Datos Ej1Solo productos de la compaaSolo productos de la compaaNo1No1S0S0S0No1No1S0S0No1S0No1No1No1No1S0S0S0S0No1S0No1No1S0No1No1S0S0S0No1S0S0No1S0No1S0No1S0S0No1S0S0No1S0No1No1No1No1S0No1

Hoja1ValoresDepartamentoSuma de Valor Recomendado (smmlv)Suma de Recursos Solicitados (SMMLV)Cuenta de ConceptoAmazonas0561Archipilago de San Andrs01412Atlntico09886Bogot D.C817186011Boyac4127135Caldas1599697Caquet6586584Cauca1192404227Choc0761Crdoba1421751Cundinamarca1428426Huila755251818La Guajira0471Quindio08205Risaralda40441Sucre3128135Tolima1506474Valle del Cauca653281218Total general543218221123

Datos Ej2FONDO EMPRENDERCONVOCATORIA NACIONAL No. 16PRESUPUESTO: $10.000.000.000,ooPRIMER INFORME DE EVALUACINTERCER CIERRE06-NOVIEMBRE-2012 (11:59 P.M.)

ConsecId Plan de NegociosNombre Plan de NegociosNombre CiudadDepartamentoNombre InstitucinNombre UnidadRecursos Solicitados (SMMLV)Fecha Formalizacin (MM-DD-AAAA)Nombre SectorNombre SubSectorConceptoValor Recomendado (smmlv)Viable (Si/No)12735Cra, Levante, Reproduccin y Comercializacin de carnero .MUTTON DE COLOMBIABaranoaAtlnticoSENA - AtlnticoCentro Para el Desarrollo Agroecologico y Agroindustrial1765/10/12 23:10Agricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ovejas, Cabras, Caballos, Asnos, Mulas Y BurdganosSeora emprendedora y asesores del Plan N 2735 CRIA, LEVANTE, REPRODUCCIN Y COMERCIALIZACIN DE CARNERO. MUTTON DE COLOMBIA, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: El proyecto plantea la creacin de una empresa para la cra, levante y ceba de corderos con destino al sacrificio. Para la realizacin del proceso productivo se presenta un predio de propiedad familiar del cual se desconocen los recursos con los que cuenta pues no se hace un diagnstico claro de los recursos disponibles en materia de pastos y forrajes, instalaciones, disponibilidad de agua y otros que permitan analizar las posibilidades de realizacin de la idea de negocio. Se trata de un emprendimiento por necesidad. 2) ASPECTOS COMERCIALES: El estudio de mercado reconoce que para el proyecto los canales de comercializacin para los carneros lo constituyen empresas comercializadoras mayoristas de carneros en pie ubicadas en la ciudad de Barranquilla. Aporta cartas de intencin de compra de 3 comercializadoras donde se establece el inters por adquirir carneros cebados de 45 kilos de peso vivo y proponen un precio de compra de $4500 kilo de carnero en pie. Proyeccin de ingresos por ventas del primer ao $81.000.000. 3) ASPECTOS TCNICOS: No se realiza una adecuada descripcin del predio y de los recursos con los que cuenta para la produccin, se desconoce el rea disponible en pastos para el sostenimiento de 200 hembras de cra y 100 carneros destetos. Propone un pastoreo semi-extensivo, concepto que no aclara en su interpretacin, no describe cmo se realizar el pastoreo de las 200 hembras que solicita como pie de cra, no define nmero de potreros, extensin de los mismos, periodos de ocupacin y descanso proyectados, no aporta informacin sobre tipos de pasto disponibles y su aforo que permita dar como posible el sostenimiento de 200 hembras de cra y sus productos para cebar. Se solicit aclaracin al respecto, la emprendedora no resuelve satisfactoriamente el interrogante pues su respuesta hace relacin a un consumo de 4.5 kilos de pasto por carnero da sin diferencia de edad y peso y no al manejo que se dar al pastoreo. No se diligenci en la plataforma la tabla de costos de produccin. No se dispone de informacin que permita establecer la posibilidad de realizacin de la actividad, se pregunt a la emprendedora y contesta que la informacin se envi pero no se anex a la plataforma. En el plan operativo realiza solicitud de aportes a Fondo Emprender por valor de $170.178.160 correspondientes a 317.7 smlv, se solicit aclaracin al respecto la cual no se considera satisfactoria pues manifiesta que se produce por errores al introducir nueva informacin en el formato, este tipo de inconsistencias en la informacin es recurrente y hace muy difcil comprender lo que la emprendedora propone realizar con su idea de negocio. No se evidencia una propuesta de innovacin en producto o en proceso para el plan de negocio. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional planteada por la emprendedora no resulta adecuada para la realizacin de las actividades, el costo de la nomina asciende a $62.123.160 ao 1 afectando la rentabilidad del negocio. Se generaran 7 empleos de la siguiente forma: administrador, tcnico asesor, veterinario, 2 obreros, vigilante, contador.5) ASPECTO FINANCIERO: Se realiz la simulacin en el modelo financiero ajustando los datos aportados por el emprendedor, el flujo de caja esperado de la idea de negocio en la evaluacin realizada no es sostenible, es negativo y no permite al negocio tener recursos para el pago de obligaciones. El proyecto no presenta los costos de produccin de acuerdo con sus proyecciones de ventas. Solicita 176 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: No existe una propuesta clara sobre el plan de manejo ambiental de la actividad de cra, levante y ceba de carneros con destino al sacrifico para el consumo humano. La principal deficiencia esta en la formulacin de los aspectos generales del plan de negocio.0No227407Productos Boyacenses Campesinos tipo Exportacin. PROBOCATE S.A.SPaipaBoyacSENA - BoyacCentro de Desarrollo Agropecuario y Agroindustrial1805/10/12 23:22Industrias ManufacturerasElaboracin De Alimentos Compuestos Principalmente De Frutas, Legumbres Y HortalizasSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios Productos Boyacenses Campesinos tipo Exportacin. PROBOCATE No. 27407 del municipio de Paipa (Boyaca), teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: En los aspectos generales: 1) Es un tipo de emprendimiento de oportunidad; 2) Las emprendedoras ya tienen constituida la empresa y presentan experiencia y formacin relacionada con el producto a vender; 3) Los objetivos empresariales son pertinentes a la produccin de bocadillos de diferentes sabores, stos son medibles y alcanzables; 4) las funciones de cada uno de los puestos de trabajo estn descritas y permiten ver sus responsabilidades, experiencia, y nivel de reporte, entre otros, dentro de la empresa; 5) la idea negocio est enmarcada dentro de los clusters regionales y se presenta como una solucin a los excedentes de produccin de frutas como el durazno. En los aspectos comerciales: 6) La empresa vender el primer ao (COL$172800,000); 7) La definicin del producto est definida tcnicamente y en detalle. As mismo se presentan fotos que ejemplarizan el producto; 8) las estrategias comerciales estn respaldadas con cartas de intencin de los compradores y proveedores de los insumos; 8) El mercado objetivo, como sus canales de comercializacin, estn descritos y dan cuenta del conocimiento de las emprendedoras del mismo y su adelantado estado de desarrollo. En los aspectos tcnicos: 9) Se presenta en detalle y con argumentos generales el proceso de produccin. Sin embargo, es suficiente para dar cuenta de las actividades que de ellas se derivan. En los aspectos organizacionales: 10) Se establece la generacin de 7 empleos de la siguiente forma: Una Emprendedora Gerente; una Mercaderista y/o Impulsadora; un Vendedor; una Asesora Tcnica y 3 Operarios; 11) La organizacin empresarial y la estructura organizacional permite la ejecucin del modelo empresarial -produccin de insumos, alianza con proveedores, produccin de bocadillos de sabores, con comercialzacin a travs de terceros igualmente presenta un costo que permite solventar los costos y generar utilidades. En los aspectos financieros: 12) Solicita 180 SMMLV del ao 2012; 13) La informacin correspondiente a los estados financieros est completa y permite desarrollar un flujo de caja sostenible segn las expectativas de rentabilidad y comportamiento del sector en que opera. 6) En el aspecto ambiental: El plan de negocios establece elementos orientados a mitigar el impacto ambiental que se genera producto de su actividad. Es necesario que el emprendedor establezca seguimiento permanente a este conjunto de actividades y adelante el registro ante el INVIMA. Al ser VIABLE el proyecto se precisa lo siguiente: a) Nmero de empleos; 7 b) el valor recomendado es de 180 SMMLV discriminado en los siguientes rubros: Planta e Instalaciones 500.000; Maquinaria, Equipos y Herramientas 39.150.000; Muebles y Enceres 1.570.150; Materias Primas e Insumos 14.420.398; Mano de Obra 4.320.000; Otros Costos 533.82; Gastos Administrativos 2.650.000; Gastos de Ventas 7.330.000; Costos de Puesta en Marcha 25.864.632; c) Justificacin del cambio del valor aprobado vs presupuestado por el emprendedor: Se han retirado las adecuaciones por 12000.000 porque estaban doblemente registradas, se dejo un solo rubro. El rubro de terrenos por 1500.000 fue suprimido por no ser una partida financiable por la Convocatoria; d) El valor del aporte que debe realizar el emprendedor es de 3000.000. Este aporte es para la legalizacin de la empresa y estandarizacin del producto; e) La empresa est constituida como una S.A.S.; f) El concepto de innovacin es de tipo incremental, toda vez que hay una modificacin en el producto bocadillo de guayaba para presentar bocadillos de durazno y otras frutas. g) Es importante que el emprendedor acuerde en su proceso de implementacin con la interventora los siguientes aspectos: i) Precisar con el proveedor Asociacin Boyacense de Productores Campesinos (Aproducir) los trminos de negociacin con mayor claridad la calidad, tiempos de entrega, etc. ii) El registro ante el INVIMA debe ser priorizado dentro del Plan Operativo y presentarse como un rubro aparte. La obtencin de este registro es determinante para la operacin de la empresa y como tal debe tratarse. iii) La organizacin empresarial debe ser fortalecida en el manual de funciones de cada cargo. Se recomienda, a ttulo de ejemplo, desarrollar ste aparte al rededor de los siguientes vectores: En cuanto al Perfil de un puesto de trabajo: perfil de la persona (Sexo, edad, presentacin, etc.), nivel de estudios, cualidades y habilidades requeridas, conocimientos bsicos esperados, experiencia, etc. En cuanto a la descripcin del puesto: objetivo del cargo, actividades a realizar, responsabilidades a cargo, nivel de autoridad, a quien reporta, etc. iv) La estrategia organizacional debe ser reforzada completando la matriz DOFA en las fortalezas y las amenaza, desarrollando a partir de las variables identificadas las respectivas estrategias resultantes. Dichas estrategias deben estar estrechamente ligadas a las funciones del cargo que ayudara a implementar la estrategia que le corresponda para as orientar la accin empresarial. v) Las actividades del proceso de produccin deben ser complementadas discriminando las tareas que las conforman. As mismo, se deben establecer los tiempos que se requieren por cada tarea ejecutada y el funcionario responsable en cada una de estas facetas. Esta informacin es importante que se presente a travs de un flujograma y que sea socializado: exhibindolo a todo el personal para que conozcan su responsabilidad y participacin en el proceso. vi) Probocate S.A.S. debe ampliar el manejo propuesto de los desechos obtenidos en el procesamiento agroindustrial mediante un plan que concrete la elaboracin de los abonos orgnicos que habla el proyecto y que va reutilizar. As como de la disposicin de lo que no sea reutilizable. Con ello debe mitigar el impacto ambiental que genera el producto de su actividad. H) Conclusiones sobre el plan operativo: El plan operativo debe ser ajustado presentando aparte el rubro del registro INVIMA. Este debe ser priorizado al ser determinante para la operacin exitosa de la empresa, y como tal debe tratarse.180Si331906ECOPARQUE CAA FLECHASincelejoSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios1805/10/12 17:31Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y PersonalesOtras Actividades De Servicios N.C.P.Seores emprendedores y asesores del Plan de Negocios ECOPARQUE CAA FLECHA No. 31906 de la ciudad de Sincelejo (Sucre), teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: En los aspectos generales: 1) Es un emprendimiento de oportunidad; 2) identifica las oportunidades que da le turismo en la regin y cuenta con un adecuado soporte estadstico para determinar el mercado, generando en consecuencia un modelo de negocio (venta anticipada de boletos - actividades de ecoturismo y turismo de aventura con zona de alimentacin en una regin con espacio para aumentar la oferta de entretenimiento) que en las proyecciones se ve sostenible; 3) la definicin de los puestos de trabajo guarda estrecha relacin para la ejecucin del plan de negocios, el cual cuenta con unos objetivos claros. En los aspectos comerciales: 4) El primer ao vender COL$115500,000; 5) El servicio se encuadra dentro de la oferta turstica colombiana y las tendencias del gusto nacional e internacional; 6) Las estrategias de comercializacin y los canales que de ellas se desprenden dan un cubrimiento amplio del mercado, y de acuerdo a las estadsticas presentadas son pertinentes al pblico objetivo; 7) Hay consistencia entre el estudio directo e indirecto del mercado frente a la proyeccin de las ventas. La poltica de cartera es clara y ventajosa al negocio (poltica de preventa). En los aspectos tcnicos: 8) se presentan los requerimientos de equipos, insumos y personal para prestar el servicio, lo cual facilita su caracterizacin y posterior presentacin de cada uno de los ms importantes procesos para la prestacin del servicio; 9) del programa de produccin se puede establecer el tamao del negocio propuesto y su crecimiento esperado. En los aspectos organizacionales: 10) Generar 7 empleos de la siguiente forma: dos profesionales en deportes, tres profesionales en guianza turstica, una tcnica en ventas y el emprendedor lder, arquitecto, candidato a especialista en gerencia de proyectos y tcnico en documentacin y registro de operaciones contables, ms un contador pblico tiempo parcial; 11) Se presenta el apoyo del SENA y del cabildo Indgena del Zen de la vereda Buenos Aires donde se har el proyecto. En los aspectos financieros: 12) El proyecto solicita 180 SMMLV del ao 2012; 13) El proyecto presenta un flujo de caja sostenible que permite generar valor agregado al emprendedor; 14) Los estados financieros, los presupuestos de costos e ingresos son sostenibles de acuerdo a los trminos y polticas aplicadas a la proyeccin del Plan de Negocios realizados por el emprendedor. 6) En el aspecto ambiental: Cumple. Al ser VIABLE el Plan de Negocios se especifica lo siguiente: a) Generar 7 empleos, as: dos profesionales en deportes, tres profesionales en guianza turstica, una tcnica en ventas y el emprendedor lder, arquitecto, candidato a especialista en gerencia de proyectos y tcnico en documentacin y registro de operaciones contables, ms un contador pblico tiempo parcial; b) se recomienda la aprobacin de 162 SMMLV del ao 2012, a travs de los siguientes rubros Maquinaria, Equipos y herramientas 17.231.700; Muebles y enceres 2.944.000; Remodelacin y/o Adecuacin de instalaciones 14.000.000; Equipos de transporte, carga y almacenamiento 4.000.000; Insumo refrigerio paquete a 1.390.172; Insumo refrigerio paquete b 920.000; insumo refrigerio paquete c 700.000; Insumo alimentacin paquete b 1.533.333; Insumo alimentacin paquete c 1.166.667; Mano de obra gua 1: 2.142.400; Mano de obra gua 2: 2.142.400; Mano de obra gua 3: 2.142.400; Mano de obra tcnico 1: 2.142.400; Mano de obra tcnico 2: 2.142.400; Gasto de personal contador 1.200.000; Gasto de personal administrador 3.935.628; Gasto de personal vendedor 2.142.800; Gasto de personal vigilante 2.142.800; Cargos bancarios 330.000; Arriendo 6.000.000; Publicidad 5.000.000; Reparacin y mantenimiento 1.200.000; Seguros 6.000.000; Servicios pblicos 1.200.000; Suministro de oficina 213.200; Telfono e internet 600.000; Gasto de personal servicios generales 2.142.800; c) El valor del aporte esperado que debe realizar el emprendedor es de COL$400.000; d) El tipo de empresa a conformar es una S.A.S.; e) El concepto de innovacin es la introduccin de turismo de aventura en Sincelejo (Sucre) donde poco se ha desarrollado esta tendencia turstica; f) La descripcin de las condiciones o compromisos que debe cumplir el emprendedor previa la suscripcin de los contratos o la realizacin de los desembolsos son: i) Vincular de manera ms directa las funciones de los puestos de trabajo con las estrategias resultantes de la DOFA (Quin hace qu?); ii) En los objetivos especficos se deben aadir indicadores de gestin para medir el avance y la calidad de los logros; iii) En los procesos de prestacin del servicio es importante que las actividades se presenten tambin por tareas, funcionarios responsables y tiempo estimado de ejecucin; iv) En cuanto a las normas que rigen para la conformacin de la S.A.S. as como en las normas municipales para operar y las que corresponden a las responsabilidades fiscales y laborales se deben presentar con claridad los procesos y requisitos que cada una de ellas demandan, as como los tiempos que requieren para su ejecucin. g) El plan operativo que presenta el emprendedor se debe respetar para hacer el seguimiento a la ejecucin del Plan de Negocios, cualquier modificacin que se deba hacer por fuerza mayor deber ser aprobada por un Asesor del SENA, i) Recomendaciones para la ejecucin del Plan Operativo: i) Todo desembolso debe ser aprobado y ejecutado contra orden de compra debidamente aceptada por el proveedor; ii) se deben desarrollar objetivos especficos por cada rea de operacin con sus respectivos indicadores de gestin y resultado; iii) Se debe presentar, previamente a cualquier desembolso, una lista corta de posibles proveedores y las condiciones comerciales, tcnicas y de calidad de la operacin prevista; iV) Se recomienda adelantar una simulacin / entrenamiento bajo las condiciones reales de operacin involucrando a todas las personas que tienen participacin en la organizacin para hacer los ajustes que pueda implicar la prestacin del servicio, as como para prever posibles contingencias que se puedan presentar en la puesta en marcha del negocio.162Si437169CEBA ESTABULADA TECNIFICADA CANAANSantander De QuilichaoCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario1195/10/12 17:41Agricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado VacunoSeor emprendedor y asesores del Plan N 37169 CEBA ESTABULADA TECNIFICADA CANAAN, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: El proyecto propone el establecimiento de una empresa especializada en la ceba de ganado bovino de manera estabulada en el municipio de Santander de Quilichao, Cauca. No se aclaran las condiciones bajo las cuales se podra hacer uso del predio ubicado en el sector La Corona, se plantea el arriendo del predio pero no se informa sobre el tiempo pactado de duracin del posible contrato de arrendamiento, el rea disponible para la realizacin del proceso productivo, canon mensual, requisitos y disposiciones especiales por parte del arrendatario que aclaren la tenencia del predio. El emprendedor certifica formacin como tecnlogo en administracin de empresas agropecuarias. Se trata de un emprendimiento por necesidad. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Dentro del estudio de mercado se realizaron encuestas para determinar las expectativas y necesidades de los potenciales clientes identificados como expendedores de carne y propietarios de cavas y famas ubicados en el municipio de Santander de Quilichao los cuales manifestaron su inters en adquirir novillos de 450 kilos de peso vivo con destino al sacrificio. Se aportan cartas de intencin de 5 de estos establecimientos interesados. No se aporta evidencia de gestiones realizadas para asegurar la comercializacin de terneros de 200 kilos con destino a cebadores locales, este producto no se incluy dentro de las encuestas realizadas. Proyeccin de ingresos por ventas del primer ao $169.650.000.3) ASPECTOS TCNICOS: Se dispone de 9 hectreas para la realizacin de la idea de negocio, 3 de ellas se dedicarn a la construccin de la infraestructura en instalaciones para la produccin y 6 hectreas para el establecimiento de los pastos para la alimentacin de dos grupos independientes de terneros para levante y novillos para ceba. Se plantea el uso de pasto King grass como nico forraje a suministrar y el aporte de sal mineralizada al 6% como racin diaria. Esta dieta no aporta los nutrientes necesarios para alcanzar aumentos de peso de 1100 gramos da por animal proyectados para lograr peso de 450 kilos de peso vivo en 180 das. Por las condiciones de manejo propuestas para el ganado se hace imprescindible realizar un adecuado plan de alimentacin que incluya la formulacin de dietas balanceadas teniendo en cuenta requerimientos nutricionales de los novillos en proceso de levante y ceba y las posibilidades de los forrajes disponibles con el fin de garantizar los aumentos de peso proyectados para el plan de negocio. Se costea un volumen de pasto a ofrecer a los terneros y novillos en el primer ao de operacin de 248.625 kilos cantidad insuficiente para alimentar lotes de 50 novillos cebados y 135 terneros levantados; si se considerara solamente alimentar el lote de 50 novillos del primer ao se estara aportando un volumen de racin diaria de 27 kilos por animal en promedio para un proceso de ceba de 180 das para novillos que deben alcanzar un peso de 450 kilos, se presenta entonces una subestimacin en los costos de alimentacin de los lotes proyectados para la venta. El pasto no se encuentra establecido, el emprendedor no estima el tiempo necesario para su correcto establecimiento y adecuado aprovechamiento, proyecta ingreso de terneros y novillos para la ceba a partir del primer mes de iniciado el periodo de establecimiento sin contar con la disponibilidad de forraje requerido por lo tanto no sera posible proyectar ventas de 33 terneros de 200 kilos y 12 novillos de 450 kilos en el primer semestre de operacin. No existe una clara descripcin de instalaciones con las que contar para el confinamiento de los novillos, se proyectan 350 m2 en establo los cuales se subdividirn en 6 espacios para la introduccin de lotes mensuales de 10 animales cada uno donde se llevara el proceso de ceba en 180 das con espacio adecuado para el tipo de confinamiento propuesto. No se describen otros espacios requeridos como potreros de descanso, corrales de manejo, cuarentena, embudo, embarcadero, bodegas de almacenamiento y para el corte del pasto, sitios para la higienizacin del estircol y para el vertimiento de aguas residuales, etc. Se solicit aclaracin al respecto pero no se considera satisfactoria la respuesta pues en plano a mano alzada aportado no se aclaran estos aspectos mencionados. Adicionalmente, el proyecto tambin propone el levante de terneros hasta los 200 kilos en grupos de 11 terneros bajo el sistema todo adentro todo afuera con ciclo de produccin de 2 meses, para este grupo de animales no se proyect el espacio requerido para su alojamiento teniendo en cuenta las caractersticas de peso de los terneros y su rotacin cada 60 das lo que implica un manejo en confinamiento separado de los novillos en proceso de ceba. El plan operativo no toma en cuenta periodo improductivo y totaliza solicitud de aportes por 152,2 smlv superior a lo solicitado en el modelo financiero por 119 smlv en sus aclaraciones el emprendedor indica que todo se debe a errores involuntarios, stos sin embargo, restan claridad a la presentacin de la idea de negocio. No se presenta una propuesta de innovacin debidamente elaborada para este plan de negocio.4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: La estructura organizacional planteada resulta adecuada para el tamao de las operaciones. Se generaran 5 empleos de la siguiente forma: administrador, veterinario, contador, 2 operarios de tiempo completo. 5) ASPECTO FINANCIERO: Se realiz la simulacin en el modelo financiero se hizo ajuste a los datos suministrados en el plan de negocios de mano de obra,alimentacin, el flujo de caja esperado de la idea de negocio en la evaluacin realizada no es sostenible, es negativo y no permite al negocio tener recursos para el pago de obligaciones. Solicita 119 smlv. 6) ASPECTO AMBIENTAL: Menciona la implementacin de plan de saneamiento bsico que incluye correcta disposicin de estircol mediante fermentacin y su uso como abono orgnico en el mismo predio. La principal deficiencia en la formulacin del plan de negocio es de carcter tcnico.0No537464HATO INTERACTIVO CAUCALACTotorCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario1805/10/12 18:33Agricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado VacunoSeores emprendedores y asesores del Plan N 37464 HATO INTERACTIVO CAUCALAC, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios SI ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone la ampliacin y mejora de un hato lechero para el cual el emprendedor, tecnlogo en produccin animal, cuenta con un comodato sobre Finca Santa Rosa, vereda La Palma, municipio de Tutor con 32 hectreas de propiedad familiar sobre la que se tienen conocimiento respecto a su capacidad productiva actual y su posibilidad de mejora y adecuacin. Emprendimiento por necesidad. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas ao 1 por $ 57.943.200, se cuenta en la zona, en cercanas al predio un centro de acopio de leche denominado Los Andes Miraflores que garantiza la comercializacin del producto por ser proveedor de Alpina. 3) ASPECTOS TCNICOS: Se solicita ganado especializado de raza Jersey, raza que puede tener buen comportamiento productivo en las condiciones climticas existentes en el predio, se propone el establecimiento de sistema silvopastoril con rotacin de praderas. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: se proponen 6 empleos con emprendedor como administrador, operario de campo, asesor tcnico, asesor contable y jornales de campo con costos ao 1 por $10.919.906 mano de obra y administracin y ventas por $16.890.000.5) ASPECTO FINANCIERO: Las proyecciones de produccin estn bien determinadas, se utiliza precios actualizado de compra al productor por parte del centro de acopio. 6) ASPECTO AMBIENTAL: El sistema silvo pastoril con establecimiento de pastos de corte y leguminosas arbreas favorece ambientalmente la recuperacin de sueos del predio al retornar materia orgnica y mejorar fijacin de nitrgeno en este. La innovacin se constituye en el establecimiento del sistema de silvopastura. Se recomiendan los 180 SMMLV solicitados, inversin compra semovientes $52.500.000, maquinaria equipo $11.757.000, adecuaciones $1.875.000, implementos oficina $365.000. Capital de trabajo Gastos de personal $8.940.000, insumos $17.021.000, otros costos administrativos $3.950.000. Se generan 6 soluciones de empleo. La principal deficiencia en la formulacin es tcnica. Previamente a la compra de semovientes, el interventor deber verificar la existencia de una base forrajera suficiente en cantidad y calidad para la alimentacin del hato en toda poca del ao.180Si639099JOYAS ARTESANALES DEL CHOCQuibdChocSENA - ChocoCentro de Recursos Naturales, Industria y Biodiversidad765/10/12 23:16Industrias ManufacturerasFabricacin De Joyas Y De Artculos ConexosSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios JOYAS ARTESANALES DEL CHOCO 39099 de Quibd, Departamento del Choc, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO ES VIABLE. Las principales razones son: En los aspectos generales: 1) Es un emprendimiento de oportunidad. Presenta su aspecto ms dbil en lo comercial. En los aspectos comerciales: 2) ventas planteadas en el primer ao de puesta en marcha del plan de negocios de $78.041.232; 3) No responde a una necesidad de mercado sino a una tendencia del mercado cultural chocoano de producir y vender oro, no se identifica que el mercado requiera una nueva joyera para suministro de joyas en plata y oro y que las existentes no suplan la demanda existente Por qu la poblacin del Choco requiere otra joyera para satisfacer su necesidad de compra de joyera?; 4) No se presentaron catlogos de los posibles productos a vender, no se tiene un plan comercial establecido de cules sern las colecciones a vender ni un portafolio que muestre la ventaja competitiva de la empresa frente a la competencia, as mismo en la informacin presentada no se citan fuentes oficiales, lo que hace que la informacin carezca de validez para dar los argumentos de mercado y del producto a ofrecer; 5) El Choco tiene restricciones por la minera ilegal y el mercado informal de oro y plata, por tal razn la ejecucin del plan de negocios tiene limitantes operativos como comerciales en tal sentido. En los aspectos tcnicos: 6) En la ejecucin de las actividades de la empresa no tuvieron en cuenta los control de calidad en el momento de la compra de la materia prima ni en el proceso para llegar a tener el producto terminado considerando el mercado informal que implica el negocio del oro y la plata en Choco, tampoco se establece una estrategia concreta de aprovisionamiento y relacin con los proveedores; 7) El tipo de consumidor se defini de forma muy general, lo que le no permite al proyecto tener claridad y detalle tanto en el proceso de produccin, como en los productos que va a ofrecer, las necesidades y los gustos de cada una de las edades son diferentes Qu joya preferira una nia de 15 aos frente a una mujer de 60 aos?, resulta insuficiente las segmentacin y descripcin del mercado. En los aspectos organizacionales: 8) Se plantea generar cuatro (7) empleos directos de la siguiente manera, un (1) gerente, tres (2) joyeros, una (1) secretaria, un (1) encargado de la produccin y ventas, un (1) auxiliar de servicios generales y un (1) asesor contable. Se considera que el equipo de trabajo no es suficiente e idneo para la capacidad de la organizacin en trminos de produccin y calidad del producto final; 9) El proceso productivo se presenta en detalle y con argumentos tcnicamente soportados. En los aspectos financieros: 10) Solicita 76 SMMLV (COL$40.893.346,00); 11) Los precios no son competitivos teniendo en cuenta que no se consider el mercado informal que maneja el 68% del negocio del oro y la plata en el Choco de acuerdo con las cifras del Ministerio de Minas y energa en su informe de gestin a diciembre de 2011; 12) la informacin financiera y los estados financieros proyectados permiten prever un flujo de caja de la idea negocio que financieramente no es sostenible. En el aspecto ambiental: 13) El plan de negocios establece elementos orientados a mitigar el impacto ambiental que se genera producto de su actividad; 14) El proyecto presenta grado bajo de innovacin por dos motivos: i) No se proponen productos diferentes a los ya existentes en el mercado, y ii) No se encuentra un valor agregado que solucione una necesidad real en el mercado.0No739275KASHVAL sas-Fabrica de muebles de exportacionCircasiaQuindioINCUBAR QUINDIOCorporacin Incubadora de Empresas de Innovacin y Base Tecnolgica del Quindo1803/10/12 16:03Industrias ManufacturerasFabricacin De Muebles Para El HogarSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 39275 No. KASHVAL S.A.S. FBRICA DE MUEBLES DE EXPORTACIN de la ciudad de Circasia, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio NO ES VIABLE. El emprendimiento se ha identificado como de Oportunidad de Innovacin media debido a su orientacin a atender un mercado beneficiado recientemente por mejores condiciones comerciales (TLC) con productos tradicionales de valor agregado. Las principales razones para la inviabilidad del proyecto son: 1) Aspectos comerciales: El plan de negocios KASHVAL S.A.S. con ventas para el primer ao de operacin de COP$ 435.296.127 no evidencia tanto en la proyeccin de ventas cmo en el plan de produccin, la consideracin de estacionalidad en las ventas as como la frecuencia de recompra del producto, lo anterior debido a que no se realizaron encuestas. El estudio de mercado se basa en informacin facilitada por entidades publicas y privadas que han realizado algunos estudios al respecto que son apropiados para el anlisis, acerca del sector y su tendencia, pero no cuenta con encuestas de sus clientes objetivo donde se identifique de forma ms asertiva y precisa su perfil, preferencia, hbitos de compra, etc.; Identificacin de los consumidores: el plan de negocio asocia sus clientes con empresas de diseo de interiores en E.E.U.U. pero es importante resaltar que stas son solo el canal de distribucin y comercializacin y no el consumidor final del producto. Cartas de Intencin de Compra: As mismo el nico documento registrado como "Carta de intencin de compra" evidencia lo mencionado con anterioridad, ya que el mismo establece un convenio estratgico con un potencial distribuidor en el exterior ms no un compromiso de compra de unidades por periodo concretamente. Sumado todo lo anterior, las proyecciones de ventas no cuentan con el soporte necesario para las cifras registradas y por ende los ingresos operativos del modelo determinstico son altamente sensibles y riesgosos. 2) Aspectos tcnicos: No queda evidencia de la capacidad real de produccin de la empresa por unidad de tiempo (capacidad instalada): En sta seccin se requiere mayor claridad respecto del volmen de las operaciones del negocio en funcin de los tiempos de las actividades requeridas para la fabricacin de cada producto, los horarios laborales y horas trabajadas por periodo, etc. 3) Aspectos organizacionales: El plan de negocios 39275 - KASHVAL S.A.S. que generar un total de 13 empleos directos contempla gastos de personal considerablemente grandes menguando as la bondad del negocio. A pesar de ser los necesarios para cubrir tal nivel de produccin y ventas, las posibles desviaciones de las proyecciones de ventas (de acuerdo a los comentarios de los aspectos comerciales) pueden tener un gran impacto en los beneficios del proyecto y la sostenibilidad del flujo de caja del mismo. Deben replantearse temas desde la formas de contratacin y asignaciones salariales hasta la fusin de cargos que pueden no requerir de conocimientos especficos y puedan ser atendidos por otras posiciones ya existentes. La estructura organizacional relacionada en la correspondiente seccin del sistema no considera los perfiles de los empleos, ni las funciones de cada uno lo cual no permite evaluar la complementariedad del equipo de trabajo. 5) Aspectos financieros: El plan de negocios 39275 - KASHVAL S.A.S. solicitante de recursos al Fondo Emprender por valor de 180 SMMLV tiene, de acuerdo al modelo financiero determinstico evaluado, un flujo de caja esperado para el horizonte de proyeccin sostenible. No obstante lo anterior, y como se consider dentro de los aspectos comerciales de sta conclusin, no se cuenta dentro del estudio de mercado con el sustento necesario para soportar tales metas de ventas, as como no existen cartas de intencin de compra sealando compromisos cuantificables de compras de unidades por cada periodo (mes, ao). Tambin cabe sealar que el Plan de negocios requiere en sus conceptos de inversin inicial (Capital Fijo, adecuaciones y Capital de Trabajo para una etapa improductiva de 6 meses) un valor muy por encima del tope financiable por el fondo emprender. La inversin de capital inicial solicitada en el plan de negocio (de acuerdo al resumen ejecutivo comparado con el modelo financiero de evaluacin) sta por debajo de los requerimientos iniciales reales. Algunos gastos administrativos como la nmina pueden sensibilizarse ms a la dinmica de las ventas para reducir el mencionado riesgo de mercado. Igualmente, el gastos de ventas y publicidad es bastante grande. El evaluador comprende que los viajes contemplados en tal presupuesto de mercadeo son necesarios para mejorar las relaciones comerciales de la empresa y deben ser contemplados dentro de los meses de capital de trabajo requeridos en la iniciacin del negocio, sin embargo, rubros como viticos y gastos de representacin no son financiables de acuerdo a polticas del Fondo. En terminos generales, el proyecto contempla grandes concentraciones de egresos en gastos operativos y de ventas que pueden menguar considerablemente la bondad de los resultados a diferentes variaciones del volmen de cantidades vendidas. RECOMENDACIONES: Dada la dificultad logstica que puede significar la realizacin de encuestas en un pas extranjero, quiza se puede recurrir al socio estratgico en Dania Beach, FL para la obtencin de esta informacin de sus consumidores, as como informacin particular y cuantificable sobre su volumen histrico de ventas de productos de similares caractersticas en diferentes periodicidades. De igual forma, y de acuerdo a las condiciones requeridas por la oficina local de Proexport, se deben buscar ms avances en el establecimiento de convenios con los diversos contactos relacionados en los anexos del plan de negocios ya que son el principal canal de distribucin de los productos, y por ende, de vital importancia para el xito del mismo. Por otro lado, es importante tener en cuenta las recomendaciones ya mencionadas acerca de la reduccin de los gastos administrativos y de ventas del proyecto, ya que estas contribuirn en gran medida a la reduccin del valor requerido en capital de trabajo del proyecto durante su etapa improductiva. Por ltimo, se recomienda incluir en las diferentes secciones del sistema las aclaraciones brindadas por la emprendedora durante el proceso de evaluacin segn corresponda.0No839497LEVANTE DE GANADO BOVINO SEMIESTABULADA SUPLEMENTADA CON FORRAGE Y SUBPRODUCTOSGalerasSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios1625/10/12 10:50Agricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaCra Especializada De Ganado VacunoSeores emprendedores y asesores del Plan N 39497 LEVANTE DE GANADO BOVINO SEMIESTABULADO SUPLEMENTADO CON FORRAJE Y SUBPRODUCTOS , teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocio, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocios NO ES VIABLE. Las principales razones son: 1) ASPECTOS GENERALES: Se propone un levante de ganado bovino semi intensivo que no cuenta con adecuado diagnstico previo de las condiciones del predio a utilizar, que le permitiera una adecuada proyeccin de costos de produccin, estos no se encuentran bien determinados al no incluirse en su totalidad en las proyecciones presentadas. Emprendimiento por necesidad. 2) ASPECTOS COMERCIALES: Proyecta ventas ao 1 por $195.296.400 no verificables en su posibilidad de logro al no presentar la totalidad de los costos de produccin requeridos para su obtencin, el incremento del 46% para las ventas ao 2 por $285.856.064 no se soportan en un escenario de costos reales 3) ASPECTOS TCNICOS: No se cuenta con un adecuado diagnstico previo del predio a utilizar, los aumentos de peso propuestos y las cargas por manejar exigen de un desarrollo adecuado de dietas con sus respectivos balanceos nutricionales y costos por racin y por kilo que no se incluyen en el modelo financiero en su totalidad, Se subestima el costo de asesora tcnica que en esta caso es esencial puesto que la formacin del emprendedor no es en el sector ganadero , un valor de $160.000 por mes no permitira una calidad segura en este servicio. 4) ASPECTOS ORGANIZACIONALES: No hay claridad en la estructura organizacional no se incluye el cargo ni las funciones de un asesor tcnico requerido en este caso puesto que el emprendedor no tiene formacin especfica en el sector ganadero, el valor que se le asigna a esta funcin por $160.000 mensuales esta subestimado. 5) ASPECTO FINANCIERO: No se presenta un adecuado diligenciamiento del modelo financiero, se proponen como costos de materias primas , nicamente el rubro correspondiente a la compra de 270 terneros ao 1, por valor de $146.428.560, es decir a $542.329 cada uno , tal como aparece en la presupuestacin de costos, al no incluirse otros insumos y materias primas como los mencionados apara suplementacin alimenticia se solicitan aclaraciones con respuestas no satisfactorias pues se presenta en estas un valor de $9.720.000 para costos de alimentacin con subproductos pero esa claro que no se ingresaron al modelo financiero, generando entonces una subestimacin en costos de produccin y unos resultados de ventas no verificables en su logro. Adicionalmente se presenta en el modelo financiero ao cero un valor de $48.809.601 como inventario de materias primas no justificado en un levante que tiene una duracin propuesta de 90 das, antes de los cuales no se obtiene ningn producto 6) ASPECTO AMBIENTAL: Se menciona reciclaje de materia orgnica en el mismo predio. La innovacin est determinada en uso de subproductos en sistema semi intensivo de manejo. La principal deficiencia esta en el componente financiero.0No939533People & ToursPalestinaCaldasSENA - CaldasCentro de Comercio y Servicios1595/10/12 15:44Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y PersonalesOtras Actividades De EsparcimientoSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios People & Tour No. 39533 de la ciudad de Palestina (Caldas), teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. Las principales razones son: En los aspectos generales: 1) Es un emprendimiento de oportunidad que define bien sus objetivos especficos; 2) Cada miembro del equipo de trabajo tienen definido sus funciones y el nivel de autoridad, entre otros relevantes; 3) El proyecto se enmarca dentro de la poltica regional del Plan de Desarrollo. El turismo se est consolidando como uno de los 3 sectores ms fuertes de la economa y de mayor crecimiento en el Departamento de Caldas y Colombia. En los aspectos comerciales: 4) El primer ao vender COL$209592,000; 5) La caracterizacin de los servicios y el tipo de turista al que va dirigido es completa: Define el tipo de consumo y sus estacionalidades, as como el perfil del mercado objetivo entre otros aspectos; 6) Presenta diferentes acuerdos comerciales, entre ellos el Fondo de Promocin Turstica y La Gran Va, quien ayudar a comercializar los servicios de People & Tours; 7) Hay una extensa y bien explicada lista de operadores tursticos para desarrollar como canales. De manera innovadora se har la promocin y venta a travs de convenios con supermercados. En los aspectos tcnicos: Se presenta en detalle y con argumentos tcnicamente soportados la definicin de los servicios, as como los requerimientos de seguridad. Aplicarn la norma tcnica sectorial 10 de agencias de viajes (NTS AV10) y la NGS GT 005 norma de competencia para guas de turismo en recorridos eco tursticos y las normas de competencia laboral 26020103 para guiar grupos en los recorridos de rafting; En los aspectos organizacionales: 8) El equipo de trabajo est conformado por 12 empleados, as: un Gerente, un Jefe de Operaciones, un Informador Turstico, una Secretaria, dos guas, tres auxiliares y tres boga. Cada uno de los puestos de trabajo est definido con sus funciones y nivel de autoridad, entre otros; En los aspectos financieros: 9) El proyecto solicita 159 SMMLV de 2012; 10) el flujo de caja, al que se le hicieron sensibilidades en los precios hacia la baja para adecuarlos a los de la competencia, es sostenible en el tiempo proyectado para el proyecto. 12) En el aspecto ambiental: El plan de negocios establece elementos orientados a mitigar el impacto ambiental que se genera producto de su actividad. Es necesario que el emprendedor establezca seguimiento permanente a este conjunto de actividades. Al ser VIABLE el proyecto se indica lo siguiente: a) Nmero de empleos; 12 b) Se recomienda la aprobacin de 159 SMMLV equivalentes para financiar los siguientes rubros: Muebles y enceres 6.580.000,00; Maquinaria, Equipos y herramientas 38.760.000,00; Remodelacin y/o Adecuacin de instalaciones 8.000.000,00; Capital de trabajo 29.386.680; Gastos de puesta en marcha, permisos, licencias, registro de marca 2.300.000,00; c) Los SMMLV recomendados se han ajustado frente a la solicitud del emprendedor en la partida de Equipos de transporte, carga y almacenamiento por un monto de 5.200.000 toda vez que est doblemente registrado. Es decir aparece como aporte del emprendedor, lo que realmente es, y como solicitud al Fondo Emprender. Igualmente se desestiman 12.000.000 por concepto de Terrenos, que la Convocatoria no financia y que el Emprendedor dice no haber registrado; d) El aporte del emprendedor ser por un monto de 5.200.000 reflejados en una moto para impulsar las marranitas; e) El tipo de empresa a conformar ser una Sociedad por Acciones Simplificada S.A.S.; y, f) El concepto de innovacin es media al promocionar y vender los planes a travs de convenios con supermercados. g) Es importante que el emprendedor acuerde en su proceso de implementacin con la interventora los siguientes aspectos: i) Se debe presentar, previamente a cualquier desembolso, una lista corta de posibles proveedores y las condiciones comerciales, tcnicas y de calidad de los insumos y equipos para la operacin prevista; ii) Todo desembolso debe ser ejecutado contra orden de compra debidamente aceptada por el proveedor; iii) Se recomienda desarrollar una simulacin, un formato de ejercicio tpico de venta y atencin al cliente, involucrando a todas las personas que tienen participacin en la organizacin para ver posibles contingencias que se puedan presentar antes de la puesta en marcha del negocio (Ej: verificar tiempos de servicio); iv) Es determinante la adquisicin de plizas que cubran, especficamente, deportes de aventura como los propuestos por el emprendedor. Este aspecto deber ser constatado por un Asesor del SENA; v) El flujo de procesos de prestacin de servicios debe complementar las actividades con las tareas, acciones y responsables, as como los tiempos de ejecucin, desde que se vende el servicio hasta que se culmina su prestacin. Esto para cada uno de los servicios que prestar People & Tours. h) El plan operativo propuesto por el emprendedor es acorde con la idea negocio, se debe respetar su planteamiento. Cualquier ajuste por causa de fuerza mayor deber ser aprobado por un Asesor del SENA.159Si1041366MOTOCLEARBogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro de Gestin Administrativa1455/10/12 10:44Comercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparacin De Vehculos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres DomesticosMantenimiento Y Reparacin De Vehculos AutomotoresNO ACREDITADO: El objeto del Plan de Negocio No. 41366 es desarrollar un sistema de lavado de motocicletas con nfasis en servicio, ahorro de agua e insumos. De acuerdo con los trminos de la presente convocatoria en el numeral 1.6 denominado "Que planes de negocio se pueden presentar" dice: ...para esta convocatoria se definio la vocacion regional a partir de las agendas internas de competitividad lideradas por el Ministerio de Comercio Industrial y Turismo. Para el Distrito Capital se defini especificamente, Flores exportables, Productos Lcteos, produccin de biocombustibles, Bebidas, Agroqumicos Productos qumicos y plsticos, Coques y semicoques de hulla, Materiales de construccin, cermica y vidrio, Produccin de partes y repuestos para vehculos automotores, Produccin de Software, Papel, imprenta, editoriales y artes grficas, textil y confecciones: Cuero, calzado y marroquinera, Servicios mdicos y farmacuticos., sin embargo, con fecha 14 de octubre se solicit al emprendedor y sus asesores una aclaracin sobre el sector vocacional y actualizacin de datos, para lo cual se dio un plazo hasta el 16 de octubre, aclaracin que no fue recibida.0No1141503PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE TOMATE DE MESA FRESCO BAJO INVERNADEROGarznHuilaSENA - HuilaCentro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila1504/10/12 14:43Agricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaProduccin Agrcola NCP En Unidades EspecializadasSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE TOMATE DE MESA FRESCO BAJO INVERNADERO No 41503, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. Las principales razones son: 1) Aspectos Comerciales: No se identifica la estacionalidad presentada por el mercado. No se realiza un completo anlisis de competencia, dado que se relaciona la produccin a nivel nacional pero no se identifican los productores regionales ni sus condiciones de venta. No se identifican las motivaciones, necesidades y expectativas de los consumidores. No se realiza el anlisis de los actuales canales de comercializacin utilizados en la regin. No se presenta el anlisis ni la evaluacin de los proveedores. El volumen se aprecia sobredimensionado de acuerdo a las productividades mximas que se pueden llegar a obtener presentadas en la ficha tcnica.; 2) Aspectos Tcnicos: Se realiza la descripcin bsica del proceso productivo sin establecer los responsables de ejecutar las actividades ni los tiempos que se requieren en su ejecucin. En general deficiente descripcin tcnica y metodolgica del proceso productivo propuesto. Se establece el plan de produccin anual en funcin a los 2 lotes que se plantean sembrar durante un horizonte de 5 aos, siendo coherente con el plan de ventas establecido, pero los volmenes planteados se consideran tcnicamente altos en comparacin con los datos planteados en la ficha tcnica del producto. ; 3) Aspectos Organizacionales: No se presentan los tiempos que se necesitan para cumplir cada uno de los trmites legales mencionados para la legalizacin de la sociedad. Se encuentra un valor de jornal del orden de $25.000, el cual no se ajusta al valor que legalmente se debe reconocer para que sea equivalente a 1 SMMLV. No se presentan herramientas de gestin para implementar el negocio. ; 4) Aspectos financieros: Aunque se presentan los estados financieros (Balance General, Flujo de Caja y Estado de Resultados) los resultados obtenidos no presentan confiabilidad dado al alto volumen de productividad estimado, la falta de inversiones en equipos de comunicacin y cmputo y el valor de los jornales proyectados. Los ingresos de operacin proyectados no se soportan desde el punto de vista del volumen, dado que se estima una productividad superior en 1.8 veces lo que se presenta en la ficha tcnica. La iniciativa propone un presupuesto de ventas para el primer ao de operacin por $81.248.980 sin incluir IVA. Los emprendedores solicitan recursos al fondo emprender por $80.340.000 equivalentes a 150 SMMLV. Se plantea la generacin de 4 empleos directos y 1 indirecto. El aspecto ms dbil del plan de negocios es el organizacional. Se identifica el tipo de emprendimiento como de oportunidad. Se recomienda complementar el proyecto y presentarlo en prximas convocatorias.0No1242193CEBA SEMIESTABULADA CON SISTEMAS AGROSILVOPASTORILESSuazaHuilaSENA - HuilaCentro Agroempresarial y Desarrollo Pecuario del Huila1504/10/12 20:15Agricultura, Ganadera, Caza Y SilviculturaActividades De Servicios, Agrcolas Y Ganaderos, Excepto Las Actividades VeterinariasNO ACREDITADO:De acuerdo con los trminos de la presente convocatoria en el numeral 1.6 denominado "Que planes de negocio se pueden presentar" dice: ...para esta convocatoria se definio la vocacion regional a partir de las agendas internas de competitividad lideradas por el Ministerio de Comercio Industrial y Turismo. Para el Dpto del Huila no se contempla este sector vocacional, por lo tanto, este plan de negocio no pasa a la etapa de evaluacin.0No1342575Productos Crnicos ProcesadosCalotoCaucaSENA - CaucaCentro Agropecuario1115/10/12 22:54Hoteles Y RestaurantesOtros Tipos De Expendio NCP De Alimentos PreparadosSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 42575 - Productos Crnicos Procesados, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. El plan de negocio se propone constituir como una Sociedad Por Acciones Simplificada S.A.S. Mediante la estructura organizacional elegida se propone generar seis empleos todos indirectos, lo cual no resulta ser lo ms apropiado para el desarrollo del plan de negocios, ya que no se cuenta con una dedicacin total del emprendedor, no se tiene claridad con respecto a los requisitos legales a cumplir por parte de la empresa en cuanto a la contratacin del personal por Jornales, motivo por el cual se dificulta medir el cumplimiento de las metas propuestas. Las ventas que propone generar el primer ao de operacin son $ 73,848,000.00. El emprendedor solicita 111 SMLV de los cuales se autorizan cero (0) SMLV, esto debido a las siguientes observaciones resultado de la evaluacin: 1) La mayora de los objetivos no son cuantificables, medibles ni realizables en el periodo de anlisis propuesto. 2) Dentro del modelo de negocio no se presenta claridad en el comportamiento de la demanda, adems no se contempla si los productos presentan restricciones desde el punto de vista del consumo. 3) Los estudios realizados con respecto al sector deben ser ms profundos, con cifras e indicadores que permitan identificar el comportamiento del mismo, dentro del plan de negocio estos se realizan de una manera muy general. 4) El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio, as mismo no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operacin del negocio. 5) Los mecanismos de lanzamiento no garantizan la insercin comercial del producto, tambin se debe formalizar los acuerdos comerciales e intenciones de compra que se consideren. 6) Los indicadores de rotacin de inventarios, cartera y proveedores no son los manejados en el sector. 7) Se detalla paso a paso el proceso para la preparacin de cada uno de los productos relacionados en el modelo de negocio, pero no se contemplan los tiempos utilizados en cada actividad, lo que dificulta el clculo de la capacidad real de produccin. 8) Desde el punto de vista legal se debe mejorar las investigaciones con el fin de determinar tiempos y costos de la puesta en marcha del negocio, tales como los tiempos para la ejecucin de los requisitos de legalizacin y tramites de funcionamiento sealados en el plan de negocio, as mismo, relacionar el costo del trmite para el Registro de Cmara y Comercio, Concepto Sanitario y Cdigo de Barras. 9) Se debe analizar y evaluar los canales de comercializacin para el aprovisionamiento de sus insumos para la preparacin de los productos, de manera ms profunda y no tan general como se plante en el plan de negocio, as mismo las condiciones comerciales a las que haya lugar con respecto a estos. 10) Segn la evaluacin financiera, el flujo de caja durante los periodos de evaluacin es insostenible, se considera que se requiere una mayor profundidad de estudios de precios y costos ya que estos son sensibles al cambio. Por su estructura, se puede considerar como un emprendimiento por Oportunidad, la mayor debilidad se encuentra en el aspecto organizacional. El plan de negocios presenta un grado de innovacin medio, considerndose como una innovacin incremental, ya que se propone procesar y comercializar productos crnicos con calidad, elaborador con un sistema de produccin artesanal y con alto valor nutricional.0No1442952Oficina VIPBogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin1775/10/12 15:39Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De AlquilerOtras Actividades Empresariales NCPSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 42952 - OFICINA VIP, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. El plan de negocio se propone constituir como una Sociedad Por Acciones Simplificada S.A.S. Propone generar seis empleos todos directos. Las ventas que propone generar el primer ao de operacin son $ 189,810,452.00. El emprendedor solicita 177 SMLV de los cuales se autorizan cero (0) SMLV, esto debido a las siguientes observaciones resultado de la evaluacin: 1. La mayora de los objetivos no son cuantificables, medibles ni realizables en el periodo de anlisis propuesto, as ser difcil medir su cumplimiento con indicadores que se deben generar partiendo de los mismos. 2. Se considera que la justificacin puede mejorar con respecto a la relacin con las cadenas y mini cadenas productivas que detallen la actividad a desarrollar. 3. Los estudios realizados con respecto al sector deben ser ms profundos, con cifras e indicadores que permitan identificar el comportamiento del mismo. 4. Se deben formalizar los acuerdos comerciales e intenciones de compra que se consideren. 5. Los indicadores de rotacin de inventarios, cartera y proveedores no son los manejados en el sector. 6. Se detalla el proceso logstico para la compra, personalizacin y comercializacin de los bienes, pero no se contemplan los tiempos utilizados en cada actividad, lo que dificulta el clculo de la capacidad real de produccin. 7. Desde el punto de vista legal se debe mejorar las investigaciones con el fin de determinar tiempos y costos de la puesta en marcha del negocio. 8. Se debe presentar un plan de inversin claro y coherente con el monto en SMLV que les puede llegar a ser aprobado con base a las condiciones de la convocatoria. 10. No se define con claridad el modelo y estructura organizacional, dentro del plan de negocio se contempla una estructura con 6 empleos directos, y en el presupuesto de nomina se incluye un Contador, as mismo, las funciones del Contador son asignadas al perfil de Asistente de Produccin. 11. Segn la evaluacin financiera, el flujo de caja durante los periodos de evaluacin es insostenible, se considera que se requiere una mayor profundidad de estudios de precios y costos ya que estos son sensibles al cambio. Por su estructura, se puede considerar como un emprendimiento por Oportunidad, la mayor debilidad se encuentra en el aspecto Tcnico. El plan de negocios presenta un grado de innovacin medio, considerndose como una innovacin incremental, ya que se propone la transformacin de productos terminados mediante la personalizacin dada con la interaccin del cliente bajo una plataforma WEB.0No1543336SERVICIO VIRTUAL DE INTERMEDIACIN DE CARGA SVICArmeniaQuindioSENA - QuindoCentro para el Desarrollo Tecnolgico de la Construccin1755/10/12 23:06Transporte, Almacenamiento Y ComunicacionesServicio De Transmisin De Datos A Travs De RedesSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 43336 Servicio Virtual de Intermediacin de Carga SVIC, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios , los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que este plan es NO VIABLE. Las principales razones son: 1. Los soportes presentados y los estudios realizados no permiten verificar la verdadera demanda potencial del servicio; 2. Hay deficiencias en la determinacin de la manera en que se utilizara el software, en como se administrara el mismo y como se realizara la atencin y el servicio al cliente; 3. El nivel de ventas esperado es muy ambicioso y no hay una debida justificacin en como se lograra alcanzar las ventas proyectadas; 4. El plan de negocios presenta inconsistencias a lo largo del mismo y cifras diferentes en los Estados Financieros; 5. Las cuentas estn mal clasificadas y no se puede establecer claramente los diferentes costos y gastos; 6. Aunque se indica una lista de empresas que se afiliarn al servicio gratuito, no se muestra evidencia de los transportadores que son los principales actores del proceso de prestacin del servicio; 7. No hay una definicin clara del mercado objetivo. Se indica que son todos los transportistas o personas con vehculos de carga por tanto la respuesta es muy ambigua y no permite dimensionar y tener claridad sobre los consumidores y clientes a atender; 8. No se presenta un anlisis profundo de los procesos requeridos para la prestacin del servicio. El aspecto ms dbil es el financiero, pues no se justifican los altos niveles de ventas esperados y hay una subestimacin y mala clasificacin de costos y gastos. Es un emprendimiento de oportunidad. El nivel de innovacin es medio. El nivel de ventas estimado para el primer ano es de $215.055.000.0No1643515MANO ARTES ANAKONDALeticiaAmazonasSENA - AmazonasCentro para la Biodiversidad y el Turismo del Amazonas563/10/12 9:23Industrias ManufacturerasArte, Diseo Y ComposicinSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 43515 - MANO ARTES ANAKONDA, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. El plan de negocio se propone constituir como una Sociedad Por Acciones Simplificada S.A.S. Propone generar cinco empleos de los cuales cuatro son directos y uno es indirecto. Las ventas que propone generar el primer ao de operacin son $ 77,400,000.00. El emprendedor solicita 56 SMLV de los cuales se autorizan cero (0) SMLV, esto debido a las siguientes observaciones resultado de la evaluacin: 1. La mayora de los objetivos no son cuantificables, medibles ni realizables en el periodo de anlisis propuesto, de los cuales podemos destacar Tener la participacin en el mercado artesanal local del 20% para el ao 2014. Realizar procesos de implementacin industrial que permitan el menor impacto ambiental posible. Minimizar la contaminacin ambiental al tomar medidas preventivas en el proceso de produccin., en los cuales se deber establecer un indicador de medicin y una frecuencia coherente para cada uno de acuerdo a sus caractersticas y de este modo medir su cumplimiento. 2. No se relacionan los tiempos para cada tarea en la elaboracin de cada uno de los bienes, lo que dificulta el clculo de la capacidad real de produccin y la proyeccin de las ventas, lo anterior aplica para los tiempos de produccin de los productos para la venta y los artculos promocionales que serian elaborados para obsequio. 3. Los estudios realizados con respecto al sector deben ser ms profundos, con cifras e indicadores que permitan identificar el comportamiento del mismo. 4. El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio, as mismo no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operacin del negocio. 5. Los mecanismos de lanzamiento planteados no garantizan la insercin comercial del producto, se debern planear estrategias de mercadeo agresivas que permitan abrir camino entre la competencia y lograr rpidamente posicionamiento de marca del mismo modo se deben formalizar los acuerdos comerciales e intenciones de compra que se consideren necesarios para ayudar con este propsito. 6. Desde el punto de vista legal se debe mejorar las investigaciones con el fin de determinar tiempos y costos de la puesta en marcha del negocio, ya que en los contenidos del plan se menciona de manera general los procedimientos para la constitucin de la empresa, pero no se da claridad con respecto al costo de cada trmite, ni al tiempo que se requiere mientras se obtiene, del mismo modo no se especifican la totalidad de trmites y licencias requeridas para llevar a cabo la actividad productiva. 7. Dentro del modelo de negocio no se detalla el perfil del cargo de artesanos en funciones y responsabilidades, solo se brinda de manera general su tarea a realizar. 8. Segn la evaluacin financiera, el flujo de caja durante los periodos de evaluacin es insostenible, se considera que se requiere una mayor profundidad en el estudio de precios, ya que estos no marcan su crecimiento ligado a ningn indicador macroeconmico que lo respalde, motivo por el cual dificulta una proyeccin real y coherente en el tiempo. Por su estructura, se puede considerar como un emprendimiento por Oportunidad, la mayor debilidad se encuentra en el aspecto Organizacional. El plan de negocios presenta un grado de innovacin medio, considerndose como una innovacin incremental, ya que se propone la produccin y comercializacin de artesanas tpicas colombianas tomando recursos naturales propios y mano de obra autctona del Amazonas con el fin de obtener un crecimiento en la regin.0No1744518Almacen y tallere de confecciones de ropa "Cristina Miranda"BarranquillaAtlnticoSENA - AtlnticoCentro de Comercio y Servicios1045/10/12 22:34Industrias ManufacturerasConfeccin De Artculos Con Materiales Textiles No Producidos En La Misma Unidad, Excepto Prendas de VestirNO ACREDITADO: Conforme a los trminos de la convocatoria, este plan de negocio no puede pasar a la etapa de evaluacin, toda vez que no allegaron los documentos bsicos requeridos. Los trminos mencionan claramente en el numeral 2.1 titulado FECHAS DE APERTURA Y CIERRE DE LA CONVOCATORIA: "Recepcin de documentos de acreditacin como beneficiarios: Los documentos deben ser recibidos en FONADE en un plazo mximo de cinco (5) das siguientes a la fechas de haber sido avalado el plan de negocios por el jefe de la unidad de emprendimiento......", a la fecha de revisin y evaluacin de los planes de negocio, no se recibieron los documentos correspondientes a ste plan de negocios.0No1844657PLANTA DE PROCESAMIENTO DE CARNE CERDO Y RES PARA PRODUCCIN DERIVADOS CRNICOSSincelejoSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios1465/10/12 17:11Industrias ManufacturerasElaboracin De Otros Productos Alimenticios NCPSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 44657 - PLANTA DE PROCESAMIENTO DE CARNE DE CERDO Y RES PARA LA PRODUCCIN DE DERIVADOS CRNICOS de la ciudad de Sincelejo, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. a) El nmero de empleos a generar alcanza un total de 8 empleos directos; b) El Valor recomendado total es de 150 SMMLV. En ese sentido se recomienda la aprobacin de estos 150 salarios mnimos para financiar Maquinaria, Equipos y Herramientas ($34.546.000), Muebles y enseres ($2.375.000), Adecuaciones de la locacin ($7.500.000), Gastos iniciales de montaje - formalizacin y licencias de funcionamiento del negocio ($7.294.000), Capital de trabajo correspondiente a 3 meses de operacin ($28.807.216); c) Los cambios efectuados respecto al valor recomendado vs. el valor presupuestado por el emprendedor corresponden a: El valor total requerido en maquinaria y equipo es de $36.820.000, no obstante el aporte del emprendedor por valor de $2.274.000 hace que se reduzca el requerimiento en ste rubro a $34.546.000; d) El Valor de aporte esperado que debe realizar el emprendedor para realizar el cierre financiero del modelo es de (COP$2.274.000), rubro en especie representado en una porcin de la maquinaria requerida; e) El Tipo de empresa a conformar es una Sociedad Annima por Acciones Simplificada S.A.S de tipo Agroindustrial que se dedicar a actividades de procesamiento y produccin de derivados crnicos funcionales; f) El emprendimiento se ha identificado como de Necesidad de Innovacin Alta. Lo anterior debido a su orientacin a atender un mercado que requiere de buenas prcticas de manufactura y mejoramiento de procesos en los productos que consume, as como el proyecto cuenta con el componente innovador de promocin de alimentos funcionales enriquecidos con Omega 3 para el mejoramiento de la salud de los demandantes. G) Es importante que el emprendedor acuerde en su proceso de implementacin con la interventora el siguiente aspecto: De acuerdo a lo expresado por el emprendedor, y soportado en el plan de negocios con los debidos documentos, se cuenta con una intencin de compra anual de COP$89.264.376 que representa aproximadamente un 60% de las metas de ventas proyectadas para el primer ao de operacin. El analisis de sensibilidad realizado en la etapa de evaluacin arroja que se deben cumplir al menos un 81,18% de las ventas proyectadas ($122.415.013) en el ao 1 para as poder cubrir los egresos del proyecto. De modo que sta diferencia de 22% aproximadamente se traduce en la responsabilidad que recaer en el departamento de ventas que contar con tres tecnlogos en mercados dedicados al tema y que deberan cumplir con ventas por valor de COP$33.415.013 independientemente de las que ya cuentan con intencin de compra. Este compromiso del especial seguimiento a la fuerza de ventas del proyecto es de vital importancia para su exito as como para el posicionamiento de "DONFA S.A.S" como proveedor de estos alimentos funcionales reconocido por los diferentes establecimientos de comidas y de ventas al menudeo que conformn su canal de distribucin objetivo. Lo anterior hace parte de las contingencias de mercado que tiene cualquier negocio emergente. H) Conclusiones: En trminos generales el Plan de Negocio cuenta con una excelente descripcin de procesos, Capacidad instalada, volmen de produccin, estudio de mercado, y demuestra muy buenos conocimientos y experiencia sobre el modelo de negocio en especfico y su formalidad e idoneidad de funcionamiento.150Si1944703ECUSTICBogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro de Gestin de Mercados, Logstica y Tecnologas de la Informacin1805/10/12 13:26Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De AlquilerActividades De Arquitectura E Ingeniera Y Actividades Conexas De Asesoramiento TecnicoSeor emprendedor y asesores del Plan de Negocios 44703 - ECUSTIC Ltda, es VIABLE. El modelo de negocio tiene proyectado vender el servicio de p para el primer ao tendr Consultoras Acsticas 56 unid, Diseo Acstico 9, Mediciones Acsticas 50, Mediciones de Laboratorio 10, para un Total de 125 unid, con ventas esperadas de $ 166344,000. El modelo de negocio es viable por cuanto ha cumplido consistentemente con los aspectos generales que requiere un plan de negocio; 1) El modelo es claro, y presenta todos los datos de una manera ordenada. Tambin se presentan ayudas grficas para el flujo de procesos y de la estructura organizacional que facilitaron la comprensin de la prestacin del servicio por parte del evaluador.2) Se tiene claridad sobre el mercado y el servicio que se va a ofrecer. Se ha especificado por servicio las cantidades de materiales a utilizar. No se ha especificado la estacionalidad del producto en cada uno de los meses. Se ha especificado los posibles canales a travs de los cuales se va a ofrecer el producto. 3) Se ha especificado las actividades necesarias para poner en marcha la empresa. P.E. Cuales clientes se van a atacar , en que lugares se va a promocionar. Adicionalmente se ha sobrestimado el nivel inicial de ventas en el primer mes y por ende en el primer ao y ms con una competencia como la que se tiene dentro de la ciudad, el factor precio no puede ser su ventaja competitiva hasta no crea imagen. Se evidencian un pre acuerdo o intencionalidad en la venta de los servicios .4) Los emprendedores dan una descripcin detallada acompaada de grficas y dimensiones. Tambin se expone la composicin del servicio y una lista completa de las actividades necesarias. 5) La prestacin del servicio es descrita por meses y aos, sus costos asociados discriminados.6) El plan de operacin es claro .Todo Gran parte del proyecto se financia con aportes del fondo emprender , se demuestra un aporte por parte del emprendedor de $ 10457.900. Los emprendedores solicitan recursos por 180 SMLV. No se evidencia los recursos denominados como terrenos. 7) Se presenta un capacidad de servicio acorde con el proyecto mes a mes, pero como se menciono anteriormente este puede ser desestimado por el calculo de crecimiento anual que se hizo. El aspecto ms dbil del modelo de negocio es Organizacional, no es claro si se habla de ingenieros de sonido, por que estos no aparecen en la nomina o los cargos de jefes y asesor comercial los tendrn estos. El proyecto tiene carcter innovador en procesos, en este sentido se considera una valoracin en innovacin media. Se trata de un plan de negocios de oportunidad en el cual se generarn 7 empleos de los cuales se evidencia una explicacin corta de las funciones de cada cargo y en la parte financiera se cotiza solamente 5 cargos. El valor solicitado por el emprendedor es de 180 SMLV. El valor recomendado por el evaluador es de 178 SMLV, que son los aportes solicitados en plantilla valorado de la siguiente manera: Maquinaria, Equipos y herramientas: (Sonmetro Tipo 1, Fuente sonora omnidireccional con amplificador, Micrfonos de medicin (2) con bases y cables, Computadores de Escritorio, Pistola de fogueo con salvas, Higrmetro y Termo anemmetro, Impresora multifuncional con escner, Impresora laser, Flexmetro, Cmara Fotogrfica, Telfono con fax, Disco duro porttil, Software de aislamiento acstico), Muebles y enceres (Archivador, Silla para escritorio, Escritorio sencillo, Remodelacin y/o Adecuacin de instalaciones), Adecuacin Laboratorio : Capital de trabajo Primer Ao de operacin $32014.897: (Salario Ingeniero de Sonido 1, Salario Ingeniero de Sonido 2, Salario Arquitecto, Salario Ingeniero de Sonido 3, Salario delineante, Salario Asesor Comercial, Salario Contador, Arriendo y servicios pblicos, Suministros de Oficina. Finalmente se recomienda al emprendedor trabajar arduamente en la parte comercial que es la parte ms clara del plan, desarrollando efectivamente sus estrategias para que su modelo de negocio sea productivo en el largo plazo.178Si2044732PARADOR TURISTICO - DELICIAS DEL GOLFO - COVEASCoveAsSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios1565/10/12 10:43Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y PersonalesOtras Actividades De EsparcimientoSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No 44732 PARADOR TURISTICO - DELICIAS DEL GOLFO - COVEAS, que propone ventas para el primer periodo anual de $107.101.000, e inversiones de $88.405.200, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio no es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo a los a los aspectos financieros, el proyecto no es viable, debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluacin no es sostenible, Los indicadores de resultado TIR (3.112%) y VPN (-30.597.186) se ubican por debajo del criterio de decisin, tomando como referencia una tasa de descuento de 5.45%, Lo anterior se debe a que en el modelo financiero inicial se subestiman los costos unitarios de produccin y otros gastos de, 2) De acuerdo a los aspectos tcnicos, a pesar que se nombra la implementacin de las BPM, la descripcin del proceso de produccin no se basa en dichas normas en cuanto a tareas actividades y tiempos de produccin, 3) De acuerdo a los aspectos organizacionales, El modelo y estructura organizacional est definido clara y apropiadamente, sin embargo, el costo no es razonable si se tiene en cuenta que el personal capacitado requerido es sub-valorado y su forma de contratacin no asegura una estabilidad laboral para el trabajador, lo que amenaza la calidad esperada en la produccin, a pesar que se conocen los trmites necesarios para la puesta en marcha del parador turstico, no se contempla el tiempo que tomar la realizacin de estos trmites, 4) se implementar un programa de manejo de residuos slidos que busca mitigar el impacto que genera este tipo de servicios en el ambiente, en sus procesos primar la eficiencia ambiental, el enfoque preventivo y el respecto a la legislacin ambiental, aquellos residuos de alimentos se concedern a una granja de porcinos en el Sector La Isla en Coveas, y los residuos ordinarios, papel y cartn, plstico y vidrios sern se dispondrn para uso final por parte del servicio de aseo del municipio, 5) Como aspectos positivos cabe resaltar que se tiene claridad acerca de los organismos de apoyo que pueden brindar asesoras y nuevos apoyos a este emprendimiento empresarial, el plan de negocio cuenta con estudios del sector turstico internacional, nacional, regional, as mismo presenta un anlisis del sector del ecoturismo como un segmento de turismo comercial y se hace un anlisis del mercado potencial adecuados que permiten evaluar la dinmica del sector y su proyeccin, los objetivos son claros, cuantificables, medibles y realizables en el periodo de anlisis propuesto, el equipo de trabajo presenta una (Interdisciplinariedad y experiencia) adecuada para la puesta en marcha del proyecto, la estructura organizacional propuesta por el emprendedor resulta apropiada para el desarrollo del plan de negocios presentado a Fondo Emprender, se establece la generacin de 6 empleos de la siguiente forma: Administrador, Contador Pblico, Tcnico en Cocina, 2 Auxiliares de Cocina, Mesero, el resumen ejecutivo es claro en cuanto a la presentacin de los contenidos generales del plan de negocios, modelo de negocio, mercado objetivo, organizacin y estructura financiera de la empresa, 6) El aspecto ms dbil del proyecto es el organizacional, 7) Su aspecto innovador es la introduccin de platos tpicos de la regin en el men y su calificacin es 2, 8) Como recomendaciones se deben incluir las respuestas a las tareas planteadas para complementar el proyecto y presentarlo de nuevo , 9) Es un emprendimiento por oportunidad.0No2144761BESAPIES SPAPalmiraValle del CaucaSENA - ValleCentro Agropecuario de Buga1375/10/12 17:22Servicios Sociales Y De SaludActividades De Apoyo TeraputicoSeores emprendedores y asesores del Plan de Negocios 44761 - BESAPIES SPA, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el Plan de Negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es NO VIABLE. El plan de negocio se propone constituir como una Sociedad Por Acciones Simplificada S.A.S. Propone generar nueve empleos de los cuales seis son directos y tres son indirectos. Las ventas que propone generar el primer ao de operacin son $ 114,683,875. El emprendedor solicita 137 SMLV de los cuales se autorizan cero (0) SMLV, esto debido a las siguientes observaciones resultado de la evaluacin: 1. Se considera que la justificacin puede mejorar con respecto a la relacin con las cadenas y mini cadenas productivas que detallen la actividad a desarrollar, con base a lo reflejado por la competencia en sector ya previamente identificada. 2. Dentro del modelo de negocio no se presenta claridad del comportamiento de la demanda frente al plan de produccin y de ventas, se presenta un desbalance frente a lo propone vender y la demanda calculada por el emprendedor. 3. Los estudios realizados con respecto al sector deben ser ms profundos, con cifras e indicadores que permitan identificar el comportamiento del mismo, dentro del plan de negocio estos se realizan de una manera muy general. 4. El modelo no plantea instrumentos de gestin ni lneas de accin claras para garantizar la implementacin y operacin del negocio, as mismo no contempla alianzas, convenios, contratos, u otros mecanismos que favorezcan la operacin del negocio. 5. Los mecanismos de lanzamiento no garantizan la insercin comercial del producto en el mercado objetivo, tambin se debe formalizar los acuerdos comerciales y cartas de intencin de compra que se consideren necesarios para lograr vender lo propuesto. 6. Los estudios relacionados con los indicadores de rotacin de inventarios, cartera y proveedores deben mejorar ya que los promedios de la industria presentan una desviacin elevada comparada con los propuestos en el modelo de negocio. 7. Desde el punto de vista legal se debe mejorar las investigaciones con el fin de determinar tiempos y costos para cumplir los requisitos legales para formalizar el negocio. 8. Se debe analizar y evaluar los canales de comercializacin para el aprovisionamiento de sus insumos requeridos para la prestacin de los servicios, as mismo las condiciones comerciales a las que haya lugar con respecto a estos. 9. Se debe presentar mayor detalle en cuanto a los procesos y sus variables (tiempos, actividades, tareas, responsables) para la prestacin de los servicios relacionados en el plan de negocio. 10. Segn la evaluacin financiera, el flujo de caja durante los periodos de evaluacin es insostenible, se considera que se requiere una mayor profundidad de estudios de precios de los diferentes servicios y de los costos fijos, variables y unitarios, dando mayor profundidad al estudio financiero se puede disminuir el riesgo de prdida y lograr un negocio ms slido financieramente. Por su estructura, se puede considerar como un emprendimiento por Oportunidad, la mayor debilidad se encuentra en el aspecto financiero. El plan de negocios presenta un grado de innovacin medio, considerndose como una innovacin incremental, ya que se propone la prestacin de servicios en pro de la salud de determinada poblacin la cual no es explotada con regularidad, asegurando as el bienestar integral de la poblacin.0No2244912U2PrinterBogotBogot D.CSENA - Distrito CapitalCentro para la Industria de la Comunicacin Grafica1805/10/12 21:40Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y PersonalesOtras Actividades De Servicios N.C.P.Seor(es) emprendedor(es) y asesor(es) del plan de negocio 44912 - U2Printer, teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio es VIABLE. El plan de negocio se constituir como una sociedad por acciones simplificada S.A.S. propone generar 6 empleos, de los cuales 5 son directos y 1 es indirecto, el emprendedor ocupar el cargo de Director General y su dedicacin ser de tiempo completo, las ventas el primer ao de operacin sern de aproximadamente $ 155,879,000, segn lo proyectado en donde se encuentra que el producto (1) FOTOBOOK participa con un 65% de las ventas por lo que se requiere de una estrategia comercial agresiva para poder mantener ese nivel de ventas, sin dejar de lado los dems productos y de este modo conseguir una sostenibilidad en el tiempo. El emprendedor solicita 185 SMLV (en aportes suma $ 98,824,495) de los cuales se autorizan 180 SMLV base 2011, es decir un total de $96,408,000 discriminados de la siguiente manera: Maquinaria Equipo y Herramientas: (1)- Impresora Laser $ 65.590.500, (1)- Computador Secretarial $ 1.200.000, (1)- Impresora Escritorio Multifuncional $ 380.000, (1)- Prototipos $ 500.000 (1)- Ipad $ 799.999, (2)- IMAC 21" 2,9 Mhz $ 5.800.000, (1) Licencia de Software Personalizacin (Con Hosting Y Dominio) $ 7.188.000, (1)- Licencia de CS Adobe $ 2.156.400. Muebles y Enseres: (4)- Mesas de Trabajo $ 1.400.000, (4)- Sillas Ergonmicas en Maya $ 600.000, Remodelacin y/o Adecuacin de instalaciones: Adecuacin del Show Room (Punto de Venta) $ 1.883.505. Materia Prima: Corresponde a la materia prima requerida para iniciar operaciones en el tercer mes del ao uno, el cual es el primer mes productivo del negocio $ 2.417.260. Mano de Obra Directa: Corresponde al recurso necesario para el pago de nmina y prestaciones sociales del OPERARIO DE IMPRESIN (MOD), para el tercer mes del ao uno, el cual es el primer mes productivo del negocio $ 940.305. Costos Indirectos de Fabricacin: Corresponde a los CIF requeridos para la puesta en marcha del negocio se contemplan desde el mes uno, $ 1.466.733. Gastos de Administracin: Corresponde a los gastos administrativos requeridos para la puesta en marcha del negocio se contemplan desde el mes uno, $ 843.752. Gastos de Venta: Corresponde al valor de la Mezcla de Mercadeo para 1 mes, se contemplan desde el mes 2 $849.967. Gastos de Personal de Admon. y Ventas: Corresponde al recurso necesario para el pago de la nmina y prestaciones sociales del Director General $ 2.391.579. El emprendedor propone aportar $360,178, de requerirse una mayor inversin se debe buscar una fuente de financiacin externa o se puede aumentar la base de inversin por parte del emprendedor. Se recomienda tener en cuenta las siguientes observaciones ya que son riesgos que pueden afectar los resultados y la operacin del negocio: 1) Plantear instrumentos de gestin claros con el fin de evitar prdida del control operativo del negocio y el aumento de costos. 2) Control y revisin peridica de los estados financieros con el fin de poder tomar decisiones en el momento adecuado. 3) Se debe manejar de manera controlada los aspectos que hicieron viable el plan de negocio, en este caso fueron los aspectos operativos dado a que las actividades de control de proceso son claras y no se evidencian sobrecostos, en cuanto a los aspectos de mercadeo se realiz una completa y coherente investigacin del mercado objetivo, de la competencia siendo esta un factor determinante en el horizonte del negocio y las estrategias de la mezcla de mercadeo generando as junto con la experiencia del emprendedor una slida idea de negocio y en los aspectos financieros se debe tener especial cuidado con el comportamiento de las ventas que permitan lograr las expectativas planteadas logrando as el cumplimiento de los objetivos propuestos y que llevaron al plan a ser rentable desde el punto de vista financiero, del mismo modo es de importancia contar con una fuente de financiacin externa en caso de que se requiera ya sea en la implementacin y puesta en marcha o durante la operacin. Esperamos que estas recomendaciones sean tiles para la operacin y control del negocio. Agradecemos su participacin en esta convocatoria. Por su estructura, se puede considerar como un emprendimiento por Oportunidad, la mayor debilidad se encuentra en lo tcnico. El plan de negocios presenta un grado de innovacin incremental alto, ya que propone prestar un servicio que integra el uso de tecnologas virtuales con productos innovadores impresos a travs de un portal de e-business, que permite la interaccin y satisfaccin del cliente de manera constante.180Si2345005ECOPARQUE BELLA VISTASincelejoSucreSENA - SucreCentro de la Innovacin, la Tecnologa y los Servicios1695/10/12 15:46Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y PersonalesOtras Actividades De Entretenimiento N.C.P.Seores emprendedores y asesores del Plan de Negocios No. 45005 - ECOPARQUE BELLA VISTA, que propone ventas para el primer periodo anual de $96.960.000, e inversiones de $95.772.300, y teniendo en cuenta la informacin suministrada en el plan de negocios, los anexos y las respuestas a las preguntas formuladas por el evaluador, se concluye que el plan de negocio no es viable, las principales razones son: 1) De acuerdo al aspecto financiero, se concluye que debido a que el flujo de caja esperado de la idea de negocio para el horizonte de evaluacin no es sostenible. Los indicadores de resultado TIR (2.499%) y VPN (45.224.410) se ubican por debajo del criterio de decisin, tomando como referencia una tasa de descuento de 6.09%, Lo anterior, considerando que en el modelo financiero inicial, se subestiman los costos unitarios de mano de obra y los costos financieros asociados al manejo de inventarios y de clientes, adicional a esto, en el presupuesto de ingresos de operacin, existen incongruencias en la informacin reportada en el modelo financiero y la presentada en el modulo de mercado, se encuentran adems, grandes inconsistencia en la informacin reportada en los estados financieros y lo reportado en los diferentes mdulos del estudio tcnico, adems no se tienen en cuenta particularidades operativas dadas por la naturaleza del negocio.2) De acuerdo al aspecto ambiental, se determina que no presenta un anlisis del impacto ambiental del proyecto, especficamente con el juego paint ball y con la recoleccin y almacenamiento de los desechos, 3) De acuerdo a los aspectos comerciales, aunque la proyeccin de ventas para el primer ao es de 8 meses, no se especifica estacionalidad de la prestacin del servicio, sino que la emprendedora deja estos dos meses para completar los trmites legales de constitucin de la empresa, 4) En cuanto al plan y los costos de produccin se proyectan a 5 aos, Sin embargo, no se proyecta la produccin de todos los platos de comida, ni se proyecta toda la mano de obra necesaria para el buen funcionamiento del eco parque, no se tiene claridad acerca del proceso de produccin en cuanto a actividades, tareas y tiempos, normas BPM para la manipulacin y preparacin de alimentos, No se anexaron reglamentos de los juegos que se les deben leer a los clientes para su seguridad, 5) En el anlisis de los aspectos organizacionales, el costo de la implementacin del negocio se evidencia subvalorado, Adems no se define con claridad