ssmg - belgique présentation générale
TRANSCRIPT
Présentation
générale
Visite CHUV – Service de gériatrie et
réadaptation gériatrique 5 juin 2015
SSMG - Belgique
Source : Gilles Bovay
Pierre-Alain Dupont, administrateur
Service de gériatrie
Bienvenue
Service de gériatrie et réadaptation gériatrique
Dre Eve Rubli – directrice médicale CUTR Sylvana
Dr Marc Humbert – médecin hospitalier
Pierre-Alain Dupont – administrateur
Dérou lement
- Présentation générale du CHUV – P-A Dupont
- Présentation du Service et du CUTR – Dre Eve Rubli
échange
- Présentation des unités intra-hospitalières du service – Dr Marc Humbert
échange
- Visite du chantier de l’agrandissement en cours
– B. Adam, architecte
Synergies nationales Un des cinq hôpitaux universitaires suisses
Un hôpital universitaire
ancré dans sa région
Synergies régionales
Un partenariat
particulier avec
Genève
Le CHUV collabore avec l’ensemble des
hôpitaux universitaires suisses et
d’autres hôpitaux cantonaux mais
bénéficie d’une association plus étroite
avec les HUG
(Association Vaud-Genève)
Collaborations et répartition
de la médecine de pointe
Exemples :
• Greffes
• Neurochirurgie
• Brûlés
Un hôpital universitaire
ancré dans sa région
Provenance
des patients
hospitalisés Chiffres 2014
Un hôpital universitaire
ancré dans sa région
1% Autres cantons suisses
2 % Etranger
33% Canton Vaud
55% Lausanne
9%
Cantons Romands
Quelques chiffres
• 1’462 lits exploités
• 46’146 patients
hospitalisés
• 38’977 urgences
traitées
• 3’795 patients traités
en ambulatoire par jour
• 2’996 naissances
• à la Maternité
Chiffres 2014
Un hôpital universitaire
ancré dans sa région
Une enveloppe budgétaire 1.5 milliard de francs suisses Chiffres 2014
Une grande
entreprise publique
NOS VALEURS
5 valeurs
La compétence
L’empathie
La créativité
La responsabilité
La transparence
NOS MISS IONS
3 missions
de Soins
d’Enseignement Universitaire
et de Recherche
de Formation
Professionnelle
Mission de soins
Assurer les soins de pratique courante
pour l’agglomération Lausannoise
ainsi que les soins palliatifs
Assurer des soins hautement spécialisés
pour l’ensemble du canton et pour les
cantons voisins selon conventions
Mission d’enseignement
universitaire et de recherche
Mettre les infrastructures et les moyens à disposition
de la Faculté de biologie & médecine afin de lui permettre
d’assumer sa fonction d’enseignement et de recherche
Assurer une fonction d’enseignement,
de formation post-graduée et de recherche
en collaboration avec la Faculté de biologie & médecine
Mission de Formation
Contribuer à la formation des professionnels de la santé par l’organisation
de stages en collaboration avec les écoles de la santé
(Haute Ecole de Santé Vaud - HESAV)
Le CHUV dans l’Etat de Vaud
Le comité de direction
Le CHUV en quelques chiffres
L’activité clinique en 2014
HOSPITALISATION
Nombre de lits exploités 1’374
Nombre de patients hospitalisés traités 46’058
Enfants 7’590 Psychiatrie 4’636
Journées d’hospitalisation 444’813
Taux d’occupation moyen des lits 85.6 %
Durée moyenne de séjour
Activité aiguë somatique 7,3 jours
Activité réadaptation somatique 21,1 jours
Activité psychiatrique 27,2 jours
Patients traités aux urgences BH 38’276
Nombre de consultations ambulatoires 1’384’857
(Cas-jour-service)
Encore quelques chiffres …
Les ressources en 2014
POSTES DE TRAVAIL (budget) 8 578 EPT
Médecins 1 454
Infirmières 3 124
Médico-techniques 1 316
Psycho-social 265
Logistiques 1 178
Administratifs 1 240
NOMBRES DE PERSONNES 12 892
BUDGET GLOBAL 1 479 millions
SALAIRES ET CHARGES 1 051 millions
Centre des formations du CHUV
Vision globale de l’offre structurée
Domaines de compétence
Thèmes
SOINS INFIRMIERS
PHYSIOTHÉRAPIE
CLINIQUE
MÉDECINE
SPIRITUALITÉ
INTERRELATION
COMMUNICATION
LANGUES/ECRITURE
ENCADREMENT
INFORMATIQUE
SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL
SOCIAL
SUPPORT & TECHNIQUE
Filières Introduction professionnelle
Perfectionnement professionnel
Expertise professionnelle
Types
Apprentissages
Etudes post diplômes Intégration
Cours Interentreprises
MEDIAS
WEB
QUALITÉ/RISQUES
DROIT/ETHIQUE
RECHERCHE ECONOMIE SANTÉ
MANAGEMENT
CHANGEMENT/PROJET
ENSEIGNEMENT
APPLICATIONS DE GESTION
APPLICATIONS CLINIQUES
BUREAUTIQUE
SÉCURITÉ
PRÉVENTION
LOGISTIQUE
ADMINISTRATION ACCUEIL
C. Curchod M. Dubuis S. Gallant A. Molettieri A. Marquis L. Wuest
Prestations de service
Interventions
M. Petremand/F.
Felberbaum
L. Wuest
L. Jeanrenaud
M.-J. Eusébio/M.-N.
Chabod/
C. Laville/F. Teike-Luethi/
R. Baccarro
A. Marquis
Certificats
Cours /Modules
Centre des formations du CHUV
Formation professionnelle initiale au CHUV
Les apprentissages possibles au CHUV
AUTOMATICIEN-NE
CONSTRUCTEUR-TRICE MÉTALLIQUE
LOGISTICIEN-NE CFC
CUISINIER-ÈRE
CUISINIER-ÈRE EN DIÉTÉTIQUE
EMPLOYÉ-E DE CUISINE AFP
AGENT-E DE PROPRETÉ CFC
AGENT-E D’EXPLOITATION
GESTIONNAIRE EN INTENDANCE
GRAPHISTE
INFORMATICIEN-NE
PHOTOGRAPHE
TECHNOLOGUE EN IMPRESSION
ASSISTANT-E MÉDICAL-E
ASSISTANT-E SOCIO-ÉDUCATIF-IVE
ASSISTANT-E EN SOINS ET SANTÉ COMMUNAUTAIRE
AGENT-E EN INFORMATION DOCUMENTAIRE
EMPLOYÉ-E DE COMMERCE
ASSISTANT-E DE BUREAU AFP
LABORANTIN-E EN PHYSIQUE
LABORANTIN-E, OPTION BIOLOGIE
LABORANTIN-E, OPTION CHIMIE
GARDIEN-NE D'ANIMAUX
Le P lan s t ra tég ique
2014 -2018
Notre instrument de
pilotage institutionnel
« Le savoi r au serv ice du pat ient »
Pourquoi un Plan stratégique ?
Plus qu’une obligation légale
Notre feuille de route / Notre outil de pilotage institutionnel
Précise les orientations principales et actions prioritaires du CHUV
Sert de cadre aux plans de développements des départements et services
Les objectifs annuels découlent de la stratégie
Les 8 enjeux majeurs identifiés
1. Les besoins de santé publique : l’évolution démographique et épidémiologique
2. La saturation chronique de l’Institution
3. La préservation de notre compétitivité dans le domaine de la médecine universitaire
4. La réponse aux attentes de nos patients et de leurs familles
5. La lutte contre la pénurie de professionnels
6. La collaboration avec les partenaires externes
7. Le manque de surface et le vieillissement de nos infrastructures
8. Le maintien de l’équilibre économique en accroissant l’efficience
Le Plan stratégique 2014-2018 Ambitieux et concret. Les engagements du CHUV:
Les 5 axes stratégiques se déclinent
… en 28 objectifs stratégiques, dont découlent
… 114 mesures concrètes
Ce sont les solutions que le CHUV entend
développer pour répondre aux enjeux identifiés.
Exemple:
• Axe 1 : Prise en charge des patients
• Objectif 1.3 : Améliorer et accélérer les procédures de
sortie des patients qui n'ont plus besoin du plateau
technique et des lits du CHUV
• Mesure 1.3.3 : Créer un hôtel patients