unlocking potential for growth isi s le 04 vision, mission & values visi, misi & nilai-nilai 06...
TRANSCRIPT
OPERATIONAL REVIEW
UNL OC KINGPOTENTIAL FOR
GR O WTH
UNL OC KINGPOTENTIAL FOR
GR O WTH
2016 LAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT
GR O WTHPOTEN
TIAL
FORUNL OC KING
GR O WTHPOTEN
TIAL
FORUNL OC KING
DENGAN sENANTIAsA TANGGAP AKAN KEbUTUHAN PELANGGAN DAN TERUs mELAKUKAN INOvAsI PRODUK DAN LAyANAN, ICbP FOKUs UNTUK mERAIH POTENsI PERTUmbUHAN sERTA mENGHAsILKAN sTAKEHOLDERs vALUEs.
by bEING REsPONsIvE TO CUsTOmERs NEEDs AND CONsTANTLy INNOvATING ON PRODUCTs AND sERvICEs, ICbP AIms TO UNLOCK THE POTENTIAL FOR GROWTH AND DELIvER sTAKEHOLDERs vALUEs.
DAFTAR ISI
of ContentsTable
04 VISION, MISSION & VALUESVisi, Misi & Nilai-Nilai
06 FINANCIAL HIGHLIGHTSIkhtisar Keuangan
07 PERFORMANCE GRAPHSGrafik Kinerja Keuangan
08 ICBP AT A GLANCESekilas ICBP
10 SHAREHOLDING STRUCTUREStruktur Pemegang Saham
11 MANAGEMENT STRUCTUREStruktur Manajemen
12 BUSINESS STRUCTUREStruktur Bisnis
13 PRODUCT BRANDSMerek-Merek Produk
14 DIVERSIFIED PORTFOLIOAneka Ragam Portofolio
16 BRIEF HISTORY OF THE COMPANYRiwayat Singkat Perseroan
18 CHRONOLOGICAL SHARES LISTING AT IDX Kronologis Pencatatan Saham di BEI
19 SHARE PRICE INFORMATIONInformasi Harga Saham
20 ACCOLADES & CERTIFICATIONSPenghargaan & Sertifikasi
22 MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONERSambutan Komisaris Utama
26 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTORLaporan Direktur Utama
32 MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSIONAnalisa & Pembahasan oleh Manajemen
48 OPERATIONAL REVIEW Ulasan Kinerja Operasional
48 NOODLESMi Instan
54 DAIRY Dairy
60 SNACK FOODSMakanan Ringan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report 20162
66 FOOD SEASONINGSPenyedap Makanan
72 NUTRITION & SPECIAL FOODSNutrisi & Makanan Khusus
78 BEVERAGESMinuman
84 PACKAGINGKemasan
88 PRODUCTION PROCESSProses Produksi
92 CORPORATE GOVERNANCETata Kelola Perusahaan
120 AUDIT COMMITTEE REPORTLaporan Komite Audit
126 CORPORATE HUMAN RESOURCES Sumber Daya Manusia
132 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITYTanggung Jawab Sosial Perusahaan
148 BOARD OF COMMISSIONERSDewan Komisaris
156 BOARD OF DIRECTORSDireksi
167 SUBSIDIARIES & ASSOCIATE COMPANIESEntitas Anak & Entitas Asosiasi
170 PRODUCTION FACILITIESFasilitas Produksi
172 PROFESSIONAL ADVISORS & BANKSLembaga Profesional & Bank
173 ACKNOWLEDGEMENTPernyataan
174 INDEPENDENT AUDITORS REPORTLaporan Auditor Independen
p.26REPORT OF THE PREsIDENT DIRECTORLAPORAN DIREKTUR UTAmA
p.32
p.92C ORPORATE GO vERNANCE
mANA GEmENTs ANALysIs & DIsCUssIONANALIs A & PEmbAHAs AN OLEH mANAjEmEN
TATA KEL OLA PERUs AHAAN
PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 3
PRODUSEN BARANG-BARANG KONSUMSI YANG TERKEMUKA
The Leading Consumer Goods Company
VISIVisionVision
4 PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk Annual Report 2016
MISIMissionMission
NILAI-NILAIValuesValues
To continuously Innovate, focusing on Consumers needs, delivering great Brands with unparalleled Performance
To deliver quality products which are loved by
consumers
To continuously improve our people, processes and
technologies
To contribute to the welfare of the society and
environment in a sustainable manner
To continuously improve stakeholders values
Senantiasa melakukan inovasi, fokus pada kebutuhan
pelanggan, menawarkan merek-merek unggulan
dengan kinerja yang tidak tertandingi
Menyediakan produk berkualitas yang merupakan
pilihan pelanggan
Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan,
proses produksi dan teknologi kami
Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan
masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan
Meningkatkan stakeholders values secara
berkesinambungan
With discipline as the basis of our way of life;
We conduct our business with integrity; We treat our
stakeholders with respect; and together we unite to
strive for excellence and continuous innovation
Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami
menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi
integritas; Kami menghargai seluruh pemangku
kepentingan dan secara bersama-sama membangun
kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi
yang berkelanjutan
PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 5
HighlightsFinancial
IKHTISAR KEUANGAN
IN BILLION OF RUPIAH UNLESS OTHERWISE STATED
2016 2015 2014 2013 6 2012 6 Dalam Miliar Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain
Net Sales 34.466,1 31 .741,1 30.022,5 25.094,7 21.716,9 Penjualan Neto
Gross Profit 10.859,3 9.619,1 8.100,3 6.451 ,1 5.760,6 Laba Bruto
Income from Operations (EBIT) 4.864,2 3.992,1 3.185,3 2.808,2 2.787,5 Laba Usaha (EBIT)
EBITDA 5.617,8 4.690,9 3.804,7 3.315,2 3.210,9 EBITDA
Income for the Year
Attributable to:
- Equity Holders of the Parent Entity
- Non-Controlling Interests
3.631,3
3.600,4
30,9
2.923,2
3.000,7
77,6
2.574,2
2.644,8
70,7
2.262,3
2.250,6
11,6
2.236,0
2.134,0
102,1
Laba Tahun Berjalan
Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
- Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali
Comprehensive Income for the Year
Attributable to:
- Equity Holders of the Parent Entity
- Non-Controlling Interests
3.635,2
3.601,8
33,4
3.025,1
3.093,8
(68,7)
2.543,4
2.622,1
(78,7)
2.205,4
2.183,6
21,7
2.087,5
1.993,9
93,5
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
yang Dapat Diatribusikan Kepada:
- Pemilik Entitas Induk
- Kepentingan Nonpengendali
Shares Outstanding (million) 11.661,9 5.831,0 5.831,0 5.831,0 5.831,0 Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (juta)
Basic Earnings Per Share Attributable to Equity Holders of the Parent Entity (Rupiah) 1 2
309 257 227 193 183 Laba Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah) 1 2
Current Assets 15.571,4 13.961,5 13.621,9 11.321,7 9.922,7 Aset Lancar
Current Liabilities 6.469,8 6.002,3 6.208,1 4.696,6 3.648,1 Liabilitas Jangka Pendek
Net Working Capital 9.101,6 7.959,2 7.413,8 6.625,1 6.274,6 Modal Kerja Bersih
Total Assets 28.901,9 26.560,6 25.029,5 21.410,3 17.938,0 Total Aset
Capital Expenditures 3 1.094,2 1.390,5 1.500,3 2.000,9 1.629,7 Pengeluaran Barang Modal 3
Total Equity 4 18.500,8 16.386,9 14.584,3 12.789,0 11.589,0 Total Ekuitas 4
Non-Controlling Interests 936,9 932,0 928,8 647,7 544,9 Kepentingan Nonpengendali
Total Liabilities 10.401,1 10.173,7 10.445,2 8.621,3 6.349,1 Total Liabilitas
Funded Debt 2.044,9 2.869,0 3.405,9 2.520,0 1.263,0 Pinjaman yang Dikenakan Bunga
Gross Profit Margin 31,5% 30,3% 27,0% 25,7% 26,5% Marjin Laba Bruto
EBIT Margin 14,1% 12,6% 10,6% 11,2% 12,8% Marjin Laba Usaha (EBIT)
EBITDA Margin 16,3% 14,8% 12,7% 13,2% 14,8% Marjin EBITDA
Net Income Margin Attributable to Equity Holders of the Parent Entity
10,4% 9,5% 8,8% 9,0% 9,8% Marjin Laba Neto yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
Return on Assets (%) - Net Income 5 1 3 ,1 1 1 , 3 1 1 ,1 1 1 , 5 13 ,4 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Bersih 5
Return on Assets (%) - EBIT 5 1 7,5 15 ,5 13 ,7 14,3 1 6 , 7 Imbal Hasil atas Aset (%) - EBIT 5
Return on Equity (%) 5 20,8 1 8 ,9 18,8 18 ,6 2 0 ,1 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 5
Current Ratio (x) 2 ,41 2,33 2 ,1 9 2 ,41 2 ,72 Rasio Lancar (x)
Liabilities to Assets Ratio (x) 0,36 0,38 0,42 0,40 0,35 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x)
Liabilities to Equity Ratio (x) 4 0,56 0,62 0,72 0,67 0,55 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 4
Gearing Ratio - Gross (x) 4 0 ,1 1 0 ,1 8 0,23 0,20 0 ,1 1 Gearing Ratio - Gross (x) 4
Gearing Ratio - Net (x) 4 (0,34) (0,29) (0,27) (0,24) (0,36) Gearing Ratio - Net (x) 4
1. Calculated based on weighted average number of shares2. Earnings per share is calculated after stock split 1:23. Including advance for purchases of assets4. Taking into account Non-Controlling Interests5. Return represents total return including Non-Controlling Interests6. Restated due to implementation of PSAK 24 (Revised 2013) Employee Benefits
The figures are stated in Indonesian language
1. Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham 2. Laba per saham dihitung setelah pemecahan saham 1:2 3. Termasuk uang muka untuk pembelian aset 4. Dengan memperhitungan Kepentingan Nonpengendali 5. Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali6. Disajikan kembali sehubungan dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013) Imbalan Kerja
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
6
NET SALES
TOTAL ASSETS
INCOME FROMOPERATIONS/EBIT
TOTAL EQUITY4
INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO EQUITY HOLDERS OF THE PARENT ENTITY
PENjUALAN NETO
TOTAL ASET
LABA USAHA/EBIT
TOTAL EKUITAS 4
LABA TAHUN BERjALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK
ENTITAS INDUK
PerformanceGraphsGRAFIK KINERjA KEUANGAN
IN TRILLION OF RUPIAH
DALAM TRILIUN RUPIAH
The figures are stated in Indonesian language
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
12
31,7430,0225,09
13 14 15 16
21,72
12
26,5625,0321,41
13 14 15 16
17,94
12
16,3914,5812,79
13 14 15 16
11,59
12
3,99
3,192,81
13 14 15 16
2,79
12
3,002,64
2,25
13 14 15 16
2,13
34,47
28,90
18,50
4,86
3,60
PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 7
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP or the
Company) is an established and one of the market
leading players in the consumer branded products
sector. We are engaged in diverse business categories,
including noodles, dairy, snack foods, food seasonings,
nutrition and special foods, and beverages. In addition,
ICBP also operates a packaging business, producing
both flexible and corrugated packaging to support our
main businesses.
We provide everyday solutions for consumers of all
ages across market segments, with around 40 leading
product brands. Many of these brands enjoy significant
market positions in Indonesia, backed by decades of
trust and loyalty from millions of consumers.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP atau
Perseroan) merupakan salah satu produsen produk
konsumen bermerek yang mapan dan terkemuka,
dengan kegiatan usaha yang terdiversifikasi, antara lain
mi instan, dairy, makanan ringan, penyedap makanan,
nutrisi dan makanan khusus, serta minuman. Selain itu,
ICBP juga menjalankan kegiatan usaha kemasan yang
memproduksi baik kemasan fleksibel maupun karton,
untuk mendukung kegiatan usaha intinya.
Kami menawarkan berbagai pilihan produk solusi sehari-
hari bagi konsumen di segala usia dan segmen pasar,
melalui sekitar 40 merek produk terkemuka. Banyak di
antara merek-merek tersebut merupakan merek dengan
posisi pasar yang signifikan di Indonesia, didukung oleh
kepercayaan dan loyalitas jutaan konsumen selama
bertahun-tahun.
SEKILAS ICBP
At a GlanceICBP
AROUND
PRODUCT BRANDS Sekitar 40 merek produk
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 20168 9
ICBP AT A GLANCE Sekilas ICBP
Majority of our products are available across the
archipelago. Supported by our parent companys
extensive distribution network, we are able to meet the
market demands in a timely and efficiently manner.
Our business operations are supported by more than
50 plants located in key areas across Indonesia. This
enables us to be closer to market demand and ensure
product freshness.
Besides Indonesia, ICBP products are also present in
more than 60 countries around the world.
Sebagian besar produk-produk kami tersedia di seluruh
nusantara. Didukung oleh jaringan distribusi yang
ekstensif dari perusahaan induk, kami dapat memenuhi
permintaan pasar secara tepat waktu dan lebih efisien.
Kegiatan operasional kami didukung oleh lebih dari
50 pabrik yang tersebar di berbagai wilayah utama di
Indonesia. Dengan demikian, kami dapat senantiasa
dekat dengan permintaan pasar dan menjamin
kesegaran produk-produk kami.
Selain di Indonesia, produk-produk ICBP juga hadir di
lebih dari 60 negara di dunia.
MORE THAN
PLANTS LOCATED IN KEY AREAS ACROSS INDONESIA
Lebih dari 50 pabrik berlokasi di berbagai wilayah utama di Indonesia
Hadir di lebih dari 60 negara di dunia
6060PRESENT IN MORE THAN
COUNTRIES GLOBALLY
5050
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 20168 9
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
ShareholdingStructure50,07%
80,53% 19,47%
* CAB Holdings Limited is an indirect subsidiary of First Pacific Company Limited, a public
listed company on the Hong Kong Stock Exchange. Mr. Anthoni Salim holds interests in and
controls directly and indirectly First Pacific Company Limited.
* CAB Holdings Limited merupakan entitas anak yang secara tidak langsung dimiliki
oleh First Pacific Company Limited, suatu perusahaan yang tercatat di Bursa Efek
Hong Kong. Bapak Anthoni Salim memiliki kepentingan dan memegang kendali
baik secara langsung maupun tidak langsung di First Pacific Company Limited.
NAME OF SHAREHOLDER
TOTAL SHARES ISSUED ANDFULLY PAID
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP
Persentase Kepemilikan SahamNama Pemegang Saham
PT Indofood Sukses Makmur Tbk 9.391.678.000 80,53% PT Indofood Sukses Makmur Tbk
Commissioners & Directors - 0,00% Komisaris & Direksi
Public (with ownership interest below 5%)
2.270.230.000 19,47% Publik (dengan kepemilikan di bawah 5%)
Total 11.661.908.000 100,00% Jumlah
TYPE OF SHAREHOLDER NUMBER OF SHAREHOLDERSJumlah Pemegang Saham
PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP
Persentase Kepemilikan SahamTipe Pemegang Saham
Foreign Institutions 760 12,11% Badan Usaha Asing
Local Institutions 538 87,51% Badan Usaha Dalam Negeri
Foreign Individuals 83 0,01% Perorangan Asing
Local Individuals 5.381 0,37% Perorangan Dalam Negeri
Total 6.762 100,00% Jumlah
CAB Holdings Limited*
Public
The figures are stated in Indonesian language
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201610 11
STRUKTUR MANAjEMEN
ManagementStructureBOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner Franciscus Welirang
Commissioner Moleonoto(Paulus Moleonoto)
Commissioner Alamsyah
Independent Commissioner F.G. Winarno
Independent Commissioner Hans Kartikahadi
Independent Commissioner A. Prijohandojo Kristanto
BOARD OF DIRECTORS
President Director Anthoni Salim
Director Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)
Director Taufik Wiraatmadja
Director Axton Salim
Director Darmawan Sarsito (Kevin Sietho)
Director Werianty Setiawan
Director Hendra Widjaja
Director Suaimi Suriady
Director Sulianto Pratama *
DIVISIONS
Noodles Taufik Wiraatmadja
Dairy Axton Salim
Snack Foods Suaimi Suriady
Food Seasonings Sulianto Pratama
Nutrition & Special Foods Robert Arifin
Beverages Tjhie Tje Fie (Thomas Tjhie)Axton Salim
Packaging Eddy Hariyanto Bertinus Tirtadihardja
International Operations Darmawan Sarsito(Kevin Sietho)
AUDIT COMMITTEE
Chairman Hans KartikahadiIndependent Commissioner
Members A. Prijohandojo KristantoIndependent Commissioner
Hendra SusantoExternal Independent Professional
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Chairman A. Prijohandojo KristantoIndependent Commissioner
Members Franciscus WelirangPresident Commissioner
Melia SetiawatiSr. Manager of Corporate Human Resources Division
Corporate Secretary Gideon A. Putro
CORPORATE FUNCTIONS
Corporate Treasury Rusmin KasimSusanto Sentausa
Corporate Marketing Anastasia Sutadji **
Corporate Controller Hendra Widjaja
Corporate R&D Suaimi Suriady
Corporate Legal Ayda Wijaya
Corporate Internal Audit Lily Candra
Corporate IT Hantoro Tanoto
Investor Relations &Corporate Secretary
Werianty Setiawan
Corporate Procurement Jonathan A. RahardjoAlexander A. Aditio
Agro Budi Dharmadi
Corporate Human Resources Joseph Bataona
Corporate Communication Stefanus Indrayana
Enterprise Risk Management Adrian Jogi
* Independent Director
Direktur Independen
** Assumed by Mr. Axton Salim | Effective 1 February 2017
Dijabat oleh Bapak Axton Salim | Efektif 1 Februari 2017
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201610 11
STRUKTUR BISNIS
BusinessStructure
Nutrition & Special FoodsNUTRISI & MAKANAN KHUSUS
BeveragesMINUMAN
FOOD SEASONINGSPENYEDAP MAKANAN
DAIRYDAIRY
SNACK FOODSMAKANAN RINGAN
The business activities of the Company in accordance
to the Articles of Association are engaged in industry,
trade and services. Business activities conducted by
the Company include, among others, the production of
noodles and food ingredients, culinary food products,
biscuits, snacks, nutrition and special foods, non alcohol
beverages, packaging, trading, management consulting
services and research and development.
Kegiatan usaha Perseroan menurut Anggaran Dasar
bergerak di bidang industri, perdagangan dan jasa.
Kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perseroan meliputi
antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap, produk
makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan
makanan khusus, minuman non-alkohol, kemasan,
perdagangan, jasa konsultasi manajemen serta penelitian
dan pengembangan.
NOODLESMI INSTAN
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201612 13
MEREK-MEREK PRODUKProduct Brands
*
*
*
* Licensed from PepsiCo Inc.
Lisensi dari PepsiCo Inc.
Food seasonings
Noodles Dairy
snack Foods
Nutrition & special Foods beverages
*
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201612 13
DiversifiedPortfolioANEKA RAGAM PORTOFOLIO
snack Foods
Noodles
Dairy
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201614 15
Food seasonings
Nutrition & special Foods
beverages
DIVERSIFIED PORTFOLIO Aneka Ragam Portofolio
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201614 15
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Brief Historyof the Company
Started the snack foods business through a joint venture with Fritolay Netherlands Holding B.V., an affiliate of PepsiCo.
Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui kerja sama dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., afiliasi dari PepsiCo.
1990
Started the food seasonings business.
Memulai kegiatan usaha di bidang penyedap makanan.
1991
Started the nutrition and special foods business.
Memulai kegiatan usaha di bidang nutrisi dan makanan khusus.
1985
Started the noodles business.
Memulai kegiatan usaha di bidang mi instan.
1982
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201616 17
Although ICBP was established as a separate entity in
2009 and subsequently listed on the Indonesia Stock
Exchange (IDX) in 2010, its various businesses have
been operational under the Consumer Branded Products
Group of its parent company, PT Indofood Sukses Makmur
Tbk (Indofood), since the early eighties.
Today, many of ICBPs product brands enjoy leading
positions in their respective market segments. A history
of its business operations is as follows:
Walaupun ICBP baru berdiri sebagai entitas terpisah
di tahun 2009 dan mencatatkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia (BEI) pada tahun 2010, berbagai
kegiatan usahanya telah dijalankan oleh Grup Produk
Konsumen Bermerek dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk
(Indofood), sejak awal tahun delapan-puluhan.
Kini, banyak merek produk ICBP yang menjadi pemimpin
di masing-masing segmen pasarnya. Sejarah dari
berbagai kegiatan usaha ICBP adalah sebagai berikut:
started the biscuit business.
collaborated with nestl sa to market culinary products.
Memulai kegiatan usaha di bidang biskuit.
Berkolaborasi dengan Nestl SA untuk memasarkan produk-produk kuliner.
2005
Started the dairy business through the acquisition of Drayton Pte. Ltd., which owns a majority share of PT Indolakto (Indolakto).
Memulai kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi Drayton Pte. Ltd., yang merupakan pemegang saham mayoritas dari PT Indolakto (Indolakto).
2008started the beverage business through a joint venture with asahi group holdings southeast asia pte. ltd. (asahi), established in 2012.
became an exclusive bottler for pepsico products.
Memulai kegiatan usaha di bidang minuman melalui kerja sama dengan Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd. (Asahi), yang dibentuk pada tahun 2012.
Menjadi exclusive bottler untuk produk-produk PepsiCo.
2013
entered into the packaged water business, through the acquisition of the club brand.
expanded the dairy business through the acquisition of the milkuat brand.
Memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (AMDK) melalui akuisisi merek Club.
Memperluas kegiatan usaha di bidang dairy melalui akuisisi merek Milkuat.
2014
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY Riwayat Singkat Perseroan
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201616 17
DATETanggal
CORPORATE ACTION Aksi Korporasi
NUMBER OF SHARES ISSUED AND FULLY PAID
Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh
PAR VALUE PER SHARE (Rupiah)
Nilai Nominal per Saham (Rupiah)
7 October 2010 Initial Public Offering (IPO)
of 1,166,191,000 shares
5.830.954.000 100
7 Oktober 2010 Penawaran Umum Perdana
(Initial Public Offering atau IPO) sejumlah 1.166.191.000 saham
27 July 2016 Par value split of the Companys
shares from Rp100 per share to
Rp50 per share (stock split 1:2)
11.661.908.000 50
27 Juli 2016 Pemecahan nilai nominal saham
dari Rp100 per saham menjadi
Rp50 per saham (pemecahan
saham 1:2)
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM DI BEI
ChronologicalShares Listingat IDX
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201618 19
YEARTahun
OUTSTANDINGSHARE 1
Saham Beredar 1
MARKETCAPITALIZATION 2 3
Kapitalisasi Pasar 2 3HIGHESTTertinggi
LOWESTTerendah
CLOSINGPenutupan
TRADING VOLUMEVolume
Perdagangan
I 5.831 88.630.501 16.600 12.850 15.200 185.826.900
II 5.831 100.438.183 17.700 14.125 17.225 144.211.400
III 4 11.662 110.496.578 18.025 8.575 9.475 301.427.200
IV 11.662 100.000.861 10.000 7.550 8.575 283.130.200
During the Year Selama Tahun Laporan
11.662 100.000.861 18.025 7.550 8.575 914.595.700
I 5.831 85.569.250 16.050 12.450 14.675 189.312.600
II 5.831 72 .741 .151 14.700 12.050 12.475 175.177.200
III 5.831 72.303.830 13.175 10.900 12.400 111.528.300
IV 5.831 78.572.105 13.800 11.325 13.475 124.330.900
During the YearSelama Tahun Laporan
5.831 78.572.105 16.050 10.900 13.475 600.349.000
2016
2015
As of 31 December 2016, ICBPs 11,661,908,000 shares with a par
value of Rp50 per share, were listed on IDX, with total registered
shareholders exceeding 6,700. Share volume traded on the
regular market during 2016 totaled 914,595,700 shares at prices
ranging from Rp7,550 per share to Rp18,025 per share and closing
at Rp8,575 per share.
Per 31 Desember 2016, sejumlah 11.661.908.000 saham ICBP
dengan nilai nominal Rp50 per saham tercatat pada BEI,
dengan jumlah pemegang saham melebihi 6.700. Volume saham
yang diperdagangkan di pasar reguler selama tahun 2016
berjumlah 914.595.700, dengan harga berkisar antara Rp7.550 per
saham hingga Rp18.025 per saham dan ditutup pada harga Rp8.575
per saham.
1. In Million | Dalam Juta
2. Rupiah Million | Rupiah Juta
3. At the end of the period | Per akhir periode
4. Stock split 1:2 since 27 July 2016 | Pemecahan nilai nominal saham 1:2 mulai 27 Juli 2016
Source | Sumber: IDX Monthly Statistics
INFORMASI HARGA SAHAM
Share PriceInformation
IDX-CI, IHSG
SHARE PRICEHarga Saham(Rupiah)
8.575
5.297
20162015
Stock Split 1:2
Pemecahan Saham 1:2
20.000
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
-
The figures are stated in Indonesian language
Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201618 19
PENGHARGAAN & SERTIFIKASI
Accolades &Certifications Asias Best Companies Award 2016 Best Managed
Companies (ranked 6th), from Finance Asia Magazine Corporate Governance Award 2016 Top 50 Public
Listed Companies, from Indonesian Institute for Corporate Directorship
Best of the Best Awards 2016 Top 50 Companies for 2016, from Forbes Indonesia
Economic Challenges Awards 2016 Retail and Consumer Sector, from PT Media Televisi Indonesia (Metro TV)
Indonesia Corporate Governance Awards 2016 Best Good Corporate Governance for Public Listed Companies in Indonesia for Consumer Goods Food and Beverage Industry, from Economic Review Magazine
The Public Listed Companies Award 2016 Best Public Listed Companies in Consumer Goods Category Food and Beverage Industry (ranked 3rd), from Economic Review Magazine
Indonesia Family Business Award 2016 Best Family Company to Work for, from Indonesia Brand Forum & Sindo Newspaper
Analyst Choices 2016 Top 40 Best Issuers of Analyst Choices, from Association of Indonesian Securities Analyst
Brand Finance plc Brand Rating 2016 Indomie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
Indonesia Best Brand Award 2016 Indomie, Platinum Achievement of Indonesia Best Brand Award in Instant Noodles Category, from SWA Magazine and MARS
Indonesia Original Brands 2016 Indomie, Indonesian Original Brand in Instant Noodles Category, from SWA Magazine
Bright Awards Indonesia 2016 Indomie Seleraku, Best Advertising Jingle (Audience Survey), from MNC Group
Brand Finance plc Brand Rating 2016 Sarimi, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
Brand Finance plc Brand Rating 2016 Supermi, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
Indonesia Best Brand Award 2016 Pop Mie, Platinum Achievement of Indonesia Best Brand Award in Cup Noodles Category, from SWA Magazine and MARS
Brand Finance plc Brand Rating 2016 Pop Mie, Most Valuable Indonesian Brands, from Brand Finance, SWA Magazine and WIR
World Branding Awards Indomilk, Brand of The Year in Milk Category, from MNC Group
Social Media Awards 2016 Indomilk, Great Performing Brand in Social Media in Ready to Drink Milk Category, from Marketing Magazine
Social Media Awards 2016 Milkuat, Great Performing Brand in Social Media in Soft Pack Milk Category, from Marketing Magazine
Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2016 Indomilk, Best Promotion and Selling Activation in Indomilk Jagoan Boboi Boy Activation, from MIX Marketing Magazine
Brand for Good Club Sambal Indofood, Brand for Good Club & League 300, from Markplus, Inc.
Food Star Award (Bintang Keamanan Pangan) Nutrition and Special Foods Division, Three Star Achievement for Consistency in Implementing Food Safety Management System, from The National Agency of Drug and Food Control (Badan POM RI)
CORPORATE
Perusahaan
OPERATION UNITS
Unit Operasional
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201620 21
CERTIFICATIONSSertifikasi
ISSUERLembaga Penerbit
EXPIRY YEAR *Tahun Kadaluarsa
Halal The Assessment Institute for Foods, Drugs and Cosmetics the Indonesian Council of Ulamas (LPPOM MUI)
2018
Halal Assurance System (Sistem Jaminan Halal)
LPPOM MUI 2020
Food Safety System Certification (FSSC) 22000
SGS United Kingdom Ltd. 2019
ISO 22000:2005 SGS United Kingdom Ltd. 2019
United Registrar of Systems Ltd. (URS Certification)
SNI (Indonesian National Standard) National Accreditation Committee (KAN) 2020
ISO 50001 TV SD Management Service GmbH 2018
AIB International Consolidated Standards for Food Safety
AIB International N/A **
ISO 9001:2008 SGS United Kingdom Ltd. 2020
Agro-Based Industry Certification Services (Lembaga Sertifikasi Sistem Balai Besar Industri Agro - LSS-BBIA)
Agro-Based Industry Product Certification Services (Lembaga Sertifikasi Produk Balai Besar Industri Agro - LSPro-BBIA)
SAI Global Certification Services Pty. Ltd.
OHSAS 18001:2007 Agro-Based Industry Certification Services - ABICS 2020
Sucofindo International Certification Services
ISO 14001:2004 SAI Global Certification Services Pty. Ltd. 2018
SGS United Kingdom Ltd.
Sucofindo International Certification Services
ISO 17025: 2008 National Accreditation Committee (KAN) 2020
Forest Stewardship Council (FSC) PT SGS Indonesia 2021
SMK3 (Occupational Health and Safety Management System)
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 2019
PROPER (Performance Rating in Relation to Environmental Management)
Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia 2016
ACCOLADES & CERTIFICATIONS Penghargaan & Sertifikasi
* The last expiration year of certificates owned by the Company and its subsidiaries Tahun kadaluarsa terakhir dari sertifikat yang dimiliki oleh Perseroan dan entitas anak
Audit of some certifications conducted annuallyAudit atas beberapa sertifikasi dilakukan setiap tahun
** The latest certificate was issued based on inspection by a qualified AIB International Inspector on 30 June-1 July 2016 Sertifikat terakhir diterbitkan berdasarkan pemeriksaan oleh Pemeriksa AIB International yang berkompeten pada tanggal 30 Juni-1 Juli 2016
AWEsOmE
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201620 21
President CommissionerMessage fro
m theSAMBUTAN KOMISARIS UTAMA
Dear Shareholders,
Despite a sluggish global economy, weak international trade and low commodity prices, Indonesias gross domestic product (GDP) has expanded at 5.02% in 2016 as compared to 4.88% the previous year. The growth was driven by greater domestic private consumption largely supported by a more stable rupiah at around Rp13,300 to a US dollar, restrained inflation at 3.02% and bolstered consumer confidence.
Demand for fast moving consumer goods (FMCG), including food and beverage (F&B), recovered with increased sales volume. The competitive environment also escalated with new players entering the high growth categories that we are currently serving.
I am very pleased that ICBP has performed well and accelerated growth in both top and bottom lines. ICBP has consistently executed its strategies and solidified its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia. The relentless efforts to drive innovation across business units and corporate functions and to expand and deepen distribution enabled ICBP to strengthen its market positions in key categories.
Pemegang Saham Yang Terhormat,
Di tengah lesunya perekonomian dunia, lemahnya perdagangan internasional dan rendahnya harga komoditas, Indonesia dapat meningkatkan pertumbuhan produk domestik bruto (PDB) di tahun 2016 menjadi sebesar 5,02% dibandingkan 4,88% di tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini didorong oleh naiknya konsumsi rumah tangga, yang terutama didukung oleh nilai tukar rupiah yang cukup stabil di kisaran Rp13.300 per dolar AS, tingkat inflasi yang cukup rendah di level 3,02% dan naiknya tingkat kepercayaan konsumen.
Permintaan atas produk fast moving consumer goods (FMCG) termasuk makanan dan minuman (food and beverage atau F&B), telah menunjukkan pemulihan yang tercermin pada kenaikan volume penjualan. Tingkat persaingan juga semakin ketat, seiring masuknya para pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang bertumbuh dengan pesat.
Saya gembira ICBP mampu meraih kinerja yang baik, serta mempercepat pertumbuhan penjualan dan laba. ICBP telah mengimplementasikan strateginya dengan baik secara konsisten, serta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia. ICBP berhasil meningkatkan posisinya di pasar untuk berbagai kategori utamanya dengan terus mendorong budaya inovasi di seluruh unit usaha dan lini organisasi, serta dengan memperluas dan memperdalam penetrasi distribusi.
Sambutan Komisaris Utama
I am very pleased that ICbP has performed well and accelerated growth in both top and bottom lines. ICbP has consistently executed its strategies and solidified its position as one of the top branded consumer goods companies in Indonesia.
saya gembira ICbP mampu meraih kinerja yang baik, serta mempercepat pertumbuhan penjualan dan laba. ICbP mengimplementasikan strateginya dengan baik secara konsisten, serta memperkokoh posisinya sebagai salah satu produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia.
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 23
We recognize that the strength of our people and organization played an important role in sustaining growth, and have always made it a key focus to align the human resource (HR) and organization to business development and market dynamics, with an emphasis on efficiency and productivity, to ensure competitiveness.
The Board of Commissioners (BOC) has examined the performance of the Board of Directors (BOD) and is satisfied that the BOD has done well in delivering a comprehensive set of strategies to meet market challenges and capture new opportunities successfully. The BOC also acknowledges the ongoing efforts by the BOD to strengthen our sustainability foundation and implement sound corporate governance.
In carrying out its oversight duties, the BOC met regularly with the BOD in the year to provide timely advice and feedback on company policies, corporate initiatives and business strategies. The BOC is supported by two Committees, the Audit Committee (AC) and the Nomination and Remuneration Committee (NRC). The AC provided oversight of the financial reporting and audit process, the system of internal control and compliance with law and regulations as well as risk management, while the NRC oversaw the nomination and remuneration policies and practices.
At the Annual General Meeting (AGM) held on 3 June 2016, the shareholders approved the appointment of Mr. A. Prijohandojo Kristanto to replace the late Mr. Wahjudi Prakarsa as an Independent Commissioner with immediate effect until the closing of the AGM in 2018. The BOC welcomes Mr. Prijohandojo aboard. We are also deeply saddened by the demise of a faithful colleague, and on behalf of the Company, I would like to express my appreciation and gratitude to Mr. Prakarsa for his invaluable contributions and services to the Company.
Kami menyadari bahwa ketangguhan sumber daya manusia (SDM) dan organisasi, berperan penting dalam mempertahankan pertumbuhan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, kami senantiasa menyelaraskan SDM dan organisasi dengan perkembangan usaha dan dinamika pasar, serta mengutamakan efisiensi dan produktivitas guna mempertahankan daya saing.
Dewan Komisaris telah mengevaluasi kinerja Direksi, dan menilai baik strategi komprehensif yang disusun oleh Direksi untuk menghadapi berbagai tantangan yang ada dan meraih peluang-peluang baru. Dewan Komisaris juga menghargai upaya Direksi dalam memperkuat landasan keberlanjutannya dan melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik.
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya di sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris mengadakan pertemuan secara rutin dengan Direksi untuk menyampaikan pertimbangan dan masukan terkait berbagai kebijakan, inisiatif perusahaan, maupun strategi usaha. Dewan Komisaris dibantu oleh dua Komite, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Audit mengawasi proses pelaporan keuangan dan audit, sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan, serta manajemen risiko, sedangkan Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan fungsi pengawasan atas kebijakan dan praktik nominasi dan remunerasi.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2016, para pemegang saham telah menyetujui penunjukkan dan pengangkatan Bapak A. Prijohandojo Kristanto untuk menggantikan mendiang Bapak Wahjudi Prakarsa sebagai Komisaris Independen yang berlaku efektif sejak penutupan RUPST ini hingga berakhirnya RUPST pada tahun 2018. Dewan Komisaris menyambut baik bergabungnya Bapak Prijohandojo. Kami juga sangat berduka atas berpulangnya rekan kami, Bapak Wahjudi Prakarsa, dan saya mewakili Perseroan menyampaikan apresiasi dan ucapan terima kasih atas kontribusi dan sumbangsih beliau kepada Perseroan.
MESSAGE FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201624 25
The positive outlook on the domestic economy is expected to continue well into 2017. GDP is projected to grow by 5.1% mainly driven by domestic private consumption and investments, while inflation is expected to hold steady at around 4%. However, persistent uncertainties in major economies, the US monetary policies and commodity prices will pose potential downside pressure to domestic economic growth and inflation.
ICBP will stay the course with its strategy of accelerated growth and advance its market position as a leading branded consumer goods player in the domestic market, while maintaining a healthy balance sheet. The BOC has reviewed the Companys strategy for 2017 against the macro-economic and FMCG industry outlooks, and is satisfied that the BODs direction has adequately considered internal and external factors that may affect the Companys operations and performance.
In closing, and on behalf of the BOC, I would like to express my appreciation to the BOD for its efforts in leading ICBP through another successful year. My sincere gratitude to our employees, managers, partners, shareholders and above all, loyal customers, for their trust and support, without which this years achievements would not have been possible. I look forward to working with everyone in ICBP to achieve our objectives for 2017.
Kondisi perekonomian dalam negeri yang membaik di tahun 2016, diharapkan akan terus berlanjut di tahun 2017. PDB diperkirakan akan tumbuh sebesar 5,1% terutama didorong oleh konsumsi rumah tangga dan investasi, sedangkan tingkat inflasi diperkirakan akan tetap terjaga di level 4%. Namun demikian, kondisi perekonomian negara-negara besar di dunia yang tidak menentu, kebijakan moneter AS serta harga komoditas, dapat menjadi tantangan bagi prospek pertumbuhan ekonomi dan tingkat inflasi di dalam negeri.
ICBP akan tetap melanjutkan strateginya untuk mempercepat pertumbuhan dan memperkuat posisinya sebagai produsen produk konsumen bermerek terkemuka di Indonesia, serta menjaga posisi neraca yang sehat. Dewan Komisaris telah melakukan kajian atas strategi Perseroan untuk tahun 2017 dengan mempertimbangkan prospek ekonomi makro dan industri FMCG, serta menilai bahwa arahan strategis dari Direksi telah cukup memperhitungkan berbagai faktor internal dan eksternal yang mungkin dapat berpengaruh terhadap kegiatan operasional dan kinerja Perseroan. Sebagai penutup, saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas upayanya dalam memimpin ICBP sehingga dapat kembali meraih tahun yang penuh keberhasilan. Saya mengucapkan terima kasih kepada para karyawan, jajaran manajemen, mitra usaha, pemegang saham dan terutama seluruh pelanggan setia, atas kepercayaan dan dukungannya dimana tanpa dukungan mereka pencapaian tahun ini tidak akan terwujud. Saya berharap terus bekerja sama dengan semua pihak di ICBP guna bersama-sama meraih tujuan kita di tahun 2017.
Hormat saya,
Sambutan Komisaris Utama
Franciscus WelirangKomisaris UtamaApril 2017
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201624 25
LAPORAN DIREKTUR UTAMAPresident DirectorReport of t
he
Laporan Direktur Utama
Dear Shareholders,
2016 was a better year for Indonesia. The GDP growth
rebounded, while inflation rate remained subdued.
Purchasing power and consumer confidence have also
improved. These conditions bode well for the FMCG
industry, particularly the F&B sector. Competition
intensified with more new players entering the high-
value growth categories where we are present.
DELIVERING SUSTAINABLE GROWTH
We have continued to maintain an excellent track record
of consistent top and bottom line growth since IPO.
Affirming our commitment to deliver growth, in 2016
ICBP has accelerated its top line growth by 8.6% to
Rp34.47 trillion and improved net income significantly
by 20.0% to Rp3.60 trillion, well above our targets. Our
market positions for key categories such as noodles,
dairy, snack foods, and nutrition and special foods
also improved.
Pemegang Saham Yang Terhormat,
Tahun 2016 merupakan tahun yang lebih baik bagi
Indonesia, dimana pertumbuhan PDB telah menunjukkan
pemulihan, sementara tingkat inflasi tetap berada di
level yang cukup rendah. Selain itu, daya beli masyarakat
dan tingkat kepercayaan konsumen juga meningkat.
Kondisi ini tercermin pada kinerja industri FMCG yang
baik terutama sektor F&B. Namun demikian, tingkat
persaingan juga semakin ketat seiring masuknya para
pemain baru ke berbagai kategori usaha kami yang
bertumbuh dengan pesat.
MERAIH PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Kami berhasil mempertahankan track record yang
sangat baik dengan mencatatkan pertumbuhan
penjualan dan laba secara konsisten sejak IPO.
Komitmen kami untuk terus meraih pertumbuhan,
kembali dapat tercapai di tahun 2016. ICBP berhasil
mempercepat pertumbuhan penjualan menjadi sebesar
8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan meningkatkan
laba neto secara signifikan yaitu sebesar 20,0%
menjadi Rp3,60 triliun, jauh melampaui target yang
ditetapkan. Di samping itu, posisi kami di pasar untuk
beberapa kategori utama seperti mi instan, dairy,
makanan ringan, dan nutrisi dan makanan khusus juga
mengalami peningkatan.
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
We have continued to maintain an excellent track record of consistent top and bottom line growth since IPO.
Kami berhasil mempertahankan track record yang sangat baik dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan dan laba secara konsisten sejak IPO.
PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkLaporan Tahunan 2016 27
STRATEGIC IMPERATIVES
To foster sustainable business growth, over the past few years our operations have been guided by five strategic imperatives of optimizing our portfolio, driving an innovation culture, improving the sales execution, strengthening our operational pillars, and building organizational excellence. To overcome increasing competition, in 2016 we emphasized on speed-to-market by accelerating innovation, strengthening marketing communication and sales execution, as well as expanding distribution networks.
ACCELERATING INNOVATION
We continued to drive an innovation culture across the organization, while fostering a consumer-centric mindset. The introduction of new product categories and the extension of product lines have been based on consumer needs across different income segments. I am proud to report that 2016 has been a record year for product innovation with 78 product launches that included new categories such as Indomie Real Meat instant noodles, Indomie Bite Mie snack noodles, Chitato #Foodie potato chips and Prosperich specialty fat products catered to the food service industry.
We also made a major breakthrough in the snack and dairy markets with the launch of Chitato Indomie Goreng, a collaboration between two iconic and well-loved brands, and Indomilk Banana Blast, the first banana-flavored ultra-high temperature (UHT) milk in Indonesia. In addition, we also introduced Indoeskrim Nusantara, a new series inspired by the popular and unique Indonesian traditional desserts, as our latest innovation.
The entry into diaper market is a new business initiative that is progressing well with the recent introduction of baby diaper products in selected areas, and has been well accepted by the consumer.
ARAHAN STRATEGIS
Guna meraih pertumbuhan berkelanjutan, dalam beberapa tahun ini, kegiatan operasional kami terus mengacu pada lima arahan strategis yaitu mengoptimalkan portofolio, mendorong budaya inovasi, menjalankan keunggulan eksekusi penjualan, memperkuat pilar operasional dan membangun keunggulan organisasi. Untuk menghadapi kondisi persaingan yang semakin ketat, di tahun 2016 kami fokus untuk semakin tanggap akan kebutuhan pasar dengan mempercepat inovasi, memperkuat komunikasi pemasaran dan eksekusi penjualan, serta memperluas penetrasi distribusi.
MEMPERCEPAT INOVASI
Kami terus mendorong budaya inovasi di seluruh lini organisasi, dan mengembangkan pola pikir yang berorientasi pada konsumen. Berbagai kategori produk baru dan varian rasa baru dikembangkan dengan memperhatikan kebutuhan konsumen di seluruh segmen pasar. Saya bangga bahwa di tahun 2016 kami berhasil meraih rekor tertinggi dalam hal inovasi produk dengan meluncurkan 78 produk baru termasuk beberapa kategori baru seperti mi instan Indomie Real Meat, snack noodles Indomie Bite Mie, keripik kentang Chitato #Foodie dan produk specialty fat Prosperich yang ditujukan untuk industri food service.
Kami juga berhasil membuat terobosan besar di pasar makanan ringan dan dairy, dengan meluncurkan Chitato Indomie Goreng yang merupakan hasil kolaborasi dari dua merek ikonik yang banyak digemari di Indonesia, serta meluncurkan Indomilk Banana Blast yang merupakan susu ultra-high temperature (UHT) dengan rasa pisang pertama di Indonesia. Selain itu, kami memperkenalkan Indoeskrim Nusantara, seri es krim baru yang terinspirasi dari makanan penutup tradisional yang populer di Indonesia.
Inisiatif bisnis kami yang baru yaitu diaper, juga berhasil meraih kemajuan dengan diluncurkannya produk popok bayi di beberapa area baru-baru ini, dimana produk tersebut dapat diterima dengan baik oleh pasar.
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201628 29
STRENGTHENING MARKETING COMMUNICATION
AND SALES EXECUTION
Marketing communication for each brand was sharpened to build relevance and excitement, while marketing activities were focused on sales enhancement. Beyond traditional media platforms such as TV and radio, we increasingly utilized digital channels such as Facebook and Twitter to reach out to rising internet savvy consumer base and enhance bonding with them. Digital media campaigns for Chitato Indomie Goreng through various social media channels, such as Facebook and Twitter was very successful, engaging almost 200 million people in total.
Sales execution was improved through better category management, and product visibility in the modern and traditional trades was further boosted through the deployment of enhanced planograms and professional merchandising teams.
EXPANDING DISTRIBUTION NETWORKS
We continued to expand and deepen our distribution network and penetration by working closely with Indofoods Distribution Group and deploying go-to-market teams to increase the number of retail outlets served. An e-commerce platform, idmarco.com, was soft-launched by Indofoods Distribution Group during the year to offer greater convenience and reach out to more retailers.
EXPANDING CAPACITY
In order to support increasing consumer demand, we upgraded several facilities and expanded our operational capacities for key categories. The 17th noodle factory in Indonesia was completed in 2016, bringing the total production capacity to 18 billion packs a year. We also commenced the expansion of supporting facilities such as flexible packaging and food ingredients.
MEMPERKUAT KOMUNIKASI PEMASARAN DAN
EKSEKUSI PENJUALAN
Kami terus mempertajam komunikasi pemasaran untuk setiap merek produk guna membangun relevansi dan excitement, sedangkan penyelenggaraan berbagai kegiatan pemasaran ditujukan untuk mendorong penjualan. Selain terus memanfaatkan jaringan media konvensional seperti TV dan radio, kami juga meningkatkan penggunaan jaringan media digital untuk menjangkau konsumen pengguna internet yang terus meningkat dan untuk memperkuat bonding dengan mereka. Kampanye media digital untuk Chitato Indomie Goreng yang dilakukan melalui berbagai jaringan media sosial seperti Facebook dan Twitter, mampu menarik perhatian hampir sebanyak 200 juta orang.
Eksekusi penjualan juga ditingkatkan melalui pelaksanaan category management, dan visibilitas produk di outlet ritel moderen dan tradisional terus ditingkatkan melalui penyempurnaan planogram dan tim merchandiser yang profesional.
MEMPERLUAS PENETRASI DISTRIBUSI
Kami terus memperluas dan memperdalam jaringan distribusi dan penetrasi dengan meningkatkan jumlah outlet ritel yang dilayani, melalui kerja sama dengan Grup Distribusi Indofood dan didukung oleh tim go-to-market. Di tahun 2016, Grup Distribusi Indofood telah meluncurkan e-commerce platform idmarco.com guna menawarkan kenyamanan bertransaksi dan menjangkau lebih banyak peritel.
MENAMBAH KAPASITAS
Guna melayani permintaan yang terus meningkat, kami melakukan upgrade berbagai fasilitas dan menambah kapasitas produksi di beberapa kategori utama. Di tahun 2016, pembangunan pabrik mi instan yang ke-17 di Indonesia telah diselesaikan dan kapasitas produksi berhasil ditingkatkan menjadi 18 miliar bungkus per tahun. Kami juga mulai melakukan ekspansi untuk berbagai fasilitas pendukung seperti kemasan fleksibel dan bumbu.
Laporan Direktur Utama
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201628 29
REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR
IMPROVING HR DEVELOPMENT AND CAPABILITIES
In order to nurture innovation culture, we encouraged all parties within the ICBP Group to participate in continuous business improvement process through in-house programs such as Indofood Continuous Improvement Boot Camp as well as the Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA). As part of ongoing efforts to drive organizational excellence, we also focused on strengthening HR development, improving HR management systems, bolstering recruitment and talent retention, and creating more training opportunities for our employees.
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AND
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PRACTICES
As a public-listed company, accountability and transparency to our shareholders as well as a high standard of corporate governance are key management priorities. We monitor the local regulations and standards closely to ensure that our governance frameworks are updated and in compliance with the latest policies.
We strive to build a responsible and sustainable organization founded on the triple bottom line principle of achieving balance in our financial, social and environmental goals. In 2016, we supported Indofoods sustainability framework through the development of policies and guidelines for responsible business operations, as well as the establishment of a sustainability data management center.
Our commitment to the community is demonstrated through wide-ranging corporate social responsibility (CSR) programs that are aligned to Indofoods CSR pillars: Building Human Capital, Nutrition for All, Strengthening Economic Value, Protecting the Environment, and Solidarity and Humanity. These efforts are aimed at reducing malnutrition, supporting education and research on nutrition and food security, improving health care, and encouraging entrepreneurship and successful enterprises through partnership programs with our suppliers.
MENGEMBANGKAN DAN MENINGKATKAN
KEMAMPUAN SDM
Guna terus mengembangkan budaya inovasi, kami mendorong para karyawan untuk berpartisipasi dalam berbagai program proses perbaikan berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Indofood, seperti Indofood Continuous Improvement Boot Camp dan Indofood Continuous Improvement and Productivity Award (CIPTA). Dalam upaya kami untuk membangun keunggulan organisasi, kami terus fokus untuk memperkuat pengembangan SDM, menyempurnakan sistem manajemen SDM, memperkuat program rekrutmen dan retensi karyawan, serta meningkatkan penyelenggaraan berbagai pelatihan.
PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Sebagai perusahaan publik, akuntabilitas dan transparansi kepada para pemegang saham, serta praktik standar tata kelola perusahaan yang tinggi merupakan prioritas utama bagi manajemen. Kami terus memantau perkembangan berbagai peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia guna memastikan kerangka tata kelola Perseroan terus diperbarui dan sejalan dengan kebijakan terbaru.
Kami senantiasa berupaya membangun organisasi yang bertanggung jawab dan berkelanjutan dengan berlandaskan pada prinsip triple bottom line, guna mencapai keseimbangan antara sasaran keuangan dengan aspek sosial dan lingkungan. Di tahun 2016, kami mendukung pelaksanaan dari kerangka keberlanjutan Indofood dengan mengembangkan kebijakan dan pedoman dalam menjalankan kegiatan usahanya secara bertanggung jawab, serta membangun pusat pengelolaan data program keberlanjutan.
Komitmen kami kepada masyarakat diwujudkan melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility atau CSR) yang selaras dengan pilar CSR Indofood, yaitu Pembangunan Sumber Daya Manusia, Nutrisi Untuk Semua, Peningkatan Nilai Ekonomi, Menjaga Kelestarian Lingkungan, dan Solidaritas dan Kemanusiaan. Tujuan dari program-program tersebut antara lain untuk mengurangi kekurangan gizi, mendukung kegiatan pendidikan dan penelitian di bidang gizi dan ketahanan pangan, memperbaiki pelayanan kesehatan, dan mendorong kewirausahaan melalui program kemitraan dengan para pemasok.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201630 31
Laporan Direktur Utama
OUTLOOK
ICBP firmly believes in the potential of Indonesias domestic markets and the opportunities in the long run. While the favorable economic conditions of 2016 are generally expected to carry over into 2017, we are watchful of the evolving global and domestic macro-economic situation as well as the potential for rising cost due to increasing commodities prices.
We will adopt a prudent approach to sustainable organic and inorganic growth as we work towards delivering stronger top and bottom lines while maintaining a healthy financial position. Our continued focus on innovation will serve as a catalyst for growth and improved market position, while we strengthen our supply chain management to ensure long-term competitiveness.
APPRECIATION
On behalf of the BOD, I would like to express my sincere appreciation to all our stakeholders for their continuing trust and support. I would also like to thank all employees, management team, the BOC and fellow directors for their dedication, efforts and contributions during the year. ICBPs strong performance in 2016 would not have been possible without your close teamwork and tenacity in strategy execution.
PANDANGAN KE DEPAN
ICBP tetap yakin dengan potensi pasar dalam negeri dan berbagai peluangnya dalam jangka panjang. Meskipun secara umum kondisi perekonomian yang baik di tahun 2016 diperkirakan akan terus berlanjut di tahun 2017, namun kami akan tetap waspada terhadap perkembangan kondisi perekonomian dunia maupun dalam negeri, serta potensi kenaikan berbagai biaya sebagai akibat naiknya harga komoditas.
Kami akan terus berupaya meraih pertumbuhan yang berkesinambungan, baik secara organik maupun anorganik secara berhati-hati, sejalan dengan tujuan kami untuk meningkatkan penjualan dan laba, serta menjaga posisi keuangan yang sehat. Kami percaya dengan terus berfokus pada budaya inovasi, kami akan dapat mendorong pertumbuhan dan meningkatkan posisi kami di pasar. Kami juga akan memperkuat pengelolaan mata rantai pasokan guna mempertahankan daya saing dalam jangka panjang.
APRESIASI
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Saya juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan, jajaran manajemen, Dewan Komisaris dan rekan-rekan Direksi atas dedikasi, upaya dan kontribusinya di tahun 2016. Kinerja ICBP yang sangat baik ini tidak mungkin dapat tercapai tanpa kerja sama yang baik dan ketekunan dalam menjalankan strategi perusahaan dari seluruh jajaran.
Hormat saya,
Anthoni SalimDirektur Utama dan CEOApril 2017
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201630 31
ANALISA & PEMBAHASAN OLEH MANAjEMEN
& DiscussionManagements Analysis
FOOD sEAsONINGsNUTRITION & sPECIAL FOODsbEvERAGEs
NOODLEsDAIRysNACK FOODs
SALES CONTRIBUTION (AFTER ELIMINATION)Kontribusi Penjualan (Setelah Eliminasi)
5.8%
65.2%
6.2%
2015
2.5% 1.9%
18.5% 19.7%
64.3%
2.5% 1.9%4.9%6.6%
2016
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201632 33
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen
EBIT CONTRIBUTION (AFTER ELIMINATION AND BEFORE UNALLOCATED EXPENSES)Kontribusi EBIT (Setelah Eliminasi Dan Sebelum Beban Operasi Lain Yang Tidak Dialokasikan)
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION
Despite sluggish global economy, the domestic economy picked up in 2016, supported by improved consumer confidence and higher purchasing power. During the year, demand for FmCG including products for the F&b sector increased amidst intensified competition.
Notwithstanding these conditions, ICbP managed to perform well and meet its targets for high single-digit to low double-digit sales growth and low double-digit EbIT margin in 2016. In summary, the Companys consolidated net sales grew by 8.6% to Rp34.47 trillion and EbIT margin expanded by 150 basis points to 14.1%.
meskipun pertumbuhan ekonomi dunia melambat, kondisi perekonomian dalam negeri membaik di tahun 2016 didorong oleh naiknya tingkat kepercayaan konsumen dan daya beli masyarakat. Tingkat permintaan industri FmCG termasuk sektor F&b meningkat di sepanjang tahun tersebut di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat.
Di tengah kondisi tersebut, ICbP memberikan kinerja yang baik dan mencapai target pertumbuhan penjualan sebesar high single-digit hingga low double-digit dan marjin EbIT di kisaran low double-digit. secara ringkas, penjualan neto konsolidasi Perseroan tumbuh 8,6% mencapai Rp34,47 triliun dan marjin EbIT naik 150 basis point menjadi 14,1%.
14.6%
89.0%
2.3%
2015
0.4%
-8.5%
2.2%
23.1%
78.5%
2.0% 0.6%
-6.8%
2.5%
2016
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201632 33
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
NET SALES
ICBPs consolidated net sales increased by 8.6% to Rp34.47 trillion in 2016 from Rp31.74 trillion in 2015, driven by sales volume growth and higher average selling price (ASP). During the year, the Company recorded overseas sales of around US$211 million, which represents around 8% of the consolidated net sales.
The Noodles, Dairy, Snack Foods, Beverages, Food Seasonings and Nutrition & Special Foods Divisions contributed 64.3%, 19.7%, 6.6%, 4.9%, 2.5% and 1.9% respectively to the consolidated net sales in 2016.
The Noodles Division continued to perform well in 2016 amidst tougher competition. Total sales value went up 7.4% to Rp22.54 trillion from Rp21.00 trillion, driven by higher ASP and improved sales mix while total sales volume was relatively flat.
During the year, the Dairy Division delivered a strong performance registering 15.8% total sales value growth to Rp6.81 trillion from Rp5.88 trillion, driven by higher sales volume across the product categories.
The performance of the Snack Foods Division recovered in 2016. Total sales value grew by 17.6% to Rp2.34 trillion from Rp1.99 trillion, due to higher sales volume of both snack foods and biscuits.
In 2016, the Food Seasonings Division booked an increase of 15.0% in total sales value of Rp1.43 trillion as compared to Rp1.25 trillion in 2015. The increase was mainly driven by higher ASP while sales volume was relatively flat.
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
PENJUALAN NETO
Penjualan neto konsolidasi ICBP meningkat 8,6% menjadi Rp34,47 triliun di tahun 2016 dari Rp31,74 triliun di tahun 2015, didorong oleh pertumbuhan volume dan kenaikan harga jual rata-rata. Di sepanjang tahun 2016, Perseroan membukukan penjualan di luar Indonesia mencapai sekitar US$211 juta atau sekitar 8% dari penjualan neto konsolidasi.
Divisi Mi Instan, Dairy, Makanan Ringan, Minuman, Penyedap Makanan dan Nutrisi & Makanan Khusus masing-masing memberikan kontribusi sekitar 64,3%, 19,7%, 6,6%, 4,9%, 2,5% dan 1,9% terhadap penjualan neto konsolidasi di tahun 2016.
Di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat, Divisi Mi Instan terus memberikan kinerja yang baik di tahun 2016. Total nilai penjualan naik 7,4% menjadi Rp22,54 triliun dari Rp21,00 triliun, didorong oleh kenaikan harga jual rata-rata dan komposisi penjualan yang lebih baik sementara total volume penjualan relatif stabil.
Di sepanjang tahun 2016, Divisi Dairy memberikan kinerja yang kuat dengan membukukan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,8% mencapai Rp6,81 triliun dari Rp5,88 triliun, karena kenaikan volume penjualan di seluruh kategori produknya.
Kinerja Divisi Makanan Ringan pulih di tahun 2016. Total nilai penjualan tumbuh 17,6% menjadi Rp2,34 triliun dari Rp1,99 triliun, didorong oleh kenaikan volume penjualan baik dari makanan ringan maupun biskuit.
Di tahun 2016, Divisi Penyedap Makanan membukukan pertumbuhan total nilai penjualan sebesar 15,0% mencapai Rp1,43 triliun dibandingkan dengan Rp1,25 triliun di tahun 2015. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan harga jual rata-rata, sementara volume penjualan relatif stabil.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201634 35
Total sales value of the Nutrition & Special Foods Division rose by 8.5% to Rp661.9 billion in 2016 from Rp610.2 billion in the previous year, mainly on higher sales volume.
The Beverages Division recorded total sales value of Rp1.67 trillion in 2016, a decline of 9.2% from Rp1.84 trillion in 2015, primarily on lower sales of beverages in the cup format.
GROSS PROFIT AND INCOME FROM OPERATIONS (EBIT)
Gross profit increased by 12.9% to Rp10.86 trillion in 2016 from Rp9.62 trillion in 2015, on higher sales. Gross margin improved to 31.5% in 2016 from 30.3% in the previous year.
EBIT grew 21.8% to Rp4.86 trillion in 2016 from Rp3.99 trillion in 2015, and EBIT margin expanded to 14.1% from 12.6% in conjunction with gross margin improvement and modest growth in operating expenses. Operating expenses increased by 3.7% to Rp5.92 trillion from Rp5.71 trillion in 2015, mainly due to higher advertising and promotions expenses.
INCOME FOR THE YEAR
Income for the year was Rp3.63 trillion, an increase of 24.2% from Rp2.92 trillion in 2015, on better operational results. After taking into account non-controlling interests, income for the year attributable to equity holders of the parent entity rose by 20.0% to Rp3.60 trillion from Rp3.00 trillion in 2015. Excluding non-recurring items and difference in foreign exchange, core profit increased by 24.2% to Rp3.71 trillion in 2016 as compared to Rp2.99 trillion in 2015.
Total nilai penjualan Divisi Nutrisi & Makanan Khusus meningkat 8,5% menjadi Rp661,9 miliar di tahun 2016 dari Rp610,2 miliar di tahun sebelumnya, terutama karena kenaikan volume penjualan.
Divisi Minuman mencatatkan total nilai penjualan sebesar Rp1,67 triliun di tahun 2016, turun 9,2% dari Rp1,84 triliun di tahun 2015, terutama karena turunnya penjualan minuman dalam kemasan cup.
LABA BRUTO DAN LABA USAHA (EBIT)
Seiring naiknya penjualan, laba bruto meningkat 12,9% menjadi Rp10,86 triliun di tahun 2016 dari Rp9,62 triliun di tahun 2015. Marjin laba bruto membaik menjadi 31,5% di tahun 2016 dari 30,3% di tahun sebelumnya.
EBIT tumbuh 21,8% mencapai Rp4,86 triliun di tahun 2016 dari Rp3,99 triliun di tahun 2015, dan marjin EBIT naik menjadi 14,1% dari 12,6% seiring dengan membaiknya marjin laba bruto dan pertumbuhan beban operasi yang moderat. Beban operasi naik 3,7% menjadi Rp5,92 triliun dari Rp5,71 triliun di tahun 2015, terutama karena meningkatnya beban iklan dan promosi.
LABA TAHUN BERJALAN
Laba tahun berjalan mencapai Rp3,63 triliun, meningkat 24,2% dari Rp2,92 triliun di tahun 2015 karena kinerja operasional yang lebih baik. Setelah memperhitungkan kepentingan nonpengendali, laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tumbuh 20,0% menjadi Rp3,60 triliun dari Rp3,00 triliun di tahun 2015. Tanpa memperhitungkan akun non-recurring dan selisih kurs, core profit naik 24,2% menjadi Rp3,71 triliun di tahun 2016 dibandingkan Rp2,99 triliun di tahun 2015.
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201634 35
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION
OTHER COMPREHENSIVE INCOME AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Other comprehensive income declined to Rp3.9 billion in 2016 from Rp101.9 billion in 2015, primarily due to lower remeasurement gain of employees benefit liabilities. Hence, total comprehensive income in 2016 stood at Rp3.64 trillion, an increase of 20.2% from Rp3.03 trillion in the previous year.
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TOTAL ASSETS
Total assets as of 31 December 2016 were Rp28.90 trillion, an increase of 8.8% from Rp26.56 trillion as of 31 December 2015. This consisted of total current assets and total non-current assets of Rp15.57 trillion and Rp13.33 trillion respectively, compared to Rp13.96 trillion and Rp12.60 trillion at the end of 2015. The increase in total current assets was mainly due to higher cash and cash equivalents, net inventories and accounts receivable, while the increase in total non-current assets was primarily attributable to an increase in net fixed assets mainly for expansion.
TOTAL LIABILITIES
As of 31 December 2016, ICBP recorded total liabilities of Rp10.40 trillion, an increase of 2.2% from Rp10.17 trillion as of 31 December 2015. Total liabilities at the end of 2016 consisted of total current liabilities of Rp6.47 trillion and total non-current liabilities of Rp3.93 trillion, as compared with Rp6.00 trillion and Rp4.17 trillion as at end of 2015 respectively. The increase in total current liabilities was primarily due to higher accounts payable, while the decline in total non-current liabilities was mainly on lower long-term debt.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN DAN TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
Penghasilan komprehensif lain turun menjadi Rp3,9 miliar di tahun 2016 dari Rp101,9 miliar di tahun 2015, terutama karena rendahnya laba pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja karyawan. Sehingga total laba komprehensif tahun berjalan mencapai Rp3,64 triliun, meningkat 20,2% dari Rp3,03 triliun di tahun sebelumnya.
LAPORAN POSISI KEUANGAN
TOTAL ASET
Total aset pada tanggal 31 Desember 2016 mencapai Rp28,90 triliun, naik 8,8% dari Rp26,56 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total aset pada akhir tahun 2016 terdiri dari total aset lancar sebesar Rp15,57 triliun dan total aset tidak lancar sebesar Rp13,33 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp13,96 triliun dan Rp12,60 triliun. Total aset lancar meningkat terutama disebabkan oleh naiknya kas dan setara kas, persediaan bersih dan piutang usaha, sedangkan total aset tidak lancar meningkat terutama karena kenaikan aset tetap bersih terutama untuk ekspansi.
TOTAL LIABILITAS
Pada tanggal 31 Desember 2016, ICBP membukukan total liabilitas sebesar Rp10,40 triliun, naik 2,2% dari Rp10,17 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Total liabilitas pada akhir tahun 2016 terdiri dari total liabilitas jangka pendek sebesar Rp6,47 triliun dan total liabilitas jangka panjang sebesar Rp3,93 triliun, sedangkan di akhir tahun 2015 masing-masing mencapai Rp6,00 triliun dan Rp4,17 triliun. Total liabilitas jangka pendek meningkat terutama karena naiknya utang usaha, sedangkan total liabilitas jangka panjang turun terutama disebabkan oleh lebih rendahnya utang jangka panjang.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201636 37
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen
In 2016, ICBP continued to be a net cash company, demonstrating strong financial position. Total funded debt at the end of 2016 decreased to Rp2.04 trillion from Rp2.87 trillion as at end of 2015. Gross debt to equity and net debt to equity ratios were 0.11 times and -0.34 times, compared to 0.18 times and -0.29 times in 2015 respectively.
TOTAL EQUITY
As of 31 December 2016, total equity stood at Rp18.50 trillion compared to Rp16.39 trillion as of 31 December 2015, mainly due to earnings generated during 2016 net of dividend payment for the 2015 financial year.
SOLVABILITY
At the end of 2016, the Companys ability to repay its obligations improved. This was reflected in the decline of total liabilities to total equity ratio to 0.56 times in 2016 from 0.62 times in 2015, mainly due to higher equity as a result of net earnings generated during the year.
Interest coverage ratio increased to 32.2 times in 2016 from 18.7 times in 2015, primarily attributable to the decline in interest expense in conjunction with lower average total funded debt.
COLLECTIBILITY
Total trade accounts receivable as of 31 December 2016 reached Rp3.72 trillion, of which around 81% are current.
STATEMENT OF CASH FLOWS
ICBP recorded net cash flow provided by operating activities of Rp4.58 trillion in 2016, higher than Rp3.49 trillion in the previous year, mainly due to improvements in operational performance.
Di tahun 2016, ICBP kembali menunjukkan posisi keuangan yang kuat dengan terus menjadi net cash company. Total funded debt pada akhir tahun 2016 turun menjadi Rp2,04 triliun dari Rp2,87 triliun di akhir tahun sebelumnya. Rasio utang kotor terhadap ekuitas dan utang bersih terhadap ekuitas masing-masing adalah sebesar 0,11 kali dan -0,34 kali di tahun 2016, dibandingkan dengan 0,18 kali dan -0,29 kali di tahun 2015.
TOTAL EKUITAS
Pada tanggal 31 Desember 2016, total ekuitas mencapai Rp18,50 triliun dibandingkan dengan Rp16,39 triliun pada tanggal 31 Desember 2015. Kenaikan ini terutama karena laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2016 dikurangi dengan pembayaran dividen untuk tahun buku 2015.
SOLVABILITAS
Kemampuan Perseroan untuk membayar seluruh kewajibannya membaik di akhir tahun 2016. Hal ini tercermin pada turunnya rasio total liabilitas terhadap total ekuitas menjadi 0,56 kali di tahun 2016 dari 0,62 kali di tahun 2015, terutama karena naiknya ekuitas akibat laba yang dihasilkan di sepanjang tahun 2016.
Rasio interest coverage naik menjadi 32,2 kali di tahun 2016 dari 18,7 kali di tahun 2015, terutama dikarenakan oleh lebih rendahnya beban bunga seiring dengan turunnya total funded debt rata-rata.
KOLEKTIBILITAS
Total piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2016 mencapai Rp3,72 triliun, dimana sekitar 81% merupakan piutang usaha lancar.
LAPORAN ARUS KAS
ICBP mencatatkan arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp4,58 triliun di tahun 2016, lebih tinggi dibandingkan dengan Rp3,49 triliun di tahun sebelumnya terutama disebabkan oleh meningkatnya kinerja operasional.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201636 37
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION
Net cash flow used in investing activities decreased to Rp1.56 trillion from Rp2.05 trillion due to higher investments in 2015.
Net cash flow used in financing activities increased to Rp2.16 trillion in 2016 from Rp1.26 trillion in 2015, primarily due to higher payments of net loans and dividend.
RELATED PARTY TRANSACTIONS
Related parties include companies under the same ownership as PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (the Company), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) and the Salim Group. In 2016, transactions between PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk and Subsidiaries (the Group) transactions with related parties were as follows:
1. The Group sells finished goods under the related distributorship/supply agreements to certain related parties, mainly to PT Indomarco Adi Prima (IAP) at the agreed price depending on the products.
2. The Group purchases raw materials such as wheat flour from Indofoods Bogasari Group at the agreed prices which should not be higher than the selling price of Indofood to other parties engaged in similar industries, and cooking oil and fats from PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP) at the agreed prices based on market.
The Group purchases finished goods from PT Asahi Indofood Beverage Makmur (AIBM) group such as carbonated drink, ready-to-drink (RTD) tea and packaged water at the agreed price, whereby certain subsidiaries marketed such products.
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi turun menjadi Rp1,56 triliun dari Rp2,05 triliun di tahun 2015, terutama karena penambahan investasi yang lebih tinggi di tahun 2015.
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan naik mencapai Rp2,16 triliun di tahun 2016 dari Rp1,26 triliun di tahun 2015, terutama karena pembayaran bersih utang bank dan dividen yang lebih tinggi.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK YANG
BERELASI
Pihak-pihak yang berelasi mencakup perusahaan-perusahaan di bawah kepemilikan yang sama yaitu PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (Perseroan), PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) dan Grup Salim. Transaksi-transaksi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk dan Entitas Anak (Grup) dengan pihak-pihak berelasi di sepanjang tahun 2016 adalah sebagai berikut:
1. Grup menjual barang jadi dalam perjanjian distribusi/supply terkait kepada pihak-pihak berelasi tertentu terutama kepada PT Indomarco Adi Prima (IAP) dengan harga yang disepakati tergantung dari produk.
2. Grup membeli bahan baku seperti tepung terigu dari Grup Bogasari dari Indofood dengan harga jual yang disepakati dengan ketentuan bahwa harga jual produk tidak boleh lebih tinggi dari harga jual Indofood kepada pihak ketiga lain yang bergerak di bidang industri sejenis, dan minyak goreng dan lemak nabati dari PT Salim Ivomas Pratama Tbk (SIMP) dengan harga jual yang disepakati berdasarkan pasar.
Grup membeli barang jadi dari grup PT Asahi Indofood Beverage Makmur (AIBM) antara lain minuman berkarbonasi, teh siap minum dan AMDK dengan harga yang disepakati, dimana entitas anak perusahaan tertentu memasarkan produk-produk tersebut.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201638 39
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen
3. The Company has a Trademark License Agreement with Indofood for the use of Indofoods trademarks. As compensation, the Company is charged with royalty fee of 1.5% of the net sales of, among others, the branded food products, including but not limited to instant noodles, nutrition and special foods, biscuits and syrups that use Indofoods trademarks. The Company was granted an exclusive license in Indonesia and a non-exclusive license in the export territory. Should Indofood cease to be the majority and controlling shareholder of the Company and opt to terminate the said agreement, the Company will have the right to purchase the trademarks from Indofood, and an independent valuer will be appointed to appraise a fair value of the trademarks. Should the Company, for whatever reason, be unable to purchase the trademarks after six months from the change of control or decline to purchase the trademarks, the Company would be required to discontinue the use of the trademarks owned by Indofood.
Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (IFI), the Companys subsidiary, also has a trademark license agreement with Indofood for the use of Indofoods trademarks. As compensation, IFI is charged with royalty fee of 1.5% of the net sales of the products with the said trademarks.
4. The Company has an agreement with Indofood for management services. As compensation, the Company is charged with management fee of 0.25% of the net sales of the Company.
PT Surya Rengo Containers (SRC), the Companys subsidiary in corrugated packaging, also has an agreement with Indofood for consultation and management services. As compensation, SRC paid a management fee of Rp228 million and Rp222 million per month for the years ended 31 December 2016 and 2015 respectively.
3. Perseroan memiliki Perjanjian Lisensi Merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang Indofood. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto antara lain produk makanan bermerek termasuk tetapi tidak terbatas pada mi instan, nutrisi dan makanan khusus, biskuit dan sirup yang menggunakan merek dagang milik Indofood. Lisensi diberikan kepada Perseroan secara exclusive di Indonesia dan non-exclusive di wilayah ekspor. Apabila Indofood tidak lagi merupakan pemegang saham mayoritas dan pengendali Perseroan dan memilih untuk mengakhiri perjanjian tersebut, Perseroan memiliki hak menerima penawaran terlebih dahulu untuk membeli merek-merek tersebut dari Indofood dan pihak penilai independen akan ditunjuk untuk menilai harga merek. Apabila Perseroan tidak dapat membeli merek tersebut dengan alasan apapun setelah enam bulan dari perubahan kendali atau tidak berkeinginan membeli merek, Perseroan diharuskan untuk menghentikan penggunaan merek yang dimiliki oleh Indofood.
Indofood (M) Food Industries Sdn. Bhd. (IFI), anak perusahaan Perseroan, juga memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood untuk penggunaan merek dagang yang dimiliki Indofood. Sebagai kompensasi, IFI dikenakan beban royalti sebesar 1,5% dari nilai penjualan neto produk dengan merek tersebut.
4. Perseroan memiliki perjanjian dengan Indofood untuk penggunaan jasa manajemen. Sebagai kompensasi, Perseroan dikenakan beban manajemen sebesar 0,25% dari nilai penjualan neto Perseroan.
PT Surya Rengo Containers (SRC), anak perusahaan Perseroan di bidang kemasan karton, juga memiliki perjanjian dengan Indofood untuk jasa konsultasi dan bantuan manajemen. Sebagai kompensasi, SRC dikenakan beban jasa manajemen masing-masing sebesar Rp228 juta dan Rp222 juta per bulan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201638 39
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION
Indolakto also has an agreement with Indofood for technical and management assistance. As compensation, for the years ended 31 December 2016 and 2015, Indolakto was charged with service fee amounting to Rp1.0 billion per month after tax, respectively.
5. The Company and its certain subsidiary have rental agreements with Indofood for office spaces located in Sudirman Plaza, Indofood Tower and The City Tower.
6. The Company leases a warehouse from IAP and also rents its warehouse in Medan to IAP.
7. The Group insured its inventories and fixed assets with PT Asuransi Central Asia (ACA), their employees life insurance with PT A.J. Central Asia Raya (CAR) and was provided assistance in purchasing insurance policy by PT Indosurance Broker Utama (IBU).
8. Certain divisions lease V-SAT facilities from PT Primacom Interbuana (Primacom) for communication purposes between the Companys head office and branches/factories.
9. The Group sells its certain finished goods to PT Indomarco Prismatama (IPT), PT Inti Cakrawala Citra (ICC) and PT Lion Superindo (LS).
10. The Group purchased and rent vehicles and spareparts from PT Indomobil Sukses Internasional Tbk and Subsidiaries (ISI).
Indolakto juga memiliki perjanjian dengan Indofood untuk bantuan teknis dan manajemen. Sebagai kompensasi, pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Indolakto dikenakan beban jasa masing-masing sebesar Rp1,0 miliar per bulan setelah dipotong pajak.
5. Perseroan dan anak perusahaan tertentu memiliki perjanjian sewa menyewa dengan Indofood atas kantor yang berlokasi di Sudirman Plaza, Indofood Tower dan The City Tower.
6. Perseroan menyewa gudang dari IAP dan juga menyewakan gudang di Medan kepada IAP.
7. Grup mengasuransikan persediaan dan aset tetap dengan PT Asuransi Central Asia (ACA), asuransi jiwa karyawan dengan PT A.J. Central Asia Raya (CAR) dan diberikan bantuan dalam pembelian polis asuransi oleh PT Indosurance Broker Utama (IBU).
8. Divisi tertentu menyewa fasilitas V-SAT dari PT Primacom Interbuana (Primacom) untuk tujuan komunikasi antara kantor pusat Perseroan dan cabang/pabrik.
9. Grup menjual barang jadi tertentu kepada PT Indomarco Prismatama (IPT), PT Inti Cakrawala Citra (ICC) dan PT Lion Superindo (LS).
10. Grup membeli dan menyewa kendaraan bermotor dan suku cadang dari PT Indomobil Sukses Internasional Tbk dan Entitas Anak (ISI).
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201640 41
Analisa & Pembahasan oleh Manajemen
11. Pinehill Arabia Food Ltd. (Pinehill) and Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (SAWABASH) have a technical services agreement, respectively, with the Company. As compensation, Pinehill and SAWABASH are charged with technical fee at a certain agreed percentage.
12. PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia (NICI) has a manufacturing and supply agreement with the Company whereby the Companys Food Seasonings Division manufactures, packs and supplies NICIs products at the agreed prices.
13. NICI has a license trademark agreement with Indofood whereby NICI is granted a non-exclusive license to use Indofoods trademarks for culinary products produced directly or indirectly by NICI in Indonesia for an indefinite term as long as Indofood is a direct or indirect shareholder of NICI. As compensation, NICI is charged with royalty fee at a certain agreed percentage of its net sales.
14. NICI has a distribution agreement with IAP for the distribution of NICIs culinary products in Indonesia. As compensation, NICI gives a distribution margin at a certain percentage of the invoiced sales to IAP.
15. The Group entered into a supply agreement with PT Fast Food Indonesia Tbk (FFI) whereby the Group supplies, sells and delivers certain products to FFI at the agreed prices. The said agreement will be expired on several dates up to 31 December 2019.
16. The Group provides loans to its officers and employees which subject to certain criteria and terms depending on their employment levels. These loans are collected through salary deductions.
11. Pinehill Arabia Food Ltd. (Pinehill) dan Salim Wazaran Bashary Food Co. Ltd. (SAWABASH) masing-masing memiliki perjanjian jasa teknik dengan Perseroan. Sebagai kompensasi, Pinehill dan SAWABASH dikenakan jasa teknik dengan persentase tertentu yang disepakati.
12. PT Nestl Indofood Citarasa Indonesia (NICI) memiliki perjanjian produksi dan pengadaan barang dengan Perseroan dimana Divisi Penyedap Makanan memproduksi, mengemas dan memasok produk NICI dengan harga yang disepakati bersama.
13. NICI memiliki perjanjian lisensi merek dengan Indofood dimana NICI mendapatkan lisensi secara
non-exclusive untuk menggunakan merek milik Indofood untuk produk-produk kuliner yang diproduksi, baik langsung maupun tidak langsung oleh NICI di Indonesia, untuk jangka waktu yang tidak terbatas selama Indofood, baik langsung maupun tidak langsung, tetap sebagai pemegang saham NICI. Sebagai kompensasi, NICI dikenakan royalti sebesar persentase tertentu yang disepakati dari penjualan netonya.
14. NICI memiliki perjanjian distribusi dengan IAP untuk distribusi produk kuliner NICI di Indonesia. Sebagai kompensasi, NICI memberikan marjin distribusi sebesar persentase tertentu dari nilai penjualan ke IAP.
15. Grup mengadakan perjanjian supply dengan PT Fast Food Indonesia Tbk (FFI) dimana Grup menyediakan, memasok dan menyerahkan produk tertentu kepada FFI dengan harga yang disepakati. Perjanjian tersebut akan berakhir pada beberapa tanggal hingga tanggal 31 Desember 2019.
16. Grup memberikan pinjaman kepada karyawan dan pegawai dengan kriteria dan syarat tertentu sesuai dengan jenjang kepegawaian. Pinjaman tersebut dilunasi dengan cara pemotongan gaji.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk PT Indofood CBP Sukses Makmur TbkAnnual Report 2016 Laporan Tahunan 201640 41
MANAGEMENTS ANALYSIS & DISCUSSION
17. As of 31 December 2014, PT Indofood Fritolay Makmur (IFL), the Companys subsidiary in snack foods business, recorded a non-trade receivable from ACA in connection with its claim for potatoes inventory which were unable to be used in production due to fire accident in October 2014 amounting to Rp32.0 billion. In April 2015, the said fire loss compensation process was settled. The difference between the claimable value and its compensation amounting to Rp6.0 billion was charged to 201