sprint 2016 confianza creativa (2de4) - lean startup
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Sprint 2016:Confianza Creativa 2/4
Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación
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¿Por qué compartimos este taller?Queremos compartir nuestra experiencia y aprendizaje para que puedas abrazar sin temor el desafío de innovar.
La voluntad de ayudar a otros (ser “dadores”) es el corazón de la colaboración efectiva y la innovación. Altas tasas de dadores son predicadores de mejores rentabilidades, productividad, eficiencia.
“Originals” Adam Grant
Creemos que las empresas existen para mejorar la vida de las personas, resolver grandes problemas e impactar positivamente su entorno. Instalar capacidades de LeanStartup permite desarrollar la CULTURA DE EMPRENDIMIENTO para la innovación que se traduce en equipos dispuestos a atreverse a construir soluciones, mejoras, productos, servicios y modelos de negocios innovadores que impacten positivamente el retorno económico, social y ambiental de la empresa y su ecosistema.
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Sprint Confianza Creativa (2 de 4)
02 Confianza Creativa
• Emprendimiento • Casos globales y
casos latinos • Lean Startup • Principios Lean • Casos. • Emprendimiento
con Propósito. • Círculo dorado.
Emprendimiento, Lean Startup y Propósito
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Metodología Lean StartupPotenciada por P3 Ventures
Confianza Creativa
Cultura
Tesis de innovación y crecimiento
Terreno + acompañamiento
Seed Capital
0 1 2 3 4 5
ESTRATEGIA
PROCESOS
RECURSOS
ADN CULTURA
REDES
ENCAJE
Empresa Empressas mismo tamaño Empresas del país
Alineación Descubrimiento Validación Creación de clientesDiagnóstico
Lean Startup
Ad-core o ecosistema
Cultura Innovación
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Emprendimiento
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¿Qué es emprendimiento?
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La idea de VC surge en los tiempos de los comerciantes venecianos
La idea de emprender no es reciente
La “commenda”, un tipo rudimentario de sociedad por acciones, en la cual un socio “sedentario” ponía la mayor parte del capital y el otro socio debía asumir el riesgo de viajar acompañando la carga. Este sistema permitió a muchos jóvenes emprendedores sin riqueza entrar en el negocio del comercio.
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Joseph Schumpeter, economista austriaco, popularizó el término “destrucción creativa”, que describe el proceso de innovación en una economía de mercado en el que nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio. El emprendedor innovador es, según Schumpeter, la fuerza motriz del desarrollo económico, creando mercados para los inventos y desarrollos tecnológicos.
Schumpeter
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”
“ Emprendimiento es la búsqueda -y captura-de oportunidades sin tener todos los recursos controlados
Howard Stevenson, profesor de la Harvard Business School, “Breakthrough Entrepreneurship”
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”
“ El emprendimiento es una organización formada para la búsqueda de un modelo de negocios repetible y escalable
Steve Blank
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”
“ El emprendimiento es una institución humana diseñada para entregar un nuevo producto y servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema
Eric Ries, escritor de Lean Startup
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Ejemplos de emprendedores
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Grandes emprendedores
Texto
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Chef peruano que ha popularizado la gastronomía peruana a nivel mundial.
Gasto Acurio, Perú
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Emprendedor TIC argentino que ha asumido un rol protagónico liderando el ecosistema emprendedor en su país y colaborando en otros países de la región.
Wenceslao Casares
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Beleza Natural, fundada por Heloisa “Zica” Assis, empleada doméstica que se transformó en emprendedora. Fundó una exitosa cadena de salones de belleza pensando en las mujeres de escasos recursos en su Rio de Janeiro natal.
Heloisa “Zica” Assis
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Emprendedor chileno, fundador de “Crystal Lagoons”, idea innovadora que se está exportando a nivel mundial.
Fernando Fischmann
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Franklin Chang fundó su empresa con el propósito de desarrollar tecnologías para navegar el espacio. Ha desarrollado un motor de plasma para aero naves espaciales.
Ad Astra Rocket Company
Franklin Chang
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Mark Zuckerberg
Mark destacó desde temprana edad como prodigio de la programación. Sus primeras creaciones no surgieron con el interés de crear empresas o hacer negocios: Facemash, predecesor de Facebook, permitía escoger entre fotos de estudiantes de Harvard según su atractivo. El potencial de negocios de Facebook solo fue descubierto en el camino.
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Caso Pilates
Pilates, de origen alemán, fue encarcelado en un espacio pequeño, donde ingenió el método de tensores y flexiones que llegaría a ser tan popular. Emigró a EEUU y fue en esa ciudad que su metodología encontró el caldo de cultivo apropiado entre artistas y personas del espectáculo que tenían que conservar la forma, el estado físico y flexibilidad. Pilates resolvía de mejor forma que otras ofertas esa necesidad.
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Después de lo visto hasta acá, piense ¿qué personas de la compañía considera usted que tienen características y capacidades de emprendedores? ¿Por qué?
Reflexión: emprendedores FIFCO
perseveranciaescuchar
flotabilidadConfianza
persiste
ncia
resiliencia
determinación
relacionarse
Creatividad
experimentar
manejar riesgos
descubrimientocontrol no predictivo
problemas en oportunidadesCrear sin desperdicio
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¿Generación Espontánea vs. Generación deliberada?
10.000 horas
Los grandes casos de talentos “fuera de serie” son ejemplos de generación deliberada. El talento fuera de serie requiere 10.000 hrs de trabajo: Beatles, Bill Gates.
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Lean Startup
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Texto del título
Principios emprendimiento Lean
1. Entender por que estás haciendo el cambio o proyecto. 2. Segundo teniendo claro el problema que resuelves (importante y significativo).
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Texto del título
Principios emprendimiento Lean
3. Buscando hacer pruebas (llamadas productos mínimos viables) que validen o cambien rumbo de tu idea. 4. Teniendo cuidado con mentirte a ti mismo, cuidado con los sesgos de confirmación (buscando fans y no clientes) y disponibilidad (dejarte influir por primeras impresiones)
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Principios emprendimiento Lean
5. Tomado los hechos tal cual son y midiendo el progreso o los resultados de modo que puedas tomar acciones siempre que te lleven un paso adelante (métricas accionables) y no a felicitarte a ti mismo.
6. Si el resultado de tus pruebas no es favorable y los hechos invalidan tu prueba, tienes que volver uno o varios pasos atrás, cambiar el cliente, cambiar el valor o alguna característica de la solución o si estás más avanzado puede que sea el canal de entrega, el precio o el modo de cobrarlo.
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Principios emprendimiento Lean
7. Sobre todo, siempre teniendo claro que estarás en modo aprender-aprender-aprender hasta que la cosa te resulte. 8. Que resulte significa que tienes una solución que resuelve un problema importante para un grupo determinado de gente, que esta dispuesta a pagar por ello y puedes hacerlo y entregarlo de manera rentable (ingresos/pagos son más que lo que te cuesta hacerlo y entregarlo).
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Amy Wilkinson
Código de los creadores
3. Ser lean, recursivo, abierto al aprendizaje.
4. Fallar bien, fallar cada vez mejor.
5. Tener mente y ADN de conector.
6. Dar siempre más que lo que se recibe.
1. Ver problemas grandes (JOBS TO BE DONE).
2. Ver el horizonte, poner perspectiva lo que se está haciendo.
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Tina Seelig
Insight Out
Inspiración (asombro)
Creatividad (ocurrencia-idea)
Innovación (solución)
Emprendimiento (hacerlo realidad y ganar dinero)
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Aprendizaje Validado
Ideas
Datos Prototipo
Construir
Medir
Aprender
Cuali: gusta?
Cuanti: Cuántos lo usan?
Hipótesis o
Actos de Fé
Producto Mínimo Viable (que permita dar una
vuelta completa al ciclo)
Hipótesis en experimentos
Experimentos en aprendizaje
Círculo del aprendizaje
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”
“ Una startup ya es un experimento. La pregunta es si es un buen experimento. Es raro encontrar a alguien que sepa hacer un buen experimento
Eric Ries, en conferencia "Lean Startup Meets Design Thinking”
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Steve Blank - 4 Pasos para la Epifanía
Proceso Desarrollo de Clientes
Descubrimiento de Clientes
Validación de Clientes
Creación de Clientes
Creación de la empresa
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Texto del título
Proceso Desarrollo de Clientes
Descubrimiento de Clientes
Validación de Clientes
Creación de Clientes
Creación de la empresa
Emprendimiento (startup)
Escalar (Scaleup)
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Producto Mínimo Viable
Según Eric Ries, un PMV es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo recolectar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre clientes al menor costo.
Enfocarse en el 20% de las
funciones que serán utilizada el 80% del tiempo.
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El propósito es aprender, rápido y con un foco claro
Producto Mínimo Viable
Propósito del PMV
Foco
Aprendizaje Velocidad
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Contabilidad de la Innovación
Fuente: Lean Analytics, Croll y Yoskovitz
Etap
as d
el c
iclo
de
vida
de
un st
artu
p
Maurya Lean Canvas
Problema
Segmento de clientes
Propuesta unica de valor
Solución
Canales naturales
Flujo de ingresos
Estructura de costos
Canales formales
Ventaja injusta
Lean Startup
Validación del Problema
Validación de la solución
Construcción del PMV
Iteración PMV y motor pegajoso
Crecimiento orgánico, motor
viral
Monetización, motor pagado
Crecimiento inorganico,
pasado Lean
Métricas piratas
Adquisición
Activación
Retención
Referencias
Atención
Ingresos
Sean Ellis Piramide de crecimiento
Encaje producto mercado
Superando problemas
Crecimiento de escalar
Empatía
Pegajosidad
Viralidad
Ingresos
Escalar
Tasa
de
crec
imie
nto
Etapas Lean Analytics
Condiciones para avanzar
Una necesidad real, mal satisfacción en un mercado accesible
Una solución que el cliente esté dispuesto a
pagar.
Un producto con características atractivas
al cliente
Los usuarios y los atributos permite
crecimiento orgánico e inorgánico
Negocio sostenible y escalable, con buenos
márgenes y en un ecosistema saludable
Una salida del negocio con buenos términos
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Vanidosa
Accionable
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Iteraciones: cambios pequeños en características específicas del producto. Pivoteo: una corrección importante a partir del testeo de una hipótesis básica sobre el producto.
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Apoyar el crecimiento no es lo mismo que apoyar la creación de empresas. La búsqueda de un modelo de negocios requiere otras actividades distintas que su ejecución y escalamiento. Los programas de las escuelas de negocio se enfocan más en los desafíos del escalamiento que de la búsqueda y validación de modelos de negocio novedosos.
Startup luego Scale Up
Startup scalable Transición Compañía
Búsqueda del Modelo de Negocios
Ejecución del Modelo de Negocios
Fuente: Steve Blank: “Should I Get an M.B.A.?” URL: http://blogs.wsj.com/accelerators/2013/04/01/steve-blank-should-i-get-an-m-b-a/
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Identifique al menos 5 habilidades Lean Sturup con las cuales usted cree que se destaca. Señale alguna situación reciente donde haya tenido un comportamiento Lean Startup
¿Es usted Lean Entrepreneur?
escucharactua según evidencia
flotabilidad
fallo como fuente de aprendizaje
trab
aja
en
eq
uip
o
resiliencia
experimentador
corre riesgos calculados
sale a la calle
orientado al cliente
empático
usa métricas accionables control no predictivovalora el falloevita pensamiento grupal
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¿Por dónde comenzar un emprendimiento Lean Startup?
![Page 43: Sprint 2016 Confianza Creativa (2de4) - Lean Startup](https://reader030.vdocuments.pub/reader030/viewer/2022020410/58e4e1271a28abf5048b6d0d/html5/thumbnails/43.jpg)
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Los emprendimientos pueden provenir de un avance tecnológico (modificando un producto o servicio), de una idea de negocios (identificó la oportunidad en otra empresa, internet o simplemente se la imaginó) o de la pasión del emprendedor (motivación personal por algo que desea resolver o que ama).
Cómo se puede empezar
Producto Idea de negocios Pasión
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Según Brant Cooper
Nacimiento de Startup
Existen varias formas de comenzar un emprendimiento. Aquí se detallan 4 formas distintas tomadas de Brant Cooper.
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Mejor aun si es un emprendimiento con Propósito
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”
“ Un emprendimiento con propósito busca resolver una problemática social y/o medioambiental importante
Elaboración P3 Ventures
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Emprendimiento con Propósito
Lo que amas
En lo que eres bueno
Por lo que te pagan
Lo que el mundo
necesita
Profesión Vocación
MisiónPasión
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Veamos unos ejemplos de empresas…
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Que los hogares sean autosuficientes en la generación y almacenamiento de energía eléctrica.
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The Honest Company, Jessica Alba. Productos para el hogar no tóxicos, para consumo ético.
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Darby Parker: anteojos de diseño a precios accesibles. https://www.warbyparker.com/history
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Por cada zapato comprado, se entrega otro par a niños en estado de pobreza http://www.dinero.com/empresas/articulo/la-estrategia-negocio-toms-shoes-2015/213874
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Ayudar a la salud, bienestar de las personas y del planeta, mediante un compromiso con la agricultura sostenible.
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Florida Ice&Farm
FIFCO
FIFCO: Busca impactar positivamente en las comunidades y el medio ambiente.
Para el envase cristal usan plástico 100% reciclado, certificación de huella hídrica y campaña de reciclaje hacia comunidades, clientes y escuelas. Además están financiado la curación de 100 árboles centenarios.
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Ideas que vale la pena difundir
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Biocoop: supermercado Frances que vende a granel, sin envases
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Veamos unos ejemplos de emprendimientos…
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Algramo
Acceso a alimentos de bajo costo a familias de bajos ingresos.
http://www.algramo.cl/
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Kahi Tuna
Preservar la cultura de pueblos originarios (Rapanui) mediante la comercialización de productos sostenibles. Producto atún premium de Isla de Pascua con certificaciones sociales y ambientales “El Verdadero Sabor de Rapanui”
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Hacienda las Palmeras
Fazendavale das palmeira
Desarrollo de pequeños agricultores como proveedores de alimentos orgánicos. Distribución en supermercados premium de las grandes ciudades. Fuente: http://www.fazendavaledaspalmeiras.com.br/
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Alinte
Alimentación integral y saludable. Líneas de helados sin azúcar Mr. Fito. http://www.grupoalinte.com/ http://www.crhoy.com/ mujer-con-sabor-a- triunfo/
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
”
“ El Propósito son las aspiraciones más elevadas de una organización, es aquella visión de cambio que moviliza y que captura la mente y el corazón de sus colaboradores y clientes.
Definición adaptada por P3 Ventures en base a Peter Diamandis y Singularity University
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1. La gente te compra cuando cree en tu propósito 2. Primero se debe definir el propósito y luego crear los productos
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Documento elaborado por P3 Ventures S.A.
Circulo dorado - Simon Sinek
1. ¿Por qué?
2. ¿Cómo?
3. ¿Qué?
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Actividad Nº8 Propósito Personal 5 min
Individual
321 4
Elija el propósito que más le motiva y
comparta en grupo
Anote en la hoja entre 1 y 3 propósitos importantes para
usted
Piense en varias cosas que le
gustaría cambiar en su entorno,
comunidad, país, etc..
Piense “por qué” le
gustaría cambiar eso.
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Sprint 2016:Confianza Creativa 2/4
Instalamos capacidades prácticas y una cultura para el emprendimiento y la innovación