sukhothai court

26

Upload: ausda-sonngai

Post on 20-Jun-2015

623 views

Category:

Education


5 download

DESCRIPTION

HRM of Sukhothai Court MBA Logistics Naresuan University 1. นางสาวศิริขวัญ เกิดโอภาส 52101699 2. นางสาวภคมน คำเผื่อน 52100562 3. นายปกรณ์ ใจภักดี 52100401

TRANSCRIPT

Page 1: Sukhothai Court
Page 2: Sukhothai Court

Aligning Business Strategy and HR Strategy

Business Strategy

- พั�นธกิ�จ อำ��นวยคว�มยติ�ธรรม- วิ�สั�ยทั�ศน� ศ�ลยติ�ธรรมเป็�นสถ�บั�นหล�กในก�รอำ��นวยคว�มยติ�ธรรม และค�มครอำงส�ทธ�เสร ภ�พขอำงป็ระช�ชน- Strategic challenges อำ��นวยคว�มยติ�ธรรมด้�วยคว�มเท &ยงธรรม รวด้เร'ว และเสมอำภ�คภ�ยใติ�หล�กน�ติ�ธรรม- Business Goals ม(งม�&นให�บัร�ก�รป็ระช�ชนอำย(�งม คณภ�พ- Competitive advantages เป็�นหน(วยง�นร�ฐบั�ล ให�บัร�ก�รป็ระช�ชนครอำบัคลมพ+,นท &

5 อำ��เภอำ ในจั�งหว�ด้สโขท�ย ได้�แก( อำ��เภอำเม+อำง ค ร ม�ศ บั��นด้(�นล�นหอำย ส ส��โรง และอำ��เภอำกงไกรล�ศ

Workforce- Competencies คณะผู้1�พ�พ�กษ�และ ข��ร�ชก�รศ�ลยติ�ธรรม รวมไป็ถ3งพน�กง�นร�ชก�รและล1กจั��ง ติ�อำงผู้(�นก�รสอำบัค�ด้เล+อำกจั�กส(วนกล�ง และม ก�รป็ระเม�นผู้ลก�รท��ง�นอำย(�งติ(อำเน+&อำง- Motivation ม ก�รป็ระเม�นผู้ลก�รท��ง�น เพ+&อำพ�จั�รณ�อำ�ติร�ก�รเพ�&มเง�นเด้+อำนป็ระจั��ป็4 ม สว�สด้�ก�ร และร�ยได้�พ�เศษจั�กก�รส(งหม�ยศ�ล- Values คว�มซื่+&อำส�ติย6สจัร�ติ จังร�กภ�กด้ ติ(อำอำงค6กร ม คณธรรมจัร�ยธรรม- Loyalty บัคล�กรม คว�มจังร�กภ�กด้ ติ(อำอำงค6กรม�ก เพร�ะส(วนใหญ่(เป็�นข��ร�ชก�ร และบัคล�กรท &ไม(ใช(ข��ร�ชก�รก'ม โอำก�สในก�รสอำบัภ�ยใน เพ+&อำร�บัก�รค�ด้เล+อำกเข��เป็�นข��ร�ชก�ร- Availability จั��นวนบัคล�กรข3,นอำย1(ก�บัขน�ด้ขอำงพ+,นท &คว�มร�บัผู้�ด้ชอำบัขอำงส��น�กง�นศ�ล ป็8จัจับั�นม บัคล�กรรวมท�,งส�,น 43 คน

HR Strategy- Key functions ให�คว�มส��ค�ญ่ก�บัง�นเป็�นส��ค�ญ่ เน+&อำงจั�กเป็�นส(วนหน3&งขอำงกระบัวนก�รยติ�ธรรม ห�กเก�ด้ก�รผู้�ด้พล�ด้ จัะส(งผู้ลกระทบัโด้ยติ(อำอำ�สรภ�พและทร�พย6ส�นขอำงป็ระช�ชน- Recruiting บัคล�กรส(วนใหญ่(ม�จั�กก�รสอำบัค�ด้เล+อำกจั�กกระทรวงยติ�ธรรม (ยกเว�น ล1กจั��ง ย�ม และแม(บั��น)

- Development พ�ฒน�บัคล�กรโด้ยก�รฝึ;กอำบัรม และเร ยนร1 �ผู้(�นระบับั e-learning ขอำงส��น�กง�นศ�ลยติ�ธรรม- Communication ป็ระก�ศร�บัสม�ครสอำบัค�ด้เล+อำกผู้(�นท�งเว'บัไซื่ติ6ส��น�กง�นศ�ลยติ�ธรรม- Reduction บัคล�กรขอำงส��น�กง�นศ�ลยติ�ธรรม จัะพ�นสภ�พก'ติ(อำเม+&อำ ติ�ย ล�อำอำก ถ1กส�&งให�อำอำก ไล(อำอำก อำ�ยเก�น 60 ป็4บัร�บั1รณ6 (ยกเว�นผู้1�พ�พ�กษ�อำ�วโส ส�ม�รถม อำ�ยเก�น 60 ป็4ได้�)

Page 3: Sukhothai Court

Phases of Strategic HR Planning

Strategic Priorities

Key Roles and related Challenges

Actual Capabilities

Gap Analysis

Action Planning

ศ�ลจั�งหว�ด้สโขท�ยให�คว�มส��ค�ญ่ก�บัง�นท &ม คณภ�พ ม คว�มถ1กติ�อำงและยติ�ธรรม

ท��ให�บัคล�กรม ท�กษะเพ�&มม�กข3,นในทกๆด้��นไม(ใช(เฉพ�ะในติ��แหน(งง�นท &ตินเอำงร�บัผู้�ด้ชอำบัอำย1(

บัคล�กรม ค(�น�ยมในก�รใฝึ>ห�คว�มร1 � และม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถรอำบัด้��น

บัคล�กรม ภ�ระง�นม�ก ก�รด้��เน�นง�นจั3งล(�ช��กว(�ท &ติ� ,งเป็?�หม�ยไว�จั�ด้ให�ม ก�รแลกเป็ล &ยนเร ยนร1 �คว�มร1 �ซื่3&งก�น

และก�น และฝึ;กอำบัรมเพ+&อำเพ�&มท�กษะและศ�กยภ�พในก�รท��ง�น

Page 4: Sukhothai Court

Segmentation and Prioritization of Target Groups

- ข��ร�ชก�รศ�ลยติ�ธรรม

- คณะผู้1�พ�พ�กษ�

- แม(บั��น- ย�มร�กษ�คว�มป็ลอำด้ภ�ย

- ล1กจั��งป็ระจั��และล1กจั��งช�&วคร�ว- พน�กง�นร�ชก�ร

Low availability hard to find/get Availability hard of TalentsGood availability easy to find/get

Required but not mission-critical

Mission-critical

Labour Market

Company Strategy

Page 5: Sukhothai Court

Quantitative Succession Planning

MA

1 W 0 A0

0

IN

0 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0

III 1

II 4

I 36

2009

2010

2011

MA

1 W 0 A0

0

IN

0 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0

MA

1 W 0 A0

0

IN

1 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0MA

4 W 0 A0

1

IN

0 OUT

1 A1

0

EE

0 V 0 A2

0

MA

5 W 1 A0

2

IN

1 OUT

0 A1

1

EE

0 V 0 A2

0

MA

5 W 0 A0

1

IN

1 OUT

0 A1

0

EE

0 V 0 A2

0MA

38

W 0 A0

3

IN

0 OUT

1 A1

1

EE

2 V 1 A2

0

MA

41

W 3 A0

3

IN

0 OUT

1 A1

2

EE

2 V 1 A2

0

MA

41

W 0 A0

4

IN

0 OUT

1 A1

2

EE

3 V 2 A2

0

Page 6: Sukhothai Court

Employer Attributesเป็�นอำงค6กรขอำงภ�คร�ฐม คว�มม�&นคงข3,นติรงก�บักระทรวงยติ�ธรรมAppealing employer attributesให�ผู้ลติอำบัแทนป็�นกล�ง ม คว�มก��วหน��ในอำ�ช พและสว�สด้�ก�รท &ด้

Employer Value Propositionเป็�นอำงค6กรขอำงภ�คร�ฐ ท &ม คว�มม�&นคงและเป็�นท &ยอำมร�บัขอำงส�งคม ให�ผู้ลติอำบัป็�นกล�ง ม คว�มก��วหน��ในอำ�ช พและสว�สด้�ก�รท &ด้ Attributes relevant for labor competitionม คว�มม�&นคงและคว�มก��วหน��ในอำ�ช พรวมถ3งสว�สด้�ก�รท &ด้

Target group preferences ค(�ติอำบัแทน สว�สด้�ก�ร ช+&อำเส ยงขอำงอำงค6กร คว�มก��วหน��ในอำ�ช พก�รง�น

Company/product brandม ช+&อำเส ยงเป็�นท &ร1 �จั�กและเป็�นท &ยอำมร�บัในระด้�บัป็ระเทศ

Competitive positionเป็@ด้ร�บัสม�ครโด้ยก��หนด้คณสมบั�ติ�ขอำงผู้1�สม�คร ให�เหม�ะสมก�บัติ��แหน(งง�นท &เป็@ด้ร�บั

Employer Banding Champagneม ก�รสอำบัแข(งข�นบัคคลท�&วไป็เพ+&อำบัรรจัเข��เป็�นพน�กง�นร�ชก�ร และข��ร�ชก�รศ�ลยติ�ธรรม และม ส(งเสร�มสน�บัสนน ในก�รเพ�&มศ�กยภ�พขอำงบัคล�กรอำย(�งสม�&�เสมอำ

Communication and interaction candidatesม ก�รป็ระก�ศผู้(�นท�งเว'บัไซื่ติ6ขอำงส��น�กง�นป็ระจั��ศ�ลยติ�ธรรม

Employer Imageอำงค6กรแห(งคว�มยติ�ธรรม ติ�,งอำย1(ในคณธรรม และคว�มถ1กติ�อำงPerception as employer พ�จั�รณ�คด้ ด้�วยคว�มยติ�ธรรม รวด้เร'วและถ1กติ�อำง ม ก�รบัร�ก�รป็ระช�ชนด้�วยคว�มจัร�งใจัCompany imageท ม คว�มน(�เช+&อำถ+อำ ในกระบัวนพ�จั�รณ�คด้ บัร�ก�รด้�วยรอำยย�,ม เติ'มใจั และจัร�งใจั โด้ยใช�เทคโนโลย เข��ม�ช(วยสน�บัสนนก�รด้��เน�นง�น ให�ม ป็ระส�ทธ�ภ�พ รวด้เร'ว ถ1กติ�อำง

Employer Blanding

Page 7: Sukhothai Court

Offers Tasks Company People ValuesBenefitsผู้ลติอำบัแทนจั�กเง�นเด้+อำนป็�นกล�ง และสว�สด้�ก�รท &ด้ จั�กภ�คร�ฐCareer opportunitiesม โครงก�รสน�บัสนนให�เก�ด้ก�รพ�ฒน�ศ�กยภ�พขอำงบัคล�กรWork-life-Balanceม สว�สด้�ก�รในส(วนท &เก &ยวข�อำงก�บัครอำบัคร�ว ยกติ�วอำย(�งเช(น บั��นพ�ก ค(�ร�กษ�พย�บั�ล ค(�ศ3กษ�บัติร

Tasks & projectsพ�จั�รณ�คด้ และอำ��นวยคว�มยติ�ธรรมInnovation น��ระบับัคอำมพ�วเติอำร6ม�ช(วยในก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�น ยกติ�วอำย(�งเช(น ระบับัฐ�นข�อำม1ลส��นวนคด้ , ระบับัก�รลง

เวล�เข�� อำอำก– ,ระบับัก�รส(งข�อำม1ลคด้ ผู้(�นท�งเคร+อำข(�ยอำ�นเทอำร6เน'ติ , e – learning เพ+&อำเพ�&มศ�กยภ�พบัคล�กร เป็�นติ�น

Products/Service - ก�รพ�จั�รณ�คด้ ติ(�งๆ- ก�รบัร�ก�รให�ค��ป็ร3กษ�ท�งด้��นกฎหม�ย และระเบั ยบัว�ธ ก�รในก�รติ�ด้ติ(อำร�ชก�รLeader in Technologic ม เทคโนโลย ท &อำ��นวยคว�มสะด้วกท�,งง�นส��น�กง�นและก�รพ�จั�รณ�คด้ Market leaderเป็�นศ�ลช�,นติ�นด้ เด้(นSuccess ได้�ร�บัก�รยอำมร�บัจั�กกระทรวงยติ�ศ�ลยติ�ธรรม จันได้�ร�บัร�งว�ลศ�ลด้ เด้(นPublic Reputationเป็�นท &ร1 �จั�กในระด้�บัป็ระเทศSecurityม คว�มม�&นคงเพร�ะเป็�นอำงค6กรขอำงภ�คร�ฐCostumersผู้1�ท &ม คว�มข�ด้แย�งจันน��ไป็ส1(ก�รฟ้?อำงร�อำงเพ+&อำด้��เน�นก�รพ�จั�รณ�คด้

Employees’ Personalityติ�อำงเป็�นบัคคลท &ม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถติ�มติ��แหน(งง�น และม คว�มร1 �ด้��นอำ+&นๆด้�วย ยกติ�วอำย(�งเช(น ก�รใช�คอำมพ�วเติอำร6และโป็รแกรมพ+,นฐ�น ,กฎหม�ยเบั+,อำงติ�น ,ก�รติ�ด้ติ(อำป็ระส�นง�นก�บัเป็�นท มQualificationLevel of workforceผู้1�ม คว�มร1 �ระด้�บัป็ร�ญ่ญ่�ติร เป็�นอำย(�งติ�&� และผู้(�นสอำบัค�ด้เล+อำกให�เหม�ะสมก�บัติ��แหน(งง�นCollaborationบัคล�กรติ�อำงม ก�รร(วมม+อำก�นพ�ฒน�เพ+&อำให�เก�ด้คว�มโด้นเด้(นDiversityพน�กง�นท &ม�จั�กพ+,นฐ�นแติกติ(�งก�น แติ(จัะได้�เร ยนร1 �ถ3งห�วใจัขอำงง�นบัร�ก�ร

Company culture  ม ใจัร�กก�รบัร�ก�ร และบัร�ก�รด้�วยคว�มจัร�งใจัLeadership qualityม คว�มเป็�นผู้1�น��ส1ง ม คณธรรมจัร�ยธรรม และม ร�บัผู้�ด้ชอำบัส1งFamous leaderเป็�นบัคคลท &ม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถเป็�นท &ยอำมร�บัท�,งภ�ยในและภ�ยนอำกหน(วยง�น

Brand Element

Page 8: Sukhothai Court

Focus on Offer

ผู้ลติอำบัแทนส1ง

เพ�&มพ1นคว�มร1 �

คว�มม�&นคง

Page 9: Sukhothai Court

กิารร�บสัมั�ครและค�ดเล�อกิ (Recruitment & Selection) กิารอบรมัและพั�ฒนา (Training & Development) กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)กิารติอบแทันและผลประโยชน� (Compensation & Benefits)

Human Resource Management Activity

Page 10: Sukhothai Court

Recruitment & Selection : Job Description

Summaryท��หน��ท &เป็�นติ�วแทนขอำงอำงค6กร โด้ยให�ค��ป็ร3กษ�ท�งด้��นกฎหม�ยแก(ป็ระช�ชนท�&วไป็ และผู้1�ท &ม�ติ�ด้ติ(อำท��ธรกรรมติ(�งๆ เพ+&อำเป็�นก�รอำ��นวยคว�มสะด้วกและอำ��นวยคว�มยติ�ธรรม ให�เป็�นไป็อำย(�งรวด้เร'วและถ1กติ�อำง ผู้1�ร �บับัร�ก�รเก�ด้คว�มพ3งพอำใจัDuties and Responsibilities-สร��งคว�มเช+&อำม�&นไว�ว�งใจัในกระบัวนก�รยติ�ธรรม -แนะน�� ให�ป็ร3กษ�เก &ยวก�บัข�อำกฎหม�ย และระเบั ยบัว�ธ ก�รในก�รติ�ด้ติ(อำร�ชก�ร-บัร�ก�รป็ระช�ชนระหว(�งก�รท��ธรกรรมติ(�งๆ-ร�บัค��ร�อำงติ(�งๆ แล�วพ�จั�รณ�เพ+&อำด้��เน�นก�ร

Qualification/Requirements-ม คว�มร1 �คว�มส�ม�รถท�งด้��น

น�ติ�ศ�สติร6 และระเบั ยบัว�ธ ก�รในก�รติ�ด้ติ(อำร�ชก�ร

-ม ท�กษะในก�รส+&อำคว�มและติ�ด้ติ(อำก�บัผู้1�อำ+&น

-ม บัคล�กภ�พและมนษย6ส�มพ�นธ6ด้ -ม คว�มม�&นใจัในตินเอำง กล��แสด้งอำอำก-ม ท�ศนคติ�ท &ด้ ม ก�รว�งแผู้นท &ด้ -ม คว�มร�บัผู้�ด้ชอำบัและม ว�น�ยในก�ร

ท��ง�น ติรงติ(อำเวล� ซื่+&อำส�ติย6 ร1 �จั�กก�ลเทศะ

-ส�ม�รถใช�ง�นเคร+&อำงคอำมพ�วเติอำร6และโป็รแกรมพ+,นฐ�นได้� ยกติ�วอำย(�งเช(น Microsoft Office, Internet Explorer เป็�นติ�น

Education/Training Experience

- ส��เร'จัก�รศ3กษ�ระด้�บัป็ร�ญ่ญ่�ติร หร+อำส1งกว(� ท�งด้��นน�ติ�ศ�สติร6

- เคยเป็�นน�ติ�กรอำย(�งน�อำย 3 ป็4

Page 11: Sukhothai Court

Passive

Active

ประกิาศผ!านทัางเวิ#บไซติ�ของสั'าน�กิงานศาลย(ติ�ธรรมั

ประกิาศผ!านบอร�ดประชาสั�มัพั�นธ�ของสั'าน�กิงานศาลย(ติ�ธรรมั

ค�ดเล�อกิจากิล)กิจ*างช�+วิคราวิ

ค�ดเล�อกิจากิบ(คคลภายนอกิ

Methods of Talent Identification and Attraction

Page 12: Sukhothai Court

Recruitment & Selection

พ�จั�รณ�จั�กใบัสม�คร

ก�รติรวจัสอำบัผู้1�ถ1กอำ��งอำ�ง

สอำบัว�ด้คว�มร1 �คว�ม

ส�ม�รถ ส�มภ�ษณ6

ใช*ระบบค(ณธรรมั (Merit System) ในก�รสรรห�บัคล�กรเข��ม�ท��ง�นภ�ยในอำงค6กร โด้ยค��น3งถ3งคว�มร1 � คว�มส�ม�รถขอำงผู้1�สม�ครเป็�นหล�ก ม คว�มเสมอำภ�คไม(เล+อำกป็ฏิ�บั�ติ� ให�โอำก�สก�บัทกคนท &ม คณสมบั�ติ�ครบัถ�วนติ�มท &อำงค6ก�รก��หนด้

ระบบป/ด (Close Career System) พ�จั�รณ�ใบัสม�ครจั�กคณวฒ�เป็�นหล�ก โด้ยจัะก��หนด้คณสมบั�ติ�ข� ,นติ�&� ยกติ�วอำย(�งเช(น ติ��แหน(งน ,ติ�อำงจับัป็ร�ญ่ญ่�ติร ข3,นไป็ เป็�นติ�น และจัะเป็@ด้ร�บัสม�ครง�นติ(อำเม+&อำม ติ��แหน(งง�นว(�งเท(�น�,น

Page 13: Sukhothai Court

ข*อเสั0ย (Recruitment & Selection)

ข*อเสั0ย

เก�ด้คว�มล��ช�� ไม(ท�นติ�มสถ�นก�รณ6

ม ค(�ใช�จั(�ยส1ง เช(น ป็ระก�ศร�บัสม�ครท�ง หน�งส+อำพ�มพ6 ว�ทย ส+&อำติ(�งๆ

เป็�นระบับัท &เป็�นท�งก�ร (Formal) ม หล�ยข�,นติอำน ผู้1�ท &เก &ยวข�อำงเก�ด้คว�มเบั+&อำหน(�ย

ม หล�กก�ร นโยบั�ย แติ(ในคว�มเป็�นจัร�งอำ�จัจัะไม(ด้��เน�นก�รติ�มน�,น

Page 14: Sukhothai Court

แนวิทัางแกิ*ไข (Recruitment & Selection)

แนวิทั าง

แกิ*ไข

เล+อำกใช�ช(อำงท�งก�รกระจั(�ยข(�วส�รท &ม ค(�ใช(จั(�ยในก�รด้��เน�นก�รน�อำยหร+อำไม(เส ยค(�ใช(จั(�ยเลย ยกติ�วอำย(�งเช(น ป็ระก�ศท�งเว'บัไซื่ติ6ลด้ข�,นติอำนท &ไม(จั��เป็�น เพ+&อำให�ก�รด้��เน�นก�รม คว�มรวด้เร'วม�กข3,นใช�ก�รสรรห�ระบับัเป็@ด้ (Open Career System) เข��ม�ช(วยในบั�งกรณ ซื่3&งจัะม ล�กษณะด้�งน ,• เป็@ด้โอำก�สให�คนท &ม คณสมบั�ติ�และม คว�มเหม�ะสมม�สม�ครง�นอำย(�งเสมอำภ�ค• เป็@ด้ร�บัสม�ครติลอำด้เวล� แม�ไม(ม ติ��แหน(งว(�ง• ไม(ค(อำยค��น3งถ3งคณวฒ�ก�รศ3กษ� แติ(จัะพ�จั�รณ�จั�กป็ระสบัก�รณ6 และคว�มส�ม�รถ

Page 15: Sukhothai Court

แผนพั�ฒนาบ(คลากิรแนวท�งป็ร�บัป็รง

สัมัรรถนะของติ'าแหน!งงานสัมัรรถนะหล�กิ

(Core Competency)

ระด�บมัาติรฐาน

สัมัรรถนะด*านเทัคน�ค(Functional

Competency)

ระด�บมัาติรฐาน

ก�รม(งผู้ลส�มฤทธ�G    

จัร�ยธรรม    

ภ�วะผู้1�น��    

ก�รป็ระส�นง�นและก�รส+&อำส�ร    

ก�รบัร�ห�รก�รเป็ล &ยนแป็ลง    

Page 16: Sukhothai Court

แผนพั�ฒนาบ(คลากิรผลกิารประเมั�นสัมัรรถนะ

สัมัรรถนะหล�กิ มัาติรฐาน

ผลกิารประเมั�น

GAP

สัมัรรถนะด*านเทัคน�ค

มัาติรฐาน

ผลกิารประเมั�

GAP

ก�รม(งผู้ลส�มฤทธ�G        

จัร�ยธรรม        

ภ�วะผู้1�น��        

ก�รป็ระส�นง�นและก�รส+&อำส�ร        

ก�รพ�ฒน�ตินเอำงอำย(�งติ(อำเน+&อำง        

ก�รบัร�ห�รก�รเป็ล &ยนแป็ลง        

Page 17: Sukhothai Court

แผนพั�ฒนาบ(คลากิรแผนพั�ฒนาสัมัรรถนะ

สมรรถนะท &ติ�อำงพ�ฒน� ว�ติถป็ระสงค6 ป็ระเด้'นท &

ติ�อำงพ�ฒน�ว�ธ ก�รพ�ฒน�

ทร�พย�กรท &ใช�ในก�รพ�ฒน�แหล(งในก�รพ�ฒน�

ระยะเวล�

งบัป็ระม�ณ(บั�ท)

ก�รม(งผู้ลส�มฤทธ�G

เพ+&อำก��หนด้เป็?�หม�ยและติรวจัสอำบัคว�มถ1กติ�อำงขอำงง�น          

ภ�วะผู้1�น�� เพ+&อำร�บัฟ้8งคว�มค�ด้เห'นและส(งเสร�มให�ผู้1�ใติ�บั�งค�บับั�ญ่ช�แสด้งคว�มเป็�นผู้1�น��          

ก�รป็ระส�นง�นและก�รส+&อำส�ร

เพ+&อำว�เคร�ะห6 ป็ร�บัป็รงแก�ไขจัด้บักพร(อำง

ก�รพ�ฒน�ตินเอำงอำย(�งติ(อำเน+&อำง

เพ+&อำค�นห�คว�มร1 � และพ�ฒน�ตินเอำงอำย(�งติ(อำเน+&อำง          

Page 18: Sukhothai Court

ก�รเร ยนร1 �ในง�น ก�รสอำนง�น และระบับัพ &เล ,ยง

ก�รป็ระชมแก�ป็8ญ่ห�ก�รหมนเว ยนง�น

ก�รมอำบัหม�ยโครงก�รพ�เศษก�รมอำบัหม�ยง�นเป็�นท ม

หล�กส1ติรก�รฝึ;กอำบัรมในอำงค6กรหล�กส1ติรก�รฝึ;กอำบัรมภ�ยนอำก

อำงค6กรก�รเร ยนร1 �ด้�วยตินเอำง

วิ�ธ0กิารพั�ฒนาบ(คลากิร (Development Approach)

Page 19: Sukhothai Court

กิารอบรมัและพั�ฒนา (Training & Development)

ฝึ5กิงานในสัถานกิารณ�จร�ง

กิารฝึ5กิอบรมัและสั�มัมันา

กิารประช(มั

Page 20: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

รายกิารประเมั�น คะแนนเติ#มั

คะแนนทั0+ได*คร�6งทั0+ 1

คร�6งทั0+ 2

1

1

1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

ผลงานปร�มัาณผลงาน (พ�จั�รณ�จั�กป็ร�ม�ณผู้ลง�นเป็ร ยบัเท ยบั

ก�บัเป็?�หม�ย ข�อำติกลง หร+อำม�ติรฐ�นขอำงง�น)ค(ณภาพัของผลงาน (พ�จั�รณ�จั�กคว�มถ1กติ�อำง คว�มครบั

ถ�วน คว�มสมบั1รณ6 และคว�มป็ระณ ติ หร+อำคณภ�พอำ+&นๆ)

ควิามัทั�นเวิลา (พ�จั�รณ�จั�กเวล�ท &ใช�ป็ฏิ�บั�ติ�ง�นเป็ร ยบัเท ยบัก�บัเวล�ท &ก��หนด้ไว�ส��หร�บัก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�นหร+อำภ�รก�จัน�,น)

กิารประหย�ดหร�อควิามัค(*มัค!าของกิารใช*ทัร�พัยากิร (พ�จั�รณ�จั�กคว�มฟ้ >มเฟ้Hอำยในก�รใช�ทร�พย�กรหร+อำคว�มส�มพ�นธ6ระหว(�งทร�พย�กรท &ใช�ก�บัผู้ลผู้ล�ติขอำงง�นหร+อำโครงก�ร)

ผลสั�มัฤทัธ�8ของงานทั0+ปฏิ�บ�ติ�ได* (พ�จั�รณ�จั�กผู้ลผู้ล�ติหร+อำผู้ลล�พธ6ขอำงผู้ลง�นเป็ร ยบัเท ยบัก�บัเป็?�หม�ยหร+อำว�ติถป็ระสงค6ขอำงง�น)

องค�ประกิอบอ�+นๆ 1 ) ............................................................................................................... 2 ) ...............................................................................................................

30

30

25

25

30

รวิมัคะแนนด*านผลงาน 140

Page 21: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

รายกิารประเมั�น คะแนนเติ#มั

คะแนนทั0+ได*คร�6งทั0+ 1

คร�6งทั0+ 2

2

2.1

2.2

2 .32.42.52.62.7

2.82.9

คณล�กษณะก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�นก�รว�งแผู้นและก�รจั�ด้ระบับัง�นคว�มเป็�นผู้1�น��ก�รพ�ฒน�ผู้1�ใติ�บั�งค�บับั�ญ่ช�คว�มร�บัผู้�ด้ชอำบัคว�มส�ม�รถในก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�นคว�มอำติส�หะก�รร�กษ�ว�น�ยก�รป็ฏิ�บั�ติ�ตินเหม�ะสมก�บัก�รเป็�นข��ร�ชก�รคณล�กษณะอำ+&นๆ

1) ............................................................................................................... 2) ...............................................................................................................

10101066666

คะแนนรวมด้��นคณล�กษณะก�รป็ฏิ�บั�ติ�ง�น 60

คะแนน 12 200

Page 22: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

แนวท�งป็ร�บัป็รง

สมรรถนะหล�ก (Core Competency ) (20 คะแนน)

เป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก คะแนนป็ระเม�น

    5 4 3 2 1

1.ก�รม ใจัร�กในก�รให�บัร�ก�รและพร�อำมท &จัะช(วยเหล+อำผู้1�อำ+&น            

2.คว�มซื่+&อำส�ติย6ติ(อำก�รท��ง�นในหน��ท &            

3.ก�รท��ง�นท &ม(งเน�นคว�มส��เร'จั            

4.คว�มฉ�บัไวในก�รติอำบัสนอำง            

5.คว�มพร�อำมท &จัะร�บัคว�มเป็ล &ยนแป็ลง            

ผู้ลรวมขอำงคะแนนแติ(ละข�อำค1ณด้�วยเป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก

100 เป็อำร6เซื่'นติ6  

Page 23: Sukhothai Court

กิารติ�ดติามัและประเมั�นผล (Performance Appraisal & Feedback)

สมรรถนะด้��นก�รจั�ด้ก�รง�นในคว�มร�บัผู้�ด้ชอำบั

(Professional Competency )(20 คะแนน)

เป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก คะแนนป็ระเม�น

    5 4 3 2 1

1.ก�รแก�ป็8ญ่ห�            

2.ก�รติ�ด้ส�นใจั            

3.ก�รม คว�มค�ด้ร�เร�&มสร��งสรรค6            

4.คว�มเป็�นผู้1�น��            

5.คว�มร1 �คว�มเข��ใจัในธรก�จัขอำงอำงค6กร            

6 .คว�มส�ม�รถในก�รท��ง�นเป็�นท มผู้ลรวมขอำงคะแนนแติ(ละข�อำค1ณด้�วยเป็อำร6เซื่'นติ6น�,�หน�ก

100 เป็อำร6เซื่'นติ6  

Page 24: Sukhothai Court

กิารติอบแทันและผลประโยชน� (Compensation & Benefits)

ท�งติรง ท�งอำ�อำม

• เง�นเด้+อำน• ค(�เวร• ค(�ส(งหม�ย

• เบั�กค(�ร�กษ�พย�บั�ล พ(อำ แม( บัติรได้�

• เบั�กค(�เล(�เร ยนบัติรได้�• บั��นพ�ก• ทนก�รศ3กษ�ติ(อำ

Page 25: Sukhothai Court

0

10000

20000

30000

40000

50000

60000

70000

อำ�นด้�บัท.1 อำ�นด้�บัท.2 อำ�นด้�บัท.3 อำ�นด้�บัท.4 อำ�นด้�บัท.5 อำ�นด้�บัท.6 อำ�นด้�บัท.7 อำ�นด้�บัท.8 อำ�นด้�บัท.9 อำ�นด้�บัท.10 อำ�นด้�บัท.11 อำ�นด้�บับั.11

ระด�บ

อ�ติรา

เง�นเ

ด�อน

โครงสัร*างอ�ติราเง�นเด�อนข*าราชกิารพัลเร�อน

Page 26: Sukhothai Court

คณะผ)*จ�ดทั'า

นางสัาวิศ�ร�ขวิ�ญ เกิ�ดโอภาสั รห�สัน�สั�ติ 52101699 นางสัาวิภคมัน ค'าเผ�+อน รห�สัน�สั�ติ 52100562 นายปกิรณ� ใจภ�กิด0 รห�สัน�สั�ติ 52100401