Koch udvalgets arbejde- rapporten, resultaterne, retningen

Oplæg ved Beskæftigelseschef Vibeke Jensen, Aarhus Kommune

Medlem af Carsten Koch udvalget

Kontanthjælpskonference, d. 7. december 2015

Disposition

1. Baggrund – målgruppen og udfordringer

2. Hovedpoints fra Koch 2

3. Kompetenceudvikling

– behov for nye tilgange og metodikker

1. Baggrund - målgruppen

Kilde: www.jobindsats.dk

Kontanthjælp Uddannelseshjælp Revalidering Forrevalidering Sygedagpenge Ressourceforløb Ledighedsydelse Fleksjob0

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

106,064

45,752

7,9381,677

74,307

4,557

14,821

57,228

Målgruppen for Koch 2 - i alt 312.344 fuldtidspersoner (en bruttogruppe på 542.350 inkl. førtidspension) Juni 2014

1. Baggrund - udfordringer

Udgangspunkt:

• Manglende eller forældede kompetencer

• Sporadisk tilknytning til arbejdsmarkedet

• Sammensatte problemstillinger

• Diffuse lidelser

• Mange fagpersoner involveret

• Stor andel med ikke-vestlig baggrund

1. Baggrund - udfordringer

• Hvordan får vi flere aktive på arbejdsmarkedet og i uddannelsessystemet – med den samme økonomiske ramme?

• Hvilke metoder og redskaber virker- på hvem og hvornår?

• Hvilke incitamenter for den ledige/kommunen?

2. Hovedpoints fra Koch 2

• Tre centrale resultater

1. Virksomhedsrettet indsats virker for personer med svære psykiske lidelser i kombination med behandling og mentor (IPS)

2. Jobkonsulentens vurdering af borgerens chance for at komme i job har positiv effekt (Beskæftigelsesindikatorprojektet)

3. Det kan betale sig at investere langsigtet i borgere på kanten af arbejdsmarkedet (Skandiamodellen)

2. Hovedpoints fra Koch 2

• Virksomhedsrettet fokus trods begrænset arbejdsevne• Fra lineær til cirkulær indsats• Nye krav til samarbejde ud af kommunen• Nye kompetencer, hvor er jobbene?• Investering med langt perspektiv – incitamenter på spil?• Hvordan undgås creaming?• Indsats med stærkt fokus på resultater og effekter

- også på den lange bane

3. Kompetenceudvikling – behov for nye tilgange og metodikker

• Stærkt jobfokus for alle målgrupper – også for dem langt fra arbejdsmarkedet

• Viden til medarbejderne - det starter med at tro på det der virker (beskæftigelsesindikatorprojektet )

• Hvilke brancher? - dialog mellem virksomhedskonsulenter og "sagsbehandlere”

3. Kompetenceudvikling – behov for nye tilgange og metodikker

• Viden og praksisnær kompetenceudvikling

• Professionalisering og konceptionalisering

• Viden om virksomheder og muligheder

• Hvem hyrer – hvem fyrer?

• Fra sagsbehandler til jobkonsulent

3. Kompetenceudvikling – behov for nye tilgange og metodikker

Faglige forforståelser og kompetencer:

• Hvad er kerneopgaven?

• Afklaring eller uddannelse?

• Fra lineær til cirkulær indsats

• Er nogle fagligheder vigtigere end andre?

• Vi er hinandens forudsætning

3. Kompetenceudvikling – behov for nye tilgange og metodikker

• Kan vi skabe bedre resultater?

• Det lange seje træk – behov for varige løsninger

• Sætte både borgerens og systemets kompetencer i spil

• Virksomhederne er kunde nr. 1!

• Øget efterspørgsel kan og skal komme borgere i udkanten af arbejdsmarkedet til gode

• Investeringsmodeller