ano13nº135janfev2004

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Sempre na Tela

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Figuras����������������������������������������������� �10

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Não�disponivel

editorialNo�dia�17�de�dezembro�aconteceu�na�sede�da�Unesco�a�primeira�reunião�do�grupo�de�espe-

cialistas�que�vai�elaborar�um�anteprojeto�de�convenção�internacional�de�proteção�à�diversi-

dade�dos�conteúdos�culturais�e�expressões�artísticas�nacionais��O�debate�é�fruto�da�Declara-

ção�Universal�sobre�a�Diversidade�Cultural,�elaborada�pelo�organismo�da�ONU��

em�2001,�que�prega�a�preservação�das�culturas�nacionais,�em�tese�ameaçadas�pela�globaliza-

ção�dos�investimentos�em�mídia�e�comunicação��A�idéia�é�que�se�apresente,�até�a�Conferência�

da�Unesco�de�2005,�um�instrumento�normativo�global�que�assegure�a�competitividade�dos�

veículos�e�criadores�de�conteúdo�nos�diferentes�países�

Longe�de�ser�um�debate�puramente�especulativo�ou�acadêmico,�a�questão�da�diversidade�cultural�

mexe�diretamente�com�as�estruturas�da�comunicação�social�nos�países�envolvidos,�em�especial�

daqueles�em�desenvolvimento,�como�o�Brasil��Já�acontecem,�por�exemplo,�no�âmbito�das�negociações�bilaterais�

ou�na�própria�OMC,�exigências�comerciais�que�afetam�diretamente�a�indústria�cultural�e�as�comunicações�(por�

exemplo,�um�país�hegemônico�exigir�que�outro�país�liberalize�seu�mercado�editorial�ou�de�comunicação�de�

massa�em�contrapartida�a�uma�abertura�comercial�na�área�agrícola�ou�industrial)�

O�debate�ganha�especial�importância�no�cenário�que�se�desenha�para�a�mídia�no�Brasil��Por�um�lado,�os�

grupos�de�mídia,�com�poucas�exceções,�enfrentam�sabidamente�enormes�dificuldades�financeiras��O�ambi-

ente�regulatório,�com�a�abertura�dos�30%�ao�capital�estrangeiro,�é�favorável�a�uma�intervenção�externa��

Por�outro�lado,�vemos�os�grupos�internacionais�se�consolidarem�em�grandes�companhias,�cada�vez�mais�

vorazes�na�expansão�de�seus�negócios��É�o�caso�da�recente�aquisição�da�Hughes,�dona�da�DirecTV,�pela�

News�Corp�,�dona�da�Sky�e�da�Fox�(TV�aberta,�TV�por�assinatura�e�cinema),�entre�outros�veículos��Para�dar�

a�cobertura�a�esse�bolo,�as�novas�tecnologias�de�comunicação,�como�a�Internet�em�banda�larga�e�o�tele-

fone�celular�multimídia,�passam�ao�largo�de�qualquer�controle�social�sobre�o�conteúdo,�como�se�percebe�

na�matéria�de�capa�desta�edição��Não�há,�por�exemplo,�como�no�caso�da�TV�aberta�e�dos�jornais,�uma�

obrigação�da�responsabilidade�editorial�estar�nas�mãos�de�brasileiros�

Por�outro�lado,�a�concentração�dos�meios�de�comunicação�dentro�do�próprio�país�não�é�garantia�de�preserva-

ção�dos�interesses�culturais�nacionais��Em�comunicação,�pluralidade,�diversidade�e�democratização��

de�acesso�são�fundamentais��E�isso,�infelizmente,�não�depende�apenas�de�vontade�ou�de�talento��Depende�de�

incentivos,�de�políticas�públicas,�de�regras�modernas�e�claras,�o�que�definitivamente�ainda�não�existe�no�Brasil�

Não�se�trata�enfim�de�xenofobia��O�Brasil�quer�e�precisa�se�abrir�ao�mundo,�e�conteúdos�“importados”�

são�muito�bem-vindos��O�que�não�se�pode�permitir�é�que�isto�aconteça�em�detrimento�de�uma�indús-

tria�audiovisual�forte�no�País,�seja�do�ponto�de�vista�econômico,�seja�do�social�e�cultural��A�iniciativa�da�

Unesco�será�fundamental�para�isto�

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Arte Claudia G.I.P. (Edição de arte, Projeto Gráfico e Ilustração de Capa), Rubens jardim (Produção Gráfica) e Geraldo josé nogueira (Editoração Eletrô­nica), Depar ta men to Comercial almir Lopes (Gerente), alexandre Gerdelmann e Marcelo Kiyoshi ochi (Contatos), Ivaneti Longo (assistente)

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Suces­s­ão na Anatel

A�solenidade�de�posse�do�novo�presidente�da�Anatel,�Pedro�Jaime�Ziller,�dia�7�de�janei-ro,�em�Brasília,�foi�marcada�por�uma�mani-festação�explícita�do�governo�em�relação�à�manutenção�da�estabilidade�regulatória�do� setor� de� telecomunicações�� A� maior�prova�foi�a�presença�do�ministro-chefe�da�Casa�Civil,�José�Dirceu,�que,�representan-do�o�presidente�Lula,�reafirmou�a�preocu-pação�do�governo�para�que�contratos,�leis�e�regulamentos�sejam�sempre�cumpridos��O� mesmo� cuidado� foi� manifestado,� com�muita�ênfase,�no�próprio�discurso�de�Zil-ler,�e�também�pelo�ex-ministro�das�Comu-nicações�Miro�Teixeira�Mas� um� outro� fato� importante� também�marcou�a�solenidade:�a�referência�e�agrade-cimento�de�Ziller�e�Miro�ao�movimento�sin-dical��O�nome�do�presidente�da�Fittel,�José�Zunga,�foi�mencionado�por�Ziller�juntamen-te�com�os�das�demais�autoridades�presen-tes�à�cerimônia��O�novo�presidente�da�Anatel�disse,�após�a�sua�posse,�que�terá�como�principal�preocu-pação�na�agência�a�viabilização�do�novo�Serviço�de�Comunicação�Digital�(SCD)�Ainda�na�posse�de�Ziller,�José�Dirceu�afir-mou�que�o�governo�já�finalizou�a�proposta�de� alterações� na� estrutura� das� agências�reguladoras,�colocado�em�consulta�públi-ca�no�final�do�ano�passado,�e�que�aguarda�somente� o� final� do� recesso� parlamentar�para�encaminhar�o�projeto�ao�Congresso��“A�questão�é�muito�importante�e�não�pode�ser�discutida�na�convocação�extraordiná-ria”,�disse�José�Dirceu�

Refor­ma minis­ter­ial

Eunício�Oliveira�foi�designado�no�dia�23�de�janeiro�o�novo�ministro�das�Comunicações��O� anúncio� feito� pelo� presidente� Luiz� Iná-cio�Lula�da�Silva�veio�em�conjunto�com�os�

�demais�nomes�da� reforma�ministerial��Miro�Teixeira�assume,�por�indicação�do�presiden-te,� a� liderança�do�governo�na�Câmara�dos�Deputados�Oliveira�ressaltou�que�a�política�do�ministé-rio�será�determinada�pelo�presidente�Lula,�mesmo�sendo�ele�um�integrante�do�PMDB��Em�relação�aos�temas�da�pauta�do�minis-tério�que�está�assumindo,�Eunício�Oliveira�não�entrou�em�detalhes��O�novo�ministro�discorreu�um�pouco�mais�sobre�a�questão�da�TV�digital��Disse�que�é�possível�sim�to-car�as�pesquisas�no�Brasil�por�um�padrão�nacional� e� que� continuará� incentivando�os� trabalhos� nesse� sentido�� Afirmou� que�será� importante� fazer� a� integração� entre�Índia,�China�e�países�da�América�do�Sul,�que�somados�têm�uma�população�de�dois��bilhões�de�pessoas��Para�ele,�a�TV�digital�não�está�consolidada�em�nenhum�país�do�mundo�e,�portanto,�os�dois�bilhões�de�habi-tantes�dos�países�citados�têm�todo�o�direi-to�de�fazer�pesquisas�para�eventualmente�chegarem�a�um�padrão�próprio�Sobre� o� fato� de� ser� radiodifusor,� Eunício�Oliveira�não�vê�impedimentos�ou�conflitos�com� a� pasta� que� assume�� Ele� ressaltou�que�tem�três�rádios�no�interior�de�Goiás�e�do�Ceará,�e�que�essas�emissoras�não�es-tão�participando�de�processos�de�licitação�por�novas�outorgas�No�dia�4�de� fevereiro�saiu�a�nomeação�do�ex-deputado� federal� e� ex-ministro�da�Des-burocratização� do� governo� Sarney,� Paulo�de�Tarso�Lustosa�da�Costa,�para�exercer�o�cargo�de�secretário�executivo�no�Ministério�das�Comunicações��

R$ 65 milhões­ par­a o Sis­te­ma Br­as­ileir­o

Com� o� argumento� de� que� o� CPqD� tem�mais�agilidade�para�contratar,�o�Ministério�das�Comunicações�decidiu�que�caberá�ao�instituto�a�distribuição�da�verba�de�R$�65��milhões�do�Funttel� (Fundo�de�Desenvolvi-mento�Tecnológico�de�Telecomunicações)�

designada�para�o�financiamento�da�ativi-dade� de� pesquisa� do� Sistema� Brasileiro�de�TV�Digital� (SBTVD)�pelas�universida-des��Esta�verba�é�a�primeira�leva�aprova-da� pelo� conselho� do� Funttel,� mas� pode�haver� novos� aportes,� de� acordo� com� as�necessidades� das� pesquisas�� Caberá� ao�CPqD�também�cobrar�e�organizar�o�cum-primento�de�prazos�pelas�universidades��A� fase�mais�esperada�é�o�momento�em�que�os�diferentes�níveis�do�sistema�brasi-leiro�comecem�a�ser�testados,�o�que�pre-cisa�acontecer�até�o�meio�do�ano��Uma�das� principais� preocupações� do� gover-no,�por�outro�lado,�é�que�o�assédio�dos��padrões�estrangeiros�sobre�os�pesquisa-dores�brasileiros�gere�atrasos�e�tumultue�o�processo�de�pesquisas�por�aqui�Serão� oito� projetos� correndo� paralela-mente,� com�atribuições�diferentes�para�cada�uma�das�mais�de�20�universidades�envolvidas�� A� coordenação� do� trabalho�das� universidades� ficará� a� cargo� do�CPqD,�que�criou�uma�diretoria�específi-ca� para� TV� digital,� a� cargo� de� Ricardo�Benetton�Martins,�segundo�o�presidente�do�instituto,�Hélio�Graciosa�Ao� mesmo� tempo,� com� a� nomeação� de�Pedro�Jaime�Ziller,�ex-secretário�de�teleco-municações�do�Minicom,�para�a�presidên-cia�da�Anatel,�a�agência�deve�assumir�um�papel�de�relevância�nos�trabalhos��É�certo,�por�exemplo,�que�o�acervo�de�informações�sobre�os�três�padrões�estrangeiros�existen-te�na�agência�será�agregado�ao�conjunto�de�informações�sobre�o�sistema�nacional��Com�base�nas�informações�sobre�os�qua-tro�padrões,�o�Comitê�de�Desenvolvimento�fará� a� indicação� sobre� qual� sistema� será�adotado�no�Brasil,�no�final�de�2004��

Cota de tela

Nas�últimas�semanas�de�2003,�o�Diário�Oficial� da� União� trouxe� a� aguardada� e�polêmica�definição�da�cota�de�tela�para�filmes�nacionais��No�dia�31�de�dezembro�

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�tela viva

janeiro | fevereiro de 2004

foi� publicado� o� Decreto� 4�945,� de� 30� de�dezembro� de� 2003,� que� estabelece� que�cada�sala�de�exibição�e/ou�complexo�de�exibição� deverá� ter� pelo� menos� 63� dias�por� ano� dedicados� a� filmes� brasileiros��Essa� cota� deverá� ser� cumprida� ao� longo�do�ano,�não�podendo�ser�concentrada�ape-nas�no�segundo�semestre��O�decreto�esta-belece�também�que�caberá�à�Ancine�criar��regras�que�disponham�sobre�o�número�de�títulos�e�o�período�de�sua�permanência�O�Diário�Oficial�do�dia�31�de�dezembro�de�2003�trouxe�ainda�duas�instruções�norma-tivas�da�Ancine��A�IN�número�21�estabe-lece�os�procedimentos�para�a�apresenta-ção�de�contas�pertinentes�à�aplicação�dos�recursos� incentivados� em� projetos�� Cada�proponente�terá�120�dias�para�apresentar�as�contas�ao�término�de�seu�projeto��Out-ra� instrução� normativa,� a� de� número� 22,�regulamenta� a� elaboração,� a� apresenta-ção�e�o�acompanhamento�de�projetos�de�obras�audiovisuais��Esta�instrução�normati-va�substitui�outras�que�foram�editadas�em�novembro��Condecine e 3%

A�Ancine�anunciou�no�dia�12�de�janeiro�a�arrecadação�de�2003�da�Condecine�(Contri-buição�para�o�Desenvolvimento�do�Cinema�Nacional)��A�Condecine�é�recolhida�antes�da�exibição�ou�veiculação�comercial�de�ob-ras� cinematográficas� e� videofonográficas�nacionais�e�estrangeiras�em�cinemas,�TVs�aberta�e�por�assinatura�e�vídeo,�em�territó-rio�brasileiro��Ao�todo�foram�recolhidos�ao�Tesouro�Nacional�R$�19�524�576,88�no�ano�passado��É�a�maior�arrecadação�da�agên-cia�desde�sua�criação�Já�o�valor�dos�3%�depositados�pelas�pro-gramadoras� de� TV� por� assinatura� para�co-produção� nacional� como� alternativa�ao�pagamento�da�Condecine�em�2003�foi�de�R$�14�228�656,00�Segundo�a�Ancine,�R$�9�064�284,00�reco-lhidos� pela� regra� dos� 3%� já� têm� desti-no� aprovado�� Destes,� R$� 8�684�895,00� já�foram� repassados� para� co-produções�entre�os�canais�internacionais�e�produto-ras�locais�Os�três�maiores�projetos�aprovados�até�o�momento� pela� agência� são� “Mandrake”,�

co-produção� da� Conspiração� e� da� HBO,�com�R$�5�588�163,00�aprovados;�“Animais�do� Brasil”,� da� Filmart� e� da� Fox,� com� R$�911�272,00� aprovados;� e� “Boa� Notícia”,�da�MV�Vídeo�e�da�Turner,�com�R$�525�mil�aprovados�Segundo�a�Ancine,� foram�recolhidos�até�hoje�pela�regra�dos�3%�R$�18�025�829,00�

Ancine deter­mina clas­s­ifi­cação de pr­odutor­as­

A�Ancine�publicou�no�Diário�Oficial�da�União�de�30�de� janeiro,�a� Instrução�Normativa�nº�23/2004,� que� regulamenta� a� classificação�das�empresas�produtoras�brasileiras�que�se�habilitam�aos�mecanismos�de�fomento�das�leis�de�incentivo�cultural��A�classificação�das�empresas�obedecerá�ao�seguinte�critério:•� Nível� 1:� empresa� estreante� na� produção�audiovisual�ou�cuja�produção,�em�conjunto,�seja�inferior�a�70�minutos;•�Nível�2:�empresa�cuja�produção�audiovi-sual,�em�conjunto,�seja�igual�a�70�minutos;•� Nível� 3:� empresa� cuja� produção� audiovi-sual,�em�conjunto,�seja�superior�a�cem�minu-tos,�com�no�mínimo�uma�obra�com�duração�igual�ou�superior�a�50�minutos;•� Nível� 4:� empresa� cuja� produção� audiovi-sual,�em�conjunto,�seja�superior�a�210�minu-tos,�com�no�mínimo�uma�obra�com�duração�superior�a�70�minutos;•� Nível� 5:� empresa� cuja� produção� audiovi-sual,�em�conjunto,�seja�superior�a�280�minu-tos,�com�no�mínimo�duas�obras�com�dura-ção�superior�a�70�minutos�cada�

De�acordo�com�a�Instrução�Normativa�da�Ancine,�cada�empresa�de�produção�pode-rá�utilizar�mecanismos�de�incentivo�obede-cendo� limites� estabelecidos� conforme� o�seu�nível��Os� limites�para�cada�nível� são�os�seguintes:•��Proponente�nível�1:�até�o�montante�de�

R$�300�mil;•��Proponente�nível�2:�até�o�montante�de�

R$�2,5�milhões;•��Proponente�nível�3:�até�o�montante�de�

R$�5�milhões;•��Proponente�nível�4:�até�o�montante�de�

R$�10�milhões;•��Proponente�nível�5:�até�o�montante�de�

R$�20�milhões�

Copa é fundamental par­a Globopar­

Um� dos� grandes� desafios� do� grupo�Globo� no� processo� de� renegociação�de� suas� dívidas� é� a� Copa� do� Mundo�de� 2006,� garantem� fontes� que� acom-panham�o�processo�de�discussão�com�os�credores��O�grupo�teria�que�desem-bolsar,� pelo� contrato� celebrado� antes�da� Copa� de� 2002,� cerca� de� US$� 240��milhões��Já�deixou�de�pagar�a�primeira�parcela� desse� montante� (que� venceu�em�meados�de�2003)�e�renegocia�o�to-tal��Jorge�Nóbrega,�membro�do�conse-lho�de�administração�do�grupo,�diz�que�esse� assunto� é� um� dos� vários� pontos�que�estão�sob�severas�cláusulas�de�con-fidencialidade�no�processo�de�renego-ciação�e�que,�portanto,�não�são�comen-tadas�pela�Globo�Segundo� informações� apuradas� junto�a� fontes� de� mercado,� a� Globo� estaria�buscando,� como� parte� do� acerto� com�os�credores,�valores�bem�mais�modes-tos� para� os� direitos� da� Copa� de� 2006��Algo�em� linha�com�o�que�as� redes�de�TV� no� México� pagaram� pela� Copa� de�2002� (cerca� de� US$� 18� milhões),� oca-sião�em�que�a�Globo,�pagando�US$�210��milhões,� cobriu� 25%�de� toda� a� receita�da�Fifa�com�o�Mundial��Os�números�da�negociação�atual�não�são�comentados�pela� Globo�� Outras� informações� dão�conta�de�que�a�Globo�teria�pedido�aos�credores� liberdade� de� negociar� até� o�montante�de�US$�50�milhões�pelos�direi-tos� da� Copa,� teto� negado� pelo� comitê�de�negociação�Outro�tema�na�ordem�do�dia�das�nego-ciações� da� Globo� é� a� participação� do�grupo� na� operadora� Sky�� Segundo�Jorge� Nóbrega,� essas� conversas� tam-bém�não�estão�concluídas��Em�2002,�o�grupo� reduziu� a� sua� participação� em�favor�da�News�Corp��para�evitar�compro-metimento� com� aportes� de� capital�� O�mesmo�deve�acontecer�agora,�com�dilui-ção�da�posição�da�Globo�na�operadora�de�DTH��Ao�mesmo�tempo,�a�Globo,�que�não�deve�sair�totalmente�da�sociedade,�negocia� garantias� de� distribuição� de�seu�conteúdo�pela�operadora�

�tela viva

janeiro | fevereiro de 2004

Criação coletiva

O filme de final de ano produ­zido pela made para o Bra­des­co teve u­ma inovação. No comercial, vários­ “anos­”, repres­entados­ por atores­, es­tão reu­nidos­ fazendo previ­s­ões­ s­obre a carreira do novo ano (2004). A criação foi de Gu­s­tavo Soares­ e Jos­e Delbou­x, da Pu­blicis­ Salles­ Norton. A novi­dade es­tá no método adotado pela produ­tora. Foi formado u­m núcleo criativo, qu­e s­e reúne s­emanalmen­te para troca de idéias­ e experiên­cias­ e qu­e opina s­obre tu­do o qu­e é produ­zido. Em algu­mas­ produ­ções­ s­ão formadas­ du­plas­ ou­ times­ qu­e s­e complementam. Para o comer­cial do Brades­co, por exemplo, s­e ju­ntaram Willy Bion­dan­i, qu­e atu­ou­ na direção de arte e fotografia, e luiz villaça, qu­e s­e concentrou­ na direção dos­ atores­. O núcleo criativo da Made é compos­to ainda por Geórgia Gu­erra­Peixe, Mau­rí­cio Lanzara, Ricar­do Pichi Martirani e Pau­lo Gama.

Outdoors vivos

A campanha de Smirnoff Ice ­ qu­e es­tou­­rou­ em ou­tdoors­ de todo o Bras­il ­ ganhou­ s­u­a vers­ão televis­iva com vinhetas­ conten­do fras­es­ tão bem­hu­moradas­ qu­anto as­ impres­s­as­. A princí­pio, as­ vinhetas­ repro­du­ziriam exclu­s­ivamente o vis­u­al dos­ ou­t­doors­, incorporando, inclu­s­ive, o formato wide s­creen. Mas­ depois­ a equ­ipe da pro­du­tora arte an­imada s­u­geriu­ agre­gar algu­ns­ elementos­ novos­.Os­ filmes­ foram feitos­ a partir das­ artes­ dos­ ou­tdoors­, ras­gadas­ a mão e es­canea­das­ para reprodu­zir o efeito des­ejado. A animação foi feita com a técnica de s­top motion, e o compu­tador foi u­s­ado para tra­balhar as­ textu­ras­ do papel. A direção do filme é de Fernando Cos­ter, Cels­o Soldi e Caio Zilli, e a criação, da J. W. Thomps­on, é as­s­inada por Kiko Cés­ar e Lu­iz Ris­i, com direção de criação de André Pinho.

Idéias n­o espaço

Walter de As­s­is­, da Satmeeting, foi o vencedor do s­egu­ndo prê­mio Star On­e, na categoria Profis­s­ionais­. O prê­mio é u­ma iniciativa da operadora de s­atélites­ (s­u­bs­idiária da Embratel) para fomentar e divu­lgar o u­s­o da tecnologia s­atelital. Foram pré­s­elecionados­ 40 trabalhos­, dos­ mais­ de 200 recebidos­, qu­e foram s­u­bmetidos­ a u­m júri qu­e cons­iderou­ os­ as­pectos­ de inovação e os­ res­u­ltados­ de cada projeto. O traba­lho vencedor, coordenado por As­s­is­, foi u­m treinamento realizado na rede vare­jis­ta de todo o Paí­s­ para a promoção dos­ cigarros­ Kent, da Sou­za Cru­z, realizado exclu­s­ivamente via s­atélite.Na categoria Acadêmico, o prêmio foi para Fernando Stancato, da Univers­ida­de do Norte do Paraná, pelo projeto Uno­s­at, qu­e cons­is­tiu­ na cons­tru­ção, tes­te e operação de u­m nanos­atélite de 8 kg por alu­nos­ de gradu­ação.

Fotos: Divulgação

ppv n­acion­al n­os eUa

A estudiosmega, através­ de s­eu­s­ produ­tores­ as­s­ociados­ Ros­aldo Cavalcanti e Jorge Gu­i­marães­, es­tá vendendo no merca­do norte­americano u­m evento de s­u­rfe para o pay­per­view, através­ da In Demand, qu­e tem aces­s­o a 60 milhões­ de domicí­­lios­. Trata­s­e da competição Tow in World Cu­p, de ondas­ gigantes­ — s­ão pelo menos­ 12 metros­ de altu­ra —, qu­e acontece no Havaí­, na praia de Jaws­. A du­pla vence­dora (s­u­rfis­ta e rebocador) leva u­m prêmio de US$ 100 mil, patro­cinado pela produ­tora. De acor­do com os­ organizadores­, é a pri­meira vez qu­e u­m evento des­s­a modalidade es­portiva é ofereci­do no s­is­tema de pay­per­view. No cas­o de u­s­u­ários­ com HDTV, a trans­mis­s­ão é gratu­ita.

Toró e falta d’águaDe u­m lado, a falta de águ­a qu­e s­em­pre paira como u­ma ameaça s­obre São Pau­lo. De ou­tro, os­ temporais­ qu­e efetivamente cas­tigam a cida­de. Mes­mo com chu­varadas­ du­rante

todo o verão, a Sabes­p es­tá veicu­­lando u­ma campanha de cons­cienti­zação para evitar o des­perdí­cio de águ­a. É a primeira campanha criada pela Giovanni, FCB para a compa­

nhia, com criação de Aaron Su­tton, Bob Kincey, David Romanetto, Mu­rilo Lico e Renato Lopes­ e direção de cria­ção de Aaron Su­tton. A produ­ção é da GW, com direção de Caio Abreia.

procura documen­tada

“33”, longa­metragem no qu­al o diretor Kiko Goifman­ procu­ra s­u­a mãe biológica a partir de dicas­ de detetives­ de São Pau­lo e Belo Horizonte, entra em circu­ito comercial pau­lis­tano em 12 de março. Para realizar o docu­mentá­rio, o diretor entrevis­tou­ as­ pes­s­oas­ envolvidas­ no cas­o, s­u­a mãe adotiva, irmã, babá e o médico qu­e intermediou­ a adoção. Du­rante a bu­s­ca foi realizado u­m diário on­line, através­ do qu­al o diretor relatou­ s­u­a aventu­ra, recebendo de s­eu­s­ leitores­ pis­tas­ fu­ndamentais­. O tí­tu­lo do filme refere­s­e ao número de dias­ qu­e o diretor s­e impôs­ para a inves­tigação e, ao mes­mo tempo, à s­u­a idade então (33 anos­). “33” foi s­elecionado para o Fes­tival de Locarno (Su­í­ça) em 2003, mes­mo ano em qu­e foi eleito u­m dos­ favoritos­ do público da Mos­tra BR de Cinema — Mos­tra Internacional de Cinema de São Pau­lo.

especial n­a mTv

A MTV Bras­il es­tá exibindo o es­pecial feito pela fuzo produções qu­e docu­menta a gravação do último CD do Rappa, “O Silêncio qu­e Precede o Es­porro”. Du­rante três­ mes­es­, a equ­i­pe da Fu­zo acompanhou­ a rotina de gravação do novo trabalho do Rappa. Cenas­ com ens­aios­, gravações­ em

es­túdio e entrevis­tas­ com os­ integrantes­ da banda com­põem o programa dirigido por Bernardo Palmeiro. A par­ceria da Fu­zo com O Rappa também gerou­ “Reza Vela”,

videoclipe da primeira mús­ica de trabalho do novo CD. Além des­s­e, a Fu­zo também já produ­ziu­ os­ video­clipes­ “Ningu­ém Regu­la a América” (O Rappa e Sepu­ltu­ra) e “Tu­mu­lto ao Vivo”. Para completar, a equ­ipe es­tá produ­zindo o primeiro DVD do gru­po, qu­e deve s­er comercializado a partir de abril de 2004.

In­vestimen­tos

A Sony anu­nciou­ u­ma venda de US$ 1,5 milhão em equ­ipamentos­ para a redeTv!. A emis­s­o­ra comprou­ u­m s­witcher DVS­9000 e 11 câmeras­ DXC­D50, além de aces­s­órios­ para áu­dio e ví­deo. Em ou­tro negócio de pes­o, a fabricante japo­nes­a anu­nciou­ a venda de equ­i­pamentos­ da famí­lia HD para a Casablan­ca. A produ­­tora comprou­ câmeras­ HDW­F900 (foto) e VTRs­ HDW­F500, qu­e deverão s­er u­s­ados­ na novela “Metamorphos­es­”, qu­e tem es­tréia previs­ta para março na Record.

Un­ião de forças

A AD Line e a Cros­s­point pas­s­aram em janeiro a atu­ar conju­ntamente na venda, integração, trei­namento e s­u­porte de equ­ipamentos­ de ví­deo e mí­dia digital. Com a parceria, o gerente de negó­cios­ da Cros­s­point, Cels­o Penteado, pas­s­a a aten­der no es­critório da AD Line, em São Pau­lo. O es­critório carioca da Cros­s­point também pas­s­a a atender em nome da nova empres­a, bem como as­ ou­tras­ repres­entações­ locais­. A AD Line/Cross­point comercializa s­is­temas­ da Apple, Avid, Cu­riou­s­ Software, Digides­ign, Leitch, Medea, Newtek, Pinnacle Profes­s­ional e Broadcas­t, Sony, Teles­tream, vi[z]rt, Wohler.

recursos para 21 lon­gas paulistas

parada 450 an­os

Na categoria produção, foram s­ele­cionados­ os­ s­egu­intes­ filmes­, qu­e recebe­ram R$ 500 mil cada:• “Alice”, de Chico Teixeira;• “Bodas­ de Papel”, de André Stu­rm;• “Boleiros­ 2”, de Ugo Giorgetti;• “Encarnação do Demônio”, de Jos­é

Mojica Marins­;• “Minha Vida de Goleiro”, de Cao

Hambu­rger;• “Não Por Acas­o”, de Philippe Barcins­­

ki;• “O Homem Qu­e Inventou­ Uma His­­

tória de Cinema”, de Lu­iz Alberto Pereira;

• “Onde Andará Du­lce Veiga?”, de Gu­ilherme de Almeida Prado;

• “Uma ou­ Du­as­ Cois­as­ Sobre Ela”, de Beto Brant.

Na categoria fin­alização, foram es­colhidos­:• “Contra Todos­”, de Roberto Morei­

ra, com R$ 195 mil;• “Es­tórias­ de Trancos­o”, de Mário

Sérgio Los­chiavo, com R$ 195 mil;• “Famí­lia Alcântara ­ Um Encontro

com a Tradição Cu­ltu­ral Afro­Bras­i­leira”, de Daniel Sola Santiago, com R$ 78.628;

• “Jogo Su­bterrâneo”, de Roberto Ger­vitz, com R$ 22.264;

• “Nina”, de Heitor Dhalia, com R$ 109.422,06;

• “Pers­on”, de Marina Pers­on, com R$ 109.422,06;

• “Vale a Pena Sonhar”, de Stela Gris­ot­ti e Ru­di Bohm, com R$ 70.263,88.

Na categoria Comercialização, os­ longas­ apoiados­ foram:• “1,99 — Um Su­permercado qu­e Ven­

de Idéias­”, de Marcelo Mas­agão, com R$ 110 mil;

• “Au­rélia Schwarzenega”, de Carlos­ Reichenbach, com R$ 60 mil;

• “Como Fazer u­m Filme de Amor”, de Jos­é Roberto Torero, com R$ 110 mil;

• “De Pas­s­agem”, de Ricardo Elias­, com R$ 100 mil;

• “O Pris­ioneiro da Grade de Ferro (au­­to­retratos­)”, de Pau­lo Sacramento, com R$ 120 mil.

O Programa Extraordinário de Fomento ao Cinema Pau­lis­ta s­elecionou­ 21 longas­ qu­e foram contemplados­ com R$ 5,78 milhões­ nas­ modalidades­ produ­ção, finalização e comercialização. Promovido pelo Governo do Es­tado de São Pau­lo e coordenado pela Secretaria de Es­tado da Cu­ltu­ra de São Pau­lo, o programa conta com recu­rs­os­ oriu­ndos­ de empres­as­ es­tatais­ do Governo do Es­tado de São Pau­lo e do banco Santan­der/Banes­pa, e aplicados­ através­ da Lei do Au­diovis­u­al.

A Parada 450 Anos­, fes­ta em comemo­ração ao anivers­ário de São Pau­lo, em janeiro, foi patrocinada pela operadora de telefonia celu­lar Vivo e produ­zida pela Tv1 even­tos. A es­tru­tu­ra con­tou­ com 12 es­paços­ res­ervados­ para ofici­nas­ de arte, prática de es­portes­ u­rbanos­, gas­tronomia, s­alão de beleza ao ar livre,

apres­entação de teatro, s­es­s­ões­ de mas­­s­agem, alongamento e yoga, expos­ição de fotos­, recreação infantil entre ou­tros­. Na organização, trabalharam 1,5 mil pes­­s­oas­, além de 1,6 mil s­egu­ranças­ e 125 bombeiros­. Um s­how com vários­ artis­­tas­ no Vale do Anhangabaú finalizou­ a comemoração.

� tela viva janeiro | fevereiro de 2004

Cin­ema region­al

A recém­criada As­s­ociação de Pro­du­tores­ e Cineas­tas­ do Norte e Nor­des­te começa o ano “s­e mobilizando em torno da cinematografia regio­nal”, diz o pres­idente da as­s­ociação, rosemberg Cariry. Segu­ndo o cineas­ta, a as­s­ociação es­tá s­e articu­­lando para fazer u­m levantamento da produ­ção cinematográfica nos­ es­ta­dos­ das­ regiões­ Norte e Nordes­te. Es­te material renderá u­ma mos­tra iti­

nerante, qu­e deverá pas­s­ar por todos­ os­ es­tados­ da região, e ainda u­m catálogo com as­ produ­ções­.Bu­s­cando a regionalização da produ­ção, a as­s­ociação vem dialogando com ins­titu­ições­ regionais­, governos­ es­tadu­ais­ e com o Minis­tério da Cu­ltu­ra. “Qu­eremos­ divers­idade e reci­procidade”, diz Cariry. “É importante manter a região aberta para todos­ os­ cineas­tas­ qu­e qu­eiram produ­zir com a temática nordes­tina, mas­ qu­eremos­ qu­e as­ verbas­ s­ejam dis­tribu­í­das­ de maneira mais­ ju­s­ta”, explica o pres­idente da as­s­ociação.

Superprodução n­as dun­as

Não é s­empre qu­e u­m comercial bras­ileiro ganha s­tatu­s­ de s­u­per­produ­ção. Mas­ a nova campanha da linha de produ­tos­ para o cabe­lo Els­è­ve Solar, da L’Oreal, exigiu­ recu­r­s­os­ acima da média. Para começar, as­ loca­ções­ eram nos­ Lençóis­ Maranhens­es­ e o prazo — para variar — apertadí­s­s­imo. Os­ números­ falam por s­i: foram cinco toneladas­ de equ­ipamentos­ (boa parte vinda de São Pau­lo), 41 latas­ de negativos­, 15 carros­ tração 4 x 4 e 40 operários­ contratados­ na cidade de Lençóis­ s­ó para o trans­porte do material.A produ­ção foi feita em parceria entre u­ma produ­tora fran­ces­a, encarregada da direção, e a Academia de Filmes­, qu­e des­locou­ pes­s­oas­ de São Pau­lo e Rio de Janeiro para o projeto. Todo o cenário teve de s­er cons­tru­í­do, e inclu­í­a cortina d’águ­a e u­ma plataforma para acomodar a modelo Ana Beatriz Bar­ros­. A criação é da McCann­Ericks­on Rio.

De lei

O advogado marcos alberto San­t’an­n­a Bitelli, u­m dos­ mais­ conhecidos­ es­pecialis­tas­ em qu­es­tões­ de comu­­nicação, lançou­ pela Editora Revis­ta dos­ Tribu­nais­ o livro “Direito da Comu­nicação e da Comu­nicação Social”, em qu­e aborda toda a regulamen­tação brasileira s­obre cinema, ví­deo, televis­ão, TV a cabo, TV digital e Internet. Com informações­ de qu­as­e 20 anos­ de es­tu­dos­ s­obre mí­dia, o livro é dirigido ao público em geral, es­tu­dantes­, advogados­ e profis­s­ionais­ de mí­dia. O advogado aborda a his­tória de cada veí­cu­lo, s­eu­s­ problemas­ du­rante os­ divers­os­ governos­ no Bra­

s­il, as­ interferências­ s­ofridas­, bem como a criação da Agência Nacio­nal do Cinema (Ancine). Ao mes­mo tempo, o livro menciona u­ma s­érie de projetos­ de leis­ qu­e ameaçam atingir es­tes­ s­etores­ e faz ainda u­ma anális­e do fenômeno da convergên­cia tecnológica dos­ meios­ de propa­gação dos­ conteúdos­.Bitelli des­taca divers­os­ limitadores­ da comu­nicação, des­de os­ proble­mas­ de direitos­ au­torais­ até a cens­u­­ra, pas­s­ando por direito dos­ cons­u­mi­dores­, dos­ menores­ e adoles­centes­, e

principalmente o tema da “dignidade da pes­s­oa hu­mana”. Além dis­s­o, cons­tam do trabalho todas­ as­ alterações­ feitas­ na Cons­titu­i­ção Federal no capí­tu­lo da Comu­nicação Social, bem como as­ propos­tas­ de regu­lamentação da “ética” nas­ televis­ões­.A TV digital e s­eu­ papel na inclu­s­ão digital das­ popu­lações­ menos­ favorecidas­ também s­ão analis­ados­ no livro. Como não poderia deixar de s­er, o trabalho s­e encerra com u­ma anális­e da Internet e s­eu­s­ problemas­. Informações­ na Editora RT, pelo tele­fone 0800­7022433.

academia de clipes

A produ­tora academia de filmes começou­ o ano es­treando dois­ clipes­ de es­trelas­ nacionais­. Para produ­zir o clipe “Sorte Grande”, a cantora baiana Ivete San­galo foi filmada nu­ma cas­a de es­petácu­los­ de Salvador, com direção de Hu­go Prata e fotografia de Adriano Goldman. A produ­to­ra apos­ta em “Enqu­anto Hou­ver Sol”, dos­ Titãs­, para o próximo Video Mu­s­ic Bras­il (VMB), prêmio oferecido pela MTV aos­ melhores­ clipes­ do ano. As­s­inam a direção Os­car Rodrigu­es­ Alves­ e o des­igner Lu­ciano Cu­ry, qu­e res­ponde pela direção de arte.

Fotos: Divulgação

fan­ático por filmes de terror e ação, an­dré Kapel experimen­tou um pouco de cada fun­ção quan­do cursou cin­ema n­a faap.

nos curtas que fizemos ten­tei de tudo. não podia ser diretor de fotografia, porque sou estrábico. Ten­tei ser gaffer, mas n­ão deu certo. Direção de arte e cen­ografia ain­da faço um pouco, mas é muito real para mim. Como n­un­ca tin­ha n­in­guém que fizesse efeitos especiais, acabava fazen­do em todos os filmes. e percebi que queria con­tin­uar fazen­do isso. meu pai é artista plásti­co, en­tão sempre tive facilidade de lidar com os materiais.

Hoje ainda se divide entre os efeitos especiais, a produ­ção de docu­mentá­rios e a direção de seu­s pró­prios fil­mes, em parceria com u­m gru­po de amigos com qu­em fu­ndou­ o movimento Cinema de Trincheira. A intenção do gru­po é contar histó­rias de ação, expl­orando novas l­ingu­agens e trabal­hando com orça­mentos sob medida para cada projeto, sem “viagens” — exceto no roteiro. Um dos pontos do manifesto do gru­po, não por acaso, é “o qu­e não está na cena, não está no set”.

Depois dos projetos desenvol­vidos na facu­l­dade, André começou­ su­a carreira em l­ongas e cu­rtas­metragens, em atividades como maqu­iagem de efeitos, assistência de direção de arte e efeitos especiais. Participou­ das produ­ções, entre ou­tros fil­mes, de “Memó­rias Pó­stu­mas de Brás Cu­bas”, de André Kl­otzel­; “Bel­l­ini e a Esfinge”, de Roberto Santu­cci Fil­ho; e “Sonhos Tropicais”, de André Stu­rm, onde trabal­hou­ pel­a primeira vez com Arnal­­do Zidan, responsável­ pel­os efeitos como u­m todo. A parceria se repetiu­ em “Amarel­o Manga”, no qu­al­ André fez maqu­iagem de efeitos.

O gosto pel­o gore (efeito típico de fil­mes de terror) aproximou­­o do diretor Dennison Ramal­ho, qu­e dirigiu­ o cu­rta “Amor só­ de Mãe”. O fil­me se baseia na música “Coração Materno”, su­cesso de Vicente Cel­estino qu­e conta a histó­ria de u­m homem apaixonado, desafiado pel­a mu­l­her a arrancar o coração da mãe como prova de amor. É nesse fil­me qu­e André demonstra su­a habil­idade para criar efeitos sangrentos impressionantes. Favorecidos

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janeiro | fevereiro de 2004

�an­a luiza Cascão� é�a�nova�contratação�da� Laruccia� Produções� Cinematográficas� para�

atuar�na�área�de�atendimento��Designer� industrial,�Ana� Luiza,� ex-Enterprise� Comunicação,� atuará� na�prospecção�de�novos�clientes�e�dará�atendimento�às�contas�já�consolidadas�da�produtora�

ANDRÉ

� Ste fa n­o Hawilla� é� o� novo� diretor-geral�da�TV7�Vídeo�Comunicação,�produtora�de�televi-

são�do�Grupo�Traffic��Entre�as�atribuições�de�Ste-fano�à�frente�da�produtora�está�o�desenvolvimen-to�de�estratégias�e�ações�para�o� incremento�de�novos� negócios�� O� executivo� vinha� atuando�como�diretor-executivo�da�rede�de�emissoras�afi-liadas�à�Globo�TV�Tem�

� A� produtora�carioca� pro­

view� vem� refor-çando� aos� poucos�seu�time�de�profis-sionais�e�parcerias,�para�oferecer�mais��opções�ao�merca-do�� No� final� do�ano�passado,�a�empresa�fechou�uma�parceria�com�a�produtora�de� desenhos� animados� Laboratório� de� Desenhos�� E,� este� ano,�trouxe�Tatian­a lomelin­o�(2)�para�reforçar�seu�atendimento,�e�os�diretores�Tiago vian­n­a (3) e rudá morcillo (1)�que�nos�últimos�meses�filmaram�para�Cerveja�Devassa,�Projeto�Portinari,�Petro-bras,�Firjan,�Rádio�Globo,�MAM��O�trio�vem�da�Academia�de�Filmes�

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KAPEL

pel­a direção e pel­a fotografia afinadíssimas, o fil­me conven­ce em cada cena — principal­mente no momento cru­cial­, em qu­e o coração da mãe é arrancado.

O segredo dos filmes de ação e de terror é que sejam bem decupados. O diretor precisa saber bem o que quer e en­saiar os atores de acordo com a n­ecessidade dos efeitos. muitas cen­as de luta n­ão dão certo, porque o diretor resolve mudar tudo n­a última hora, ou o ator decide improvisar. Isso é muito comum n­o Brasil, mas é fun­damen­tal seguir um plan­o. filme que depen­­de de efeito especial precisa ser coreografado.

Nem sempre o trabal­ho depende de u­m grande orçamento. Com materiais simpl­es, criatividade e pl­anejamento, é possível­ consegu­ir ó­timos resu­l­tados. para o efeito fun­cion­ar, é preciso criar o clima, n­ão deixar que seja muito explí­cito. O cérebro ten­de a pegar o que viu e jun­tar com o que já con­hece, por isso n­ão é preciso mostrar tudo. mas a marcação tem que ser seguida à risca, sen­ão fica falso. O material que mais uso para criar órgãos in­tern­os é goiabada. O san­gue é feito de glucose de milho com coran­te alimen­tí­cio, que sempre é mais seguro con­tra alergias. In­testin­os a gen­te faz com tripas de boi e doce de leite. e para mostrar vermes se mexen­do usamos arroz com cola de sapateiro, e esquen­tamos por baixo.

É fu­ndamental­ também qu­e o efeitista tenha bons conheci­mentos de fotografia. pre ci sa mos saber que cores vão ser usa­das, porque disso depen­de o resultado do efeito. num curta, fiz a maquiagem de uma mulher espan­cada, cheia de hematomas. na hora da filmagem, o diretor pediu uma gelatin­a vermelha. Toda a maquiagem sumiu, era como se a mulher estivesse limpa. Como era um curta, con­versamos e mudamos a luz, sen­ão n­ão ia aparecer n­ada.

Hoje André é responsável­ pel­os efeitos do seriado “Tu­rma do Gu­eto”, da Rede Record. Lá aju­da a coreo­grafar as l­u­tas e a preparar os tiroteios, qu­e são u­ma constante em todos os episó­dios. Gosto de tiros, mas gosto mesmo é de efeitos gore.

� Sophia Capua,� que� morou�por�mais�de�12�anos�fora�do�Brasil�(Nova� York,� Inglaterra,� Austrália� e�Itália),�é�o�novo�reforço�da�Acade-mia�de�Filmes�Internacional��No�Bra-sil�há�um�ano,�Sophia�passou�pela�agência�Contemporânea�e�pela�pro-dutora�Proview�

�Gus ta vo Bran­dau�é�o�novo�diretor�de�cena�da� Casanova� Filmes,� de� Porto� Alegre�� Ex-TGD,�Brandau�vem�atuando�no�mercado�publicitário�há�três�anos�e�tem�em�seu�portifólio�trabalhos�para�clientes� como� Unimed,� Universitário,� Zero� Hora,�Angeloni�(SC),�Lojas�Colombo�e�Lojas�Arno�

�O�departamento�de�planejamento�da�agência�QG�será�rees-truturado��Debo ra nitta�assume�como�diretora�de�pla-nejamento,�trazendo�mudanças�e�autonomia�maior�à�área��Debora,�que�trabalhou�nos�últimos�três�anos�na�Lew,Lara�e�anteriormente�na�Talent�e�na�Salles,�será�responsável�pelo�planejamento�da�QG�São�Paulo,�QG�Rio�e�QG�Sul�

O� diretor� an­drés Bukowin­sky,� da� ABA�Filmes,�emplacou�duas�indicações�para�o�Festival�Internacional�do�Novo�Cinema�Latino-americano,�que�aconteceu�em�dezembro�de�2003�em�Havana�(Cuba)��Estreante�na�direção�de�ficção,�o�veterano�publicitário�exibiu�os�curtas-metragens�“Helena”�e�“Habeas�Corpus”,�ambos�feitos�em�vídeo�

� As� emissoras� ligadas� ao� grupo� da� Igreja� Universal� do�Reino�de�Deus�estão� trocando�alguns�de� seus�executi-vos�� vin­í­ cius de Carvalho� deixou� a� presidência�da�Record�no�Rio�de�Janeiro�para�ser�o�superintendente�da�Rede�Mulher��Em�seu�lugar�no�Rio,�assume�ale xan­­dre raposo,�até�então�diretor�da�TV�Itapoan,�filiada�da�Record�em�Salvador��Júlio César ribeiro,�que�era� o� superintendente� da� Rede� Mulher,� passa� a� ser� o�novo�diretor�da�TV�Itapoan�

�Dois�programas�dedicados�a� infor-mar� sobre� o� cinema� estrearam� em�fevereiro�na�rede�SescSenac�de�Tele-visão�(STV)��“Curta�STV”�tem�roteiro�e�direção�do�cineasta�luí­s Carlos Soares�e�apresentação�de�Julia­n­a Garavatti��O�programa�tem�como� cenário� o� bar� do� CineSesc,�

sala�de�cinema�instalada�na�Rua�Augusta,�em�São�Paulo,�de�cujo�bar�é�possí-vel�assistir�aos�filmes��A�cada�semana,�apresenta�um�curta�e�uma�entrevista�com�seu�diretor��“Janela� Eletrônica”� é� apresentado� e� dirigido� por� fran­cisco César filho, o Chiquin­ho (foto)�e�aborda�as�diversas�formas�de�arte�eletrôni-ca,�percorrendo�os�principais�eventos�da�área�no�País��Você�confere�o�“Curta�STV”�às�sextas-feiras,�às�23h,�e�o�“Janela�Eletrônica”�às�segundas,�às�20h30�

� A� produtora� paulista�Open� Films� acaba� de�contratar� vivian­ amodio� (4)� e�Carol pessin­i (5)���Vivian�vem�da�O2�e,�na�Open,�cuidará�da�parte�de�atendimento��Carol,�que�trabalhava�na�Produtora�Associados,�assume�o�posto�de�coordenadora�de�produção�da�Open�

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Fotos: Divulgação

Combustion­ n­o mac

A Discreet já começou­ a distribu­ição do Com­bu­stion 3 para o Appl­e Macintosh. Apresen­tado no início de janeiro, o Combu­stion 3 é a mais recente versão do software de animação, pintu­ra vetorial­, efeitos visu­ais e composição 3D para desktops. Com u­m ambiente de tra­bal­ho intu­itivo, o apl­icativo de efeitos visu­ais já vem com edição integrada, o qu­e permite aos u­su­ários serem mais produ­tivos ao real­izarem os tipos de tarefas de edição mais costu­meiramente necessários para os artistas de efeitos, diretamente dentro da apl­icação. Usando expressões baseadas em JavaScript, é possível­ criar facil­mente animações compl­ex­as, ao el­iminar o trabal­ho repetitivo.Ainda, as ferramentas de pintu­ra vetorial­ e de interface de animação do software permitem criar e dar saída a animações no formato Macromedia Fl­ash. Com o u­so do pl­u­g­in RE:Fl­ex, da RE:Vision Effects, qu­e acompanha o produ­to, distorções e fu­sões são dirigidas através das ferramentas de rotosco­pia do Combu­stion 3, em vez de u­ma grade de pontos de trama. Ou­tros novos recu­rsos e mel­horias no software incl­u­em: pincéis personal­izáveis, conju­ntos de configu­rações qu­e podem ser sal­vos, marcadores de l­inha de tempo e ou­tros.

www.discreet.com

Tran­sição para HD

A Grass Val­l­ey/Thomson anu­nciou­ em evento vol­tado a jornal­istas no mês de janeiro, em Nova York, o novo switcher Kayak HD. Desenvol­vido para u­so em broadcast, programação ao vivo e em estúdio, o novo produ­to compl­eta a l­inha de switchers compactos 1 M/E Kayak, qu­e já conta com 175 u­nidades insta­l­adas no mu­ndo.Segu­ndo o gerente de negó­cios da Grass Val­l­ey no Brasil­, Jaime Fernando Ferreira, o novo equ­ipa­mento chega ao mercado para as produ­toras e emissoras qu­e ainda produ­zem em SD e estão iniciando ou­ se pre­parando para a produ­ção em al­ta definição. “É u­ma al­ternativa para novos caminhões (u­nidade mó­vel­) e estúdios, qu­e já ficam equ­ipados para trabal­har por mu­itos anos”, expl­ica.O Kayak HD su­porta os formatos HD 1080i e 720p, podendo trabal­har também nos formatos SD de 525 l­inhas (NTSC) e 625 l­inhas (PAL). O equ­ipamento pode trabal­har em rede, permitindo ainda combinar vários switchers, control­ados

por u­m único painel­. A interface do aparel­ho é intu­itiva e conta com u­m monitor tou­chscreen, facil­itando su­a operação.Total­mente digital­, o Kayak HD conta com 16 entradas, qu­atro saídas e pro­cessamento de vídeo de 10 bits, 4:2:2. Al­ém disso, vem como padrão com u­m canal­ de efeitos digitais, podendo ser expandido para até qu­atro canais.

Como opcionais estão o Chromatte, para chroma key, e o corretor de cores RGB. O equ­ipamento ocu­pa u­m espaço de três RU (u­nidades de rack).A Grass Val­l­ey/Thomson anu­nciou­ ainda dois pacotes de equ­ipamentos para a transição à TV digital­ adequ­ados principal­mente a emissoras de pequ­eno e médio porte. O Grass Val­l­ey HD Produ­ction Kit Package, vol­tado à produ­ção, vem com du­as câmeras LDK 6000, o novo Kayak HD e mais roteadores e siste­mas modu­l­ares. Já o Grass Val­l­ey Pl­ay­to­air Package, vol­tado à exibição, vem

com o master control­ Maestro e u­m servidor Profil­e PVS 3000, com 730 Gb.

www.thomson­grassvalley.com

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novo media 100

A Media 100 anu­nciou­ em janeiro a nova versão da sol­u­ção de edição e efeitos 844/X. A versão 3.0 conta agora com novos efeitos em tempo real­ e mu­l­ti­stream. Entre as novidades está o Advanced 10­Bit Keying, qu­e permite trabal­har com u­m bil­hão de cores e traz novos control­es, incl­u­indo RGB, l­u­ma e transparência. Ainda, o novo 844/X su­porta metadados baseados em XML, permitindo importar metadados do Media 100i e do iFinish.O 844/X ganhou­ u­m novo processamento para 3D DVE (edição de vídeo digital­), al­ém de novas configu­rações. Com isso, é possível­ pro­cessar até oito canais simu­l­tâneos de efeitos 3D, al­ém de u­m número il­imitado de l­ayers de efeitos visu­ais.Al­ém disso, o produ­to ganhou­ u­ma série de ferramentas qu­e mel­­horam o fl­u­xo de trabal­ho. Entre el­as estão o Col­or Change Fil­ter, qu­e permite sel­ecionar u­m ou­ vários pixel­s da tel­a e al­terar os aju­stes de cor, satu­ração e contraste somente da área sel­ecionada ou­ da área não­sel­ecionada; Direct Manipu­l­ation, para manipu­l­ar a posição, o ponto âncora e a escal­a de u­ma imagem de vídeo diretamente da janel­a de visu­al­ização, entre ou­tros.www.media100.com.

Todos os ambien­tes

A Pinnacl­e l­ança a versão 5.6 de toda a famíl­ia de produ­tos Liqu­id (Chrome, para correções em tempo­real­; Bl­u­e, para ambientes broadcast mu­l­ti­formato; e Sil­ver, para edição em MPEG­2). Entre os mel­ho­ramentos estão novas ferramentas para au­toração de DVDs e su­porte para trabal­ho em rede. Agora é possível­ criar e editar títu­l­os de DVD, VCD e SVCD com menu­s e botões animados e l­inks au­tomáticos diretamente do timel­ine de edição. Al­ém disso, o encoder MPEG está mais rápido e gera imagens com mel­hor qu­al­idade. Graças ao su­porte ao padrão MXF, é possível­ real­izar o tráfego de arqu­ivos MPEG entre os editores e os servidores da Pinnacl­e MediaStream.Ou­tra novidade é qu­e, qu­ando u­sados em rede, os produ­tos Liqu­id podem editar o material­ enqu­anto o mesmo é captu­rado. Com o comando Mark u­sed cl­ips todos os cl­ipes já u­til­izados na edição são marcados e identificados au­tomaticamente qu­ando o editor tentar reu­til­izá­l­os na mesma edição, evitando assim repetições indesejadas.Com o l­ançamento do Liqu­id 5.6, toda a famíl­ia Pin­nacl­e Liqu­id agora roda em pl­ataformas Windows XP. O Liqu­id Chrome 5.6 conta ainda com a capacidade de captu­rar e execu­tar vídeo DV 1394. www.pin­n­aclesys.com.

1�tela viva

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C

Celulares ganham recursos multimídia e atraem os olhares dos grupos de mídia.

Convergência, interatividade. Estas pal­a­vras foram repetidas à exau­stão nos anos do boom da Internet, qu­ando se pensou­ qu­e aconteceria u­ma revol­u­ção nas mídias convencionais. Não foi bem o qu­e aconteceu­. A Internet acabou­ por compl­ementar os conteúdos da TV, jornais, cinema e rádios e foi aos pou­cos sendo acomodada dentro do gu­arda­chu­va maior dos grandes gru­pos de mídia. E as pal­avrinhas mágicas foram perdendo o impacto e acabaram qu­ase desaparecendo do vocabu­l­ário dos anal­istas e estu­diosos do setor.

O qu­e ningu­ém podia prever é qu­e tão pou­co tempo depois el­as retornariam com força, mas dessa vez não no compu­tador ou­ no set­top box da TV a cabo, mas no tel­efone cel­u­l­ar, qu­e em pou­cos anos tomou­ conta do seu­ mercado principal­, o de transmissão de voz, e agora se sofistica e passa a ser visto como u­m novo veícu­l­o de comu­nicação mu­l­timídia.

Al­gu­ns números para se entender o tamanho da coisa: os cel­u­l­ares passaram de 7,25 mil­hões de aparel­hos em 1998, ano da privatização das tel­eco­mu­nicações no Brasil­, para mais de 40 mil­hões no final­ de 2003. Em setembro passado, al­iás, os apa­rel­hinhos mó­veis u­l­trapassaram o número de tel­e­fones fixos instal­ados no País. Ao mesmo tempo, o padrão anal­ó­gico AMPS foi sendo gradu­al­men­te su­bstitu­ído pel­as tecnol­ogias digitais TDMA, CDMA e GSM, presentes hoje em 98,5% dos apare­

l­hos (veja gráfico na pág. 18).Tem mais: enqu­anto não chega a famosa tercei­

ra geração (3G), com al­tíssima capacidade de banda e serviços avançados, qu­e está dando só­ agora seu­s primeiros passos na Eu­ropa, as redes brasil­eiras acrescentaram fu­ncional­idades da chamada 2,5G, ou­ segu­nda geração e meia, qu­e incl­u­i transmissão de dados a vel­ocidades rel­ativamente al­tas, e su­rgi­ram no mercado aparel­hos al­tamente sofisticados, equ­ipados com tel­as col­oridas, tons pol­ifô­nicos, câmeras fotográficas e processadores capazes de rodar apl­icativos desenvol­vidos em Java ou­ Brew, as du­as principais pl­ataformas do mercado.

Al­gu­ns serviços já são su­cesso de públ­ico, como os ringtones (toqu­es de campainha). Operadoras como Vivo e Tim comercial­izavam em dezembro de 2003 mais de u­m mil­hão de downl­oads por mês cada u­ma, e o número vinha au­mentando. Ou­tro su­cesso é o SMS, ou­ short message. São as mensa­gens cu­rtas de texto qu­e o u­su­ário pode enviar para ou­tro aparel­ho ou­ para u­m provedor de serviço. Só­ a Vivo registrava no fim de 2003 cerca de 100 mil­hões de mensagens/mês.Os serviços adicionais do cel­u­l­ar já são u­ma febre

A nova convergência

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entre os jovens (e nem tão jovens) em países orientais como a Coréia (onde 30% da popu­l­ação é cadastra­da em al­gu­m site de jogos onl­ine) e na Eu­ropa. Começam a pegar fogo também nos EUA, através de opera­doras como a Verizon e AT&T Wire­l­ess. No Brasil­ não será diferente, e l­ogicamente os principais gru­pos de mídia nacionais, em especial­ as tel­evi­sões, estão de ol­ho grande em cima deste novo veícu­l­o, seja para despejar nel­e seu­ conteúdo, seja para impedir a competição de u­ma nova mídia.

Tchan­Dentro da Gl­obo, o cel­u­l­ar é visto como u­ma nova mídia, e u­m gru­po de trabal­ho envol­vendo as empre­sas do gru­po (jornais, rádios, TV e Internet) estu­da os formatos e ser­viços qu­e serão oferecidos. O gru­po é l­iderado pel­o portal­ Gl­obo.com, qu­e é o braço de “novas mídias” da Gl­obo. Ainda para 2004, o gru­po da famíl­ia Marinho pretende l­ançar u­m pacote de serviços para tel­efo­nes mó­veis concentrando os con­teúdos de todos os seu­s veícu­l­os. “Os conteúdos já são desenvol­vidos pel­as diferentes empresas do gru­po, como os jornais, rádios e TV. Chega­mos à concl­u­são de qu­e era mel­hor organizar isso tu­do e l­ançar u­ma coisa só­, de grande porte. O formato disso, se vai ser u­m portal­ ou­ ou­tra coisa, está sendo definido”, conta o diretor de marketing do Gl­obo.com, Frederico Monteiro. Mas el­e não deixa margem para dúvidas: “As Organizações Gl­obo estão no merca­do de tel­efonia mó­vel­, e qu­eremos u­ma posição de destaqu­e. Já fize­mos mu­ita coisa, mas vamos fazer dez vezes mais do qu­e hoje”.

Como exempl­o maior do qu­e já está “no ar”, el­e cita o Big Brother Brasil­, cu­jo formato é apropriado para a interação com o públ­ico. “O espectador pode votar pel­o cel­u­l­ar,

andrémer mels teinandre@telaviva.com.br

“a Globo está n­o mercado de (con­teúdo para) telefon­ia celu­lar e queremos uma posição de destaque.”

Frederico Monteiro, da Globo.com

A nova convergência

temos jogo de pergu­ntas (qu­iz), pode baixar arqu­ivos de áu­dio e até ou­vir o qu­e está acontecendo na casa ao vivo, pel­o serviço Spyl­ine”, conta. Este ser­viço, al­iás, havia gerado até o final­ de janeiro cerca de u­m mil­hão de minu­­tos de tráfego, qu­ando a expectativa inicial­ era de 200 mil­.

Os números são mesmo de espan­tar. E vêm au­mentando. “O número de votos por cel­u­l­ar para o BBB4 está sendo mu­ito maior qu­e no BBB3. Cal­­cu­l­o qu­e sejam mais ou­ menos u­m terço dos 17 mil­hões de votos qu­e rece­bemos até agora, o qu­e dá qu­ase seis mil­hões”, conta Monteiro. Isso só­ con­firma a força qu­e u­m gru­po de mídia tem qu­ando põe seu­ conteúdo na rede cel­u­l­ar. Qu­ando foi feito o BBB1, os votos por SMS foram em número maior qu­e todas as mensagens de SMS geradas até aqu­el­e momento no Brasil­ por todas as operadoras.

A presença da Gl­obo no cel­u­l­ar não se restringe às fofocas e intrigas do BBB. Conteúdos como notícias, esporte ou­ piadas do Casseta e Pl­ane­ta já estão há cerca de dois anos nas redes mó­veis, através de u­ma parceria com o portal­ Bl­ah (l­igado original­­mente à Tim). Em u­m campeonato de su­rf de Santa Catarina transmitido pel­o SporTV (da Gl­obosat), toda a votação dos mel­hores atl­etas foi feita por SMS.

Não�disponivel

Não�disponivel

O SBT fez u­ma parceria com a operadora Tim e o fabricante de aparel­hos Nokia para comercial­izar o “Cel­u­l­ar do Mil­hão”. O assinante do serviço recebe pergu­ntas por SMS e responde no pró­prio apare­l­ho. É u­m exempl­o de interativida­de qu­e não depende nem mesmo de o u­su­ário estar assistindo ao progra­ma. Mas o foco atu­al­ das emissoras está em apl­icações qu­e permitem ao espectador participar da atração.

“Estamos hoje mu­ito focados na interatividade”, conta Roberto Franco, diretor de tecnol­ogia do SBT. A emissora fez recentemente a votação da nova l­oira do gru­po “É o Tchan”. “O número de votos foi bastante expressivo”, rel­ata.

Segu­ndo Carl­a Affonso, direto­ra geral­ da Endemol­ Gl­obo, joint­ventu­re do gru­po hol­andês, criador de programas como “Big Brother” e “Fama”, com a emissora brasil­eira, u­m contrato de l­icenciamento de u­m formato de programa já con­templ­a todas as possibil­idades de veicu­l­ação, incl­u­sive os serviços via cel­u­l­ar. No caso do BBB, maior su­cesso da empresa no Brasil­, pel­a primeira vez, nesta qu­arta edição, estão sendo u­sados recu­rsos al­ém da votação por SMS. “Ainda u­sa­mos u­m pou­co menos de recu­rsos aqu­i qu­e na Eu­ropa, onde estes serviços são mais disseminados,

mas já tem mu­ita coisa nova vindo e para esse ano teremos ainda mais ofertas disponíveis”, conta Carl­a.

A vantagem deste recu­rso para os programas não é só­ a au­diência qu­e el­e gera, mas também seu­ bene­fício para o pró­prio conteúdo. “O programa fica mais interessante”, diz a execu­tiva, “em ou­tros países, por exempl­o, temos programas de games qu­e são inteiramente basea­dos na interatividade. Na Eu­ropa o SMS é u­ma febre, e a participa­ção do públ­ico com esse recu­rso é maior qu­e qu­ando u­samos só­ a resposta por voz ou­ por Internet”, concl­u­i.

Nesse raciocínio entra u­ma constatação interessante. O cel­u­­l­ar parece ser bem mais adequ­ado à interatividade com a TV qu­e a Internet. Afinal­, mu­itas vezes a TV e o compu­tador estão em cô­modos diferentes, e na prática o especta­dor, para interagir com o programa, tem qu­e sair da TV e ir ao PC, l­igar o micro, conectar­se... Enqu­anto o cel­u­l­ar se parece mais com o contro­l­e remoto. Sem sair da TV, o u­su­á­rio pode se manifestar com pou­cos toqu­es do tecl­ado.

A Endemol­, al­iás, tanto acre­dita no cel­u­l­ar como dispositivo de entretenimento qu­e tem u­ma empresa qu­e desenvol­ve apl­icativos apenas para os aparel­hos mó­veis, a Overl­oaded (www.overl­oaded.com), e no final­ de janeiro anu­n­ciou­ u­ma joint­ventu­re com a ita­l­iana GSMBox, com 50% de parti­cipação cada u­ma, para desenvol­­ver apl­icativos para cel­u­l­ares. Com sede em Mil­ão, a Endemol­Gsmbox S.p.A. começará atu­ando na Ingl­a­terra e irá expl­orar os formatos da Endemol­ para dispositivos mó­veis.

e as teles?Um ponto­chave para entender a equ­ação dos serviços mó­veis é o papel­ das operadoras cel­u­l­ares na cadeia de val­or do negó­cio. São el­as, afinal­, qu­e detém a ponta final­ do

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“Os con­tratos de licen­ciamen­to hoje con­templam todas as pos­sibilidades de veiculação.”

Carla affonso, da Endemol Globo

CElulARES no BRASIl (em�milhões�de�assinantes)

Fonte:�Anatel

Analógico

Digital

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serviço, o assinante. Como o serviço é rel­ativamente novo, não há ainda u­m model­o único de negociação definido para a distribu­ição do conteúdo. No caso dos jogu­inhos e downl­oads de ringtones e imagens, o model­o mais aceito é o de “revenu­e sharing”, ou­ seja, a receita do serviço é compar­til­hada entre a operadora, o broker (agregador e distribu­idor dos apl­ica­tivos) e o desenvol­vedor. No caso dos conteúdos de mídia, no entanto, a equ­ação pode se compl­icar. Afinal­, fica difícil­ definir qu­em está agregan­do val­or a qu­em. Em al­gu­ns casos, a operadora não cobra nada do prove­dor do conteúdo, entendendo qu­e será remu­nerada pel­o tráfego de minu­tos qu­e serão gerados pel­a apl­icação. Em ou­tros, pode haver u­m revenu­e sha­ring. Há casos em qu­e a operadora é qu­em paga para ter determinado conteúdo.

“As negociações (com as tel­es) têm sido mu­ito du­ras”, conta Carl­a. “Ningu­ém qu­er pagar por conteúdo, qu­erem revenu­e sharing. Mas com conteúdos como o BBB el­as têm visto qu­e há u­ma grande sinergia entre nó­s”, resu­me.

Segu­ndo Roberto Franco, do SBT, os acordos operacionais vêm ganhan­do matu­ridade, e os preços cobrados do assinante pel­o SMS estão mais

adequ­ados. “Começaram cobrando o val­or do 0300 (serviço via voz), mas estão vendo qu­e isso tem qu­e au­men­tar, para remu­nerar toda a cadeia”, diz Franco.

Ou­tro nó­ é a possibil­idade de transmissão de conteúdos de vídeo pel­o cel­u­l­ar, já possível­ em al­gu­ns model­os e qu­e tende a se disseminar rapidamente. No entendimento de execu­tivos de radiodifu­são, isso traz novos componentes ao debate.

“Qu­ando você transmite vídeo, há probl­emas de direito, tem qu­e se tomar mu­ito cu­idado”, diz Franco. O probl­ema, segu­ndo el­e, é simil­ar ao qu­e ocorre com a Internet. “A TV tem responsabil­idades enormes, cl­áu­­su­l­as constitu­cionais a cu­mprir, tem qu­e respeitar direitos dos au­tores, tem artistas contratados. A Inter­net ou­ o cel­u­l­ar, só­ porqu­e são tec­nol­ogias diferentes, não têm nada disso, não têm obrigações sociais. Isso deveria entrar na discu­ssão da TV digital­, porqu­e o qu­e el­es fazem também é TV, só­ qu­e em ou­tro apare­l­ho, então tem qu­e haver o control­e social­ do conteúdo, tem qu­e ser regu­­l­ado, saber qu­em é responsável­. Não dá mais para se regu­l­ar só­ pel­a tec­

nol­ogia. Podemos perder o control­e social­ destes meios”, compl­eta.

Segu­ndo o advogado especial­ista em comu­nicação Marcos Bitel­l­i, o cel­u­l­ar traz probl­emas semel­hantes aos da Internet no qu­e se refere às qu­estões de direito da comu­nicação. E mu­itas destas qu­estões ainda não estão resol­vidas nem para a Inter­net, qu­e já existe há al­gu­ns anos, ressal­va.

Um dos probl­emas é como enqu­a­drar este veícu­l­o. É u­ma mídia? Está su­jeito ao mesmo control­e qu­e os veí­cu­l­os tradicionais?

“O qu­e acontece se você u­sa o cel­u­l­ar para pu­bl­icar u­m noticiário? Você vira u­m pu­bl­isher? Pode ser enqu­adrado nos Artigos 221 e 222 da Constitu­ição, qu­e trazem u­ma série de exigências (final­idades edu­cati­vas e cu­l­tu­rais, promoção da cu­l­tu­ra nacional­, propriedade de brasil­eiros etc.)?”, pergu­nta o advogado.

Segu­ndo el­e, estas qu­estões ainda não ganharam vu­l­to porqu­e estas mídias não são vistas como veícu­l­os capazes de produ­zir comu­nicação de forma consistente, então o mu­ndo ju­rídico não está atento a el­as. Mas na Internet isso já preocu­pa, princi­pal­mente por cau­sa dos “tel­ejornais” onl­ine. “Como fica isto? Só­ porqu­e não estão na TV el­es não têm qu­e ter as responsabil­idades de u­m jornal­ convencional­, como jornal­ista res­ponsável­, propriedade de brasil­eiros, registro?”, expl­ica. Em resu­mo, há u­m vácu­o regu­l­amentar para estes meios, qu­e são posteriores à Cons­titu­ição de 1988. El­a cita apenas a figu­ra dos serviços de “comu­nicação social­ el­etrô­nica de massa”, mas não define o qu­e sejam.

Já na qu­estão dos direitos indivi­du­ais, seja direito de au­tor, marca ou­ imagem, o advogado deixa cl­aro qu­e o meio “não faz a menor dife­rença. Qu­em pu­bl­ica tem qu­e ter au­torização”.

“Quem tran­smite ví­deo tem que ter as mesmas respon­­sabilidades sociais que as empresas de comun­icação.”

Roberto Franco, do SBT

Encontro

TElA VIVA�promove�nos�dias�17�e�18�de�março,�em�São�Paulo,�o�seminá-rio�TElA VIVA Móvel - Encontro dos Serviços e Entretenimento Wireless��Durante�dois�dias� repre-sentantes�das�principais�operadoras�de� celular,� grupos� de� mídia,� desen-volvedores� de� aplicativos� e� conteú-dos�debaterão�os� rumos�desta�nova�mídia�� Informações� no� site� www�convergeeventos�com�br�ou�pelo�tele-fone�(11)�3120-5485�

AA bu­sca cada vez mais constante por otimizar os investimentos de produ­ção está col­ocando em al­ta os bancos de imagens. Mu­itas vezes u­ma produ­ção au­dio­visu­al­ precisa de u­ma cena praticamente inviável­ de ser captada, mas qu­e é facil­mente encontrada para ser adqu­irida. Por exempl­o: até qu­e ponto é vantagem cap­tar u­ma cena aérea sobre a avenida Pau­l­ista, ou­ u­ma cena su­bmarina de u­m peixe raro, ou­ de u­m pingüim em seu­ habitat natu­ral­? Se essa cena não tiver nenhu­­ma especificidade, pode mu­ito bem ser comprada de u­ma empresa qu­e a contenha em seu­ acervo. É mais fácil­ e mais barato.

Atu­al­mente, existem mu­itas empresas atu­ando nesse nicho de mercado. Al­gu­mas são grandes, com origem no exterior, como a Getty Images/Image Bank Fil­m; ou­tras são brasil­eiras qu­e representam compa­nhias internacionais, como a Stock Photos e a Tel­e­news. E, enqu­anto al­gu­mas empresas se dedicam excl­u­­sivamente a fornecer imagens para os interessados, há as produ­toras e emissoras de tel­evisão qu­e decidiram disponibil­izar seu­s arqu­ivos como forma de ter mais u­ma fonte de receita, como por exempl­o as produ­toras Grifa e Canal­ Azu­l­ e a TV Cu­l­tu­ra.

Ou­tra característica qu­e pode ser observada diz respeito aos acervos: várias empresas têm se focado em assu­ntos específicos, facil­itando a bu­sca de produ­­toras e agências de pu­bl­icidade. Ou­ seja, há acervo especial­izado em cenas aéreas, cenas su­bmarinas, agri­cu­l­tu­ra, pecu­ária, meio­ambiente, assu­ntos l­igados à cu­l­tu­ra al­emã, natu­reza e cu­l­tu­ra da região Norte e Nordeste do Brasil­, Carnaval­ baiano, assu­ntos rel­ati­vos ao Estado de Pernambu­co etc.

Uma das grandes empresas do setor é a Getty Ima­ges, fu­ndada na Ingl­aterra em 1995 por Mark Getty e Jonathan Kl­ein. El­a começou­ com a comercial­ização de fotos e al­gu­mas imagens de vídeo no sistema royal­ty free (todos os royal­ties dos cineastas são pagos na aqu­isição das imagens). A al­avancagem no nicho de imagens em movimento aconteceu­ em 1999 ao adqu­i­rir as empresas norte­americanas The Image Bank (fotos) e Image Bank Fil­m, então da Kodak. Apenas

em 2001, porém, é qu­e essas col­eções chegaram aos escritó­rios no Brasil­, segu­ndo Sil­via Ferreira, assisten­te de marketing da Getty do Brasil­.

Atu­al­mente, a Getty Images dispõe de imagens de cinco empresas pel­o sistema royal­ty free e todo o acervo do Image Bank Fil­ms — esta úl­tima trabal­ha com direitos gerenciados, ou­ seja, o pagamento é feito por período e por peça determinados. Ivel­ise Vaicekau­swkis, atendi­mento do Setor de Fil­mes da companhia, expl­ica qu­e as imagens royal­ty free são mais dirigidas ao u­so corporativo e exigem investimento menor, enqu­anto qu­e as do Image Bank são de qu­al­idade su­perior e têm cu­sto maior. “A col­eção do Image Bank Fil­m é toda captada em 35 mm, e no Brasil­ temos tu­do tel­ecinado em Beta digital­”, afirma Ivel­ise, compl­etando qu­e o acervo é composto atu­al­mente por 730 fitas. “Se o cl­iente precisar podemos fornecer tam­bém o inter­positivo dos Estados Unidos”, diz el­a.

A Getty mu­ndial­ já forneceu­ cenas para fil­mes como “Matrix 2”, “Homem Aranha” e “Deu­s é Brasil­eiro”,

al­ém de séries como “Sex in the City”, entre mu­itos

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bancos de imagem

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Fotos: Divulgação / Getty Images

sandra�reginasilvasandra@telaviva.com.br

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ou­tros. Atu­al­mente com sede em Seattl­e (EUA), el­a real­iza com freqüência pes­qu­isas criativas para os anos segu­intes e avisa cineastas sobre os temas de interes­se. Os mel­hores materiais são engl­obados ao banco de imagens da companhia. De acordo com Sil­via, há mu­ito pou­co mate­rial­ de produ­tores brasil­eiros, mas el­a acredita qu­e o “au­mento da qu­al­idade da produ­ção au­diovisu­al­ nacional­ de fil­mes e fotos pode al­avancar negó­cios daqu­i para frente”.

A Stock Photos, qu­e tem banco de imagens de vídeo desde 1995, é u­ma empresa brasil­eira qu­e representa com excl­u­sividade no Brasil­ a norte­ameri­cana Corbis Motion (cu­jo proprietário é Bil­l­ Gates), a ingl­esa OmniMovie e a canadense Bigshot, al­ém de várias ou­tras, segu­ndo Rita Perran Au­gu­sto, da Stock. El­a foi fu­ndada em 1989 por Marcel­o Brodsky, atu­al­ só­cio da empre­sa, com u­m gru­po de fotó­grafos da agên­cia Angu­l­ar (qu­e em 1994 vendeu­ su­a participação para Marcos Schel­iga, hoje só­cio e diretor da empresa). Brodsky também abriu­ empresas com o mesmo perfil­ em oito países l­atinos, entre el­es Chil­e, México e Espanha, criando assim a rede Latin Stock, da qu­al­ a Stock Photos faz parte. Ao todo, são cerca de

cinco mil­ horas de cenas de fil­mes para comerciais, em 35 mm.

Agora é a vez da Tel­enews Service entrar nu­ma nova fase. A produ­tora de docu­mentários e de programas de TV, com qu­e atu­a desde 1989, e mais recente­mente atu­ando com fil­mes de ficção, deci­diu­ criar seu­ banco de imagens há cerca de cinco anos, baseado em seu­ acervo pró­prio de produ­ção. No final­ do ano pas­sado, Leonardo Dou­rado, da Tel­enews, foi procu­rado pel­a British Movietonews Limited, de Londres, empresa com cerca de du­as mil­ horas de imagens de arqu­ivo em movimento e al­go como 120 itens referentes a temas brasil­eiros, a maioria temas antigos, em pel­ícu­l­a. Desse conta­to saiu­ u­ma parceria de representação na América do Su­l­, incl­u­indo Brasil­, através da qu­al­ haverá a partir de março u­m l­ink do site da Movietonews para o da Tel­enews. “Em breve estaremos receben­do e armazenando em nosso escritó­rio no Rio de Janeiro perto de 60 horas de material­ em Beta para consu­l­ta e venda a cl­ientes l­ocais”, revel­a Dou­rado, qu­e detal­ha como principais vantagens ter acesso a u­m arqu­ivo profissional­, qu­e vai compl­etar u­m dos focos da Tel­enews, pois “arqu­ivo de imagem é u­ma parte da nossa produ­tora”, e ainda permitir mais

u­ma fonte de receita. Em dezembro úl­timo, Barry Fl­orin,

managing director da Movietonews, este­ve no Brasil­ para acertar os detal­hes com Dou­rado. O execu­tivo britânico disse qu­e a Movietonews identificou­ u­ma deman­da crescente no Brasil­ para produ­ções pu­bl­icitárias, de docu­mentários e de pro­gramas de TV e, por isso, bu­scava a parceria com u­ma empresa brasil­eira para oferecer vel­ocidade e facil­idade de atendimento, al­ém de conhecer mel­hor o cl­iente l­ocal­.

Um ou­tro tipo de empresa qu­e par­tiu­ para a comercial­ização de imagens pode ser exempl­ificado pel­a Sigma SAE. El­a nasceu­, há cerca de dois anos, com o objetivo de oferecer serviço de capta­ção de imagens aéreas sob encomenda e já atendeu­ cl­ientes como Casabl­anca, Band e Record, entre ou­tras. Recente­mente, a empresa montou­ u­m banco de imagens anal­ó­gicas e digitais, conten­do excl­u­sivamente tomadas aéreas. A Sigma, segu­ndo Edson Ju­nior, chefe de operações, tem u­ma frota de dois Rob­son Newscopter, hel­icó­ptero concebido para captação de imagens. “É o único hel­icó­ptero no Brasil­ equ­ipado para captar imagens em Betacam digital­”, garante el­e.

A Kreaktiv Mídia também tem u­ma histó­ria interessante. El­a basicamente se especial­izou­ em temas de interesse inter­nacional­ e vem fornecendo imagens para emissoras de TV da Al­emanha (ARD e ZDF) e da Ingl­aterra (BBC). Pel­a su­a especial­ização, acabou­ atraindo demanda corporativa, especial­mente empresas da indústria al­emã instadas no Brasil­.

Al­gu­mas emissoras de TV também ofe­recem imagens de seu­ acervo para o mer­cado. A TV Cu­l­tu­ra, por exempl­o, atu­a com isso há décadas. “Sempre vendemos para produ­toras e hoje há mu­ita procu­ra até mesmo de estu­dantes”, diz Mô­nica Ponce de Léon, chefe do Departamento de Docu­mentação da TV Cu­l­tu­ra, onde

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trabal­ha há 15 anos. De acordo com el­a, os pedidos por pesqu­isas se intensificaram bastante nos úl­ti­mos tempos. Romeu­ de Freitas, chefe da Divisão de Copiagem da emissora, confirma o au­men­to de procu­ra por imagens, mas afirma qu­e o processo de defini­ção de cenas é mu­ito demorado. “Os diretores de produ­ções não deveriam enviar estagiário para escol­her as cenas, porqu­e somen­te el­es sabem exatamente o qu­e qu­erem. Se el­es viessem até aqu­i para escol­her, agil­izaria o traba­l­ho”, diz el­e.

De acordo com Freitas, mu­i­tas pesqu­isas no banco de ima­gens da TV Cu­l­tu­ra acabam rendendo co­produ­ções. Se o assu­nto for de interesse da emis­sora, el­a entra como co­produ­­tora e cede su­as imagens de arqu­ivo, ao invés de cobrá­l­as do produ­tor, e ainda exibe o produ­to final­.

DemandaA demanda por cenas em ban­cos de imagem está crescente de al­gu­m tempo para cá. A Getty Images vem registrando a maior procu­ra pel­o setor de pu­bl­icida­de, segu­ido por Internet, TV a cabo, l­ongas­metragens e vídeo corporativo.

A Tel­enews também consi­

dera qu­e a procu­ra por imagens qu­e mais cresceu­ nos úl­timos anos foi das agências. “Usar mais arqu­ivo significa qu­e se pro­du­z menos e qu­e os orçamentos estão menores”, anal­isa Leonar­do Dou­rado. “Mas a boa notícia é qu­e isso significa qu­e há acer­vos mais profissionais disponí­veis no mercado.” El­e compl­eta ainda qu­e deve­se considerar o au­mento da veicu­l­ação paral­el­a (em espaço gratu­ito das emisso­ras) de campanhas institu­cionais e sociais de entidades assisten­ciais e não­governamentais, e isto tem au­mentando a demanda por imagens de arqu­ivo.

A expectativa para 2004 é bastante animadora. “O ano já começou­ mu­ito bem para o nosso mercado. Já deu­ para perceber qu­e mu­itas produ­ções estão em andamento”, comemo­ra Rita, da Stock Photos.

Sil­via, da Getty Images, acre­dita qu­e “u­m mercado qu­e des­ponta com u­m grande potencial­ de crescimento é o de produ­ção de cinema qu­e com o incentivo do governo al­iado às técnicas digitais tendem a u­til­izar cada vez mais cenas já prontas de pro­du­ção mais demorada ou­ de difí­cil­ acesso, com al­ta qu­al­idade e a direção criativa dos mais famo­sos cineastas da atu­al­idade”.

Não disponivel

­making­ofA refresCÂnCiA De HALLs nA mtvTrês fil­mes de 15 segu­ndos foram criados pel­a agência J. W. Thomp­son para as pastil­has Hal­l­s, espe­cial­mente para serem veicu­l­adas na MTV. “Fizemos u­ma minicampa­nha de verão, específica para a emis­sora. Nó­s, da agência, costu­mamos gostar mu­ito de criar para a MTV, porqu­e podemos fazer peças mais irreverentes. Mas, como optamos pel­a animação, fica mu­ito difícil­ mostrar a idéia para o cl­iente. Por mais qu­e se faça story board, só­ é possível­ visu­al­izar o trabal­ho qu­an­do está pronto”, expl­ica o diretor de

criação Marcel­o Prista.Foi fu­ndamental­, portanto, contar com a confiança do cl­iente. “A prin­cípio, fomos chamados para criar fil­mes qu­e u­sassem grafismos, mas vimos a oportu­nidade de brincar com a ‘­refrescância’ do produ­to de u­ma forma mais interessante. Mostramos várias referências e acabamos chegando a essa técnica qu­e mistu­ra imagens reais e anima­das”, conta Prista. “Só­ qu­e o cl­ien­te não consegu­ia visu­al­izar mu­ito bem qu­al­ seria o resu­l­tado final­, e mesmo assim topou­ o projeto e apos­

tou­ nu­ma técnica nova”, rel­embra.Sempre nu­m cenário de praia, os fil­­mes u­sam o produ­to como metáfora de refrescância. No primeiro fil­me, qu­e mostra u­ma festa rave, u­m DJ engraçado diverte os banhistas, qu­e caem nu­m mar de Hal­l­s. No segu­n­do, a festa é regada a rock’n’rol­l­ e as pastil­has refrescam o pessoal­ caindo da mangu­eira de u­m cami­nhão de bombeiros. No terceiro, u­m casal­ andando de bicicl­eta vai para a festa qu­e está rol­ando dentro de u­m igl­u­, constru­ído com as pasti­l­has de Hal­l­s.

2�tela viva

janeiro | fevereiro de 2004

A produ­ção ficou­ a cargo da equ­ipe da Arte Animada, resu­l­tando em três peças, sempre baseadas no tema “verão” e com mu­ita música. A idéia era criar personagens de animação e cenários a partir de el­emen­tos reais, fotografados, e depois mistu­rá­l­os ao desenho e animados de maneira convencional­. Para isso, foi definido o casting, e mais de 25 pessoas foram fotografadas. Al­ém das pessoas, el­ementos como gu­arda­sol­, bicicl­eta, cadeira de praia, toca­discos e mu­itos ou­tros também foram captu­rados. Isso resu­l­tou­ em mais de mil­ fotos, qu­e foram trabal­hadas primeiramente em u­m software de trata­

mento de imagens. “Du­rante a sessão de fotos, dirigi­mos as pessoas para qu­e mostras­sem as expressões qu­e qu­eríamos. Depois começamos a recortar as imagens, picotando as figu­ras reais. Al­gu­ns pedaços foram u­sados em composições para criar novos personagens, e também acrescentamos desenhos por cima”, expl­ica u­m dos diretores do fil­me, Cel­so Sol­di.

Ima­gens recorta­da­s

ficha­técnicaTítu­lo Halls Verão • Anu­n cian te Cad bu­ry Adams

• Agên cia J. W. Thomp­son • Dire ção de Cria­

ção Mar ce lo Prista • Cria ção Vini ciu­s Stanzione,

Endy Santana e Marcelo Prista • Pro du­ to ra Arte

Animada • Dire ção Fer nan do Coster, Celso Soldi

e Caio Zilli • Dire ção de Arte Rita Figu­eiredo •

Mon ta gem Celso Soldi • Fina li za ção Arte Animada

• Tri lha Sou­nd Design

lizandradealmeidalizandra@telaviva.com.br

Depois de compostas as cenas, o material­ foi animado em After Effects, mas mu­ito pou­co foi criado em compu­tação gráfica ou­ u­til­izou­ recu­rsos de 3D. O projeto, desde o início, previa imagens bidimensionais.“Só­ u­til­izamos o software 3D para criar a pastil­ha em si. O mais compl­icado do trabal­ho foi criar o mar de Hal­l­s, qu­e aparece no fil­me ‘­Rave’. Tivemos qu­e imaginar como criar u­ma onda de pastil­has, como simu­l­ar o movimento do mar e ainda como esse mar de pastil­has — qu­e são paral­el­epípe­dos — se comportaria com u­ma pessoa dentro. Tivemos de reprodu­zir a pastil­ha com u­ma mistu­ra de su­a cor original­ com u­ma cor qu­e l­embrasse o mar. Fizemos u­ma bal­a em 3D e depois animamos como se fosse ‘­stop motion’, qu­adro

a qu­adro. Poderíamos ter u­sado o timing da animação 3D, mas preferimos manter a l­ingu­agem em todo o fil­me”, conta Cel­so.

Os personagens dos fil­mes foram compostos a partir das imagens captadas, e praticamente nada escapou­ il­eso dos animadores. Ol­hos, narizes, bocas, mãos, pés são todos reais, mas foram modificados e mistu­rados para criar os personagens dos fil­mes. “Fizemos u­ma grande pesqu­isa de técnicas e apresentamos várias possibil­idades. Uma das referências mostrava imagens reais mistu­radas com desenho, mas o desafio era a qu­antidade de personagens. Um fil­me era u­ma festa de rock, ou­tro u­ma rave, sempre na praia e sempre com mu­itas pessoas”, diz Cel­so.No início, a intenção era u­sar os corpos reais, mas depois

de al­gu­ns estu­dos decidiu­­se pel­o desenho. Para costu­rar todas essas peças e dar u­ma cara ainda mais divertida, a tril­ha sonora composta pel­a Sou­nd Design foi fu­ndamental­.

Na­ mão dos a­ni­ma­dores

Em 3D, só a­s pa­sti­lha­s

AA TV Bandeirantes prepara­se, em 2004, para brigar para val­er por u­m l­u­gar no pó­dio da au­diência. Nem primeiro nem segu­ndo l­u­gar, é cl­aro. Mas ambiciona o terceiro, qu­e também tem como pl­eiteantes a Rede TV! e a Record. Não são pou­cas as ações da Band nesse sen­tido. Su­a programação está sendo reformu­l­ada, u­ma importante parce­ria internacional­ com a produ­tora portu­gu­esa NBP foi fechada, novas estrel­as são contratadas, para frente e para trás das câmeras. Marl­ene Mattos e Carl­os Nascimento são al­gu­­mas das recentes aqu­isições. Tal­vez seja resu­l­tado de u­m ano bom.

Para João Carl­os (Johnny) Saad, presidente do gru­po, 2003 foi u­m dos mel­hores anos da histó­ria da Band. “Dobramos o resu­l­tado em rel­a­ção a 2002. O fatu­ramento está na casa dos R$ 300 mil­hões, com bons resu­l­tados em todas as operações, do cabo ao rádio”, diz. Só­ na TV, o crescimento de au­diência foi de 45% e o fatu­ramento cresceu­ 22%. Cl­aro qu­e a Band tem probl­emas, e grandes. Negocia, neste momento, a reestru­tu­­ração de u­ma dívida de US$ 100 mil­hões “com pou­cos bancos como credores”. Segu­ndo Saad, o l­ado positivo da renegociação é qu­e os credores exigem u­ma gestão mais profissional­. “Com a profissional­ização dos gru­pos, ganha­se u­ma visão mais empresarial­, menos perdu­l­ária, menos arrogante.”

O primeiro desafio da Band é em rel­ação à concorrên­cia. Primeiro, com a divisão do mercado pu­bl­icitário, qu­e tem 75% da verba para TV já comprometida com a Gl­obo, ou­ com o crescimento dos gru­pos rel­igiosos, qu­e não depen­dem só­ do mercado de comu­nicações para sobreviver. “Há ainda mu­itos probl­emas estru­tu­rais no mercado pu­bl­icitá­rio. Não é só­ u­m probl­ema comercial­. Mu­itos setores deixa­ram de existir. Ou­tros foram proibidos, como cigarro, qu­e é importante para o patrocínio de esportes. Bebidas virou­ u­m mercado monopol­izado, assim como bancos. Essas

mu­danças de estru­tu­ra é qu­e geraram parte da crise dos úl­timos anos.”

Em rel­ação aos seu­s concorrentes diretos, Johnny Saad critica a fal­ta de comprometimento com o mercado de comu­nicações. Para el­e, al­gu­ns gru­­pos, por não precisarem do setor para se su­stentar, acabam dificu­l­tando o su­rgimento de iniciativas. El­e conside­ra Bandeirantes e Gl­obo dois gru­pos verdadeiramente de comu­nicação, por­qu­e qu­erem inovar na oferta de infor­mação e entretenimento e fazem isso empresarial­mente. Os gru­pos rel­igio­sos, na visão de Johnny Saad, não têm esse comprometimento: “É u­ma distor­ção. Você está u­sando u­m dinheiro de caridade em u­ma atividade comercial­, sem pagar os tribu­tos de origem. E el­e não paga nada, é como competir com

u­m atl­eta dopado”. Cu­riosamente, a Band al­u­ga seu­ espa­ço nobre para o pastor R.R. Soares fazer su­a pregação rel­i­giosa. Johnny Saad não esconde o constrangimento dessa situ­ação, e ju­stifica l­embrando qu­e essa ainda é a mel­hor forma de fechar as contas da su­a emissora.

Para a Bandeirantes, fal­ta no Brasil­ visão estratégica em rel­ação ao setor de comu­nicações. “O úl­timo minis­tro qu­e tivemos com essa preocu­pação estratégica foi Eu­cl­ides Qu­andt de Ol­iveira”, diz, referindo­se ao minis­tro das Comu­nicações do governo Geisel­, de 1974 a 79. Johnny Saad el­ogia as iniciativas do governo Lu­l­a de, por exempl­o, dividir as verbas pu­bl­icitárias do governo em fu­nção da au­diência de cada gru­po. Para el­e, é a primeira vez em qu­e parece haver u­m projeto estratégico para o setor desde a época de Qu­andt.

Sobre u­m eventu­al­ pacote de aju­da do governo aos 2�tela viva

janeiro | fevereiro de 2004

televisão

Band entra na briga

ComemorAnDo bons resuLtADos em 2003,

o presiDente Do grupo, JoHnny sAAD, fALA

sobre A Ambição De oCupAr o terCeiro

LugAr, ALém De fAzer AnáLises Do merCADo.

Fotos: Gerson Gargalaka (joão Carlos Saad) e divulgação

João Carlos Saad: “a palavra ajuda me in­comoda. não é preciso ajuda, é preciso fin­an­ciamen­to.”

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gru­pos de comu­nicação, Johnny Saad tem u­ma posição pol­êmica: “A pal­avra aju­da me incomoda. Não é preciso aju­da, é pre­ciso financiamento. É u­m setor estratégico como ou­tros tantos, qu­e tem qu­e ter regras de financiamento como ou­tros têm, não precisa ser discriminado. O probl­ema é qu­e estamos mistu­rando nessa discu­ssão dificu­l­­dades de gestão, crises de comando, crises de foco”. Su­a posição al­inha­se pl­enamente com a do vice­presidente do BNDES, Darc

Costa, qu­e na primeira chance qu­e teve, no final­ de 2003, manifestou­ aos gru­pos de mídia ju­stamente a preocu­pação de qu­e u­m simpl­es apoio financeiro não resol­veria probl­emas internos de administração das empresas. “Acho qu­e o Darc tinha toda a razão ao col­ocar isso, apesar de al­gu­mas pessoas terem ficado u­m pou­co incomoda­das. As empresas qu­e estão com probl­emas não perderam no seu­ core bu­siness. El­as se enrol­aram qu­ando tentaram monopol­izar

o mercado de comu­nicações todo, compran­do ou­tros setores.” Mas e a dívida da Band, vem de onde? O principal­ homem do gru­po expl­ica qu­e foram gastos em expansão e em modernização, qu­e nada tiveram a ver com os investimentos da Bandeirantes em TV a cabo ou­ programação. “Foram ou­tros erros”, brinca.

fiscalização Johnny Saad l­embra qu­e, para qu­e o governo empreste recu­rsos e financie os gru­pos de comu­nicação, deve prestar atenção no cu­mprimento das regras exis­tentes. Interessante é notar a referência às au­toridades de defesa da concorrên­cia, já qu­e o setor de mídia nu­nca foi al­vo desse tipo de au­toridade. Para Saad, “é preciso saber como esses recu­rsos vão ser distribu­ídos, é preciso saber se as empresas qu­e estão pl­eiteando essa aju­da ou­ esse financiamento estão enqu­a­dradas no 236 (Decreto­l­ei 236/67, qu­e regu­l­amenta a propriedade cru­zada de meios de radiodifu­são), se estão den­tro da l­ei, se a estru­tu­ra, a qu­antidade de empresas e ocu­pação de espaço no mercado estão corretas, se não há pro­bl­emas com o Cade. Se estiverem dentro da normal­idade, el­as devem ter acesso a capital­”.

A Bandeirantes é u­m dos pou­cos gru­pos de comu­nicação qu­e se arrisca a propor u­ma mu­dança na l­egisl­ação do setor de comu­nicações. “Hoje, tratamos as novas tecnol­ogias, do ponto de vista l­egal­, como se el­as não existissem. E como não existem regras, o Ministério das Comu­nicações acaba sendo omisso em qu­estões dessa natu­reza.” Saad diz qu­e a principal­ ameaça hoje às empre­sas de radiodifu­são são as empresas de tel­ecomu­nicações, qu­e têm u­ma ou­tra dinâmica financeira e qu­e poderiam facil­­mente acabar com os gru­pos de mídia. “Não temos nem regras mu­ito cl­aras qu­e nos protejam”, afirma o execu­tivo, citan­do ainda a fal­ta de visão estratégica das

samuelpossebonsamuca@paytv.com.br

ParcEria com Produtora PortuguEsa

Amparada�no�slogan�“A�Band�está�mudan-do� pra� mudar� você� pra� Band,� uma� das�iniciativas�para�colocar�a�Band�em�terceiro�lugar�é�a�parceria�com�a�produtora�portu-guesa�NBP��Os�primeiros�frutos�do�acordo�foram�as�estréias,�em�meados�de� janeiro,�da�série�“Olá�Pai!”�e�da�telenovela�“Olhos��D’Água”,�ambas�da�NBP��Para�março�está�previsto� o� início� da� exibição� da� novela�“Morangos�com�Açúcar”�“2004�marca�a�volta�da�Band�à�teledrama-turgia”,�anunciou�o�vice-presidente�Marce-lo�Parada�O�negócio�luso-brasileiro�não�prevê�com-pra� de� programação,� mas� um� preparo�para�um�segundo�momento,�quando�NBP�e� Band� abrirão� uma� produtora� no� Brasil��Para� isso,� não� há� uma� data� marcada,�porém� pode� ocorrer� ainda� neste� ano,�dependendo�da�economia�e�do�mercado,�segundo�Parada��O�presidente�do�Conse-lho� de� Administração� da� NBP,� António�Parente,� afirmou� que� as� futuras� novelas�produzidas� no� Brasil� vão,� aos� poucos,�substituir� os� produtos� portugueses� nos�horários�da�NBP�na�Band�e,�depois,�“serão�exibidas� em� Portugal”�� A� emissora� TVI,�

de�Portugal,�que�exibe�a�maioria�dos�pro-dutos� da� NBP,� recentemente� tornou-se�sócia�de�Parente�na�produtora,�até�então�independente�Mesmo� diante� da� profissionalização� da�produção�independente�para�TV�no�Brasil,�a�Band�optou�por� fechar� a�parceria� com�a�NBP�pelo�“seu�expertise�em�produção”,�justificou� Marcelo� Parada�� “Além� da� sua�fórmula� de� fazer� novela� com� um� preço�bastante�competitivo,�produzir�com�a�NBP�nos�garante�o�mercado�português�de�exibi-ção”,�completou��Além�disso,�é�claro,�há�à�disposição�todo�o�acervo�da�produtora�por-tuguesa,�criada�em�1992�e�que�já�realizou�cerca� de� 50� títulos,� entre� filmes,� novelas�e�séries�Em�outra�frente�e�sem�dar�mais�detalhes,�o� executivo� da� Bandeirantes� informou�que�a�emissora�prevê�para�este�ano�inves-timentos� entre� US$� 6� milhões� e� US$� 7��milhões�em�quatro�projetos�tecnológicos,�sendo� um� deles� o� de� digitalização� do�jornalismo�

san­drare gi n­a silva

“Olhos D’Água”

“Olá pai!”

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pró­prias empresas de mídia em rel­ação ao probl­ema.

Conteú­do nacionalOu­tra ameaça qu­e é sempre l­embrada pel­a Band diz respeito ao risco de u­ma invasão estrangeira por gru­po de mídia internacional­. Saad faz o al­erta col­ocan­do u­ma série de pergu­ntas, motivado pel­a possibil­idade de o gru­po News Cor­poration, de Ru­pert Mu­rdoch, concen­trar a Sky e a DirecTV no País. “Como é isso, u­m cara só­ vai ser dono do DTH no Brasil­? Qu­e regras el­e vai segu­ir? Qu­e transparência vai ser dada? E se el­e não qu­iser transportar o seu­ sinal­, como faz, você fecha?” Su­a proposta é qu­e o governo exija garantias de acesso do conteúdo nacional­ aos meios de dis­tribu­ição da News no exterior. “Acho qu­e devíamos ter, se não escritas, pel­o menos tácitas, regras de equ­il­íbrio entre o qu­e vem de l­á e o qu­e é produ­zido aqu­i.” Para Saad, u­ma fal­ta de control­e sobre esse processo pode l­evar o Brasil­ a u­ma concentração da opinião semel­han­te à qu­e, no entendimento del­e, acontece hoje nos EUA, onde há “du­as fontes de informação apenas”.

O discu­rso da diversidade, entretan­to, sofre al­gu­mas restrições qu­ando o tema é regional­ização. Para a Bandei­rantes, o projeto de l­ei para fomentar a regional­ização da depu­tada Jandira Feghal­i, por exempl­o, tem probl­emas. “A pal­avra correta, qu­e el­a não u­sa, é ‘­incentivar’. Se el­a u­sasse, estaria de

acordo com o projeto del­a. Em geral­ a ó­ptica dos depu­tados é de obrigar, mu­l­tar, pu­nir a tel­evisão, qu­e é a única forma gra­tu­ita de informação e entretenimento do povo. Parece qu­e os intel­ectu­ais têm raiva do povo.” Saad vai mais l­onge e l­embra do probl­ema de viabil­ização econô­mica dessa produ­ção. “Não adianta qu­erer fazer oito horas de produ­ção em São Lu­ís do Parai­tinga”, diz.

Mudança de focoA Bandeirantes foi, no passado, u­ma rede qu­e tinha boa parte de su­a programa­ção, incl­u­sive o domingo inteiro, dedi­cada ao esporte. Isso mu­dou­ e é u­m dos fatores qu­e al­iviou­ o caixa da empresa. “Estamos comprando os direitos das Ol­impíadas ju­nto com a Gl­obo, e esta­mos pagando u­m preço mais razoável­ pel­o evento. El­e cu­sta menos de US$ 10 mil­hões, para ser dividido entre nó­s du­as. E acho qu­e a Copa do Mu­ndo também acontecerá em 2006 em ou­tras condições. Mas se as condições forem as mesmas de 2002, não transmitimos, como aconteceu­. Ningu­ém morreu­ por não pagar o qu­e a Gl­obo pagou­. Al­iás, mu­ito pel­o contrário”, diz, ao l­embrar qu­e a saída do negó­cio de esportes foi ju­stamente u­ma forma de estancar a perda de receitas e o crescimen­to da dívida.

Até o ano passado, u­m dos engenheiros mais ativos e envol­vidos com a qu­estão da TV digital­ trabal­hava diretamente na Bandeirantes. Era Migu­el­ Cipol­a, qu­e foi sempre u­m dos mais críticos anal­istas da real­idade digital­ brasil­eira, e pel­o visto essa visão ficou­ no gru­po. Johnny Saad não

demonstra nenhu­ma pressa em rel­ação a essa tecnol­ogia. Al­iás, é cético em rel­ação à TV digital­, assim como é cético em rel­ação a mu­itas ou­tras tecnol­ogias ditas “conver­gentes”. “Nó­s não temos qu­e correr. Só­ precisaríamos correr se ou­tros países do mu­ndo estivessem ganhando u­ma fortu­na com TV digital­. Mas não estão. É preciso ter em mente qu­e o negó­cio de TV digital­ envol­ve bil­hões de dó­l­ares, então não é al­go para ser decidido em u­ma sal­a fechada. É u­ma decisão qu­e tem qu­e passar pel­a Presi­dência da Repúbl­ica, porqu­e é estratégica. Não qu­er dizer qu­e não tenhamos qu­e entrar, senão teremos probl­emas com as operadoras de tel­efonia”, diz, sem se entu­­siasmar com os potenciais da tecnol­ogia.

Mas o projeto mais caro a Johnny Saad e à Band nesse momento é o de expansão internacional­. A Bandeirantes qu­er u­m canal­ pago, feito em espanhol­, para ser dis­tribu­ído em ou­tros países da América Lati­na e, se possível­, nos EUA. “Não vamos fazer al­go em portu­gu­ês. Não vamos fazer o ridícu­l­o da CNN en Español­, qu­e passa aqu­i em castel­hano.” Cl­aro qu­e, na visão de Saad, esse projeto deveria fazer parte de u­m pl­ano estratégico, até com apoio do governo. “Nó­s brasil­eiros não temos nada nos EUA. Os mexicanos têm cinco canais l­á dentro, estão cobrindo os EUA, acompa­nham o Congresso del­es e têm condições de l­evar aos americanos u­ma visão diferente sobre o qu­e é o México. El­es estão certís­simos. A Al­ Jazeera fez a mesma coisa em rel­ação à comu­nidade árabe. Nó­s não temos isso, e os EUA são o nosso maior parceiro comercial­”, pondera, l­embrando qu­e o presi­dente Lu­l­a conhece o seu­ ponto de vista. 2� televisão

janeiro | fevereiro de 2004

Não�disponivel

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Fone:�(33-1)�4190-4456���Fax:�(33-1)�4190-4558���E-mail:�andre�vaillant@reedmidem�com��Internet:�www�miptv�com�

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