special issue 코로나19 시대의 방송영상산업 - kocca · 2020. 6. 26. · broadcasting...

ISSN 2671-8782

2020 MAYVol. 22

BROADCASTING TREND & INSIGHT

SPECIAL ISSUE

코로나19 시대의 방송영상산업

‘2020 방송트렌드 & 인사이트’ 연간기획 테마

The New Wave in a New World방송영상콘텐츠 산업의 새로운 바람과 희망을 읽어냅니다.

〈방송트렌드 & 인사이트〉는 방송 현안 및 산업 동향에 대한

전문가들의 심층적인 의견과 다채로운 정보를 제공하고자 합니다.

2020년에는 더욱 새로워진 모습으로 여러분을 찾아갑니다.

BROADCASTING TREND & INSIGHT

〈방송트렌드 & 인사이트〉에 실린 글과 사진은 한국콘텐츠진흥원의 허가 없이 사용할 수 없으며,

기사의 내용은 모두 필자 개인의 의견을 따른 것입니다.

〈방송트렌드 & 인사이트〉는 한국콘텐츠진흥원 홈페이지(http://www.kocca.kr)에서 무료로 다운받을 수 있습니다.

발행인 김영준(한국콘텐츠진흥원원장)

발행처 한국콘텐츠진흥원

전라남도나주시교육길35

T.1566.1114F.061.900.6025

기획위원 김일중(SBS예능본부부장)

이영주(서울과학기술대학교방송통신정책전공교수)

임정수(서울여자대학교언론영상학부교수)

조영신(SK브로드밴드성장전략그룹장)

홍일한(한양대학교겸임교수)

오하영(한국콘텐츠진흥원산업정책팀책임연구원)

김세환(한국콘텐츠진흥원산업정책팀주임연구원)

이은지(한국콘텐츠진흥원산업정책팀대리,간사)

감수 이양환(한국콘텐츠진흥원정책본부장)

박혁태(한국콘텐츠진흥원산업정책팀장)

발행일 2020년6월

편집 한국콘텐츠진흥원산업정책팀

디자인 플러스81스튜디오T.02.542.0810

BIG PICTURE05 언택트와 새로운 일상_편집부

SPECIAL ISSUE코로나19 시대의 방송영상산업

11 코로나19 이후의 미디어 세상: 유통 및 소비의 변화_조영신(SK브로드밴드그룹장)

22 코로나19와 언택트 방송, 그 시사점: 제작 방식의 변화_정덕현(평론가)

27 코로나19 ‘덕분에’ 미디어 환경도 변하면 된다: 노동 환경의 변화_김영미(독립PD,한국독립PD협회)

INDUSTRY & POLICY35 전 세계를 강타한 K 포맷, 글로벌 성공 비결_케리루이스브라운(K7Media),감수.김일중(SBS부장)

42 불붙은 신규 스트리밍 서비스 경쟁_곽동균(KISDI연구위원)

48 뉴 노멀 시대의 e스포츠 중계_이경혁(게임평론가)

CONTENTS REVIEW55 위기 앞에서 보여준 선한 영향력, 상생 예능_배진아(공주대교수)

61 랜선 음악 예능, 레트로와 비대면 시대의 조우_조성경(칼럼니스트)

CONTENTS2020 MAY Vol. 22

04BROADCASTING TREND & INSIGHT

BIG PICTURE

언택트와 새로운 일상편집부

Big Picture

BIG PICTURE

05 VOL. 22

Big Picture

언택트와 새로운 일상편집부

코로나19로인해우리에게찾아온‘언택트(Untact)’생활은우리의일상을바꿔

놓았다.학생들은온라인으로수업을듣고,직장인들은재택근무를한다.집에서넷

플릭스로영화를보는시간이늘었고,문화공연은스트리밍으로대체됐다.콘텐츠의

모습이변함에따라생활도변화하는중이다.영상콘텐츠를활용한언택트생활에

익숙해져가는일상을들여다봤다.


BIG PICTURE

온라인으로 즐기는 ‘최애’ 콘서트

“ 현장감은 조금 덜했지만 집에서 편히 앉아 볼 수 있다는 점,

다른 팬들과 실시간으로 소통하며 공연을 즐길 수 있다는 점이

좋았습니다.”

평소공연관람을즐기는A씨는좋아하는아이돌그룹의콘서트를온라인으로관람했다.

지난4월,그룹방탄소년단은이틀간유튜브를통해스트리밍서비스를실시했

다.‘방에서즐기는방탄소년단콘서트’,줄여서‘방방콘’이라는이름으로방탄소년단

의지난콘서트와팬미팅실황8편을무료로공개한것.이에전세계시청자약200

만명이실시간으로영상을관람했다.온라인환경이라는특징때문에장소불문손

쉬운접근이가능했던것이다.

영상콘서트의경우현장에서함께공연을관람하는관객이없는대신온라인으

로소통한다.실시간채팅,아티스트와의화상연결등을통해같은공간이아닌같

은시간을공유한다.비대면상황의단점중하나는영상속에서는함께있지만,현실

에는나혼자만있는것같은느낌을준다는것이다.이단점을보완하기위해실시간

으로각국에서영상을시청하고있는팬들의영상을한화면에띄우거나함께채팅에

참여하게하면서현장에서느낄수있는유대감을보완한다.

아예온라인으로공연을진행하는경우도늘고있다.SM엔터테인먼트는‘Beyond

LIVE’라는콘텐츠를도입,세계최초온라인전용유료콘서트를열고있다.소속가수

〈방에서 즐기는 방탄소년단 콘서트〉

출처 : BTS 공식 트위터

07 VOL. 22

BIG PICTURE

인슈퍼엠(SuperM),웨이브이(WayV),엔시티드림(NCTDREAM),엔시티127(NCT

127)이전세계100여개국을대상으로이미성황리에공연을마쳤다.SM은증강현실

(AR)기술로대형스타디움을구현하여무대를연출하거나,컴퓨터그래픽을도입해

무대에호랑이가뛰어다니는모습을보여줬다.오프라인공연이었다면세트나소품으

로만들어졌을요소를영상기술로만들어낸것이다.기존오프라인공연을대체하는

것을넘어‘온라인영상콘서트’라는새로운영상콘텐츠시장을연셈이다.

SM엔터테인먼트 〈Beyond LIVE〉

출처 : SMTOWN YouTube

〈랜선음악여행 - 트립 투 케이팝〉

출처 : 한국콘텐츠진흥원 공식 트위터

지난5월에는〈랜선음악여행-트립투케이팝(TriptoK-Pop)〉이온라인을통

해생중계되었다.미국,일본,인도네시아등전세계16개국에서공연을보려는한

류팬들이실시간으로함께했다.이공연은재생횟수38만뷰이상을기록해온라인

공연의새로운미래를엿볼수있었다.출연한가수들은랜선공연이지만실시간으로

팬들의반응을볼수있어좋다고입을모았다.영상콘서트는앞으로도다방면의고

민을통해더욱다채로운모습으로발전할것으로예상된다.


BIG PICTURE

홈트의 세계

“ 세달 째 헬스장에 가지 못해 간단한 운동기구들을 집에 구비

해두고 유튜브를 통해 ‘홈트’ 영상을 찾아보는 게 일상이 되었

습니다.”

직장인B씨는지난2월부터재택근무중이다.재택근무의장기화로인해일상의

모습이많이바뀌었다는그는헬스장에가는대신개인트레이너가짜준운동프로그

램에따라홈트레이닝을한다.영상을통해운동동작을교정받기도한다.

최근유튜브에서는배구선수김연경,방송인줄리엔강등유명인이직접찍어

올린홈트영상이화제가됐다.뿐만아니라서울시는진종오,서채연및스포츠선수

들이등장해함께운동하는‘내집안운동하기홈Fit’영상을제작해배포했다.

‘홈트족’이늘어나며온라인PT도성행하고있다.트레이너와실시간으로연결

해영상을통해소통하는방식으로운동하는것이다.라이브형태로진행되는온라인

PT서비스시장은지속적으로확대되고있다.대면접촉이불가피하다고여겨졌던

피트니스시장도영상콘텐츠를통해서비스되며새로운미래를점치는중이다.

나만의 집콕 영화관

“ 극장에 가는 것보다 스트리밍으로 영화를 보는 게 더 좋아요.

코로나19 사태가 종식된 후에도 아마 집에서 영화를 더 많이

볼 것 같아요.”

대학생C씨는코로나19로인해온라인으로수업을듣고있다.원래부터집에서

할수있는취미생활을즐겨온그는사회적거리두기기간동안집에있는시간이늘

며‘가장많이사용한앱은단연넷플릭스’라고대답했다.넷플릭스의성장세는꾸준

했지만,2020년1분기에만새가입자가약1,600만명증가했으며1분기매출은지

김연경 〈월클한테 혼나면서 배우는 홈트!〉

출처 : 김연경 YouTube

줄리엔강 〈줄리엔강의 홈트레이닝!!〉

출처 : 줄리엔강 YouTube

09 VOL. 22

BIG PICTURE

난해1분기보다약28%증가한57억6,769만달러(약7조798억원)로추산됐다.1)

C씨의말처럼코로나19사태가잠잠해지더라도사람들이온라인영상콘텐츠에

더관심을가질것이라는추측도나온다.실제로최근미국인1,000명을대상으로한

조사에서,‘영화관이다시문을열더라도온라인대여를통해집에서최신영화를시청

하겠다’는인원이무려응답자의70%였다고한다.2)

〈사냥의 시간〉

출처 : 넷플릭스

극장에서개봉하던영화가스트리밍플랫폼을통해개봉하는양상도늘고있다.지

난2월26일극장개봉예정이었던영화〈사냥의시간〉은코로나19가확산양상을보

여개봉이잠정연기됐다.코로나19사태가장기화되자결국〈사냥의시간〉은극장개

봉을포기하고넷플릭스와계약을맺어온라인을통해개봉했다.이때영화와함께제

공된190여개국29개언어자막덕분에해외가입자들의관심을받게돼‘K-콘텐츠’

로관심을끌었다.코로나19로인한부득이한결정이의외의소득으로이어진것이다.

새로운 시장이 열리다

많은전문가들은세계가코로나19사태이전으로돌아갈수없다고들한다.일상의

모습을바꿔놓은코로나19가미디어환경의새로운미래를보여주고있다.하지만이

러변화를잠시멈춰진대면콘텐츠시장의대안정도로치부할수있을까?대면콘텐

츠의대안으로서가아니라특색있는자체영상콘텐츠가자리잡는지금,미디어시

장은변화를맞이하고있다.▣

1)조유빈,〈[언택트시대]비대면소통하는콘텐츠가뜬다〉,시사저널,2020.05.19,

http://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=200039

2)정윤섭,〈“미국인70%,극장다시열어도집에서최신영화온라인시청”〉,연합뉴스,2020.05.21,

https://www.yna.co.kr/view/AKR20200521009300075?input=1195m


SPECIAL ISSUE

Special Issue 1코로나19 이후의 미디어 세상-유통및소비의변화조영신(SK브로드밴드그룹장)

코로나19와 언택트 방송, 그 시사점-제작방식의변화정덕현(평론가)

코로나19 ‘덕분에’ 미디어 환경도 변하면 된다-노동환경의변화김영미(독립PD,한국독립PD협회)

SPECIAL ISSUE

11 VOL. 22

Special Issue 1

코로나19 이후의 미디어 세상유통 및 소비의 변화

조영신(SK브로드밴드성장전략그룹장)

코로나19(COVID-19)는미디어생태계를뒤흔들었다.자연스럽게코로나19의영

향을파악하려는시도가이어졌다.정보통신정책연구원(KISDI)은발빠르게시장

을분석한보고서1)를내놓았고,한국방송통신전파진흥원(KCA)도〈전문가리포

트〉2)를발행했다.구체적인자료에기초한이들의분석은코로나19이전과이후가

극명한차이를보인다는것을분명하게알려주었다.

1)이재영외(2020.4.27).코로나19가방송,미디어산업에미치는영향및시사점,〈KISDIPremiumReport〉

2)유건식(2020.4).코로나19사태로인한미디어시장의변화,〈2020KCAMediaIssue&Trend〉


SPECIAL ISSUE

단시간에 급변한 미디어 시장

미디어콘텐츠는초유의재택환경속에서여가의절대적이고유일한수단이

될수밖에없었기에그소비가폭발적으로늘었다.실시간TV시청량은증가했

고,VOD시청건수도증가했다.대민접촉형콘텐츠를제작할수없어〈전국노

래자랑〉(KBS1)같은장수프로그램도중단해야했지만,그어떤경우에도방

송을해야한다는사명감으로무장한방송꾼들은이전에는없었던랜선기반의

콘텐츠를선보였다.극장은문을닫았고,수익의60%이상을극장을통해확보

하는영화제작사는손가락만빨아야했다.제작이란동일어를사용하지만그

들이제공하는콘텐츠의선행창구(1stWindow)특성에따라극명하게갈라졌

다.힘들지만여전히작동하는방송제작사와중단할수밖에없는영화제작사

로구분되었다.

사람이모인다고다돈을버는것은아니다.CJENM등미디어관련기업

의1분기실적보고에따르면디지털쪽은선방내지약진이었지만,전통적인

미디어사업의수익은저조했다.TV시청량은늘었지만광고는줄어,채널사업

자의수익성은악화되었다.TV설치를하려면대민접촉이불가피하기에유료

방송사업자의가입자유치는줄어들었다.VOD등부가판권시장은판매율이

높아지면서제법괜찮은수익성을보였다.그러나영화관과VOD의개봉시차

를감안할때하반기의VOD시장은간단치않다.

공연시장은완전히문을닫았다.공연과관련있는모든사업은완전히멈

추었다.그와중에도새로운시도는있었다.무료팬서비스의하나로진행된

BTS의랜선공연은성황을이루었고,유료로진행된‘BeyondLIVE’등은완판

의기염을토했다.공연시장의새로운창구를찾아낸셈이다.SM엔터테인먼트

는네이버와협업해BeyondLIVE를본격화할예정이다.대면공연시장과랜

선라이브공연으로나누어서추가수익을확보할수있는가능성을확인했다.

SM엔터테인먼트 〈Beyond LIVE〉

출처 : SMTOWN YouTube

〈방에서 즐기는 방탄소년단 콘서트〉

출처 : BANGTANTV YouTube

13 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

가장많이활성화된시장으로평가받은OTT는사업자별로편차가크다.티

빙(TVING)의가입자는증가했지만소폭이고,웨이브(wavve)의가입자도그다

지크게증가하지않았다.유일하게시장의주목을받을정도로성장한사업자

는국내에서넷플릭스뿐이다.공식자료가없는상황이라서정확한성장률을적

시하기는힘들지만,대략적으로월간사용자수(MAU)기준으로코로나이전보

다이용자가50%정도증가했다.1월에는대략281억원정도의매출을기록했

다면4월에는439억원의매출을기록했다는와이즈앱의분석결과도나왔다.

더욱흥미로운것은이번코로나19때문에OTT의이용고객중50~60대의비

중이높아졌다는점이다.3)코로나기간동안자녀가가장잘한것들중하나가

부모님께넷플릭스를소개한것이라는평가가나올정도다.20~30대가주로이

용한다던넷플릭스가전연령층이이용하는보편적미디어로자리잡은셈이다.

현상의 지속성

여기까지가코로나이전과이후의차이다.차이를알게되었다면그다음은현

상의지속여부를판단해야한다.이제부터는추론의게임이다.동일한수익을

확보할수있지만비용효율적인방법이있다면그방법은지속할가능성이높

다.예를들어방청객섭외에들어가는비용을포함해서외부촬영등의제작비

용이지속적으로증가하던제작구조에서랜선콘서트등으로비용을줄이는

방법을찾았고,새롭고신기한그리고상호작용성을높일수있다는부대효과

까지얻었다면안정된포맷으로진화할가능성이높다.몇년전만하더라도상

상하지못했던〈사랑의콜센타〉(TV조선)나〈트롯신이떴다〉(SBS)의랜선버

스킹포맷은코로나19환경속에서만들어져향후에도지속될수밖에없는콘

텐츠포맷이될것으로추론할수있다.

TV조선 〈사랑의 콜센타〉

출처 : TV조선 홈페이지

SBS 〈트롯신이 떴다 ‘랜선 버스킹’〉

출처 : SBS Entertainment YouTube

3)현대카드,〈디지털콘텐츠이용특징조사〉,2020.5.


SPECIAL ISSUE

이글은지속성의방향에주목하려고한다.정상생활이돌아오더라도변하

지않고추세가될흐름을파악해보고자한다.오늘당장은작은변화겠지만,

장기적으로는큰변화가될수있는변화가능성에의미를두고자한다.확증할

수없기에논리적추론에만의존한다는한계가분명하지만,수익성이란범지구

적인보편적잣대를적용하는것이기에합리적추론이라고믿고시작해본다.

Q1. 방송 광고 시장은 돌아올 것인가?

광고는일종의유행과도같다.물건과기호만유행을타는것이아니라전략적

의사결정도유행과트렌드에서자유롭지는못하다.합리적미디어플래닝에의

해서결정되고집행되기도하지만,남들이움직이는방향을따라가는감성적

결정도엄연히있기때문이다.최근들어광고가디지털로몰리는현상도효율

성등합리적의사결정과는별개로남들가는곳을선택하는감성적결정의결

과이기도하다.

그러나코로나는감성적결정과합리적결정이서로수렴케했다.과거에

도방송광고는하락추세였다.2019년방송광고는전년대비7.2%감소했다.

지상파만놓고보면15%하락했고,케이블조차도3%이상하락했다.지상파

의광고수익은1,867억원감소해서1조2,352억원을거두었고,케이블은1조

7,920억원으로마감했다.그동안방송광고시장이총액은유지하면서광고수

혜의대상이지상파에서CJENM과JTBC같은종편사업자로이동하는그림

이었다면,2019년에는방송광고총액자체가무너지는경험을했다.그럼에도

‘핵심’콘텐츠의시청률과광고수익간의관계를부인한것은아니었다.사람들

이모이고시청률이높은콘텐츠는여전히광고주의선택을받았었다.그러나

코로나19는시청률이증가하더라도광고수익은감소할수있다는새로운시장

의문법을만들었다.2017년전체광고비의30%정도점유율을유지하던방송

광고가2020년에는20%도못채울것으로보이고,지상파는1조원이무너질

상황이다.

광고시장에미친영향이유독방송광고시장에한정되어있다는점또한

위기의징후를무시하지못하게한다.방송광고는무너지고치이고파였지만,

디지털광고시장은선방했다.방송광고를선택했던광고주가방송은버렸지

만,디지털은버리지못했다는이야기다.40~50대의유튜브및OTT이용량

이늘어나면서이제는명실상부디지털영역이전연령층을아우르는미디어가

되었고,결과적으로광고시장에까지그영향이미쳤다.유튜브의단위당광고

단가는지속상승중이다.클릭당1원에불과했던유튜브광고단가는어느새

15 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

6~8원까지상승했다.CJENM의1분기실적도이를잘드러낸다.전체적으로

수익이나빠졌지만,디지털섹터의수익성은증가했다.

현상은분명하고원인도분명하다.가성비는여전히중요한변수이긴하지

만가성비그자체가핵심요인은아니다.닐슨의광고지표에따르면방송광고

의단가는무너졌다.[그림1]을보면2019년1분기와2020년1분기의방송광

고수익에는큰차이가없다.지상파의광고가전년대비50%이상줄었다는

시장의현실과는이격이심하다.이는닐슨의광고측정방식이광고운행정도

와업종,광고주,상품별광고량을통해서해당시장내집행된광고비를추정하

는방식이기때문이다.‘전년과유사한광고주의광고가비슷한수량만큼나왔

다면광고비의총액도비슷하다’고결론내리는방식이다.실물광고집행자료

가극명하게하락하고있다는점을인지하고있는상황에서닐슨의자료는해

당시장의광고총량이큰변화가없다는것을알려주고,따라서방송광고의단

위가격이하락했다는것을알수있다.빈화면으로내보낼수없는방송광고의

특성을감안할때광고에대한서비스율이증가했다는의미이다.단가가하락

했으니가성비는높아졌다.그러나그조차도광고주의기대치에못미쳤다는

의미고,그것으로는부족하다는의미가된다.현재의방식으로광고주의기대치

를충족시키고자한다면결국수익의악화와제작비용의하락으로이어질수밖

에없다는점에서새로운방식의해법을찾아야한다.

[그림 1] 매체별 광고비 변화 추이

출처 : 닐슨(2020. 6) 2020년1분기 Total Advertising Landscape Report

방송광고가디지털의본질적특성을재현해내지못해서생긴문제라고한

다면해법은맞춤형광고(AddressableAD)에서찾을수있을지모른다.완벽

한의미의개인화서비스는아니지만,방송광고역시2019년부터타깃광고에

대한가능성을타진중이다.SKB는SBS및SBSM&C와방송광고의타깃화에

대한MOU를체결한바있고4),2020년에는SKB와KT가MOU를체결하면서

4)http://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=215526


SPECIAL ISSUE

전방위적으로이를추진하고자했다.5)다만기존의광고에대한통제권을쥐고

있던방송사업자가자신의권한을일부플랫폼사업자에게위임해야만가능한

맞춤형광고의특성상이에대한강한거부감이있었던것이사실이다.그러나

방송광고시장의붕괴가선명하게그모습을드러낸지금,MBC등지상파방송

사업자도전향적인자세로맞춤형광고를바라보고있다는점은기회다.다만

내일의위기를바라보며오늘내렸어야할선택을,어제의실패를보고난뒤에

서야오늘내렸다는점에서늦은결정이아니었으면하는바람이다.

광고의지향이바뀐것도무시할수없다.Fortune100대기업이유튜브

를피하는상황이고보면분명TV는프리미엄광고시장이다.그러나퍼포먼스

(Performance)가중요한지표중하나로부각되는현재의광고트렌드를콘텐

츠사업자주도형방송광고는부응할수가없다.플랫폼사업자와의협력등여

러경우의수를놓고해법을찾아야한다.

코로나19로인해서방송광고의‘진실의순간’이열렸다.궁핍함을핑계로

민낯을그대로드러냈다.광고주는방송광고가매력이없다는사실을여과없

이드러냈다.다알고있으나,하지못했던말을이제는했다.방송광고가디지

털광고를따라가지못하는이상이추세에대한반전은불가능하다.

Q2. 선행 창구로서 극장 사업은 지속할 것인가?

미디어사업영역중에서코로나19의영향이강하게미친곳은극장을중심으

로한영화생태계다.방송이속성상집이라는물리적공간과형식적이지만디

지털의속성을가지고있다면,극장은대면과접촉을근거로한오프라인사업

이기때문이다.비말을통해서전염이가속화된다는사실을안이상사람들은

외부사람들을접촉할수있는공간은의도적으로피했다.자신의삶에서필수

적이라고생각하는물리적공간은나름의대비를하면서갈수밖에없지만,여

가란이름으로일상의선택지일뿐인극장은철저히외면을받았다.사상초유

로극장이문을닫았고6),당일전국관람객의숫자가2만명을넘지못하는최

악의상황도연출했다.고위험고수익의전형이었던영화란콘텐츠는갈곳을

잃었다.개봉일을기약하기힘들게되었다.일부는분쟁7)을감수하고서라도넷

플릭스속으로걸어들어갔고,일부는아직도개봉일을고대하며버티고있다.

5)http://it.chosun.com/site/data/html_dir/2020/02/14/2020021402966.html

6)http://www.businessplus.kr/news/articleView.html?idxno=22301

7)https://www.hankyung.com/entertainment/article/202003233486H

17 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

NBCU가제작한〈트롤:월드투어〉는극장개봉과유료방송동시개봉이란

선택8)을했다.북미의대부분극장은개봉을거부9)했고,국내에서도CGV나롯

데는선행창구의붕괴를가져온다며〈트롤:월드투어〉의상영을거부했다.10)

결국〈트롤:월드투어〉는메가박스에서만상영을했다.동시개봉을이슈로〈트

롤:월드투어〉는국내IPTV에서22,000원이란고가의상품을만들었고,대략

극장관객300만정도가본영화의VOD판매액을만들었다.극장과협의를할

수없는일부콘텐츠는극장을포기하고IPTV개봉혹은넷플릭스와같은OTT

서비스를선행창구로삼았다.이런경향이전면적이지는않지만시장은이미

균열이일어났다.

〈트롤: 월드투어〉

출처 : 트롤: 월드투어 홈페이지

8)https://www.hollywoodreporter.com/news/nbcuniversal-breaks-theatrical-window-will-make-movies-

available-demand-immediately-1284844

9)https://variety.com/2020/film/news/amc-theatres-trolls-world-tour-dispute-1234592445/

10)https://www.screendaily.com/news/leading-korean-cinema-chains-cj-cgv-lotte-reject-trolls-world-

tour/5148902.article


SPECIAL ISSUE

한국영화시장의관객수는2억명수준에서횡보하고있다.시장에서는이

를안정기라고진단했었다.1인당영화관람횟수는4.2회정도로정리가되고

있는상황이었다.극장관객수의증가는50대이상관람객의증가와관련이있

다.천만고객상영작이되려면중복관람고객이증가하고중장년층의극장관

람이필수요건이다.50대이상관람객은2013년5.3%에불과했으나,2017년

에는10%로증가했다.10~20대는영화의품질이나흥행에상대적으로민감해

서2억명을기본으로놓고관람객수의들고남에결정적인변수가되곤했다.

그러나50대이상은일종의상수처럼새로운여가시간의하나로극장을

받아들이기시작했다.고령화사회에서이들에대한영향력은더욱커질것으

로예상했고,극장사업자들도이들을위한특별한서비스를내놓으면서유치

하려고했었다.

문제는이들이코로나19와같은전염성질병에가장민감하게반응하는연

령층이라는점이다.50대이상의코로나19사망률이50대미만보다6배나높

다는주장11)은이들의두려움을키웠다.상대적으로면역력이좋은20~30대들

에게극장은문화향유와연애공간으로서의미를지속적으로유지할수있지

[그림 2] 연도별 영화 관객 수 추이

출처 : https://happist.com/569707/

관객수(백만명) 전년비 증감률(%)

05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

11)https://www.docdocdoc.co.kr/news/articleView.html?idxno=1078332

19 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

만,50대이상에게는두려움의공간으로재인식되는계기가될가능성이높다.

코로나19상황이완전히해결되기전에는극장을가기가두렵다는고객이늘

어난다.그럼극장은10%정도만큼관람객수가감소할수밖에없다.그렇다고

가격에민감한20~30대를대상으로줄어든관람객수를보전하기위해서가격

을인상할수도없어서다른선택옵션을찾아야한다는이야기로이어진다.

극장을가는고객과IPTV등으로여가를보내려고하는고객이양분된다고

본다면자연스럽게극장과IPTV등일부유료방송사업자와의극장동시상영

이일상화될가능성이있다.다만당분간은여러조건이결합된특정영화군에

게만적용될가능성이높다.극장동시개봉의성격을지니고있지만,전작의후

광효과를누리고있었던〈트롤:월드투어〉는상대적으로IPTV등에서흥행을

거두었지만,극장의후광효과가제한적인〈헌트〉등은주목받지못했다.고객

군이나누어진다는전제라면전망이라고하기에도민망할정도로너무도뻔한

결론인셈이다.

〈더 헌트〉

출처 : 더 헌트 공식 페이스북

다음은제작사다.국내에서통상대작영화는200~300억원,그리고중작

은100억원초반의제작비를가지고있다.극장문이닫혔다고가정했을경우

이들이갈수있는공간은OTT일수밖에없다.제작비100억원을지불할수

있는능력은글로벌유통을할수있는넷플릭스등일부사업자만가능하기때

문이다.다만넷플릭스가수용할수있는신작콘텐츠의수용범위가1,000억

원대안팎이라고가정한다면이경우도대략방송과영화로나눌경우서너편

에불과하다.따라서넷플릭스의선택을받기위한경쟁이치열해질수밖에없

다.결국OTT의선택을받는영화의편수는제한적일수밖에없다.


SPECIAL ISSUE

Q3. OTT의 대중화로 인해 유료방송은 가치는 하락할 것인가?

이질문에대한대답은가장명료하다.KT는OTT애그리게이터(Aggregator)

의위치를점하겠다고분명하고도단호하게선언했다.12)그것도단수OTT가

아니라복수OTT를품겠다고말이다.넷플릭스는물론이고앞으로디즈니플러

스등등장하는글로벌OTT를모두품을수있는오픈플랫폼으로진화하겠다

고입장을밝혔다.OTT를적이아닌동지와협력의파트너로품겠다는의미다.

실시간을놓고소수의채널을운용하던지상파와다채널을제공하는케이

블사업자간의경쟁에서케이블사업자가우세를점했다면,VOD와초고속을

놓고케이블과IPTV가경쟁을해서IPTV가우위를점했다.결국2020년대한

민국시장에서시장의주도는IPTV사업자로재편되었다.현재까지의경쟁은

덜어내는경쟁이아니라덧붙이는경쟁이었다.이런구도라면실시간등을제

공하지못하는글로벌OTT대비IPTV가유리해보인다.절대적가성비라는지

표가통하지않는국내영상시장에서OTT서비스는실시간을핵심상품으로

제공하는유료방송서비스의보완재역할을한다.그러나시장은항상우리의

예측대로진화하지는않는다.다만넷플릭스등OTT글로벌사업자가실시간

을품지못할이유는없으나,글로벌사업자가로컬사업자의마이크로매니지

먼트를따라할가능성은낮다고본다면,절대적경쟁자는아니다.

12)http://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=236236

21 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

정리를해보자.시장에균열은발생했다.사업별로균열의정도는차이가

있을수있다.방송광고의균열은강하고습관이될가능성이매우높다.맞춤

형광고와같은새로운방법을찾아내지못한다면답답한상황이지속될가능

성이크다.광고수익을제대로확보하지못한다면채널사업자의제작환경은

위축될수밖에없다.이런상황에서대형제작사업자의시장주도력이훨씬강

한시장으로재편될수밖에없는물리적환경을확증했다고해도과언이아니

다.대형채널사업자들이콘텐츠를고르고선택하던시대에서콘텐츠사업자

들이유통채널을선택하는현상이더욱강화될가능성이높다.이맥락에서대

형콘텐츠를구매할수있는능력을가진넷플릭스가시장의강한추동자가될

것이라는두려움을갖게한다.극장관객의이원화가일어나면서창구전략이

재편될가능성이높아졌다.또한유료방송사업자는OTT와직접경쟁을하기

보다는품안에들이려고하는시도를할수밖에없지만,이로인한수익경쟁은

다시가입자경쟁으로이어질가능성이크다.

코로나19는미디어시장의오랜관행에질문을던졌고,질문에대한답은

현재진행형이다.▣


본방송

Special Issue 2

전세계적인감염의공포를낳은코로나19는방송가에직격탄을날렸다.방송의특

성상많은인원이모여만들어가는방식은코로나19의위험속에변화가불가피해

졌기때문이다.최소한의접촉으로변해버린방송제작의변화그득과실그리고

시사점은뭘까.

코로나19와 언택트 방송, 그 시사점

제작 방식의 변화

정덕현(평론가)

23 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

본방송

Special Issue 2언택트 방송의 모순

본래대중문화는그자체로‘집단(Mass)’의의미가들어있다.방송이나영화같

은대중문화는소설이나시처럼개인이홀로그예술작품을만들기보다는여러

분야의전문가들이모여집단창작하는방식으로이뤄진다.그래서하나의방

송콘텐츠는PD,작가,출연자와방송스텝들은물론이고관객들까지참여함으

로써완성된다.

하지만방송의이런집단창작시스템은코로나19같은전세계적인감염병

유행앞에선요령부득일수밖에없다.스튜디오에서찍는다해도꽤많은제작

인력과출연자의참여가제한될수밖에없고,요즘처럼야외촬영이일반화된

상황에서는아예촬영을포기할수밖에없기때문이다.특히관객동원이방송

의중요한한부분으로차지하고있는음악프로그램같은경우,무관객방송이

라는초유의방식을선택할수밖에없다.〈나는가수다〉(MBC)이후무대위에

서노래하는가수들만큼객석에서환호하고눈물흘리는관객의리액션이갈수

록중요한부분을차지하게된현재의음악프로그램들은아쉽지만어딘지밋

밋한느낌의방송을내보내야하는지경에이르렀다.〈내일은미스터트롯〉(TV

조선)이무려35.7%(닐슨코리아)라는놀라운시청률을내면서도코로나19때

문에무관객결선을치러야했던건그래서아쉬울수밖에없었다.또〈씨름의

희열〉(KBS2)처럼씨름이라는민속스포츠를오디션형식으로연출해내호평을

받았던프로그램이어쩔수없이선택한무관객결승은최종우승자에게조차쓸

쓸한느낌을주었다.

TV조선 〈미스터트롯〉 ‘결승’ 방청 취소 안내


KBS 〈씨름의 희열〉 ‘태극장사 결정전’ 무관중 전환 안내

출처 : KBS 홈페이지

이처럼비대면,비접촉을유지하며제작하는이른바‘언택트방송’은그자체

로모순된면이있다.방송자체가함께모여하는것이기에의미가있는데,접촉

을하지않은채방송을제작해야하는모순된상황이도래한것이다.


SPECIAL ISSUE

비대면, 무관객, 온라인…변화된 방송 제작

드라마역시많은제작진이현장에서모여야하기때문에코로나19의영향을

받았다.그래서과거와같은떠들썩한촬영장분위기나회식문화같은건자제

되고,촬영에있어서도필요한인원들만마스크를쓴채투입되는방식으로촬

영이이뤄지고있다.다음촬영을기다리거나식사를하는스텝들의풍경도달

라졌다.함께모여수다를떨던풍경대신조용히떨어져앉아제공된도시락을

먹는다소차분해진분위기라는것.하지만그래도드라마촬영은그나마나은

편이다.코로나19로직격탄을맞은건예능프로그램들이다.

최근예능프로그램의트렌드가여행같은야외촬영이대부분이고또

일반인들과의대민접촉을통한소통을중시해온점은코로나19로인한충

격이더크게느껴질수밖에없는요인이되었다. 〈배틀트립〉(KBS2)이나

〈더짠내투어〉(tvN)같은여행프로그램들은해외로나갈수없어국내로대체

되거나아예존립자체가어려워지는상황에놓였다.대민접촉이필수적인〈백

종원의골목식당〉(SBS),〈맛남의광장〉(SBS)같은프로그램은접촉을최소화

하는방식으로촬영되고있고,〈유퀴즈온더블럭〉(tvN)처럼길거리토크쇼

를지향하던프로그램은아예스튜디오로일반인출연자들을초대하는방식으

로방송을이어가고있다.관객과함께함으로써비로소완성된다여겨졌던음

악프로그램이나개그프로그램은모두무관객방송을해야하는처지에놓였

다.그허전함을메우기위해대안으로출연자들이관객을대신하기도하고,아

나운서같은방송사관계자들을관객으로채우기도하지만그빈자리는너무나

크게느껴진다.

tvN 〈코미디빅리그〉

출처 : tvN D ENT YouTube

tvN 〈유 퀴즈 온 더 블럭〉

출처 : tvN YouTube

하지만주목되는건이변화를적응해내오히려호응을얻어내는프로그램

들도눈에띈다는점이다.예를들어〈사랑의콜센타〉(TV조선)는〈미스터트롯〉

톱7을스튜디오에출연시켜‘전화연결’이라는다소복고적이지만비대면콘셉

25 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

트를더함으로써좋은반응을얻었다.〈트롯신이떴다〉(SBS)는애초해외에서

벌이는트로트버스킹이콘셉트였지만코로나19로불가능해지자특별히마련

된스튜디오에서전세계의관객들과만나는랜선콘서트를시도했다.〈놀면뭐

하니?〉(MBC)는코로나19상황으로어려움에처한공연계와손잡고‘방구석콘

서트’를시도해호평을받았고,〈삼시세끼어촌편5〉(tvN)는아예무인도로들

어가촬영을함으로써여행을가고싶어도갈수없는시청자들을힐링시켰다.

tvN 〈삼시세끼 어촌편 5〉


MBC 〈놀면 뭐하니? ‘방구석 콘서트’〉

출처 : MBCentertainment YouTube

코로나 이후, 온라인과 오프라인의 공조는 가능할까

방송프로그램이시작하기전필수코스로자리잡은제작발표회와기자간담회는

온라인방식으로바뀌었다.제작진과기자들이모여질의응답하던제작발표회

는,사전에기자들에게서면으로질문을받아놓고제작진과배우가온라인으로

tvN 〈방법〉 온라인 제작발표회

출처 : tvN DRAMA YouTube


SPECIAL ISSUE

그질문에대해답변하는방식으로진행되었고,기자간담회도미리정해진시간

별로기자들이배우나제작진과온라인으로인터뷰를하는방식을선택했다.

이렇게온라인화된제작발표회와기자간담회는그장단점이분명하다.보다

쉽게적은비용으로더많은이들과의소통이가능한점은온라인의장점으로꼽

히고있다.이소통에는기자들은물론이고관심을가진일반대중들까지포함하

고있어홍보의관점에서보면더효과적이라는업계의견도나온다.하지만단

점역시분명하다.직접대면을통해나누는소통은훨씬더현장감이살아있고

진솔한이야기들이가능하지만온라인을통한소통은아무래도그런쌍방향소

통에제한이있을수밖에없다는것이다.그래서자칫제작진들이나와그들이

하고싶은이야기만하고들어가는일방향소통에그칠소지도다분하다.

하지만코로나19로인해강제적으로시도하게된이러한언택트방송의경

험은나름의미가있다.즉,제작발표회나기자간담회의경우,온라인과오프라

인을병행하는방식을추구한다면훨씬더효과적인커뮤니케이션이가능할수

있다.모든걸온라인으로할필요는없지만,굳이온라인으로해도되는걸오

프라인으로할필요역시없다는것이다.

이것은드라마나예능프로그램의제작에도똑같이적용되는이야기다.코

로나19가끝나고나서도우리가이상황에서경험했던온라인비대면방송의

효용성은향후에도지속적으로이용할만한가치가있다는것.물론관객과함

께해야만더효과적인방송프로그램들이야오프라인을중심으로하는게맞

겠지만,그럼에도현장에참여하지못해아쉬운관객들을온라인으로연결하는

공조역시가능하다는걸우리는이번사태를통해알게됐다.

사실코로나19가아니어도‘언택트사회’는디지털화하는우리네사회가맞

이할미래일수밖에없다.물론‘언택트사회’라고해서모든소통을비대면,비

접촉으로하는사회를말하는건아니다.다만지금의밀레니얼세대들이직접

대면보다는모바일등을통한소통을더편하게생각하는것처럼,꼭필요한부

분에서만직접대면을하는보다합리적인사회를말할뿐이다.코로나19는그

래서우리가맞이하게될언택트사회를좀더빨리우리앞에끌어다놓았다.

지금껏직접대면만이유일한방식이라고집했던방송제작도이제는변화

의기로에서게됐다.기존의오프라인방식에서반드시필요한직접소통의부

분을극대화하는대신,불합리한부분들을과감히제거해온라인과조화롭게

공존시키는제작방식의변화가필요한시점이다.그것이지금우리가처한위

기를또다른기회로삼을수있는거의유일한길이기때문이다.▣

Special Issue 3

27 VOL. 22

Special Issue 3

코로나19 ‘덕분에’ 미디어 환경도 변하면 된다

노동 환경의 변화

김영미(독립PD,한국독립PD협회대외협력위원장)

지난1월어느날,독립PD협회단체대화방에긴급한메시지들이날아들었다.

“여기는터키공항인데입국금지랍니다”,“이스라엘입니다.도착하자마자한국인

은입국금지되어공항에서귀국편알아보고있습니다”,“일본도마찬가지입니다”

코로나19바이러스때문에내려진각나라의입국금지명령에촬영이난감해진독

립PD들이올린메시지였다.


SPECIAL ISSUE

전에 없던 비상사태

독립PD들은촬영때문에일년중3분의1은해외에서보낸다.협회에큰행사

가있으면모든회원PD들의참석이불가능할정도다.방송사에서제작하는프

로그램의해외촬영상당부분을독립PD들이진행하고있기때문이다.입국금

지는독립PD들에게생계의위협을느끼게한초유의사태였다.

왼쪽부터 EBS 〈세계테마기행〉, 〈다문화 고부 열전〉

출처 : EBSDocumentary YouTube

누구도예측하지못한코로나19발‘해외촬영금지’타격은한달이지나고두

달이지나며가시화되었다.방송사의해외촬영프로그램이재방송이나스튜디

오방송으로대체됐고,독립PD들은기약할수없는강제휴업사태를맞게됐

다.〈세계테마기행〉(EBS)이나〈다문화고부열전〉(EBS)등은해외촬영이있어

야방송이가능하다.지상파의각종정보프로그램과해외다큐멘터리제작의상

당부분에서도독립PD들이크게활약한다.이런프로그램들의해외제작이단

한편도진행되지못하는초유의사태이다.독립PD협회회원PD모두가한국에

있을것이라고농담삼아이야기했는데,협회에서진행한설문조사결과사실이

었다.아무도해외촬영을못나가고있었다.심지어국내촬영도섭외가되질않

는다.촬영은낯선사람여러명이몰려와하는작업이다.전국민이사회적거리

두기로집안에서나가지도못하고있는데섭외가되겠는가.일이하나둘끊기기

시작하며독립PD들은벌어놓았던돈으로당장은버텼으나이내사무실월세를

내지못하거나생활비가바닥났다.

29 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

결국 방송계를 떠나는 독립PD들

사회적거리두기두달째부터대부분의독립PD들이일을못하는사태가벌어졌

다.경제적어려움을토로하는얘기가심심찮게들려왔다.다들이사태를어떻

게버텨야할지고민이많았다.독립PD들에게고용보험이나실업급여가있을리

만무하다.장기실업사태가지속됨에도어디기댈곳이없다.이때문에협회차

원에서정부각부처와플랫폼회사들을뛰어다녔지만딱히답을찾지못했다.

그럼대출이라도알아볼까?국가에서도코로나19상황의긴급함을인지하고프

리랜서나독립PD들을위한자금을마련하겠다고했다.그러나시중의각은행이

내세우는대출상품과예술인복지재단의긴급생활비대출등은모두계약서가

필요했다.코로나19바이러스로입국을못해방송을하지못해서생활이어렵다

〈코로나19 사태로 인한 방송 제작 관련 피해 설문조사〉 협회 정회원 306명 중 127명이 조사에 응함

코로나19로 인해 피해를 입었다 - 121명

취소된 프로그램 및 프로젝트는 어느 제작 단계에서 취소 혹은 연기되었습니까?

사전기획단계 64.3%

촬영단계 28.6%

기타

(편집및마무리단계,영상제작의뢰취소등)7.1%

코로나19 유행에 따른 업무상 변화가 있었다면 어떤 유형입니까?

기획혹은신규제작중이던프로그램의취소 33.1%

기존에방송중이던프로그램혹은프로젝트의중단 21.3%

섭외및촬영불가능으로인한방송일,납품일연기 16.5%

정부,공공기관,기업의협찬수주및수주의연기,중단,취소 11.8%

프로그램 및 프로젝트의 중단으로 인한 피해는 다음 중 어떤 유형입니까?

52.4%원하지않은무급휴직

26.2%지금까지의제작비용에대한보상이없는계약의파기또는취소

11.9%해고또는계약해지

9.5%기타

(고용형태의변화,제작의무기한연장혹은취소,임금삭감등)

출처 : 한국독립PD협회


SPECIAL ISSUE

는증빙을해야하는것이다.그러나계약서는언감생심이다.프로그램을제작할

때우리는계약서를먼저제시하지못한다.독립PD들은갑도을도아니고병이

다.방송사에서제작사에,다시제작사에서독립PD들에게일을주는방식이다.

일하기전에계약서를쓰는경우는10%미만이다.지인을통해알음알음으로일

을구하는독립PD들대부분은계약서를쓰지못하고일한다.

없는계약서를필수로내세우는코로나19긴급대출은우리에게무용지물

이었다.이시점에두가지선택이있다.이번기회에방송사와제작사에게필수

적으로계약서를작성하게하는조치가있든가아니면계약서없이대출을받

을수있는방법을찾는것이다.그러나두가지모두해결해줄수있는기관이

없다.독립PD협회가여기저기눈물로읍소하고다녀도정부부처어디에서도

이부분을해결해주지못하고있다.

문제는이장기실업사태가언제끝날지모른다는것이다.한국의코로나

19사태대처는국제적으로인정받을정도로뛰어나진정국면에접어들었지만

해외는다르다.미국이나유럽은꼭지물을제작하기위해독립PD들이자주가

는해외촬영지인데코로나19사망자가속출한다.필자가자주취재를가던중

동지역,아프리카등제3세계는낙후된의료시설탓에환자들이제대로치료받

지못해장기간입국을금지하는중이다.설사입국이가능하다해도봉쇄령으

로인해외출조차힘들다.앞으로언제이들나라의입국금지와봉쇄령이풀릴

지기약이없는상황이다.

31 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

코로나19사태다섯달이넘어가며아예전업을하는PD들이생겨났다.독

립PD협회탈퇴신청서에사유를‘전업’으로표시하고아예PD일을접는회원들

이늘어가고있다.사실우리독립PD들이저임금에도불구하고이일을계속하

는이유는그저방송이좋아서인경우가많다.돈은적게벌어도국민들에게정

보와행복을주는것을더중요하게생각하며방송생태계의제일마지막에서

최선을다한다.PD들이전업을하면개인적으로는경제적사정이나아지겠지

만,언제다시저임금의방송계로돌아올지모른다.이렇게방송인프라가빠져

나가면가뜩이나불안정한방송환경에서숙련된인력이나오질못한다.30대

PD들의경우는이런현상이더가속화될것이다.나중에방송사가방송인력부

족에허덕이게되면그피해는양질의방송을볼수없는국민에게돌아간다.

‘때문에’가 아니라 ‘덕분에’

현재코로나19사태에어떻게대처해야할지우리는막막하다.그렇다고손놓

고있을수는없다.차라리이번기회에어떻게변해야할지고민해보자.코로나

19가아니었어도변화하던미디어환경이었다.오히려지금이변화를위한적

기일지도모른다.

첫번째는계약서문제다.이런재난에대비하기위해서라도계약서를작성

하는것은필수가되어야한다.그동안아무리계약서를권고해도변하지않던

방송사와제작사를설득할최상의명분이된다.두번째는다른플랫폼을개척

하자는것이다.TV방송밖에모르던PD들이코로나19난관을타개하기위해유

튜브등다른플랫폼을알아보고있다.기존의방송사가아닌모바일콘텐츠중


SPECIAL ISSUE

심의다큐멘터리나스토리텔링구조를고민하고있다.이는코로나19이전에

도변화하는미디어환경에서우리에게주어진숙제였다.다만코로나19때문

에숙제를풀어야할시점이앞당겨졌을뿐이다.사회적거리두기로집안에있

는시간이많아지며사람들은온라인상의공간에익숙해졌다.우리도온라인에

서의콘텐츠를더많이고민하게된계기였다.

이런고민에저작권은필수다.촬영은고비용이드는작업이다.그리고얻어

지는콘텐츠에대한저작권이있으면여러방면에활용이가능하다.이익을더

보고자하는활용이아니라양질의콘텐츠를얻을수있다는뜻이다.그동안저

작권확보를위한독립PD들의노력은계속돼왔지만‘저작권법’은국회에서번

번이표류하고있었다.하지만지금이기회가될수도있다.재난상황에대한

대처로라도저작권에대한생각을달리해야한다.독립PD들에게저작권이확

보된다면그콘텐츠는재난상황에도충분히생계에대한대비가된다.또한그

동안고질적문제였던방송환경의저임금과장시간노동문제를극복할수있

다.그렇게되면방송인프라에대한고민이덜어질것이다.좋은방송환경에서

제대로임금도받고일한다면당연히실력있는PD들이생겨나게될것이고,그

들은양질의방송을제작하여국민들을행복하게해줄수있을것이다.

코로나19사태는전세계적인재난이다.다들코로나19이전과이후가전혀

다른세상이라고말한다.우리는이재난을방송환경에대한생각을다시해볼

33 VOL. 22

SPECIAL ISSUE

수있는좋은계기로삼으면된다.원하든원치않든우리독립PD들에게도새로

운미디어환경에대한고민을할수있는중요한분수령이되었다.이제수습의

문제이다.바이러스를이겨낼인간의위대함은재난에대한대처에서나오지

않을까.어떤상황에서도우리PD들은제작현장을지키며국민행복을위해방

송을만들기를소망한다.어차피이렇게되었다면,‘때문에’라며상황을탓할게

아니라코로나19‘덕분에’갖춰질좋은미디어노동환경에서신나게방송을만

들고싶다.▣


INDUSTRY & POLICY

전 세계를 강타한 K 포맷, 글로벌 성공 비결케리 루이스 브라운(K7 Media), 감수. 김일중(SBS 부장)

불붙은 신규 스트리밍 서비스 경쟁곽동균(KISDI 연구위원)

뉴 노멀 시대의 e스포츠 중계이경혁(게임 평론가)

Industry & Policy 1

INDUSTRY & POLICY

35 VOL. 22

Industry & Policy 1

〈복면가왕(TheMaskedSinger)〉(MBC)이전세계에흥행돌풍을일으키면서,전

세계TV방송업계전문가들의불가피한경쟁이시작되었다.그들이찾는것은,〈복

면가왕〉처럼높은수익을올릴수있는한국의다음번히트포맷이다.방송포맷의

판매와개발분야에,하룻밤성공신화란없다.한국역시이미오래전부터세계포

맷시장의최일선에서경쟁하던방송포맷강국이었다.그렇다면한국은과연어떻게

포맷시장에서선두를차지했고,또선두자리를계속지키려면어떻게해야할까?

전 세계를 강타한 K 포맷, 글로벌 성공 비결

케리루이스브라운(KeriLewisBrown)/감수.김일중

[해외 특별 기고]


INDUSTRY & POLICY

세계가 주목하는 한국 방송 포맷

한국의성공스토리는한국TV에일본방송포맷도입이엄격히금지되어있던1997

년으로거슬러올라가야한다.이규제로인해한국의방송사들은자국의아이디어와

개발인력에투자하게되었고,2001년한국콘텐츠진흥원(KOCCA)설립으로이움직

임은더욱본격화되었다.

이후20년동안한국대중문화는소위‘한류’라는이름으로,아시아와전세계로

뻗어나갔다.오늘날K팝스타는전세계많은젊은이들로부터마치자국의연예인처

럼많은사랑을받고있다.한국드라마또한과감한스토리라인과인상깊은캐릭터

로높은인기를얻고있다.이배경에는,방송사가일년내내여러미니시리즈를만들

어내는효율적인제작시스템이있다.

한국예능포맷또한전세계로부터더많은주목을받을준비가되어있었다.

〈꽃보다할배〉(tvN),〈너의목소리가보여〉(Mnet),〈런닝맨〉(SBS),〈히든싱어〉

(JTBC),〈판타스틱듀오〉(SBS)와같은초기성공작은세계방송포맷시장에새로운

강자의탄생을알리는신호가되었다.

〈복면가왕〉은이성공의문을활짝연포맷이다.현재〈복면가왕〉은전세계50

개국과판매또는옵션계약을맺었다.이정도의판매실적은향후방송트렌드를형

성하고,전세계방송역사의한시대를정의하는수준이다.뿐만아니라앞으로몇년

간은다양한스핀오프와특별판제작까지가능해,맨처음이아이디어를선점한이

들에게장기수익을창출해줄글로벌빅히트프로그램이다.글로벌시장에서의성공

을원하는한국의다른제작자에게도,향후해외사업자들이보여줄이같은강렬한

관심은당연히큰도움이될것이다.

MBC 〈복면가왕〉


MBC 〈복면가왕〉의 미국 버전인 ‘The Masked Singer’

출처 : The Masked Singer YouTube

성공 비결, 독창적 비틀기(twist)와 협업 능력

그렇다면한국방송포맷이이렇게성공할수있었던비결은무엇일까?가장확실한

비결은바로‘품질’이다.한국제작자들은글로벌방송트렌드를매우빠르게읽어낼

뿐만아니라,이를한국만의고유하고독창적인비틀기(twist)와접목시켜왔다.이러

37 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY

한균형을통해한국포맷은익숙함과새로움을잘배합할수있었고,작품성과시장

성을동시에갖춘포맷을원하는해외바이어에게크게어필했다.한국산포맷이각

광을받은데는적절한타이밍도한몫을했다.〈마스터셰프(MasterChef)〉,〈빅브라

더(BigBrother)〉등기존의TV포맷역사의빅히트IP가여전히각국의편성표를점

령하고있지만,후속히트작의부재로오랜정체에빠진시기와맞물려,한국포맷은

완벽한기회의폭풍을일으켰다.

Veronica 〈빅 브라더(Big Brother)〉의 미국 버전

출처 : CBS 홈페이지

BBC 〈MasterChef〉의 한국 버전인 〈마스터셰프코리아〉

출처 : TVING 홈페이지

한국이포맷시장에서급성장한또다른이유는한국파트너와거래한해외방송사,

제작사,배급사의반응에서도찾을수있다.물건이오고가는무역이아니라,인적관계

를통해노하우와브랜드를사고파는글로벌포맷업계에서,실무자들사이의긍정적

입소문은값을매길수없을정도로소중하다.K7Media는2020년1월보고서1)에서한

국방송포맷의높은인기에대해조사했다.조사과정에서만난많은서구의제작자들

은한국측파트너에대해매우긍정적인표현들을사용했다.‘보람’,‘완벽한즐거움’,‘매

우창의적’및‘놀라운협업능력’등은그런칭찬들의일부일뿐이다.특히눈에띄는코

멘트는,‘서구제작자들이A부터B까지생각한다면,한국인들은A부터F까지생각한다.

가끔은심지어J까지!’라는것이었다.이처럼포맷의경계를넘나드는사고력과발상이

바로한국포맷의독특한차이를만들어내는요인이다.

독립제작사와 조화로운 성장도 중요

그러나여기에안주해서는안된다.글로벌포맷시장은매우변덕이심하다.주목받

던몇몇특정국가들이단몇편의히트포맷만남긴채,가능성을다보여주지도못하

고하향세를타는경우가많다.그렇다면전세계의주목을받는데성공한한국이이

러한입지를오랫동안유지하려면어떻게해야할까?

1)〈K7MediaK-FormatsInsightReport2020〉.보고서에대한자세한내용은

[email protected]로문의


INDUSTRY & POLICY

한가지핵심전략은지금까지의성공요인을인식하고계속이어가는것이다.여

기서KOCCA같은국가적산업기관의역할을간과해서는안된다.KOCCA는그동안

적극적인업계지원을통해창의력양성,업계성공사례공유및유능한인재양성을

지원하는주체가되어왔다.이러한수준의조율을위해서는모범적인국가기관이필

요하며,KOCCA는현재많은서구제작자들이부러워하는한국만의지원모델이다.

하지만변화도필요하다.현재한국TV산업은여전히방송사주도의경향을보

인다.방송사들은주요포맷의개발과판매를위한중요전달자의역할을하고있다.

물론방송사주도의하향식투자도중요하지만,세계무대에직접진출하고활동할

수있는한국의독립제작자를양성하는것도매우중요하다.‘계란을한바구니에담

지말라’는오래된격언을기억하자.한국의방송사와독립프로덕션이서로조화로운

성장을꾀할수있다면,향후글로벌시장에서더욱많은한국의히트포맷을만날수

있을것이다.

케리 루이스 브라운(Keri Lewis Brown)

방송사, 제작자, 배급사 및 광고주에게 미디어 정보를 제공하는 독립 기관인 영국 ‘K7 Media’의 설립

자. K7 Media 설립 전에는 제작사 ‘Action Time’의 국제 영업 책임자로, 국제 포맷 판매력 강화와 글

로벌 프로그램 제작을 처음으로 시도했다. 또한 2015년 3월부터 전 세계 텔레비전 포맷의 지적재산

을 보호하기 위한 FRAPA(Format Recognition and Protection Association) 이사회에서 활동하

고 있다.

김일중

SBS예능본부 부장, (주)포맷티스트 이사(겸직), 한국포맷산업협의회(KFA) 회장

39 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY

Smashing K-Formats: Why Have K-Formats Become

So Successful Globally?KeriLewisBrown

〈TheMaskedSinger〉(MBC)hasbecomeabreakouthit

formatworldwide, leadingtoan inevitablescrambleas

theglobalTVindustrytriesto identifythenextKorean

showthatcoulddeliverthesameprofitableresults.For

thoseontheground informatsalesanddevelopment,

it’shardlyanovernightsuccess.Koreahas longbeen

poisedtotake itsplaceattheforefrontoftheformat

market,buthowdid itreachthispointandhowcan it

ensurethehitskeeprollingin?

Farfromanovernightsuccess,theseedsofthisbreakthroughcanbe

tracedbackasfaras1997,andtheclampdownonJapaneseformatson

SouthKoreanTV.Thisforced localbroadcasterstobegin investing in

domestic ideasandtalent,adrivewhichbecameformalisedwiththe

creationofKOCCAin2001.

Overthefollowing20years,theso-called“hallyu”wavespreadthis

newstrainofproudlyKoreancontent firstacrossAsiaandthenthe

restoftheworld,tothepointthatyoungstersinthewestarenowas

likelytobeobsessedwithK-Popstarsastheyarewithhomegrown

celebrities.Koreandramaalsobecamehighlypraised,bothfor itsbold

storytellingandstrongcharacters,aswellastheefficiencywithwhich

networksproducedmultipleweeklyserialsthroughouttheyear.

ThestagewassetforKoreanentertainmentformatstoalsotake

theirplaceinthespotlight,andearlysuccessstoriessuchas〈Grandpas

overFlowers〉(tvN),〈ICanSeeYourVoice〉(Mnet),〈RunningMan〉(SBS),

〈HiddenSinger〉(JTBC),〈FantasticDuo〉(SBS)servedas fairwarning

원문

39 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY


INDUSTRY & POLICY

totherestoftheworldthatKoreawasnowagrowingforceinformat

development.

MBC’s〈TheMaskedSinger〉was,ofcourse,theformatthatkicked

thosedoorswideopen.Nowsoldoroptioned in50territories, ithas

becomethesortofera-defininghitthatwillnotonlyshapetheshows

thatfollowit,butcanrunforyearsandyears,evolving intospin-offs

andspecialsanddelivering long-termprofits forthosewhopounced

on the idea first.OtherKoreanproductioncompanieswill benefit

enormouslyfromthisintenseinterest.

SowhathasbroughtKoreanformatstothisbreakthroughpoint?

Themostobviouscause isquality.Localproducershavebeenvery

shrewd inthe lessonstheyhavetakenfromglobaltelevisiontrends

buthavecombined themwithambitious twists thatareuniquely

Korean.ThisbalancegivesKoreanformatsamixtureoffamiliarityand

freshnessthatisenormouslyappealingtooverseaslicensees,delivering

showsthatstandoutbutareeasytomarket.Thatthishascoincided

withthestagnationofmanywestern regions,where legacy IPsuch

as〈MasterChef〉and〈BigBrother〉stilldominatetheschedules,has

createdaperfectstormofopportunity.

AnotherreasonforKorea’srapidascension intheformatmarket is

thatforeignbroadcasters,producers,anddistributorswhohave inked

dealswithKoreanpartnershavebeen impressedwiththeirworking

relationship.Thatsortofwordofmouthendorsement ispriceless.

While researchingourJanuary2020report1) intotheKoreanformat

phenomenon,K7Mediaheardbackfrommultiplewesternproducers

who lavishedtheirKoreancounterpartswithpraise. ‘Rewarding’, ‘an

absolutepleasure’, ‘verycreative’,and ‘incrediblycollaborative’were

justsomeofthedirectquoteswereceived.Oneparticularlyilluminating

commentsaid“inthewestproducersthinkfromA-BbutinKoreathey

thinkfromA-F.....andevenJ!”Thisabilitytothinkand ideatebeyond

expectedformatboundariesiswhatmakesthedifference.

Complacencyshouldn’tbeencouraged,however.The international

formatmarket isnotoriouslyfickle,withmanyterritoriesthatproduce

ahandfulofhitsbeforetrendingdownwardsagain,theirpotential left

untapped.NowthatKoreahastheattentionoftheworld,whatcanbe

donetosustainitforthelongterm?

OnekeystrategymustbetocontinuewithwhathasbroughtKorea

1)TheK7MediaK-FormatsInsightReport2020isavailablenow.Contactkeri.

[email protected]


INDUSTRY & POLICY

41 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY

tothispoint.HavinganactiveandengagedindustrybodylikeKOCCA

shouldnotbeoverlooked inthissuccessstory,allowingcreativityto

benurtured,bestpracticestobesharedandnotabletalentstobe

promoted.That levelofcoordinationrequiresanexemplarynational

organisation, andKOCCA is currently the envyofmanywestern

producersinthatregard.

Changeswillalsoberequired, though.RightnowtheKoreanTV

industry is still heavilybroadcaster-led,with themajornetworks

actingastheconduitformostdevelopmentandsales.Thattop-down

investment iscrucial,ofcourse,butKorea’s independentproducers

mustalsobebuiltupandgivenaccesstotheglobalstagedirectly.The

oldadageregardingtoomanyeggsinonebasketspringstomind,and

withaflourishingindieproductionsectoralongsidethenetworks,the

chancesofKoreageneratingglobalhitsforthefuturebecomesmuch

morelikely.▣

Keri Lewis Brown

Keri founded K7 Media in 1998 as an independent organisation providing media

intelligence to broadcasters, producers, distributors and advertisers. Keri has driven

the company’s growth from breakaway startup to a leading media consultancy

providing insights to a 100-strong client base across the world.Before founding K7

Media, Keri was Head of International Sales for production company, Action Time,

where she led the rapid expansion of international format sales, making her one of

the first to explore the potential of global programming. Keri is based at K7 Media’s

headquarters in Manchester and since March 2015 has served on the board of

FRAPA (Format Recognition and Protection Association), which aims to protect the

intellectual property of television formats across the globe.

41 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY


Industry & Policy 2

현재글로벌스트리밍서비스시장은저마다의강점을앞세워치열한경쟁을벌

이는중이다.진입장벽이낮은스트리밍서비스의속성덕분인지새로운서비스들

도속속진입이예고되어있어,전례없는풍성한선택지를이용자들에게제공할

것으로보인다.이글에서는미국동영상스트리밍시장에새로진입했거나,진입

예정인서비스들중에서가장뜨거운관심을불러모으고있는퀴비(Quibi),피콕

(Peacock),그리고HBO맥스(HBOMax)에대해서간단히소개하고,향후전망에

대해논해볼까한다.

불붙은 신규 스트리밍 서비스 경쟁

곽동균(KISDI방송미디어연구실연구위원)

43 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY

Industry & Policy 2퀴비(Quibi)

퀴비란‘빠른한입’을의미하는‘Quickbites’에서따온이름이다.기본적으로5~10

분정도의숏폼(shortform)콘텐츠위주의유료스트리밍서비스다.미국현지시각

으로4월6일에서비스를개시한퀴비는두가지요금제를내놓고있는데,광고가포

함된서비스구독료는월4.99달러(약6,100원)이며,광고시청을원하지않을경우

월7.99달러(약9,800원)상품에가입하면된다.

퀴비 ‘요금제 설명’, ‘영상 포맷 기술 설명’

출처 : 퀴비 홈페이지

퀴비는이용자제작콘텐츠(UGC)보다는전문제작사가만든영상을제공한다는

점에서숏폼스트리밍시장을선점하고있는틱톡(TikTok)과차별화된다.광고영상

을본콘텐츠와연동된것으로선별해서노출시키는전략을앞세워이미P&G등유

력업체들을광고주로유치한것으로알려져있기도하다.출범첫주에170만다운로

드를기록했으나,90일간의무료서비스기간을감안하면아직시장에서안착여부를

논하기는일러보인다.다만,턴스타일(Turnstyle)이라는모바일폰회전에따른두

가지영상포맷제공기술이나,영상제작자에게7년이후(롱폼영상은2년이후)저작

권을양도하는계약정책등이시청자나제작사의호응을얼마나받을지여부가시장

안착여부에영향을미치게될것이다.

디즈니,알리바바,JP모건등으로부터17억5,000만달러(약2조1,500억원)

의투자를유치한자금력이나,유력광고주들로부터1억5,000만달러(약1,845억

6,000만원)상당의광고수익을확보한점은분명긍정적인부분이다.하지만때마

침불어닥친코로나19사태로인해가장큰잠재고객층이던통학학생이나통근직장

인들이원격수업이나재택근무로돌아서는바람에,가정내체류가증가한점은모바

일중심의숏폼스트리밍서비스인퀴비에게는예상하지못한난관이다.

피콕(Peacock)

퀴비가틱톡의유료형가입서비스버전에가깝다면,피콕은외견상유튜브의유료가


INDUSTRY & POLICY

입형버전과유사하다.미국의거대미디어업체컴캐스트(Comcast)소속인NBC유

니버설(NBCUniversalMedia,LLC)이지난4월15일컴캐스트가입고객들을대상

으로시범공개한이스트리밍서비스는오는7월15일공식출시를앞두고있는데,

광고시청유무와시청콘텐츠총량에따라세가지요금제로구성된다.

시간당5분가량의광고를의무시청해야하는무료요금제가입자는7,500시간

분량의콘텐츠를시청할수있다.광고가일부포함된프리미엄요금제는월4.99달

러(약6,100원)에제공되며,1만5,000시간분량의콘텐츠시청이가능하다.광고가

전혀없는버전은월9.99달러(약1만2,300원)에제공될예정인데,흥미로운것은

기존컴캐스트케이블TV가입자에게는프리미엄상품이무료로제공되며,무광고상

품도5달러(약6,150원)에제공된다는점이다.

피콕에 대한 소개와 설명

출처 : NBCUniversal 홈페이지

거대미디어기업을본사로두고있는서비스답게,피콕은향후2년간20억달러(약

2조4,600억원)의콘텐츠투자를계획하고있는데,국내서비스인웨이브(Wavve)와

도제휴를맺고향후3년간매년5개의오리지널콘텐츠를제공할예정이다.

HBO 맥스(HBO Max)

AT&T자회사로편입된워너미디어가5월중에제공예정인서비스HBO맥스는넷

플릭스나디즈니플러스의고급버전을표방,광고대신월정액가입료를수익모델로

45 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY

한가입형스트리밍서비스다.HBO맥스는디즈니플러스의두배수준에이르는월

15달러(약1만8,400원)의요금을부과하는대신,이용가능한콘텐츠도두배가량

많은고급서비스임을내세우는중이다.

또한디즈니플러스가주로아이들을겨냥한콘텐츠위주의라인업으로구성되었

다는평을받는데비해,HBO맥스는다양한연령대의가족구성원모두가즐길수있

는콘텐츠를제공하는점도차별점이다.인기미니시리즈인〈프렌즈〉나,〈왕좌의게

임〉,〈빅뱅이론〉등1,800편의시리즈를제공할예정이라고하니넷플릭스나디즈니

플러스입장에서도꽤신경이쓰일수밖에없을것이다.

다만,상대적으로비싼요금제와경쟁업체에비해늦은시장진입은이미시장을

선점한경쟁서비스에비해불리한요소라서,안그래도경쟁이심한가입형스트리밍

서비스시장에서과연유의미한판도변화를이끌어낼수있을지는좀더두고봐야

할것같다.

HBO Max 콘텐츠

출처 : HBO Max 페이스북

이름 서비스 개시일 구독료 비고

퀴비

(Quibi)

4월6일

-광고포함상품:

월4.99달러(약6,100원)

-무광고상품:

월7.99달러(약9,800원)

피콕

(Peacock)

7월15일

-프리미엄상품:

광고일부포함

월4.99달러(약6,100원)

-무광고상품:

월9.99달러(약1만2,300원)

-기존컴캐스트케이블TV가입자의

경우프리미엄상품무료제공,

무광고상품5달러(약6,150원)에제공.

-국내서비스웨이브(Wavve)와

제휴,오리지널콘텐츠제공예정

HBO맥스

(HBOMax)

5월27일 -월15달러(약1만8,400원)

퀴비(Quibi), 피콕(Peacock), HBO 맥스(HBO Max) 서비스 비교


INDUSTRY & POLICY

향후 전망

코로나19로인해서전세계가영향을받고있는가운데,‘언택트’라고불리는,이른바

비대면활동이더욱활성화되는양상도나타나고있다.오락산업(엔터테인먼트산업),

즉문화콘텐츠의소비가주로행해지는분야에서도이대면접촉필요성여부에따라

희비가극명하게엇갈리고있는데,TV시청이나온라인콘텐츠소비는오히려증가하

는모양새다.비록경제활동위축에따라광고매출에의존하는미디어분야의실적

은증가한소비량을반영하지못하고있지만,넷플릭스같은소비자직접지불형서

비스들은가입자증가세와이용량증가세효과를함께누리는중이다.

OTT로통칭되는온라인을통한동영상콘텐츠스트리밍서비스는재택근무등

으로가정내체류시간이늘어나면서수혜를입은대표적인업종중하나다.4월7일

자뉴욕타임즈보도에따르면,넷플릭스나유튜브의이용량이코로나19확산이후뚜

렷이증가한것으로나타났다.

이런추세는우리나라에서도지난해를기점으로이용자확산세가가팔라지고있

는동영상스트리밍서비스시장이적어도당분간은성장세를지속하는가운데,서비

스간경쟁이더욱치열해질것임을보여준다.지난해연말미국등에서서비스를개

시하면서화제를불러일으키고있는디즈니플러스의가입자확산속도도심상치가

않아,그간유료가입형스트리밍시장을주도해온넷플릭스의향후행보가흥미로운

것이사실이다.워낙콘텐츠역량이뛰어나기로유명한디즈니의거센공세에다,앞

서소개한신규로서비스를개시했거나곧개시할예정인서비스들까지줄줄이대기

중이라,향후업계판도가어떻게변화할것인지우리모두관심을갖고지켜볼필요

가있다.

47 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY

분명한것은아마도국내든글로벌차원이든새로운스트리밍서비스들의시장

진입은당분간계속될것이라는점이다.기존유료방송과달리,한가입자가다양한

서비스를조합해서가입하는형태가일반화될스트리밍시장의속성을감안하면더

욱그렇다.여기에한정된콘텐츠를차별화하는전략만으로는생존을장담하기어렵

다보니,광고결합을통한다양한요금제,숏폼이나모바일특화와같은차별화전략

도시도되고있어,더욱풍성한조합이가능해질전망이다.

우리나라는상당한콘텐츠파워와발달된네트워크인프라덕분에웨이브,티빙

(Tving),시즌(Seezn)같은기존방송사업자나,왓챠플레이(WatchaPlay)같은토

종스트리밍서비스들이글로벌서비스와치열한경쟁을펼치고있는중이다.때문에

이런새로운스트리밍서비스의출현이야기할경쟁지형의변화에더욱민감할수밖

에없다.물론아직국내에이들새로운서비스가영향을미치기에는너무일러보이

긴하지만말이다.▣

참고문헌

최민지,〈SKT손잡은NBCU‘피콕’OTT대전합류〉,디지털데일리,

2020.04.17,http://www.ddaily.co.kr/news/article/?no=194373

KCA(2020),〈숏폼전문플랫폼Quibi의출범〉,2020KCA미디어이

슈&트렌드2월호

EllaKoezeandNathanielPopper,〈TheVirusChangedtheWay

WeInternet〉,2020.4.7,TheNewYorkTimes,

https://www.nytimes.com/interactive/2020/04/07/technology/

coronavirus-internet-use.html


Industry & Policy 3

오락실시대,한기기앞에모여다른사람의게임플레이를관전하던시절이있었

다.동전이없어서혹은자리가없어서,아니면엄청난고수가화려한플레이를보

여서등의이유로.누가상상이나했을까?그플레이를방송매체에실어보냄으로

써새로운콘텐츠를만들수있으리라는것을.

뉴 노멀 시대의 e스포츠 중계이경혁(게임평론가)

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INDUSTRY & POLICY

Industry & Policy 3코로나19 이전부터도 각광받았던 e스포츠

수십년전까지만해도타박받았을이야기지만이콘텐츠는21세기들어‘e스포츠’라

는이름으로방송콘텐츠의한자리를차지했다.IMF의혼란속에자리잡힌1차뉴노

멀의과정에서‘국민놀이’로정착한〈스타크래프트〉와그를토대로한e스포츠중계

는점차규모를키워왔고,2020년에이르면서코로나19라는또한번의대격변을맞

이하며새로운뉴노멀시대의방송콘텐츠가되고있다.

블리자드 〈스타크래프트: 리마스터〉 ‘전설의 목소리’

출처 : 블리자드 홈페이지

사실상모든스포츠경기가멈추면서두각을나타낸e스포츠지만,새중계콘텐츠

의위상이코로나19에맞춰갑작스럽게성립한것만은아니다.국내외를막론하고e스

포츠중계는지속적으로시청인구를확대해오고있었고,코로나19사태가없었더라

도충분히몇년안에도달했을상황이단지갑작스런사태로인해앞당겨졌을뿐이다.

21세기 가장 크게 성장한 중계 종목, e스포츠

미국최대스포츠중계전문케이블채널인ESPN은2020년5월메이저리그프로야

구중단으로인한중계공백을맞으며다양한대안을모색했다.최종적으로는한국

KBO프로야구의중계권협상이타결되어미전역에KBO정규리그를송출하고있지

만,그타결전의중계공백을메꾸기위해ESPN은메이저리그프로야구를다룬플레

이스테이션스포츠게임〈MLB더쇼〉의이벤트매치를중계했다.


INDUSTRY & POLICY

ESPN의게임중계가처음은아니다.2014년부터ESPN은전통스포츠외에도e

스포츠에관심을쏟고있었다.〈도타2〉등의인기종목중계를시도하며가능성을타

진하던ESPN은2016년1월14일홈페이지를개편하며e스포츠섹션을추가하고,“e

스포츠의시대가도래했다”는기사를톱뉴스로띄웠다.1)2018년부터는〈리그오브

레전드〉의제작사인라이엇게임즈와중계권계약을체결,북미지역에서펼쳐지는

〈리그오브레전드〉리그전경기를ESPN플러스채널을통해생중계하기시작했다.

MLB 〈MLB The Show Players League〉

출처 : MLB YouTube

ESPN의 Eports Twitch 〈리그 오브 레전드〉 생중계 화면

출처 : ESPN Esports Twitch

1)남윤성,〈[기자석]ESPN이e스포츠를주시하는이유〉,데일리e스포츠,2016.1.19.

http://game.dailyesports.com/view.php?ud=2016011917244567305

51 VOL. 22

INDUSTRY & POLICY

e스포츠의성장세는비단북미지역에국한된것도아니다.코로나19유행직전

인2019년유럽에서는총12개의e스포츠협회가모여유럽e스포츠연맹(European

EsportsFederation)을설립했다.오랫동안게임종목별로개별투어등을통해방

송외의프로경기가이어져왔던유럽의경우그열기가가장뜨겁다.영국에본부를

두고〈카운터스트라이크〉,〈리그오브레전드〉등다양한e스포츠종목구단을운영

하고있는프나틱(Fnatic),2000년에창단하여〈카운터스트라이크〉의전통있는

강자로군림해온스웨덴의닌자스인파자마스(NinjasinPyjamas)등수많은팀들

이유럽지역에서e스포츠의인기를견인하는중이다.

e스포츠종주국을자임하는한국이야기도적지않다.일회성토너먼트투어로서

의게임대회는북미와유럽에서처음시작되었지만방송중계를포함한중장기리그

는한국에서의성공에서프로토타입이형성되었기때문이다.OGN과MBC게임을통

해이른바‘양대리그’로불리던〈스타크래프트1〉시절은e스포츠가두터운팬덤과뜨

거운스타성에기반을둔스포츠엔터테인먼트로자리할수있음을보여준사례였다.

‘광안리10만군중’으로지금도회자되는전성기〈스타크래프트1〉e스포츠의열기는

e스포츠열기가미래의가능성이아니라현재의흥행종목임을보여준바있었다.

2)김준영,〈인기끄는e스포츠…전통스포츠구단,팀만들어판키운다〉,세계일보,2019.7.29.

http://www.segye.com/newsView/20190728506434?OutUrl=naver

스타크래프트 1 〈SKY 프로리그 2004 결승전〉

출처 : OGN YouTube

빠르게성장하는e스포츠시장규모에대한전망은특히타스포츠에비해무척

밝은편이다.골드만삭스가추정한e스포츠시장규모는2022년시청자수기준2억

7,600만명선으로,NFL미식축구시청자가1억명선이무너지고메이저리그월드시리

즈시청자가2016년2,284만명에서1,412만명으로줄어들고있는전통스포츠들의

약세와대조되는흐름을보이고있다.2)여기에코로나19사태이후발생한레거시스포


INDUSTRY & POLICY

츠들의경기중단이겹치면서e스포츠는코로나이후시대의새로운스포츠엔터테인

먼트의중심을확고하게잡는상황에놓였다.

스포츠인가? 방송인가? 아니면 게임의 확장인가?

e스포츠라는새로운중계콘텐츠의가능성은명확해보이지만,마냥찬양하기전에

아직단언하기어려운이슈들이존재한다.

첫번째로이야기해볼수있는이슈는‘e스포츠는스포츠인가?’라는질문이다.이

질문에는두개의답변이가능하다.하나는‘그렇다’이고,다른하나는‘아니다’이다.

선문답같이보일수있는이두개의답변을가르는기준은‘스포츠’라는단어의의미

가무엇인가이다.

오늘날우리가스포츠라고부르는개념에는사실‘운동경기’와‘관중에의해시청

되는이벤트’두개념이혼재되어있다.고대그리스,로마시절부터이어져온운동경

기로서의스포츠가원류이지만,현실에서대부분의프로스포츠는대중에게방송,인

터넷스트리밍,신문기사등을통한접근이훨씬용이하다.야구,축구의직관(경기장

에찾아가보는일)은아무래도TV중계보다더많은품이들기마련이다.‘애슬레틱’

으로서의스포츠보다오늘날우리가대중적으로이야기하는스포츠는아무래도‘쇼

엔터테인먼트’로서의후자에가까울것이다.

스포츠의두가지의미중방송매체를통해만들어진엔터테인먼트에가까운것

이e스포츠이기때문에e스포츠계에서도스포츠로서의정체성에대한논쟁이벌어

진다.올림픽등의아마추어스포츠정식종목채택여부가대표적이다.아시안게임에

서는시범종목채택이이루어졌고올림픽에서는아직채택되지않은e스포츠는,종

목이되는게임의저작권이특정기업에있다는점에서‘아마추어애슬레틱’의영역에

들어가기쉽지않은부분이존재한다.

스포츠

운동경기(애슬레틱)

e스포츠관중에 의해 시청되는

이벤트(쇼 엔터테인먼트)

방송매체를 통해 만들어진

엔터테인먼트

두번째이슈는e스포츠경기의운영과중계주체가누구이며그수익이어떻게배

분되어야하느냐는것이다.한국에서도e스포츠의시작을열었던OGN과〈스타크래프

트〉의블리자드,〈리그오브레전드〉의라이엇게임즈의관계가사례로나온바있다.

〈스타크래프트1〉의e스포츠화는방송사인OGN이주도하고제작사인블리자드

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INDUSTRY & POLICY

가협력하는구조였으나,〈스타크래프트2〉의발매와함께시작될e스포츠종목의주

최및중계권에대해서는양사의의견이달랐고,게임저작권을쥔블리자드가OGN이

아닌방송사에중계권을넘기는등의사례가있었다.〈리그오브레전드〉의경우에도

한국e스포츠를OGN이직접제작해왔으나,라이엇게임즈는직접방송팀을꾸리고

한국리그를자체적으로집행,중계하는방식으로운영중이다.

게임사가직접e스포츠리그를운영하고방송제작과송출까지가져가는경우e

스포츠콘텐츠가과연레거시스포츠의저조를대신할새아이템이될수있을지에

대한의문을남길수밖에없다.다시말하자면,e스포츠가방송의새아이템이될것

인지아니면게임사의새로운컨버전스영역이될지의싸움에서아무래도후자로의

진행이빠르게일어나고있는것이다.

새 영역의 주인은 누가 될지 아직 모른다

KBS는지난2018자카르타/팔렘방아시안게임에서시범종목으로등장한e스포

츠의최고인기종목〈리그오브레전드〉를KBS2에편성하고게이머출신해설위원인

고인규와이현우를투입하며초보시청자를위한상세한도움말인포그래픽까지곁들

이는등상당한공을들였다.2003년〈아침마당〉(KBS1)에프로게이머임요환을출연

시켜게임중독자로몰아붙여논란을일으켰던시절을생각하면놀라운일이다.그만큼

e스포츠라는새중계콘텐츠를레거시미디어들이눈여겨보고있다는의미일것이다.

e스포츠는코로나19사태를맞이하며뉴노멀시대의새로운중계콘텐츠로각광

받게되었다.여전히e스포츠가기존방송체계에적합한지에대해서는의문이남는

다.분명더욱커질시장이겠지만,그시장의주인공은방송이아니라게임사또는인

터넷채널일수도있다.e스포츠시장이커지면서,세계최초의e스포츠리그전문방

송국인OGN이오히려힘들어진상황이의미하는바를되짚어볼때다.▣

라이엇 게임즈 〈리그 오브 레전드〉 경기 일정

출처 : LoL Esports 홈페이지


Contents Review 1위기 앞에서 보여준 선한 영향력, 상생 예능배진아(공주대 교수)

랜선 음악 예능, 레트로와 비대면 시대의 조우조성경(칼럼니스트)

CONTENTS REVIEW

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Contents Review 1

고3학생들은수험생이어서,지역의작은식당주인은손님을잃어서,공연을하는

문화인들은무대를잃어서,각자저마다의이유로그동안당연하게누리던것을누

리지못해힘들어하고있다.이처럼코로나19는우리삶의많은부분에변화를가

져왔다.집안에갇힌채사회적거리두기를해야하는상황에서일상의고달픔을

달래주는건,리모컨버튼하나로간편하게재미와즐거움,힐링의시간에접속할

수있게해주는방송콘텐츠가아닐까?

위기 앞에서 보여준 선한 영향력, 상생 예능

배진아(공주대영상학과교수)


CONTENTS REVIEW

힘든 일상을 함께 한 예능 콘텐츠

TV시청은가장저렴하면서도편리하게여가시간을보낼수있는수단이다.플랫폼

이다양해지면서유료콘텐츠가많아지고있지만,여전히상대적으로저렴한비용으

로손쉽게방송콘텐츠를즐길수있다.따라서코로나19로인해집에있는시간이많

아지면서방송콘텐츠이용시간이증가한것은당연한결과다.한국이미지커뮤니케

이션이지난2월말에실시한‘코로나19여파로달라진라이프스타일’조사에따르면,

집에서주로하는일이‘TV보기’라는응답이71.1%에달했다.

드라마,다큐멘터리,시사뉴스등모든장르의콘텐츠가그러하지만,그중에서도

가장가볍고편하게시간을보낼수있는콘텐츠는단연예능이다.이를반영하듯예능

콘텐츠의시청률은확진자증가에따라상승하고(2월)확진자감소와함께하락하는

(5월)추세를보였다.코로나19로인한힘든시간을예능콘텐츠가함께했던것이다.

예능 콘텐츠 제작진에게도 닥쳐온 위기

모두가저마다의자리에서어려움을겪은것처럼,예능콘텐츠제작진들도코로나19

의위기앞에서고군분투했다.해외여행을테마로하는〈더짠내투어〉(tvN)와〈배틀

트립〉(KBS2)은결방이나종방을택했다.가가호호방문해서평범한저녁한끼를나

누는〈한끼줍쇼〉(JTBC)와어린이들이등장하는〈날아라슛돌이〉(KBS2)도코로나

19가확산하는기간내내감염위험때문에촬영을중단했다.방청객의선택으로승

자가결정되는포맷의〈미스터리음악쇼복면가왕〉(MBC)은방청객없이진행하는

대신연예인평가단의숫자를늘리는방법을택했으며,〈불후의명곡전설을노래하

다〉(KBS2)역시방청객없이스페셜판정단을만들어서진행하는방식으로위기에

대처했다.

‘코로나바이러스 여파로 달라진 우리 라이프스타일’ 설문조사 (2월)

TV보기 71.08%

유튜브 67.65%

독서 66.18%

인터넷쇼핑 51.47%

한국이미지커뮤니케이션연구원 〈‘코로나바이러스 여파로 달라진 우리 라이프스타일’ 설문조사〉 재구성

출처 : 한국이미지커뮤니케이션연구원 홈페이지

57 VOL. 22

CONTENTS REVIEW

상생 예능으로 답하다

예능콘텐츠들이다양한방식으로코로나19의위기에대응하는가운데코로나19사

태에정면으로직면하여이를헤쳐나간예능콘텐츠들이눈에띈다.사람들의가장

큰관심사가단연코코로나19라는점을반영하여코로나19사태의중심에있는사람

들,코로나19로인해설자리를잃은사람들,그리고코로나19로인해힘든시간을보

내고있는우리모두를위한기획을선보였던예능콘텐츠들이다.여러예능콘텐츠

들이코로나19를둘러싼이야기들을다양하게반영했지만,그중에서도〈놀면뭐하

니?〉(MBC)와〈맛남의광장〉(SBS),〈유퀴즈온더블럭〉(tvN)은단연빛났다.

〈놀면 뭐하니?〉 방구석 콘서트

〈놀면뭐하니〉는포맷의자유로움을지향하는예능이다.카메라를전달하는‘릴레이

카메라’에서시작해서유재석을유산슬로데뷔시킨‘뽕포유’,토크쇼느낌의‘인생라

면’등등장르를넘나들면서그때그때포맷이자유자재로변한다.확진자가한창증

가하던시기에방송되었던‘방구석콘서트’는자유로운포맷의특성을살려코로나

19위기에유연하게대처한기획이었다.사회적거리두기로각종문화공연을누리

지못하는시청자들을위로하는동시에,코로나19로인해공연의기회를잃어버린문

화예술인들에게는공연할수있는멋진무대를선물했다.장범준,지코,이승환,혁오,

잔나비등유명인들의콘서트공연뿐아니라〈맘마미아〉,〈빨래〉와같은뮤지컬공

연,이자람의판소리공연까지다양한기획으로멋진무대를만들었다.공연하는사

람들은그동안열심히준비해왔던퍼포먼스를큰무대에서멋지게펼쳐보였고,시

MBC 〈놀면 뭐하니-방구석 콘서트 ‘빨래’〉



CONTENTS REVIEW

청자들은현장에서보는것이상의감동을받았다.특히국내창작뮤지컬〈빨래〉는

지금의우리에게위로를건네는듯한내용으로큰울림을주었다.말그대로상생과

힐링의시간이었다.

〈놀면뭐하니?〉가이처럼재미와더불어감동과위로를전하는예능프로그램이될

수있었던것은무엇보다도진정성과소통의의지덕분이다.포맷이없는것이포맷이

라할수있는자유로운프로그램이지만,진정성을추구하는마음과동시에우리사회

를따뜻한마음으로보듬고자하는휴머니즘이있었기에가능한기획이아니었을까?

〈맛남의 광장〉, 지역 생산자 살리기

〈맛남의광장〉은코로나19사태와는별개로기획단계에서부터이미‘상생’을전면에

내세운프로그램이다.지역특산물을이용하여신메뉴를개발한후이를고속도로휴

게소나공항,기차역등유동인구가많은만남의장소에서판매하는방식으로프로그

램이진행된다.어려움을겪는지역농민들을격려하고지역농산물의소비를촉진한

다는취지다.

SBS 〈맛남의 광장〉

출처 : SBS 홈페이지

〈맛남의광장〉의기획의도는코로나19위기를맞아더욱빛을발했다.코로나19

로어려움을겪고있는지역의생산자들을돕기위해본격적으로나선것이다.농산

물의수급이효율적으로이루어지지못하고농민들이그피해를고스란히감수해야

하는상황에서시금치,대파,열무등우리에게익숙한재료들을가지고시금치덮밥,

대파페이스트리,열무꽁치조림등창의적이고먹음직스러운메뉴들을탄생시켰다.

생산자들에게는농산물판매의기회를확대하고,집에머무는시간이많은시청자들

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CONTENTS REVIEW

에게는새로운메뉴를통해일상의행복을더할수있는방법을제안했다.프로그램

을시청하면서얻는재미와즐거움은덤이다.〈놀면뭐하니?〉가코로나위기앞에서

자유로운변신을통해상생을추구했다면,〈맛남의광장〉의경우상생이라는본래의

기획의도가코로나위기앞에서제대로빛을발했다.

〈유 퀴즈 온 더 블럭〉 전사들(worriers)

〈유퀴즈온더블럭〉은토크와퀴즈를통해길위에서만난우리이웃의삶을들여다

보는프로그램이다.그런데코로나19로인해거리로나서기힘들어지자실내토크,

영상토크등으로대체하는방식으로변화를시도했다.주목할만한에피소드는‘전사

들(worriers)’편이다.코로나맵개발자가출연해서아무런대가없이우리모두를위

해앱을만들고관리하는일에대해이야기하고,평범한우리이웃들이어려운시기

를어떻게버텨내고있는지소식을전하면서서로를응원했다.

tvN 〈유 퀴즈 온 더 블럭 ‘전사들(worriers)’편〉


특히대구경북지역에서고생하고있는의료진들을화상으로연결하여그들과이

야기를나누는내용은큰감동을주었다.자원해서대구로내려간의료진들,임관하자

마자대구로파견된간호장교,현장을책임지는젊은의사,그밖에코로나19와전면에

맞서서싸우고있는사람들을만났다.씩씩하게“저는괜찮습니다”라는말을반복하는

자원봉사의료진앞에서하염없이눈물을흘리는진행자의모습을보면서많은시청

자들이함께울었다.우리가힘들게하루하루견디고있는이소중한일상을가능하게

해준우리시대의영웅들과진지하게소통하는시간이었다.‘서로위로하고북돋우며

다같이함께잘살아간다’는상생의의미를온전히느낄수있었다.


CONTENTS REVIEW

공익적 오락 콘텐츠의 진화

1990년대초반‘공익적오락프로그램’이라는단어가방송계에서큰주목을받은적이

있다.〈!느낌표〉(MBC)와〈칭찬합시다〉(MBC)가그대표주자였는데,‘공익적오락’이

라는단어에는예능콘텐츠에도재미와더불어유익함,사회적의미같은공익성이담

보되어야한다는뜻이담겨있다.오락은오락답게재미있으면그만이지공익을추구

할필요가있느냐는반론도제기되었지만,‘공익적오락’콘텐츠는무엇보다시청자들

의호응이컸기때문에예능콘텐츠의트렌드를만들어가는데적지않은영향을미쳤

다.예능콘텐츠제작진들의DNA에는‘공익적오락’이각인되어있는걸까?코로나19

위기를웃음과눈물과위로와감동으로함께한예능콘텐츠를되돌아보니문득그런

생각이든다.

무의미한재미와즐거움은공허하지만,공감과위로가담긴웃음은우리를따뜻하

게한다.예능콘텐츠는가장손쉽게즐거운시간을보내기위한선택이지만,단순히웃

음을주는것을넘어많은사람과공감할수있을때진정한생명력을담보할수있다.

우리사회의변화를함께느낄수있는,우리사회의소수자와약자를품에안을수있

는,생각해볼거리를던져주는,사회적메시지가담긴,위로와감동이담긴프로그램이

그것이다.과거에이러한공감을‘공익’이라는단어로표현했다면이제그것은상생,소

통,선한영향력으로표현된다.코로나19위기앞에서눈부신창의력을발휘하여상생

과소통을통해선한영향력을보여준예능콘텐츠들이코로나19이후에도반짝반짝

빛나길바란다.▣

MBC 〈느낌표 ‘책을 읽읍시다’〉


MBC 〈칭찬합시다〉

출처 : MBC 홈페이지

Contents Review 2

61 VOL. 22

Contents Review 2

뜨고지는TV예능가운데최근에는음악예능이두각을나타내고있다.현재진행

형인트로트광풍을증명하듯트로트가수들이출연하는프로그램들이관심을끌

고있고,하반기까지신규트로트예능이줄을이을예정이다.또한,코로나19로인

한여파로스튜디오녹화물들이주를이루고있다.그속에서흥행에성공하는프로

그램들을들여다보면,이들을관통하는인기비결이따로있다.

랜선 음악 예능,레트로와 비대면 시대의 조우

조성경(칼럼니스트)


CONTENTS REVIEW

트로트 저 너머 레트로

요즘트로트아이템들이방송가에넘쳐나고있다.특히〈사랑의콜센타〉(TV조선)

는시청률20%대를유지하며인기가도를달리고있다.〈사랑의콜센타〉는시청률

35.7%로방송가를평정한〈내일은미스터트롯〉(TV조선)의톱7이출연하는스핀오

프프로그램으로,후광효과를톡톡히누리고있다.그러나단순히트로트열풍의정

점을찍은〈미스터트롯〉의후광이라고만하기에는그인기를다설명할수없다.

TV조선 〈미스터트롯〉

출처 : 미스터트롯 공식계정 YouTube

사실지난해시작한트로트열풍전에는레트로열풍이있었다.몇해전부터스

멀스멀피어오르던복고에대한향수는〈무한도전〉(MBC)에서펼쳐진‘토토가’가기

폭제가돼폭발적인레트로열풍으로이어졌다.1980~90년대음악들이다시금주목

받으며대중들의사랑을받았고,그분위기속에자리를잡은〈슈가맨〉(JTBC)은시

즌을거듭했다.유튜브에서는옛가요들의라이브스트리밍이인기를끌면서‘온라인

탑골공원’이라는신조어가나오기에이르렀다.최근에는과거음악방송을자료로퀴

즈나토크를펼치는레트로음악예능들이줄지어나왔다.

MBC 〈무한도전 ‘토요일 토요일은 가수다’〉

출처 : 옛능 : MBC 옛날 예능 다시보기

JTBC 〈슈가맨〉

출처 : JTBC 홈페이지

63 VOL. 22

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지금의트로트열풍도레트로열풍의연장선상이라고볼수있다.과거의음악들을

되돌아보다보니트로트까지시야가트인것이다.무엇보다〈사랑의콜센타〉는여기서

한걸음더나아갔다는점에서다른트로트예능혹은레트로음악예능과비교가된다.

1970년대DJ에게음악을신청하던‘음악감상실’의감성까지는아니지만,신청곡

은라디오프로그램에서나받던것으로서다분히아날로그적인감성이묻어있다.〈사

랑의콜센타〉는특정시간동안전국각지에서걸려온전화를통해신청자들의사연

과신청곡을들어주며아날로그감수성을자극한다.프로그램명까지‘콜센터’가아닌

‘콜센타’라고표기해,촌스러운느낌으로옛감성을더했다.

전화연결방식은SNS를선호하는밀레니얼세대에게는다소구시대적이라는느

낌을줄지모른다.그러나레트로감성을높이는한편수화기너머로들려오는신청

자의목소리등리액션이여과없이반영돼소통의측면에서긍정적인효과를주는

게분명하다.시청자입장에서도〈미스터트롯〉때애정을준가수들과이야기나눌

기회를마다할이유가없고,안방극장에서보고듣는재미도크다.

몸은 멀어도 마음은 가까이

〈사랑의콜센타〉는임영웅,영탁,이찬원,김호중,정동원,장민호,김희재등〈미

스터트롯〉팬들의사랑을한껏받아일약스타로떠오른톱7이펼치는일종의팬서비

스무대다.팬들의사랑에보답하자는취지에서시작해가수들도한껏열린마음으로

방송에나선다.신청자들의전화와신청곡에열과성을다하는모습은시청자들을또

한번흐뭇하게하고있다.최근방송에서는한신청자의애달픈사연에모든출연진

들이눈물을흘릴정도였다.가수들이적극적으로소통하는모습은팬들의참여의지

를높이고,화면에서시선을떼지못하게하는마음의구속력을높이고있다.

‘랜선이모’,‘랜선남친’등의말이반영하듯요즘은SNS에서맺어진다양한관계

에익숙하고소통을당연시혹은중시하고있다.〈사랑의콜센타〉는이러한랜선소

TV조선 〈사랑의 콜센타〉



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통과는조금다르지만,전화의아날로그적인특징이사람들을서로소통하고교감하

게만드는큰장점이있다.더욱이코로나19사태로비대면·비접촉시대를살게된사

람들은세대불문간접소통에더익숙해졌다.

뿐만아니라노래혹은음악이라는소재는사람들로하여금더욱쉽게교감하게만드는

매개체다.영화나드라마에서배경음악이쓰이는이유를봐도음악의교감효과가얼마

나강력한지알수있다.그런이유로〈사랑의콜센타〉는음악을주요소재로하는예능

으로서소통에교감을더해시청자들의마음을더욱끌어당길수밖에없다.

또다른음악예능에서도남다른교감의힘을여실히보여줬다.코로나19사태로

해외버스킹계획에차질이생긴〈트롯신이떴다〉(SBS)가‘랜선버스킹’으로반향을

일으키고있다.가수들은랜선으로연결된팬들의얼굴을보고무대를펼치게됐는

데,뜻밖에도출연자들이더감동하는모습이전파를탔다.출연자들이웹캠으로전

해오는화면속팬들과의예상치못했던교감이큰감동을준것이다.팬서비스로무

대에나섰던가수들이오히려팬들로부터힘을얻었다.

SBS 〈트롯신이 떴다 ‘랜선 버스킹’〉

출처 : SBS Entertainment YouTube

주현미는덩실덩실춤을추고,장윤정은눈시울을붉히며각자의느낌을고스란

히전했는데지켜보는시청자들까지덩달아남다른감흥에젖게됐다.랜선이어도교

감의힘은강력했고,전파를타고온화면에까지그여운이진하게전해졌다.쌍방향

소통의힘이오롯이방송효과로나타나랜선버스킹을관람하려는사람들의온라인

관객신청이늘어나고있다.

〈사랑의콜센타〉와〈트롯신이떴다〉가공교롭게도트로트가수를주요출연진으

로한다는공통점이있다고트로트열풍에편승해효과를봤다고치부할수도있다.

하지만자세히살펴보면소통과교감이라는매력포인트가확실하다는점이두프로

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그램이다른트로트프로그램들과확실히비교되는차별점이자인기비결이다.사회

적거리두기를지나생활속거리두기가일상이된현재두프로그램은모두적극적

으로심리적거리좁히기에집중했다.그러고보면두프로그램은모두레트로와비

대면시대의조우로만들어진결과물이다.

위기 속 돌파구와 기회

이두프로그램들을비롯해최근생긴음악예능들이모두스튜디오물이되고있는

점도눈여겨볼만하다.모두코로나사태이후시작한프로그램들로서코로나여파로

영향을받은제작환경을충분히감지할수있다.그동안관객앞에서펼쳐지던〈불후

의명곡〉(KBS2)이나〈복면가왕〉(MBC)등은관객없는무대로방송을이어가고있

는중이기도하다.

그러나이러한변화가마냥부정적이지만은않다.코로나19로인한제작환경의

변화가방송의새로운돌파구를찾고기회를잡는계기가됐기때문이다.코로나위

기가아니었다면〈트롯신이떴다〉와같은트로트레전드들의랜선버스킹이라는새

로운시도를제작진이머릿속에떠올릴수있었을까?

〈사랑의콜센타〉도마찬가지다.원래계획대로라면〈미스터트롯〉의스핀오프는

지난해〈미스트롯〉의스핀오프〈뽕따러가세〉에서송가인이했듯현장을다니며팬

들을만나는형식의〈뽕따러가세2〉였다.그러나코로나19로난관에부딪히면서팬

과의전화소통형식으로바꿔〈사랑의콜센타〉가탄생하게됐다.

TV조선 〈뽕 따러 가세〉


스튜디오녹화는코로나로부터안전을담보하는방안이기도했지만,야외녹화와

비교해돌발변수가적고비용도적게든다는점에서큰장점이있다.코로나로당면

한위기는제작진에게비용절감이라는긍정적인효과도안겨준셈이다.

〈사랑의콜센타〉는내용적인측면에서도효율적이고안전하게흥행에다가갔다

고볼수있다.노래방대결이라는대중들에게익숙한놀이문화를프로그램에녹인


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것이그렇다.노래방대결은〈트롯신이떴다〉에도등장했고,과거많은예능들에서

다양한방식으로활용된아이템이자지금도사랑받는스튜디오예능의소재다.많은

아이돌가수들이자신의SNS를통해코인노래방에서노래하는모습을내보내인기

를끌기도한다.노래방은가수들에게도대중들에게도익숙하고즐거운놀이이면서

관심을끌기에도좋은방송아이템인것이다.

결국,위기에도기회는있다는말을이같은음악예능들이증명하고있다.‘난세에

영웅이난다’는말처럼급변하는미디어환경속코로나라는악재까지더해져제작진

들이더욱갈피를잡기어려운지금이,새로운방송강자가탄생할순간일수있다.코

로나19가아니었더라도모바일시대의도래로개인화가속도를내면서비접촉·비대

면소통이편해진대중들은다양한방식의쌍방향소통으로스타들과의심리적거리

좁히기를기대할것이다.이러한기대에부응하는프로그램이인기를얻고,그안에

서새로운스타도탄생할수있을것으로보인다.▣

special issue 코로나19 시대의 방송영상산업 - kocca · 2020. 6. 26. · broadcasting...

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