r065 0510 hob limburg zuid
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
B E L A N Ghet ONDERNEMERSNR. 5 2010
ZUIDLIMBURG
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
▲Het nut(h) van
bedrijvigheid
Vechten tegen vocht Waarborg voor kwaliteit
en flexibiliteit
Rabobank investeert in een
Vitaal Centraal Zuid-Limburg
De accountant als ideale
klokkenluider
IN GOEDE HANDEN
HLB Kallen RaevenRijksweg Noord 45, 6162 AB GELEEN • Raadhuisplein 1, 6267 CW CADIER EN KEER
Nieuw Eyckholt 282, 6419 DJ HEERLENwww.hlb-kallenraeven.nl
Iedere ondernemer wil gewoon dat zijn of haar zaken in orde zijn. Dat de focus puur en alleen op het
ondernemerschap gericht is. Financieel gezien moet alles kloppen. Simpel gezegd, maar is het ook
simpel gedaan? Wel als je heel bewust voor een betrouwbare financiële partner kiest. Kallen Raeven
Accountants en Fiscalisten bestaat al meer dan 50 jaar en werkt nog steeds voor klanten van het 'eerste
uur'. Kijk, dat schept vertrouwen. Kallen Raeven Accountants & Fiscalisten maakt als zelfstandige
organisatie deel uit van het (inter)nationale HLB-netwerk met ruim 440 vestigingen in meer dan 100
landen. Dan ken je écht alle kneepjes van het vak. De communicatielijnen zijn kort, de wijze van handelen
flexibel en trefzeker. Zó doe je zaken!
Heeft u er wel eens aan gedacht om een jongere met een beperking een kans te geven binnen uw bedrijf?
Laat gratis onderzoeken wat voor uw bedrijf de mogelijkhe-den zijn voor plaatsing van een wajongere, middels een wajong-adviesvoucher. Dit onderzoek wordt gefinancierd door het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Wij helpen u graag bij deze aanvraag en de opvolging hiervan !
ADmissie zorgt voor een goed verloop van de plaatsing en begeleiding van de wajongere bij bedrijven. De papierwin-kel die hierbij komt kijken neemt ADmissie graag voor u uit handen, zodat u zich hierover geen zorgen hoeft te maken.
Onze diensten: * Jobcoaching * Arbeidsdeskundig advies* Re-integratie diensten
www.admissie.nl
Voor meer info: [email protected] / tel: 0478-632110
In ieder mens zit talent !
Is de WAJONG regeling interessant voor U ?
Online gemak én een bekend gezicht
tot uw dienst!
www.
schrijen-lippertz.nl
Postbus 30080 | 6370 KB Landgraaf | M 06 - 38 791 [email protected] | www.arbo-advies.info
Arbo AdviesburoVan KalsbeekVoor bedrijfsadviezen op maat
Neem voor een offerte op maat vrijblijvend contact met ons op:
Uw vertrouwen waard voor:• De Risico inventarisatie en evaluatie;
• VCA opleiding, certificering en onderhoud;
• Werkplekinspectie;
• Veiligheidskundige supervisie tijdens bijzondere projecten;
• Legionella onderzoek;
• Machineveiligheid en CE;
• Bedrijfsnoodplannen;
• Ontruimingsplattegronden;
• Voorlichting en onderricht voor u en uw personeel;
• Ondersteuning tijdens controle arbeidsinspectie.
Inhoud
08
HET NUTH VAN BEDRIJVIGHEID
Met bedrijventerreinen als De Horsel en De Steeg, tal van mkb’ers in de
verschillende kernen en diverse ondernemersactiviteiten vanuit het groene
cluster, mag Nuth zich met recht een bedrijvige gemeente noemen. “Hier zitten
meer dan duizend bedrijven,” vertelt burgemeester Hubert Vos. “En het aantal
startende ondernemers neemt nog elk jaar toe.” Niet voor niets, want het gemeente
bestuur faciliteert ondernemend Nuth waar mogelijk. Ook de hernieuwde
aansluiting bij Parkstad biedt de ondernemer nieuwe kansen en mogelijkheden.
11
VECHTEN TEGEN VOCHT
Condensatie, vochtplekken, schimmelvorming en loszittend pleister- en verfwerk,
het zijn bekende verschijnselen van vochtproblemen. Veel minder bekend zijn
de onzichtbare gevolgen. Naast de schade die vocht aan de materialen binnens-
huis kan aanrichten, toont onderzoek aan dat vocht in huis kan leiden tot tal van
lichamelijke klachten. Het is de missie van BEDI Vochttechniek om dit onder de
aandacht te brengen én op te lossen. “Missionarissenwerk,” noemen de
directeuren Rob Luijten en Lou Bemelmans het zelf. “In Nederland is
vochtproblematiek relatief onbekend dus is de aandacht ervoor miniem.”
21
RABOBANK INVESTEERT IN EEN VITAAL CENTRAAL ZUIDLIMBURG
“Wij willen ons hard maken voor de economie en de werkgelegenheid.” De Rabobank in de
regio centraal Zuid-Limburg laat er geen twijfel over bestaan. Centraal en vitaal, dát is de ‘taal’
van de Rabobank. En aangezien zij weet dat de vitaliteit van de regionale en plaatselijke
economie vooral afhangt van de levenskracht van de ondernemingen, is de bank er nadruk-
kelijk aanwezig voor haar 5.000 zakelijke relaties. Dat klanten dit waarderen, blijkt uit het
rapportcijfer 8 die ze de bank in het jongste klanttevredenheidsonderzoek geven.
28
WAARBORG VOOR KWALITEIT EN FLEXIBILITEIT”
Een overname vindt hij niet helemaal het juiste woord. “We hebben per
1 september met Daamen Betonboringen een doorstart gemaakt. Het bedrijf was
failliet en helaas kleeft daar – vaak onterecht - een negatieve associatie aan. Wij
beginnen hier enthousiast aan een nieuwe uitdaging en zien Loomans Beton-
boringen Limburg BV als een ideaal vestigingspunt om de regionale markt met
lokale mensen adequaat en efficiënt te kunnen bedienen.” Aldus Toine Loomans,
directeur van Loomans Betonboringen BV, met vestigingen in Eindhoven en Beek.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG02
Het Ondernemersbelang van
Zuid-Limburg verschijnt vijf
keer per jaar
Vierde jaargang, nummer 5, 2010
OPLAGE
5.000 exemplaren
COVERFOTO
burgemeester Hubert Vos van Nuth
Fotografie: Jo Goossens
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.hetondernemersbelang.nl
BLADMANAGER
Novema Oirschot
Bob Kocken
T 0499 - 31 31 13
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
T 0512 - 38 11 14
info@vds-vormgeving!
DRUK
Scholma Druk, Bedum
MEDEWERKERS AAN DIT NUMMER
Ben van den Aarssen
Martin Droog
Jur Engelchor
Hugo Fermont
Jo Goossens
Luuk Gosewehr
Jerry Helmers
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
André Vermeulen
Loes Wijdeveld
Van Zandvoort Media
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeld svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
ISSN 1875 - 3841
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming
van de uitgever. De uitgever kan niet
aansprakelijk worden gesteld voor de
inhoud van de advertenties.
Vooral niet terugbellen
Waar ik helemaal gek van word is de onbereikbaarheid
van personen die ik moet spreken. Personen in kantoren
met name. Meestal wil ik echt de persoon zélf spreken,
en niet zijn/haar secretaresse (met alle respect). Kantoor-
gruwel! Als het nu zo was dat ik mij opdrong of iemand
iets probeerde aan te smeren, dan kon ik me daar nog
iets bij voorstellen. Hoewel wat ik aan te smeren heb niet
te versmaden is, snap ik dat als je ongevraagd probeert
contact te leggen, je moet incalculeren te worden
afgescheept door de ‘management assistent’. Maar
hetzelfde gebeurt als ik gewoon, in het kader van een
lopend project en met het oog op een te halen deadline
een reactie nodig heb. Feedback of een akkoord op wat
ik heb gemaakt. Ik bepaal die deadline niet en ík ben niet
degene die de boel loopt te vertragen door niet terug
te bellen of mailen. Hoe groter de organisatie, hoe trager
de communicatie. Korte lijnen? Laat me niet lachen. Ja,
in theorie misschien, omdat het wel goed staat op de
website. In het echt is men traag als stroop. Traag, laks,
slordig en onverschillig.
Ik weet wel hoe dat komt hoor. Ze twitteren teveel.
Een berichtje van 140 tekens lijkt niet veel, maar als je er
duizend van op een dag verstuurt, is het een heel
verhaal. En als ze niet twitteren (vooral ambtenaren vaak
onder pseudoniem) dan vergaderen ze wel. Oeverloos.
Praten, praten, praten. Strategieën bedenken, plannen
van aanpak maken en de helft van de besluiten uitstel-
len tot de volgende vergadering. O wat ben ik blij dat ik
dat nooit hoef. Ik zing altijd luidkeels mee met dat liedje
van Veldhuis en Kemper: Ik zou werken in de allerleukste
banen, en dan op vrijdag met collega’s naar de kroeg.
Maar ik kreeg de ziekte aan mijn overlegorganen, en
werd gewurgd door de stropdas die ik droeg. Briljant,
ziekte aan je overlegorganen.
Ik heb op allerlei manieren geprobeerd ‘het een plekje
te geven’, het verschijnsel dat maar weinig mensen zich
aan afspraken houden. ‘Ik bel je morgen’ betekent eigen-
lijk: ‘Laat me met rust, zeur niet zo en ik bel je níet terug.’
Boos worden helpt niet, druk uitoefenen en blijven
drammen kost veel energie en werkt averechts, wan-
hopig snikkend in een hoekje wegkruipen is niet profes-
sioneel. Er is maar één manier om met kantoorgekeutel
om te gaan: niks van aantrekken en intussen de tijd
doden met een leuke nieuwe hobby, zoals twitteren.
Pam van Vliet
www.pamvanvliet.nl
■ En verder
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
04 Nieuws
06 Bouwen van A tot Z
07 Tijd voor kwaliteit
10 Onderscheidend bouwen
12 Opleiding Luchtvaarttechniek Maastricht-Airport
13 il Finesse, een smaakvolle locatie
14 Productaansprakelijkheid: wie is het haasje?
15 Boogers Recycling BV loopt op rolletjes
16 Hoe duurzaam onderneemt u?
19 Mediaan: liefde voor het communicatievak
23 De oplossing die vanzelf komt
24 Durft u nog te lenen van de zaak?
25 Dirks Interieur Projecten
26 Een begrip in persoonlijke dienstverlening
27 Grein Alarmsystemen installeert Samsung Speeddomes
■ In het hartkatern
De accountant als ideale klokkenluider
De golven van financiële schandalen lijken zich steeds
sneller aan te dienen. Tussen de bankschandalen van de jaren
tachtig en het Enron-debacle zat nog twintig jaar, tussen
het laatste en de crash van Lehman Brothers nog maar vijf.
De overheden reageren met golven nieuwe regelgeving om
de risico’s te beteugelen. Professor Leen Paape, hoogleraar
bestuurlijke informatievoorziening en Decaan van de
Nyenrode School of Accountancy & Controlling, constateert
dat bedrijven altijd weer wegen vinden om enorme risico’s
toch als verantwoord voor te stellen.
CBF-keur houdt liefdadigheidoverzichtelijk en doorzichtig
Het merendeel van de instellingen die fondsen werven is
officieel gecertificeerd door het Centraal Bureau Fondsenwerving.
Het CBF-keur bestaat al sinds 1925 en is een initiatief van onder
meer de Nederlandse gemeenten. “Certificering heeft er vooral
toe geleid dat de wereld van de goede doelen overzichtelijk en
doorzichtig is gebleven, want het CBF houdt toezicht op meer
dan 85% van de totale donaties”, zegt Adri Kemps, directeur
van het Centraal Bureau Fondsenwerving in Amsterdam.
- Biopark Terneuzen: innovatief koppelen voor milieu, economie en regio
- Het wordt tijd voor een mkb-bank
- Ondernemer kan 40% besparen op kosten mobiele telefonie
het ONDERNEMERS BELANG04
Ondernemersbelangnu ook op LinkedIn
Ga naar www.linkedin.com en zoek de
groep ‘Het Ondernemersbelang Zuid-
Limburg’ of neem contact op met Bob
Kocken via [email protected]
Nieuws
Nederlandse ondernemers in mode,
design en architectuur met Chinese
aspiraties kunnen gebruikmaken van
een verzamelplaats in Shanghai. De
‘Dutch Design Workspace’ is een
gebouw waar vandaan u de Chinese
markt kunt veroveren. In de Dutch
Design Workspace deelt u
bijvoorbeeld de receptie en vergader-
ruimtes. Ook is er voor starters een
ondersteuningsteam dat helpt met
contact met Chinese overheids-
organisaties en bedrijfsregistratie.
Er is ruimte voor 30 werkplekken.
Meer info op
www.dutchdesignworkspace.com
Verzamelpunt voor creatieve ondernemers inShanghai
Kansen benutten metSocial Media
Kansa online marketing communica-
tie organiseert met regelmaat Social
Media workshops voor bedrijven bij
Hotel Cuijk. Veel bedrijven weten nog
niet hoe Social Media websites zoals
LinkedIn, Twitter, Facebook en Hyves
ingezet kunnen worden voor hun or-
ganisatie. En dat terwijl Social Media
volop kansen bieden om effectief en
efficiënt met doelgroepen te commu-
niceren. Het is mogelijk om contact te
onderhouden met klanten, maar ook
om gericht personeel en klanten te
werven. De eerstvolgende workshop
vindt op 25 november plaats. Kijk voor
meer informatie op www.kansa.nl.
ADmissie helpt jonge mensen met een
arbeidsbeperking bij het vinden en
behouden van een baan. ADmissie is
een zelfstandig bedrijf ontstaan in
2010 door de samenwerking tussen
Acces Arbeidsdeskundigen, Syntax
Re-integratiediensten en Hendrikx
Coaching & Advies. Door de korte
lijnen met het UWV en de kennis van
de materie kan ADmissie resultaat-
gericht werken en meedenken met u.
Het ministerie van Sociale Zaken en
Werkgelegenheid stelt dit jaar
Wajong-adviesvouchers ter beschikking,
hiermee kunt u als mkb-bedrijf
kosteloos laten onderzoeken of, waar
en hoe in uw bedrijf één of meer
Wajongeren zouden kunnen werken.
Acces mag deze voucher voor u
uitwerken, ADmissie helpt u graag
kosteloos bij de aanvraag en
opvolging van dit voucher. Zij kunnen
u ook vertellen welke financiële
voordelen en subsidies mogelijk zijn
bij het in dienst nemen van een
Wajongere. Het gebruik van de
voucher schept voor u geen
verplichting om daad-werkelijk een
Wajongere in dienst te nemen.
Voor meer informatie
www.admissie.nl / [email protected] /
0478-632110.
ADmissie brengt Wajongeren en bedrijven bij elkaar
Hulp aan jongeren metautisme
Veel jongeren vinden hun weg niet
meer in werk en maatschappij. De
Stichting AutismeHulp Zuid limburg
doet hier wat aan en richt zich op hbo-
en wo-jongeren met autisme. Deze
jongeren functioneren heel goed,
maar hebben wel hulp nodig bij hun
studie en woonwensen. Daarom biedt
de stichting maatwerk in studie en
woontrajecten in Zuid-Limburg, waar-
door de jongeren volwaardig kunnen
gaan participeren in maatschappij en
bedrijf. Wellicht ook in uw bedrijf. Au-
tismeHulp is de eerste stichting in
Zuid-Limburg die specifiek de woon-
wensen en studiewensen voor men-
sen met Autisme uitwerkt en
vormgeeft. Om zoveel mogelijk jonge-
ren te helpen zoekt de stichting dona-
teurs en ambassadeurs. Voor meer
informatie: www.sahzl.nl Bankreke-
ningnummer: 1535.04.978 t.n.v. Stg.
AutismeHulp Z.L.
Betereconcurrentiepositiedoor sociale innovatieWerkgevers die investeren in sociale
innovatie hebben in economisch
zware tijden een betere kans om hun
concurrentiepositie te verbeteren. Dat
blijkt uit de jaarlijkse Concurrentie- en
Innovatiemonitor. Met sociale innova-
tie verbetert u de organisatie van ar-
beid in uw bedrijf. Dit kan
de arbeidsproductiviteit en de kwali-
teit van de arbeid verhogen. Een voor-
beeld van sociale innovatie is het
samenstellen van verbeterteams
waarin werknemers meedenken over
processen in het bedrijf. Ook het flexi-
beler omgaan met arbeidstijden en
taakroulatie zijn onderdeel van sociale
innovatie.
Vrachtwagen magstopteken negeren
Vrachtwagenchauffeurs mogen als
proef binnenkort stoptekens van de
politie negeren. Ze moeten dan wel
direct bij alarmnummer 112 navragen
of de agenten die hen willen aan-
houden echte agenten zijn. Als dat zo
is,moeten ze hun wagen alsnog aan
de kant zetten. De politie en transport-
sector willen zo voorkomen dat de
chauffeurs slachtoffer worden van
een overvaltruc. Bij die truc houden
als agenten verklede overvallers
vrachtwagens aan en gaan er dan met
de wagen en de lading vandoor.
Voorheen gebeurde dit alleen in het
buitenland. Maar recent is de methode
ook drie keer in Nederland toegepast.
Zoals u waarschijnlijk heeft vernomen
is Daamen Betonboringen Nederland
bv in staat van faillissement. Loomans
Betonboringen heeft met de curator
overeenstemming bereikt over een
doorstart. Loomans Betonboringen bv
heeft hierbij de volgende insteek:
Vestiging in Zuid-Limburg, bereikbaar
op het bij u bekende telefoonnummer
046 – 4360345 of bij geen gehoor
vestiging Eindhoven 040 - 2112726.
Vertrouwd aanspreekpunt op kantoor
planner en werkvoorbereider Ronny
Stevens. Vertrouwd, vakkundig uit-
voerend personeel op de diverse
(bouw) locaties ondersteund door
Loomans Betonboringen bv, een
deskundig bedrijf met meer dan 40
jaar ervaring. Als ondernemer bent u
continu op zoek naar mogelijkheden
om uw prestaties te verbeteren.
Hierbij bent u afhankelijk van uw
opdrachtgevers, maar ook de partners
waarmee u samenwerkt zijn erg
belangrijk. Hierbij is de keten zo sterk
als de zwakste schakel. Loomans en
Daamen betonboringen menen voor
u een zeer sterke schakel te zijn.
Loomans betonboringen bv is een
bedrijf dat al meer dan 40 jaar actief is
in het boren, zagen, hak-, frees-,
schuurwerk en bevestigingstechnieken
in beton, steen en asfalt. Door de over-
name van Daamen Betonboringen
beschikt het bedrijf nu over 30 volledig
ingerichte bedrijfswagens met
vakkundig personeel om uw
opdrachten uit te voeren.
Loomans en Daamen betonboringen vormen een sterke schakel
TopontmoetingLimburg Vastgoed2010
Op vrijdag 3 december 2010 wordt in
Domani (Venlo) de Limburg Vastgoed
georganiseerd. Dit is een
netwerkbijeenkomst met een
middagprogramma, waar de vast-
goed-ontwikkelingen in de provincie
Limburg aan de orde komen. Aan het
einde van middag wordt een bezoek
gebracht aan de Maasboulevard
Venlo. Sprekers deze dag zijn
dagvoorzitter René Buck (BCI), Jos
Hessels (Provincie Limburg), Stef
Kuijpers (gemeente Venlo), Jan
Bronsdijk (gemeente Roermond), Wim
Meys (gemeente Maastricht), Myriam
Meertens (gemeente Weert), Rob van
Midden (LHB, LIOF), Tilman Schreurs
(OML), Geerd Simonis (TCN Charlemagne),
René Seijben (AVANTIS), René Postulart
(Greenport Venlo) en Jaco Meuwissen
(3W Vastgoed).
Kijk voor meer informatie
op www.managementproducties.com
het ONDERNEMERS BELANG 05
Voordeel kleine banen blijftWerkgevers betalen ook in 2011 geen
premies voor werknemers tot 23 jaar
die minder dan de helft van het mini-
mumloon verdienen. Voor u betekent
deze regeling een lastenverlichting in
de loonkosten. De jongeren betalen
door de regeling geen inkomensaf-
hankelijke bijdrage voor de zorgverze-
keringswet. De regeling wordt
wegens succes tijdelijk voortgezet. In
het voorjaar van 2011 wordt een defi-
nitief besluit genomen.
UWV lanceert nieuwesite voor werkgevers
UWV heeft een nieuwe website voor
werkgevers gepresenteerd. U kunt
hier terecht voor onderwerpen zoals
ontslag, zwangerschap of ziekte van
uw werknemers. Op
www.uwv.nl/werkgevers kunt u infor-
matie per gebeurtenis vinden, zoals
‘Mijn werknemer is ziek’. Ook staan
alle regelingen van UWV beschreven.
INTOS haalt vernieuwde certificering
Directiewisseling bij WiertzPersoneelsdiensten De Zuid-Nederlandse uitzendorganisa-
tie Wiertz Personeelsdiensten brengt
een aantal veranderingen aan binnen
de samenstelling van de directie. Com-
mercieel directeur Paul de Langen
heeft zijn werkzaamheden inmiddels
beëindigd en hij verlaat de organisatie.
De nieuwe driehoofdige directie be-
staat uit Igor Bück (36), Tum Niever-
geld (33) en Rob de Weerd (42). Buck
en Nievergeld werken geruime tijd bij
Wiertz Personeelsdiensten, Rob de
Weerd is nieuw binnen het bedrijf. Bin-
nen de nieuwe directie geeft Igor Bück
leiding aan het kantorennetwerk en is
hij verantwoordelijk voor de invulling
van de dienstverlening, Tum Niever-
geld geeft leiding aan het service cen-
ter en de ondersteunende
stafafdelingen en Rob de Weerd geeft
leiding aan het sales team en zorgt
voor de marktgroei. Tegelijkertijd heeft
Wiertz Personeelsdiensten de familie-
raad geformaliseerd. De familieraad
adviseert de organisatie en houdt toe-
zicht op het door de directie gevoerde
beleid. De familieraad wordt gevormd
door de aandeelhouders en eventuele
externe leden zijnde niet-aandeelhou-
ders. De familieraad bestaat thans uit
voorzitter Harm Wiertz, secretaris drs.
Paul Boumans MAC RA, en lid Dionne
Wiertz-Buck.
INTOS heeft haar ISO-9001 certifice-
ring opnieuw gehaald. Waar in de eer-
dere certificering nog de nadruk lag
op kwaliteitsmanagement van het
product, staat in de vernieuwde ISO-
certificering de mensontwikkeling
centraal. INTOS directeur Wim le
Clercq is opgetogen dat de nieuwe
ISO-certificering binnen is. “Het is be-
langrijk dat we dit behaald
hebben,want het zegt toch iets over
het feit dat we bij INTOS de mens cen-
traal zetten en niet het product.” Voor
de medewerkers van INTOS betekent
het dat het proces om de capaciteiten
van elk individu optimaal te benutten
beschreven zijn. Voor opdrachtgevers
geeft deze ISO-certificering een waar-
borg voor constante kwaliteit. INTOS
zet zich in voor mensen die in het re-
guliere arbeidsproces vaak lastig aan
de slag komen. Dat kunnen (langdu-
rig) werklozen en herintreders zijn. Ge-
deeltelijk arbeidsongeschikten en
toegelaten vluchtelingen. Of mensen
met een lichamelijke, verstandelijk of
psychische beperking. INTOS leidt
mensen op en laat ze werk doen dat
bij hen past en waar ze goed in zijn.
Dat kan variëren van de dagelijkse
schoonmaak in een bedrijfsgebouw
tot het monteren van onderdelen.
INTOS is gevestigd in het Noord-Lim-
burgse Heijen.
Onderscheidendvermogen van uworganisatie begint bijvitale arbeidskrachten
Je hoeft de tv maar aan te zetten of de
krant open te slaan en je komt onder-
werpen tegen waarin vitaliteit centraal
staat. Ook binnen het bedrijfsleven
speelt vitaliteit steeds vaker de hoofdrol
als het gaat om preventiebeleid voor
werknemers. De houding van ‘rustig
thuis laten uitzieken’ maakt steeds meer
plaats voor het principe ‘voorkomen is
beter dan genezen.’
Deze verandering is hoofdzakelijk het
gevolg van wetswijzigingen van de
sociale zekerheid. Tevens zorgen
demografische ontwikkelingen zoals de
vergrijzing, ontgroening en de daarmee
gemoeide arbeidskrapte er voor dat de
verantwoordelijkheid om zorg te dragen
voor een goede gezondheid van werk-
nemers steeds meer op het bordje van
de werkgever is komen te liggen.
Daarom is voor bedrijven nu de tijd
aangekomen om te gaan investeren in
preventiebeleid, om zo de arbeidskrachten
over een langere periode fit en inzetbaar
te houden.
Het slagen van vitaliteitsprojecten
vraagt om een intensieve vorm van
organisatiecommitment, een goede
voorlichting en persoonlijke begeleiding.
Het is een principe van meten, weten en
ook doen! Vertaal de meetresultaten in
persoonlijke of groepsinterventies op
maat. Stel samen met de deelnemers
haalbare doelen op om zo de werk- en
leefstijl situaties te verbeteren. Houd de
vinger aan de pols en geef bij positieve
veranderingen de deelnemer een fictieve
‘aai over de bol’, toon erkenning. Deze
persoonlijke ‘touch’ is een belangrijke
succesfactor.
De geheime ingrediënten voor een
geslaagde gezondheidsproject?
Bewustwording, betrokkenheid en
beleven en dan volgt de ‘return on
investement’ vanzelf.
Vitale Groet, Lianne de Groot
www.vitality4you.nl
www.balancecheck.nl
Sinds 1 november zijn uitzend-
organisaties Unique en Content
officieel gefuseerd. De bedrijven gaan
samen verder onder de internationaal
gedragen naam Unique. Ook de
vestigingen in Limburg worden
samengevoegd. De fusie die eind
oktober 2009 werd aangekondigd is
nu, een jaar later, juridische fusie een
feit. “Sindsdien hebben we het beste
van beide organisaties samenge-
voegd tot het nieuwe Unique. Dit re-
sulteert in een slagvaardige
onderneming met meer dan 100 vesti-
gingen in heel Nederland waarvan
zowel kandidaat als opdrachtgever de
vruchten plukt”, aldus Jeannine Peek,
Unique en Content nu officieel gefuseerd tot Unique
Heuts Assurantiën te Nuth heeft op
1 november 2010 het vernieuwde
pand heropend.
Het “oude” pand is het afgelopen jaar
ingrijpend verbouwd, vergroot en
gemoderniseerd, waardoor Heuts
Assurantiën klaar is voor de toekomst.
Heuts Assurantïen is een familiebedrijf
bij uitstek en is een middelgroot
assurantiekantoor met twintig
medewerkers. Heuts is al jarenlang
een vertrouwde naam op het gebied
van financiële dienstverlening
(verzekeringen, pensioenen, hypotheken
etc.). Bij Heuts staan service, kwaliteit
en persoonlijke advisering hoog in het
vaandal. Doordat Heuts ook als gevol-
machtigd agent werkt, kunnen
maatwerkoplossingen geboden worden.
Heuts werkt met meer dan vijftig
verzekeringsmaatschappijen samen,
waardoor de onafhankelijkheid is
gewaarborgd en voor iedereen het
passende verzekeringspakket kan
worden samengesteld. Dus zowel de
particuliere- als ook de zakelijke klant
kan bij Heuts Assurantiën terecht voor
een uitstekend advies op maat.
Kijk ook eens op
www.heutsverzekeringen.nl
Heuts Assurantiën in een nieuw jasje
algemeen directeur Unique. Ook
vestigings-manager van Unique
in Heerlen Miranda Habets is
verheugd over de afronding en zegt:
“We zijn er helemaal klaar voor om in
te spelen op het aantrekken van de
arbeidsmarkt. Ook nu we zo groot zijn,
behouden we onze lokale betrokken-
heid. Zo blijven we dicht bij onderne-
mers staan en geven we kandidaten
de persoonlijke aandacht die zij van
ons gewend zijn.” Unique is door de
fusie de grootste specialist voor office-
medewerkers en daarmee is het aan-
bod van kandidaten en
opdrachtgevers nog groter. Hierdoor
kan Unique, in combinatie met haar
vooruitstrevende matchingmethode-
en technologie, vraag en aanbod opti-
maal bij elkaar brengen.
Hierover is meer te lezen op de com-
pleet nieuwe website, www.unique.nl.
‘Ik wil van A tot Z bouwen’. Zo luidde de eerste regel uit het ondernemingsplan van Rob Moonen (35), toen hij in 2000 startte met zijn
eigen bouwkundig adviesbureau in Hoensbroek. Tien jaar later is die ambitie meer dan gerealiseerd. Rob Moonen heeft inmiddels
twee bedrijven in Nuth, die onlosmakelijk verbonden zijn: Moonen Bouwkundig Advies en Moonen Bouw BV. Het jubileumjaar 2010
is voor Rob een moment om kort terug te blikken, vooruit te kijken en de kwaliteit nog verder aan te scherpen.
Moonen Bouwkundig advies
/ Moonen Bouw
Spoorstraat 64-66 in Nuth
T 045 - 528 52 00
www.moonenbouwbv.nl
Bouwen van A tot Z
vader heeft mij veel geleerd over wat kwali-
teit betekent. Dat zie je terug in het niveau
van afwerking, maar ook bijvoorbeeld op
de bouwplaats zelf. Die wordt bij ons netjes
opgeruimd, zodat er zo veilig en schoon
mogelijk wordt gewerkt. Naast kwaliteit in
het bouwen zelf vind ik het belangrijk om
kwaliteit in de organisatie te bewaken. We
hebben bijvoorbeeld een ISO-certificering
behaald. Dat doen we niet omdat onze op-
drachtgevers dat eisen, maar omdat tijdens
zo’n proces de verbeterpunten vanzelf
boven komen. Dat is enorm waardevol.
Daarnaast is Moonen een erkend leerbe-
drijf. We willen graag investeren in jonge,
gedreven mensen door ze samen te laten
werken met de oude rotten in het vak.”
2010 is voor Moonen naast een jubileum-
jaar dan ook vooral een kwaliteitsjaar.
Boeiend portfolio
Rob houdt zelf van moderne interieurs, dui-
delijke lijnvoering en veel wit en grijs. Dat is
ook terug te zien in de ontwerpen van een
aantal woningen. Toch is het portfolio van
Moonen zeer breed. De renovatie van een
klassiek jaren 30 huis gaat hen net zo goed
af als eigentijdse nieuwbouw. Zo liet rol-
stoeltennisster en olympisch goud-winna-
res Sharon Walraven haar woning door
Moonen verbouwen en voor de familie Van
Marwijk bouwde Moonen in Meerssen een
compleet nieuw huis. Ook de zakelijke
markt weet Moonen te vinden. Bedrijven
als Van Melick, Coffeelovers en Streukens
Hooroplossingen horen daarbij. Verder
heeft Moonen veel ervaring opgedaan in
de zorg. Moonen is de huisaannemer van
de GGD en heeft diverse fysio-en tandart-
spraktijken gebouwd. Ook werd een tand-
technisch laboratorium gerealiseerd en
onlangs zelfs een complete oogkliniek in-
clusief OK. “De zorg vraagt om geavan-
ceerde oplossingen, bijvoorbeeld op het
gebied van klimaatbeheersing en andere
technische toepassingen. Daar hebben wij
inmiddels veel ervaring mee. Dat spreekt
mij persoonlijk erg aan: de wensen van de
klant, de ontwikkeling in de bouwsector en
onze eigen ambitie stellen ons steeds weer
voor nieuwe uitdagingen. Dat blijft boeien
en zorgt voor veel voldoening.”
Wisselwerking
Juist de toevoeging van een eigen bouw-
bedrijf heeft het aanbod compleet ge-
maakt en maakt het mogelijk om hoge
kwaliteit van begin tot eind te bieden. Rob:
“Wij zijn een adviesbureau dat bouwt en
een bouwbedrijf dat ontwerpt. Daar bedoel
ik mee dat we enerzijds bij het ontwerpen
en adviseren steeds de praktische kant in
ons achterhoofd houden en andersom bij
het bouwen kritisch blijven op de oor-
spronkelijke bedoeling van het ontwerp.
Die wisselwerking tussen de twee bedrij-
ven is een groot voordeel voor de klant,
maar ook bijvoorbeeld voor de architecten
waarmee we werken. Zij weten dat we bij
de uitvoering oog houden voor de kleinste
details die net dat verschil maken.” Daar-
naast is het intensieve klantcontact een
succesfactor. “We nemen de tijd voor een
goede voorbereiding en spreken alles goed
door. Dat zorgt ervoor dat we de afspraken
die we maken ook echt nakomen. Niets is
zo vervelend voor een klant als een verbou-
wing die steeds weer uitloopt. Tijdens het
bouwproces hebben we altijd wekelijks
overleg, zodat de opdrachtgever nooit voor
verrassingen komt te staan en goed op de
hoogte blijft.”
Kwaliteitsjaar
Rob heeft de passie voor bouwen en het
oog voor detail niet van een vreemde.
Vader Jan Moonen is van jongs af aan al
werkzaam in de bouw en nu als uitvoerder
voor het bouwbedrijf van zijn zoon. “Mijn
het ONDERNEMERS BELANG06
Bedrijfsreportage
Moonen Bouwkundig Advies BV / Moonen Bouw BV
In 1916 legde Ger Beckers het fundament voor Schildersbedrijf Beckers. De tweede en derde
generatie zetten de traditie voort, al is in de loop van de tijd natuurlijk wel het een en ander
veranderd. Thuisbasis is nog steeds Schimmert en ook de naam is nog hetzelfde. “De ver-
andering zit hem vooral in de eisen die de markt stelt en de manier van werken,” legt Ralph
Beckers uit. “De markt is nu veel mondiger, kritischer en nog prijsbewuster.”
Beckers Schildersbedrijf
Langstraat 12
6333 CE Schimmert
T 045 - 404 16 41
www.schildersbedrijf-beckers.nl
Tijd voor kwaliteit
Erkend
Beckers Schildersbedrijf is inzetbaar voor
alle binnen- en buitenschilderwerk, straal-
werk, voegwerk en steigerbouw voor kleine
en grote projecten. Ook het regelen van
vergunningen bij gemeenten, provincie en
Monumentenzorg is de organisatie toever-
trouwd. Het schildersbedrijf werkt samen
met de AF-Erkenningsregeling. Dat bete-
kent dat consumentenvoorwaarden en ga-
ranties gehanteerd worden zoals die zijn
overeengekomen met de Vereniging Eigen
Huis en de Consumentenbond. Alleen be-
drijven die in het bezit zijn van alle vak- en
bedrijfstechnische diploma’s kunnen aan
deze regeling deelnemen. Daarnaast is het
schildersbedrijf ook aangesloten bij de Ko-
ninklijke Vereniging Federatie van Onder-
nemers in het schildersbedrijf en
glaszetbedrijf.
All in the game
“Het resultaat van 94 jaar kennis en kunde,”
vervolgt Ralph Beckers. “Al kun je daar niet
blind op terugvallen. Garanties zijn er niet.
Omdat veel werk wordt uitgezet via aanbe-
stedingen word je steeds opnieuw op prijs
en kwaliteit beoordeeld. Langlopende con-
tracten worden nauwelijks nog afgesloten.
In principe begin je je bedrijf bij elk project
opnieuw. Daar komt ook een stukje geluk
bij kijken. Als een concurrent drie euro
lager zit, gaat de opdracht aan je neus
voorbij. Dat is natuurlijk op zo’n moment
frustrerend, maar it’s all in the game. Dat
maakt het nog belangrijker om de juiste
randvoorwaarden te scheppen en te bewa-
ken. Wij garanderen kwaliteit en komen
onze afspraken na.”
Het familiebedrijf bewijst ook in
zo’n veranderende markt prima te
gedijen. “Een kwestie van kwali-
teit leveren en je afspraken nakomen,” ver-
telt directeur Ralph Beckers nuchter. “Want
dat is uiteindelijk doorslaggevend. Klanten
stellen steeds hogere eisen. Ze verwachten
perfecte kwaliteit, dus moet je die ook leve-
ren. Daarnaast is vooral de concurrentie op
de particuliere markt erg groot. De schil-
dersbedrijven schieten als paddenstoelen
uit de grond. Een groot gedeelte daarvan is
zzp’er en kan daardoor aanzienlijk lagere ta-
rieven hanteren. Daar kun je je als onderne-
ming met zestien medewerkers
prijstechnisch niet mee meten. En dat moet
je ook niet willen. Wij richten ons dus naast
de particuliere markt vooral ook op de gro-
tere schilderwerkzaamheden, zowel binnen
als buiten. Tot onze klantenkring behoren
verenigingen van eigenaren, vastgoedbe-
heerders, overheidsinstellingen, wonings-
tichtingen, bedrijven, kerken en kloosters.
Doordat wij over het materiaal beschikken
om af te dekken, kunnen wij buitenschil-
derwerken onder alle weersomstandighe-
den uitvoeren. Zo kun je optimale
werkomstandigheden creëren en is de kwa-
liteit optimaal.”
het ONDERNEMERS BELANG 07
BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jo Goossens
Burgemeester Vos: “Nuth, voor ondernemers centraal in Zuid Limburg”
Het nut(h) van bedrijvigheid
het ONDERNEMERS BELANG08
Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jo Goossens
Met bedrijventerreinen als De Horsel en De Steeg, tal van mkb’ers in de verschillende kernen en diverse ondernemers-
activiteiten vanuit het groene cluster, mag Nuth zich met recht een bedrijvige gemeente noemen. “Hier zitten meer
dan duizend bedrijven,” vertelt burgemeester Hubert Vos. “En het aantal startende ondernemers neemt nog elk jaar
toe.” Niet voor niets, want het gemeentebestuur faciliteert ondernemend Nuth waar mogelijk. Ook de hernieuwde
aansluiting bij Parkstad biedt de ondernemer nieuwe kansen en mogelijkheden. “Denk aan de ontwikkeling van De
Horsel tot ‘Poort van Parkstad’. Door regionaal samen te werken, kun je de economische structuur verder versterken,”
aldus Vos.
www.nuth.nl
Horsel extra onderstreept met de oprichting
van Stichting Parkmanagement Nuth,”
vervolgt Vos. “Deze stichting, opgericht
door de gemeente en de daar gevestigde
bedrijven, zorgt ervoor dat het terrein goed
beheerd wordt. Bijvoorbeeld door in te zetten
op veiligheid. Inspanningen van de stichting
leidden ertoe dat het terrein het ‘Keurmerk
Veilig Ondernemen’ kreeg. Daarnaast kijkt
de stichting naar de mogelijkheden om
bedrijven optimaal te kunnen laten profiteren
van collectieve voorzieningen. Zo creëer je
een goed vestigingsmilieu. Dat is belangrijk
om ondernemers te houden, maar ook om
nieuwe ondernemers aan te trekken.”
Zinvolle investering
“Om de bedrijvigheid te stimuleren, moet
je als gemeente zelf ook bedrijvig zijn,” stelt
de burgemeester. “Betrokkenheid is essen-
tieel. Je moet weten wat er speelt en leeft.
Daarom gaan de wethouder economische
zaken, de bedrijvencontactfunctionaris en
ikzelf elke maand op bedrijfsbezoek. Het is
belangrijk om in contact te blijven, zelf de
dialoog te zoeken. Zo kom je erachter wat
onder de ondernemers leeft. Zij hebben
heel bewust gekozen voor Nuth als vestigings-
plaats. Een ondernemer investeert in pand
en grond en wil daar vanzelfsprekend ook
iets voor terug. Een centrale locatie, kwaliteit
en goede bereikbaarheid, dat is wat Nuth,
en in het bijzonder een bedrijventerrein als
De Horsel, voor ondernemers zo aantrek-
kelijk maakt.”
Groen cluster
“Maar Nuth biedt veel meer dan alleen
bedrijventerreinen,” benadrukt Hubert Vos.
“De gemeente heeft ook een groen cluster,
met tal van ondernemingen in bijvoorbeeld
de paardensport. Ook daar spelen we als
gemeente op in met de aanleg van bijvoor-
beeld ruiter- en menroutes. Maar denk ook
aan de horeca en het toerisme, de wandel-
en fietsroutes en campings. Dat zijn elementen
die we zeker niet mogen vergeten. De
mkb’ers in de kernen, de diverse ondernemers-
activiteiten in het groene cluster, Nuth kent
een grote diversiteit aan ondernemers. Zij
hebben allemaal hun verwachtingen en
daar proberen wij zo optimaal mogelijk op
in te spelen. Nu en in de toekomst.”
De toekomst
Want de ondernemer kan nog het een en
ander verwachten. Zo bereidt de gemeente
momenteel samen met de lokale ondernemers
op bedrijventerrein De Steeg een her-
structurering voor waarvan de uitvoering
volgend jaar van start zal gaan. Maar het is
zeker ook de aansluiting bij Parkstad die
Nuth de mogelijkheid geeft om het voor de
ondernemer nog aantrekkelijker te maken.
“Regionale samenwerking biedt tal van
voordelen,” aldus Hubert Vos. “Als regio sta
je gewoon veel sterker. Je krijgt bijvoor-
beeld veel makkelijker zaken op de agenda,
maar je kunt op deze manier ook mee-
profiteren van regionaal of landelijk
toegekende herstructureringsgelden.
En kijk ook naar de regionale visie van
Parkstad, waarin geopperd wordt om
De Horsel te ontwikkelen tot ‘Poort van
Parkstad’. Dat zijn mooie perspectieven,
die onherroepelijk voor nog meer
bedrijvigheid zullen zorgen.”
Nuth heeft al laten zien over een
vruchtbaar ondernemersklimaat
te beschikken. De startende
ondernemingen schieten hier nagenoeg als
paddenstoelen uit de grond. “Nuth staat in
de top-10 van landelijke gemeenten wat
betreft starters,” licht Hubert Vos toe.
Onderzoeken van het regionaal economisch
onderzoeksbureau Etil tonen aan dat in
Nuth jaarlijks zo’n veertig tot vijftig startende
ondernemers bijkomen. Dat geeft aan dat
deze gemeente, zeker ten aanzien van
starters, een aantrekkelijk klimaat biedt.
Dat kan alleen als daartoe de juiste
voorwaarden aanwezig zijn.
Starters stimuleren
“Wij stimuleren ondernemerschap op
verschillende manieren,” legt Hubert Vos
uit. “Bijvoorbeeld door het aanstellen van
een bedrijvencontactfunctionaris. Hij is de
verbindende schakel tussen de bedrijven
en de gemeente. Een wegwijzer, adviseur
en vraagbaak, waar ondernemers altijd een
beroep op kunnen doen. Zo creëer je een
loketfunctie.”
Daarnaast subsidieert Nuth het Starters-
centrum Limburg. “Want daartoe ben je als
gemeente met een bovengemiddeld en
groeiend aantal starters eigenlijk min of
meer verplicht,” vindt Vos. “De stichting
richt zich specifiek op de begeleiding van
deze groep, die binnen onze gemeente
blijft groeien. Dat moet je bewaken en
stimuleren.”
Ondersteuning biedt de gemeente ook op
de bedrijventerreinen. Nuth telt er drie: De
Horsel, De Steeg en De Reuken. De Horsel is
met 62 hectare verreweg de grootste. De
recent afgeronde revitalisering zette het
terrein opnieuw op de kaart.
Multiplier-effect
“We zijn momenteel bezig met de verkoop
van de laatste zichtlocaties,” vertelt Hubert
Vos. “Ondernemers die geïnteresseerd zijn,
moeten dus nu hun slag slaan. De Horsel is
een bovengemiddeld bedrijventerrein met
een moderne en representatieve uitstraling.
Door de strategische ligging in het snelwegen-
netwerk is de bereikbaarheid optimaal.
Bedrijventerreinen zijn voor een gemeente
van grote waarde. Ze zijn goed voor de
werkgelegenheid en de economie.
Bedrijvigheid zet aan tot nieuwe bedrijvig-
heid. Het heeft een multiplier-effect op
andere zaken. Daarnaast vormt een
bedrijventerrein een mooi voorbeeld van
hoe je de schaarse grond die je als gemeente
hebt zo efficiënt mogelijk kunt inrichten.”
Optimaal vestigingsmilieu
Maar een bedrijventerrein biedt ook de
ondernemer tal van voordelen en mogelijk-
heden. “Dat hebben we bijvoorbeeld op De
het ONDERNEMERS BELANG 09
“Nuth staat in de top-10 van landelijke gemeenten wat betreft starters”
De bouwwereld heeft de afgelopen jaren rake klappen opgelopen. En nog steeds kampt de sector met de gevolgen van de crisis. Al is
het zeker niet overal kommer en kwel. Aannemersbedrijf Marell B.V. bijvoorbeeld heeft er weinig van gemerkt. “We hebben tijdens de
vorige crisis al een wijze les geleerd,” vertelt directeur Marco Marell. “Wil je overleven, moet je onderscheidend acteren in deze drukke
markt.” Marell B.V. biedt zijn klanten dan ook een totaalconcept en is daarmee uniek in de regio.
Aannemersbedrijf Beton en
bekistingwerken Marell B.V.
Eijkenderweg 67
6361 DG Nuth
T 045 - 565 08 62
M 06 - 48 80 03 31
www.bouwbedrijf-marell.nl
Onderscheidend
bouwenDaarnaast kun je duidelijke afspraken
maken over de prijs en de tijdslimiet.
Bij samenwerking met meerdere partners
lukt dat vaak niet, omdat je dan afhankelijk
bent van derden.”
Tweede ster
“Om die kwaliteit te kunnen blijven
garanderen, moet je beschikken over goed
opgeleid en gemotiveerd personeel. Onze
medewerkers volgen met regelmaat van de
klok cursussen. Momenteel zijn we bezig
met de VCA 2-certificering, een veiligheids-
keurmerk. Dat is niet verplicht, maar wel
wenselijk als je voor overheden en bedrijven
werkt. In november zijn we dus optimaal
gecertificeerd en hebben we onze tweede
ster. Daarnaast zijn we aangesloten bij
Bouwend Nederland, de brancheorganisatie
voor aannemers. Een pre, want er komen
steeds meer regels en voorschriften. Daarbij
worden ook de eisen van de klant steeds
hoger. Daarom hameren wij continu op
kwaliteit.”
Niet onverdienstelijk, want inmiddels werkt
Marell B.V. samen met zo ongeveer alle
gerenommeerde aannemers die Zuid-
Limburg rijk is. “En sinds we actief zijn op
internet druppelen ook de aanvragen uit
de rest van Nederland en het buitenland
binnen,” voegt Marco Marell toe. “Een
kwestie van zaaien en oogsten.
Wij gaan door waar anderen
stoppen,” vervolgt Marco
Marell. “Wij zorgen niet alleen
voor de bekisting, maar leveren, indien de
klant dat wenst, ook beton en wapening.
Zo kun je een totaalconcept aanbieden.
Daarmee is ons dienstenpakket aanzienlijk
uitgebreid. Een bewuste keuze, want dit is
dé manier om je te onderscheiden en het is
juist dat onderscheidend vermogen
waarmee je je bestaansrecht kunt verwerven
en behouden.” Een gouden greep, gelet op
het groeiende klantenbestand.
Alles in één
“Zo’n zeventig procent van onze klanten
kiest voor dit totaalconcept,” aldus Marco
Marell. “Voornamelijk lokale aannemers, die
zo’n tachtig procent van ons klantenbestand
beslaan. De resterende twintig procent zijn
particulieren.”
Het totaalconcept biedt elke klant tal van
voordelen. Zo wordt de betrokkenheid, de
tijdsplanning en het budget bewaakt.
“Alleen door alles in één hand te houden,
kun je garanderen dat goed werk wordt
geleverd,” legt Marco Marell uit. “Die garantie
heb je niet als je werk moet uitbesteden.
het ONDERNEMERS BELANG10
Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jo Goossens
Condensatie, vochtplekken, schimmelvorming en loszittend pleister- en verfwerk, het zijn bekende verschijnselen van vochtproblemen.
Veel minder bekend zijn de onzichtbare gevolgen. Naast de schade die vocht aan de materialen binnenshuis kan aanrichten, toont
onderzoek aan dat vocht in huis kan leiden tot tal van lichamelijke klachten. Het is de missie van BEDI Vochttechniek om dit onder
de aandacht te brengen én op te lossen. “Missionarissenwerk,” noemen de directeuren Rob Luijten en Lou Bemelmans het zelf.
“In Nederland is vochtproblematiek relatief onbekend dus is de aandacht ervoor miniem.”
Bedi Vochttechniek
De Steeg 24
6333 AP Schimmert
T 045 - 524 10 63
F 045 - 524 46 90
www.bedi.nl
www.ecodry.nl
www.ecosystemproducts.nl
“Nederland moet alerter worden”
Vechten tegen vocht
doen vermoeden. De gevolgen voor
gezondheid, leef- en wooncomfort zijn
ingrijpend. Dat wordt vaak pas duidelijk als
de problemen zijn opgelost. Je hoort dan
van klanten dat ze zich ineens veel beter
voelen, prettiger wonen, lagere energiekosten
hebben en niet meer kampen met bepaalde
gezondheidsproblemen.”
Cultureel erfgoed
Maar het vijftienjarige BEDI is niet alleen
specialist in vochtbestrijding. Het is ook de
partner voor restauratiewerkzaamheden
aan monumentale panden en betonrepara-
tie. “Ons doel is het woon- en leefcomfort te
verbeteren en bouwconstructies in stand te
houden,” vervolgt Rob Luijten. “Zo zorgen
we er ook voor dat het culturele erfgoed
behouden blijft. Dat doen we op basis van
gedegen kennis en het adequaat inzetten
van de juiste materialen en technieken.
Maar wij helpen niet alleen bij algemene en
bouwspecifieke vochtproblemen.
Zo maken wij bijvoorbeeld ook bouw-
constructies weer droog.”
BEDI biedt dus altijd maatschappelijk
verantwoorde en duurzame oplossingen.
Innovatie is hierbij het sleutelwoord.
Innovatieve werkwijzen en innovatieve
producten, zoals Ecodry, worden gezocht
en gevonden. Zo onderscheidt het zich in
de markt. Daarnaast heeft BEDI een eigen
productlijn, genaamd Ecosystem Products.
Met behulp van deze producten en een
gedegen advies liggen een gezond binnen-
huisklimaat en een optimaal leef- en
wooncomfort binnen handbereik.
Een vak apart
“Nederland moet alerter worden,” constateert
Rob Luijten. “In omliggende landen is veel
meer aandacht voor vochtproblemen in
huis. Het zijn niet alleen monumentale of
oude panden die kampen met vocht, ook
in nieuwbouw kom je deze problemen
tegen. Simpelweg, omdat bij het bouwproces
te vaak de nadruk ligt op lage kosten en
hoge snelheid. Ons klantenbestand is dan
ook erg divers. Ze weten inmiddels dat je
alleen met professionele en deskundige
hulp vochtproblemen structureel kunt
oplossen. Dat hebben we continu bewe-
zen.” Met succes, want het heeft BEDI een
vooraanstaande positie in de markt
opgeleverd. Vochtproblematiek is duidelijk
een vak apart. “Een erg mooi vak trouwens,
want door het realiseren van een optimaal
klimaat maak je een wereld van verschil.
Wij zijn dus nog lang niet uitgevochten.
BEDI gaat het gevecht met vocht graag
aan,” besluit Rob Luijten.
Door voorlichting te geven aan
onder andere onderwijsinstellingen,
architectenbureaus en woning-
bouwverenigingen wil BEDI Vochttechniek
die bekendheid verruimen en uiteindelijk
problemen voorkomen, want deze organisatie
is vooral ook een deskundig vochtbestrijder.
Zo biedt BEDI een totaalpakket, waarbij op
grond van een professionele vochtmeting
een advies wordt gegeven, maar ook een plan
van aanpak wordt gemaakt en uitgevoerd.
“Wij bieden totaaloplossingen voor de
lange termijn,” legt Rob Luijten uit. “De klant
is niet geholpen met lokale oplossingen.
Deze problematiek kun je alleen efficiënt
en effectief aanpakken als je een goed
totaalbeeld hebt. Vocht is meestal al veel
langer, en vaak, een veel groter probleem
dan de zichtbare verschijnselen aanvankelijk
het ONDERNEMERS BELANG 11
BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media
Op donderdag 14 oktober 2010 werd de nieuwe
locatie van het Aviation Competence Centre
officieel geopend door de voorzitter van het
College van Bestuur van Leeuwenborgh Opleidingen
Carla Langen en Jos Hessels Gedeputeerde Staten
van Limburg.
Opening nieuwe locatie
opleiding Luchtvaarttechniek
op Maastricht-Airport!
De Europese autoriteit voor de lucht-
vaart, EASA, stelt steeds hogere
eisen aan opleidingen en de
gebouwen waar opleidingen verzorgd
worden. Leeuwenborgh heeft de ambitie
om studenten een diploma te doen halen
waarmee zij in heel Europa aan het werk
kunnen in de vliegtuigindustrie, de “Part
147” norm.
Financiële steun van de Provincie Limburg
maakte het voor het Aviation Competence
Centre mogelijk om een nieuw gebouw aan
de Horsterweg Maastricht-Airport te
betrekken. Het gebouw is gemakkelijk te
bereiken, zowel met de auto als met het
openbaar vervoer.
De opleidingen Luchtvaarttechniek van
ROC Leeuwenborgh Opleidingen zijn
gespecialiseerde opleidingen. Leeuwenborgh
Opleidingen beschikt over een hangar van
2000 m2 en eigen vliegtuigen. Leeuwenborgh
voert de opleidingen uit in opdracht van
het Aviation Competence Centre. Hierin
wordt nauw samengewerkt met de omlig-
gende bedrijven. Het nieuwe gebouw en
de bedrijven zijn gevestigd op de
Aviationvalley.
De opleidingen vliegtuigonderhoudmonteur
(niveau 2 en 3) en luchtvaarttechnicus
(niveau 4) worden op deze locatie verzorgd
door Leeuwenborgh Opleidingen.
Het behalen van een niveau 4 diploma
geeft instroomrecht tot een hbo-studie,
bijvoorbeeld de Hts voor luchtvaart-
technologie in Delft of voor vliegtuig-
operaties Amsterdam.
Leeuwenborgh leidt op dáár waar het
gebeurt, niet alleen op nationaal niveau
maar zeker ook op internationaal niveau.
Zo zijn onlangs een 18-tal studenten van
het Berufskolleg Alsdorf (Duitsland) gestart
aan de opleiding tot vliegtuigonderhoud-
technicus. Het theoriedeel vindt plaats in
Alsdorf, het praktijkdeel in het Aviation
Competence Centre. Een uniek initiatief
met internationale aspiraties.
Voor het ontwikkelen van Engelstalig
lesmateriaal werkt het ACC samen met
Marshall Aerospace in Cambridge. Nog dit
jaar wordt het lesmateriaal in gebruik
genomen. Daarmee kan het ACC nog meer
grensoverschrijdend opleiden voor een
internationale arbeidsmarkt.
De beroepsbevolking in luchtvaartonder-
houd vergrijst terwijl in de toekomst
wereldwijd het aantal vluchten en vliegtuigen
toe zal nemen. Voldoende reden om te
investeren in opleiden. Zeker als je er
vanuit moet gaan dat de volledig gecertifi-
ceerde opleiding inclusief bijscholingen en
twee jaar praktijkervaring zo’n zeven jaar
duurt. De internationale arbeidsmarkt biedt
voldoende werkgelegenheid als men weet
dat er in een straal van 500 km vanuit
Maastricht-Airport, maar liefst 33 luchthavens
aanwezig zijn.
Het ACC met als opleider Leeuwenborgh
Opleidingen wil deel uit gaan maken van
de Maintenance Boulevard op Maastricht-
Airport. Hierin werken vliegtuigonderhoud-
bedrijven samen om de “one-stop shop”
voor vliegtuigonderhoud te realiseren.
Voor meer informatie kunt u contact
opnemen met Giel Delbressine,
opleidingsmanager: 06 46 10 86 87.
het ONDERNEMERS BELANG12
Bedrijfsreportage
In Simpelveld, op de grens tussen het Limburgse Heuvelland en het groene Parkstad is sinds kort een authentieke en sfeervolle locatie
voor feesten, vergaderingen en bijeenkomsten te vinden. Onder de naam il Finesse openden Simone Spee en Raymond Vaessen een
uniek gelegen taverne met verschillende daaraan verbonden feestzalen. De centrale ligging in Zuid-Limburg, tussen Maastricht,
Heerlen en Kerkrade, inclusief de ruime gratis parkeergelegenheid, maakt il Finesse tot een ideale locatie voor bijvoorbeeld bedrijfs-
feesten en bruiloften.
il Finesse
Markstraat 6
6369 AG Simpelveld
T 045-544 14 84
www.ilFinesse.nl
hebben ons best gedaan om het Bourgondisch
Limburg te combineren met smaakvolle
Italiaanse invloeden. Niet alleen in de inrichting
maar vooral in de culinaire hoogstandjes uit
eigen keuken,” aldus eigenaar Raymond.
Op de vraag waarom ze gekozen hebben
voor het openen van il Finesse antwoordde
Raymond: “Al sinds jaar en dag voorzien we
vanuit Bocholtz menig feest en partycentrum
in de regio van gerechten uit onze keuken.
Regelmatig werd ons de vraag gesteld of wij
een tip hadden voor een geschikte locatie
voor een bruiloft of bedrijfsfeest. Aangezien
elk feest uniek is, duurde het dan ook vaak
even alvorens we een geschikte locatie
konden aanwijzen. Met het openen van
il Finesse spelen we direct in op de behoefte
van elk feest of bijeenkomst. Of het nu gaat
om een intiem diner voor tien personen of
een compleet verzorgde feestavond voor
700 man.” Behalve tijdens feesten is il Finesse
ook bijna dagelijks geopend voor bijvoorbeeld
een speciaal biertje of een goed glas wijn. In
de zomermaanden beschikt il Finesse over
een groot terras waar wandelaars en fietsers
even tot rust komen tijdens het genieten van
een bijzonder gerecht of van vers
ambachtelijke bereid ijs.
Simone en Raymond nodigen u bij deze
beleefd uit om il Finesse te bezoeken. Laat u
verrassen door de veelzijdigheid van
il Finesse, een smaakvolle locatie!
Voor meer informatie en openingstijden
kunt u ook terecht op de website.
Raymond, bekend van Vaessen Party
& Catering uit Bocholtz verzorgt met
zijn team de culinaire invulling van il
Finesse, terwijl de dagelijkse leiding en
organisatie in handen zijn van Simone.
Bij het betreden van de taverne krijg je niet
meteen de indruk dat hier een feestlocatie
voor 650 gasten gehuisvest is. Dankzij de
gezellige Limburgse sfeer, de vriendelijke
begroeting en de geur van verse koffie voelen
bezoekers zich snel op hun gemak. “We
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
iI Finesse,een smaakvolle locatie
AdviesMet de ‘recalls’ van auto’s en koffiezetapparaten dit jaar, blijft het risico op claims vanwege
schade door gebrekkige producten een actueel onderwerp. Aan product vervaardiging en
ontwikkeling zijn risico’s verbonden. De producent dient dan in te grijpen en de aspecten
van productaansprakelijkheid te kennen. Importeur, leverancier, tussenhandelaar: let op,
ook u bent gebaat bij deze informatie.
Productaansprakelijkheid:
wie is het haasje?
Douffet Heuts
Wilhelminastraat 49
6131 KM Sittard
T 046 420 64 00
F 046 420 64 09
www.douffetheuts.nl
Aard van de aansprakelijkheid
Productaansprakelijkheid is een risico-
aansprakelijkheid. De producent is
aansprakelijk zonder dat de consument
enige vorm van schuld of nalatigheid van
de producent moet aantonen. De consument
dient slechts het bestaan van de schade,
het gebrek van het product en het oor-
zakelijk verband tussen de schade en het
gebrek te bewijzen. Voor vergoeding komt
in aanmerking schade door dood of
lichamelijk letsel, schade aan een andere
zaak die bestemd is voor en ook gebruikt
wordt in de privésfeer, met toepassing van
een franchise van 500 euro. De consument
dient binnen drie jaar schadevergoeding te
vorderen, gerekend vanaf de dag nadat hij
met de schade, het gebrek en de identiteit
van de producent bekend is geworden.
Uitzonderingen
Trekt de producent dus altijd aan het kortste
eind? Nee, de wet voorziet in een beperkt
aantal situaties waarin dit niet het geval is. In
dit artikel wordt volstaan met enkele voor-
beelden. De producent is niet aansprakelijk
indien hij het product niet in het verkeer
heeft gebracht; denk bijvoorbeeld aan in het
verkeer brengen door een ander door
diefstal. Ook indien de stand van de weten-
schappelijke en technische kennis op het
tijdstip waarop het product in het verkeer
werd gebracht, onvoldoende was om het
bestaan van het gebrek te ontdekken, sluit
aansprakelijkheid uit. Bij oneigenlijk gebruik
en/of zeer onvoorzichtig gebruik is de
producent niet aansprakelijk. Hij kan zich
dan beroepen op de eigen schuld van de
consument. Bovendien vervalt het recht van
de consument op schadevergoeding tien
jaar nadat de producent het gebrekkige
product in het verkeer heeft gebracht.
Een goed begin is het halve werk
Het is derhalve aan te raden om in uw
bedrijfsvoering een reserve aan te houden
voor eventuele claims. Tevens is het
belangrijk om goede afspraken te maken
met de partijen met wie u handelt en in de
gaten te houden welke bijdrage uw bedrijf
heeft geleverd aan het product. U wordt
mogelijk aansprakelijk gesteld door de
consument, maar wellicht kunt u de
schade verhalen op een ander in de
pro duc tie- en/of distributieketen.
Uiteraard is een goede bedrijfsadministra-
tie onmisbaar, gezien de bevrijdende
verjaring van tien jaar.
Het is ten slotte van belang om oplettend
te zijn op de uitzonderingsgevallen die
aansprakelijkheid uitsluiten. Dit dient per
situatie te worden getoetst en omdat de
term gebrekkigheid in de rechtspraktijk
vele variaties kent, is het prettig om
deskundig advies in te winnen. Ook een
regelmatige controle en wellicht ver nieuwing
van de contracten en afspraken met uw
contractspartijen, kan u kosten en ellende
besparen.
Mr. L.N. Geerman
Wie is aansprakelijk?
In beginsel is de fabrikant van het eindproduct
aansprakelijk voor schade voort vloeiende
uit een gebrek in een product. Echter, ook de
producent van een grond stof/onderdeel van
het eindproduct, de importeur en de
leverancier kunnen aan spra kelijk worden
gesteld. Dit geldt ook voor hij die zijn naam,
merk of ander onderscheidingsteken op het
product aanbrengt. Ieder van deze partijen
is hoofde lijk aansprakelijk voor de gehele
schade. Lees bij ‘producent’ derhalve steeds
ook importeur, leverancier e.d. Regres op een
andere contractspartij is mogelijk. Aan
(detail)handelaren dus de tip om de route,
die het product heeft afgelegd voordat het
in hun winkel ligt, in de gaten te houden.
Product en gebrekkigheid
De term ‘product’ wordt in de wet omschreven
als een roerende zaak, ook nadat deze door
verwerking in een andere roerende of
onroerende zaak als zodanig niet meer
zelfstandig bestaat. Denk bijvoorbeeld aan
het verwarmingselement in een waterkoker
of een raam in een woning.
Van belang is uiteraard de term gebrekkig
product. Een product is gebrekkig wanneer
het niet de veiligheid biedt die men mag
verwachten. Dit wordt getoetst aan alle
omstandigheden en in het bijzonder op
grond van de presentatie, het redelijkerwijs
te verwachten gebruik en het tijdstip van
het op de markt brengen van het product.
Bij presentatie gaat het bijvoorbeeld om in
de bijgele ver de gebruiksaanwijzingen
opgenomen waarschuwingen.
Let wel, de vergoedingsplicht bij een
(deels) defect product, zoals garantie e.d.
valt onder een ander rechtsgebied. Daar-
voor gelden dus andere criteria dan slechts
de veiligheid van een product.
het ONDERNEMERS BELANG14
het ONDERNEMERS BELANG 15
“Onze schoorsteen moet uiteraard ook roken. Maar we zijn content met een klein wolkje, het hoeft niet per se een
dikke pluim te zijn,” symboliseert Raymond van Es, algemeen directeur Boogers Groep en samen met Erik Boogers
verantwoordelijk voor Boogers Recycling BV, het beleid van het Urmondse bedrijf. “De recyclingmarkt bestaat uit
‘shoppers’, de prijs is vaak de doorslaggevende factor om met een firma in zee te gaan. Met onze gunstige tarieven
spelen wij daar op in. Met succes, want ook al staan de prijzen onder druk, het loopt boven verwachting goed. Zoals
het er nu uitziet, kunnen we volgend jaar al uitbreiden met een tweede vrachtwagen en extra rolcontainers.”
Boogers Groep
Heirstraat 26
6129 PK Urmond
T 046 - 433 30 56
www.boogers-bv.nl
Boogers Recycling BV loopt op rolletjes
“Anticyclischinvesteren
loont!”
240 tot 5.000 liter. Voor grotere volumes
afval kunnen wij perscontainers leveren tot
30 m3. Volledig business-to-business.
Inmiddels staan onze containers verspreid
over de hele provincie en zit de order-
portefeuille voor volgend jaar al aardig vol.
Anticyclisch investeren loont.”
Korte lijnen
Gevraagd naar de sterke punten van het
bedrijf is Raymond stellig: “Naast onze
tarieven appreciëren onze klanten met
name de korte lijnen en de heldere
communicatie. Door onze afspraken
inzichtelijk te houden kunnen geen
misverstanden ontstaan. Ook dat werkt
voor alle partijen prettig.”
Totaalpakket
De rolcontainers worden op vaste dagen
opgehaald en binnengebracht. Bij het
ISO-gecertificeerde Boogers wordt het afval
gesorteerd en klaargemaakt voor diverse
eindverwerkers. “Omdat wij de sortering
doen, zijn de kosten voor het aanbieden
lager en dat is interessant voor onze
klanten. Wij bieden een totaalpakket aan
en verwerken alles zelf, behalve klein
chemisch afval. Hiervoor werken we samen
met een derde partij.”
Uniek
Tot besluit zegt Raymond van Es. “Wat we
doen is niet uniek, maar we doen het
klaarblijkelijk goed. Wel uniek is dat onze
klanten vanaf de zomer via een nieuwe
website rol- en afzetcontainers kunnen
bestellen. Je maakt op de website zelf je
keuzes: welk soort afval je aanlevert, hoe
groot de container moet zijn en de
afleveringstijd. Je betaalt vervolgens ook
online. Bij ons rolt de opdracht dan uit de
printer en de volgende dag wordt de
container bij de klant afgeleverd. Dan gaat
het nog sneller dan nu al het geval is.
En dat is al heel snel.”
De Boogers Groep (80 medewerkers)
begon in 1995 als eenmans-
bedrijf, maar is inmiddels een
holding met vier werkmaatschappijen,
waaronder Boogers Recycling BV, vertelt
Raymond. “Bij al onze activiteiten, denk aan
grondverzet, sloop of infrawerken, komt
afval vrij. Een bijkomstigheid, maar wel een
die is uitgegroeid tot een gewaardeerde
bedrijfsactiviteit. Sinds 2005 houden we
ons bezig met het innemen en verwerken
van afval. Hout, puin, groen, bedrijfsafval,
kantoormeubelen, het maakt niet uit.
We doen dit voor zowel bedrijven als
particulieren. We beschikken over een
eigen afvalstraat met een eigen weegbrug.”
Rolcontainers
“Twee jaar geleden besloten we
- ondanks de minder florissante economie -
te investeren in onze recyclingbusiness.
De reden? Het belang van verantwoord
afvoeren en recyclen van afval in onze
samenleving is evident, dat is booming
business geworden. Wij waren ervan
overtuigd dat wij als nieuwe speler deze
markt kunnen veroveren. We investeerden
in een vrachtwagen en rolcontainers van
Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Jo Goossens
het ONDERNEMERS BELANG16
Ondernemerspanel
Noud Geboers, Flanderijn en Geboers
Incassodossiers bevatten een veelheid aan correspon-
dentie, financiële gegevens en diverse officiële stuk-
ken zoals dagvaardingen, vonnissen en
dwangbevelen. Zonder geautomatiseerde dossierad-
ministratie is dat niet meer te behandelen. Flanderijn
heeft de daarvoor benodigde software in eigen beheer
ontwikkeld. Uitgangspunt daarbij is dat we alleen nog
werken vanuit elektronische dossiers. Alle inkomende
en uitgaande (post)stukken worden digitaal opgesla-
gen, terwijl de communicatie zoveel mogelijk per e-
mail verloopt. En daar zit onze bijdrage aan het mvo:
anders dan vroeger kan er heel veel papier- en print-
werk achterwege blijven. Dat geeft minder aanslag op
het milieu. Ook al onze medewerkers profiteren van
die opzet, want met één landelijk netwerk is het vaak
niet van belang waar een zaak of portefeuille behan-
deld wordt. Minder reizen betekent minder CO2. Een
druppel op de gloeiende plaat, maar alle kleine beetjes
helpen.
■ Noud Geboers
Norbert van Kalsbeek,
Arbo Adviesburo Van Kalsbeek
Duurzaam ondernemen, het klinkt sociaal, groen en
politiek in de linkse hoek, heel erg (oud) Nederlands
dus. Ik beschouw het persoonlijk als een
maatschappelijk modeverschijnsel, daar moet je aan
meedoen of je het nu wil of niet. Doe je het niet, dan
ben je niet netjes bezig. Kern van ondernemen is dat
op het einde van het jaar onder de streep positieve
cijfers moeten staan, altijd weer wat meer dan het
vorige jaar. Winstfalen met als reden duurzaamheid zal
door geen enkele raad van commissarissen geaccepteerd
worden. Grotere organisaties zullen dit goed weten te
maskeren. Voorbeeld: de wasmiddelen die steeds
geconcentreerder worden om verpakkingen en
vrachtverkeer te verminderen. In de praktijk zal de
gebruiker verhoudingsgewijs altijd te veel van het
wasmiddel gebruiken, geen producent die daar iets
om geeft. Verder blijft het aantal winkels ter bevoor-
rading gelijk, dus minder vrachtverkeer valt ook tegen.
En die lagere temperaturen waar je op kunt wassen:
ik heb nog nooit een wasmachine gezien die je op
15 graden kunt instellen. Maar het klinkt wel allemaal
heel erg duurzaam en groen!
■ Norbert van Kalsbeek
Hoe duurzaam onderneemt u?Duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) is niet meer weg te denken uit het
ondernemerschap van deze tijd. Beide termen staan voor het zoeken naar een evenwicht tussen meer
welzijn van medewerkers en maatschappij, verbetering van het milieu en financieel economische
resultaten. Wat betekent duurzaam ondernemen voor u en uw bedrijf en welke activiteiten ontwikkeld u
vanuit uw maatschappelijke betrokkenheid? De mening van ons panel.
Meindert Leutscher, Leutscher PZ-Advies
Leek de term Duurzaam HRM op het eerste gezicht
een modegril, inmiddels weten we beter. Zo zijn de
slimmere, pragmatische HRM-afdelingen binnen
moderne bedrijven goed bezig met op resultaat
gerichte (dus meetbare!!) acties om het belangrijkste
bezit van een onderneming; het menselijk kapitaal,
duurzaam aan te wenden. Een mooi voorbeeld. Bij een
bedrijf met meerdere vestigingen adviseerde ik onlangs
om op een rij te zetten wie er dagelijks meer dan
5 kilometer woon-werkverkeer aflegde. Het bleek dat
er veel mensen met een vergelijkbare of zelfs zelfde
functie, vlakbij een vestiging van het bedrijf woonden,
maar werkzaam waren in een andere (lees: verder
gelegen) vestiging. Er kon vrij snel, door een aantal
overplaatsingen, bezuinigd worden op reiskosten,
terwijl de betrokken medewerkers ook nog eens van
lange files werden verlost. Het bedrijf stond versteld
van de eenvoud van de maatregel, maar meer nog
van het feit dat ze tot nu toe zo weinig aandacht had
besteed aan de afstand woon-werk. Te gemakkelijk
werd een reiskostenvergoeding toegekend, “omdat die
er nu eenmaal is”. Investeren in medewerkers en hun
arbeidsvoorwaarden en het slim vertalen in praktische
acties, loont wel degelijk en geeft een mooie invulling
van de veelal als wazig ervaren term duurzaamheid.
■ Meindert Leutscher
het ONDERNEMERS BELANG 17
Lianne de Groot, Vitality4You | Gezondheids-
management
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is niet van
gisteren. In 1933 bouwde schoenenfabrikant Bata een
heel dorp in een gebied vlakbij Eindhoven zodat de
medewerkers dichtbij de fabriek konden wonen. Tot
de bedrijfsbemoeienis behoorden ook het oprichten
van scholen, medische diensten en sportverenigingen.
Vandaag de dag komt mvo grotendeels aan dit principe
tegemoet, weliswaar omvat het een breder scala aan
onderwerpen gericht op People, Planet en Profit. Tevens
zijn de drijfveren, normen en waarden die mensen
doen besluiten om voor mvo te kiezen door de jaren
heen veranderd. Voor Vitality4You betekent mvo het
bewust omgaan met de functie en de relatie die je als
bedrijf hebt met de eerder genoemde 3 P’s.
Vitality4You ziet preventiebeleid als een belangrijk
onderdeel van mvo. Door het ontwikkelen van
gezondheidsprojecten voor het bedrijfsleven, zoals
een gezondheidstest, de actieve lunchwandeling of
een gezonde update van de bedrijfskantine creëer je
een cultuur waarin aandacht uitgaat naar het welzijn
van de medewerker. Mvo is meer dan alleen liefdadig-
heid, ad-hoc activiteiten of het ‘goed willen doen’. Het
is op een verantwoorde manier omgaan met mens,
milieu en economie. Deze drie domeinen dienen dan
ook met het oog op de toekomst verankerd te zijn in
het kernproces van ieder bedrijf. We moeten terug
gaan naar de roots van waarom we ondernemen en
werken, niet om veel geld te verdienen maar juist om
levensidealen te realiseren voor onszelf en onze naasten.
Kijk en ervaar ook de immateriële opbrengsten.
■ Lianne de Groot
Linda Bergmans-van schendel, Libeboek Counselling
Ik heb mijn bedrijf volledig naar mijn hart ingericht.
Een belangrijk onderdeel daarvan is de stichting waar-
van ik bestuurslid ben; stichting naar school in Haïti.
Wij hebben als doel de mensen in Haïti self supporting
te laten worden door het bieden van onderwijs en
werkgelegenheid. Op onze scholen in Haïti gaan wij
zeer bewust met het milieu om. Energie halen we uit
de zon. Water halen we uit de lucht. Mest voor onze
moestuin halen we van onze eigen dieren en we
planten ieder jaar bomen met onze 1100 leerlingen.
Dus bedrijven die een training of counselling/coaching
traject bij Libeboek inkopen zijn goed maatschappelijk
verantwoord bezig!
■ Linda Bergmans-van schendel
Joost van den Boorn, Intergarde
Duurzaam of maatschappelijk ondernemen doen wij
natuurlijk op de een of andere wijze allemaal. Indirect
door met leveranciers zaken te doen die dit inmiddels
gemeengoed eveneens onderschrijven. Direct door
binnen de eigen onderneming hier bewust mee om te
gaan. Maar doen wij dit dan ook bewust en gericht?
Deze vraag kan niet door eenieder met een volmondig
ja worden beantwoord. In de bewakings- en beveiligings-
branche waarin mijn onderneming actief is gaan wij
de uitdaging aan om mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt, om welke reden dan ook, weer bij het
arbeidsproces te betrekken. In de praktijk geven wij
hier invulling aan middels het inlenen, via een hiertoe
gespecialiseerd collegabedrijf, tot aan het daad-
werkelijk in dienst nemen van mensen. Vervolgens
blijkt het op deze wijze omgaan met mvo te resulteren
in nieuwe en anders niet-bereikbare commerciële
mogelijkheden. Het maatschappelijk verantwoord én
commercieel ondernemen kan dus eenvoudig hand in
hand gaan.
■ Joost van den Boorn
Anna Gijsbers, Schrijn&Co
Schrijn&Co is een bouwadviesbureau en duurzaam
ondernemen vertaalt zich bij ons in de dagelijkse
praktijk als duurzaam bouwen. In de bouw is men
inmiddels overtuigd van de onontkoombaarheid en
de noodzaak van duurzaam bouwen al is er nog een
wereld te winnen. Ik noem een paar voorbeelden:
het bouwproces beter stroomlijnen en de kwaliteit
bewaken zodat de faalkosten van de bouw (11
procent!) dalen; hergebruik van bouwmaterialen;
optimaal isoleren en voorkomen van koudebruggen;
zoeken naar wandafwerking die én gezonder is
voor de gebruikers én zorgt voor een prettiger
binnenklimaat zoals bijvoorbeeld leemstuc; het
toepassen en gebruiken van alternatieve energie.
Onze eigen woon-en werkomgeving fungeert daarbij
als showroom, het is moeilijk iemand te overtuigen
van de voordelen van duurzaam bouwen als je het
zélf niet hebt toegepast. Zowel zonnecollectoren
als PV-panelen op ons dak en een huis en kantoor
die grotendeels duurzaam zijn ingericht en gebouwd
laten onze opdrachtgevers de voordelen ‘aan den
lijve’ ervaren. Op die manier draagt Schrijn&Co haar
‘steentje’ bij…
■ Anna Gijsbers
Uw partner voor optimalisering van arbeidsomstandigheden
Wilt u meer informatie?Belt u gerust voor een intake of offerte of bezoek de website. Via [email protected] kan natuurlijk ook.
Consultancy:Advisering bij arbo-, milieu- en kwaliteitszorgsystemen | Veiligheidskundige
begeleiding | Risicoinventarisatie & -evaluatie | Ongevals- en incidenten-
analayse | Werkplekonderzoek | Bouwbegeleidingen en bouwinspectie |Bedrijfshulpverlening en Calamiteitenplannen | Arbo-coördinatie |Begeleiding bij VCA*+**- en OSHAS | Business-Continuïty-Planning
Arbo-training & -opleidingen:Bedrijfshulpverlening | Cursus ‘Houding en beweging tijdens de arbeid’ |Cursus ‘Preventiemedewerker’ | ‘Basiscursus Veiligheid (VCA-basis)’ |‘Veiligheid voor Leidinggevenden (VCA-VOL)’ | Cursus ‘Gevaarlijke stoffen’ |Maatwerk cursus en training
De Hoof 4, 6419 EK Heerlen | P.O. 8039, 6401 VA Heerlen
Tel. +31 (0) 45 574 32 26 | Fax. +31 (0) 45 574 31 46
E-mail [email protected] | www.absconsult.com
Het Heerlense Mediaan is één van Nederlands top ICT-bedrijven. Logisch, gezien het ruime en hoogwaardige klantenbestand. Maar
Mediaan heeft meer in zijn mars. Dat bewijst dochterbedrijf Mediaan Communicatie al vier decennia. Mediaans oudste, geboren in
1969, adviseert, ontwerpt, schrijft en produceert. En doet dat met evenveel bravoure als zijn grote broer. “Mediaan bestaat uit twee
entiteiten,” vertelt directeur HRM Dick Swieringa. “De afgelopen jaren stond vooral onze automatiseringspoot in de schijnwerpers.
De hoogste tijd ook onze andere dochter een podium te geven.” Licht uit, spot aan voor Mediaan Communicatie.
Mediaan Communicatie
Frankenlaan 5
6419 BT Heerlen
T 045-571 83 55
F 045-574 04 77
www.mediaan.nl
Mediaan: liefde voor het communicatievak
“Soms moet je
nee durven verkopen”de crisis door te komen. Ron Scholten
dankt dit voornamelijk aan het kwalitatief
hoge klantenbestand en de goede klant-
relaties. “We investeren continu in onze
relaties. Dit betekent dat je elkaar regelmatig
moet ontmoeten. Essentieel is ook dat je je
in hun business verdiept, zodat je weet wat
er speelt. Zo kun je meedenken, een optimale
bijdrage leveren en de relatie goed en
gezond houden. Maar feit is dat ook onze
klanten gezond zijn. Als zij overleven,
overleven wij ook. Je moet lef tonen, het
gebaande pad durven te verlaten. Pionieren
hoort erbij. Projecten die aanvankelijk
vreemd lijken, toch aannemen en ervoor
gaan. Als je erin gelooft, kun je alles. Zo
hebben wij in opdracht van de provincie
Limburg anti-graffitypanelen laten bedrukken
voor de bekleding van een aantal viaducten
in het kader van ‘Operatie Bottleneck’. Een
geweldige ervaring, dat geeft een extra kick.”
Flitsende jongens
“Al moet je niet alles willen aanpakken,”
waarschuwt Ron Scholten. “Soms moet je
‘nee’ durven verkopen. We doen iets goed,
of we doen het niet. Je moet de kwaliteit
waarborgen. Daarnaast moet het klikken
met je opdrachtgever. Als iemand flitsende
jongens in veel te dure auto’s verwacht, is
hij bij ons aan het verkeerde adres.
Mediaan zweert bij nuchterheid, staat met
beide benen op de grond. Wij houden van
transparantie, korte lijnen, concrete afspraken
en proactief handelen. Maar bovenal houden
wij van ons vak. De uitdaging, de creativiteit,
de kick van het scoren. We zijn in die 41 jaar
dan misschien allemaal wat grijzer geworden,
maar zitten nog met net zoveel plezier in
deze business. Dat is waarschijnlijk ook de
reden dat wij zonder kunstgrepen hebben
weten te overleven.”
Het succes zit Mediaan in de
genen. Ook de portfolio van de
communicatiepoot getuigt van
professionaliteit, creativiteit en kwaliteit.
“Het resultaat van keihard werken,” weet
directeur Communicatie Ron Scholten.
”Natuurlijk moet je af en toe een beetje
geluk hebben, maar het is vooral een
kwestie van stevig aanpoten.”
Een kunst die Mediaan Communicatie tot in
de puntjes beheerst. Ron Scholten, sinds
1974 als vormgever actief bij de Mediaan-
familie, kijkt met veel plezier terug en
vertelt enthousiast hoe het allemaal begon.
“In die eerste jaren was de bouwwereld
booming business. Het merendeel van
onze opdrachtgevers zat in deze sector.
Een risico, die grote afhankelijkheid van
één branche. Vandaar dat we actief op zoek
gingen naar nieuwe grote klanten in
andere markten.”
Mmmm….. van Mediaan
Mediaan zette destijds zijn tanden in
snackfabrikant Mora, Duyvis en Nutricia’s
Olvarit. “Talloze verpakkingen en displays
zijn van onze hand,” vervolgt Ron Scholten.
“Evenals de restyling van Nuts en Nibb-it in
die periode. Maar om niet zo afhankelijk te
zijn van de grillige consumentenmarkt, zijn
we ons steeds meer gaan toeleggen op
regionale en landelijke overheden. Onze
huidige productportfolio bestaat
voornamelijk uit huisstijlen, logo’s,
boekverzorgingen, brochures, jaarverslagen,
websites en periodieken. Vooral de laatste
zorgen voor een vaste bron van inkomsten.
Dat geeft zekerheid, zeker in een recessie-
periode, want de crisis heeft grafisch en
communicerend Nederland niet gespaard.”
No guts, no glory
Mediaan wist dus redelijk ongeschonden
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media • Fotografie: Pascal Snijders
Spraakmakende teksten als beeldbepalende succesfactor
Businesspark C-MillJan Campertstraat 56416 SG Heerlen, NLt (045) 574 24 80 f (045) 571 00 70 e [email protected]
Redactie, ontwerp en productie van uw communicatiemiddelenCommunicatieadvies en conceptontwikkeling
Onze creativiteit
bepaalt úw kwaliteit!
Rabobank Centraal Zuid-Limburg
Afdeling Bedrijven
Kamperweg 1
6361 GZ Nuth
T 045 - 561 92 00
www.rabobankcentraalzuidlimburg.nl
terug laten vloeien naar onze leden en de
maatschappij waarin zij actief zijn.
Vandaar dat de Rabobank veel verenigingen,
maatschappelijke doelen en instellingen
sponsort. Ook onze medewerkers zijn actief in
die maatschappij, weten zo wat er speelt en
zijn voor de leden herkenbaar.”
Betrokkenheid
Die maatschappelijke betrokkenheid
en haar ledenstructuur legt de Rabobank
tijdens de economische crisis geen
windeieren. De recessie raakt de bank slechts
zijdelings. Jeanne Houben: “Veel zakelijke
relaties worden er natuurlijk persoonlijk wél
door getroffen. Wij vinden echter dat je niet
alleen in goede tijden achter je klanten moet
staan, want dat is geen kunst, maar vooral in
slechte tijden. Samen gaan we door het dal en
zo leer je elkaar nóg beter kennen. Wij willen
partners zijn, betrokken bij het wel en wee
van onze leden en maatwerk leveren,
van groot tot klein. We nemen pas afscheid
van een bedrijf als er geen enkel perspectief
meer is op verbetering.”
“De deskundigheid die daar voor nodig is,
hebben we allemaal in eigen huis,” zegt Rob
Vinken. “Ons klantteam staat paraat voor
iedere ondernemer, van groot tot klein.
Wij gaan niet voor vluchtig contact maar voor
de langetermijnrelatie.”
Demarrage!
“Demarrage voor een Vitaal Centraal Zuid-Limburg” is de naam
van het initiatief van Rabobank Centraal Zuid-Limburg, dat een
bijdrage levert aan het streven van de bank om “Het platteland
een uitstekende toekomst” te bieden. De inzet van het project is het
benutten van de aanwezige economische kansen, of het creëren
van nieuwe kansen. Kansen voor allerlei sectoren, zoals ICT, zorg,
landbouw, zakelijke dienstverlening, horeca en toerisme.
Of combinaties daarvan. De kracht om deze kansen te zien, te
pakken en te verzilveren, ligt bij de ondernemers in het gebied.
Rabobank Centraal Zuid-Limburg brengt deze ondernemers
bijeen tijdens Demarrage Ondernemerscafés en de jaarlijkse
Ondernemersfinale. Hieruit zijn inmiddels bijzondere initiatieven en
samenwerkingsverbanden ontstaan, die voor nieuwe economische
bedrijvigheid in Centraal Zuid-Limburg hebben gezorgd.
Op 15 december wordt in het Parkstad Limburg Theater in
Heerlen een zinderende eindsprint gereden. Dan zal blijken welke
ondernemers de Demarrage Startersprijs 2010 en de Demarrage
Ondernemersprijs 2010 winnen. Ook u kunt aanwezig zijn bij
deze spannende race en de ondernemers aanmoedigen.
Kijk voor meer informatie op www.demarragezuidlimburg.nl.
Binnen de acht gemeenten van het
werkgebied van Rabobank Centraal
Zuid-Limburg heeft de bank twee
adviescentra in de ‘centrumgemeenten’
Nuth en Gulpen, en acht reguliere kantoren
in Oirsbeek, Gulpen, Schinnen, Voerendaal,
Vaals, Nuth, Schinveld en Margraten.
De beide adviescentra zijn er voor onderne-
mers die vragen hebben of advies willen.
“Steun aan het bedrijfsleven is nodig als je
een vitaal Centraal Zuid-Limburg wilt,”
benadrukt Jeanne Houben, manager
Zakelijke Relaties. “Samen met de overheden
en alle andere partijen in de markt de eigen
regio sterk maken, dat is het streven, zodat de
euro’s ook en vooral in je eigen gebied blijven
circuleren.”
Verbinden
Ondernemers bij elkaar brengen, verbinden,
dáár is Rabobank Centraal Zuid-Limburg sterk
in. Zeker in ‘plattelandsgemeenten’, zoals
Centraal Zuid-Limburg per definitie heeft.
De Rabobank verloochent haar afkomst als
Boerenleenbank niet. “Het leggen van
verbindingen tussen mensen en het
behouden van het dorpseigene is belangrijk,”
zegt Rob Vinken, senior accountmanager
Zakelijke Relaties. “Omdat wij als coöperatieve
bank geen aandeelhouders maar leden
hebben, hoeven we geen dividend uit te
keren. We willen onze winst echter wel deels
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: Van Zandvoort Media
“Wij willen ons hard maken voor de economie en de werkgelegenheid.”
Rabobank Centraal Zuid-Limburg laat er geen twijfel over bestaan. Centraal
en vitaal, dát is de ‘taal’ van de Rabobank. En aangezien zij weet dat de
vitaliteit van de regionale en plaatselijke economie vooral afhangt van
de levenskracht van de ondernemingen, is de bank nadrukkelijk aanwezig
voor haar 5.000 zakelijke relaties. Dat klanten dit waarderen, blijkt uit het
rapportcijfer 8 dat ze de bank in het jongste klanttevredenheidsonderzoek
geven.
“Laat de euro’s vooral in je eigen gebied circuleren”
Rabobankinvesteert in een
Vitaal Centraal Zuid-Limburg
Drs. Hub V.J. Knops | Kruisstraat 15, 6333 CP Schimmert | M 06-53156497 | E [email protected]
BeleggingenMakelaardijConsultancy
Thuis in de regionale zakelijke vastgoedmarkt
YM Design Jonkheer Ruysstraat 73 • 6221 VS Maastricht043 - 36 39 487 • [email protected] www.ymdesign.nl
Ontwerp en realisatie van ondermeer:
• logo • huisstijl • visitekaartjes • briefpapier • folders • posters • brochures advertenties • illustraties • jaarverslagen • webontwerp
AdviesNu het niet meer zo goed gaat met de economie worden vaak allerlei oplos-
singen aangedragen om het tij te keren. Een goed voorbeeld hiervan is hoe
de leegstand van kantoren aangepakt zou moeten worden. Eén van de
steeds terugkerende onderwerpen, die de ernst van de economische terug-
gang aangeeft, is het steeds groter aantal vierkante meters aan ongebruikte
kantoren.
De oplossing die
vanzelf komt
Mosae Forum 10
Postbus 1992
6201 BZ Maastricht
T 043 - 350 40 50
F 043 - 250 40 48
www.maastricht.nl
terugverdiend, werd er steeds meer geld
verloren, terwijl daar niet echt op was
gerekend. En werden allerlei oplossingen
voorgesteld. Die vaak niet meer dan goed
bedoelde pogingen waren om de steeds
hardnekkiger wordende leegstand te lijf te
gaan. Tegelijkertijd werd er voorbij gegaan
aan het feit dat niet enkel het probleem de
grote hoeveelheid aan ongebruikte
kantoorgebouwen was, maar dat dit
probleem nu problematiek was geworden
en zich door de jaren heen heel diep
genesteld heeft in het systeem van de
manier waarop vastgoedontwikkeling werd
uitgevoerd.
En een steeds ingewikkelder wordend
probleem kan niet met een simpele oplossing
leiden tot een snelle verbetering van de
situatie. Opeens wordt nu pijnlijk duidelijk
dat die verdraaide leegstand de zwakheden
van het systeem opeens blootlegt. Waar
nooit werd stilgestaan bij het feit dat grote
kantoorgebruikers wel eens hun huurcontract
niet zouden uitzingen, laat staan verlengen
of dat de vraag naar kantoren wel eens zou
teruglopen of een andere manier van
ruimtegebruik de behoefte aan grote
kantoren zou dwarsbomen, bleef de
BV Nederland desondanks toch langs
snelwegen de boel volbouwen. Waar nog
niet eens zo lang geleden niet zoveel
inspanning nodig was om snel veel meters
te kunnen vullen, komen nu nog sneller
grote gebouwen leeg te liggen. Nieuwe
huurders laten nu toch wel erg lang op zich
wachten. En wanneer ze weer eens zouden
komen, zijn al die kantoren weer verouderd
of voldoen ze niet aan de moderne eisen
van toekomstige gebruikers.
Maar het slopen van lege gebouwen, die al-
leen maar ouder worden, wordt toch nog
maar even uitgesteld, omdat die economie
misschien toch weer snel gaat aantrekken.
En wordt nu het probleem vooruitgescho-
ven. Of is er helemaal geen probleem,
omdat dit probleem zichzelf wel oplost?
Niemand heeft hier nog een antwoord op,
laat staat de oplossing hiervoor.
Toen de BV Nederland nog dacht dat
iedereen die nu in een fabriek
werkt ooit een kantoorbaan zou
krijgen, werd het ene na het andere
kantoor uit de grond gestampt en werd
ervan uitgegaan dat al dat beton binnen
no time verhuurd zou gaan worden.
Bovendien was het een goede belegging,
want een mooi, voor langere tijd verhuurd
kantoorgebouw kon gemakkelijk worden
doorverkocht en kon met het verdiende
geld nog meer gebouwd gaan worden.
Maar opeens kwam die vervelende crisis uit
Amerika overwaaien en was er opeens een
overschot aan kantoren. Steeds meer
berichtten de media dat de leegstand maar
aan het toenemen was. Waar veel eigenaren
van al dat kantoorvastgoed nog de hoop
hadden dat die grote, internationale bedrijven
zich wel zouden vestigen in al die goed
bereikbare en representatieve gebouwen,
werd het in de plaats daarvan steeds stiller
en verdwenen steeds meer bedrijven,
al dan niet als gevolg van faillissementen of
was er opeens een kleinere ruimtebehoefte
door verhuizingen als gevolg van bijvoor-
beeld een reorganisatie. En dat terwijl al
die nieuwe kantoorgebouwen steeds
groter werden.
In plaats van dat huuropbrengsten ervoor
moesten zorgen dat de investeringen werden
het ONDERNEMERS BELANG 23
Ron de Joode
Advies
Drs. Dion Daemen RA
HLB Kallen Raeven Accountants & Fiscalisten
d.daemen@ hlb-kallenraeven.nl
het verstrekken van de lening maar (deels)
ook op het moment dat blijkt dat u niet
meer aan de verplichtingen uit hoofde van
de leningovereenkomst kunt voldoen
bijvoorbeeld u betaalt de rente of aflossing
niet meer. Dit komt in de praktijk vaak voor
en wordt soms pas achteraf geconstateerd.
De belastingdienst gebruikt dit arrest in de
praktijk om aftrekposten als gevolg van het
afboeken van de lening te weigeren. Maar
er is nog een ander risico. Als de belasting-
dienst van mening is dat er sprake is van
een onzakelijke lening kan zij de renteaftrek
weigeren! UW voordeel slaat om in een
nadeel.
De Hoge Raad heeft bepaald dat als een
lening onzakelijk is, het verlies op deze
lening ‘in zoverre’ niet ten laste van de
winst kan worden gebracht. Er zijn dus
argumenten om aan te nemen dat de rente
alleen ‘in zoverre’ niet aftrekbaar is. Tevens
is verdedigbaar dat de niet-aftrekbare rente
dan ook niet belastbaar is bij de ontvanger
van deze rente.
Concluderend kunnen we stellen dat het
In de eerste plaats is het verstandig
dat de lening in een schriftelijke
overeenkomst wordt vastgelegd.
Daarnaast dienen de voorwaarden van de
lening op zakelijke basis te worden vast-
gesteld. Denk hierbij aan de hoogte van de
rente, de aflossingen en de zekerheden. Als
hieraan is voldaan en de rente en aflossingen
ook daadwerkelijk worden betaald is er
fiscaal niets aan de hand.
Op 9 mei 2008 heeft onze hoogste rechter
(Hoge Raad) een arrest gewezen, waaruit
kort gezegd volgt dat een verlies op een
vordering op een aandeelhouder niet in
mindering op de winst kan worden
gebracht als het risico op onzakelijke
gronden is bepaald.
Van een onzakelijke lening is sprake als
degene die de lening verstrekt een
debiteurenrisico loopt dat een onafhankelijke
derde (bv. een bank) niet zou hebben
genomen. Dit geldt zowel in de verhouding
tussen de directeur-aandeelhouder en zijn
besloten vennootschap als in de verhouding
tussen een holding en de werkmaatschappij.
Dit probleem doet zich niet alleen voor bij
www.hlb-kallenraeven.nl
Durft u nog
te lenen van de zaak?
het ONDERNEMERS BELANG24
Menig directeur-aandeelhouder leent geld van
‘zijn’ besloten vennootschap. De bankrekening van
de zaak is goed gevuld en privé zijn er wat knel-
puntjes. Op zichzelf hoeft dat geen probleem te
zijn, maar er zijn wel spelregels waaraan men zich
zal moeten houden. Als men zich hier niet aan
houdt, kunnen de fiscale gevolgen ingrijpend zijn.
van belang is dat u, in relatie tot uw besloten
vennootschap en tussen de vennootschappen
in concernverband, zakelijk handelt. Het is
aan te bevelen de bestaande rekening-
courant en leningverhoudingen nog eens
kritisch te beoordelen op hun zakelijkheid,
zodat u niet voor vervelende verassingen
komt te staan. Concreet: pak uw overeen-
komsten erbij, bespreek dit met uw
adviseur en kom uw verplichtingen
naar uw eigen vennootschap na!
“Mijn klanten zoeken geen gordijnen of vloerbedekking”, aldus Frank Dirks van
Dirks Interieur Projecten in Sittard. “Mijn klanten zoeken iemand die ervoor zorgt
dat zij ongehinderd hun werk kunnen doen. De bedrijvigheid moet immers door-
gaan, of het nu een operatiekamer, leslokaal, kantoorruimte of productieruimte
betreft. Mijn klanten zoeken een partner die begrijpt dat elke dag er één is, dat
perfecte afwerking een must is, veiligheid een gegeven en dat de juiste materi-
aalkeuze het verschil tussen slagen of falen betekent.”
Dirks Interieur Projecten
Aerwinkelstraat 11
6136 BN Sittard
T 046 4000 131
F 046 4520 539
www.dip.nu
Dirks Interieur Projecten
“Maatwerk is bij
ons standaard”schoon te houden. Dat vraagt een adequate
aanpak. Ook de keuze van de vloerbedekking
vraagt deskundigheid. Marmoleum is gemak-
kelijk te herstellen bij eventuele schade, maar
verhoudingsgewijs poreus. PVC en rubber
daarentegen zijn honderd procent vloeistof-
bestendig, terwijl tapijt een geluiddempende
werking heeft. Je moet precies weten wat de
beste oplossing is voor welk probleem.
Dat geldt ook voor gordijnen. Separatie-
gordijnen vragen een heel andere aanpak
dan verduisteringsgordijnen. Een doorsnede
gordijnrail vergt een totaal andere aanpak
dan een separatierailsysteem dat moet
voldoen aan een strenge K3 normering.
De functionaliteit en veiligheid bepalen de
materiaalkeuze. Maatwerk is bij ons standaard.
Wij inventariseren samen met de klant
zorgvuldig de wensen en mogelijkheden.
Zo nodig gaan we op zoek naar een passende
oplossing voor specifieke vragen omtrent
brandvertragende of stroomgeleidende
materialen. Dit om de veiligheid, hygiëne en
kwaliteit te garanderen.”
Kwaliteit
Dirks Interieur Projecten vindt altijd een
oplossing en die begint inzake vloeren bij
een goede egalisatie van de ondergrond. “Een
goede vloer leg je niet op een slechte basis.
Vloeren die hol of los klinken behandelen we
bijvoorbeeld eerst met een epoxy renovatiehars.
Vervolgens bouwen we de nieuwe vloer op.
Wie dat niet wil of dat te duur vindt, kan
achteraf in de problemen komen. Daar doen
wij niet aan mee. Wij staan voor kwaliteit en
maatwerk. En dat betekent bij ons niet alleen
het juiste materiaal leveren tegen een goede
prijs, maar ook afspraken nakomen en bereik-
baar zijn bij calamiteiten, ook buiten kantoor-
uren. Zowel mijn team stoffeerders als ik
houden onze kennis up-to-date, zodat een
opdrachtgever erop kan vertrouwen dat de
beste vakmensen op zijn project zitten die
hoge kwaliteit leveren binnen het vastgestelde
tijdperk en tegen reële kosten.”
Tot slot vertelt Frank Dirks: “Wij werken volledig
merk-onafhankelijk. Hierdoor kunnen we niet
alleen de beste materialen maar ook een uit-
stekende prijs-kwaliteitverhouding leveren.
Maar voor het zover is, maken we heldere
afspraken over de prijs, de werktijden en het
eindresultaat. Immers, het juiste materiaal en
adequate vakkennis in combinatie met een
strakke logistieke planning… Daarom draait
het en daarin zijn wij sterk.”
Ruim een jaar geleden is Dirks
Interieurprojecten van start gegaan.
Het bedrijf is jong, maar niet onervaren.
Frank Dirks beschikt immers over bijna 25 jaar
ervaring in de branche van de interieurpro-
jecten. Het bedrijf beweegt zich voornamelijk
in de niche markt van specifieke, harde en
zachte vloer- en wandbekleding, gordijnen en
binnenzonwering. Tot de klanten van Dirks
Interieur Projecten behoren kleine en middel-
grote bedrijven en instellingen op het gebied
van zorg, onderwijs, sport, cultuur en
overheid. Referenties zijn uiteraard op
aanvraag verkrijgbaar.
Probleemoplosser
“Om de specialistische markt waarin wij ons
bewegen te bedienen, moet je over veel kennis
van zaken beschikken en maximale kwaliteit
leveren”, zegt Dirks. “Zowel in de hightech
industrie als in ziekenhuizen wordt de harde
vloerbedekking bijvoorbeeld doorgelegd
(opgezet) tegen de muur als plint, zodat
ronde hoeken ontstaan die gemakkelijk zijn
het ONDERNEMERS BELANG 25
BedrijfsreportageTekst: Loes Wijdeveld • Fotografie: Roel Vink
het ONDERNEMERS BELANG26
Een begrip in persoonlijke
dienstverleningHet team bestaat uit één beëdigd
makelaar/taxateur, Peter de Vor, één assistent-
makelaar, Chantal van Heuvelen en één vast-
goedjurist, Tanja de Vor. Open communicatie,
een informele sfeer, de ‘menselijke maat' en
kwalitatief hoogwaardige dienstverlening
vormen de sleutelbegrippen voor een
karakterschets van het kantoor. Op één adres
kunt u rekenen op de inzet, persoonlijke
betrokkenheid en de flexibiliteit die
kenmerkend zijn voor een compacte
organisatie. Op al zijn vragen, wensen en
verwachtingen krijgt de klant een persoonlijk
en eerlijk antwoord. Een enkele keer wordt
er tegen de stroom in geroeid; maar altijd in
het belang van de klant. Juist in deze roerige
en onzekere tijden!
Het lidmaatschap van de Nederlandse
Vereniging Van Makelaars (NVM) is een
begeerd kwaliteitskeurmerk. Hierdoor is de
klant verzekerd van een kwalitatief hoogop-
geleide makelaar voor de verkoop of aan-
koop van zijn huis, een gebeurtenis immers
die in veel gevallen vergaande consequenties
heeft.
Vanuit het kantoor in Hulsberg worden de
relaties geholpen middels verkoop, taxaties
en aankoopbegeleiding in geheel Zuid-
Limburg. De kring van opdrachtgevers, voor
zowel verkoop, aankoop als taxaties is heel
divers: particulieren, banken, het notariaat,
het hypotheekintermediair, de advocatuur,
accountants, fiscalisten, beleggers en last
but not least het mkb.
Peter de Vor Makelaardij & Taxaties
heeft in de loop der jaren een
uitstekende reputatie opgebouwd op
het omvangrijke gebied van makelaardij en
onroerend goed taxaties. Met ruim 25 jaar
ervaring in de makelaars- en taxatiebranche,
gemotiveerde en uitstekend opgeleide
medewerkers en veel enthousiasme is het
bedrijf u optimaal van dienst.
Bedrijfsreportage
Peter de Vor Makelaardij & Taxaties
Mesweg 1
6336 VS Hulsberg
T 045-4059034
www.peterdevor.nl
Peter de Vor
Renovatie - Timmerwerk - NieuwbouwSpecialisatie staat
garant voor kwaliteitBurg. A. Campostraat 41, 6336 BN Hulsberg
T. 045 - 404 03 03 | M. 06 - 51 35 36 29 | F. 045 - 404 04 64
[email protected] | www.sourenbouwservice.nl
Parkstad Limburg Stadion is de thuishaven van Roda JC. Bij de oplevering in
2000 was het stadion al voorzien van een, voor die tijd, modern CCTV-systeem.
Om het systeem up-to-date te houden en omdat de voetbalclub uit Kerkrade
hoge eisen stelt aan de veiligheid van spelers en publiek, is het sindsdien een
aantal keren aangepast. Zo zijn de timelapse recorders inmiddels vervangen
door DVR’s en zijn er vorig jaar een aantal Speeddomes van Samsung
geïnstalleerd ter vervanging van de niet goed functionerende VCL domes.
Grein Alarmsystemen installeert
Samsung Speeddomes
in stadion Roda JC
België en in Nederland, gecertificeerde
installaties opleveren.
Prestigeproject
De controlekamer in het Parkstad stadion,
waarvandaan het CCTV-systeem wordt
bediend, is op wedstrijddagen het domein
van politie en brandweer. Door de risico’s
die gekoppeld zijn aan een wedstrijd uit de
Eredivisie is het heel belangrijk dat het
systeem goed functioneert. “Een camera-
systeem als dat van Roda is voor ons een
prestigeproject, dat we er niet zomaar even
bij doen”, zegt Ger. “Buiten de aanleg en het
gebruikelijke onderhoud van het systeem
wordt het voor iedere thuiswedstrijd
uitgebreid door ons getest, zodat we zeker
weten dat het op wedstrijddagen goed
functioneert”. Als er zich tijdens wedstrijden
calamiteiten voordoen is het vastleggen en
identificeren van daders met het CCTV-
systeem heel belangrijk. In de controlekamer
is dan ook een printer aanwezig waarop de
beelden van daders kunnen worden uit-
geprint en deze zo tijdens of direct na de
wedstrijd door de politie al kunnen worden
geïdentificeerd en opgepakt.”
Grein Alarmsystemen is al vanaf
1992 de beveiligingsinstallateur
van Roda JC en het bedrijf heeft in
2000 het alarm- en het camerasysteem
aangelegd in het Parkstad Limburg Stadion.
Het systeem functioneerde goed, maar om
enkele problemen te verhelpen heeft Grein
Alarmsystemen vorig jaar, als test, vier van
de tien domes vervangen voor Samsung
Speeddomes. Deze domes worden
bestuurd en geprogrammeerd over de Coax,
waardoor ze zonder extra kabels in het project
konden worden opgenomen. Verder beschikken
ze over de intelligente A1 DSP en over Wide
Dynamic Range (WDR). De domes hebben
een groot optisch zoombereik (43x. Als zich
ergens in het stadion calamiteiten voordoen
kan hier razendsnel, zeer gedetailleerd op in
worden gezoomd. De domes functioneren
vanaf het begin eigenlijk probleemloos, zegt
Ger Grein, oprichter en eigenaar van Grein
alarmsystemen. “De komende tijd zullen dan
ook alle oude domes uit het systeem worden
vervangen door Samsung Speeddomes”.
Grein alarmsystemen
Grein Alarmsystemen bestaat inmiddels al
meer dan 25 jaar. Het bedrijf heeft vier
monteurs in vaste dienst en werkt daarnaast
met een aantal ZZP’ers. Het bedrijf levert
een breed scala aan beveiligingsinstallaties
en is gespecialiseerd in camera- en inbraak-
systemen en richt zich vooral op de zakelijke
markt. Gilbert Grein is twaalf jaar geleden bij
zijn vader in het bedrijf gaan werken en hij is
inmiddels mede-eigenaar. Gilbert richt zich
vooral op de Belgische markt. Het bedrijf is
NCP- en Incert-gecertificeerd en mag dus, in
Bedrijfsreportage
Kwaliteitsbeveiliging voor een betaalbare prijs
Grein Alarmsystemen B.V.Nieuwstraat 126 A • 6431 KW Hoensbroek / Postbus 72 • 6430 AB HoensbroekTel. : +31 (0)45 521 80 10 • Fax : +31 (0)45 523 14 11 • Mob : +31 (0)6 54 23 23 65Web site: www.greinalarm.com • E-mail: [email protected]
Grein Alarmsystemen b.v.b.a. Meyldersweg 6 • 3680 Neeroeteren
Tel. 089 / 24 91 14 • GSM 0472 / 34 72 59www.greinalarm.be • [email protected]
Beveiligingssystemen Brandmeldsystemen Beveiligingsadviezen
Schrikdraad & terreinbeveiliging
Camera-toegangscontrolesystemen
Parlo- & videophonie
Poortautomatisatie
Grein Alarmsystemen is al meer dan 25 jaar een begrip in Nederlands Limburg.
Nu is er ook in België Grein Alarmsystemen bvba te Neeroeteren.
Grein Alarmsystemen staat voor kwaliteit/design en service aan een betaalbare prijs
U kunt voor de volgende dingen terecht bij Grein Alarmsystemen:
het ONDERNEMERS BELANG 27
Een overname vindt hij niet helemaal het juiste woord. “We hebben per 1 september met Daamen Betonboringen een doorstart
gemaakt. Het bedrijf was failliet en helaas kleeft daar – vaak onterecht - een negatieve associatie aan. Wij beginnen hier enthousiast
aan een nieuwe uitdaging en zien Loomans Betonboringen Limburg BV als een ideaal vestigingspunt om de regionale markt met
lokale mensen adequaat en efficiënt te kunnen bedienen.” Aldus Toine Loomans, directeur van Loomans Betonboringen BV, met
vestigingen in Eindhoven en Beek.
Loomans Betonboringen Limburg BV
Schuttersstraat 27-G
6191 RZ Beek
T 046-436 03 45
F 046-436 16 74
www.loomanslimburg.nl
Nieuwe vestiging Loomans Betonboringen BV
“Waarborg voor
kwaliteit en flexibiliteit”
omdat we beschikken over dertig volledig
ingerichte servicewagens, met modern
materieel en eventueel eigen stroom- en
watervoorziening. We kunnen boren tot
3.500 mm en zagen tot een maximale
diepte van 900 mm. We hebben dus alles
in huis dat nodig is om een opdracht snel
en effectief te kunnen klaren.”
Spic en span
Loomans Betonboringen BV werkt zowel in
ruwbouw als in afbouwsituaties. “Met name
dat laatste vraagt om specialisatie én de
juiste apparatuur. Je moet goed en secuur
werken en het spic en span opleveren.
Denk aan ziekenhuizen of kantoren, waar
tijdens het verbouwen het werk ongestoord
moet kunnen doorgaan.”
Blijvertje
Toine Loomans is overtuigd van het belang
van deskundig opgeleid personeel. “We zijn
een erkend leerbedrijf. Verder heb ik me als
lid van het bestuur van onze branche-
organisatie sterk gemaakt voor een erkende
opleiding. Betonboren is een vak. We hebben
nu als eerste bedrijf drie betonboorders
met een erkend diploma in dienst,” vertelt
hij trots. “Ik verwacht van mijn medewerkers
dat ze zelfstandig werken, in oplossingen
denken en niet in problemen.
Onze vakmensen staan niet voor elk
wissewasje bij de uitvoerder op de stoep.
Ze zijn ervan doordrongen dat ze een schakel
vormen in een keten van werkzaamheden
die naadloos op elkaar aan moeten sluiten.”
Toine ziet de toekomst vol vertrouwen
tegemoet: “Ik ben ervan overtuigd dat
we ook in Limburg een blijvertje worden.”
Veiligheid, netheid, snelle respons
en het nakomen van afspraken is
bij Loomans een vanzelfsprekend-
heid. “We hechten aan kwaliteit en
betrouwbaarheid en hebben affiniteit met
het vak. We kunnen bogen op veertig jaar
ervaring en zijn één van de oudste bedrijven
in dit vakgebied in Zuid-Nederland. We zijn
al drie generaties actief in de bouw. Het
bouwbloed zit de familie Loomans in de
genen. Dat is ook de reden dat wij ons
‘betonboorders plus’ noemen, wij zijn ook
in staat deskundig bouwkundig advies te
geven.”
Volledig ingerichte servicewagens
Gevraagd naar de activiteiten van het
VCA-gecertificeerde bedrijf somt Toine op:
“We boren, zagen, schuren, frezen en sleuven-
zagen in beton, steen en asfalt. Voornamelijk
business-to-business, incidenteel voor
particulieren. Ook zijn we gespecialiseerd
in speciale bevestigingstechnieken, zoals
de zogenoemde chemische ankers en twee
componentenverlijmingen. We kunnen snel
en flexibel reageren op vragen van de klanten
het ONDERNEMERS BELANG28
Bedrijfsreportage Tekst: Van Zandvoort Media
Europalaan 24 | 6199 AB Maastricht-Airport | T 043 327 03 23 | www.amr-ict.nl
AMR ict, automatiseren is vooruitzien
Alles draait om dataZonder een doordachte back-up en recoverystrategie loopt uw onderneming een groot risico. De schade kan enorm zijn. Bijvoorbeeld door een systeemcrash als gevolg van een virus of door een menselijke fout. Toch blijkt uit recent onderzoek dat veel MKB-bedrijven in Limburg géén (toereikende) oplossing heb ben voor hun beveiliging en back-up van data.
De digitalisering evolueert voortdurend. Daarmee wor den ook steeds hogere eisen gesteld aan back-up systemen. Wij komen graag bij u langs voor een update over de nieuwste methoden van dataprotectie.
U kunt ons bereiken met een telefoontje naar 043 327 03 23.
Postbus 1992, 6201 BZ Maastrichttel. 043 350 40 50fax 043 350 43 85e-mail [email protected]
Een heldere kijk op ondernemen
advies & informatie ondersteuning vestigingsmogelijkheden vergunningen & regelgeving relevante ontwikkelingen
BedrijfscontactpuntMaastricht
U vindt ons op de Bedrijven Kontakt Dagen in stand Z 608
automaterialen en gereedschappen
Hanno BV | Trompenburgstraat 4 | 6412 ZH Heerlen
T 045 571 72 49 | F 045 574 05 31 | www.hannobv.nl
Hanno, al meer dan 40 jaar een begrip bij de autovakman!