ré ltt résultats d 1du 1er semest 2009tre 2009 - … · marketing, pré-qualification phase...

Ré lt t d 1er t 2009Résultats du 1er semestre 200930 septembre 2009

1

SommaireSommaire

1 – Heurtey Petrochem, leader mondial indépendant d f d’h d bdes fours d’hydrocarbures

2 Activité et faits marquants du 1er semestre2 – Activité et faits marquants du 1er semestre

3 Résultats financiers du 1er semestre3 – Résultats financiers du 1er semestre

4 – Perspectives4 – Perspectives

2

Heurtey Petrochem : leader mondial i dé d t d f d’h d bindépendant des fours d’hydrocarbure

Trois domaines d’activité : raffinage, pétrochimie et hydrogèneg , p y g

La gamme complète des technologies de fours

Une présence géographique mondiale avec des filiales en Afrique du Sud, Allemagne, Corée, Roumanie, Inde, Singapour, Russie et Turquie. Présence forte en Amérique du Nord avec Petro-Chem Development

Effectif groupe : 650 collaborateurs

U ité d f b i ti d f R iUne unité de fabrication de fours en Roumanie

Chiffre d’affaires 2008 : 232,2 M€

Cotation sur Alternext d’Euronext Paris depuis juillet 2006

Actionnaire de référence : IFP depuis septembre 2008Actionnaire de référence : IFP depuis septembre 2008

3

Une couverture mondiale

Filiales du groupe Heurtey Petrochem Des filiales sur tous les marchés porteurs

Francesiège Roumanie (JV avec Beta)

Allemagne

Russie

Tulsa Oklahoma siège

Moyen-Orient

New York

Houston, Texas

Turquie Corée

Los AngelesPFR, acquisition S1 2009

Tulsa, Oklahoma

Singapour

IndePFR, acquisition S1 2009

Afrique du Sud

4

Notre offre technologiqueg q

four de reformage catalytique

four de craquagethermique

Four de vapocraquage four de reformage à la vapeur (hydrogène)Four de vapocraquage

d’éthylène

four de distillation atmosphériquet id + h d t t

fours « aromatics »

5

et sous vide + hydrotreater

Notre produit : Raffinagep g

Fours de raffinage30 fours / Investissement de 100-150 M€

6

Notre produit : Pétrochimie / Hydrogènep y g

Pétrochimiefours de craquage d’éthylène

Fours d’hydrogène

Investissement par four : de 20 à 40 M€Investissement par four : de 25 à 40 M€

p

7

Notre métier : maîtrise du cycle complety p

Le contrôle de l’ensemble du cycle d’exécution d’un projet de fourLe contrôle de l ensemble du cycle d exécution d un projet de four (durée moyenne de 12 à 24 mois)

Phase d’exécutionPhase commerciale

Assemblage Fabrication des fours t d l’é i tIngénierieConception thermique

Et des mécaniq esMarketing, pré-

qualification

Phase d exécutionPhase commerciale Signature contrat

Testset démarrage

sur site

Fabrication Inspection Transport

et de l’équipement

Établissement des appels d’offreet passation des commandes

Achats

Émission des nomenclatures et plans de fabrication

Ingénierie de détailEtudes mécaniquesqualification

Réception de l’AO

Négociations contractuellesÉmission de l’offre

commandesfabricationNégociations contractuelles

Filiales en Roumanie, Inde Afrique du sud

Roumanie (Beta-Heurtey)Partenaires / sous-traitants :Inde, Afrique du sud,

Tulsa (USA), Corée, Russie

Partenaires / sous traitants :Thaïlande, Inde, USA, Mexique,

Russie…

Paris, New-York, MumbaïMumbaï,

Saint Petersbourg

24 moisCertification ISO 9001/2000 depuis 1997

8

Certification ISO 9001/2000 depuis 1997

Nos clients

S iété d’i é i i l b lL t di t tili t fi Sociétés d’ingénierie globale(40% du CA)

La vente directe aux utilisateurs finaux(60% du CA)

SommaireSommaire





10

Faits marquants du semestreq

Acquisition de PFR Engineering System aux Etats-Unis

– Activité : conception et commercialisation de logiciels de simulation de four utilisés par les principaux acteurs des industries du raffinage et de la pétrochimie

– EBITDA 2008 : 672 K$

– 170 clients dans le monde parmi les principales compagnies pétrolières170 clients dans le monde parmi les principales compagnies pétrolières ainsi que les grandes sociétés internationales d’ingénierie

Renforcement du pôle technologique du groupe

11


1er trimestre 2009 : signature de deux nouveaux contrats en Corée du Sud pour un montant global de 56 M€

– Heurtey Petrochem France : livraison clé en main d’un four d’hydrogène pour un montant de 27 M€ pour le compte de la société pétrolière Hyundai p p p p yOil Bank à Daesan

– Petro-Chem USA : livraison clé en main de 5 fours de raffinage pour un montant total de 29 M€ (39 MUSD) pour le compte de la compagnie pétrolière S Oil Corporation à Onsan (via société Samsung Engineering)pétrolière S-Oil Corporation à Onsan (via société Samsung Engineering)

– Prestations locales des 2 contrats gérées par Petro-Chem Korea : g pingénierie de détail, fabrication et assemblage sur site. Livraison fin 2010.

12


2ème trimestre 2009 : signature d’un contrat cadre exclusif en Afrique du Nord pour un montant de l’ordre de 60 M€

– Conception et fourniture de 10 fours de procédé

Une livraison qui s’inscrit dans un projet de construction d’une nouvelle– Une livraison qui s inscrit dans un projet de construction d une nouvelle raffinerie locale d’une capacité de production de 200 000 barils/jour

3 h é h l é d 2009 à 2014 é ti d– 3 phases échelonnées de 2009 à 2014 en coopération avec des engineerings internationaux

13

Chiffre d’affaires consolidé

Evolution du chiffre d’affaires consolidé* du 1er semestre (M€)

+ 3%102,0 105,1+ 59%

+ 3%

64,1

S1 2007 S1 2008 S1 2009

*Consolidation des activités de Petro-Chem Development à partir du 15 mars 2008Chiffre d’affaires au 30 juin 2008 pro forma = 116 M€

14

Doublement de l’activité hydrogèneF t di ifi ti é hiForte diversification géographique

Répartition du chiffre d’affairesconsolidé par activité

Répartition du chiffre d’affaires consolidé par zone géographique

22%

3%15% 3%

14% 25%

4%26%

1%17%

30%22% 6%

14% 25%

21%7%

17%

5% 14%

75%

55%

22%

53%

22%

55%60% 39% 39%

2007 2008 S1 2009Asie Inde Union Eur. RussieMoyen Orient Amérique Afrique

15

Moyen-Orient Amérique Afrique

Répartition des 10 premiers clientsp p

1er semestre 20081er semestre 2009

Client Zone Activité Part CA

1er semestre 20081er semestre 2009

Client Zone Activité Part CA

MES-EXXON MOBIL Asie Pétrochimie 29,1%

BECHTEL/ RELIANCE Inde Raffinage 18,8%

U ff é & H d 15 1%

MES- EXXON MOBIL Asie Pétrochimie 16,1%HELLENIC PETROLEUM U.E. Hydro. & Raff. 13,6%

IOCL I d R ff & H d 11 8% GROUPE TOTAL U.E. Raff., Pét. & Hydro 15,1%

OMV-PETROM U.E. Raffinage 6,0%

IOCL Inde Raff. & Hydro. 5,0%

IOCL Inde Raff. & Hydro. 11,8%

TANECO Russie Hydrogène 10,9%

GS CALTEX Asie Raffinage 10,0% ,

GS OMAN M. Orient Pétrochimie 3,0%

FORMOSA PLASTIC CORP Asie Pétrochimie 2,3%

,

BECHTEL US USA Raffinage 3,8%SARP-SEI (SINOPEC) Moyen Orient Raffinage 3,8%

TATA Inde Pétrochimie 2,3%

UHDE U.E. Raffinage 1,2%

VALERO REFINING USA Raffinage 3,4%

SOLVAY U.E. Pétrochimie 2,4%

i ffi 2 1% LUKOIL Russie Raffinage 1,1%

Les 10 premiers clients représentent 78% du CA S1 2009

GS ENGINEERING M. Orient Raffinage 2,1%

16

SommaireSommaire





17

Compte de résultat consolidé simplifié (1)p p ( )

Chiffres audités, M€ S1 2009 (3) S1 2008 (3) Evolution S1 2008publiépublié

Chiffre d’affaires (1) 105,1 102,0 +3,0% 102,0Valeur ajoutée(2)

Taux de VA24,6

23,6%20,8

20,4%+14,3% 21,3

20,9%, , ,Charges de personnel% du chiffre d’affaires

(12,0)11,4%

(7,4)7,2%

+63,3% (7,4)7,2%

Autres charges et produits d’exploitation (8,1) (8,7) -6,0% (9,6)Excédent brut d’exploitation (EBITDA)% du chiffre d’affaires

5,14,9%

4,74,7%

+7,6% 4,74,7%

Dotation nette aux amortissements t i i (h PPF) (1,0) (0,4)et provisions (hors PPF) ( , ) ( , )

EBITA% du chiffre d’affaires

4,13,9%

4,34,2%

-3,6% 4,34,2%

Dotation aux amortissements des écartsDotation aux amortissements des écarts d’évaluation liés à l’acquisition de PCD (0,3) 0 0

Résultat d’exploitation (EBIT)% du chiffre d’affaires

3,83,7%

4,34,2%

-10,0% 4,34,2%, , ,

(1) Consolidation des activités de Petro-Chem Development à partir du 15 mars 2008 - chiffre d’affaires au 30 juin 2008 pro forma = 116 M€

(2) Y compris impact net éventuel de provisions pour pertes futures (PPF)

(3) Nouvelle présentation : amortissements et provisions isolés (précédemment inclus dans « autres charges et prod d’exploitation »)

18

(3) Nouvelle présentation : amortissements et provisions isolés (précédemment inclus dans « autres charges et prod. d exploitation »)

Compte de résultat consolidé simplifié (2)p p ( )

Chiffres audités, M€ S1 2009 S1 2008publié Evolutionp

Résultat d’exploitation (EBIT)% chiffre d’affaires

3,83,7%

4,34,2%

-10,0%

Résultat financier (0 2) 0 9Résultat financier (0,2) 0,9

Résultat courant 3,6 5,2 -30,0%

Impôt sur les sociétés (1,6) (1,8)p ( , ) ( , )

Résultat net avant dotation 2,0 3,4 -42,0%

D t ti ti t d é t d’ i iti (0 7) (0 4)Dotation amortissements des écarts d’acquisition (0,7) (0,4)

Résultat net part du groupe 1,2 3,0 - 58,7%

19

Bilan consolidé simplifiép

Bilan simplifié au 30 juin 2009 (audité, M€)

Capitaux propres

PassifActif

p j ( , )

27 4 26 6Ecarts acquisition

Provisions pour risques et charges

Capitaux propres

Capitaux permanents 29,0

27,4

15,2

26,3

10,32,4

26,6

Actif immobilisé Dettes financières > 1 an

C

Stocks

42 0

1,9,

51 4

10,3 Dettes financières > 1 an

ClientsFournisseurs

42,0 51,4

33,4

13 3

21,2Clients, produits à recevoir Clients,

produits constatés d'avance

Autres créances d’exploitationVMP et disponibilités

Autres dettes d’exploitation

Dettes financières < 1 an

Total bilan 136,2 M€8,98,5

11,013,3

20

,

Position de trésorerie nette

En M€ 30 juin 2009 30 juin 2008

Dettes financières 21,3 19,0Dont : Emprunt obligataire 3,5* 3,2

Emprunts auprès d’établissements de crédit 14,1* 13,6

C b i t 3 5 1 8Concours bancaires courants 3,5 1,8

Dettes de crédit bail 0,2 0,4

Trésorerie active 8 9 42 7Trésorerie active 8,9 42,7

Trésorerie nette(Trésorerie active - concours bancaires)

5,4 40,9

Position de trésorerie netteau 15 septembre 2009 15 M€

* Dont 11,5 M€ liés à l’acquisition de PCD

21

Tableau des flux de trésorerie

Comptes audités, M€ 30 juin 2009

Capacité d’autofinancement 2 9Capacité d autofinancement 2,9

Variation du BFR -18,1

Flux de trésorerie générés par l’activité -15,2

Acquisitions/cessions d’immobilisationsVariation de périmètre

-2,9-0,5

Flux de trésorerie générés par les investissements 3 4Flux de trésorerie générés par les investissements -3,4

Flux de trésorerie liés aux opérations de financement 1,6

Variation de la trésorerie -17 2Variation de la trésorerie 17,2

Trésorerie à l’ouverture 22,8

Trésorerie à la clôture 5,6,

22

HEURTEY PETROCHEM en Bourse

AlternextCode ISIN FR0010343186 - Mnémonique ALHPC- Nombre d’actions : 3 191 268- Cours au 28/09/2009 : 22 €

Eligibilité des titres aux FCPI depuis septembre 2008- Cours au 28/09/2009 : 22 €

- Capitalisation boursière : 70 M€- Volume moyen quotidien sur 1 an : 6 004 titres- Listing Sponsor : Natixis

depuis septembre 2008

Listing Sponsor : Natixis

Evolution du cours depuis l’IPORépartition du capital

23

SommaireSommaire


2 Activité et faits marquants2 – Activité et faits marquants

3 Résultats financiers3 – Résultats financiers


24

Des fondamentaux de marché solides

Un besoin structurel de raffineries de qualité – Besoins en nouvelles capacités : Moyen-Orient, Asie, Inde, Russie, Afrique

( i ffi t é i é )(zones insuffisamment équipées)…– Besoins en remplacement et maintenance : parc industriel vieillissant

Besoin en modernisation / nouvelles exigences de qualité : adaptation des– Besoin en modernisation / nouvelles exigences de qualité : adaptation des unités à la qualité des pétroles, modification de la demande (produits plus légers, conversion essence / gas-oil), réglementation / contraintes

i t lenvironnementales

Des projets de raffineries nouvelles confirmés dans le mondeDes projets de raffineries nouvelles confirmés dans le monde

25

IDENTIFICATION NOUVELLES RAFFINERIES ET PROJETS DE MODERNISATION

KAZAKHSTAN•KazMunaiGaz ‐ Atyrau Refinery Upgrade – 629 000 barrels/dayRUSSIA•Rosneft –Tuapse Refinery – 160 000 barrels/day

CHINA•SINOPEC/KUWAIT – Zhanjiang Ethylen Complex ‐ 300 000 barrels/day•CNPC/ROSNEFT – Tianjin Refinery – 200 000 barrels/day• PETROCHINA – Taizhou Petrochemical Complex –400 000 barrels/dayINDIA•HPCL –Bhatinda Refinery – 173 000 barrels/day•ONGC – Salaya Refinery – 300 000 barrels/day

ALGERIA•Sonatrach – Tiaret Refinery – 300 000 barrels/day• Sonatrach –Skikda Refinery Modernization Project –323 000 barrels/dayANGOLA

•Rosneft –Nachodka Refinery – 160 000 barrels/dayTURKEY•SOCAR – Petkim Refinery ( Izmir) – 185 000 barrels/dayUKRAINE•Ukrtatnafta – Krementchoug Ref inery – 357 000 barrels/day

•MRPL – Mangalore Refinery Upgrade – 288 000 barrels/day•IOCL – Paradip Refinery –300 000 barrels/dayINDONESIA•Pertamina‐ Iran ‐ Bonjonegoro Ref inery ‐ 300 000 barrels/day•Pertamina ‐ Tuban Refinery – 200 000 barrels/day•Pertamina –Balongan Refinery – 250 000 barrels/dayJAPAN•Petrobras –Nishihara Refinery Upgrade –100 000 barrels/dayVIETNAM•NSRP – Nghi Son Refinery – 200 000 barrels/day

ANGOLA•Sonagol – Lobito Refinery – 200 000 barrels/dayCHAD•CNPC/CHAD – Djarmaya Refinery –52 000 barrels/dayEGYPT•SRPC –Sukhna Ref inery – 180 000 barrels/dayGHANA•NAR Ltd. – New Alpha Ref inery – 200 000 barrels/dayMOZAMBIQUE•OilMoz – Nacala Velha Refinery – 350 000 barrels/day•OilMoz – Maputo Ref inery – 350 000 barrels/dayNIGERIA•NNPC – Lekki Greenf ield Refinery – 240 000 barrels/day

NETHERLANDS•SHELL – Permis Refinery – 400 000 barrels/daySPAIN•AG Group –Balboa Refinery – 100 000 barrels/day

•NNPC – Lagos Greenf ield Ref inery – 250 000 barrels/day•NNPC ‐ Ndoni Greenf ield Ref inery – 250 000 barrels/day•COGI/Lagos State – Snake Island Refinery ‐ 200 000 barrels/day•NNPC – Eket Refinery –150 000 barrels/day•NNPC – Lagos Refinery – 150 000 barrels/day•NNPC – OMEL’S Refinery –180 000 barrels/daySENEGAL•SAR/NIORDC – Greenfield Upgrade Project – 64 000 barrels/daySOUTH AFRICA•PetroSA – Mthombo Ref inery – 400 000 barrels/dayTUNISIA•STIR ‐ La Skhira Ref inery – 120 000 barrels/day

ABU DHABI•Borouge–3rd phase Ruwais Refinery Expansion Project – 92 500 barrels/dayBAHREIN•BBOC –Sistra Island Refienry – 9 000 barrels/day

BRAZIL•Petrobras/Petroleos de Venezuela –Abreu E Lima Refinery ‐ 200 000 barrels/day•Petrobras/Marubeni –Maranhao Premium 1 Ref inery – 600 000 barrels/day•Petrobras/Mitsui – Ceara Premium 2 Ref inery –300 000 barrels/dayCOSTA RICA IRAN

•NIOEC – Hormuz Ref inery – 300 000 barrels/day•NIOEC – Shahriar Refinery – 150 000 barrels/day•NIOEC ‐ Bandar Abbas Ref inery – 300 000 barrels/day•AnahitaOil Refining Company– Anahita Refinery – 200 000 barrels/dayIRAQ•Ministry of Oil/SCOP – Kerbala Ref inery – 150 000 barrels/day•Ministry of Oil –Kirkuk Ref inery – 150 000 barrels/day•SCOP – Nasiriyah Refinery – 300 000 barrels/day•SCOP – Maysan Refinery – 150 000 barrels/dayKUWAIT•KNPC ‐ Al Zour Ref inery – 615 000 barrels/dayQATAR

COSTA RICA•Recope/CNPC ‐ Moin Ref inery Upgrade –60 000 barrels/dayCUBA•Petrocaribe ‐ xxxDOMINICAN REPUBLIC•Petrocaribe– 10 000 barrels/dayHAITI•Petrocaribe– 20 000 barrels/dayMEXICO•Pemex – Tula Refinery – 300 000 barrels/day•Pemex – Salamanca Refinery Modernization ProjectNICARAGUA•Petrocaribe ‐ xxx Q

•Qatar Petroleum ‐ Al Shaheen Refinery – 500 000 barrels/daySAUDI ARABIA•MinPet ‐ Jazan Ref inery – 200 000 to 400 000 barrels/day•Saudi Aramco ‐ RAS Tanura Refinery Upgrade – 950 000 barrels/day•Saudi Aramco/Dow Chemical – Ras Tanura Petroch. Complex – 550 000 barrels/day•Saudi Aramco – Al Zour Refinery – 350 000 barrels/day•TOTAL – Al Jubail Refinery – 400 000 barrels/dayUAE•Takreer – Ruwais Refinery Upgrade – 417 000 barrels/day

NOUVELLES RAFFINERIES

PROJETS DE MODERNISATION

Des signes encourageants d’une reprise des i ti t dè 2010investissements dès 2010

S1 2009 : attentisme des grands donneurs d’ordresDes grands donneurs d’ordres interpellés par la crise mais qui décident sur le moyen/long terme et maintiennent leur programme d’investissement. Des incertitudes uniquement sur les calendriers de mise en œuvre.

é SDébut S2 2009 : des signes encourageants– Signature d’un nouveau contrat en pétrochimie par Heurtey Petrochem

Relance de grands projets au Moyen Orient : Total / Saudi Aramco Al Jubail– Relance de grands projets au Moyen-Orient : Total / Saudi Aramco – Al Jubail, Conoco Phillips / Saudi Aramco - Yanbu

U ti d i t ti ll i dUne sortie de crise potentielle avec une reprise des investissements début 2010

27

Focus sur un projet majeur : Exxon Mobil (pétrochimie)Exxon Mobil (pétrochimie)

Sattahip, Thaïland

Type de projet– Modularisation complète d’un train de 7 fours de craquage

Jurong, Singapore– Modularisation complète d un train de 7 fours de craquage

d’éthylène– Site de Jurong Island à Singapour

ContratContrat– Montant : 113 M€ / Calendrier : juin 2007 – avril 2010

Commentaires– Projet en partenariat avec Mitsui Eng. Shipbuilding

Moyen sélectionné pour le transport maritime

Projet en partenariat avec Mitsui Eng. Shipbuilding(engineering japonais)

– Fabrication et modularisation des fours sur un yard en Thaïlande– Transport maritime de modules de 2 300 tonnes entre la Thaïlande et Singapour

28

SINGAPORE PARRALEL TRAIN PROJECT EXXONMOBIL CHEMICAL

Yard in the Thai Royal Navy Port of SattahipS 8 2008September 8th, 2008

SINGAPORE PARRALEL TRAIN PROJECT EXXONMOBIL CHEMICALEXXONMOBIL CHEMICAL

Yard in the Thai Royal Navy Port of SattahipSeptember 8th, 2009

3 500 000 man hours4 200 m of pipeline

R&D : démarrage commercial dans le PetroleumResidue Recycling (P2R)

Rappel du concept

Residue Recycling (P2R)

pp pTraitement et recyclage des hydrocarburesséjournant dans les fonds de cales et de cuvesdes bateaux par distillation atmosphérique et sous videp p q

Etapes accomplies– Dépôt de brevet du P2R p– Construction d'une unité pilote de petite capacité– Mise en service à Malte fin janvier 2009– Financement auprès d’Oséo InnovationFinancement auprès d Oséo Innovation

6 mois d’opération couronnés de succèsSuccès de la campagne d’essais de longue durée– Succès de la campagne d essais de longue durée

– Des premiers contacts commerciaux encourageants

1er ancrage dans la protection de l’environnement1er ancrage dans la protection de l’environnement

30

P2R : schéma de commercialisation envisagég

Société de développement

Concepteur réalisateur

Accord de coopération

Vente d’unités P2R8 à 14 M€ par unité

MarketingMontage des projetsApport de fonds

Opérateur

ppPrise de participation auCapital (optionnelle)

1er projet : Sté Ecoslops au Portugal p j p g- Investissement P2R : 12 M€ / Retour sur investissement pour l’opérateur : 3,5 années- Demande d’autorisation administrative en cours

31

R&D : développement d’unités complètes d’h d è t i t l’IFPd’hydrogène en partenariat avec l’IFP

L’hydrogèneL hydrogène– Déjà de solides positions acquises dans les fours d’hydrogène– Développement d’une nouvelle technologie pour étendre l’offre

Passage de la fourniture d’un four à la fourniture de l’unité complète

– Objectifs technologiques Baisse de la consommation énergétiqueLi it ti d é i i d CO2 ( à ff t d )Limitation des émissions de CO2 (gaz à effet de serre)

– Programme de R&D sur 2 à 3 ansPhase de développement du procédé en coursFaisabilité industrielle en coursMise en opération d’un piloteTests et ajustementsLancement commercial

32

Un carnet de commandes élevé

276 M€ en carnet de commandes au 30/06/09 *Une bonne visibilité sur l’activité des prochains mois

Répartition du carnet de commandes par secteur

Répartition du carnet de commandes par zone géographique

Raffinage61%

Hydrogène 26%

Russie 12%

Europe hors

Amérique 18%

61% Europe, hors Russie 12%

M O i t

Afrique 2%

Pétrochimie 13%

Moyen Orient 8%

* Dont 60 M€ au titre du contrat cadre en Afrique du nord qui s’échelonne jusqu’en 2014Part du carnet de commandes en Dollars américains 22% et, en Roupies indiennes 4%

Asie/Inde 48%

33

Renforcement du carnet de commandes

Signature en septembre d’un contrat de 45 M€ en pétrochimie avec l’un des principaux acteurs pétroliers mondiaux

– Fourniture de deux fours de pyrolyse pour une unité en Europe

– Livraison des fours en juillet 2011

– Collaboration de Beta Heurtey sur la fabrication des élémentsµydes fours

– Utilisation de la technologie Shaw Energy and Chemicals– Utilisation de la technologie Shaw Energy and Chemicals(Stone & Webster)

34

Heurtey Petrochem : tous les atouts pour ’i hés’imposer sur ses marchés

De solides positions sur trois marchés : raffinage pétrochimie hydrogène etDe solides positions sur trois marchés : raffinage, pétrochimie, hydrogène, et des relais de croissance diversifiés à moyen terme (P2R, unité complète de production d’hydrogène)

Une offre complète couvrant l’ensemble des technologies de fours

La maîtrise de l’ensemble des phases d’un projet, des études au projet clé en p p j , p jmain et l’exploitation d’un modèle 3D sans équivalent dans la profession

Une présence locale sur les marchés clés dans le monde, dont en particulier les plus prometteurs : l'Inde et la Russie (cf cartes ci-après)

D’importantes capacités de production

Une solidité financière

› Un développement porté par la diversité des domaines d’activité, par une couverture mondiale et par une ambition technologique

35

INDIA – CURRENT PROSPECTS

TATA Chemicals, Babrala II (35 M€)

Brahmaputra Petrochemical Complex (25 M€)

CFCL, GADEPAN – III (30 M€)

NFL, Nangal (10 M€)

, ( )

Essar, Vadinar (30 M€)

KRIBHCO, Hazira (5 M€)

HFC, Durgapur GNFC Bharuch (8 M€)

Heurtey Mumbai

IOCL, Paradeep (70 M€)

JINDAL, Angul (40 M€)

GNFC, Bharuch (8 M€)

RCF, Thal –III (25 M€)

NFL, Vijaipur (5 M€)

MARC/ OMPL (60 M€)

CPCL, Chennai (10 M€)ZUARI Fertilizers (5 M€)

Vikram Ispat (5 M€)

( )

NOCL, Cudallore (10 M€)

RUSSIA / BELARUS / EASTERN EUROPE (RUSSIAN OWNERS)IDENTIFICATION OF MAJOR REFINING PROJECTS UNDER QUOTATION

LUKOIL PERM REFINERY

LUKOIL PERM REFINERY KINEFKINEF

TANECO NIZHNEKAMSK REFINERY

(RUSSIA)

TANECO NIZHNEKAMSK REFINERY

(RUSSIA)

(RUSSIA)1 Nafta Stabilizer and 2

Recycle Hot Stream Heaters

(RUSSIA)1 Nafta Stabilizer and 2

Recycle Hot Stream Heaters

KINEFKIRISHI REFINERY (RUSSIA)CCR (Continuous Catalytic

Reforming) Unit

KINEFKIRISHI REFINERY (RUSSIA)CCR (Continuous Catalytic

Reforming) Unit

(RUSSIA)9 Refining Heaters


ALIANSEKHABAROVSK REFINERY (RUSSIA)

1 Vacuum Distillation and 1 Vi b ki U it

ALIANSEKHABAROVSK REFINERY (RUSSIA)

1 Vacuum Distillation and 1 Vi b ki U it

NAFTAN NOVOPOLOTSK REFINERY

NAFTAN NOVOPOLOTSK REFINERY

GASPROMPORTOVAYA REFINERY

(RUSSIA)4 Gas Heaters

GASPROMPORTOVAYA REFINERY

(RUSSIA)4 Gas Heaters

GASPROMNEFT OMSK REFINERY (RUSSIA)6 Heaters for Izomerisation

Unit

GASPROMNEFT OMSK REFINERY (RUSSIA)6 Heaters for Izomerisation

Unit

Visbreaking UnitsVisbreaking Units

MOZYR MOZYR REFINERY

MOZYR MOZYR REFINERY

NOVOPOLOTSK REFINERY (BELARUS)

1 Catalytic Reforming, 1 Vacuum and 1 Visbreaking

units

NOVOPOLOTSK REFINERY (BELARUS)

1 Catalytic Reforming, 1 Vacuum and 1 Visbreaking

units

TOGLIATTI AZOTTOGLIATTI REFINERY (RUSSIA)

2 Steam Methane Reforming Furnaces

TOGLIATTI AZOTTOGLIATTI REFINERY (RUSSIA)

2 Steam Methane Reforming Furnaces

ROSNEFTROSNEFT

(BELARUS)1 Vacuum Distillation Unit

(BELARUS)1 Vacuum Distillation Unit

ROSNEFT NACHODKA REFINERY


ROSNEFT NACHODKA REFINERY


GASPROMNEFT/NIS/PANCEVO

PANCEVO REFINERY

GASPROMNEFT/NIS/PANCEVO

PANCEVO REFINERY

ROSNEFT TUAPSE REFINERY

(RUSSIA)Hydrocracking and Refining

Units

ROSNEFT TUAPSE REFINERY

(RUSSIA)Hydrocracking and Refining

Units

ZARUBEZHNEFTBOSANKI BROD

REFINERY (BOSNIA HERZIGOVA)

Revamping Project

ZARUBEZHNEFTBOSANKI BROD

REFINERY (BOSNIA HERZIGOVA)

Revamping Project

LUKOIL BURGAS REFINERY (BULGARIA)1 Vacuum Heater, 1 FractionatorFeed Heater and 1 Reactor Feed

Heater

LUKOIL BURGAS REFINERY (BULGARIA)1 Vacuum Heater, 1 FractionatorFeed Heater and 1 Reactor Feed

Heater

(SERBIA)Hydrocracking and Refining

Units

(SERBIA)Hydrocracking and Refining

Units

Contacts / Communication financière

Heurtey PetrochemMichel Pingeot Président Directeur GénéralMichel Pingeot, Président Directeur GénéralJacques Moulin, Directeur Général DéléguéValérie Garnier, Relations investisseursTél : 01 41 93 80 73 / 80 [email protected]

ActifinCommunication financièreSégolène de Saint Martin

Prochaine publicationChiffre d’affaires 3ème trim. 2009 : 12-11-09

Ségolène de Saint MartinTél : 01 56 88 11 [email protected]

www.heurtey.com

38

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ré ltt résultats d 1du 1er semest 2009tre 2009 - … · marketing, pré-qualification phase...

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