revista núm. 254
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LA ANDI PRESENTA SU CENTRO DE
PENSAMIENTO DEL AGUA Y DEL SECTOR
MINEROENERGÉTICO.
Revi
sta
F E B R E R O D E 2 0 1 6 #254
EL POTENCIAL DEL AGRO COLOMBIANO ES INMENSO. CONOZCA LOS RETOS Y LAS OPORTUNIDADES QUE TIENE ESTE SECTOR
EN PALABRAS DE EXPERTOS NACIONALES E INTERNACIONALES.
UNA APUESTA NECESARIA
MÁS PAÍS,
ISSN
012
0 95
15. T
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Pos
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educ
ida
Núm
. 201
6-29
4-72
MÁS AGROINDUSTRIA:
EDITORIAL .............................. 4Por: Bruce Mac Master
ESPECIAL ................................ 6
OPINIÓN .............................. 22Por: Rafael Mejía, presidente de la Asociación de agricultores de Colombia, SAC.
PERFIL .................................. 24Jorge Londoño, el jinete que tomalas riendas de EPM.
RSE ...................................... 26Sector privado, protagonista en la nueva agenda para el desarrollo.
INDUSTRIA ........................... 28Riopaila Castilla amplía su apuesta en el Vichada.
MERCADOS ........................... 325 grandes hallazgos sobre el gastode los colombianos en alimentos.Por: Raddar
INNOVACIÓN ......................... 36Cuatro días en los que el emprendimiento será protagonista.
COYUNTURALa ANDI lanza el Centro de Pensamiento del Agua. ......... 38
Vivienda: una inversión ganadora. ....... 40
COMITÉS 20/20 ..................... 44
INFRAESTRUCTURA .............. 46Pacto para la competitividad de la gestión logística: una estrategia integradora.
INTERNACIONAL .................. 48Una mirada a la Alianza del Pacífico.
TENDENCIAS ........................ 50Evolución empresarial delsector agropecuario.Por: Cifras y conceptos
NOTAS JURÍDICAS ................. 56Por: Cámara de Servicios Legales
NOTAS AMBIENTALES ........... 58Por: Vicepresidencia deDesarrollo Sostenible
NOTAS INFRAESTRUCTURA .............. 59Por: Gerencia de Infraestructura, Logística y de Transporte
NOTAS LABORALES Y TRIBUTARIAS ..................... 60
AGENDA LEGISLATIVA ........... 62
AFILIADOS ............................ 64
CÁMARAS / SECCIONALES ..... 6655 años de impulso industrial en la región
EVENTOSDispositivos médicos, analizados desde el Gobierno y la industria ....................... 70
Feria Minera y Expometálica,juntas por primera vez .......... 72
ASÍ VAMOS ............................ 74Así les fue a las ciudadesen el 2015
REDES SOCIALES .................. 76
INDICADORES ECONÓMICOS ........................ 78
ENCUESTA ............................ 80
INDICADORES MAPA SOCIAL ........................ 82
NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES .................. 84
Sumario
Aurelio Iragorri ValenciaMinistro de Agricultura y Desarrollo Rural
Luis Felipe HenaoMinistro de Vivienda
Rafael Mejía LópezPresidente de la Sociedad de Agricultores de Colombia, SAC.
Gustavo GrobocopatelChairman del Grupo Los Grobo
Adrián EspallargasCountry Editor de The Business Year Colombia
María Helena LatorreDirectora Ejecutiva de la Cámara Procultivos
Isabella Barrios MoralesGerente de Arquitectura Social Estratégica
Alberto Echavarría SaldarriagaVicepresidente de Asuntos Jurídicos y Sociales
Edgar Higuera GómezGerente de Logística, Transporte e Infraestructura
Carlos Manuel Herrera SantosVicepresidente de Desarrollo Sostenible
María Jimena Escandón GarcíaDirectora de Planeación Estratégica
Ximena Castrillón AyerbeDirectora de la Cámara de Servicios Legales
ANDI Seccional Risaralda – Quindío
DirectorBruce Mac Master
Presidente
Editor Álvaro Andrés Cuéllar Vanegas
Gerente de Comunicaciones y RR. PP.
Coordinadora periodísticaMaría Juliana Pacheco Blel
PeriodistaIván Ricardo Torres Herrera
Consejo editorialPaula Botero
Asesora de Presidencia
Imelda Restrepo Vicepresidenta de Desarrollo Económico y Competitividad
Paola Buendía GarcíaVicepresidente Ejecutiva
Permiso Tarifa Postal Reducida / Núm. 2016-294-72 de Adpostal / Revista ANDI Núm.254 / Bogotá - Colombia / CK ISSN 0120 9515
http://issuu.com/revista_a
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Dirección de Arte y DiseñoGómez Andrade Asociados SAS
Corrección de estiloJuan Carlos Molano Carrillo
Gerencia de Comunicaciones Marixa Ariza, Gina Alessandra Cárdenas y Gloria Contreras
Apoyo Karen Tarazona y Diana Carolina Álvarez
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ImpresiónHOGRAPHICS IMPRESORES
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4 REVISTA A Febrero 2016
EDITORIAL
La enfermedad holandesa que golpeó a Colombia -y que perfectamente podría servir como ejemplo de la vida real para ratificar su teoría en los libros de texto de economía- ha dejado dolorosas lecciones que no podemos darnos el lujo de no
aprender. Nuestra economía no puede depender en exclusiva de un sector que, como el petróleo y el mineroenergético, no solo responde a los vai-venes de los mercados internacionales, sino cuyos recursos son finitos.
Colombia debe seguir apoyando al sector mine-
roenergético, pero también debemos mirar hacia otros
sectores en los cuales el país tiene un inmenso poten-
cial y en los que se deben tomar decisiones valientes
para convertirnos en jugadores de talla mundial.
La agroindustria -tal y como lo he dicho en di-
ferentes escenarios- tiene todo el potencial para al-
canzar un desarrollo que, además de significar un
importante crecimiento económico para el país, puede
irrigar sus efectos positivos en poblaciones que no
han recibido toda la atención que merecen y que, en
los tiempos de paz que por estos días soplan, serán
determinantes en la conformación de una nación que
quiere dejar atrás más de 60 años de conflicto armado.
Por supuesto, la consecución de esta tarea no se
logrará por arte de magia ni ocurrirá en un abrir y
cerrar de ojos. Hay que contar con una verdadera voluntad po-
lítica y social, debe tener un direccionamiento estratégico que
evite cometer errores que se pueden prever, y necesita decisiones
valientes y certeras que la hagan realidad. La agroindustria es una
apuesta necesaria que redundará en un mejor país. Hay que buscar
entonces la fórmula para maximizar los beneficios y minimizar los
costos de esta apuesta.
Esta tarea no es una labor exclusiva del Estado. El sector pri-
vado, la academia y la sociedad civil también deben aportar para
que la agroindustria se convierta en un sector de clase mundial.
Hay que aunar esfuerzos para que esta labor sea inclusiva y haga
un barrido de 360 grados por las oportunidades y
retos del sector.
Estoy convencido de que Colombia tiene todo
el potencial para estar en la cima de las despensas
mundiales de alimentos. El agua, las tierras fértiles y
la mano de obra son recursos con los cuales cuenta,
y a los que se les deben sumar avances tecnológicos y
políticas claras para que el país dé un auténtico salto
de calidad en agroindustria.
Desde la ANDI, nos hemos fijado la tarea de ex-
poner el inmenso potencial que tiene el sector y de
comenzar a generar el ambiente que propicie una
política decidida para la agroindustria. El año pasado
realizamos nuestro primer Congreso Agroindustrial,
que se llevó a cabo en Ibagué, un espacio que sirvió
como semilla para discutir sobre el estado actual del
sector y conocer experiencias internacionales. Los
invito a revivir esos interesantes debates en nuestro
canal ANDI TV (www.andi.com.co). Este año reali-
zaremos nuestra segunda versión del Congreso, en
Bucaramanga, en septiembre.
En las páginas de esta edición de nuest ra
Revista A, que llamamos “Más país, más agroindustria: una apues-
ta necesaria”, invitamos a varios actores agroindustriales a que nos
dieran su visión de lo que se está haciendo en este sector. Como se
darán cuenta, ya hay planes en marcha que buscan inyectar vida a
la agroindustria colombiana, un sector que tiene todo el potencial
para ser uno de los grandes motores que lideren el crecimiento y
desarrollo económico y social del país en pocos años.
BRUCE MAC MASTER, presidente de la ANDI
UN INMENSO POTENCIAL
Estoy convencido de que Colombia tiene todo
el potencial para estar en la cima
de las despensas mundiales de
alimentos. El agua, las tierras fértiles
y la mano de obra son recursos
con los cuales cuenta, y a los
que se les deben sumar avances tecnológicos y
políticas claras.
ESPECIAL
6 REVISTA A Febrero 2016
ESTUDIO DE LA ANDI LE APUESTA
AL SECTOR AGRÍCOLA
Durante 2015 la Cámara Proculti-vos ANDI entregó al país el es-tudio Construcción de un modelo de agricultura competitiva en Co-lombia, realizado en alianza con
la fundación Technoserve y apoyado por CropLi-fe Latin America. El estudio hizo un análisis ex-haustivo de las condiciones del agro colombiano y planteó una priorización de cultivos promisorios que permitirán al país tener éxito, crecimiento y buenas rentabilidades.
Considerando las posibilidades de Colombia frente a las tendencias internacionales, el estudio
muestra que, a través de cultivos diferentes a los tradicionales, nuestra agricultura tiene la posibilidad de aprovechar nuevos y crecientes mercados del mundo. Por eso, tras determinar el atractivo comer-cial y productivo de varios cultivos, priorizó los de cacao, mango y palma de aceite como los claves del éxito para el país.
De ser fortalecidos siguiendo las recomenda-ciones del estudio, estos tres cultivos, entre cinco y ocho años, y bajo estimaciones conservadoras, podrían jalonar la economía agrícola del país y apor-tale aumentos anuales de 8 % a 10 % en producción y de 5 % a 8 % en exportaciones. En ese plazo se du-
Un informe de la Cámara
Procultivos analizó el agro colombiano
en el entorno internacional. De allí surgió un proyecto piloto para
encadenamiento agroindustrial en cultivo de cacao, con el
que se incentiva el desarrollo de pequeños productores.
En el caso de la palma, el estudio sugiere incrementar la capacidad real utilizada de plantas de procesamiento a través del aumento de la productividad y la calidad del fruto.
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Apostándole al futuro del sector agrícola
Febrero 2016
plicaría el valor de producción de palma de aceite, mango y cacao, que pasaría de US$ 1.458 millones a US$ 3.150 millones.
¿POR QUÉ CACAO, MANGO Y PALMA ACEITERA?El estudio evaluó 28 cultivos según su atractivo comercial, expresado en alta demanda mundial y cuyos consumidores buscan con lupa dónde se pro-ducen pues están dispuestos a pagar muy buenos
Hoy, en Colombia, ocho cultivos tradicionales
representan más del 70 % de la
producción agrícola. El estudio señala
que gracias a ellos existe un sector que
provee alimentos al país y muestra que aún podemos
mejorarlos.
precios por tales productos. El otro criterio fue el atractivo de producción, bajo el cual se ponderó la competitividad de la producción local según la vo-cación agrícola del país y su capacidad productiva pasada y futura.
Al combinar ambos criterios, ocho cultivos de-mostraron las mejores condiciones: en primer lugar, cacao, palma africana, mango, aguacate y caña de azúcar; en segundo, caucho; en tercer lugar, piña, y en el cuarto, coco.
Para el cacao, fue evidente que la demanda del mercado internacional se ha desarrollado positiva-mente en los últimos años y que para 2020 se prevé
un déficit de un millón de toneladas, debido a pro-blemas de producción en países africanos de tradi-ción cacaotera. Además, se avizora el crecimiento de la demanda para chocolate, particularmente en países emergentes y de chocolate con calidad prémium. Al tiempo, se espera que los precios con-tinúen al alza en el futuro.
El estudio describió como ventajas competitivas de Colombia la disponibilidad de 800.000 hectáreas aptas para cultivar cacao y el hecho de que 85 % de la producción nacional cacaotera corresponde a ca-cao fino, del cual existen variedades locales de alto rendimiento. Además, en el país se ha desarrollado una industria chocolatera que cuenta con grandes empresas y hay soporte institucional a este subsec-tor agrícola, ya que el Consejo Nacional Cacaotero está desarrollando el Plan Decenal de Cacao.
En lo que respecta a palma africana o de acei-te, el estudio identificó precios al alza en el mer-cado internacional y una demanda creciente para los derivados del fruto, esta última ocasionada por el aumento del uso de biocombustibles. A su vez, este incremento ha sido estimulado por las políticas medioambientales de varios países y por un uso cada vez mayor de aceites refinados con
AGROINDUSTRIA: UNA APUESTA NECESARIA.
HECTÁREAS APTAS PARA CULTIVAR
DE HECTÁREAS APTAS PARA
CULTIVAR
AUMENTO DE
ANUAL EN LA DEMANDA
INTERNACIONAL PARA PRODUCTO
FRESCO
800.000
MILLONES4,5
10 %
CACAO
PALMA DE ACEITE
MANGO
ESPECIAL
8 REVISTA A Febrero 2016
Priorización de cultivos que hizo el estudio; el cua-drante superior
derecho contiene los, probablemente, más exitosos por su atractivo comercial
y potencialidades de producción.
valor agregado para las industrias cosmética y alimentaria, entre otras.
Ventajas competitivas de Colombia en ese cul-tivo están representadas en un fuerte saber-hacer como país pionero en la región y en la existencia de clústeres, varios de ellos cercanos a los puertos, con potencial de expansión y origen de exporta-ción. También son favorables la capacidad instala-da de procesamiento; la disponibilidad de tierra, con 3,5 millones de hectáreas aptas para cultivar palma, y la demanda interna creciente.
De lado del mango, se encontró un aumento de 10 por ciento anual en la demanda internacio-nal para producto fres-co, debido a una mejor disponibilidad de este y al consumo creciente de alimentos nutritivos en la población mundial. De igual manera, la demanda de pulpa se ha incrementado por la tendencia universal de consumir jugos preparados solo con esta fruta o mezclada con otras, en tanto que los principales compradores son Estados Unidos y Europa, regiones de alto poder adquisitivo.
Entre las ventajas competitivas de nuestro país, el estudio halló que acá se puede producir mango casi todo el año (durante diez meses y medio), que contamos con una posición geoestratégica favorable
Entre las ventajas competitivas de nuestro país, el estudio halló
que acá se puede producir mango casi todo el año (durante
diez meses y medio).
frente a Perú y Ecuador para exportar a EE. UU. y Europa, que la producción está concentrada en tres regiones, y que la pulpa del mango criollo (llamado comúnmente hilacho) se diferencia de otras varieda-des del mercado internacional porque tiene buenas características para la producción industrial.
RECOMENDACIONESEl modelo de agricultura competitiva para Colombia que desarrolló el estudio contempla cuatro com-ponentes: eficiencia y productividad, tecnología,
innovación, y proyectos asociativos o encadena-mientos productivos. A la luz de esos componentes, se identificaron las opor-tunidades de mejora y, así mismo, se plantearon las recomendaciones para ca-da cultivo priorizado.
En el caso del cacao y tras analizar diversos escenarios locales e internacionales, las recomen-daciones del estudio apuntan a incentivar el esta-blecimiento de plantaciones grandes para sumar a los pequeños productores, renovar los cultivos, promover la entrada de compradores internacio-nales, activar procesos de mejora de la calidad y asegurar la implementación de prácticas adecua-das para evitar la monilia (una de las plagas más agresivas que afectan a esta planta).
EL ESTUDIO COMPLETO PUEDE
DESCARGARSE ESCANEANDO EL
SIGUIENTE CÓDIGO QR O EN:
http://goo.gl/I9WveO
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Apostándole al futuro del sector agrícola
Febrero 2016
Para la palma africana, entre otras recomenda-ciones, el estudio sugiere incrementar la capacidad real utilizada de plantas de procesamiento a través del aumento de la productividad y calidad del fruto, fortalecer el sector de aceite refinado para uso en biocombustibles, y capturar más valor agregado.
Respecto al cultivo de mango, las recomendaciones principales son implementar los controles y procesos necesarios para cumplir con los estándares de Estados Unidos y la certificación Global GAP, establecer una cadena para mangos de exportación, y adoptar tecno-logía para romper la estacionalidad de la producción.
El estudio señala que para que los escenarios de crecimiento sean una realidad, es importante esta-blecer modelos de producción eficientes y que se logre una mejora en el contexto nacional general, la cual permita aprovechar oportunidades, fortalecer aspectos positivos y superar las brechas existentes que obstaculizan un mejor desempeño del sector agrícola en Colombia.
PROYECTO PILOTO EN CACAOCon el objetivo de seguir desarrollando un modelo de agricultura competitiva en Colombia, Procultivos
ANDI ha planteado un proyecto piloto de enca-denamiento agroindus-trial en cultivo de cacao, que arrancará este año en San Vicente de Chu-curí, Santander.
Este piloto contempla acciones para desarrollar un enclave agroindustrial en el que empresas inver-soras jalonen el desarrollo de pequeños productores de cacao y que con un trabajo interinstitu-cional se logre su encadenamiento in-clusivo, haciendo que el cultivo represente para ellos un negocio rentable.
San Vicente de Chucurí fue municipio sede del proyecto tras haber evaluado todas las regiones cacaoteras del país y encontrar que ofrece condi-ciones óptimas por ser zona con vocación agríco-la, larga tradición en cultivo de cacao, producti-vidades avanzadas y experiencia en asociatividad -cuenta con 15 asociaciones de productores-.
Para el cacao, el documento sugiere activar procesos de mejora de la calidad y asegurar las prácticas adecuadas para evitar las plagas que atacan el fruto.
10 REVISTA A Febrero 201610 REVISTA A Febrero 2016
COLOMBIA
Esta región puede liderar el desarrollo productivo del país, ser ejemplo del avance sustentable de los procesos y de cómo el sector privado puede integrarse más a las dinámicas de transformación social.
POR: GUSTAVO GROBOCOPATEL Chairman del Grupo Los Grobo
ALTILLANURA
El Gobierno de Colombia –a través del Ministerio de Agricultura– y el BID encargaron a Los Grobo un estudio de competitividad de algunas cade-nas agrícolas en la altillanura colom-
biana. El trabajo se hizo utilizando una metodología creada por Los Grobo –llamada Territorios sustenta-bles–, en conjunto con la CCI, y con la colaboración de numerosos gremios, organizaciones sociales y líderes de los sectores empresarial y académico.
SIEMBRA EN LA
La realización de este trabajo es oportuno ya que el desarrollo sustentable de las áreas rurales ocupa un espacio creciente en las agendas de quienes for-mulan y ejecutan políticas públicas en el mundo. Durante los últimos años, ha crecido la preocupación por la seguridad alimentaria, la pobreza en estas re-giones y el impacto sobre el medioambiente.
A pesar de muchos esfuerzos, parte sustancial de las inversiones públicas y de organismos mul-tilaterales se destinó a las áreas rurales sin lograr
ESPECIAL
11
Colombia siembra en la Altillanura
Febrero 2016
paquetes tecnológicos de última generación, con re-novados germoplasmas y agricultura por ambientes.
Hay, además, que bajar los costos profundizando en nutrición y en el desarrollo de una importante oferta de servicios de siembra, cosecha y pulveriza-ción. También, bajar los costos de logística a través de la inversión en infraestructura y el desarrollo de plantas procesadoras cercanas a las áreas de produc-ción. Estas actividades se integran y complementan con sistemas silvopastoriles relacionados con los alimentos concentrados. Estos desarrollos pueden generar bienestar en la población, así como capaci-dades en las personas.
El trabajo hace énfasis en que el Gobierno Nacional genere una estructura para pensar y ac-tuar rápidamente, aprendiendo de la experiencia, integrándose a los grandes cambios tecnológi-cos que ocurren en el mundo. Y señala que este proceso de trans-formación debe incluir a todos los actores para que, de manera articulada, se logren alcanzar las
metas, más aun en un país con una historia de tra-gedias y divisiones.
El valor del trabajo realizado debe evaluar-se más en una forma de analizar y pensar el de-sarrollo que como recomendaciones concretas, ya que las variables cambian permanentemente. Los resultados obtenidos servirán para delinear un conjunto de políticas a implementar que con-temple múltiples dimensiones de desarrollo. De cualquier manera, sean estas recomendaciones más o menos acertadas, el éxito estará vinculado a la implementación, a la gestión del cambio, a la
transformarlas. Esto se podría atribuir a las dificulta-des en el control de las operaciones rurales, a los obs-táculos en los flujos de conocimiento y capitales, a la desatención de aspectos culturales, y a la preferencia por medidas más reparadoras que transformadoras.
El trabajo propone dar una mirada diferente al problema y así entender los impactos de las polí-ticas públicas sobre la competitividad para lograr que estas transformaciones sean sustentables en una región como la altillanura, con alto potencial pero subexplotada.
TODO EL POTENCIALLa altillanura puede convertirse en una región líder en el desarro-llo productivo de Colombia, ser un ejemplo sobre cómo se pue-den desarrollar estos procesos de manera sustentable, revalori-zando la “política industrial” y el rol del Estado como articulador y facilitador, y un sector privado más integrado a los procesos de transformación social. Este proce-so requerirá de un gran esfuerzo ya que se necesitan cambios estructurales que vinculen la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías, formas de organiza-ción e inclusión de los diferentes grupos de interés, y políticas públicas que faciliten estas transformaciones, todo esto de manera sistémica y coordinada.
La altillanura puede generar, de manera competi-tiva y sustentable, el volumen de producción de soya, maíz y arroz necesario para sustituir totalmente las importaciones, así como generar excedentes para la exportación. Para ello, hay que trabajar en incre-mentar las productividades de los cultivos aplicando
TERRITORIOS SUSTENTABLES – PASOS A SEGUIR:
1. DERECHOS DE PROPIEDAD Y TENENCIA DE TIERRAS.
2. PLANEACIÓN TERRITORIAL.
3. INFRAESTRUCTURA.
4. TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTOS.
5. FACILITAR EL FLUJO DE CAPITALES.
6. INNOVAR EN LAS ORGANIZACIONES.
7.EMPRENDEDORES.
8. INCLUSIÓN.
9. UN ESTADO DE ESTE TIEMPO.
“El desarrollo sustentable de las áreas rurales ocupa un espacio creciente en las agendas
de quienes formulan y ejecutan políticas
públicas en el mundo”.
La altillanura tiene la capacidad de poducir la soya, el maíz y el arroz necesarios para sustituir las importaciones de estos granos, así como la capacidad de generar excedentes para la exportación.
AGROINDUSTRIA: UNA APUESTA NECESARIA.
ESPECIAL
12 REVISTA A Febrero 2016
eficiencia, en gran medida relacionada con la ca-pacidad de coordinación de las políticas públicas con la iniciativa privada.
Los autores, a modo de resumen, sugieren los pasos a seguir con algún tipo de orden temporal, aunque es necesario comunicar que todos se nece-sitan en un corto plazo. Aunque algunas decisiones llevarán más tiempo, el largo plazo es urgente y lle-ga más rápido si lo podemos enunciar y visualizar.
Derechos de propiedad y tenencia de tierras. Este proceso debería comenzar con definiciones claras en los temas vinculados con la regulariza-ción de la tenencia de la tierra y definición de los derechos de propiedad. Esta problemática requiere soluciones innovadoras que contemplen los múl-tiples intereses como ya fueron desarrollados en
“No podemos estar distraídos:
no solo hay que caminar
en la dirección correcta,
también hay que hacerlo
lo más rápido posible”.
este trabajo. Una alternativa atractiva resulta ser la ley de Zidres, recientemente aprobada por el Congreso, en la que se incentiva el desarrollo de la agricultura en los términos aquí expresados.
Planeación territorial. Debe desarrollarse un proceso de planeación territorial, entendido como las posibilidades de utilización del territorio. Este debería incluir el conocimiento de las potenciali-dades de los ecosistemas, los servicios ambientales que prestan y los riesgos que se asumen cuando se les altera. Este acuerdo debe incluir los vínculos entre la agricultura familiar y la de gran escala, y los espacios a ocupar por cada una de ellas.
Infraestructura. Se requiere generar la in-fraestructura necesaria para que pueda desarro-llarse la producción, seguida por infraestructura urbana que permita y facilite la migración a las ciudades de la altillanura.
Transferencia de conocimientos. El proceso de desarrollo de la altillanura podría acelerarse si se logra interesar a personas calificadas para que vivan y desarrollen sus actividades allí. El desarrollo de nuevas tecnologías, la adaptación de las mismas a las condiciones de la altillanura y su difusión son fundamentales en la expansión agrícola propuesta.
Facilitar el flujo de capitales. Se debe facilitar la llegada de flujos de capitales a la altillanura. Esta variable determina la viabilidad de la transformación y, sobre todo, la profundidad y velocidad de la misma.
CÓMO HACER QUE LA EXPANSIÓN OCURRA….
ECOSISTEMA EMPRENDEDOR
INNOVACIÓN EN LAS
ORGANIZACIONES
ESTÍMULO AL FLUJO DE
CONOCIMIENTO
ESTÍMULO AL FLUJO
DE CAPITALES
AGENCIA PARA LA INTEGRACIÓN, EL DESARROLLO Y EL APRENDIZAJE
CONTINUO.
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Derechos de propiedad y tenencia de la tierra.
Infraestructura
Planeación territorial
Preparación del suelo
Incentivos a la inversión
privada
Inversores en Start- ups
Sistemas de monitoreo.
Comunicación
¿Cómo viaja el Know how? Migraciones
Democratización del Conocimiento.
Desarrollo tecnológico
Rol de empresas coordinadoras
Rol de Estado y
emprendedores
Innovación público – privada
Creación de proveedores de servicios
Diagnóstico participativo
Sistemas de monitoreo
Formación de nuevos
emprendedores
Comunicación efectiva
Emprendedores del sector privado
13
Colombia siembra en la Altillanura
Febrero 2016
Innovar en las organizaciones. Se requiere es-timular la creación de empresas proveedoras de servicios, una legislación que facilite y estimule la tercerización, y la creación de ‘empresas coordi-nadoras’ con diversos mecanismos de incentivos fiscales y crediticios.
Emprendedores. Es necesario implementar accio-nes para favorecer el ecosistema emprendedor. Entre ellas sugerimos un marco jurídico específico para la creación de empresas y facili-dad de acceso a herramientas de financiamiento, programas de educación formal y no for-mal de última generación, y un marco legal para la protección de la propiedad intelectual.
Inclusión. Procesos de transformación como los que se pretenden con es-te tipo de trabajo deben tener una base de amplios consensos en la sociedad que debe sentirse partícipe del proyecto. La incorporación y el diálogo con las diversas comunidades que habitan la altillanura, como los pueblos indígenas y los habitantes históricos, es in-dispensable para el éxito y validación de este proceso.
Un Estado de este tiempo. Debemos revisar la dinámica y el funcionamiento del Estado para que tenga la agilidad y flexibilidad que estos tiem-
pos requieren. Como es necesario el concurso de diversas áreas del Estado, sugerimos la creación de una agencia de desarrollo de la altillanura que pueda coordinar la implementación de las políticas acordadas, realizar un seguimiento de las mismas, aprender de la experiencia y reformularlas tantas veces como sea necesario. Son épocas de gestionar el cambio, el conocimiento, la diversidad, claves para construir un “Estado de este tiempo”.
Estos procesos deben ser conducidos y orientados en el marco de un propósito claro. No debemos perder de vista que si no creamos bienestar con dignidad, nuestros esfuer-zos y acciones pierden razón de ser. El resultado de este tra-
bajo no debería ser medido en función de lo que damos sino de lo que la gente recibe, incrementan-do sus capacidades, tales como ser más libre, más autónomo, más empleable, más emprendedor, más solidario y más saludable. Si logramos crearlas a través de nuestras acciones, estaremos en el camino correcto; si no lo hemos logrado, hay que corregir-las. Lo que no podemos es estar distraídos: no solo hay que caminar en la dirección correcta, también hay que hacerlo lo más rápido posible.
“El resultado de este trabajo no debería ser medido en función de
lo que damos sino de lo que la gente recibe”.
El desarrollo de nuevas tecnologías, la adaptación de las mismas a las condiciones de la altillanura y su difusión son fundamentales en la expansión agrícola propuesta.
ESPECIAL
14 REVISTA A
PAZ Y PROSPERIDAD
COLOMBIA
C olombia está viviendo una etapa cru-cial en su historia. Lograr el desarme y la reinserción de una de las guerri-llas más antiguas del mundo y, por ende, copar por el Estado aquellos
territorios que han vivido la violencia por genera-ciones es uno de los propósitos del gobierno del señor presidente, Juan Manuel Santos Calderón.
Como una importante contribución a este ob-jetivo, que requiere brindar nuevas oportunida-des a los habitantes, trabajadores y empresarios del campo, como los sujetos más afectados por la violencia, desde el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural nos hemos propuesto ejecutar el Plan Colombia Siembra.
Colombia Siembra es una apuesta ambiciosa aun-que realista, basada en los resultados arrojados por el Censo Nacional Agropecuario, que nos mostró la cruda realidad de nuestro sector agropecuario. Una pobreza rural equivalente al 44,7 %, importación de altas cantidades de alimentos, tierras cultivadas de 7 millones 155 mil hectáreas y un potencial de 26,5 millones de hectáreas con vocación agrícola subu-tilizada, son muestra clara de que el sector agrope-cuario es “la cenicienta” del Estado colombiano.
Con un diagnóstico claro, nos propusimos hacer frente a esta realidad a través de una plan integral, soportado, riguroso y sobre todo concertado con los actores principales del sector: sembrar un millón de hectáreas nuevas en los próximos tres años, con una inversión pública total de 1,6 billones y más de 26 billones en crédito. Citando al señor Rafael Zabala, representante de la FAO para Colombia: “Colombia Siembra es la estrategia más clara de política pública para el desarrollo rural en los últimos años”.
Este Plan no solo es una apuesta por la seguridad alimentaria del país y el autoabastecimiento, lo es tam-bién por el desarrollo integral de los territorios que por décadas han estado sumidos en la violencia y, adicio-nalmente, una apuesta por poder lograr que la eco-nomía campesina y la agroindustria converjan en un
Un plan con nuevas oportunidades para el campo y la agroindustria propuesto por el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, basado en los resultados del Censo Nacional Agropecuario.
POR: AURELIO IRAGORRI VALENCIA Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural
SIEMBRA,
ESPECIAL
15
Colombia siembra, paz y prosperidad
para todos aquellos que buscan generar riqueza y que aún creen que el campo es un buen negocio.
Para los habitantes y pequeños productores del sector, el Plan llevará mayores oportunidades de em-pleo, bienes públicos, más y mejores servicios socia-les, así como nuevas fuentes de generación de ingre-sos. Es una verdadera oportunidad para la transfor-mación de la vida de miles de familias colombianas.
Esperamos entonces generar, puntualmente, grandes beneficios para el sector: incrementar el área sembrada en 18,3 % que propende por la seguridad alimentaria del país; lograr un crecimiento del PIB agropecuario a 4,5 % que se reflejará en más y mejo-res negocios; aumentar en un 10 % el empleo rural, generando mejores condiciones de vida, y reducir la pobreza en -4,3 %, como apuesta para la paz.
Todo esto lo lograremos con el concurso y com-promiso decidido de nuestros empresarios agroin-dustriales, y el empeño de nuestros habitantes y trabajadores del campo. Capaces todos de construir unidos un sector agropecuario moderno, competitivo, rentable, equitativo y sobre todo en paz.
AGROINDUSTRIA: UNA APUESTA
NECESARIA.
OBJETIVOS DEL PLAN EN CIFRAS
mismo propósito de complementariedad, en un país como el nuestro donde hay campo para todos. Este es el verdadero mensaje de paz y reconciliación.
Esta es una gran oportunidad para todos: para nuestros agroindustriales se constituye en un gran negocio en el cual podrán contar con todo el apoyo y respaldo del Gobierno Nacional para acceder a financiamiento y a distintos mecanismos dispuestos para ello: seguros, tecnología y maquinaria, extensión agrope-cuaria, y comercialización, todo bajo total seguridad jurídica y técnica. Además, en un mundo cada vez más consciente de las desigualdades sociales, es un gran aporte hacia el desarrollo integral de nuestro sector rural, pues jamás logrará salir de su triste realidad sin el compromiso decidido, acompañamiento, esfuerzo y amor de nuestros empresarios agroindustriales.
Durante la construcción del Plan con los distin-tos gremios y empresarios del sector agropecuario, coincidimos en que los recursos de nuestros empre-sarios agroindustriales son fundamentales para el Plan Colombia Siembra. Su talento humano, su sa-ber - hacer, su tecnología, su visión empresarial, su solidez financiera, su disciplina, su visión, entre mu-chas otras cualidades que los caracterizan, definirán el éxito del Plan y, aún más, serán el mejor ejemplo
%INCREMENTAR EL ÁREA SEMBRADA EN
18,3 %
“Colombia Siembra es la estrategia más clara
de política pública para el desarrollo rural en los
últimos años”, Rafael Zabala.
CRECIMIENTO DEL PIB
AGROPECUARIO A
4,5 %
-4,3 %REDUCIR LA POBREZA EN
15
ESPECIAL
16 REVISTA A Febrero 2016
En diciembre pasado fue entregado al presidente Juan Manuel Santos el informe final de la Misión Rural, un estudio que el mandatario había encomendado dos años atrás con el
objetivo de diagnosticar y generar propuestas para el agro del país y, de esta manera, ayudar a cerrar las brechas entre el campo y la ciudad.
Se trata de un documento de 112 páginas que contiene seis propuestas fundamentales (inclusión social, inclusión productiva y agricultura familiar, competitividad agropecuaria, sostenibilidad am-biental, ordenamiento y desarrollo territorial, y estrategia de ajuste institucional) sobre las que de-berían girar las políticas orientadas al área rural en los próximos quince años, para hacer del agro no solo productivo y competitivo, sino que entregue prosperidad a todos los que lo habitan.
La Misión para la Transformación del Campo, dirigida por José Antonio Ocampo, en su paquete de propuestas busca que el área rural sea un espa-cio generador de bienestar, moderno, competitivo y respetuoso de la diversidad territorial y de los recursos naturales.
Con seis propuestas fundamentales se quiere hacer del agro de Colombia un área moderna, competitiva, generadora de bienestar e iguales oportunidades para sus habitantes.
LA ESTRATEGIA PARA LLEVAR EL CAMPO AL
SIGLO XXI
ESPECIAL
17Febrero 2016
La estrategia para llevar el campo al siglo XXI
MAYOR ALCANCEEn lo que respecta a la propuesta de competitivi-dad agropecuaria, se hace énfasis en la necesidad de invertir más en servicios y bienes públicos para el desarrollo productivo, y menos en apoyos direc-tos que respondan a situaciones coyunturales.
De esta manera se busca contribuir al mejo-ramiento del nivel y la calidad de vida de los ha-bitantes rurales, fomentando la innovación y el cambio tecnológico. En ese orden de ideas, resulta indispensable dar un gran salto en el mejoramiento de la infraestructura de vías terciarias. Igualmente, debe haber inversión en instalaciones de riego y regulación de corrientes de agua, sanidad agrope-cuaria e información.
La competitividad también estará ligada a una polí-tica macroeconómica, así como a una política crediticia y de normas de comercio exterior, entre ellas los TLC.
Finalmente, se deben establecer políticas de promoción para productos con gran potencial en el mercado interno y externo. Para ello, se sugiere crear una agencia de promoción de inversiones agropecuarias y agroindustriales.
Sobre la sostenibilidad ambiental, el docu-mento propone la recuperación y protección del
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Para lograrlo, en materia de inclusión social propone cerrar las brechas sociales de los habitan-tes del campo otorgándoles derechos y servicios básicos: alimentación, educación, salud, protección social, vivienda, agua y saneamiento, que les per-mitirán gozar de igualdad de oportunidades.
En particular, en materia de alimentación, la pro-puesta sugiere que la seguridad alimentaria esté ata-da a los programas de inclusión productiva y cuente con planes que vayan desde básicos de autoconsu-mo y subsidios, hasta aquellos de generación de ingresos, fomento de asociatividad, posibilidades de encadenamientos productivos y acceso a mercados.
En materia de educación, el objetivo debe ser no solo cerrar la brecha rural-urbana sino que la educación sea un verdadero instrumento de mo-vilidad social, tanto para los jóvenes que deciden quedarse en el campo como para los que migran a las ciudades.
Con respecto a la salud, la Misión propo-ne migrar a un modelo dual enfocado en la prevención, que elimine las barreras de acceso y acerque los servicios de salud a las familias. En temas de protección social, el reto es que la vejez tenga cobertura pensional. También se busca que la protección llegue a quienes quedarían expuestos financieramente ante una si-tuación de enfermedad, discapacidad o maternidad.
La estrategia en habitabilidad pretende reducir el déficit de vivienda, que debe combinar un uso más activo del subsidio de vivienda de interés so-cial rural con la política para el suministro de agua potable y saneamiento básico en las zonas rurales.
La segunda propuesta está soportada en la in-clusión productiva y la agricultura familiar, para que los pequeños productores y los trabajadores del campo se integren a lo largo de toda la cadena comercial de los productos agropecuarios y perci-ban buenos ingresos económicos.
La Misión propone fortalecer la agricultura fa-miliar con el acceso a la tierra, las tecnologías, y las buenas prácticas agrícolas y empresariales, como elemento fundamental para que los sistemas pro-ductivos sean rentables, competitivos y sostenibles; asimismo, busca hacerla más fuerte con la comer-cialización, con mejores y mayores oportunidades para que se vinculen directamente a los mercados.
Para la inclusión productiva, en el ámbito no agropecuario el documento señala que se debe apuntar a aumentar los ingresos de la población rural dedicada, en todo o en parte, a actividades no agropecuarias. Esto, con la promoción de empren-dimientos sociales y la conformación de empresas privadas y organizaciones de economía solidaria.
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3 “La Misión propone un programa de formalización masiva a través de intervenciones en el territorio por barridos prediales”.Competitividad
agropecuaria
MISIÓN RURAL6 PROPUESTAS
Inclusión social
Inclusión productiva y agricultura
familiar
AGROINDUSTRIA: UNA APUESTA
NECESARIA.
ESPECIAL
18 REVISTA A Febrero 2016
agua y el suelo a través de un incremento en las tasas por uso de agua, que incentive su adecuada utilización y genere recursos suficientes para la conservación de las cuencas.
En esa línea, se sugiere establecer una meta de cero deforestación para 2030 y un cierre definitivo de la frontera agropecuaria, lo que implica la deli-mitación final, zonificación y ordenamiento de las zonas de reserva forestal. Por otro lado, se propone el montaje de un sistema de alertas agroclimáticas tempranas, participativo e interactivo, acompaña-do del diseño de planes de contingencia frente a las amenazas que enfrentan los sistemas agrícolas, pecuarios, pesqueros y forestales.
La estrategia de ordenamiento y desarrollo territorial se divide en cuatro aspectos: ordenamiento am-biental, social y productivo; conver-gencia regional y cierre de brechas rural-urbanas; desarrollo rural con enfoque territorial, y consolidación de la asociatividad territorial.
En relación con la informali-dad en la tenencia de la tierra, la Misión propone un programa de formalización masiva que se lleve a cabo a través de intervenciones en el territorio por barridos prediales.
Asimismo, sugiere la creación de un fondo de tierras con fines redistributivos, como instrumento para reducir la concentración de la propiedad de la tierra rural y asegurar para los agricultores fami-liares tierra en cantidad y calidad suficientes, atada siempre a proyectos de generación de ingresos.
Igualmente, con el ánimo de promover el desa-rrollo económico y social de zonas aisladas del país con gran potencial, la Misión invita al Gobierno a facilitar la creación de zonas de desarrollo empre-sarial (ZDE) o modelos similares.
La Misión sugiere, además, el montaje gradual de un centenar de programas de desarrollo rural integral con enfoque territorial, en regiones con alta concentración de agricultores con elevados niveles de pobreza y alto potencial productivo.
RESPONSABILIDAD DE TODOSFinalmente, la estrategia de ajuste institucional sostie-ne que el desarrollo de las zonas rurales es responsa-bilidad de todo el Gobierno y no solo del Ministerio de Agricultura.
Por esta razón, la Misión propone poner en mar-cha un Conpes Rural como escenario para la cons-
trucción participativa de políticas públicas rurales explícitas por sec-tor gubernamental, que contengan metas a diez años y estén basadas en un enfoque de cierre de brechas rural-urbanas así como de indica-dores e instrumentos concretos pa-ra lograrlo.
Las políticas consignadas en el Conpes Rural deberán ser la carta de navegación para la inversión en el campo colombiano durante la siguiente década.
El texto ya está en manos del Ministerio de Agricultura y de Planeación Nacio-nal, que analizarán las propuestas hechas para el campo y trazarán la hoja de ruta para sacar el mejor y mayor provecho del campo colombiano.
“No solo estamos poniéndonos al día con nuestro campo, sino que toda esta reforma tam-bién nos va a ayudar en algo que para nosotros, para mí, es especialmente importante, que es la implementación del punto número uno –el de de-sarrollo rural integral– de los acuerdos del proce-so de paz en La Habana”, dijo el presidente Santos al socializar el documento.
“La competitividad también estará
ligada a una política macroeconómica así como a una política
crediticia y de normas de comercio exterior, entre ellas los TLC”.
4
5
6
Sostenibilidad ambiental
Ordenamiento y desarrollo territorial
Estrategia de ajuste
institucional
ESPECIAL
PANORAMA DEL CAMPO COLOMBIANOVea los aspectos más relevantes que dejó el Tercer Censo Nacional Agropecuario, que realizó el Dane. Una mirada al campo colombiano en cifras.*
EN EL PAÍS HAY 110,4 MILLONES DE HECTÁREAS (HAS) CENSADAS
GRUPO DE CULTIVO
PRODUCTORES RESIDENTES DEL ÁREA RURAL
Unidades Productoras Agropecuarias (UPA)
15 %
Unidades Productoras No Agropecuarias (UPNA)
62,8
33,8
8,3
1,1
42,3 2,4 0,1 2,8
77,3% 22,7%
USO DE HECTÁREAS AGROPECUARIAS
En Colombia existen
2,7 millones de productores en el campo
724 mil son productoresresidentes:
ÁREA SEMBRADA, MILLONES HAS
Agroindustriales 3,4
Tubérculos y plátanos 2,0
Frutas 1,5
Cereales 1,0
Hortalizas, verduras y legumbres 0,43
Plantaciones forestales 0,45
Flores y follajes 0,0
Plantas aromáticas y medicinales 0,0
tuvo asistencia técnica
16,4 % solicitó crédito
29,6 % declaró contar con maquinaria
30,3 % declaró contar con infraestructura
45,5% de la población se encontró en condición de pobreza
12,5% de la población mayor que 15 años reportó no saber leer ni escribir
millones Bosque natural
millones destinadas apastos
millones destinadasa uso agrícola
millones dedicadas al descanso
millones Agropecuarias
millones No agropecuarias
millones Nuevos desarrollos urbanos
millones Otras
459 milhombres
265 milmujeres
20 REVISTA A Febrero 2016
ESPECIAL
UNIDADES PRODUCTORAS AGROPECUARIAS (UPA) = 85 MILLONES HAS
VIVIENDA
VOCACIÓN DEL SUELO COLOMBIANO*
de las viviendas en el área rural censada se encontraba ocupada
fue utilizada temporalmente
estaba desocupada
77
18
15
13 millones (UPA) 46 millones (UPA)
23 millones (UPA) 79 millones (UPA)
76,7% 9,8% 13,5%
millones se usanadecuadamente
millones son sobreutilizadas
millones son subutilizadas
Cuentan con maquinaria para el desarrollo de actividades agropecuarias.
Tienen dificultad en el uso del agua.
Usan algún tipo de energía para el desarrollo de la actividad agropecuaria.
Cuentan con acceso al agua.
De esas viviendas
82,6 % Tenía conexión al servicio de energía
6 % Contaba con alcantarillado.
*Fuentes: Upra a julio de 2015 Dane 2014
15 millones
19 millones
2 millones
232 mil
8 millones
4 millones
67 millones
has
has
has
has
has
has
has
(13%)
(16%)
(2%)
(0,2%)
(7%)
(3%)
(58%)
con vocación forestal de producción
con vocación para protección (forestal y otras)
son cuerpos de agua
con vocación agrícola
con vocación ganadera
con vocación agroforestal
son zona urbana
21Febrero 2016
Panorama del campo colombiano
22 REVISTA A Febrero 2016
OPINIÓN
El agro no es ajeno al desempeño limitado que se espera de nues-tra economía en 2016. Mientras que Fedesarrollo calcula un cre-cimiento del PIB de 2,7 % para
este año, en la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC) consideramos que la actividad agropecuaria podría estar creciendo en su con-junto entre 1 % y 2 %, impulsada por el ingreso a producción de áreas de cultivos de ciclo largo.
Aunque para este año vemos que la inci-dencia del fenómeno de El Niño en las zonas rurales de Colombia continuará afectando las cosechas, especialmente de cultivos de ciclo corto como maíz, arroz, papa y hortalizas, así como la producción de leche y carne –por su efecto en los pastos–, a la vez que continuará afectando de manera directa e indirecta los cos-tos de alimentos de la canasta familiar, estamos a la expectativa de los resultados del plan Co-lombia Siembra, que propone la siembra de un millón de hectáreas en tres años, encaminadas a sustituir importaciones, fortalecer la oferta ex-portadora y garantizar la seguridad alimentaria.
También quedó sancionada por el presidente Juan Manuel Santos la ley de Zidres, una opor-tunidad para incentivar la inversión en regiones con alto potencial y de las más pobres del país.
Y es que solo con la ejecución de grandes proyectos donde quepan grandes, medianos
y pequeños empresarios del campo, orienta-dos a la demanda nacional o internacional, se puede contribuir a disminuir el costo y volu-men de importación de las materias primas, como las que requieren la industria de ali-mentos balanceados, la avicultura, la porcicul-tura, la lechería especializada y otras ramas de la industria alimentaria y no alimentaria, como la de aceites y la maderera.
Si el sector público y el privado unen sus esfuerzos en una política agraria de Estado que esté alineada con las propuestas de la Misión para la transformación del campo y con las recomendaciones de la Ocde, además de otras elaboradas por el sector privado agremiado en la Sociedad de Agricultores de Colombia (SAC), estamos seguros de que vamos a construir una política a largo plazo, que incentive un factor fundamental: la inversión.
Para atraer a los empresarios hay que do-tarlos de herramientas para que inviertan en el país y se queden, y algunas de estas son: ac-ceso a bienes públicos, seguridad jurídica, una tributación y política ambiental ajustada a las particularidades del sector, una gestión comer-cial que no genere distorsiones en el mercado, y sostenibilidad institucional. Estamos en re-estructuración, seguros de que este momento complejo para el agro podrá ser superado si trabajamos de la mano.
EL AGRO Y LA AGROINDUSTRIA,
UN CAMPO DE OPORTUNIDADES
RAFAEL MEJÍA LÓPEZ Presidente de la Sociedad de
Agricultores de Colombia, SAC.
Para atraer a los empresarios hay que
dotarlos de herramientas para que inviertan en el país
y se queden. Estamos en reestructuración, seguros
de que este momento complejo para el agro podrá ser superado si
trabajamos de la mano
Febrero 2016
PERFIL
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LAS RIENDAS DE EPM
ue piense en sus emplea-dos y contratistas, y que piense en los usuarios, que es a los que nos debe-mos”. Con esas palabras, Federico Gutiérrez, el re-cién posesionado alcalde
de Medellín, anunció el pasado mes de noviembre a Jorge Londoño como el Gerente de Empresas Públi-cas de Medellín (EPM), para que desde ahí lo acom-pañe durante los próximos cuatro años de gestión.
El nombramiento de Londoño, que se hizo oficial el primero de enero, representa su salto al sector públi-co luego de permanecer por casi 27 años en Invamer, una de las firmas de investigación más reconocidas del país y que gerenció por más de dos décadas.
“En los próximos cuatro años trabajaremos para prestar servicios públicos eficientes, que
respondan a las necesidades de la gente, con un equipo humano cálido y comprometido con su labor para acercar cada vez más a EPM y al grupo empresarial al corazón de los ciudadanos”, sostuvo el ejecutivo al to-mar las riendas de la empresa insignia de los antioqueños.
Ingeniero de Sistemas de la Universi-dad Eafit y con formación del programa de Presidentes de Empresas de la Univer-sidad de Los Andes, Londoño llegó a In-
vamer a mediados de los 80 por invitación de su tío, fundador de la firma, para que lo
apoyara con estudios de mercado.En poco tiempo, el trabajo del ejecutivo lo llevó
a la gerencia de la firma, que a la fecha realiza entre 200 y 300 investigaciones por año y que son refe-rentes para el país. “Algunas de ellas las considero mis hijos”, sostiene.
Después de 27 años en el sector privado dirigiendo una de las firmas de investigación más reconocidas
del país, el directivo asume el reto de continuar el proceso de crecimiento e internacionalización
de la empresa insignia antioqueña.
JORGE LONDOÑO, EL JINETE QUE TOMA
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25Febrero 2016
Jorge Londoño, el jinete que toma las riendas de EPMFo
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Durante sus casi 27 años de trayectoria, las in-vestigaciones sobre las necesidades y opiniones de los consumidores en diferentes temas, como política, servicios, finanzas, entre otros, le dieron a Londoño una mirada completa de la realidad del país y de la industria en general.
Entre su legado está el Índice de Confianza del Consumidor, que se hace para Fedesarrollo y que le sirve al Banco de la República para saber la deman-da anual de los diferentes productos y servicios.
También está el Gallup Pool, un estudio que analiza la percepción de los ciudadanos sobre líde-res políticos, candidatos y confianza institucional.
MÁS ALLÁ DE LA OFICINACon Federico Gutiérrez, Jorge Londoño no se co-nocía, y fue gracias a los estudios que el primero contrató sobre opinión pública y de necesidades de Medellín que tuvieron más cercanía. Durante las dos campañas a la Alcaldía de Gutiérrez ambos tuvieron que reunirse varias veces y de ahí surgió la propues-ta llevarlo al máximo cargo de EPM. Esta propuesta, dice Londoño, lo tomó por sorpresa.
“Este es un cambio de vida absoluto, rotundo. He estado 27 años en el sector privado y pasar al sector público es todo un cuento profesional y familiar”, aseguró, luego del anuncio en su nuevo cargo.
Este trabajo, seguramente lo alternará con una sus pasiones: los caballos. Es tanto su amor por es-tos animales que durante seis años presidió la junta directiva de la Asociación de Criadores de Caballos Criollos Colombianos de Silla (Asdesilla).
En su hoja de vida también figura como miem-bro asesor de la Junta Directiva de Casa Luker y de la Presidencia del Grupo Éxito. También cuenta con una amplia trayectoria como columnista en diferentes medios de comunicación, conferencista, y profesor invitado en universidades locales, nacio-nales e internacionales.
Londoño, de 50 años, está casado hace 23 con Mónica Echavarría y es padre dos hijas. Dice que de su padre aprendió la disciplina, la rectitud, el orden, el amor por el trabajo, el estudio, la respon-sabilidad y el cumplimiento. De su madre conserva la bondad y su vocación por servir y atender las necesidades de la gente.
Y de los padres jesuitas, en el Colegio San Igna-cio de Loyola de Medellín, donde cursó la primaria y el bachillerato, mantiene su filosofía de vida: servir para el bienestar de la sociedad.
“Con el apoyo de todos los servidores de EPM, de quienes destaco su experiencia, profesionalismo y compromiso social, espero aportar mi conoci-miento y experticia para seguir contribuyendo a la construcción de territorios sostenibles y com-petitivos, con proyectos y soluciones innovadoras que aporten a la calidad de vida y bienestar de las comunidades en todas las geografías en las que tenemos presencia como grupo empresarial”, dijo el directivo al posesionarse en su cargo.
Londoño reemplaza en el cargo a Juan Esteban Calle Restrepo, quien estuvo dirigiendo la compañía entre el 2012 y 2015.
EPM es la compañía de servicios públicos más grande de Colombia. Actualmente atiende a 20 millones de personas.
26 REVISTA A Febrero 2016
RSE
SECTOR PRIVADO, PROTAGONISTA EN LA NUEVA AGENDA PARA EL DESARROLLO Colombia ha sido uno de los países líderes en los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Los Objetivos de Desarrollo del Mile-nio (ODM) fueron uno de los esfuer-zos más importantes de la comuni-dad internacional para trabajar de manera conjunta alrededor de una
meta clara: eliminar la pobreza en el mundo en sus múltiples dimensiones. En el año 2000, los líderes de los países miembros de las Organi-zación de Naciones Unidas (ONU) establecieron ocho objetivos que se propusieron cumplir para el 2015. Gracias a esta iniciativa, la cantidad de personas en pobreza extrema en el mundo se redujo en más de la mitad, pasando de 1.951 mi-llones en 1999 a 836 millones en 2015.
OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO
En Colombia, a pesar del progreso en diferentes
indicadores sociales, persiste una profunda
inequidad entre la situación urbana y la rural. En
el campo, los índices de pobreza permanecen en
niveles muy preocupantes y bastante inaceptables
para un país que en las últimas décadas ha crecido.
El desarrollo de la agroindustria inclusiva debe
ser no solo un propósito nacional, sino uno de los
ejes para el posconflicto. Lo anterior, reforzado
por el hecho de que proyectos de agroindustria
que incluyan a poblaciones vulnerables aportarían
de manera directa e inequívoca a los ODS.
LO RURAL Y LO URBANO
27Febrero 2016
Sector privado, protagonista en la nueva agenda para el desarrollo
“Debemos aprovechar la coyuntura histórica que vive Colombia para integrar en una sola visión los ODS y el posconflicto, entendiendo que no deben ser vistos como procesos aislados”.
ALGUNOS DE LOS LOGROS MÁS
SIGNIFICATIVOS EN COLOMBIA FUERON:
Fuente: PNUD Colombia
56.000
1.913
174
710
MILLONES
NIÑOS
MUJERES
MILHECTÁREAS
MIL CUPOS
200 MIL PERSONAS SALIERON DE POBREZA
EN 10 AÑOS
SALVARON SU VIDA POR LA REDUCCIÓN DE LA TASA DE MORTALIDAD INFANTÍL
NO MURIERON DURANTE SU EMBARAZO
FUERON REFORESTADAS
FUERON CREADOS PARA QUE JÓVENES TENGAN
EDUCACIÓN MEDIA
AGENDA 2030: LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLEEl interés del mundo por continuar trabajando por el desarrollo social, económico y ambiental impulsó la creación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Estos no solo fueron aprobados por los 193 Estados miembro de la ONU, sino que la sociedad civil y un grupo de trabajo con expertos hicieron un aporte fundamental en el diseño de la agenda que definió las prioridades globales para el desarrollo entre 2015 y 2030. A diferencia de sus predecesores ODM, los ODS hacen un llamado explícito al sector privado a usar la innovación y visión de mercado para la resolución efectiva de los desafíos del desa-rrollo sostenible que el mundo enfrenta hoy.
ODS EN COLOMBIADesde las primeras negociaciones hasta el proceso de adopción, Colombia ha sido líder en ODS. El país fue el primero en alinear los ODS con su Plan de De-sarrollo Nacional. Adicionalmente, a través del DNP (Departamento Nacional de Planeación), estableció un sistema de priorización con el cual se cubrirán 91 metas de las 169 establecidas por los ODS.
Por otra parte, el Gobierno Nacional creó la “Comisión Interinstitucional de Alto Nivel para el alistamiento y la efectiva implementación de la Agenda de Desarrollo Post 2015 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible”, conformada por el Mi-nisterio de Hacienda, el Ministerio de Relaciones Internacionales, el Ministerio de Ambiente, la Pre-sidencia de la República, el Dane, el Departamento para la Prosperidad Social y el DNP, entidad que ejerce la secretaría técnica de la Comisión.
Además, de la Comisión, se conformó un Con-sejo para generar procesos participativos y definir recomendaciones, de la cual la ANDI hace parte como representante del sector privado. Lo que sigue para Colombia es un proceso más comple-jo de adopción de indicadores de medición que deberán tener en cuenta las acciones del Gobier-no, de la sociedad civil y del sector privado, para cuantificar los avances de nuestro país.
LOS RETOSLos ODS son una gran oportunidad para consolidar el rol del sector privado como un actor fundamental en el desarrollo social. Es por esto que este es un momento para evaluar la pertinencia de las accio-nes que cada organización adelanta en materia de inversión social privada, para verificar su alineación con estas metas globales y corroborar su pertinencia frente a los retos locales.
Iniciativas mundiales como el SDG Compass (desarrollada por GRI, Pacto Global y WBCSD) bus-can explicar a las empresas cómo deben alinear sus estrategias de negocio con la nueva agenda de de-sarrollo, así como los pasos a seguir en la medición de su contribución a los ODS (sdgcompass.org).
Por otro lado, debemos aprovechar la coyun-tura histórica que vive Colombia para integrar en una sola visión los ODS y el posconflicto, enten-diendo que no deben ser vistos como procesos aislados ya que los dos le apuntan a la transfor-mación profunda de nuestra sociedad. Ser capa-ces desde las empresas de articular las acciones sociales integrando estos dos elementos es, sin duda, vital para el éxito, en su rol protagónico de construcción de un país en paz.
28 REVISTA A
RIOPAILA CASTILLA AMPLÍA SU APUESTA
EN EL VICHADA
Inició en el municipio de Santa Rosalía (Vichada) la construcción de la planta ex-tractora de aceite de palma y almendra de palmiste, con la que el grupo empre-sarial Riopaila Castilla espera procesar
diez toneladas de fruta fresca por hora hasta llegar a las sesenta. El costo de este proyecto que se de-sarrolla en la altillanura del país será de 8.244 mi-llones de pesos, para una inversión total de 15.117 millones en el proyecto Veracruz, que avanza hace cinco años en este territorio.
La instalación espera prender motores entre abril y mayo de 2017 para que, una vez esté fun-cionando a toda su capacidad, produzca alrededor de 45.000 toneladas de aceite de palma crudo por año y, de esta manera, abastezca el mercado na-cional, especialmente la industria de alimentos y energía en Bogotá.
Entre las innovaciones de la planta extractora de aceite y almendra están los esterilizadores ho-
El grupo empresarial
completó una inversión
de 15.000 millones de
pesos en el proyecto
Veracruz, con el inicio de la construcción de su planta
extractora de aceite.
rizontales alimentados por banda transportadora, que es autosuficiente en el combustible que usa. Esto permitirá reducir costos y energía, represen-tados principalmente en el cuidado y la sostenibi-lidad del medioambiente.
IMPULSO AL EMPLEOActualmente, hay sembradas 2027 hectáreas de palma que generan 50 trabajos directos, pero con la entrada en operación de la instalación se creará un empleo por cada diez hectáreas. En otras pala-bras, serán 202 las personas beneficiadas directa-mente con el proyecto.
Sin embargo, el grupo empresarial tiene pro-yectada la siembra de 10.000 hectáreas de palma, lo que representaría en un futuro 1000 empleos directos y 400 indirectos en una región donde hay cerca de 6000 habitantes. La planta, además de producir aceite de palma, generará también 10.500 toneladas de almendra de palmiste al año.
Febrero 2016
INDUSTRIA
Febrero 2016 29
Riopaila Castilla amplía su apuesta en el Vichada
Veracruz es una de las estrategias a las que le está apostando Riopaila Castilla, con el objetivo de la di-versificación geográfica de cultivos, enfocados en la altillanura colombiana y que además abarca el muni-cipio de La Primavera, también ubicado en el Vichada.
El proyecto es pionero en la transformación productiva de algunas zonas con potencial agroin-dustrial de la altillanura del país, y para explotar las tierras de estos municipios hay que preparar los suelos, los cuales si bien pueden asimilar distintas condiciones de trabajo, deben primero ser tratados para reducir o eliminar sus altos niveles de acidez y sus condiciones de toxicidad para cultivos por la elevada presencia de hierro y aluminio.
En los corredores de palma fueron sembradas gra-míneas para prevenir la erosión y conservar la hume-dad en la época seca, y evitar el nacimiento de pastos y malezas (y con esto disminuir la necesidad de labores para control manual o químico de malezas).
En dos localidades del Vichada, Santa Rosalía y La Primavera, el grupo empresarial desarrolla desde hace cinco años el proyecto Veracruz. Actualmente hay 2027 hectáreas cultivadas en la región y se espera llegar a las 10.000. La instalación entraría en funcionamiento en algo más de un año y con la producción se espera suplir la industria de alimentos.
Se espera la siembra de 10.000 hectáreas de palma, lo que representaría en un futuro 1000 empleos directos y 400 indirectos.
32 REVISTA A Febrero 2016
MERCADOS
41 % 3 %
40 % 16 % Alimentos procesados Restaurantes
Frescos Comida de paso
POCKET SHARE DE ALIMENTOS
COMPOSICIÓN DEL STOMACK SHARE EN PESOS EN 2015
GRANDES HALLAZGOS 5 SOBRE EL GASTO DE LOS COLOMBIANOS EN ALIMENTOS
Cerca del 32 % del gasto de los hogares en 2015
Los hogares gastan el 40 % en alimentos procesados
Los hogares gastaron en 2015 176 billones de pesos, con un promedio por hogar aproximado de 14,6 millones de pesos, ganando cerca de un punto en la composición del gasto por la inflación de alimentos que llegó al 10,8 %.
El “stomack share” en pesos se reparte en dos grades canastas: el consumo en el hogar (81 %) y por fuera del hogar (19 %); en el
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
31
,03
%32
,21
%
30
,92
%
31
,29
%
31
,64
%
31
,38
%
31
,11
%
31
,46
%
32
,92
%1
2hogar, se gasta en procesados (40 %) y en frescos (41 %), y fuera se gasta en restaurantes (16 %) y en comida de paso (3 %).
Es decir, el 59 % del gasto que hacemos en comida es para consumo sin cocción.
Consumo por fuera del hogar
Consumo en el hogar81 % 19 %
Es decir, el 59 % del gasto que hacemos en comida es para consumo sin cocción
33Febrero 2016
Las cifras dicen que...
LA IMPORTANCIA DEL GASTO EN ALIMENTOS DEPENDE DE LA EDAD
VALUE STOMACK SHARE 2015
Fuera del hogar
Para cada grupo de edad, los alimentos tienen una relevancia diferente. En promedio, de cada diez compras que hace una persona, seis son
3
66 %57 %48 %50 %51 %52 %51 %55 %
58 %60 %62 %63 %68 %70 %72 %67 %63 %
1. De 12 a 14 años2. De 15 a 19 años3. De 20 a 24 años4. De 25 a 29 años5. De 30 a 34 años6. De 35 a 39 años7. De 40 a 44 años8. De 45 a 49 años
1. Almuerzo 2. Hamburguesa
9. De 50 a 54 años10. De 55 a 59 años11. De 60 a 64 años12. De 65 a 69 años13. De 70 a 74 años14. De 75 a 79 años15. De 80 a 84 años16. De 85 a 89 años17. De 90 o más
1. Res 2. Papa 3. Leche 4. Gaseosas y maltas 5. Pollo
6. Huevos 7. Plátano 8. Cerdo 9. Fríjol 10. Arveja 11. Yuca 12. Otras de mar
13. Otros tubérculos14. Pan 15. Queso 16. Azúcar 17. Carnes frías y embutidos
11,7 %3,7 %7,8 %3,5 %3,6 %
2,2 %1,7 % 0,9 %1,8 % 0,8 %0,7 %0,6 %
0,3 %3,3 % 1,6 % 1,3 % 1,2 %
13,6 %1,8 %
1,1 % 1,4 %0,7 %
3. Comidas rápidas calientes
Hogar
18. Otros productos 19. Pescado de mar, río y enlatado 20. Otros abarrotes 21. Otros derivados lácteos 22. Otras hortalizas y legumbres secas 23. Jugos 24. Panela 25. Otras bebidas no alcohólicas
26. Otros condimentos 27. Sal 28. Otras hortalizas y legumbres frescas
29. Otras frutas frescas 30. Cebolla
2,3 %1,5 %
1,2 %0,9 %
0,4 %
0,2 %1,1 %0,2 %
0,2 %0,2 %
5,3 %
4,6 %1,2 %
31. Tomate 32. Naranjas 33. Zanahoria 34. Bananos 35. Moras 36. Tomate de árbol
37. Arroz 38. Aceites 39. Café 40. Chocolate 41. Grasas 42. Pastas secos
43. Harina de maíz y otras harinas 44. Salsa y mayonesa 45. Cereales para sopa 46. Sopas y cremas 47. Cereales preparados
0,8 % 0,6 %0,3 %0,2 %0,2 %0,2 %
4,8 % 1,7 %1,5 %1,1 %0,7 %0,6 %
0,5 %
0,5 % 0,6 % 0,3 %0,3 %
4. Comidas rápidas frías 5. Gastos de cafetería
para alimentos. Esta proporción varía cuando se tienen hijos, deudas y gastos educativos.
34 REVISTA A Febrero 2016
MERCADOS
RAZONES DE COMPRA DE ALIMENTOS POR EDAD
Se compran alimentos por diversas razones
Los jóvenes son muy dados a las compras por antojo y gusto; los adultos, a las compras por gusto y calidad, y los mayores lo hacen por calidad y necesidad.
4
PESO DE LOS ALIMENTOS EN EL GASTO
No todos asignan el mismo gasto en alimentos
Los hogares asignan, en promedio, 33 % de su gasto a alimentos, pero en cada ciudad esto es diferente por el nivel de ingresos de su población y por los precios de la canasta de consumo, que tiene grandes cargas culturales.
5
1. De 12 a14 años
4. De 25 a 29 años
7. De 40 a 44 años
2. De 15 a 19 años
5. De 30 a 34 años
8. De 45 a 49 años
3. De 20 a 24 años
6. De 35 a 39 años
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1 %
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33 %
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37 %
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1 %
11 %
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2 %
45 %
33 %
17 %
33 %
Bajo Medio Alto Promedio
Ingresos
35Febrero 2016
Las cifras dicen que...
POCKET SHARE COMPARADOS
9. De 50 a 54 años
12. De 65 a 69 años
15. De 80 a 84 años
10. De 55 a 59 años
13. De 70 a 74 años
16. De 85 a 89 años
11. De 60 a 64 años
14. De 75 a 79 años
17. De 90 o más
1. Antojo
2. Calidad
3. Costumbre
4. Fidelidad
6. Moda
7. Necesidad 10. Precio
1 %
1 %
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33 %
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20 %
2 %
39,30 %
39,29 %
38,84 %
37,27 %
36,57 %
33,78 %
33,38 %
Barranquilla
Neiva
Cartagena
Montería
Villavicencio
Medellín
Cali
Nacional
Cúcuta
Resto nacional
Bucaramanga
Bogotá
Pasto
Pereira
Manizales
32,73 %
32,15 %
32,00 %
30,75 %
30,12 %
28,85 %
27,19 %
32,92 %
5. Gusto 8. Para actualizar el anterior
9. Porque necesita otro
11. Promoción
12. Se le había acabado
13. ¿Algún otro que no haya mencionado?
36 REVISTA A Febrero 2016
INNOVACIÓN
Medellín será sede, del 14 al 17 de marzo, del Congreso Global de Emprendimiento que marcará la hoja de ruta para líderes que se atreven a crear.
Serán cuatro días de agenda académica a la que se espera que asistan alrededor de 3500 visitantes provenientes de 150 países, quienes además de las charlas magistrales podrán participar de talleres para ampliar su visión de los negocios. Entre la nó-mina del Congreso hay conferencistas internacio-nales de lujo, como Jerry Michaslky, fundador de REX, un centro de estudios para ejecutivos que a
M edellín será la ciudad anfitrio-na del Global Entrepreneurs-hip Congress, GEC 2016, un evento internacional que reú-ne a líderes globales, formu-
ladores de políticas, inversionistas, académicos y empresarios para crear un ecosistema global de em-prendimiento, con el fin de impulsar el crecimiento económico y extender el bienestar en el mundo.
La octava edición del evento girará sobre dos grandes ejes: analizará lo que se viene en empren-dimiento e intraemprendimiento, y revisará las políticas que en un futuro ayudarán a promover nuevos modelos de negocio.
El ecositema emprendedor de Medellín hizo que la capital antioqueña fuera seleccionada para acoger la cita más importante del mundo en este campo. Por primera vez, una ciudad latinoamericana es sede de este importamte evento.
CUATRO DÍAS EN LOS QUE EL
EMPRENDIMIENTO SERÁ PROTAGONISTA
37Febrero 2016
Cuatro días en los que el emprendimiento será protagonista
El Congreso promoverá el concepto The Business of Next, una mentalidad que busca transformar el mundo a través de la creación y el fortalecimiento de nuevos negocios.
El Congreso Global de Emprendimiento es clave para compartir experiencias y ver qué funciona y qué no en este ecosistema.
través de un laboratorio de ideas ayuda a líderes a generar cambios masivos en su entorno.
Temas como educación y mentalidad, alimen-tos y agua, mujeres, jóvenes y ecosistemas, métri-ca, y cartografía son otras de las temáticas que se tratarán durante los cuatro días de la cita mundial de los emprendedores, que se celebrará en la ca-pital antioqueña.
El Congreso Global de Emprendimiento es el referente para romper las barreras que impiden el desarrollo y la creación de innovaciones, ayu-dando a las personas con iniciativas a promover ideas que trasciendan fronteras.
En otras palabras, el Congreso promoverá el concepto The Business of Next, una mentalidad que busca transformar el mundo a través de la creación y el fortalecimiento de nuevos negocios, ya que el emprendimiento hoy en día no se trata solo de hacer negocios, sino de ver cómo estos negocios pueden ser el motor para cambiar la so-ciedad.
Del mismo modo, el evento reúne a empren-dedores para que compartan experiencias, así como para entender qué funciona y qué no en innovación, y así formar una red de cooperación beneficiosa para todos. Por ejemplo, en el último día de agenda, los asistentes podrán asistir a un ´tour´ guiado por la ciudad en el que podrán ver los emprendimientos que han hecho de Medellín una ciudad líder en innovación.
Este evento, que se realiza por primera vez en un país latinoamericano y que cuenta con el apo-yo de la Alcaldía de Medellín y de la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), ya ha tenido sedes en Estados Unidos, China, Emira-tos Árabes, Inglaterra, Brasil, Rusia e Italia.
Medellín cuenta hoy con una cultura del em-prendimiento que ha cambiado la mentalidad de los ciudadanos y la arquitectura urbana; ahora, cada ciudadano es un potencial emprendedor.
Si quiere inscribirse de manera gratuita en este evento, o si desea conocer más sobre la agenda de este evento, sus expositores y talleres, o sobre cómo participar en el Congreso, no dude en visitar la web www.gec.co.
En el 2016, el GEC se celebrarápor primera vez en un paíshispanoparlante
MEDELLÍNrecibirá a representantes de más de 150 países alrededor de un concepto que le da un giro inesperado a este evento...
2009
Kansas City(EE. UU.)
2012
2013
2014
2015
2010 2011
Cada año, GEC selecciona una ciudad destacada por su espíritu innovador y de emprendimientopara congregar a los actores más influyentes y conferencistas más inspiradores.
Moscú (Rusia)
Dubai (UAE)
Milán (Italia)
Shangai (China)
Río de Janeiro(Brazil)
Liverpool(Reino Unido)
EL EVENTO INTERNACIONAL SOBRE EMPRENDIMIENTO POR EXCELENCIA
Un encuentro en el que formuladores de políticas, inversionistas,académicos, emprendedores y líderes de todo el mundo se reúnen
para impulsar un ecosistema global de emprendimiento.
Global EntrepreneurshipCongress
THE BUSINESS OF NEXT
I
IMedellín
PLAZA MAYOR
COYUNTURA
Febrero 201638 REVISTA A
LA ANDI LANZA EL CENTRO DE PENSAMIENTO DEL AGUA
El desarrollo de la economía impone nuevos caminos a los gremios mo-dernos: un entramado de piñones, ejes y controles necesarios para que el carro de los ingresos, del empleo
y de la equidad sea de alta calidad, transite con nuevas opciones conceptuales y operativas, y sea representativo. Ello requiere de nuevos instru-mentos de análisis con visibilidad, conocimiento y capacidad de respuesta pronta y veraz. Esta es la concepción básica del Centro de Pensamien-to del Agua y del Sector Mineroenergético que la ANDI ha puesto en marcha.
Los gremios modernos deben generar observa-torios que divisen el cambiante mundo de los ne-gocios, detecten las nuevas tendencias, visualicen los riesgos y amenazas, muestren las oportunida-des de avance de la economía en todos sus ámbi-tos y que, además, abran la puerta a propuestas de política y el debate. Este, para dar salida a la falta de innovación, ciencia y tecnología del panorama industrial colombiano; eso es lo que busca nuestro Centro de Pensamiento.
A partir de la caracterización del sector mine-roenergético y su relación con el agua y su protección como hilo conductor, la formulación de propuestas
POR: EDUARDO CHAPARRO director Centro de
Pensamiento del Agua y del Sector Mineroenergético
Será un espacio para reflexionar sobre temáticas sensibles para Colombia y el mundo. También permitirá conocer la mejor cara del sector mineroenergético.
39
Temas vitales en los que debemos pensar
Febrero 2016
“El Centro de Pensamiento servirá como fuente de conocimiento, y será generador de buen debate y amplia información, que permita conocer la mejor cara del sector mineroenergético del país”.
viables para la comprensión, el conocimiento pro-fundo y la resolución de las temáticas sectoriales constituyen la base del plan de acción del Centro de Pensamiento del Agua y del Sector Mineroenergético.
Hoy, los entes gremiales deben asumir una clara postura frente al desarrollo sostenible de la activi-dad económica de sus asociados y sus líneas de su acción bajo una perspectiva que, desde lo editorial, sea neutra y objetiva, e impulse la investigación y el trabajo desde lo tecnológico y lo científico, sin descuidar las ópticas sociales y macroeconómicas.
LA MIRA EN EL FUTUROPara ser competitivos en términos globales, el sector privado colombiano del siglo XXI debe contar con un instrumento de gestión capaz de desarrollar y aplicar análisis de perspectiva y de formulación de recomendaciones y propuestas de políticas públicas para la conformación, el crecimiento, la consolida-ción y el desarrollo sostenible de Colombia.
A partir de la producción, el beneficio, la co-mercialización y el uso de los recursos mineros y energéticos existentes, y teniendo en cuenta el compromiso de una excelente gestión del agua, este Centro de Pensamiento debe ser un referente importante por su mirada técnico-científica de la industria en el continente.
La ANDI, que busca la excelencia en la represen-tación del sector privado, fortalece así un elemento reputacional que refuerza su ya consolidada imagen como el ‘gremio privado de Colombia’, construye pro-cesos de comprensión, enseñanza y divulgación de los conceptos básicos de minería y energía, y su inte-racción con el agua en todas sus fases de desarrollo. Así también, los requisitos normativos, ambientales y sociales para el desarrollo en una visión macro de
la sostenibilidad. Esta es, sin duda, una de las metas prioritarias del Centro de Pensamiento del Agua y del Sector Mineroenergético.
Teniendo como base las nuevas tendencias mundiales en materia tecnológica y de cuidado de los recursos naturales, el Centro de Pensamien-to servirá como fuente de conocimiento, y será generador de buen debate y amplia información, que permitan conocer la mejor cara del sector mineroenergético del país.
En suma, la ANDI y su nuevo Cen-tro de Pensamiento del Agua y del
Las agremiaciones deben asumir políticas que les permitan a sus empresas tener una clara postura frente al desarrollo sostenible.Sector Mineroenergético pretende liderar pro-
cesos de encadenamientos productivos que permitan jalonar la industria y los servicios. Al final, esto debe conllevar a una coordinada y eficiente inserción de las empresas del sector en las ca-denas globales de valor.
Febrero 201640 REVISTA A
COYUNTURA
UNA INVERSIÓN GANADORA
L a política de vivienda ha cons-truido un capital enorme que lla-mamos ‘confianza’. Los empresa-rios respaldan los programas del Gobierno Nacional y son aliados
fundamentales en el proceso de construcción y financiación, no solo de casas, sino de comu-nidades, de ciudades y de un país con grandes aspiraciones. La transparencia es nuestro sello. Sabemos que el bienestar de los hogares no tie-ne precio y eso se ha reflejado en la ejecución de montos sin precedente libres de corrupción que respaldan nuestra gestión.
Este año, con una inversión de 3,3 billones de pesos, se espera financiar o cofinanciar cerca de 150 mil viviendas con subsidios del Gobierno
Nacional, lo cual supone un gran esfuerzo fiscal en un momento crítico para nuestra economía. Sin embargo, este esfuerzo, lejos de ser un gasto, re-presenta una inversión de largo plazo cuyos frutos no solo se reflejarán en el crecimiento del patri-monio de los hogares, sino que derivará en incre-mentos en la demanda por insumos provenientes del sector industrial, por una suma cercana a los 8 billones de pesos, apalancando inversiones por 13,8 billones de pesos.
Para nadie es un secreto que la economía mun-dial, y en particular las economías emergentes, enfrentarán un difícil 2016. A pesar de ello, la eco-nomía colombiana sigue generando confianza, lo que se refleja en las proyecciones del Fondo Mo-netario Internacional -FMI-, con un crecimiento
POR: LUIS FELIPE HENAO Ministro de Vivienda
Los empresarios son aliados fundamentales en el proceso de construcción y financiación, no solo de casas, sino de comunidades, de ciudades y de un país con grandes aspiraciones.
VIVIENDA:
41
Vivienda: una inversión ganadora para el Gobierno
Febrero 2016
esperado para la economía nacional de 2,5 %, muy por encima del promedio de la región.
Ahora bien, ante una contracción esperada en el producto agregado de los países latinoamerica-nos, el reto se ha concentrado en generar los me-canismos que permitan contrarrestar el escenario adverso, en el cual la política fiscal de los gobier-nos juega un papel fundamental.
La política económica, en todos los frentes, se ha activado con el fin de proteger al país ante los choques externos y como Ministerio de Vivien-da cumpliremos un rol fundamental en el soste-nimiento de la actividad económica, sin perder nuestro objetivo social de proporcionar todas las condiciones para que los colombianos puedan acceder a una vivienda digna.
LA CASA GANALa apuesta del Gobierno en el sector de la vivienda ha demostrado ser ganadora. La solución de los problemas habitacionales de los hogares es una estrategia multifuncional en la cual, estimulando la demanda por vivienda, logramos mover la industria de la construcción, y estimulamos los 28 sectores económicos encadenados, entre los más relevantes: cemento, vidrio y ladrillo, los productos derivados de la madera, y los productos metalúrgicos básicos. De esta manera, generamos empleo, y reducimos la pobreza monetaria y multidimensional. Todo lo anterior, mediante la promoción de un crecimiento equitativo e incluyente.
“Ante una contracción esperada en el producto agregado de los países latinoamericanos, el reto se ha concentrado en generar los mecanismos que permitan contrarrestar el escenario adverso, en el cual la política fiscal de los gobiernos juega un papel fundamental”.
“Los 100 años de evolución de la política de vivienda han encontrado su síntesis en el programa Mi Casa Ya, el cual engloba la totalidad de los mecanismos de acceso a la vivienda”.
Febrero 2016
COYUNTURA
Los 100 años de evolución de la política de vi-vienda han encontrado su síntesis en el programa Mi Casa Ya, el cual engloba la totalidad de los me-canismos de acceso a la vivienda, mientras que reconoce las particularidades que surgen en los diferentes segmentos de ingreso de los colombia-nos. Para el cuatrienio 2014-2018, ejecutaremos cerca de 10 billones de pesos, distribuidos en las diferentes modalidades de Mi Casa Ya. Esta cifra se reflejará en la construcción de 450.000 viviendas subsidiadas por el Gobierno Nacional.
Reconociendo la importancia de generar ins-trumentos que estimulen en mayor medida el va-lor agregado en un escenario de desaceleración, el Gobierno Nacional destinó 50.000 cupos para vivienda diferente a interés social (No VIS), en el marco del Plan de Impulso a la Productividad y el Empleo Pipe 2.0. El programa Mi Casa Ya (subsidio a la tasa de interés No VIS) nos permitirá, mediante la inversión de pesos 1 billón en subsidios a la tasa de interés para compra de vivienda nueva, entre 93 y 231 millones de pesos, movilizar más de 10 billo-nes de pesos en la economía. Ello cual nos permiti-rá incrementar en cerca de 2,7 puntos porcentuales el PIB de edificaciones y mantener los niveles de empleo por encima de los 1,4 millones de trabaja-dores, soportados en la demanda de hogares de ingresos medios que no hayan sido beneficiarios del subsidio a la tasa de interés en el pasado. Estos
se beneficiarán de un ahorro cercano al 15 % de la cuota mensual de su crédito hipotecario.
Mi Casa Ya continuará alineando los objetivos de ciudadanos, constructores,
banqueros y Estado en todos sus nive-les. Nuestro objetivo es que el co-
lombiano que quiera ser propie-tario lo logre, con el Gobierno
como socio. En un escenario económico turbulento, las
cifras de confianza em-presarial se mantienen
en crecimiento y la construc-ción es uno de los pocos
sectores de la economía en los que la inversión ex t ranjera cont inúa
creciendo (14 % al tercer trimestre de 2015). Somos un sector privilegiado
en términos de dispo-nibilidad de recurso y nues-
tros ambiciosos objetivos de ejecu-ción permitirán mantener el crecimiento
positivo de la economía colombiana.
42 REVISTA A
“En un escenario económico turbulento, las cifras de confianza empresarial se mantienen en crecimiento y la construcción es uno de los pocos sectores de la economía en el cual la inversión extranjera continúa creciendo”.
44 REVISTA A Febrero 2016
En el 2016, el reto que tiene el Comité 20/20 de agroindustria es lograr su plena institucionalización como
herramienta y escenario de construcción de política pública entre el Ministerio de Agricultura y el sector privado.
Para la ANDI, uno de los principales problemas que originan el rezago de la agroindustria en Colombia es la debilidad institucional en el sistema nacional agropecuario. Por ello, el
principal esfuerzo de esta mesa se ha concentrado en el fortalecimiento de algunas de sus instituciones.
La primera de ellas, si no la más importante, tiene relación con la modalidad en la tenencia de las tierras y el nuevo esquema que el gobierno pre-tende implementar con la Ley 1776 de 2016, por medio de la cual se crean las Zonas de Interés de Desarrollo Rural, Económico y Social (ZIDRES).
Durante el año pasado, la ANDI acompañó el trámite legislativo y lideró la vocería del sector privado frente al nuevo modelo. Este año el comité concentrará sus esfuerzos en la reglamentación de la norma, con el fin de aclarar algunos aspec-tos conceptuales que generen mayor seguridad jurídica para la inversión en estas zonas. Aún se presentan algunos elementos particulares que requieren aclaración, tales como: las definiciones contenidas en el objeto, los componentes de los proyectos productivos, los bienes inmuebles para la ejecución del proyecto, la delimitación de las zonas y los planes de ordenamiento productivo de la UPRA, entre otros. Estos conceptos han sido abordados con nuestros afiliados y el concurso de las Cámaras de Servicios Legales, Alimentos Balanceados, Procultivos y Induarroz; así como de las seccionales Llanos, Antioquia y Valle.
Además, el Comité adelanta una agenda de tra-bajo para el fortalecimiento institucional y calidad
del servicio en entidades como el Invima, ICA, Cor-poica y Aunap. El libro ‘Estrategia para una Nueva Industrialización’ estableció una serie de recomen-daciones en materia de inspección, control, vigilan-cia y regulación basada en el riesgo, así como en el fortalecimiento de laboratorios, entre otros; funda-mentales para avanzar en el sector agroindustrial.
Para la ANDI es prioritario el fortalecimiento de la relación entre productores, órganos reguladores y centros de investigación y transferencia de tecno-logía para un desarrollo armónico del sistema, que logre promover los negocios agrícolas, pecuarios y agroindustriales. Por ello, la agenda a trabajar versa sobre temas que van desde la regulación en gestión de riesgo, verificación de los procesos de registro, implementación de trámites en línea, habilitación de una red de laboratorios y rotación del capital humano hasta la inclusión de los actores del sector productivo en sus órganos de decisión.
Además se requieren mecanismos para facilitar la financiación y el acceso a mercados, ya que son condiciones necesarias para el desarrollo del sector agropecuario y agroindustrial.
Por otro lado, desde la ANDI se están identi-ficando sectores en los que sea viable adelantar exitosamente proyectos de encadenamientos agro-industriales. Es el caso del cacao, en el que se ha encontrado gran potencial de fortalecimiento de su cadena de valor, al desarrollar prácticas agrí-colas y jalonar a los pequeños productores con el mismo estándar de calidad y producción, para garantizar una oferta competitiva en el ámbito nacional e internacional.
LOS COMITÉS 20/20 MIRAN AL AGRO
COMITÉ 20/20
46 REVISTA A Febrero 2016
INFRAESTRUCTURA
A unque se han realizado esfuer-zos por disminuir los costos, el costo total logístico sobre las ventas prevalece como uno de los más altos en la región, alcan-
zando el 15 %, mientras que el promedio de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (Ocde) es del 6 %. Ello pone de manifiesto la necesidad de emprender de manera colaborativa tareas que hagan más eficien-te la cadena y lleven a estrategias que disminuyan el costo logístico a un dígito.
Son corredores logísticos de importancia estra-tégica aquellos medios físicos que facilitan el inter-cambio y el desarrollo del comercio en general, por los cuales se moviliza la carga tanto de comercio
PACTO PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA:
UNA ESTRATEGIAINTEGRADORA
exterior como del comercio interno, permitiendo la vinculación entre los nodos de producción y consu-mo, junto con sus áreas de influencia.
En Coombia se definieron como estratégicos los corredores Bogotá – Cali, Medellín – Cali, Bogotá – Barranquilla, Bogotá – Bucaramanga, Medellín – Bu-caramanga, Bogotá – Villavicencio y Bogotá – Yopal.
La logística y la movilidad se configuran como elementos clave para el desarrollo sostenible de las regiones y ciudades. En este sentido, una polí-tica integral debe involucrar dos principios clave, la integralidad y la sostenibilidad, al alinear los objetivos de los sectores público y privado, con una visión nacional y regional que involucre la infraestructura y los servicios de transporte en un mismo proceso de análisis, concepción, ejecución
Alianza entre sectores público y privado está dirigida a fortalecer los corredores logísticos, descongestionar las ciudades y mejorar las operaciones de la cadena logística para disminuir su costo.
47Febrero 2016
Una estrategia integradora
La logística y la movilidad se configuran como elementos clave
para el desarrollo sostenible de las regiones y ciudades.
y seguimiento de la política, y la permanencia de esta a lo largo del tiempo.
El cierre del tramo Loboguerrero – Mediacanoa, en la vía que conduce al puerto de Buenaventura en el Valle del Cauca, se presentó como el primer desafío logístico al que se enfrentaron los actores de la cadena, pues tanto entidades del sector pri-vado y empresas, como los organismos del Estado vinculados al comercio exterior, debieron organi-zarse para hacer frente a la difícil coyuntura.
El nombramiento de un gerente encargado de articular las actividades resultó en el permanente monitoreo de la vía, manteniendo el paso habitual de 2600 camiones por día, con un mejor nivel de servicio en las terminales portuarias. Así se reflejó en operaciones eficientes que mantienen la capaci-dad utilizada por debajo del 60 %.
Esta figura se implementó a otros corredores críticos como el corredor del carbón en Norte de Santander, como plan de acción ante la crisis fronteriza con Venezuela, que mantuvo repre-sadas más de 54.000 toneladas de mineral. Además, se emitió el Decreto 1770, en el que Gobierno Nacional autorizó la reducción del 50 % de la tarifa de peajes en los corredores Ruta del Sol sectores II y III, y del precio de frontera para el combustible.
Es un compromiso de los sectores moni-torear el desempeño de los tres esquemas lo-gísticos intermodales del corredor, diseñados con el fin de medir la eficiencia y afinar detalles para que la ruta tenga vocación permanente y no solo se implemente ante un escenario coyuntural.
Si bien se han dinamizado las inversiones en infraestructura para interconectar las 18 principa-les ciudades-región (donde se origina el 85 % del producto), pasando de representar el 6,9 % del PIB en 2010 al 9,7 % en el primer trimestre de 2015, este desarrollo debe estar acompañado de una política de gestión y mejoramiento del nivel de servicio.
Dado lo anterior, se firmó en Bogotá el Pacto para la Competitividad y el Fortalecimiento de la Gestión Empresarial en Logística, una estrategia conjunta entre el sector público (en cabeza de los ministerios de Transporte y Comercio, la Presidencia de la Re-pública, y el Departamento Nacional de Planeación) y el sector privado, este último representado por las agremiaciones más importantes de la industria y la cadena logística. Este pacto está dirigido a fortalecer los corredores logísticos estratégico, descongestionar las ciudades y mejorar las operaciones de todos los actores de la cadena de suministro.
Por primera vez logra establecerse una agenda común entre los sectores público y privado para
dar el gran salto en la competitividad del país. En-tre los temas estratégicos definidos por las partes, se pueden mencionar el fortalecimiento de las re-laciones institucionales para la mejoría logística, el desarrollo de sistemas de monitoreo y trazabilidad de la carga, corredores logísticos integrales arti-culados a la infraestructura física, y el fortaleci-miento del gerente de corredor, la implementación de operaciones 24/7 en toda la cadena logística y modernización y optimización de los patios de contenedores, entre otros.
AVANCES DEL PACTO Recientemente, se sumó el empresariado de la cos-ta Caribe y firmó el pacto en Barranquilla, pues fue la primera ciudad en mostrar su interés por mejo-rar los procesos. En el Valle del Cauca, la regional ANDI lidera la adhesión del empresariado y se con-cretará la firma regional antes de finalizar febrero.
La gestión realizada hasta el momento por las gerencias de corredor sugiere contar con directores de movilidad en las principales ciudades, para que se articulen con la logís-tica de los corredores nacionales.
En cuanto a las operaciones portuarias, se ha solicitado el levantamiento del sello ban-cario como requisito exigible en el proceso de importación de mercancías, y la disponibi-
lidad del servicio aduanero, documental y de inspecciones en los puertos, previa solicitud de
los generadores de carga.
48 REVISTA A Febrero 2016
INTERNACIONAL
l 2016 es un año desaf iante para los miembros de la Alianza Pacífico (Chile, Colombia, México y Perú),
un organismo de integración regional cuyas economías re-presentan alrededor del 36 % del PIB de América Latina.
A falta de conocer los da-tos del PIB del cuarto trimes-tre de 2015, los cuatro países presentan unas estimaciones de crecimiento ligeramente su-periores al 2014 y mantienen expectativas diferentes para este 2016. En este texto anali-zaremos cómo ha sido el 2015 y cómo se presenta el 2016 pa-ra los socios de Colombia en la Alianza del Pacífico.
POR: ADRIÁN ESPALLARGAS, Country Editor The Business Year Colombia
A partir de esta edición, Revista A estrena su sección internacional, que estará a cargo de la publicación The Business Year, que en esta oportunidad analiza Chile, Perú y México.
Los analistas calculan que en el 2015
México tendrá un crecimiento ligeramente
superior al año anterior. El Banco de
México recortó en verano sus perspectivas
debido, sobre todo, a la caída en los
precios del crudo, y estimó un rango de crecimiento del PIB entre 1,7 % y 2,5 %.
Las finanzas mexicanas se han visto
severamente golpeadas, al registrar una
caída interanual de 36,7 % en sus ingresos petroleros en los primeros 11 meses del año pasado, una situación que ya provocó
una serie de recortes en los presupuestos
de 2015 y 2016, y que paralizó importantes
proyectos de infraestructura.
Con el fin de revitalizar su industria
petrolera, el país licitó por primera vez
en su historia varios bloques destinados
a la exploración y producción, en la que
participaron empresas privadas nacionales
y extranjeras en una serie de subastas
que continuarán los próximos años.
Por otro lado, el peso se ha visto
notablemente devaluado frente al dólar
en el último año, lo que para el 2016
beneficiará significativamente al poderoso musculo industrial mexicano, que exporta el 80 % de sus productos a EE. UU.
México cuenta con un potente tejido
empresarial en sectores como textil,
calzado, aeroespacial y automotor,
este último en el que varias firmas han anunciado fuertes inversiones en los próximos años y que para el 2020 espera fabricar alrededor de cinco millones de carros en el país.
No obstante, la posible nueva alza de
tasas de la Reserva Federal, la reducción
del gasto público y la incertidumbre
sobre los precios del crudo son algunos
de los retos a los que se enfrentará la
nación, por lo que The Business Year Resarch sitúa el crecimiento del PIB para el 2016 entre el 2,5 % y 3,5 %.
MÉXICO
UNA MIRADA A LA ALIANZA DEL PACÍFICO
49
Una mirada a la Alianza del Pacífico
El Banco Central de Reserva (BCR) estimaba a
principios del 2015 que el PIB de Perú aumentaría en
torno a 3,9 %. En diciembre, las expectativas cayeron
1 punto (2,9 %) en un año en el que la deflación y
el menor gasto público golpearon de manera severa
los sectores manufactureros y de la construcción.
Perú está dando importantes pasos para impulsar su producción minera y pasará de extraer 1,3 millones de toneladas en el 2012 a 2,5 millones en el 2018.
En abril de 2016, Perú celebrará elecciones generales
y tendrá un nuevo presidente, poniendo fin al
Ejecutivo de Ollanta Humala, que gobierna desde
el 2011. Sin embargo, el presupuesto general de Perú para el 2016 ya fue aprobado y presenta un notable incremento de 6,6 % respecto al 2015, con el objetivo de reactivar el gasto público. El BCR estima que la economía crecerá 4 % en el 2016.
A falta de saber los datos del cuarto
trimestre del 2015, las diferentes
entidades chilenas cifran el aumento del PIB alrededor del 2 % con respecto al año anterior, por lo
que parece que el país austral
no logrará salir del ciclo de lento
crecimiento iniciado en el 2014.
Un informe de BBVA Chile explica
que el débil desempeño de la nación se debe a una menor actividad minera y a los pesimistas indicadores de confianza empresarial, dos
factores que el banco considera que
afectarán el desarrollo de la economía
a lo largo de este año.
Para el 2016, el Ministerio de
Hacienda espera que el PIB
comience a acelerar su ritmo de crecimiento y aumente en torno al 2,75 %.
Asimismo, el Gobierno atraviesa
por una crisis política debido a varios casos de corrupción que han salpicado a la presidenta, Michel Bachelet. La popularidad
de Bachelet se encuentra en
niveles más bajos desde que llegó
al Palacio de La Moneda, debido
al “caso Caval”, en el que están
involucrados directamente su
hijo y su nuera. La volatilidad del mercado externo, la caída en los precios de los metales y la inestabilidad política serán los principales retos que enfrentará la nación en 2016.
PERÚ CHILE
Febrero 2016
“Un informe de BBVA Chile explica que el débil desempeño de la nación austral se debe a una menor actividad minera y a los pesimistas indicadores de confianza empresarial”.
UNA MIRADA A LA ALIANZA DEL PACÍFICO Nuevasección
*Fuente Superintendencia de SociedadesElaboración C&C
Número de empresas del sector agropecuario
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Empresas que concentran al menos el 70% de las ventasSector
156Agropecuario
TENDENCIAS
50 REVISTA A Febrero 2016
EVOLUCIÓN
910
492
824 807 680
1198 1432 1550 1535
1691 1532
1866 1808 1784 1801 2000 1800 1600140012001000
800 600 400200
0
EMPRESARIAL DEL SECTOR
AGROPECUARIOSERIE 2000 – 2014 TOTAL DE EMPRESAS
CONCENTRACIÓN DEL SECTOR EN EL 2014
La Supersociedades registró en 2014 información para 26.704 empresas
Sector agropecuario representa equivale a:
7 % 2,7 % del total de empresas registradas por la Superintendencia en 2014 (1.801 empresas)
del total ingresos operacionales registrados por la Superintendencia en 2014
Octubre 2015
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Cifras en miles de millones de pesos (precios constantes de 2013)
Cifras en miles de millones de pesos (precios constantes de 2013)
51Febrero 2016
Las cifras dicen que...
Sector agropecuario
Sector agropecuario
$16.000
$14.000
$12.000
$10.000
$8.000
$6.000
$4.000
$2.000
$-
INGRESOS OPERACIONALES AGREGADOS
UTILIDADES OPERACIONALES AGREGADAS
SERIE 2000 – 2014
SERIE 2000 – 2014
$4.179
$48
$4.383
$55
$5.266
$145
$6.113
$138
$5.378
$94
$7.666
$94
$6.369
$14
$9.345
$111
$9.814
$107
$10.111
$123
$15.001
$667
$12.359
$174
$12.335
$133
$11.812
$203
$9.863
$15
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
$650
$570
$490
$410
$330
$250
$170
$90
$10
En el sector agropecuario nacional, las utilidades operacionales agregadas incrementaron desde el 2000 hasta el 2014, año en el cerraron en 293 mil millones de pesos.El periodo con menor crecimiento fue 2001, cuando se registraron 50 mil millones de pesos.
El 2004 se presentó una caída con respecto al año inmediatamente anterior, y llegó hasta 75 mil millones de pesos. En contraste, en el año que le siguió, 2005, la cifra casi que se duplicó y subió hasta 130 mil millones de pesos.
TENDENCIAS
52 REVISTA A Febrero 2016
3
2
1
0
Sector agropecuario
Cifras en miles de millones de pesos (precios constantes de 2013)
UTILIDADES OPERACIONALES AGREGADAS
SERIE 2000 – 2014
$54 $50
$76$96
$75
$104
$130 $117
$104 $107
$293
$177 $164 $161
$122
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
$280
$250
$220
$190
$160
$130
$100
$70
$40
$10
Octubre 2015
Impuesto/Ingresos
Impuesto/Utilidad
53Febrero 2016
Las cifras dicen que...
IMPUESTO DE RENTA / INGRESOS
SERIE 2000 – 2014
1 %1 %
1 % 2 %1 %
1 %
2 %
1 %
1 % 1 %
2 %
1 % 1 % 1 %
1 %
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
%
3
2
1
0
IMPUESTO DE RENTA / UTILIDAD
SERIE 2000 – 2014
114 % 91 %52 % 69 % 80 % 112 %
953 %
106 % 97 % 88 % 44 %
101 % 123 % 79 %
828 %
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
1000
800
600
400
200
0
NOTAS JURÍDICAS
56 REVISTA A Febrero 2016
LAS PRINCIPALES FIRMAS DE ABOGADOS DEL PAÍS OPINAN SOBRE TEMAS DE ACTUALIDAD
TELETRABAJO.Trabajo en el que se realizan
actividades utilizando el
soporte de tecnologías de la
comunicación e informática.
Se celebra por medio de un
contrato escrito que, además
de las formalidades legales,
debe indicar los medios
tecnológicos y ambientales
requeridos, definir la
responsabilidad en cuanto a
la custodia de los elementos
de trabajo, y las medidas
de seguridad informática.
CAVELIER
EL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN FISCAL ES UNA REALIDAD. La red de Convenios de
Intercambio de Información
permitiría el potencial
intercambio de información
fiscal con aproximadamente
83 países. Se estima
que para el año 2017
Colombia entregue y
reciba información de
ese número de países.
Esto implica intercambio
automático, espontáneo
y a solicitud de cualquier
tipo de información que
ayude a determinar, liquidar
y recaudar impuestos.
BAKER & MCKENZIE
NUEVA LEY ZIDRES. El pasado 29 de enero, el
Presidente de la República
sancionó la Ley ZIDRES
(Zonas de Interés de
Desarrollo Rural, Económico
y Social), la cual había
finalizado su trámite en el
Congreso de la República en
el mes de diciembre. En los
próximos meses, la labor será
trabajar en la reglamentación
de esta ley que busca
aumentar el desarrollo social
y económico de zonas que
demandan alta inversión
para ser productivas.
CÁMARA DE SERVICIOS LEGALES
EL NOMBRE DE UNA PATENTE COMO MARCA. En reciente
interpretación prejudicial, el
Tribunal de Justicia Andino
dispuso que al titular de una
patente de invención no le
asiste un derecho inexorable
para que automáticamente
pueda registrar como
marca el nombre de tal
invención. La expresión
debe someterse al análisis
ordinario de registrabilidad,
considerando su distintividad
intrínseca y extrínseca.
PHILIPPI PRIETO CARRIZOSA & URÍA
IMPLEMENTACIÓN DEL SG-SST. Los plazos para la
implementación del Sistema
de Gestión de la Seguridad
y Salud en el Trabajo
(SG-SST) de acuerdo al
decreto 1443 de 2014
son: empresas con menos
de 10 trabajadores, 31
de enero de 2016, entre
10 y 200 trabajadores el
31 de julio y aquellas de
más de 200 trabajadores
el 31 de enero de 2017.
Hacemos un llamado a
cumplir estas disposiciones
y así evitar multas de
hasta 500 SMLMV.
BURITICÁ & BURITICÁ
PROYECTO DE LEY SOBRE AGENCIA COMERCIAL DE BIENES. En virtud del
TLC con EE. UU., el país
modificó desde el 2012
el régimen de Agencia
Comercial de Bienes en
relación con: cesantía
comercial, indemnización
equitativa y exclusividad.
El Mincomercio presentó
un proyecto de ley para
atender tal compromiso, el
cual potenciará el uso de la
Agencia. Lamentablemente,
no cobija la Agencia
Comercial de Servicios.
LLOREDA CAMACHO
REGISTRO DE BASES DE DATOS ANTE LA SIC. Como parte de
la ley de habeas data
y de acuerdo con la
Superintendencia de
Industria y Comercio, todas
las sociedades inscritas en
las cámaras de Comercio
y sociedades de economía
mixta responsables del
tratamiento de datos
personales, deben inscribir
sus bases de datos en
el Registro Nacional de
Bases de Datos (RNBD)
a más tardar hasta el 8
de noviembre de 2016.
HOLLAND & KNIGHT COLOMBIA
RECURSOS PÚBLICOS EN INICIATIVAS PRIVADAS. Los recursos
públicos para iniciativas
privadas a los que se
refieren los artículos 17 y
19 de la Ley 1508 son sólo
aquellos cuya erogación
está condicionada a la
disponibilidad, niveles de
servicio y estándares de
calidad y no otros recursos,
como los aportes al Fondo
de Contingencias, de
finalidad y régimen distinto.
DURAN & OSORIO
PUTS Y CALLS.Aunque la figura de otorgar
opciones de compra y venta
de acciones en el mercado
de M&A colombiano es
utilizada con regularidad,
llama la atención el
desconocimiento que existe
con respecto al artículo
23 de la Ley 51 de 1918.
Según dicho artículo,
cuando una opción está
sujeta a condición, la misma
se tendrá como fallida si
tardare más de un año en
cumplirse, salvo que las
partes relevantes hayan
acordado expresamente
un plazo diferente.
CÁRDENAS & CÁRDENAS
ACUERDO 1035 DE 2015. Define reglas de
fiscalizaciones de aportes
al Sistema de la Protección
Social, dentro las cuales
se señalan: (i) La base de
aportes en salario integral
es el 70 por ciento del
salario; (ii) los aportes a
pensiones voluntarias son
no salariales, y (iii) los pagos
por herramienta de trabajo y
prestaciones sociales deben
tenerse en cuenta para
efectos del artículo 30 de la
Ley 1393 de 2010.
GODOY CÓRDOBA
Tratar de definir en un par de pa-labras a Juan Manuel Prieto, uno de los abogados más importantes que ha dado este país y quien falleció en Bogotá en enero de este año, es una tarea bastante difícil. Sin embargo, adjetivos como ‘pionero’ y ‘trans-formador’ tendrían que estar, sin duda, en ese intento de definición.
Prieto fue socio fundador de la fir-ma de abogados Philippi, Prietoca-rrizosa & Uría. “Ejerció por más de dos años como Embajador de Co-lombia ante los gobiernos de Italia, Grecia, Chipre, Malta, San Marino y en la delegación de Naciones Uni-das con sede en Roma (FAO, WFP y FIDA)”, como se destaca en la pági-na de la firma.
Este connotado jurista fue pionero y uno de los mayores promotores de la inversión extranjera en Colombia, en sectores como minería, petróleo, gas, retail, infraestructura vial, tu-rismo, vivienda y zonas francas. Im-posible negar su rol protagónico en la reglamentación y adjudicación de la telefonía móvil en Colombia.
En el campo político, los aportes de este abogado también fueron nota-bles. Durante la administración del expresidente Virgilio Barco, Prieto asesoró al Gobierno en la redacción del texto sobre la extradición y par-ticipó en la negociación con Estados Unidos para llegar a acuerdos en el intercambio de bienes confiscados.
Su brillante camino lo llevó a ser re-conocido como uno de los 100 mejo-res abogados del mundo, de acuerdo con una selección hecha por la revis-ta inglesa ‘Citi Wealth’. Además, en febrero del año pasado, el presidente Juan Manuel Santos lo condecoró con la Orden de San Carlos en el gra-do de Gran Cruz.
Sin duda, la labor de Juan Manuel Prieto deja un importante legado para el desarrollo del país. La ANDI lamenta profundamente su falleci-miento y envía un sentido mensaje de condolencias a sus familiares, amigos y colegas.
Adiós a un pionero y transformador
In memoriam
La ANDI lamenta el fallecimiento del jurista Juan Manuel Prieto, un hombre que se destacó por su participación en decisiones claves para Colombia.
Su brillante trayectoria lo llevó a ser reconocido como uno de los 100 mejores abogados del mundo, de acuerdo con una selección hecha por la revista inglesa ‘Citi Wealth’.
NOTAS AMBIENTALES
58 REVISTA A Febrero 201658 REVISTA A
EMPRESAS COLOMBIANAS EN EL ÍNDICE DOW JONES DE SOSTENIBILIDAD 2016.Las empresas reconocidas,
pertenecientes a siete sectores
económicos, son: Bancolombia
(categoría bronce), Cementos
Argos, Grupo Argos, EPM, Grupo
Suramericana, Grupo Nutresa
(todas en categoría plata),
Colombina, Ecopetrol, Isa e Isagen.
Celsia, Gracias a ellas, Colombia
supera a países desarrollados como
Suecia (9 empresas) y lidera, con
Brasil (11), los países emergentes,
que incluyen la India (5), Sudáfrica
(7) y China(1).
DESTACADA PARTICIPACIÓN COLOMBIANA EN EL ÍNDICE DOW JONES DE SOSTENIBILIDAD (DJSI).Once empresas colombianas
fueron incluidas en la versión
2016 del DJSI, elaborado por la
firma suiza RobecoSAM en asocio
con S&P Dow Jones. Este índice
califica y selecciona las empresas
que cotizan en Bolsa y tienen las
mejores prácticas en sostenibilidad.
De 3426 empresas invitadas, solo
464 fueron incluidas. Las empresas
se agrupan en 59 sectores y
compiten por lograr las prácticas
que tengan el mejor desempeño.
COLOMBIA CRECE EN MATERIA AMBIENTAL
ACUERDO DE PARÍS SOBRE CAMBIO CLIMÁTICO.La vigésimo primera
Conferencia de las Partes
de la Convención de
Cambio Climático (COP21)
concluyó con un nuevo
consenso para enfrentar
el cambio climático, el
“Acuerdo de París”. El
principal hecho es la
voluntad política, que
abre oportunidades para
desarrollos que puedan
evitar que la temperatura
suba más de 20 grados
centígrados frente a la era
preindustrial.
AMPLÍAN PLAZO PARA TRAMITAR EL PERMISO DE VERTIMIENTO.Con la resolución 2659
del 29 de diciembre de
2015, Minambiente amplió
hasta el 30 de abril de
2016 el plazo para que las
empresas que tenían el
permiso de vertimientos en
trámite lo obtengan, esto
con el propósito que se
puedan acogerse al periodo
de transición de la norma
de vertimientos puntuales.
UN NIÑO SEVERO. El país enfrenta hoy uno de
los Fenómenos de El Niño
más fuertes de las últimas
décadas, con temperaturas
por encima del promedio
(>2ºC). Los pronósticos no
son alentadores, pues los
efectos podrían extenderse
aún por varios meses; se
prevén reducciones en
las precipitaciones (40%,
en abril y en mayo). Por
esto se hace necesario
mantener las acciones
de ahorro, que viene
impulsando Minambiente y
tomar medidas prevención
y manejo frente a los
efectos de este fenómeno.
EL SECTOR DE REFRIGERACIÓNDA EJEMPLO.Aunque los recursos
internacionales para mitigar las
emisiones de gases que causan
el cambio climático son limitados
y competidos, hay oportunidades.
En la COP21, se oficializó la
financiación de un proyecto
colombiano, seleccionado entre
42 propuestas presentadas a nivel
mundial. El proyecto contribuirá
con la modernización de la
industria de la refrigeración, la
sustitución de electrodomésticos
eficientes y el reciclaje de neveras.
LA ADAPTACIÓN ES LA PRIORIDAD PARA COLOMBIA.Hay muchos temas que
deben desarrollarse
para que el “Acuerdo
del Paris” sea operativo:
financiación, trasferencia
de tecnología, contabilidad,
reducción de emisiones por
deforestación y creación
de capacidades; se
requerirán años de trabajo
para su estructuración.
Mientras tanto las
emisiones aumentarán
a niveles peligrosos, por
lo que para el país la
adaptación al cambio
climático es la prioridad.
LAS METAS VOLUNTARIAS EN EL “ACUERDO DE PARÍS” NO ALCANZAN.El nuevo acuerdo del clima
no fijó metas de reducción
de emisiones. Cada país
estableció voluntariamente
sus metas y el compromiso
es que las actualice cada
cinco años. La reducción
prometida por todos los
países no alcanza para
evitar que se supere el
nivel de emisiones que
los científicos consideran
peligroso, según las
proyecciones, en 2030,
cuando será superado
en un 37 por ciento.
SISTEMA INFORMACIÓN AMBIENTAL DE COLOMBIA.El Ministerio de Ambiente y
Desarrollo presentó el Sistema de
Información Ambiental (SIAC) que
reúne la información de diversas
entidades nacionales, incluyendo
los 5 institutos de investigación,
además de la Autoridad Ambiental
de Licencias y la Unidad de
Parques Nacionales Naturales.
Una referencia obligada de
consulta para una mejor toma
decisiones y el seguimiento al
estado del ambiente
59Febrero 2016
NOTAS INFRAESTRUCTURA
EL PAÍS ESTRENA AGENCIAS DE SEGURIDAD VIAL. A partir del 14 de
diciembre del 2015, los
colombianos contarán
con un ente encargado de
la vigilancia y seguridad
de las carreteras. El
Ministro de Trasporte creó
la Agencia Nacional de
Seguridad Vial (ANSV),
es la primera entidad
que centraliza y prioriza
los temas relacionados
con la accidentalidad y
prevención. Esta institución
deberá diseñar y ejecutar
estrategias que abarquen
todo el territorio nacional.
PLAN MAESTRO FLUVIAL DEL PAÍS. El Gobierno prevé realizar
inversiones a largo plazo
para optimizar esta
infraestructura. El plan
contempla trece proyectos
distribuidos en ríos y vías
de interconexión terrestre,
lanzado por la ministra
de Transporte, Natalia
Abello, y la ministra de
Infraestructura y Medio
Ambiente de Holanda,
Melanie Schultz Van
Haegen, para la zona
portuaria de Barranquilla.
Este programa bilateral
entre Holanda y Colombia
tiene como objetivo facilitar
la interconexión navegable
en el transporte de carga.
RESTRICCIÓN EN TRAMO MEDIACANOA-LOBOGUERRERO IRÁ HASTA JULIO, CON EL FIN DE ACELERAR LAS OBRAS. La ministra
de Transporte, Natalia
Abello Vives, aseguró que
para acelerar las obras se
mantendrá la restricción
en el tramo Mediacanoa-
Loboguerrero, de la vía
Buga y Buenaventura,
hasta el 30 de julio del
presente año, con el mismo
horario que se maneja
actualmente, de acuerdo
con la Resolución 5255 el
30 julio de 2015. Hasta el
momento, los trabajos y
la operación logística del
corredor han avanzado con
total normalidad.
PROPUESTA DEL DNP PARA EL TRANSPORTE. Simón Gaviria propone un
ajuste en entidades como
Invías, ANI y Aerocivil,
entre otras, que busque
mejorar y modernizar la
reglamentación actual,
con el fin de hacer este
sector más eficiente. Con
la propuesta, se buscará
mejorar la articulación y
definir responsabilidades
concretas de las entidades
públicas. Tiene como
fin aumentar el nivel de
especialización en el diseño
de políticas, planeación,
estructuración, financiación
de proyectos, supervisión,
control e investigación de
accidentes, entre otros.
SE HAN APROBADO TRES NUEVOS PUERTOS EN EL PAÍS. En Córdoba, Antioquia
y Buenaventura se
construirán terminales
marítimos que estarán
ubicados en el golfo de
Morrosquillo, Puerto
Bahía y Puerto Solo,
respectivamente. Las
sociedades portuarias
realizarán una inversión
que superará los 1,5
billones de pesos para
la construcción de
instalaciones modernas, de
alta tecnología y equipos
con alta capacidad;
sin embargo, se han
presentado demoras en
las firmas por falta de la
licencia ambiental por parte
de las concesiones.
PLAN MAESTRO DE TRANSPORTE INTERMODAL. Permitirá
al país contar con más
herramientas de planeación
y en 20 años tener un
sistema de transporte
multimodal que integre
la infraestructura vial,
férrea, portuaria, fluvial y
aeroportuaria. El reto del
Gobierno es contar con una
herramienta estratégica
de planeación que brinde
lineamientos y directrices
necesarias para impulsar
el crecimiento sostenible
y mejorar la calidad de
vida de los colombianos.
Durante la primera fase se
invertirán 104,67 billones
de pesos y durante la
segunda 103,79 billones.
NOTAS GERENCIA DE LOGÍSTICA, TRANSPORTE E INFRAESTRUCTURA
¿Y LA INFRAESTRUCTURA EN EL 2016 QUÉ?
Para este año, los retos
de la cuarta generación se
están financiando. Varios
proyectos han obtenido
su cierre financiero con
el mercado local, lo que
implica que la capacidad
de los bancos locales se
reduce para continuar con
los proyectos pendientes.
Se deben implementar
otros esquemas, como
titularizaciones o emisiones
de bonos. Quedan
pendientes por adjudicar
dos licitaciones. Así
concluye –por lo pronto–
la cuarta generación de
concesiones.
SE FIRMA EL PACTO POR LA EFICIENCIA LOGÍSTICA. La ministra
de Transporte, Natalia
Abello, lideró en Bogotá
la firma del Pacto por la
Eficiencia Logística que
el Gobierno Nacional
suscribió con empresarios,
gremios y transportadores
para impulsar la operación
continua (7x24) en los
corredores de comercio
exterior. El Pacto tiene como
objetivo reducir tiempos y
disminuir costos; se está
apostando a la eficiencia, la
calidad y la seguridad con
un transporte que utilice los
diferentes modos para que
los productos y mercancías
lleguen a tiempo.
Colombia se está poniendo al día en el desarrollo de su infraestructura de transporte para atender los requerimientos que demanda la economía global. Con un amplio paquete de inversiones dirigido hacia el desarrollo de una red de transporte competitiva, adaptable a las necesidades de Colombia por los próximos 20 años, busca posicionar al país como el tercero en infraestructura vial (después de México y Brasil). Además, es la apuesta hacia el intermodalismo y la eficiencia logística, en la cual sectores público y privado aúnan esfuerzos para impulsar la competitividad y productividad nacional.
60 REVISTA A Febrero 2016
NOTAS LABORALES Y TRIBUTARIAS
NOTAS LABORALES
NOTAS TRIBUTARIAS
NO CUALQUIER DISCAPACIDAD ESTÁ COBIJADA POR EL MANTO DE LA ESTABILIDAD LABORAL REFORZADA. De acuerdo con la Corte
Suprema de Justicia, solo
se justifica la estabilidad
laboral reforzada y la
misma es proporcional
en aquellos casos en los
que la gravedad de la
discapacidad necesita
protección especial
para efectos de que los
trabajadores afectados
por ella no sean excluidos
del ámbito del trabajo.
LA ACCIÓN DE COBRO DE LOS APORTES DEJADOS DE CANCELAR AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD PRESCRIBEN EN 5 AÑOS. Según concepto
del Ministerio de Salud,
la acción de cobro de
los aportes dejados de
pagar en forma oportuna
al Sistema de Seguridad
Social en Salud, entre
ellos a la Unidad de Pago
por Capitación adicional,
UPC, prescribe a los
cinco (5) años, contados
a partir de la fecha en que
se hicieron exigibles.
CONVOCATORIA E INTEGRACIÓN DE TRIBUNALES DE ARBITRAMENTO. El Ministerio del Trabajo
expidió el Decreto 017 de
2016, mediante el cual
se pretende establecer
un procedimiento ágil y
eficaz para la convocatoria
e integración de tribunales
de arbitramento.
CONTRATO SINDICAL. El Ministerio de Trabajo
reglamentó, mediante el
Decreto 036 de 2016,
la institución jurídica del
contrato sindical, con la
finalidad de garantizar
la formalización de las
relaciones laborales.
RESPONSABILIDAD SOLIDARIA ENTRE CONTRATANTE Y CONTRATISTA. De acuerdo con el
Consejo de Estado, la
responsabilidad solidaria
del dueño de la obra con
el contratista es solo frente
a los salarios, prestaciones
e indemnizaciones a
que tengan derecho
los trabajadores, pero
no en relación con los
aportes parafiscales,
entre estos el Sena.
IVA EN LA CADENA DE PRODUCCIÓN DE PAPEL RECICLADO. De acuerdo con concepto
de la DIAN, solo se genera
el IVA cuando el papel y
el cartón para reciclar son
vendidos a las empresas
de fabricación de pastas
celulósicas, papel y
cartón; fabricación de
papel y cartón ondulado;
fabricación de envases,
empaques, y embalajes
de papel y cartón, y
fabricación de otros
artículos de papel y
cartón. En este caso, la
empresa que adquiere el
material está obligada a
retener el 100 por ciento
del impuesto causado.
OBLIGACIÓN DE FACTURAR POR VENTAS A TRAVÉS DE MÁQUINAS EXPENDEDORAS. la
DIAN concluye que el
vendedor de productos
que se vale de máquinas
expendedoras y que
esté obligado a facturar,
cumple con su obligación
con un documento
sustituto que contenga
información que permita
controlar el producto
suministrado, lo devuelto,
lo vendido y su valor.
INFORME FINAL DE LA COMISIÓN DE EXPERTOS PARA LA EQUIDAD Y LA COMPETITIVIDAD TRIBUTARIA. Tiene
propuestas de reforma
al Régimen Tributario
Nacional y Territorial
como: cambios al impuesto
a las ventas, sobre la renta,
de Industria y Comercio,
predial, a los vehículos,
entre otros. Con la reforma,
se busca aumentar la
base de contribuyentes,
simplificar el sistema
tributario, y mejorar en
materia de equidad y
competitividad tributaria.
EMBARGOS EN PROCEDIMIENTOS DE COBRO COACTIVO TRIBUTARIO. La
Superfinanciera modificó
la circular básica jurídica
e indicó que las entidades
financieras deben
mantener congelados los
recursos en la cuenta del
contribuyente hasta tanto
sea admitida la demanda
de nulidad o el ejecutado
garantice el pago del
100 por ciento del valor
en discusión. La entidad
ejecutora no podrá ordenar
el traslado de los recursos
embargados a sus cuentas
cuando se perfeccione
el procedimiento.
LA PROGESIVIDAD EN EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LA LEY 1429 NO APLICA A LAS GANANCIAS OCASIONALES. Así
lo indicó la DIAN en
el concepto del 24 de
diciembre de 2015,
señalando que la Ley 1429
solo dispuso el beneficio
de progresividad para
el impuesto básico de
renta y que el alcance de
los beneficios tributarios
debe interpretarse de
forma restrictiva.
-
AGENDA LEGISLATIVA
62 REVISTA A Febrero 2016
El presidente Juan Manuel Santos convocó al Congreso a sesiones extraordinarias a partir del 16 de febrero para agilizar la aprobación de una modificación a la Ley de Orden Público, la cual le daría facultades especiales de cara a una desmovilización y concentración de las FARC, que facilite los acuerdos de paz. Vea a continuación el recuento del estado en el que se encuentran las iniciativas a las que les hemos venido haciendo seguimiento, de cara a la segunda legislatura, que está por comenzar.
NOVEDADES LEGISLATIVAS
Estos proyectos fueron aprobados en el Congreso en los cuatro debates requeridos. En consecuencia, pasan
a consideración del Presidente para convertirse en ley:
Proyectos de ley aprobados
Tierras: El Congreso aprobó un Pro-yecto que busca crear las Zonas de Interés de Desarrollo Rural, Econó-mico y Social (ZIDRES), para fomen-tar la productividad agrícola de algu-nas zonas apartadas del país.
Corrupción transnacional: Como parte de las recomendaciones de la Ocde, el Con-greso aprobó un proyecto que faculta a la Superintendencia de Sociedades para in-vestigar y sancionar administrativamente a las personas jurídicas que corrompan a un servidor público extranjero.
Presupuesto General de la Na-ción: Se aprobó el Presupuesto para el año 2016 por un monto total de 215,9 billones de pesos. Estos se dividen en gastos de funcionamiento, de inversión y de pago de deuda, que fueron aprobados así:
Plebiscito para la Paz: Se aprobó el pro-yecto que permite que el Gobierno convo-que a un plebiscito para aprobar o impro-bar el acuerdo final para la terminación del conflicto. Por regir un plebiscito, el proyec-to será revisado por la Corte Constitucional antes de poder convertirse en ley.
Rubro Valor Porcentaje
Gastos de funcionamiento 126,7 billones 57,8 %
Gastos de inversión 40,6 billones 18,8 %
Pago de deuda 48,6 billones 22,5 %
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Novedades legislativas
Febrero 2016
Algunos Proyectos de Ley que hemos comentado en ediciones anteriores presentan las siguientes novedades:
Proyectos de ley que continúanRegimen sancionatorio
de transporte: La Comi-sión Sexta del Senado aprobó en tercer debate un proyecto de ley que busca establecer paráme-tros y sanciones para la prestación de servicios de transporte, así como un fortalecimiento de la Su-perintendencia de Puer-tos y Transporte. Para convertirse en ley, el pro-yecto debe ser aprobado en un debate más.
Costas: La Plenaria del Senado está preparada para estudiar próxi-mamente el proyecto que busca regular la propiedad y el uso del suelo en zonas costeras del país. Para convertirse en ley, el proyecto deberá surtir tres debates más.
Régimen de competencia: Por iniciativa del Mincomercio, la Comisión Tercera del Sena-do conoce un proyecto de ley que aumenta las sanciones que puede interponer la Su-perintendencia de Industria y Comercio por casos restrictivos de la competencia.
Ampliación de licencia de maternidad: En la Comi-sión Séptima de la Cámara cursan dos proyectos de ley que proponen la ampliación de la licencia de materni-dad de 14 a 18 semanas.
Estabilidad laboral refor-zada para prepensiona-dos: La Comisión Séptima del Senado aprobó en Primer Debate un proyec-to que establece que los trabajadores a quienes les falten tres años para cumplir la edad requerida para la pensión de vejez gozarán de estabilidad la-boral reforzada. Lo anterior quiere decir que solo po-drían ser despedidos con justa causa, avalada por el Ministerio del Trabajo.
Estabilidad laboral de cui-dadores: En la Comisión Séptima de Senado fue aprobado un proyecto de ley que les otorga estabili-dad laboral reforzada a los trabajadores que tengan a su cargo personas en con-dición de discapacidad. En concreto, se les ofrece cinco días más de licencia remunerada al año. Para convertirse en ley, deberá superar tres debates más.
Contratos de prestación de servicios: La Comisión Sépti-ma de la Cámara estudiará en días próximos un proyecto que busca precisar el Ingreso Base de Cotización a la seguridad social integral por parte de los trabajadores independientes, y de esta forma eliminar la múl-tiple contribución en seguridad social en los contratos de pres-tación de servicios. Particular-mente, establece la obligación de los contratantes de efectuar el pago de la cotización.
Inserción laboral de personas con discapacidad: Cursa en la Comi-sión Séptima del Senado y la ini-ciativa incluye medidas como la eliminación del permiso para des-pido por parte del Ministerio del Trabajo, así como la posibilidad de descontar del impuesto de renta las adaptaciones realizadas para adecuar el lugar de trabajo a la discapacidad del trabajador.
Casa comercial: La Plenaria de la Cámara estudiará un proyec-to de ley que propone estable-cer requisitos y sanciones para la terminación de contratos de agencia comercial en Colom-bia. Para convertirse en ley, el proyecto debe ser aprobado en un debate más.
64 REVISTA A Febrero 2016
AFILIADO
El CRM de la ANDI (Costumer Rela-tionship Management o Gestión de la Relación con el Cliente en espa-ñol) nace del ‘Direccionamiento Es-tratégico’ con la idea de favorecer el
cumplimiento de los ocho pilares que propone la agenda transversal de la agremiación:
Reposicionamiento del papel de la empresa.• Crecimiento en sectores representados.• Competitividad.
MÁS CERCA DE NUESTROS AFILIADOS
• Formalización y control de ilegalidad.• Desarrollo social y sostenibilidad.• Certidumbre jurídica.• Internacionalización.• Innovación y emprendimiento.La decisión se toma después de buscar he-
rramientas integrales y de plantearse preguntas como: ¿Qué necesitamos para conocer mejor a nuestros afiliados?, ¿cuál es la mejor manera para comunicarnos con ellos?, ¿qué métodos debemos
La ANDI presenta su CRM, una herramienta integral que permitirá tener una visión de 360º de nuestros afiliados, para brindarles cada vez un mejor servicio.
Más cerca de nuestros afiliados
65Febrero 2016
“La actualización permanente de la información de los afiliados será clave para ofrecer un mejor servicio, es por esto que esperamos contar con su colaboración”.
implementar para solucionar de forma eficiente, rápida y concreta sus inquietudes?
Ante tal panorama, se necesitaba una estra-tegia para mejorar el servicio que la ANDI les ha brindado a los afiliados, sin dejar a un lado la actualización de las plataformas internas que generan una comunicación efectiva entre los fun-cionarios. En ese momento, se piensa en un CRM que solucione las inquietudes planteadas.
Después de estudiar diferentes alternativas, se elige SALESFORCE, un CRM catalogado por Gartner Goup como el número uno a nivel mundial, con más de 150.000 clientes y reconocido por la revista ́ For-tune´ como la compañía de software más exitosa durante los últimos tres años.
Durante el segundo semestre de 2015, la Vi-cepresidencia de Servicios al Afiliado trabajó de la mano con funcionarios ANDI, en todas las sec-cionales, cámaras y áreas transversales, para la implementación y el desarrollo del CRM.
BENEFICIOS Esta nueva plataforma nos permitirá conocer mejor a nuestros afiliados y tener actualizada su información. El CRM permitirá coordinar mejor los espacios de in-terlocución con los afiliados, lo que redundará en un relacionamiento más preciso y efectivo.
Todos nuestros afiliados tendrán acceso a un portal especial em el cual encontrarán la informa-ción de su compañía, los contactos con los que se relacionan dentro de la Asociación, los grupos de trabajo en los que están participando, los servicios que recibe por parte de la ANDI, las PQRS&F (peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y feli-citaciones) relacionados con su empresa e infor-mación de su interés.
El CRM cuenta con actividades de fi-delización, campañas, envío de infor-mación a los afiliados de manera controlada, y una articulación entre las áreas y los sistemas de información. Todo lo que se ne-cesite, ya sea como afiliado o co-mo funcionario, lo encontrará en el nuevo software desde cualquier dispositivo móvil.
Actualmente, el CRM se encuentra en una etapa de estabilización interna que forma a los usuarios, actualizando información y haciendo seguimiento al registro de servicios.
Se espera que para el próximo mes empiece la interacción con el afiliado, identificando al con-tacto principal de la empresa a la que pertenece, desarrollando una campaña en la que se actualice toda la información, asignando los usuarios para el acceso al portal, formando al afiliado para que uti-lice de manera correcta la plataforma y, por último, se hará un seguimiento sobre la acogida al CRM por parte de los miembros y funcionarios.
CÁMARAS / SECCIONALES
66 REVISTA A Febrero 2016
La seccional Risaralda–Quindío ha participado durante más de cinco décadas en proyectos de transformación industrial que aportan al desarrollo desde diferentes perspectivas.
55 AÑOS DE IMPULSO INDUSTRIAL EN LA REGIÓN
L a Seccional Risaralda-Quindío em-pezó a escribir su historia con la ANDI en 1961, durante la Asamblea General, llevada a cabo en Medellín, cuando un grupo de afiliados solicitó
independizarse de Manizales. La idea era empe-zar a trabajar de manera más cercana, autónoma y especial con sus empresarios, con el fin de incre-mentar la productividad de las dos seccionales, la de Manizales y la de Risaralda.
La necesidad de independizarse redundaría en el crecimiento de la industria y de las empresas, que a su vez impulsaron el desarrollo de la población y el abastecimiento de esta región.
Después de diferentes gestiones, la seccional Risaralda-Quindío empezó a funcionar bajo la di-rección de Guillermo Ángel Ramírez, un hombre que se dedicó a la transformación de la región desde sus inicios, primero como alcalde de Pe-reira, cargo que ocupó a los 21 años, luego en la creación de diferentes leyes departamentales, y más adelante al dirigir la Universidad Tecnológica de Pereira, entre otros aportes.
1.Julio, 1997. Asamblea Seccional de Afiliados Nº. 36. 2. Agosto, 1984. El expresidente de la ANDI Fabio Echeverry Correa preside la Asamblea Nacional Nº. 40 en Pereira. 3. Julio, 1974. Los expresidentes de Junta Seccional Carlos Arturo Angel Arango (QEPD) –centro– y Guy Toulemonde (QEPD) –derecha– conversan con otro afiliado en las inauguraciones de la sede de la ANDI en el Edificio Corfioccidente.
SECCIONAL RISARALDA
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67Febrero 2016
Más de cinco décadas de impulso industrial en la región
Desde ese momento, la Seccional fomentó el desarrollo empresarial e industrial que hoy día se evidencia en el incremento de proyectos que apor-tan constantemente a la economía colombiana.
Algunos de los primeros afiliados a la Seccional fueron Comestibles La Rosa, Textiles Omnes, Coats Cadena y Papeles Nacionales, entre otras empresas que actualmente siguen trabajando con la ANDI y que desde su llegada se han asegurado de imple-mentar planes y proyectos para que la región cada día sea más competitiva.
Uno de los hechos más importantes de la Sec-cional se efectuó en 1974, trece años después de su inauguración, cuando trasladó sus oficinas al Edificio Corfioccidente, centro de Pereira, donde permane-ció por 36 años. Para ese entonces se desempeñaba como gerente de la Seccional, Héctor Ángel Arcila, quien ejerció cargos como alcalde municipal y magis-trado del Tribunal Superior en Pereira.
En julio de 1981, para celebrar sus 20 años, se llevaron a cabo diferentes conmemoraciones. El municipio de Pereira y la Sociedad de Mejoras Pú-blicas, por ejemplo, destacaron la ejecución cons-tante del gremio para el desarrollo de la región,
reconocimiento realizado durante el mandato de Fabio Echeverri Correa, para entonces presidente de la ANDI. También se realizó la entrega de la Or-den Cruz de los Fundadores por parte del alcalde de Pereira, Roberto Arenas Mejía. En este caso, fue el gerente de la Seccional, Jaime Aristizábal Aran-go, el que recibió la Orden.
CERCA DE LA REGIÓNEn octubre del 2010, buscando ser pioneros en tecnología, las oficinas de la seccional se vuelven a trasladar, esta vez al Complejo Empresarial Uni-plex. Para la inauguración asistieron Israel Lon-doño, alcalde de Pereira en ese entonces, y Luis Carlos Villegas, quien era presidente de la ANDI.
Desde el 2014, la gerencia de la Seccional ha estado a cargo de Lina María Álvarez Vélez, admi-nistradora de empresas con amplia experiencia en desarrollo de proyectos y gestión de recursos.
Actualmente, la Seccional cuenta con 64 afiliados líderes en sectores de metalmecánica, confecciones,
servicios y agroindustria, que fomentan las nuevas inversiones, la internacionalización y la búsqueda de la competitividad regional.
A través de la historia, la seccional Risaralda-Quindío ha participado, de manera directa e in-directa, en diferentes proyectos como la Conser-vación de la Cuenca Hidrográfica del Río Otún, la Línea de Electrificación Industrial, y Empresarios por la Educación, que han ayudado al desarrollo empresarial de la región.
Hoy, entre otros planes, tiene enfocada la mirada en proyectos como “Agenda Ambiental CARDER – ANDI”, que busca fortalecer la gestión ambiental del sector industrial por medio de estrategias orientadas a la conservación y protección de los recursos natu-rales y la competitividad del sector.
En sus 55 años de vida, la Seccional Risaralda-Quindío ha trabajado de la mano con las autoridades locales para fortalecer el desarrollo de una región que mira con esperanza un futuro promisorio.
4. Julio, 1981. El entonces presidente de la ANDI Fabio Echeverry Correa recibe reconocimiento de la Sociedad de Mejoras Públicas de Pereira, con ocasión de los 20 años de la Seccional. 5. Julio, 1981. El alcalde de Pereira Roberto Arenas Mejía entrega a la ANDI la Orden Cruz de los Fundadores, en reconocimiento a sus 20 años. Recibe el gerente seccional Jaime Aristizabal Arango.
Lina María Álvarez, administradora de empresas, es la gerente de la Seccional hace dos años.
“Risaralda debe seguir fortaleciéndose, siendo cada vez más competitivo y generando más empleo, de manera que el entorno de cada una de las empresas sea cada vez mejor”. Lina María Álvarez (Gerente seccional Risaralda-Quindío)
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INFORMACIÓN COMERCIAL
DESDE HACE MÁS DE 70 AÑOS, las empresas del Reino Unido han tenido un importante rol en el desa-rrollo del sector mineroenergético de Colombia. Han sido compañías como Shell las que han operado y presenciado con éxito el desarrollo del sector desde la década de 1940 hasta hoy. La labor de estas organi-zaciones ha tenido gran impacto en la economía colombiana, impulsan-do la generación de empleo, crean-do fuentes de recursos económicos para las regiones, y apoyando la inversión y transferencia de tecno-logía en el país.
Actualmente, el sector energéti-co colombiano enfrenta un gran reto para satisfacer la creciente demanda
de energía de la población. Por un lado, el país se encara al declive de los precios del petróleo y el carbón, lo que ha conllevado a la disminu-ción de los niveles de inversión de la economía. Por otro, se enfrenta a presiones climáticas que afectan la capacidad energética del país como el Fenómeno del Niño. Esta situación hace imperativo concentrar esfuer-zos en la búsqueda de diversas fuen-tes confiables de energía.
A pesar de esto, Colombia si-gue siendo una de las economías más robustas y competitivas de la región, y cuenta con una posición privilegiada de generación de recur-sos energéticos tradicionales y no tradicionales gracias a su inmenso
EL REINO UNIDO, UN SOCIO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DEL SECTOR
MINEROENERGÉTICO COLOMBIANO
En Enero de 2016, con el fin de ratificar el trabajo que se ha llevado a cabo en conjunto
entre la Embajada Británica y la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI),
se firmó el Convenio de Cooperación para la Gestión y Desarrollo en el Sector Minero-
Energético. De esta manera, formalizamos el trabajo que llevamos adelantando, y nuestra
intención de continuar siendo un aliado estratégico para Colombia en el futuro.
Embajador británico en Colombia, Dr. Peter Tibber.
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potencial, dada la abundancia de recursos naturales.
El Gobierno del Reino Unido está comprometido en apoyar al Gobier-no colombiano a cumplir el objetivo de alcanzar la seguridad energética y promover las condiciones propicias para el crecimiento económico en el país. Actualmente, la Embajada Britá-nica trabaja en una estrategia secto-rial que nos permite cubrir y trasladar todo nuestro conocimiento y expe-riencia a Colombia en tres frentes del sector energético: extracción de pe-tróleo y gas costa afuera, minería, y energías renovables.
Colombia se encuentra en la implementación de la etapa inicial de sus operaciones costa afuera. El Reino Unido, con más de 60 años de experiencia en operaciones costa afuera en el Mar del Norte, ha con-solidado una de las industrias más exitosas en estas prácticas. Consi-derando la oportunidad que tiene Colombia de incorporar reservas energéticas y convertirse en un mo-delo regional para la industria, esta-mos comprometidos a trabajar con el Gobierno y el sector privado para desarrollar una industria colombia-na competitiva y sostenible.
De esta forma, en enero firma-mos un acuerdo de cooperación con la Agencia Nacional de Hidro-carburos (ANH), con el fin de com-partir nuestra amplia experiencia en temas regulatorios, apoyar al Go-bierno central en la implementación de prácticas que busquen aumentar los niveles de competitividad del país y fomentar la inversión extran-jera directa en este sector. Colombia Genera es, por lo tanto, un espacio en el que buscamos resaltar y conti-nuar las actividades de cooperación, brindando un espacio de intercam-bio de experiencias del Reino Unido hacia Colombia.
La minería sigue siendo un te-ma prioritario en nuestra agenda de cooperación. El Reino Unido cuenta con grandes capacidades en el sector minero en temas como
financiación, geología, ingeniería de minas, procesamiento de mine-rales, y consultoría para mitigación de impacto ambiental y social de las operaciones mineras. Las empresas mineras más grandes del mundo están listadas en Londres. Tres de ellas tienen presencia en la costa Atlántica de Colombia, con Cerre-jón, cuya propiedad está distribuida equitativamente entre BHP Billiton, Anglo American y Glencore. Estas empresas han consolidado Cerrejón como una de las minas de carbón a cielo abierto más grandes del mun-do, que representa el 44 % del total de las exportaciones de carbón de Colombia en el 2014.
En el tema de fuentes no con-vencionales de energía renovable, Colombia también se encuentra en una etapa inicial. Con la iniciativa de promover el crecimiento ver-de y la implementación de la Ley 1715, el país puede estar a punto de una revolución en este sector. Con una extensa experiencia en la regulación de energías renovables no convencionales y empresas líde-res en el mundo, particularmente
en energía solar y eólica, el Reino Unido se encuentra en una posi-ción única para apoyar el éxito del sector en Colombia.
Desde la Embajada hemos fa-cilitado apoyo a la Unidad de Pla-neación Minero Energética - UPME con entidades británicas expertas en regulación, y seguiremos trabajan-do para formar enlaces en temas de tecnología y consultoría. Así mismo, el 19 de abril, la Embajada Británica, junto con la ANDI y UK Colombia Trade, estará desarrollando el taller “Seminario Internacional de Energías Renovables Mo Convencionales”. Es-te evento busca promover el inter-cambio de experiencias, y contará con expertos del Reino Unido y Co-lombia, para explorar posibles avan-ces en la promoción de intercambio tecnológico y alianzas comerciales.
Es nuestro firme compromiso que, a través de las actividades que estamos desarrollando, podamos generar un gran impacto en el sec-tor y podamos obtener resultados sólidos y visibles para continuar promoviendo la prosperidad de nuestros países.•
Dr. Peter Tibber, quien se ha dedicado más de 30 años a la carrera diplomática británica, es el nuevo embajador del Reino Unido en Colombia. Tibber ha ocupado cargos como embajador en Sudán, Alto Comisionado Británico Interino en Kenia y Jefe de Misión Adjunto en Paquistán.
“UK Colombia Trade es miembro acreditado de la red internacional de negocios del Reino Unido y principal socio de la Embajada del Reino Unido en Colombia para el desarrollo de asuntos comerciales. Provee apoyo comercial práctico y continuo a las compañías del Reino Unido con intereses en el mercado colombiano, así como las ya establecidas en el país.”
EVENTOS
70 REVISTA A Febrero 2016
La Cámara de Dispositivos Médicos organizó el tercer foro internacional de este sector para crear el escenario de discusión de cara a los retos
del sistema de salud y el papel de la industria en este proceso.
“Hacemos un llamado al Gobierno en un tema que ha significado una reflexión profunda del sector: la
política de precios. Creemos que es posible diseñar mecanismos de reportes de precios, contar con
información transparente, unificar la semántica, para que de esa forma podamos hacer planes de trabajo que aglutinen lo que se llama en el mundo la identificación única de los dispositi-vos”, aseveró el directivo.
Buscar un camino que permita la regula-ción efectiva para la entrada de nuevas tecno-
logías; asegurar la transparencia entre los agentes de la salud; lograr los mecanismos que permitan el estándar semántico porque el mundo está avanzan-do en el establecimiento del UDI, que se traduce
ANALIZADOS DESDE EL GOBIERNO Y LA INDUSTRIA
En el pasado III Congreso de Disposi-tivos Médicos, que se celebró el 11 de noviembre de 2015, fue posible plan-tear y debatir acciones concretas para que en un futuro inme-
diato se puedan resolver las principales co-yunturas del sector de la salud, tales como establecer una política de precios que sea coherente con los recursos del Estado, aten-der la cartera vencida y permitir que el país esté a la vanguardia de la tecnología médica.
Disminuir la incertidumbre de pago de los agentes es el primero de los retos que planteó el presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, a la indus-tria y al Gobierno desde este escenario.
DISPOSITIVOS MÉDICOS,
71Febrero 2016
Dispositivos médicos, analizados desde el Gobierno y la Industria
Los dispositivos médicos en Colombia representan el 4,8 % del gasto total que realiza el país en salud, en un mercado que alcanza los 1289 millones de dólares;
de esta misma cifra, el 83,5 % se traduce en importaciones.en la Identificación Única de Dispositivos Médicos, y establecer una política de precios acorde con el sector y el sistema de salud, complementan la lista de acciones que deben ponerse en marcha y que las partes ya están trabajando.
La industria deberá asumir más retos en sus formas de interactuar con la cadena del sector sa-lud, y por ello también fueron objeto de discusión los nuevos modelos que ya han sido probados en otros países. Temas como riesgo compartido, tra-zabilidad e identificación de dispositivos médicos, modelos de e-health y el valor del diagnóstico, también hicieron parte de la agenda del III Foro Internacional de Dispositivos Médicos.
En este mismo sentido, durante el 2016 se espe-ra avanzar en la Alianza del Pacífico, un proyecto que busca facilitar la comercialización y distribu-ción de estos productos entre los países que hacen parte de la misma: Perú, México, Chile y Colombia.
El Gobierno, por su lado, argumentó las diferentes condiciones de lo que el ministro de Salud Alejandro Gaviria llamó la crisis financiera del sector de la sa-lud en Colombia. El alto funcionario aclaró que no se puede hablar como tal de una crisis de salud pública, campo en el que el país es líder en la región y ha de-mostrado avances en los últimos años. “El problema radica en que el sistema está gastando más de lo que su capacidad le permite”, dijo el ministro Gaviria.
72 REVISTA A Febrero 2016
EVENTOS
Los eventos se unieron para hablar en paralelo de minería, siderurgia, metalmecánica y ferretería.
Asimismo, Expometálica Colombia es un esce-nario propicio para incrementar la competitividad del sector siderúrgico, metalmecánico y astillero, a través de la exhibición de productos, el logro de nuevos contactos comerciales entre proveedores y empresas, la búsqueda de cadenas nacionales o in-ternacionales de subcontratación, la exhibición de nuevas tecnologías y tendencias, y la potencializa-ción de canales de comercialización de los produc-tos y servicios que se están demandando en esta cadena productiva.
Los visitantes al evento también disfrutaron de varias opciones de aprendizaje y nuevas tecnolo-gías, presentadas en paralelo con la agenda aca-démica por medio de conferencias comerciales de alto nivel de especialización. Todo, en un espacio abierto al conocimiento y el aprendizaje que versó en temas relacionados con asuntos mineros técni-
FERIA MINERAY EXPOMETÁLICA,
JUNTAS POR PRIMERA VEZ
Durante tres días, 28, 29 y 30 de octubre de 2015, la ANDI habló de minería, siderurgia, metalme-cánica y ferretería en la XI Feria Minera y XI Expometálica, que se
llevó a cabo en Medellín.Estas dos ferias, que se unieron por primera
vez, convocaron a los diferentes actores del sector, quienes pudieron disfrutar de una nutrida agen-da académica y participaron de una amplia mues-tra comercial que les permitió generar alianzas y acuerdos comerciales, así como encontrar nuevos clientes y proveedores.
Feria Minera es un evento especializado para las empresas siderúrgicas, metalmecánicas, ferre-teras e industriales afines, así como para todas aquellas compañías que comercializan bienes na-cionales o importados de esta cadena.
73Febrero 2016
Feria Minera y Expometálica, en marcadas en acuerdos y lanzamientos
cos, económicos, ambientales y sociales. Esta con-junción dará cuenta de la relación entre la infraes-tructura y los sectores minero y metalmecánico.
También, en el marco de la Feria Minera y de Expometálica, la ANDI entregó un reconoci-miento a la doctora Beatriz Uribe, expresidenta de Mineros S.A., por su larga trayectoria y de-dicación al sector minero. El presidente de la ANDI, Bruce Mac Master, destacó no solo los va-lores profesionales de Uribe sino sus inmensas cualidades como persona.
FIRMA DE ACUERDOEl país invitado al evento fue Reino Unido, con el que se suscribió un acuerdo de cooperación mutuo en pro del desarrollo y la sostenibilidad del agua, las energías renovables no convencionales, la mi-nería, y los hidrocarburos.
En el acto participaron el embajador del Rei-no Unido, Peter Tibber; la ministra de Minería de Chile, Aurora Williams; el ministro de Minas de Colombia, Tomás González; el viceministro de Desarrollo Empresarial, Daniel Arango; el vicepre-sidente de Minería e Hidrocarburos de la ANDI, Jaime Concha; el presidente de la Junta Directiva
de la Cámara Fedemetal de la ANDI, Jorge Alberto Sierra; el director ejecutivo de la Cámara Fedeme-tal, Juan Lesmes, y el director del Centro de Pensa-miento del Agua y del Sector Minero de la ANDI, Eduardo Chaparro.
El Embajador Tibber destacó la firma del memo-rando como un impulso a la gestión del conocimien-to y el desarrollo en el sector mineroenergético.
En el marco del evento, Bruce Mac Master anunció el lanzamiento del Centro de Pensamien-to del Agua y del Sector Minero Energético, cuyo objetivo es analizar el entorno, proponer políticas, desarrollar el encadenamiento productivo y gene-rar información que fomente el debate en torno al agua y el sector.
El Centro, que estará bajo la dirección de Eduar-do Chaparro, hace parte de la estrategia para re-flexionar sobre el uso del agua en la minería.
Expometálica Colombia es un escenario propicio para incrementarla competitividad del sector siderúrgico, metalmecánico y astillero a travésde la exhibición de productos, nuevos contactos comerciales, búsquedade subcontratistas, y exhibición de nuevas tecnologías y tendencias.
Firma del acuerdo de cooperación como impulso para la gestión del conocimiento y desarrollo en el sector mineroenergético. En la foto, abajo, de izquierda a derecha, Peter Tibber, embajador del Reino Unido en Colombia, y Jaime Concha, vicepresidente de Minería, Hidrocarburos y Energía de la ANDI.
ASÍ VAMOS
Febrero 201674 REVISTA A
L as casi 13.000 encuestas realizadas convierten la Encuesta de Percepción Ciudadana, que organiza la Red Co-lombiana de Ciudades Cómo Vamos, en la fuente de información más im-
portante con la que cuenta el país actualmente para entender cómo están percibiendo los ciuda-danos el funcionamiento de las administraciones locales, qué tanto se les está –o no– garantizando una mejor calidad de vida, y cómo están percibien-do la oferta de bienes y servicios de sus urbes.
“Es una radiografía de la sensación que tienen los ciudadanos sobre cómo es la vida urbana y nos ofrece los insumos para determinar con las nuevas administraciones las prioridades de trabajo. Quere-mos que las nuevas administraciones sean sensatas con seguir con lo que ha funcionado y ha dado re-sultados. Las ciudades no se pueden reinventar cada cuatro años, pues tienen unas líneas de base muy fuertes”, mencionó Ángela Escallón Emiliani, direc-tora de la Fundación Corona, una de las entidades pioneras en la elaboración de este sondeo.
En Revista A quisimos resaltar los resultados de diez de las principales ciudades de Colombia (Bogo-tá, Cali, Cartagena, Ibagué, Bucaramanga, Pereira, Manizales, Medellín, Barranquilla y Yumbo) en cua-tro aspectos: optimismo, orgullo, bienestar subjetivo y situación económica.
De acuerdo con la Encuesta de Percepción Ciu-dadana para el 2015, los manizaleños son los más optimistas entre las diez ciudades sondeadas. Con un porcentaje de 85 %, la capital del departamento de Caldas se situó en el primer lugar del escalafón, segui-da por Medellín (80 %) y Barranquilla (61 %). Bogotá, con un 27 %, se ubicó en la última casilla y quedó por debajo del promedio nacional que ascendió a 56 %.
Manizales también repite el primer lugar a la hora de medir qué tan orgullosos se sienten los habitantes de su ciudad, con un muy destacable 91%. Le siguen Pereira (84 %), Medellín (80 %) y Barranquilla (805). En este apartado, Bogotá repite el último lugar, con un ‘orgullo ciudadano’ que solo llega al 50 %, mien-tras que el promedio nacional, se situó en 72 %.
En cuanto al bienestar subjetivo, que puede ser traducido como aquellas ciudades consideradas un ‘buen vividero’, la capital de Caldas vuelve a llevarse el primer lugar, con 92 % de satisfacción de sus ciudada-nos. El podio lo completan Pereira (85 %) y Medellín (8 1%). El promedio nacional se situó en 70 %, mientras que en Cartagena apenas alcanzó el 42 %.
Por último, pero no menos importante, se sondeó sobre la situación económica con respecto al año anterior. Medellín y Barranquilla, ambas con 49 %, lideran la percepción urbana de que la economía en su hogar está mejor que en el 2014, mientras que en Bucaramanga esa proporción solo llegó 24 %.
La Red Colombiana de Ciudades Cómo Vamos presentó los resultados
de su Encuesta de Percepción
Ciudadana Comparativo
2015 que sirve para medir la
temperatura de las principales urbes del país.
ASÍ LES FUE A LAS CIUDADES EN EL
2015
75Febrero 2016
Así vamos en las ciudades
Yumbo
Barranquilla
Barranquilla
Cartagena
Pereira
B/manga
Manizales
Cartagena
Cali
Cali
Yumbo
Cali
Cartagena
Yumbo
Pereira
Yumbo
Manizales
Manizales
Medellín
Manizales
Barranquilla
Medellín
Cali
Medellín
Ibagué
Bogotá
Bogotá
Ibagué
Medellín
Pereira
Barranquilla
Pereira
Bogotá
Cartagena
B/manga
Bogotá
B/manga
Ibagué
Ibagué
B/manga
61%
76%
37%
80%
61%
81%
40%
80%
80%
85%
49%
84%
85%
92%
49%
91%
59%
75%
34%
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OPTIMISMO LAS COSAS EN LA CIUDAD VAN POR BUEN CAMINO
ORGULLO ESTÁ ORGULLOSO DE SU CIUDAD
Base: total de la muestra en cada ciudad Por arriba del promedio Por debajo del promedio
Promedio 10 ciudades (2015) = 56 %
Base: total de la muestra en cada ciudad Por arriba del promedio Por debajo del promedio
Promedio 10 ciudades (2015) = 72 %
BIENESTAR SUBJETIVO ESTÁ SATISFECHO CON SU CIUDAD COMO UN LUGAR PARA VIVIR
Base: total de la muestra en cada ciudad Por arriba del promedio Por debajo del promedio
Promedio 10 ciudades (2015) = 70 %
SITUACIÓN ECONÓMICA LA SITUACIÓN ECONÓMICA EN SU HOGAR ESTÁ MEJOR AHORA QUE EL AÑO PASADO (2015)
Base: total de la muestra en cada ciudad
Los resultados de B/manga corresponden al promedio del área metropolitanaPromedio simple en la Red de Ciudades
Por arriba del promedio Por debajo del promedio
Promedio 10 ciudades (2015)=36%
76 REVISTA A
Gracias a todos nuestros seguidores por sus opiniones y comentarios, que nos enriquecen y permiten seguirnos posicionándonos como el principal gremio económico del país. Invitamos a todos nuestros lectores a que se unan a nuestras redes sociales y así podamos conocer sus comentarios.
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Febrero 2016
LA ANDI EN REDES SOCIALES
Talking w/ business leaders @ANDI_Colombia about #MO’s skilled workforce & growing economy
Buscamos facilitar más el comercio exterior. Con @ANDI_colombia evaluamos trámites que podamos digitalizar o quitar
Diálogo articulador entre empresarios y Gobernadora @DilianFrancisca para el desarrollo social y económico del Valle
Ahora con Sergio Martinez @ConsejeriaTIC del Distrito hablando sobre Bogota Digital. Clave para la productividad!
Gracias @ANDI_colombia por ejemplar de su revista.
Hoy recibimos a @BridgestoneCOL en la casa de los empresarios @ANDI_colombia para hablar de las perspectivas de la region #ANDIBogota
Gobernor Jay Nixon @GovJayNixon
Mariana Sarasti M.@MarianaSarastiM
Gabriel Velasco O.@gabrieljvelasco
Camilo Montes Pineda@CamiloMontes
Clara Rojas@CLARAROJASG
77
Opiniones en redes sociales
Febrero 2016
Escuchamos a @clorduy @ANDI_colombia Nos da explicación frente a lo que considera posición dominante. @sicsuper
Tuvimos reunión @ANDI_colombia con administración de Bogotá para implementar plan de mejora logística en la ciudad.
La @ANDI_colombia y The Business Year cierran acuerdo para publicación en Reino Unido de “TBY Colombia 2016”
#ReformaEstructural 3. Ojalá no se vaya a considerar no hacer la reforma tributaria por razones políticas. Colombia necesita competitividad
#ReformaEstructural 4. Las recomendaciones de la comisión deben ser vistas integralmente. Los temas no podrán ser tratados individualmente
#ReformaEstructural 5. Funcionarios Públicos deben ser especialmente cuidadosos en estudiar integralmente la propuesta para luego opinar
La pregunta no es si a uno le gusta o no el IVA. A nadie le gusta, a nadie. Le pregunta es ¿qué alternativas tributarias tenemos?
#ReformaEstructural 1. Todavía no se han presentado las recomendaciones de la comisión tributaria y ya es atacada desde todos los frentes
#ReformaEstructural 2. La tentación de quieres hacer populismo es uno de los mayores riesgos que enfrentará la reforma tributaria.
Industria Autopartes y Vehículos discutiendo su estrategia de fortalecimiento @PTPColombia @ANDI_colombia #ACOLFA
Trabajando con la ANDI para el evento #GEC 2016 Medellín el próximo 14-17 de marzo @PROCOLOMBIACO @BureauMedellin
Felicitaciones Natalia Yepes por designación como nueva Gerente @ANDI_colombia - Caldas. Seguro que continuarás la buena labor de @irenemejia10
Cecilia Álvarez-Correa@CeciAlvarezC
Bruce Mac Master@BruceMacMaster
Daniel Colmenares P.@DanielColmenaP
Schalma@schalmadg
Alejandro Maya@alejandromayam
INDICADORES ECONÓMICOS
78 REVISTA A Febrero 2016
COLOMBIA: INDICADORES DE COYUNTURA
SECTOR PRODUCTIVO (VARIACIÓN AÑO CORRIDO) 2014 2015 PERÍODO
PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 1,5 0,7 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 2,5 0,3 Enero-octubre, 2014-2015 (EOIC)
VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 1,1 1,2 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
VENTAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA 3,2 0,9 Enero-octubre, 2014-2015 (EOIC)
COMERCIO TOTAL AL POR MENOR 7,2 3,1 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
TASA DE DESEMPLEO (Total nacional) 7,7 7,3 Noviembre, 2014-2015 (DANE)
TASA DE DESEMPLEO (13 ciudades y áreas metropolitanas) 8,7 8,1 Noviembre, 2014-2015 (DANE)
EMPLEO TOTAL DE LA INDUSTRIA -0,4 1,0 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
EMPLEO TOTAL EN EL COMERCIO AL POR MENOR 3,7 4,5 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (88 municipios) 0,7 1,0 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
COMERCIO TOTAL AL POR MENOR (sin combustibles) 6,4 3,6 Enero-julio, 2014-2015 (DANE)
TASA DE DESEMPLEO (Total nacional) 9,3 8,8 Julio, 2014-2015 (DANE)
TASA DE DESEMPLEO (13 ciudades y áreas metropolitanas) 9,9 9,0 Julio, 2014-2015 (DANE)
EMPLEO TOTAL DE LA INDUSTRIA -0,6 1,2 Enero-julio, 2014-2015 (DANE)
EMPLEO TOTAL EN EL COMERCIO AL POR MENOR 3,5 4,9 Enero-julio, 2014-2015 (DANE)
LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (88 municipios) 11,6 -7,2 Enero-julio, 2014-2015 (DANE)
INDICADORES FINANCIEROS (VARIACIÓN ANUAL)
M3 9,2 11,6 Diciembre 31, 2014-2015 (BANCO DE LA REPÚBLICA)
CARTERA NETA SISTEMA FINANCIERO en M/L. 13,6 15,7 Diciembre 31, 2014-2015 (BANCO DE LA REPÚBLICA)
CALIDAD DE LA CARTERA CONSOLIDADO 3,1 3,0 Octubre 2014-2015 (SUPERFINANCIERA)
RESERVAS INTERNACIONALES NETAS (Mill. US$) 47.323 46.731 Diciembre, 2014-2015 (BANCO DE LA REPÚBLICA)
SECTOR EXTERNO (VARIACIÓN AÑO CORRIDO)
EXPORTACIONES TOTALES -4,7 -35,1 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
EXPORTACIONES TRADICIONALES -3,7 -44,1 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
EXPORTACIONES DE CAFÉ 31,6 3,6 Enero-noviembre 2014-2015 (DANE)
EXPORTACIONES DE PETRÓLEO Y SUS DERIVADOS -7,5 -50,9 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
EXPORTACIONES DE CARBÓN 5,2 -32,5 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
EXPORTACIONES NO TRADICIONALES -7,1 -12,6 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
IMPORTACIONES TOTALES 7,5 -14,8 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
IMP. BIENES DE CONSUMO NO DURADEROS 5,3 -7,2 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
IMP. BIENES DE CONSUMO DURADEROS 11,6 -20,1 Enero-noviembre 2014-2015 (DANE)
IMPORTACIONES DE MATERIAS PRIMAS
Y BIENES INTERMEDIOS5,7 -10,8 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
IMP. BIENES DE CAPITAL Y MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 6,0 -12,7 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)
IMP. BIENES DE CAPITAL PARA LA INDUSTRIA 7,0 -13,1 Enero-noviembre, 2014-2015 (DANE)3,1
0,7%
-35,1%
79
Indicadores Económicos
Febrero 2016
TASA DE CAMBIO ($ / US$)
2014 TASA DE CAMBIO
DEVALUACIÓN ANUAL (%)
Diciembre 2,392.46 24,17
2015
Junio 2.585,11 37,42
Julio 2.866,04 53,07
Agosto 3.101,10 61,63
Septiembre 3.121,94 53,91
Octubre 2.897,83 41,32
Noviembre 3.101,10 40,56
Diciembre 3.149,47 31,64
Fuente: Banco de la República.
TASA DE INTERÉS SISTEMA FINANCIERO CONSOLIDADO
2014 DTF ACTIVA
Diciembre 4,34 10.55
2015
Junio 4,40 10,98
Julio 4,52 11,64
Agosto 4,47 10,84
Septiembre 4,41 11,23
Octubre 4,72 11,61
Noviembre 4,92 12,15
Diciembre 5,24 12,33
Fuente: Banco de la República.
INFLACIÓN AL CONSUMIDOR POR ORIGEN (VARIACIÓN ANUAL)
ORIGEN DICIEMBRE2015
DICIEMBRE 2014
Agropecuario 18,55 11,71
Industriales 8,35 1,73
Servicios privados 4,61 3,34
Bienes públicos 4,56 4,51
Total 6,77 3,66
Fuente: DANE, Cálculos ANDI.
TASA DE CAMBIO
Fuente: Superfinanciera.
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Fuente: Superfinanciera.
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PRECIOS
Fuente: DANE.
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IPC IPP
TASA DE INTERÉS NOMINAL SISTEMA FINANCIERO CONSOLIDADO
TIPO DE CAMBIO NOMINAL
INFLACIÓN ANUAL AL CONSUMIDOR Y AL PRODUCTOR
6,77%
INDICADORES ECONÓMICOS
80 REVISTA A Febrero 2016
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PRODUCCIÓN REAL DE LA INDUSTRIA
INDICADORES DE CLIMA DE LOS NEGOCIOS
Fuente: DANE, Encuesta de Opinión Industrial Conjunta.
Fuente: Encuesta de Opinión Industrial Conjunta.
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ENCUESTA DE OPINIÓN INDUSTRIAL CONJUNTA
SITUACIÓN FAVORABLE MEJORES EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS
DANE
SUMINISTRO / COSTO DE ENERGÍA Y GAS
FALTA DE DEMANDA
TIPO DE CAMBIO
COMPETENCIA
COSTO / SUMINISTRO DE MATERIAS PRIMAS
INFRAESTRUCTURA Y COSTOS LOGÍSTICOS
CONTRABANDO
44,3
21,9
26,2
19,8
9,7
9,7
14,3
PRINCIPALES PROBLEMAS DE LA INDUSTRIA
OCTUBRE 2015 (PORCENTAjE DE EMPRESAS)
El balance de la economía colombiana para el 2015 puede calificarse como positivo, si se tiene en cuenta la difícil situación del resto de países de la región y la incertidumbre de la economía mundial. En efecto, Colombia es el país con mayor tasa de crecimiento en América Latina. Según los datos más recientes del DANE, la economía creció 3,0% en los primeros nueve meses del 2015, es decir entre enero y octubre pasados, cuando el promedio de América Latina fue una contracción de 0,5%. Este desempeño se debe, entre otros, a una buena dinámica del gasto de los hogares, la ejecución de obras civiles y un mejor comportamiento de algunos sectores como el financiero. A lo anterior se suma una tasa de desempleo de un dígito y el grado de inversión que nos continúan otorgando las principales calificadoras de riesgo.
LA PRODUCCIÓN
1,4 %*0,3 %LAS VENTAS TOTALES
*SE EXCLUYE EL SECTOR DE REFINERÍAS DE PETRÓLEO
EL MERCADO INTERNO
2,0 %*1,7 %1,8 %*0,9 %
67,9%
37,0%
0,3%DESPUÉS DE 9 MESES, LA INDUSTRIA ARROJA CIFRAS POSITIVAS
Indicadores Mapa Social
MAPA SOCIAL: ACTUALIZACIONES DE LA PLATAFORMA
Mapa Social es una estrategia que busca guiar a los actores que hacen proyectos sociales, para que hagan inversión social cada vez más eficiente, dirigida a la población que más lo necesita y en los temas más pertinentes. La plataforma tecnológica permite conocer las necesidades de la población, así como la oferta de proyectos sociales realizados por públicos y privados en los diferentes departa-mentos y municipios del país.
INFORME 10
Resultados
Modo de visualizaciónEn la nueva versión, Mapa Social le permite visualizar toda la información a nivel departamental o municipal. Sólo deberá seleccionar el modo y/o escribir el departamento o municipio de interés.
A un año y medio de su lanzamiento, Mapa Social tiene nuevas actualizaciones para hacer inteligen-cia de negocios con mayor detalle y precisión. Uno de los nuevos cambios es la búsqueda por palabra clave, la cual le facilitará encontrar los proyectos e indicadores sociales de su interés. Adicionalmente en la sección de servicios tendrá acceso a la caja de herramientas, un manual dirigido a las empre-sas para promover las alianzas público-privadas.
En esta nueva versión, el consolidado de la información está disponible en el lateral izquierdo de la plataforma. Al filtrar la información de los proyectos, indicadores, organizaciones y/o buenas prácticas, usted encon-trará los resultados de su búsqueda en cada uno de los totales.
Contador Lateral
Indicadores departamentales Usando este filtro, usted podrá consultar los principales indicadores sociales del país seleccionando la categoría de su interés o buscando el indicador por palabra clave. (Ejemplo: al digitar la palabra pobreza, la plataforma le mostrará el indicador de Índice de Pobreza Multidimensional). Mapa Social permite el cruce de máximo 3 indicadores a la vez, los cuales se verán reflejados en escala de color, barras amarillas y fucsia.
A través de esta sección, usted encon-trará información de las organizaciones registradas en la plataforma, la cual podrá filtrar por sector económico, naturaleza jurídica (pública, privada, cooperación internacional, etc) y/o palabra clave.
Organizadores
En el filtro lateral, al darle la opción “Ver en Mapa”, la plataforma de manera georreferenciada le arrojará los resultados de su búsqueda.
Resultados
ProyectosCon las nuevas actualizaciones, usted podrá encontrar los proyectos de su interés buscando por palabra clave (ejemplo: “educación”, para buscar los proyectos cuyo nombre contenga la palabra educación), y/o filtrando por línea de intervención, tipo de proyecto (privado, público o alianza público privado) y población. Recu-erde que los resultados serán arroja-dos en el contador lateral.
Mapa Social tiene a su disposición casos de buenas prácticas nacionales e internacionales, los cuales le serán de gran utilidad para planear sus interven-ciones sociales. En cada uno de los proyectos identificará información del modelo de gestión, lecciones aprendi-das y factores de éxito, entre otros.
Buenas Prácticas
Consulte más sobre Mapa Social en: www.mapasocial.dps.gov.co
Para registrar y actualizar sus proyectos de inversión social escriba un correo a [email protected]
82 REVISTA A Febrero 2016
Febrero 2016
Indicadores económicos y sociales
MAPA SOCIAL: ACTUALIZACIONES DE LA PLATAFORMA
Mapa Social es una estrategia que busca guiar a los actores que hacen proyectos sociales, para que hagan inversión social cada vez más eficiente, dirigida a la población que más lo necesita y en los temas más pertinentes. La plataforma tecnológica permite conocer las necesidades de la población, así como la oferta de proyectos sociales realizados por públicos y privados en los diferentes departa-mentos y municipios del país.
INFORME 10
Resultados
Modo de visualizaciónEn la nueva versión, Mapa Social le permite visualizar toda la información a nivel departamental o municipal. Sólo deberá seleccionar el modo y/o escribir el departamento o municipio de interés.
A un año y medio de su lanzamiento, Mapa Social tiene nuevas actualizaciones para hacer inteligen-cia de negocios con mayor detalle y precisión. Uno de los nuevos cambios es la búsqueda por palabra clave, la cual le facilitará encontrar los proyectos e indicadores sociales de su interés. Adicionalmente en la sección de servicios tendrá acceso a la caja de herramientas, un manual dirigido a las empre-sas para promover las alianzas público-privadas.
En esta nueva versión, el consolidado de la información está disponible en el lateral izquierdo de la plataforma. Al filtrar la información de los proyectos, indicadores, organizaciones y/o buenas prácticas, usted encon-trará los resultados de su búsqueda en cada uno de los totales.
Contador Lateral
Indicadores departamentales Usando este filtro, usted podrá consultar los principales indicadores sociales del país seleccionando la categoría de su interés o buscando el indicador por palabra clave. (Ejemplo: al digitar la palabra pobreza, la plataforma le mostrará el indicador de Índice de Pobreza Multidimensional). Mapa Social permite el cruce de máximo 3 indicadores a la vez, los cuales se verán reflejados en escala de color, barras amarillas y fucsia.
A través de esta sección, usted encon-trará información de las organizaciones registradas en la plataforma, la cual podrá filtrar por sector económico, naturaleza jurídica (pública, privada, cooperación internacional, etc) y/o palabra clave.
Organizadores
En el filtro lateral, al darle la opción “Ver en Mapa”, la plataforma de manera georreferenciada le arrojará los resultados de su búsqueda.
Resultados
ProyectosCon las nuevas actualizaciones, usted podrá encontrar los proyectos de su interés buscando por palabra clave (ejemplo: “educación”, para buscar los proyectos cuyo nombre contenga la palabra educación), y/o filtrando por línea de intervención, tipo de proyecto (privado, público o alianza público privado) y población. Recu-erde que los resultados serán arroja-dos en el contador lateral.
Mapa Social tiene a su disposición casos de buenas prácticas nacionales e internacionales, los cuales le serán de gran utilidad para planear sus interven-ciones sociales. En cada uno de los proyectos identificará información del modelo de gestión, lecciones aprendi-das y factores de éxito, entre otros.
Buenas Prácticas
Consulte más sobre Mapa Social en: www.mapasocial.dps.gov.co
Para registrar y actualizar sus proyectos de inversión social escriba un correo a [email protected]
83
NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES
84 REVISTA A Febrero 2016
NUEVOS LÍDERES
Estos son algunos de los nuevos nombramientos en la dirigencia empresarial colombiana
JOSÉ MORENO BERNALGerente general Zona Franca Permanente BrisaEs economista con posgrado en gerencia de
negocios internacionales. Fue funcionario de la
DIAN por 16 años, donde ocupó los cargos de
director de la seccional Bogotá, subdirector de
registro aduanero, asesor director de la seccional
Cartagena y jefe división fiscalización Maicao.
SANTIAGO ACEVEDO OCHOAGerente General de Cryogas S.A.Reúne más de 20 años de experiencia laboral
en diferentes industrias y empresas como
almacenes Éxito, Noel, Comcel, y más de
13 años en Siemens, donde desempeñó
diferentes cargos a nivel Suramérica. Ingeniero
de Sistemas de la Universidad EAFIT,
reemplaza a René Armando Le Feuvre.
ÉDGAR SÁNCHEZ ESLAVAPresidente de Ernst & Young en ColombiaHa sido socio director de LAFSA y tiene una
gran experiencia en el sector financiero, donde
ha formado gran parte de su carrera en la
firma. Reemplaza en el cargo a Luz María
Jaramillo, quien seguirá apoyando como socia
de impuestos en las sedes en Cali y Medellín.
ROBERT HULETTPresidente de Chevron Petroleum Company para Colombia Se desempeñaba como gerente de Negocios
Existentes, Capacidad de Exploración y
Producción de Chevron en Estados Unidos.
El nuevo dirigente recibió su licenciatura en
Ingeniería de Petróleos en la Universidad Estatal
de Mississippi e ingresó a la compañía en 1994.
EDUARDO JARAMILLOPresidente de General Electric ColombiaCuenta con más de 20 años de experiencia en
posiciones de dirección y liderazgo en sectores
industriales y mineros, trabajando en EE. UU.,
México, Venezuela y Colombia. Es Ingeniero
Industrial de la Universidad de los Andes y cuenta
con Máster en Administración de Negocios.
CLAUDIA LUQUEDirectora de la Agencia Nacional InmobiliariaArquitecta de la Pontificia Universidad Javeriana
con larga trayectoria en gerencia, planeación,
y gestión de grandes proyectos inmobiliarios
y de construcción. Ha desarrollado su carrera
profesional en empresas como Constructura
Bolívar, Pedro Gómez, Marval y Contexto Urbano.
Estos ejecuivos asumen la responsabilidad de mantener el crecimiento de empresas y compañias que son referente de éxito en el país y
en la región. En sus manos está llevarlas a buen puerto.
En la ANDI renovamos el octavo pisode la sede Bogotá para prestar unfuncional servicio de salas dereuniones para que nuestros afiliadostengan un amable espacio paracelebrar sus citas de negocios.
Centro de Negocios
Para conocer más información por favor comuníquese conJuliana Loaiza al correo electrónico [email protected]
o a los teléfonos en Bogotá 3268500 ext. 2527 - Celular 315 586 78 51Si desea reservar una sala puede escribir al correo [email protected]
En total son 22 salas que cuentan con toda laatención y las comodidades tecnológicas
necesarias para que sus reuniones sean unéxito en pleno corazón financiero de Bogotá.
Además, el nuevo Centro de Negocios tambiénes una oportunidad para darle una mayor
visibilidad a su empresa.
NOMBRAMIENTOS EMPRESARIALES
86 REVISTA A Febrero 2016
LUIZ FERNANDO PEDRUCCIDirector de Renault-Sofasa Tiene una destacada carrera en
Renault, en donde trabaja desde
1997, ocupando diferentes cargos
comerciales en Brasil, como director
de Posventa y Servicio al Cliente.
En los últimos años se desempeñó
como director de Logística y Supply
Chain en la Región América.
SANTIAGO PIEDRAHÍTA MONTOYAPresidente de ContegralViene de liderar el Grupo Orbis por
tres años. Ingeniero mecánico de la
Universidad Pontificia Bolivariana,
se vinculó hace 20 años al antes
llamado Grupo Mundial (hoy
Orbis) donde fue vicepresidente
de Desarrollo Organizacional
y Desarrollo de Negocios de
Inversiones Mundial S.A.
JUAN ESTEBAN CALLE RESTREPOPresidente de Cementos ArgosReemplazará a Jorge Mario
Velásquez y viene de gerenciar
el Grupo EPM. Es Administrador
de Negocios de la Universidad
Eafit, MBA en Concentración en
Finanzas y Economía de Negocios,
de Booth School of Business, de
la Universidad de Chicago.
JORGE CASTELLANOSPresidente de ETBEconomista financiero, con PhD
en Economía y Finanzas de la
Universidad de Columbia. Ha
sido director de Crédito Público
del Ministerio de Hacienda,
superintendente bancario, presidente
de Bancafé y director de Fogafín.
Llega a reemplazar a Saúl Kattan.
ASTRID ÁLVAREZ HERNÁNDEZPresidenta de Empresa de Energía de Bogotá (EEB)Ingeniera civil de la Javeriana
con especialización en Ingeniería
Ambiental de la Universidad de los
Andes y MA de la Universidad de
Ohio. Ha trabajado en proyectos
de ‘off-shore’ en el sector de
hidrocarburos y abastecimiento
estratégico. Sucederá en el cargo
a Ricardo Roa Barragán.
ÁLVARO TORRESPresidente de ConalvíasIngeniero electricista de la
Universidad Industrial de Santander,
cuenta con más de 35 años de
carrera en el desarrollo del sector de
infraestructura y energía en Colombia
y la región. Llega al cargo luego de
la renuncia de Andrés Jaramillo.
NATALIA YEPES JARAMILLOGerente en la Seccional Caldas de la ANDIAbogada de la Universidad de
Caldas, con especialización en
Gerencia de Mercadeo y Ventas de la
Universidad de Manizales, y otra en
Gobierno y Gestión Pública Territorial
de la Universidad Javeriana. Trabajó
desde el 2012 hasta la fecha como
gerente de la Comisión Regional
de Competitividad de Caldas.
FRANCISCO UNDAGerente de la oficina regional de la ANDI en CúcutaSe desempeñaba como consultor
para una firma de asuntos
sociopolíticos y durante su carrera
profesional ha ocupado cargos
en empresas como Belcorp y
Corona. Actualmente cursa una
maestría en Gerencia y Práctica
del Desarrollo Sostenible en la
Universidad de los Andes.
