StrategiWorkshop – AGWAPLAN

4. maj 2006Specialkonsulent Torben Ulf Larsen

”Det er ikke de stærkeste, der overlever, heller ikke de mest intelligente, men dem, der er

bedst til at forandre sig.”

Charles Darwin

Hvad er strategi?

Vejen til målet!

Tid

Mål

Nusituation

Ønsket situationOmverden

Teknologi Marked

Lovgivning

Arbejdskraft

Humane ressourcer

(Vision)

Strategisk, 3-5 år

Taktisk, 1-2 år

Operationelt,under 1 år

Udvikling, kapacitetOg finansiering

Udnytte eksisterende kapacitets- og finansieringsgrundlag

Løbende produktion,køb og salg samtbetalinger

Styringsniveauer

Hvad får landmanden ud af det?

• Afklaring af bedriftens udviklingsmuligheder

• Langsigtede mål

• Målepunkter – går det i den rigtige retning

• Handlingsplaner, som fører til målet

• Vi ruller banen ud, men landmanden skal spille bolden

Strategiprocessen

Mål

Omverden

Bedrift

Familie

Mission

Vision

S

W

O

T

V

A

L

G

I

M

P

L

E

M

E

N

T

E

R

I

N

G

⇒ ⇒ ⇒ ⇒ ⇒

Økonomi og Jura

Visionen-et eksempel

Vi forestiller os, at Nygård de næste 5-7 år i stor tæk gennemgår en udvikling, så det bliver ved med at være et pænt, rationelt og bæredygtigt, selvstændigt landbrug.

Vi ser en bedrift, der øger omfanget af so- og smågriseproduktionen, beskæftiger medarbejdere, samt indgår i samarbejde med andre landmænd omkring markbruget.

Nygård er et sted, hvor der er rum og tid til familien at trives og udvikle sig i.

Det skal give mulighed for, at vi kan virke i vore felter uden for bedriften.

Strategi

BedriftOmverden

Familie

Økonomi og Jura

Bedriften

• Produktionskontrol

• Regnskab og budget

• Sammenligningstal

• Jord og bygninger – beskaffenhed

• Bedriftens placering - miljø

• Gældsprocent – finansiering

• Fremskrivning af nudrift?

"Biltelefoner? Det bliver aldrig en godforretning. Nokia skal satse på tv-apparater."

Kari Kairamo, direktør for Nokia istarten af 1980'erne

Økonomi og Jura

PEST

• Politiske forhold

• Økonomiske forhold

• Sociokulturelle forhold

• Teknologi

DiSC- modellen

sig selv:Mere betydningsfuld/

stærkereSKABER NYT

omgivelserne:Ugunstige/fjendtlige

VURDERENDE

omgivelserne:Gunstige/

venligeACCEPTERENDE

sig selv:Mindre betydningsfuld/

stærkTILPASSER SIG

D I

C S

DiSC-Profil D I S C

SWOT• STÆRKE SIDER (S)

– God fodereffektivitet– Tidssvarende ungdyrstald– Beliggenhed med gode

udvidelsesmuligheder for husdyrhold

• SVAGE SIDER (W)– Høj personaleudskiftning– Utidssvarende

malkestald– Dårlig arrondering

• MULIGHEDER (O)– Økologisk produktion på

udtagningsarealer– Miljøtilskud – SFL– Nabosamarbejde– Øget efterspørgsel efter kviehotel

• TRUSLER (T)– Fald i mælkepris– Mangel på kvalificeret

arbejdskraft– Begrænsning af kørsel med

store maskiner på offentlig vej

E

K

S

T

E

R

N

I

N

T

E

R

N

Eksempler alternativer

• Fortsættelse af nudrift

• Optimering af nudrift

• Ny løsdriftstald

• Udvidelse til 250 årskøer og tre ansatte

• Driftsfællesskab

• Sælge ejendommen og blive lønmodtager

Beslutningsgrundlag

! Vurdering

! Beskrivelse

! Forudsætninger

! Resultater

! Opfølgning

Skattestrategi

• Udvikles efter den overordnede strategi for bedriften er udviklet

• I større udstrækning end andre strategier økonomisk styret

• Kan bevirke, at man må tilpasse den overordnede strategi for samlet at opnå det bedst mulige økonomiske resultat