uuest innovatsiooni- ja...

11
UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIAST [email protected]

Upload: others

Post on 05-Sep-2019

6 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

UUEST INNOVATSIOONI- JA

ETTEVÕTLUSSTRATEEGIAST

[email protected]

Page 2: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Mida arvata senistest tulemustest?

Page 3: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Kas oskame öelda, milline on olnud ettevõtluspoliitika roll?

• EASiga kokkupuude ca 40-50%-l Eesti ekspordist

• EASi kliendid moodustavad üle 10% ettevõtlussektori hõivest, KredExi kliendid üle 5%

• Ettevõtete T&A kuludest 10-15% EASi rahastatud

• Tööstusettevõtete investeeringutest masinatesse ja seadmetesse aastail 2009-2010 keskmiselt 8% EASi rahastatud

TAKid ja klastrid: osakaal

sektorite käibes (%)

40,4

7,2

19,4

53,6

13,8

9,6

0% 20% 40% 60% 80% 100%

IKT ja elektroonika

Metalli ja masinatööstus

Bio- ja materjalitehnoloogia

Wellness industry

Puidutööstus

Transport ja logistika

Page 4: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Ekspordi ja innovatsiooni väljakutsed Er

asek

tor

Ava

lik

sekt

or

Võimekuste ebaühtlane jaotus ja

kvalifitseeritud inimressursi nappus • Eestis on üle 10 000 eksportööri, aga nendest

500 ettevõtet (2%), annavad 61% ekspordist

• Teadus ja arendustegevusega tegeleb vaid ca

400 ettevõtet

Ambitsioonika ettevõtluse areng • Üle 10 töötajaga ettevõtete arv on kahanenud

(hetkel 5,5% ettevõtetest)

• Innovaatilisi ettevõtteid on rohkem kui EL-is

keskmiselt, kuid aastatel 2006-2008 vs 2008-

2010 ei ole oluliselt kasvanud tulu teenimine

turu jaoks uutest toodetest-teenustest (9,3% vs

9,7%).

Vähene innovatsiooni- ja

arendustegevuse koostöö • Vähem kui 5% ettevõtetest peab ülikooli kõige

väärtuslikumaks koostööpartneriks

Ligipääs turgudele ja jaotuskanalitele • 70% ettevõtjaid peab suureks probleemiks

kitsast kontaktvõrgustikku välisturgudel

Kapitaliturgude areng • Ettevõtjate hinnang finantsturgude arengule

on viimastel aastatel languses (6,49 punkti

2005 5,25 punkti 2011)

Poliitikate valdkonnaülene

koordinatsioon ja poliitikakujunduse

ekspertiisi kasv • Riigikontroll: puudub ettevõtluspoliitika

kompetents

• Arengufond: vaja ametkondade ülest

koordinatsiooni

Sõltuvus EL tõukefondidest • ERAC peer-review: 64% T&A vahenditest

tuleb SFist. Suur väljakutse selle asendamine

tulevikus.

Page 5: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Eesti ettevõtted teenivad rohkem tulu kõrge lisandväärtusega

toodetest ja teenustest

Ettevõtjad on pädevad, ettevõtted on hästi juhitud ja

efektiivsed

Eesti majandus on rahvusvaheliselt lõimunud,

uuendusmeelne ja ettevõtlik

Lisandväärtus töötaja kohta kasvanud,

Juhtimiskvaliteet paranenud, ressursitõhusus paranenud, koostöö

paranenud

Välisinvesteeringud on teadmismahukamad, ambitsioonikate ettevõtete osakaal kasvanud, innovaatilised riigihanked kasvanud, osakaal

maailmamajanduses, T&A investeeringud

Eesmärgid

Page 6: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Finants- ja logistikateenused Puit ja paber Tervis ja heaolu Tark energiamajandus Virtuaalteenused Alternatiivkütused Nutikas tööstus

visioon eesmärgid fookused sihtgrupid meetmed juhtimine

Fookus kasvualadel Poliitikakujunduse ja elluviimise mõjukuse kasvatamiseks viiakse ellu majandusarengu poliitikate reform, mille keskmeks on kasvualade põhine poliitikate juhtimine eesmärgiga kontsentreerida tegevusi suurima kasvupotentsiaaliga valdkondade ja väärtusahelate eelisarendamiseks. Väärtusahelate valikul lähtutakse Eesti majanduse tänasest spetsialiseerumisest ning arengupotentsiaalist ning neid kõige lähemalt mõjutavatest arengutest Euroopas ja maailmas.

0% 50% 100% 150% 200% 250% 300%

Rentimine ja kasutusrent

Laondus ja veondust abistavad tegevusalad

Koksi ja puhastatud naftatoodete tootmine

Paberi ja pabertoodete tootmine

Kemikaalide ja keemiatoodete tootmine

Põhifarmaatsiatoodete ja ravimpreparaatide …

Mootorsõidukite, haagiste ja poolhaagiste …

Elektriseadmete tootmine

Arvutite, elektroonika- ja optikaseadmete …

Mujal liigitamata masinate ja seadmete tootmine

Muu tootmine

Puidutöötlemine, puit- ja korktoodete, …

Programmeerimine, konsultatsioonid jms …

Telekommunikatsioon

Muude mittemetalsetest mineraalidest toodete …

Sektorid, kus on

kõrgem tööviljakus ja

ekspordi osakaal

(Eesti majanduse

sektorite keskmine =

100%)

Võimalikud kasvualad

Page 7: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

visioon eesmärgid fookused sihtgrupid meetmed juhtimine

Ettevõtete juhtimis- ja arendustegevuste

võimekuse arendamine

Ärimudelite ja väärtuspakkumiste

arendamine

Koostöövõrgustike arendamine ja

rahvusvahelistumine

Paindlike finantsinstrumentide

arendamine

Ambitsioonika ettevõtluse arendamine

Avaliku sektori innovatsiooni arendamine

Tegevussuunad

Page 8: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Milles võiks seisneda poliitika uus kvaliteet?

• Parem arusaamine sihtgruppidest • Kelle kaudu saavutame soovitud tulemuse? Näide: ettevõtete TA

kulude kasv 1,6% SKPst aastaks 2015 tähendab kas

– 1000 uut keskmise T&A intensiivsusega ettevõtet

– 400 uut kiiresti kasvavat T&A intensiivset ettevõtet

– 10 Skype’i või

– 0,1 Ericssoni

• Prioriteedid – lisategevusest keskpunkti

– Võimekuspõhiste meetmete kõrvale ja osaliselt asemele kasvuala-põhised meetmed

Page 9: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

visioon eesmärgid fookused sihtgrupid meetmed juhtimine

Innovatsiooni-vedurite

meetmed

Kasvualade meetmed

Baasmeetmed

• Eksport ja tootearendus • Finantsinstrumendid • Teadlikkus, teadmised ja oskused • Ettevõtlikkusmeetmed

• Ärimudelid, eksport ja innovatsioon • Rahvusvahelistumise programmid • Koostöömeetmed • Avaliku sektori innovatsioon

• Koostöömeetmed, tarneahelate arendamine

• Taylor-made väärtuspakkumised • Foorum

Page 10: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Ettevalmistuste hetkeseis

• 30.05 „Eesti innovatsiooni- ja ettevõtlusstrateegia 2014-2020“ koostamise ettepanek esitatud ministeeriumitele ja partneritele (osale.ee) kooskõlastamiseks

• 8.06 tähtaeg tagasisideks ministeeriumitelt ja partneritelt

• 21.06 ettepaneku arutamine VV istungil

Page 11: UUEST INNOVATSIOONI- JA ETTEVÕTLUSSTRATEEGIASTempl.ee/wp-content/uploads/2015/06/Ahti_Kuningas_EMPL_sem_Quo_vadis... · Ahti.Kuningas@mkm.ee . Mida arvata senistest tulemustest?

Aitäh!