Side 1 av 6

Reiselivsstrategi for Trysil 2012Reiselivsstrategi for Trysil 2012Reiselivsstrategi for Trysil 2012Reiselivsstrategi for Trysil 2012----2020202020202020 Til andelseiere i Destinasjon Trysil BA. Vedlagt finner du utkastet til reiselivsstrategi for Trysil 2012-2020, som vi ønsker dine tilbakemeldinger og innspill til. Strategien beskriver hvor vi vil på lang sikt og hvordan vi skal komme dit. Den sammenfatter hva de store aktørene vil investere i og hvordan Trysil vil utvikle seg videre. Strategien tar utgangspunkt i den suksessen som Trysil har utviklet seg til å bli siden satsningen på reiseliv skjøt fart på 1970-tallet. Vi er Norges største skisted med aktiviteter og arrangementer av høy kvalitet. De siste årene er det investert godt over 1 milliard norske kroner i vår kommune. Vi har tilgang på alle former for overnatting - fra den enkleste hytte til resorter i europeisk toppklasse – og med en kapasitet som gir oss store muligheter. Vi har kommet langt og vi har et fantastisk utgangspunkt til å utvikle oss videre. Strategiutkastet er utarbeidet av en strategigruppe bestående av Torbjørn Amdal og Pål Tajet fra Trysilfjell Utmarkslag, Helge Bonden og Pontus Åkesson fra Skistar Norge avd. Trysil, Per Morten Vigtel, Ole Martin Norderhaug, Kristian Trengereid og Gro Svarstad fra Trysil kommune og Harry Konterud og Gudrun Sanaker Lohne fra Destinasjon Trysil. Styret i Destinasjon Trysil ved Harry Konterud, Helge Bonden, Knut Løken, Eva Ruder Thorén, Mads Notkevich, Per Morten Vigtel og Kjell-Erik Nordahl har gjennomgått utkastet. 1 000 000 gjestedøgn i 2020 Strategien er bygget opp rundt områder som bidrar til å tiltrekke gjester til Trysil og for å ha en velfungerende destinasjon. Det er fordelt hovedansvar for hvert strategiområde, men denne aktøren har ikke eneansvar for å gjennomføre alle tiltak som skal til innenfor området. Vi er avhengig av at alle aktører bidrar og utvikler Trysil i fellesskap. Overordnet er det utformet mål ift gjestedøgn, hyttebygger-kommune og befolkningsutvikling. En helt sentral forutsetning for å lykkes i å få 1 000 000 gjestedøgn er å få bedret tilgjengeligheten til Trysil gjennom å etablere Sälen Trysil Idre Airport og å utbedre hovedfartsveier og transportløsninger. Trysil har allerede 75 % gjester fra utlandet, hovedsakelig fra Norden. Det vil ikke være mulig å nå målsetningene om vekst hvis ikke flyplassen etableres. Det er ikke stort nok marked som kan nå oss ved hjelp av bilvei eller buss/tog. Potensialet ved å bygge opp et samarbeid på norsk-svensk side av Dalarna og Hedmark er stort og vil gi store ringvirkninger til hele regionen. Norge må delta aktivt i utviklingen av flyplassen, slik at vi kan dra nytte av etableringen. Charterturisme krever en nærflyplass. Flyplassen ligger ca 45 minutter i reiseavstand til Trysil og dette vil gi oss tilgang til et marked på 200 millioner mennesker med en reisetid på 4 timer fra dør til dør. Flyplassen vil gi et stort bidrag til den nasjonale reiselivsstrategien som løfter frem utvikling i distriktene og helårs arbeidsplasser som viktige områder. Trysil er et volum reisemål allerede i dag og infrastruktur, overnattingskapasitet og opplevelser ligger klare. Vi må øke beleggsgraden og maksimere investeringene som er gjort. Flyplassen er et viktig virkemiddel for å få ønsket vekst. Trysil har endret seg mye de siste årene. Med en bredere målgruppe tilpasser vi oss behovene i markedet og mulighetene vi ser Trysil har. Vi ser derfor behovet for å utarbeide en integrert og helhetlig kommunikasjons-strategi med basis i Trysil som merkevare. Høring hos andelseiere i Destinasjon Trysil BA Vi presenterer strategien i medlemsmøte 12. april 2012 og sender dokumentet ut på høring til alle andelseiere i Destinasjon Trysil BA:

Høringsfrist 25. april 2012 Innspill sendes til: gudrun.lohne@trysil.com

Strategien vil bli lagt frem for vedtak i Destinasjon Trysils årsmøte 7. juni 2012.

Side 2 av 6

Reiselivsstrategi for Trysil 2012Reiselivsstrategi for Trysil 2012Reiselivsstrategi for Trysil 2012Reiselivsstrategi for Trysil 2012----2020202020202020

FormålFormålFormålFormål Strategien skal sikre at Trysil videreutvikles, og tar ytterligere steg for å nå våre mål om å bli Norges ledende reiselivs- og hyttedestinasjon.

Om Destinasjon Trysil Om Destinasjon Trysil Om Destinasjon Trysil Om Destinasjon Trysil BBBBAAAA Destinasjon Trysil BA skal være det koordinerende organ for reiselivsnæringen i Trysil. Forretningsidé Destinasjon Trysil skal være en profesjonell og slagkraftig medlemsorganisasjon for reiselivsrelatert virksomhet i Trysil. Destinasjon Trysil skal styrke Trysils konkurransekraft og markedsposisjon, slik at verdiene til gjestene, eierne og kommunen økes. Prioriterte arbeidsområder for destinasjonsselskapet

1. Markedsføring og PR 2. Internmarkedsføring og turistinformasjon 3. Arrangementer 4. Medlemsaktiviteter

VisjonVisjonVisjonVisjon

Trysil - opplevelsen du lengter tilbake til

VårVårVårVårtttt felles felles felles felles fokusfokusfokusfokus Samarbeid - alle tjener på at Trysil lykkes

Kvalitet - det vi gjør, gjør vi skikkelig

Utvikling - vi fornyer oss og kan alltid bli bedre

Bærekraft - vi tar ansvar for fremtiden

Overordnede Overordnede Overordnede Overordnede mmmmål 2020ål 2020ål 2020ål 2020 Innen 2020 skal Trysil som Norges ledende reiselivs- og hyttedestinasjon • ha 1 000 000 kommersielle gjestedøgn i 2020 (fra 630 000 i 2011) hvorav

800 000 kommersielle gjestedøgn er i perioden november - april (fra 526 000 i 2011) og 200 000 kommersielle gjestedøgn mai - oktober (fra 70 000 i 2011)

• være den største hyttebygger-kommunen i Norge • snu den negative befolkningsutviklingen og øke innbyggertallet fra 6700.

StrategiStrategiStrategiStrategiske hovedområderske hovedområderske hovedområderske hovedområder::::

• Tilgjengelighet og infrastruktur • Vinteropplevelser • Aktive konferanser • Idrettsopplevelser • Hyttekommunen • Arrangementer og aktiviteter • Markedsføring, salg og informasjon • Vertskap og kompetanse • Fellesoppgaver • Service- og handelstilbud

Side 3 av 6

• Tilgjengelighet og infrastruktur

En helt sentral forutsetning for å lykkes med å få 1 000 000 gjestedøgn i Trysil, er å utbedre infrastrukturen og tilgjengeligheten gjennom å etablere Sälen Trysil Idre Airport.

- Vi skal bidra til etableringen av Sälen Trysil Idre Airport. - Vi skal arbeide for å etablere et konkurransedyktig kollektivtilbud med miljøvennlig transport til og internt

i Trysil. - Vi skal arbeide for utbedret hovedfartsvei fra Oslo til Trysil, og gode interne trafikkløsninger. - Vi skal arbeide for å tilby våre gjester gratis trådløs nettilgang i sentrale områder.

Hovedansvar: Trysil kommune

• Vinteropplevelser

Vi skal videreutvikle Trysils posisjon som Norges største skisted målt i antall skidager og heiskortomsetning ved å:

- Levere skiopplevelsen du lengter tilbake til! - Utvikle det totale vinterproduktet sammen med gjesten - Utvikle kapasiteten i bakker og skiløyper i tråd med masterplanen - Gjøre det enkelt å være gjest i Trysil - Intensivere og forbedre gjestekommunikasjon før, under og etter besøket - Bygge videre på ski inn/ut konseptet i Trysilfjellet - Bygge videre på familieprofilen - Videreutvikle snøproduksjon og snøgaranti-konseptet - Utnytte fordelen med to nye, store resorthoteller i europeisk toppklasse - Etablere flere serveringssteder - Videreutvikle langrennstilbudet

Hovedansvar: Skistar Målgruppe:

- Vi henvender oss til aktive familier med barn i alle aldre i et nasjonalt og internasjonalt marked. Posisjon:

- Norges største skisted - Norges beste alpinanlegg for barnefamilier - Verdens beste snøgaranti - Et langrennseldorado

• Aktive konferanser

Etablere Trysil som den ledende konferansedestinasjon på fjellet ved:

- salg av aktive konferanser - utvikle flere opplevelser i naturens fornøyelsespark

Hovedansvar: De to store resorthotellene (Radisson Blu og Park Inn) Målgruppe:

- Vi henvender oss til bedrifter og organisasjoner i Norge og Sverige. Posisjon:

Norges ledende konferansedestinasjon på fjellet

Side 4 av 6

• Idrettsopplevelser

Vi skal etablere Trysil som Norges ledende idrettsdestinasjon på fjellet ved å: - bygge videre på satsningen innen alpint, langrenn og skiskyting - utvikle nye produkter og tilbud til elite, aktive utøvere og mosjonister - ha et aktivt samarbeid med idrettslag - forbedre og øke tur-, langrenns- og sykkelnettet

Trysil Renn- og Treningssenter:

- flere traseer og utvidet kapasitet - servicebygg

Hovedansvar: Skistar/Trysilguidene Trysil-Knut Arena:

- langrenn og skiskyting - videreutvikle tidligsnø konseptet - utvikle rulleskikonseptet

Hovedansvar: Trysilfjell Utmarkslag Høydehuset:

- utnytte forspranget med eksisterende høydehus - satsning mot elite og aktive utøvere i alle idretter

Hovedansvar: Sjumilskogen Trysilfjellet Golf:

- utvikle golfleiligheter og flerbrukshus - skape større aktivitet og kapasitetsutnyttelse - økt satsning mot bedrifter og større turneringer

Hovedansvar: Trysilfjellet Golf AS Nytt treningssenter ved Trysil-Knut Arena:

- Treningsstudio med f.eks aerobic, fitness, spinning og aktiviteter som klatring, squash mv - Spisskompetanse innen fysioterapi, trening, forebygging og behandling av skader, testing, kosthold mv - Spesialsalg innen trening, langrenn, sykkel og skiskyting etc.

Hovedansvar: Trysilfjell Utmarkslag

Målgruppe: - Vi henvender oss til eliten, aktive utøvere og mosjonister i et nasjonalt og internasjonalt marked.

Posisjon:

- Norges ledende idrettsdestinasjon på fjellet

Side 5 av 6

• Hyttekommunen

De 6000 som eier fritidsbolig i Trysil kommune og de 400 som har helårsplasser på caravanplassene er en viktig ressurs for både aktivitetsbedrifter, handelstanden og Trysil kommune. I gjeldende arealplan er det gitt rom for å øke antall senger fra 22 000 i dag til 38 000 i Trysilfjellet, Innbygda og Nybergsund. I tillegg er det avsatt 1200 hyttetomter ellers i Trysil.

- Verdiskapingen i forbindelse med hytteutbygging skal gi større ringvirkninger i Trysil. Trysils andel av innsatsfaktorene skal øke fra 10-15 % til 75 %.

- Det skal føres en aktiv næringspolitikk for Trysil. - Vi skal videreutvikle dialogløsningen som kommunikasjonskanal mot hytteeierne og markedsføre

aktiviteter og handelstilbud. - Vi skal iverksette og videreutvikle lojalitetsbyggende tiltak rettet mot hyttetryslingene.

Hovedansvar: Trysil kommune, grunneiere og Destinasjon Trysil Målgruppe:

- Fritidsboligeiere og helårs caravanister

Posisjon: - Norges ledende hyttedestinasjon

• Arrangementer og aktiviteter

Vi skal utvikle eksisterende og nye arrangementer og aktiviteter:

- Arbeidet med å skape, videreutvikle og drifte arrangementer skal fortsette. - Trysilrypa og Trysilrittet skal videreutvikles - Vi skal ytterligere tilrettelegge Trysil for trening og turer på sykkel og til fots. - Vi skal posisjonere Trysil som naturens fornøyelsespark. - Vi skal utnytte statusen nasjonalparken gir

Hovedansvar: Destinasjon Trysil Målgruppe:

- Vi henvender oss til aktive familier med barn i alle aldre i et nasjonalt og internasjonalt marked. Posisjon:

- Naturens fornøyelsespark

• Markedsføring, salg og informasjon

Vi skal styrke kjennskapen og kunnskapen om merkevaren Trysil.

- Vi skal utarbeide en integrert og helhetlig kommunikasjonsstrategi med basis i Trysil som merkevare. Herunder

o Trysil, stedet der skisporten ble etablert o Trysilfjellet, Norges største skidestinasjon o Trysil-Knut, som den første o Trysilgutten, Norges eldste skiklubb

- Vi skal organisere pakkeløsninger for å selge Trysil og underliggende produkter. - Vi skal benytte informasjonskanaler i takt med den teknologiske utviklingen. - Vi skal etablere en PR-strategi basert på Trysil sine sterke merkevarer.

Hovedansvar: Markedsrådet

Side 6 av 6

• Vertskap og kompetanse

Vi skal utdanne og utvikle ansatte, innbyggere og andre til å bli ambassadører for Trysil som sted og merkevare.

- Videreutvikle lederkompetanse, fagkunnskap og språkkompetanse. - Sørge for et vertskap i verdensklasse som leverer service med det lille ekstra - Arbeide for å ha stolte medarbeidere med god lokalkunnskap, som er kjent med alle produkter som

leveres. - Arbeide for at Trysilakademiet godkjennes som fagskole for å koordinere kurs og skoletilbud basert på

lokale behov Hovedansvar: Destinasjon Trysil og Trysil kommune

• Fellesoppgaver

Fellesoppgaver er goder som våre gjester forventer skal være godt tilrettelagt og av høy kvalitet, men som man ikke betaler for å bruke.

- Vi skal kontinuerlig jobbe med å identifisere og utvikle fellesoppgaver, og koordinere hvem som tar eierskap til oppgavene og være proaktive til å finne finansieringsløsninger.

- Vi skal forbedre skilting, forskjønning av områder, sykkel- og turstier etc. - Vi skal sertifisere Trysil som bærekraftig destinasjon og organisere oss for bærekraftig utvikling i tråd

med sertifiseringskravene Hovedansvar: Trysil kommune og Destinasjon Trysil

• Service- og handelstilbud

Service- og handelstilbudet er en viktig del av opplevelsen i Trysil.

- Vi støtter oppunder en utvikling av et variert handels- og servicetilbud. - Åpningstider skal være tilpasset Trysils målgrupper. - Vi skal bidra til en sterkere integrasjon mellom sentrum, Mosanden og turistområdene

Hovedansvar: Områdegruppene og Destinasjon Trysil