seminarski rad sus predlozak
TRANSCRIPT
![Page 1: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/1.jpg)
VISOKA ŠKOLA ZA SIGURNOSTs pravom javnosti
Zagreb, Ul. I. Lučića 5
Predmet:
SUSTAVI UPRAVLJANJA SIGURNOŠĆU
1. Sustav upravljanja rizicima prema ISO 31000:2009 Upravljanje rizicima – Principi i smjernice
- SEMINARSKI RAD -
Student: Matični broj:Ime i prezimeIme i prezime
Akademska godina: 2010/2011Zagreb, xx.xx.2010.
![Page 2: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/2.jpg)
SADRŽAJ:
1. UVOD.....................................................................................................................................1
2. NASLOV................................................................................................................................2
2.1 NASLOV...............................................................................................................................2
2.2 NASLOV...............................................................................................................................2
2.3 NASLOV...............................................................................................................................3
2.4 NASLOV...............................................................................................................................3
2.4.1 Naslov...........................................................................................................................4
2.4.2 Naslov...........................................................................................................................4
3. NASLOV................................................................................................................................6
3.1 NASLOV...............................................................................................................................6
3.2 NASLOV...............................................................................................................................6
4. ZAKLJUČAK.........................................................................................................................7
5. LITERATURA.......................................................................................................................8
SADRŽAJ SLIKA:
Slika 1. Odnos menadžerskih vještina po razinama organizacije.................................................4
Slika 2. Preklapanje uloga menadžera..........................................................................................5
SADRŽAJ TABLICA:
Tablica 1. Razvoj funkcija menadžmenta..................................................................................2
II
![Page 3: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/3.jpg)
1. UVOD
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
III
![Page 4: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/4.jpg)
2. NASLOV
2.1 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst (1).
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
2.2 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tablica 1. Razvoj funkcija menadžmenta
H.Fayol (1920) P.Drucker (1961) Koontz/Weihrich (1993)
1. planiranje,
2. organiziranje,
3. naređivanje,
4. koordiniranje,
5. kontroliranje.
1. postavljanje ciljeva,
2. organiziranje,
3. motiviranje i
komuniciranje,
4. mjerenje i ocjenjivanje
postignutih ciljeva,
5. razvoj kadrova.
1. planiranje,
2. organiziranje,
3. kadroviranje,
4. vođenje,
5. kontroliranje.
Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)
IV
![Page 5: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/5.jpg)
2.3 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst (4).
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Grafikon 1.: Struktura zaposlenih po stručnoj spremi
Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)
2.4 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
V
![Page 6: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/6.jpg)
Slika 1. Odnos menadžerskih vještina po razinama organizacije
Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)
2.4.1 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
"Budući da je za provedbu sigurnosti na radu u poslovnim sustavima odgovoran poslodavac,
zahtjevi vezani uz sigurnost na radu time postaju neodvojiva sastavnica funkcija suvremenog
menadžmenta poslovnih sustava, te se govori o menadžmentu sigurnosti na radu".1
2.4.2 NASLOV
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
1 Palačić, D.: Sustavi upravljanja sigurnošću. – Zagreb; IPROZ, 2007., str. 14.
VI
Najviša razina
Srednja razina
Nadglednici
Vještine rada s ljudima
Vještine poimanja i oblikovanja
Tehničke vještine
Postotak posla
![Page 7: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/7.jpg)
Slika 2. Preklapanje uloga menadžera
Izvor: vlastiti (ili upisati izvor podataka)
VII
Uloge u međuljudskim
odnosima:Vođa
Suradnik
Uloge u procesu informiranja:KontrolorPromatrač
Glasnogovornik
Uloge u procesu odlučivanja:Poduzetnik
KreatorAlokator resursa
Pregovarač
![Page 8: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/8.jpg)
3. NASLOV
3.1 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
3.2 NASLOV
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
VIII
![Page 9: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/9.jpg)
4. ZAKLJUČAK
Tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst
tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst
telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst tekst telst tekst
Zagreb, 11.01.2010. godine
Ime i prezime
IX
![Page 10: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/10.jpg)
5. LITERATURA
KNJIGE
(1) Čaldarović, O., Nehajev Rogić, I., Subašić, D.: Kako živjeti sa tehničkim rizikom, Zagreb,
APO, 1997.
(2) Damjanović, F. i dr.: Priručnik za izobrazbu i stručni ispit zaštitara i zaštitara-tehničara. –
Zagreb, Dvotočka, 2005.
(3) Drusany, V.: Vodenje tveganja v podjetju, Ljubljana, VZA, 2001.
(4) Grupa autora: Fizička i tehnička zaštita objekata. – Zagreb, IZOS,1996.
(5) Kacian, N.: Osnove sigurnosti. - Zagreb, IPROZ, 2000.
(6) Ostojić, A., i dr.: Priručnik za izobrazbu čuvara i zaštitara. – Zagreb, Inter Sig, 2005.
(7) Palačić, D.: Sustavi upravljanja sigurnošću. - Zagreb, IPROZ, 2000.
(8) Petersen D. Measurement of Safety Performance. - Des Plaines, ASSE, 2005.
ZBORNICI
(9) Dubinko, M., Katranček, Đ., Škrinjar, A.: Organiziranje zaštite na radu na privremenim ili
pokretnim gradilištima, Zbornik radova VI. Znanstveno-stručne konferencije s
međunarodnim sudjelovanjem 'Menadžment i sigurnost 2007', Čakovec, HDIS, 2011., p.
528-537
(10) Palačić, D., Živković, S.: Usporedna analiza organiziranja sustava sigurnosti kao aspekta
upravljanja ljudskim resursima u Hrvatskoj i Srbiji, Zbornik radova VII. Znanstveno-
stručne konferencije s međunarodnim sudjelovanjem 'Menadžment i sigurnost 2012',
Čakovec, HDIS, 2012., p. 173-184.
(11) Palačić, D., Kacian, D.: Employing electronic learning in risk management trainning under
ISO 31000 in safety management system, Proceedings the 16th International Conference of
the Series Man and Working Environment - Safety of Technical Systems in Living and
Working Environment, STS-11, Niš, Faculty of Occupational Safety, 2011., p. 473-478.
X
![Page 11: Seminarski Rad SUS Predlozak](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022082403/5529a50f550346932e8b489d/html5/thumbnails/11.jpg)
ČASOPISI
(12) Avdić, E.: Rizik, dio naše svakodnevnice, Zaštita, 1, 2006, 1, 87-88.
(13) Dečković-Vukres, V., Hemen, M., Rutar-Kožul, K.: Ozljede na radu i profesionalne bolesti
u Hrvatskoj u 2005. godini, Sigurnost, 48, 3, 327-334, 2006. str. 327.
PROPISI
(14) Pravilnik o izradi procjene opasnosti (N.N. br. 48/97., 114/02.)
(15) Zakon o zaštiti na radu (N.N., br. 59/96., 94/96., 114/03., 100/04., 86/08., 116/08., 75/09.)
(16) Zakon o zdravstvenom osiguranju zaštite zdravlja na radu (N.N. br. 85/06.)
OSTALI DOKUMENTI
(17) Direktiva Vijeća 92/57/EEZ od 24. lipnja 1992.
WEB STRANICE
Europska agencija za zaštitu i zdravlje na radu, http://europe.osha.eu.int/, 10.09.2012.
Međunarodna organizacija rada, http://www.ilo.org/, 10.09.2012.
XI