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    Técnicas

    Gerenciales

    Lic. Javier

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    NEGOCICACIONNEGOCICACION

    Técnicas Gerenciales

    Lic. Javier Yunes

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    Técnicas Gerenciales

    Lic. Javier Yunes

    “Una conversación donde dos o más partes intentan llegar

    a un acuerdo y cada uno se esfuerza por lograr que el

    acuerdo sea lo mas beneficioso posible para sí misma,

    intentando influir sobre los otros a través de diversos recursos.”Francisco Ingouville

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

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    Técnicas Gerenciales

    Lic. Javier Yunes

    “os c!icas discutían por una naran"a !asta que la madre,

     #lertada por los gritos, las separó.

    $%&ué pasa' ( preguntó.

    $)&uiero esa naran"a* ( di"o una.

    $)+ yo también* ( agrego la otra.

    -uy bien ( di"o la madre.

    -alomónicamente cortó la naran"a al medio y le dio la mitad a cada una.

    Una de las c!icas comió la fruta y tiró la cáscara.

    a otra tiró la fruta y se llevó la cáscara.

    a necesitaba para !acer un postre que requería piel de naran"a rayada.

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

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    Lic. Javier Yunes

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

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    Técnicas Gerenciales

    Lic. Javier Yunes

    Posición: Lo que la parte dice o sostiene;es la disputa, la parte visible.

    “¿Cómo es posible que nunca tengan cambio

    en este negocio?

    ¡Qué poco serios que son! 

    ¡Es obligación de uds!” 

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

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    Técnicas Gerenciales

    Lic. Javier Yunes

    Intereses: Lo que subyace oculto detrás de la posición.  Percepciones reales o no, que se tiene sobre

    el otro. Necesidades, deseos, temores, etc.

    “Mejor ablalo personalmente no lo

    "lames por telé#ono” 

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

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    Lic. Javier Yunes

    POIION

    %/#0# &U1' 

    IN!"#""

    #"L$%ION#"L$%ION

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

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    Técnicas Gerenciales

    Lic. Javier Yunes POIION

    %/#0# &U1' 

    IN!"#""

    #"L$%ION#"L$%ION

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

    •Proceso interaccionalProceso interaccional, surge de interacciones entre 2 personas opersonas y organizaciones. Como es un proceso nace, crece, se desarrolla y

    puede a veces transformarse, desaparecer y/o disolverse, y otras veces

    permanecer relativamente estacionario.

    •Se da entre dos o mas partes.•Predominan interacciones antagónicas& intereses

    contrapuestos

    • sobre las interacciones atrayentes& co'esion de intereses.• nteractuamos como un ser total& emociones, actitudes, etc.• !"iste siempre un grado de participación.

    %$#$%!"#I!I%$%$#$%!"#I!I%$

    "l con(licto es la divergencia percibida de intereses."l con(licto es la divergencia percibida de intereses.

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    Lic. Javier Yunes POIION

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    #"L$%ION#"L$%ION

    NEGOCICACIONNEGOCICACION)!ILI*$*" de un %on(licto)!ILI*$*" de un %on(licto

    PeleasPeleas cansan, tensionan y desgastan.cansan, tensionan y desgastan.

    +*e qu (orma puedo sacarle provec'o+*e qu (orma puedo sacarle provec'o

    a un con(licto-a un con(licto-

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    Técnicas Gerenciales

    Lic. Javier Yunes POIION

    %/#0# &U1' 

    IN!"#""

    #"L$%ION#"L$%ION

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

    )" LO %ONFLI%!O $ ) F$O#)" LO %ONFLI%!O $ ) F$O#

    • $provec'e para producir cambios.$provec'e para producir cambios.• /enere ideas./enere ideas.

    • %ompruebe la ad'esión.%ompruebe la ad'esión.

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    %/#0# &U1' 

    IN!"#""

    #"L$%ION#"L$%ION

    NEGOCICACIONNEGOCICACION+Problemas de comunicación-+Problemas de comunicación-"L $#!" *" L$"L $#!" *" L$ %O0P#"NION%O0P#"NION

     “ “¿ E n  q u é ¿ E n  q u é 

     i d i o m a  h a

     b l o 

     i d i o m a  h a

     b l o 

     y o ?” y o ?”

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    NEGOCICACIONNEGOCICACION

     “ “¿ E n  q u é ¿ E n  q u é 

     i d i o m a  h a b

     l o  i d i o m

     a  h a b l o 

     y o ?” y o ?”

    Conc#ntrese en la cruz y todo lo demasdesaparecer$.

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    NEGOCICACIONNEGOCICACION

     “ “¿ E n  q u é ¿ E n  q u é 

     i d i o m a  h a b

     l o  i d i o m

     a  h a b l o 

     y o ?” y o ?”

    "l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION

    %ONFLI%!O #"$L: se basa en diferencias bien conocidas y

    entendidas entre intereses, opiniones, percepciones,

    interpretaciones: diferencias %ue &an sido e"aminadas por las

    partes en cuesti'n y %ue no pudieron resolver a(n.

    )rase clave: “$o nos podemos poner de acuerdo aunque lo

    intentamos% $o queremos lo mismo”%

    é

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    NEGOCICACIONNEGOCICACION

     “ “¿ E n  q u é ¿ E n  q u é 

     i d i o m a  h a b

     l o  i d i o m

     a  h a b l o 

     y o ?” y o ?”

    "l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION

    %ONFLI%!O I##"$L: se basa en una comunicaci'n err'nea,

    una percepci'n e%uivocada, un malentendido. *un%ue no tenga

    fundamento, el conflicto irreal puede causar problemas %ue son

    tan dif+ciles de resolver como los reales.

    )rase clave: “$o entiendo qué quiere%”

    “& pero 'a se lo e(pliqué mil )eces!!” 

    é i i l

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     “ “¿ E n  q u é ¿ E n  q u é 

     i d i o m a  h a b

     l o  i d i o m

     a  h a b l o 

     y o ?” y o ?”

    "l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION

    +1u 'ago si el con(licto es I##"$L-

    dentificar posibles causas:

    -Problemas en la comunicaci'n

    -Problemas en la percepci'n

    -alos entendidos.

    Té i G i l

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    Lic. Javier Yunes

    NEGOCICACIONNEGOCICACION

     “ “¿ E n  q u é ¿ E n  q u é 

     i d i o m a  h a b

     l o  i d i o m

     a  h a b l o 

     y o ?” y o ?”

    "l arte de la %O0P#"NION"l arte de la %O0P#"NION

    +1u 'ago si el con(licto es I##"$L-

    dentificar posibles causas:

    -Problemas en la comunicaci'n

    -Problemas en la percepci'n

    -alos entendidos.

    %$O& Pedido de bolsas%$O& Pedido de bolsas

    !n cu$l de las tres causas se sustenta el caso