank Indonesia.

Additionally, the new Board of Commissioners of OJK is also expected to implement policies that will further promote industry growth. The General Insurance Association of Indonesia (AAUI) has projected a growth of 15-20% of the general insurance industry in Indonesia, in consideration of the increased domestic infrastructure projects and the improvement of the people’s purchasing power in line with the rising economic growth in 2017.

The entire management of MAIPARK is predicting significant growth in 2017. With the Company’s continuous product development initiatives and contribution to the development of the catastrophe insurance industry, MAIPARK will continue to advance.


Salam,Regards,

dr. kornelius simanjuntak, sh, mh, aaik, ciP, qiP, crGPKomisaris Utama

President Commissioner

Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham dan mitra usaha MAIPARK atas dukungan yang tidak henti-hentinya bagi Perusahaan. Kami juga menyampaikan apresiasi kami kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan MAIPARK atas dedikasi dan kerja kerasnya dalam mendukung pertumbuhan Perusahaan.

Kami yakin bahwa kerja sama, kemitraan, dan sinergi yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan dapat dipertahankan di tahun-tahun mendatang, sebagai fondasi dalam perjalanan MAIPARK untuk terus meningkatkan kualitas produk dan layanannya serta terus berinovasi untuk kemajuan Perusahaan dan industri asuransi ke depan.

On this occasion, the Board of Commissioners would like to express its gratitude to the shareholders and business partners of MAIPARK for their relentless support for the Company. We would also like to express our appreciation to the Board of Directors and all employees of MAIPARK for their dedication and hard work in sustaining the Company’s growth.

We are confident that good cooperation, partnership, and synergy with all stakeholders can be maintained in the coming years, as the foundation in MAIPARK’s journey of continuous product and service quality improvement and consistent innovation for the advancement of the Company and the insurance industry in the future.


Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas bimbingannya membawa PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) melalui tahun 2016. Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Perusahaan berhasil mencatatkan pencapaian yang cukup positif, disertai dengan berbagai inisiatif pengembangan usaha dan industri secara keseluruhan. Berbagai strategi dan pencapaian usaha yang telah dilakukan tertuang dalam laporan tahunan ini sebagai bentuk tanggung jawab kami kepada seluruh pemangku kepentingan.

Di Indonesia, industri asuransi, khususnya asuransi bencana, belum diminati seperti jenis asuransi konvensional lainnya. Sebagian besar dukungan bagi jenis asuransi ini masih bersumber dari Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI). Berbagai perencanaan pemerintah dari tahun ke tahun untuk menggerakan asuransi bencana belum terealisasikan seutuhnya. Di tahun 2016, kerugian yang berasal dari bencana alam secara global tercatat di tingkat US$42 miliar. Sementara itu, di Indonesia sendiri, khususnya terkait gempa Aceh di penghujung tahun 2016, kerugian akibat gempa bumi mencapai Rp5,16 triliun.

Industri asuransi umum juga pertumbuhannya mengikuti pertumbuhan perekonomian, karena pada dasarnya industri asuransi mendukung kegiatan dari sektor perekonomian lainnya.

Di tengah iklim usaha yang kurang mendukung ini, MAIPARK terus melakukan pengembangan usaha dan perannya dalam pertumbuhan industri asuransi dalam negeri, khususnya asuransi bencana. Di tengah industri yang melambat, peranan

Praise to the God Almighty for His guidance of PT Reasuransi MAIPARK Indonesia (MAIPARK) through the year 2016. In the midst of various challenges, the Company recorded a positive achievement while carrying out various overall business and industry development initiatives. The business strategies and achievements implemented and recorded are set forth in this annual report as our accountability to all stakeholders.

In Indonesia, the insurance industry, especially the catastrophe insurance, is still not as popular as other conventional insurances. Support for this type of insurance largely comes from the General Insurance Association of Indonesia (AAUI). The government’s plans over the years to stimulate the catastrophe insurance are yet to be fully realized. In 2016, global catastrophe losses were recorded at US$42 billion. Meanwhile in Indonesia, particularly regarding the Aceh earthquake at the end of 2016, the losses reached Rp5.16 trillion.

The growth of the general insurance industry follows the economic growth due to the insurance industry’s nature as a support for other economic sectors.

In the midst of the challenging business climate, MAIPARK continued to develop its business and enhance its role in the growth of the domestic insurance industry, especially disaster insurance. In the midst of the slowing industry.

LAPORAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS REPORT

ir. Yasril Y. rasYid, aaik, crGPDirektur UtamaPresident Director


MAIPARK dalam peningkatan kualitas industri asuransi bencana dirasakan menjadi semakin penting sebagai salah satu pendorong pertumbuhan.

kinerja Perusahaan di tahun 2016

Pengembangan usaha MAIPARK di tahun 2016 masih difokuskan kepada upaya mencapai kemandirian usaha untuk menurunkan ketergantungan Perusahaan kepada industri asuransi umum. Hal ini dilakukan melalui inisiatif-inisiatif efisiensi biaya serta diversifikasi produk untuk mendapatkan sumber pendapatan lain.

Pada tahun 2016, MAIPARK telah meluncurkan produk Asuransi Gempa Bumi Berbasis Indeks (Earthquake Index Insurance/EQII) yang dikembangkan bersama dengan International Finance Corporation (IFC). Selain itu, Perusahaan juga mulai berperan sebagai reasuradur asuransi pertanian di tahun 2016, sebagai bentuk dukungan MAIPARK kepada program pemerintah.

Sementara itu, peran aktif MAIPARK dalam peningkatan kesadaran masyarakat dan peningkatan kualitas terkait asuransi bencana juga terus dilaksanakan di tahun 2016. Keterlibatan MAIPARK dalam program pemerintah terkait skema asuransi bencana nasional terus dilakukan melalui komunikasi dan kerja sama dengan Kementerian Keuangan dan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB). Berlandaskan keyakinan bahwa perlindungan bencana yang berkualitas dan mumpuni sangatlah penting bagi Indonesia, Perusahaan terus berupaya mendukung pembangunan kesadaraan akan penanggulangan bencana alam yang tidak hanya berfokus pada pemulihan namun juga antisipasi.

Dari sisi keuangan, penurunan premi sebesar 12,95% dari Rp289,73 miliar di tahun 2015 menjadi Rp252,22 miliar yang disebabkan terutama disebabkan oleh penerapan internasional suku premi pasar untuk risiko yang memiliki harga pertanggungan di atas 1 miliar Dollar. Selain itu, Hal ini juga dipengaruhi oleh penerapan risiko dengan harga pertanggungan tertinggi sebagai alokasi wajib gempa bumi. Faktor lainnya yaitu persaingan pasar yang berat, kekeliruan administrasi dalam pensesian tahun sebelumnya serta penerapan multi risiko dan multi lokasi sehingga dapat menggunakan suku premi pasar dan dapat diskon. Meskipun demikan, MAIPARK berhasil mencatatkan pertumbuhan laba bersih ke tingkat Rp69,04 miliar, hal ini bisa terjadi karena adanya efisiensi biaya proteksi (Premi Reasuransi) selama tahun 2016 yang besarnya 17,54% dibandingkan tahun lalu waktu nilai exposure naik, serta efisiensi biaya operasi sebesar 10% dari rencanannya. Penurunan ini masih melebihi target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2016.

Asset juga mengalami peningkatan menjadi Rp513,51 miliar atau sebesar 5.10%. Begitu juga dengan ekuitas tumbuh 17.53% menjadi Rp368,77 miliar. Sedangkan RBC (Risk Based

MAIPARK’s role in the improvement of the insurance industry is perceived to play an even more important role as one of the growth drivers.

Company performanCe in 2016

MAIPARK’s business growth in 2016 is still focused on the efforts to achieve business independence to diminish the Company’s dependency on the general insurance industry. Such effort is carried out through cost efficiency initiatives as well as product diversification to acquire other sources of income.

In 2016, MAIPARK launched the Earthquake Index Insurance (EQII), which was developed in collaboration with the International Finance Corporation (IFC). Moreover, the Company also began to take the role as a reinsurer for the agriculture insurance in 2016, in support of MAIPARK to the governments program.

Meanwhile, MAIPARK continued to play an active role in raising awareness and improving the quality of disaster insurance in 2016. MAIPARK’s involvement in the government program concerning the national disaster insurance scheme resumed through communication and cooperation with the Ministry of Finance and the National Disaster Mitigation Agency (BNPB). Based on the belief that quality and adequate disaster insurance is vital in Indonesia, the Company strives to participate in raising awareness on natural disaster mitigations that do not only focus on recovery but also anticipation.

Financially, the decrease of premium of 12.95% from Rp289.73 billion in 2015 to Rp252.22 billion was mainly caused by the implementation of the international premium market rate for risks with coverage exceeding 1 billion Dollar. It was also the effect of the implementation of risk with the highest coverage as a compulsory earthquake allocation. Other factors are the intense competition in the market, administrative error in the previous year’s session as well as the multi-risk and multi-location implementation to allow for the implementation of the market premium rate and a discount. However, MAIPARK succeeded in recording a net profit growth of Rp69.04 billion, due to efficiency improvement of the insurance cost (Reinsurance Premium) in 2016 17.57% compared to last year when the exposure value increased, as well as the efficiency of operation cost by 10% from the plan. Such decrease exceeded the target stipulated in the Company’s Work Plans and Budget (RKAP) for 2016.

The assets also increased to Rp513.51 billion or by 5.10%. Equity also grew by 17.53% to Rp368.77 billion, while RBC increased by 892%, allowing for the maintenance of solvability


Capital) mencapai 892%, sehingga dapat tetap menjaga solvabilitas agar siap dalam menghadapi bencana gempa bumi.

PeneraPan tata kelola Perusahaan YanG Baik

Selain peningkatan peranan Perusahaan dalam pertumbuhan industri, penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) juga terus menjadi fokus MAIPARK. Hal ini merupakan bentuk komitmen Perusahaan untuk melaksanakan usaha secara bertanggung jawab dan berkelanjutan, dalam rangka membangun kepercayaan para pemangku kepentingan.

Peningkatan penerapan tata kelola di tahun 2016 difokuskan pada dua faktor, yaitu rantai pemasok dan proses pengambilan keputusan. Di tengah iklim keuangan yang kurang stabil, penerapan rantai pemasok yang efisien dan terstruktur dalam pelaksanaan pengadaan dalam kegiatan Perusahaan menjadi sangat penting untuk memastikan efisensi. Sementara itu, proses pengambilan keputusan juga diperbaiki di tahun 2016 agar lebih terarah dan terukur, untuk meningkatkan sinergi seluruh jajaran Perusahaan.

Sementara itu, Direksi sebagai salah satu organ tata kelola Perusahaan terus melaksanakan fungsi pengelolaannya tanpa ada perubahan komposisi di tahun 2016.

Pengembangan GCG di MAIPARK juga dilakukan melalui penyempurnaan Pedoman GCG yang dilaksanakan di tahun 2016. Pedoman GCG ini terutama mengatur peranan setiap organ dalam penerapan GCG di seluruh Perusahaan berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan. Berbagai inisiatif GCG yang telah dilakukan ini diharapkan akan dapat membantu MAIPARK mewujudkan pelaksanaan usaha yang lebih sehat dan lebih baik lagi dengan wawasan jangka panjang baik secara internal maupun di industri.

ProsPek usaha

Memasuki tahun 2017, MAIPARK yakin bahwa peningkatan kinerja operasional maupun keuangan yang lebih baik lagi akan dapat tercapai melalui berbagai strategi yang telah ditetapkan. Selain itu, kondisi perekonomian dalam negeri yang diperkirakan akan mulai membaik dengan prediksi pertumbuhan ekonomi di tingkat 5,0%-5,4% oleh Bank Indonesia.

Dikeluarkannya peraturan OJK terkait perbaikan tarif premi asuransi harta benda di tahun 2017 juga diharapkan akan menjadi angin segar bagi industri di tengah kompetisi yang semakin ketat. Oleh karena itu, MAIPARK akan terus mencermati penerapan dan pelaksanaannya.

MAIPARK yakin bahwa potensi asuransi gempa bumi yang masih sangat besar dapat membuka berbagai kesempatan bagi Perusahaan untuk mengembangkan usaha. Perusahaan akan terus melakukan diversifikasi dan inovasi produk, serta perluasan ke produk-produk perlindungan bencana lainnya.

in anticipation of the occurrence of any earthquake.

implementation of good Corporate governanCe

Besides the Company’s role in the growth of the industry, the implementation of Good Corporate Governance (GCG) continues to be the focus of MAIPARK. It is a part of the Company’s commitment to the responsible and sustainable conduct of its business, in order to build the trust of the stakeholders.

The improvement of good governance implementation in 2016 was focused on two factors, namely the supply chain and decision-making process. Amidst the unstable financial climate, the implementation of an efficient and structured supply chain in procurement of the business activity is key in ensuring efficiency. Meanwhile, the decision-making a process was also improved in 2016 to enhance direction and measurability to increase synergy in the entire Company.

Meanwhile, the Board of Directors as one of the corporate governance organs continued to perform its management function without any changes in the composition throughout 2016.

The GCG development in MAIPARK was also carried out through the refinement of the Code of Corporate Governance (Code of CG) carried out in 2016. Such Code of CG in particular regulates the role of each organ in the GCG implementation by the Company based on the established Key Performance Indicators (KPI). The various GCG initiatives implemented are expected to help MAIPARK in realizing a more sound and better business conduct in the long run, both internally and in the industry.

Business Prospect

Entering 2017, MAIPARK believes that operational and financial performance can be improved through various strategies that have been determined. Moreover, domestic economy is predicted to improve with the economic growth projected to be within the range of 5.0%-5.04% by Bank Indonesia.

The issuance of OJK regulation in relation to the property insurance premium tariff in 2017 is also expected to rejuvenate the industry in the midst of a tighter competition. In light of all these, MAIPARK will continue to observe its implementation and execution.

MAIPARK believes that the massive untapped potential of the earthquake insurance can open up great opportunities for the Company in developing its business. The Company will keep conducting product diversification and innovation, as well as expansion to other disaster protection products. Moreover, MAIPARK’s involvement in the development of the industry


Selain itu, keterlibatan MAIPARK dalam perkembangan industri dan edukasi masyarakat terkait risiko bencana alam juga akan terus ditingkatkan setiap tahunnya, melalui berbagai inisiatif dan kolaborasi dengan pemerintah melalui skema Public-Private Partnership (PPP). Kebutuhan nasional akan perlindungan dari risiko bencana yang melandasi pembentukan MAIPARK di awal perjalanannya, akan terus menjadi komitmen Perusahaan di tahun-tahun mendatang. Sebagai lembaga center of excellence, akan dilanjutkan pengembangan model risiko bencana alam lainnya seperti flood model dan landslide model, di samping earthquake model yang sudah dikembangan dan terus disempurnakan serta divalidasi oleh Institut Teknologi Bandung (ITB) dan lembaga sertifikasi lainnya.

PenutuP

Pada kesempatan ini, kami ingin mengucapkan terima kasih kami yang sebesar-besarnya kepada seluruh mitra Perusahaan atas dukungan, kepercayaan, dan dedikasi yang diberikan. Dari ceding company, para klien dan pemegang saham, para reasuradur, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta regulator terkait lainnya, hingga seluruh jajaran manajemen dan karyawan Perusahaan telah memberikan dukungan dan kepercayaan yang tak ternilai bagi MAIPARK dalam perjalanannya. Dengan dukungan dan kerja keras seluruh pemangku kepentingan, kami yakin bahwa Perusahaan akan dapat bertumbuh lebih baik lagi di masa yang akan datang.

and public education in relation to natural disaster risks will also be enhanced every year, through various initiatives and collaboration with the government through Public-Private Partnership (PPP). The national demand for disaster risks protection that based MAIPARK’s establishment in the beginning of its journey will remain a commitment of the Company in the coming years. As a center of excellence, it will continue to develop risk models for other natural disasters, such as flood model and landslide model, in addition to the earthquake model that has been developed and improved as well as validated by Institut Teknologi Bandung (ITB) and other certification institutions.

closinG

We would like to take this opportunity to express our gratitude to all partners of the Company for their support, trust, and dedication. From ceding company, the clients and the shareholders, reinsurers, the Financial Services Authority (OJK) as well as other relevant regulators, the entire management and all employees of the Company that have given their invaluable supports and trusts to MAIPARK in its journey. With the supports and hard work of all the stakeholders, we believe that the Company will be able to grow even further in the future.

Salam,Regards,

ir. Yasril Y. rasYid, aaik, crGPDirektur Utama

President Director


deskriPsi /descriPtion

2012 2013 2014 2015 2016rata-rata 5 tahun terakhir

PREMI BRUTO 147,938.00 191,422.00 222,878.00 289,728.00 252,217.71 15.12%

HASIL U/W 69,715.00 78,018.00 86,657.00 110,360.00 118,611.37 14.02%

HASIL INVESTASI 7.012.00 11,436.00 20,309.00 22,862.00 20,421.06 26.69%

LABA BERSIH 35,501.00 41,761.00 51,051.00 66,323.00 69,037.11 15.33%

EKUITAS 179,091.00 214,499.00 258,893.00 313,769.00 368,773.43 19.59%

ASSET 287,798.00 334,472.00 421,086.00 488,606.00 513,506.69 14.34%

2012 2013 2014 2015 2016 AVG

EBIT 46,335 55,276 65,229 85,115 87,910 67,987

LABA BERSIH 35,501 41,761 51,071 66,323 69,037 52,739

2012 2013 2014 2015 2016 AVG

ROA 12.34 12.49 12.12 13.37 13.44 12.792

ROE 19.82 19.47 19.79 21.14 18.72 19.788

PM 23.98 21.82 22.91 22.89 27.37 23.794

2012 2013 2014 2015 2016 AVG

COR 86.29 91.65 93.2 88.16 88.87 88.434

LIQ 257.5 373.03 207.69 245.98 254.42 267.724

EPS 78.89 91.88 111.33 144.58 150.27 115.39

RBC 790.07 833.13 734.99 838.28 891.94 817.682

TABEL PERTUMBUHANTABEL OF GROwTH

PROFIBILITASPROFIBILITAS

LABA BERSIh DAN EBIT

juta

rup

iah

pre

sent

ase

pre

sent

ase

ROA, ROE DAN PM

200.000eBit: earning Before interest tax

roa : return on asset

roe : return on equity

Pm : Profit margin

cor : combined operating ratio

liq : liquidity ratio

ePs : earning per share

rBc : risk Based capital

20 600

25 800

30 1000

150.000

15 400

100.000

10200

50.000

cOR, LIq, EPS, & RBc


COMPANY PROFILE

PROFIL PERUSAHAAN

GEMPA BUMI / EARTHQUAKE


IDENTITAS PERUSAHAANCOMPANY IDENTITY

RIwAYAT SINGKATBRIEF HISTORY

Nama PerusahaanCompany Name

PT Reasuransi MAIPARK Indonesia

Alamat PerusahaanCompany Address

Multivision Tower, Lt. 8Jl. Kuningan Mulia Blok 9BJakarta 12960Indonesia

Nomor TeleponPhone Number

+62 21 2938 0088

Nomor FaksimilFacsimile Number

+62 21 2938 0089

Alamat Surat ElektronikEmail Address

[email protected]

Alamat Situs WebWebsite

www.maipark.com

PT Reasuransi MAIPARK (MAIPARK) Indonesia memulai perjalanannya dalam melayani asuransi bencana sebagai Pool Reasuransi Gempa Bumi Indonesia (PRGBI) yang dibentuk pemerintah pada tahun 2003 sebagai wadah usaha bersama bagi perusahaan asuransi dan reasuransi non jiwa dalam penanggulangan risiko bencana.

Pada tanggal 23 Desember 2003, PRGBI berubah menjadi perusahaan swasta di bawah nama PT Asuransi MAIPARK Indonesia, dan mulai beroperasi pada tanggal 1 Januari 2004. Dalam pelaksanaan usahanya, Perusahaan menggunakan izin usaha asuransi PT Maskapai Asuransi Indonesia yang khusus bergerak di bidang reasuransi gempa bumi. Nama MAIPARK ini merupakan gabungan dari Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) dan Perusahaan Asuransi Risiko Khusus (PARK).

Pada pertengahan tahun 2014, MAIPARK mengubah izin usaha menjadi perusahaan reasuransi yang diikuti oleh perubahan nama menjadi PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

Saat ini, MAIPARK terus berkontribusi kepada pengembangan asuransi bencana alam di Indonesia melalui berbagai inisiatif yang dilakukan oleh Perusahaan, di samping usaha utamanya sebagai Perusahaan Reasuransi Risiko Khusus. Hingga akhir 2016, MAIPARK didukung oleh 59 karyawan yang memiliki visi yang sama untuk membangun industri asuransi risiko khusus bencana alam di Indonesia.

PT Reasuransi MAIPARK (MAIPARK) INDONESIA began its journey in the provision of catastrophe insurance as the Indonesian Earthquake Reinsurance Pool (PRGBI), which was established by the government as a medium for the joint business of non-life insurance and reinsurance companies in mitigating the catastrophe risk.

On December 23, 2003, PRGBI changed its status into a public company under the name PT Asuransi MAIPARK Indonesia, and began operation on January 1, 2004. In the conduct of its business, the Company used the insurance business permit of PT Maskapai Asuransi Indonesia, which specialized in the field of earthquake reinsurance. The name MAIPARK is a combinantion of Maskapai Asuransi Indonesia (MAI) and Perusahaan Asuransi Risiko Khusus (PARK).

In mid 2014, MAIPARK converted its business permit into a reinsurance company permit, followed by the change of its name into PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

Today, MAIPARK continues to contribute to the development of catastrophe insurance in Indonesia through various initiatives of the Company, in addition to its core business as a Special Risk Reinsurance Company. By the end of 2016, MAIPARK has 59 employees who share its vision to develop the insurance industry for the special risk of catastrophe in Indoneisa..


TONGGAK SEJARAHMILESTONES

MAIPARK menerbitkan buletin “Waspada” yang berisikan kajian ilmiah dan berita kebumian. MAIPARK juga memulai kerja sama dengan GTZ (Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit), sebuah badan bantuan teknik milik pemerintah Federal Jerman, untuk perumusan kurikulum pelatihan sadar bencana alam.

MAIPARK published the “Waspada” bulletin, which contains scientific study and geological news. MAIPARK also commenced cooperation with GTZ (Gesellschaft fuer Technische Zusammenarbeit), a technical support institution owned by the German Federal government, for the formulation of training curriculum for natural disaster awareness.

2007

Komite Ad Hoc Risiko Bencana Alam (KARBA) dibentuk oleh Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) dan memberikan dukungan bagi MAIPARK.

The General Insurance Association of Indonesia (AAUI) established the Catastrophe Ad Hoc Committee (KARBA) in support of MAIPARK.

2005

MAIPARK melengkapi diri dengan Komite Audit sebagai bentuk kepatuhan dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik oleh Perusahaan. MAIPARK juga menambahkan kapasitas Blade Server untuk mendukung kinerja sistem IT.

MAIPARK added the Audit Committee to its structure as a part of its implementation of Good Corporate Governance. MAIPARK also added the Blade Server capacity to support the performance of its IT system.

2009

Di tahun pertama operasinya, dengan jumlah karyawan sebanyak 30 orang, MAIPARK diuji dengan musibah gempa dan tsunami Aceh. Akan tetapi, MAIPARK tetap dapat membukukan laba sebesar Rp1,3 miliar.

In the first year of its operation, with 30 employees, MAIPARK was tested by the earthquake and tsunami in Aceh. Nevertheless, MAIPARK was able to achieve a profit of Rp1.3 billion.miliar.

2004

Peningkatan laba sebesar 90% dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp19,6 miliar berujung pada pembagian dividen perdana yang dilakukan sejak pembentukan. Selain itu, MAIPARK meluncurkan zona risiko gempa bumi baru yang terdiri dari empat zona baru dari tiga zona untuk meningkatkan akurasi rating asuransi.

The profit increase by 90% compared to the previous year to Rp19.6 billion led to the first dividend distribution since establishment. MAIPARK also launched a new earthquake risk zone consisting of four zones instead of three one to improve the accuracy of insurance rating.

2008

MAIPARK membentuk Departemen Penelitian dan Pengembangan yang berfungsi sebagai center of excellence untuk riset geofisika dan seismologi. Penggunaan arsitektur server terbaru berikut jaringan komputer juga diterapkan untuk mendukung perkembangan usaha yang pesat.

MAIPARK established the Research and Development Department as the center of excellence for geophysics and seismology research. The most advenced server as well as computer network were also used to support the rapid business development.

2006


MAIPARK mendapatkan sertifikat ISO 9001:2008 karena pengelolaan mutu yang terbukti baik di bawah standar internasional.

Fase 1 pengembangan Cat Model untuk banjir dilakukan dengan model bantaran kali Ciliwung segmen Kampung Melayu.

MAIPARK obtained ISO 9001:2008 for its excellent quality management in accordance with the applicable international standard.

Phase 1 for the development of Cat Model for flood was conducted with the Kampung Melayu segment of the Ciliwung riverbank as a model,.

2013

Pembangunan Catastrophe (Earthquake) Model MAIPARK yang telah berjalan 3 tahun diselesaikan, sementara Catastrophe (Flood) Model MAIPARK memasuki tahap uji coba. Untuk pertama kalinya MAIPARK melaksanakan MAIPARK award untuk Top Producers dan memberikan penghargaan kepada 20 perusahaan asuransi.

The 3-year construction of MAIPARK’s Catastrophe (Earthquake) Model was completed, while MAIPARK’s Catastrophe (Flood) Model entered its testing stage. For the first time, MAIPARK organized the MAIPARK award for Top Producers, which awarded 20 insurance companies.

2011

MAIPARK melakukan RUPS 2015 menggunakan mekanisme One Company One Vote sebagai perwujudan kebersamaan dan pemberikan kesempatan yang sama bagi seluruh pemegang saham untuk ikut serta dalam pengembangan Perusahaan.

MAIPARK conducted a General Meeting of Shareholders (GMS) in 2015 under the One Company One Vote mechanism as a part of its efforts to create harmony and to provide all shareholders with same opportunity to participate in the Company’s development.

2015

MAIPARK menerbitkan Peta Zona Risiko Gempa Bumi Indonesia 2010, menggantikan peta serupa yang dikeluarkan pada tahun 2008. MAIPARK juga melakukan restrukturisasi organisasi dengan pembentukan Divisi Teknik Administrasi dan Statistik menggantikan Divisi Teknik dan Divisi Marketing, pembentukan Divisi Manajemen Risiko dan Pelayanan serta pembentukan Departemen Sekretaris Perusahaan.

MAIPARK issued a Map of the Indonesian Earthquake Risk Zone 2010, replacing a similar map issued in 2008. MAIPARK also conducted organization restructuring with the establishment of the Technical Administration and Statistics Division replacing the Technical Division and Marketing Division, the establishment of the Risk Management and Service Division as well as the establishment of the Corporate Secretary Departement.

2010

Izin usaha Perusahaan berubah dari izin usaha asuransi menjadi izin usaha di bidang reasuransi sebagaimana disetujui oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Perubahan ini diikuti dengan perubahan nama menjadi PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

The Company converted its business permit from insurance business into reinsurance business as approved by the Financial Services Authority (OJK). This change was followed by the change of its name into PT Reasuransi MAIPARK Indonesia.

2014

Perusahaan mulai menerapkan Total Quality Management pada seluruh aspek operasionalnya. Selain itu reorganisasi intenal dilakukan dengan dibentuknya Divisi Market Service yang membawahi Departemen Klaim dan Departemen Statistik. Dalam pengembangan MAIPARK Cat Model, versi 2.1.1 dengan antarmuka yang lebih ramah untuk pengguna berhasil diciptakan.

The Company began to implement Total Quality Management in all aspects of its operations. It also conducted internal reorganization with the establishment of the Market Service Division that oversees the Claim Department and Statistics Department. MAIPARK Cat Model, version 2.1.1 with a user-friendly interface was successfully created.

2012


VisiMenjadi pemimpin yang diakui secara internasional di bidang reasuransi bencana alam di ASEAN, sebagai “Center of Excellence and Competence” dengan nama yang melambangkan profesionalisme berstandar tinggi.

misi• Mengembangkan database risiko bencana alam nasional

dan regional, untuk memberikan informasi, pengetahuan dan perlindungan yang tepat bagi industri.

• Membangun kompetensi yang dibutuhkan dalam penerapan sound underwriting dalam asuransi risiko bencana alam.

• Secara aktif mendukung dan ikut berperan dalam kerjasama riset dan pembelajaran di bidang risiko bencana alam yang berkaitan dengan asuransi.

• Secara aktif meningkatkan kewaspadaan terhadap risiko bencana alam dan peranan asuransi dalam mengelolanya.

• Membangun kapasitas reasuransi nasional yang sehat untuk asuransi gempa bumi bagi industri asuransi Indonesia.

visionTo become an internationally recognized leader in catastrophe reinsurance in ASEAN, as a “Center of Excellence and Competence” that bears a name that is synonymous to professionalism of the highest standard.

mission• To develop national and regional database of catastrophe

risks as a tool to provide the appropriate information, knowledge and insurance to the industry.

• To build the necessary competencies for the application of a sound underwriting in catastrophe insurance.

• To actively promote and take part in studies and research collaboration on catastrophe risks in relation to insurance.

• To actively promote awareness of catastrophe risks and the role of insurance in managing the risks.

• To build a sound national reinsurance capacity for earthquake insurance for the Indonesian insurance industry.

VISI DAN MISIVISION AND MISSION

NILAI-NILAI PERUSAHAANCORPORATE VALUE

inteGritas / integrity

Integritas adalah selarasnya perkataan dengan perbuatan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran secara obyektif dan adil.

Integrity is the consistency between words and actions in upholding the values of truth in an objective and fair manner.

ProFesional/ professional

Professionalism is full responsibility in carrying out work based on high level of competency to generate the best performance and consistent ability in developing a competitive edge.

Profesional adalah bekerja dengan penuh tanggungjawab berdasarkan kompetensi yang tinggi untuk menghasilkan kinerja terbaik dan senantiasa mampu mengembangkan kemampuan bersaing.

Komitmen / Commitment

Komitmen adalah melaksanakan tugas dan kewajiban secara sepenuh hati dengan mendayagunakan seluruh potensi dan kemampuan untuk mencapai kinerja terbaik serta mendapatkan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

Commitment is to carry out duties and responsibilities wholeheartedly by leveraging all potentials and capabilities to gain the trust of all stakeholders.


KEGIATAN USAHABUSINESS ACTIVITIES

Kegiatan usaha yang dilakukan MAIPARK adalah bidang reasuransi, walau pada praktiknya berfokus hanya pada reasuransi gempa bumi. Berdasarkan akta pernyatan Keputusan Rapat PT Asuransi Maipark Indonesia nomor 13 tanggal 24 Januari 2014 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, SH notaris di Jakarta telah mendapatkan persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia nomor: AHU.04265.AH.01.02 tahun 2014 tentang perubahan anggaran dasar perseroan tanggal 3 Februari 2014, kegiatan usaha yang dilakukan oleh MAIPARK adalah:

• Mempromosikan disiplin serta penanganan asuransi gempa bumi yang baik dan benar di Indonesia.

• Membuat acuan standar tarif asuransi gempa bumi di Indonesia

• Mengolah data statistik dan bank data untuk menghasilkan tarif gempa bumi nasional yang tepat dan teruji secara teknis.

• Membangun kapasitas reasuransi nasional yang sehat untuk asuransi gempa bumi bagi industri asuransi lokal.

MAIPARK carries out business in the reinsurance field with a focus on earthquake reinsurance in practice. Based on the Deed of Meeting Resolutions of PT Asuransi Maipark Indonesia No. 13 dated January 24, 2014 made by Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, SH notary in Jakarta, as approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU.04265.AH.01.02 of 2014 on the amendment to the Company’s Articles of Association dated February 3, 2014, the business activities carried out by MAIPARK are:

• Promoting discipline and the proper management of earthquake insurance in Indonesia.

• Formulating the earthquake insurance tariff benchmark in Indonesia

• Processing statistical data and data banks to generate the suitable national earthquake tariff that has been tested technically

• Constructing a sound national reinsurance capacity for earthquake insurance for the local insurance industry.

Fokus PelanGGan / CUstomer oriented

Fokus Pelanggan adalah senantiasa mengutamakan kepentingan dan kebutuhan pelanggan dengan memberikan pelayanan terbaik.

Sinergi adalah kemampuan bekerjasama dengan seluruh pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal secara efektif dan efisien serta bernilai tambah tinggi.

sinerGi / sYnerGY

Customer Focus is the focus on customers’ interests and provision of the best services to customers.

Synergy is the ability to effectively and efficiently cooperate with all stakeholders both internally and externally with great added value.


Imelda SiahajaDirector

Yasril Y. RasyidPresident Director

Finance & Accounting

Cucu FerawatiGroup Head

Fungsional(Supervisor,

Specialist, Officer)


Specialist, Officer, Clerical)

Fungsional(Specialist)





Finance

S. LestariManager

HRGA

N/AManager

HRGA

Rini WidyastutiGroup Head

Research, Devt &Innovation

Fiza Wira A.Group Head

Internal Audit

Satwika Arief RGroup Head

Corporate Secretary

Heddy A PritasaDeputy Director

Accounting

Ferry R.Manager


System Development

AdhimasManager

Information &Technology

M. Riski NGroup Head

Direksi

Deputy Direktur

Group Head

Kepala Departemen

STRUKTUR ORGANISASI 20162016 ORGANIZATION STRUCTURE


Bisma SubrataDirector







Operational

Astuti IkaManager

Non Operational

N/AManager

Portofolio & Statistic

Danar HManager







Claim

Arief RManager

Cession 1

SatriaManager

Cession 2

RiniManager

Technical

N/AGroup Head

IT Operation

Roy AManager

Enterprise RiskManagement

AndriansyahGroup Head



jaBatan / Position nama / name

dewan komisaris / Board oF commissioners

Komisaris Utama / President Commissioner Ir. Kornelius Simanjuntak, SH, MH, AAIK, CIP, QIP, CRGP

Komisaris / Commissioner Sigit Suciptoyono, SE

Komisaris / Commissioner Ir. Karel Fitrijanto, SE. As.

Komisaris Independen / Commissioner A.A. Ngurah Adnyana Dipta, SH, MM, AAIK, ICBU, CRGP

direksi / Board oF directors

Direktur Utama / President Director Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, CRGP

Direktur / Director Bisma Subrata, BSc, Dipl. Insurance, CIP, CRGP

Direktur / Director Imelda Siahaja, SE, CRGP

kePala GruP / GrouP head

Deputi Direktur Pengembangan Bisnisdan Sekretaris Perusahaan /Business Development and CorporateSecretary Deputy Director

Heddy Agus Pritasa, SE, SS, MM, Cert. CII, AAIK, AIIS,ICMOU, ICLIU, ICMARU, ICHU, QIP

Kepala Grup Teknik / Technical Group Head N/A

Kepala Grup Manajemen Risiko / Risk Management Head

Andriansyah, S.Si., MT

Kepala Grup Penelitian, Pengembangan dan Inovasi /Research, Development, and Innovation Group Head

Fiza Wira Atmaja, S.Si., MBA

Kepala Grup Teknologi dan Informasi /Information Technology Group Head

M. Riski Nasrullah, SE

Kepala Grup SDM dan Umum / HR and GA Group Head

Rini Widyastuti, SE

Kepala Grup Audit Internal dan Kepatuhan / Internal Audit and Compliance Group Head

Satwika Arief Riyadi, SE.Ak.,M.Ak.,CA.CPA

STRUKTUR ORGANISASI 20162016 ORGANIZATION STRUCTURE


PROFIL DEwAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONER'S PROFILE

dr. kornelius simanjuntak, sh, mh, aaik, ciP, qiP, crGPPresiden KomisarisPresident Commissioner

a.a. nGurah adnYana diPta, sh, mm, aaik, icBu, crGPKomisaris IndependentIndependent Commissioner

siGit suciPtoYono, seKomisarisCommissioner

ir. karel Fitrijanto, se. as.KomisarisCommissioner

1

1

2

2

3

3

4

4


Lahir di Tapanuli pada tanggal 17 September 1958. Bapak Kornelius Simanjuntak memperoleh gelar Sarjana Hukum, Magister Hukum dari Fakultas Hukum Universitas Indonesia dan mendapatkan gelar S3 Bidang Hukum dari Universitas Indonesia. Beliau pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) periode 2008-2011 & periode 2011-2014. Saat ini Beliau merupakan Direktur Utama PT Asuransi Himalaya Pelindung. Berpengalaman selama 40 tahun di industri asuransi baik sebagai praktisi maupun akademisi. Beliau juga aktif dalam berbagai organisasi dan komite untuk pengembangan industri asuransi nasional, diantaranya pernah menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI), Ketua Dewan Asuransi Indonesia (DAI) dan Ketua ASEAN Insurance Council (AIC). Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur/CEO di PT Asuransi Himalaya Pelindung dan juga menjadi dosen di Fakultas Hukum Universitas Indonesia.

Born in Tapanuli on September 17, 1958. Mr. Kornelius Simanjuntak acquired his Law Degree, Master of Law from the Faculty of Law of Universitas Indonesia and compeleted his Doctorate in Law from Universitas Indonesia. He served as the Head of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI) for the 2008-2011 and 2011-2014 periods. He is currently the President Director of PT Asuransi Himalaya Pelindung. He has 40 years of experience in the insurance industry, both as a practitioner or academician. He also actively participates in various organizations and committees for the development of the national insurance industry, including as the Head of the Insurance Council of Indonesia (DAI), and the Head of the ASEAN Insurance Council (AIC). He is also currently serving as a Lecturer in the Faculty of Law of Universitas Indonesia.

Lahir di Bandung, 2 Juli 1955. Bapak Sigit Suciptoyono memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Krisnadwipayana. Saat ini Beliau menjabat sebagai Direktur Pemasaran di PT Tugu Pratama Indonesia dan menjabat pula sebagai Komisaris Utama PT Tugu Reasuransi Indonesia. Beliau memulai kariernya sebagai Karyawan Administrasi Engineering di PT Tugu Pratama Indonesia pada tahun 1982, dan telah menjabat di berbagai posisi hingga saat ini sebagai Marketing Director sejak tahun 2013. Beliau juga pernah menjabat sebagai Account Manager Marketing di Divisi Pertamina pada tahun 2001 hingga 2003. Selain itu, di tahun 2006 hingga 2008 beliau menjabat sebagai Direktur Teknik PT. Staco Jasa Pratama General Insurance.

Born in Bandung, July 2, 1955. Mr. Sigit Suciptoyono acquired his Bachelor’s Degree in Economy from the Faculty of Economy of Universitas Krisnadwipayana. He is currently serving as the Marketing Director of PT Tugu Pratama Indonesia and as the President Commissioner of PT Tugu Reasuransi Indonesia. He began his career as an Engineering Admistration Staff in PT Tugu Pratama Indonesia in 1982, and has been serving in various positions, including his current post as the Marketing Director since 2013. He also served as the Marketing Account Manager in the Pertamina Division from 2001 to 2003. Moreover, from 2006 to 2008 he served as the Technical Director of PT Staco Jasa Pratama General Insurance.

siGit suciPtoYono, se

Komisaris

Commissioner

dr. kornelius simanjuntak, sh, mh, aaik, ciP, qiP, crGP

Presiden Komisaris

President Commissioner


ir. karel Fitrijanto, se. as.

Komisaris

Commissioner

a.a. nGurah adnYana diPta, sh, mm, aaik, icBu, crGP

Komisaris Independent

Independent Commissioner

Born in Jakarta, December 22, 1968. Mr. Karel Fitrijanto acquired his Engineering Degree from the School of Information Technology & Computer Science of Gunadarma and his Bachelor’s Degree in Insurance Economy from the School of Insurance Management of Trisakti. He started his career in PT Dharma Nilaitama as a Car Assessor (1988-1993). He subsequently joined PT Panin Insurance as a Claim Manager, promoted to General Manager, and last as a Director. By way of the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPSLB) on June 15, 2015, he was appointed as a Commissioner of MAIPARK. He is also currently serving as the Vice President Director of PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk and as the ASEAN Cooperation Department Head of AAUI.

Lahir di Jakarta, 22 Desember 1968. Bapak Karel Fitrijanto memperoleh gelar Insinyur dari Sekolah Tinggi Manajemen Informatika & Komputer Gunadarma dan gelar Sarjana Ekonomi Asuransi dari Sekolah Tinggi Manajemen Asuransi Trisakti. Beliau mengawali kariernya di PT Dharma Nilaitama sebagai Car Assessor (1988-1993). Setelah itu, beliau bergabung dengan PT Panin Insurance sebagai Klaim Manager, lalu General Manager, dan terakhir sebagai Direktur. Melalui keputusan RUPSLB tertanggal 15 Juni 2015, Beliau diangkat menjadi Komisaris MAIPARK. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama di PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk.

Lahir di Singaraja, 14 Juli 1949. Bapak A.A. Ngurah Adnyana Dipta memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Airlangga dan Magister Manajemen dari Universitas Pancasila. Beliau memulai kariernya di Direktorat Jenderal Perhubungan Udara dan juga pernah menjadi Calon Hakim di Pengadilan Negeri Denpasar. Selanjutnya, beliau bergabung dengan PT Jasa Raharja dengan posisi terakhir sebagai Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan dan pernah juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Asuransi Jasaraharja Putera (2003- 2008). Setelah itu beliau bergabung di PT. Reasuransi Nasional Indonesia sebagai Komisaris hingga 2011. Sebelum bergabung dengan MAIPARK, beliau sempat menjabat sebagai Technical Assistance PT. Tugu Pratama hingga tahun 2014. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai ahli hukum bidang asuransi di PT IDONEUS, Komisaris di PT Arjuna Finance, menjadi ajudikator dan arbiter di Badan Mediasi dan Arbitrase Asuransi Indonesia (BMAI), Komite Audit & Risk Management di PT. Asuransi Adira Dinamika, setelah sebelumnya menjabat posisi Technical Assistance, serta aktif mengajar di beberapa lembaga pendidikan.

Born in Singaraja, July 14, 1949. Mr. A.A. Ngurah Adnyana Dipta acquired his Law Degree from Universitas Airlangga and Master in Management from Universitas Pancasila. He started his career at the Directorate General of Civil Aviation and also as a Judge Candidate in the Denpasar District Court. He subsequently joined PT Jasa Raharja with the last position as the Planning and Development Division Head and as the President Director of PT Asuransi Jasaraharaja Putera (2003-2008). Following this, he joined PT Reasuransi Nasional Indonesia as a Commissioner up to 2011. Before joining MAIPARK, he served as the Technical Assistance of PT Tugu Pratama up to 2014. He is also currently serving as insurance legal expert at PT IDONEUS, Commissioner of PT Arjuna Finance, adjudicator and arbitrator in the Indonesia Insurance Mediation and Arbitration Agency (BMAI), member of the Audit & Risk Management Committee of PT Asuransi Adira Dinamika, after previously serving as Technical Assistance. He is also teaching in several educational institutions.


PROFIL DIREKSIBOARD OF DIRECTOR'S PROFILES

ir. Yasril Y. rasYid, aaik, crGPPresiden DirekturPresident Director

Bisma suBrata, Bsc, diPl. insurance, ciP, crGPDirekturDirector

imelda siahaja, se, crGPDirekturDirector

1

1

2

2

3

3


Bapak Yasril Y. Rasyid lahir di Surabaya pada tanggal 8 Juni 1959, dan telah menjabat sebagai Direktur Utama PT Reasuransi MAIPARK sejak tanggal 15 Juni 2015. Beliau memperoleh gelar Insinyur dari Institut Teknologi Bandung jurusan Teknik Industri pada tahun 1984, dan pernah mengenyam berbagai pendidikan formal lainnya baik di dalam maupun luar negeri. Beliau mengawali karier di PT Elmes Epsilon sebagai Staff Management Construction di tahun 1983 hingga 1984. Selanjutnya beliau bergabung dengan PT Tugu Pratama Indonesia dalam berbagai posisi dan pernah menjabat sebagai Deputy General Manager di Tugu Reinsurance Broker (TRB) London, Direktur Pemasaran dan Umum di PT Tugu Pratama Indonesia (2000-2003), Direktur Utama di PT Tugu Kresna Pratama (2004-2012) dan Direktur Utama di PT Tugu Pratama Indonesia (2012-2015). Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Asosiasi Asuransi Umum Indonesia (AAUI) setelah aktif di kepengurusan sejak 10 tahun yang lalu.

Mr. Yasril Y. Rasyid was born in Surabaya on June 8, 1959, and has been serving as the President Director of PT Reasuransi MAIPARK since June 15, 2015. He acquired his Engineering Degree from Institut Teknologi Bandung in 1984, majoring Industrial Engineering and has pursued other formal educations domestically or abroad. He started his career in PT Elmes Epsilon as a Construction Management Staff from 1983 to 1984. He subsequently joined PT Tugu Pratama Indonesia and held various positions. He also served as Deputy General Meeting in Tugu Reinsurance Broker (TRB) London, General and Marketing Director of PT Tugu Pratama Indonesia (2000-2003), President Director of PT Tugu Kresna Pratama (2004-2012) and President Director of PT Tugu Pratama Indonesia (2012-2015). He is currently serving as the Head of the General Insurance Association of Indonesia (AAUI) following his active involvement in the management in the last ten years.

ir. Yasril Y. rasYid, aaik, crGPPresiden Direktur

President Director


Bapak Bisma Subrata lahir di Solo pada tanggal 29 Januari 1963, dan telah menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 2004. Beliau pernah mengikuti berbagai pendidikan terkait asuransi dan bisnis dengan berbagai gelar seperti Bachelor of Science dari Woodbury University, Los Angeles – California di tahun 1987, Insurance Diploma di Glasgow College, Glasgow–Skotlandia pada tahun 1989, dan Pendidikan Bisnis di The CII London, London – UK. Sebelum menduduki posisi yang sekarang, beliau bekerja di PT Tugu Reasuransi Indonesia dengan jabatan antara lain Staff Claim (1987), Section Manager Claim (1989-1992), Section Manager Retro (1992-1995), Manager Retro (1995-1998), dan Division Manager Op II Technic (1998-2003). Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Asuransi Himalaya Pelindung.

Mr. Bisma Subrata was born in Solo on January 29, 1963, and has been serving as the Company’s Director since 2014. He pursued insurance and business education from various institutions with various degrees such as Bachelor of Science from Woodbury University, Los Angeles – California in 1987, Insurance Diploma from Glasgow College, Glasgow – Scotland in 1989, and Business Education from The CII London, London – UK. Prior to occupying this position, he served in PT Tugu Reasuransi Indonesia as among others Claim Staff (1987), Sect. Manager Claim (1989-1992), Sect. Manager Retro (1992-1995), Manager Retro (1995-1998), and Division Manager OP II Technic (1998-2003). He is also currently serving as the Independent Commissioner of PT Asuransi Himalaya Pelindung.

Bisma suBrata, Bsc, diPl. insurance, ciP, crGP Direktur

Director


Ibu Imelda Siahaja lahir di Ujung Pandang pada tanggal 15 Februari 1973, dan telah menjabat sebagai Direktur Keuangan Perusahaan sejak Juni 2013. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Tarumanagara – Jakarta pada tahun 1996. Beliau memulai kariernya sebagai Accounting Supervisor PT Jakaputra Sedaya (1995-1996). Beliau kemudian menjabat sebagai Assistant Account Manager di PT Mutiara Ritelinti Wira (1996-2001), dan sebelum bergabung dengan MAIPARK pada tahun 2004, bekerja sebagai Administration Manager PT Prisama Citra Lestari (2001-2004). Sebelum ditunjuk menjadi Direktur MAIPARK, beliau menjabat sebagai Manager Finance and Accounting dan diangkat menjadi Kepala Grup Finance and Accounting pada tahun 2009.

Mrs. Imelda Siahaja was born in Ujung Pandang on February 15, 1973, and has been serving as the Company’s Financial Director since June 2013. She acquired her Economic Degree in Accounting from Universitas Tarumanegara – Jakarta in 1996. She started her career as an Accounting Supervisor in PT Jakaputra Sedaya (1995-1996). She then served as an Assistant Account Manager in PT Mutiara Ritelinti Wira (1996-2001), and before joining MAIPARK in 2004, she served as an Administration Manager at PT Prisama Citra Lestari (2001-2004). Prior to her appointment as a Director of MAIPARK, she served as the Finance & Accounting Manager and was subsequently appointed as the Finance and Accounting Group Head in 2009.

imelda siahaja, se, crGPDirektur

Director


GRUP DALAM PERUSAHAANGROUPS IN THE COMPANY

Rusly Achmadin

Dinisari Rumiati

Chelma Destria

Fithri Apreleila

Eko Marihot Natanael

heddy Agus Pritasa

GruP PenGemBanGan Bisnis dan sekretaris Perusahaan

Salah satu pencapaian Grup Pengembangan Usaha di tahun 2016 yaitu asuransi pertanian dengan premi kotor sebesar Rp9,66 miliar di tahun pertamanya di 2016. Pencapain ini lebih banyak diperoleh dari keikutsertaan MAIPARK dalam treaty khusus PT. Asuransi Jasa Indonesia di Asuransi Usaha Tani Padi (AUTP) sebesar 12,5%. Selain keikutsertaan MAIPARK di AUTP, masih ada bisnis lain yang dikelola Grup Pengembangan Usaha ini sepanjang 2016 seperti asuransi microfinance-nya PT. Asuransi Wahana Tata dan asuransi mikro-nya PT Tugu Pratama Indonesia. Selain itu usaha dan kerjasama lainnya dikembangkan, misalnya kerjasama dengan BNPB terkait draft BCP (Business Contnuity Plan) Pasar Tangguh Bencana yang memerlukan perlindungan asuransi dalam mekanisme BCP tersebut. Selain itu, upaya lainnya yaitu mengembangkan kerjasama terkait asuransi bencana di tingkat nasional dengan instansi pemerintah seperti Kementrian Keuangan dan instansi lainnya.

Business Development anD Corporate seCretary Group

One of the achievements of Business Development and Corporate Secretary Group is agriculture insurance Padi insurance with the gross premium of Rp9.57 billions in its first year of 2016. The achievement is mainly dominated by the participation of MAIPARK in a special treaty of PT Asuransi Jasa Indonesia in Asuransi Usaha Tani Padi (AUTP) at 12.5% share participation. Apart from MAIPARK participation in AUTP, there are other business handled by Business Development and Corporate Secretary Group during 2016 such as microfinance insurance of PT Asuransi Wahana Tata and microinsurance of PT Tugu Pratama Indonesia. Also, other efforts and cooperation have been built, such as the cooperation with BNPB in relation of BCP (Business Continuity Plan) of Pasar Tangguh Bencana (Disaster Resilience Market) which need insurance protection in such BCP mechanism. Furthermore, other efforts are such as cooperation with Ministry of Finance in relation with National catastrophe insurance.

DARI KIRI KE KANANFROM LEFT TO RIGHT


Berkolabirasi dengan Group RDI, Group BDCS mendesain produk baru yang merupakan sebuah inovasi baru di Industri asuransi di Indonesia. Produk tersebut adalah Asuransi berbasis Paramteric yang disebut Asuransi Gempa Bumi Berbasis Index (AGBBI). Produk ini memberikan manfaat dana tunai untuk menjaga likuiditas lembaga keuangan dalam melindungi tingkat NPL-nya setelah terjadi bencana gempa bumi. Paramater yang digunakan adalah berdasarkan tingkat Magnitudo Momen (MW) dan tingkat Intensitas (Modified Mercalli Intensity).

Selain hal diatas, di bulan Oktober 2016 kegiatan Geo Ekskursi dilakukan di Lombok, Nusa Tenggara Barat dengan tema Gunung Berapi. Geo Eksursi, yang merupakan pelaksanaan Seminar dan Kuliah Lapangan yang dilakukan setiap tahunnya. MAIPARK mengundang perwakilan seluruh perusahaan, yaitu perusahaan asuransi umum dan reasuransi. Tujuan kegiatan yang dilakukan setiao tahun ini adalah memberi pengetahuan peserta akan kondisi geologi dan geofisika di Indonesia serta meningkatkan pemahaman adanya risiko bencana di area geo ekskursi tersebut. Acara ini diikuti oleh 76 perusahaan asuransi dan 2 perusahaan reasuransi dengan total peserta sebanyak 97 orang.

Dari sisi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, MAIPARK bekerjasama dengan Kelompok Keahlian Sains Atmosfer Institut Teknologi Bandung dalam pemasangan alat Automatic Weather System (AWS) di Majalaya, Bandung pada bulan Februari 2016. Sebagai bagian dari program tersebut, MAIPARK juga memberikan penyuluhan sadar bencana dan edukasi asuransi bencana kepada masyarakat setempat. Untuk memperkuat masalah terkait corporate law,

Dalam hal hukum perusahaan seorang legal specialist didesikasikan untuk menangani masalah hukum seperti akta, RUPS serta permasalahan hukum lainnya.

Tambahan dari acara diatas, Group Pengembangan Usaha dan Sekretaris Perusahaan menyelenggarakan Simposium Asuransi Bencana yang dilakukan pada bulan Oktober 2016 di ITB Bandung, Jawa Barat. Acara ini dihadiri 109 orang dari 60 perusahaan asuransi umum dimana masing-masing perusahaan mengirimkan 2 orang perwakilan, kemudian 3 perusahaan reasuransi dengan pembicara dari BNPB, MAIPARK dan ITB.

In collaboration with Group RDI, MAIPARK launched a new product as a new innovation for insurance industry in Indonesia. The product is a parametric based insurance called Index Based Earthquake Insurance (AGBBI). This product gives benefits of cash plan to maintain the liquidity of financial institutions to protect their NPL levels after the earthquake occurrence. The parameter used are based on Magnitudo Momen (MW) level and MMI (Modified Mercalli Instensity) level.

Apart from the above, in October 2016, Geo Ekskursi was carried out in Lombok, West Nusa Tenggara with the theme of Volcanic Eruption. Geo Ekskursi is the implementation os Seminar and Field Study that have been carried out every year. MAIPARK invites all the representatives of insurance and reinsurance companies. The objective of Geo Excurison is to give the participants knowledge about geological and geophysical condition in Indonesia while increasing the understanding the existence of such catastrophe risks in those Geo Excursion area. This activity was attended by 76 general insurance companies and 2 reinsurance companies with total participants of 97 persons.

In Corporate Social Responsibility program, MAIPARK cooperates with Atmosfer Scientist Group of Institut Teknologi Bandung to install Automatic Weather System (AWS) in Majalaya, Bandung and it was conducted in February 2016. As part of such program, MAIPARK also gave disaster risk awareness and education to local community.

In Corporate Law issues, a legal specialists is dedicated to handle law aspects such as charters, Annual General Shareholders Meeting and other legal aspects.

In addition to the above, Group Business Development and Corportae Secretary carried out a Disaster Insurance Symposium in October 2016 and it was held in ITB Bandung, Jawa Barat. This event was attended by 109 participants from 60 insurance companies which each company send two representative and 3 reinsurance companies with the speakers from BNPB, MAIPARK and ITB.


GruP teknik

Terdiri dari dua Departemen Sesi dan satu Departemen Klaim, Grup Teknik bertanggung jawab atas perolehan target premi melalui pelaksanaan administrasi sesi asuransi gempa bumi yang diterima dari perusahaan asuransi umum (ceding company). Peningkatan pendapatan premi dilakukan melalui beberapa program kerja sepanjang tahun yang meliputi antara lain: a.) Membangun hubungan baik dengan ceding untuk mendapatkan akun yang belum disesikan; b.) Optimalisasi sesi wajib melalui pendekatan kepada ceding company yang berada dalam satu grup dengan perbankan, untuk menawarkan asuransi gempa bumi pada asuransi kredit perumahan (mortgage); dan c.) Melakukan monitoring informasi pada renewal, kelengkapan sesi ko-asuransi dan penutupan asuransi gempa bumi untuk akun-akun besar yang ada di pasar.

teChniCal Group

Consisting two Cession Departments and Claim Department, the Cession Departments are responsible to achieve targetted premium income through the administration of earthquake insurance cessions fromgeneral insurances (ceding companies). Efforts to increase premium income were peformed through several programs in 2016 comprising of inter alia: a.) Building up close relatioship with ceding companies to get those accounts that had not previously been ceded; b.) Optimization of mandatory cession by approaching ceding companies who are in the same group with banks, to offer earthquake insurance for residential mortgage business; and c.) Close monitoring on renewal, completeness cession of co-insurance risk and monitoring of eartquake cover for major accounts available in the market.

Saladin

Rini Wulandari

Arief Rosihan Sontani

Ken Salindri Amandangi

Rokky Tri Prihantoro

Ina Susilawati

Muhamad Afandi

Akbar Kusumanto Saladin

Arief Rosihan Sontani

Muhammad Afandi

Akbar KusumantoI Gede Suria Sempana

Satria Indra Putra

ATAS (DARI KIRI KE KANAN)ABOVE (FROM LEFT TO RIGHT)

Dennis

Rokky Tri Prihantoro

Jyesta Amaranggana

Dwi Untari

Ken Salindri Amandangi

Rini Wulandari

Ina Susilawati

Arie Wahyuni

BAWAH (DARI KIRI KE KANAN)BELOW (FROM LEFT TO RIGHT)

Aline Febriyani

Sofiah Soraya Nasution


Sebagai bentuk pelayanan prima untuk menjamin standar pelayanan yang baik kepada ceding company, MAIPARK menunjuk dan menugaskan seorang Customer Relation Officer (CRO) untuk masing-masing ceding company. Tugas utama CRO adalah membina hubungan baik serta menangani permasalahan yang timbul dalam hubungan kerja sehari-hari seperti masalah pensesian, pembayaran, rekonsiliasi, klaim dan lain sebagainya. Keberadaan CRO secara langsung memberi dampak positif bagi kelancaran dan ketepatan sesi asuransi gempa bumi dari ceding company ke MAIPARK.

Pencapaian total premi kotor di tahun 2016 adalah Rp252,22 miliar atau 11,5% lebih rendah dari target bisnis 2016 yang direvisi sebesar Rp285,10 milliar atau 12,95% lebih rendah dari pencapaian tahun 2015 sebesar Rp289,73 miliar. Pendapatan premi dari pensesian wajib sebesar Rp229,07 miliar, lebih rendah 30,81% lebih rendah dari target bisnis Rp331,06 miliar dan 14,67 % lebih rendah dari pendapatan premi tahun 2015 sebesar Rp268,44 miliar. Salah satu penyebab utama menurunnya pencapaian sesi wajib asuransi gempa bumi disebabkan oleh tingginya serta ketatnya persaingan usaha di pasar asuransi.

Didalam Grup Teknik, Departemen Klaim bertanggung jawab atas proses klaim yang cepat dan akurat. Monitoring progres penanganan tiap klaim dilakukan secara proaktif untuk memastikan kecepatan penyelesaian dan pembayaran klaim kepada ceding. Total klaim bruto di tahun 2016 sebesar Rp12,32 miliar atau naik 24,02 % dari klaim tahun 2015 yakni Rp9.9 miliar. Kenaikan klaim bruto ini disebabkan adanya beberapa pembayaran klaim untuk kejadian meletusnya Gunung Kelud. Selama tahun 2016 terdapat 2 laporan klaim untuk kejadian letusan gunung berapi yaitu: Bromo (11 Januari 2016), Bromo (21 Januari 2016), dan 10 laporan klaim untuk kejadian gempa bumi yaitu: Air Bangis (2 Maret 2016), Mentawai (5 Maret 2016), Garut (6 April 2016), Bengkulu (10 April 2016), Solok (2 Juni 2016), Irian Raya (17 Juli 2016), Padang (21 September 2016), Manado (27 Oktober 2016), Malang (16 November 2016), Pidie Jaya (7 Desember 2016).

In order to provide excellent level of service and as guarantee of it to ceding companies, MAIPARK appoints and assigns a Customer Relation Officer (CRO) for each ceding company. CRO’s main task is to establish good relationship with ceding companies and deal with various problems arising in daily business operation and business relations such as cession issues, payments, reconcilliation, claim and the like. CRO directly provide positive impact for swift and accurate earthquake insurance cession from the ceding companies to MAIPARK..

In 2016, the achievement of gross premium income was IDR 252.22 billion or 11.5% lower than the revised 2016 business target set at IDTR. 285.10 billion, and 12.9% lower than 2015 premium income of IDR. 289.73 billion. Premium income from the mandatory earthquake cession is Rp229.07 billion, which is 30.81% lower than business target of Rp331.06 billion and 14.67% lower than 2015 premium income of Rp 268.44 billion. One of the main reasons for shortage in achieving target for mandatory earthquake cession is due to reduction of earthquake cession because of highly tough competition in the insurance market

Within Group Technical, Claims Department is responsible for a fast and accurate claim processing. Monitoring of progress of each claim is conducted proactively to ensure fast claim processing and claim settlement to ceding companies. Total gross claim amount in 2016 is W 12.32 billion or increase by 24.02 % from the claim amount in 2015 which is IDR 9.9 billion. The increase of gross claim amount is due to claim settlements of Mount Kelud eruption. During 2016 there were 2 claim reports on volcanic eruption which were: Bromo (11 Januari 2016), Bromo (21 Januari 2016), and 10 claim reports on earthquake which are Air Bangis (2 March 2016), Mentawai (5 March 2016), Garut (6 April 2016), Bengkulu (10 April 2016), Solok (2 June 2016), Irian Raya (17 July 2016), Padang (21 September 2016), Manado (27 October 2016), Malang (16 November 2016), Pidie Jaya (7 December 2016).


GruP manajemen risiko Perusahaan (erm)

Group Manajemen Risiko Perusahaan terdiri dari tiga Departemen yaitu Departemen Operational Risk Management, Departemen Portofolio dan Statistik dan Departemen Non-Operational Risk Management. Fungsi dan realisasi program kerja ketiga departemen tersebut di tahun 2016 adalah sebagai berikut:

a. Departemen Operational Risk ManagementDepartemen Operational Risk Management bertanggung jawab dalam pengelolaan risiko asuransi. Kegiatan utama departemen ini adalah monitoring eksposur gempa bumi dan penyusunan program transfer risiko melalui program retrosesi. Program retrosesi MAIPARK di tahun 2016 adalah treaty non-proportional excess of loss dimana struktur ini masih dianggap yang paling cocok dengan nature risiko MAIPARK yaitu gempabumi. Dalam penentuan limit cover program ini, MAIPARK merujuk kepada 2 Cat-Model yang paling banyak dirujuk di industri asuransi secara internasional yaitu RMS dan AIR. Selain itu, MAIPARK juga mempertimbangkan hasil pemodelan dari cat-model internal yang sudah dikembangkan sejak tahun 2007. Dengan proteksi IDR 2.4 Trilyun, premi program retrosesi 2016 ini adalah sebesar IDR70,76 miliar, lebih kecil dari angka proyeksi 2016 sebesar IDR 96.8 miliar.

enterprise risk manaGement (erm) Group

Group Enterprise Risk Management comprises of three Departments namely Operational Risk Management Department, Statistics and Portfolio Department and Non-Operational Risk Management. The function and realization program realizations of each department in 2016 are as follows:

a. Operational Risk Management DepartmentOperational Risk Management Department is responsible for managing the insurance risks. associated with operational risks which the main risk is the insurance risk. The main activity of this department is the earthquake exposure monitoring and to arrange a risk transfer program through retrocession. MAIPARK retrocession program in 2016 is a non-proportional treaty excess of loss, the rule-of-thumb structure for the natural disaster risk, i.e earthquakes risk. In determining the limits of this program cover. MAIPARK refer to two most referred cat-models which namely RMS and AIR. In addition, MAIPARK also consider the results of the in-house catastrophe modeling that have been developed since year 2007. With 2,4 millions protection, the retrocession program cost in 2016 was IDR 70.76 billions, which was lower than the 2016 projected figure of IDR 96.8 billions.

Astuti Ika Parlinasari

Danar Handoyo

Laksmi Amalia Sofyan

AndriansyahAgustinus Roy Manalu

Nourmalita Arifianti



Grup Manajemen Risiko Perusahaan juga berperan sebagai penghasil premi dalam hal bisnis non-compulsory (bisnis selain sesi wajib) dengan mengadakan perjanjian kerjasama dengan Perusahaan Asuransi yang membutuhkan kapasitas tambahan untuk risiko kebencanaan. Pencapaian premi kotor di tahun 2016 dari bisnis non-compulsory ini sebesar IDR 13,49 miliar.

b. Departemen Portofolio dan StatistikDepartemen Portfolio dan Statistik memegang peranan penting sebagai pembawa salah satu misi utama pendirian Maipark yaitu pembentukan basis data dan analisis statistik asuransi gempabumi Indonesia sehingga berguna sebagai referensi industri asuransi umum di Indonesia. Basis data yang baik dan reliable sangat mendukung proses underwriting dan risk profilling asuransi gempabumi. Di tahun 2016, Departemen Statistik telah menerbitkan Laporan Statistik Asuransi Gempa Bumi periode bulan Juli – Desember 2015 dan periode bulan Januari –Juni 2016. Laporan Statistik tahun 2016 terus dikembangkan dan diperbaiki dari tahun-tahun sebelumnya dengan ditambahkannya analisis-analisis yang lebih dalam dari sudut pandang aktuaris dan risiko kebencanaan.

c. Departemen Pengelolaan Risiko Non-OperasionalDepartemen Non-Operational Risk Management melakukan analisis dan evaluasi terkait risiko-risiko dalam organisasi sehingga perusahaan mempunyai pemetaan yang baik yang manggambarkan skala prioritas risiko yang harus dimitigasi dan ditangani sehingga tidak menganggu jalannya perusahaan secara operasional dan secara strategis. Pada akhir tahun 2016, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10/POJK.05/2014 tentang Penilaian Tingkat Risiko Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 01/POJK.5/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, Departemen Non-Operational Risk telah memenuhi kewajiban pelaporan atas hasil penilaian tingkat risiko tersebut dengan baik. Penilaian yang bersifat self-assessment dilakukan dengan melakukan identifikasi risiko untuk tiap proses bisnis di dalam organisasi. Selain itu juga, pada tahun 2016 Departemen Non-Operational Risk telah menyusun suatu prosedur baru yang memperbaharui prosedur sebelumnya mengenai scenario/ stress and sensitivity testing yang telah mengakomodir semua proses bisnis di perusahaan untuk melihat kesiapan perusahaan ketika berhadapan dengan risiko-risiko yang bersifat katastrofik.

The Group ERM is also responsible for premium production in term of dealing with non-compulsory business under the cooperation agreement between MAIPARK with the insurance company whose requires additional capacity of the earthquakes risk. Achievement of gross premium in 2016 was IDR 13.49 billions representing 54.10% of the budget set.

b. Portfolio and Statistics DepartmentPortfolio and Statistics Department has an important role in, which one main reason of the establishment is to develop database and statistical analysis of earthquake insurance in Indonesia. The generating of good and reliable database is an absolute necessary to support the process of underwriting and risk profiling of earthquake insurance. In 2016, the Department of Statistics published Statistical Report Earthquake Insurance for period July – December 2015 and January – June 2016. The 2016 reports were advanced and developed compare to previous year’s report with the addition of advance analysis in actuarial point of view and disaster risks.

c. Department Non-Operational Risk ManagementThe Department of Non-Operational Risk Management was set to do the analysis and evaluation of enterprise’s risks hence the company have a good risk mapping articulated the risk priority scale to have a mitigation plan in which to minimize negative effect on the operational and strategic target. At the end of 2016, in accordance with the Financial Services Authority Regulation No. 10/POJK.05 / 2014 on the Assessment of Risk Level Institutions Non-Bank Financial Services and the regulation Number 01/POJK.5/2015 on the implementation of risk management for Non-Bank Financial Services. The Non-Operational Risk Department has met its obligation to report on risk assessment level of risk satisfactorily. This is a self-assessment by identifying risk for each business process for each business process within the organization. In addition to that, in year 2016, Non-Operational Risk Department has set a new procedure to revise the existing procedure regarding scenario/ stress and sensitivity testing which accommodates all the business process within the company to check the readiness of the company to face catastrophe risks.


GruP keuanGan dan akuntinG

Finance dan Accounting Grup memiliki 2 (dua) fungsi yaitu fungsi finance dan accounting. Finance bertanggungjawab terhadap arus kas dan pengendalian piutang serta aktifitas investasi perusahaan. Accounting bertanggung jawab untuk membuat laporan keuangan dan menciptakan sistem pelaporan yang sistimatik, teratur dan lengkap baik untuk kepentingan internal maupun external Perusahaan, dengan memastikan bahwa Laporan Keuangan dapat disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan jangka waktu yang ditetapkan, baik secara bulanan, triwulan dan tahunan termasuk didalamnya adalah menyelesaikan Laporan Tahunan yang telah diaudit kepada OJK. Laporan Lalu Lintas Devisa juga selalu disampaikan ke Bank Indonesia sesuai dengan waktunya, sebagaimana pula laporan pajak. Accounting dalam membuat Laporan Keuangan senantiasa mengikuti Pedoman Standar Akutansi Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia dan sesuai dengan peraturan yang ditetapkan oleh OJK.

Finance berfokus pada pengaturan arus kas guna menjamin likuiditas perusahaan. Kelancaran pembayaran klaim menjadi prioritas dalam memberikan pelayanan kepada para Ceding Companies. Dengan memonitor transaksi secara aktif dengan para business partners, adalah upaya guna memastikan tidak ada keterlambatan dalam hal pembayaran klaim. Keberhasilan dalam menagih piutang premi juga fokus utama Grup ini. Oleh karenanya, Finance selalu membangun hubungan baik dengan para Ceding Company dengan cara komunikasi yang efektif seperti mengunjungi Ceding Company guna mendiskusikan hal yang terjadi dan mendukung penuh proses rekonsiliasi data guna menghindari permasalahan yang terjadi pada proses administrasi.

FinanCe anD aCCountinG Group

Finance and Accounting Group has two (2) function that is function of finance and function of accounting. Finance is responsible to control of cash flow and receivables including the company’s investment activities. Accounting is responsible for financial reporting and creating a reporting system that is systematic, organized and well-stocked for the benefit of both internal and external company, to ensure that the financial statements may be submitted to the Financial Services Authority (OJK) in accordance with the defined time period, either a monthly, quarterly and annual reports including the complete audited annual Report to the OJK. Reports of Foreign Exchange also always delivered to Bank Indonesia in accordance with the time, as well as tax returns. Accounting department in process the financial statements always follow the guidelines of Financial Accounting Standards (SFAS) applicable in Indonesia and in accordance with regulations set by the OJK.

Finance focuses on managing cash flow in order to guarantee the liquidity of the company. The smoothness of the payment of claims to be a priority in providing services to the ceding Companies. By actively monitor transactions with business partners, is an attempt to ensure there is no delay in the payment of claims. Success in collecting accounts receivable premium is also the main focus of this group. Therefore, Finance always build a good relationship with the ceding Company by way of effective communication as ceding Company by visit, discuss and fully supports in the reconciliation process the data in order to avoid the problems that occurred in the administrative process.

Danang Narasworo

Hetty Melyana

Asnina Indri Hapsari

Yanti Pia

Ferry Rahmatullah

cucu FerawatiSri Lestari

Delaila Ariani

Fenty Tri Febriana

Sismanto



Salah satu program kerja Group Keuangan dan Akuntansi bertanggung jawab untuk merumuskan strategi investasi perusahaan serta memonitor pelaksanaannya dengan berdasarkan pada pedoman investasi yang dibuat oleh Komite Investasi dengan tetap memperhatikan peraturan yang berlaku.

Di awal tahun 2016, sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 1/POJK.05/2016 tentang Investasi Surat Berharga Negara bagi Lembaga jasa Keuangan Non-Bank diterbitkan. Hal ini tentunya ditindaklanjuti dengan mengubah komposisi dengan mengalokasikan asset investasi sebesar 10% pada SBN yang telah terealisasi pada akhir tahun 2016.

Dengan adanya penurunan suku bunga bank menyebabkan realisasi hasil investasi dari Deposito berjangka lebih rendah dibandingkan dengan target 2016. Oleh sebab itu, pada kuartal ketiga Perusahaan harus merestrukturisasi rencana dana investasi dari deposito berjangka dialihkan ke jenis investasi lainnya. Namun hal ini tetap dilakukan dengan memperhatikan kebutuhan likuiditas dan sesuai dengan pedoman investasi yang telah ditetapkan oleh Komite Investasi.

Dana investasi pada akhir tahun 2016 mencatatkan aset sebesar Rp388,19 miliar dengan hasil investasi tercatat sebesar Rp20,4 miliar dengan yield 5,40% dengan komposisi sebagai berikut :Deposito : 64%Properti : 14%Mutual Fund : 3% Saham : 7%SBN : 10%Lain-lain : 2%

Portofolio investasi rata-rata tahun 2016 dalam mata uang :- Rupiah : Rp373,96 miliar atau 97,18%- USD : Rp10,8 miliar atau 2,82%Diversifikasi investasi dalam mata uang asing disesuaikan dengan memperhatikan liabilitas perusahaan dalam mata uang asing.

One of the primary work program of Group Finance and Accounting is responsible for formulating the company’s investment strategy and monitor its implementation guidelines based on the investments made by the Investment Committee with regard to regulations.

At the beginning of 2016, according to the Financial Services Authority Regulation No. 1 / POJK.05 / 2016 concerning Placement in Government Securities Investment for Financial Non-Bank Services Institutions. It is of course followed by changing the composition of the asset allocation to 10% investment in government bond that has been realized by the end of 2016.

By the decrease of bank interest rate make realization of the investment income of time deposits was lower than the target in 2016. Therefore, in the third quarter the Company was do the restructure plan of investment funds from time deposits transferred to other investment types. However this is still being proceed by taking into account liquidity needs and in accordance with the investment guidelines set by the Investment Committee.

The investment fund at the end of 2016 listed assets of Rp388.19 billion with investment income amounted to Rp20.4 billion and yield in 2016 was 5.40% net, with the following composition:Time Deposits: 64%Property: 15%Mutual Fund: 3%Stocks: 7%SBN: 10%Other: 2%

The average investment composition in the currency in 2016:- Rupiah: Rp373.96 billion or 97.18%- USD: Rp10.8 billion or 2.82%Diversification of investments in foreign currencies are adjusted by taking into account the company liabilities in foreign currency.


GRUP PENELITIAN, PENGEMBANGAN DAN INOVASI (RDI)

Grup RDI dibentuk tahun 2007 dengan tujuan untuk menjadikan MAIPARK sebagai center of competence untuk riset geofisika dan seismologi secara teknis dan akademis. Dalam perkembangannya, Group RDI dipercayakan untuk mencapai visi MAIPARK sebagai center of excellence and competence melalui pengembangan data, informasi, pengetahuan dan skema penanganan risiko bencana. Untuk mewujudkannya, Group RDI melakukan program penelitian risiko bencana, pengembangan model dan inovasi produk. Program tersebut sebagai fungsi group RDI dalam pengembangan pengetahuan, networking, publikasi dan posisi perusahaan.

Program RDI tahun 2016 mencakup pengembangan model gempa, model banjir, model tsunami, model longsor, model DFA, platform pemodelan, produk AGBBI, dan knowledge sharing ke industri asuransi dan masyarakat. Model gempa MAIPARK sudah memperoleh pengakuan dari ITB melalui tes validasi. Katalog gempa MAIPARK juga mengalami peningkatan melalui kerjasama penelitian dengan ITB untuk relokasi hiposenter gempa. Model banjir sudah dapat menghasilkan simulasi kejadian banjir ter-ekstrem melalui pengembangan dataset sintetik curah hujan dari hasil data historis dan analisis meteorologi. Model tsunami pada tahapan pengembangan aplikasi dalam melakukan akusisi

Development anD innovation Group (rDi)

The RDI Group was established in 2007 with the intention to make MAIPARK the technical and academic center of competence for geohysics and seismology research. In its development, the RDI Group is entrusted to achieve MAIPARK’s vision as the center of excellence and competence through the development of data, information, knowledge and catastrophe risk handling scheme. For its realization, the RDI Group performs catastrophe risk research, model development, and product innovation program. Such programs serve as the RDI Group’s function in the advancement of knowledge, networking, publication and the Company’s position.

The RDI programs in 2016 include erathquake model, flood model, tsunami model, landslide model, DFA model, modelling platform, EQII product and knowledge sharing in the insurance industry and the society. MAIPARK’s earthquake model has been recognized by ITB through validation test. MAIPARK’s earthquake catalogue also increased through research collaboration with ITB to relocate the eartquake hypocenter. The flood model has produced a simulation of the most extreem flood disaster through the development of synthetic rainfall dataset based on historical data and meteorology analysis. The tsunami model is in the stage of application development for the acquisition of satellite


Ruben Damanik

Shofianina Dwi Ananda Putri

Dennish Ari Putro

Fiza Wira AtmajaIndah Nurina Fitri Hapsari

M. Haikal Sedayo

Hengky Eko Putra(*tidak ada dalam foto)


data satelit, processing topografi dan sudah terhubung ke data server lembaga riset. Model longsor menghasilkan peta susceptibility bencana longsor di Provinsi Jawa Barat. Pengembangan model DFA mencakup pembuatan tools analisis ELT, update kajian stress test dan prototipe pertama model DFA. Platform pemodelan mulai mengaplikasikan desain melalui aplikasi fungsi sederhana.

Produk AGBBI (asuransi gempa bumi berbasis indeks) sudah memperoleh izin dari OJK melalui kerjasama dengan AAUI sehingga dapat digunakan oleh industri asuransi. Produk ini juga dilengkapi dengan aplikasi untuk melakukan evaluasi gempa dan menghitung nilai kompensasi klaimnya. Selain produk, kontribusi MAIPARK dengan knowledge sharing disampaikan melalui seminar kebencanaan, geo-ekskursi, buletin Waspada, pertemuan dan jurnal ilmiah.

RDI juga melakukan konsultasi dan kerjasama penelitan dengan universitas dan lembaga riset di dalam dan luar negeri untuk meningkatkan kualitas dan dampak dari penelitian. Sehingga hal tersebut dapat meningkatkan kompetensi dan pengetahuan untuk digunakan industri asuransi dan perusahaan sendiri. Dengan itu, MAIPARK dan industri asuransi Indonesia dapat memanfaatkan potensi tersebut untuk menjadi center of excellence and competence dalam penanganan risiko bencana.

data, topographic processing and has been connected to the research institution’s data server. The Landslide model produces landslide disaster susceptibility map for the West Java Province. The DFA model development includes the production of the ELT analysis tool, update on the stress test study and first prototype of the DFA model. The modelling platform starts to apply the design through simple function application. The EQII product (earthquake index insurance) already obtained license from the FSA through cooperation with AAUI for its use in the insurance industry. This product is also equipped with the application to evaluate earthquake and calculate claim compensation value. In addition to the product, MAIPARK contributes to knowledge sharing through catastrophe seminar, geo-excursion, Waspada bulleting, meetings and scientific journal.

The RDI Group also carries out consultation and research collaboration with national and foreign universities and research institutions to improve the quality and impact of the research. As such, it can improve the competencies and knowledge leveraged by the insurance industry and the Company. Therefore, MAIPARK and the Indonesian insurance industry can utilize such potential in becoming the center of excellence and the competence in catastrophe risk management.


GROUP INFOMASI TEKNOLOGI

Grup IT berperan sebagai bagian dari perusahaan yang menjadi semakin penting dalam mendukung pertumbuhan bisnis MAIPARK. Di tahun 2016, Grup IT mencatat peningkatan aktifitas pemprosesan data produksi yang diproses menggunakan Core Server MAIPARK. Hal ini dapat tercapai karena ketersediaan serta upaya peningkatan kapasitas Infrastruktur IT yang dilakukan dengan sangat baik, dan secara terus menerus dipelihara serta ditingkatkan. Upaya peningkatan ini juga dilakukan demi kepuasan seluruh pengguna (users) baik internal maupun eksternal.

Di tahun 2016 pula, Grup IT telah meningkatkan Internet Bandwidth menjadi 20 Mbps demi mendukung kebutuhan percepatan koneksi akses internet terhadap Aplikasi Sistem Pensesian Bordero berbasis web. Grup IT MAIPARK juga telah melakukan perpindahan Site Data Center dengan tingkatan Tier 3. Hal ini merupakan bagian dari Program Disaster Recovery Plan MAIPARK. Termasuk didalamnya juga adalah upaya peningkatan Anti Virus, Anti Spam dan Firewall Security System demi kestabilan sistim MAIPARK.

Selain melakukan pengembangan pada bidang Infrastruktur IT diatas, program-progam pada pembangunan aplikasi sistem juga terus dilakukan. Grup IT MAIPARK telah mempersembahkan Aplikasi Claim Cash Call (SOA) KARK yang bertujuan pencatatan proses salah satu klaim SOA KARK dan pengkinian Aplikasi Portal MAIPARK yang bertujuan menghadirkan media informasi perusahaan bagi seluruh karyawan. Pengkinian Portal ini antara lain penambahan modul Medical Reimbursment, modul Meeting Room serta modul e-Library.

Group inFormation teChnoloGy

Group Information and Technology has roles of being part of a company which becomes more important in supporting business growth of MAIPARK. In 2016, IT Group recorded an increase in process of production, which are processed using MAIPARK Core Server. This can be achieved because of the availability as well as efforts to increase the capacity of the IT infrastructure that has been done and continuously maintained and improved. This effort was also aimed to increase user satisfaction both internally and externally.

In 2016 also, Group Information and Technology has increased its Bandwith Internet to 20 Mbps, in order to support the needs of internet connection speed access for web-based bordereau cession system. MAIPARK IT Group has been relocating Data Center Site Tier 3 which is part of MAIPARK Disaster Recovery Plan. Included therein is also an effort to increase Anti Virus, Anti-Spam and Firewall Security System to ensure the stability of MAIPARK system

In addition to these developments, in the field of IT Infrastructure, programs on system application development is also being continuously conducted. IT Group has presented new application program of Claim Cash Call (SOA) KARK. The purpose of this application program is to administrate one of SOA claims for KARK and Enhancement Portal MAIPARK application. The main purpose of this application is to provide an information tool for all employees of the company. Portal enhancement are: Medical Reimbursement Module, Meeting Room Module and e-Library Module.

Chandra Harumhasmara

Ruben Manik

Iman Nurfan Taqwa

Meiliana Atmadja

Mohamad Riski NasrullahAdhimas Handoyo

Dony Setiyawan Nugroho

Romauli Butarbutar

Roy Agunk Irawan



Frida Rahma Dina

Shiela Destyana

Rini WidyastutiKartika Pangestuti

Eko YuliantoDARI KIRI KE KANANFROM LEFT TO RIGHT

Melalui MAIPARK Training Center (MTC), Grup IT dan Grup Teknik memberikan pelatihan Cara Pensesian Bordero, yang secara wajib disesikan oleh Ceding Company melalui Web Aplikasi Sistem Pensesian Bordero. Kegiatan ini akan terus ditingkatkan demi terciptanya Database Nasional Gempa Bumi yang semakin baik dan akurat.

Through MAIPARK Training Centre, Group Information and Technology and Group Technical continued to conduct training of Bordereau Cession Method, which is mandatory to be ceded by ceding Companies through the Web Application of Bordereau Cession System. This activity will continue to be improved for the creation of better and more accurate National Earthquake Database.

GROUP SUMBER DAYA MANUSIA DAN UMUM

Di tahun 2016, MAIPARK merekruit 7 tenaga kerja dibidang hukum, sekertaris, keuangan dan akutansi serta Audit Internal diman Jumlah tersebut merupakan penggantian karyawan yang mengundurkan diri sejumlah 5 orang serta penambahan staf baru sejumlah 2 orang. Total karyawan per 31 Desember 2016 berjumlah 59 orang.

Dalam upaya menumbuhkan budaya perusahaan (disingkat menjadi PROGRESIF) kepada seluruh karyawan, di tahun 2016 dilakukan beberapa program baik yang bersifat low-risk namun high-impact, dengan harapan karyawan dapat turut menghidupi budaya perusahaan PROGRESIF setelah mengikuti program ini.

Dalam program pengembangan sumber daya manusia dan memperkuat sumber daya manusia di tingkat struktural, perusahaan menyelenggarakan program-program pelatihan teknis untuk asuransi, keuangan, sumber daya manusia, teknologi informasi dan manajerial. Perusahaan memberi dukungan dan pendanaan bagi karyawan untuk meraih sertifikasi dan akreditasi professional.

Group human resourCes an General aFFairs

In year 2016, MAIPARK recruited 7 staffs in legal, secretary, finance and accounting and internal audit. Those newly recruited staffs consisted of 5 replacement staffs for those who already resigned from the company and 2 additional headcounts. Total employees as per 31 December 2016 were 59 persons.

As efforts to socialize PROGRESIF Corporate Values to all employees, the company conducted several programs in 2016, ranging from low-risk activites to high-impact activities. The company expected that by joining the programs, the employees could participate to support PROGRESIF corporate culture after this program.

In the framework of developing human resources and strengthening human resources in structural level, the company conducted technical training programs for insurance, finance, human resources, information technology and managerial training program. The company provides support and financial aid for employees to earn certification and professional accreditation.


Sejalan dengan misi perusahaan, di tahun 2016 dilakukan juga program komprehensif yang bertujuan memperkuat proses kerja internal sehingga dapat memberikan service terbaik dengan mendorong seluruh tim di MAIPARK untuk mencapai hasil kerja yang optimal, melaksanakan peranan mereka secara optimal dan secara efektif menjaga kredibilitas profesional di antara grup yang ada.

Di tahun 2016, Perusahaan memiliki tenaga ahli di bidang asuransi yaitu 4 (empat) tenaga Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK) dan 1 (satu) tenaga Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAIK).

Perusahaan juga memberi kesempatan program beasiswa dan magang bagi mahasiswa.

Program pelatihan di tahun 2016 dibukukan sebesar Rp1,62 miliar atau 5% dari biaya kepegawaian sebesar Rp33,08 miliar di tahun 2016.

Sebagai media komunikasi internal, Portal MAIPARK saat ini telah dikembangkan untuk meningkatkan pelayanan kepada karyawan dengan dilakukannya otomatisasi internal proses di group HR&GA, dan akan dilanjutkan pengembangannya di tahun yang akan datang.

Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan aman terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja – K3, perusahaan melakukan program untuk karyawan seperti seminar kesehatan, menyediakan fasilitas keselamatan standard, kegiatan olah raga, medical check up serta melakukan general cleaning dan pest control secara rutin.

In line with the company’s mission, in 2016 MAIPARK conducted a comprehensive program to strengthen the working process internally to deliver the best service by empowering the team to achieve optimum work results, execute the roles optimally and also effectively maintain a professional credibilitiies among the existing groups.

The company has the following insurance professional qualifications staffs: 4 (four) Ajun Ahli Asuransi Indonesia Kerugian (AAAIK) and 1 (one) Ahli Asuransi Kerugian Indonesia Kerugian (AAIK).

The company also gives opportunities for students through the scholarships and internship program.

The realization of training program in 2016 was booked at IDR 1.62 billions or 5% of employee expense realization of IDR 33.08 billions in 2016.

As Part of internal communication media, currently Portal MAIPARK has been developed to improve services for employees by automation internal process in HR&GA group and will continue the further development ahead.

To create a safe and healty workplace (Keselamatan dan Kesehatan Kerja – K3), the company held health program for employee such as health talk, sport activities and medical check up. The company also provide and control standard safety equipment and conduct regular general cleaning and pest control.


GROUP INTERNAL AUDIT & COMPLIANCE

Pelaksanaan audit internal dan compliance di tahun 2016 dilakukan oleh Internal Audit & Compliance Group dan Grup ini bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan Komite Audit.

Grup Internal Audit memiliki fungsi untuk meyakinkan bahwa seluruh operasi MAIPARK telah dilakukan dengan standar yang terbaik, dengan cara menyediakan fungsi assurance yang obyektif dan independen, serta memberikan saran berdasarkan best practice. Dengan menggunakan pendekatan sistematis dan berbagai disiplin ilmu, Group Internal Audit membantu MAIPARK mencapai tujuannya dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola.

Tugas dan tanggung jawab Grup Internal Audit adalah sebagai berikut:

1. Melakukan identifikasi dan assessment atas potential risk dalam operasional MAIPARK.

2. Melakukan review atas kecukupan dari pengendalian internal yang ada, untuk meyakinkan kepatuhan terhadap kebijakan, rencana, prosedur, dan tujuan bisnis MAIPARK.

3. Melakukan assessment atas keandalan dan keamanan dari informasi manajemen dan keuangan, serta sistem dan operasi pendukung yang menghasilkan informasi ini.

4. Melakukan assessment atas safeguarding pada aset MAIPARK.

5. Melakukan review atas proses yang telah berjalan dan mengusulkan perbaikan.

Group internal auDit & ComplianCe

The conducts of internal audit and compliance in 2016 were performed by Internal Audit & Compliance Group which is directly responsible to the President Director and the Audit Committee.

Group Internal Audit has functions to ensure that all MAIPARK’s operations conducted should follow best standards both by providing an independent, objective assurance function and by advising suggestions on best practice. By using a systematic and disciplined approach, Internal Audit helps MAIPARK accomplish its objectives by evaluating and improving the effectiveness of risk management, internal control, and governance processes.

Tasks and responsibilities of Group Internal Audit are as follows:

1. Identify and assess potential risks of MAIPARK operations.

2. Review the adequacy of controls established to ensure compliance with policies, plans, procedures, and business objectives of MAIPARK

3. Assess the reliability and security of financial and management information and supporting systems and operations that produce this information.

4. Assess the means of safeguarding assets of MAIPARK.

5. Review established processes and propose improvements.

Satwika Arief Riadi


Tidak ada perubahan susunan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang dilakukan di tahun 2016.

MAIPARK berkomitmen penuh kepada pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional dan berkemampuan tinggi untuk mendukung visi Perusahaan untuk mendukung pengembangan industri asuransi bencana alam di Indonesia. Pemenuhan kebutuhan SDM yang kompeten dan memiliki visi yang sama diterapkan di setiap tahapan dari proses rekrutmen hingga pengembangan kompetensi karyawan selama kariernya di Perusahaan. Sebagai perusahaan reasuransi bencana alam, integritas yang tinggi dari setiap karyawan MAIPARK juga merupakan faktor penting bagi keberhasilan Perusahaan.

There was no change to the composition of the Board of Directors or the Board of Commissioners in 2016.

MAIPARK is fully committed to the development of professional and competent Human Resources (HR) to support the Company’s vision to support the enhancement of the catastrophe insurance industry in Indonesia. The requirement of competent HR that share the Company’s vision is procured through several stages from the recruitment process to the development of the employees’ competencies throughout their tenures in the Company. As a catastrophe reinsurance company, high level of integrity of every MAIPARK employee is a crucial factor in the success of the Company.

PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DIREKSIDAN/ATAU ANGGOTA DEwAN KOMISARISCHANGES TO THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORSAND/OR THE BOARD OF COMMISSIONERS

SUMBER DAYA MANUSIAHUMAN RESOURCES

6. Melakukan appraisal atas penggunaan sumber daya MAIPARK terkait isu ekonomi, efisiensi, dan efektifitas.

7. Menindaklanjuti rekomendasi internal audit untuk meyakinkan bahwa tindakan perbaikan yang efektif telah dilakukan.

8. Melakukan appraisal, penyelidikan, dan review secara Ad-Hoc atas permintaan dari Komite Audit dan Presiden Direktur.

Di tahun 2016, pencapaian Grup Internal Audit adalah pelaksanaan pekerjaan audit internal, pembentukan sistem pemantauan kinerja perusahaan, pembentukan sistem tata kelola perusahaan, pengidentifikasian key potential risk perusahaan, pelaksanaan fungsi kerjasama dengan komite audit, pelaksanaan pemantauan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan perundangan yang berlaku, pembentukan fungsi pegelolaan standard operating procedures, dan pemantauan terhadap pelaksanaan penghematan budget.

6. Appraise the use of resources with regard to economy, efficiency, and effectiveness.

7. Follow up recommendations to make sure that effective remedial action is taken.

8. Carry out ad-hoc appraisals, investigations, or reviews requested by the Audit Committee and President Director.

In 2016, the achievements of Group Internal Audit are such as the implementation of Internal Audit work, the formation of monitoring system towards the company’s performance, the formation of the good company’s governance, the identification of company’s potential risks, the implementation of cooperation functions with the Audit Committee, the implementation of monitoring of the company’s compliance in line with existing laws and regulations, the formation of standard operating procedure management and the monitoring towards the implementation of budget savings.


Pengembangan karyawan secara berkelanjutan juga terus dilakukan oleh MAIPARK untuk mendukung dan membuka kesempatan bagi pertumbuhan karyawan melalui program-program pengembangan kompetensi. Program ini terdiri dari berbagai kegiatan pelatihan terkait kompetensi teknis, pengembangan nilai dan kemampuan-kemampuan profesional karyawan. Hal ini juga dilakukan sebagai bentuk upaya Perusahaan untuk meningkatkan layanan yang diberikan. MAIPARK juga berkomitment untuk menyediakan tunjangan dan fasilitas yang memadai bagi karyawannya untuk mendukung kesejahteraan setiap karyawan dalam rangka memastikan kinerja dan kontribusi karyawan yang optimal bagi kelangsungan usaha dan sebagai wujud apresiasi Perusahaan kepada karyawan.

Employee development is continuously carried out by MAIPARK in supporting and opening up opportunities for the growth of the employees through competency development programs. Such programs include various training activities in relation to technical competencies, the development of values and employees’ professional capabilities. It is also a part of the Company’s efforts to improve the services it delivers. MAIPARK is also committed to providing adequate benefit and facilities to all of its employees to support the welfare of every employee in order to ensure their optimal performance and contribution to business sustainability and as part of the Company’s appreciation for its employees.


komPosisi karYawan BerdasarkanjenjanG Pendidikan

komPosisi karYawan Berdasarkan usia

employee Composition BaseD oneDuCation level

usia / age 2016 2015 2014

Di atas 50 /Above 50 2 2 2

40-50 8 6 6

31-40 35 33 27

21-30 14 18 25

Di bawah 21 / Under 21 0 0 1

total 59 59 61

Pada tahun 2016, MAIPARK didukung oleh 59 karyawan dengan komposisi sebagai berikut:

As of 2016, MAIPARK is supported by 59 employees, with the composition as follow:

jenjanG Pendidikan / edUCation 2016 2015 2014

S2 / Master Degree 7 7 4

S1 / Bachelor’s Degree 44 40 41

Diploma / Diploma 6 7 8

SMA atau Sederajat / High School or Equivalent 2 3 5

SMA / High School 0 2 3

TOTAL 59 59 61

jenjanG manajerial / managerial level 2016 2015 2014

Deputy Director 1 1 o

Group Head 6 6 7

Department Head 9 7 7

Staff 43 45 47

total 59 59 61

komPosisi karYawan BerdasarkanjenjanG manajerial

employee Composition BaseD onmanaGerial level

employee Composition BaseD on aGe


status kePeGawaian / employment statUs 2016 2015 2014

Tetap / Permanent 58 51 48

Tidak Tetap / Temporary 1 8 13

total 59 59 61

Pendidikan dan Pelatihan sumBer daYa manusia

Salah satu upaya untuk meningkatkan pelayanan Perusahaan adalah melalui peningkatan kompetensi pegawai. MAIPARK mencoba untuk terus meningkatkan kompetensi para pegawai setiap tahunnya dengan cara memberikan pelatihan dan seminar, baik yang diberikan oleh Perusahaan maupun di luar Perusahaan. Diharapkan dengan pemberian pelatihan dan seminar tersebut MAIPARK dapat terus memenuhi segala kebutuhan pelanggan untuk ke depannya.

Berikut adalah jenis dan rincian pelatihan dan pendidikan yang dilakukan selama tahun 2016:

eDuCation anD traininG oF the human resourCes

One of the Company’s efforts to improve its services include the development of the employees’ competencies. MAIPARK strives to continuously improve the competency of its employees every year through trainings and seminars, organized by the Company or external parties to the Company. Such trainings and seminars are expected to enable MAIPARK to satisfy the customers’ needs moving forward.

The details of the training and education conducted throughout 2016 are as follows:

no.nama Pelatihan / trainings

tanGGal / date

PenYelenGGara /organiZer

1 Pembangunan SDM Aktuaria di Industri Asuransi 19 Januari 2016 DAI

2 Risiko Ekonomi Dalam Kaitannya Dengan Bencana Gempa Bumi 23 Januari 2016 ITB

3Resiliency and Prospect Insurance Business in The Connected

World26 Januari 2016 ISEA

4 G1 404 Introduction to General Insurance Underwriting 6 Feb - 30 April 2016 ANZIFF-STIMRA

5Peluang Dan Tantangan Industri Asuransi di Era Masyarakat

Ekonomi ASEAN1 Maret 2016 AAMAI

6 Pelatihan Analisis Aktuaria Asuransi Umum 2 Maret -27 April 2016 Literasi Prima

7 Bedah Polis dan Klausula PAR / IAR 6 -7 April 2016 Widya Dharma Artha

8 Save Surety Bond Indonesia 26 April 2016 Widya Dharma Artha

9 The 28th ASEAN Committee on Disaster Management (ACDM) 29 April 2016 BNPB

10

The 2nd AAUI Internasional Seminar "Pursuing Innovation, Out

of The Box

Thinking During Challenging Year"

11 Mei 2016 AAUI

1. Pelatihan / traininGs

a. Pelatihan dalam neGeri / DomestiC traininGs

a. Pelatihan Bidang Asuransi / Insurance Trainings

komPosisi karYawan Berdasarkanstatus kePeGawaian

employee Composition BaseD onemployment status



tanGGal / date


1 Pembangunan SDM Aktuaria di Industri Asuransi 19 Januari 2016 DAI

2 Risiko Ekonomi Dalam Kaitannya Dengan Bencana Gempa Bumi 23 Januari 2016 ITB

3Resiliency and Prospect Insurance Business in The Connected

World26 Januari 2016 ISEA

4 G1 404 Introduction to General Insurance Underwriting 6 Feb - 30 April 2016 ANZIFF-STIMRA

5Peluang Dan Tantangan Industri Asuransi di Era Masyarakat

Ekonomi ASEAN1 Maret 2016 AAMAI

6 Pelatihan Analisis Aktuaria Asuransi Umum 2 Maret -27 April 2016 Literasi Prima

7 Bedah Polis dan Klausula PAR / IAR 6 -7 April 2016 Widya Dharma Artha

8 Save Surety Bond Indonesia 26 April 2016 Widya Dharma Artha

9 The 28th ASEAN Committee on Disaster Management (ACDM) 29 April 2016 BNPB

10

The 2nd AAUI Internasional Seminar "Pursuing Innovation, Out

of The Box

Thinking During Challenging Year"

11 Mei 2016 AAUI

11Innovation & Disruption 2016 - What new technology means for

insurance12-13 Mei 2016 Guy Carpenter

12

OJK-OECD High-Level Regional Seminar on Empowering

MSMEs Through

Financial Literacy and Inclusion

1 Juni 2016 OJK

13 5th Joint Working Group (JWG) Indonesia-Japan 2 Juni 2016 BKF, Kemenkue

14 Financial & Accounting Networking 19-20 Agustus 2016 AAUI

15 Insurance Basic Course30Agustus -

3 September 2016STIMRA

16 Memahami Prinsip-Prinsip dan Praktek Reasuransi 8 - 9 September 2016Ahli Asuransi Learning

Center

17 Aktuaria Asuransi umum & Reasuransi 20 Oktober 2016 AAUI

18

The 22nd Indonesia Rendezvous 2016 "Post Reguation Dynamic

Repositionin

in Indonesia Insurance Business"

26-29 Oktober 2016 AAUI

19 Insurance Festival 2016 " Indonesia Berasuransi" 12-13 November 2016 DAI

20 Akuntansi Keuangan Syariah 16-17 November 2016 STIMRA

21 ASEAN Managers Microinsurance Course 22-24 November 2016ASEAN Insurance

Council



tanGGal / date


1 Java Standar Edition ( Java SE) 11-14 Januari 2016 Brainmatic

2 Development Program (sesi feedback) 19-21 Januari 2016 Akar Selaras

3 Certified Human Resources Professional (CHRP) 19 Jan - 22 Mar 2016 UNIKA Atmajaya

4 PPH21 Masa Tutup Tahun 20 Januari 2016 Krishand

5Jurus Cerdas Memahami PPH21 sesuai dengan Per32/PJ.2015, PMK-122/PMK.010/2015

3-4 Februari 2016 Formasi Tax Training

6 Advance Project Management 10-12 Februari 2016 Proverry

7Program Peningkatan Profesionalisme Chartered Accountant

27-29 April 2016 IAI

8The Journey of Enhancing Organisational Performance Program

22 Juni - 6 September 2016

Daily Meaning

9 Pengampunan Pajak Beserta Implikasinya 28 Juli 2016 Falcon SC

10 Corporate Team Building 31 Juli 2016 Tim MAIPARK

11Human Capital Management Certification ( Modul 1 - Aligning HCM Strategy& Corporate Strategy)

9-12 Agustus 2016 PPM Manajemen

12 Minaut Indonesia : Problem Solving & Decision MakingAgustus-Desember 2016

PPM

13 Effective Purchasing Management30 Agustus-1 September 2016

PPM

14 Corporate Value Internalisation 24 September 2016 Dunamis

15The 41th Annual Convention & Exhibition of Indonesia Association of Geophysicists "40 years Journey of HAGI Refelction, Challenge & Innovation"

26-29 September 2016

HAGI

16 Effective Supervising Management 4 - 6 Oktober 2016 PPM

17 Basic Microtik - Essential (MTCNA)#1 Before MUM 10-12 Oktober 2016Citraweb Nusa Informedia

18ICFRIR 2016 - 18th International Conference on Flood Recovery,Innovation and Response

13-14 Oktober 2016 Waset

19 Konferensi Tahunan PAI 2016 : Tantangan Profesionalisme 19-20 Oktober 2016 PAI

2070-480 ( Programming in HTML5 With Jacascript and CSS3 )

27 Oktober 2016 Executrain

21 461 Querying Microsoft SQL Server 2012 Exam 28 Oktober 2016 Executrain

b. Pelatihan Bidang Umum / General Trainings


no.nama Pelatihan / traininGs name

tanGGal /Date

temPatPelaksanaan / venUe


1 Disaster Risk Financing & Insurance 13-14 Februari 2016 Peru APEC

2 The COB Sub-block III 14-15 Maret 2016 Kuala Lumpur PIAM

3 ICRM Symposium 2016 21-22 April 2016 Singapore NTU Singapore

4The Willis Reinsurance Training Programme

(RTP)16-27 Mei 2016 London Willis Re Academy

5 AIG Energy Practice Update 23 Juni 2016 Singapore AIG

6 Asia Pasific Training Program (A-PTP16) 18-22 Juli 2016 Singapore Willis Re Academy

7 Reinsurance Contract Treaty Wordings 28-29 Juli 2016 SingaporeSingapore College

of Insurance

8

An ASEAN-CRN Knowledge Exchange Event

"Effective Policies for Promoting Agriculture

Climate

Insurance to Increase Resilience in ASEAN"

16-18 Agustus 2016 VietnamASEAN Insurance

Council

9 4th Regional CEO Forum15-16 September

2016Singapore Munich Re

1014th Conference on Catastrophe Insurance

in Asia22-23 September Singapore

INS Communications

Pte Ltd

11

28th East Asian Insurance Congress " The

Future of Insurance :

Customer - Centricity"

11-15 Oktober 2016 Macau EAIC

12

The 12th Annual MicroInsurance Conference

&

Building Sustainable Agriculture Insurance

Programme

13-17 November

2016Sri Lanka IFC - World Bank

no.nama sertiFikasi /CertifiCation’s name

PenYelenGGara/ organiZer

1 Sertifikasi Profesi Asuransi AAMAI

2 Sertifikasi Profesi Risk Management LSPMR

3 Sertifikasi Profesi Aktuaris PAI

B. Pelatihan Luar Negeri / Foreign Trainings

c. Sertifikasi Profesi / Professional Certification

22CIO Series Program - Strategic Management Development Program

5-7 Desember 2016 Sila Consulting

23 Financial Reporting Skill 23-24 Desember 2016 IAI


no. nama Pendidikan / edUCation name

1 STIMRA D3 Alih Program

2 STMA D3 Alih Program

3 STMA S1 Alih Program

4 Perbanas S1 Sistem Informasi

no.nama PemeGanG saham /

sHareHolders nametotal saham /total sHares

nominal (rP)amoUnt (idr)

%

1 PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk 91,349 Rp 9,134,900,000 19.88%

2 PT Tugu Pratama Indonesia 51,162 Rp 5,116,200,000 11.14%

3 PT asuransi Astra Buana 29,960 Rp 2,996,000,000 6.52%

4 PT Asuransi Central Asia 28,795 Rp 2,879,500,000 6.27%

5 PT Asuransi Jasa Indonesia 25,567 Rp 2,556,700,000 5.56%

6 PT Asuransi Asei Indonesia 25,252 Rp 2,525,200,000 5.50%

7 PT Asuransi Sinar Mas 17,931 Rp 1,793,100,000 3.90%

8 PT Asuransi Wahana Tata 13,653 Rp 1,365,300,000 2.97%

9 PT Sompo Insurance ndonesia 9,830 Rp 983,000,000 2.14%

10 PT AIG Insurance Indonesia 9,694 Rp 969,400,000 2.11%

11 PT Asuransi MSIG Indonesia 9,410 Rp 941,000,000 2.05%

12 PT Lippo General Insurance Tbk 8,984 Rp 898,400,000 1.96%

13 PT Asuransi Allianz Utama Indonesia 7,961 Rp 796,100,000 1.73%

14 PT Reasuransi Nasional Indonesia 7,237 Rp 723,700,000 1.58%

15 PT Reasuransi Internasional Indonesia 6,585 Rp 658,500,000 1.43%

16 PT Asuransi Jasaraharja Putera 6,100 Rp 610,000,000 1.33%

17 PT Asuransi Tri Pakarta 4,982 Rp 498,200,000 1.08%

18 PT Tugu Reasuransi Indonesia 4,650 Rp 465,000,000 1.01%

19 PT Asuransi Tokio Marine Indonesia 4,588 Rp 458,800,000 1.00%

20 PT Asuransi Bintang, Tbk 4,179 Rp 417,900,000 0.91%

21 PT Asuransi Raksa Pratikara 3,892 Rp 389,200,000 0.85%

KEPEMILIKAN SAHAMSHAREHOLDING

Informasi Pemegang Saham per 31 Desember 2016Shareholders Information as of December 31, 2016

2. PENDIDIKAN BERKELANJUTAN / CONTINUOUS EDUCATION


22 PT Asuransi Axa Indonesia 3,800 380,000,000 0.83%

23 PT Asuransi Dayin Mitra, Tbk 3,750 375,000,000 0.82%

24 PT Asuransi Kredit Indonesia 3,677 367,700,000 0.80%

25 PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk 3,350 335,000,000 0.73%

26 PT Asuransi Sumit Oto 3,316 331,600,000 0.72%

27 PT Asuransi Bina Dana Arta,Tbk 2,951 295,100,000 0.64%

28 PT Zurich Insurance Indonesia 2,895 289,500,000 0.63%

29 PT Ace Jaya Proteksi 2,892 289,200,000 0.63%

30 PT KB Insurance Indonesia 2,876 287,600,000 0.63%

31 PT Sarana Lindung Upaya 2,844 284,400,000 0.62%

32 PT Asuransi Mitra Maparya, Tbk 2,550 255,000,000 0.56%

33 PT Asuransi Ramayana Tbk 2,382 238,200,000 0.52%

34 PT Asuransi FPG Indonesia 2,338 233,800,000 0.51%

35 PT Asuransi Bringin Sejahtera Artamakmur 2,019 201,900,000 0.44%

36 PT Asuransi Rama Satria Wibawa 1,937 193,700,000 0.42%

37 PT Asuransi Buana Independent 1,930 193,000,000 0.42%

38 PT Asuransi Harta Aman Pratama Tbk 1,900 190,000,000 0.41%

39 PT Asuransi Eka Lloyd Jaya 1,800 180,000,000 0.39%

40 PT Asuransi Bangun Askrida 1,754 Rp 175,400,000 0.38%

41 PT Asuransi Umum Bumiputera Muda 1967 1,718 Rp 171,800,000 0.37%

42 PT Meritz Korindo Insurance 1,677 Rp 167,700,000 0.37%

43 PT Asuransi Tugu Kresna Pratama 1,557 Rp 155,700,000 0.34%

44 PT Asuransi Artarindo 1,535 Rp 153,500,000 0.33%

45 PT Asuransi QBE Pool Indonesia 1,500 Rp 150,000,000 0.33%

46 PT Berdikari Insurance 1,457 Rp 145,700,000 0.32%

47 PT Asuransi Jasa Tania, Tbk 1,442 Rp 144,200,000 0.31%

48 PT Asuransi Purna Artanugraha 1,380 Rp 138,000,000 0.30%

49 PT Asuransi Takaful Umum 1,350 Rp 135,000,000 0.29%

50 PT Bess Central Insurance 1,292 Rp 129,200,000 0.28%

51 PT Asuransi Mitra Pelindung Mustika 1,215 Rp 121,500,000 0.26%

52 PT Asuransi Samsung Tugu 1,180 Rp 118,000,000 0.26%

53 PT China Taiping Insurance Indonesia 1,109 Rp 110,900,000 0.24%

54 PT Asuransi Parolamas 1,100 Rp 110,000,000 0.24%

55 PT Asuransi Staco Mandiri 1,009 Rp 100,900,000 0.22%

56 PT Asuransi Binagriya Upakara 972 Rp 97,200,000 0.21%


57 PT Asuransi Adira Dinamika 948 Rp 94,800,000 0.21%

58 PT Asuransi Sonwelis Takaful 946 Rp 94,600,000 0.21%

59 PT KSK Insurance Indonesia 910 Rp 91,000,000 0.20%

60 PT Asuransi Recapital 865 Rp 86,500,000 0.19%

61 PT Asuransi Asoka Mas 837 Rp 83,700,000 0.18%

62 PT Asuransi Mega Pratama 721 Rp 72,100,000 0.16%

63 PT Asuransi Simas Net 702 Rp 70,200,000 0.15%

64 PT Asuransi Bhakti Bhayangkara 691 Rp 69,100,000 0.15%

65 PT Asuransi Umum Videi 679 Rp 67,900,000 0.15%

66 PT Arthagraha General Insurance 677 Rp 67,700,000 0.15%

67 PT Bosowa Asuransi 673 Rp 67,300,000 0.15%

68 PT MAA General Assurance 644 Rp 64,400,000 0.14%

69 PT Asuransi Puri Asih 638 Rp 63,800,000 0.14%

70 PT Pan Pacific Insurance 628 Rp 62,800,000 0.14%

71 PT Asuransi Cakrawala Proteksi Indonesia 512 Rp 51,200,000 0.11%

72 PT Fairfax Insurance Indonesia 490 Rp 49,000,000 0.11%

73 PT Asuransi Intra Asia 462 Rp 46,200,000 0.10%

74 PT Victoria Insurance 400 Rp 40,000,000 0.09%

75 PT Malacca Trust Wuwungan Insurance 371 Rp 37,100,000 0.08%

76 PT Asuransi Putra Mandiri 346 Rp 34,600,000 0.08%

77 PT Asuransi Reliance Indonesia 311 Rp 31,100,000 0.07%

78 PT Asuransi Himalaya Pelindung 289 Rp 28,900,000 0.06%

79 PT Asuransi Umum BCA 281 Rp 28,100,000 0.06%

80 PT Citra International Underwriters 250 Rp 25,000,000 0.05%

81 PT Mandiri Axa General Insurance 237 Rp 23,700,000 0.05%

82 PT Asuransi Anugerah Bersama 194 Rp 19,400,000 0.04%

83 PT Asuransi Raya 150 Rp 15,000,000 0.03%

84 PT. MNC Insurance 150 Rp 15,000,000 0.03%

85 PT Avrist General Insurance 113 Rp 11,300,000 0.02%

86 PT Asuransi Umum Mega 102 Rp 10,200,000 0.02%

total 459,432 rP 45,945,200,00


Nama Penghargaan / Award:BHAKTI PROJOTAMANSAR atas penanganan penanggulangan bencana gempa bumi BantulBHAKTI PROJOTAMANSAR for Bantul earthquake mitigation

Tahun / Year:2006

Penyelenggara / Organizer:Bupati Bantul

Nama Penghargaan / Award:Infobank Insurance Award 2008Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 2007“Excellent” Financial Performance in 2007

Tahun / Year:2006

Penyelenggara / Organizer:Infobank


Tahun / Year:2010


Nama Penghargaan / Award:Penanganan Darurat Gempa Bumi Sumatera BaratWest Sumatra Earthquake Emergency Handling

Tahun / Year:2009

Penyelenggara / Organizer:Badan Nasional Penanggulangan BencanaThe National Disaster Mitigation Agency (BNPB)

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwARDS AND CERTIFICATIONS


Nama Penghargaan / Award:14th Asia Insurance Industry Awards 2010Top Three Finalist Innovation of The Year Award

Tahun / Year:2010

Penyelenggara / Organizer:Asia Insurance Review

Nama Penghargaan / Award:Infobank Insurance Award 2010Kinerja Keuangan Berpredikat “Sangat Bagus” di tahun 2005-2009“Excellent” Financial Performance in 2005-2009

Tahun / Year:2010


Nama Penghargaan / Award:51st F.A.I.R Executive Committee and Board Meeting

Tahun / Year:2010

Penyelenggara / Organizer:Federation of Afro-Asian Insurers and Reinsurers (F.A.I.R)

Nama Penghargaan / Award:Indonesian Fair Members, atas donasi melalui Palang Merah Indonesiauntuk bencana Wasior, Merapi, Mentawai.Indonesian Fair Members, for donation through Indonesian Red Cross for the disaster in Wasior, Merapi, Mentawai.

Tahun / Year:2010

Penyelenggara / Organizer:Palang Merah Indonesia Indonesian Red Cross(PMI)



Tahun / Year:2011



Tahun / Year:2011


Nama Penghargaan / Award:Keanggotaan AAUIAAUI Membership

Tahun / Year:2013

Penyelenggara / Organizer:AAUI


Tahun / Year:2012




Tahun / Year:2013



Tahun / Year:2014


Nama Penghargaan / Award:Penghargaan Program Sejuta MaskerA Million Mask Program Award

Tahun / Year:2014

Penyelenggara / Organizer:Badan Nasional Penanggulangan BencanaThe National Disaster Mitigation Agency (BNPB)

Nama Penghargaan / Award:Indonesia Insurance Award 2014The 2nd Reinsurance Company

Tahun / Year:2014

Penyelenggara / Organizer:Economic Review


MANAGEMENT DISCUSSIONAND ANALYSIS

ANALISIS & PEMBAHASANMANAJEMEN

TANAH LONGSOR / LANDSLIDE


Kondisi ekonomi sepanjang tahun 2016 masih cenderung lambat, dengan pertumbuhan ekonomi dalam negeri di tingkat 5,1%. Perlambatan ekonomi tersebut tentunya berpengaruh terhadap beberapa sektor industri domestik seperti properti, energi, dan minyak dan gas yang turut mengalami perlambatan. Selain itu, nilai tukar mata uang rupiah terhadap dolar AS di akhir tahun 2016 ditutup di angka Rp13,436, masih relatif lemah meskipun sudah ada penguatan yang signifikan.

Di tengah lambatnya ekonomi dalam negeri, industri asuransi Indonesia terus mengalami peningkatan ke tingkat Rp913 triliun atau tumbuh sekitar 12,04% (y-o-y). Sedangkan aset asuransi umum dan reasuransi konvensional mengalami pertumbuhan sebesar 1,77% ke tingkat Rp134,90 triliun dari Rp132,56 triliun di tahun 2015.

Berbagai faktor perlambatan ini banyak berpengaruh kepada daya beli masyarakat, yang tentunya sangat berdampak pada industri asuransi. Selain itu, asuransi bencana alam juga masih dipandang sebagai kebutuhan tersier.

Faktor-faktor ini terus dicermati oleh MAIPARK dalam pelaksanaan usaha di tahun 2016.

MAIPARK terus berusaha untuk meningkatkan kontribusinya kepada industri asuransi bencana alam secara umum melalui peningkatan kualitas dan pengembangan produk dan layanan serta peranan aktif dalam pengembangan industri secara keseluruhan.

Oleh karena itu, MAIPARK telah mencanangkan strategi usaha untuk tahun 2015-2018 dengan tujuan mencapai profitabilitas, keandalan, dan kesejahteraan. Strategi tersebut terdiri dari 5 pilar, sebagai berikut:

1. PeninGkatan ProFitaBilitasPeningkatan profitabilitas melalui peningkatan premi bruto, hasil underwriting, hasil investasi, dan efisiensi biaya.

2. Center of exCellenCePeningkatan riset dan pengembangan serta pusat data, knowledge center, serta penyusunan model bencana.

3. skema asuransi BencanaPartisipasi dalam mendukung program pemerintah dan layanan publik di bawah kerja sama dengan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB) dan Pemerintah Daerah (PEMDA).

Economic condition throughout 2016 remained to be relatively slow, with a domestic economic growth of 5.1%. Such economic deceleration affected several domestic industries such as property, energy and oil and gas, which were also slowing down. Moreover, the rupiah exchange rate against US Dollar by the end of 2016 was at Rp13,436, which was still relatively weak despite a significant increase.

Despite the domestic economic slowdown, the insurance industry in Indonesia increased to Rp913 trillion or approximately by 12.04% (y-o-y). Meanwhile, the assets of conventional general insurance and reinsurance increased by 1.77% to Rp134.90 trillion from Rp132.56 trillion in 2015.

Such various deceleration factors significantly affected the community’s purchasing power, which in turn impacted the insurance industry drastically. Moreover, the catastrophe insurance is still considered a tertiary need.

These factors are consistently monitored by MAIPARK in its operations in 2016.

MAIPARK continuously strives to increase its contribution to the catastrophe insurance in general through the quality improvement and development of products and services, as well as its active participation in the development of the overall industry.

Therefore, MAIPARK has formulated its business strategies for 2015-2018 with the aim to achieve profitability, reliability, and welfare. Such strategies consist of 5 pillars, as follows:

1. proFitaBility inCreaseProfitability increase through the increase of gross premium, underwriting income, investment income, and cost efficiency.

2. Center oF exCellenCeThe expansion of research and development, as well as data center, knowledge center, and catastrophe model composition.

3. Catastrophe insuranCe sChemeParticipation in supporting government’s programs and public services under cooperation with the National Disaster Mitigation Agency (BNPB) and the Regional Government (PEMDA).

TINJAUAN EKONOMI MAKROMACRO ECONOMY OVERVIEw

TINJAUAN BISNISBUSINESS OVERVIEw


4. speCial risk aDministratorTo be a special risk manager to optimally support domestic capacity.

5. leaDinG Catastrophe risk manaGement in the reGion

To be the leader in the catastrophe risk management development through active participation in the catastrophe insurance management forum, collaboration with similar companies outside of the country, and knowledge sharing and transfer pertaining to catastrophe risk modeling.

In line with such strategies, MAIPARK has made various contributions to the industry, including:

• Earthquake data center and the publication of the National Earthquake Insurance Statistics;

• Catastrophe and earth research;• Construction of the catastrophe model for the risks of

earthquake, flood, tsunami, and landslide;• Zoning assessment and earthquake premium calculation;• Briefing on disaster awareness in the society;• Innovative and educative activities for insurance

executives, such as seminar, workshops, and field trips;• Participating in the national disaster response

activities and to act as a partner of the National Disaster Mitigation Agency (BNPB);

• Designing the Spreading of Risk Map application;• Designing the earthquake insurance index product for

the protection of the portfolios of financial institutions;

4. administrator risiko khususMenjadi pengelola asuransi risiko khusus untuk mendukung optimalisasi kapasitas dalam negeri.

5. PemimPin PenGelolaan risiko Bencana di wilaYahMenjadi pemimpin dalam pengembangan pengelolaan risiko bencana melalui peran aktif dalam forum pengelolaan asuransi bencana, mengembangkan kerja sama dengan perusahaan sejenis di luar negeri, dan knowledge sharing dan transfer terkait permodelan risiko bencana.

Sejalan dengan strategi tersebut, MAIPARK telah melakukan berbagai kontribusi kepada industri, yang terdiri dari:

• Pusat data gempa bumi dan penerbitan Statistik Asuransi Gempa Bumi Nasional;

• Riset kebumian dan kebencanaan;• Pembuatan catastrophe model untuk risiko gempa

bumi, banjir, tsunami, dan tanah longsor;• Peninjauan zonasi dan perhitungan premi gempa bumi;• Penyuluhan sadar bencana kepada masyarakat;• Kegiatan inovatif dan edukatif untuk eksekutif asuransi,

berupa seminar, workshop, serta kunjungan lapangan;• Menjadi bagian dari kegiatan tanggap bencana nasional

dan mitra Badan Penanggulangan Bencana (BNPB);

• Pembuatan aplikasi Spreading of Risk Map;• Pembuatan produk asuransi gempa bumi berbasis

indeks untuk melindungi portofolio lembaga keuangan.


KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIFCOMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

2016 2015

PendaPatan/incomepenDapatan premi/premium inCome

Pendapatan / IncomePendapatan Premi / Premium Income

252,217,713,111 289,727,943,151

Premi retrosesi / Retrosession Premium (70,755,685,118) (85,801,629,072)

Perubahan Bersih liabilitas Premi /Net Changes in Premium Liabilities

3,632,916,586 (9,410,515,439)

185,094,944,579 194,515,798,640

Hasil Investasi / Investment Results 20,421,055,173 22,862,852,342

Penghasilan lain-lain Bersih /Other Net Income

541,168,395 (69,867,978)

206,057,168,147 217,308,783,004

BeBan / exPensesBeBan klaim / claim exPenses

Klaim Bruto / Gross Claim 12,318,275,882 9,932,327,915

Klaim Retrosesi / Retrosession Claim (420,768,452) (1,528,823,757)

Perubahan Bersih Estimasi Liabilitas Klaim / Net Changes in Claim Liabilities Estimation

(4,168,653,105) 4,464,510,029

7,728,854,325 12,868,014,187

Beban komisi – Bersih /Commission Expenses - Net

51,397,513,187 58,771,921,931

Beban underwriting lainnya /Other Underwriting Expenses

7,357,203,774 12,515,380,953

Beban Usaha / Operational Expenses 51,663,660,874 48,037,793,482

118,147,232,160 132,193,110,553

laba sebelum Pajak penghasilan /Profit Before Income Tax

87,909,935,987 85,115,672,451

Berikut adalah laporan laba rugi komprehensif yang dibukukan oleh Perusahaan di tahun 2016:

laPoran laBa ruGi komPrehensiF

The following is the comprehensive profit & loss report of the Company in 2016:

Comprehensive proFit & loss report


Pendapatan MAIPARK di tahun 2016 mengalami penurunan dari sejumlah Rp289,72 miliar di tahun 2015, menjadi Rp252,21 miliar atau sekitar 12,95%. Penurunan ini terutama diakibatkan oleh penurunan premi bruto sebesar Rp37,51 miliar dari tahun 2015.

Meskipun ada penurunan pendapatan tersebut, MAIPARK tetap berhasil meningkatkan laba tahun berjalan sebesar 4,09% ke tingkat Rp69,04 miliar dari Rp66,32 miliar. Hal ini bisa terjadi karena adanya efisiensi dan perubahan biaya proteksi (Premi Reasuransi) selama tahun 2016 yang besarnya 17,54% dibandingkan tahun lalu waktu nilai exposure naik, serta efisiensi biaya operasi 11,05% dari rencananya.

POSISI KEUANGAN

Posisi keuangan MAIPARK di tahun 2016 tertulis secara rinci dalam tabel di bawah ini. Tabel ini menunjukan posisi keuangan MAIPARK dalam dua tahun terakhir, yakni sebagai berikut:

MAIPARK’s income in 2016 decreased from Rp289.73 billion in 2015, to Rp252.22 billion or approximately by 12.95%. This decrease was mainly caused by the decrease in gross premium of Rp37.51 billion from 2015.

Despite such decrease, MAIPARK still managed to increase its profit in the current year by 4.09% to Rp69.04 billion from Rp66.32 billion. This was possible due to the efficiencies and changes in the protection cost (Reinsurance Premium) throughout 2016 at 17.54%, compared to the previous year when the exposure value increased, and operational cost efficiencies of 11.05% of the target.

FinanCial position

MAIPARK’s financial position in 2016 is detailed in the following table. This table shows MAIPARK’s financial position in the last two years, as follows:

Pajak Penghasilan Badan /Corporate Income Tax

(19,384,973,500) (18,982,582,000)

Penghasilan Pajak tangguhan /Deferred Tax Income

512,151,123 190,260,112

(18,872,822,377) (18,792,321,888)

Laba Tahun Berjalan / Current Year Profit 69,037,113,610 66,323,350,563

PendaPatan/(BeBan) komPrehensiF lain / other comPrehensiVe income/(exPenses) Pos YanG tidak akan direklasiFikasi ke laBa ruGi / Posts that will not Be reclassiFied to ProFit or loss

Pengukuran Kembali Liabilitas /Remeasurement of Liabilities

1,183,169,008 412,941,176

Laba Rugi yang belum direalisasikan dari aset keuangan tersedia untuk dijual /Unrealized Profit & Loss from financial assets available to sell

2,500,000

Efek pajak terkait / Related Tax Effect (295,792,252) (103,235,294)

889,876,756 309,705,882

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan / Total Comprehensive Profit in the Current Year

69,926,990,366 66,633,056,445


2016 2015

aset / assets

Kas dan bank / Cash and Banks 3,660,688,834 4,077,385,898

Deposito berjangka / Time Deposits 246,735,529,467 275,675,572,330

Efek / Securities 78,014,954,601 8,687,284,263

Properti investasi /Investment properties

54,968,805,371 40,397,663,033

Investasi lain-lain / Other investments 8,467,123,944 4,452,354,933

Jumlah investasi / Total investments 388,186,413,383 329,212,874,559

Piutang premi reasuransi - Bersih setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp303.417 tahun 2016 dan Rp3.999.819 tahun 2015 /Reinsurance Premium receivables – Net of allowance for impairment at Rp303,417 in 2016 and Rp3,999,819 in 2015

51,133,859,652 72,689,811,776

Piutang klaim retrosesi- Bersih setelah dikurangi penyisihanpenurunan nilai / Retrocession claim receivables-net of allowance for impairment

3,041,463 140,633,094

Piutang hasil investasi /Investment receivables

693,844,499 4,087,475,361

Aset retrosesi / Retrosession assets 26,278,368,441 32,642,785,230

Pajak dibayar di muka / Prepaid taxes - -

Aset pajak tangguhan /Deferred tax assets

9,921,750,217 9,705,391,346

aset

Jumlah aset MAIPARK di tahun 2016 meningkat sebesar 5,10%. ke angka Rp513,51 miliar dari Rp488,61 miliar di tahun 2015. MAIPARK berhasil menekan liabilitas Perusahaan menjadi Rp144,73 miliar dari Rp174,84 miliar di tahun 2015. Penekanan liabilitas Perusahaan sebesar Rp30,10 miliar merupakan upaya Perusahaan untuk mengurangi jumlah beban Perusahaan.

Sementara itu, ekuitas MAIPARK mengalami peningkatan. Dari rincian cadangan umum dan dana yang belum ditentukan penggunaannya, MAIPARK berhasil meningkatkan jumlah ekuitas yang pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp313,77 miliar menjadi Rp368,77 miliar di tahun 2016. Peningkatan ekuitas terlihat cukup signifikan yaitu sebesar Rp55 miliar atau sebesar 17,53%.

asset

MAIPARK’s total assets in 2016 increased by 5.10% to Rp513.51 billion from Rp488.61 billion in 2015. MAIPARK succeeded to maintain the Company’s liabilities at Rp144.73 billion from Rp174.84 billion in 2015. The maintenance of the Company’s liabilities at Rp30.10 billion was a part of the Company’s effort to reduce its total expenses.

MAIPARK also experienced an increase in equity. As reflected in the breakdown of the general reserve and unappropriated fund, MAIPARK successfully improved its total equity from Rp313.77 billion in 2015, to Rp368.78 billion in 2016. The increase of equity was relatively significant at Rp55 billion or approximately 17.53%.


Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp15.752.888.452tahun 2016 dan Rp13.092.485.394 tahun 2015 / Fixed Assets – deducted by amortization accumulation at Rp15,752,888,452 in 2016 and Rp13,092,485,394 in 2015

18,439,727,740 20,872,505,044

Aset lain-lain / Other Assets 4,263,614,019 5,167,101,819

Total Aset / total assets 513,506,691,831 488,606,502,671

Liabilitas / Liabilities

Utang klaim / Claim Payables 370,032,345 1,659,187,593

Estimasi Liabilitas Klaim /Estimated Claim Liabilities

12,634,300,247 21,862,111,688

Liabilitas premi / Premium Liabilities 91,874,881,503 96,813,056,542

Utang Pajak / Tax Payables 3,096,635,275 3,608,878,656

Biaya yang masih harus dibayar /Payables

21,762,783,504 28,472,497,829

Utang lain-lain / Other Payables 80,999,392 123,221,353

Liabilitas Imbalan Pascakerja / Retirement Honorarium Liabilities

6,535,569,600 6,263,795,460

Total Liabilitas / total liabilities 144,733,265,355 174,837,312,684

Modal Dasar 1.500.000 tahun 2016 dan 2015, dengan nilai Rp100.000 per saham, ditempatkan dan disetor penuh 459.432 saham tahun 2016 dan 458.730 saham tahun 2015 / Authorized Capital 1,500,000 in 2016 and 2015, at a value of Rp100,000 per share, 459,432 shares were issued and fully paid in 2016 and 458,730 shares 2015

45,943,200,000 45,873,000,000

Agio Saham / Share Premium 4,182,595,411 3,722,795,411

Uang Muka Setoran Modal/Advanced Capital

- 530,000,000


saldo laBa / ProFit Balance

Cadangan umum/ General reserve 35,397,497,009 28,765,161,953

Belum ditentukan penggunaannya/ Unappropriated

283,250,134,056 234,878,232,623

Jumlah ekuitas/Total equity 368,773,426,476 313,769,189,987

Total liabilitas dan ekuitas/ Total liabilities and equity

513,506,691,831 488,606,502,671

arus kas

Kas dan setara kas pada akhir tahun MAIPARK mengalami penurunan sebesar 12,24% menjadi Rp210,39 miliar dari tahun lalu yang mencatatkan jumlah Rp239,75 miliar Sementara itu, arus kas untuk aktivitas investasi mengalami kenaikan signifikan sebesar 330,91% menjadi Rp66,84 miliar. Arus kas dari aktivitas pendanaan meningkat sebesar 25,36% menjadi Rp13,76 miliar. Arus kas dari aktivitas operasi menurun sebesar 22,93% dari Rp66,48 milliar ditahun 2015 menjadi Rp51,24 milliar.

Berikut adalah informasi mengenai arus kas Perusahaan selama dua tahun terakhir:

Cash FloW

MAIPARK’s cash and cash equivalent at the end of the year decreased by 12.24% to Rp210.39 billion from Rp239.75 billion in the previous year. Meanwhile, the cash flow for investment activities significantly increased by 330.91% to Rp66.84 billion. Cash flow from financing activities increased by 25.36% to Rp13.76 billion. Cash flow from operational activities dropped by 22.93% from Rp66.48 billion in 2015 to Rp51.24 billion.

The following is the information on the Company’s cash flow in the last two years:

2016 2015

arus kas dari aktiVitas oPerasi / Cash FloW From operatinG aCtivities

Penerimaan premi/Premium income received

203,681,982,527 209,936,444,580

Penerimaan klaim retrosesi/Retrocession claim income received

160,800,610 153,289,910

Pembayaran klaim/Claims payment (8,524,359,856) (4,226,607,823)

Pembayaran beban usaha/Operating expenses paid

(37,545,819,584) (34,760,399,394)

Pembayaran premi retrosesi/Retrocession premiums paid

(77,274,226,801) (77,678,381,509)

Penerimaan lainnya/Other income (217,275,170) 1,061,639,514

Pembayaran pajak/Tax paid (27,981,097,693) (26,692,698,303)

Pembayaran beban underwriting lainnya/Other underwriting expenses paid

(1,059,302,741) (1,310,000,670)

Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi / net cash provided from operational activities

51,240,701,292 66,483,286,305


arus kas dari aktiVitas inVestasi / cash Flow From inVestinG actiVities

Penempatan pada deposito berjangka / Placement in time deposits

- 5,000,000,000

Penempatan pada partisipasi konsorsium/Placement in participation consortium

- (1,000,000,000)

Penempatan pada saham – bersih/Placement in shares - nett

(30,622,011,900) (159,756,990)

Penempatan pada reksa dana – bersih/Placement in mutual funds - nett

(39,000,000,000) (3,459,777,370)

Penempatan pada surat promes – bersih/Placement in promissory notes

- 15,709,645,067

Penempatan pada obligasi / Placement in bonds – net

(5,180,000,000) -

Pembelian properti investasi/Purchase of Investment property

(11,298,000,000) (2,859,278,400)

Penerimaan hasil investasi/Investment income received

21,768,187,781 20,704,795,381

Pembelian aset tetap/Acquisition of property and equipment

(468,374,969) (1,984,724,085)

Perolehan dari aset tetap/Proceeds from sale of property and equipment

101,193,652 8,820,001

Penambahan aset tidak berwujud/Acquisition of intangible assets

(2,137,810,480) (3,015,036,222)

Kas bersih dihasilkan/ (digunakan) untuk aktivitas investasi / Net cash provided by (used in) investing activities

(66,836,815,916) 28,944,687,382

arus kas dari aktiVitas Pendanaan / Cash FloW From FinanCinG aCtivities

Pembayaran dividen/Cash dividend paid (13,760,625,303) (11,506,881,636)

Tambahan modal/Additional in Capital Contribution

- -

Uang muka setoran modal/Advance for capital

- 530,000,000

Kas bersih digunakan untuk aktivitas Pendanaan/Net cash used in financing activities

(13,760,625,303) (10,976,881,636)

Kenaikan bersih kas dan setara kas/Net increase in cash and cash equivalent

(29,356,739,927) 84,451,092,052

Kas dan setara kas pada awal tahun/Cash and cash equivalent at the beginning of year

239,752,958,228 155,301,866,176


ProFil Premi

Berikut adalah tabel Profil Premi MAIPARK dalam tiga tahun terakhir berdasarkan pembagian wilayah yang telah ditentukan dalam 8 pembagian wilayah:

premium proFiles

Below is the table of MAIPARK’s Premium Profile in the last three years, based on the 9 areas of operation:

1 Jakarta Utara / North Sumatera 5%

2 Sumatera Selatan / South Sumatera 11%

3 DKI Jakarta & West Java / DKI Jakarta & Jawa Barat 55%

4 DIY & Central Java / DIY & Jawa Tengah 6%

5 Jawa Timur / East Java 8%

6 Kalimantan / Kalimantan 3%

7 Sulawesi / Sulawesi 3%

8 Lainnya / Others 8%

total 100%


2 Sumatera Selatan /South Sumatera 12%

3 DKI Jakarta & West Java /DKI Jakarta & West Java 50%

4 DIY & Central Java / DIY & Central Java 6%


6 Kalimantan /Kalimantan 4%

7 Sulawesi /Sulawesi 3%

8 Lainnya /Others 7%

total 100%



Kas dan setara kas pada akhir tahun/Cash and cash equivalent at the end of year

210,396,218,301 239,752,958,228

Kas/Cash on hands 48,622,423 12,529,100

Bank/Cash in Bank 3,612,066,411 4,064,856,798

Deposito sukarela/Voluntary time deposit

206,735,529,467 235,675,572,330

Jumlah / Total 210,396,218,301 239,752,958,228



2 Sumatera Selatan / South Sumatera 12%

3 DKI Jakarta & West Java / DKI Jakarta & Jawa Barat 53%

4 DIY & Central Java / DIY & Jawa Tengah 6%


6 Kalimantan / Kalimantan 3%

7 Sulawesi / Sulawesi 3%

8 Lainnya / Others 8%

total 100%

1 Jakarta Utara / North Sumatera 9,431,118,180,860.31 5%

2 Sumatera Selatan / South Sumatera 21,435,340,483,121.20 11%

3 DKI Jakarta & West Java / DKI Jakarta & Jawa Barat 105,980,298,648,172.00 53%

4 DIY & Central Java / DIY & Jawa Tengah 13,156,840,977,834.60 7%

5 Jawa Timur / East Java 20,694,255,571,199.10 10%

6 Kalimantan / Kalimantan 9,244,542,155,943.38 5%

7 Sulawesi / Sulawesi 6,564,168,861,938.10 3%

8 Lainnya / Others 13,326,426,789,507.60 7%

total 199,832,991,668,577.00 100%

1 Jakarta Utara / North Sumatera 9,854,736,300,000.31 5%

2 Sumatera Selatan / South Sumatera 25,126,421,452,400.30 12%

3 DKI Jakarta & West Java / DKI Jakarta & Jawa Barat 107,552,326,155,197.00 52%

4 DIY & Central Java / DIY & Jawa Tengah 13,338,129,221,948.30 7%

5 Jawa Timur / East Java 19,851,132,364,022.10 10%

6 Kalimantan / Kalimantan 9,825,114,907,268.75 5%

7 Sulawesi / Sulawesi 6,962,113,347,460.05 3%

8 Lainnya / Others 12,622,596,540,364.90 6%

total 205,132,570,288,661.00 100%




ProFil eksPosur

Berikut adalah tabel Profil Eksposur MAIPARK dalam tiga tahun terakhir berdasarkan pembagian wilayah yang telah ditentukan dalam 8 pembagian wilayah:

exposure proFile

The following is MAIPARK’s Exposure Profiles for the last three years, based on the 9 areas of operation:


1 Jakarta Utara / North Sumatera 11,384,434,625.00 5%

2 Sumatera Selatan / South Sumatera 25,823,103,753.94 12%

3 DKI Jakarta & West Java / DKI Jakarta & Jawa Barat 117,403,638,084.21 53%

4 DIY & Central Java / DIY & Jawa Tengah 13,190,865,368.11 6%

5 Jawa Timur / East Java 23,542,083,693.30 11%

6 Kalimantan / Kalimantan 6,515,477,034.81 3%

7 Sulawesi / Sulawesi 7,481,224,027.19 3%

8 Lainnya / Others 17,537,234,185.94 8%

total 222,878,060,772.50 100%


inVestasi

Keseluruhan investasi MAIPARK mengalami peningkatan yang cukup signifikan sebesar 17,91%. menjadi Rp388.186 juta di tahun 2016 dari sebesar Rp329.213 juta di tahun 2015. Pada tahun 2016, investasi yang dilakukan oleh MAIPARK masih berfokus pada investasi deposito berjangka, sebesar 63,56% dari keseluruhan investasi yang dilakukan. Sementara itu, peningkatan investasi pada tahun 2016 terlihat pada Reksa Dana dan Surat Utang Negara yang merupakan pelaksanaan dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 1/POJK.05/2016 dan No. 36/POJK.05/2016, yang mewajibkan Perusahaan untuk menempatkan pada instrumen Surat Berharga Negara paling sedikit 10% dari seluruh jumlah investasi pada 31 Desember 2016.

Pada 31 Desember 2016, Perusahaan telah memenuhi ketentuan tersebut dengan menempatkan Rp39.620.014.912 atau sebesar 10,21% pada instrumen Surat Berharga Negara.

Keseluruhan investasi MAIPARK mengalami peningkatan yang cukup signifikan sebesar 17,91% menjadi Rp388.186 juta di tahun 2016 dari sebesar Rp329.213 juta di tahun 2015. Pada tahun 2016, investasi yang dilakukan oleh MAIPARK masih berfokus pada investasi deposito berjangka sebesar 63,56% dari keseluruhan investasi yang dilakukan. Sementara itu, peningkatan investasi pada tahun 2016 terutama disebabkan oleh lonjakan investasi yang dilakukan atas Reksa Dana dan Surat Utang Negara yang tidak ada pada tahun 2015.

Rincian investasi yang dilakukan oleh Perusahaan dalam dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

investment

MAIPARK’s overall investment significantly increased by 17.91% to Rp388,186 million in 2016 from Rp329,213 million in 2015. In 2016, investment performed by MAIPARK still focused on time deposits investment, at 63.56% of the overall investment. Meanwhile, the investment growth in 2016 is reflected in the Mutual Funds and Government Bonds as a part of the compliance with the Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No. 1/POJK.05/2016 and No. 36/POJK.05/2016, which require the Company to participate in a Government Bond with at least 10% participation of the entire investment as per December 31, 2016.

On December 31, 2016, the Company fulfilled such requirement with the participation of Rp39,620,014,912 or 10.21% in the Government Bonds.

The entire investment by MAIPARK leaped by 17.91% to Rp388,186 million in 2016 from Rp329,213 in 2015. In 2016, the investment of MAIPARK is still focused on time deposits investment at 63.56% of the entire investment made. Meanwhile, the investment growth in 2016 was mainly due to the surge of investment on Mutual Funds and Government Bonds, which were not made in 2015.

The details of the investment made by the Company in the last two years are as follows:


jenis inVestasitYPe oF inVestment

2016 % 2015 %

Deposito Berjangka/Time Deposits

246,736.53 63.56% 275,675.57 83.74%

Saham Terdaftar/Share Listed Stocks

27,561.76 7.10% 2,883.97 0.88%

Surat Utang Negara/Government Bonds

5,182.50 1.34% - 0.00%

Reksa Dana/Mutual Funds

45,270.70 11.66% 5,803.31 1.76%

Building with StrataTitle

54,968.81 14.16% 40,397.66 12.27%

Reksa Dana/Other Investment

8,476.12 2.18% 4,452.35 1.35%

total 388,186.41 100.00% 329,212.86 100.00%

itemrealisasi 2016 /

2016 realizationtarGet 2016/2016 tarGet

PencaPaian /achieVement

(%)

tarGet 2017 /2017 tarGet

Pendapatan/Income

252,217.71 364,268.57 69.24% 472,477.89

Laba (Rugi)/Profit (Loss)

69,037.11 64,090.13 107.72% 84,541.64

PerBandinGan tarGet dan realisasi 2016 serta ProYeksi 2017

Pada tahun 2016, MAIPARK berhasil membukukan laba sebesar Rp69,04 miliar. Pencapaian ini berada di tingkat 107,72% dari target yang ditetapkan bagi tahun 2016 di tingkat Rp64,09 miliar. Hal ini merupakan pencapaian yang luar biasa mengingat pendapatan Perusahaan yang hanya mencapai 69,24% dari target yang ditetapkan di tingkat Rp364,27 miliar.

Comparison oF 2016 tarGet anD realiZation anD 2017 proJeCtion

MAIPARK successfully recorded a profit of Rp69.04 billion. This figure hits 107.72% of the target set for 2016 at Rp64.09 billion. It was a remarkable feat considering the Company’s income of only 69.24% of the target set at Rp364.27 billion.


DIVIDENDIVIDEND

tahun 2016 2015 2014 2013 2012

Laba Bersih setelah PajakNet Profit after Tax

69,037.11 66,323.35 51,071.34 41,761.95 35,501.64

Persentase DividenDividend Percentage

22.50% 22.50% 22.50% 22.50% 22.50%

Dividen yang dibagikanDividend Paid Out

15,533.35 14,922.75 11,491.05 9,396.44 7,987.87

mata uanG inVestasiinVestment currencY

2016 % 2015 %

IDR 377, 350.88 97.21% 321,187.30 92.79%

USD 10,835.53 2.79% 8,025.57 7.21%

total 388,186.41 100.0o 329,212.87 100.00%

Setiap tahun, Perusahaan menetapkan dividen sebesar 22,50% dari laba bersih yang diterima pada tahun yang bersangkutan bagi para pemegang saham. Pada tahun 2016, pembagian dividen dilakukan pada tingkat 22,50% dari laba bersih yang diterima pada tahun 2015 dengan jumlah Rp14,92 miliar sebagaimana termaktub dalam Akta Berita Acara Rapat Tahunan No. 53 tertanggal 28 April 2016.

Every year, the Company specifies a dividend of 22.50% of the net profit earned during the year for the shareholders. In 2016, the dividend paid out is 22.50% of the net profit in 2015 amounting to Rp14.92 billion, as stipulated in Deed of Minutes of Annual Meeting No. 53, dated April 28, 2016.

INFORMASI MATERIALMATERIAL INFORMATION

Dalam dua tahun terakhir Perusahaan hanya menggunakan mata uang IDR dan USD untuk investasi. Sebelumnya, Perusahaan juga melakukan investasi dalam mata uang EUR.

In the last two years, the Company has been using IDR and USD as the currencies of investment. Previously, the Company also invested in EUR currency.

PemBaYaran deViden DeviDen payout


Ada beberapa peraturan yang diterbitkan pada tahun 2016 yang berpengaruh pada Perusahaan:

1. POJK No. 1/POJK.05/2016

POJK tentang Investasi Surat Berharga Negara Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank.

2. POJK No. 36/POJK.05/2016

POJK tentang Perubahan atas POJK No. 1/POJK.05/2016 tentang Investasi Surat Berharga Negara Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank.

3. POJK No. 67/POJK.05/2016

POJK tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Asuransi, wPerusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah.

4. POJK No. 69/POJK.05/2016

POJK tentang Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, dan Perusahaan Reasuransi Syariah.

There were several regulations issued in 2016 that affected the Company:

1. POJK No. 1/POJK.05/2016

POJK on Government Bonds Investment for Non-Bank Financial Institutions.

2. POJK No. 36/POJK.05/2016

POJK on the Amendment to POJK No. 1/POJK.05/2016 on Government Bonds Investment for Non-Bank Financial Institutions.

3. POJK No. 67/POJK.05/2016

POJK on Business Licensing and Institutionalization Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies.

4. POJK No. 69/POJK.05/2016

POJK on Business Operations of Insurance Companies, Sharia Insurance Companies, Reinsurance Companies, and Sharia Reinsurance Companies.

PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANCHANGES IN THE LAwS AND REGULATIONS


CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN

ERUPSI GUNUNG BERAPI / VULCANIC ERUPTION


Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan faktor penting dalam pelaksanaan usaha MAIPARK. Sebagai perusahaan reasuransi yang memberikan perlindungan kepada tertanggung dan menghimpun dana masyarakat, kepercayaan masyarakat dan dunia internasional kepada kemampuan dan komitmen MAIPARK kepada pelaksanaan usaha secara sehat dan bertanggung jawab menjadi faktor utama.

Oleh karena itu, penerapan GCG secara menyeluruh senantiasa menjadi prioritas Perusahaan. Hal ini dilakukan berdasarkan Pedoman Tata Kelola yang telah diformulasikan, yang mengatur peran dan tata cara setiap organ Perusahaan dalam pelaksanaan GCG. Mengikuti dinamika ekonomi, industri, dan masyarakat, Pedoman Tata Kelola yang dimiliki Perusahaan senantiasa diperbarui untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan iklim usaha dan industri.

Melalui penerapan GCG yang menyeluruh, diharapkan MAIPARK dapat menjaga pelaksanaan usaha yang profesional, transparan, dan efisien dalam upaya untuk memaksimalkan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan.

PrinsiP tata kelola Perusahaan

Pelaksanaan GCG di MAIPARK sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan didasari oleh prinsip-prinsip berikut:

1. transParansi (transparenCy) Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan

keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan mengenai Perusahaan.

2. akuntaBilitas (aCCountaBility) Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban

organ sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.

3. PertanGGunGjawaBan (responsiBility) Kesesuaian dalam pengelolaan Perusahaan terhadap

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat.

4. kemandirian (inDepenDenCy) Suatu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara

profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi.

The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is an important factor in the business conduct of MAIPARK. As a reinsurance company that provides insurance to the insured and raise fund, the trust of the community and the international world in the ability and commitment of MAIPARK to the sound and responsible business conduct is a key factor.

Therefore, a comprehensive GCG implementation is a constant priority for the Company. This is based on the formulated Governance Guideline, which regulates the role and procedure of GCG implementation by each organ in the Company. In accordance with the economic, industry, and community dynamics, the Governance Guideline of the Company is regularly updated to ensure it is updated to the development of the business climate and the industry.

Through the comprehensive implementation of GCG, MAIPARK is expected to be able to maintain professional, transparent, and efficient business conduct in the effort to maximize value for all stakeholders of the Company.

GooD Corporate GovernanCe prinCiples

GCG Implementation in MAIPARK as stipulated in the Corporate Governance Guideline is based on these following principles:

1. transparenCy Transparency in the decision-making process and

transparency in the disclosure of material and relevant information on the Company.

2. aCCountaBility The clarity of function, implementation, and

the accountability of the organ for the effective management of the Company.

3. responsiBilty The Company’s management in compliance with

the applicable legislation sound healthy corporation principles.

4. inDepenDenCy A condition whre the Company is professionally

managed without any conflicts of interest and influence/pressure of any party in conflict of the applicable legislation and the corporate principles.

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE


5. kewajaran (Fairness) Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak

stakeholders berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

struktur tata kelola

Penerapan GCG dalam pelaksanaan usaha sehari-hari dilakukan melalui organ-organ dalam struktur tata kelola Perusahaan yang terdiri dari:1. Pemegang Saham;2. Dewan Komisaris;3. Direksi;4. Komite Dewan Komisaris5. Internal Audit6. Sekretaris Dewan Komisaris; 7. Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary)8. Eksternal Auditor; dan 9. Karyawan Perusahaan.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai kepanjangan tangan para Pemegang Saham merupakan organ dengan kewenangan tertinggi di Perusahaan. Otoritas Pemegang Saham diwujudkan melalui penyelenggaraan RUPS setiap tahun dalam bentuk RUPS Tahunan (RUPST) dan secara insidentil sebagaimana diperlukan dalam bentuk RUPS Luar Biasa (RUPS-LB).

5. Fairness Equity and equality in fulfilling the rights of the

stakeholders under the agreement and applicable legislation.

GovernanCe struCture

GCG is implemented in the daily course of business through the organs in the Company’s governance structure, which consists of:1. Shareholders;2. Board of Commissioners;3. Board of Directors;4. Committees under the Board of Commissioners5. Internal Audit;6. Board of Commissioners’ Secretary;7. Corporate Secretary;8. External Auditor; and9. The Company’s Employees.

The General Meeting of Shareholders (GMS) as the extention of the Shareholders is the organ with the highest authority in the Company. The Shareholders’ authority is realized through the organization of the GMS every year in the form of the Annual GMS (AGMS) and incidentally as required in the form of the Extraordinary GMS (EGMS).

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMGENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)


Perusahaan telah mengadakan RUPST dan RUPS-LB pada tanggal 28 April 2016 di MAIPARK Ballroom Pusat Pengembangan SDM Asuransi/Kantor AAUI Gedung Permata Kuningan.

Dalam RUPST tersebut diambil keputusan-keputusan berikut:

1. Pengesahan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan pengesahan neraca dan perhitungan laba rugi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris;

2. Penetapan penggunaan laba bersih untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015;

3. Penunjukkan kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan untuk tahun buku 2016;

4. Penetapan remunerasi bagi anggota pengurus Perusahaan.

Semetara itu, RUPS-LB yang diadakan pada tahun 2016 mengambil keputusan-keputusan berikut:

a. Penegasan perubahan nama pemegang saham;b. Perubahan komposisi pemegang saham karena penggabungan (merger) dan penegasan perubahan nama pemegang saham;c. Perubahan Anggaran Dasar; dand. Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan.

Semua keputusan RUPS yang diambil pada tahun 2016 telah ditindaklanjuti dan dipenuhi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Fungsi Dewan Komisaris sebagai pengawas pelaksanaan pengelolaan usaha diterapkan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang menetapkan fungsi dan tugas Dewan Komisaris.

tuGas dan tanGGunG jawaB dewan komisaris

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Mengawasi kebijakan Direksi dalam menjalankan Perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi;

2. Bertanggung jawab secara tanggung renteng terhadap pihak yang dirugikan karena kesalahannya membuat/menyetujui perhitungan tahunan yang tidak benar dan/atau menyesatkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa keadaan tersebut bukan karena kesalahannya;

The Company held an AGMS and an EGMS on April 28, 2016 at the Ballroom of the Insurance HR Development MAIPARK/AAUI Office Permata Kuningan Building.

In the AGMS, following resolutions were made:

1. To approve the Financial Statement for the fiscal year that ended on December 31, 2015 and the balance sheets and the profit and loss statement for the fiscal year that ended on December 31, 2016 and to release and acquit (acquit et de charge) from the responsibility over the management and supervisory actions of the Supervision the Board of Directors and the Board of Commissioners;

2. To determine the utilization of the net profit of the fiscal year that ended on December 31, 2015;

3. To appoint a Public Accountant Office to audit the financial statement for the 2016 fiscal year;

4. To determine the remuneration for the Company’s management.

Meanwhile, the EGMS held in 2016 made the following resolutions:a. Ratification of changes of Shareholders’ names;b. Changes in composition of the Board of Commissioners pursuant to the merger and confirmation on the changes of the Shareholders’ names;c. Amendment to the Articles of Association; andd. Changes to the composition of the Board of Commissioners of the Company.

All the GMS resolutions made in 2016 have been followed up and fulfilled in accordance with the Company’s Articles of Association and the applicable

The Board of Commissioners’ function as the supervisor of business management is implemented based on the prevailing laws and regulations, the Company’s Articles of Association, as well as the Code of CG that stipulates the functions and duties of the Board of Commissioners

Duties and responsibilities of the Board of Commissioners

The duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follow:

1. To supervise the Board of Directors’ policies on the Company’s operations as well as to advise the Board of Commissioners;

2. To be jointy and severally responsible to the party suffering from the error they make in making/approving erroneous and/or misleading annual calculation, unless it is proven that such situation is not the result of their mistake;

DEwAN KOMISARISTHE BOARD OF COMMISSIONERS


1. Mengawasi pelaksanaannya Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP);

2. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi;3. Mengawasi efektivitas penerapan good corporate

governance;4. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku;5. Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam

RUPS dan memantau pelaksanaan penugasan Auditor Eksternal;

6. Menyusun pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi, sebagai pendelegasian dari RUPS;

7. Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman masing-masing anggota Komisaris;

8. Membuat pedoman program pengenalan untuk Komisaris baru.

Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan usaha sesuai dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang Perusahaan. Direksi MAIPARK berpegang teguh pada Pedoman Direksi yang terkandung dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan sebagai landasan dalam pemenuhan tugas dan pelaksaaan tanggung jawabnya.

tuGas, tanGGunG jawaB dan kewajiBan direksi

Tugas, tanggung jawab, dan kewajiban Direksi sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Menjalankan pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan;

1. To supervise the implementation of the Company’s Long-term Plan (RJPP) as well as the Company’s Work Plans and Budget (RKAP)

2. To monitor and evaluate the performance of the Board of Directors;

3. To supervise the effectiveness of the implementation of good corporate governance;

4. To monitor the Company’s compliance with the applicable legislation;

5. To propose an External Auditor to be approved in the GMS and to monitor the implementation of the External Auditor’s assignment;

6. To arrange the distribution of duties an authority among the members of the Board of Directors, as the delegation of the GMS.

7. To arrange the distribution of duties among the members of the Board of Commissioners in accordance with the expertise and experience of the respective member of the Board of Commissioners.

8. To draw guidelines for the induction program for a new Commissioner.

The Board of Directors is responsible of business management in accordance with the vision, mission, and long-term goal of the Company. MAIPARK’s Board of Directors firmly upholds the Board of Commissioners Guidelines stipulated in the Code of CG as the foundation in the fulfillment of duties and implementation of their responsibilities.

Duties, responsiBilities, anD oBliGations oF the BoarD oF DireCtors

The duties, responsibilities, and obligations of the Board of Directors as stipulated in the Code of CG are as follows:To carry out the Company’s management for the Company’s interest and in accordance with the pupose and objectives of the Company;

1. To conduct the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the Company’s Work Plans and Budget (RKAP) including the financial and non-financial target realization;

susunan dewan komisarisstruCture oF the BoarD oF Commissioners

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Dr. Kornelius Simanjuntak, SH, MH, AAIK, CIP, QIP, CRGP

KomisarisCommissioner

Sigit Suciptoyono, SE

KomisarisCommissioner

Ir. Karel Fitrijanto, SE. As.

Komisaris independenIndependent Commissioner

A.A. Ngurah Adnyana Dipta, SH, MM, AAIK, ICBU, CRGP

DIREKSITHE BOARD OF DIRECTORS

3.

4. 5.

6.

7.

8.

9.

10.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.


susunan direksistruCture oF the BoarD oF DireCtors

Direktur UtamaPresident Director

Ir. Yasril Y. Rasyid, AAIK, CRGP

DirekturDirector

Bisma Subrata, BSc, Dipl. Insurance, CIP, CRGP

DirekturDirector

Imelda Siahaja, SE, CRGP

2. Melaksanakan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), termasuk pencapaian target keuangan dan non keuangan;

3. Menindaklanjuti temuan audit dari Auditor Internal dan Auditor Eksternal serta melaporkannya kepada Komisaris;

4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan membuat risalah RUPS;

5. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP), menandatanganinya bersama dengan Komisaris, dan menyampaikannya kepada RUPS untuk mendapat pengesahan;

6. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), dan menyampaikannya kepada Komisaris untuk ditelaah dan diserahkan kepada RUPS untuk memperoleh pengesahan;

7. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Perusahaan dalam bentuk laporan lainnya jika diminta oleh RUPS dan/atau Komisaris;

8. Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan yang telah ditandatangani bersama Komisaris kepada RUPS untuk memperoleh pengesahan;

9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai saham yang dimiliki annggota Direksi yang bersangkutan dan/atau keluarganya dalam Perusahaan dan Perusahaan lain untuk selanjutnya dicatat dalam daftar khusus dan melaporkannya dalam laporan tahunan;

10. Tidak dibenarkan memberikan pinjaman kepada Pemegang Saham.

2. To conduct the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and the Company’s Work Plans and Budget (RKAP) including the financial and non-financial target realization;

3. To follow up on audit findings from Internal and External Auditor as well as report it to the Board of Commissioners;

4. To organize General Meetings of Shareholders (GMS) and draw the minutes of the GMS;

5. To prepare the Company’s Long-Term Plan (RJPP) and to sign it along with the Board of Commissioners, and to submit it to the GMS for their approval;

6. To prepare the Company’s Work Plans and Budget (RKAP), and to submit it to the Board of Commissioners to be reviewed and delivered to the GMS for their approval;

7. To give an accountability report and any information about the state and operations of the Company in the form of other reports as requested by the GMS and/or the Board of Commissioners;

8. To compile and submit the Annual Report that has been signed along with the Commissioner to the General Meeting to be ratified;

9. To report to the Company the shares owned by the relevant members of the Board of Directors and/or his family within the Company and other Companies to subsequently be recorded in a special register and reported in the annual report;

10. Not to give loans to the Shareholders.


Sebagai penunjang pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris, MAIPARK telah membentuk beberapa komite pendukung, yang mencakup Komite Audit, Komite Kebijakan Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi.

KOMITE AUDITBertugas sebagai kepanjangan tangan Dewan Komisaris dalam memastikan penerapan pengendalian intern Perusahaan dengan baik di antaranya melalui pelaksanaan audit internal maupun eksternal sesuai ketentuan yang berlaku.

Pedoman komite audit

Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta hubungan kelembagaan antara Komite Audit dengan Auditor Internal, Direksi dan Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam Komite Audit dan ditandatangani oleh Presiden Komisaris dan Ketua Komite Audit.

tuGas dan tanGGunG jawaB komite audit

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut:

1. Membantu Dewan Komisaris dalam mendorong terbentuknya sistem pengendalian internal yang memadai;

2. Membantu Dewan Komisaris dalam meningkatkan kualitas keterbukaan dalam pelaporan keuangan;

3. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai efektivitas kegiatan audit, baik yang dilaksanakan Auditor Internal maupun Auditor Eksternal;

4. Mereview secara berkala Piagam Komite Audit; 5. Mengidentifikasi hal yang memerlukan perhatian Dewan

Komisaris; 6. Mengevaluasi pengelolaan risiko; 7. Mengevaluasi ketaatan Perseroan pada peraturan

internal dan perundang-undangan; 8. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris

sesuai dengan ketentuan yang berlaku; 9. Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada

Komisaris baik secara berkala maupun sewaktu-waktu apabila dibutuhkan.

As a support of the implementation of the functions and duties of the Board of Commissioners, MAIPARK has formed several supporting committees, including the Audit Committee, the Risk Policy Committee, and the Remuneration and Nomination Committee.

AUDIT COMMITTEServing as a representative of the Board of Commissioners in ensuring the implementation of the Company’s internal control among others through the implementation of internal and external audits in accordance with the applicable regulations.

auDit Committee GuiDelines

The position, duties and responsibilities of the Audit Committee as well as the institutional relationship between the Audit Committee and the Internal Auditor, the Board of Directors and the External Auditors are stipulated in the Charter of the Audit Committee and signed by the President Commissioner and the Chairman of the Audit Committee.

Duties anD responsiBilities oF the auDit Committee

The duties and responsibilities of the Audit Committee as stipulated in the Audit Committee Charter are as follows:

1. To assist the Board of Commissioners in encouraging the establishment of an adequate internal control system;

2. To assist the Board of Commissioners in improving on the transparency in financial reporting;

3. To assist the Board of Commissioners in assessing the effectiveness of the audit activities, whether implemented by an Internal Auditor or an External Auditor;

4. To periodically review the Audit Committee Charter.5. To identify the matters that require the attention of the

Board of Commissioners;6. To evaluate risk management;7. To evaluate the Company’s compliance with the internal

regulation and the legislation.8. To perform other duties assigned by the Board of

Commissioners in accordance with the applicable provision;

9. To report the result of the performance of its duties to the Board of Commissioners whether periodically or incidentally as required.

KOMITE-KOMITE PENDUKUNG DEwAN KOMISARIS COMMITEES SUPORTING THE BOARD OF COMMISSIONERS


KOMITE KEBIJAKAN RISIKO

Komite Kebijakan Risiko berfungsi membantu pengawasan dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait sistem manajemen risiko yang disusun oleh Direksi serta memantau risiko yang diambil oleh Perusahaan.

Pedoman komite keBijakan risiko

Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Kebijakan Risiko dituangkan dalam Piagam Komite Kebijakan Risiko dan ditandatangani oleh Presiden Komisaris dan Ketua Komite Kebijakan Risiko.

tuGas dan tanGGunG jawaB komite keBijakan risiko

Tugas dan tanggung jawab Komite Kebijakan Risiko sesuai dengan Pedoman Komite dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kualitas

kebijakan manajemen risiko; 2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai efektifitas

manajemen risiko yang diterapkan Perusahaan, termasuk menilai toleransi risiko yang diambil oleh Direksi.

KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI

Komite Nominasi dan Remunerasi membantu pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris dalam membantu Pemegang Saham menetapkan kriteria dan memilih calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta sistem remunerasinya.

Pedoman komite remunerasi dan nominasi

Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi dituangkan dalam Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi dan ditandatangani oleh Presiden Komisaris dan Ketua Remunerasi dan Nominasi.

tuGas dan tanGGunG jawaB komite remunerasi dan nominasi

Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan Nominasi sesuai dengan Pedoman Komite dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Merumuskan sistem dan prosedur nominasi bagi Dewan

Komisaris, Direksi, dan pejabat senior Perusahaan; 2. Membantu Dewan Komisaris dan atau pemegang saham

dalam memilih Komisaris dan anggota Direksi sehingga memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan;

3. Merumuskan sistem penilaian kinerja Komisaris dan Direksi;

RISK POLICY COMMITTEE

The Risk Policy Committee assists in the supervision by and provides recommendations to the Board of Commisioners on the risk management system developed by the Board of Directors as well as monitors the risks taken by the Company.

risk poliCy Committee GuiDeline

The position, duties and responsibilities of the Risk Policy Committee are stipulated in the Risk Policy Committee Charter and signed by the President Commissioner and the Chairman of the Risk Policy Committee.

Duties anD responsiBilities oF the risk poliCy Committee

The duties and responsibilities of the Risk Policy Committee in accordance with the Committee Guidelines and the Company’s Governance Guideline are as follows:1. To assist the Board of Commissioners in assessing the

quality of the risk management policies;2. To assist the Board of Commissioners in assessing

the risk management effectiveness of the Company, including to assess the tolerance towards the risks taken by the Board of Directors.

REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE

The Nomination and Remuneration Committee assists with the implementation of the function of the Board of Commissioners to help the Shareholders to establish the criteria and to select candidates for the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as the remuneration system.

nomination anD remuneration Committee GuiDeline

The position, duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee are stipulated in the Nomination and Committee Remuneration Charter and signed by the President Commissioner and the Chairman of the Nomination and Renumeration Committee.

Duties anD responsiBilities oF the nomination anD remuneration Committee

The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the Committee Guideline and the Company’s Governance Guideline are as follows:1. To formulate the nomination system and procedure for

the Board of Commissioners, the Board of Directors and the Company’s senior officials;

2. To help the Board of Commissioners and or the shareholders in selecting Commissioners and members of the Board of Directors fulfill the fit and proper requirements;

3. To formulate the assessment system for the performance of the Commissioners and the Directors;


4. Merumuskan sistem remunerasi (termasuk pemberian dan penggunaan fasilitas) bagi Dewan Komisaris dan Direksi;

5. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi dan nominasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

6. Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasinya kepada Komisaris.

KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG)

Komite GCG memiliki tugas membantu Dewan Komisaris dalam evaluasi implementasi sistem GCG Perusahaan.

Pedoman komite GcG

Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite GCG serta hubungan kelembagaan antara Komite GCG dengan Fungsi Penanggung Jawab Pelaksanaan GCG Perseroan yang dituangkan dalam Piagam Komite GCG dan ditandatangani oleh Presiden Komisaris dan Ketua Komite GCG.

tuGas dan tanGGunG jawaB komite GcG

Tugas dan tanggung jawab Komite GCG sesuai dengan Pedoman Komite dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:

1. Memantau pelaksanaan dan mengevaluasi hasil assessment berkala tentang penerapan GCG untuk memastikan efektivitas peranan organ-organ RUPS, Komisaris dan Direksi, dan organ pendukung dalam penegakan GCG yakni Sekretaris Perusahaan, Sekretaris Komisaris, Auditor Internal, Komite Audit dan Komite Komisaris lainnya.

2. Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan sistem dan kelengkapan GCG Perseroan serta memantau pelaksanaannya, terutama berkenaan dengan: • Pedoman Corporate Governance (Code of CG) • Pedoman Perilaku (Code of Conduct) • Statement of Corporate Intent (SCI).

3. Mereview rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan GCG sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan. Melakukan kajian tentang praktik terbaik GCG (best practices) untuk dapat diimplementasikan di Perusahaan.

4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang terkait dengan pengembangan dan penerapan GCG.

4. To formulate the remuneration system (including facility utilization and provision) for the Board of Commissioners and the Board of Directors;

5. To implement other tasks assigned by the Board of Commissioners in relation to remuneration and nomination bsased on the valid rules and regulations;

6. To report the assessment result and the recommendations to the Board of Commissioners.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE COMMITTEE

The GCG Committee has the duties to assist the Board of Commissioners with the valuation of the Company’s GCG system implementation.

GCG Committee GuiDelines

The position, duties and responsibilities of the GCG Committee as well as the institutional relationship between the GCG Committee and person in charge of the Company’s GCG implementation, as stipulated in the GCG Commitee Charter and signed by the President Commissioner and the Chairman of the GCG Committee.

Duties anD responsiBilities oF the CGC Committee

The duties and responsibilities of the GCG Committee based on the Committee Guidelines and the Company’s Governance Guidelines are as follows:1. To monitor and evaluate the result of the periodical

assessment on the GCG implementation to ensure the effectiveness of the roles of the GMS, the Board of Commisioners and the Board of Directors, and the supporting organs for GCG implementation namely the Corporate Secretary, the Board of Commissioners’ Secretary, the Internal Auditor, the Audit Committee and other Committees under the Boardof Commissioners.

2. To give recommendation on the refinement and comprehensiveness of the Company’s GCG system as well as to monitor its implementation, particularly in relation to:• Code of Corporate Governance (Code of CG)• Code of Conduct• Statement of Corporate Intent (SCI).

3. To review the work plans and reports pertaining to GCG implementation as part of the Company’s Annual Report. To conduct study on the GCG best practices to be implemented in the Company.

4. To implement other duties assigned by the Board of Commissioners in relation to the development and implementation of GCG.


Penghubung antara Direksi dengan Dewan Komisaris, masyarakat, dan media massa, Sekretaris Perusahaan juga berperan sebagai coordinator kepatuhan di bidang hukum melalui monitoring kerangka peraturan terkait Perusahaan serta administrasi dokumen penting Perusahaan.

ProFil sekretaris Perusahaan

heddy Agus Pritasa, SE, SS, MM, cert. cII, AAIK, AIIS, IcMOU, IcLIU, IchU, IcMARU, qIP

Bapak Heddy Agus Pritasa lahir di Jakarta, 2 November 1969 dan berdomisili di Bintaro, Tangerang Selatan. Beliau telah menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak bulan Oktober 2015 melalui Surat Keputusan Ref. No. RMI/HRGA/SK/09.15/153 tanggal 18 September 2015. Saat ini beliau juga merupakan Deputy Director Business Development MAIPARK. Beliau bergabung dengan Perusahaan pada Februari 2008 sebagai Manajer Pemasaran/Statistik/R&D, kemudian diangkat menjadi Wakil Presiden bidang Pemasaran dan Statistik (2010) dan dipindahkan menjadi Wakil Presiden Technical Administration and Statistics Division (2010-2012). Di tahun 2012, beliau ditugaskan menjadi Senior Vice President Technical Division Head Perusahaan hingga akhirnya menjabat posisi yang sekarang. Beliau memulai pengalamannya di bidang Asuransi sejak tahun 1992 dan telah bekerja di beberapa perusahaan asuransi ternama seperti PT Royal and Sun Alliance Indonesia, PT Zurich Insurance Indonesia, PT Jardine Lloyd Thompson Indonesia dan PT Asuransi QBE Pool Indonesia, dengan menjabat di berbagai posisi atas.

Dari segi pendidikan, Bapak Heddy Agus Pritasa telah mengenyam berbagai pendidikan dan pelatihan baik informal maupun formal. Beliau memperoleh gelar Sarjana Sastra di bidang Sastra Inggris dari Universitas Indonesia (1991) dan Universitas Nasional (2003), serta Sarjana Ekonomi dari Universitas Terbuka (2015). Selain itu, beliau memiliki gelar Magister Manajemen Keuangan dari Perbanas (2010) dan saat ini sedang melanjutkan pendidikan S3 di bidang Manajemen Keuangan di Universitas Persada Indonesia, serta mengikuti pendidikan Ilmu Aktuaria di Persatuan Aktuaris Indonesia.

As a mediator between the Board of Directors and the Board of Commissioners, the society, and the mass media, the Corporate Secretary also functions as a coordinator of legal compliance through the monitoring of regulatory framework in relation to the Company as well as the administration of the important documents of the Company.

proFile oF the Corporate seCretary

heddy agus pritasa, se, ss, mm, Cert. Cii, aaik, aiis, iCmou, iCliu, iChu, iCmaru, Qip

Mr. Heddy Agus Pritasa was born in Jakarta, on November 2, 1969 and lives in Bintaro, South Tangerang. He has been serving as a Corporate Secretary since October 2016 by way of Decree Ref. No. RMI/HRGA/SK09/15/153, dated September 18, 2015. He is currently a Deputy Director Business Development of MAIPARK. He joined the company in February 2008 as the Marketing/Statistic/R&D Manager, and was subsequently promoted to Vice President of Marketing and Statistics (2010) and transferred to Vice President of the Technical Administration and Statistics Division (2010-2012). In 2012, he was assigned to the position of the Company’s Senior Vice President Technical Division Head until assuming his current position. He began his career in Insurance in 1992 and has worked for several renowned insurance companies such as PT Sun Alliance Insurancce Indoneisa, PT Zurich Insurance Indonesia, PT Jardine Llyoid Thompson Indonesia and PT Asuransi QBE Pool Indonesia in several top positions.

In terms of education, Mr. Heddy Agus Pritasa has engaged in formal and informal education. He obtained his Bachelor of Literature in English Literature from Universitas Indonesia (1991) and Universitas Nasional (2003), as well as Bachelor of Economics from Universitas Terbuka (2015). Furthermore, he also has a Master of Management from Perbanas (2010) and is currently pursuing a Master in Financial Management from Universitas Persada Indonesia, and has studied actuarial science in the Indonesian Association of Actuaries.

SEKRETARIS PERUSAHAANCORPORATE SECRETARY


ProFil kePala unit audit internal

Satwika Arief Riadi, SE.Ak., M.Ak., cPA, cA, cGI

Bapak Satwika Arief Riadi lahir di Jakarta, 25 Agustus 1979, dan menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal MAIPARK sejak tanggal 15 Februari 2016 melalui Surat Keputusan Ref. No. RMI/HRGA/PK/02.16/179. Sebelumnya, beliau pernah menduduki beberapa posisi penting seperti Auditor Eksternal, Konsultan dan Internal Auditor di KAP Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny, anggota dari Moore Stephens International (2008-2016), serta sebagai Auditor Eksternal di KAP Osman Bing Satrio & Rekan (eks Hans Tuanakotta Mustofa), anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu (2002-2008). Selain itu, beliau juga merupakan trainer di bidang audit.

Beliau memiliki berbagai setifikasi profesi seperti Profesi Akuntan (Ak.), Certified Public Accountant (CPA), Certified Accountant (CA), dan Certified General Insurance (CGI). Di samping itu, beliau memiliki gelar S1 di bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2001 dan gelar Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2014.

misi internal auditMisi dari Internal Audit PT Reasuransi Maipark Indonesia adalah untuk meyakinkan bahwa seluruh operasi dilakukan dengan standar yang terbaik, dengan cara menyediakan fungsi assurance yang obyektif dan independen, serta memberikan saran berdasarkan best practice. Dengan menggunakan pendekatan sistematis dan berbagai disiplin ilmu, Internal Audit membantu mencapai tujuannya dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektifitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola.

indePendensi dan oBYektiFitas Untuk menjamin independensinya, Internal Audit melapor secara langsung kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. Untuk menjaga obyektifitasnya, Internal Audit tidak boleh terlibat secara langsung dalam kegiatan operasional sehari-hari, serta tidak boleh terlibat secara langsung dalam prosedur pengendalian internal.

ruanG linGkuP dan tanGGunG jawaB Ruang Lingkup kerja Internal Audit meliputi review atas prosedur manajemen risiko, pengendalian internal, sistem informasi, dan proses tata kelola. Internal Audit juga melakukan pengujian berkala atas transaksi-transaksi, best practice reviews, investigasi khusus, penilaian atas ketaatan pada peraturan dan perundangan, dan melakukan tindakan untuk mencegah dan mendeteksi adanya kecurangan. Untuk memenuhi tanggung jawabnya, Internal Audit harus:

proFile oF the heaD oF the internal auDit unit satwika arief riad. se,ak., m,ak,. Cpa. Ca. CGi

Mr. Satwika Arief Riadi was born in Jakarta, August 25, 1979 and has been the Head of the Internal Audit Unit of MAIPARK since February 15, 2016 by way of the Decree Ref. No. RMI/HRGA/PK/02.16/179. He previously occupied several important positions such as External Auditor, Consultant and Internal Auditor at KAP Mulyamin Sensi Suryanto and Lianny, member of Moore Stephens International (2008 - 2016), as well as External Auditor at KAP Osman Bing Satrio & Partners (Ex. Hans Tuanakotta Mustofa), member of Deloitte Touché Tohmatsu (2002-2008). Furthermore, he is also an audit trainer.

He has various professional certifications such as Accounting {rofession (Ak.), Certified Public Accountant (CPA), Certified Accountant (CA) and Certified General Insurance (CGI). Other than that, he also has a bachelor’s degree in accounting from Universitas Indonesia in 2001 and a Master of Accounting in the same university in 2014.

mission oF the internal auDitThe mission of the Internal Audit of PT Reasuransi Maipark Indonesia is to give assurance that the entire operation is held to the most excellent standard, by facilitating an objective and independent assurance, and providing suggestions based on the best practice. Through a systematic approach based on various disciplines, the Internal Audit achieves its goals through the evaluation and increase of the effectiveness of the risk managemet, internal control, and governance process.

inDepenDenCy anD oBJeCtivityTo guranteee its independency, the Internal Audit reports directly to the President Director and the Audit Committee. To maintain its obejectivity, the Internal Audit shall not be directly involved in the daily operations, and shall not be directly involved in the internal controls procedures.

sCope oF Work anD responsiBilitiesThe scope of work of the Internal Audit covers review on the risk management procedures, internal control, information system. and governance process. The Internal Audit also conducts periodical examination on transactions, best practice reviews, special investigation, evaluation of compliance with the laws and regulations, and takes actions to prevent and detect fraud. In the fulfillment of its responsibilities, the Internal Audit shall:

UNIT AUDIT INTERNALINTERNAL AUDIT UNIT


1. Melakukan identifikasi dan assessment atas potential risk dalam operasional.

2. Melakukan review atas kecukupan dari pengendalian internal yang ada, untuk meyakinkan kepatuhan terhadap kebijakan, rencana, prosedur, dan tujuan bisnis.

3. Melakukan assessment atas keandalan dan keamanan dari informasi manajemen dan keuangan, serta sistem dan operasi pendukung yang menghasilkan informasi ini.

4. Melakukan assessment atas safeguarding pada aset.5. Melakukan review atas proses yang telah berjalan dan

mengusulkan perbaikan.6. Melakukan appraisal atas penggunaan sumber daya

terkait isu ekonomi, efisiensi, dan efektifitas.7. Menindaklanjuti rekomendasi internal audit untuk

meyakinkan bahwa tindakan perbaikan yang efektif telah dilakukan.

8. Melakukan appraisal, penyelidikan, dan review secara Ad Hoc atas permintaan dari Komite Audit dan Presiden Direktur.

otoritas internal audit

Dalam rangka mempromosikan pengendalian yang efektif at reasonable cost, Internal Audit berwenang, sesuai tanggung jawabnya, untuk:1. Memasuki seluruh kegiatan operasional, dan memiliki

akses ke semua dokumen dan catatan yang dianggap perlu untuk melakukan fungsinya.

2. Meminta semua staff dan manajemen untuk memberikan informasi dan penjelasan dalam reasonable period of time.

akuntanBilitas

Internal Audit harus mempersiapkan, bersama dengan Presiden Direktur dan Komite Audit, Audit Plan tahunan berdasarkan risiko bisnis, hasil audit lainnya, dan masukan dari manajemen. Rencana tersebut disampaikan kepada dan disetujui oleh Presiden Direktur, dan harus diketahui oleh Komite Audit. Jika ada penyesuaian yang diperlukan, maka penyesuaian tersebut harus dikomunikasikan terlebih dahulu kepada Komite Audit.

Internal Audit bertanggung jawab dalam perencanaan, pelaksanaan, pelaporan, dan menindaklanjuti proyek audit yang tertulis pada Audit Plan, dan untuk menentukan ruang lingkup dan waktu pelaksanaan audit tersebut. Hasil dari setiap audit internal akan dilaporkan melalui laporan audit yang rinci yang menyajikan tujuan, ruang lingkup audit, hasil pengamatan, dan rekomendasi. Dalam seluruh kasus, tindak lanjut akan dilakukan untuk memastikan respon yang memadai atas rekomendasi Internal Audit. Audit internal juga akan menyerahkan laporan tahunan kepada manajemen senior dan Komite Audit atas hasil pekerjaan audit, yang termasuk didalamnya significant risk exposures dan isu-isu pengendalian internal.

standar

Internal Audit mematuhi standar dan professional practices yang diterbitkan oleh Institute of Internal Auditors.

1. Identify and assess potential risks in operations.2. Conduct review on the adequacy of the existing internal

control, to ensure compliance with the business policies, plans, procedures and objectives.

3. Conduct assessment on the reliability and security of the management and finance information, as ell as the supporting system of operations that generates such information.

4. Condut assessment on the safeguarding of assets. 5. Conduct review on the ongoing process and suggest

improvement thereon.6. Conduct appraisal on the utilization of resources

pertaining to the issues of the economy, efficiency and effectiveness.

7. Follow up on the internal audit reccommendations to assure effective improvement.

8. Conduct Ad Hoc appraisal, investigation, and review upon request from the Audit Committee and the President Director.

authorities oF the internal auDit

In order to promote effective control at a reasonable cost, the Internal Audit is authorized, as it is responsible, to:1. Penetrate all operational activities, and gain access to

all documents and notes deemed necessary to perform its duties.

2. Ask all staff and management to provide information and explanation in a reasonable period of time.

aCCountaBility

The Internal Audit shall prepare, jointly with the President Director and the Audit Committee, the annual Audit Plan based on business risk, other audit results, and inputs from the management. Such plans are submitted and approved by the President Director, and shall be acknowledged by the Audit Committee. If there is any adjustment necessary, then such justification shall be communicated beforehand to the Audit Committee.

The Internal Audit is responsible for the planning, performing, reporting and following up on the audit projects stated in the Audit Plan, and to determine the scope of work and timeline of such audit. The results of each internal audit will be reported in a detailed audit report that presents the objectives, scope of audit, observation results, and reccomendations. In any case, a follow up will be made to ensure adequate response to the internal audit recommendations. The Internal Audit will also submits an annual report to the senior management and the Audit Committee on the audit results, including significant risk exposures and internal control issues.

stanDarDs

The Internal Audit complies with the standards and professional practices published by the Institute of Internal Auditors.


Sistem Pengendalian Internal mengamankan aset Perusahaan dengan mendayagunakan informasi yang meliputi laporan manajemen, laporan auditor internal, dan opini dan laporan auditor internal.

Sebagai perusahaan reasuransi, manajemen risiko merupakan bagian penting dari pelaksanaan usaha MAIPARK. Oleh karena itu, Perusahaan telah menetapkan sistem manajemen risiko yang terdiri dari:1. Penetapan profil risiko Perusahaan;2. Penetapan sistem untuk memonitor, mengendalikan

serta melaporkan risiko operasional; dan3. Identifikasi risiko yang dihadapi Perusahaan.

Telah diidentifikasi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan meliputi:1. Risiko sebagai penanggung/penanggung ulang; 2. Risiko Reputasi;3. Risiko Pasar;4. Risiko Investasi; 5. Risiko Likuiditas; 6. Risiko Bencana Alam; dan 7. Risiko Legal.

Perusahaan telah menyusun Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang menjadi acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi dan karyawan Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing-masing dan dalam interaksi dengan stakeholders.

Kebijakan etika tersebut meliputi, antara lain:1. Secara umum, yaitu berusaha mengikuti peraturan yang

berlaku, memegang teguh komitmen dan memberikan kontribusi positif kepada lingkungan di mana Perusahaan berada;

2. Bagi Pemegang Saham, yaitu adanya kepastian bahwa Perusahaan dikelola tanpa benturan kepentingan;

3. Bagi pekerja, yaitu menanamkan nilai-nilai dan budaya Perusahaan kepada seluruh pekerja, mendorong kedua belah pihak untuk mematuhi ketentuan kerja bersama serta memberikan perlakuan yang setara berdasarkan kompetensi dan kinerja;

4. Untuk keperluan nasabah dan mitra usaha, yaitu menjunjung tinggi komitmen yang telah disetujui bersama.

5. Bagi sesama perusahaan asuransi, yaitu menjunjung tinggi persaingan usaha yang sehat dengan melarang pemberian suap maupun potongan harga yang tidak wajar.

The Internal Control System secures the Company’s assets through the utilization of information that cover the management reports, internal audit reports, and the opinion and reports of the internal auditor.

As a reinsurance company, risk management is a crucial element of MAIPARK’s business operations. Therefore, the Company has established a risk management sytem that includes: Formulation of the Company’s risk profile;Implementation of a system to oversee ,control and report any operational risks; andIdentification of the risks facing the Company.

The risks faced by the Company have been identified, including:1. Risk as an Insurer/Reinsurer;2. Reputation Risk;3. Market Risk;4. Investment Risk;5. Liquidity Risk;6. Natural Disaster Risk; and7. Legal risk.

The Company has set forth a Guideline of Business Ethics and Code of Conduct, as the behavior guidelines of the Board of Commissioners, the Board of Directors and the employees of the Company in carrying out their respective duties and responsibilities and in their interaction with the stakeholders.

Such code of conduct covers, among others:1. In general, to strive to comply with the prevailings

regulations, to uphold its commitment and to positively contribute to the community surrounding the Company;

2. To provide assurance to the Shareholders that the Company is managed with no conflict of interest;

3. To embed the Company’s values and culture in all the employees, encouraging both parties to comply with the provisions in cooperation and to give equal treatment based on their competences and performances;

4. Concerning the needs of the customers and thebusiness partners, to uphold the commitment that has been mutually agreed upon;

5. With fellow insurance companies, to uphold healthy business competition by prohibiting bribery and unreasonable discount.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALINTERNAL CONTROL SYSTEM

MANAJEMEN RISIKORISK MANAGEMENT

KODE ETIKCODE OF CONDUCT


Nilai budaya Perusahaan yang ditetapkan sebagai landasan pelaksanaan kegiatan dan aspek usaha sehari-hari adalah sebagai berikut:

ProFesionalBekerja dengan penuh tanggung jawab berdasarkan kompetensi yang tinggi sehingga menumbuhkan kemampuan bersaing untuk menghasilkan kinerja terbaik.

inteGritasSelarasnya perkataan dengan perbuatan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai kebenaran secara obyektif dan adil.

komitmenMelaksanakan tugas dan kewajiban secara sepenuh hati dengan mendayagunakan seluruh potensi dan kemampuan untuk mencapai kinerja terbaik serta mendapatkan kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan.

sinerGiKemampuan bekerjasama dengan seluruh pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal secara efektif dan efisien serta bernilai tambah tinggi.

Fokus PelanGGanSenantiasa mengutamakan kepentingan dan kebutuhan pelanggan dengan memberikan pelayanan terbaik.

The Company’s corporate culture and values that have been set forth as the foundation in the daily course of business are as follows:

proFessionalWorking with full responsibilities based on great competency to nurture competitiveness to generate the most excellent performance.

inteGrityThe harmony between words and actions to uphold ingenuous values objectively and fairly.

CommitmentPerforming duties and obligations wholeheartedly through the utilization of all potential and capability to achieve the finest performance and gain the trust of all stakeholders.

synerGyThe ability to collaborate with both internal and external stakeholders effectively and efficiently with great added value.

Customer FoCusConsistent emphasis on the interest and needs of the customers through the delivery of the finest services.

BUDAYA PERUSAHAANCORPORATE CULTURE


MAIPARK sebagai penyedia perlindungan risiko memegang teguh kewajibannya untuk berkontribusi nyata sebagai bentuk kepedulian dan tanggung jawab baik kepada masyarakat maupun lingkungan. Hal ini dilakukan melalui program-program tanggung jawab sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) yang dilaksanakan setiap tahunnya. Semua ketentuan mengenai Tanggung Jawab Sosial terangkum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan MAIPARK.

Dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, kebijakan tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dijelaskan sebagai berikut:

1. Perencanaan program CSR dibuat sesuai dengan rencana kebutuhan nyata masyarakat sekitar dengan mempertimbangkan kemampuan Perusahaan.

2. Perusahaan ikut serta dalam memelihara kondisi sosial yang tenang, aman, stabil, dan kondusif di lingkungan lokasi usaha Perusahaan.

3. Perusahaan memelihara dan mengembangkan hubungan baik dengan melakukan pembinaan dan sosialisasi secara terus-menerus.

4. Perusahaan memiliki suatu ukuran untuk menilai efektivitas pelaksanaan program CSR.

5. Perusahaan melakukan evaluasi yang berkesinambungan atas program yang telah dilakukan untuk meningkatkan hubungan baik yang lebih berkualitas dengan masyarakat sekitar.

ProGram tanGGunG jawaB sosial

Sebagai sebuah tanggung jawab Perusahaan kepada lingkungan dan alam sekitar, pada tahun 2016 MAIPARK bekerja sama dengan Kelompok Keahlian Sains Atmosfer Institut Teknologi Bandung (KKSA ITB) dan Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Garda Caah melakukan sebuah kegiatan Inisiasi Pengurangan Risiko Bencana Banjir Berbasis Masyarakat bertajuk “Masyarakat Sadar Bencana” di desa Majalaya, Kecamatan Majalaya, Kabupaten Bandung.

Kegiatan Inisiasi Pengurangan Risiko Banjir Berbasis Masyarakat atau “Masyarakat Sadar Bencana” ini merupakan program sosialisasi, pemasangan alat sistem peringatan dini dan peningkatan kapasitas komunitas dan seluruh komponen masyarakat yang berada di wilayah dampak bencana agar memiliki pengetahuan dan keterampilan dalam penanganan bencana alam khususnya banjir, mengingat bahwa Sungai Citarum cenderung meluap ketika hujan mengguyur Bandung, terutama bagi Kecamatan Majalaya di daerah selatan Bandung yang merupakan daerah langganan banjir. Oleh karena itu, masyarakat di daerah Majalaya harus dibekali dengan pengetahuan dan peringatan yang mumpuni akan bencana banjir.

Adapun rangkaian kegiatan yang dilakukan adalah sebagai berikut:

MAIPARK as a risk insurance provider upholds its obligations to give real contribution as a reflection of concern and responsibility to the society as well as to the environment. It is embodied in the Corporate Social Responsibility (CSR) programs that are implemented annually. All provisions pertaining to Social Responsibility are stipulated in MAIPARK’s Code of CG.

In the Company’s Code of CG, the policy regarding Corporate Social Responsibility is described as follows:

1. The CSR programs are planned based on real need of the local community in consideration of the Company’s ability.

2. The Company participates in the maintenance of a peaceful, safe, stable and conducive social condition within the Company’s business environment.

3. The Company maintains and develops good relationship through continuous mentoring and socialization.

4. The Company establishes specific criteria to evaluate the effectivities of the implementation of the CSR programs.

5. The Company conducts continuous evaluation on the implemented programs to improve the quality of the relationship with the surrounding community.

soCial responsiBility proGrams

As part of the Company’s responsibility to the surrounding communities and environment, in 2016 MAIPARK collaborated with the Atmosphere Science Experts Group of Institut Teknologi Bandung (KKSA ITB) and the Non-Governmental Organizations (NGO) Garda Caah in carrying out Community-Based Initiation of Flood Disaster Risk Mitigation, under the theme “Disaster Awareness Community” at Majalaya, Bandung Regency.

This Community-Based Initiation of Flood Disaster Risk Mitigation or “Disaster-Aware Community” is a socialization program that also installs early warning systems, and increases the capacity of the society and all layers of the society in the disaster-impact areas to equip them with the knowledge and skill to handle natural disaster, particularly flood, considering that the Citarum River tends to overflow when the rain falls in Bandung, especially for the Majalaya District in the southern part of Bandung, which is frequented by flood. Therefore, the people of Majalaya shall be equipped with adequate knowledge and warning on flood.

The series of activities carried out are as follows:

TANGGUNG JAwAB SOSIAL DAN LINGKUNGANSOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY


Kegiatan workshop tersebut terbagi menjadi beberapa materi terpisah yang dilaksanakan di Aula Kecamatan Majalaya Kabupaten Bandung, pada hari Senin-Selasa, 15-16 Februari 2016. Dengan mengundang peserta sebanyak 40 orang dari berbagai komunitas, kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran akan risiko bencana bagi warga Majalaya. Berikut adalah pembagian materi yang disampaikan dalam workshop tersebut:

Such workshop was divided based on materials into several events held at the hall of the Majalaya District, Bandung Regency, on Monday-Tuesday, February 15-16, 2016. Inviting 40 participants from various communities, this activity was expected to raise awareness on disaster risk for the people of Majalaya. The following is the division of the materials communicated in the workshop:

materimaterial

narasumBersourCe

lemBaGainstitution

Pengantar Citarum dan Kearifan LokalIntroduction on Citarum and Local Wisdom

Rahmat Kurnia DPLTKS

Sejarah Banjir MajalayaHistory of Flood in Majalaya

Riki Waskito Garda Caah

Sistem Peringatan Dini dalam Pengurangan Risiko Bencana Early Warning System for Risk Disaster Mitigation

Asep Mista BPBD Kab. Bandung

Klimatologi dan Hidrologi Jawa BaratThe Climatology and Hydrology of West Java

Dr. Tri Wahyu Hadi WCPL – ITB

Observasi dan Prediksi Cuaca Berbasis TeknologiTechnology-Based Weather Observation and Forecasting

Nurjannah Joko Trilaksono WCPL – ITV

Rencana Pengembangan Sistem Peringatan Dini Banjir MajalayaDevelopment Plan of the Early Warning System on wFlood in Majalaya

IDGA Dewa Junaedhi, S. Si, MSi WCPL – ITB

Asuransi Bencana dalam Pengurangan Risiko BencanaDisaster Insurance in the Disaster Risk Mitigation

Bintoro Wisnu MAIPARK

no.keGiatan aCtivities

1Pemasangan Automatic Weather Station (AWS) dan Automatic Water Level Recorder (AWLR)Automatic Weather Station (AWS) and Automatic Water Level Recorder (AWLR) Installation

2Workshop Pengembangan Sistem Peringatan Dini Banjir Berbasis MasyarakatWorkshop regarding the Development of Community-Based Early Warning System on Flood

3Peningkatan Kapasitas RelawanIncrease of Volunteers Capacity

4Peresmian Inisiasi Pengurangan Risiko Bencana Banjir Berbasis MasyarakatInauguration of Community-Based Initiation of Flood Disaster Risk Mitigation.


Sebagai bagian dari acara, pada tanggal 17 Februari 2016, peresmian kegiatan secara simbolis dengan melaksanakan kegiatan silaturahmi diadakan di lapangan voli Kampung Kondang RT 01 RW 10B Desa Majalaya, Kecamatan Majalaya, Kabupaten Bandung dan dimulai sejak pukul 09.00 hingga pukul 12.00. Kegiatan yang dihadiri oleh 123 orang yang terdiri dari berbagai lapisan masyarakat dan pemerintah setempat dibarengi dengan sebuah konferensi pers yang dilakukan oleh MAIPARK kepada media untuk meresmikan kerjasama antara MAIPARK-ITB-GARDA CAAH.

As part of the program, on February 17, 2016, the activities were symbolically inaugurated through a gathering held in the volleyball field at Kampung Kondang RT 01 RW 10B Desa Majalaya, Majalaya District, Bandung Regency, from 09.00 to 12.00. The activity, which was attended by 123 people from various parts of the society and the local government, also served as a press conference by MAIPARK with the media for the official announcement of the collaboration between MAIPARK-ITB-GARDA CAAH.

preseverence insurance industry in - maipark

Documents