PRODUCT DIRECTOR แม่ทัพแห่ง Product team

เอเจนด้า• Product Director คือใคร

• ที่มาที่ไป ทำไมเราสนใจพฤติกรรมของ Product Director

• Adaptive Planning and Iterative Delivery

• Setting a Clear picture

• Value and Timeline

• กับดัก

• แถม: List ของ Factor ที่ช่วย Product director ตัดสินใจ

PRODUCT DIRECTOR

AND HIS/HER TEAM

Business

Values

Business Values

Max ROIMarketing

AnalystProxy

Investor

What would you care?• Building thing fast?

• Team excellence

• How much the team can deliver at the end?

• How much do they learn?

• How neat be the work?

What would you hate?

• Building thing fast and neat is good

• But building wrong thing fast and neat sucks

ทำยังไงล่ะทีนี้ ?

ADAPTIVE PLANNING !

AND !

ITERATIVE DELIVERY

SHORT FEEDBACK LOOP

DEFINE DELIVERABLE

• Define your minimum deliverable Business Values

• Define Your priority

• Communicate it to the team

BREAK DOWN COMPLEXITY

• Business Activity Level Context — IR AC IS

• Workflow / Operation Context

• Functionality / Module Context

• Implementation / R&D Context

COMMUNICATE ITjust like the leader does

ALTERNATIVESalways think about alternative

but what to pick?

VALUE AND TIMELINE

Value

LEARN

Value

LEARN

EARN

Value

LEARN

EARN

STOP!Value

กับดักไม่อยากตกกับดัก แต่กับดักคือกับดัก

กว่าจะรู้ตัวก็ตกกับดัก ตั้งแต่ก่อนที่จะรู้ว่าไม่อยากตกกับดัก

กับดัก Irrelevant Feedback

กับดัก OVER-INVEST

!• Invest ที่ความเนี้ยบ • Invest ของเพิ่ม แต่ไม่เนี้ยบ

กับดัก AD-HOC PRIORITISATION

กับดัก DEMO

กับดัก THEY SUCK

กับดัก SPEC งานที่เลื่อนลอย

• Impact ที่ Product Director ควรวิเคราะห์

• [ ] กิจกรรมใหม่ New User Activity / Business Activity

• [ ] ทำให้ของเดิมเร็วขึ้น

• [ ] ลดข้อผิดพลาด

• [ ] ผิดพลาดสำคัญ

• [ ] ผิดพลาด Minor และมี workaroundแก้ปัญหาเฉพาะหน้าชั่วคราวได้

• [ ] ลดค่าใช้จ่าย เช่นหลีกเลี่ยงค่า license ได้

• [ ] ตอบโจทย์ข้อบังคับทางกฎหมาย

• [ ] เพื่อเก็บข้อมูลไปวิเคราะห์ทางธุรกิจ หรือทำความเข้าใจ user

ขอบพระคุณแมวใบไม้ ครองโลก chanita@odd-e.com