kolding kommune

Sammen med erhvervslivet 2014

KOV1_Kvadrat_RØD

Forside Flemming SørenSen, Vera raSmuSSen, Camilla Fredholm Fra åretS VirkSomhed dykon. Foto maria tuxen hedegaard

Et godt samarbejde mellem virksomhederne og kommunen er et vigtigt parameter for et stærkt erhvervsliv. Derfor tilstræber vi hver eneste dag at levere den bedst mulige service til virksomhederne med fokus på at finde de gode løsninger.

Vi er utrolig glade for, at I sidste år sendte os tilbage i top 10 i DI’s erhvervsklima-undersøgelse. Siden har vi arbejdet målrettet med flere nye tiltag: Yderligere sænkning af dækningsafgiften, aftenåbent i en række børnehaver og en mere retfærdig model for byggesagsgebyrer, for bare at nævne nogle få.

Heldigvis er der tegn på, at der igen er grøde i væksten i Danmark, og i kommunen gør vi, hvad vi kan for at understøtte den positive udvikling med fokus på at sætte de bedst mulige rammevilkår for virksomhederne. Vi arbejder målrettet på en række faktorer, som både kan have direkte og indirekte indflydelse på virksomhedernes hverdag, fx ved at understøtte nye byggerier, udvikle Kolding som uddannelsesby med en stærk folkeskole som grobund og tiltrække nye borgere – igen for blot af nævne nogle få af de tiltag, vi har igangsat i løbet af det sidste år.

Vi skal levere løsninger her og nu, men vi skal også tænke mange år frem. ’Kolding – Vi designer livet’ handler i høj grad om et nyt ’mindset’, som vi er godt i gang med at implementere i hele kommunen. Designtænkning handler om brugerinvolvering, innovation og udfordring af vanetænkning, og sådan ruster vi os selv og vores børn til fremtiden.

BorgmEStEr Jørn PEDErSEn

At være mange med samme agenda giver fællesskab. At blive flere om sagen giver udvikling og vækst. Derfor er tiltrækning og etablering af nye virksomheder i Kol-ding Kommune højt prioriteret. Kolding har et stærkt og facetteret erhvervsliv, som udvikles og vækster med de nye virksomheder i vidt forskellige brancher.

I 2013 etablerede blandt andre embedslægerne i region Syddanmark, Funky monkey Park, restaurant Flammen-kædens hovedkvarter og den kinesiske ma-skinkoncern muyang med europæisk hovedkvarter for forskning og udvikling sig i Kolding. Kolding Sygehus udbygges til akutsygehus, som giver arbejde til mange tusinder mennesker, mens sygehuset bygges, og når det er helt færdigt i 2017. Desuden er et nyt campus-område omkring det universitetet på vej med 200 nye ungdomsboliger. Vi vil gerne være flere i fællesskabet og på erhvervsjorden med Koldings centrale placering og vores unikke infrastruktur af motorveje, jernbane og lufthavne tæt ved.

Velkommen i Koldings stærke erhvervs­fællesskab

Sammen med erhvervslivet 2014

Netværk og erhvervsklima trak harpiks-succes til koldiNg Som producent af håndbold-harpiks var hånd-boldbyen Kolding og byens erhvervsliv næsten for godt et match for Henrik Lund olesen, der ejer virksomheden Lundtek, der flyttede til Kolding fra nordsjælland i 2013. ”Erhvervsklimaet er godt her i Kolding, og jeg har hurtigt fået opbygget et stærkt netværk af private og offentlige virksomheder i Kolding Kommune. netværket og erhvervsklimaet har skabt et godt afsæt for Lundteks vækst,” siger Henrik Lund olesen. Lundtek forventer at femdoble sin omsætning de kommende fem år, så Lundtek sender mellem 100 og 150 ton harpiks og harpiksfjerner til håndbold-spillere verden over med ”6000 Kolding” som afsenderadresse.

Fakta72 % af arbejdspladserne i Kolding Kommune var private og 28 % offentlige i 2012. gennemsnittet i dansKe Kommuner var 65 % private og 35 % offentlige. I ALt HAr KoLDIng 49.154 ArBEJDSPLADSEr.

kolding er en rigtig erhvervsby, som vil virksomhederne det godt, og derfor bliver kolding udgangspunkt for lundteks fortsatte udvikling.HEnrIK LunD oLESEn

“

Forside Flemming SørenSen, Vera raSmuSSen, Camilla Fredholm Fra åretS VirkSomhed dykon. Foto maria tuxen hedegaard

Et godt samarbejde mellem virksomhederne og kommunen er et vigtigt parameter for et stærkt erhvervsliv. Derfor tilstræber vi hver eneste dag at levere den bedst mulige service til virksomhederne med fokus på at finde de gode løsninger.

Vi er utrolig glade for, at I sidste år sendte os tilbage i top 10 i DI’s erhvervsklima-undersøgelse. Siden har vi arbejdet målrettet med flere nye tiltag: Yderligere sænkning af dækningsafgiften, aftenåbent i en række børnehaver og en mere retfærdig model for byggesagsgebyrer, for bare at nævne nogle få.

Heldigvis er der tegn på, at der igen er grøde i væksten i Danmark, og i kommunen gør vi, hvad vi kan for at understøtte den positive udvikling med fokus på at sætte de bedst mulige rammevilkår for virksomhederne. Vi arbejder målrettet på en række faktorer, som både kan have direkte og indirekte indflydelse på virksomhedernes hverdag, fx ved at understøtte nye byggerier, udvikle Kolding som uddannelsesby med en stærk folkeskole som grobund og tiltrække nye borgere – igen for blot af nævne nogle få af de tiltag, vi har igangsat i løbet af det sidste år.

Vi skal levere løsninger her og nu, men vi skal også tænke mange år frem. ’Kolding – Vi designer livet’ handler i høj grad om et nyt ’mindset’, som vi er godt i gang med at implementere i hele kommunen. Designtænkning handler om brugerinvolvering, innovation og udfordring af vanetænkning, og sådan ruster vi os selv og vores børn til fremtiden.

BorgmEStEr Jørn PEDErSEn

At være mange med samme agenda giver fællesskab. At blive flere om sagen giver udvikling og vækst. Derfor er tiltrækning og etablering af nye virksomheder i Kol-ding Kommune højt prioriteret. Kolding har et stærkt og facetteret erhvervsliv, som udvikles og vækster med de nye virksomheder i vidt forskellige brancher.

I 2013 etablerede blandt andre embedslægerne i region Syddanmark, Funky monkey Park, restaurant Flammen-kædens hovedkvarter og den kinesiske ma-skinkoncern muyang med europæisk hovedkvarter for forskning og udvikling sig i Kolding. Kolding Sygehus udbygges til akutsygehus, som giver arbejde til mange tusinder mennesker, mens sygehuset bygges, og når det er helt færdigt i 2017. Desuden er et nyt campus-område omkring det universitetet på vej med 200 nye ungdomsboliger. Vi vil gerne være flere i fællesskabet og på erhvervsjorden med Koldings centrale placering og vores unikke infrastruktur af motorveje, jernbane og lufthavne tæt ved.

Velkommen i Koldings stærke erhvervs­fællesskab

Sammen med erhvervslivet 2014

Netværk og erhvervsklima trak harpiks-succes til koldiNg Som producent af håndbold-harpiks var hånd-boldbyen Kolding og byens erhvervsliv næsten for godt et match for Henrik Lund olesen, der ejer virksomheden Lundtek, der flyttede til Kolding fra nordsjælland i 2013. ”Erhvervsklimaet er godt her i Kolding, og jeg har hurtigt fået opbygget et stærkt netværk af private og offentlige virksomheder i Kolding Kommune. netværket og erhvervsklimaet har skabt et godt afsæt for Lundteks vækst,” siger Henrik Lund olesen. Lundtek forventer at femdoble sin omsætning de kommende fem år, så Lundtek sender mellem 100 og 150 ton harpiks og harpiksfjerner til håndbold-spillere verden over med ”6000 Kolding” som afsenderadresse.

Fakta72 % af arbejdspladserne i Kolding Kommune var private og 28 % offentlige i 2012. gennemsnittet i dansKe Kommuner var 65 % private og 35 % offentlige. I ALt HAr KoLDIng 49.154 ArBEJDSPLADSEr.

kolding er en rigtig erhvervsby, som vil virksomhederne det godt, og derfor bliver kolding udgangspunkt for lundteks fortsatte udvikling.HEnrIK LunD oLESEn

“

Kolding skal være den bedste kommune for iværksæt-tere i Danmark. Vi er nummer 1 i region Syddanmarks seneste analyse, og vi var i 2013 for tredje år i træk nomineret til Årets Iværksætterkommune. med udgangspunkt i den enkelte iværksætter har vi en række tilbud for at skabe succes for iværksættere. Indgangen til en succesfuld opstart er House of Inno-

vation, der tilbyder gratis rådgivning, mentorordninger, sparring og meget andet, så iværksætterne ikke begår unødvendige fejltagelser. House of Innovation og Hou-se of Design er desuden udviklingsparker, der under-støtter iværksætternes netværk, kreativitet, udvikling og vækst. Vi hjælper hvert år flere end 300 iværksætte-re på vej med deres drøm.

Byrådet lytter til det lokale erhvervsliv og nedsætter i 2014 dækningsafgiften i en endnu hurtigere takt, end det i 2013 tegnede til. Således er afgiften allerede for 2014 sat ned til 8,8 0/00, hvor det sidste år tegnede til, at den skulle være på 9,7 0/00. Allerede fra 2016 er der indregnet yderligere nedsæt-telser i dækningsafgiften i budgettet; nedsættelser som dog er betinget af, at erhvervslivet skaber jobs til ledige borgere i Kolding. Hvis der skabes 170 jobs i både 2015 og 2016, nedsættes dækningsafgiften det efterfølgende år, altså i 2016 og 2017 med 1,20 0/00, så afgiften i 2017 vil være på 6,40 0/00. Det er den erklærede hensigt over en kortere årrække helt at afskaffe dækningsafgiften i Kolding kommune.

Vi skal have Danmarks bedste muligheder for iværksættere

Lavere skat til erhvervslivet i Kolding

FaktaKoLDIng HAr mED 8 % rEgIon SYDDAnmArKS HøJEStE EtABLErIngSrAtE SEt I ForHoLD tIL SAmtLIgE VIrKSomHEDEr I KommunEn. I ALt BLEV DEr EtABLErEt 421 nYE VIrKSomHEDEr I 2013 I KoLDIng.

Fra iværksætter til solid virksomhedonline-marketingbureauet river online blev stiftet i 2012 og har benyttet en række af de tilbud, iværk-sættere i Kolding kommune kan gøre brug af. nu er river online fire mand og søger nye folk igen. Kuty-me er, at virksomheder forlader House of Innovati-on, når de når fem ansatte. “ gode kommunale rammebetingel-

ser er utroligt vigtige for at tiltrække virksomheder til kolding kommune. ikke mindst økonomien er vigtig, og derfor er det et godt og vigtigt tiltag, at kolding kommune allerede i år har vedtaget en kraftig nedsættelse af dækningsafgiften. høje omkostninger er en af de største barrierer for at skabe danske arbejdspladser, så en total afskaffelse af dækningsafgiften over en kortere årrække er et helt rigtigt mål.PEtEr KrAgH KnuDSEn, næStFormAnD I DI trEKAntomrÅDEt

Vi har i opstartsfasen haft stor gavn af at kunne trække på den sparring og fleksibilitet, house of innovation og de andre aktører i iværksætter-miljøet i kolding tilbyder. inden læn-ge bliver vi nok nødt til at flytte ud, da vi igen søger nye medarbejdere. JESPEr rIBEr, rIVEr onLInES InDEHAVEr

“

Kolding skal være den bedste kommune for iværksæt-tere i Danmark. Vi er nummer 1 i region Syddanmarks seneste analyse, og vi var i 2013 for tredje år i træk nomineret til Årets Iværksætterkommune. med udgangspunkt i den enkelte iværksætter har vi en række tilbud for at skabe succes for iværksættere. Indgangen til en succesfuld opstart er House of Inno-

vation, der tilbyder gratis rådgivning, mentorordninger, sparring og meget andet, så iværksætterne ikke begår unødvendige fejltagelser. House of Innovation og Hou-se of Design er desuden udviklingsparker, der under-støtter iværksætternes netværk, kreativitet, udvikling og vækst. Vi hjælper hvert år flere end 300 iværksætte-re på vej med deres drøm.

Byrådet lytter til det lokale erhvervsliv og nedsætter i 2014 dækningsafgiften i en endnu hurtigere takt, end det i 2013 tegnede til. Således er afgiften allerede for 2014 sat ned til 8,8 0/00, hvor det sidste år tegnede til, at den skulle være på 9,7 0/00. Allerede fra 2016 er der indregnet yderligere nedsæt-telser i dækningsafgiften i budgettet; nedsættelser som dog er betinget af, at erhvervslivet skaber jobs til ledige borgere i Kolding. Hvis der skabes 170 jobs i både 2015 og 2016, nedsættes dækningsafgiften det efterfølgende år, altså i 2016 og 2017 med 1,20 0/00, så afgiften i 2017 vil være på 6,40 0/00. Det er den erklærede hensigt over en kortere årrække helt at afskaffe dækningsafgiften i Kolding kommune.

Vi skal have Danmarks bedste muligheder for iværksættere

Lavere skat til erhvervslivet i Kolding

FaktaKoLDIng HAr mED 8 % rEgIon SYDDAnmArKS HøJEStE EtABLErIngSrAtE SEt I ForHoLD tIL SAmtLIgE VIrKSomHEDEr I KommunEn. I ALt BLEV DEr EtABLErEt 421 nYE VIrKSomHEDEr I 2013 I KoLDIng.

Fra iværksætter til solid virksomhedonline-marketingbureauet river online blev stiftet i 2012 og har benyttet en række af de tilbud, iværk-sættere i Kolding kommune kan gøre brug af. nu er river online fire mand og søger nye folk igen. Kuty-me er, at virksomheder forlader House of Innovati-on, når de når fem ansatte. “ gode kommunale rammebetingel-

ser er utroligt vigtige for at tiltrække virksomheder til kolding kommune. ikke mindst økonomien er vigtig, og derfor er det et godt og vigtigt tiltag, at kolding kommune allerede i år har vedtaget en kraftig nedsættelse af dækningsafgiften. høje omkostninger er en af de største barrierer for at skabe danske arbejdspladser, så en total afskaffelse af dækningsafgiften over en kortere årrække er et helt rigtigt mål.PEtEr KrAgH KnuDSEn, næStFormAnD I DI trEKAntomrÅDEt

Vi har i opstartsfasen haft stor gavn af at kunne trække på den sparring og fleksibilitet, house of innovation og de andre aktører i iværksætter-miljøet i kolding tilbyder. inden læn-ge bliver vi nok nødt til at flytte ud, da vi igen søger nye medarbejdere. JESPEr rIBEr, rIVEr onLInES InDEHAVEr

“

Folkeskolerne i Kolding kommune har fokus på faglig kvalitetsudvikling. resultaterne taler deres eget tyde-lige sprog: Ved afgangsprøverne i 2013 efter 9. klasse har eleverne i Kolding kommune i 6 af de 8 obligatori-ske afgangsprøvefag opnået resultater over landsgen-nemsnittene.

De tre seneste årgange af Kolding kommunes elever i 9. klasse har i de 8 obligatoriske afgangsprøvefag vist fremgang i afgangsprøvekaraktererne i alle fag i forhold til tidligere år. Desuden opnår folkeskoleeleverne i Kolding kommune i standardiserede læsetest på alle testede klassetrin bedre resultater end landsnormerne og landsgennemsnittene. Der er ingen tvivl om, at Kol-dings folkeskoleelever er klædt godt på til deres videre uddannelse – 96,8 % af afgangseleverne i 2013 fortsat-te på en ungdomsuddannelse og samtidig viser tal, at der er en høj gennemførselsprocent på ungdomsud-dannelserne i Kolding.

Skoleeleverne i Kolding helt i top

med 6 % flere jobs end der er 25- til 64-årige i kommu-nen, har Koldings erhvervsliv brug for kloge hoveder med flittige hænder. 76 % af alle dimittenderne fra SDu i Kolding var i arbejde 3 måneder efter endt uddannel-se, så fødekæden virker, men der er fortsat behov for at få tilført arbejdskraft. Ledigheden falder i Kolding, og Det Lokale Beskæftigelsesråd og Jobcentret arbejder målrettet på at få de ledige i Kolding i arbejde. Kol-dings uddannelsesinstitutioner, kommunerne i region

Syddanmark og erhvervslivet arbejder sammen i det regionale StArS-projekt for at skabe bl.a. studiejobs ved at koble studerende til det erhvervsliv, som mang-ler dem. SDu Erhverv i Kolding knytter også studeren-de, og universitetet og erhvervslivet sammen. Dtu´s forretningsudvikler hos Business Kolding forbinder områdets virksomheder til relevante forskere og andre ansatte på Dtu.

Koldings virksomheder skal have kloge hoveder med flittige hænder

truelink på Kolding Havn benytter løbende Jobcen-ter Koldings services. Sidste år fik virksomheden, der leverer e-fakturaydelser, to gange Jobcentrets assistance til rekruttering.

Fakta20 % flere studerende søgte sdu Kolding med førsteprioritet i 2013 i forhold til 2012. tendensen er generel for Koldings videregående uddannelser og ser ud til at fortsætte.

Jobcenter kolding har været en hjælpsom partner i at finde kandi-dater med de rette kompetencer til os. til det ene ledige job ansat-te vi en af Jobcentrets kandidater, og ved det næste ledige job var Jobcentrets kandidater med i oplø-bet, men jobbet gik til en kandidat, der havde søgt jobbet ad de gæng-se kanaler.mortEn CHrIStEnSEn, truELInKS SALgSDIrEKtør

“

Vi gør eleverne så fagligt dygtige som muligt, samtidig med at vi udvikler de-res personlige og sociale kompetencer. Vi udfordrer eleverne gennem digitale og designpædagogiske læreprocesser. Vi arbejder med tolerance og relationer, og vi sætter eleverne i kontakt med andre elever i europa, således at de er velforberedte og klar til videreuddan-nelse i fremtidens samfund.Jørn JørgEnSEn, SKoLEInSPEKtør, LYSHøJSKoLEn

“PÅ LYSHøJSKoLEn Er DE trE SEnEStE ÅrgAngE PÅ 1. KLASSEtrIn DIgItALE. DVS. At ALLE ELEVErnE HAr FÅEt DErES EgEn PC ELLEr IPAD.

Folkeskolerne i Kolding kommune har fokus på faglig kvalitetsudvikling. resultaterne taler deres eget tyde-lige sprog: Ved afgangsprøverne i 2013 efter 9. klasse har eleverne i Kolding kommune i 6 af de 8 obligatori-ske afgangsprøvefag opnået resultater over landsgen-nemsnittene.

De tre seneste årgange af Kolding kommunes elever i 9. klasse har i de 8 obligatoriske afgangsprøvefag vist fremgang i afgangsprøvekaraktererne i alle fag i forhold til tidligere år. Desuden opnår folkeskoleeleverne i Kolding kommune i standardiserede læsetest på alle testede klassetrin bedre resultater end landsnormerne og landsgennemsnittene. Der er ingen tvivl om, at Kol-dings folkeskoleelever er klædt godt på til deres videre uddannelse – 96,8 % af afgangseleverne i 2013 fortsat-te på en ungdomsuddannelse og samtidig viser tal, at der er en høj gennemførselsprocent på ungdomsud-dannelserne i Kolding.

Skoleeleverne i Kolding helt i top

med 6 % flere jobs end der er 25- til 64-årige i kommu-nen, har Koldings erhvervsliv brug for kloge hoveder med flittige hænder. 76 % af alle dimittenderne fra SDu i Kolding var i arbejde 3 måneder efter endt uddannel-se, så fødekæden virker, men der er fortsat behov for at få tilført arbejdskraft. Ledigheden falder i Kolding, og Det Lokale Beskæftigelsesråd og Jobcentret arbejder målrettet på at få de ledige i Kolding i arbejde. Kol-dings uddannelsesinstitutioner, kommunerne i region

Syddanmark og erhvervslivet arbejder sammen i det regionale StArS-projekt for at skabe bl.a. studiejobs ved at koble studerende til det erhvervsliv, som mang-ler dem. SDu Erhverv i Kolding knytter også studeren-de, og universitetet og erhvervslivet sammen. Dtu´s forretningsudvikler hos Business Kolding forbinder områdets virksomheder til relevante forskere og andre ansatte på Dtu.

Koldings virksomheder skal have kloge hoveder med flittige hænder

truelink på Kolding Havn benytter løbende Jobcen-ter Koldings services. Sidste år fik virksomheden, der leverer e-fakturaydelser, to gange Jobcentrets assistance til rekruttering.

Fakta20 % flere studerende søgte sdu Kolding med førsteprioritet i 2013 i forhold til 2012. tendensen er generel for Koldings videregående uddannelser og ser ud til at fortsætte.

Jobcenter kolding har været en hjælpsom partner i at finde kandi-dater med de rette kompetencer til os. til det ene ledige job ansat-te vi en af Jobcentrets kandidater, og ved det næste ledige job var Jobcentrets kandidater med i oplø-bet, men jobbet gik til en kandidat, der havde søgt jobbet ad de gæng-se kanaler.mortEn CHrIStEnSEn, truELInKS SALgSDIrEKtør

“

Vi gør eleverne så fagligt dygtige som muligt, samtidig med at vi udvikler de-res personlige og sociale kompetencer. Vi udfordrer eleverne gennem digitale og designpædagogiske læreprocesser. Vi arbejder med tolerance og relationer, og vi sætter eleverne i kontakt med andre elever i europa, således at de er velforberedte og klar til videreuddan-nelse i fremtidens samfund.Jørn JørgEnSEn, SKoLEInSPEKtør, LYSHøJSKoLEn

“PÅ LYSHøJSKoLEn Er DE trE SEnEStE ÅrgAngE PÅ 1. KLASSEtrIn DIgItALE. DVS. At ALLE ELEVErnE HAr FÅEt DErES EgEn PC ELLEr IPAD.

I Kolding har kommunen fra årsskiftet taget hul på den nye beregningsmetode for byggesagsgebyrer og følger dermed en mangeårig anbefaling fra Dansk Byggeri. Forventningen er, at timetakst på flere fronter bliver en fordel for virksomhederne. De virksomheder, der søger tilladelse til byggeprojekter, som ligger inden for byggeretten, og dermed ikke kræver dispensationer og høringer – slipper langt billigere, op til 60-70 %, i forhold til tidligere.

Virksomhederne har også mulighed for selv at påvirke gebyrstørrelsen: Komplette ansøgninger giver hurtigere sagsbehandling og dermed billigere byggetilladelser. For at skabe det bedste afsæt for et optimalt sagsfor-løb har ansøgerne mulighed for at indgå i forhånds-dialog med byggesagsafdelingen. Her beregnes kun betaling for den del af formødet, der retter sig mod et konkret projekt og ikke for generelle spørgsmål til planforholdene.

Gebyr efter timetakst afspejler byggeriets kompleksitet

I samme øjeblik kommunen modtager en ansøgning om en miljøgodkendelse, lægger miljøsagsbehandlerne en tids- og handleplan, der skal give den bedst muli-ge proces for virksomhederne. Ansøgningsmaterialet bliver gennemgået for at afklare, hvilke informationer, der evt. mangler for at sikre et optimalt udgangspunkt for det videre sagsforløb. ofte er en miljøgodkendelse en del af et større, komplekst sagsforløb. I de tilfælde indkalder kommunen virksomheden til et indledende møde, hvor kommunen og virksomheden i samarbejde planlægger et skræddersyet sagsforløb. mødet skal give det ideelle afsæt for en tæt dialog mellem kommu-nen og virksomheden, hvor nøgleordene er service og løsninger.

Miljøområdet: Dialog, service og de gode løsninger

min oplevelse har været, at alle træk-ker i samme retning, at sagsbehand-lingstiden er væsentlig reduceret, og at det er lykkedes at komme i mål på trods af en stram tidsplan. det har i høj grad været positivt, at kommunen er gået ind i en tæt dialog og et tæt samarbejde i sagsbehandlingsforløbet med fokus på at komme hurtigt i mål. PEr DIgE PEDErSEn, ADm. DIrEKtør, noVADAn

PEr DIgE PEDErSEn uDVIDEDE SIDStE År VIrKSomHEDEn PÅ PLAtInVEJ I KoLDIng mED nYE LAgErHALLEr.

“

nu kan byggetilladelser søges digitaltKolding Kommune lancerer byg og miljø-portalen den 1. april 2014. den webbasserede it-løsning sKal siKre en smidigere proces omKring behandling af byggesager og visse miljøsager for både borgere, virKsomheder og Kommunen. forventningen er at det vil nedbringe sagsbehandlingstiden og dermed reducere gebyromKostningerne for ansøgeren.

Jeg tror på, at det kommer os til gode, at byggesagsbehandlingen fremover opgøres efter konkrete sagsbehand-lingstimer, da det er mit indtryk, at vores medarbejdere afleverer den nødvendige dokumentation, hvor der er orden i tingene. Vi indhenter byg-getilladelser på vegne af vores kunder, og det er klart, at det vil give kunde-tilfredshed, hvis vi kan opnå 30-40 % billigere byggesagsgebyrer. Vi forven-ter selvfølgelig, at det gode samarbej-de med byggesagsafdelingen fortsæt-ter, uden at de går på kompromis med den gode service. en åben og god dialog fremmer sagsbehandlingen, og det er det vi oplever. KAJ AAgE nIELSEn, DIrEKtør, DAugAArD PEDErSEn.

“

I Kolding har kommunen fra årsskiftet taget hul på den nye beregningsmetode for byggesagsgebyrer og følger dermed en mangeårig anbefaling fra Dansk Byggeri. Forventningen er, at timetakst på flere fronter bliver en fordel for virksomhederne. De virksomheder, der søger tilladelse til byggeprojekter, som ligger inden for byggeretten, og dermed ikke kræver dispensationer og høringer – slipper langt billigere, op til 60-70 %, i forhold til tidligere.

Virksomhederne har også mulighed for selv at påvirke gebyrstørrelsen: Komplette ansøgninger giver hurtigere sagsbehandling og dermed billigere byggetilladelser. For at skabe det bedste afsæt for et optimalt sagsfor-løb har ansøgerne mulighed for at indgå i forhånds-dialog med byggesagsafdelingen. Her beregnes kun betaling for den del af formødet, der retter sig mod et konkret projekt og ikke for generelle spørgsmål til planforholdene.

Gebyr efter timetakst afspejler byggeriets kompleksitet

I samme øjeblik kommunen modtager en ansøgning om en miljøgodkendelse, lægger miljøsagsbehandlerne en tids- og handleplan, der skal give den bedst muli-ge proces for virksomhederne. Ansøgningsmaterialet bliver gennemgået for at afklare, hvilke informationer, der evt. mangler for at sikre et optimalt udgangspunkt for det videre sagsforløb. ofte er en miljøgodkendelse en del af et større, komplekst sagsforløb. I de tilfælde indkalder kommunen virksomheden til et indledende møde, hvor kommunen og virksomheden i samarbejde planlægger et skræddersyet sagsforløb. mødet skal give det ideelle afsæt for en tæt dialog mellem kommu-nen og virksomheden, hvor nøgleordene er service og løsninger.

Miljøområdet: Dialog, service og de gode løsninger

min oplevelse har været, at alle træk-ker i samme retning, at sagsbehand-lingstiden er væsentlig reduceret, og at det er lykkedes at komme i mål på trods af en stram tidsplan. det har i høj grad været positivt, at kommunen er gået ind i en tæt dialog og et tæt samarbejde i sagsbehandlingsforløbet med fokus på at komme hurtigt i mål. PEr DIgE PEDErSEn, ADm. DIrEKtør, noVADAn

PEr DIgE PEDErSEn uDVIDEDE SIDStE År VIrKSomHEDEn PÅ PLAtInVEJ I KoLDIng mED nYE LAgErHALLEr.

“

nu kan byggetilladelser søges digitaltKolding Kommune lancerer byg og miljø-portalen den 1. april 2014. den webbasserede it-løsning sKal siKre en smidigere proces omKring behandling af byggesager og visse miljøsager for både borgere, virKsomheder og Kommunen. forventningen er at det vil nedbringe sagsbehandlingstiden og dermed reducere gebyromKostningerne for ansøgeren.

Jeg tror på, at det kommer os til gode, at byggesagsbehandlingen fremover opgøres efter konkrete sagsbehand-lingstimer, da det er mit indtryk, at vores medarbejdere afleverer den nødvendige dokumentation, hvor der er orden i tingene. Vi indhenter byg-getilladelser på vegne af vores kunder, og det er klart, at det vil give kunde-tilfredshed, hvis vi kan opnå 30-40 % billigere byggesagsgebyrer. Vi forven-ter selvfølgelig, at det gode samarbej-de med byggesagsafdelingen fortsæt-ter, uden at de går på kompromis med den gode service. en åben og god dialog fremmer sagsbehandlingen, og det er det vi oplever. KAJ AAgE nIELSEn, DIrEKtør, DAugAArD PEDErSEn.

“

I oktober sidste år rundede Kolding kommune 90.000 indbyggere, og seneste tal fra Danmarks Statistik be-kræfter de positive tendenser: Pilen peger stadig opad og knap tre måneder efter, den 1. januar 2014, er der netto kommet yderligere 66 indbyggere til. Dermed er Kommunens nye bosætningskampagne, som blev lan-ceret i november sidste år, kommet fra land i medvind. Den nye kampagne er målrettet singler mellem 25 og

50 år, som i forvejen er en gruppe, som Kolding har godt fat i og som – i sagens natur – er mere mobil end fx børnefamilierne. Det ambitiøse mål er, at vi i Kolding er 100.000 indbyggere i 2022.

Turbo på bosætningen

Vejdirektoratet har i 2013 færdigudbygget den store rundkørsel ved Kolding V, som skal afhjælpe kødan-nelser i morgen- og eftermiddagstimerne. Den nye rundkørsel er nu den største i Kolding med en midterø på hele 110 meter i diameter. Cyklister kører under rundkørslen i to tunneller. Året før gav Vejdirektoratets ombygning ved afkørsel 63 Bramdrupdam, med ekstra venstresvingsbane, ekstra vognbaner og etablering af intelligent signalanlæg større kapacitet og fremkommelighed til glæde for de mange trafikanter.

I år går kommunen i gang med at udvide vejanlæg ved det kommende supersygehus i Kolding. Der er afsat 26 mio. kr. i de næste tre år til vejudbygninger omkring sygehuset. Derudover er der i de kommende år særligt fokus på intelligent trafikstyring (ItS), idet kommunen har afsat i alt 170 mio. kr. til ItS og infrastruktur over de næste 20 år. Bredere veje og rundkørsler gavner bl.a. vindmølle-transport og lastbiltransporter og dermed også alle andre trafikanter, som har gavn af, at rundkørsler og motorvejsafkørsler er blevet større.

Store vejanlæg har forbedret trafikken i Kolding

infrastrukturen spiller en stor rolle i vores daglige aktivitet. Vi producerer vores største vinger i danmark og har desuden formproduktion og testfa-ciliteter, som vi skal have transpor-teret vinger til og fra. den generelle udvikling er, at vinger og forme bliver længere og længere. de kræver rigtigt megen plads, så det er vigtigt, at der fortsat investeres i at udvide og ud-bygge veje og rundkørsler, og at man tænker transport af store emner ind, når der planlægges nye anlægsprojek-ter.AnnE rotHE HÅKAnSSon, mAnAgEr For BLADE LogIStICS AnD SoLutIonS I Lm WInD PoWEr I KoLDIng.

“

efter tre et halvt år i aarhus valgte vi at flytte til kolding for at komme nærmere vores familie, da vi begge er født og opvokset ved vestkysten i Sønderjylland. kolding var det ideelle valg, da vi efter endt uddannelse har fået job i hhv. odense og esbjerg. Vi har boet her siden 1. januar 2014 og fornemmer allerede, at der er et hyg-geligt byliv med spændende butikker, gode indkøbsmuligheder, hyggelige spisesteder samt masser af historie. kolding storcenter ligger ikke mere end 5 km fra bymidten, og busserne kø-rer direkte derud. der er rig mulighed for fritidsaktiviteter, hvor vi bl.a. ofte bruger fitnesscenter og Slotssøbadet. Vi glæder os til foråret hvor ådalen og områderne ud til havet skal udforskes. SAnDrA rIggELSEn, BIoAnALYtIKEr, 24 År og StEFFAn WIntHEr, mASKInmEStEr, 28 År.

“to af Koldings nye, unge indbyggere ser frem til mange år i Kolding.

I oktober sidste år rundede Kolding kommune 90.000 indbyggere, og seneste tal fra Danmarks Statistik be-kræfter de positive tendenser: Pilen peger stadig opad og knap tre måneder efter, den 1. januar 2014, er der netto kommet yderligere 66 indbyggere til. Dermed er Kommunens nye bosætningskampagne, som blev lan-ceret i november sidste år, kommet fra land i medvind. Den nye kampagne er målrettet singler mellem 25 og

50 år, som i forvejen er en gruppe, som Kolding har godt fat i og som – i sagens natur – er mere mobil end fx børnefamilierne. Det ambitiøse mål er, at vi i Kolding er 100.000 indbyggere i 2022.

Turbo på bosætningen

Vejdirektoratet har i 2013 færdigudbygget den store rundkørsel ved Kolding V, som skal afhjælpe kødan-nelser i morgen- og eftermiddagstimerne. Den nye rundkørsel er nu den største i Kolding med en midterø på hele 110 meter i diameter. Cyklister kører under rundkørslen i to tunneller. Året før gav Vejdirektoratets ombygning ved afkørsel 63 Bramdrupdam, med ekstra venstresvingsbane, ekstra vognbaner og etablering af intelligent signalanlæg større kapacitet og fremkommelighed til glæde for de mange trafikanter.

I år går kommunen i gang med at udvide vejanlæg ved det kommende supersygehus i Kolding. Der er afsat 26 mio. kr. i de næste tre år til vejudbygninger omkring sygehuset. Derudover er der i de kommende år særligt fokus på intelligent trafikstyring (ItS), idet kommunen har afsat i alt 170 mio. kr. til ItS og infrastruktur over de næste 20 år. Bredere veje og rundkørsler gavner bl.a. vindmølle-transport og lastbiltransporter og dermed også alle andre trafikanter, som har gavn af, at rundkørsler og motorvejsafkørsler er blevet større.

Store vejanlæg har forbedret trafikken i Kolding

infrastrukturen spiller en stor rolle i vores daglige aktivitet. Vi producerer vores største vinger i danmark og har desuden formproduktion og testfa-ciliteter, som vi skal have transpor-teret vinger til og fra. den generelle udvikling er, at vinger og forme bliver længere og længere. de kræver rigtigt megen plads, så det er vigtigt, at der fortsat investeres i at udvide og ud-bygge veje og rundkørsler, og at man tænker transport af store emner ind, når der planlægges nye anlægsprojek-ter.AnnE rotHE HÅKAnSSon, mAnAgEr For BLADE LogIStICS AnD SoLutIonS I Lm WInD PoWEr I KoLDIng.

“

efter tre et halvt år i aarhus valgte vi at flytte til kolding for at komme nærmere vores familie, da vi begge er født og opvokset ved vestkysten i Sønderjylland. kolding var det ideelle valg, da vi efter endt uddannelse har fået job i hhv. odense og esbjerg. Vi har boet her siden 1. januar 2014 og fornemmer allerede, at der er et hyg-geligt byliv med spændende butikker, gode indkøbsmuligheder, hyggelige spisesteder samt masser af historie. kolding storcenter ligger ikke mere end 5 km fra bymidten, og busserne kø-rer direkte derud. der er rig mulighed for fritidsaktiviteter, hvor vi bl.a. ofte bruger fitnesscenter og Slotssøbadet. Vi glæder os til foråret hvor ådalen og områderne ud til havet skal udforskes. SAnDrA rIggELSEn, BIoAnALYtIKEr, 24 År og StEFFAn WIntHEr, mASKInmEStEr, 28 År.

“to af Koldings nye, unge indbyggere ser frem til mange år i Kolding.

Byrådet har vedtaget en ny bylivsstrategi og sat en række konkrete mål for Kolding by: Flere bruger byen, flere opholder sig længere i bymidten og flere bor der. omdrejningspunktet er med andre ord mennesker: Det er mennesker, der skaber liv og derfor arbejder vi vide-re med at skabe og udvikle nye byrum, hvor mennesker kan mødes og være aktive.

mange initiativer er allerede realiseret: Skaterbane, åstederne, multibane, bordtennisborde, børnestatio-ner, lovlig graffiti og et kulturkompleks – nicolai – for alle aldersgrupper. næste vigtige skridt er at danne en stærk netværksgruppe, med blandt andet studeren-de, kulturfolk, restauratører, turisme- og handelsfolk, seniorer, m.fl., der skal være platform for at skabe en attraktiv bymidte med masser af aktiviteter og liv i fællesskab. En bymidte, hvor mennesker opholder sig og trives.

Kolding – en by i forandring

Der er i Kolding Kommune fokus på udbud af mange forskellige opgaver til private virksomheder, og Kolding konkurrenceudsætter fortsat mere end kommunerne i gennemsnit. Byrådet har arbejdet ud fra en udbuds-strategi med bruttolister over de opgaver, der lovligt kan konkurrenceudsættes, og har år for år foretaget prioritering af de opgaver, der skal sendes i udbud.

Det omfatter en bred palet af vidt forskellige opgaver, store som mindre. Det være sig om vedligeholdelse af veje og vejbelysning, vægterkørsel, renovation, flextur-skørsel, planteservice – til de helt store byggeprojekter, som en historisk oPP kontrakt med et privat konsor-tium om byggeri og pleje- og omsorgsydelser i et nyt plejecenter Vonsildhave i en 20-årig periode. I 2013 indgik kommunen også samarbejde med en ejendoms-mægler for at styrke markedsføring og salg af kommu-nale byggegrunde som et supplement til kommunens interne salg.

Private virksomheder styrker kommunens opgaveløsning

Å-steder – byens grønne ’hotspots’ i mange år var Kolding å en ’bagside-å’ med parKeringspladser og tilgroede grønne arealer som nærmeste nabo. dette scenarie er Kommunen godt i gang med at forandre med en ræKKe grønne ’hotspots’ med bl.a. 15 ’åsteder’ til ophold, aKtivitet og leg.

det er fantastisk dejligt at se området ved åen blive til et sted med grønne ringe og farverige kugler, hvor børn og voksne kan sidde og lege. KommEntAr PÅ KommunEnS FACEBooK-SIDE“

Vi har et fortrinligt samarbejde med kolding kommune, hvor kommunen får markedsført og bragt budskabet om de kommunale grunde via landets største ejendomsmæglerside edC.dk. dermed tiltrækker vi en masse købe-re til de kommunale grunde i kolding kommune og det har affødt et mar-kant højere salg.JoHS. AnDErSEn, CAnD. Jur., StAtSAut. EJEnDomSmægLEr, VALuAr, HD, EDC HAnS tHomSEn

“

Byrådet har vedtaget en ny bylivsstrategi og sat en række konkrete mål for Kolding by: Flere bruger byen, flere opholder sig længere i bymidten og flere bor der. omdrejningspunktet er med andre ord mennesker: Det er mennesker, der skaber liv og derfor arbejder vi vide-re med at skabe og udvikle nye byrum, hvor mennesker kan mødes og være aktive.

mange initiativer er allerede realiseret: Skaterbane, åstederne, multibane, bordtennisborde, børnestatio-ner, lovlig graffiti og et kulturkompleks – nicolai – for alle aldersgrupper. næste vigtige skridt er at danne en stærk netværksgruppe, med blandt andet studeren-de, kulturfolk, restauratører, turisme- og handelsfolk, seniorer, m.fl., der skal være platform for at skabe en attraktiv bymidte med masser af aktiviteter og liv i fællesskab. En bymidte, hvor mennesker opholder sig og trives.

Kolding – en by i forandring

Der er i Kolding Kommune fokus på udbud af mange forskellige opgaver til private virksomheder, og Kolding konkurrenceudsætter fortsat mere end kommunerne i gennemsnit. Byrådet har arbejdet ud fra en udbuds-strategi med bruttolister over de opgaver, der lovligt kan konkurrenceudsættes, og har år for år foretaget prioritering af de opgaver, der skal sendes i udbud.

Det omfatter en bred palet af vidt forskellige opgaver, store som mindre. Det være sig om vedligeholdelse af veje og vejbelysning, vægterkørsel, renovation, flextur-skørsel, planteservice – til de helt store byggeprojekter, som en historisk oPP kontrakt med et privat konsor-tium om byggeri og pleje- og omsorgsydelser i et nyt plejecenter Vonsildhave i en 20-årig periode. I 2013 indgik kommunen også samarbejde med en ejendoms-mægler for at styrke markedsføring og salg af kommu-nale byggegrunde som et supplement til kommunens interne salg.

Private virksomheder styrker kommunens opgaveløsning

Å-steder – byens grønne ’hotspots’ i mange år var Kolding å en ’bagside-å’ med parKeringspladser og tilgroede grønne arealer som nærmeste nabo. dette scenarie er Kommunen godt i gang med at forandre med en ræKKe grønne ’hotspots’ med bl.a. 15 ’åsteder’ til ophold, aKtivitet og leg.

det er fantastisk dejligt at se området ved åen blive til et sted med grønne ringe og farverige kugler, hvor børn og voksne kan sidde og lege. KommEntAr PÅ KommunEnS FACEBooK-SIDE“

Vi har et fortrinligt samarbejde med kolding kommune, hvor kommunen får markedsført og bragt budskabet om de kommunale grunde via landets største ejendomsmæglerside edC.dk. dermed tiltrækker vi en masse købe-re til de kommunale grunde i kolding kommune og det har affødt et mar-kant højere salg.JoHS. AnDErSEn, CAnD. Jur., StAtSAut. EJEnDomSmægLEr, VALuAr, HD, EDC HAnS tHomSEn

“

I 2013 indledtes et forsøg med at holde åbent i dagin-stitutionen nordstjernen i Kolding til kl. 21 om aftenen og til klokken 19 i daginstitutionerne Dollerupgård, Kongeåen og troldblomst i henholdsvis Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld.ordningen skal ses som et udvidet tilbud til de børne-familier, hvor forældrene på grund af arbejde har van-skeligt ved at nå hjem og hente børn i daginstitutionen indenfor de hidtil kendte åbningstider.

Indtil videre er det relativt få, der har benyttet sig af tilbuddet, viser en midtvejsevaluering, men der er stor tilfredshed hos de forældre, der har gjort brug af muligheden. når forsøgsperioden er slut foretages den endelig evaluering, inden der træffes beslutning om, hvorvidt der skal indføres permanente tilbud om sene åbningstider i daginstitutionerne.

Forsøg med aftenåbent i daginstitutioner

Kolding Kommune og Business Kolding er i tæt, daglig dialog med kommunens virksomheder. Vi bestræber os på at være åbne, imødekommende og tilgængelige. Vi besøger gerne virksomheder-ne og får gerne besøg. Vi deler vores viden via hjemmesider, sociale medier og nyhedsbreve, så Koldings virksomheder er opdaterede på nye projekter, samarbejdsmuligheder, støtteord-ninger, regler, knowhow og andet relevant for udvikling og vækst i Koldings virksomheder. Vi skaber netværk blandt virksomhederne, som giver lovende forbindelser, udviklende samar-bejder og i sidste ende føder nye produkter og virksomheder.

vi lytter og haNdlernår vi i vores vision skriver, at vi vil udvikle vores kommune sammen med erhvervslivet, uddannel-sesinstitutionerne og borgerne, så mener vi det.Derfor holder vi mange møder sammen med lokale erhvervsinteresseorganisationer og med DI, DA og Dansk Byggeri. Der er i disse møder kommet mange gode input til, hvordan vi kan skabe endnu bedre vækstrammer for erhvervs-livet, som betyder endnu flere arbejdspladser i vores kommune.

Virksomhederne fodres med viden

Vi er tilflyttere til kolding kommune og har ikke familien lige om hjørnet. derfor er det dejligt, at vi kan benytte os af aftentilbuddet. alternativet ville være, at vi skulle ansætte en ung pige i huset eller lignende.JonAS DAIBorg, FAr tIL EDLA, Som gÅr I VuggEStuEn I norDStJErnEn DAgInStItutIon.

“

JørN pederseNBorgmEStEr I KoLDIng KommunEBorgmEStErEn@KoLDIng.DKtELEFon 79 79 20 00

thomas BoeDIrEKtør, BY- og uDVIKLIngSForVALtnIngEntHBo@KoLDIng.DKtELEFon 79 79 13 10

I 2013 indledtes et forsøg med at holde åbent i dagin-stitutionen nordstjernen i Kolding til kl. 21 om aftenen og til klokken 19 i daginstitutionerne Dollerupgård, Kongeåen og troldblomst i henholdsvis Lunderskov, Vamdrup og Christiansfeld.ordningen skal ses som et udvidet tilbud til de børne-familier, hvor forældrene på grund af arbejde har van-skeligt ved at nå hjem og hente børn i daginstitutionen indenfor de hidtil kendte åbningstider.

Indtil videre er det relativt få, der har benyttet sig af tilbuddet, viser en midtvejsevaluering, men der er stor tilfredshed hos de forældre, der har gjort brug af muligheden. når forsøgsperioden er slut foretages den endelig evaluering, inden der træffes beslutning om, hvorvidt der skal indføres permanente tilbud om sene åbningstider i daginstitutionerne.

Forsøg med aftenåbent i daginstitutioner

Kolding Kommune og Business Kolding er i tæt, daglig dialog med kommunens virksomheder. Vi bestræber os på at være åbne, imødekommende og tilgængelige. Vi besøger gerne virksomheder-ne og får gerne besøg. Vi deler vores viden via hjemmesider, sociale medier og nyhedsbreve, så Koldings virksomheder er opdaterede på nye projekter, samarbejdsmuligheder, støtteord-ninger, regler, knowhow og andet relevant for udvikling og vækst i Koldings virksomheder. Vi skaber netværk blandt virksomhederne, som giver lovende forbindelser, udviklende samar-bejder og i sidste ende føder nye produkter og virksomheder.

vi lytter og haNdlernår vi i vores vision skriver, at vi vil udvikle vores kommune sammen med erhvervslivet, uddannel-sesinstitutionerne og borgerne, så mener vi det.Derfor holder vi mange møder sammen med lokale erhvervsinteresseorganisationer og med DI, DA og Dansk Byggeri. Der er i disse møder kommet mange gode input til, hvordan vi kan skabe endnu bedre vækstrammer for erhvervs-livet, som betyder endnu flere arbejdspladser i vores kommune.

Virksomhederne fodres med viden

Vi er tilflyttere til kolding kommune og har ikke familien lige om hjørnet. derfor er det dejligt, at vi kan benytte os af aftentilbuddet. alternativet ville være, at vi skulle ansætte en ung pige i huset eller lignende.JonAS DAIBorg, FAr tIL EDLA, Som gÅr I VuggEStuEn I norDStJErnEn DAgInStItutIon.

“

JørN pederseNBorgmEStEr I KoLDIng KommunEBorgmEStErEn@KoLDIng.DKtELEFon 79 79 20 00

thomas BoeDIrEKtør, BY- og uDVIKLIngSForVALtnIngEntHBo@KoLDIng.DKtELEFon 79 79 13 10

gr

afis

k d

es

ign

ko

mm

un

ikatio

n, k

old

ing

ko

mm

un

e

by- og udviklingsforvaltningennytorv 116000 Koldingtelefon 79 79 79 79byogudvikling@kolding.dk

Business KoldingAkseltorv 86000 Koldingtelefon 76 33 21 11info@businesskolding.dk