the practical value analyzing. Анализ практической ценности

Powerpoint Templates

Матричный метод принятия решений.Анализ практической ценности.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФПензенский государственный университет

Факультет экономики и управленияКафедра «Государственное управление и социология региона»

Подготовили: студентки гр.08ЭГ1 Павлова Светлана Цырулева Ольга Штыркова Оксана


Разработка управленческого решенияРазработка управленческого решения

Разработка управленческого решения – это один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех дела.

Только профессиональный менеджер владеет технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно.


Одним из самых сложных этапов в процессе разработки управленческого решения является - ПРИНЯТИЕПРИНЯТИЕ.

Техникам принятия решений посвящено много книг и статей. В частности тему принятия решений можно встретить в работах Б.Г. Литвака, В.В. Решетникова, Р.А. Фатхутдинова , М. Нёльке и у многих других авторов.

Существует множество способов, методов и техник принятий решений. Одним из самых наглядных и действенных является МАТРИЧНЫЙ МЕТОД МАТРИЧНЫЙ МЕТОД или АНАЛИЗ АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ.ПРАКТИЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ.

Разработка управленческого решенияРазработка управленческого решения


Анализ практической ценностиАнализ практической ценности

АНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИАНАЛИЗ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ, или так называемая модель количественной оценки, – это простая, широко распространенная и эффективная техника-матрица, которая применяется при поиске как индивидуальных, так и групповых решений.


Технология анализа практической ценности:Технология анализа практической ценности:

1. Определяем предметную область, в которой необходимо принять решение, допустим, это будет принятие на работу нового работника.

2. Далее определяем критерии:

А) по горизонтали: профессиональные требования к работнику

Б) по вертикали: все возможности

Профессиональные требования

Кандидатуры (возможности)

Высшее образование

Опыт работы

Владение иностранными языками

Коммуникабельность

Умение работать в коллективе

Стрессоустойчивость

Сумма

Иванов

Петров

Сидоров

Андреев



3. Присвоить ценность (вес) каждому критерию профессиональных требований. Существует 2 способа:

1)Значение оценивается по определенной шкале (например, от 1 до 10, где 0 – наименьший вес, 10 – наибольший);

2)Исходя из некоего «общего количества», мы обдумываем, какую его часть составляет каждый критерий. Мы как бы выражаем все в процентном отношении, т. е. даем взвешенную оценку.Первый способ значительно легче, поэтому он чаще применяется на практике, однако не всегда оказывается «правильным».Второй способ сложнее, однако с определенной точки зрения он более правильный, поскольку больше подходит для решения задачи, т. е. для выяснения роли отдельных критериев в общей оценке.



Высшее образование (6 бал.)

Опыт работы (10 бал.)

Владение иностранными языками (4 бал.)

Коммуникабельность (3 бал.)

Умение работать в коллективе (2 бал.)

Стрессоустойчивость (3 бал.)

Сумма

Иванов

Петров

Сидоров

Андреев



4. Заполняем ячейки матрицы по каждой возможности по шкале от 0 до 10: 0 означает «очень плохо / неблагоприятно», 10 — «все отлично / нельзя желать лучшего»



Высшее образование (6 бал.)

Опыт работы (10 бал.)

Владение иностранными языками

(4 бал.)

Коммуникабельность

(3 бал.)

Умение работать в коллективе (2 бал.)

Стрессоустойчивость (3 бал.)

Сумма

Иванов 10 10 8 6 8 3

Петров 7 6 4 7 5 3

Сидоров 4 3 3 1 1 1

Андреев 5 6 4 2 3 1



5. Определить сумму баллов

После этого умножить вес каждого критерия профессиональных требований на только что сделанные соответствующие взвешенные оценки этих критериев или их процентное выражение.

Сложив в каждой строчке отдельно все полученные значения, получим общие результаты. Та альтернатива, которой соответствует максимальное значение, лучше других отвечает поставленным требованиям, альтернатива же с наименьшим значением является худшим вариантом решения проблемы.


Достоинства анализа практической ценности:Достоинства анализа практической ценности:

Позволяет выбрать из большого числа вариантов тот, Позволяет выбрать из большого числа вариантов тот, который наиболее соответствует вашим требованиям который наиболее соответствует вашим требованиям (целям);(целям);

Подходит для тех случаев, когда при поиске решения Подходит для тех случаев, когда при поиске решения необходимо учесть большое количество различных необходимо учесть большое количество различных требований (например, когда Вы выбираете какой-то требований (например, когда Вы выбираете какой-то продукт или хотите решить, какой соискатель наиболее продукт или хотите решить, какой соискатель наиболее подходит на данную вакансию)подходит на данную вакансию)


Недостатки анализа практической ценности:Недостатки анализа практической ценности:

Вполне может случиться так, что какая-то альтернатива, невысоко оцененная по многим Вполне может случиться так, что какая-то альтернатива, невысоко оцененная по многим критериям, внезапно окажется на первом месте, поскольку получила наивысшую оценку критериям, внезапно окажется на первом месте, поскольку получила наивысшую оценку по главному критерию. Против этого нечего возразить. Проблема возникает лишь тогда, по главному критерию. Против этого нечего возразить. Проблема возникает лишь тогда, когда критерии, по которым данная альтернатива набрала наименьшее количество когда критерии, по которым данная альтернатива набрала наименьшее количество баллов, являются значимыми.баллов, являются значимыми.

Пример:Пример:

Предприятие подыскивает подходящего руководителя для рабочей группы, которая должна Предприятие подыскивает подходящего руководителя для рабочей группы, которая должна разработать новую стратегию продаж. Наибольшее количество баллов набрал разработать новую стратегию продаж. Наибольшее количество баллов набрал высококвалифицированный сотрудник (взвешенная оценка — 4), который обладает высококвалифицированный сотрудник (взвешенная оценка — 4), который обладает способностями к управлению (взвешенная оценка — 8), однако, к сожалению, он не владеет способностями к управлению (взвешенная оценка — 8), однако, к сожалению, он не владеет языком той страны, где это предприятие находится (взвешенная оценка — 3). Для того чтобы языком той страны, где это предприятие находится (взвешенная оценка — 3). Для того чтобы предотвратить такой эффект, который на практике встречается весьма часто, у Вас есть две предотвратить такой эффект, который на практике встречается весьма часто, у Вас есть две возможности. возможности.

1)1) Вы устанавливаете для определенных критериев минимальное допустимое значение. Если Вы устанавливаете для определенных критериев минимальное допустимое значение. Если какая-либо альтернатива не достигает этого значения, ее просто исключают. какая-либо альтернатива не достигает этого значения, ее просто исключают.

2)2) Вы не суммируете значения в строках, а умножаете их. В результате понижаются шансы той Вы не суммируете значения в строках, а умножаете их. В результате понижаются шансы той альтернативы, которая имеет низкие показатели по большинству критериев. Тогда наиболее альтернативы, которая имеет низкие показатели по большинству критериев. Тогда наиболее высокие шансы будут у той альтернативы, которая набрала более или менее достойные высокие шансы будут у той альтернативы, которая набрала более или менее достойные результаты по всем критериям. Вопрос состоит лишь в следующем: действительно ли такая результаты по всем критериям. Вопрос состоит лишь в следующем: действительно ли такая альтернатива самая лучшая?альтернатива самая лучшая?

Недостаток опыта в данной технике.Недостаток опыта в данной технике.


Вывод:Вывод:

Анализ практической ценности — широко распространенная и Анализ практической ценности — широко распространенная и весьма полезная техника решения. Однако прежде чем весьма полезная техника решения. Однако прежде чем применять ее, необходимо потренироваться. Начать применять ее, необходимо потренироваться. Начать необходимо с самых простых решений, которые можно необходимо с самых простых решений, которые можно принять и без нее. Однако при определенных принять и без нее. Однако при определенных обстоятельствах Вам придется весьма тщательно оценивать обстоятельствах Вам придется весьма тщательно оценивать все критерии.все критерии.


Список источников используемой информации:Список источников используемой информации:

1.1. Литвак Б. Г. Разработка управленческого Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2002 г. – 392 с.Дело, 2002 г. – 392 с.

2.2. Нёльке М. Учимся принимать решения. Нёльке М. Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно / Матиас Быстро, точно, правильно / Матиас Нёльке; [пер. с нем. Д.В. Ковалевой]. – М.: Нёльке; [пер. с нем. Д.В. Ковалевой]. – М.: Омега-Л, 2006. – 127 сОмега-Л, 2006. – 127 с


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

the practical value analyzing. Анализ практической ценности

Education