Congres Over Het Nieuwe Werken

5 tips van BAM

Marije Huurdeman

4 december 2014

1

Draagvlak

• De overgang naar een nieuw werkconcept is een grote

verandering

• Zorg dat er een goed plan/business case is zodat je uit

kunt leggen waarom je dit gaat doen

• Steunt de top van de organisatie de verandering?

• Wat levert het op voor medewerkers?

• Heb begrip voor de weerstand; medewerkers moeten

ook wat inleveren

2

Past het?

• Het Nieuwe Werken is een containerbegrip

• Wat is het doel van de invoering van dit concept voor

jouw organisatie?

• Ontleed het concept en bekijk wat er belangrijk is in jouw

organisatie

• Kies een vorm van HNW die past bij jouw organisatie

• Laat het programma aansluiten bij de organisatiecultuur

3

Afspraken

• Werken in een open ruimte vraagt om afspraken

• De term afspraken werkt beter dan ‘regels’

• Laat de medewerkers zelf bedenken waar ze afspraken

over willen maken

• Leg de afspraken vast in de ik-vorm, bijv. ‘ik ruim mijn

werkplek op als ik hem niet meer nodig heb, zodat een

collega er gebruk van kan maken’

4

Spreekkamers

• Naast flexplekken is er ook behoeft aan overlegruimte

• Vergaderzalen en open overlegplekken dekken niet alle

behoeftes voor overleg af

• Creeer spreek/werkkamers, waar je met 2-4 personen

kunt overleggen

• Zijn ook te gebruiken als concentratiewerkplek of belhok

5

Identiteit

• Door flexibel werken raken mensen hun ‘honk’ kwijt

• Er is geen plek meer voor persoonlijke spullen

• Op de werkvlek missen medewerkers hun

afdelingsidentiteit

• Laat ergens in het interieur de identiteit van de afdeling

terugkomen

6