revista comercio marzo 2013

4 Marzo 2013

Eduardo Peña HurtadoPresidente

Al cierre de esta edición la gran mayoría de ecuatorianos ha depositado su confianza en Rafael Correa y en el movimiento Alianza País, para que por cuatro años más sean quienes dirijan los destinos del Ecuador. Felicitamos a los ganadores, y con el derecho que nos corresponde, les pedimos la reflexión y el autoanálisis necesarios para que busquen corregir sus errores del pasado y sepan enrumbar correctamente al Ecuador al destino que todos queremos.

Hay aún varios temas preocupantes que no han sido superados, como la inseguridad ciudadana, el subempleo, el clima de hostilidad hacia los críticos del gobierno y los medios de comunicación, la falta de fomento a la inversión privada, la gran carga tributaria en muchos aportantes y que no amplía de manera importante la base de contribuyentes, la escasez de acuerdos comer-ciales con otros países, que no han permitido un crecimiento importante de la economía.

Los empresarios esperamos que durante este nuevo periodo de Gobierno, los representantes de los poderes Ejecutivo y Legislativo sepan escuchar y reconocer la importancia del sector privado y su necesario aporte al desarrollo económico del país.

Es importante también que el Presidente y su equipo analicen algunas de las propuestas constructivas, pragmáticas y rescatables de quienes participaron en la última contienda electoral, y su posible implementación… todo lo que vaya en beneficio del Ecuador.

Debemos suprimir la confrontación entre sector público y sector privado, que desgasta a sus protagonistas y crea un ambiente perjudicial para el desarrollo. Miremos hacia adelante juntos con la esperanza firme de que vendrán días mejores para nuestro país.

5 Marzo 2013

Tu huella en otros

Oportunidades Comerciales para exportar

18 - LIDERAZGO

26 - COMERCIO EXTERIOR

28 - TECNOLOGÍACommunity Managers, los más buscados por las empresas

6 - El Consultorio

8 - Actividades de la CCG

10 - Boletines CCG

14 - Actualidad

16 - Cortos Empresariales

20 - Agenda de Capacitaciones

30 - Medio Ambiente

31 - Responsabilidad Social

32 - Comisiones Sectoriales

34 - Actividades de los socios

36 - Conociéndonos

38 - Red de socio a socio

CONSEJO EDITORIAL:Alvaro Dassum Alcívar · María Cristina Páez · Werner Moeller · Julio Candell · Alejandra Manosalvas · Margarita Aguayo

EDICIÓN GENERAL: Luis Antonio Echeverría COORDINACIÓN: Mariuxi Rivas DIAGRAMACIÓN: Raúl Vera Sánchez IMPRESIÓN: POLIGRáFICA

DIRECTOR COMERCIAL: Enrique Salvatierra - [email protected]: Michelle Landa - [email protected] · Mónica Moreta - [email protected]

Cámara de Comercio de Guayaquil, Av. Francisco de Orellana y Alberto Borges, Edif. Centrum, piso 15, oficina 1 PBX: 2596100 Ext.: 441 - 446 E-mail: [email protected]

COMERCIO, es una publicación de la Cámara de Comercio de Guayaquil. Su distribución es a nivel nacional. Está dirigida a los socios de la CCG. El contenido de los artículos, notas y avisos publicitarios publicados en esta revista son de total y exclusiva responsabilidad de sus autores. Se prohíbe la reproducción total o parcial

de los artículos publicados, con la excepción de que se solicite su procedencia.

MARZO 2013

22Luis Chonillo CastroGerente General de Poligráfica

SOCIO DESTACADO

6 Marzo 2013

Vía Correo electrónico · E-mail: [email protected] CON EL SOPORTE TÉCNICO DE:

ASESORÍA CONTABLE - NIIF SIN COSTO PARA SOCIOS

Absolución:

Según nos comenta, se entiende que ustedes tomaron las debidas precauciones para valorar el inventario tanto en el periodo de transición como el de reporte. Por lo tanto, los US$70,000 que surgen de la prueba de VNR corresponden al deterioro que ha experimentado el rubro en mención durante el 2012, y deberían, por ello, afectar los resultados de dicho periodo, según lo dispuesto por la NIC 8 “Políticas Contables, Estimaciones y Errores”. Esta norma solo exigirá afectar la cuenta de Resultados Acu-mulados si se hubiese detectado hoy que en el pasado hubo omisiones o inexactitudes en los estados financieros presentados previamente.

Cabe indicar que de surgir una diferencia temporaria deducible entre la base fiscal y la contable preveniente de la estimación por VNR, habría que registrar un Activo por Impuesto Diferido, según lo establecido en la NIC 12 “Impuesto a las Ganancias”.

Deterioro de inventarios, en la transición a NIIF y periodos de reporte posteriores

Antecedentes y Consulta: Nuestra empresa comercializa electrodomésticos. Como pertene-cemos al segundo grupo que implementó las NIIF, presentamos nuestros Estados Financieros bajo esa normativa oficialmente al cierre del 2011. Al inicio del periodo de transición, esto es al 1 de enero del 2010, procedimos a comparar el costo de nuestros inventarios frente a su Valor Neto de Realización (VNR), para cumplir con la NIC 2 de Inventarios, y dejar en libros el menor de ambos. Esto nos obligó a registrar una estimación por VNR de US$100,000. Al final del periodo de transición y al final del periodo de reporte, hicimos la prueba antes mencionada y, según nuestro análisis, no requerimos registrar ningún deterioro. A fines del 2012, segundo año de reporte, hemos vuelto a realizar en análisis y nos encontramos que para el inventario que habíamos estimado un deterioro de US$100.000, se requerirá de US$70,000 adicionales.

Agradecemos que nos indique si debemos afectar a la cuenta de Resultados Acumulados provenientes de la adopción por primera vez a las NIIF.

8 Marzo 2013

La CCG superó la Auditoría de Seguimiento de su CERTIFI-CACIÓN bajo la norma ISO 9001:2008 el pasado 31 de enero del 2013, el plan de auditoría impuesto por la empresa certificadora SGS incluyó los siguientes procesos:

• Proceso de Capacitaciones para socios

• Mantenimiento de Hardware

• Mejora Continua

• Ventas de Membresía

• Recursos Humanos

• Planeación Estratégica y Revisión de la Presidencia

Dentro de la auditoria se mencionó y se resaltó que a pesar del percance que sufrió la Cámara en julio pasado, la institución pudo responder de manera inmediata y efectiva a sus socios. Esto debido al sistema de gestión y, principalmente, al personal calificado de la CCG.

El proceso de mejora continua certificado obliga a la CCG a se-guir desarrollando y suministrando servicios innovadores que sirvan de apoyo los socios de la Cámara de Comercio de Guayaquil.

La Cámara de Comercio de Guayaquil concretó la compra de una nueva área de aproximadamente 600 m2, ubicada en la planta baja del edificio Las Cámaras, que se destinará para el funcionamiento de IDEPRO, el Centro de Capacitaciones de la CCG y los organismos públicos que prestan servicios a los socios.

El área contará con aulas y auditorios de diferen-tes tamaños, con tecnología de punta, que estarán disponibles para un mayor volumen de capacitacio-nes mensuales con una ampliada oferta de temáti-cas. La inauguración de la obra está prevista para el mes de mayo, en conjunto con la reinauguración de nuestras oficinas administrativas y un renovado Centro de Servicios, el cual incluirá un Business Center, que estará ubicado en el segundo piso de nuestra sede institucional.

CCG obtuvo su recertificación bajo la norma ISO 9001:2008

Seguimos creciendo para brindarle más y mejores servicios

10 Marzo 2013

¿Cuánto tiempo se gasta en Ecuador en cumplir el Sistema Tributario?

El SRI ha pasado de recaudar US$5.362 millones en 2007 a US$11.267 millones en 2012, y aspira a recaudar más de US$12.500 millones en 2013 aumentando la presión tributaria. Con el aval del aumento de las recaudaciones

funcionarios del SRI insisten en que en el país aún hay espacio para cobrar más impuestos, pareciese que son de aquellos eco-nomistas que piensan que cuando suben las tasas de los tributos siempre subirán las recaudaciones, lo cual es falso; o que el siste-ma tributario es neutro, que no tiene efectos en los incentivos para producir, lo cual también es falso. Hay que distinguir dos cos-tos asociados al sistema tributario, la tasa o monto que se paga y la cantidad de tiempo y esfuerzo necesario para pagar dichos

impuestos. Según el Banco Mundial Ecuador es uno de los países donde más tiempo toma preparar y pagar impuestos, en 2012 un ecuatoriano tendría que destinar 654 horas al año para cumplir el sistema tributario, superior a la media de América Latina y el Caribe que llego a 367 horas. Colombia en el mismo año ha re-ducido significativamente el tiempo en estos procesos con 203 horas, siendo el país donde menos se tarda con el papeleo para pagar los impuestos. Este indicador es relevante, pues el estudio concluye que “En las economías donde se tomaron medidas para reducir la complejidad del sistema tributario se ha producido un cambio positivo en el crecimiento económico”.

CONCLUSIONES: - El estudio del Banco Mundial nos muestra que a pesar de tener relativamente pocos impuestos y una tasa bruta total no tan elevada, tenemos uno de los sistemas tributarios más costosos en términos de tiempo y esfuerzo para cumplirlo en el mundo. – El sistema tributario no es neutro, un sistema ineficiente afecta negativamente el crecimiento económico. – Es falso que un aumento de la tasa de los impuestos siempre genere aumento de recaudaciones. - El mayor costo en tiempo es un rubro importante que afecta negativamente principalmente a la pequeña y mediana empresa que son más del 90% en el país. En Ecuador hay que reducir la carga administrativa y la complejidad del sistema impositivo, lo que daría un empuje positivo al cre-cimiento económico y a las recaudaciones. Un camino por parte del Gobierno para estimular y sostener el crecimiento económico es minimizar el tiempo y el esfuerzo que las empresas necesitan gastar para cumplir con el sistema tributario. El país necesita más contribuyentes y simplificación de tributos, no más aumento de impuestos.

CARACTERÍSTICAS DESEABLES DE UN SISTEMA TRIBUTARIO

1. Eficiencia económica: No debe interferir en la asignación eficiente de los recursos.2. Sencillez administrativa: Debe ser fácil y relativamente barato de administrar.3. Flexibilidad: Debe ser capaz de responder fácilmente a los cambios de las circunstancias económicas.4. Responsabilidad política: Debe diseñarse de tal forma que cada individuo pueda averiguar qué está pagando para que el sistema político pueda reflejar con mayor precisión sus preferencias.5. Justicia: Debe ser justo en su manera de tratar a los diferentes individuos.

Fuente: Joseph E. Stiglitz, La Economía del Sector Público, Pag. 430.

11 Marzo 2013

Relación Comercial ECUADOR - GUATEMALA

Guatemala es un país situado en América Central, limita al oeste y al norte con México, al este con Belice y el golfo de Honduras, al sureste con Honduras y El Salva-dor y al sur con el océano Pacífico.

Guatemala es un país en vías de desarrollo y el sector más grande en su economía es la agricultura y el turismo es el segundo gen-erador de divisas para el país. Guatemala es el mayor exportador de cardamomo a nivel mundial, el quinto exportador de azúcar y el séptimo productor de café.

Los productos agrícolas principales son café, caña de azúcar, bananos y plátanos. También se cultiva tabaco, algodón, maíz, frutas y todo tipo de hortalizas. El país se destaca por el cultivo de productos agrícolas no tradicionales como brócoli, arveja china, col de bruselas, ajonjolí, espárragos y chile, que en su mayor parte se destinan al comercio exterior.

Guatemala es el mercado más grande de Centroamérica por su PIB y su población y está bien comunicada con el resto del área, por lo que es considerara como puerta de entrada al resto de Centroamérica.

El Ecuador mantiene un Acuerdo de Alcance Parcial de Com-plementación con el Gobierno de la República de Guatemala, mediante el cual otorga preferencias arancelarias para más de 600 productos de exportación del Ecuador hacia ese mercado y similar número para productos provenientes de Guatemala al Ecuador. Cabe destacar que el 61% del total de exportaciones de Ecuador a Guatemala está contempladas dentro del Acuerdo como: flores, frutas, verduras, medicamentos, caucho y textiles, entre otros. Según datos del Banco Central del Ecuador, se regis-tran 102 empresas ecuatorianas que exportan hacia Guatemala, la mayoría de las cuales se beneficiaría del Acuerdo.

Las exportaciones ecuatorianas hacia Guatemala durante el año 2011 representan el 0,40% en el Total de las Ventas al Exterior. La oferta exportable se concentra en los 5 primeros productos de ventas hacia este mercado, llegando a un 92%. El principal producto exportado es petrolero (Fueloils), significando un 79% del total, alcanzando un valor FOB de US$ 93,43 millones; seguido de camarones con US$ 10,68 millones constituyendo el (9%) y las demás cocinas con US$ 2,40 millones que suman el 2%.

Por otro lado, Guatemala simboliza el 0,10% de las importacio-nes totales de Ecuador en el año 2011. Los primeros 15 productos importados desde Guatemala constituyen el 85% del total de las compras. La principal partida arancelaria que se importa son los demás insecticidas, antirroedores, fungicidas y productos simil-ares con US$ 3,40 millones, representando el 15% del total de lo adquirido, seguido de papel o cartón kraft crudo o papel o cartón corrugado con US$ 3,98 millones (18%) y cauchos técnicamente especificados (TSNR) con US$ 1,89 millones (8%).

El comercio del año 2011 registra que Ecuador exportó a Gua-temala productos de 160 partidas arancelarias e importó de este mercado aproximadamente 185 partidas.

Fuente: Banco Central del Ecuador

12 Marzo 2013

BOLETINES CCG

Ofertas y Demandas

OF-205-ARG(Garbanzo, arveja, lenteja)

Empresa de Argentina se encuentra interesada en contac-tarse con empresas ecuatorianas importadoras interesadas en adquirir: garbanzo, arveja, lenteja, girasol, maíz pisingallo (canguil), soja no transgénica, coriandro y más.

OF-206-ARG(Alimentos balanceados)

Empresa de Argentina ofrece alimentos balanceados (Pet Food) a empresas ecuatorianas interesadas en adquirir este producto.

OF-207-ARG(Fideos)

Empresa de Argentina fabricante de pasta ofrece los siguientes productos a las empresas ecuatorianas importadoras:

• Fideos línea corta: mostachol, tirabuzón, codo, moño, munición y dedalito

• Fideo línea larga: spaguetti, tallarín y cinta.

OF-208-ARG(Equipo médico)

Empresa de Argentina dedicada a la comercialización de equipamiento médico, en particular de productos quirúrgi-cos, de diagnóstico y equipamiento médico ofrece a empresas ecuatorianas importadoras los siguientes productos: equipos para el tratamiento de residuos patogénicos / patológicos, con tecnología no contaminante, de bajo costo operativo. El residuo tratado es asimilable al residuo sólido urbano.

OF-209-ARG(Estaciones de servicio)

Empresa de Argentina ofrece tanques de almacenajes líquidos, estaciones de servicio y surtidores de alta calidad. La empresa busca en Ecuador: clientes, bróker o posible alianza comercial

Para mayor información, escríbanos mencionando el código de su interés a: [email protected]

Ferias en EcuadorFeria Internacional del Glamour, y estilos de vida para ella, él y el hogarCentro de Convenciones de Guayaquil7 al 10 de marzo de 2013 www.expoglamouryvida.com PERFIL EXPOSITORES: Empresas y Entidades que ofrecen pro-ductos, servicios y alternativas para el mejor vivir actual, tanto en el orden personal, como familiar, individual y colectivo.

PERFIL VISITANTES: Profesional: Compradores Nacionales e In-ternacionales y Empresas de los diversos Sectores y Público en General. Feria-Simposio Internacional del Equipamiento, Servicios, Proyectos y Desarrollo Social Centro de Convenciones de Guayaquil16 al 19 de mayo de 2013 www.expomunicipal.org PERFIL EXPOSITORES: Gobiernos Seccionales, Proyectos y Realizaciones. Empresas y Entidades formando Hipermer-cado en Equipos, Materiales y Servicios Generales para la Administración Pública.

PERFIL VISITANTES: Administradores, Gestores y Técnicos del Sector Público Público: Ciudadanos para conocer proyectos y gestión de los Gobiernos Seccionales y la Administración Pública.

Feria Internacional de la Gastronomía en Ecuador “Sabores de Guayaquil, Ecuador y el Mundo” Centro de Convenciones de Guayaquil 28 al 30 de junio de 2013 www.guayaquilgastronomico.com

PERFIL EXPOSITORES: Restaurantes en todas las categorías, Ho-teles, y establecimientos de servicios en cocina gourmet o gourmant. Chef y Escuelas Profesionales. Empresas Proveedo-ras de Equipos y Productos para el sector. Países y sus espe-cialidades.

PERFIL VISITANTES: Profesionales: Chef y Personal de Restau-rantes, Hoteles y Comercio especializado.ción y Compras de Productos. Público General: Visitantes interesados en la gas-tronomía y el buen comer. Aficionados a la cocina. Degus-tación y Compra de productos.

Más información: [email protected]

13 Marzo 2013

Resumen del Boletín Jurídico Nº 1-2013A través de éste resumen del Boletín Jurídico deseamos mantenerlo informado con noticias acerca de las resoluciones que entraron en vigencia del 2 al 31 de Enero del año en curso; y, que son de utilidad para el desarrollo de su negocio.

En el presente número, hacemos referencia a novedades jurídicas en varias áreas tales como Laboral, Societario, entre otros.

NOVEDADES JURÍDICAS

DECRETOS: Función Ejecutiva – Presidencia de la República:1395.- Se establece el valor mensual de la transferencia monetaria para el Bono de Desarrollo Humano, la pensión para adultos mayores y la pensión para personas con dis-capacidad en USD 50,00.Registro Oficial N° 870, Lunes 14 de enero de 2013

ACUERDOS INTERMINISTERIALES:Ministerio de Relaciones Laborales:0215.- Se fija el salario básico unificado para el año 2013 en USD 318,00.0216.- Se expiden los niveles para el análisis y estudio de las estructuras ocupacionales de las comisiones sectoriales.Segundo Suplemento - Registro Oficial N° 867, Jueves 10 de enero de 2013

RESOLUCIONESSuperintendencia de Compañías:SC.INAF.DPYP.G.12.089.- Se establece la contribución que las compañías y otras entidades sujetas a la vigilancia y control de la SC, deben pagar para el año 2013.Segundo Suplemento -- Registro Oficial Nº 860, Miércoles 2 de enero de 2013

SC.SG.DRS.G.13.001.- Se expide el Reglamento que establece la información y documentos que están obligados a remitir anualmente a la Superintendencia de Compañías, las sociedades sujetas a su control y vigilancia.Segundo Suplemento -- Registro Oficial Nº 876, Martes 22 de enero de 2013

Para mayor información, escríbanos a: [email protected]

14 Marzo 2013

El materializar una idea en un proyecto rentable es cuestión de dueños y empleados. Los emprendedores parten de cero y fundan una compañía; los intraemprendedores parten de una plataforma existente y hacen crecer a las compañías. Los dos com-parten valores y están alineados con el objetivo. La gran diferencia está en el riesgo: los emprendedores arriesgan su patrimonio, los intraemprendedores arriesgan el dinero de otros. Por: Gabriel Rovayo, PhD in Business Administration / Decano de IDE Business School, Ecuador.

¿Es tan emprendedor quien inicia su propia empresa como quien hace crecer la empresa de otros?

El otro día estaba en una reunión informal con un grupo de amigos, dueños de empresas, y se me ocu-rrió plantearles un dilema: ¿Us-

tedes son empresarios o emprendedores? Me sonrieron como tratando de hallar algu-na malicia en mi pregunta y empezaron a responder. Algunos dijeron: “Soy empre-

sario”; otros prefirieron la fórmula “soy emprendedor” y los indecisos no encon-traron mejor manera de salir del paso que autodefinirse como: “Soy un empresario emprendedor”.

Sus reacciones alimentaron mi curiosi-dad, así que me tomé este tema en serio y fui con la misma pregunta a un grupo de

estudiantes MBA de perfil directivo, no dueños sino empleados, y repetí la escena: “¿Ustedes son empresarios o emprende-dores? La mayoría dudó. Se miraban como tratando de adivinar qué diría el otro hasta que uno se lanzó: “Soy un gerente de es-píritu emprendedor”. El grupo lanzó una carcajada y siguió una reflexión. Sin querer,

15 Marzo 2013

“Los emprendedores invierten en su idea plata

y persona, mientras los intraemprendedores

invierten persona con la plata de otro; el

emprendedor arranca su negocio de cero y el in-

traemprendedor parte de una plataforma existente,

pero la hace crecer”.

dejé sembrada en ellos una duda existen-cial: ¿Solo son emprendedores quienes ini-cian su propia empresa?...

Si nos apegamos a lo técnico, la respuesta es contundente: sí, solo son em-prendedores quienes comenzaron un negocio propio. Al menos así lo refiere el Monitor Global de Emprendimiento (GEM, por sus siglas en inglés), que es la más im-portante investigación en el mundo sobre la relación entre emprendimiento y desar-rollo económico local.

El GEM parte del principio de que el emprendimiento no es un evento, sino un proceso, así que, en función de consi- deraciones técnicas y teóricas, estableció 42 meses de operación como punto de corte para que una persona pase de em-prendedor a empresario. Esto quiere decir que la persona cuya operación empresarial supera este tiempo deja de ser considerado emprendedor y empieza a llamarse nuevo empresario o propietario de negocio, pues la evidencia estadística del GEM demuestra que en este período se superan el costo y la desventaja de ser nuevos.

Cuando explico esto a mis alumnos, a los empresarios les brillan los ojos, pero a los ejecutivos les queda un mal sabor de boca. ¡Es injusto!, reclaman y se preguntan ¿acaso desarrollar nuevos productos, abrir nuevos mercados o ampliar segmentos de consumo no es emprender? Y tienen razón. Eso también es emprender, pero al inte-rior de la compañía. De esto se trata, justamente, el famoso concepto de intrapreneur o in-traemprendedor.

El Diccionario American Heritage in-trodujo este vocablo, en 1992, asignándole el sig-nificado de: “Persona que trabaja para una compañía de gran escala y toma la directa responsabilidad de convertir una idea en un producto rentable a través de la toma de decisiones innovadoras y aser-tivas”. El término fue acuñado, en los setenta, por el es-tadounidense Gifford Pinchot en el libro Intrapreneurship,

traducido a 15 idiomas y convertido en un best-seller. Poco a poco las publicaciones especializadas, como The Economist, lo han ido popularizando hasta que, en los noventas, académicos y directivos lo for-malizaron y tomaron en serio.

Los intraemprendedores son emplea-dos que asumen iniciativas sin necesidad de una instrucción superior. Se enfocan en desarrollar creatividad e innovación, ali-neados con la visión de la organización. Son personas altamente motivadas, con dotes de liderazgo y alta autoridad formal, derivada de su cargo, e informal, propia de su empatía y poder de influencia en las personas.

Entonces, ¿en qué se parecen em-prendedores e intraemprendedores? En su capacidad de asumir riesgos, en la orientación al logro, en la autoconfianza, en el enfoque en objetivos, en el trabajo en equipo y bajo presión, en el olfato para las oportunidades, en el compromiso con un objetivo común, en la perseverancia, en la organización y en la planificación.

Y, ¿en qué se diferencian? En que los emprendedores invierten en su idea plata y persona, mientras los intraemprendedores invierten persona con la plata de otro; en que el emprendedor arranca su negocio de cero y el intraemprendedor parte de una plataforma existente, pero la hace

crecer; en que si el em-prendedor quiebra, pierde un proyecto de

vida, pero si el in-

traemprendedor falla, pierde un trabajo; en que si el emprendedor triunfa, se lleva todo el crédito y si un intraemprendedor acierta, agrega valor a una empresa o a una marca existentes.

3M fue una de las empresas insignia en promover el emprendimiento interno hace 30 años, cuando uno de sus emplea-dos lideró el desarrollo del producto Post-it (papeles de nota quitaypón), que resultó en un éxito masivo. Ahora, se suman otras compañías con esa visión como Google y Microsoft. Steve Jobs, a la cabeza de Apple, y su equipo de innovación con el que desarrolló las plataformas i (iPhone, iPad, iPod…), son considerados intraempren-dedores paradigmáticos.

Emprendedores o intraemprendedores. ¿Con cuáles quedarse? Con los dos. Ninguno es mejor que otro. Cada uno aporta su parte, el uno es el carbón de arranque; el otro imprime el

turbo de cre-cimiento a la c o m p a ñ í a . Lo funda-mental es

que las ideas se materialicen en

proyectos rentables, quien se lleve el crédi-to es irrelevante. Lo im-portante es que todos

se sientan llamados a emprender y movilicen recur-sos intelectuales, logísticos y finan-

cieros para hacer de esos sueños una

realidad.

16 Marzo 2013

Güitig se revitaliza

Telepizza llega a Ecuador

Desechos electrónicos se exportan a Canadá

BlackBerry regresa con nuevo sistema operativo

CBC Ecuador invertirá unos $ 3 millones para revitalizar la marca centenaria Güitig. La com-pañía puso en marcha esa inversión como parte de un plan que incluye el cambio del etiquetado, imagen y actividades para estimular el consumo de la bebida, que tiene el 98% de participación en el mercado.La renovación de la imagen de la bebida surge meses después de que Tesalia, fabricante de Güitig, llegó a una alianza comercial con la firma guatemalteca Corporación de Bebidas Continentales y del Caribe (CBC) para potenciar el desarrollo de marcas locales.Ahora el manejo de la firma lo tiene el grupo guatemalteco, pero el 50% de la compañía sigue siendo capital local.Fuente: El Universo

La compañía española Telepizza entró en el mercado ecuatoriano con la adquisición de los seis establecimientos que posee la cadena local PizzaExpress, que empezarán a operar bajo la marca Telepizza.Según detalló la compañía en un comunicado, esta operación refuerza su posicionamiento en Latinoamérica, donde ya supera los 400 locales y se ha convertido en uno de los principales referentes en el ámbito del servicio de comida a domicilio.En la actualidad, además de en Ecuador, Telepizza está presente en buena parte de Centroamérica, Chile, Colombia y PerúFuente: EFE

Intercia, empresa nacional dedicada al reciclaje, con-tinúa enviando contenedores con desechos electrónicos en desuso a Canadá. En esta oportunidad se exportó 20 TM, que sumadas a la exportación realizada en el mes de diciembre, totalizan cerca de 40 TM; en cinco meses desde su apertura. El segundo contenedor de desechos electrónicos dque se exportó tiene componentes tales como: tarjetas electróni-cas, unidades de media, fuentes de poder, plásticos de las carcasas de los equipos, tubos de crt, y demás compo-nentes electrónicos para el tratamiento y disposición final de los mismos.La planta invita a las empresas y personas naturales a enviar sus desechos electrónicos a su planta situada en el Km 4,5 de la vía Durán Tambo. Para mayor información comuníquese al (04) 3711380, 3706113, [email protected], [email protected], 1800-recicla, www.intercia.com

Rex tiene sangre y órganos como cualquier humano; la diferencia es que su sangre es sintética y sus órganos artificiales. Nació Inglaterra, a un costo de USD 1 millón y es considerado por Shadow, compañía responsable, como humano en un 70%. El resto de su cuerpo: cara, prótesis, caderas, rodillas, pies, manos, retina, corazón y riñón fueron elaborados con próte-sis. Como todo un ser humano, posee órganos vitales internos como pulmones o vejiga. El robot mide dos metros y se exhibe en el Museo de Ciencia de Londres.Fuente: El Comercio

BlackBerry regresa al mercado con el nuevo Z10, tiene una pantalla ligeramente más grande –4,2 pulgadas frente a las 4 del iPhone– y es un poco más alto, más ancho y más grueso. La compañía logra ofrecer un teléfono de calidad pronto para competir contra el iPhone y los Galaxy.El nuevo sistema operativo, llamado BlackBerry 10, se diferencia del iOS de Apple y el Android de Google en la disponibilidad de mayor cantidad de movimientos con los dedos, los cuales no consisten solo en tocar íconos para moverse en la interfaz, además posee una car-acterística clave para los usuarios corporativos, BlackBerry Balance, que establece identidades separadas para su vida personal y laboral, lo que resulta novedoso en los usuarios blackberry.Saldrá a la venta primero en Gran Bretaña, Canadá y Emiratos Árabes Unidos. Se estima que estará en Estados Unidos en marzo por US$199 con un contrato de dos años.Fuente: América Economía

Tecnología humanoide ya no es ciencia ficción

18 Marzo 2013

“Las personas pueden olvidar lo que les dijiste y lo que les hiciste, pero nunca olvidarán cómo les hiciste sentir"; esta conocida y anónima expresión resume la esencia del liderazgo, las relacio-

nes y el servicio al cliente. La magnitud del impacto de actitudes propias en los sen-timientos de otros rebasa la influencia de los argumentos racionales.

El liderazgo tiene que ver con inspirar a los demás a perseguir un sue-ño. Se puede convencer a los miembros del equipo sobre la urgencia de mejorar una estrategia, cambiar procesos internos, o modificar con-ductas. Pero solamente cuando ellos se sientan bien con sus promotores, éstas transformaciones co-brarán vida. Es paradójico, pero los "pequeños" ges-tos del líder determinan las grandes actitudes de los demás.

¿De qué valen los talentos técnicos, las posiciones de alto ran-go, los títulos profesionales y el poder formal si quien dirige no hace sentir bien a su equipo? Apelar a la autoridad para ser seguido es una arrogancia que causa obe-diencia, pero no lealtad natural. Creerse su-perior solo porque se es el jefe, es síntoma de haber olvidado que "luego del juego de ajedrez, tanto el rey como el peón vuelven a la misma caja", según el dicho popular.

El sentirse bien es como la confianza, no surge por decreto; hay que cons- truirla con constancia y, especialmente, con consistencia. Toma años ganarla, pero apenas un instante para perderla;

tan solo se necesita hacer sentir mal al otro. Una de las llagas emocionales más doloro-sas que se puede sufrir es decepcionar con malas actitudes a alguien que nos admira, eso duele por muchos años.

Un cliente descontento con un servicio recibido lo comenta con once personas; otro que se siente bien lo comunica ape-nas a cuatro y mantiene su relación con la empresa. Los jugadores deportivos luchan para el éxito de su entrenador a cambio de aprender de él y de disfrutar sus exigencias combinadas con el buen trato. Los hijos escuchan con atención a los padres que demuestran comprenderles. El respeto y la cordialidad son llaves que abren puertas, la impertinencia y la arrogancia las cierran. Lo bueno es que todos tenemos la inteli-

gencia p a r a

rectificar, si ésta es gemela de la humildad.Es casi imposible lograr algo relevante

sin pedir y recibir ayuda; por eso es tan apropiado el consejo del dramaturgo Wil-son Mizner: "Procura ser amable con las personas que encuentres en tu ascenso al éxito, porque te las volverás a encon-trar en tu descenso al fracaso". Nadie está exento de cometer amargos errores por la falta de tacto, consideración y atención a las necesidades emocionales de sus prójimos, pero tampoco debe estarlo para reconocer cuándo la ausencia de ese tacto ha llegado demasiado lejos y es el momento de cambiar para dejar una huella de valor en ellos.

Tu huella en otrosPor: Germán Retana / Catedrático INCAE

El liderazgo tiene que ver con inspirar a los demás a perseguir un sueño. Se puede convencer a los miembros del equipo sobre la urgencia de mejorar una estrategia, cambiar procesos internos, o modificar conductas.

22 Marzo 2013

23 Marzo 2013

Luis Chonillo CastroGerente General PoligráficaCon casi cuatro décadas de existencia Poligráfica se destaca entre las principales y más modernas imprentas del país.

Este éxito no ha sido fruto de la buena fortuna sino del esfuerzo diario de un hombre que hoy, con la ayuda de sus hijos, sigue al frente de esta empresa que continua creciendo y cosechando éxitos empresariales. Por: Luis Antonio Echeverría

¿Cómo se inicia POLIGRÁFICA y de qué manera se da su vinculación con la empresa?

Mi familia ha estado tradicionalmente en este negocio; mi tío, mi abuela y mi papá han manejado la imprenta que ahora tiene otro nombre y es propiedad de mi hermana. Mis primeras experiencias labo-rales fueron con mi padre, quien sin duda me enseñó el valor del trabajo.

En Diciembre de 1974 me atreví a sacar a crédito una máquina y nació Litográfica e Imprenta Poligráfica, con una Solna y 4 personas, siendo el primer tra-bajo unas etiquetas para latas de atún. Es-tábamos ubicados en la calle Riobamba y Luis Urdaneta.

En pocos años y gracias al trabajo constante nos mudamos a nuestro propio local de Padre Aguirre y Baquerizo Moreno. Al crecer adquirimos el edificio de la es-quina, y luego la parte posterior por la calle

Juan Montalvo. Ahí estuvimos hasta Julio 2008 que nos trasladamos al sector Indus-trial de Durán con una nueva planta y ofi-cinas de 18.000 mts2 y 13.0000 mts2 de construcción, en la que estoy acompañado de tres de mis hijos: Nathan, Luis Esteban y Juan Xavier quienes lideran las gerencias de Producción, Administrativa y Marketing.

Nos sentimos orgullosos de ser pione-ros en este tipo de negocios (imprenta), porque desde nuestros inicios marcamos los cambios, por ejemplo contar con un departamento de arte y diseño, correc-tores ortográficos, ser de los primeros en certificarnos ISO en todas sus áreas, entre otros temas.

¿Cuál cree usted que es el factor que ha permitido a la empresa man-tenerse y crecer a lo largo de estos años?

Sin duda es el trabajo permanente y

constante. Diría que Poligráfica impulsó a otras empresas a tener horarios rotativos de tal forma que la industria trabaje las 24 horas, creando más fuentes de trabajo y ofreciendo a los clientes sus productos en menores tiempos.

No existe otro camino que te lleve al éxito que no sea el trabajo, y ese trabajo debe ser realizado con minuciosidad y detalle. No hay un atajo que te permita situarte en el mercado con credibilidad que no sea con perseverancia Como siempre lo digo, no somos infalibles pero siempre damos la cara al cliente.

Y este crecimiento seguirá dándose cuando realicemos la sucesión familiar, y la administración esté en manos de mi hijo Luis Esteban, quien ya cuenta con experiencia en el manejo administrativo, financiero y comercial de Poligrafica, él está apuntando al crecimiento y diversificación del mercado.

Marzo 2013

¿Cuáles son sus productos más posicionados en el mercado y en los que son líderes?

Poligráfica es la única imprenta en el Ecuador que ha incursionado en líneas propias.

Dentro del historial de la empresa serían 2, la primera Formas Venus de im-presión de formatos de letras de cambio, pagarés, contratos que sirven para empre-sas o estudiantes, la cual dado los avances tecnológicos ha ido disminuyendo pero que aún se mantiene vigente con nosotros.

La segunda y más importante es la línea de PoliAgendas de la que somos in-dudablemente los líderes. Nuestras agen-das cuentan con un acabado insuperable, no se dañan, ni se despegan, y se pueden guardar durante años la información, man-teniéndose intacta. Contamos actual-mente con 11 modelos de agendas, como dice nuestro lema “hay una diseñada para ti”.

Gracias al trabajo de mi hijo Juan Xavier en Marketing, hemos incursionado con éxito en los dos últimos años con ventas de agendas en inglés a través del portal

de amazon.com, recibiendo solo califica-ciones de 5 estrellas de los compradores.

Como dato adicional, dentro de nuestra línea Editorial, ha tenido mucho éxito mis dos libros, que son “Guayaquil Un Siglo de Cambios”, y “Guayaquil 360 grados”. Ambos cuentan con la aprobación del Municipio de Guayaquil.

¿Cómo visualiza el futuro del mer-cado de las artes gráficas en el mundo y en el país?

Indudablemente este mundo globa-lizado se ha vuelto muy digital, aun así la primera impresión es la que cuenta y es justamente esa presentación impresa en

cada uno de los trabajos y productos de los clientes la que permitirá que este tipo de negocio exista y se mantenga siempre en apogeo.

Además recuerde que dentro del marco publicitario la publicidad impresa es la de menor costo y con mayor llegada a usuarios.

¿Qué logro empresarial, de entre los varios obtenidos, es el que más le llena de orgullo y por qué?

En el largo historial de Poligráfica han sido muchos los reconocimientos reci-bidos, tanto de instituciones públicas o privadas, de clientes, proveedores y

“No existe otro camino que te lleve al éxito que no sea el trabajo, y ese trabajo debe ser realizado con

minuciosidad y detalle. No hay un atajo que te per-mita situarte en el mercado con credibilidad que no sea con perseverancia. Como siempre lo digo, no

somos infalibles pero siempre damos la cara al cliente”

Luis Chonillo Castro junto con sus hijos: Luis Esteban Chonillo, Nathan Guy y Juan Xavier Chonillo.

Marzo 2013

obviamente de las Federaciones y Cámaras Gráficas. Sin duda en lo personal los que más me han enorgullecido son dos reco-nocimientos que han sido relativamente nuevos, el primero el 8avo lugar en el Great Place to Work a nivel nacional en diciembre del 2010 y el puesto número 13 a nivel de Latinoamérica en abril del 2011 en México.

Y son importantes porque significa que sabiendo lo exigentes que somos en la em-presa, nuestros colaboradores reconocen el trabajo que realizamos a favor de ellos.

¿Qué los hace diferenciarse de su competencia?

Es una lista muy amplia, pero voy a mencionar los principales: la estructura logística de la empresa, desde la recep-ción de la materia prima hasta la entrega del producto terminado; un equipo de ventas comprometido en cada paso de la producción del trabajo de sus clientes; Los equipos con los que trabajamos desde la Preprensa, hasta por ejemplo nuestra última adquisición de la prensa Komori, que imprime tiro y retiro al mismo tiempo

a 10 colores, la cual fue primera en Suda-mérica; finalmente el contar con líneas propias, incluyendo una línea editorial. ¿Están exportando sus productos, y a que mercados están apuntando?

Hemos exportado nuestras Formas Venus a países como Colombia y Perú. Actualmente catálogos de clientes muy importantes se venden en Centroamérica, Venezuela, Colombia. También hemos realizado trabajos especiales para clientes en Estados Unidos. Finalmente y como ya lo mencioné antes, contamos con agendas en inglés que se venden a través de inter-net (Amazon.com y en Ebay.com).

¿Qué proyectos tiene la empresa para el futuro?

A nivel comercial, ofreciendo mayor opción de soluciones impresas a nuestros actuales y futuros clientes, ser líderes en el mercado de empaques y termoformado que son nuestras líneas más recientes de trabajo. En esto ha sido mi hijo Nathan Guy quien ha combinado su trabajo en produc-

ción con estas nuevas líneas a fin de estar a la vanguardia para clientes corporativos más grandes o multinacionales.

A nivel de organización, será trabajar en nuestros sistemas de gestión, actual-mente contamos con la recertificación Iso 9001:2008 y el Iso 14001. Apuntamos este 2013 a implementar el Iso 27000 y el Oshas 18000.

¿Qué recomendación deja a los socios de la CCG para poder ad-ministrar una empresa de manera exitosa?

Involucrarse personalmente en cada área o departamento de la empresa por muy pequeña o grande que sea, siendo parte del día a día. Ser trabajadores, no importa si es viernes de noche o fin de semana. Ser exigentes pero justos.

Estar al día tecnológicamente en lo que el giro del negocio sea, eso permite marcar siempre la diferencia y por último tener presencia de marca y siempre dar valor al cliente.

26 Marzo 2013

Encadenamientos Productivos¡Oportunidades comerciales para exportar!Los encadenamientos productivos son alianzas empresariales en las que se utilizan materiales o partes enviadas des-de un país para luego pasar por un proceso de transformación en Chile y luego de conver-tirse en un producto final ser exportadas a otro país disfrutando de beneficios arancelarios que Chile posee con los mercados destinos.

El proyecto denominado “Encade-namientos Productivos”, es un nuevo desafío de la política com-ercial de Chile, con el objeto de

lograr un mejor aprovechamientos de las oportunidades comerciales generadas por la red de acuerdos comerciales suscritos con alrededor de 60 mercados equivalente al 87% del PIB Mundial.

Las ventajas que este tipo de opciones son diversas, como aumentar el volumen de las exportaciones de nuestro país, diver-sificar y ampliar los productos de export-ación, aprovechar los tratados y acuerdos que Chile como plataforma comercial po-see con otros países y que nosotros carec-emos, abrir fronteras a nuevos mercados, pero sobretodo fortalecer las relaciones comerciales entre los países y sus empre-sarios.

Chile, un socio confiableNo sólo su estabilidad política, sus

logros en materias sociales y su conduc-ción macroeconómica son factores recon-ocidos a nivel mundial; actualmente Chile tiene 20 acuerdos comerciales, esto signifi-

ca el acceso preferencial a un mer-cado de más de 4.000 mil-lones de habi-tantes, también podemos señalar su estabilidad mac-roeconómica, trans-parencia y facilidad para generar negocios.

De este modo podríamos ex-pandir nuestra oferta exportable al mundo, proyectar y emprender nuevos negocios desde Chile hacia toda América Latina, Norte América, Asia, Europa y Oceanía.

Relación Comercial Ecuador - ChileEcuador y Chile han mantenido una re-

lación comercial que ha crecido en los últi-mos años; durante enero del 2012, el 3.25% de nuestras exportaciones no petroleras han sido destinadas a Chile, lo que genera una brecha de oportunidades; entre los principales productos de exportación ten-emos el banano, grasas y aceites vegetales,

atún, pal-mito, ca-m a r ó n , piña y r o s a s ,

convirtié-ndonos en

uno de los principales proveedores de estos productos. En total se exportan a Chile productos de 371 partidas arancel-aria distintas.

Hoy en día entre ambos países existe un Acuerdo de Complementación Económica ACE No. 65 el cual garantiza las preferen-cias arancelarias para los dos países en la exportación e importación de sus produc-tos, con un 97% libre de aranceles.

27 Marzo 2013

Factores relevantes a tener en cuentaPara poder acceder a los beneficios arancelarios que po-

see Chile con otros países, se debe tener en cuenta una serie de factores necesarios e importantes, los que también nos ayudarán a determinar la potencialidad de un producto.

• La preferencia arancelaria que tienen en Chile los bienes exportados desde nuestro país, en el marco del ACE Nº 65, casi la totalidad del universo (97%) con arancel está en 0%.

• Verificar la regla de origen que deben cumplir en Chile los bienes exportados, estos materiales pueden ser de múlti-ples orígenes, por lo tanto, la regla de origen condiciona que la preferencia arancelaria sea otorgada sólo a las partes par-ticipantes del acuerdo.

• La regla de origen que deberá cumplir el producto final en el mercado de destino; verificar que el proceso produc-tivo realizado en Chile cumpla lo pactado para beneficiarse del acuerdo.

• La preferencia arancelaria del producto final a exportar en el mercado de destino.

Aprovechar las oportunidades que nos comparte Chile a través de sus acuerdo comerciales, aumentan nuestras posi-bilidades de acceso a grandes mercados en países en otras latitudes del mundo, es por ello que se realizará un seminario organizado por la Cámara de Comercio de Guayaquil y PRO-CHILE para aprovechar este proyecto; con la participación del experto internacional Sr. Hugo Baierlein de SOFOFA, el jueves 21 de marzo. Para inscripciones o mayor información escribirnos a [email protected]

28 Marzo 2013

Los Community Managers encabezan la lista de los más buscados… en las empresasNo les miento si les digo que, al menos una vez por semana, alguien me pide que le recomiende a un Community Manager. La buena noticia es que, ¡por fin!, los empresarios dimensionan la pertinencia de integrar las redes sociales en su planificación estratégica. La mala noticia es que aún no tienen claro ni quién es ni qué hace ni dónde buscar un Community Manager.

Por Albertina Navas / Consultora

En ese contexto, he visto de todo: desde webmasters aburridos y agobiados de tener que responder los molestos comentarios de clien-

tes problema mientras resuelven las 101 dificultades propias de su trabajo, hasta pasantes que hacen lo que pueden y que, justo cu-ando empiezan a

entender de qué se trata, se tienen que ir. Y eso sin contar con las pobres asistentes de gerencia a quienes les pidieron que, en sus tiempos libres (que no tienen), “publiquen alguna cosita en Facebook”. ¡Error!

Entonces, ¿quién es el famoso Community Manager?

Los Community Managers (CM) son piezas claves

en la organización, con un perfil claro y es-tratégico. No son ni el webmaster ni el pas-ante ni la asistente de gerencia. Según la Asociación Española de Responsables de Comunidad y Responsables Social Media, un CM es responsable de sostener, acre-centar y defender las relaciones de la em-presa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la or-ganización y los intereses de los clientes. Dicho de forma más sencilla, según David Coghlan, profesor de Trinity College, en Dublín (Irlanda): “Un CM es el rostro de la marca”.

Marzo 2013

Y, ¿qué hace un CM?Publica, conversa, juega. Comparte, contacta, resuelve.

Discute, coopera, aprende. Su labor se desenvuelve en-tre las 3 C’s clásicas del mundo 2.0: comunicación, coop-eración, comunidad. A grandes rasgos, sus múltiples actividades pueden resumirse en estos cuatro puntos: Representar al consumidor; evangelizar su marca (brand-ing, estrategia, promoción, publicidad…); generar con-tenido, propio y de terceros y gestionar la comunidad. ¿Cómo debe ser un CM?

Busque un CM que conozca de: Herramientas de Social Media, Fundamentos de marketing, publicidad y comuni-cación corporativa; Redacción y ortografía; Métricas de tráfico web.

También es importante que sepa gestionar equipos con autonomía y liderazgo; conversar; hallar soluciones; responder con empatía y asertividad; ponerse en los za-patos del cliente; moderar y negociar. Y, condición sine qua non, que esté siempre conectado.

¿Dónde buscar un CM?Crear contenido y posicionar la marca son las claves

de un CM. Por eso, cuando me hacen esta pregunta, digo: ¿Qué prefiere: un experto que generar contenidos a quien se le enseñe fundamentos de marca o un experto en marca a quien se le enseñe a escribir con buena ortografía y a hal-lar fuentes confiables? Les dejo la reflexión.

¿Aún no está convecido de que necesita un CM?Partamos de lo obvio. ¿Dónde le gustaría que se ubicara

su producto en un supermercado? Seguro, la respuesta sería: en la percha de mayor tráfico. Con más de 1.000 millones de usuarios en el mundo y más de 5 millones en Ecuador, ¿acaso Facebook no es la percha digital de mayor tráfico?

De otro lado, no se asuste porque el presupuesto no es mayor. Además del sueldo del CM y la conexión a Internet, las campañas en Facebook tienen el tope de gasto que usted decida, desde US$ 5 por ejemplo, y con el agregado de que usted escoge quién quiere que vea su anuncio: si es hombre o mujer, de qué edad, con qué intereses, con qué ubicación, etc.

Y la pregunta clave: ¿su competencia ya está on line? En-tonces, está un paso atrás, ¡no pierda más tiempo!

Fuente: elemprendedor.ec

Un CM es responsable de sostener, acrecentar y defender las relaciones de

la empresa con sus clientes en el ámbito digital, gracias al conocimiento

de las necesidades y los planteamientos estratégicos de la organización y los

intereses de los clientes.

30 Marzo 2013

PaísVerde

Este artículo se publica luego de conocer los resultados electorales de febrero 17. Pero no es a ese verde al que me quiero referir. Por

cierto, que Ecuador es más verde desde que Rafael Correa asumió la presidencia… es un hecho.

El plan de gobierno del período 2013-2017 del presidente reelecto considera una revolución ambiental. Si bien hemos avan-zado bastante a favor de la naturaleza con algunos cuerpos legales, es clara la inten-ción de ir hacia una “sociedad en armonía con la naturaleza”.

Llegar a ello requiere nuevas leyes, nuevos códigos. Dentro de las 35 Pro-puestas para el Socialismo del Buen Vi-vir, se prevé trabajar en normar el uso y aprovechamiento de los recursos hídricos; trabajar en el desarrollo rural -para pro-mover la democratización de activos en el agro, así como su productividad y com-petitividad-; trabajar en temas ambientales para desarrollar los derechos de la natu-raleza, la preservación y la conservación de los ecosistemas, la biodiversidad y la

integridad del patrimonio genético del país. Recordemos que, desde el 2007, el

país se construye bajo la figura del “Buen Vivir, cuyo centro es el ser humano, la vida y la naturaleza.” 1 Que busca “garantizar los derechos de la naturaleza y promover un ambiente sano y sustentable” 2 y “establecer un sistema económico social, solidario y sostenible.” 3

Ecuador, ¿ya es un país verde? No. No lo es. El INEC, hace poco menos de aun año, publicó que 8 de cada 10 empre-sas operando en Ecuador continental no tenían programas ambientales.

Pocos municipios tienen programas/sistemas de tratamiento de aguas. Pocos municipios o juntas parroquiales tienen como norma el manejo integrado de desechos. Y muchas empresas aun creen que green washing es ser verde.

Les pregunto, ¿es sostenible la sostenibilidad?

En su compañía, emprendimiento, negocio, ¿es sostenible la sostenibilidad? Muchos dirán que no lo es. Para algunos sonará a nueva imposición. Es una forma de verlo. Imposición. Otra, más sencilla, positiva y vanguardista es pensar que la rentabilidad ambiental es parte de la ecuación empresarial.

Ser verde reduce la generación de desechos. Y los desechos son parte nega-tiva de su ecuación de negocios hoy.

Ser verde atrae nuevos consumidores. Y nuevos consumidores significan más ventas. Y más ventas, más rentabilidad -poniéndolo en simple-.

Ser verde crea un entorno laboral más sano y positivo. Y el ambiente de trabajo afecta –positiva o negativamente- la moral del equipo y el resultado final de su empresa.

Ser verde es verde. Y, ¿saben qué? Estamos en un país

verde.

El plan de gobierno del período 2013-2017 del presidente reelecto considera una revolución ambiental. Si bien hemos avanzado bastante a favor de la naturaleza con algunos cuerpos legales, es clara la intención de ir hacia una “sociedad en armonía con la naturaleza”.Por: Andrés Seminario / presidente ACTÚAECUADOR S.A., Presidente Comisión Sectorial de Asesores & Consultores de la CCG

1 Tomado del documento 35 Propuestas para el Socialismo del Buen Vivir publicado en http://www.movimientoalianzapais.com.ec/linea-politica/603-programa-de-gobierno-2013-20172 Idem3 Idem ibidem

31 Marzo 2013

Junta de Beneficencia de Guayaquil:125 años sirviendo a los más necesitadosActualmente la JBG construye el nuevo Complejo Mater-no Infantil Alfredo G. Paulson y proyecta la construcción de un centro médico en los terrenos donde funcionó la terminal terrestre provisional.

La Junta de Beneficencia de Guaya-quil es una institución sin fines de lucro creada mediante Ordenanza Municipal en 1887. Su primera

sesión se realizó el 29 de Enero de 1888. Los años precedentes a su creación fueron críticos, en el ámbito de la salud y atención social, para una población que se proyec-taba importante en una ciudad que, como Guayaquil, ha sido dinámica, productiva, laboriosa.

Para 1887, los pocos hospitales pú-blicos que había en el Ecuador, eran defi-cientes. Estaban a cargo de los Municipios. Considerando esta situación, el Congreso Nacional reformó la Ley de Régimen Mu-nicipal, el 13 de Agosto de 1887, en virtud de la cual autorizó a las Municipalidades para que delegaran la función de adminis-tración de hospitales, cementerios y asilos a Juntas de Beneficencias que debían or-ganizar los propios Consejos Municipales.

El Dr. Francisco Campos Coello, era Presidente del Cabildo Guayaquileño, pro-pone la creación de una Institución que asuma esta ausencia oficial y logra que sea aprobada la Ordenanza Municipal que crea la Junta de Beneficencia de Guayaquil, el 17 de Diciembre de 1887, encargándole la administración del Hospital de la Ciudad, el manicomio Vélez y el pequeño cemen-terio. Se le asignó unas rentas cuyo origen fue el presupuesto Municipal.

Las donaciones, los legados, las heren-cias y el voluntariado guayaquileño han logrado prolongarla en el tiempo y am-pliar sus servicios asistenciales en salud, educación, atención a los adultos mayores y desarrollar sus cementerios, de acuerdo al desarrollo y demanda de la ciudad de Guayaquil y del país.

La Junta de Beneficencia cuenta actual-mente con cuatro hospitales: Luis Vernaza, Gineco Obstétrico Enrique C. Sotomayor, de Niños Roberto Gilbert Elizalde e Insti-tuto de Neurociencias, a los que perma-nentemente viene incorporando equi-pos biomédicos de última generación y actualmente están en proceso de imple-mentar sistemas informáticos para la se-guridad de los pacientes. Cuenta con dos unidades educativas José Domingo de Santistevan, Sta. Luisa de Marillac, esta última acaba de incorporar a su primera promoción y de ella a 69 estudiantes con mención de Auxiliares de Enfermería, a quienes les ofrece trabajo y ha entregado 30 becas para que sigan sus estudios uni-versitarios en Enfermería, en la Universidad Católica de Guayaquil; tiene los hogares Calderón Ayluardo, de niñas; y, Corazón de Jesús, de adultos mayores; sus asilos Manuel Galecio, para niñas, ubicado en Alausí; y, Bien Público, para señoras; el Ce-menterio Patrimonial y el Panteón Metro-politano y la Lotería Nacional, que es parte

vital para su presupuesto.Actualmente, mantiene el cronograma

de construcción del nuevo Complejo Ma-terno Infantil Alfredo G. Paulson, proyecta la construcción de un Centro Médico de nivel 1, complejidad 3, en los terrenos donde funcionó la Terminal Terrestre Provi-sional, para atender a los ecuatorianos que vienen a Guayaquil en busca de atención médica. Así mismo, está en ejecución un Centro de Diagnóstico de Imagen, está en plena actividad, con autonomía pro-pia, la Unidad de Cardiocirugía Pediátrica, en poco tiempo se sumará a los trasplan-tes renales y de córnea, los hepáticos; se cuenta con el más moderno Centro de In-vestigación Cerebral de la región, así como equipos de última data para la prevención temprana del cáncer cervico-uterino y un Mamógrafo digital para la detección del cáncer de mamas; entre otros equipos y especialidades médicas.

Toda una estela de auténtica Beneficen-cia es la que ha dejado, a lo largo de todos estos años, la centenaria Institución, que ha logrado permanecer en el tiempo gra-cias a la confianza del pueblo ecuatoriano, filántropos, personas generosas, así como la pulcra administración que han ejercido todos los que han conformado la larga lista Miembros Voluntarios que la han dirigido, entre ellos, ex Presidentes Constitucionales de la República, distinguidos guayaquile-ños y ecuatorianos, quienes han entregado su experiencia empresarial para mantener y lograr los recursos que le permitan seguir atendiendo la demanda en salud y servicio social a todos los ecuatorianos que acuden a sus dependencias.

32 Marzo 2013

Dificultades para obtener permisos para vallas y letreros

Comisión Sectorial de Publicidad y Medios

En la última reunión de esta Comi-sión Sectorial se trató el tema de la publicidad en la vía pública. Se mencionaron los inconvenientes

que tienen algunas empresas para la ob-tención de Permisos relativos a letreros, en función de la ordenanza municipal que indica restricciones publicitarias en sectores en los que existe regeneración urbana. Se comentó que sólo está per-mitido realizar publicidad en las paradas de buses. Temas de reubicación de letre-ros y vallas en zonas consideradas como prohibidas o restringidas en atención a obras de regeneración, etc.

Se presentaron imágenes de vallas y letreros de otros países, de grandes di-mensiones y mucha luminosidad, con-trarias a los lineamientos permitidos lo-calmente. Estas restricciones, a criterio de los miembros de la Comisión, estarían limitando la actividad comercial en la ciudad.

Para analizar estos temas y exponer su problemática, se realizó una invitación di-

rigida a la M.I. Municipalidad del Cantón de Guayaquil, así como al Sr. Xavier Narváez Valdivieso, Director Municipal de Justicia y Vigilancia. Se contó con inmediata acogida del Sr. Alcalde de la ciudad, de tal suerte que con fecha martes 19 de febrero del año en curso, una delegación de la CCG, acompañada a su vez de una delegación de la Comisión Sectorial de Publicidad y Medios, sostuvo una reunión en Oficinas de la Dirección de Urbanismo, con auto-ridades del Municipio de Guayaquil para tratar diferentes inquietudes respecto de temas que preocupan a nuestros socios pertenecientes al Sector de Publicidad y Medios, tales como: El arranque de los procesos de subasta, para otorgar nuevos espacios donde pueda procederse con la colocación y explotación comercial de le-treros y vallas publicitarias; La reubicación de aquellos letreros y vallas publicitarias que fueron retirados por encontrarse en zonas regeneradas; Necesidad de reformas que guarden relación con los

requerimientos comerciales generados por el crecimiento de la ciudad.

Las autoridades que nos brindaron su amable atención, nos manifestaron que, las bases para lo que sería la primera subasta, o subasta de arranque para la ad-judicación de estos espacios, han estado en revisión y sujetas a cambios y mejoras desde hace 9 meses aproximadamente; y que en los próximos meses serán publicadas. Sobre cada uno de los temas se plantearon las dudas y preocupaciones por parte de representantes del sector. Las Autoridades indicaron que invitaban a los miembros del Sector para que, a través de la CCG conformen un grupo de trabajo de manera tal que puedan pre-sentar propuestas o proyectos de publici-dad en vía pública, así como sugerencias de orden técnico que puedan ser objeto de estudio por la M.I. Municipalidad de Guayaquil para analizar la viabilidad de las mismas.

Cupos que otorga la ANT y chatarrización fueron temas analizados

Comisión Sectorial de Transporte Terrestre

La Comisión revisó el tema relativo a los cupos que otorga la Agencia Nacional de Transito, en relación con la asignación de los mismos a

las unidades para la transportación en las diferentes modalidades.

En lo que se refiere al Transporte de Carga Pesada, la Comisión concuerda en que ese sector específico nunca ha visto paralizados sus trámites, porque se en-cuentran plenamente descentralizados, sobre todo a nivel de la Provincia del Guayas.

Se informa que se han otorgado 583 nuevos cupos, en general, para nuevas unidades de transporte para la provincia

del Guayas. Los miembros de la Comisión concuerdan en que estos requerimientos deben ser debidamente racionalizados, de acuerdo al orden de cada unas de las solicitudes, y muy especialmente, de conformidad con las necesidades locales. Comentan que en Quito se han aprobado 1500 cupos aproximadamente; y ese ex-ceso, en buena medida es el que habría provocado una saturación vehicular en la ciudad antedicha. Esta situación, generó que Guayas lo tomara como ejemplo, de modo que, el otorgamiento de nuevos cupos, deberá ser realizado paso a paso y de acuerdo a un estudio.

Se analizó además que actualmente,

lo que tiene que ver con procesos de chatarrización está detenido, la razón aparentemente es que se han presenta-do dificultades con la compañía que es-taba homologada para poder vender las unidades.

La Comisión conoció de primera mano que, se encuentra regulado ya, el tema de la vida útil de los vehículos, a efectos de la contratación Pública, del mismo modo se conoció sobre la Resolu-ción No.011-DIR-2011-CNTTTSV que con-tiene el Reglamento General de homolo-gación para la Transportación Publica y Comercial.

34 Marzo 2013

Presentación

Seminario

Premio

Presentación

Evento Juntos por el Ecuador En un evento denominado "Juntos por el Ecuador", el Directorio de la Corporación Líderes para Gobernar y el Director General del IDE realizaron la presentación del caso academico Banco del Pacífico en Quito y Guayaquil, el mismo que servirá para apoyar la formación de futuros líderes de nuestro país.

Juan Montero, Presidente de la Corporación Líderes para Gobernar y coautor del caso, Andrés Baquerizo, Presidente Ejecutivo de Banco del Pacífico, Juan Saade, Presidente del Directorio de Banco del Pacífico, Patricia León, Directora de Desarrollo Institucional del IDE y Stalin Muñoz, coautor del caso.

Charla “Análisis Económico de la Corrupción” La Superintendencia de Control de Poder de Mercado del Ecuador invitó al Econ. Carlos Molina, director de ICS – Eco Política & Mercados, a participar en el V Seminario Internacional: La Colusión en las Compras Públicas, que se realizó entre enero 29 y 30 de 2013 en la ciudad de Cuenca.

En la gráfica, Econ. Carlos Molina, Asesor Económico de la CCG.

McDonald´s recibe premio de las Mejores Empresas para Trabajar en Ecuador Arcos Dorados, empresa que opera la marca McDonald´s en Ecuador, con más de 1100 colaboradores en Guayaquil y Quito, fue galardonada por el Great Place to Work® Institute como una de las Mejores Empre-sas para Trabajar en el país.

Freddy Cambal, Gerente de Recursos Humanos; María Fernanda Béjar, Gerente de Marketing y Comunicaciones; y José Luis Salazar, Presi-dente Ejecutivo de McDonald´s Ecuador.

Microsoft presentó Office 365 Home Premium Microsoft realizó la presentación oficial en el Ecuador del nuevo Office 365 Home Premium, el primer servicio completo de productividad en la nube para consumidores que funciona en múltiples dispositivos.

Además de conocer las nuevas y mejoradas funcionalidades introduci-das en los programas como Word, Excel, Power Point y One Note.

Eduardo Cobo, gerente de Canales OEM; Paulina Paredes, gerente de Marketing y Guadalupe Durán, gerente General de Microsoft Ecuador.

Directorio

Clausura Premiación

Cámara de la Industria Gráfica del Guayas renueva su directorioLa Cámara de la Industria Gráfica del Guayas, C.I.G.G, posesionó a su nuevo directorio para el periodo 2012 – 2014, el mismo que estará presidido por el Econ. Gabriel Martínez C.

En la gráfica, Directorio Cámara de la Industria Gráfica del Guayas periodo 2012 – 2014.

Finaliza interbarrial de fútbol El Universo - Copa Samsung Varios días atrás se realizó la clausura del 26º Interbarrial de Fútbol El Universo-Copa Samsung, y contó con la presencia de los organizadores del torneo y directivos de Samsung Electronics, además se premió a los equipos ganadores de la categoría sub 12 Barcelona y La Canchita.

Junto a los capitanes de los equipos ganadores de la sub 12, Barcelona y La Canchita, se encuentran Eduardo Amador, Patricio Cedeño, Juil Park, Denis Dau y Francisco Rivas.

Solservice recibe premio a la Calidad Total La Compañía Solservice S.A. fue galardonada con el premio a la Calidad Total (TQA 2012) por la Empresa Total Quality Association de los Estados Unidos, premio que fue recibido en la ciudad de Arequipa – Perú.

CPA. Ruben Garcés Vera, Ing. Mercedes Garcés M. ejecutivos de la compañía y Dra. Diana Arna Ejecutiva del TQA en Perú.

36 Marzo 2013

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38 Marzo 2013

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revista comercio marzo 2013

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