S W O TS W O T

בני שדה

פתוח ארגונ י לי ו ו י מנהל ים

אימו ן אתיקהגישו ר EFQM

S WS W O TO T

עוצמותעוצמות

SStrength

WWeakness

חולשותחולשות

הזדמנויותהזדמנויות

OOpportunities

TThreats

איומיםאיומים

יבהסב

יבהסב

תמי

ניפ

תמי

ניפ ה

סביב

הסביב

חיצונית

בני שדהחיצונית

פתוח ארגונ י לי ו ו י מנהל ים

אימו ן אתיקהגישו ר EFQM

יבהסב

יבהסב

תמי

ניפ

תמי

ניפ ה

בבי

סהבבי

ס

תחיצוני

תחיצוני

תרבות ואקלים ארגונ י

מבנהארגונ י

תהליכי עבודה ונ יהולעיקריים

משאבי אנ וש

תשת יו ת ואמצע ים

מידע ובקרה

לקוחות ע יקרי י ם

מתחרים

רמות ממ ו נו ת רמות מקב ילות

שווק ים

חוק ים ו נ ורמו ת

מאפי ינ ים חברתי ים

כלכלה

בני שדה

פתוח ארגונ י לי ו ו י מנהל ים

אימו ן אתיקהגישו ר EFQM

ניתוח הסביבה הפנימית

גורמים פ נ ימ יי ם אשר תורמים לתפקודה

תורמי ם , התקין ולהצלחתה של היחידה

, אפקטיבי תלהשגת המטרות בצורה

.ומצ יב ים א ותה ביתרו ן יחס י

גורמים פ נ ימ יי ם אשר מפריעים

, היחידההתקי ןשללתפקודה

, מפריעים בהשגת המטרות

.ומעמ ידים א ות ה בנחית ות

תרבות ו א קל ים תרבות ו א קל ים א רגוני א רגוני

מבנה מבנה א רגוני א רגוני

תהלי כי ע בודה ונ יה ול תהלי כי ע בודה ונ יה ול עיק ר יים עיק ר יים

מש אב י א נו ש מש אב י א נו ש

תשתיות ו א מ צ עים תשתיות ו א מ צ עים

מיד ע ובק רה מיד ע ובק רה

חוזקות

Strength

חולשות

Weakness

בני שדה

פתוח ארגונ י לי ו ו י מנהל ים

אימו ן אתיקהגישו ר EFQM

ניתוח הסביבה ה חיצו נית

מה קורה בסביבה החיצו ני ת

, גורמים:שיכ ול לקדם את היחידה

תהליכים או נס י בות אשר י וצרי ם

, אפשרות להגדיל את היקף הפעילות

, חדשיםלהרחיב ולפרוץ לשווקים

.מעמדלהחליש תחרות ולחזק

שינ ו י ים בסביב ה החיצו נ ית

גורמים: המאיימ ים על היח ידה

או נס יב ות אשר יו צרים מ צב בו

,האטת פעילות, היחידה עלולה להיקלע לקשיים

אפשרות להחלשת, הקטנה או אבדן של שווק ים

.מעמדה של היחידה

איומים

Threats

ה זדמנויות

Opportunities

לקוח ות עיק ר יים לקוח ות עיק ר יים

מתחרי ם מתחרי ם

רמ ות ממ ונות רמ ות ממ ונות רמ ות מקב יל ותרמ ות מקב יל ות

שו וקים שו וקים

חוקים ונ ו רמ ותחוקים ונ ו רמ ות

מא פי ינים חב רתיי ם מא פי ינים חב רתיי ם

כל כ לה כל כ לה

בני שדה

פתוח ארגונ י לי ו ו י מנהל ים

אימו ן אתיקהגישו ר EFQM

בחירת כיווני פעולהבחירת כיווני פעולה

”הפוזיצ יה האופטימאלית “

יצ יאה מתוך עמ דת חוזק

על מנת לנצל הזדמנו י ות

בסביבה החיצ ו ני ת

התגברות על החולשות

תוך נ יצ ול ההזדמנו י ות

החיצו נ י ות

הקטנת האיומ י ם

החיצו נ י ים באמצעות

שימ וש בעוצמ ו ת

הפנימי ו ת

”מאבק להישרדות “

התגברות על חולשות

וא יו מים ת וך שי נו י

רדיקלי של מגמו ת

חולשותעוצמות

ה זדמנויות

איומים

SSWW

OO

TT

בני שדה

פתוח ארגונ י לי ו ו י מנהל ים

אימו ן אתיקהגישו ר EFQM

טבלה לרשימת נושאים ופעולות

רשימת איומים

1.

2.

3.

4.

5.

רשימת הזדמנויות

1.

2.

3.

4.

5.

6.

גורמים פנימיים

גורמים חיצוניים

שינוי המאפשר להתגבר על

החולשות ולהתמודד עם האיומים

1.

2.

3.

4.

5.

בחוזקותפעילויות המשתמשות

כדי להתגבר על האיומים

1.

2.

3.

4.

פעילויות המנצלות את

ההזדמנויות על מנת להפחית

מהחולשות

1.

2.

3.

4.

5.

החוזקיםפעילויות המנצלות את

וההזדמנויות

1.

2.

3.

4.

5.

רשימת נקודות חולשה

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

רשימת נקודות חוזק

1.

2.

3.

4.

5.

6.

בני שדה

פתוח ארגונ י לי ו ו י מנהל ים

אימו ן אתיקהגישו ר EFQM