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Técnicas
Gerenciales
Lic. Javier
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NEGOCICACIONNEGOCICACION
Técnicas Gerenciales
Lic. Javier Yunes
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Lic. Javier Yunes
“Una conversación donde dos o más partes intentan llegar
a un acuerdo y cada uno se esfuerza por lograr que el
acuerdo sea lo mas beneficioso posible para sí misma,
intentando influir sobre los otros a través de diversos recursos.”Francisco Ingouville
NEGOCICACIONNEGOCICACION
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“os c!icas discutían por una naran"a !asta que la madre,
#lertada por los gritos, las separó.
$%&ué pasa' ( preguntó.
$)&uiero esa naran"a* ( di"o una.
$)+ yo también* ( agrego la otra.
-uy bien ( di"o la madre.
-alomónicamente cortó la naran"a al medio y le dio la mitad a cada una.
Una de las c!icas comió la fruta y tiró la cáscara.
a otra tiró la fruta y se llevó la cáscara.
a necesitaba para !acer un postre que requería piel de naran"a rayada.
NEGOCICACIONNEGOCICACION
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Posición: Lo que la parte dice o sostiene;es la disputa, la parte visible.
“¿Cómo es posible que nunca tengan cambio
en este negocio?
¡Qué poco serios que son!
¡Es obligación de uds!”
NEGOCICACIONNEGOCICACION
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Intereses: Lo que subyace oculto detrás de la posición. Percepciones reales o no, que se tiene sobre
el otro. Necesidades, deseos, temores, etc.
“Mejor ablalo personalmente no lo
"lames por telé#ono”
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POIION
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IN!"#""
#"L$%ION#"L$%ION
NEGOCICACIONNEGOCICACION
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#"L$%ION#"L$%ION
NEGOCICACIONNEGOCICACION
•Proceso interaccionalProceso interaccional, surge de interacciones entre 2 personas opersonas y organizaciones. Como es un proceso nace, crece, se desarrolla y
puede a veces transformarse, desaparecer y/o disolverse, y otras veces
permanecer relativamente estacionario.
•Se da entre dos o mas partes.•Predominan interacciones antagónicas& intereses
contrapuestos
• sobre las interacciones atrayentes& co'esion de intereses.• nteractuamos como un ser total& emociones, actitudes, etc.• !"iste siempre un grado de participación.
%$#$%!"#I!I%$%$#$%!"#I!I%$
"l con(licto es la divergencia percibida de intereses."l con(licto es la divergencia percibida de intereses.
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#"L$%ION#"L$%ION
NEGOCICACIONNEGOCICACION)!ILI*$*" de un %on(licto)!ILI*$*" de un %on(licto
PeleasPeleas cansan, tensionan y desgastan.cansan, tensionan y desgastan.
+*e qu (orma puedo sacarle provec'o+*e qu (orma puedo sacarle provec'o
a un con(licto-a un con(licto-
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#"L$%ION#"L$%ION
NEGOCICACIONNEGOCICACION
)" LO %ONFLI%!O $ ) F$O#)" LO %ONFLI%!O $ ) F$O#
• $provec'e para producir cambios.$provec'e para producir cambios.• /enere ideas./enere ideas.
• %ompruebe la ad'esión.%ompruebe la ad'esión.
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#"L$%ION#"L$%ION
NEGOCICACIONNEGOCICACION+Problemas de comunicación-+Problemas de comunicación-"L $#!" *" L$"L $#!" *" L$ %O0P#"NION%O0P#"NION
“ “¿ E n q u é ¿ E n q u é
i d i o m a h a
b l o
i d i o m a h a
b l o
y o ?” y o ?”
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“ “¿ E n q u é ¿ E n q u é
i d i o m a h a b
l o i d i o m
a h a b l o
y o ?” y o ?”
Conc#ntrese en la cruz y todo lo demasdesaparecer$.
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NEGOCICACIONNEGOCICACION
“ “¿ E n q u é ¿ E n q u é
i d i o m a h a b
l o i d i o m
a h a b l o
y o ?” y o ?”
"l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION
%ONFLI%!O #"$L: se basa en diferencias bien conocidas y
entendidas entre intereses, opiniones, percepciones,
interpretaciones: diferencias %ue &an sido e"aminadas por las
partes en cuesti'n y %ue no pudieron resolver a(n.
)rase clave: “$o nos podemos poner de acuerdo aunque lo
intentamos% $o queremos lo mismo”%
é
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“ “¿ E n q u é ¿ E n q u é
i d i o m a h a b
l o i d i o m
a h a b l o
y o ?” y o ?”
"l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION
%ONFLI%!O I##"$L: se basa en una comunicaci'n err'nea,
una percepci'n e%uivocada, un malentendido. *un%ue no tenga
fundamento, el conflicto irreal puede causar problemas %ue son
tan dif+ciles de resolver como los reales.
)rase clave: “$o entiendo qué quiere%”
“& pero 'a se lo e(pliqué mil )eces!!”
é i i l
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NEGOCICACIONNEGOCICACION
“ “¿ E n q u é ¿ E n q u é
i d i o m a h a b
l o i d i o m
a h a b l o
y o ?” y o ?”
"l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION
+1u 'ago si el con(licto es I##"$L-
dentificar posibles causas:
-Problemas en la comunicaci'n
-Problemas en la percepci'n
-alos entendidos.
Té i G i l
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“ “¿ E n q u é ¿ E n q u é
i d i o m a h a b
l o i d i o m
a h a b l o
y o ?” y o ?”
"l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION
+1u 'ago si el con(licto es I##"$L-
dentificar posibles causas:
-Problemas en la comunicaci'n
-Problemas en la percepci'n
-alos entendidos.
%$O& Pedido de bolsas%$O& Pedido de bolsas
!n cu$l de las tres causas se sustenta el caso