tÝmovÁ prÁce tréninková část
DESCRIPTION
TÝMOVÁ PRÁCE tréninková část. Rozvrh tréninku. Symbolické vyjádření používaných pomůcek. Cíl modulu: Seznámit se s efektivními metodami týmové práce a odměňování v podmínkách české firmy se zahraničním vlastníkem a motivovat - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
© HMP 2002
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
TÝMOVÁ PRÁCEtréninková část
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Rozvrh tréninku
ČÁSTI MODULU POMŮCKY ČAS
Teorie 2,5 hod.
Týmy 2,5 hod.
Odměňování 2 hod.
Zavádění v Autopalu 1 hod.
CELKOVÝ ČAS 8 hod.
HANDOUT
HANDOUT
HANDOUT
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Úvod
Symbolické
vyjádření
používaných
pomůcek
Cíl modulu: Seznámit se s efektivními metodami týmové práce a odměňování v podmínkách české firmy se zahraničním vlastníkem a motivovat účastníky ke zvážení možnosti implementace ve svých podmínkách .
Obsah modulu: Teorie, Týmy, Odměňování, Zavádění v Autopalu.
Forma a pomůcky: Výklad, projektor, flip-chart, handouts, diskuse.
Místo, délka konání a počet účastníků:Na dohodnutém místě ve skupině do 20 účastníků. Délka konání je 8 hod.
HANDOUT
© HMP 2002
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Teorie
TÝMOVÁ PRÁCEtréninková část
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce Obsah programu „Teorie“ČAS ČINNOST TEORIE METODA POMŮCKY
15 min. Příprava učebny Předem zadané požadavky
Kontrola úplnosti -
15 min. Zahájení kurzu
- organizace
- cíle a obsah
- představení účastníků a trenérů
Vyjasnění vzájemných očekávání zúčastněných stran
Dialog, diskuse, zhodnocení
30 min. Definice Dle slidů. Výklad, rozhovor
30 min. Proč Dle slidů. Výklad, rozhovor
30 min. Změna Dle slidů. Výklad, rozhovor
30 min. PŘESTÁVKA
HANDOUT
HANDOUT
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Název části modulu : „Teorie“
Symbolické
vyjádření
používaných
pomůcek
Cíl aktivity : Pochopit význam, podstatu a způsoby efektivní týmové práce.Symbolické vyjádření času a pomůcek: = 105 minutStručná charakteristika: Týmová práce je nejefektivnější a přirozený způsob organizace lidské činnosti.Analýza, závěr: Zavádění účinného systému týmové práce způsobuje změnu pro lidí. Je tedy třeba vysvětlit nutnost změny !
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Teorie - definice“
Týmová práce je nejefektivnější způsob organizace lidské
práce,která napomáhá trvalému rozvoji pracovních
vztahů lidí ,kteří mají jednoznačné pracovní role,
jejiž naplňování směřuje k jasně definovanému
cíli.
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Člověk jako nejdůležitější článek
Tým jako motor rozvoje
Týmová práce umožní účast všech na dosažení cílů
Tým je vlastníkem výrobního procesu
Zvýšení výkonu
Uspokojivé pracovní prostředí pro jednotlivce
PROČ TÝMOVÁ PRÁCE ?PROČ TÝMOVÁ PRÁCE ?
Slides k „Teorie - proč“ Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Teorie – proč - citáty“
Organizace, která přijde na to, jak
vytěžit kolektivní talent všech svých lidí,
daleko předběhne svou konkurenci. W.Wriston, Citibank
Našim snem je společnost bez hranic,
které nás dělí uvnitř podniku i od
vnějších činitelů.
J.Welch, General Electric
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Tradiční přístup k zavádění štíhlé výroby
15% - lidé
50 %- výrobní proces
35 % - technologie
Slides k „Teorie - proč“ Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Přístup nutný k úspěšnému zavedení štíhlé výroby
50% - lidé
35 %- výrobní proces
15 % - technologie
Slides k „Teorie – proč “ Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Při přechodu na týmovou práci lidé reagují na změnu většinou takto:
Nehybnost a odmítnutí
Hněv
Informovaný pesimismus
Zoufalství
Informovaný optimismus
Přijetí
Nadějný realismus
Kontinuální zlepšování
Nutný předpokladNutný předpoklad: velmi dobrá podnik. kultura, včasné informace a správné formy vedení lidí
Slides k „Teorie - změna“
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Teorie - změna“ – hierarchie potřeb
seberealizace
důležitost, sebeúcta
sdružování
pocit bezpečí
fyziologické potřeby
práce v týmu nabízí rozvojové podněty (lidské instinkty)
ochranné instinkty (zvířecí)
Materiál pro účastníky
© HMP 2002
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmy
TÝMOVÁ PRÁCEtréninková část
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce Obsah programu „Týmy“ČAS ČINNOST TEORIE METODA POMŮCKY
-
60 min. Struktura. Dle slidů. Výklad, rozhovor
60 min. Pracovní týmy,.
cíle, komunikace
Dle slidů. Výklad, rozhovor
30 min. PŘESTÁVKA
HANDOUT
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Název části modulu : „Týmy“
Symbolické
vyjádření
používaných
pomůcek
Cíl aktivity : Seznámit s typy, strukturou a organizací týmů a způsobem týmové komunikace.Symbolické vyjádření času a pomůcek: = 120 minutStručná charakteristika: Základem Týmové společnosti jsou Pracovní týmy, které zákaznickým přístupem vtahují ostatní týmy.Analýza, závěr: Týmy musí pokrýt celou organizaci a musí mít jednoznačné cíle a společné zásady !
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Týmy “
Pro všechny případy lidské práce existují 3 hlavní druhy týmů, které si můžeme přiblížit na následujících příkladech :
První typ týmu lze přirovnat k baseballovému týmu, každý hráč má své místo, které nikdy neopouští, nebo k týmu štafety na 4 x100 m, ve které má každý atlet přidělen svůj pevný úsek, na kterém běží úplně sám bez pomoci ostatních a který nesmí dokonce ani přeběhnout !
Druhým typem týmu je fotbalový nebo hokejový tým. Také v tomto týmu mají všichni členové týmu pevně určené místo. Ale úroveň součinnosti spolupráce je nepochybně vyšší než v předchozím typu týmu.
Třetí typ týmu je tým typu plážového volejbalu, jehož členové se "vykrývají" , přizpůsobují se přednostem a slabinám svých spoluhráčů a oba uměji všechno potřebné z abecedy plážového volejbalu.
Tento typ týmů je ze všech nejsilnější !
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Týmy “
Týmy na dobu určitou
Projektové týmy, ...
Týmy na dobu neurčitou
Pracovní týmy, Business týmy, Servisní týmy,
Procesní týmy, ...
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Týmy “
Základem Týmové společnosti jsou Pracovní týmy – jednicoví pracovníci se svým mluvčím (vedoucím) a režijní prac. (seřizovači, manipulanti, ..), které je možno přidělit k PT .
Režijní prac., které nelze přidělit (jsou sdílení více týmy) zařazujeme do Servisních týmů.
Množina příslušných Prac. a Serv. týmů tvoří Business tým (nákladové středisko) .
Týmy (oddělení) , které podporují více Business týmů (závod,..) nazýváme Procesními týmy .
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Týmy - struktura“
Servisní Tým
Servisní Tým
Business Tým
Ředitel závodu Procesní TýmProcesní Tým
Business Tým
Pracovní týmy
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „Týmy - PT“
Pracovní tým je skupina zaměstnanců, která je
zodpovědná za celý výrobní proces nebo jeho část,
jehož výstupem je služba vnitřnímu nebo vnějšímu
zákazníkovi. Členové týmu pracují spolu, řeší denní
problémy a plánují i řídí do určité míry svoji práci.
Jsou společně zodpovědni za kvalitu svých výrobků a ve stejném čase pracují všichni na splnění
stejného cíle.
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy - PT“
Pracovní týmy jsou na každé směně
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy - PT“
Pracovní tým je organizační jednotka na výrobním pracovišti, která je založena na principu samořízení.
Autonomie týmů se mohou lišit na jednotlivých pracovištích, protože se jedná o dynamický proces, u kterého předpokládáme vývoj ke stále větší autonomii...
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy - PT“
Optimální počet členů PT je cca 10 osob
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy - PT“
Pracovní týmy jsou charakterizovány těmito společnými základními prvky :
- společně stanovené cíle, které jsou v souladu s cíly vedení a střediska ...
- společné odměňování za společný výsledek
- přesně definována autonomie týmu, založená na principu samořízení ... - jasně definované role členů týmů, vedoucího PT ...
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy - PT“
Pracovní tým je utvořen v rámci přirozeného pracovníhocelku s přihlédnutím k : technickým,technologickým,prostorovým a organizačním podmínkám,komunikačnímmožnostem,měřitelnosti vstupů a výstupu,organizačnímvazbám na ostatní pracovní týmy,orientaci na proces,směnnost a zastupitelnost.Profesní a kvalifikační slo-žení vyplývá z činnosti týmu,který daný proces zajišťu-je.
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy – PT - cíle“
Podnikatelský plán je uzavírán s určitým PT na čtvrtletí, specifikuje vyrobkový program týmu,popisuje činnost týmu,složení PT
Cíle PT jsou orientovány především na kvalitu,produkti-vitu a princip neustálého zlepšování a jejich výše je v souladu s cíli uvedených v datakartě.Cíle jsou po třech měsících vyhodnoceny
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy – PT - cíle“
„ Jen ten, kdo zná svůj cíl,
jej může dosáhnout. „ řecké přísloví
„Cestovatel“
Když vyšel, nevěděl kam jde,
Když došel, nevěděl kde je,
Když se vrátil, nevěděl kde byl.
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy – PT - cíle“
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Zmocnění týmu a jeho členů při rozhodování o věcech uložených k plnění
Nové odpovědnosti a pravomoci členů týmů a vedoucích pracovních týmů
Možnost růstu přes větší profesionalitu a specializaci
Možnost zapojení se do procesu trvalého zlepšování - program Kaizen,Šance
Nový motivační systém - týmová premie- příplatek za zastupitelnost- mimořádná odměna dle auditu výr. systému
Zásady pro rozvoj týmu
Slides k „ Týmy – PT “Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Týmy – PT “ – výběr Ved. PT
Kandidáti ve zkušební době nejméně 1 měsíc prokáží své schopnosti vést prac. tým. Potom se schopnosti kandidátůzhodnotí a provede se výběr ved. PT a jehozástupce. Členové týmu a ved. střediska navrhnou kandidátyna ved. PT a provedou volbu. Manager má právo veta (vol-ba se opakuje). Po odsouhlasení je ved. PT uveden do funkce.
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práceSlides k „ Týmy – PT - porady“
SCHUZKA PRACOVNÍHO TÝMU
Pracovní tým: Datum:
Zapsal vedoucí PT: Čas konání od-do:
Účast Plán dnešní schůzky Úkoly, odpovědnosti, termíny
1. 1. Bezpečnost, ergonomie (Y) 6. Drobné zlepšování (vliv na systém Pro tým Odpovědnost / splnit do
2. 2. Kvalita (rozbor FTT, vrácené kusy pracovních postupů QPS) 1.
3. od zákazníka 7. Další metody (vizuální řízení, rychlá
4. 3. Produktivita (rozbor hodinové stabi- změna, předcházení chybám) 2.
5. lity, OEE) 8. Kontrola plnění otevřených úkolů
6. 4. Činnosti spojené s ATPM 9. Personální otázky, diskuze 3.
7. 5. Činnosti spojené s řízením toku 10. ___________________________
8. materiálu (kanban, andon, zásoby, 11. ___________________________ 4.
9. rozbor DTD) 12. ___________________________
10. Před schůzkou zakroužkujte, co chcete projednat ! 5.
11. (Y) … dle potřeby je nutné promyslet námět před schůzkou
12. (X) ... dle potřeby je nutné připravit podklady před schůzkou 6.
13. Poznámky ze schůzky
14. 7.
15.
16. 8.
17.
18. 9.
19.
20. Dlouhodobé úkoly přeneste do katalogu opatření !
21. Písmenem (X) za text úkolu označte, kde je potřebná koordinace od mistra
22. (kritický úkol)
23. Náměty pro příští schůzku
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
HOSTÉ:
Kopie tohoto zápisu je předána příslušnému mistrovi nebo nejbližšímu nadřízenému PT, který koordinuje pomoc při zajištění úkolů přesahující rámec pravomocí VPT.
ANO
Materiál pro účastníky
© HMP 2002
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Odměňování
TÝMOVÁ PRÁCEtréninková část
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce Obsah programu „Odměňování“ČAS ČINNOST TEORIE METODA POMŮCKY
-
60 min. Pracovní týmy. Dle slidů. Výklad, rozhovor
30 min. Procesní týmy. Dle slidů. Výklad, rozhovor
30 min. PŘESTÁVKA
HANDOUT
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Název části modulu : „Odměňování“
Symbolické
vyjádření
používaných
pomůcek
Cíl aktivity : Vysvětlit rozdíl mezi tradičním a týmovým způsobem odměňování.Symbolické vyjádření času a pomůcek: = 90 minutStručná charakteristika: Týmový způsob odměňování je založen na dosažené produktivitě týmů.Analýza, závěr: V Týmové společnosti se projevuje „vlastnický“ přístup členů týmu k výrobě a výrobní oblasti příslušného týmu !
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování - PT“
BTS 25fix part 90 PPM 25bonus 10 directly 50
Rozdělení mzdy(před Tým. spol.)
prémiezáklad
0 - 15 %individuálně
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování - PT“
•fix part •80•bonus •13•versatility •7
Vzorec pro výpočet produktivity týmu (denně) :
Produktivita práce = normohodiny odevzdané v odvedených plánovaných výrobcích x 100( součet zaplacených hod. DL, IL, S, rež.hod. DL a odsouhlašené hod. Servisního týmu) - schválenéhod. na školení, porady týmu, čištění strojů
Rozdělení mzdy(v Tým. spol.)
zastupitelnost
prémie(týmová)
základ
Příplatek za zastupitelnost(individuální)
•0
•1
•2
•3
•4
•5
•a •b •c •dK
č/h
od
.+ KAIZEN, ZN !!
přímo dle produktivity
BTS
PPM
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování - PT“
Matice zastupitelnosti, školení a odpovědnosti pracovního týmu / střediska
Název pracovního týmu / střediska: Vypracoval vedoucí PT / střediska, jméno:_________________________________
Identifikační kod týmu / střediska: Datum:_____________________Datum aktualizace:
p.č.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
LEGENDA: VZOR: VYSVĚTLENÍ: Tato matice slouží jako seznam členů pracovního týmu, matice zastupitelnosti, matice školení a matice zodpovědnostív rámci týmů
OZNAČENÍ ODPOVĚDNOSTÍ V RÁMCI TÝMUOZNAČENÍ MĚSÍCÚ PRO ŠKOLENÍ: leden … 1 až prosinec 12
OPZ-241
jméno
název operace / školení
nezaučen(požadovánoškolení)
zaučen,pracuje poddohledem
způsobilý pracovní operace (samostatnýpracovník)
může dohlížeta školit
zástupce vedoucíhopracovního týmu
1
8
v měsící lednu proběhlo školení v dané oblasti, pracovník je zaučen, pracuje pod dohledem
na měsíc srpen je naplánováno školení v dané oblasti, aby pracovník byl samostatný
pracovník je v rámcipracovního týmu zodpovědný za danouoblast
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování - PT“ - formulář
PŘÍPLATEK ZA ZASTUPITELNOST
Identifikační označení týmu:
Název týmu:
Jméno a příjmení Osobní Číslo střediskačíslo
Stávající zařazení
Název profese Praxe ve třídě Kategorie příplatku
Třída (žádný,a,b,c,d)
Kategorie Výše příplatku
(1,2,4,6) Kč/hod
Návrh na změnu příplatku
Kategorie příplatku Výše příplatku
(žádný,a,b,c,d) Kč/hod
Odůvodnění návrhu
Stanovisko odborného spolupracujícího útvaru ( pouze u příplatku v 5. a vyšší třídě)
Datum: Podpis:
Účinnost ke dni:
Datum a podpisyNavrhovatel: Ověřil: Schválil:Vedoucí ( BT,ST,Proc.T) Oddělení PaM: Manažer:
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování – PT - KAIZEN workshopy“
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování – PT - KAIZEN workshopy“
Příklad Kaizenu, podaného členkou PT
Kroužky do hydrokorektorů se počítaly a docházelo k nabalení nesprávného počtu ..
Pracovnice navrhla jednoduchý trn pro vizuální kontrolu počtu – viditelný žlutý pás – O.K., červený – málo, žádný pás – hodně kroužků ....
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování – Proces. T“
Hodnocení Procesních týmů dle B S C ....
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Odměňování – Proces. T“
Podnik/ závod/ tým/ pracovník :
BSC
Kategorie Ukazatel Cíl (2002)Váha Váha
kategorie ukazatele
Spokojenost a rozvojzaměstnanců, bezpečnost
(interní, externí)
Zákazník a kvalita
Finance
Interní procesy
Materiál pro účastníky
© HMP 2002
DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Zavádění v Autopalu
TÝMOVÁ PRÁCEtréninková část
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce Obsah programu „Zavádění v Autopalu“ČAS ČINNOST TEORIE METODA POMŮCKY
-
15 min. Historie. Dle slidů. Výklad, rozhovor
30 min. Přínosy. Dle slidů. Výklad, rozhovor
15 min. ZÁVĚR
HANDOUT
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Název části modulu : „Zavádění v Autopalu“
Symbolické
vyjádření
používaných
pomůcek
Cíl aktivity : Seznámit se zaváděním Týmové společnosti v Autopalu.Symbolické vyjádření času a pomůcek: = 45 minutStručná charakteristika: Týmová společnost navazuje na program štíhlé výroby a rozšiřuje se se i do nevýrobních oblasti.Analýza, závěr: Týmová práce pomáhá firmě zvýšit produktivitu iniciativou pracovníků na základě jejich progresivnější finanční motivace.
HANDOUT
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Zavádění v Autopalu - historie“
1997-99 ... FPS/VPS – Zavádění Ford/Visteon Production systému2000 ... Týmová společnost – školení, workshopy2001 ... Stanovení pravidel, příprava pilotní oblasti, tvorba SW2002 ... Týmová společnost pokrývá výrobu, nástrojárnu, ...2003 ... Týmová společnost finančně prováže ostatní Procesní týmy, ...
Program „Týmová společnost „ v Autopalu navazuje na již dříve vytvořené prac. týmy štíhlých výrobních systémů:
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Zavádění v Autopalu - historie“
Postup pro zavedení Týmové společnosti v oblasti (závodě) :
A/ Struktura týmů :
1/ Stanovení struktury týmů v oblasti (vazby Proces. týmů)2/ Stanovení vnitřní struktury BT 3/ Kooperační vazby mezi BT - stanovení nákladových středisek4/ Dopracovat vnitřní struktury PT, ST, Proc. týmů.5/ Matice zastupitelnosti - AKTUALIZACE, stanovení závislosti míry dovedností, znalostí na skupině příplatku.
B/ BSC :1/ Rozpad cílů ( od GŘ až na jednotlivé THP, RD ).2/ Vstupy a výstupy (zapracování požadavků do BSC).
C/ Odměňování, produktivita, ukazatelé :
1/ Analýza MOST a MaxiMOST.2/ IT : a/ Instalace SW b/ Náběh SW ... sběr dat. verifikace údajů
... vyhodnocování dat, analýzy produktivity.
c/ Stanovení základu (100% ) pro požadované % plnění produktivity ( po 3 měsících ). d/ Určení podmíňujícího ukazatele (BTS, vnitřní PPM ). e/ Návaznost BSC (se stanovenými % pro pohyblivou složku) na mzdové ohodnocení THP, RD.
D/ Popisy činností pro nové funkce ( VPT, V ST, V BT ) :
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Zavádění v Autopalu - přínosy“
Bezpečnost a ergonomieTýmová komunikace (interní, externí)Vizuální řízeníRychlá změna sortimentuPředcházení chybám, trvalé zlepšováníŠtíhlá výrobaŘízení mat. tokůPrac. postupyPlnění ukazatelůTPM
Oblasti, ve kterých se pozitivně projeví efektivní týmová práce (auditované oblasti) :
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Zavádění v Autopalu - přínosy“
Bezpečnost a ergonomieTýmová komunikace (interní, externí)Vizuální řízeníRychlá změna sortimentuPředcházení chybám, trvalé zlepšováníŠtíhlá výrobaŘízení mat. tokůPrac. postupyPlnění ukazatelůTPM
Oblasti, ve kterých se pozitivně projeví efektivní týmová práce (auditované oblasti) :
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Slides k „ Zavádění v Autopalu - přínosy“
Zavedením Týmové společnosti si Prac. týmy zvýší svou produktivitu až o 5 %
a úměrně tomu i svou prémiovou složku ...(k tomuto zvýšování produktivity dochází
eliminací ztrát, plýtvání, prostojů a drobným zlepšováním .tedy zvýšováním přidané hodnoty
nikoli „zpevňováním „ výr. norem !!
Materiál pro účastníky
© HMP 2002 DATABÁZE NEJLEPŠÍCH PRAKTIK
Týmová práce
Všem,kteří se budou aktivněpodílet na zavádění Týmové
společnosti do praxe, přejeme hodně odvahy a úspěchů
Materiál pro účastníky