Uuden kasvun lähteet ja suomalainen rakennemuutosSeinäjoen Ammattikorkeakoulun foorumiluentoMikko Kosonen 19.1.2011

Suomi on ollut yksi globalisaation suurista voittajista…

Edistyksellinen teollisuus- ja innovaatiopolitiikka (pitkäjänteinen ja

mittava T&K panostus)

Edistyksellinen sosiaali- ja koulutuspolitiikka (sosiaalinen

oikeudenmukaisuus)

Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi

=SUOMENMENESTYSMALLI

Taloudellinen kasvu ja hyvinvointi

=SUOMENMENESTYSMALLI

19.1.2011

© Sitra 2010

…mutta maailma ympärillämme muuttuu nopeasti!

• Perinteinen teollinen elinkeinorakenteemme rapautuu nopeasti

• Nopeasti vääristyvä huoltosuhde

Suuri systeemisen/rakenteellisen muutoksen tarve ja mahdollisuus

Megatrendit

Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna

Suomen ”menestysmalli” on vakavasti uhattuna

Globalisaation

2. vaihe

Globalisaation

2. vaihe

Väestön ikääntymine

n

Väestön ikääntymine

n

Ilmastonmuutos

Ilmastonmuutos

Talouskriisi

19.1.2011

© Sitra 2010

Kestävä uudistuminen teollisen ajan ajattelu- ja toimintamalleista ihmiskeskeiseen palveluyhteiskuntaan

19901980 2010

Talo

uskasvu

n ja h

yvin

voin

nin

keh

itys

2000

Suomen syvä lama NL:n romahdus

Geopolitiikan aika Globalisaation aika 1.0

Globalisaation aika 2.0

19802008

Globaali talouskriisi

TeollinenTeollinenhyvinvointiyhteiskuntahyvinvointiyhteiskunta

Kestävä ihmis-Kestävä ihmis-keskeinen keskeinen

palveluyhteiskunta,palveluyhteiskunta,jossa teollisuudellajossa teollisuudella

edelleen keskeinen rooliedelleen keskeinen rooli

19.1.2011

© Sitra 2010

Teollisen ajan rakenteista ihmiskeskeisyyteen

ALHAALTA

ETEEN

19.1.2011

© Sitra 2010

Suomella on paljon vahvuuksia…

Suomi globaalina Edelläkävijänä• Teknologiapohjaisissa hyvinvointipalveluissa• Energiatehokkuudessa• Vesiteknologiassa• •

Kulttuuri

PPP-yhteistyökykyPienuus

Korkea koulutustaso &teknologiaosaaminen

Edistykselliset hyvinvointi-instituutiot

19.1.2011

© Sitra 2010

Onko meistä tullut oman menestyksemme vankeja?

Kasvu/Hyvinvointi

Aika

Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?

Tunnelinäkö: Tunnistammeko uudet mahdollisuutemme?Siiloutuneet rakenteet: Pystymmekö kohdistamaan resurssimme asiakaslähtöisesti?Edunvalvonta/pelin politiikka: Pystymmekö tekemään tarvittavat ’kipeät’ päätökset? Riskinottokykymme?1960 1990 2010

19.1.2011 2

© Sitra 2010

Yksinkertainen/lineaarinen

Monimutkainen/Systeeminen

Nopea

Hidas

Muutosnopeus

Muutoksen luonne

Hierarkia

Jatkuva uusiutumiskyky= Strateginen Ketteryys

Tarvitsemme kipeästi uudenlaisia johtamisperiaatteita ja johtamiskäytäntöjä!

”Yritämme edelleen johtaa 21-vuosisadan organisaatioita 20-

vuosisadan johtamisperiaatteilla ja -käytännöillä”

Gary Hamel 2007

”Yritämme edelleen johtaa 21-vuosisadan organisaatioita 20-

vuosisadan johtamisperiaatteilla ja -käytännöillä”

Gary Hamel 2007

© Sitra 2010

Strategisen ketteryyden mahdollistajatStrateginen herkkyys

Resurssien liikkuvuus

Johdonyhtenäisyys

• Avoin strategiaprosessi

• Kohotettu strateginen valppaus

• Korkealaatuinen sisäinen vuoropuhelu

• Tuloksenteon ja resurssien omistajuuden irrottaminen toisistaan

• Tehtäväkierto

• Modulaariset rakenteet

• Yhteiset tavoitteet ja keskinäinen riippuvuus

• Ylimmän johtotiimin yhteistyökyky

• Pää-/toimitusjohtajan johtamistyyli/-ote

© Sitra 2010

Sitran tehtävä

Suomi menestyyhyvinvointia luovien systeemisten muutosten

globaalina edelläkävijänä.

Sitra on näidenmuutosten mahdollistaja

– näkijä ja tekijä.

19.1.2011

© Sitra 2010

Sitra uudistaa ajatteluahyvästä elämästä

Sitran tavoitteet ja ohjelmat

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ->

Sitra etsii yhteiskuntaa uudistavia toimintamalleja,

joissa lähtökohtanaon ihminen

Strategiset tavoitteet

Energiaohjelma

Kuntaohjelma

Maamerkit -ohjelma

Julkishallinnon johtamisohjelma

Koneteollisuuden kasvuohjelma

)

KokeiluhankkeetEnnakointi Tiedustelu

Kehitysohjelmatja strategia-

prosessit

Liiketoiminnan kehittäminen &

sijoitukset

Sitra vauhdittaa liiketoimintaa, jokatähtää kestävään

hyvinvointiin

19.1.2011

© Sitra 2010

Sitran strategian ydin 2011-2016

1. Sitra uudistaa ajattelua hyvästä elämästä- Olemme mukana laajentamassa hyvinvoinnin käsitettä. Autamme tiedostamaan ja

tunnistamaan hyvän elämän eri ulottuvuuksia kuten kestävät elämäntaparatkaisut, koettu hyvinvointi, aktiivisuus sekä yhteisöllisyys

- Etsimme ja kokeilemme uusia tapoja edistää suomalaisten hyvää elämää - Kehitämme ja uudistamme keinoja, joilla seurataan ja mitataan hyvää elämää

2. Sitra etsii yhteiskuntaa uudistavia toimintamalleja, joissa lähtökohtana on ihminen- Tuemme sellaisia yhteiskunnan rakenteiden muutoksia, jotka kannustavat yksilöitä, yhteisöjä

ja yrityksiä kestäviin ratkaisuihin ja toimintatapoihin- Edistämme avoimia sekä osallistavia yhteiskunnallisia toimintamalleja, joissa tunnistetaan

ihmisten erilaiset tarpeet - Kehitämme yhteiskuntaa, joka mahdollistaa monimuotoisuuden julkisessa palvelutuotannossa,

yritystoiminnassa ja ihmisten arjen valinnoissa- Kehitämme uutta suomalaista johtamisajattelua ja sitä ilmentäviä toimintamalleja

3. Sitra vauhdittaa liiketoimintaa, joka tähtää kestävään hyvinvointiin- Tuemme kestävää hyvinvointia synnyttävien liiketoimintamallien kehitystä ja käyttöönottoa- Edistämme uuden palveluliiketoiminnan syntymistä sekä yritystoimintaa, jossa palveluiden

osuus kasvaa

© Sitra 2010

AvainalueetKunnan palvelut vastaamaan

kuntalaisten tarpeita: - palvelusetelillä vaihtoehtoja

- läpinäkyvyyttä palveluiden hinnoitteluun

Kuntien tukitoimintojen uudelleenjärjestely mahdollistaa

resurssien ohjaamisen hallinnostahoivatyöhön ja muihin ydintoimintoihin.

Toimintaa voidaan tehostaa vain, jos tiedetään mistä

kustannukset koostuvat.

Menestyvää kuntaa johdetaan pitkälti samoilla johtamisopeilla kuin mitä

tahansa menestyvää organisaatiota.

Kuntaohjelma etsii hyviä toimintatapoja kotimaan lisäksi ulkomailta ja välittää näitä

käytäntöjä kuntakentälle.

Kuntalaisen valinnan-vapauden ja vaikutus-mahdollisuuksien lisääminen

1

Tuote- ja kustannus-laskennan kehittäminen3

Kuntien muutosjohtamisentukeminen4

Kansainvälisten kokemusten välittäminen5

Kuntaohjelma 2009–2013

Kuntaohjelma tukee kuntia niiden haasteellisessa tehtävässä suomalaisen hyvinvointi-yhteiskunnan selkärankana.

Tavoitteenamme ontyytyväisemmät kuntalaisetja tehokkaammin tuotetut palvelut.

TavoitteetPäätavoite

Terveystaltiolla tavoitellaan kansalaisen hyvinvoinnin parantamista, minkä

seurauksena voidaan saavuttaa merkittäviä kustannussäästöjä terveydenhuollon

menoissa.

Terveystaltion toteuttaminen ja toimivan klusterin luominen

6

Terveydenhuollon rahoitusjärjestelmän uudistaminen

7Koko järjestelmän tehokkuuden nostaminen ja kansalaisen osallistumismahdollisuuden

parantaminen

Kuntien palvelukeskus-konseptin kehittäminen2

© Sitra 2010

Kuntien ICT palvelukehityksen uusi verkostomainen toimintamalli

• KPK ICT Oy:n ja KPK THH Oy:n palvelualueet muodostetaan verkoston tunnistettujen osaamiskykyjen mukaisesti

• Palvelutoiminnan näkökulmasta jokainen osaamisverkoston toimija järjestää tietyt palvelut omalle palvelualueelle

• Kehittämistoiminnan näkökulmasta osaamisverkoston toimijat erikoistuvat omien vahvuuksien ja kyvykkyyksien mukaisesti ja vastaavat oman erikoistumisalueen jatkuvasta kehittämisestä kansallisesti

PALVELUN TOTEUTTAMISMALLIASIAKASOMISTAJAN

NÄKÖKULMASTA

KANSALLISEN OSAAMISVERKOSTON

RAKENTAMINEN

19.1.2011

© Sitra 2010

Terveystaltion ekosysteemi ja palvelurakenne

19.1.2011

Terveystaltioalusta on turvallinen tietovarasto ja rajapinta, jota palvelukerroksen sovellukset käyttävät. Terveystaltioalusta sisältää palvelukerroksen yhteisiä toiminnalisuuksia valmiina komponentteina, esim tunnistautuminen, valtuutukset, lokit, mittalaiteliittymä, yms

Palvelukerros sisältää netti- ja mobiili-käyttöliittymät, jotka ovat käyttäjien näkymiä tervesystaltiosta. Käyttöliittymiä voi olla useita ja yhdessä käyttöliittymässä useita palveluita. Avoimella rajapinnalla mahdollistetaan uusien käyttöliittymien ja palveluiden liittyminen terveystaltiota hyödyntämään.

Käyttäjänä ja tietojen omistajana on kansalainen. Käyttäjä voi käyttää yhtä aikaa eri palveluita /käyttöliittymiä. Yhteinen tietopohja on hyödynnettävissä kaikissa palveluissa. Ammattilaisella on oma näkymänsä palveluista. Käyttäjä voi antaa toisille käyttäjille / terveydenhuollon ammattilaisille näkymiä omista tiedoistaan.

Kiinnostuksensa ilmaisseita yrityksiä

© Sitra 2010

Luoda ihmiskeskeisempää ja tehokkaampaa julkista hallintoa johtajuutta kehittämällä

Vahvistaa julkishallinnon sektorirajat ylittävää yhteistyötä ja päätöksentekoa

Kehittää monituottajamalleja, jotka lisäävät tuottavuutta ja synnyttävät uutta liiketoimintaa

Kasvattaa hyvinvointia lisäämällä kansalaisten vaikutusmahdollisuuksia ja valinnanvapautta

Julkishallinnon johtamisohjelma 2010–2014

19.1.2011

© Sitra 2010

Sopimus

Palvelu Informaatio

Ihmiskeskeinen monituottajamalli

Kunta (valtio): arvopohjainen hankinta

3. sektori Yritys

Yhteiskun-nallinen

yritysKunnan oma

tuotanto

Tilaaja

Palvelu-tuottajat

KansalaisetKäyttäjät

Kehittämiskumppanuus, osaamisen liikkuvuus

Palaute

19.1.2011

© Sitra 2010

Koneteollisuuden kasvuohjelma 2008-2011

• Menestys luonut työpaikkoja ja hyvinvointia

• Kerrannaisvaikutukset merkittävät

Toimialan merkitys

19.1.2011

• Kansainvälistyminen vähäistä

• Investoinnit alhaisia• Yritykset pieniä,

omistajan vaihto edessä• Yhteistyön lisääminen

päähankkijoiden kanssa

Toimialan haasteet

Ohjelman tavoitteet Kehittämishankkeet

• Julkaisut• Markkinainformaation

tarjoaminen• Työpajat• Seminaarit

Pääomasijoittaminen

• Mahdollistaa sijoittajana ja aktiivisena omistajana 3-5 kansainvälisen järjestelmä-toimittajan syntyminen

• Kansainvälistyminen• Kasvu• Tiedon löytäminen uusista

toimintamalleista

© Sitra 2010

Energiaohjelma 2008-2012

© Sitra 2010

Maamerkit-ohjelma 2010-2014HAJAUTETUILLA RATKAISUILLA HYVINVOINTIA, EKOTEHOKKUUTTA JA KILPAILUKYKYÄ

Ohjelmassa etsitään ja välitetään tuoreita näkökulmia ja innovatiivisia toimintamalleja maaseutuajattelun uudistamiseksi.

19.1.2011

Sitra rakentaa huomisen menestyvää Suomea

19.1.2011

© Sitra 2010

Korkealaatuinen sisäinen dialogi

Strateginen valppaus

Avoin strategiaprosessi

STRATEGINEN HERKKYYS

Strategisen herkkyyden ajurit

Monipuolinen ja laaja strategiatyöskentely

usean eri sidosryhmän kanssa

Monipuolinen ja laaja strategiatyöskentely

usean eri sidosryhmän kanssa

KokeiluhankkeetKokeiluhankkeet

Ylimitoitetut ja ristiriitaiset tavoitteet

Ylimitoitetut ja ristiriitaiset tavoitteet

Avoin liike-idean määritelmä

Avoin liike-idean määritelmä

Yhteinen kieli, viitekehys sekä

faktapohja

Yhteinen kieli, viitekehys sekä

faktapohja

Ajattelutapojen erilaisuusAjattelutapojen erilaisuus

© Sitra 2010

Konfliktien hyödyntäminen ja

dialogi

Konfliktien hyödyntäminen ja

dialogi

Pääjohtaja “samanvertaisten

ykkösenä”

Pääjohtaja “samanvertaisten

ykkösenä”

Johdon tehtäväkiertoJohdon tehtäväkierto

Rakenteellinen riippuvuus

Rakenteellinen riippuvuus

Johtoryhmä-yhteistyö JOHDONYHTENÄISYYS

Johdon yhtenäisyyden ajurit

“Yhteen hiileen puhaltaminen”

Yhteinen agenda ja kannusteet

Yhteinen agenda ja kannusteet

Kyky toimia useissa eri rooleissa

Kyky toimia useissa eri rooleissa

Ylimmän johtajan Johtamistyyli/-ote

© Sitra 2010

Modulaariset rakenteet

Ihmisten ja tiedon liikkuvuus

Joustava pääomaresurssien

kohdentaminen

RESURSSIENLIIKKUVUUS

Resurssien liikkuvuuden ajurit

‘Plug and Play’ prosessit ja IT-

järjestelmät

‘Plug and Play’ prosessit ja IT-

järjestelmät

Tuloksenteon ja resurssien

omistajuuden irrottaminen toisistaan

Tuloksenteon ja resurssien

omistajuuden irrottaminen toisistaan

Oletuspohjainen, jatkuva

suunnitteluprosessi

Oletuspohjainen, jatkuva

suunnitteluprosessi

Institutionalisoitu tehtäväkierto

Institutionalisoitu tehtäväkierto

Tiedon ja resurssien jakamista tukevat

arvot ja johtamisjärjestelmä

Tiedon ja resurssien jakamista tukevat

arvot ja johtamisjärjestelmä

19.1.2011